第一篇：初探新經濟時代下企業文化的新特點

本文由_郁悶的眼神_貢獻

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初 探新 經濟 時代 下企 業文化 的新特 點

楊

君

（洲壩 集 團第五 工程 有 限公 司 湖 北

宜昌 ４ ３ ０）葛 ４ ０ ２

摘要

面 對知 識 經 濟 初 見 端倪 的新 態 勢 ． 業 文化 建設 對 企 業發 展、營 業績 所起 的作 用越 來 越 顯 著 ； 企 經 企

業 文化 要 適 應 “ 盟 取 勝、贏模 式 ” 戰 略 發 展 的 要 求 ； 結 雙 新 融入 創 建 學習型 組 織 的 新 思 維 ； 提 煉 價 值 觀、營理

要 經 念、營 宗 旨等 無 形 資 產。經

關 鍵 詞

新 經 濟 時 代

企 業 文 化

經 營 理 念

經 營 宗 旨

中 圖分 類號

Ｆ７

２０

文 獻 標 識碼

Ａ

進 入 ２ 世 紀 ． 對 知 識 經 濟 初 見端 倪

１ 面 的新 態 勢 ． 業 文 化 建 設 對 企 業 發 展、營

企 經

一

雙 型 企 “ 作競爭、盟 取勝、協 結 雙贏 模 式 ” 是

勝、贏 模 式 ” 的 企業 文 化，業 才 能 更

． 凝

種 適 應 新 經 濟 時代 需要 的 網 絡 型 的 新 戰

具 生 命 力、聚力 和競 爭 力。

其 通 業 績 所 起 的 作 用越 來 越 顯 著 ： 企業 文 化 對

略

特 點 是 優 勢 企 業 抱 成 一 團 ． 過 團 結

形 成 企 業 內 部凝 聚力 和外 部競 爭 力所 起 的協 作 ． 取 市 場 競 爭 中 的優 勢 地 位 ． 獲 占取 更

作用 ． 越來 越受 到人 們 的 重 視 而 企 業 文 化

多 的市 場 份 額，現 互 利 互 惠，現 利 潤 的 實 實

所 面ｌ 種 種 沖擊 與 變革 ．又 迫使 人 們 去

最 大 化

然 其 責 權 關 系 是 寬 約束，從 本

臨的 雖 但

２ 企 業 文 化 要 融 入 創 建 學習型 組

織的 新思維

古人云 ： 生而有涯，知也無涯。當 吾 而

思 考 該 如 何 進行 企業 文 化 的創 新

本 文 對

質 上講 ．它 是企 業 界 組 織 制 度 和 經 營 機 制

今 時代，界 在 飛 速 變 化，情 況、問 題

世 新 新 自 ０世 紀 ８ ０年 代 以來，種

層 出不 窮。知 識 更 新 的 速 度 大 大 加 快。２ 這 新 知 識 經 濟 時代 下 的企 業 文化 新 特 點 進 行的 一種 創 新。２ ０ 初 步 的 探 索

戰 略 從 形 式 到 內容 都 發 生 了 巨 大 變 化 ． 結

世 紀 末 最 成 功 的 企 業 是 學習型 組 織

學習

１ 企 業 文化 要 適應 “ 盟 取勝、結 雙

盟、并、管 的 事 例 層 出不 窮，是 經 濟

型 組 織，僅 僅 被 視 為 業 績 最 佳、爭力 最

兼 接 這 不 競

發 展及 經 濟全 球 化 的必 然 結 果

贏 模式 ” 戰 略發展 的 要求

新

一

強、命 力 最 強、具 活 力，重 要 的是 使

生 最 更 這 種 新 的戰 略 關 系 的形 成 ．也 必 然 給

人 們 在 學習的過 程 中 ．逐 漸 在 心 靈 上潛 移

個企 業 要 成 功 ．首 要 一 點 就 是 一 定

企業 文 化 的創 新 提 出 了新 的要 求 ．即企 業

默 化 ．實 現 心靈 的 根 本 變 化 ．升華 人 的 價

要 堅信 “ 有 利 益 ． 沒 有 生存 的意 義 ” 沒 就 不

重 組 后 企 業 文 化 怎 樣 融 合 的問 題

因為 企

值、的生 命 意 義

人

兼 不 可 否認 的是 ． 潤是 企業 生成 的初 始 動 力 ． 業 聯 合、并 的過 程 中 ． 能 只 從 經 濟 和 財

利

企業 文 化 建 設 一 定 要 適應 不 斷發 展 變

也 是企 業 實 現 其 他 非 經 濟 目標 的平臺和 基

力 方 面 考 慮 問 題 ．更 重 要 的 是 要 注 重 文 化

化 的 客 觀世 界 ．必 須 使 員 工樹 立 終 身 學習

數 因此 ． 業 必 須 以 獲得 最 大 化 利 潤 為 根

方 面 的差 異。般 來 說 ． 個 企 業 都 有 各 自 企 一 各 的 意識 ．把 學習從 單 純 的求 知 變 為 行 動 的

本 目標 但 是 ． 業 的 最大 化 利 潤 目標 必 須的文 化 特 征，業 歷 史、展 目標、營 理

能力 ． 力 提 升 學習的 能 力 ． 企 業 不斷 注

企 創 發 經 努 為 所 隊 所 通 過 合 理 利 潤 或 滿 意 利 潤 的 方 式 才 能 實

念、處 環 境、伍 素 質 等 各 有 不 同 ． 形

入新 鮮 的血 液 和 源 源 不 斷 的活 力

正 如 美

現 ．這 就 需 要 企 業 經 營 者 們 必 須 具 備 一 種

成 的企 業 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 異。國 通 用 電 氣 公 司 的 Ｃ ０ 韋 爾 奇 所 說 ． 最

互

Ｅ “ 所 謂的“ 略家風 范” 戰 的方 式 ． 爭 蠅 頭 小

如 果 沒 有 企 業 文 化 的 融 合 ． 會 出 現 “ 合終 的競 爭 優 勢 在 于 一 個 企 業 的學習能 力 以 不 就 貌 利 ．而 是 擁 有 戰 略 家 的 眼 光 和 戰 略 性 的 理

