第一篇：后勤保障科定期教育培訓表

古城區人民醫院后保科定期教育培訓表

時間：

地點：

內容：

授課人：

培訓人員簽名

培訓結果：

（會議內容詳見個人記錄本）

第二篇：后勤保障科責任制

2014年溧水區精神病防治院

后勤保障科目標管理責任書

一、主持擬定工作計劃，負責做好工作總結、定期召開例會，確保院、科令暢通，落實到位。

二、組織領導全科室使動力設備、通訊設備和水電氣、制冷采暖等設備的維護保養；院容院貌、環境衛生、物質供應、基建工程、房產管理、修繕改造，保證醫療、護理、教學、科研等工作順利進行。

三、深入科室，了解各部門的要求，根據人力、財力和物力實際，制定具體計劃，檢查督促執行，并且研究工作中存在問題，總結經驗、改進工作。

四、認真落實全科工作人員的業務學習及培訓考核工作。做好安全教育工作。

五、本責任書的執行情況由院部負責檢查考核，作為年終績效考核的重要內容，并與獎懲掛。本責任書一式兩份，院部和科室各執一份。

區精神病防治院后勤保障科

領導簽字：負責人簽字：

2014年1月20日2014年1月20日

第三篇：后勤保障科工作制度

后勤保障科工作制度

1、負責擬定醫院后勤工作計劃，經主管院長審批后具體組織實施。

2、負責醫院的正常供水、供電、供氣、維修保障，主動及時為全院臨床第一線服務，做到三下（下收、下送、下修），保證三通（水通、電通、氣通），不發生兩漏（漏水、漏電），做到三滿意（病人、職工、領導滿意）。

3、后期保障科主任具體領導總務專業班組的工作，對各部門工作進行全面的指導，發現問題及時解決。重要問題向主管院長請示、匯報。

4、有計劃的改善院容、院貌，搞好院區綠化、美化和衛生工作。搞好環境保護工作。

5、加強后勤安全教育工作，做到防爆、防觸電、防機器傷人。

6、安排好修繕工作，做到年初有計劃，經常有檢查，年終有總結。

7、做好各種記錄、登記，保存完整的檔案資料。

8、加強業務訓練，提高人員素質，樹立為臨床第一線服務的思想。

9、加強組織紀律，相互理解，團結協作，遵守醫院各項規章制度。

10、在院長、書記領導下和上級公安機關的指導下，維護醫院治安秩序，保障醫療工作的正常運行。

11、嚴格制定、執行各項安全保衛措施，確保重點部門的安全，發現重大問題及時向院長、書記和公安部門請示、報告。

12、負責全院職工身份信息的采集管理和外來施工人員的申報與管理。

13、加強對保安工作的領導，維護院內治安秩序，積極調解處理一般民事、治安案件，協助公安機關偵破重大案件。

14、領導全院義務消防組織，加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育。消除不安全的隱患，落實整改措施。

15、積極做好醫院的安全防范工作，重大節日進行安全大檢查，發現問題及時整改。

16、加強院內車輛管理秩序工作，非停車地方嚴禁停車。

17、做好接待保衛工作，確保外賓和上級領導的安全。

18、協調落實上級管理機關安排的各項工作，制定工作計劃及創建平安醫院的具體措施，普法教育工作目標落實和執行情況。

19、完成院領導和上級有關部門布置的任務。

第四篇：2017年后勤保障科工作總結

2017年后勤保障科工作總結

2017年后勤保障科圍繞三級醫院創建目標，堅持強化管理、提升素質、保障臨床、服務患者、節能降耗的宗旨，較好地完成了全年的工作任務，現總結如下：

一、科室管理

1、每月召開后勤保障科工作會議，全面傳達院周會精神，組織政治學習、后勤各項規章制度、職責學習等，使大家牢記工作職責，規范要求。同時，水電班堅持每日晨會制度，由班長主持，開展工作討論、學習操作規程等，有效提高了水電班人員業務素質。

2、加強后勤報修服務管理，做到隨報隨修，且報修有登記，修復有反饋，責任到人，獎罰分明。

3、強化設備安全管理，設備按要求進行規范化管理，責任落實到人，堅持運行安全巡查，嚴格執行交接班制度，定期進行設備檢查、保養。

二、安全生產

1、強化安全生產責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，后勤保障科牽頭與各科室負責人簽訂消防安全責任書，使目標層層分解，責任層層落實，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面，讓全院所有科室、職工都參與到醫院安全生產工作中去。

