第一篇：試論新經濟時代企業文化建設

試論新經濟時代企業文化建設論文關鍵詞：企業文化 新經濟 新規則 建設

論文摘要：企業文化在企業發展中的巨大作用，越來越被人們所認識。本文從介紹新經濟的特征及其發展規則入手。闡述了在新經濟時代企業發展所面臨的挑戰。最后結合企業的內、外部環境，提出了建設適應新經濟發展法則的企業文化十點策略。

企業文化是企業的靈魂。良好的企業文化是企業生存和發展的源動力。因此，企業文化建設決定企業的未來。

一、企業文化在企業中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵。

(一)推動企業提高核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

(二)促使企業可持續成長

企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人叉具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但它卻難以實現可持續成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷成為世界級企業。成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

(三)幫助企業網羅人才留住人才的制勝法寶

知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才。并留住人才，對企業的發展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿組織后。跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”

一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，89％的辭職人員說。他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的是企業文化。企業對人

才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解、認識，選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞—個公司的企業文化而選擇進人該公司的。

自20世紀9o年代以來，文化對于員工行為的影響作用似乎越來越重要。現代組織漸漸拓寬了控制跨度，使組織趨于扁平，引人了工作團隊，降低了正規化程度，授予員工更大的權力。這些都要求企業文化提供共同的價值觀體系，從而保證組織中的每個人都朝同一個方向努力。但是我們也不應該忽視企業文化對組織有效性的負面作用。第一，影響企業的變革。當企業的共同價值觀與進一步提高企業效率的要求不相符合時，它就成了企業的束縛，使組織難以應付變化莫測的環境。過去能導致成功的措施，如果與環境變化的要求不一致，就可能導致失敗。第二，影響企業多樣化發展。企業文化較大的壓力，使新成員服從企業文化，并限定了企業可以接受的價值觀與生活方式的范圍。這樣就大大削減了不同背景的人帶到企業中的獨特優勢，它就成了企業的一個束縛第三，影響企業收購和兼并的效果。如果在收購時，收購對象在財務和生產方面具有很強的優勢，而不同的企業文化就會使雙方的優勢難以發揮，從而影響最終的效果，甚至使兼并和收購以失敗告終。

企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業文化，作為企業各種實踐活動的投射、凝結和反映，其內容是一個龐大的、復雜的體系。在這個體系中，首先是作為其最高層次文化的企業哲學，然后是在總的方法論指導下的目標文化(企業目標)、政治文化(企業民主)、規范文化(企業道德)、制度文化(企業制度)、團體文化(企業群體意識)、功能文化(為發揮文化教化功能而展開的各種活動)和實體文化(企業的生產資料、產品和保健衛生設施及文化教育和娛樂設施等)。這些內容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質由軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現，即企業的主導文化，是以人的素質為中心的企業價值觀和企業精神。

企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，隨著企業內部與外部環境的變化，企業文化也要發生變化。隨著新經濟時代的來臨，企業的內部與外部環境已發生了巨大的變化，這就要求企業文化符合新經濟的特點和法則。

二、新經濟時代的挑戰

在信息時代，知識包括概念、創意、專利、許可證等將變得比成熟的技術更為重要，所以企業家能力的分布會發生相應的變化，“知本家”比資本家更容易成為企業家。風險投資風行，能承擔更高風險的直接融資或以追求高風險高回報為目的的民間資本，比銀行的間接融資更為有效，新創企業的成長，主要依賴證券市場的“財富效應”，而不是靠利潤來實現；企業家的報酬也主要依靠“股票期權”而不是傳統的工資獎金。新經濟條件下，價格被“凈化”，所有的產品一問世就處于最低的價格水平。