神 離，連 心 不 連 ” 形 現象。以 ． 所 只有 做 到 取

及 將 其 迅 速 轉 化 為 行 動 的能 力 ” 可 見 ．

學

性 思 考

長補短、優避劣、揚 達成 共 識，成 “ 盟 取

習對 組 織 的 持 續 發 展 至 關 重 要 ．新 經 濟 環

形 結

５ 培 育 創 新 意 識

部 變 革速 度，有 被 淘 汰 的 危 險 ． 有 事 務

下，斷鞭 策、勵 自己 ． 強 地 生 存，極

就 只 不 激 頑 積 所 文 化建 設 的創 新 意識 才是 永 遠 屬 于 自己

地 發 展。

參 考 文 獻

創新 是 事 務 所 發 展 永 恒 的主 題

創 新的 財 富 ． 會 被 別人 偷 走。不

包 括 對現 有 的束 縛 事 務 所 發 展 的 機 制 進 行

改革，括 改變 事 務 所 的用 人 方 式 ． 括 拓

包 包

６ 培 育危 機意 識

市場競爭如大浪淘沙。天 ． 今 事務 所 面

ｌ 項 文 明．淺談 我 國 企 業 文 化 建 設 中存 在 的 問

題 及 對 策 ［． Ｊ 經濟 人，０ ７ ４

】 ２０（）邱 慶 月． 計 師 事 務 所 文化 建設 及 作 用 【． 會 Ｊ 黑

］

龍 江 對 外 經 貿 ．ｏ ６ ７

２ｏ（）黃 躍 輝．關 于 企 業人 力 資 源管 理 與 人 文建 設

寬 服務 領 域 ．包 括 在 事 務 所 經 營 管 理 中不

斷總 結 提 高 等

新 無 止 境 ． 功 的 創 新 會

臨 的 競 爭 更 加 激烈，內事 務 所 各 顯 神 通 ．。創 成 國

為事 務 所 帶 來 無 限 的 生 機 和 活 力

我 們 處

都 在 盡 力 擴 大 市 場 份 額，而 國外 的事 務 所

在一 個 變 化 的 時代 ． 此。須 主 動地 去適

巨頭 亦 在 虎 視 眈 眈 ． 步 打 人 中國 市 場 優

因 必 逐 應這 個 歷 史 的 變 革 ． 須 看 到 變 的 快 速、必 變

勝 劣 汰 是 市 場 經 濟 的 規 律 ．事 務 所 及 其 員

［． 濟 與 管 理研 究，ｏ ５ １）Ｊ經 】 ２ ｏ（１

（任 編輯 責

戴

鈞）

的跳 躍、的復 雜。務所 應 該 培 養 學習速

工 切 勿 小 進 即 安、富 即滿 ． 始 終 有 一 種

變 事 小 要 度 和 應 變 能 力 ．內 部 變 革速 度假 如 小 于 外

生 存 的危 機 感、展 的緊 迫 感 ． 憂 患 意 識

發 在收 稿 日期 ：ｏ ９ Ｏ — ２ ２ ｏ 一 ３ ０

Ｐｌ ｏＮＥＥ ＮＧ Ｗ ｌ Ｈ ＳＣＩ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＲＩ Ｔ

Ｅ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｍ ｏＮＴ ＿ ⅣＤ．

２ Ｏ

ＨＬ Ｙ ５ ０ ９ ８

１

初探 新經 濟時代 下企業 文化 的新 特 點

境 下 最 成 功 的企 業 仍 然 會 是 學習型組 織 ．

學習型組 織 在 企業 文 化 建 設 中將 進 一 步 受

到關注。

３ 企業 文化要 注意提煉 無形 資產

優 秀的 企業 文化 雖然 不 能 直 接 創 造 經

表 達 ．更是 對 企 業 未 來 發 展 的理 性 思 考 和

睿 智 追求

經 營 宗 旨是 企 業 經 營 發 展 的 終 極 目

ｆ）１ 企業 文 化 建 設 的 最 終 目的是 “ 人

濟 效 益，它 通 過 價 值 觀、營理 念、營

標 如北 汽 福 田公 司 的經 營宗 旨是 “ 福億

以 但 經 經 造

為 本 ” 創 建 學習型組 織 的根 本 意 圖 也 是 為

宗 旨等領 域 對 內 對外 的彰 顯 和 影 響 ．就 形

萬 百 姓 ” ．。企業 道 德 是 企 業 對 自身理 念、行

了謀求 人 的發 展

要 最 大 限 度 地 發 揮 員 工

成 具有 品牌 效 應 的 無 形 資產

這 種 無 形 資

為 和形 象 的 善 與 惡、與 非、與 丑、與

是 美 榮 們 愛 崗敬 業 的 精神 ．企 業 經 營 者 應 建 立 一

產 有 強 大 的生 命 力 和 擴 張力 ．能 成 為 企 業

恥 的 內 在評 價

比如 雙 鶴 藥業 的企 業 道 德

個 鼓 勵和 開 放 的學習環 境

創 立 學習論 壇的 核心 競 爭 力 ．給企 業帶 來 良好 的 經 濟 效

是 “ 實 守 信 ． 善 親 和 ” 業 作 風是 企 業

誠 忠 企 就 是 一種 簡 單 而 有 效 的交 流 方 式

① 策 略

益。

性 回顧。究變 動 的 競 爭環 境 ． 時 反 思 和

研 及

度 檢 討

也 就 是進 一步 強 化 企 業 的 管 理 制

在 長 期 生 產 經 營 過 程 中形 成 的 獨 特 風 格

價 值 觀 是 企 業 文 化 的核 心 ．提 煉 價 值

比如 雙 鶴藥 業 的 企 業 作 風是 “ 厲 風行 ． 雷 敢

個 企業 的社 會 追 求 和遠 大理 想 ．代 表 著

企 業精 神 也 是 企 業 文 化 中不 可忽 視 的無 形 資 產

擁 有 中國 “ 王 ” 鞋 之稱 的森 達 集

為 人 先 ”

總 結 企業 的戰 略、術 和 市 場 地 位等 ： 制

觀 是 企業 文 化 建 設 的 重 點

價 值 觀 反 映 了 技 ②。

一

度

例 如施 工 企 業 的在 建 工 程 項 目管 理 體

企 業 對 事 物是 非 曲 折 的 判 斷 標 準 和 原 則

制 ． 在 實 踐 中得 到 進 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 價值 觀 是 經 營 理 念、行 為 準 則 等 的 基

團 ．“ 今 天為 落 后 ”

要

把 視 的哲 學 理 念 ． 化 為

深

③ 內部 標 竿 學習報 告

選 擇 先 進 的 典 型 進

礎 企 業 要努 力培 育 “ 死 與 共 ” 價值 觀 ． 蓬 勃 向 上 的企 業 精 神

企業 家不 可沉 湎 于

生 的 行 經 驗 交 流，闊 視野、展 思 維 ． 到 １

培 養員 工 忠 誠 企 業 的 信念 ．使 企 業 全 體 員

過 去 或 現有 的成 功 ． 須 不 斷 地 忘 掉過 去 ． 開 拓 得 ＋ 必

能 同 展 建 １ ２的 良好 效應 ． 升 組 織 內的 學習能 力 ． 工 增強 主人 翁 意識 ． 與 企業 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 來 ． 立新 的企 業 價 值 觀

＞ 提

同發 展、生 死 ． 到 企 業 精 神 與 企 業

和 企 業 文化。只 有 堅 持 創新、毀 自我、共 做 摧 改

增 強 企業 內部 的凝 聚力 ： 研 究 調研 組 派

長、④

優 秀 的員 工 到 一 流組 織 學習和 培 訓 ．深 入

價 值 觀 的人 格 化 ． 現 “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企業 的新 文 化 革命

