第一篇：后勤保障科責任制

2014年溧水區(qū)精神病防治院

后勤保障科目標管理責任書

一、主持擬定工作計劃，負責做好工作總結(jié)、定期召開例會，確保院、科令暢通，落實到位。

二、組織領(lǐng)導全科室使動力設(shè)備、通訊設(shè)備和水電氣、制冷采暖等設(shè)備的維護保養(yǎng)；院容院貌、環(huán)境衛(wèi)生、物質(zhì)供應(yīng)、基建工程、房產(chǎn)管理、修繕改造，保證醫(yī)療、護理、教學、科研等工作順利進行。

三、深入科室，了解各部門的要求，根據(jù)人力、財力和物力實際，制定具體計劃，檢查督促執(zhí)行，并且研究工作中存在問題，總結(jié)經(jīng)驗、改進工作。

四、認真落實全科工作人員的業(yè)務(wù)學習及培訓考核工作。做好安全教育工作。

五、本責任書的執(zhí)行情況由院部負責檢查考核，作為年終績效考核的重要內(nèi)容，并與年度獎懲掛。本責任書一式兩份，院部和科室各執(zhí)一份。

區(qū)精神病防治院后勤保障科

領(lǐng)導簽字：負責人簽字：

2014年1月20日2014年1月20日

第二篇：后勤保障科工作制度

后勤保障科工作制度

1、負責擬定醫(yī)院后勤工作計劃，經(jīng)主管院長審批后具體組織實施。

2、負責醫(yī)院的正常供水、供電、供氣、維修保障，主動及時為全院臨床第一線服務(wù)，做到三下（下收、下送、下修），保證三通（水通、電通、氣通），不發(fā)生兩漏（漏水、漏電），做到三滿意（病人、職工、領(lǐng)導滿意）。

3、后期保障科主任具體領(lǐng)導總務(wù)專業(yè)班組的工作，對各部門工作進行全面的指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重要問題向主管院長請示、匯報。

4、有計劃的改善院容、院貌，搞好院區(qū)綠化、美化和衛(wèi)生工作。搞好環(huán)境保護工作。

5、加強后勤安全教育工作，做到防爆、防觸電、防機器傷人。

6、安排好修繕工作，做到年初有計劃，經(jīng)常有檢查，年終有總結(jié)。

7、做好各種記錄、登記，保存完整的檔案資料。

8、加強業(yè)務(wù)訓練，提高人員素質(zhì)，樹立為臨床第一線服務(wù)的思想。

9、加強組織紀律，相互理解，團結(jié)協(xié)作，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。

10、在院長、書記領(lǐng)導下和上級公安機關(guān)的指導下，維護醫(yī)院治安秩序，保障醫(yī)療工作的正常運行。

11、嚴格制定、執(zhí)行各項安全保衛(wèi)措施，確保重點部門的安全，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向院長、書記和公安部門請示、報告。

12、負責全院職工身份信息的采集管理和外來施工人員的申報與管理。

13、加強對保安工作的領(lǐng)導，維護院內(nèi)治安秩序，積極調(diào)解處理一般民事、治安案件，協(xié)助公安機關(guān)偵破重大案件。

14、領(lǐng)導全院義務(wù)消防組織，加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育。消除不安全的隱患，落實整改措施。

15、積極做好醫(yī)院的安全防范工作，重大節(jié)日進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

16、加強院內(nèi)車輛管理秩序工作，非停車地方嚴禁停車。

17、做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和上級領(lǐng)導的安全。

18、協(xié)調(diào)落實上級管理機關(guān)安排的各項工作，制定工作計劃及創(chuàng)建平安醫(yī)院的具體措施，普法教育工作目標落實和執(zhí)行情況。

19、完成院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門布置的任務(wù)。

第三篇：2017年后勤保障科工作總結(jié)

2017年后勤保障科工作總結(jié)