2、定期進行安全檢查。安全檢查小組每月25日組織水、電、消防相關責任人深入全院各科室對用電、用水以及電梯機房、制氧機房、配電房、單身宿舍等重點部位進行安全隱患排查、復查，并對排查出的問題進行分類整治檢查，一般問題現場進行整改，對發現較大安全隱患制定了整改方案。1-11月開展專項安全檢查12次，排查較大安全隱患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院開展“夏季后勤保障安全隱患排查”專項活動。

3、強化消防安全。為了提高職工實際防火能力，后勤保障科組織臨床科室、消防重點部位進行消防演習，先后進行了“病員疏散、干粉滅火、消防栓滅火”等實地演習，極大地提高了全院職工的消防安全意識和技能。全年組織消防與培訓演練41次，消防知識考試858人次。更換到期滅火器330只，更換維修疏散指示燈50個，更換消防應急燈30個，更換煙感探測器40個，消防建筑設施維保26次。

4、嚴格設備運行管理。電梯、配電房、制氧機房、泵房、壓力容器等嚴格執行每日巡視、運行登記和機房管理等各項規章制度。

5、重視特種崗位技術培訓和特種設備規范化管理工作。今年效驗檢測壓力表、安全閥、絕緣工具共計39件，壓力容器6臺、電梯16臺。積極派送員工外出參加特種作業操作培訓，3名電工通過電工上崗證年審。7名電工獲得制冷與空調設備運行操作證書。

6、重視污水處理和醫療廢棄物處理工作。積極與市排水管理處及污水處理廠簽訂三方《污廢水排放管理協議書》，認真對待上級主管部門定期、不定期檢查，積極整改檢查中發現的問題。2017年污水檢測合格，未發生醫療廢棄丟失現象。

三、日常維修

2017年全年拆裝空調26臺，維修空調56臺，清洗中央空調水系統2次，清洗風機過濾器約590個，清洗回風濾網約3690個，安裝維修管道約800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道約2074余次，維修水泵14臺，維護制氧機4次；維修燈具3753次、更換開關、插座181只，維修傳呼系統293次，維修小家電2712個，清洗路燈燈172個；維保電梯384次，維修電梯35次，維修鎖具1800件，維修加固候診椅及陪護椅122張，安裝電纜590余米。按照記錄水電全年維修大小項目多達8600余次。后勤人員從下水道疏通到各種維修沒有叫累沒有怕臟，工作的復雜性和零碎性有力地保障了醫院工作的正常運轉，醫院的每個地方、每個角落都有我們后勤人員的身影和灑下的汗水。

四、節能管理

1、認真做好水、電、氣消耗量月報工作，加強同期比較監控，要求各科室節約用水，節約用電，節約用氣，降低能耗。

2、要求水電工下修制度化、常態化、深入各病區巡查檢修，杜絕長流水、長明燈、跑冒滴漏現象的發生。

3、凡是損壞的日光燈管全部更換成LED節能燈管。

4、根據氣溫情況及時開關中央空調；路燈全年均按季節調整開關時間，既保證了照明又避免了浪費；樓梯、電房走廊均換成了聲控燈“人來燈亮，人走燈滅”。

2017年在醫院醫療設備增加、實習進修人員住宿增多、病理科裝修、二號樓裝修、西區醫院門診樓裝修及建筑施工和水費及蒸汽費價格上漲等情況下，2017年與2016年同期相比，水費增加5.4萬元，增幅11.7%；電費增加6800元，增幅0.17%；蒸汽費增加17.7萬元，增幅 13.6%。

五、外包單位管理

為更好地服務臨床一線，今年與華南物業公司、南澳洗滌服務公司續簽了新合同，簽訂后雙方責任更加明確，要求更加細化，合同的約束力進一步增強，專人負責考核，定期和不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發現的問題及時反饋外包單位并跟蹤落實整改。外包公司都因在每月一次的滿意度調查中因服務瑕疵被處罰。1、2017年洗滌質量扣款共計600元。并針對科室提出的洗滌質量問題，及時與護士長溝通并了解原因，約談南澳負責人協調解決，進行限期整改，減少了洗滌物品洗滌中存在的問題，最大限度地滿足臨床需要。

2、采取了獎與罰相結合的方法對華南物業進行考核。每天對華南物業進行監管和指導，發現問題限期整改。每月底進行保潔質量檢查，并結合全院各部門的滿意度調查情況，對華南物業進行考核，2017年扣款共計3911元。

六、衛生城市、文明城市創建

為切實將創建衛生城市各項工作落到實處，為患者營造安全、整潔、舒適、文明的就醫環境，后勤多次組織對病區、食堂、院內及家屬區進行了除“四害”工作；對院內及家屬區的綠化帶進行修剪和整治，尤其是對家屬區進行了徹底清理，做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。院內認真做好控煙宣傳教育活動，華南成立了控煙小組，組建吸煙勸導員隊伍，制定了控煙激勵考核方案，2017年對華南控煙獎勵5120元，最大限度地調動華南員工控煙積極性，使控煙工作取得明顯成效。從而順利通過了衛生城市和文明城市的明查暗訪。

