第一篇：2013年機(jī)電科工作總結(jié)

做實(shí)基礎(chǔ)管理，開創(chuàng)機(jī)電新局面

——山西晉神沙坪煤業(yè)有限公司2012年機(jī)電科工作報(bào)告

（2013年2月6日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2012年在以田礦為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)下，全礦干部、職工同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。經(jīng)過一年的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，礦井各項(xiàng)管理工作有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。機(jī)電管理作為礦井管理工作的一個(gè)重要組成部分，2012年，全礦機(jī)電工作在以何礦為首的機(jī)電團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以“服務(wù)生產(chǎn)，不斷提升礦井機(jī)電管理水平”的工作思路和“簡(jiǎn)單就是管理、回音就是落實(shí)、工作就是責(zé)任”的工作宗旨，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、創(chuàng)新。經(jīng)過一年以來的不懈努力，全礦機(jī)電工作有了巨大轉(zhuǎn)變。

針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些故障和問題，從設(shè)備管理、礦井供電管理，材料、配件組織供應(yīng)，井下運(yùn)輸、排水系統(tǒng)管理，等方面入手，不斷總結(jié)工作不足，修訂管理制度，保障了礦井正常生產(chǎn)組織。

機(jī)電動(dòng)力科，作為礦井機(jī)電管理的核心部門。在嚴(yán)格按照山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作的同時(shí)，不斷完善科室內(nèi)部管理，（由建立每日科務(wù)會(huì)制度、機(jī)電隱患檢查三定制度、等各項(xiàng)管理制度到月末科室內(nèi)部考評(píng)、考核制度，）形成了一套較為規(guī)范的內(nèi)部管理體系，在回顧成績(jī)的同時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)電工作還存在著許多不足。

晉神公司和沙坪煤業(yè)2013年工作會(huì)議為我們今年的總體工作部署指明了方向，我們要乘著工作會(huì)議精神的春風(fēng)，趁勢(shì)而上、沉心靜氣、苦練內(nèi)功為我礦2013年提出的“適應(yīng)形勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展，為打造信息化、高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型礦井而努力奮斗！

第一部分：2012年機(jī)電科工作回顧

一、機(jī)電管理工作

1、設(shè)備運(yùn)行管理

2012年全礦機(jī)電設(shè)備故障影響共計(jì)683小時(shí)，其中，綜采隊(duì)故障時(shí)間365小時(shí)，機(jī)運(yùn)隊(duì)故障時(shí)間116小時(shí)，連采一隊(duì)故障時(shí)間128小時(shí)，連二隊(duì)故障影響時(shí)間74小時(shí)，（全礦綜采隊(duì)設(shè)備故障率較高，煤機(jī)影響174小時(shí)，刮板機(jī)影響101小時(shí)）。針對(duì)不斷出現(xiàn)的故障影響機(jī)電動(dòng)力科在設(shè)備管理上對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，內(nèi)業(yè)資料建立，機(jī)電設(shè)備故障搶修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修工單、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行了規(guī)范管理，收到了一定實(shí)效。

2、專項(xiàng)治理活動(dòng)顯成效

本年度在礦井范圍內(nèi)組織開展了，供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的專項(xiàng)整治活動(dòng)。形成以“消除系統(tǒng)隱患，提高職工精細(xì)化管理意識(shí)”為活動(dòng)目的，通過對(duì)系統(tǒng)管理內(nèi)業(yè)資料建立，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行，職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核為手段，開展逐項(xiàng)檢查、整改、復(fù)查工作，通過對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，制定機(jī)電隱患落實(shí)三定表，督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)針對(duì)每次活動(dòng)中出現(xiàn)的典型性隱患，制作為案例，在月度機(jī)電例會(huì)中進(jìn)行分析，提升了員工機(jī)電精細(xì)化管理意識(shí)。

3、嚴(yán)格礦井機(jī)電設(shè)備“四率” 管理

2012年我礦嚴(yán)格按照《山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)工作，針對(duì)機(jī)電設(shè)備四率制定工作目標(biāo)（綜合完好率大于95%其中大型固定設(shè)備完好率100%、開機(jī)使用率大于95%、事故率小于1%、主要設(shè)備待修率小于1%、其它設(shè)備待修率小于3%），認(rèn)真落實(shí)“一點(diǎn)一滴，體現(xiàn)管理；一事一物，落實(shí)責(zé)任；一處一項(xiàng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念，每月進(jìn)行督促、檢查、打分、考核。通過一年來的努力工作和各單位的大力配合，使我礦的機(jī)電工作得到了很大的提高，（綜合完好率達(dá)到97%以上，其中大型固定設(shè)備完好率100%；開機(jī)使用率平均達(dá)到97%；事故率降到0.6%；主要設(shè)備待修率降到0.5%，其它設(shè)備待修率降到1.3%），順利通過了山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井和國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗(yàn)收，并得到了很好的保持和提高。

4、科室管理創(chuàng)新思路

機(jī)電科作為礦井機(jī)電管理工作的主要執(zhí)行部門，對(duì)礦井設(shè)備運(yùn)行管理、供電系統(tǒng)管理，運(yùn)輸系統(tǒng)管理，供排水系統(tǒng)管理，材料配件管理到、設(shè)備加工維修管理六大專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)。要想保障各大系統(tǒng)的正常運(yùn)作。作為機(jī)電科本身，要建立起完善的內(nèi)部管理體系，才能保障各項(xiàng)工作有序開展。