實 人。

了解 全球 動 態、界 最 先 進 的 思 想、業 的聯 想 集 團 的核 心 價 值 觀是 “ 務 客 戶、準

和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 ． 經 鑄造 輝 煌

世 企 服 精 曾 績 效 管 理 以 及 特 殊 的 專 業 技 能 等 諸 多 方

求 實、信共 享、誠 創業 創 新 ” 煉價 值 觀 必的健 力 寶 集 團 總 裁 李 經 緯 的 翻 身 落 馬 ． 提 其

面； ⑤舉辦座談會、研討會等，享想法、分 相

須 從企 業 的實 際 出 發 ． 有 時 代 特 征 ． 有

中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地從 家 族 管

具 既

互 學習、進 交流。增

很 高 境 界 ． 符合 行 業 特 性 與 企 業 定 位，又 真

理 中提 煉 出企 業 精 神 ．多 次 與體 制 的改 革

失 之 交 臂

提 煉經 營理 念 ．主 要 闡 明 企業 的愿 景

（）助 員工 進 行 職業 生 涯 設計。企

正 能 在 員工 中引 起 共 鳴

２幫 對 業 而 言 ． 先 確立 一 個 共 同愿 景 ． 個 共 同

要 這

新 時 期 富有 競 爭 力 的 現 代 企 業文 化 的

愿 景 是 企 業 憑 著 實 力 可 以實 現 的 長 遠 目 和 使命 ． 現 企業 精 神 企 業 愿 景是 企 業 未

重 要 特 征是 ： 應 現代 企 業 戰 略 需 要，文

體 適 人 一

環 境 良好 和 諧 ． 化 核 心 特色 鮮 明。因 此，文

標 ． 會 引 起 廣 大員 工 共 鳴 的、舞 人 心 的來 可 以成 就 的 具 有 挑 戰 性 的 遠 景 描 繪 ． 是 鼓

目標

然后 根 據 企 業 的 實 際情 況 確 立近中

個 可 能 和希 望 實 現 的 未 來 藍 圖

企 業 使 命

現代 企 業 文 化建 設 必 須 與 時 代 接 軌，面對

遠 期 目標 ． 企 業做 項 目管 理 定 位 ． 能 把

是 企 業 業 務、服 務 目標 或 企 業 存在 的 目的激 烈 的市 場 競爭 ．不 僅 要 對 優 秀 企 業 的先

給 才

吸收、鑒，要 與 時 俱

借 更 員工的理想與利益提升到企業 的發展 ． 把

和意 義 ．有 些 企 業 的使 命 陳 述 還包 括對 企

進 企 業 文 化 引進、不 根 經 員工 對 企 業高 度 的 責 任 心、創 造 力 轉 化 為

業 優 勢 的 說 明 企 業 精 神 是 企 業 的靈 魂 和

進、斷 創 新 ． 據 自 己企 業 的特 點、營

進 探 企業 對 員 工 的高 度 負 責 與 利 益 回報 ：對 員

精 神 支 柱 ．是根 據 核 心 價 值 觀 營 造 的 企業

環境 ． 行具 體 的設 計 定 位，索 形 成 有企

意志 狀 況、想境 界

業 特色 的、強 大 生 命 力 的 企業 文 化，而

思 有 從 工個 人 而 言 ．要 充 分 認 識 到 每一 個 員 工 的 員 工 共 同 的 內心 態 度、及 葛

增 強企 業 的競 爭 力

個性 ． 充分 發 揮 員 工 的專 長 和技 能。者認

和理 想 追 求 ． 相 應 的 精神 氛 圍。比如，筆 為 ．設 計 員工 的職 業 生 涯 可 從 以 下幾 個 方

洲 壩 集 團 成 功 修 建 了 萬里 長 江 第 一 壩— —

由此 而 聞 名

葛 州 壩 人經 過 ３ Ｏ多

面考慮實施 ：①認 清 自我——組織員工對

葛洲 壩 ．（任編 輯 責 楊 柳）

其 自身的優勢與劣勢進行認識 ：② 自我職

年 的艱 苦 創 業 ．譜 寫 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的

業規 劃— — 讓員 工 談 自己在 企 業 的 崗 位 定

水 電樂 章 ．刷新 了一 項 項 彪 炳 千 秋 的 世 界

也 具 位 和 努 力 的 方 向 ：③ 分 析現 實— — 企 業分

紀 錄 ． 孕 育 出 了 比較 完 整 成 熟 的、有 葛

析組 織 因素 與 社會 因素 ．使 員工 清楚 對企

洲 壩特 色 的企 業 文 化— — 豐碑 文 化

其 核

業 的 認識 以及 社 會 職業 的現 實 狀 況 ．制 定

心 包 括 “ 企 富 民 ” 企業 宗 旨 ． 創 世 界 品 強 “

企 業 對員 工 的 職 業 規劃 ．并 爭 取 與 員 工 的牌 ． 世 紀 豐 碑 ” 業 精 神 ．一 型三 化 大 強

鑄 企 “

想法達成一致 ： ④鼓勵員工——企業要給員

富 ” 展 戰 略 ．依 法、嚴、細 ” 企 方

發 “ 從 精 治

“ 好 發 以及

工 以信心 ．鼓 勵 員 工 通 過 努 力 將 職 業 生 涯

針 ． 又 好 又 快，中求 快 ” 展 理 念，質 安 環 豐 設計轉變為現實 ：⑤協商實現過程——與

經 營、量、全、保 等 企 業 理 念。“ 碑

記 凸 員 工 協商 達成 職 業 生 涯 設 計 的 途 徑、方法、文 化 ” 錄 了葛 洲 壩人 艱 苦 創 業 歷 程 ． 現

措施 ： ⑥學習融人整個過程——通過學習不

了葛 洲 壩人 崇 高美 好 追 求 ．彰 顯 了 葛洲 壩

豐碑 ” 命 名 來 斷增進與員工的溝通和思想交流 ；⑦ 系統

人 成 就 基 業 長青 的意 志

用 “ 思 考 和 不 斷更 新— — 對 員 工 的 職 業 生 涯 設

企 業 文 化 ． 對 葛 洲 壩 人夙 心夜 寐、心 瀝

是 嘔

計 進 行 階 段性 評 估 與 反 饋 ．以采 取 相 關 調

血 經 營 豐 碑 工程 的 充 分 肯 定 ．也 是 對 葛洲

整 措 施

壩 人 追 求 卓越、造 福 社 會 價 值 取 向 的 準 確

８

２

科技 創業 月刊

２ ０ 第 ５期

０９年

第二篇：初探新經濟時代下企業文化的新特點（模版）

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楊君

（洲壩 集 團第五 工程 有 限公 司 湖 北宜昌 ４ ３ ０）葛４ ０ ２摘要面 對知 識 經 濟 初 見 端倪 的新 態 勢 ． 業 文化 建設 對 企 業發 展、營 業績 所起 的作 用越 來 越 顯 著 ； 企 經 企

業 文化 要 適 應 “ 盟 取 勝、贏模 式 ” 戰 略 發 展 的 要 求 ； 結 雙 新 融入 創 建 學習型 組 織 的 新 思 維 ； 提 煉 價 值 觀、營理要 經 念、營 宗 旨等 無 形 資 產。經