新經濟孕育新規則。在新經濟環境中，新興產業不斷涌現成為新的經濟增長點；而且舊的市場得到完善，傳統產業不斷蛻變并獲得新生。同時新經濟也加劇了企業間的競爭，那些競爭力差的廠商再也無法回避原有的弊病，而面臨被淘汰的危險。第一，企業將通過刨造和生產知識而盈利。現代公司盈利的主要途，而新經濟將從根本上改變未來企業的營運規則。新經濟中的霸主將是那些建立在新知識基礎上的公司。第二，企業必須不斷發明和創新，才能立于不敗之地。任何公司推出一種新的知識型產品，該公司對它的壟斷只能是短暫的，因為這類新發明會很快被大量、迅速的新產品所淹沒，這就是所謂的創造性毀滅。第三，未來的企業必須通過降低成本來提高盈利水平，但新型的公司在全球化和因特網的作用下，將在最大程度上減少中間環節，從而以難以想象的程度實現大規模削減成本。第四，網絡經濟將

徹底消除傳統市場的效率低下。《商業周刊》據此得出的結論是：網絡經濟將徹底摧毀公司用價格作為超值盈利的手段。因為信息傳遞的高效率，網絡以最快的速度使新的發明創造商品化。網絡使得顧客、批發商及貿易伙伴可用最快的速度，在100家的貨源中，比較一種產品的價格，而傳統的比較往往只局限于兩、三個廠家。第五，明天的市況，非通貨膨脹將成為最主要的威脅：一是如何應付不斷增長的生產力。二是網絡經濟下的新型市場競爭帶來的價格萎縮壓力。三是高新技術帶來的商品周期急劇縮短。第六，人才將是一個企業最重要的資本因特網將使企業可以很容易地在全球范圍內找出最合適、最出色的人才。教育的目的不再是對知識的掌握，而是如何發掘、培養人們發明創造新思維的能力。

新經濟的核心是網絡經濟。以互聯網技術為核心的網絡經濟是現代經濟的補充和發展，是未來社會發展的一大趨勢。新經濟戰略包括i部分：第一，“新思想”，即網絡經濟是新經濟的核心，某種程度上是新經濟的化身。企業必須具備網絡經濟的頭腦，這是中國的網絡公司乃至世界網絡公司生存的法則。中國有些網絡經濟經營家們之所以仍在摸著石頭過河，找不到盈利的正確方向，是因為他們沒有認識網絡經濟的理論武器。第二，“新技術”，是在新思想基礎上提出的以sPP(網絡服務+網絡產品+網絡門戶)為代表的技術和產品。目前有實力的網絡公司紛紛推出了為傳統企業提供從構建網上平臺、經營電子商務到管理企業資源的系統化全套解決方案的3e企業商務平臺。第三，“新經營”，即特許經營。特許經營是國際上先進的營銷方式，被許多發達國家所應用。

三、建設適應新經濟的企業文化

企業要保證新經濟戰略的順利實施，首先必須建立適應新經濟發展法則的企業文化。結合新經濟和企業文化的特點，其內容包括：以人為本，創新，競爭，學習，國際化，全球化，客戶需求，民主，自由等等。

建設適應新經濟發展法則的企業文化，總結起來有以下l0點策略：第一，明確錄用標準。通過企業招聘過程的甄選，識別并聘用那些有知識、有技巧、有能力來做好企業工作的人。招聘過程是一個雙向選擇，保證所聘員工的價值觀與企業價值觀相一致，同時讓應征者既了解企業的實力，又告訴他們企業的文化和企業的要求，讓他們在思想上作好充分的準備。第二，新員工從最低層開始，改變他們舊有的觀念和習慣，適應企業文化。管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負擔的工作，使他們筋疲力盡，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認識到自己的弱點，從而能夠自覺地向他人求助，掌握企業所需的技能，成功地扮演自己的角色，并調整自己，適應企業的價值觀和規范。第三，讓未來的領導者負責具體的工作。這是一個永恒的公式。公司的高層管理人員負責公司的核心義務，并從最低層的工作做起，讓他們熟悉企業的一系列思想觀念、行為模式、工作程序等等。第四，制定明確的績效考核標準和激勵機制。根據企業文化的內容，結合具體情況，建立科學、合理的績效考核標準和激勵制度，做到權責明確、賞罰分明，維護企業文化的重要地位和信任度。第五，加強企業最高層次文化教育。在保證滿足員工基本需求的前提下，通過企業哲學、企業目標的教育，使員工具有更高的境界。在一個非常重視自我實現價值的公司，員工們一定會衷心耿耿地為公司工作。第六，建立公司傳統。所有的公司都有自己戰勝困難、沖出劣境的回憶。這些故事能起到借古喻今的作用。人們不斷重復這些故事，直到他們被籠罩上神秘的光環。第七，樹立榜樣，忠實企業文化。為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠尋找出這樣的先進分子，并起到示范作用，提高員工對企業文化的忠誠度。這樣做才能使公司文化繼