（1）建立每日科務(wù)會(huì)制度

機(jī)電科形成每日組織召開機(jī)電科科務(wù)會(huì)制度，一方面，落實(shí)早調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，傳到礦井發(fā)展指導(dǎo)思想。一方面對(duì)近期各業(yè)務(wù)分管重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，布置本日工作任務(wù)，落實(shí)昨日工作完成情況。使得大家對(duì)機(jī)電科總體、近期工作有所掌握，了解。（2）建立機(jī)電科內(nèi)部考核制度

為了保障科室內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠真正落到實(shí)處，科室形成了一套嚴(yán)格的內(nèi)部個(gè)人業(yè)務(wù)考核體系，月末科室組織召開科室內(nèi)部考核會(huì)議，主要針對(duì)機(jī)電科各業(yè)務(wù)分管人員，本月主要工作情況，業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理情況，進(jìn)行考核。督促各分管人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，資料收集，逐步建立機(jī)電科完善的檔案管理體系，同時(shí)，通過檢查，消除科室人員工作不認(rèn)真，不統(tǒng)計(jì)，不分析的管理漏洞。

（3）建立機(jī)電科內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度

為了更好的指導(dǎo)、服務(wù)區(qū)隊(duì)工作，機(jī)電科于每周三、周六中午進(jìn)行機(jī)電專業(yè)技術(shù)交流學(xué)習(xí)，來不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，減少和避免因技術(shù)不達(dá)標(biāo)而誤導(dǎo)工作或現(xiàn)場(chǎng)工作有漏洞發(fā)現(xiàn)不了的問題。

二、年度機(jī)電重點(diǎn)工作回顧（1）連采機(jī)自主維修

（2）18302采區(qū)上方供電鐵塔搶修

（3）18204、18205工作面回撤，18205、18302工作面安裝工程（4）18205、18302、18203、18201順槽膠帶機(jī)自主安裝（5）安裝公司供電、供暖工程

（6）地面35KV變電站及井下兩變電所的防越級(jí)跳閘裝置安裝，確保了供電安全性。

（7）對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化整改。（包括水源井線路電桿加設(shè)避雷器6套；對(duì)炸藥庫供電線路進(jìn)行改造；礦外民用供電線路改造安裝斷路器、電表，實(shí)行收費(fèi)管理。；副井工業(yè)場(chǎng)地鍋樓房配電室更換1250KVA變壓器及新建辦公樓配電的重新規(guī)劃設(shè)計(jì)及安裝）。（8）地面壓風(fēng)、注漿站建設(shè)工程

（9）481雙回供電線路故障搶修和地溝施工工程

（10）沙坪礦雙回供電線路、巡舊線、保巡線、577線路改造工程（11）組織電鉗工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開展機(jī)電技術(shù)比武活動(dòng)。

第二部分：2013年機(jī)電科工作計(jì)劃

2013年的機(jī)電科工作計(jì)劃主要以：“降低設(shè)備故障，消滅機(jī)電事故，減少成本消耗，開展技能學(xué)習(xí)，提升機(jī)電管理”為工作思路。從設(shè)備運(yùn)行建立專人責(zé)任制，成本管理實(shí)行指標(biāo)化考核，加工維修實(shí)現(xiàn)與區(qū)隊(duì)掛鉤，機(jī)電管理逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，等方面入手，不斷提升礦井機(jī)電管理水平。

一、完善管理，降低故障

1、抓油脂化驗(yàn)，保障設(shè)備運(yùn)行

我礦建立設(shè)備油脂定期取樣管理制度，對(duì)在用設(shè)備使用油脂按月進(jìn)行取樣，化驗(yàn)。并將化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋各區(qū)隊(duì)，使區(qū)隊(duì)隨時(shí)掌握設(shè)備使用性能。更有效的對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。保障設(shè)備正常運(yùn)行。

2、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)隱患排查

從設(shè)備日常檢修工作入手，指導(dǎo)，幫助區(qū)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問題，機(jī)電管理人員，時(shí)刻掌握設(shè)備存在隱患，積極應(yīng)對(duì)設(shè)備管理達(dá)到以下指標(biāo)：即綜合完好率達(dá)90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，月度、季度、年度考核機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化保證一級(jí)，杜絕失爆現(xiàn)象。繼續(xù)堅(jiān)持組織各區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人和防爆檢查員，進(jìn)行每月兩次的機(jī)電互檢，進(jìn)一步提高相互檢查學(xué)習(xí)和進(jìn)步的目標(biāo)，減少礦井各類問題的存在，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、抓制度落實(shí)，管理有章可循

進(jìn)一步完善各類機(jī)電運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行科室人員專人分隊(duì)管理，各區(qū)隊(duì)按照今年下發(fā)的全年培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并嚴(yán)格照章執(zhí)行。加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)化資料精細(xì)整理完善工作；加強(qiáng)供用電管理制度，必須做到有章可尋，按章操作，強(qiáng)化三大保護(hù)，優(yōu)化供電管理，防止越級(jí)跳閘現(xiàn)象，防止無計(jì)劃停電事故，確保礦井供電安全可靠。對(duì)各崗位工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核，并以此作為評(píng)級(jí)依據(jù)。

