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醫院后勤保障科三年規劃

時間:2019-05-13 06:30:39下載本文作者:會員上傳
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第一篇:醫院后勤保障科三年規劃

××醫院后勤保障科三年規劃

二〇一三年七月

為了適應醫院基本現代化的需要,提供強有力的后勤保障能力,后勤保障科進一步加強后勤管理、效率提升、人才培養、基本建設,尤其是基本建設,使后勤宗旨—安全、優質、高效、節儉得到充分體現,后勤整體服務水平再上一個新臺階。特制訂如下三年規劃:

一、三年目標計劃

㈠后勤管理

⒈組織實施醫院的后勤物資供應,加強安全保衛工作,基建工作按時按質完成。

⒉加強對物業公司管理的考核督促,確保物業托管工作保質保量完成。

⒊做好后勤科管理的固定資產、物資設備、基建、環境衛生、院容院貌等工作,臺賬資料完整。固定資產登記遺漏控制率在5‰之內,倉庫物資賬物相符控制在2‰之內。

⒋維護好醫院的水、電、汽等設施、設備,為臨床一線提供優質服務,變后勤為前勤,物資供應做到下收、下送、下修。

⒌綠化、環保工作達標。綠化區內無雜物、雜草、死苗,及時澆水、施肥、治蟲、修剪以及政黨的維護與培植。環保基本做到設備正常運轉。

⒍積極參與醫院管理年活動,“安全、質量、服務、費用”內容真正落實。積極開展“建設平安醫院、創建最安全院區”的活動,確 1

保目標計劃內無安全事故發生。做到沒有人員傷亡或直接經濟損失二萬元以上安全事故的發生。

⒎堅持節約,繼續實行與完善定額費用管理,充分調動本科職工積極性的發揮,推動全院加強管理,降低運行成本。

⒏進一步嚴格考核工作,加強制度與職責的執行和落實,做到有布置、有檢查、有評價,保證圓滿完成目標計劃的各項工作。

⒐認真履行后勤服務承諾和便民措施,經常督促與檢查承諾及措施的落實情況,發現不足及時整改到位。

⒑投訴、舉報及時查處,查結100%,及時反饋率100%。

⒒加強對宿舍管理,安排好學生及實習生的生活住宿,尤其注重安全管理。

㈡效率提升

⒈科主任每周主動巡查一次,責任人檢查一次,具體班組根據職責每兩天至少巡查一次,發現問題,及時解決。

⒉應急事件五分鐘到現場,停電五分鐘自發電供電到位;一般問題兩小時解決,重大問題一天之內解決,重大而疑難問題三天之內解決(并提供醫院最低需求的);承諾的、需解決的問題按時按質完成,并做到文明服務。

⒊主動及時率達100%,服務滿意率達95%以上。

㈢人才培養

⒈加強科室帶頭人自身建設,積極學習進取,提高適應本職工作的能力,在任科主任達到本科學歷。

⒉每年開展一次崗位練兵活動,同時在部分崗位開展輪崗培訓,提高職工的崗位技能和一技多能的水平。

⒊自培人才。在三年之間,計劃中專升大專1-3名,專升本1-3人;工人技師2-3名。培養1-2名電焊工。

⒋外引人才。為適應醫院基本現代化的需要,引進1-3名機電一體化、或自動化專業的人才,進一步提高醫院后勤保障能力。

二、主要措施

㈠思想基礎

⒈強化學習,牢固樹立主人翁責任感;將通過多種學習形式,如每星期一的政治學習,革命教育基地參觀,學習心得的交流,強化責任意識,增強使命感。

⒉加強精神文明建設。加強科室人員的職業道德教育,強化服務意識,做到廉潔自律,文明用語,規范服務。

⒊做好思想溝通。科室領導深入一線,除正常業務工作例行巡查外,還要關注職工的思想波動。通過體貼關懷,促膝談心,角色轉換等多種形式進行思想溝通,充分調動職工的積極性、創造性、使職工心往一處想,勁往一處使。

