第一篇：2014年機電科年終工作總結

2014年機電科年終工作總結

2014年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室的共同協(xié)助下，我礦機電工作人員團結協(xié)作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程的技術質(zhì)量關，以機電技術人才培養(yǎng)為重要手段，以機電安全質(zhì)量標準化工作為基礎，各項管理制度逐步落實。我礦機電管理工作取得了一定的成績，逐步邁向質(zhì)量標準化的正常軌道。現(xiàn)將2014年全年的工作情況總結如下：

一、2014年全年工作完成情況 1.機電設備安裝工程方面：

（1）完成了+2050m水平A7采面吊掛式皮帶機和刮板機的拆除升井工作；

（2）完成了+2086m水平A7采面機電設備安撤工作；

（3）完成了+2050m水平A7東翼/西翼采面刮板機、回柱絞車的安裝回撤工作；

（4）完成了電機車兩組電瓶的裝配；（5）新卡子加工防護用具及路障；（6）安裝+2050m水平A5下山絞車；

（7）安裝+2050m水平A5下山阻車器和擋車欄;（8）完成了+2050m水平A3采面機電設備的更換安裝工作；（9）完成了地面供暖鍋爐與管路的安裝與調(diào)試工作；（10）安裝主斜井扒渣機、噴漿機的開關及信號系統(tǒng)；

（11）安裝主斜井延伸語音提升信號裝置；（12）新卡子架空低壓線350米。（13）安裝撤出局部通風機40余臺/次；（14）完成了井下柔采面回柱絞車的安撤工作；（15）安裝回撤探水鉆機10余臺/次；（16）干部、職工浴池管路的安裝工作；（17）協(xié)助完成了新井高壓線路的架設工作；

2.大型設備維修維護方面：

（1）完成了主提升機的液壓站的清洗和剎車系統(tǒng)的更換維修工作；（2）完成了空壓機的維修保養(yǎng)工作4臺/次；（3）完成了主通風機的大修保養(yǎng)工作2臺/次；（4）完成了熱風爐及電加熱器的大修保養(yǎng)工作；

（5）完成了JTB-0.8*0.6型/JD-25型調(diào)度絞車的維修保養(yǎng)工作；（6）完成了電機車的檢修保養(yǎng)7臺/次；（7）完成了坑道鉆機7臺/次的大修保養(yǎng)工作；（8）完成了9臺/次40T/30T型刮板機的檢修組裝工作；（9）完成了人車的保養(yǎng)與維修工作；（10）完成了乳化泵的檢修與保養(yǎng)8臺/次；（11）維修風動工具400余臺/次；（12）檢修大修防爆開關40余臺/次；（13）維修礦車120余輛/次；（14）大修主排水泵3臺/次；

（15）完成了對主提升天輪的維修保養(yǎng)工作；（16）完成了變頻器的維修保養(yǎng)4臺/次；

3.機電質(zhì)量標準化建設方面：

（1）按照有關規(guī)定及時聯(lián)系有關部門完成了我礦大型設備及附屬設施的技術性能檢測工作。（主提升機的性能檢測、鋼絲繩送相關部門檢測、主排水泵性能測試、空壓機性能檢測、主通風機、人車性能測試）；

（2）完成了2014年質(zhì)量標準化資料的更新工作；

（3）完成了雨季前對井上、下排水設備、設施的檢查及主排水泵的聯(lián)合排水試驗工作，確保我礦排水系統(tǒng)正常運行；

（4）完成了對井上、下絕緣用具的絕緣性能測試工作；（6）完成了井下所有機電設備的編號與打碼工作；（7）完成了井下不規(guī)范接線工藝的整改及電纜的吊掛工作；（8）完成了井上、下有關設備壓力表的檢測、更換工作；（9）完成了井下供電設備的預防性試驗工作；