4、規(guī)范三相管理、提升精細(xì)化管理工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦“基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理”三項(xiàng)管理工作的更好落實(shí)，提升我礦“精細(xì)化”管理水平，全礦范圍內(nèi)要不斷細(xì)化機(jī)電隱患排查管理制度，認(rèn)真落實(shí)防爆檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常檢查、落實(shí)、復(fù)查的閉合管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二、狠抓機(jī)電指標(biāo)費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目的。機(jī)電方面主要經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)分為，材料，配件消耗、加工，維修、機(jī)電工程三個(gè)類別。只有將其進(jìn)行有效控制，才會(huì)達(dá)到成本控制的目的。為此在結(jié)合去年全面工作基礎(chǔ)上，提出如下工作思路。

1、材料，配件費(fèi)用控制

（1）通過落實(shí)包機(jī)人員負(fù)責(zé)制，建立設(shè)備故障追究責(zé)任制，要求包機(jī)人員時(shí)刻掌握設(shè)備性能，熟悉設(shè)備運(yùn)行工作原理，做到設(shè)備隱患重點(diǎn)檢查防控，了解主要配件，易損件的備用情況。對(duì)設(shè)備實(shí)施有效維護(hù)。降低設(shè)備故障，減少成本費(fèi)用的支出。

（2）建立材料配件驗(yàn)收制度，通過建立機(jī)電科，區(qū)隊(duì)，供應(yīng)站三單位共同驗(yàn)收制度，形成“誰驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度。落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把配件，材料到貨驗(yàn)收關(guān)。杜絕偽劣產(chǎn)品，以次充好，進(jìn)入礦井，重復(fù)性跟換，使用，給成本控制所帶來得影響。

（3）將材料、配件領(lǐng)用計(jì)劃，與實(shí)際領(lǐng)用相對(duì)應(yīng)，將實(shí)際領(lǐng)用與井下使用相對(duì)應(yīng)，建立起日常區(qū)隊(duì)材料、配件使用考核管理制度。堵塞材料、配件流通環(huán)節(jié)中可能存在的漏洞。

（4）在原有交舊領(lǐng)新管理基礎(chǔ)上，設(shè)立科室、區(qū)隊(duì)專人負(fù)責(zé)，建立完善的新件使用，與舊件回收臺(tái)賬，通過不定期的檢查，抽查。保障工作的有序，有效開展。避免一些可修附件的丟棄，消除流通環(huán)節(jié)漏洞。

（5）提高員工積極主動(dòng)參與設(shè)備革新改造，通過對(duì)能夠達(dá)到降低成本投入，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備使用效率的“五小發(fā)明”建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來提高職工的積極性。

2、維修考核機(jī)制建立（1）結(jié)合2012年全年機(jī)電維修費(fèi)用各隊(duì)發(fā)生情況，推行維修費(fèi)用與區(qū)隊(duì)掛鉤考核制度，建立按月、按指標(biāo)100%兌現(xiàn)，按比例獎(jiǎng)罰的管理體制，逐步形成一種以設(shè)備維護(hù)到位，降低設(shè)備事故率，節(jié)約維修成本的目的。

（2）提倡開展區(qū)隊(duì)自主維修，對(duì)于參與自主維修人員，按照修復(fù)設(shè)備對(duì)外維修價(jià)值的一定比例，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大人員積極主動(dòng)參與自主維修。節(jié)約維修成本的投入。

3、機(jī)電工程立足自身

隨著2012年礦井連采機(jī)自主維修，并投入使用。井下18205、18302、18203工作面順槽膠帶機(jī)的自主安裝，綜采18205工作面回撤，18203工作面的順利安裝，一次次事實(shí)證明了我們的隊(duì)伍實(shí)力，為礦井成本費(fèi)用控制，做出了巨大貢獻(xiàn)。2013年將繼續(xù)立足自身，發(fā)揮礦井自己隊(duì)伍作用。

三、電修組建設(shè)

機(jī)電科下屬部門，電修組，現(xiàn)主要從事著礦井供電方面各類型開關(guān)的維修，回收，發(fā)放工作。全年為礦井節(jié)約維修費(fèi)用，2013年將將建立一支輔閥維修隊(duì)伍，綜采支架閥組的維修，降低，和減少在支架各類型輔閥維修方面投入的費(fèi)用、電機(jī)修理、5、規(guī)范管理，嚴(yán)格考核

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

礦井機(jī)電類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制，主要包括月度材料、配件出庫費(fèi)用、月度零星加工，外委維修費(fèi)用、電費(fèi)三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核。考核指標(biāo)制定，2、綜合業(yè)務(wù)考核

業(yè)務(wù)分管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分別按月組織對(duì)礦井機(jī)電互檢、內(nèi)業(yè)資料檢查、材料配件，倉儲(chǔ)管理三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行集中檢查，結(jié)合省市縣，公司檢查，進(jìn)行考核，以隱患落實(shí)考核為保障的一套考核管理體系。

四、裝備智能型工作面，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效

五、成本管理

1、嚴(yán)把材料配件驗(yàn)收關(guān)

