第一篇：2011機電科上半年工作總結

三元宋村煤業機電科2011年上半年工作總結

及下半年工作安排

2011年上半年已經過去，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環境復雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌。現將2011年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

一、2011年上半年工作情況

1、春節后的全礦復工復產培訓中，機電科組織技術人員對施工單位的工作人員進行了培訓，包括煤礦安全用電、機電提升運輸等內容。

2、3月份開展了供用電安全管理專項活動，成立了供用電安全管理專項活動小組，對我礦供用電安全進行了全面的檢查，共查出隱患15項，全部落實整改完畢。對電氣設備操作人員進行了專項培訓并組織考試。通過此次活動使我礦供用電安全管理工作有了很大提高。

3、2月底回風立井井筒裝備安裝工程開始，此項工程時間緊、任務重，機電科及時向公司上報所需設備及材料；4月20日回風立井井筒裝備安裝完成，包括井架一座，2.0米絞車一部，單層罐籠兩件，搖臺兩件、管路（壓風、排水、消防灑水）三趟，風筒兩趟等。安裝期間，機電科合理組織安排，對安裝過程中發現的問題及時進行處理，最終確保此項工程安全順利完成。

4、5月1日，主、副斜井及回風立井井下供電線路改造完成，改為使用500KVA礦用移動隔爆變壓器供井下用電，減少了地面500KVA變壓器的工作負荷，確保供電安全。

5、5月份開展了機電安全活動月專項活動，成立了五月機電安全月專項活動領導小組，對機電提升運輸進行了專項檢查，共查出隱患19項，全部落實整改。對施工單位的電鉗工、信號把鉤工、絞車司機進行培訓，并組織考試，全部考試合格。5月13日至5月14日進行了機電比武活動，主要內容為停送電操作、防爆電氣設備接線、故障處理，通過此次活動提高了我礦機電管理水平和職工的實際操作水平。

6、6月8日，對探水鉆機完成組裝和調試，保證了探水工作的順利進行。

7、6月13日，完成了高壓線路改造工作，將架空線路改為高壓鎧裝電纜，共放3×50mm2高壓電纜600米，同時將地面500KVA變壓器移至安全位置，使得工業廣場的土建工程能順利開展。

8、6月28日，副斜井提升機完成了滾筒、盤形制動器、行星齒輪減速器、電機的安裝，現副斜井絞車房土建工程正在施工中。

9、由于施工單位在機電管理方面存在技術力量薄弱，人員

素質不高等多方面的因素，我礦機電人員還需對其提供技術、管理等方面的幫助，在抓現場管理的同時抓好質量標準化建設，提高機電管理水平，提高機電隊伍素質，為基建礦井生產做好保障工作。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強職工業務素質培訓工作。

2、繼續建立健全機電各項規章管理制度。

3、隨著安裝工程的逐步增加，需要進一步加強現場監管。

三、2011年下半年工作安排

2011年下半年對我礦非常重要，隨著主、副斜井的即將順利到底，一系列的安裝工程也將隨之展開，包括主斜井皮帶、主要通風機、井下水泵房及中央變電所等安裝工程，因此下半年對我礦機電工作是一個很大的考驗，我機電人員在分析外部環境和內部實情后，對下半年的工作做了如下安排：

1、根據“2011年度機電設備安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電設備選型，合理安排設備進礦時間、施工時間，控制設備運量，防止設備積存過多，全面協調井巷工程、土建工程與機電設備安裝工程有序進行，保證我礦2011年供電系統、提升運輸系統、通風系統、壓風系統、排水系統、等各系統機電設備安裝順利施工。

2、繼續加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰斗

力的機電提升運輸隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。

3、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。

4、積極推進機電安全質量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。

2011年下半年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支持領導下，繼續努力工作，為實現我礦安全順利投產而努力。

三元宋村煤業機電科

2011年6月30日

第二篇：2008 年機電科團支部工作總結專題

2012 年機電科團支部工作總結

2012年是中國共產黨建黨九十二周年，改革開放三十周年，同時也是我國順利舉辦北京奧運會，神七順利升天的一年。在這一年里，機電科團支部在上級團組織的幫助下，團結帶領我科團員青年緊緊圍繞我科實際情況開展團的各項工作，確保我科各項工作的順利進行。并以教育青年，團結青年，服務青年擴大影響力，凝聚戰斗力為己任，進一步充分發揮我機電科黨支部助手的作用，全面推進了2008年我科各項生產任務的完成，充分發揮了青年人的生力軍和突擊隊作用。現將一年來工作總結如下