（10）完成了井上、下機電設備完好牌、包機牌及制度牌板的更換工作。

（11）安設回撤電纜3000余米；（12）更換主提升鋼絲繩1500余米；（13）完成了接地電阻的測試工作；（14)完成了機電各設備的保護試驗工作；

（15）完成了全年各月度礦機電運輸質(zhì)量標準化自檢及上報工作。

4.設備加工、選型、更新、改造方面：

（1）對井下主排水系統(tǒng)進行了改造，提高了排水效率，減小了對水泵的損傷；

（2）改造加工了皮帶回收架子車，提高了工作效率；

（3）改造了落地式皮帶機變坡裝置，節(jié)省了材料，提高了效率。（4）完成了供暖系統(tǒng)的改造；

（5）改造U型支架1500余付、加工鋼支架700余付；（6）加工梯子40付、加工漏煤斗18付；（7）更換維修主斜井地滾50個/次；（8）對主斜井抗繩輪進行改造。

二、2015年主要工作計劃

1、地面：

（1）對地面主提升絞車、主通風機、空壓機、人車等大型設備制定大修計劃，并按計劃實施檢修保養(yǎng)工作；

（2）協(xié)助新井完成2015年地面機電設備的安裝工作；（3）機修班做好升井機電設備的維修保養(yǎng)工作；

2、井下：

（1）對井下主排水泵、調(diào)度絞車、回柱絞車、乳化液泵等設備制定檢修計劃，并按計劃實施檢修保養(yǎng)工作；

（2）保證井下機電設備正常運行；（3）做好井下機電設備的安裝回撤工作；

三、工作中存在的問題及以后工作中改進方向

1.機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質(zhì)較低，隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務素質(zhì)平均水平還不高，技術素質(zhì)差，很難適應高新技術，這就造成了檢修質(zhì)量差，排除故障難，時間長。隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,我礦機電職工的技術素質(zhì)已不能適應礦井發(fā)展的需要，急需加強職工業(yè)務素質(zhì)培訓及高素質(zhì)人才的引進。

2.機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約我礦機電管理工作。必須建立獎懲機制，做到有獎有罰，提高職工的積極性。

3.機電安裝現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)查力度不夠。隨著明年下一水平的延伸，機電安裝工程也逐步增加，需要進一步加強機電安裝現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)管力度，保證設備的安裝調(diào)試質(zhì)量。

4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章操作，違反勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生。必須認真落實規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證。

5、在我礦規(guī)章制度執(zhí)行不利是非常突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;改造后的設備使用操作規(guī)程等制度。必須繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和

技能，提高機電職工自救、互救能力。

在以后的工作中要積極推進機電安全質(zhì)量標準化建設，上標準崗、干標準活，每項工作必須按標準化要求完成并達標。嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。

我們要繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針，不斷總結以往經(jīng)驗，深刻吸取教訓，在礦領導的正確領導下，團結協(xié)作、相互配合，齊心協(xié)力，再接再勵，從各個方面入手，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高我礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、安全、可靠、高效。

鑫源煤礦機電科 二〇一四年十二月二十日

第二篇：機電科工作總結

機電科工作總結

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

一、20xx年機電管理工作回顧

1、我們實現(xiàn)了以下目標：機電大系統(tǒng)、大型設備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下

降了60%以上。

2、機電質(zhì)量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號主變斷電，造成四個掘進

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風巷局扇由于局扇開關保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機電質(zhì)量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設備管理還需進一步加強精細化管理。

8、現(xiàn)場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關規(guī)定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機電管理的重視程度。機

電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實包機制。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

3、加強機電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風機、壓風系統(tǒng)的壓風機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現(xiàn)象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開機率。

5、提高機電科的服務效率和服務質(zhì)量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質(zhì)量合格的設備。設備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務生產(chǎn)、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。根據(jù)20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業(yè)人員，為此機電科內(nèi)部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質(zhì)量合格。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。

(三)明年我們要努力完成：

第三篇：機電科2014工作總結

機電科2011工作總結

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2013年以過去十個月，在這十個多月的時間里，我們機電科全體職員，在公司和礦領導的正確領導下，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，國家法律、法規(guī)。工作上按標準，嚴要求、科學管理，嚴謹務實，積極推進新技術，新裝備，改善工人的勞動條件。審時度勢，克難攻堅，較好的完成了公司和礦領導下達給我們的各項指標任務。機電系統(tǒng)實現(xiàn)人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階。