關 鍵 詞新 經 濟 時 代企 業 文 化經 營 理 念經 營 宗 旨中 圖分 類號

Ｆ７２０

文 獻 標 識碼

Ａ

進 入 ２ 世 紀 ． 對 知 識 經 濟 初 見端 倪１ 面 的新 態 勢 ． 業 文 化 建 設 對 企 業 發 展、營企 經

一

雙 型 企 “ 作競爭、盟 取勝、協 結 雙贏 模 式 ” 是勝、贏 模 式 ” 的 企業 文 化，業 才 能 更． 凝種 適 應 新 經 濟 時代 需要 的 網 絡 型 的 新 戰具 生 命 力、聚力 和競 爭 力。

其 通 業 績 所 起 的 作 用越 來 越 顯 著 ： 企業 文 化 對略特 點 是 優 勢 企 業 抱 成 一 團 ． 過 團 結形 成 企 業 內 部凝 聚力 和外 部競 爭 力所 起 的協 作 ． 取 市 場 競 爭 中 的優 勢 地 位 ． 獲 占取 更作用 ． 越來 越受 到人 們 的 重 視 而 企 業 文 化多 的市 場 份 額，現 互 利 互 惠，現 利 潤 的 實 實所 面ｌ 種 種 沖擊 與 變革 ．又 迫使 人 們 去最 大 化然 其 責 權 關 系 是 寬 約束，從 本臨的 雖 但

２ 企 業 文 化 要 融 入 創 建 學習型 組

織的 新思維

古人云 ： 生而有涯，知也無涯。當 吾 而

思 考 該 如 何 進行 企業 文 化 的創 新本 文 對質 上講 ．它 是企 業 界 組 織 制 度 和 經 營 機 制今 時代，界 在 飛 速 變 化，情 況、問 題世 新 新 自 ０世 紀 ８ ０年 代 以來，種層 出不 窮。知 識 更 新 的 速 度 大 大 加 快。２這 新 知 識 經 濟 時代 下 的企 業 文化 新 特 點 進 行的 一種 創 新。２ ０ 初 步 的 探 索

戰 略 從 形 式 到 內容 都 發 生 了 巨 大 變 化 ． 結世 紀 末 最 成 功 的 企 業 是 學習型 組 織學習

１ 企 業 文化 要 適應 “ 盟 取勝、結 雙

盟、并、管 的 事 例 層 出不 窮，是 經 濟型 組 織，僅 僅 被 視 為 業 績 最 佳、爭力 最兼 接 這 不 競

發 展及 經 濟全 球 化 的必 然 結 果

贏 模式 ” 戰 略發展 的 要求新

一

強、命 力 最 強、具 活 力，重 要 的是 使生 最 更

這 種 新 的戰 略 關 系 的形 成 ．也 必 然 給人 們 在 學習的過 程 中 ．逐 漸 在 心 靈 上潛 移

個企 業 要 成 功 ．首 要 一 點 就 是 一 定企業 文 化 的創 新 提 出 了新 的要 求 ．即企 業默 化 ．實 現 心靈 的 根 本 變 化 ．升華 人 的 價

要 堅信 “ 有 利 益 ． 沒 有 生存 的意 義 ” 沒 就不重 組 后 企 業 文 化 怎 樣 融 合 的問 題因為 企值、的生 命 意 義人

兼 不 可 否認 的是 ． 潤是 企業 生成 的初 始 動 力 ． 業 聯 合、并 的過 程 中 ． 能 只 從 經 濟 和 財利企業 文 化 建 設 一 定 要 適應 不 斷發 展 變也 是企 業 實 現 其 他 非 經 濟 目標 的平臺和 基力 方 面 考 慮 問 題 ．更 重 要 的 是 要 注 重 文 化化 的 客 觀世 界 ．必 須 使 員 工樹 立 終 身 學習數 因此 ． 業 必 須 以 獲得 最 大 化 利 潤 為 根方 面 的差 異。般 來 說 ． 個 企 業 都 有 各 自 企 一 各的 意識 ．把 學習從 單 純 的求 知 變 為 行 動 的本 目標 但 是 ． 業 的 最大 化 利 潤 目標 必 須的文 化 特 征，業 歷 史、展 目標、營 理能力 ． 力 提 升 學習的 能 力 ． 企 業 不斷 注企 創 發 經 努 為 所 隊 所 通 過 合 理 利 潤 或 滿 意 利 潤 的 方 式 才 能 實念、處 環 境、伍 素 質 等 各 有 不 同 ． 形入新 鮮 的血 液 和 源 源 不 斷 的活 力正 如 美現 ．這 就 需 要 企 業 經 營 者 們 必 須 具 備 一 種成 的企 業 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 異。國 通 用 電 氣 公 司 的 Ｃ ０ 韋 爾 奇 所 說 ． 最互Ｅ “ 所 謂的“ 略家風 范” 戰 的方 式 ． 爭 蠅 頭 小如 果 沒 有 企 業 文 化 的 融 合 ． 會 出 現 “ 合終 的競 爭 優 勢 在 于 一 個 企 業 的學習能 力 以 不 就 貌利 ．而 是 擁 有 戰 略 家 的 眼 光 和 戰 略 性 的 理神 離，連 心 不 連 ” 形 現象。以 ． 所 只有 做 到 取及 將 其 迅 速 轉 化 為 行 動 的能 力 ” 可 見 ．學

性 思 考

長補短、優避劣、揚 達成 共 識，成 “ 盟 取習對 組 織 的 持 續 發 展 至 關 重 要 ．新 經 濟 環形 結

５ 培 育 創 新 意 識

部 變 革速 度，有 被 淘 汰 的 危 險 ． 有 事 務下，斷鞭 策、勵 自己 ． 強 地 生 存，極就 只 不 激 頑 積 所 文 化建 設 的創 新 意識 才是 永 遠 屬 于 自己地 發 展。

參 考 文 獻

創新 是 事 務 所 發 展 永 恒 的主 題創 新的 財 富 ． 會 被 別人 偷 走。不包 括 對現 有 的束 縛 事 務 所 發 展 的 機 制 進 行

改革，括 改變 事 務 所 的用 人 方 式 ． 括 拓包 包

６ 培 育危 機意 識

市場競爭如大浪淘沙。天 ． 今 事務 所 面

ｌ 項 文 明．淺談 我 國 企 業 文 化 建 設 中存 在 的 問

題 及 對 策 ［． Ｊ 經濟 人，０ ７ ４】 ２０（）邱 慶 月． 計 師 事 務 所 文化 建設 及 作 用 【． 會 Ｊ 黑］

龍 江 對 外 經 貿 ．ｏ ６ ７２ｏ（）黃 躍 輝．關 于 企 業人 力 資 源管 理 與 人 文建 設

寬 服務 領 域 ．包 括 在 事 務 所 經 營 管 理 中不

斷總 結 提 高 等新 無 止 境 ． 功 的 創 新 會臨 的 競 爭 更 加 激烈，內事 務 所 各 顯 神 通 ．。創 成 國

為事 務 所 帶 來 無 限 的 生 機 和 活 力我 們 處都 在 盡 力 擴 大 市 場 份 額，而 國外 的事 務 所在一 個 變 化 的 時代 ． 此。須 主 動地 去適巨頭 亦 在 虎 視 眈 眈 ． 步 打 人 中國 市 場 優因 必 逐 應這 個 歷 史 的 變 革 ． 須 看 到 變 的 快 速、必 變勝 劣 汰 是 市 場 經 濟 的 規 律 ．事 務 所 及 其 員

