第一篇：新經濟環境下CFO的職責（定稿）

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新經濟環境下ＣＦＯ的職責 作者：章 清 樊紀明

來源：《財會通訊》2006年第07期

第二篇：CFO的工作職責

CFO的工作職責

價值評估大師湯姆.科普蘭（Tom Copeland）在其飲譽國際的《價值評估》一書中，介紹了EG公司CFO的工作職責。這或許對中國的CEO與CFO有用，特輯錄于下：

EG公司CFO的工作職責

工作概念

CFO是首席執行官和部門主管在主要戰略和經營方面的主要顧問，負責管理公司的財務和計劃工作，其職責范圍包括：（1）公司戰略；（2）財務戰略；（3）預算和管理控制；

（4）財務管理

公司戰略

CFO應在協調制定價值最大化全面戰略方面起主導作用：

（1）確保編制的計劃能從現有的業務出發，為EG公司創造最大價值。

1，不斷地評估計劃的價值創造潛力。

2，確保計劃對主要問題的針對性。為此，應對經營變化的各種假定和理由進行反復考證，并為價值創造機遇提供外部參考信息（如某些業務對于其他可能所有者的價值）。

3，就重大提案向首席執行官和部門主管提供專家意見。

4，制定財務衡量標準，建立目標完成情況監督系統。

（2）協助制定公司擴張戰略，創造更大的股東價值。

1，對與目前業務密切相關的市場機遇提出意見。

2，評估公司利用機遇的能力和資產條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。

3，對具體的提案進行業務和財務評估。

財務戰略

CFO應負責制定、建議和實施全面的財務戰略，為公司的經營戰略提供支持，為股東創造最大價值：

（1）提出機遇價值創造的資本和紅利政策建議。

（2）設計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經營狀況的策略。

（3）洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發行、股票回購。

預算和管理控制

CFO應制定并執行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監督經營：

（1）協調編制短期預算。

（2）確定每個業務單元的主要績效標準。

（3）確保業務單元有充分的管理控制權。

（4）與首席執行官和部門主管一起評估業務單元的績效。

財務管理

CFO應確保對公司財務業務進行有效的管理：

（1）確保所有對外報告的完成和對外義務的履行。

（2）建立控制制度，確保公司財產的安全。

（3）確?，F金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。

（4）履行所有的報稅和納稅義務。

（5）尋求降低公司稅務負擔的機遇。

（6）與公司開戶銀行保持密切的日常關系。

（7）管理公司養老基金。

（8）管理公司的風險管理方案。

如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：

（1）從現在起一年內：

1，制定明確的公司戰略，并完成本階段的工作。

2，制定明確的財務戰略，并開始實施。

3，部門主管和主要管理者從股東價值的創造出發，編制計劃，評估提案。

4，財務管理職能得以順利履行。

5，證券分析家理解EG公司的戰略，把EG公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。

（2）從現在起三年內：

1，EG公司向股東提供豐厚的收益。

2，EG公司開始幾個價值創造擴張項目（很有可能是通過內部投資）。

3，證券分析家把EG公司看成一家具有領先優勢的價值管理公司。

主要資源

CFO的工作班子包括財務部、會計部、計劃部和稅務部。另外，各業務單元的財務人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。

主要組織關系

為保證CFO切實履行總體職責，要求EG公司所有的主要經理應與之保持緊密的工作關系：

（1）首席執行官。CFO就所有重大事務向首席執行官提供建議和分析意見，并執行首席執行官作出的財務決策。

（2）業務單元主管。CFO應與業務單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業務單元在優先順序的確定方面發生的各種沖突，在與財務相關的事務方面向業務單元主管提供咨詢，協助他們進行特定項目的分析。

CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關系，包括：

1，金融機構（銀行和投資銀行）。

2，外部審計師。

3，監管機構和稅務機關。

CFO崗位的主要能力要求

CFO應具有廣博的商務知識，并具有下列素質：

（1），久經考驗的商務判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰略經營和財務分析方面。

（2），獨立思考的能力，能對首席執行官和業務經理的觀點提出質疑，但保持他們的尊嚴和自信。

（3），隨時與金融界進行溝通的能力。

（4），領導、協調重大交易談判的能力。

（5），出色的行政管理和人事管理能力。

另外，戰略和財務執行副總裁還應熟悉以下領域：金融市場、財務會計和管理會計、財務業務，以及稅務。

上述CFO職責與能力要求清單，希望能給中國的CFO和準CFO們傳遞一些個人的能力和素質塑造及重新認識自身工作目標的信息。

第三篇：新環境下CFO的角色與職能變遷

【摘要】隨著 經濟 全球化的趨勢和競爭的壓力，cfo作為公司最高財務負責人，在公司管理變革及 發展 中起著越來越重要的作用。本文通過 應用 上海國家 會計 學院“《成為勝任的cfo——< 中國 cfo能力框架& 研究 報告》”的成果，采用對某大型 企業 集團cfo問卷調查 方法，對國內外cfo的角色與職能差異進行比較 分析，并根據當前中國市場形勢對cfo提出的機遇和挑戰，剖析cfo在當前國內企業中應該具有的角色定位、主要職能和能力的要求，提出cfo如何適應、完成角色與職能變遷的措施。

【關鍵詞】cfo；角色；職能變遷

引言

21世紀以來，由于經濟全球化的趨勢和競爭的壓力，迫使公司更積極地進行購并、投資、引入新技術以及管理變革。在這一場管理變革中，cfo（chieffinancialofficer縮寫，中譯為“首席財務官”，本文泛指公司財務最高行政負責人）的作用和地位發生了顯著變化。新形勢下，我國的cfo也感受到了來自企業內部和外部的壓力，開始關注cfo的角色定位和職能轉型。

一、cfo概念辨析

（一）我國有關的概念

在我國企業的財務最高行政負責人職位中，cfo（首席財務官）、總會計師、分管財務的副總經理與財務總監這幾種稱謂同時并存，它們之間既有聯系又有區別。各自不同的稱呼都有不同的來源，且含義和側重點各有不同。

cfo源自美國，譯為首席財務官，最早出現于二十世紀七十年代?！翱倳嫀煛钡奶岱ㄔ醋郧疤K聯的計劃經濟體制，我國《會計法》明確規定，國有獨資和國有資產占控股地位或主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。財務總監制度起源于二戰前后，西方國家在國有企業中建立財務總監制，監督總經理及經理層，以避免“內部人控制”，保護所有者的利益。

據上海國家會計學院調查小組的調查結果，國內上市大型企業一般單獨設置cfo，上市中小企業不少由副總兼任cfo；沒有上市的國有大中型企業普遍設立總會計師；由國有大中型企業改制上市的公司，一般也設立總會計師；民營和其他類型的公司大都既設立財務總監，又設立總會計師，還有些企業由ceo兼任財務總監。本文借鑒國際通行叫法，對公司財務最高行政負責人這一職位統稱為cfo。

（二）國外cfo的角色和職能

在國外，特別是美國的cfo在公司治理中扮演著重要角色，同時進入董事決策層和經理執行層，是企業戰略的管理者和公司價值管理的中樞，他們與ceo形成一種戰略伙伴關系，以股東價值創造為基礎，以業績管理為核心，通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，并提供決策支持。

（三）我國cfo傳統的角色和職能

中國現階段證券市場存在以個人投資者為主和國有股東缺位的狀況，使得中國的cfo和發達國家存在明顯的差距，離真正成為ceo的戰略合作伙伴的目標還有一定距離，主要局限于傳統的財務領域，對公司層面的戰略、經營決策缺乏整體把握。與國外同行相比，現階段我國傳統角色的cfo還存在專業素質及職業勝任能力、誠信建設、國際化視野等短板和不足。