一、各項設備管理考核指標完成情況設備管理綜合考核達到“95〃5〃1”標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0.2%、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

二、主要工作回顧

（一）跟換變壓器及整個工區(qū)線路整改。

（二）避雷針的安裝

（三）新建鍋爐房，生活設施的安裝

第四篇：機電科工作總結(2012)

宜昌寶石山礦業(yè)有限公司董家河磷礦

機電設備科2012年工作總結

安全才能發(fā)展、服務才能發(fā)展，轉(zhuǎn)眸之間2012年的工作已經(jīng)結束。回顧走過的一年，2012年是寶石山公司歷經(jīng)拼搏取得采礦權的關鍵一年；2012年是寶石山公司踐行安全發(fā)展的實踐年；2012年是寶石山公司發(fā)揚龍馬精神真抓實干的一年。2012年是寶石山公司踐行項目發(fā)展的一年。機電設備科在公司、董家河磷礦的正確領導下，以安全生產(chǎn)為己任、以供用電服務為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標開展了各項工作，現(xiàn)將工作總結如下：

一、全年安全工作的回顧

做好安全工作是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經(jīng)濟效益。一個不重視安全工作的員工是一個不合格的員工，一個不重視安全工作的領導是一個不稱職的領導。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。經(jīng)過全員的共同努力，全年無用電事故，無人身事故、無設備事故發(fā)生，全年實現(xiàn)安全“零”事故目標。

1、做好全員安全培訓工作。做好崗前培訓、開展危險預知活動是防范安全事故的有效方法。年初我們對特種作業(yè)人員進行了安全培訓。公司拿出專項資金分批次對設備操作人員進行了作業(yè)資格取證學習，做到了先培訓，后持證上崗。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數(shù)大的現(xiàn)狀，為確保寶中變電站安全運行，達到與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專人到國家電網(wǎng)培訓基地進行專項學習。

2、對機電設備做到定人定機。目前，公司所屬的機電設備較多，單臺設備經(jīng)濟價值均較高，我們有義務、有責任保持設備的完好性。本著對公司負責的態(tài)度，我們對機電設備實行了定人定機。通過定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。通過定人定機，完善了設備的保養(yǎng)，同時也提高了操作人員的責任心。通過定人定機，提高了設備的完好率，全年沒有發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事例，促進了安全生產(chǎn)工作。

3、實行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產(chǎn)區(qū)域點多面廣，人員結構比較復雜，因此要明確每個人的安全責任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關、人人努力。安全工作不可能由個別人或者某個部門做好，因此我們對機電人員劃定了責任區(qū)域，實行責任到人的辦法。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并交納了一定數(shù)額的風險保證金。通過明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。

4、加強巡回檢查，開展隱患排查工作。“責任重于泰山、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預防。我們在日常工作中，做到定期、不定期進行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。通過深入一線的走動式管理，掌握了生產(chǎn)一線的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進了安全工作。

二、全年參與的工作

1、參與井下復工前的安全治理工作。要確保安全生產(chǎn)工作，首先要確保有一個安全的作業(yè)環(huán)境。為此我們對所有的機電設備進行了檢測、保養(yǎng)、檢修，只有安全性能合格的機電設備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規(guī)范了井下照明、動力線路。為開好頭、布好局，我們努力做好復工驗收前的各項工作。根據(jù)公司要求，3月3號將S9-250KVA變電臺區(qū)啟用，用于安全生產(chǎn)。

2、公司大力增加安全投入，增設購置整改設備設施。為實現(xiàn)機電本質(zhì)安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買HBT-75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車1臺、東風工程車1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買LWT-60電動挖掘機1臺用于井下充填工作；購買CAT-306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為解決井下線路長、壓降大的現(xiàn)狀，改善井下用電條件，確保井下通風、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設95銅芯電纜500米。