2017年后勤保障科圍繞三級醫(yī)院創(chuàng)建目標，堅持強化管理、提升素質(zhì)、保障臨床、服務(wù)患者、節(jié)能降耗的宗旨，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理

1、每月召開后勤保障科工作會議，全面?zhèn)鬟_院周會精神，組織政治學習、后勤各項規(guī)章制度、職責學習等，使大家牢記工作職責，規(guī)范要求。同時，水電班堅持每日晨會制度，由班長主持，開展工作討論、學習操作規(guī)程等，有效提高了水電班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、加強后勤報修服務(wù)管理，做到隨報隨修，且報修有登記，修復有反饋，責任到人，獎罰分明。

3、強化設(shè)備安全管理，設(shè)備按要求進行規(guī)范化管理，責任落實到人，堅持運行安全巡查，嚴格執(zhí)行交接班制度，定期進行設(shè)備檢查、保養(yǎng)。

二、安全生產(chǎn)

1、強化安全生產(chǎn)責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，后勤保障科牽頭與各科室負責人簽訂消防安全責任書，使目標層層分解，責任層層落實，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面，讓全院所有科室、職工都參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去。

2、定期進行安全檢查。安全檢查小組每月25日組織水、電、消防相關(guān)責任人深入全院各科室對用電、用水以及電梯機房、制氧機房、配電房、單身宿舍等重點部位進行安全隱患排查、復查，并對排查出的問題進行分類整治檢查，一般問題現(xiàn)場進行整改，對發(fā)現(xiàn)較大安全隱患制定了整改方案。1-11月開展專項安全檢查12次，排查較大安全隱患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院開展“夏季后勤保障安全隱患排查”專項活動。

3、強化消防安全。為了提高職工實際防火能力，后勤保障科組織臨床科室、消防重點部位進行消防演習，先后進行了“病員疏散、干粉滅火、消防栓滅火”等實地演習，極大地提高了全院職工的消防安全意識和技能。全年組織消防與培訓演練41次，消防知識考試858人次。更換到期滅火器330只，更換維修疏散指示燈50個，更換消防應(yīng)急燈30個，更換煙感探測器40個，消防建筑設(shè)施維保26次。

4、嚴格設(shè)備運行管理。電梯、配電房、制氧機房、泵房、壓力容器等嚴格執(zhí)行每日巡視、運行登記和機房管理等各項規(guī)章制度。

5、重視特種崗位技術(shù)培訓和特種設(shè)備規(guī)范化管理工作。今年效驗檢測壓力表、安全閥、絕緣工具共計39件，壓力容器6臺、電梯16臺。積極派送員工外出參加特種作業(yè)操作培訓，3名電工通過電工上崗證年審。7名電工獲得制冷與空調(diào)設(shè)備運行操作證書。

6、重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。積極與市排水管理處及污水處理廠簽訂三方《污廢水排放管理協(xié)議書》，認真對待上級主管部門定期、不定期檢查，積極整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。2017年污水檢測合格，未發(fā)生醫(yī)療廢棄丟失現(xiàn)象。

三、日常維修

2017年全年拆裝空調(diào)26臺，維修空調(diào)56臺，清洗中央空調(diào)水系統(tǒng)2次，清洗風機過濾器約590個，清洗回風濾網(wǎng)約3690個，安裝維修管道約800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道約2074余次，維修水泵14臺，維護制氧機4次；維修燈具3753次、更換開關(guān)、插座181只，維修傳呼系統(tǒng)293次，維修小家電2712個，清洗路燈燈172個；維保電梯384次，維修電梯35次，維修鎖具1800件，維修加固候診椅及陪護椅122張，安裝電纜590余米。按照記錄水電全年維修大小項目多達8600余次。后勤人員從下水道疏通到各種維修沒有叫累沒有怕臟，工作的復雜性和零碎性有力地保障了醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)院的每個地方、每個角落都有我們后勤人員的身影和灑下的汗水。

