第一篇：機電科2012年度工作總結

機電科2012年全年

工作總結

機電科

2012年12月28日

機電科2012年度工作總結

光陰如梭，繁忙中又迎來了新的一年，2012年轉瞬將成為歷史。這一年里我們的工作是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領導的正確領導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務。機電系統全年實現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階,現將工作總結如下：

一、各項設備管理考核指標完成情況

設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

二、主要工作回顧

（一）供電設備改造、安裝。

1、更換地面絞車房配電柜

由于地面絞車房配套提升設備屬淘汰產品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速設備。設備到礦后，我機電科充分考更換設備可能造成的影響，制定了詳細的設備更換施工方案及施工安全技術措施，并且全科

人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。經過三夜晝連續工作完成安裝調試。經試運行，設備性能、指標均達到設計要求，運行正常，真正實現了地面絞車房全智能的系統。

2、鍋爐房經過一個多月對除塵器進行改造，使原來不達要求的設備符合環保要求，完成對6噸鍋爐的檢修。

3、隨著掘進完工，要求設備搬遷，同時安裝皮帶11部，并完成風水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組做了不少輔助工作，保證了礦井正常生產。

（二）今年以來，完善了專項阻燃產品驗收制度，對入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，要求驗收人簽字，驗收結束后，詳細記錄備案。同時也積極籌備抗靜電性能測試的工作。

（三）機電設備檢測校驗工作1、2012年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術檢測中心來我礦進行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。

2、6月份我礦請有資質單位對我礦阻燃皮帶、電纜、進行阻燃性能測試，而且取得合格證書。

3、6月下旬完成了對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱保護及變電所還有入井高壓電纜、絕緣用具等的預防性

試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠性以及操作人員的安全。

（四）日常工作

1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以對運輸加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并定期不定期檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。

2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升綱絲繩每班檢查磨損情況，超過標準立即更換，不留一點安全隱患。

3、對井下機電設備嚴格管理，防爆開關全部使用兩防鎖，有效防止了擅自開蓋違章操作。

4、今年我科對所有設備檔案進行重新整理，特別對大型機電設備建立“一機一檔”，內容包括：設備出廠資料、安裝調試記錄、驗收報告以及“防爆合格證”“生產許可證”此外還有設備運行中存在的問題等。如此使設備健康狀況一目了然。并對設備臺帳建立了電子檔案，以應對井下設備流動性大的特點，建立電子檔案后便于隨時更新設備檔案信息，使設備管理更精細。

5、我科還及時繪制更新規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風系統圖等。很好地服務了礦井安全生產。

6、根據設備運行狀態及時制定設備月檢修計劃及計劃檢修項目保證了生產設備健康運行。

7、根據設備的負荷變化情況及時調整保護值，使各種電氣設備在額定值下運行，保證了設備的安全。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下電氣設備接地電阻測試，遠距離漏電保護進行合理測試，保證井下工作人員的人身安全。

8、在井下安全生產中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。

9、機電科每月專門組織數次對井下各機電設備隱患排查行動，對查出問題限期整改，而且落實到人。同時下發“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴厲批評教育并用經濟手段進行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發生。

（五）軟件資料方面：

1、進一步完善了機電、運輸各類規章制度；

2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；

3、完善各種記錄、臺賬；

4、及時填繪更新各種圖紙；

5、編制了各項安全措施；

6、及時上報各類報表、方案；

7、完善質量標準資料；

總的來講，2012年我們機電科在公司各級領導正確指揮和引導

下，工作取得不朽的成績，這些成績要歸功于全科協同努力，歸功于各隊組的積極配合。但我們也認識到由于我們工作模式陳舊與現代企業發展不協調，精細化管理還做的不夠好，所以今后的工作中，我科將提高科員的業務水平和管理水平，解放思想大膽嘗試、務實創新，為公司今后的發展多做貢獻。

機電科二零一二年

第二篇：機電科工作總結

機電科工作總結

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

一、20xx年機電管理工作回顧

1、我們實現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下

降了60%以上。

2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風系統圖重新進行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發生站內2號主變斷電，造成四個掘進