3、為確保1080井下卷拱支護用風的安全需要，公司購買雙螺桿20立方米LU-110空壓機一臺。為不影響安全生產(chǎn)，針對寶中變電站的實際建設情況決定分二步走：前期用柴油發(fā)電機發(fā)電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。LU-110空壓機運到現(xiàn)場后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機和啟動配電裝置。通過多方協(xié)作配合，現(xiàn)場安裝調(diào)試后，以最快的速度交付生產(chǎn)使用。

4、為治理井下安全隱患，創(chuàng)造安全作業(yè)條件，安排專人參與卷拱臺車的制作與安裝。1080井下地質(zhì)結構較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車。針對以前沒有做過的現(xiàn)狀，公司高度重視，組建專班。前期抽調(diào)專人參與學習制作；后期抽調(diào)由張國新牽頭、余丙華負責設計制做卷拱臺車。今年共計制作卷拱臺車二臺并順利投入卷拱使用。

5、為實現(xiàn)本質(zhì)安全，改善用電質(zhì)量，1080工區(qū)重新布置安裝變電臺區(qū)，安裝增設使用S11-500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。該變電臺區(qū)的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設的用電需求。

6、根據(jù)公司的統(tǒng)一用電規(guī)劃，為確保用電的安全性、經(jīng)濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區(qū)的S9-250KVA變電臺區(qū)、辦公大樓的S11-100KVA變電臺區(qū)負荷由農(nóng)網(wǎng)殷董線轉(zhuǎn)移到寶中變電站內(nèi)。

7、為確保998地面貨倉的改擴建，根據(jù)董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區(qū)遷移至1022井口。該變電臺區(qū)架設70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊伍，節(jié)約費用，我們在不請外來技術人員的條件下，組織自已的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設接地網(wǎng)70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺。

三、35KV寶中變電站的項目建設與使用情況

1、寶中變電站的項目建設得益于公司領導的前期論證、科學決策。由于我公司探轉(zhuǎn)采后用電負荷較大，而原有的農(nóng)網(wǎng)殷董線已無法滿足安全生產(chǎn)的需要。為了今后20年內(nèi)的發(fā)展需要，公司領導未雨綢繆，放眼未來、超前規(guī)劃。公司領導通過與原夷陵水電公司、樟村坪鎮(zhèn)政府多次溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃，按照技術可行、安全可靠、經(jīng)濟優(yōu)化決定從35KV果管線上T接取得用電電源。我公司張董事長親自參加前期35KV果管線路輸電工程建設專題辦公會議。通過此次辦公會，為寶中變電站的用電來源打下了基礎。為實現(xiàn)規(guī)模效益、合作共贏、科學發(fā)展，公司領導從實際出發(fā)，從節(jié)約土地、節(jié)約資金、節(jié)約人員角度，決定和中海油化學宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設寶中變電站。

2、寶中變電站的建設情況。寶中變電站外線架設于2010年9月18日開始。我們在架設該外線過程中一并考慮了998井口和土地埡風井的架線用電要求。我們架設35KV線路一條，共計2.7Km;架設10KV線路二條，共計2Km。寶中變電站站內(nèi)土建和電建于2011年7月19日正式開工建設。寶中變電站在建設中始終把安全和質(zhì)量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術規(guī)范進行施工。寶中變電站在建設過程中指定專人加強現(xiàn)場監(jiān)管，建設中沒有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。寶中變電站完成場地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開關柜5面；安裝完成10KV開關柜21面；安裝完成二次保護測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。

3、寶中變電站的申報工作。由于2011國家電力體制進行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發(fā)電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設計，我公司將面臨增加大額投資，延長建設工期的后果。公司高層領導對此高度重視并積極應對。通過與市、區(qū)供電公司領導的多次溝通與協(xié)調(diào)，2012年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過了市供電公司組織的專家評審并取得用電批文。