配件的質(zhì)量好壞，直接對(duì)礦井維修成本造成影響。杜絕劣質(zhì)材料使用，才能有效降低成本的不必要投入。在材料驗(yàn)收控制上，我礦建立了區(qū)隊(duì)、機(jī)電科、供應(yīng)站得多級(jí)驗(yàn)收管理體系，因區(qū)隊(duì)為設(shè)備材料的主要使用單位，熟悉設(shè)備使用性能，參與驗(yàn)收工作，更有效保障材料的驗(yàn)收工作。

2、貫徹員工成本考核意識(shí)

在全礦范圍內(nèi)，大力宣傳成本管理理念，使得成本節(jié)約思想深入人心。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備改造革新“五小發(fā)明”活動(dòng)，優(yōu)化設(shè)備使用性能，避免故障發(fā)生。建立修舊利廢管理體系，對(duì)于損壞進(jìn)行更換的配件、材料。將替換下舊件，統(tǒng)一進(jìn)行回收。優(yōu)先考慮其是否具有修復(fù)價(jià)值，對(duì)于無修復(fù)價(jià)值的配件，考慮將其作為加工原材料，再次進(jìn)行使用。避免因材料流失，帶來的成本積壓。

六、業(yè)務(wù)管理

1、進(jìn)一步細(xì)化機(jī)電各系統(tǒng)的區(qū)域管理劃分，明確區(qū)域管理責(zé)任。做到不留死角，不留盲區(qū)。施工一處、驗(yàn)收一處；管理一處，標(biāo)準(zhǔn)化一處。

2、對(duì)機(jī)電大型周轉(zhuǎn)材料的使用加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少損耗。進(jìn)一步完善材料發(fā)放、回收管理，杜絕材料流失現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)施一月一核對(duì)，一月一報(bào)表。

3、區(qū)隊(duì)的材料配件從審批領(lǐng)用到使用要進(jìn)行全程跟蹤，建立設(shè)備大型配件的臺(tái)賬，定期檢查。

4、全面排查各環(huán)節(jié)中是否存在手續(xù)不完善、流程不規(guī)范等現(xiàn)象，堵塞存在的漏洞。

七、繼續(xù)抓好機(jī)電培訓(xùn)工作，努力提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

１、組織開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，一流的裝備必須與一流的隊(duì)伍相匹配。要及時(shí)跟蹤掌握新技術(shù)、新裝備和新工藝的動(dòng)向，適時(shí)走出去向同行先進(jìn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)完善。要定期開展新技術(shù)、新裝備、新工藝的技術(shù)交流活動(dòng)，組織設(shè)備制造商進(jìn)行培訓(xùn)，講授設(shè)備的原理、使用、保養(yǎng)知識(shí)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

2、積極組織崗位工種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工自身技術(shù)素質(zhì)。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要使各工種操作技能得到普遍提高，在確保安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

３、開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，加大機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)創(chuàng)新重大課題研究，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持小改小革，同時(shí)大力推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，使機(jī)電工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

４、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。利用好每天班前會(huì)時(shí)間，抓好每日一題，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行思想教育，以提高員工素質(zhì)。2013年我們不僅要組織電鉗工技術(shù)比武，還要對(duì)所有機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)比武，以此來激勵(lì)和提升我礦整體機(jī)電技術(shù)和管理水平。

2013年是晉神公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一年，同時(shí)也是我公司加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各個(gè)部門的配合下，在廣大員工的共同努力下，以更加開闊的思路，更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的舉措，面對(duì)困難勇挑重?fù)?dān)，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步提升我公司機(jī)電運(yùn)輸管理水平，實(shí)現(xiàn)“一流的裝備、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的作風(fēng)”，為順利完成沙坪煤業(yè)全年各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)保駕護(hù)航。

最后我代表機(jī)電動(dòng)力科給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜個(gè)早年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、及其家屬工作順利、身體健康、萬事如意。

謝謝大家！

第二篇：機(jī)電科工作總結(jié)

機(jī)電科工作總結(jié)

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績(jī)，但也存在不少問題和不足。下面我代表機(jī)電科對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理作一總結(jié)，同時(shí)對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理工作做一安排。

一、20xx年機(jī)電管理工作回顧

1、我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;消滅了“機(jī)電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故;對(duì)井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定，使越級(jí)跳閘次數(shù)較去年同期下

降了60%以上。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機(jī)電隱患6203條，其中現(xiàn)場(chǎng)處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰，全年累計(jì)罰款479250元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款共計(jì)270500元，外委隊(duì)組罰款共計(jì)208750元。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺(tái)，電機(jī)420臺(tái)，各類五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺(tái)、各類電纜121045m;對(duì)全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進(jìn)線速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號(hào)主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運(yùn)，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì)，正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

3、機(jī)電安全抓的不夠狠，機(jī)電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因。

4、機(jī)電管理創(chuàng)新意識(shí)不高，機(jī)電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級(jí)跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理：掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無油及操作臺(tái)漏油運(yùn)行;采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機(jī)減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行添加潤(rùn)滑油，超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護(hù)，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對(duì)其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對(duì)升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，造成丟失或碰壞。對(duì)以上問題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機(jī)電管理的重視程度。機(jī)

電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。使每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護(hù)，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機(jī)人。

