第一篇：機(jī)電科員工管理責(zé)任制

新安煤礦機(jī)電科工作職責(zé)

機(jī)電科是礦行政業(yè)務(wù)科室，對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)以下職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)保安及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、負(fù)責(zé)對(duì)各基層生產(chǎn)單位相關(guān)工作的指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、考評(píng)工作，并對(duì)礦提出合理化建議。

三、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)及礦對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作的指示方針、政策、法律、法規(guī)。

四、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜^程管理，領(lǐng)運(yùn)、保管、使用、調(diào)劑、管理、租賃、報(bào)廢。

五、負(fù)責(zé)電力費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備完好率、待修率、事故率六項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)督、管理、分析、控制、考評(píng)工作。

六、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的行政管理及業(yè)務(wù)管理工作。

七、負(fù)責(zé)全礦井上、井下供用電、主扇風(fēng)機(jī)設(shè)備及設(shè)施、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作。

八、負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施工作。

九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理各生產(chǎn)井區(qū)、機(jī)電廠、修造廠、運(yùn)輸區(qū)機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修工作，加強(qiáng)檢修工作質(zhì)量的監(jiān)督管理。

十、負(fù)責(zé)對(duì)外委大修設(shè)備前檢驗(yàn)、過程監(jiān)督、修后驗(yàn)收工作，對(duì)大修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

十一、負(fù)責(zé)全礦電力、設(shè)備相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，各種技術(shù)性圖紙、資料的檔案工作。

十二、負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電運(yùn)輸長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，并組織實(shí)施工作。科長(zhǎng)工作職責(zé)

一、在礦行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電科的全面行政管理工作。

二、負(fù)責(zé)對(duì)科室副職、各班組日常工作的安排，人員分工調(diào)配及考評(píng)工作。

三、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門，礦行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸行政管理和技術(shù)工作的指令。

四、負(fù)責(zé)安排組織礦生產(chǎn)過程中機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)性的安裝、調(diào)整、改造工程工作。

五、負(fù)責(zé)科室材料費(fèi)的管理使用工作。

六、負(fù)責(zé)組織編制和審查大型工程預(yù)算、決算、工程驗(yàn)收工作。

七、負(fù)責(zé)審核機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)工程費(fèi)用。

八、負(fù)責(zé)礦設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)的監(jiān)督管理和控制工作。

九、負(fù)責(zé)全礦采、掘機(jī)械業(yè)務(wù)管理工作。

十、負(fù)責(zé)組織科室內(nèi)務(wù)建設(shè)、創(chuàng)建優(yōu)良服務(wù)窗口，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)工作。

十一、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

設(shè)備副科長(zhǎng)工作職責(zé)

一、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦租賃設(shè)備，非租賃設(shè)備，低值易耗設(shè)備的管理工作。

二、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)劑、統(tǒng)計(jì)工作。

三、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施工作。

四、負(fù)責(zé)組織編制月份、季度、年度租賃費(fèi)用、修理費(fèi)用及總結(jié)分析工作，降低生產(chǎn)成本。

五、負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備廠修及外委大修，浸出廠驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備大修預(yù)算的審核及財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

七、負(fù)責(zé)辦理租賃設(shè)備、租用退租、報(bào)廢、次產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

八、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備帳、卡管理，數(shù)量清、狀態(tài)明、租賃費(fèi)清晰合理，各種設(shè)備報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。

九、負(fù)責(zé)組織對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備季度清查、整理工作，做到合理使用。

十、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題、組織整改。

十一、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

十二、對(duì)因設(shè)備檢查質(zhì)量出現(xiàn)的各種事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

電氣副科長(zhǎng)工作職責(zé)

一、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦井上、井下供電管理工作。

二、負(fù)責(zé)全礦大型固定設(shè)備電控系統(tǒng)技術(shù)管理工作。

三、負(fù)責(zé)礦井采、掘生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的相關(guān)工作。

四、負(fù)責(zé)節(jié)約用電、安全用電、計(jì)劃用電工作。

五、負(fù)責(zé)組織編制月份、季度、年度用電構(gòu)成分析工作。

六、負(fù)責(zé)礦防雷電工作。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題，2小時(shí)以上電氣事故必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。

八、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)工作。

九、負(fù)責(zé)組織推廣供用電、電氣控制方面的新產(chǎn)品、新技術(shù)工作。

十、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

十一、對(duì)電氣安全工作負(fù)有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

運(yùn)輸副科長(zhǎng)工作職責(zé)

一、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦水平運(yùn)輸系統(tǒng)，主、副絞車運(yùn)輸，休區(qū)下下山絞車運(yùn)輸，采區(qū)小絞車運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)管理工作。