四、節(jié)能管理

1、認真做好水、電、氣消耗量月報工作，加強同期比較監(jiān)控，要求各科室節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用氣，降低能耗。

2、要求水電工下修制度化、常態(tài)化、深入各病區(qū)巡查檢修，杜絕長流水、長明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、凡是損壞的日光燈管全部更換成LED節(jié)能燈管。

4、根據(jù)氣溫情況及時開關(guān)中央空調(diào)；路燈全年均按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時間，既保證了照明又避免了浪費；樓梯、電房走廊均換成了聲控燈“人來燈亮，人走燈滅”。

2017年在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備增加、實習進修人員住宿增多、病理科裝修、二號樓裝修、西區(qū)醫(yī)院門診樓裝修及建筑施工和水費及蒸汽費價格上漲等情況下，2017年與2016年同期相比，水費增加5.4萬元，增幅11.7%；電費增加6800元，增幅0.17%；蒸汽費增加17.7萬元，增幅 13.6%。

五、外包單位管理

為更好地服務(wù)臨床一線，今年與華南物業(yè)公司、南澳洗滌服務(wù)公司續(xù)簽了新合同，簽訂后雙方責任更加明確，要求更加細化，合同的約束力進一步增強，專人負責考核，定期和不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋外包單位并跟蹤落實整改。外包公司都因在每月一次的滿意度調(diào)查中因服務(wù)瑕疵被處罰。1、2017年洗滌質(zhì)量扣款共計600元。并針對科室提出的洗滌質(zhì)量問題，及時與護士長溝通并了解原因，約談南澳負責人協(xié)調(diào)解決，進行限期整改，減少了洗滌物品洗滌中存在的問題，最大限度地滿足臨床需要。

2、采取了獎與罰相結(jié)合的方法對華南物業(yè)進行考核。每天對華南物業(yè)進行監(jiān)管和指導，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。每月底進行保潔質(zhì)量檢查，并結(jié)合全院各部門的滿意度調(diào)查情況，對華南物業(yè)進行考核，2017年扣款共計3911元。

六、衛(wèi)生城市、文明城市創(chuàng)建

為切實將創(chuàng)建衛(wèi)生城市各項工作落到實處，為患者營造安全、整潔、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境，后勤多次組織對病區(qū)、食堂、院內(nèi)及家屬區(qū)進行了除“四害”工作；對院內(nèi)及家屬區(qū)的綠化帶進行修剪和整治，尤其是對家屬區(qū)進行了徹底清理，做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。院內(nèi)認真做好控煙宣傳教育活動，華南成立了控煙小組，組建吸煙勸導員隊伍，制定了控煙激勵考核方案，2017年對華南控煙獎勵5120元，最大限度地調(diào)動華南員工控煙積極性，使控煙工作取得明顯成效。從而順利通過了衛(wèi)生城市和文明城市的明查暗訪。

七、物資采購管理

加強后勤物資采購的控制工作，嚴格執(zhí)行物資采購程序，批量、大件物品實行招標采購。做到貨比三家，積極進行網(wǎng)上采購、招標采購，保證了采購質(zhì)量，控制了采購價格。辦公用品與2016年同期相比，減少1400元，減幅0.88%。