［． 濟 與 管 理研 究，ｏ ５ １）Ｊ經 】 ２ ｏ（１

（任 編輯 責

戴

鈞）的跳 躍、的復 雜。務所 應 該 培 養 學習速工 切 勿 小 進 即 安、富 即滿 ． 始 終 有 一 種變 事 小 要 度 和 應 變 能 力 ．內 部 變 革速 度假 如 小 于 外生 存 的危 機 感、展 的緊 迫 感 ． 憂 患 意 識發 在收 稿 日期 ：ｏ ９ Ｏ — ２ ２ ｏ 一 ３ ０

Ｐｌ ｏＮＥＥ ＮＧ Ｗ ｌ Ｈ ＳＣＩ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＲＩＴＥ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｍ ｏＮＴ ＿ ⅣＤ．２ ＯＨＬ Ｙ ５ ０ ９ ８１

初探 新經 濟時代 下企業 文化 的新 特 點

境 下 最 成 功 的企 業 仍 然 會 是 學習型組 織 ．學習型組 織 在 企業 文 化 建 設 中將 進 一 步 受

到關注。

３ 企業 文化要 注意提煉 無形 資產

優 秀的 企業 文化 雖然 不 能 直 接 創 造 經

表 達 ．更是 對 企 業 未 來 發 展 的理 性 思 考 和睿 智 追求經 營 宗 旨是 企 業 經 營 發 展 的 終 極 目

ｆ）１ 企業 文 化 建 設 的 最 終 目的是 “ 人濟 效 益，它 通 過 價 值 觀、營理 念、營標 如北 汽 福 田公 司 的經 營宗 旨是 “ 福億以 但 經 經 造

為 本 ” 創 建 學習型組 織 的根 本 意 圖 也 是 為宗 旨等領 域 對 內 對外 的彰 顯 和 影 響 ．就 形萬 百 姓 ” ．。企業 道 德 是 企 業 對 自身理 念、行了謀求 人 的發 展要 最 大 限 度 地 發 揮 員 工成 具有 品牌 效 應 的 無 形 資產這 種 無 形 資為 和形 象 的 善 與 惡、與 非、與 丑、與是 美 榮 們 愛 崗敬 業 的 精神 ．企 業 經 營 者 應 建 立 一產 有 強 大 的生 命 力 和 擴 張力 ．能 成 為 企 業恥 的 內 在評 價比如 雙 鶴 藥業 的企 業 道 德個 鼓 勵和 開 放 的學習環 境創 立 學習論 壇的 核心 競 爭 力 ．給企 業帶 來 良好 的 經 濟 效是 “ 實 守 信 ． 善 親 和 ” 業 作 風是 企 業誠 忠企 就 是 一種 簡 單 而 有 效 的交 流 方 式① 策 略益。性 回顧。究變 動 的 競 爭環 境 ． 時 反 思 和研 及

度 檢 討也 就 是進 一步 強 化 企 業 的 管 理 制在 長 期 生 產 經 營 過 程 中形 成 的 獨 特 風 格

價 值 觀 是 企 業 文 化 的核 心 ．提 煉 價 值比如 雙 鶴藥 業 的 企 業 作 風是 “ 厲 風行 ． 雷 敢個 企業 的社 會 追 求 和遠 大理 想 ．代 表 著

企 業精 神 也 是 企 業 文 化 中不 可忽 視 的無 形 資 產擁 有 中國 “ 王 ” 鞋 之稱 的森 達 集

為 人 先 ”總 結 企業 的戰 略、術 和 市 場 地 位等 ： 制觀 是 企業 文

化 建 設 的 重 點價 值 觀 反 映 了 技 ②。

一

度例 如施 工 企 業 的在 建 工 程 項 目管 理 體企 業 對 事 物是 非 曲 折 的 判 斷 標 準 和 原 則

制 ． 在 實 踐 中得 到 進 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 價值 觀 是 經 營 理 念、行 為 準 則 等 的 基團 ．“ 今 天為 落 后 ”要把 視 的哲 學 理 念 ． 化 為深

③ 內部 標 竿 學習報 告選 擇 先 進 的 典 型 進礎 企 業 要努 力培 育 “ 死 與 共 ” 價值 觀 ． 蓬 勃 向 上 的企 業 精 神企業 家不 可沉 湎 于生 的行 經 驗 交 流，闊 視野、展 思 維 ． 到 １培 養員 工 忠 誠 企 業 的 信念 ．使 企 業 全 體 員過 去 或 現有 的成 功 ． 須 不 斷 地 忘 掉過 去 ． 開 拓 得 ＋ 必能 同 展 建 １ ２的 良好 效應 ． 升 組 織 內的 學習能 力 ． 工 增強 主人 翁 意識 ． 與 企業 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 來 ． 立新 的企 業 價 值 觀＞ 提

同發 展、生 死 ． 到 企 業 精 神 與 企 業和 企 業 文化。只 有 堅 持 創新、毀 自我、共 做 摧 改增 強 企業 內部 的凝 聚力 ： 研 究 調研 組 派長、④

優 秀 的員 工 到 一 流組 織 學習和 培 訓 ．深 入價 值 觀 的人 格 化 ． 現 “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企業 的新 文 化 革命實 人。了解 全球 動 態、界 最 先 進 的 思 想、業 的聯 想 集 團 的核 心 價 值 觀是 “ 務 客 戶、準和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 ． 經 鑄造 輝 煌世 企 服 精 曾 績 效 管 理 以 及 特 殊 的 專 業 技 能 等 諸 多 方求 實、信共 享、誠 創業 創 新 ” 煉價 值 觀 必的健 力 寶 集 團 總 裁 李 經 緯 的 翻 身 落 馬 ．提 其

面； ⑤舉辦座談會、研討會等，享想法、分 相須 從企 業 的實 際 出 發 ． 有 時 代 特 征 ． 有中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地從 家 族 管具 既互 學習、進 交流。增

很 高 境 界 ． 符合 行 業 特 性 與 企 業 定 位，又 真理 中提 煉 出企 業 精 神 ．多 次 與體 制 的改 革

失 之 交 臂提 煉經 營理 念 ．主 要 闡 明 企業 的愿 景

（）助 員工 進 行 職業 生 涯 設計。企正 能 在 員工 中引 起 共 鳴２幫 對 業 而 言 ． 先 確立 一 個 共 同愿 景 ． 個 共 同要 這

新 時 期 富有 競 爭 力 的 現 代 企 業文 化 的愿 景 是 企 業 憑 著 實 力 可 以實 現 的 長 遠 目和 使命 ． 現 企業 精 神 企 業 愿 景是 企 業 未重 要 特 征是 ： 應 現代 企 業 戰 略 需 要，文體 適 人 一環 境 良好 和 諧 ． 化 核 心 特色 鮮 明。因 此，文標 ． 會 引 起 廣 大員 工 共 鳴 的、舞 人 心 的來 可 以成 就 的 具 有 挑 戰 性 的 遠 景 描 繪 ． 是 鼓