二、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題，2小時(shí)以上運(yùn)輸事故必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。

四、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)組織設(shè)備完好率、事故率兩項(xiàng)指標(biāo)的管理、分析及考評(píng)工作。

采掘設(shè)備技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全礦采掘設(shè)備以及技術(shù)管理工作。

二、對(duì)全礦的采掘調(diào)和的使用維修工作提出方案，編制計(jì)劃，掌握設(shè)備情況。

三、負(fù)責(zé)全礦掌握設(shè)備的技術(shù)檔案的建立保管工作。

四、針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵，開展技術(shù)革新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)積極協(xié)助處理事故。

五、搞好業(yè)務(wù)保管，組織技術(shù)表演和技術(shù)培訓(xùn)。

固定機(jī)械員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全礦各系統(tǒng)固定機(jī)械的技術(shù)管理工作。

二、對(duì)固定機(jī)械的維修保養(yǎng)等提出方案，編制規(guī)劃，訂出措施并給予技術(shù)指導(dǎo)。

三、根據(jù)生產(chǎn)情況掌握全礦固定機(jī)械使用情況繪制上報(bào)圖紙及時(shí)整理保存技術(shù)資料。

四、針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵積極開展技術(shù)革新，推廣先進(jìn)技術(shù)以常深入現(xiàn)場(chǎng)處理各種事故，當(dāng)好科長(zhǎng)參謀。

固定電氣技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)礦井固定電氣技術(shù)管理。

二、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查三大保護(hù)使用情況，并定期組織對(duì)固定設(shè)備接地電阻、避雷器、繼保整定測(cè)試及變壓器油，提取化驗(yàn)。

三、及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)各種報(bào)表。

四、針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況大搞技術(shù)革新推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

五、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作。

六、做好節(jié)電、電力分析及技術(shù)指導(dǎo)工作。

采掘電氣技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)礦井采掘供電技術(shù)管理。

二、負(fù)責(zé)采掘工作面供電報(bào)告的審批并合理安排設(shè)備。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查三大保護(hù)使用情況，并定期組織對(duì)采掘接地電阻測(cè)試及變壓器油，提取化驗(yàn)。

四、及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)各種報(bào)表。

五、針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況大搞技術(shù)革新推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作。

七、負(fù)責(zé)做好事故技術(shù)指導(dǎo)工作。

運(yùn)輸技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全礦運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)及相應(yīng)管理工作。

二、每月對(duì)各井區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查、評(píng)比。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，把技術(shù)管理工作落到實(shí)處，特別是要加強(qiáng)“人車”及牽引鋼絲繩的管理，全力避免事故發(fā)生。

四、隨時(shí)掌握“三車”使用情況并做好對(duì)上報(bào)表工作。

第二篇：機(jī)電科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

機(jī)電科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、傳達(dá)、貫徹執(zhí)行國(guó)家煤炭生產(chǎn)中有關(guān)機(jī)電方面的方針、政策、規(guī)程、決定、制度等法規(guī)。

2、根據(jù)全礦的計(jì)劃及有關(guān)制度，制定全礦的機(jī)電工作計(jì)劃和管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

3、監(jiān)督檢查全礦機(jī)電安全運(yùn)行措施和有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)下屬部門的行政業(yè)務(wù)管理，監(jiān)督下屬部門檢修、維護(hù)、安裝及使用好全礦所用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全作業(yè)教育及機(jī)電專業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理辦法。

6、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

7、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)機(jī)電管理制度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與維修，確保機(jī)電設(shè)備完好。

8、組織對(duì)全礦重大設(shè)備事故和一般事故的調(diào)查分析處理，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)安全裝置、儀器、儀表的定期校驗(yàn)、調(diào)試等工作，確保完整、靈敏可靠。

10、搞好季節(jié)性預(yù)防、檢測(cè)，做好電器保護(hù)裝置的使用。

第三篇：機(jī)電科管理工作思路

機(jī)電科工作思路

設(shè)備專業(yè)及設(shè)備管理對(duì)于從事自控專業(yè)的我來說是一片空白，加之才疏學(xué)淺，恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，思前慮后，深感責(zé)任重大，然為更好完成機(jī)電科工作擬從以下幾方面發(fā)展：

一、設(shè)備基礎(chǔ)工作

1、健全設(shè)備管理制度：設(shè)備盤車制度；設(shè)備潤(rùn)滑制度；設(shè)備點(diǎn)檢制度；設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度；設(shè)備保養(yǎng)制度；設(shè)備綜合檢查制度、設(shè)備分級(jí)管理制度、設(shè)備維修試車制度等計(jì)劃在6月底完成，并下發(fā)車間進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行；