八、其它工作

1、完成西區(qū)門診樓搬遷及騰空工作。

2、完成屋面手術(shù)室空調(diào)管道保溫。

3、完成放療科空調(diào)壓縮機更換和漏氟維修。

4、完成地下室蒸汽控制閥更換。

5、完成手術(shù)室初中高效過濾器更換。

6、完成院內(nèi)舊路燈拆除新路燈安裝工作。

7、完成老手術(shù)室空調(diào)箱（室內(nèi)）保溫工作。

8、完成ICU兩個病室吊塔設(shè)備絕緣檢測儀更換。

9、完成全院各區(qū)域滅火器有效期標識。

10、完成西區(qū)電梯改造。

11、完成行政樓三樓和五樓常用的3個會議室普通虛光燈管更換成LED燈管工作。

12、完成北病房樓、門診樓、行政樓中央空調(diào)水管道10多處管道更換維修工作。

13、完成北病房樓中央空調(diào)水系統(tǒng)15個末端過濾器及閥門更換 工作。

14、完成北病房樓中央空調(diào)6臺螺桿機組保養(yǎng)（更換壓縮機油）和4只靶流開關(guān)更換工作。

15、完成二號樓及西區(qū)醫(yī)院門診樓空調(diào)安裝工作。

以上是2017年工作總結(jié)，在順利完成工作任務(wù)的同時，也存在諸多不足，如與臨床科室的溝通還欠缺，維修有時不夠及時等。在新的一年里，加強常規(guī)管理，注重工作實效，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力做到：加強學習，提高服務(wù)意識；加強管理，提高服務(wù)水平；加強考核，提高服務(wù)效率。

2018年后勤保障科工作計劃

一、繼續(xù)加強班組人員政治學習、業(yè)務(wù)學習、制度學習，以進一步提高員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、繼續(xù)節(jié)能改造，加大節(jié)能檢查和管理力度，完善資料，創(chuàng)建江蘇省公共機構(gòu)節(jié)能示范單位。

三、制定2018年應(yīng)急預案演練計劃，嚴格按計劃進行各項演練。

四、制定2018年后勤設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴格按計劃進行維修保養(yǎng)。

五、加強全院職工、華南、保安消防安全培訓和演練，確保人人會使用滅火器材、會組織疏散逃生。

六、嚴格按照三甲醫(yī)院評審標準，進一步完善各項資料的收集。

七、繼續(xù)加強全員安全生產(chǎn)意識，做到警鐘長鳴。堅持巡查制度、目標管理，定期排查隱患，努力做到防患于未然。

八、加強設(shè)備維護外包單位管理和人員能力考察，確保設(shè)備安全運行。

九、加強重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。

2017年12月18日

第四篇：醫(yī)院后勤保障科三年規(guī)劃

××醫(yī)院后勤保障科三年規(guī)劃

二〇一三年七月

為了適應(yīng)醫(yī)院基本現(xiàn)代化的需要，提供強有力的后勤保障能力，后勤保障科進一步加強后勤管理、效率提升、人才培養(yǎng)、基本建設(shè)，尤其是基本建設(shè)，使后勤宗旨—安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)儉得到充分體現(xiàn)，后勤整體服務(wù)水平再上一個新臺階。特制訂如下三年規(guī)劃：

一、三年目標計劃

㈠后勤管理

⒈組織實施醫(yī)院的后勤物資供應(yīng)，加強安全保衛(wèi)工作，基建工作按時按質(zhì)完成。

⒉加強對物業(yè)公司管理的考核督促，確保物業(yè)托管工作保質(zhì)保量完成。

⒊做好后勤科管理的固定資產(chǎn)、物資設(shè)備、基建、環(huán)境衛(wèi)生、院容院貌等工作，臺賬資料完整。固定資產(chǎn)登記遺漏控制率在5‰之內(nèi)，倉庫物資賬物相符控制在2‰之內(nèi)。

⒋維護好醫(yī)院的水、電、汽等設(shè)施、設(shè)備，為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變后勤為前勤，物資供應(yīng)做到下收、下送、下修。

⒌綠化、環(huán)保工作達標。綠化區(qū)內(nèi)無雜物、雜草、死苗，及時澆水、施肥、治蟲、修剪以及政黨的維護與培植。環(huán)保基本做到設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

⒍積極參與醫(yī)院管理年活動，“安全、質(zhì)量、服務(wù)、費用”內(nèi)容真正落實。積極開展“建設(shè)平安醫(yī)院、創(chuàng)建最安全院區(qū)”的活動，確 1