目標然后 根 據 企 業 的 實 際情 況 確 立近中個 可 能 和希 望 實 現 的 未 來 藍 圖企 業 使 命現代 企 業 文 化建 設 必 須 與 時 代 接 軌，面對遠 期 目標 ． 企 業做 項 目管 理 定 位 ． 能 把是 企 業 業 務、服 務 目標 或 企 業 存在 的 目的激 烈 的市 場 競爭 ．不 僅 要 對 優 秀 企 業 的先給 才

吸收、鑒，要 與 時 俱借 更 員工的理想與利益提升到企業 的發展 ． 把和意 義 ．有 些 企 業 的使 命 陳 述 還包 括對 企進 企 業 文 化 引進、不 根 經 員工 對 企 業高 度 的 責 任 心、創 造 力 轉 化 為業 優 勢 的 說

明 企 業 精 神 是 企 業 的靈 魂 和進、斷 創 新 ． 據 自 己企 業 的特 點、營進 探 企業 對 員 工 的高 度 負 責 與 利 益 回報 ：對 員精 神 支 柱 ．是根 據 核 心 價 值 觀 營 造 的 企業環境 ． 行具 體 的設 計 定 位，索 形 成 有企

意志 狀 況、想境 界業 特色 的、強 大 生 命 力 的 企業 文 化，而思 有 從 工個 人 而 言 ．要 充 分 認 識 到 每一 個 員 工 的員 工 共 同 的 內心 態 度、及 葛增 強企 業 的競 爭 力個性 ． 充分 發 揮 員 工 的專 長 和技 能。者認和理 想 追 求 ． 相 應 的 精神 氛 圍。比如，筆 為 ．設 計 員工 的職 業 生 涯 可 從 以 下幾 個 方洲 壩 集 團 成 功 修 建 了 萬里 長 江 第 一 壩— —由此 而 聞 名葛 州 壩 人經 過 ３ Ｏ多面考慮實施 ：①認 清 自我——組織員工對葛洲 壩 ．（任編 輯 責 楊 柳）

其 自身的優勢與劣勢進行認識 ：② 自我職年 的艱 苦 創 業 ．譜 寫 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的業規 劃— — 讓員 工 談 自己在 企 業 的 崗 位 定水 電樂 章 ．刷新 了一 項 項 彪 炳 千 秋 的 世 界也 具 位 和 努 力 的 方 向 ：③ 分 析現 實— — 企 業分紀 錄 ． 孕 育 出 了 比較 完 整 成 熟 的、有 葛

析組 織 因素 與 社會 因素 ．使 員工 清楚 對企洲 壩特 色 的企 業 文 化— — 豐碑 文 化其 核業 的 認識 以及 社 會 職業 的現 實 狀 況 ．制 定心 包 括 “ 企 富 民 ” 企業 宗 旨 ． 創 世 界 品 強 “企 業 對員 工 的 職 業 規劃 ．并 爭 取 與 員 工 的牌 ． 世 紀 豐 碑 ” 業 精 神 ．一 型三 化 大 強鑄 企 “想法達成一致 ： ④鼓勵員工——企業要給員富 ” 展 戰 略 ．依 法、嚴、細 ” 企 方發 “ 從 精 治

“ 好 發 以及工 以信心 ．鼓 勵 員 工 通 過 努 力 將 職 業 生 涯針 ． 又 好 又 快，中求 快 ” 展 理 念，質 安 環 豐 設計轉變為現實 ：⑤協商實現過程——與經 營、量、全、保 等 企 業 理 念。“ 碑記 凸 員 工 協商 達成 職 業 生 涯 設 計 的 途 徑、方法、文 化 ” 錄 了葛 洲 壩人 艱 苦 創 業 歷 程 ． 現

措施 ： ⑥學習融人整個過程——通過學習不了葛 洲 壩人 崇 高美 好 追 求 ．彰 顯 了 葛洲 壩

豐碑 ” 命 名 來斷增進與員工的溝通和思想交流 ；⑦ 系統人 成 就 基 業 長青 的意 志用 “ 思 考 和 不 斷更 新— — 對 員 工 的 職 業 生 涯 設企 業 文 化 ． 對 葛 洲 壩 人夙 心夜 寐、心 瀝是 嘔

計 進 行 階 段性 評 估 與 反 饋 ．以采 取 相 關 調血 經 營 豐 碑 工程 的 充 分 肯 定 ．也 是 對 葛洲

整 措 施

壩 人 追 求 卓越、造 福 社 會 價 值 取 向 的 準 確

８２

科技 創業 月刊

２ ０ 第 ５期０９年

第三篇：淺析新經濟時代企業文化發展趨勢初探

淺析新經濟時代企業文化發展趨勢初探

論文關鍵詞：企業文化 發展趨勢 探討

論文摘要：以高新技術，特別是以信息技術為典型性代表的新經濟時代，企業文化的發展可歸納為六種較典型的趨勢。在內外條件發生變化時，企業文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發展，以保持企業文化的時代性來符合企業進一步發展和員工個人發展的需求。引言

在現代社會，企業文化已經滲入到各個領域對于不同文化特征的重視正在形成千姿百態的企業行為。企業文化是一種知覺——“難以給它下十分準確的定義，但看到它的時候就明白”，是對企業內涵的描述，是在一定的社會歷史條件下企業在生產經營和管理活動中所創造的具有一定特色的精神財富及其物質形態，它使組織獨具特色，區別于其它組織。企業文化是全體企業員工共有的價值體系，包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化具有指導全體企業員工行為表現一致、引導員工、約束員工的作用，有利于員工進行企業優質產品與卓越服務的價值傳遞。

企業的發展離不開企業文化，它是企業發展的強勁動力，是企業成長的催化劑。擁有獨具特色的企業文化，更是企業在激烈市場競爭中獲得成功的秘訣之一。在以高新技術，特別是以信息技術為典型性發展方向的新經濟時代，動態地把握企業文化的發展方向并進行適應性調整、更新倍顯必要。本文對企業文化發展趨勢進行了初步的探討、歸納，希望能對現實企業文化管理工作有所借鑒。

1適應“結盟取勝、雙贏模式"新戰略發展的要求

“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是由美國著名的麥肯錫管理咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟時代需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。自20世紀8o年代以來，這種戰略從形式到內容，都發生了巨大變化，結盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進行聯盟，如從震動一時的國際級汽車巨擎德國梅塞德斯一奔馳汽車公司與美國第三大汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并計劃，再到計算機業巨頭惠普(HP)公司與康柏(Compaq)計算機公司的聯姻等事例即可見一斑了。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這也給我們的企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來說，各個企業都有各自的文化特征、創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”現象。所以，只有做到揚長避短，取長補短，達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。在這里需要著重指出的是，我們所關心的問題在梅塞德斯一奔馳汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并案中已經出現了，文化融合的危機幾乎讓這家合并后成立的世界級汽車制造巨擎喪失了原本所據有市場地位!而要妥善地解決好這個棘手的問題，企業各級管理者必須注意和認識到以下兩個方面：首先，要遵循從實際出發的原則，根據聯合兼并企業的不同情況區別對待。其次，雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發展成為經過融合后更為優秀的企業文化。