一、加強輕工思想道德文化建設，不斷提高輕工素質。

一年來，認真組織團員青年學習我黨黨史以及集團公司發展史，教育全科團員始終不渝地以堅持解放思想，實事求是的科學態度和創新精神，積極參與到企業的改制和發展當中。努力做到使我科團員青年時刻圍繞在機電科黨委，團委周圍，使之樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀，擯除不健康的思想，牢固樹立共產主義的信念，堅決抵制想樂主義和拜金主義，激發他們艱苦奮斗，努力拼搏的昂揚斗志。

二、加強團支部的各項團建工作。

隨著我礦生產形式的不斷變化，我們機電科團支部在2008工作上出現了新的挑戰，遇到了許多新的情況、新的問題，為調整我支部的工作重心，解決在工作中出現的一系列問題，我們創新了團支部的工作模式，落實了目標管理責任制，調動了廣大團員干部的工作積極性和創造性，提高了工作績效，圍繞安全生產和文明創建，發揮了生力軍和突擊隊的作用，促使我科團支部的工作更好地與我科安全生產、達標和任務的完成的需要緊密的結合起來，推進了我科團支部良性發展。

三、加強青崗安全工作，發揮青崗哨兵作用。

今年在礦團委的正確領導下，我們繼續把青崗工作列為日常工作，并且把其作為工作中的重中之重，常抓不懈，狠抓青工安全管理，堅持團委委員同“三違”青工談話制度，定期召開青崗會議，定期組織學習安全知識，真正使我們的崗員做到“崗員身邊無隱患，崗員身邊無違章”,一年來，要求我科崗員上崗每月不少于20次，匯報隱患10條，提合理化建議2條，制止“三違”2人次，達不到以上標準的，第一次嚴重警告，第二次將扣除崗貼或給予撤換。從而充分調動青年崗員查隱患、堵漏洞、反“三違”的積極性，推動了我科的安全生產。

四、加強團內宣傳工作。

一年來，繼續不斷加強團內宣傳工作，及時地把工作中涌現出的先進典型事跡宣傳報道出去，鼓勵全科團青立足本職，多做貢獻，使他們學有榜樣，趕有目標。在做好宣傳報道工作的同時，我們還做好板報宣傳工作，及時的宣傳集團公司和礦上的各種文件精神，使我科職工及時了解生產形式，了解今后生產任務，加大安全知識宣傳，使我科職工提高自身安全意識。

五、積極推進青年志愿者行動和義務勞動。

一年來，不斷深化青年志愿者行動，成立了“青年志愿者服務隊”。把維修點設在機電科電工組，義務為職工修理小家電，受到了科領導和職工的一致好評。義務勞動方面除積極參加礦團委組織的各種義務勞動外，我團支部還組織部分團員對我礦井下八趟主回路報廢電纜進行了回收。定期對科所屬花池進行清理、澆水，美化我科環境。

我們機電科團支部在2008工作上取得了一定的成績，這是和我們全體職工的不懈努力、我隊黨支部的直接領導及礦團委的不懈支持分不開的。當然我們在工作上還存在著很大的不足。在新的2009年，我們機電科團支部將以高度的責任感和勤奮務實的工作態度，逐步克服自身的不足，為我們機電科的安全生產、質量達標、文明創建作出新的更大的貢獻。

機電科團支部 2008、12

第三篇：機電科工作總結

機電科工作總結

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

一、20xx年機電管理工作回顧

1、我們實現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下

降了60%以上。

2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風系統圖重新進行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發生站內2號主變斷電，造成四個掘進

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風巷局扇由于局扇開關保護誤動作發生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜采隊優于掘進隊，正規隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場電氣設備擺放亂、接地系統不規范、私拉亂接等問題。

3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現場管理混亂的主要原因。

4、機電管理創新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設備管理還需進一步加強精細化管理。

8、現場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒有按照有關規定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒有現場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機電管理的重視程度。機

電系統要繼續樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實包機制。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風機、壓風系統的壓風機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業)分專業進行一次專業性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。

5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質量合格的設備。設備配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產銜接順利進行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質量合格。同時要求各單位在機電科統籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。