㈡制度建設

進一步完善各項制度建設,尤其是核心制度的建設,特別是五規范制度的落實。

㈢嚴格考核

考核是落實制度與檢查工作十分重要的一環,同時又是提高工

作,完善工作質量的重要舉措,因此,嚴格考核,是保證完成目標計劃的關鍵。俗話說得好,制度掛在墻上,不如落實在行動上,我們將目標計劃實行事前、事中、事后考核,促進目標計劃按時按質的完成。

㈣科學管理

我們將采用PDCA科學管理的方法,提高目標計劃完成的水平。貫徹PDCA工作法,不斷總結經驗,提升管理質量,全面實行后勤宗旨,保障后勤供給有力。通過制定計劃,組織實施,做到事前落實措施,定人、定時、定目標,做到事前分析(檢查),事中檢查,事后檢查,在每一步檢查中能發現偏差與完善工作,以便順利完成任務。如此循環往復,就能使我們的目標計劃完成的工作質量和水平得到不斷提升。

以上是我科三年的目標計劃和保障措施;我們將認真學習,科學管理,付諸實施,積極圓滿地完成三年科目標。

第二篇:醫院后勤保障

中南大學湘雅二醫院“十二五”改革和發展規劃

后勤保障篇(第二稿)

“十一五”已經過去,回顧五年來在醫院黨委和院行政的正確領導和關懷下,緊緊圍繞“十一五”發展規劃和每年的后勤工作目標,廣大后勤職工群眾以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為重要指導,積極開展學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動,團結一致,創新務實,奮力拼搏,較好的完成了“十一五”規劃,醫院后勤方面建設取得了長足發展。

一、后勤保障的現狀分析

(一)現狀和“十一五”成就

后勤辦下屬13個班組,正式在編人員110人,聘任人員 118人。

擁有2臺10T蒸汽鍋爐2臺5T熱水鍋爐2臺6T供熱機組、變壓器裝機容量19910KVA、污水處理站2座日處理醫療污水8000T、中央空調機組共計3500萬大卡供熱面積25萬平方米及先進的大型洗滌設備。擔負醫院27萬平方米建筑面積的水電維修、2.8萬平方米綠地面積綠化和4千余萬元的物資供應工作。

在院領導的正確領導下,根據醫院黨政工作要點,認真落實醫院的工作部署,服從需要,后勤方面建設取得了發展。“十一五”期間先后圓滿完成了抗冰災保運行任務、醫院綜合節能降耗項目、鍋爐余熱回收技改、磁共振機房擴建、腔鏡中心改造等重要項目。完成了復興街小學、老內科樓、102戶宿舍的拆遷工作

(二)特色與優勢

后勤保障工作是醫院的一個十分重要環節,是一項復雜的系統工程,是醫院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理,是醫院后勤保障的工作關鍵。培養職工的主人翁精神,有效地發揮職工的主觀積極性,立足本職,樹立“以病人為中心”的服務意識,圍著臨床需要開展工作,才能全面提高后勤服務水平,促進后勤工作與醫療同步發展。

(1)后勤辦下屬班組多,服務涵蓋范圍廣,專業性強。

不少崗位專業性強,工作人員都有崗位執照。如鍋爐班負責醫院的高壓蒸汽生產,醫療消毒少不了;配電班擔負全院的10千伏高壓配電任務,為醫療提供電力保障;氣體班負責醫院的制氧等工作,搶救病人必不可少。

(2)廣大后勤職工群眾團結一致,團結協作,克服困難。

后勤隊伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊伍,后勤職工群眾對于醫院領導交給的任何任務都能認真完成,尤以08年抗冰雪災害的斗爭,它展現了后勤系統的作戰能力和應變素質,體現了職工群眾犧牲精神和責任意識。

(三)差距與不足

作為一個病床排名全國前10名的現代化醫院,在后勤保障方面與同級醫院相比仍然有差距與不足。

1、服務意識不夠強,服務質量與服務水平有待提高

后勤班組有許多高級工和技師,但個別人員工作能力和技術水平不盡如人意,存在一些辦事推諉、拖拉的現象。工作主動性不夠強,服務質量有待提高。

2、主人翁意識淡薄、責任感和危機感不夠

有少數后勤職工主人翁意思淡薄,工作表現不積極、不主動,缺乏責任感,工作散漫、勞動紀律較差。對后勤改革發展的趨勢不明確,缺乏危機感,觀念陳舊,吃大鍋飯,守鐵飯碗,已經不能適應后勤服務的現狀和發展。