4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計劃投資預算為1300萬元。中海油化學宜昌礦業(yè)有限公司和宜昌寶石山礦業(yè)有限公司實際投資911.6390萬元，我公司實際為寶中變電站投資383.2058萬元(不含2009果管線集資款33萬元, 不含變電站土地及土地平整費)。

5、寶中變電站的運行情況。寶中變電站的建設得到了公司各級領導的高度重視和大力支持。通過多方努力，2012年9月19日，寶中變電站一次性通過了市供電公司組織的專家驗收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個回路，用電容量共計850KVA。按照與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現(xiàn)安排有二名運行值班人員，實行24小時不間斷值班制。目前，寶中變電站各運行記錄完善、設備運行平穩(wěn)，其安全性、經(jīng)濟性、可靠性已初步顯現(xiàn)。

四、開展成本管理，力求為公司創(chuàng)造效益

企業(yè)在為社會創(chuàng)造價值的同時，要為自身獲得較好的經(jīng)濟效益。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產(chǎn)出。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們?nèi)粘５碾娰M支出中，基本電費又占較大比重。因此如何控制基本電費的支出，是我們控制費用成本的一個重點。通過深入了解國家電網(wǎng)的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過對比，如按基本電費繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節(jié)約28560元的基本電費。寶中變電站投入運行后，本著規(guī)模用電、集約用電的理念，向規(guī)模要效益。2012年10月15日，我們及時把998工區(qū)的S9-250KVA臺區(qū)、辦公大樓的S11-100KVA臺區(qū)并入寶中變電站內(nèi)，由寶中變電站統(tǒng)一對外供電。此舉每月可為公司節(jié)約基本電費9800元。

五、明年的工作思路

1、進一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務培訓工作和取證工作。明年我們面臨的基建與改造任務繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。在以后的工作中我們會使用更多的機械設備，這給我們提高了勞動生產(chǎn)率，但同時也造成了一定的安全隱患。做好業(yè)務培訓工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。因此我們要改進和加強我們的業(yè)務培訓工作。我們的業(yè)務培訓要和實際工作更好的加以對接，要在實踐中加以總結和提高。

2、做好西采區(qū)土地埡風井高壓配電室的規(guī)劃與建設工作。土地埡風井是董家河磷礦的主通風井，它的安全作用較大，起點較高，服務年限較長。因此我們要高標準規(guī)劃好、建設好、使用好。明年我們要對土地埡風井進行科學的選址。風井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線路架設工作，要高標準建設好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿足今后30年內(nèi)的安全通風需求。

3、要高標準建設好1080地面的壓風站。

在今后的采礦技術中，風動鑿巖和風動噴錨支護設備較多，用氣量較大，因此我們要科學規(guī)劃好壓風站。目前壓風站的廠房建設已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術先進性、經(jīng)濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進行論證、定型和安裝工作。在壓風站的建設過程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動裝置的匹配問題。要處理好匹配問題，就要將空壓機與配電啟動裝置統(tǒng)一綜合考慮，不能將空壓機與配電啟動裝置分割處理。我們建成的空壓機站既要技術先進、安全環(huán)保、又要節(jié)能經(jīng)濟。

4、井下中央配電所的論證及建設。

要達到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，井下配電設施需要進行科學的規(guī)劃和論證。根據(jù)董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個高壓配電硐室和一個集控中央配電所。明年我們在科學規(guī)劃的基礎上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負荷中心，因此建設起點要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發(fā)展余地；要能滿足今后20年內(nèi)發(fā)展用電。5、998井下主運輸?shù)肋\輸系統(tǒng)的建設與投入使用。要達到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，運輸系統(tǒng)的完善與否是制約的一個重要因素。因此我們明年要高標準架設700米的雙運輸軌道系統(tǒng)。在架設過程中，我們要嚴格按設計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統(tǒng)要能滿足安全生產(chǎn)的需要。