2加強對學習氛圍的培育

真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過學習，我們重新創造自我。透過

學習，我們能夠做到從未能做到的事情。重新認知這個世界及我們跟它的關系，以及擴展未來的能量。這也是學習型組織的真諦。

故而20世紀末最成功的企業形式是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳，競爭力最強，生命力最強，最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。．

隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，圍繞其管理的核心來發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統性思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得-圣吉在專著《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》中提出“系統思維和創造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”的論斷。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。但是要注意學習過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業產生不同的結果：個人及團體都不斷學習及搭配良好，會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展；個人及團體都不斷學習但是搭配不好，“個性”太強，反而不利于企業的發展。

第四篇：新經濟時代企業文化演變趨勢及啟示

新經濟時代企業文化演變趨勢及啟示

黎海波

上課時間：星期五 學號：28100201032 專業：機械制造設計及其自動化 成績()

【論文摘要】新經濟一方面為企業文化增加著新的內容，另一方面也賦予企業文化以新的形式，呈現出新的演變趨勢。在這種背景下，企業要打造具有國際競爭力的企業文化，必須重組文化建設，將企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分。

隨著新經濟時代數字和網絡化為特征的信息技術的迅猛發展，知識已成為社會發展和進步的決定因素，在這種新經濟浪潮的沖擊下，企業所面對的競爭環境、管理對象、市場需求以及企業自身的經營方式、管理方式等都發生了根本性的變化，從而使企業文化管理在企業經營管理實踐中凸顯出來。綜觀中外成功企業的發展不難看出，他們的背后都有著優秀的企業文化作為支撐。如美國通用電氣公司、日本松下電氣公司、中國海爾集團等，其經營績效長盛不衰的主要原因就是有著優秀的企業文化。實踐表明，企業文化已經成為企業之間溝通、交流和合作的通用話語和基礎。可見，新經濟一方面為企業文化增加著新的內容，另一方面也賦予企業文化以新的形式，呈現出新的演變趨勢。

一、企業文化的演變趨勢

趨勢之一：人本文化趨勢

新經濟時代強化了企業文化的“人本性”。一方面，人們對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的創新使人在經濟活動中的地位和作用更加突出。要求企業具有強烈的人才意識，并運用各種手段激發人才的積極性和創造力。我們知道，高品位地不斷創新是新經濟的特點和要求。而創新的源泉來自于人的能動性和創造力，這就要求企業把開發人的潛能、調動人的積極性、激發創造力和想象力作為企業的中心和主題。另一方面，人的思維方式、價值觀念也發生了巨大的變化，人的自主性、個性化、自我價值實現的愿望等都將得到充分的尊重和鼓勵，這些都促使企業在管理之中把對人的關注、人的個性和能力的釋放放在首要位置，人的積極性的調動推到了空前的中心地位。可見，新經濟時代的企業不是片面地發掘人的體力，更重要的是挖掘人的智力資源，發揮人的創造性。這一時代的企業文化的本質特征就是倡導以人為中心的人性管理，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，與此相適應的企業文化發展戰略，也必將更加重視以人為本的思想。

趨勢之二：融合文化趨勢

新經濟時代揭示了企業文化發展將在各民族文化的沖突、嫁接中逐漸融合的歷史趨勢。各國跨國公司在地域上的相互交叉與滲透，跨國界跨地區的企業戰略聯盟，生產銷售合作、合資企業，跨國兼并企業等合作形式使不同文化交流、開放的進程日益加快。企業要融入世界，實施跨國經營戰略，面臨著交往過程中如何縮小文化差異，如何增強企業學習、吸收外來高新技術，提高自己的創新能力，如何應對西方文化的滲透，吸取國外先進的企業管理文化要素，并有效地抵制其腐朽文化的侵蝕，這些都是亟待解決的企業文化戰略新課題。即使同一國家內的企業，也面臨發揮各自優勢、資源重新整合、創造更大發展空間的重大問題等，這些都給企業文化建設提出了新的要求。

趨勢之三：品牌文化趨勢

品牌服務是未來企業發展的最終目標，有優秀品牌就意味著有市場競爭力、有實力、有利潤。因為企業的品牌形象表征著市場對企業產品、服務、價值觀、信譽、企業家形象等文化因素的認同和接受。一方面，消費者的消費觀念漸漸經過以價格為主到以質量為主的消費階段開始重視產品的文化含量和服務品牌。當產品價格、質量接近的時候，那些服務周到、文化含量高、美譽度好的產品便成了消費者的首選品牌。未來企業，其企業文化的重點無疑會圍繞創建品牌進行，這種企業文化建設既強調提高內在的凝聚力、向心力和吸引力，更注重提高企業外在的知名度、美譽度和顧客忠誠度。另一方面，將來的企業文化將不再是企業制度的衍生物或副產品，它將會和生產、服務連為一體，實現企業贏利。生產出好的產品，必須有與之配套的優質服務，才能獲得消費者的稱贊與青睞，才能提高消費者對產品的忠誠度。面對消費者這種心理，促使企業加強品牌意識、職業道德和文明禮儀的教育，在生產、服務上不斷注入科技、文化和情感含量，便成為未來企業文化建設的主要取向。

趨勢之四：學習文化趨勢

近年來，人類的知識大約是以每年一倍的速度向上提升，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到嚴重的挑戰。在這種情況下，學習將勢必成為企業生存的生命之源。因此提高企業學習能力、創建學習型組織是增強企業核心競爭力的必然選擇，是企業文化管理的一項重要戰略目標。企業終將要成為具有學習能力的有機體，將個人和團隊的學習納入管理的軌道，這將是企業文化發展的一個必然趨勢。

趨勢之五：生態文化趨勢

隨著新經濟時代環保運動的興起，對企業提出了必須與環境協同、必須重視周邊的生態環境的要求。生態文化作為一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。如果企業在企業文化建設過程中，只重視人的價值，忽視對周邊環境的影響，肯定會被環境的惡化及末端治理付出沉重的代價。因此，生態文化融入企業文化，不僅可以擴大企業文化的外延，而且有利于企業樹立良好形象。另外，未來的消費群體更青睞于綠色產品，企業通過“綠色浪潮”來提高產品的生態含量，也將是一個發展趨勢。可見，由于長期的傳統企業發展習慣問題，大部分企業在企業文化建設過程中，一味地追求經濟效益，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環境的影響，為環境的惡化及末端治理付出了沉重的代價，迫切需要生態文化建設。

趨勢之六：信用文化趨勢

企業的誠信作為一種無形資產，它反映了企業的信用、實力和形象，是企業安身立命之本，也是經濟發展之本。從2001年美國安然公司破產案、安達信會計師事務所信用危機案到2002年世界通信公司虛報利潤案，無不說明沒有高度內外一致的、以誠信為核心的價值觀體系、期望和行為，企業最終將失去競爭力并被逐出舞臺。可見，一個企業最大的危機就是誠信危機，如果出現誠信危機，也將危機到企業的生存與發展。因此，積極倡導企業誠信經營，推廣誠信文化建設，是企業文化建設的當務之急。