續發展。第八，建立人才市場。這樣一來，高級副總裁們只能與新業務部門的經理們同場競爭最優秀的人才。過去被禁錮在死水一潭的企業里的人才，也能在誘人的工資和業務榮衰掛鉤的股份的吸引下，加入到士氣高昂的新隊伍中去了。雇員必須認識到，干大事的最佳途徑是參與創新。第九，設計一個開放型點子市場。在這樣的市場中，提建議者和尋求新見解者處在一個公共的平臺之上，能夠實現充分的信息溝通和信息共享。它能將社會、企業、個人連接為一個有機的系統。但在大多數公司里，只有一條能發布新見解的途徑：層層上報，而且只需一個“不”字便可扼殺它。第十，企業高層領導的重視和支持。領導者要作為設計、推行企業文化的第一人，并言傳身教。企業最高層領導的言行舉止對組織文化具有決定性的影響，高層領導通過自己的所作所為，把行為準則滲透到企業中去。例如，企業是否鼓勵冒險；管理者應該給下屬多大的自由什么樣的著裝是得體的；企業鼓勵什么樣的行為等等。

企業要保持穩定和持續地發展，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。但有些企業對企業文化認識上存在片面、機械、僵化的現象。第一，企業文化政治化。認為企業文化單純就是在新時期企業的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，不考慮實際工作的效果。企業的政治就是管好企業，創造效益；企業員工要講奉獻、講艱苦奮斗但更要講價值的回報，要講激勵機制，才能調動人的積極性和創造性。第二，企業文化口號化。有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措辭鏗鏘的標語口號。這本無可非議，但它能否真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”，卻不知它的真實含義，更不提有什么具體措施。這是把企業文化空泛化、形式化、口號化的典型現象。第三，企業文化的文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。第四，企業文化的表象化、僵化。認為企業文化就是創造優美的企業環境注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。有人認為，企業文化一旦指定就長此以往，百年不變等等。殊不知企業文化也需要創新。除此之外，還有人錯誤地認為企業文化就是企業的規章制度，企業員工的文明禮貌，道德風尚，企業的知名度等，這些都是不全面不科學、不深刻的，是非常有害的。

正如人之所以為人，其屬性是一樣的，企業之所以為企業其屬性也是一樣的。既然屬性一樣，則企業經營的總體原則也樣的，不論此企業在何方，更何況現在“企業是世界的企業”。企業是社會的最基本的經濟組織，企業經營的目標是實現經濟利益的最大化，從而實現企業成員經濟效益的最大化及自身價值的充分實現。因此企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實現其目標的土壤，企業文化建設主要側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。同時，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。如有的企業重市場開拓，有的重產品的創新，有的重售后服務，有的重經營績效，有的重競爭意識，有的重團結合作，有的重穩定。不同的經營理念，產生不同的行為規范以及思維方式和行為方式。因此企業文化建設不能“千篇一律”，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位。企業文化的建設要經歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。文化是要有底蘊的、有根基的。一個企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看創業期，還要看發展期。如果企業在遇到困難、受到

挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業的優秀文化就真正形成了。

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生：不息。企業文化是一種無形的生產力，是一種潛在的生產力，是無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

第二篇：淺談新經濟時代企業文化建設

淺談新經濟時代企業文化建設

王建紅

論文關鍵詞:新經濟 企業文化 競爭力

論文摘要: 新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章分析了企業文化在企業中的作用，并針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。在此形勢下，我們如何進行企業文化建設，我談幾點粗淺的想法。