3、專業技術人才較缺乏

后勤的正式職工多數年齡偏大,文化程度不高,難以接受新技術新知識,面對醫院現代化建設的不斷擴大,面對大量的高精尖設備,多數人已經不能解決設備問題,嚴重的制約了醫院后勤對醫教研一線工作的支持。

4、管理水平有待提高

目前、后勤管理方式仍處于較為粗放的階段,理念比較落后,與醫院的管理要求不甚相符,與先進的現代醫院后勤管理模式有較大差距。

三、機遇與挑戰

(一)發展機遇

醫院后勤保障系統作為醫院的重要組成部分,在一定程度上影響醫院的發展和建設,影響醫院的社會效益和經濟效益。當前,醫院后勤服務社會化的發展方向已初步成為人們的共識,但醫院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉變遲緩、認識明顯滯后、隊伍素質偏低等困難。隨著國家經濟體制改革的深入,衛生部相關改革措施的出臺,醫院后勤服務由福利型向經營型轉變,由無償服務向有償服務轉變,由單純為醫院服務向為社會服務方面轉變。醫院后勤服務社會化、后勤服務部門的企業化改革已成趨勢。

(二)面臨的挑戰

醫院后勤面臨再次發展的機遇也面臨巨大的挑戰,一方面,醫院大機器要良好的運轉、大處和細節都離不開后勤的保障,隨著社會化的要求逐步提高,管理必定更復雜、更困難;另一方面,醫院后勤部門不是直接創收部門,醫院改革和市場經濟要求后勤人員編制盡可能裁減,后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理,面臨巨大的困難和挑戰!但是,由于受傳統管理體制的習慣勢力的影響,后勤改革在理論認識和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因,甚至還有可能成為醫院改革與發展的一個沉重包袱。就目前全國大小醫院情況來看,不少醫院用于后勤的人力、物力和財務往往是一筆不菲的開支,然而如此龐大的后勤攤子提供的服務質量不能盡如人意,因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式,用市場機制的強大生命力激活改革和創新,使后勤管理完全使用市場經濟和群眾的要求,把后勤服務切實推向社會化,才能真正提醫院后勤的質量和效率。

三、目標與任務

(一)、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,為實現黨代會提出的宏偉目標,在“一切以病人為中心”的服務思想指導下,建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊伍。

(二)、總體目標

建設國際知名、國內一流的研究型醫院和綠色低耗的現代化花園式醫院,并打造一支“精干、務實、節約、高效”的后勤管理和服務隊伍。

(三)、具體目標和任務

1、基本建設

建設現代化花園式醫院,力爭醫院綠化覆蓋率達到30%。對院內綠化和道路進行合理設計布局,營造安全、寧靜的醫療休養環境。院內沿道路設置綠化帶,各樓之間以灌木為主。醫院原有名貴樹種或年代久遠樹木都將予以保留,并以其

原有位置為中心,輔以其他樹種協調搭配,同時注意樹種的多樣性,確保院內四季有不同的綠化景觀。彰顯“團結、嚴謹、求實、創新”的醫院文化。

2、完善管理工作

加強內部管理,提高服務水平;規范物質采購招標的程序;規范基建維修改造工作,逐步實現全成本核算、目標管理,打造一支“精干、務實、節約、高效”的后勤管理和服務隊伍。

3、加強制度建設

規范辦公用品領用制度、辦公物品的購置、領用、管理和報廢審批程序,減少辦公設備的意外毀損、閑置浪費。設立財產管理員領物,嚴格辦公物品的領用手續;完善用水、用電、中央空調開機管理制度,堅決杜絕長明燈和長流水的不良行為。