3、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。每月對(duì)機(jī)電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機(jī)、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機(jī)和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進(jìn)行一次專業(yè)性隱患排查，對(duì)排查出的問題三定處理，對(duì)三定的問題要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對(duì)拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。

4、一如既往加強(qiáng)機(jī)電防爆檢查工作，加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕機(jī)電三把火。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機(jī)電事故，提高開機(jī)率。

5、提高機(jī)電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機(jī)電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時(shí)、充足。根據(jù)20xx年專項(xiàng)資金計(jì)劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對(duì)綜采、掘進(jìn)等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對(duì)新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗(yàn)收時(shí)要請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員，為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗(yàn)的一定要試驗(yàn)，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機(jī)電科統(tǒng)籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計(jì)劃，以保證機(jī)電科能夠提前購置。

(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對(duì)供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

(三)明年我們要努力完成：

第三篇：機(jī)電科2014工作總結(jié)

機(jī)電科2011工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2013年以過去十個(gè)月，在這十個(gè)多月的時(shí)間里，我們機(jī)電科全體職員，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，國(guó)家法律、法規(guī)。工作上按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求、科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，積極推進(jìn)新技術(shù)，新裝備，改善工人的勞動(dòng)條件。審時(shí)度勢(shì)，克難攻堅(jiān)，較好的完成了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我們的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。機(jī)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人身及機(jī)電設(shè)備事故為零的管理目標(biāo)。機(jī)電設(shè)備管理、裝備水平及機(jī)電技術(shù)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、各項(xiàng)設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況設(shè)備管理綜合考核達(dá)到“95〃5〃1”標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0.2%、防爆合格率100%，組織機(jī)電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

二、主要工作回顧

（一）跟換變壓器及整個(gè)工區(qū)線路整改。

（二）避雷針的安裝

（三）新建鍋爐房，生活設(shè)施的安裝

第四篇：機(jī)電科工作總結(jié)(2012)

宜昌寶石山礦業(yè)有限公司董家河磷礦

機(jī)電設(shè)備科2012年工作總結(jié)

安全才能發(fā)展、服務(wù)才能發(fā)展，轉(zhuǎn)眸之間2012年的工作已經(jīng)結(jié)束。回顧走過的一年，2012年是寶石山公司歷經(jīng)拼搏取得采礦權(quán)的關(guān)鍵一年；2012年是寶石山公司踐行安全發(fā)展的實(shí)踐年；2012年是寶石山公司發(fā)揚(yáng)龍馬精神真抓實(shí)干的一年。2012年是寶石山公司踐行項(xiàng)目發(fā)展的一年。機(jī)電設(shè)備科在公司、董家河磷礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任、以供用電服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年安全工作的回顧

做好安全工作是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)不重視安全工作的員工是一個(gè)不合格的員工，一個(gè)不重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。因此在日常工作中，我們始終把機(jī)電安全工作放在首位。經(jīng)過全員的共同努力，全年無用電事故，無人身事故、無設(shè)備事故發(fā)生，全年實(shí)現(xiàn)安全“零”事故目標(biāo)。

1、做好全員安全培訓(xùn)工作。做好崗前培訓(xùn)、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是防范安全事故的有效方法。年初我們對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。公司拿出專項(xiàng)資金分批次對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行了作業(yè)資格取證學(xué)習(xí)，做到了先培訓(xùn)，后持證上崗。針對(duì)寶中變電站電壓等級(jí)高、危險(xiǎn)系數(shù)大的現(xiàn)狀，為確保寶中變電站安全運(yùn)行，達(dá)到與國(guó)家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專人到國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)基地進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)機(jī)電設(shè)備做到定人定機(jī)。目前，公司所屬的機(jī)電設(shè)備較多，單臺(tái)設(shè)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值均較高，我們有義務(wù)、有責(zé)任保持設(shè)備的完好性。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行了定人定機(jī)。通過定人定機(jī)，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。通過定人定機(jī)，完善了設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)也提高了操作人員的責(zé)任心。通過定人定機(jī)，提高了設(shè)備的完好率，全年沒有發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事例，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

3、實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多面廣，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此要明確每個(gè)人的安全責(zé)任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關(guān)、人人努力。安全工作不可能由個(gè)別人或者某個(gè)部門做好，因此我們對(duì)機(jī)電人員劃定了責(zé)任區(qū)域，實(shí)行責(zé)任到人的辦法。我們對(duì)所有的機(jī)電人員都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并交納了一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)保證金。通過明確責(zé)任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。

4、加強(qiáng)巡回檢查，開展隱患排查工作。“責(zé)任重于泰山、隱患險(xiǎn)于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預(yù)防。我們?cè)谌粘９ぷ髦校龅蕉ㄆ凇⒉欢ㄆ谶M(jìn)行巡回檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。通過深入一線的走動(dòng)式管理，掌握了生產(chǎn)一線的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進(jìn)了安全工作。

二、全年參與的工作

1、參與井下復(fù)工前的安全治理工作。要確保安全生產(chǎn)工作，首先要確保有一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。為此我們對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)、保養(yǎng)、檢修，只有安全性能合格的機(jī)電設(shè)備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規(guī)范了井下照明、動(dòng)力線路。為開好頭、布好局，我們努力做好復(fù)工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司要求，3月3號(hào)將S9-250KVA變電臺(tái)區(qū)啟用，用于安全生產(chǎn)。