2、逐步開展TPM全員設(shè)備管理制度，引導(dǎo)全事業(yè)部人員認(rèn)識(shí)TPM設(shè)備管理的意義及帶來的收益；目前正在編制TPM PPT培訓(xùn)教材；計(jì)劃下月進(jìn)行全員培訓(xùn)；

3、建立有效的設(shè)備管理考核機(jī)制，對(duì)于未按制度執(zhí)行的加大考核力度，通過制度與考核的有機(jī)結(jié)合使設(shè)備管理逐步走上正軌；

4、完善設(shè)備的掛牌制度；目前車間掛牌已基本結(jié)束，對(duì)于車間的掛牌進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)梳理對(duì)于存在的問題進(jìn)行匯總并進(jìn)行一次專項(xiàng)會(huì)議；

5、完善設(shè)備的潤(rùn)滑制度，指定專人定期對(duì)于設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，并做好相應(yīng)的設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)賬；

6、提高操作工的設(shè)備操作技能，定期組織設(shè)備的操作培訓(xùn)；

7、不定期去兄弟事業(yè)部設(shè)備管理取經(jīng)或與巨化老的設(shè)備專家進(jìn)行設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)交流，努力提高設(shè)備管理能力。

二、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、督促車間對(duì)于車間設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度執(zhí)行，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任到人；

2、與車間一道加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；

3、加強(qiáng)各區(qū)域管理人員管理力度，每周進(jìn)行各區(qū)域設(shè)備的日常、一、二級(jí)保養(yǎng)巡查、抽查活動(dòng)，或不定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)沒有按要求做好或沒按計(jì)劃完成的，進(jìn)行落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)相關(guān)區(qū)域管理人員或保養(yǎng)人員進(jìn)行考核；

4、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠，信息反饋暢通；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。技術(shù)及維修人員每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時(shí)反饋信息，避免重大設(shè)備損壞事故；

5、明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，設(shè)備技術(shù)圖紙齊全（包括竣工圖紙），要求操作者認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、保養(yǎng)專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度，要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善；

6、每月進(jìn)行一次公用設(shè)備大檢查，以策動(dòng)操作者與管理人員對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的重視程度與積極性，好的要獎(jiǎng)勵(lì)，差的要罰款；

7、對(duì)于設(shè)備維修特別是重要設(shè)備一定要安排專人跟蹤做好維修前、維修中、維修后的設(shè)備維修臺(tái)賬的記錄并收集相關(guān)的資料比如拍照等；

8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢，參照設(shè)備的分級(jí)管理來執(zhí)行，每周提交一次周報(bào)，有必要進(jìn)行周會(huì)總結(jié)；

9、與維修科一道對(duì)于設(shè)備制定設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修；對(duì)于故障的設(shè)備特別是重要設(shè)備按事業(yè)部要求進(jìn)行設(shè)備事故分析會(huì)，舉一反三；

10、設(shè)備備品備件臺(tái)賬的建立。

三、衡器的管理

1、對(duì)全廠的衡器定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)梳理，并對(duì)存在的問題及建議已寫好書面報(bào)告隨時(shí)召開一次專項(xiàng)會(huì)議；

2、衡器的管理臺(tái)賬做到動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新；

3、衡器的及時(shí)送檢及衡器的報(bào)廢流程管理；

4、衡器的維護(hù)保養(yǎng)制度編寫，屆時(shí)組織相關(guān)使用部門進(jìn)行學(xué)習(xí)并嚴(yán)格參照制度執(zhí)行；

5、開展衡器的日常操作及調(diào)校的技能培訓(xùn)。

四、特種設(shè)備管理

1、新增的特種設(shè)備備案及舊的特種設(shè)備的年檢；

2、特種設(shè)備的臺(tái)賬管理及更新；

3、特種設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃及委外聯(lián)系。

五、設(shè)備驗(yàn)收及固定資產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格按照公司的設(shè)備驗(yàn)收制度執(zhí)行；

2、對(duì)于驗(yàn)收異常情況及時(shí)反饋上級(jí)并提出合理意見；

3、事業(yè)部?jī)?nèi)部設(shè)備等固定資產(chǎn)的申購及技術(shù)協(xié)議的編寫；

4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用臺(tái)賬的建立。

5、NC系統(tǒng)的建立及使用考核。

六、電儀管理

1、電儀維修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及必要時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)維修；