保目標計劃內(nèi)無安全事故發(fā)生。做到?jīng)]有人員傷亡或直接經(jīng)濟損失二萬元以上安全事故的發(fā)生。

⒎堅持節(jié)約，繼續(xù)實行與完善定額費用管理，充分調(diào)動本科職工積極性的發(fā)揮，推動全院加強管理，降低運行成本。

⒏進一步嚴格考核工作，加強制度與職責的執(zhí)行和落實，做到有布置、有檢查、有評價，保證圓滿完成目標計劃的各項工作。

⒐認真履行后勤服務(wù)承諾和便民措施，經(jīng)常督促與檢查承諾及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不足及時整改到位。

⒑投訴、舉報及時查處，查結(jié)100%，及時反饋率100%。

⒒加強對宿舍管理，安排好學生及實習生的生活住宿，尤其注重安全管理。

㈡效率提升

⒈科主任每周主動巡查一次，責任人檢查一次，具體班組根據(jù)職責每兩天至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

⒉應(yīng)急事件五分鐘到現(xiàn)場，停電五分鐘自發(fā)電供電到位；一般問題兩小時解決，重大問題一天之內(nèi)解決，重大而疑難問題三天之內(nèi)解決（并提供醫(yī)院最低需求的）；承諾的、需解決的問題按時按質(zhì)完成，并做到文明服務(wù)。

⒊主動及時率達100%，服務(wù)滿意率達95%以上。

㈢人才培養(yǎng)

⒈加強科室?guī)ь^人自身建設(shè)，積極學習進取，提高適應(yīng)本職工作的能力，在任科主任達到本科學歷。

⒉每年開展一次崗位練兵活動，同時在部分崗位開展輪崗培訓，提高職工的崗位技能和一技多能的水平。

⒊自培人才。在三年之間，計劃中專升大專1-3名，專升本1-3人；工人技師2-3名。培養(yǎng)1-2名電焊工。

⒋外引人才。為適應(yīng)醫(yī)院基本現(xiàn)代化的需要，引進1-3名機電一體化、或自動化專業(yè)的人才，進一步提高醫(yī)院后勤保障能力。

二、主要措施

㈠思想基礎(chǔ)

⒈強化學習，牢固樹立主人翁責任感；將通過多種學習形式，如每星期一的政治學習，革命教育基地參觀，學習心得的交流，強化責任意識，增強使命感。

⒉加強精神文明建設(shè)。加強科室人員的職業(yè)道德教育，強化服務(wù)意識，做到廉潔自律，文明用語，規(guī)范服務(wù)。

⒊做好思想溝通。科室領(lǐng)導深入一線，除正常業(yè)務(wù)工作例行巡查外，還要關(guān)注職工的思想波動。通過體貼關(guān)懷，促膝談心，角色轉(zhuǎn)換等多種形式進行思想溝通，充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性、使職工心往一處想，勁往一處使。

㈡制度建設(shè)

進一步完善各項制度建設(shè)，尤其是核心制度的建設(shè)，特別是五規(guī)范制度的落實。

㈢嚴格考核

考核是落實制度與檢查工作十分重要的一環(huán)，同時又是提高工

作，完善工作質(zhì)量的重要舉措，因此，嚴格考核，是保證完成目標計劃的關(guān)鍵。俗話說得好，制度掛在墻上，不如落實在行動上，我們將目標計劃實行事前、事中、事后考核，促進目標計劃按時按質(zhì)的完成。

㈣科學管理

我們將采用PDCA科學管理的方法，提高目標計劃完成的水平。貫徹PDCA工作法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理質(zhì)量，全面實行后勤宗旨，保障后勤供給有力。通過制定計劃，組織實施，做到事前落實措施，定人、定時、定目標，做到事前分析（檢查），事中檢查，事后檢查，在每一步檢查中能發(fā)現(xiàn)偏差與完善工作，以便順利完成任務(wù)。如此循環(huán)往復，就能使我們的目標計劃完成的工作質(zhì)量和水平得到不斷提升。