4、增收節支節能減排

從嚴控制支出,牢固樹立“節支也是增收”的理念,開展節約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節支活動。以達成全院的節能、減排、降耗目標,水、電、氣的節能指標力爭達到7%。開展增收節支節能減排就是向管理要效益,用科學管理提高效率,減少醫院的支出,降低醫院的運行成本,為醫院可持續發展奠定堅實的基礎。

5、改革后勤機制,推進后勤社會化

建立現代醫院的后勤管理體制,推進后勤工作的規范化、科學化、標準化。后勤系統實行統一著裝、掛牌上崗,強化勞動紀律,加強安全生產,實行后勤班組人員結構的優化、配置和整合,強化為臨床一線服務的意識,提高后勤綜合保障能力。積極推進后勤社會化進程,為醫院的快速發展提供強有力的后勤保障。

四、思路與措施

堅持以國家“十二五”發展規劃為依據,積極投身國家公立醫院改革,結合院黨代會提出的戰略目標與任務,結合醫院發展的實際,抓住機遇推行優質服務,努力降低運行成本,加強管理,完善設施,建立現代醫院的后勤管理體制,推進后勤工作的規范化、科學化、標準化。強化為臨床一線服務的意識,提高后勤綜合保障能力,逐步實現全成本核算、目標管理,開展增收節支活動,以達成全院的節能、減排、降耗目標。積極推進后勤社會化進程,為醫院的快速發展提供強有力的后勤保障。

(一)加強領導,統一認識,建立優質、高效的后勤管理和服務隊伍

后勤工作是醫院工作的重要組成部分,其支持保障和維修供應工作做的好壞將直接影響到醫療、教學、科研工作的效率和質量。同時,后勤支出也是醫院財務支出的大頭,建立一支優質、高效的后勤管理和服務隊伍是關鍵,加大對現有后勤人員的培養力度。對專業技術要求較高的工作崗位要實行持證上崗,對不具備資格的人員要通過各種渠道進行嚴格培訓,使其盡快達到相應的技術水平。要逐步引進一些高學歷、高層次的管理人才與技術骨干,對一些特殊需要的人才可在社會上公開招聘,以不斷充實我院的后勤隊伍,力爭在兩、三年內建立起一支“精干、務實、節約、高效”的后勤管理和服務隊伍

(二)強化服務意識,優化服務質量

后勤服務與醫院主業有著千絲萬縷的聯系,無論體制如何改、機制如何變,以我們以醫療為主、為臨床服務的宗旨不能變,離開了這個宗旨,后勤部門就失去了生存和發展的依據。隨著經濟的發展,服務業在國民經濟中所占比重會越來越大。服務是商品,提供服務就是在創造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品----服務,充分發揮自己工作積極性,展示自己工作的技能,提高單位勞動生產率,獲得更多的價值。最直接的說就是根據醫院的要求,提供優質的服務和更好的服務質量。

(三)精簡后勤管理機構,加強后勤人員目標考核

在原有的水電班、鉗工班、木工班、動力班的基礎上成立后勤維修部;將鍋爐班、配電班、電話班、空調班合并成立設備運行部;其余班組合并成立綜合服務部。三部門統一歸后勤辦公室管理和指揮,這樣有利于提高工作效率,人盡其才,物盡其用,達到資源共享;后勤管理要本著精簡機構,提高工作效率的原則,三五年內逐步形成小機關、多實體、社會化大服務的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門,全面負責醫院后勤服務工作的管理。要從醫院實際需要出發,根據工作性質和職責范圍在人員管理上進行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實行“目標考核制“。根據不同工作崗位的性質和工作量不同進行定崗定編,將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案,對被考核不合格的人

員實行崗位分流(甚至待崗或下崗),建立起有效競爭激勵機制,提高工作效率。

(四)后勤服務實行有償服務,調動人員的積極性,提高工作效率

根據后勤服務的工作任務和性質不同,采取有償服務形式,可采取責任目標經營管理形式。總的原則是在嚴格質量控制與價格控制下實行有償服務,獨立核算,自負盈虧,逐步與醫院脫鉤。服務部門內部可實行優化組合,競爭上崗,充分調動工作人員的積極性,變被動服務為主動服務,提高工作效率與效益,真正體現優質、高效、低耗、便捷的服務宗旨。本著“立足醫院求生存、走出醫院求發展”的發展思想,參與市場競爭與挑戰。