七、物資采購管理

加強后勤物資采購的控制工作，嚴格執行物資采購程序，批量、大件物品實行招標采購。做到貨比三家，積極進行網上采購、招標采購，保證了采購質量，控制了采購價格。辦公用品與2016年同期相比，減少1400元，減幅0.88%。

八、其它工作

1、完成西區門診樓搬遷及騰空工作。

2、完成屋面手術室空調管道保溫。

3、完成放療科空調壓縮機更換和漏氟維修。

4、完成地下室蒸汽控制閥更換。

5、完成手術室初中高效過濾器更換。

6、完成院內舊路燈拆除新路燈安裝工作。

7、完成老手術室空調箱（室內）保溫工作。

8、完成ICU兩個病室吊塔設備絕緣檢測儀更換。

9、完成全院各區域滅火器有效期標識。

10、完成西區電梯改造。

11、完成行政樓三樓和五樓常用的3個會議室普通虛光燈管更換成LED燈管工作。

12、完成北病房樓、門診樓、行政樓中央空調水管道10多處管道更換維修工作。

13、完成北病房樓中央空調水系統15個末端過濾器及閥門更換 工作。

14、完成北病房樓中央空調6臺螺桿機組保養（更換壓縮機油）和4只靶流開關更換工作。

15、完成二號樓及西區醫院門診樓空調安裝工作。

以上是2017年工作總結，在順利完成工作任務的同時，也存在諸多不足，如與臨床科室的溝通還欠缺，維修有時不夠及時等。在新的一年里，加強常規管理，注重工作實效，繼續以“以病人為中心”的服務意識，努力做到：加強學習，提高服務意識；加強管理，提高服務水平；加強考核，提高服務效率。

2018年后勤保障科工作計劃

一、繼續加強班組人員政治學習、業務學習、制度學習，以進一步提高員工政治素養和業務素質。

二、繼續節能改造，加大節能檢查和管理力度，完善資料，創建江蘇省公共機構節能示范單位。

三、制定2018年應急預案演練計劃，嚴格按計劃進行各項演練。

四、制定2018年后勤設備維修保養計劃，嚴格按計劃進行維修保養。

五、加強全院職工、華南、保安消防安全培訓和演練，確保人人會使用滅火器材、會組織疏散逃生。

六、嚴格按照三甲醫院評審標準，進一步完善各項資料的收集。

七、繼續加強全員安全生產意識，做到警鐘長鳴。堅持巡查制度、目標管理，定期排查隱患，努力做到防患于未然。

八、加強設備維護外包單位管理和人員能力考察，確保設備安全運行。

九、加強重視污水處理和醫療廢棄物處理工作。

2017年12月18日

第五篇：定期培訓

1.定期培訓

我園定期特聘省市幼教專家來我園對教師進行全方位的培訓，與家長定期座談交流，聘請省、市幼教能手來園講研課、示范課、定期派園長骨干教師外出學習觀摩。2008年11月27日——12月3日園長田嬌蘭去北京參加了“幼兒園創新教育與特色教育培訓會”，2010年5月園長田嬌蘭與教師焦亞靜參加了太原市“幼兒園集體教學活動觀摩培訓會”，2010年8月我園教師李秀娟、許森文、焦亞靜分別參加“洪恩閱讀洪恩英語”的培訓。2010年11月13日，我們聘請了大同市洪恩教材培訓服務教師張麗霞老師來園同家長進行了座談，交流了“家長對幼兒的教育誤區”。這一話題提高了家長的教育藝術。講家庭、社會、學校三個環境的教育有機的結合起來，保證了幼兒健康和諧的生活場所同天，大同優秀幼教教師吳雅麗全園教師做了公開示范課聽了我園教師的課堂活動過程，并認真地做了點評指導“請進來 走出去”是我們不斷更新教育理念，內素質的一個捷徑。

2.互學習互鼓勵齊進取

我們除了“請進來 走出去”，還利用我園教學資源有組織有計劃地開展聽課，評課活動，教研組隨機進入課堂隨機點評，每學期至少組織一次多媒體賽講活動組織一次評園名師，園能手活動，這樣一股競爭，學習一風悄然形成，2010年我園教師仝慧慧榮獲了大同市辦法的大同市幼兒教育能手的證書。

踏實的付出換來了我園更合理化，知識化，專業化的強素質師資力量，幼兒生活在這里一批好學上進的教師中間，潛移默化中形成了積極向上的人生觀。