(三)明年我們要努力完成：

第四篇：機電科2014工作總結

機電科2011工作總結

時光荏苒，轉眼間2013年以過去十個月，在這十個多月的時間里，我們機電科全體職員，在公司和礦領導的正確領導下，嚴格執行公司的各項規章制度，國家法律、法規。工作上按標準，嚴要求、科學管理，嚴謹務實，積極推進新技術，新裝備，改善工人的勞動條件。審時度勢，克難攻堅，較好的完成了公司和礦領導下達給我們的各項指標任務。機電系統實現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階。

一、各項設備管理考核指標完成情況設備管理綜合考核達到“95〃5〃1”標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0.2%、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

二、主要工作回顧

（一）跟換變壓器及整個工區線路整改。

（二）避雷針的安裝

（三）新建鍋爐房，生活設施的安裝

第五篇：機電科工作總結(2012)

宜昌寶石山礦業有限公司董家河磷礦

機電設備科2012年工作總結

安全才能發展、服務才能發展，轉眸之間2012年的工作已經結束。回顧走過的一年，2012年是寶石山公司歷經拼搏取得采礦權的關鍵一年；2012年是寶石山公司踐行安全發展的實踐年；2012年是寶石山公司發揚龍馬精神真抓實干的一年。2012年是寶石山公司踐行項目發展的一年。機電設備科在公司、董家河磷礦的正確領導下，以安全生產為己任、以供用電服務為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標開展了各項工作，現將工作總結如下：

一、全年安全工作的回顧

做好安全工作是實現科學發展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經濟效益。一個不重視安全工作的員工是一個不合格的員工，一個不重視安全工作的領導是一個不稱職的領導。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。經過全員的共同努力，全年無用電事故，無人身事故、無設備事故發生，全年實現安全“零”事故目標。

1、做好全員安全培訓工作。做好崗前培訓、開展危險預知活動是防范安全事故的有效方法。年初我們對特種作業人員進行了安全培訓。公司拿出專項資金分批次對設備操作人員進行了作業資格取證學習，做到了先培訓，后持證上崗。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數大的現狀，為確保寶中變電站安全運行，達到與國家電網同網、同管理的要求，避免誤操作事故的發生，公司選派專人到國家電網培訓基地進行專項學習。

2、對機電設備做到定人定機。目前，公司所屬的機電設備較多，單臺設備經濟價值均較高，我們有義務、有責任保持設備的完好性。本著對公司負責的態度，我們對機電設備實行了定人定機。通過定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發生。通過定人定機，完善了設備的保養，同時也提高了操作人員的責任心。通過定人定機，提高了設備的完好率，全年沒有發生影響安全生產的事例，促進了安全生產工作。

3、實行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產區域點多面廣，人員結構比較復雜，因此要明確每個人的安全責任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關、人人努力。安全工作不可能由個別人或者某個部門做好，因此我們對機電人員劃定了責任區域，實行責任到人的辦法。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產責任狀，并交納了一定數額的風險保證金。通過明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。

4、加強巡回檢查，開展隱患排查工作。“責任重于泰山、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預防。我們在日常工作中，做到定期、不定期進行巡回檢查，對檢查中發現的問題及時進行整改。通過深入一線的走動式管理，掌握了生產一線的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進了安全工作。

二、全年參與的工作

1、參與井下復工前的安全治理工作。要確保安全生產工作，首先要確保有一個安全的作業環境。為此我們對所有的機電設備進行了檢測、保養、檢修，只有安全性能合格的機電設備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規范了井下照明、動力線路。為開好頭、布好局，我們努力做好復工驗收前的各項工作。根據公司要求，3月3號將S9-250KVA變電臺區啟用，用于安全生產。

2、公司大力增加安全投入，增設購置整改設備設施。為實現機電本質安全，提高作業效率，公司今年先后購買HBT-75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車1臺、東風工程車1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買LWT-60電動挖掘機1臺用于井下充填工作；購買CAT-306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為解決井下線路長、壓降大的現狀，改善井下用電條件，確保井下通風、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設95銅芯電纜500米。

3、為確保1080井下卷拱支護用風的安全需要，公司購買雙螺桿20立方米LU-110空壓機一臺。為不影響安全生產，針對寶中變電站的實際建設情況決定分二步走：前期用柴油發電機發電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。LU-110空壓機運到現場后，用最快速度組裝了柴油發電機和啟動配電裝置。通過多方協作配合，現場安裝調試后，以最快的速度交付生產使用。