2、電儀存在問題的梳理及解決方案；

3、電儀工操作技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

4、車間新增電儀設(shè)備的選型、申購、安排施工及調(diào)試等；

5、車間技改項(xiàng)目的電儀事項(xiàng)配合。

七、人員管理

1、崗位到人、責(zé)任到人，分工明確；

2、增強(qiáng)科室同事關(guān)系融洽，增強(qiáng)科室凝聚力。

3、嚴(yán)格參照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)科室人員進(jìn)行考核，必要時(shí)在不違反公司的制度下設(shè)立自己科室的考核制度；

4、不定期開展相關(guān)培訓(xùn)及活動(dòng)，提高科室人員的素質(zhì)、能力等。

八、項(xiàng)目管理

1、施工圖紙的審核及設(shè)備、材料等的申報(bào)；

2、小型技改項(xiàng)目的審核及現(xiàn)場(chǎng)管理；

3、大型項(xiàng)目（如硫酸鈉項(xiàng)目）的技術(shù)資料及技術(shù)協(xié)議的編寫；

4、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工資料、簽證單等的審核； 以上是我對(duì)于目前機(jī)電科的工作管理思路，不當(dāng)或遺漏的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝！

第四篇：機(jī)電科勞動(dòng)紀(jì)律管理2（定稿）

機(jī)電科內(nèi)部管理制度

勞動(dòng)紀(jì)律管理

1． 2． 全科職工必須認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

職工出勤必須滿足礦井生產(chǎn)需要（在生產(chǎn)需要時(shí)應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排）及有關(guān)文件的規(guī)定，不得無故缺勤，出勤人員不得遲到、脫崗、早退，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

3． 班中因工作需要外出或到其它單位的，應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，后勤人員應(yīng)向科長(zhǎng)、書記請(qǐng)假，凡不能說明正當(dāng)去處的，視為脫崗。班中脫崗罰款20元，脫崗4小時(shí)以上者不計(jì)當(dāng)天出勤并給予30元罰款。

4． 凡出勤人員，班前、班中不得飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，辦公室內(nèi)不得存放酒瓶，發(fā)現(xiàn)存放酒瓶按每個(gè)20元罰款。8小時(shí)以外因酒后嚴(yán)禁到工作場(chǎng)所，否則罰款100元（因工作安排除外）。

5． 班中不得干私活，班中嚴(yán)禁打撲克、下棋、打麻將等一切娛樂活動(dòng)（節(jié)假日有組織的活動(dòng)除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，圍觀者不制止、不匯報(bào)者罰款20元。

6． 因工作需要凡不服從管理人員、班組長(zhǎng)安排的，一律停班檢查。停班期間不算出勤，并給予每天50元罰款，視態(tài)度及認(rèn)識(shí)情況決定上班時(shí)間。

7． 凡打架鬧事者，無論任何原因雙方各罰200元/次，責(zé)任一方加罰300元，并將責(zé)任當(dāng)事人交保衛(wèi)科按有關(guān)規(guī)定處理。

8． 出現(xiàn)個(gè)人“三違”現(xiàn)象時(shí)，“三違”人員承擔(dān)所有后果。不論是嚴(yán)重“三違”，還是一般“三違”，只要被礦有關(guān)文件通報(bào)或井口喊話亮相的，罰款200元并按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

9． 工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作不到位或出現(xiàn)工作失誤者，視情節(jié)輕重，給責(zé)任人20—100元罰款；若因工作失誤影響生產(chǎn)和安全的，或給科室造成一定影響的，視情節(jié)輕重，給責(zé)任人100—500元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，按礦有關(guān)規(guī)定處理。

10． 職工出勤嚴(yán)格按照每周出勤5天工作制，事假或特殊情況請(qǐng)假時(shí)間在一天以上的必須寫出書面請(qǐng)假條，由班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后經(jīng)科長(zhǎng)或書記批準(zhǔn)，交務(wù)員存檔，凡事后補(bǔ)假的，一般情況視為無效或按曠工論處。

11． 職工辦理病假時(shí)，持醫(yī)院證明及請(qǐng)假條，班組長(zhǎng)簽字后再經(jīng)科長(zhǎng)或書記簽字，交事務(wù)員做病假。12． 生產(chǎn)班組星期

六、星期天必須留一人值班，值班人員必須堅(jiān)守崗位，無科室領(lǐng)導(dǎo)安排或特殊情況不得下井。

13． 上班時(shí)間外出1小時(shí)以內(nèi)的可以向班長(zhǎng)請(qǐng)假，1小時(shí)以上的必須向科長(zhǎng)或書記請(qǐng)假，科長(zhǎng)或書記不在時(shí)，向副科長(zhǎng)請(qǐng)假，其它人員不得準(zhǔn)假。14． 假期完畢后要及時(shí)向科長(zhǎng)、書記銷假。15． 無故不上班者除不計(jì)出勤外按每天50元罰款。