一、企業文化的概念

企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

二、新經濟的概念

新經濟是20世紀90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個概念，從經濟表現來看，是指在高科技產業的帶動下，美國已經出現的經濟高速增長，同時又與低通脹和低失業率并存的一種經濟現象，即：“一高兩低”現象。而從更深層次上講，新經濟是指在信息技術突飛猛進和經濟全球化浪潮的聯合推動下，經濟發展過程產生的一系列質和量上的變革并導致世界經濟的系統關聯結構、功能和所遵循的規則發生了質的變化。具體表現為經濟已經由生產實體產品轉變成基于全球化背景下的知識和信息的生產和運用。知識和技術已經成為經濟增長的主要源泉和動力，知識、擁有知識的勞動力已經成為最主要的生產要素，信息產業已經成為新經濟的支柱產業。可以說，新經濟是指建立在網絡經濟和知識、信息經濟基礎上的，以知識為主要生產要素、以規模收益遞增為主要特征、以享受互聯網和信息技術的外部性為條件、以電子商務為主要交換手段的新型經濟形態。

三、企業文化在企業中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵。

(一)推動企業提高核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

(二)促使企業可持續成長

企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但它卻難以實現可持續成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷成為世界級企業。成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

(三)幫助企業網羅人才留住人才的制勝法寶

知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才。并留住人才，對企業的發展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前國際競爭的一個重要方面。

四、新經濟時代企業文化建設堅持的原則和途徑

(一)堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。人作為社會環境和時代的產物,對集體(或企業)具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應環境過程中改變環境,在承載文化的同時也創造文化。現代企業注重“以人為本”,就是把人作為企業管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素。因此,企業文化建設要堅持“以人為本”的原則。

堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業職工全面發展,素質全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業的創造力,提升競爭力。

2.堅持發展創新的原則。企業發展創新的主體是職工。提高企業職工隊伍的整體素質是企業發展創新的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天,企業職工隊伍的素質,越來越成為企業競爭力強弱的主要標志。只有具備素質高的員工隊伍,才能適應現代企業生產經營活動的需要,才能真正成為企業文化發展和創新的主體。通過不斷提升職工綜合素質,不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發揮每個人的聰明才智,把知識轉經為先進生產力,做到與時俱進、銳意創新、企業才能長期立于不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業文化的靈魂,如何培育現代企業的價值觀,重點要把握三個環節: 第一,總結與提煉環節。價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結與提煉,它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業歷史發展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業特色的企業價值觀。第二,繼承與創新環節。企業價值觀是一種動態科學,要隨著客觀環境和企業內在因素的變化,不斷注入新的內容,要不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統的企業文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優秀、先進的企業文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。第三,認同與認知環節。認同,就是如何把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念,并能在實踐中得到認可,且融入每一名職工行動當中。認知,就是在企業價值理念的宣傳、引導、培訓的同時,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

(二)企業文化建設的具體措施和途徑

第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

參考文獻： 《企業文化》教材

第三篇：淺談新經濟時代企業文化建設

淺談新經濟時代企業文化建設

王建紅

論文關鍵詞:新經濟 企業文化 競爭力

論文摘要:

新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章分析了企業文化在企業中的作用，并針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。在此形勢下，我們如何進行企業文化建設，我談幾點粗淺的想法。

一、企業文化的概念

企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

二、新經濟的概念

新經濟是20世紀90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個概念，從經濟表現來看，是指在高科技產業的帶動下，美國已經出現的經濟高速增長，同時又與低通脹和低失業率并存的一種經濟現象，即：“一高兩低”現象。而從更深層次上講，新經濟是指在信息技

術突飛猛進和經濟全球化浪潮的聯合推動下，經濟發展過程產生的一系列質和量上的變革并導致世界經濟的系統關聯結構、功能和所遵循的規則發生了質的變化。具體表現為經濟已經由生產實體產品轉變成基于全球化背景下的知識和信息的生產和運用。知識和技術已經成為經濟增長的主要源泉和動力，知識、擁有知識的勞動力已經成為最主要的生產要素，信息產業已經成為新經濟的支柱產業。可以說，新經濟是指建立在網絡經濟和知識、信息經濟基礎上的，以知識為主要生產要素、以規模收益遞增為主要特征、以享受互聯網和信息技術的外部性為條件、以電子商務為主要交換手段的新型經濟形態。