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風巷局扇由于局扇開關保護誤動作發生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜采隊優于掘進隊，正規隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場電氣設備擺放亂、接地系統不規范、私拉亂接等問題。

3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現場管理混亂的主要原因。

4、機電管理創新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設備管理還需進一步加強精細化管理。

8、現場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒有按照有關規定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒有現場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機電管理的重視程度。機

電系統要繼續樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實包機制。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風機、壓風系統的壓風機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業)分專業進行一次專業性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。

5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質量合格的設備。設備配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產銜接順利進行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質量合格。同時要求各單位在機電科統籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。

(三)明年我們要努力完成：

第三篇：機電科工作總結

完善基礎工作，腳踏實地干活

2013年上半年工作總結

煤業機電科

2013的上半年，我們在礦長的領導下，在機電礦長的帶領下，認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、求真務實、團結高效，逐步強化安全基礎建設，推動安全發展，堅持安全至上、把消除安全隱患放在工作首位，不斷增效降耗，嚴格精細管理，堅持挖潛創新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優質服務為重點，以開創我礦機電工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，在能源公司機電部領導的指導下，我們積極完成了公司和領導交給的各項工作任務。今年，全國煤炭行業步入低谷，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，也給我們煤礦人提出了更高的要求。作為機電管理工作者，深感責任重大。我們結合現有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。現將我礦機電工作簡要匯報如下：

一、建立健全各項管理制度，推動設備精細化管理

今年初，我首先從制度管理入手，建立健全機電管理各項制度，并貫徹實施。有效的改變了原有的“人管人”為“制度管人”，實現了“人人工作有目標，千斤重擔眾人挑”的制度化管理模式。對設備

包機細化，注重檢查落實。對查出的隱患堅決按“五定原則”落實整改；其次是整改電纜吊掛混亂，我采取分段包干，責任到人，重點整改的方法，統一電纜吊掛標準。通過努力，我礦的機電設備、電纜吊掛、小型電氣的管理上了一個新臺階。

二、堅持以人為本，抓學習樹形象

人是做好一切工作的決定因素，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。根據我礦實際情況，及時調整機電人員安排，對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。加強職工教育工作，定期召開機電例會，讓大家相互交流、相互學習，真正達到人盡其才。從抓“手指口述”入手，注重崗位操作，組織女員工列隊站軍姿、排隊列，搞崗位實操演練，要求職工背誦“雙七條”和文明用語，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，樹立了企業形象，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、腳踏實地干活，為公司發展工作

1、“生產的需要，就是我們努力的方向”。我們把“消極處理隱患，變為積極查找問題”的工作方式，變被動為主動，在工作中不怕吃苦，腳踏實地干活。我們在人員較少的情況下，完成了主井鋼絲繩的更換，主井井架頂棚的翻新，皮帶廊的整修，在炎熱的暑期，完成了倉庫貨架的焊接任務等等，同時也較好的完成了設備檢修工作，為我礦的生產和驗收工作付出了艱辛的汗水。

2、機電科制定了“嚴、堵、恒、新”的工作方針，即：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，務實創新。節能降耗，從我做起，從小事

做起。在用電上，我們合理避峰，從節約1度電開始，杜絕長明燈；在設備管理上，提倡從不浪費一個螺絲開始，修舊利廢，堅持自己能做的，就做；修修能用的，就修；我們自己動手改造煤樓，制作防爆風門、防水閘門；整修斜井人車；想方設法節約資金。為我礦的發展，獻計獻策。

3、上半年，從開關接線，到設備檢修，我們都能嚴格按標準、按規程操作，避免了返工，提高了功效，通過機電全體員工的努力，設備完好率達到百分之九十五以上；改造煤樓，建選煤設施，一次驗收合格；制作安裝防爆風門，一次驗收通過；我們做到了安全無事故；順利通過了煤炭局對我礦的質量標準化驗收，為我礦的安全生產奉獻了力量。

在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學習、積極進取、完善自我。及時發現問題，改進不足，帶領全礦機電職工為全面完成我礦今年各項工作目標而努力，為建設一流礦井積極努力和作出更大的貢獻。