設(shè)備（交接）驗(yàn)收制度

1、設(shè)備驗(yàn)收原則上應(yīng)兩人以上同時(shí)進(jìn)行，礦內(nèi)驗(yàn)收應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，到礦外驗(yàn)收時(shí)要向科長(zhǎng)匯報(bào)，科長(zhǎng)不在時(shí)向書記或副科長(zhǎng)匯報(bào)。驗(yàn)收完畢要將驗(yàn)收情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則罰款50元。

2、驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)對(duì)驗(yàn)收單簽字（兩驗(yàn)收人同時(shí)簽字），禁止驗(yàn)收后補(bǔ)簽驗(yàn)收單，認(rèn)真填寫存在的問題及整改意見，同時(shí)本人對(duì)存在的問題做好記錄，對(duì)于不在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或驗(yàn)收無記錄的每次罰款20元。

3、4、設(shè)備驗(yàn)收對(duì)于更換零部件要標(biāo)明規(guī)格型號(hào)，機(jī)加工件要標(biāo)明重量。

驗(yàn)收過程要透明，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正的原則，驗(yàn)收人員不得接受被驗(yàn)收單位的禮物或宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50~500元。

5、驗(yàn)收人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，對(duì)于驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任或因把關(guān)不嚴(yán)造成事故或影響生產(chǎn)的，追究驗(yàn)收人員的責(zé)任，視情節(jié)輕重，給責(zé)任人20—200元的罰款。

6、驗(yàn)收人員對(duì)設(shè)備驗(yàn)收完畢后，要將驗(yàn)收情況及時(shí)向班組長(zhǎng)或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于大型設(shè)備的驗(yàn)收要將驗(yàn)收情況以書面形式或驗(yàn)收單及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

7、設(shè)備交接時(shí)機(jī)電科、使用單位、接受單位三方必須到現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄表格，要求參加人員簽字，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，各單位要達(dá)成共識(shí)、意見一致，不到現(xiàn)場(chǎng)交接或不填寫驗(yàn)收記錄的對(duì)驗(yàn)收人員給予20—50元的罰款。

8、設(shè)備驗(yàn)收、交接必須嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)程及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，存在交接不清的，或存在問題應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的對(duì)驗(yàn)收人罰款20—50元。

9、對(duì)于所有交接、驗(yàn)收項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況按照驗(yàn)收人負(fù)主要責(zé)任，分管人員負(fù)次要責(zé)任，班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任的原則追究相關(guān)人員責(zé)任。

10、對(duì)于涉及多個(gè)驗(yàn)收、交接單位的，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人要及時(shí)同其他單位聯(lián)系，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。

11、交接驗(yàn)收中存在的問題要及時(shí)下發(fā)整改單，否則罰款20元。

下井檢查制度

1、檢查人員對(duì)所檢查的設(shè)備及地點(diǎn)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕馬虎、走過場(chǎng)現(xiàn)象，對(duì)于下井檢查存在的問題視而不見或應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題而沒有發(fā)現(xiàn)的每次對(duì)檢查人罰款20—50元。

2、檢查人員升井后要及時(shí)填寫整改單，整改單要對(duì)設(shè)備編號(hào)、存在的問題及整改意見填寫清楚，兩 人到同一地點(diǎn)檢查時(shí)如填一張整改單，兩檢查人要分別在整改單上簽字。對(duì)于不填整改單或整改單填寫馬虎潦草、不負(fù)責(zé)任或應(yīng)付的現(xiàn)象每次罰款20元。

3、4、對(duì)于重大安全隱患除填寫整改單外，還要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

檢查人對(duì)查出的問題不得隱瞞或與責(zé)任單位進(jìn)行私了，不徇私情，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、設(shè)備組、電纜組、鋼絲繩組、小電組下井檢查實(shí)行分片包區(qū)或包機(jī)制管理，要求分區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)所轄范圍負(fù)責(zé)，對(duì)分區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題或罰款根據(jù)實(shí)際情況負(fù)一定的管理責(zé)任。

6、班長(zhǎng)對(duì)安排不到位或沒有明確檢查負(fù)責(zé)人的地點(diǎn)或設(shè)備負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)礦罰款或追究管理責(zé)任時(shí)應(yīng)由班長(zhǎng)承擔(dān)。