2、公司大力增加安全投入，增設(shè)購置整改設(shè)備設(shè)施。為實(shí)現(xiàn)機(jī)電本質(zhì)安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買HBT-75KW輸送泵1臺(tái)、混凝土攪拌運(yùn)輸車1臺(tái)、東風(fēng)工程車1臺(tái)、混凝土噴射機(jī)1臺(tái)用于井下噴錨支護(hù)工作；購買LWT-60電動(dòng)挖掘機(jī)1臺(tái)用于井下充填工作；購買CAT-306液壓挖掘機(jī)1臺(tái)用于井下整改工作。為解決井下線路長(zhǎng)、壓降大的現(xiàn)狀，改善井下用電條件，確保井下通風(fēng)、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設(shè)95銅芯電纜500米。

3、為確保1080井下卷拱支護(hù)用風(fēng)的安全需要，公司購買雙螺桿20立方米LU-110空壓機(jī)一臺(tái)。為不影響安全生產(chǎn)，針對(duì)寶中變電站的實(shí)際建設(shè)情況決定分二步走：前期用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電供空壓機(jī)使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機(jī)使用。LU-110空壓機(jī)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機(jī)和啟動(dòng)配電裝置。通過多方協(xié)作配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試后，以最快的速度交付生產(chǎn)使用。

4、為治理井下安全隱患，創(chuàng)造安全作業(yè)條件，安排專人參與卷拱臺(tái)車的制作與安裝。1080井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護(hù)安全，公司決定自制卷拱臺(tái)車。針對(duì)以前沒有做過的現(xiàn)狀，公司高度重視，組建專班。前期抽調(diào)專人參與學(xué)習(xí)制作；后期抽調(diào)由張國(guó)新牽頭、余丙華負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制做卷拱臺(tái)車。今年共計(jì)制作卷拱臺(tái)車二臺(tái)并順利投入卷拱使用。

5、為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，改善用電質(zhì)量，1080工區(qū)重新布置安裝變電臺(tái)區(qū)，安裝增設(shè)使用S11-500KVA變壓器一臺(tái)，安裝低壓配電柜三面。該變電臺(tái)區(qū)的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設(shè)的用電需求。

6、根據(jù)公司的統(tǒng)一用電規(guī)劃，為確保用電的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，今年10月15日將原998工區(qū)的S9-250KVA變電臺(tái)區(qū)、辦公大樓的S11-100KVA變電臺(tái)區(qū)負(fù)荷由農(nóng)網(wǎng)殷董線轉(zhuǎn)移到寶中變電站內(nèi)。

7、為確保998地面貨倉的改擴(kuò)建，根據(jù)董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺(tái)區(qū)遷移至1022井口。該變電臺(tái)區(qū)架設(shè)70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊(duì)伍，節(jié)約費(fèi)用，我們?cè)诓徽?qǐng)外來技術(shù)人員的條件下，組織自已的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設(shè)接地網(wǎng)70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺(tái)。

三、35KV寶中變電站的項(xiàng)目建設(shè)與使用情況

1、寶中變電站的項(xiàng)目建設(shè)得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的前期論證、科學(xué)決策。由于我公司探轉(zhuǎn)采后用電負(fù)荷較大，而原有的農(nóng)網(wǎng)殷董線已無法滿足安全生產(chǎn)的需要。為了今后20年內(nèi)的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，放眼未來、超前規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)通過與原夷陵水電公司、樟村坪鎮(zhèn)政府多次溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃，按照技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化決定從35KV果管線上T接取得用電電源。我公司張董事長(zhǎng)親自參加前期35KV果管線路輸電工程建設(shè)專題辦公會(huì)議。通過此次辦公會(huì)，為寶中變電站的用電來源打下了基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、合作共贏、科學(xué)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)際出發(fā)，從節(jié)約土地、節(jié)約資金、節(jié)約人員角度，決定和中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設(shè)寶中變電站。

2、寶中變電站的建設(shè)情況。寶中變電站外線架設(shè)于2010年9月18日開始。我們?cè)诩茉O(shè)該外線過程中一并考慮了998井口和土地埡風(fēng)井的架線用電要求。我們架設(shè)35KV線路一條，共計(jì)2.7Km;架設(shè)10KV線路二條，共計(jì)2Km。寶中變電站站內(nèi)土建和電建于2011年7月19日正式開工建設(shè)。寶中變電站在建設(shè)中始終把安全和質(zhì)量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。寶中變電站在建設(shè)過程中指定專人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)中沒有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。寶中變電站完成場(chǎng)地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機(jī)房581平方米；安裝完成35KV開關(guān)柜5面；安裝完成10KV開關(guān)柜21面；安裝完成二次保護(hù)測(cè)控柜15面；安裝主變壓器二臺(tái)，共計(jì)6500KVA。

3、寶中變電站的申報(bào)工作。由于2011國(guó)家電力體制進(jìn)行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發(fā)電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報(bào)方案遭到否決。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設(shè)計(jì)新建一個(gè)35KV開閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設(shè)計(jì)，我公司將面臨增加大額投資，延長(zhǎng)建設(shè)工期的后果。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視并積極應(yīng)對(duì)。通過與市、區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通與協(xié)調(diào)，2012年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過了市供電公司組織的專家評(píng)審并取得用電批文。