二、企業文化演變的幾點啟示

啟示之一：構建“以人為本”的企業文化

一是建立求才、用才、育才、激才、留才的有效機制，形成有利于人才脫穎而出和創造性發揮的文化氛圍和有效模式。二是在注重員工的知識、技術的同時，要重視員工的職業道德、思想情操和人生觀、價值觀。三是采取有效的措施，建立人才激勵機制。明確舉賢任能的條件，為人才的脫穎而出創造平等條件；健全獎勵考核制度和分配機制，以情感人，徹底激發企業文化中人才要素及其價值的開發與利用。四是提高企業技術創新和技術開發能力。加大技術開發和技術創新的投入，建立起以市場為導向的企業技術創新體系和運行機制，不斷開發適合市場需要的、具有文化內涵和審美韻味的新產品，提高企業的市場競爭力。

啟示之二：重視跨國界、跨區域、跨企業的融合和并購企業之間的文化整合

一是提煉核心價值觀。在分析融合、并購雙方現有企業文化的優劣成分及其對企業未來發展影響程度的基礎上，確定最有利于形成新企業文化的積極的文化成分，篩選出符合本企業特點的核心價值觀。二是進行跨文化培訓。通過相關知識的學習，使員工增加對企業經營和公司現行決策的理解，促使融合、并購雙方員工對新企業文化的認同，強化每個員工對不同文化環境的適應性，提高不同文化間的合作意識，維持新組織內良好穩定的人際關系，保持企業內信息流的暢通和決策過程的效率．加強團隊協作精神和新企業的凝聚力。三是加強雙方溝通和交流。彼此尊重融合、并購雙方對方宗教信仰、風俗習慣。了解對方行為方式和處事原則，減少對對方的文化偏見，消除種族優越感，促使雙方平等地進行雙向交流，加強雙方之間的理解與互助。四是構建新的企業文化。在調研的基礎上，找出融合、并購雙方文化的差異，根據對文化的共性的認識和認可程度，尋找新企業文化的形成趨勢。剔除一些消極的、不利于新企業文化形成或阻礙企業發展的落后的文化成分，繼承和吸收雙方企業文化中的優秀成分，在相互滲透與充分融合的基礎上．找到雙方文化的結合點，再根據企業的發展戰略和生產經營目標、員工對雙方文化共性的認識程度及理想的企業文化整合模式，創立一種全新的企業文化。

啟示之三：建立學習型企業文化

一要優化學習型組織結構。設計能充分發揮員工的聰明才智，鼓勵集體學習、知識創新和知識共享，促進組織內部人際關系的溝通和部門之間的信息渠道暢通的學習型組織，保障組織對外部環境變化和學習任務調整的適應性，進而使組織在競爭中處于有利態勢。二要確立組織學習和創新的模式，借鑒和合理引進外國成功經驗，根據自身的體制、行業特征和組織能力設計組織學習模式。三要建立充滿活力的學習激勵機制。在組織學習目標的制定上要注重與成員成功欲相匹配．與個人職業生涯相結合，使員工在個人事業發展上最大限度實現自我價值．最終實現組織與個人共同發展。

啟示之四：實施企業品牌文化

現代企業必須自覺引入企業形象設計，以優質的產品、優良的服務為基礎，通過企業經營理念、行為規范和視覺識別系統的設計和推廣，把企業的經營理念、基本價值觀、社會責任感、商品風格、員工素質、服務質量等傳播到消費者和社會公眾中去，全方位塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，從而形成具有鮮明特色和文化內涵、擁有廣泛市場影響力的企業信譽、形象和品牌。

啟示之五：企業要注重誠信文化建設

一是要把誠信作為企業文化建設的一項重要內容。將誠信觀念的培養列為企業文化建設的核心內容，揚棄傳統的誠信觀念，樹立現代的誠信道德資源觀，把“誠信為本”納入到實施的舉措中去，指導企業和職工樹立誠信為本的理念。二是要把企業誠信看作是企業對社會的一種責任、一種應盡的義務，是企業應有的形象。企業的經營活動應有助于提高全體社會成員的生活品質．推動社會風氣的凈化和文明程度的提高，注重自然環境的保護和社會可持續發展，進而實現企業與社會、企業與自然的和諧統一、協調發展。三是企業內部要建立嚴格科學的管理制度。在企業內部建立嚴格科學的管理制度，建立監督及風險管理機制，保證誠信原則能夠得到有效的實施。四是要完善立法，強化誠信的法律保障，懲治失信行為。在立法上就是對誠信原則予以明確規定，充分保護債權人的利益，強化違約責任追究。在執行方面應當加強力度，除對逃避債務的企業予以處罰外，還要對直接責任人員和企業高層管理人員追究法律責任，切實保護債權人的合法權益。推行使“失信成本”遠遠高于“守信成本”的懲治制度。

總之，企業文化作為企業管理的一種新的理念，越來越受到企業重視。企業要在紛繁復雜的市場經濟運行中求得生存和發展，必須更新思想和管理方式，注重企業文化戰略的實施。

2011 06 10

第五篇：試論新經濟時代企業文化發展的趨勢

試論新經濟時代企業文化發展的趨勢 論文摘要：就企業文化建設隨著時代、企業的發展而發展的現象，根據知識經濟的時代特征，從學習氛圍、生態文化、企業精神等方面對企業文化的發展趨勢做了探討，以推動社會經濟的發展。

論文關鍵詞：新經濟時代，企業文化，發展趨勢

企業文化建設是隨著時代的變遷而變遷的，隨著企業的不斷發展而發展。2l世紀是知識經濟時代，企業文化也有新的發展趨勢。在知識經濟時代，知識的傳播和應用是經濟增長的重要推動力量。知識要素不僅僅滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象，還使其使用價值成為勞動過程諸要素中必不可少的內容。知識就是力量，在新經濟時代得到充分的證明和體現。正因為如此，尊重知識，重用人才，知識共享成為現代企業共同的信條。在此大背景下，企業文化出現了以下幾種趨勢。

1企業文化要適應新戰略發展的要求

“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。

自20世紀80年代以來，這種戰略從形式到內容，都發生了巨大變化，結盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異各個企業都有各自的文化特征、創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。所以，只有做到取長補短、揚長避短、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力：要做到這一點，必須注意以下兩個方面：

1)要遵循從實際出發的原則，根據聯合兼并企業的不同情況，區別對待。2)雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發展成為經過融合后更為優秀的企業文化。

2企業文化要注意學習氛圍的培養

20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源于知識及它的靈活運用、潛能和智慧的開發”。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將受到進一步關注。

3企業文化與生態文化有機地結合生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神。而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀，運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形

態文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。并且企業文化發展的諸多方面，需要以生態文化來與之相結合。因為：1)大部分企業在企業文化建設過程中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環境的影響，為環境的惡化及末端治理付出了沉重的代價；2)現代消費群體更青睞于綠色產品，企業也想通過“綠色浪”提高產品的生態含量；3)企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融入企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于企業樹立良好形象。

4文化將更注重樹立良好的企業形象

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，就能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，并以良好的形象占據消費之心，誰就能占據市場，不斷擴大經營效益。

5企業文化更注重企業精神與企業價值觀的人格化

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培養“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作不斷給予鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。

6企業文化將從商業氛圍中升華出來。更重視于人

商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀律”、絕對服從和至高無上的權威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。著名學者楊振寧說，“21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場”。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培養進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛。在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。