第一篇：機(jī)電科三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)

機(jī)電科三季度精細(xì)化管理活動(dòng)總結(jié)

機(jī)電科在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“事故可防可控”的安全理念，認(rèn)真貫徹礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及精細(xì)化管理會(huì)議精神，積極開展各項(xiàng)精細(xì)化工作，切實(shí)將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，三季度我單位主要做了以下工作：

一、完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

二、積極做好停產(chǎn)檢修相關(guān)準(zhǔn)備，做好檢修工作。

三、加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、全面加強(qiáng)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息市場化管理，有效提高了精細(xì)化管理水平。

五、加大機(jī)電管理制度，堅(jiān)決杜絕機(jī)電事故，確保實(shí)現(xiàn)“零工傷、零事故”目標(biāo)。

六、抓緊特殊時(shí)段安全管理工作。

七、加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化“6s”管理，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

三個(gè)季度以來，通過科領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，我們?cè)诎踩唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中取得了一定的進(jìn)步，但還存在著內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細(xì)、不實(shí)等現(xiàn)象，四季度我們將進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽取寶貴意見并及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、謹(jǐn)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把精細(xì)化管理工作做到實(shí)處。

第二篇：機(jī)電科精細(xì)化考核辦法

機(jī)電科精細(xì)化考核辦法

1、損壞設(shè)備或電纜標(biāo)志牌每次罰責(zé)任單位50元。

2、電氣設(shè)備失爆每臺(tái)（或每處）罰使用單位500 元，上級(jí)檢查出現(xiàn)失爆加罰1000元。

3、各種保護(hù)（漏電、風(fēng)電閉鎖、電機(jī)綜合保護(hù)等）甩掉不用，每處罰100元。

4、隨意調(diào)整開關(guān)整定值每處罰100元。

5、用銅、鋁、鐵絲作保險(xiǎn)絲每處次罰200元。

6、三臺(tái)以上電氣設(shè)備必須設(shè)合格的局部接地極，否則每處罰100元。

7、帶電檢修設(shè)備作失爆論處。

8、帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜每次罰100元。

9、在開關(guān)附近存放易燃易爆物品罰款50元。

10、各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁全負(fù)荷起動(dòng)，違者處以50元罰款。

11、供電系統(tǒng)需要增加負(fù)荷時(shí)，施工單位必須到機(jī)電科提出申請(qǐng)；未經(jīng)許可不得擅自增加負(fù)荷，否則處以責(zé)任者50元罰款。

12、低壓隔爆開關(guān)接線室不允許由電源側(cè)出線、負(fù)荷側(cè)進(jìn)線，否則罰款100元；嚴(yán)禁由開關(guān)小喇叭口引出動(dòng)力線，否則按失爆論處。

13、井下設(shè)備必須按照規(guī)定安裝使用合格的安全保護(hù)裝置、設(shè)施，否則處以50元罰款。

14、嚴(yán)禁井下防爆電氣設(shè)備（包括五小）的機(jī)械閉鎖不起作用，否則每處處以100元罰款。

15、刮板機(jī)首尾及中部未按規(guī)定設(shè)置回煤坑或回煤坑未清理，電機(jī)、齒輪箱有積渣，每處處以責(zé)任者100元罰款。

16、溜頭、溜尾沒按規(guī)定打壓柱或固定設(shè)施，每發(fā)現(xiàn)一處罰50元。

17、電纜(10㎜2及以上)在使用過程中發(fā)生炮崩等事故，處以責(zé)任單位200元罰款。

18、各工區(qū)回收上井的開關(guān)、電纜(10㎜2及以上)、負(fù)荷線、五小、JDB、綜保插件等應(yīng)上交機(jī)電科（經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)備用除外），不得放在外單位。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每臺(tái)件罰款100元，并追交機(jī)電科。

19、因生產(chǎn)損壞的機(jī)電設(shè)備配件（如開關(guān)本體等）在更換新部件后，兩天內(nèi)必須交回機(jī)電科或修理車間，并到設(shè)備組消帳，否則按每超一天罰款50元處罰。

20、玩忽職守，對(duì)設(shè)備不按規(guī)定保養(yǎng)、維護(hù)或操作，致使設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重處以100—500元罰款。

21、井下閑置的機(jī)電設(shè)備，接到回收通知后，三天之內(nèi)回收上井送交機(jī)電科指定地點(diǎn)，并到設(shè)備組消帳，逾期每臺(tái)件罰款50元/天。

22、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)用機(jī)電設(shè)備（包括電纜、五小電器）按每臺(tái)件50元罰轉(zhuǎn)用單位。