值班制度

1． 2． 3． 4． 值班人員嚴(yán)格按照值班表輪流值班，值班人員早上須到礦調(diào)度室簽字，否則，罰款由個(gè)人承擔(dān)。值班人員嚴(yán)禁喝酒、脫崗，下午下班后1小時(shí)（吃飯時(shí)間）返回科內(nèi)。值班人員必須堅(jiān)守崗位，有事及時(shí)請(qǐng)假或找人替崗，不得空崗。

值班人員要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)指示、通知、礦急需安排的工作、礦安全生產(chǎn)情況或礦上重大事故，并如實(shí)作好記錄。

5． 6． 7． 8． 負(fù)責(zé)急需設(shè)備的發(fā)放，并及時(shí)做好發(fā)放記錄。

負(fù)責(zé)全科的安全保衛(wèi)工作，防火、防盜、開鎖大門、院內(nèi)照明。保持值班室內(nèi)衛(wèi)生，早晨及時(shí)打掃會(huì)議室衛(wèi)生。

及時(shí)進(jìn)行交接班，并對(duì)本班存在的問題向接班人交待清楚。

早會(huì)會(huì)議制度

1． 早會(huì)時(shí)間為7：55，科室管理人員及各班班長(zhǎng)參加，班長(zhǎng)休班時(shí)應(yīng)指定一人代替班長(zhǎng)開會(huì)，無故缺席早會(huì)者每次罰款20元。

2． 3． 早會(huì)原則上由科長(zhǎng)、書記主持，科長(zhǎng)、書記外出時(shí)由副科長(zhǎng)主持。

會(huì)議程序?yàn)椋焊靼嘟M匯報(bào)需要科室平衡解決的問題，各管理人員布置工作，科長(zhǎng)傳達(dá)礦早會(huì)內(nèi)容，書記作會(huì)議總結(jié)。

4． 5． 6． 匯報(bào)工作及安排工作要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)明確。

各班組長(zhǎng)要認(rèn)真記錄好班前會(huì)內(nèi)容，并對(duì)早會(huì)內(nèi)容認(rèn)真對(duì)班組成員傳達(dá)。會(huì)議期間要嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕交頭接耳、看報(bào)紙、打盹等現(xiàn)象。

衛(wèi)生管理制度 1． 2． 各班要排出衛(wèi)生值日表，值日人員及時(shí)打掃所屬衛(wèi)生區(qū)域，保持衛(wèi)生清潔。

保持辦公室清潔衛(wèi)生、辦公用品放置有序，與工作無關(guān)的物品及長(zhǎng)期不用的物品、文件、書籍應(yīng)放置在抽屜內(nèi)；嚴(yán)禁在墻上亂貼亂掛。

3． 4． 5． 6． 7． 8． 每周五下午為全礦衛(wèi)生日，班長(zhǎng)要組織好衛(wèi)生大掃除，徹底清理衛(wèi)生死角。嚴(yán)禁隨地吐痰、嚴(yán)禁亂扔煙頭，辦公室及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不得有煙頭。

各班組對(duì)于外來人員亂扔煙頭的現(xiàn)象要及時(shí)制止，班長(zhǎng)對(duì)本班外來人員負(fù)管理責(zé)任。設(shè)備庫管理人員每周要對(duì)庫房及設(shè)備衛(wèi)生全面清理一次，設(shè)備表面不得有灰塵。各班要杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

科內(nèi)不定期對(duì)各班組衛(wèi)生進(jìn)行檢查或舉行衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于衛(wèi)生較差的班組或個(gè)人罰款20—50元，罰款由班長(zhǎng)或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并通報(bào)批評(píng)。

圖紙資料管理制度1、2、資料員要及時(shí)對(duì)新到圖紙資料進(jìn)行歸檔、編號(hào)。

凡借閱圖紙資料，必須辦理借閱手續(xù)，填寫借閱卡片、登記表，并按期歸還。借閱時(shí)間不得超過一個(gè)月，如繼續(xù)使用，應(yīng)續(xù)辦手續(xù)。3、4、5、6、7、借閱過期不還者，管理人員有權(quán)強(qiáng)行索回，否則酌情罰款。

如手中已有本室資料或圖紙，又來借閱其他資料或圖紙，必須先還清而后借。借閱資料、圖紙，必須愛護(hù)，不得弄臟弄壞丟失，否則罰款，并承擔(dān)責(zé)任。借閱和送還資料、圖紙時(shí)，須當(dāng)面點(diǎn)清。

外單位來本室借閱者，要有介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱。

材料備件管理制度

1、材料員要恪盡職守，及時(shí)做好材料的入庫和發(fā)放工作，不準(zhǔn)擅自脫崗、空崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、材料員要及時(shí)反饋信息，一月一總結(jié)，月底將材料消耗情況向主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)，每漏報(bào)一次罰20元。