4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計(jì)劃投資預(yù)算為1300萬元。中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司和宜昌寶石山礦業(yè)有限公司實(shí)際投資911.6390萬元，我公司實(shí)際為寶中變電站投資383.2058萬元(不含2009果管線集資款33萬元, 不含變電站土地及土地平整費(fèi))。

5、寶中變電站的運(yùn)行情況。寶中變電站的建設(shè)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。通過多方努力，2012年9月19日，寶中變電站一次性通過了市供電公司組織的專家驗(yàn)收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負(fù)荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個(gè)回路，用電容量共計(jì)850KVA。按照與國(guó)家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現(xiàn)安排有二名運(yùn)行值班人員，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制。目前，寶中變電站各運(yùn)行記錄完善、設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，其安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性已初步顯現(xiàn)。

四、開展成本管理，力求為公司創(chuàng)造效益

企業(yè)在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，要為自身獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們?cè)谌粘９ぷ髦校幂^少的投入，獲得較大的產(chǎn)出。我們礦山成本費(fèi)用中，電費(fèi)支出占較大比例，而我們?nèi)粘５碾娰M(fèi)支出中，基本電費(fèi)又占較大比重。因此如何控制基本電費(fèi)的支出，是我們控制費(fèi)用成本的一個(gè)重點(diǎn)。通過深入了解國(guó)家電網(wǎng)的電費(fèi)政策，目前基本電費(fèi)的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過對(duì)比，如按基本電費(fèi)繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費(fèi)；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費(fèi)。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費(fèi)模式，此種方式每月可為公司節(jié)約28560元的基本電費(fèi)。寶中變電站投入運(yùn)行后，本著規(guī)模用電、集約用電的理念，向規(guī)模要效益。2012年10月15日，我們及時(shí)把998工區(qū)的S9-250KVA臺(tái)區(qū)、辦公大樓的S11-100KVA臺(tái)區(qū)并入寶中變電站內(nèi)，由寶中變電站統(tǒng)一對(duì)外供電。此舉每月可為公司節(jié)約基本電費(fèi)9800元。

五、明年的工作思路

1、進(jìn)一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和取證工作。明年我們面臨的基建與改造任務(wù)繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔(dān)的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊(duì)伍。在以后的工作中我們會(huì)使用更多的機(jī)械設(shè)備，這給我們提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，但同時(shí)也造成了一定的安全隱患。做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。因此我們要改進(jìn)和加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要和實(shí)際工作更好的加以對(duì)接，要在實(shí)踐中加以總結(jié)和提高。

2、做好西采區(qū)土地埡風(fēng)井高壓配電室的規(guī)劃與建設(shè)工作。土地埡風(fēng)井是董家河磷礦的主通風(fēng)井，它的安全作用較大，起點(diǎn)較高，服務(wù)年限較長(zhǎng)。因此我們要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好、建設(shè)好、使用好。明年我們要對(duì)土地埡風(fēng)井進(jìn)行科學(xué)的選址。風(fēng)井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線路架設(shè)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿足今后30年內(nèi)的安全通風(fēng)需求。

3、要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好1080地面的壓風(fēng)站。

在今后的采礦技術(shù)中，風(fēng)動(dòng)鑿巖和風(fēng)動(dòng)噴錨支護(hù)設(shè)備較多，用氣量較大，因此我們要科學(xué)規(guī)劃好壓風(fēng)站。目前壓風(fēng)站的廠房建設(shè)已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性的角度對(duì)空壓機(jī)及配套配電柜進(jìn)行論證、定型和安裝工作。在壓風(fēng)站的建設(shè)過程中，存在最大的難度在于空壓機(jī)與配電啟動(dòng)裝置的匹配問題。要處理好匹配問題，就要將空壓機(jī)與配電啟動(dòng)裝置統(tǒng)一綜合考慮，不能將空壓機(jī)與配電啟動(dòng)裝置分割處理。我們建成的空壓機(jī)站既要技術(shù)先進(jìn)、安全環(huán)保、又要節(jié)能經(jīng)濟(jì)。

4、井下中央配電所的論證及建設(shè)。

要達(dá)到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，井下配電設(shè)施需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和論證。根據(jù)董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個(gè)高壓配電硐室和一個(gè)集控中央配電所。明年我們?cè)诳茖W(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負(fù)荷中心，因此建設(shè)起點(diǎn)要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發(fā)展余地；要能滿足今后20年內(nèi)發(fā)展用電。5、998井下主運(yùn)輸?shù)肋\(yùn)輸系統(tǒng)的建設(shè)與投入使用。要達(dá)到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，運(yùn)輸系統(tǒng)的完善與否是制約的一個(gè)重要因素。因此我們明年要高標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)700米的雙運(yùn)輸軌道系統(tǒng)。在架設(shè)過程中，我們要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運(yùn)輸系統(tǒng)要能滿足安全生產(chǎn)的需要。