4、為治理井下安全隱患，創造安全作業條件，安排專人參與卷拱臺車的制作與安裝。1080井下地質結構較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車。針對以前沒有做過的現狀，公司高度重視，組建專班。前期抽調專人參與學習制作；后期抽調由張國新牽頭、余丙華負責設計制做卷拱臺車。今年共計制作卷拱臺車二臺并順利投入卷拱使用。

5、為實現本質安全，改善用電質量，1080工區重新布置安裝變電臺區，安裝增設使用S11-500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。該變電臺區的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設的用電需求。

6、根據公司的統一用電規劃，為確保用電的安全性、經濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區的S9-250KVA變電臺區、辦公大樓的S11-100KVA變電臺區負荷由農網殷董線轉移到寶中變電站內。

7、為確保998地面貨倉的改擴建，根據董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區遷移至1022井口。該變電臺區架設70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊伍，節約費用，我們在不請外來技術人員的條件下，組織自已的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設接地網70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺。

三、35KV寶中變電站的項目建設與使用情況

1、寶中變電站的項目建設得益于公司領導的前期論證、科學決策。由于我公司探轉采后用電負荷較大，而原有的農網殷董線已無法滿足安全生產的需要。為了今后20年內的發展需要，公司領導未雨綢繆，放眼未來、超前規劃。公司領導通過與原夷陵水電公司、樟村坪鎮政府多次溝通、協調、規劃，按照技術可行、安全可靠、經濟優化決定從35KV果管線上T接取得用電電源。我公司張董事長親自參加前期35KV果管線路輸電工程建設專題辦公會議。通過此次辦公會，為寶中變電站的用電來源打下了基礎。為實現規模效益、合作共贏、科學發展，公司領導從實際出發，從節約土地、節約資金、節約人員角度，決定和中海油化學宜昌礦業有限公司共同合資建設寶中變電站。

2、寶中變電站的建設情況。寶中變電站外線架設于2010年9月18日開始。我們在架設該外線過程中一并考慮了998井口和土地埡風井的架線用電要求。我們架設35KV線路一條，共計2.7Km;架設10KV線路二條，共計2Km。寶中變電站站內土建和電建于2011年7月19日正式開工建設。寶中變電站在建設中始終把安全和質量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術規范進行施工。寶中變電站在建設過程中指定專人加強現場監管，建設中沒有發生安全事故和質量事故。寶中變電站完成場地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開關柜5面；安裝完成10KV開關柜21面；安裝完成二次保護測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。

3、寶中變電站的申報工作。由于2011國家電力體制進行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設計，我公司將面臨增加大額投資，延長建設工期的后果。公司高層領導對此高度重視并積極應對。通過與市、區供電公司領導的多次溝通與協調，2012年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過了市供電公司組織的專家評審并取得用電批文。

4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計劃投資預算為1300萬元。中海油化學宜昌礦業有限公司和宜昌寶石山礦業有限公司實際投資911.6390萬元，我公司實際為寶中變電站投資383.2058萬元(不含2009果管線集資款33萬元, 不含變電站土地及土地平整費)。

5、寶中變電站的運行情況。寶中變電站的建設得到了公司各級領導的高度重視和大力支持。通過多方努力，2012年9月19日，寶中變電站一次性通過了市供電公司組織的專家驗收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個回路，用電容量共計850KVA。按照與國家電網同網、同管理的要求，寶中變電站現安排有二名運行值班人員，實行24小時不間斷值班制。目前，寶中變電站各運行記錄完善、設備運行平穩，其安全性、經濟性、可靠性已初步顯現。

四、開展成本管理，力求為公司創造效益

企業在為社會創造價值的同時，要為自身獲得較好的經濟效益。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產出。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們日常的電費支出中，基本電費又占較大比重。因此如何控制基本電費的支出，是我們控制費用成本的一個重點。通過深入了解國家電網的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過對比，如按基本電費繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節約28560元的基本電費。寶中變電站投入運行后，本著規模用電、集約用電的理念，向規模要效益。2012年10月15日，我們及時把998工區的S9-250KVA臺區、辦公大樓的S11-100KVA臺區并入寶中變電站內，由寶中變電站統一對外供電。此舉每月可為公司節約基本電費9800元。