第四篇：機電科上半年工作總結

機電運輸科上半年 工作總結

上半年我科認真貫徹執行礦領導指示精神，在各部門、區隊的共同配合努力下，克服了人員不足、時間緊、任務重、環境復雜等多方面的困難因素，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針和“五定”制度原則，取得了一定的成績，杜絕了重大事故的發生，現將所做主要工作，總結如下：

一、上半年主要完成工作：

(一)主提升系統：

1、更換主井絞車、副井絞車主提升鋼絲繩；

2、副井絞車技術性能測試；

3、副井罐籠防墜器不脫鉤、脫鉤試驗；

4、主井更換兩碼天輪襯墊，對主井箕斗加固兩次；

5、主井絞車液壓站更換液壓油；

(二)主排水系統：

1、中央、采區泵房水倉清挖；

2、對中央泵房及采區泵房二級排水系統做水泵聯合試運轉；

3、檢修采區泵房MD155-67×9水泵四臺、MD155-67×4水泵三臺、MD155-67×6水泵三臺、確保排水系統可靠；

4、2#排水管修復、試運行；

5、31采區泵房排水管路套袖焊接、入井；

（三）運輸系統：

1、更換21軌道下山架空乘人裝置鋼絲繩650m;

2、安裝21軌道架空乘人裝置乘人間距保護、輪邊制動器各一套； 3、21軌道架空乘人裝置乘機尾移位安裝；

4、21軌道架空乘人裝置安全性能檢測；

5、加工制作皮帶機2部；

6、更換21皮帶下山更換皮帶200米、更換地面電滾筒皮帶80m，主井口皮帶機更換膠帶100m；

7、31采區一環水倉安裝皮帶機一部；

8、避難硐室安裝耙斗機、刮板機各一部；

（四）供電系統：

1、對地面變電所電器設備做預防性試驗，井下上接地電阻進行測試；

2、安裝、調試、投運地面變電所無功補償裝置一套；

3、敷設中央變電所至21采區泵房6kv高壓電纜3x95mm2兩趟； 4、21采區泵房變電所安裝母聯閉鎖、供電監視裝置各一套；

5、對吳君高壓供電線路周圍樹木剪枝處理；

6、節電管理貫徹、落實，降低用電量；

7、21軌道巷敷設高壓3×95電纜1500m；

8、地面電纜溝揭蓋排查、清理；

9、地面變壓器調整；

(五)其他

1、參加集團公司組織的各項學習班；

2、為落實集團公司壓縮噸煤電耗20%目標，重新補充節電管理辦法，利用每周二、五督促區隊學習；

3、對機電系統所有人員進行【煤礦礦長保護職工生命安全七條規定】的考試；

4、參加集團公司組織的技術比武；

5、對井下局部通風機控制技術進行培訓；

6、積極完成集團公司安排的各項工作。

二、下步工作計劃：

1、拆除21采區變電所電氣設備；

2、安裝完善31采區供電系統和安裝31采區排水系統（5臺水泵房及配套電控設備、排水管1300m）并試運行，確保31采區生產系統順利通過驗收；

3、排水系統做一級水泵聯合試運轉；

4、31采區首采工作面(31021)運輸設備安裝投運；

5、31采區水倉設備安裝；

6、31采區一環、二環水倉投入使用；

7、31采區泵房變電所、泵房設備安裝投用；

8、31采區泵房管路敷設；

9、定期對供電線路檢查，做好雨季“三防 ”工作；

10、進一步加強斜巷軌道運輸設施安全運行及架空人車質量監督檢查工作；

11、協助做好井下避難硐室設備安裝。

三、質量標準化建設方面：

在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到“五勤”——勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；在服務好安全生產的同時，認真做好各系統質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。

展望未來，任重道遠，我們上半年的工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方。在以后的工作中，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。