以上是我科三年的目標計劃和保障措施；我們將認真學習，科學管理，付諸實施，積極圓滿地完成三年科目標。

第五篇：后勤保障科2010年工作總結(jié)

后勤保障科2010年工作總結(jié)

2010年我科按照院的總體部署，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中五中全會精神和科學發(fā)展觀，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下與兄弟科室通力協(xié)作，扎實有效地開展工作。按照“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，2010年設(shè)備科后勤保障工作總結(jié)如下：

一、全力以赴做好硬件設(shè)施的改造和設(shè)備的添置采購工作。

為改善療養(yǎng)院的硬件設(shè)施、提供溫馨舒適的入住環(huán)境。設(shè)備科按照院計劃及上級撥款額度，完成了以下幾項工程：

1、上半年完成陽光房改造、活動房改造、停車棚建造等零星基建任務(wù)。

2、安裝調(diào)試酒店管理系統(tǒng)軟件，使我院客房的入住、退房管理向賓館化發(fā)展。

3、為醫(yī)療保健部添置心理治療儀、全自動血球計數(shù)儀等醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)療保健部的硬件設(shè)施。

4、完成游泳館地下部分改建裝修工程的施工驗收工作，有效解決我院的辦公、倉庫用房的緊張。

5、購置宇通大客車，改善我院大客用車緊張的局面。

6、下半年新修建電子閱覽室，豐富休養(yǎng)員院內(nèi)生活。

7、趁12月份休養(yǎng)員接待空檔，及時改建5號樓衛(wèi)生間、食堂外走 廊及屋面整修。

二、及時高效做好全院的設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

縱觀一年來的工作，狠抓規(guī)章制度的完善和落實，是保證設(shè)備正常運行的關(guān)鍵。我科始終把全院各種設(shè)備設(shè)施的維護、檢查和保養(yǎng)工作作為設(shè)備科的頭等大事。對2009年初制訂出設(shè)備維護各項規(guī)章制度，始終如一地加以堅持。

在每月一次的科會上不僅安排工作，布置任務(wù)，還把科會開成學習會、討論會，重新學習討論各項規(guī)章制度和維修知識、注意事項等，以加深印象，同時集思廣益，用集體的智慧解決一些設(shè)備疑難問題。

我科在科領(lǐng)導組織下，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)巡檢制度，對包括水泵電機、配電箱、壓力表、球閥和水閥等在內(nèi)的設(shè)備按照每天白班3次、夜班3次的點檢標準，進行嚴格按章巡檢，檢查掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等情況，填寫點檢記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修。如此能及時掌握設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。

每季組織人員會同各部門進行設(shè)備大聯(lián)檢，現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，能處理的現(xiàn)場處理，以此來掌握各項設(shè)備的性能狀況，也使各設(shè)備使用部門能按規(guī)程正確操作，把修、管、用有效結(jié)合起來，將設(shè)備管理、養(yǎng)護工作向制度化、標準化推進。在專列接待任務(wù)布置后，我科首先做的工作即是設(shè)備的全面細致、地毯式大檢查，為接待任務(wù)的順利完成當好先行。

維修組的同志在后勤保障崗位上一直默默無聞的工作，比如落葉季節(jié) 對屋頂沿溝清理垃圾樹葉保證排水暢通，冬季到了，及時給水管套上保溫材料防止水管被凍。維修組全年共計完成客房、綜合樓、餐廳等處零星維修2952項，平均每天的零星維修數(shù)量達15項之多。比2009年零星維修量增長了28%。勞動強度和勞動技能大大的提高，一年來，通過維修組同志的辛勤付出，確保全院的水、電、氣等正常供給，為完成全院的接待任務(wù)提供了堅實的基礎(chǔ)。