五、明年的工作思路

1、進一步做好特種作業人員的業務培訓工作和取證工作。明年我們面臨的基建與改造任務繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。在以后的工作中我們會使用更多的機械設備，這給我們提高了勞動生產率，但同時也造成了一定的安全隱患。做好業務培訓工作，是我們做好安全生產的有效方法。因此我們要改進和加強我們的業務培訓工作。我們的業務培訓要和實際工作更好的加以對接，要在實踐中加以總結和提高。

2、做好西采區土地埡風井高壓配電室的規劃與建設工作。土地埡風井是董家河磷礦的主通風井，它的安全作用較大，起點較高，服務年限較長。因此我們要高標準規劃好、建設好、使用好。明年我們要對土地埡風井進行科學的選址。風井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線路架設工作，要高標準建設好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿足今后30年內的安全通風需求。

3、要高標準建設好1080地面的壓風站。

在今后的采礦技術中，風動鑿巖和風動噴錨支護設備較多，用氣量較大，因此我們要科學規劃好壓風站。目前壓風站的廠房建設已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術先進性、經濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進行論證、定型和安裝工作。在壓風站的建設過程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動裝置的匹配問題。要處理好匹配問題，就要將空壓機與配電啟動裝置統一綜合考慮，不能將空壓機與配電啟動裝置分割處理。我們建成的空壓機站既要技術先進、安全環保、又要節能經濟。

4、井下中央配電所的論證及建設。

要達到年產80萬噸的規模，井下配電設施需要進行科學的規劃和論證。根據董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個高壓配電硐室和一個集控中央配電所。明年我們在科學規劃的基礎上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負荷中心，因此建設起點要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發展余地；要能滿足今后20年內發展用電。5、998井下主運輸道運輸系統的建設與投入使用。要達到年產80萬噸的規模，運輸系統的完善與否是制約的一個重要因素。因此我們明年要高標準架設700米的雙運輸軌道系統。在架設過程中，我們要嚴格按設計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統要能滿足安全生產的需要。

六、在以后的工作中應努力的方向

1、努力做好機電安全工作，確保人員和設備安全。我們不僅需要一時的安全生產，但更需要長期的安全生產，因此我們要開展安全標準化工作。標準化工作理論性較強，因此理論要與實踐相結合，要用理論促進實踐工作。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現場指導實踐，用標準化促進安全生產工作從而實現本質安全。

2、規范機電設備的內業管理。我們要科學制定各工種的操作規程和作業流程。科學實用的操作規程是確保安全生產的有力保障，因此我們要對各工種的規程要不斷加以總結和完善。我們要用科學的規程為安全工作保駕護航。我們要建立規范的機電設備管理臺帳，對各種設備的使用狀況要做到心中有數。我們要收集整理設備的各種技術資料，并分類別建立機電設備檔案。只有規范的設備技術檔案，才能為我們合理使用設備提供科學的參考。

3、要下功夫開展危險預知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產工作，我們要時刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預防上多下功夫，要多到生產一線去發現問題和解決問題，確保安全零事故目標的實現。

4、要與時俱進，要有針對性開展各項專題學習活動。目前寶石山公司正在經歷又一個大發展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動學習才能適應公司的快速發展。目前，機電操作人員結構較復雜，操作的水平高低不同，但學習的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學習型的員工隊伍。

5、做好團隊建設。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。一個人有他的長處，也有他的短處，因此僅僅個人的優秀是不夠的，我們需要的是一個團隊的優秀。我們要優勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現有的人員，要對年青人加以培養，要實行傳、幫、帶。我們只有思想統一了、認識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。

6、做好溝通協調工作。我們處在一個信息共享的社會，閉門造車是做不好工作的。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協作。我們要充分發揮每個人的主觀能動性。只有人員用對了，我們的安全生產才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見，要用項目管理的方法為領導決策提供科學的參考。

回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領導下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進一步提高部門的安全意識，用安全促進各項工作發展；我們要進一步提高部門責任意識，我們只有本著對企業負責，對個人負責態度，我們就能做好各項工作。我們要進一步提高部門服務意識，用優質服務促進公司的安全發展。我們要進一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。只要我們在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，就一定會實現寶石山公司的和諧發展、科學發展！

董家河磷礦機電設備科

2012年12月28日