(五)部分成熟的部門實行后勤社會化

在一些技術含量低,勞動強度大,對醫院的穩定影響相對較小的服務項目上先改革,把部分成熟后勤服務項目委托給社會服務企業,采用“整體規劃,分步實施,逐步剝離,穩定推進”的原則,推進后勤班組的社會化改革,在整體規劃下,重視試點,堅持以點帶面,分批推進,先易后難,成熟一個推進一個,確保有序高效進行。要在保證醫院后勤服務、保障穩定的條件下,實現各項改革工作穩步進行。

總之,“十二五“期間是醫院后勤改革的關鍵時期,后勤改革目的是提高工作效率,徹底滿足臨床第一線的需要,為全院的醫、教、研提供一個良好的工作環境,同時要極大限度地降低消耗,增收節支,提高經濟效益,以促進醫院地可持續發展。后勤改革是一項艱巨的工程,它將涉及到部分人的切身利益,因此,需要醫院上下提高認識,端正態度,以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進行將為醫院的發展提供良好的內部環境,一個嶄新的醫院后勤將會在新的世紀再創輝煌。

第三篇:后勤保障科工作制度

后勤保障科工作制度

1、負責擬定醫院后勤工作計劃,經主管院長審批后具體組織實施。

2、負責醫院的正常供水、供電、供氣、維修保障,主動及時為全院臨床第一線服務,做到三下(下收、下送、下修),保證三通(水通、電通、氣通),不發生兩漏(漏水、漏電),做到三滿意(病人、職工、領導滿意)。

3、后期保障科主任具體領導總務專業班組的工作,對各部門工作進行全面的指導,發現問題及時解決。重要問題向主管院長請示、匯報。

4、有計劃的改善院容、院貌,搞好院區綠化、美化和衛生工作。搞好環境保護工作。

5、加強后勤安全教育工作,做到防爆、防觸電、防機器傷人。

6、安排好修繕工作,做到年初有計劃,經常有檢查,年終有總結。

7、做好各種記錄、登記,保存完整的檔案資料。

8、加強業務訓練,提高人員素質,樹立為臨床第一線服務的思想。

9、加強組織紀律,相互理解,團結協作,遵守醫院各項規章制度。

10、在院長、書記領導下和上級公安機關的指導下,維護醫院治安秩序,保障醫療工作的正常運行。

11、嚴格制定、執行各項安全保衛措施,確保重點部門的安全,發現重大問題及時向院長、書記和公安部門請示、報告。

12、負責全院職工身份信息的采集管理和外來施工人員的申報與管理。

13、加強對保安工作的領導,維護院內治安秩序,積極調解處理一般民事、治安案件,協助公安機關偵破重大案件。

14、領導全院義務消防組織,加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育。消除不安全的隱患,落實整改措施。

15、積極做好醫院的安全防范工作,重大節日進行安全大檢查,發現問題及時整改。

16、加強院內車輛管理秩序工作,非停車地方嚴禁停車。

17、做好接待保衛工作,確保外賓和上級領導的安全。

18、協調落實上級管理機關安排的各項工作,制定工作計劃及創建平安醫院的具體措施,普法教育工作目標落實和執行情況。

19、完成院領導和上級有關部門布置的任務。

第四篇:后勤保障科責任制

2014年溧水區精神病防治院

后勤保障科目標管理責任書

一、主持擬定工作計劃,負責做好工作總結、定期召開例會,確保院、科令暢通,落實到位。

二、組織領導全科室使動力設備、通訊設備和水電氣、制冷采暖等設備的維護保養;院容院貌、環境衛生、物質供應、基建工程、房產管理、修繕改造,保證醫療、護理、教學、科研等工作順利進行。

三、深入科室,了解各部門的要求,根據人力、財力和物力實際,制定具體計劃,檢查督促執行,并且研究工作中存在問題,總結經驗、改進工作。

四、認真落實全科工作人員的業務學習及培訓考核工作。做好安全教育工作。

五、本責任書的執行情況由院部負責檢查考核,作為年終績效考核的重要內容,并與獎懲掛。本責任書一式兩份,院部和科室各執一份。

區精神病防治院后勤保障科

領導簽字:負責人簽字:

2014年1月20日2014年1月20日

第五篇:醫院重點學科建設三年規劃

醫院重點學科建設三年規劃

一、重點學科建設原則

隨著市場經濟發展和醫療衛生事業全面改革,醫院面臨著嚴峻挑戰。我院必須提高以技術含量為主的醫療服務質量,才能在激烈競爭中得到鞏固和發展。為了提高醫院整體水平,體現醫院特色,展示醫院優勢,必須堅持“科技興院”方針,實施重點學科建設,運用先進科學技術提高醫療水平,增強科學研究能力和社會服務功能。

二、重點學科建設目標和內容

重點學科建設目標:使該學科學術水平(特別在某一專業方向)逐步達到市級重點學科乃至更高層次重點學科的水平,并帶動醫院相關學科的發展,從而整體提升醫院的學科建設水平和人才培養水平,為醫院的可持續發展提供技術貯備和人才儲備,成為本地區有特色、有影響或有競爭力的重點專業學科。

1、科學研究:學科建設主要內容是明確疾病發病機制和提高診療水平,最終解決臨床問題,應根據學科原有基礎、現有優勢、當前發展趨勢及最有可能突破點等來選擇主攻方向,要集中一個學科,不能有諸多突破口,必須從自身優勢出發,選準研究方向,確保成效。

2、學科帶頭人:學科帶頭人是學科建設中的首要因素,應具備較高的思想素質、業務素質,較強的工作能力,能夠指導本學科研究方向;同時具有較強的組織協調能力、團結協作精神和良好的管理能力,1

在學科建設過程中造就一支整體素質好、醫德高尚、醫術精湛、具有團結拼搏精神和甘于奉獻精神的技術隊伍。

學科帶頭人的主要工作目標:⑴把握學科發展方向,制定學科建設規劃,確定學科建設目標和重大科研項目;⑵培養學術接班人和建設學科技術骨干隊伍;⑶疏通和開辟國內外學術交流和科技合作渠道;

(4)把握全局,積極發揮重點學科建設效益輻射作用。

三、重點學科建設管理

1、完善制度:通過學科建設,逐步建立完善的管理制度,使學科建設達到科學化和規范化管理。

2、立項程序:申報項目由醫院專家組進行評審遴選,遴選指標包括學科帶頭人知名度、學科原有學術地位及學科人才梯隊組成等。

3、計劃實施:在申報重點學科時必須制訂詳細和周密的建設計劃,包括建設目標、研究計劃、梯隊建設、學術交流、預期成果及考核指標等。一旦立項相關計劃必須認真實施,在計劃實施過程中醫院將給予全力支持和嚴格監督,保證學科建設順利進行。

4、評估考核:重點學科建設實行滾動制管理,三年為一個建設周期。每年考核一次,第二年年末進行中期考核。由相關領域專家對科研進度、人才培養、成果轉化等方面作出全面評價,以作為是否繼續支持學科建設的依據。評估與考核要實事求是,堅持嚴謹科學的態度。

5、管理中應注意的問題:為了保證學科建設順利進行并最終取得圓滿成果,在管理中應注意以下幾個方面的問題:⑴建立健全醫院-學

科二級管理體系,緊扣學科建設目標和考核指標運行;⑵設立醫院學科建設委員會,主要協調學科建設中出現有關問題并及時解決;⑶醫院為重點學科建設做好人、財、物的保障,適當給予傾斜政策;⑷充分發揮學科帶頭人的作用,學科帶頭人責、權、利要明確,在行使權力時意識到自己的責任,在履行職責時保證其應有權利;⑸給學科建設充分的自主權,管理部門要明確學科建設目標和管理制度,人才培養、經費使用及課程設置等應給予寬松環境;⑹對學科建設進行評估和考核,對建設成效突出的學科給予一定獎勵,對沒有達到建設目標的學科應責成限期整改或取消其重點學科資格。

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