機電運輸科

2013年7月1日

第五篇：機電科工會主席工作總結

2014機電科工會工作總結

白洞煤業機電科工會主席--謝利軍

2014年，在白洞煤業公司工會領導的正確領導下，我以做好工會工作為宗旨，主動積極開展工作，確保了本單位工會工作的有序進行，完成了上級工會安排的所有任務，現將一年來的工作述職如下，不妥之處，請大家批評指正：

第一部分 思想政治方面

能夠堅定馬克思主義理想信念，貫徹執行黨的路線方針政策，認真學習黨的十八大、十八屆四中全會精神，政治上、思想上、行動上能夠同中央保持高度一致，同集團公司工會保持一致；能夠顧全大局，堅持科學發展觀，不斷解放思想，更新觀念，與時俱進，始終站在公司發展的高度思考問題；能夠以“嚴謹務實”的工作態度辦理各項事情。能夠始終保持開放的心胸，不斷加強新知識的學習。能夠淡泊名利，守得住清貧，受的了委屈，在工作中尋找樂趣。

第二部分 工作業績方面

一、完成了上級安排的“勞模月愛民活動”，親自動手，不怕苦和臟，為六礦新區樓道粉刷活動。

二、積極參加了局工會組織的參觀同煤科協舉辦的“科技創新活動”，向本單位員工宣傳創新的重要意義，在實際工作中大家一起動腦筋，更好解決工作中遇到的困難。

三、參加了公司舉辦的“夏日送清涼活動”，幫助布置會場，打掃衛生。

四、每月按時上報“群監崗員查三違”，全年共報三違51條。

五、每月兩次文化大廳值班都準時到達，從未脫崗。

六、本單位讀書角活動，每周星期二下午舉行讀書活動，豐富了員工的生活。

七、圓滿舉行了2013勞模選舉投票會議，做到了公開、公正、公平。

八、按公司工會規定，嚴格執行南戴河療養指標制度，不夠資格堅絕不通過。

九、每月工會主席例會按時參加無缺席。

十、參加工會組織的“班組建設我助力，夫妻攜手保安全”活動，組織本單位優秀班組長王斌同他的妻子，共同參觀了公司各部門，了解丈夫的工作環境，倡導在家做模范丈夫，在崗位做安全員工。

十一、認真組織開展本單位2014“安康杯”競賽活動，做到有本單位的組織機構，有活動計劃，按公司文件要求，逐步開展活動進展，提高員工安全意識，排查本單位安全隱患，較好的完成了本項活動。

第三部分 作風和廉政方面

我能夠自覺地遵守中央“八項規定”“六項禁令”和各級黨委有關領導干部廉潔自律的規定，加強學習，以身作則，率先垂范，杜絕“四風”，把心思和精力集中到工會管理和服務工作上。在大 的原則問題上，堅持自己明確的觀點和態度，團結同志，愛護下屬，兢兢業業、認認真真、清清楚楚、明明白白。始終不變地站在工程公司發展上思考問題，敬畏權力、敬畏責任，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，不以公謀私，做到敬業勤政、廉潔奉公、并以此影響和教育工會的員工和自己的家人。

第四部分 存在的不足及整改措施

自擔任工會副主席以來，盡管我勤勤懇懇、兢兢業業開展工作，但還是難免存在一些問題和不足，主要有：思想政治水平和公司領導的要求還存在一些差距，學習的力度還不夠，對工作的深入研究還不夠，對現代網絡技術等新事物、新技術的運用不夠熟練，在工會工作過程中還存在老好人思想，導致工作方式比較保守，缺乏創新力度。

第五部分 2015年工會工作的安排

一、繼續開展讀書角活動，豐富工人的文化生活

二、繼續加大力度組織群監崗員開展查“三違”活動，查到一起報一起，絕不手軟。

三、組織好本單位的勞模選舉，做到公開、公平、公正。

四、繼續完成公司公會交給的各項任務，積極參加工會組織的各項活動。

隨著公司的發展，對工會管理工作也提出了新的更高的要求，我要不斷開闊思路，創新工作方法，把公司的工會管理工作推向 一個更高的星級服務水平，為廣大干部職工創造一個更好的工作和生活環境，為公司發展提供堅強的工會保障服務。

2014-11-30 白洞煤業公司機電科