二、當前中國經濟環境對cfo提出的機遇和挑戰

當前形勢下，中國的cfo面臨的主要挑戰有：

（一）適應全球經濟一體化和企業經營國際化變革

隨著經濟全球化和資本市場國際化的迅速發展，中國經濟已與世界經濟唇齒相依，不可分割，戰略投資及融資、業務合作、品牌合作等多樣化的合作模式陸續出現，財務國際化成為企業集團的必然選擇。這樣一種局勢和狀況要求大型企業集團的cfo以企業價值管理為基礎，關注投資回報和相關者利益，清楚企業價值鏈各個環節，將業務層面和資金層面有機結合，構建有力支撐企業戰略的財務戰略，探索新的商業盈利模式。

（二）適應財務會計重心從反映、監督向分析和決策參與的轉變

當前，越來越多的企業為提升公司競爭力，大力推進轉型，這一切迫使cfo成為管理變革的先行者，引導財務變革：一是以決策支持為導向；二是面向經營、提供服務；三是優化財務組織、降低成本。會計管理實務方面的具體任務和工作重點發生了明顯的轉變，即由原來主要是反映情況、提供信息，轉向綜合提供并運用信息，提供經營效率和效益分析，并參與決策。要求cfo制定正確清晰的財務戰略，通過全面預算、業績考核、管理會計等手段將其分階段落實到企業實踐中，指導企業的經營發展。

（三）適應sox法案頒布實施為代表的管制責任的加重

隨著美國世通、安然等一系列財務丑聞的出現，充分暴露了會計誠信的危機。為挽回投資者的信心，美國國會緊急發布了著名的薩班斯-奧克斯利法案（以下簡稱“sox法案”）。sox法案的目的是加強公司機制建立，通過信息的披露加強公司治理。上市企業的cfo權利和責任均有了空前的提高，需保證財務報告和盈利預測的質量。作為大型上市企業集團，特別是對于境外上市企業，cfo要幫助公司進行更好的公司治理，保證公司業務符合遵循sox法案等相關管制規定的要求，責任十分重大。

（四）適應從關注企業內部到關注企業外部的變革

傳統的cfo可能只關心企業內部各種資源的運作狀況，但要想經營好一個 現代 企業集團，必須綜合考慮企業所處的外部環境和 影響 因素，需要對涉及到上至政府監管部門、下至普通投資者的相關利益主體都有平衡綜合考慮。要求cfo把視野放寬，能夠從更宏觀、更復雜的局面中理清企業的發展思路。cfo除了注重財務會計變革，還要關注信息披露和關系維護，與投資方和政府進行有效溝通，使外界對企業產生積極的評價。

（五）適應管理信息化的變革

網絡 經濟和信息 時代 下，無論是投資者還是企業管理者，對于企業經營信息的準確性和實時性的要求都達到了空前的高度，只有以信息化建設為手段，通過信息化提高內部控制能力，提高財務支持服務水平，高效配置資源，才能提升企業競爭力。管理信息化給cfo帶來巨大的沖擊，要求cfo必須圍繞企業發展這一戰略目標實行管理信息化戰略，切實提升企業競爭力。

三、cfo如何適應、完成角色與職能變遷

（一）結合國內實際，cfo應具有的角色定位、職能和能力的要求 1.cfo的角色定位

新形勢下，結合現階段我國的 法律 環境，總體上將cfo定位于ceo的助手更為合理，即cfo在行政管理上直接對公司ceo負責，作為ceo的助手，完成ceo交辦的財務管理工作。筆者對某集團企業各子公司cfo作過的調查問卷顯示，在回收的47份調查問卷內，有87%的人認為cfo是ceo的屬下，cfo作為ceo的合作伙伴這一工作關系并不明顯；81%的人認為cfo對ceo的監督作用不明顯。

2.cfo的主要職能

cfo的職能是為利益相關者創造更大的價值。cfo工作的核心 內容 為企業價值管理及風險管控兩方面。上海國家會計學院《成為勝任的cfo——中國cfo能力框架》中提出我國公司cfo應當承擔8項核心職能：業績管理、決策支持、財務戰略、財務服務供應、會計核算與控制、財務信息提供、相關關系維護、經管責任和資產管理。概括地說，一個合格的cfo，其主要職能包括三個方面：一是參與制定公司戰略，負責制定、建議和實施全面財務戰略，為公司的經營戰略提供支持；二是實施預算和績效管理控制，將企業戰略目標分階段落實到企業經營管理中；三是進行基礎財務管理，提供財務支持服務，建立內控制度，確保財務信息真實、可靠。