三、物資、被服供應(yīng)工作

1、物資采購規(guī)范化，倉庫管理電腦化。

2010年我科結(jié)合節(jié)支降耗管理，進一步完善了物資的采購制度，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，通過審批后再采購，采購工作根據(jù)貨比三家的原則購入。采購、庫管和物資發(fā)放工作中嚴格遵守規(guī)章制度，物資入庫填寫入庫單，領(lǐng)料填寫領(lǐng)料單，按需發(fā)放。從今年四月份開始所有出入庫物資實行計算機管理，使購入、領(lǐng)出、庫存賬目清晰明了，方便查詢、清點。庫房管理注重先進先出原則，盡量減少庫存，同時注意防火防盜防鼠害，為后勤供給提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、圍繞客房需求，被服供應(yīng)充分及時

被服收發(fā)搬運不僅屬我院比較繁重的的體力勞動，還需要有較強的責任心。清點工作不及時仔細就會導致被服流失，被服組的紀忠良同志工作非常認真，帶領(lǐng)組里幾位老同志保證被服及時供應(yīng)，特別是今年10月份后，被服組里一人退休，一人病假，留下的兩位同志在勞動力非常緊缺的情況下以身作則，仍能堅持把這項看似簡單，卻很繁瑣的工作做好，為接待任務(wù)提供了有效的后勤保障。

四、綜治維穩(wěn)、治保消防工作 2010年，我科根據(jù)院總體工作部署和公安處具體要求及指導，結(jié)合院內(nèi)實際，緊緊圍繞保障職工隊伍穩(wěn)定、治安消防安全和深化改革順利進行這個中心，以強化“安全責任制”為抓手，以創(chuàng)建和諧療養(yǎng)院為載體，全面抓好內(nèi)部各項安全保衛(wèi)措施，確保我院內(nèi)部政治安定、治安穩(wěn)定，為完成今年各項任務(wù)指標和療養(yǎng)院的順利發(fā)展，營造了一個良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

一年來我們不失時機地開展了各項安全大檢查和各部門的每日巡查及各類安全培訓、實踐演練。一是今年元月份開展了全員崗位技術(shù)培訓，并聘請了公安處消防支隊、杭州派出所干警授課。二是今年12月組織職職工觀看“四個能力建設(shè)”電教片，強化消防安全意識及滅火技能，并隨課進行了消防知識競賽。三是今年6月份開展了以“安全生產(chǎn)月”為內(nèi)容的安全防范月活動。四是針對7—9月份夏季防火工作，開展了夏季防火安全活動。五是針對今年的4次專特列警衛(wèi)工作任務(wù)和國慶61周年開展了全院安全大檢查，以發(fā)現(xiàn)、整改隱患為目的，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題做到事事有回音，件件抓落實。六是組織職工開展了客房滅火實戰(zhàn)演練。特別是在全社會提出消防的“四個能力“建設(shè)中，我們科不失時機的利用板報和電教片的形式，在全院掀起了加強消防意識的學習活動。為做好冬季森林防火工作，組織人員對全院的各條大小路旁的落葉進行了全面徹底的清理。確實做好防火、防盜和內(nèi)部治安綜合治理工作，全年無火災和治安事故發(fā)生，職工隊伍穩(wěn)定，無職工犯罪及職工間矛盾糾紛發(fā)生。

五、能耗統(tǒng)計及節(jié)能環(huán)保宣傳實踐工作

今年我科根據(jù)路局與院的要求，廣泛開展節(jié)能降耗宣傳，實施節(jié)能 措施取得了不錯的成績。1、2010年我院能耗情況：耗電61.39萬千瓦時，費用支出54.08萬元，每床日耗電21.60度，比上年節(jié)能31.1%；天然氣16.73萬立方米，費用54.24萬元，每床日耗天燃氣5.89 m3，比上年節(jié)能20.3%；新鮮水量26830噸，費用8.96萬元。每床日耗水0.94噸,比上年節(jié)能21.4%。汽油3.97噸，費用3.48萬元，比去年同期節(jié)能18.8%；柴油3.28噸，費用2.37萬元，比去年同期節(jié)能18.1%。