六、在以后的工作中應努力的方向

1、努力做好機電安全工作，確保人員和設備安全。我們不僅需要一時的安全生產(chǎn)，但更需要長期的安全生產(chǎn)，因此我們要開展安全標準化工作。標準化工作理論性較強，因此理論要與實踐相結合，要用理論促進實踐工作。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現(xiàn)場指導實踐，用標準化促進安全生產(chǎn)工作從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2、規(guī)范機電設備的內(nèi)業(yè)管理。我們要科學制定各工種的操作規(guī)程和作業(yè)流程。科學實用的操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的有力保障，因此我們要對各工種的規(guī)程要不斷加以總結和完善。我們要用科學的規(guī)程為安全工作保駕護航。我們要建立規(guī)范的機電設備管理臺帳，對各種設備的使用狀況要做到心中有數(shù)。我們要收集整理設備的各種技術資料，并分類別建立機電設備檔案。只有規(guī)范的設備技術檔案，才能為我們合理使用設備提供科學的參考。

3、要下功夫開展危險預知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產(chǎn)工作，我們要時刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保安全零事故目標的實現(xiàn)。

4、要與時俱進，要有針對性開展各項專題學習活動。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個大發(fā)展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動學習才能適應公司的快速發(fā)展。目前，機電操作人員結構較復雜，操作的水平高低不同，但學習的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學習型的員工隊伍。

5、做好團隊建設。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。一個人有他的長處，也有他的短處，因此僅僅個人的優(yōu)秀是不夠的，我們需要的是一個團隊的優(yōu)秀。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現(xiàn)有的人員，要對年青人加以培養(yǎng)，要實行傳、幫、帶。我們只有思想統(tǒng)一了、認識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。我們處在一個信息共享的社會，閉門造車是做不好工作的。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協(xié)作。我們要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。只有人員用對了，我們的安全生產(chǎn)才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見，要用項目管理的方法為領導決策提供科學的參考。

回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領導下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發(fā)展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進一步提高部門的安全意識，用安全促進各項工作發(fā)展；我們要進一步提高部門責任意識，我們只有本著對企業(yè)負責，對個人負責態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進一步提高部門服務意識，用優(yōu)質(zhì)服務促進公司的安全發(fā)展。我們要進一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。只要我們在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，就一定會實現(xiàn)寶石山公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展！

董家河磷礦機電設備科

2012年12月28日

第五篇：機電科2009工作總結

機電部2012工作總結

2012年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會的正確領導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部內(nèi)部管理不斷提高業(yè)務素質(zhì)和服務意識的同時，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。

一、2012年工作任務完成情況具體包括以下內(nèi)容：

1、副斜井主扇風機安裝、回風井主扇風機安裝調(diào)試。

2、更換給煤機。

3、空壓機雙回路完善。

4、瓦斯抽放泵站安裝調(diào)試。

5、更換Φ110排水管路500m。

6、新安裝抽放管路5000余米。

7、更換主排水泵2臺。

8、全礦1-11月份安全用電7425006度。

9、新增設備183臺，外修1116臺件。

10、主扇風機房改造、配電室電氣工程安裝調(diào)試。

11、對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試

二、2013年工作打算

2013年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質(zhì)量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數(shù)、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領導周圍，為公司的長遠及安全高效發(fā)展做出應有的貢獻。

三、工作建議

1、正確處理安全與生產(chǎn)的關系。在市場經(jīng)濟條件下，一些煤炭企業(yè)的領導面對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的現(xiàn)狀，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，當安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時，不能做到生產(chǎn)為安全讓路，生產(chǎn)服從于安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。

重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個別基層領導只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑。”認為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關系。

因此，在發(fā)展市場經(jīng)濟的形勢下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，是每個企業(yè)必備的生存條件，其實安全生產(chǎn)本身就是一種效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間相互的關系，用句農(nóng)諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風調(diào)雨順，‘地’才能長出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。

2、正確處理好公司的長遠發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長煤礦的壽命，開展多種經(jīng)營，延長產(chǎn)業(yè)鏈，煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)是煤炭開采行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個重要課題。煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展，人員如何安排。在這方面，我公司轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展要超前制定規(guī)劃，設立煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展援助機制，促進產(chǎn)煤地區(qū)經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

機電部 2012年11月29日