23、凡上井設(shè)備其零部件不符合下井時(shí)的數(shù)量，其丟失件按原值進(jìn)行處罰。

24、私自拆套使用設(shè)備，被拆部件按原值100%罰款。

25、隨意改動(dòng)機(jī)電設(shè)備性能處以100—500罰款。

26、噴漿機(jī)內(nèi)積渣嚴(yán)重，處以100元罰款。

27、信號(hào)電纜從喇叭口截?cái)嗟牧P款50元/次，動(dòng)力電纜從喇叭口截?cái)嗟牧P款100元/次

28、私截電纜按電纜截面處以50—500元罰款。

29、鐵絲吊掛電纜、帶電電纜盤圈及8字型、電纜不按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，每處罰款50元。

30、各種電纜無護(hù)套砌入風(fēng)墻，對(duì)施工單位罰款50元/根。

31、井下私自拆卸礦燈按失爆處理。

32、開關(guān)不上架，五小電器不上牌或拖地，每處罰款50元。

32、防爆設(shè)備無證下井，每臺(tái)件罰井口把鉤工50元。

33、潤滑不當(dāng)，每處罰款50元；造成事故，區(qū)長、專職機(jī)電區(qū)長及維護(hù)班長每人罰款100元，責(zé)任人100—500元處罰，重大事故給予行政處分。

34、隱瞞機(jī)電事故，對(duì)區(qū)長、當(dāng)班班長處以100—500元罰款。

35、燒毀電動(dòng)機(jī)按處罰標(biāo)準(zhǔn)予以罰款，并連帶區(qū)長20%罰款。

36、機(jī)電修理人員檢修出現(xiàn)問題罰50—200元，并立即予以重新檢修。

37、各工區(qū)主管對(duì)設(shè)備管理負(fù)全責(zé)，每天督促檢查，落實(shí)包機(jī)人的工作情況及設(shè)備運(yùn)行情況，每天必須保證采掘運(yùn)設(shè)備2小時(shí)的集中檢查維護(hù)時(shí)間和交接班期間的30分鐘的檢查維護(hù)時(shí)間，保證包機(jī)人對(duì)設(shè)備檢修巡視維護(hù)的足夠時(shí)間。凡因包機(jī)人檢查巡視時(shí)間得不到保證而造成機(jī)運(yùn)事故影響生產(chǎn)，由主管區(qū)長承擔(dān)主要責(zé)任，罰款亦應(yīng)承擔(dān)。

38、凡及時(shí)回報(bào)機(jī)電事故隱患，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

39、揭發(fā)損壞機(jī)電設(shè)備行為、隱瞞機(jī)電事故行為給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

40、凡對(duì)設(shè)備管理提供有益建議，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

41、在設(shè)備使用中有小改小革，經(jīng)檢驗(yàn)符合安全規(guī)定的視貢獻(xiàn)大小給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)電科2013-11-17

第三篇：安全科三季度工作總結(jié)

**公司三季度安全科工作總結(jié)

2012年第三季度的安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、各項(xiàng)目部的認(rèn)真配合下，遵照六月份所制定的下半年安全檢查計(jì)劃有序開展。安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將本科室第三季度的工作情況總結(jié)如下：

一、第三季度安全生產(chǎn)績效情況

1、各類事故控制指標(biāo)：沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等事故。

2、第三季度共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項(xiàng)通知單11份，共查出隱患97條。

3、隱患整改情況：各項(xiàng)目部落實(shí)整改情況較好，整改率達(dá)90%。

二、第三季度開展的主要工作概況

為確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在第三季度的管理工作中，本科室強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項(xiàng)安全隱患，主要開展了以下幾方面工作：

1、落實(shí)安全檢查工作。

第三季度共開展各項(xiàng)安全檢查18次（其中北京項(xiàng)目部5次、承德項(xiàng)目部3次、鄂爾多斯項(xiàng)目部3次、渤海項(xiàng)目部5次、遷西項(xiàng)目部2次）。檢查內(nèi)容涉及外電防護(hù)、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、基坑防護(hù)、消防設(shè)施、腳手架工程、模板工作、塔吊作業(yè)等方面。共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項(xiàng)通知單11份，開據(jù)不符合項(xiàng)97條（其中北京項(xiàng)目部13條、承德項(xiàng)目部3條、鄂爾多斯項(xiàng)目部33條、渤海項(xiàng)目部38條、遷西項(xiàng)目部10條），并跟蹤督促整改，整改率達(dá)到90%，有效防范了事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八月份，***項(xiàng)目部和***項(xiàng)目部還受到***安全生產(chǎn)督查組的檢查，督察組對(duì)受檢項(xiàng)目部的安全管理工作給予了肯定。

2、制定特種設(shè)備安全管理辦法。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范特種設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)及安全管理，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行，減少或防止特種設(shè)備事故，本科室針對(duì)公司在特種設(shè)備管理中的現(xiàn)存問

題，結(jié)合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》、《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》等規(guī)定，制定了本公司的《特種設(shè)備安全管理辦法》。

3、完善信息化錄入工作。

為保障信息化錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量，本科室在三季度對(duì)各項(xiàng)目安全口錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行了多次集中檢查。并針對(duì)各項(xiàng)目部數(shù)據(jù)錄入中所存在的問題編制了《信息化檢查情況評(píng)分表》和《各項(xiàng)目部安全信息化錄入問題及整改措施》下發(fā)各項(xiàng)目部，供其遵照整改。