（1）cfo在戰略管理和財務戰略中的主要職能 cfo在公司戰略管理過程中的財務職能主要體現在以下幾方面：提供經營信息和財務分析模型和工具，為戰略計劃的制訂及調整提供正確的決策機制；提供公司價值及風險管理、業績管理、公司內外部 社會 形象的維護和保持，有效的監管戰略執行過程；通過內部控制制度的建立，強化對業務風險、管理風險的控制。

（2）cfo在經營管理中的主要職能

cfo在經營管理中的主要職能是要把握企業價值的提升點，促進股東利益最大化。cfo及其領導的財務部門通過提供會計核算、內部控制、預算管理及成本控制、財務服務等核心職能，為價值創造的基本活動提供輔助支持，保障企業生產經營流程的正常運營。同時，通過節約財務流程的費用、高效的資產使用、投融資管理、優化資源配置以及業績評價、納稅管理等手段，為公司創造價值。

第四篇：CFO的職責

財務總監崗位職責

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

財務總監崗位職責

職務名稱：財務總監直接上級: 總經理直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作

工作責任：

一、業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）根據總經理確認的激勵原則，、與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

企業財務總監職責什么是財務總監：財務總監（CFO——Chief financial Officer）又稱公司首席財政官、首席財務官，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 CFO 需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業的沖擊等自然都是 CFO 范圍之內的事。財務總監職務描述：職務名稱：財務總監直接上級：總經理直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作財務總監工作責任：

一、財務總監業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作

效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、財務總監管理職責

1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經 理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

第五篇：[重慶理工大學2013-3-11]“新經濟環境下的企業改革研討會”征文啟事

“新經濟環境下的企業改革研討會”征文啟事

重理工科研字[2013]10號

全校師生：

深化企業改革、加強企業內部治理、提升企業績效，一直是企業管理所追求的目標。為推動相關領域的學術研究，對企業管理和治理實踐提供有益的指導，改革雜志社、首都經濟貿易大學、重慶理工大學將于2013年4月在重慶聯合舉辦“新經濟環境下的企業改革：難點、路徑與前景”研討會。此次研討會的主題是“新經濟環境下的企業改革”。會議將邀請知名專家學者、政府官員、優秀企業家參加，并向國內各高校、研究機構征文。

會議征文選題主要集中在以下方面：

1.我國企業發展所面臨的新的經濟環境和外部生態；

2.國有企業改革的基本歷程與成功經驗；

3.國有企業改革面臨的關鍵性難題與破解路徑；

4.家族企業成長壯大的制約因素與破解策略；

5.小微企業外部支持條件的系統整合與體系構建；

6.民營企業的融資困境與政策扶持；

7.中國企業國際化中遭受“雙反”調查的應對策略；

8.產業升級和結構調整中企業的作為與選擇；

9.中國企業的公司治理問題；

10.企業技術創新體系的構建；

11.其他相關主題。

投稿截止時間為2013年3月31日，征文請按《改革》投稿須知撰寫，并將電子版發送至以下電子郵箱：cuebcba@163.com。電子郵件主題請注明“新經濟環境下的企業改革研討會”字樣。字數8000～10000字為宜。

征文將由會議專家組審閱評選，入選論文的作者將被邀請參加會議并安排宣講。部分優秀論文將向《改革》、《經濟與管理研究》推薦發表。此次研討會不收取會務費。往返交通費、住宿費自理。

聯系人：首都經濟貿易大學工商管理學院 賈老師

聯系電話：010-8395219

5歡迎學校廣大師生員工踴躍投稿。

改革雜志社 首都經濟貿易大學 重慶理工大學

科研處、管理學院

2013年3月11日