2、按路局計統(tǒng)處的要求，認真做好能耗統(tǒng)計報表工作，并及時作出能耗統(tǒng)計分析。

3、為踐行綠色環(huán)保理念，節(jié)約成本支出，對客房一次性用品進行調(diào)整，除5、6號樓外每間客房安裝固定按壓式沐浴露、洗發(fā)液。

4、為節(jié)約用電，路燈采用智能化時控裝置，為院的節(jié)能創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

六、設(shè)備科經(jīng)費支出及職工福利品發(fā)放工作

1、設(shè)備科費用支出情況：購低值易耗品225894.29元，購辦公用品31533.56元，勞保用品支出66191.15元，購零星維修配件124930.10元，廚房用品支出55806.30元，零星工程859101.00,合計支出1363456.40元。

2、按照路局勞動保護用品發(fā)放的規(guī)定做好夏季防暑冬季防寒用品的采購、發(fā)放工作，與人事部門及時聯(lián)系，按季節(jié)及人勞部門提供的人員資料發(fā)放，做到不遺漏，今年夏季發(fā)放勞動防護用品111人次，共計8355元。冬季發(fā)放勞動防護用品224人次，共計27817.45元。

七、設(shè)備科其它日常工作及管理

1、做好2010年全院環(huán)境綠化、垃圾清運、環(huán)境消殺等外包工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，使我院始終持美麗整潔的外環(huán)境。

2、科室同志能發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，協(xié)助兄弟科室做好院內(nèi)物品的搬運工作,不管是人力搬運還是電瓶車搬運,只要有任務(wù)都能隨叫隨到。

3、管理監(jiān)督保安的日常工作及有關(guān)安全培訓工作。

4、按路局要求做好投資統(tǒng)計報表及動力機械設(shè)備報表的填報工作，按要求認真寫好統(tǒng)計報表分析。

5、配合院辦做好ISO9000貫標工作，借此機會整理本科室的各種規(guī)章制度、操作規(guī)范等文件，積極規(guī)范各種作業(yè)程序，促進設(shè)備科管理更上一個臺階。

八、存在問題及差距

2010年的工作中，我們采取有力措施在節(jié)能降耗、設(shè)備維修方面取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在一些不足和問題，與領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。1）要重視和加強政治理論、業(yè)務(wù)知識的學習；雖然年初制定了學習計劃，但專業(yè)針對性不強。2）科室管理上雖然有思路、有行動，但有待于繼續(xù)深入，進一步提高服務(wù)意識，創(chuàng)新意識,調(diào)動科室全體人員的工作積極性。3）與兄弟科室的協(xié)作溝通有待進一步加強。

九、明年工作設(shè)想及打算 2011年的工作，我科將圍繞院的總體部署，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，在休養(yǎng)員接待計劃增加的情況下，積極做好休養(yǎng)員接待的后勤保障工作。確保各項工作實現(xiàn)新的突破。具體指標有：

1、因全院重大設(shè)備如電梯、中央空調(diào)機組、生活水泵等故障停機對休養(yǎng)員生活造成影響的，每月發(fā)生不超過一次。

2、及時完成維修計劃，如設(shè)備聯(lián)檢等全院性計劃和科室設(shè)備季度、維修養(yǎng)護計劃，完成率在90%以上。

3、及時做好客房、接待、餐飲部等上報的零星維修任務(wù)，報修完成率90%以上。

4、加強節(jié)能環(huán)保宣傳，爭取明年每床日耗電21.0度以下,每床日耗為水0.93噸以下，每床日耗天燃氣7.08立方米以下。

總之，我科將在明年的工作中，加強與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，總之好地發(fā)揮設(shè)備科作為療養(yǎng)院重要職能部門的作用和功能，相信在院領(lǐng)導的精心部署和統(tǒng)一指揮下，科室成員各司其責，向著共同的目標努力，一定能克服困難，為全局休養(yǎng)員提供一個舒適、優(yōu)雅的現(xiàn)代化療養(yǎng)環(huán)境。

2010.12．31