4、組織貫標(biāo)培訓(xùn)講座。

為了向員工普及貫標(biāo)知識(shí)，保障貫標(biāo)工作的后續(xù)開展。本科室在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)開展了貫標(biāo)培訓(xùn)講座。培訓(xùn)結(jié)合工作實(shí)際對(duì)《職業(yè)健康安全管理體系》的相關(guān)條款進(jìn)行了闡述。

5、做好節(jié)前安全檢查。

本季度末正值國慶節(jié)、中秋節(jié)來臨之際，為了切實(shí)做好“兩節(jié)”期間的安全檢查工作、確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，本科室對(duì)各項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全檢查工作的通知》，并在節(jié)前對(duì)承德、遷西、渤海項(xiàng)目部進(jìn)行了安全檢查。

三、存在的問題

1、少數(shù)項(xiàng)目部管理不到位，安全員崗位職責(zé)分工不明確，造成專職安全員身兼數(shù)值，難以專于本職安全工作。

2、項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作深度不夠、針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差。

3、部分項(xiàng)目部未對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程交底或交底深度較淺。

4、部分項(xiàng)目現(xiàn)場綜合管理不夠完善，場容場貌“臟、亂、差”現(xiàn)象較嚴(yán)重。

5、部分項(xiàng)目部安全信息化錄入工作未實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，且對(duì)之前錄入中存在的問題未有效整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

進(jìn)入第四季度，特別是接近年底階段，安全生產(chǎn)工作絕不能放松。本科室將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要早排查、早發(fā)現(xiàn)、早整改，減少或避免安全事故發(fā)生，保障本公司今年的安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。此外，還將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料與相關(guān)安全制度的完善，為接下來的貫標(biāo)工作做準(zhǔn)備。

第四篇：機(jī)電科工作總結(jié)

機(jī)電科工作總結(jié)

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機(jī)電科對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理作一總結(jié)，同時(shí)對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理工作做一安排。

一、20xx年機(jī)電管理工作回顧

1、我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;消滅了“機(jī)電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故;對(duì)井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定，使越級(jí)跳閘次數(shù)較去年同期下

降了60%以上。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機(jī)電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰，全年累計(jì)罰款479250元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款共計(jì)270500元，外委隊(duì)組罰款共計(jì)208750元。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺(tái)，電機(jī)420臺(tái)，各類五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺(tái)、各類電纜121045m;對(duì)全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進(jìn)線速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號(hào)主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運(yùn)，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì)，正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

3、機(jī)電安全抓的不夠狠，機(jī)電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

4、機(jī)電管理創(chuàng)新意識(shí)不高，機(jī)電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級(jí)跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。

8、現(xiàn)場管理：掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無油及操作臺(tái)漏油運(yùn)行;采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機(jī)減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行添加潤滑油，超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護(hù)，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對(duì)其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對(duì)升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對(duì)以上問題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機(jī)電管理的重視程度。機(jī)

電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。使每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護(hù)，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機(jī)人。

3、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。每月對(duì)機(jī)電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機(jī)、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機(jī)和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進(jìn)行一次專業(yè)性隱患排查，對(duì)排查出的問題三定處理，對(duì)三定的問題要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對(duì)拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。

4、一如既往加強(qiáng)機(jī)電防爆檢查工作，加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕機(jī)電三把火。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機(jī)電事故，提高開機(jī)率。

5、提高機(jī)電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機(jī)電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時(shí)、充足。根據(jù)20xx年專項(xiàng)資金計(jì)劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對(duì)綜采、掘進(jìn)等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對(duì)新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗(yàn)收時(shí)要請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員，為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗(yàn)的一定要試驗(yàn)，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機(jī)電科統(tǒng)籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計(jì)劃，以保證機(jī)電科能夠提前購置。

(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對(duì)供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

(三)明年我們要努力完成：

第五篇：機(jī)電科2014工作總結(jié)

機(jī)電科2011工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2013年以過去十個(gè)月，在這十個(gè)多月的時(shí)間里，我們機(jī)電科全體職員，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，國家法律、法規(guī)。工作上按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求、科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，積極推進(jìn)新技術(shù)，新裝備，改善工人的勞動(dòng)條件。審時(shí)度勢，克難攻堅(jiān)，較好的完成了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我們的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。機(jī)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人身及機(jī)電設(shè)備事故為零的管理目標(biāo)。機(jī)電設(shè)備管理、裝備水平及機(jī)電技術(shù)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、各項(xiàng)設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況設(shè)備管理綜合考核達(dá)到“95〃5〃1”標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0.2%、防爆合格率100%，組織機(jī)電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

二、主要工作回顧

（一）跟換變壓器及整個(gè)工區(qū)線路整改。

（二）避雷針的安裝

（三）新建鍋爐房，生活設(shè)施的安裝