六、在以后的工作中應(yīng)努力的方向

1、努力做好機(jī)電安全工作，確保人員和設(shè)備安全。我們不僅需要一時(shí)的安全生產(chǎn)，但更需要長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，因此我們要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作理論性較強(qiáng)，因此理論要與實(shí)踐相結(jié)合，要用理論促進(jìn)實(shí)踐工作。我們要用標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)踐，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理。我們要科學(xué)制定各工種的操作規(guī)程和作業(yè)流程。科學(xué)實(shí)用的操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的有力保障，因此我們要對(duì)各工種的規(guī)程要不斷加以總結(jié)和完善。我們要用科學(xué)的規(guī)程為安全工作保駕護(hù)航。我們要建立規(guī)范的機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，對(duì)各種設(shè)備的使用狀況要做到心中有數(shù)。我們要收集整理設(shè)備的各種技術(shù)資料，并分類別建立機(jī)電設(shè)備檔案。只有規(guī)范的設(shè)備技術(shù)檔案，才能為我們合理使用設(shè)備提供科學(xué)的參考。

3、要下功夫開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，掌控各工種的危險(xiǎn)源而加以防控。對(duì)待安全生產(chǎn)工作，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預(yù)防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、要與時(shí)俱進(jìn)，要有針對(duì)性開展各項(xiàng)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個(gè)大發(fā)展、大跨越的機(jī)遇期。公司正在大量采用各種新設(shè)備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動(dòng)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)公司的快速發(fā)展。目前，機(jī)電操作人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，操作的水平高低不同，但學(xué)習(xí)的氛圍不濃。因此我們要從機(jī)制上下功夫，要建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍。

5、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人英雄主義是做不好工作的。一個(gè)人有他的長(zhǎng)處，也有他的短處，因此僅僅個(gè)人的優(yōu)秀是不夠的，我們需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。我們要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，因此我們要加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度，要用好現(xiàn)有的人員，要對(duì)年青人加以培養(yǎng)，要實(shí)行傳、幫、帶。我們只有思想統(tǒng)一了、認(rèn)識(shí)提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。我們處在一個(gè)信息共享的社會(huì)，閉門造車是做不好工作的。我們要反對(duì)部門本位主義，要加強(qiáng)各部門和各工種的分工和協(xié)作。我們要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。只有人員用對(duì)了，我們的安全生產(chǎn)才有保障。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸v究方式方法，要征求各方面的不同意見，要用項(xiàng)目管理的方法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的參考。

回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長(zhǎng)、也有希望。我們?cè)诠尽⒃诙液恿椎V的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發(fā)展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步提高部門的安全意識(shí)，用安全促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展；我們要進(jìn)一步提高部門責(zé)任意識(shí)，我們只有本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)態(tài)度，我們就能做好各項(xiàng)工作。我們要進(jìn)一步提高部門服務(wù)意識(shí)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)公司的安全發(fā)展。我們要進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體的力量是無限的。只要我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)寶石山公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展！

董家河磷礦機(jī)電設(shè)備科

2012年12月28日

第五篇：機(jī)電科2009工作總結(jié)

機(jī)電部2012工作總結(jié)

2012年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全部同志的通力合作下，以“永爭(zhēng)第一”為宗旨，在加強(qiáng)機(jī)電部?jī)?nèi)部管理不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2012年工作任務(wù)完成情況具體包括以下內(nèi)容：

1、副斜井主扇風(fēng)機(jī)安裝、回風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)安裝調(diào)試。

2、更換給煤機(jī)。

3、空壓機(jī)雙回路完善。

4、瓦斯抽放泵站安裝調(diào)試。

5、更換Φ110排水管路500m。

6、新安裝抽放管路5000余米。

7、更換主排水泵2臺(tái)。

8、全礦1-11月份安全用電7425006度。

9、新增設(shè)備183臺(tái)，外修1116臺(tái)件。

10、主扇風(fēng)機(jī)房改造、配電室電氣工程安裝調(diào)試。

11、對(duì)主扇風(fēng)機(jī)、副井提升機(jī)、主排水泵、斜井人車進(jìn)行了性能測(cè)試

二、2013年工作打算

2013年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更細(xì)、更嚴(yán)、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理工作在今年的基礎(chǔ)上將更嚴(yán)、更緊，將機(jī)電運(yùn)輸事故率仍保持零的紀(jì)錄。對(duì)全礦大型設(shè)備勤檢查、早計(jì)劃做到心中有數(shù)、及早檢修，不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行。全部人員分工合作，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)及安全高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作建議

1、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的現(xiàn)狀，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，當(dāng)安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，不能做到生產(chǎn)為安全讓路，生產(chǎn)服從于安全，而是把“安全第一，預(yù)防為主”的方針撂在一邊。

重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑。”認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)效益就有了一切，這種認(rèn)識(shí)上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。

因此，在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是每個(gè)企業(yè)必備的生存條件，其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是一種效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間相互的關(guān)系，用句農(nóng)諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風(fēng)調(diào)雨順，‘地’才能長(zhǎng)出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。

2、正確處理好公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長(zhǎng)煤礦的壽命，開展多種經(jīng)營(yíng)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)是煤炭開采行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個(gè)重要課題。煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，人員如何安排。在這方面，我公司轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展要超前制定規(guī)劃，設(shè)立煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展援助機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)煤地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

機(jī)電部 2012年11月29日