3、建立以下材料用品發(fā)放臺(tái)帳，凡填寫不及時(shí)的罰款20元/次：（1）、領(lǐng)料入庫臺(tái)帳（2）、倉庫發(fā)放臺(tái)帳

（3）、各班組領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

4、各班組領(lǐng)取材料原則上由班長(zhǎng)填寫領(lǐng)料單，由科長(zhǎng)或書記簽字后，保管員方可發(fā)放，嚴(yán)禁無領(lǐng)料 單發(fā)放材料，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰材料員20元。5、6、7、8、領(lǐng)取材料嚴(yán)禁假公私用，嚴(yán)禁私自更改領(lǐng)料單，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元。各班組所配備的工器具材料要妥善保管，損壞的以舊換新，丟失的按價(jià)賠償。借用工器具必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交還，否則每推遲一天罰責(zé)任人20元。大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)。

機(jī)電科管理人員及專業(yè)人員分工

孫彥良：負(fù)責(zé)全科業(yè)務(wù)管理，對(duì)全科安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，協(xié)助科支部書記開展工作。

陳敬庫：負(fù)責(zé)全科黨務(wù)工作，對(duì)全科安全生產(chǎn)負(fù)教育責(zé)任，協(xié)助科長(zhǎng)開展工作。兼管科供暖、壓力容器、三防和水電工區(qū)業(yè)務(wù)。

魏洪建：協(xié)助科長(zhǎng)開展工作，主管科技術(shù)管理和機(jī)電隱患排查及接續(xù)工程設(shè)計(jì)。分管科內(nèi)技術(shù)、資料、三電、電管、電氣試驗(yàn)工作，兼管供電工區(qū)業(yè)務(wù)，對(duì)責(zé)任內(nèi)工作負(fù)主要責(zé)任。

喬剛：負(fù)責(zé)科供電技術(shù)設(shè)計(jì)和礦機(jī)電停產(chǎn)檢修計(jì)劃的編制工作，在分管科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦6kV及以下繼電保護(hù)計(jì)算、審定和供電方式優(yōu)化，對(duì)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

馮明磊：負(fù)責(zé)科機(jī)械技術(shù)及礦接續(xù)工程設(shè)計(jì)，在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

王立新：負(fù)責(zé)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量體系和職業(yè)安全健康體系貫標(biāo)及環(huán)境貫標(biāo)、計(jì)量貫標(biāo)，主管井下管路設(shè)計(jì)、安裝、撤除業(yè)務(wù)和科內(nèi)零星工程設(shè)計(jì)。

姜方偉：分管壓力容器及特種設(shè)備的有關(guān)業(yè)務(wù)，協(xié)管三防，對(duì)科書記負(fù)責(zé)。

王德強(qiáng)：分管水資源、節(jié)能管理和供暖業(yè)務(wù)，進(jìn)行一些零星設(shè)計(jì)，協(xié)管三防，對(duì)科書記和分管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。胡雪原：合同員，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備大修，維簡(jiǎn)項(xiàng)目的征集、匯總和程序化辦理，對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。高蕊：業(yè)務(wù)員、婦女主任，負(fù)責(zé)科職工工資、獎(jiǎng)金做帳、發(fā)放和婦女工作，對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。時(shí)迎喜：材料員，負(fù)責(zé)全科材料供應(yīng)和業(yè)務(wù)用車輛辦理，對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

楊吉鴻：工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、除班組正常業(yè)務(wù)之外，分管科共青團(tuán)、工會(huì)工作，負(fù)責(zé)宣傳欄、黑板報(bào)宣傳業(yè)務(wù)。

第五篇：機(jī)電科員工健康保障體系管理制度

荊礦公司機(jī)電科

員工健康保障體系管理制度

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司員工健康保障體系工作，全面提高員工健康水平，保證礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，按照煤荊安字〔2009〕25號(hào)荊各莊礦業(yè)分公司《關(guān)于推進(jìn)員工健康保障體系建設(shè)工作意見》和《荊各莊礦業(yè)公司員工健康體系管理考核辦法》文件要求，經(jīng)機(jī)電科班子研究，決定制定員工健康保障體系管理制度，內(nèi)容如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：李興華、李新建

副組長(zhǎng)：裴洪寧、于友慶

成員：李建法、趙永勝、金治美、劉長(zhǎng)偉、李艷強(qiáng)、楊超、張超、張廣民、王志祥、丁永生、劉春廣、趙金好、郭玉宏、陳英春、楊連高、張宏文、洪桂金、王克倫、李寶坤、二、職責(zé)分工

為保證區(qū)員工健康保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并與保健站共同協(xié)調(diào)解決日常發(fā)生的各類問題。職責(zé)分工如下：

（一）工會(huì)主席

1、負(fù)責(zé)健康保障體系的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)協(xié)同地面保健站對(duì)心腦血管疾病人群的管理與監(jiān)控；

3、負(fù)責(zé)協(xié)同救護(hù)隊(duì)，醫(yī)院對(duì)班組急救員進(jìn)行培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)人員的管理，保證被監(jiān)控人群按照保健站的要求定期服藥和血壓檢測(cè)，對(duì)不適應(yīng)工作的人員提出申請(qǐng)；

5、建立員工健康檔案，對(duì)井下急救站急救員和班組急救員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，對(duì)急救藥品、搶救器材進(jìn)行日常維護(hù)和定期更換；

6、負(fù)責(zé)完善制定考核和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)班組急救員實(shí)施獎(jiǎng)懲；

7、負(fù)責(zé)員工健康保障體系在班組的宣傳工作。

（二）安全副區(qū)長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)員工健康體系的日常檢查、管理工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)健康體系的建設(shè)以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)體系建設(shè)活動(dòng)在班組的宣傳工作。

（三）其他管技干部

1、負(fù)責(zé)對(duì)班組急救員培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與實(shí)施；

2、參與對(duì)重點(diǎn)人員的鑒定與工作調(diào)配；

3、參與對(duì)員工健康保障體系工作的考核；

4、負(fù)責(zé)體系建設(shè)活動(dòng)在班組的宣傳工作。

（四）班組長(zhǎng)

1、組織員工在開工前進(jìn)行身體狀況的確認(rèn)，特別是針

對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控人群的身體狀況確認(rèn)；

2、組織好急救員在班前會(huì)上，對(duì)急救知識(shí)的宣講工作，并組織急救員對(duì)假定傷病急救的演練工作；

3、對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控人員在工作中身體狀況的監(jiān)控，以便盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治療；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助本班組急救員對(duì)急救設(shè)施、急救藥品及各項(xiàng)制度進(jìn)行落實(shí)。

三、相關(guān)考核

對(duì)員工健康保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查考核由工會(huì)主席牽頭組織，每月至少組織一次檢查，參加部門有：全體管技人員及工班長(zhǎng)和急救員。對(duì)班組的考核由工會(huì)負(fù)責(zé)。

（一）對(duì)急救員的考核

1、對(duì)本班組范圍內(nèi)突發(fā)傷病員工不能緊急臨時(shí)救治，造成一定后果的，免除急救員和工班長(zhǎng)的職務(wù)；

2、對(duì)不能認(rèn)真保管好急救箱及箱內(nèi)的相關(guān)藥品及各種急救用具的，一次做不到考核10分；

3、不向本班員工宣講急救知識(shí)，一次考核5分；

4、對(duì)消耗的藥品及各種用具不及時(shí)上報(bào)的，一次考核5分；

5、對(duì)藥品、器具丟失且不能說明原因的，一次考核10分；

6、對(duì)不認(rèn)真遵守急救箱交接班制度的，一次考核5分。

（二）對(duì)班組的考核

1、班組長(zhǎng)對(duì)急救員的工作不配合的，一次考核責(zé)任人100元；

2、不按規(guī)定組織急救員宣講急救知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)演練的，一次考核50元；

3、是否對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控人員在工作中身體狀況的監(jiān)控，以便盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治療；一次做不到考核50元；

4、是否對(duì)本班組急救員對(duì)急救設(shè)施、急救藥品及各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督；一次做不到考核50元。

（三）對(duì)重點(diǎn)人員的考核

1、重點(diǎn)人員按要求定期去保健站進(jìn)行查體，一次不去的考核100元，遲到一次的考核50元；

2、重點(diǎn)人員按要求定期服用相關(guān)藥品，不按要求服用藥品的考核50元。

3、重點(diǎn)人員每周到工會(huì)測(cè)量一次血壓，未查一次考核30元。

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

區(qū)班子將對(duì)在班組急救工作中發(fā)揮作用突出、認(rèn)真履職盡責(zé)的急救員每人每天嘉獎(jiǎng)5元，隨下月工資一同發(fā)放，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的急救員，經(jīng)區(qū)班子會(huì)商議，給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)于考核結(jié)果達(dá)不到80分的急救員，取消嘉獎(jiǎng)資格。

本制度自2009年10月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸掘進(jìn)區(qū)班

子會(huì)。