三、企業文化在企業中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵。

(一)推動企業提高核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

(二)促使企業可持續成長

企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但它卻難以實現可持續成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷成為世界級企業。成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

(三)幫助企業網羅人才留住人才的制勝法寶

知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才。并留住人才，對企業的發展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前國際競爭的一個重要方面。

四、新經濟時代企業文化建設堅持的原則和途徑

(一)堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。人作為社會環境和時代的產物,對集體(或企業)具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應環境過程中改變環境,在承載文化的同時也創造文化。現代企業注重“以人為本”,就是把人作為企業管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素。因此,企業文化建設要堅持“以人

為本”的原則。

堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業職工全面發展,素質全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業的創造力,提升競爭力。

2.堅持發展創新的原則。企業發展創新的主體是職工。提高企業職工隊伍的整體素質是企業發展創新的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天,企業職工隊伍的素質,越來越成為企業競爭力強弱的主要標志。只有具備素質高的員工隊伍,才能適應現代企業生產經營活動的需要,才能真正成為企業文化發展和創新的主體。通過不斷提升職工綜合素質,不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發揮每個人的聰明才智,把知識轉經為先進生產力,做到與時俱進、銳意創新、企業才能長期立于不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業文化的靈魂,如何培育現代企業的價值觀,重點要把握三個環節: 第一,總結與提煉環節。價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結與提煉,它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業歷史發展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業特色的企業價值觀。第二,繼承與創新環節。企業價值觀是一種動態科學,要隨著客觀環境和企業內在因素的變化,不斷注入新的內容,要不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統的企業文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優秀、先進的企業文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。第三,認同與認知環節。認同,就是如何把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念,并能在實踐中得到認可,且融入

每一名職工行動當中。認知,就是在企業價值理念的宣傳、引導、培訓的同時,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

(二)企業文化建設的具體措施和途徑

第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職

工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

參考文獻： 《企業文化》教材

第四篇：試論新經濟時代企業文化建設

試論新經濟時代企業文化建設

2009級工商管理專業祝雪晴

論文摘要：企業文化在企業發展中的巨大作用，越來越被人們所認識。本文從介紹新經濟的特征及其發展規則，以及新經濟時代對企業文化的影響。闡述了在新經濟時代企業發展所面臨的挑戰。最后結合企業的內、外部環境，提出了建設適應新經濟發展法則的企業文化十點策略。

論文關鍵詞：企業文化 新經濟建設影響

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源于美國，但新經濟的浪潮已經席卷著全球。

關于新經濟的界定，學術界有許多不同的聲音。綜合起來，新經濟時代主要包涵三個方面的內容，即以網絡發展和信息共享為主的信息時代、以傳統的管理和經營模式向新型管理模式轉變的革新時代和以知識作為新的經濟增長動力的知識時代。

一、企業文化在企業中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵。

(一)推動企業提高核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容 簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生 強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企 業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

(二)促使企業可持續成長

企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人叉具有自我批判的能力，這樣就能使核心 價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把 人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但它卻難以實現可持續成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷成為世界級企業。成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

(三)幫助企業網羅人才留住人才的制勝法寶

知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才。并留住人才，對企業的發展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織后。跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”

一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，89％的辭職人員說。他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的是企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解、認識，選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞—個公司的企業文化而選擇進人該公司的。

二、新經濟時代對企業文化的影響

新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特征。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和 行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化的目的，就是 以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時 代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服 務的基礎。

三、新經濟時代的挑戰

在信息時代，知識包括概念、創意、專利、許可證等將變得比成熟的技術更為重要，所以企業家能力的分布會發生相應的變化，“知本家”比資本家更容易成為企業家。風險投資風行，能承擔更高風險的直接融資或以追求高風險高回報為目的的民間資本，比銀行的間接融資更為有效，新創企業的成長，主要依賴證券市場的“財富效應”，而不是靠利潤來實現；企業家的報酬也主要依靠“股票期權”而不是傳統的工資獎金。新經濟條件下，價格被“凈化”，所有的產品一問世就處于最低的價格水平。

新經濟孕育新規則。在新經濟環境中，新興產業不斷涌現成為新的經濟增長點；而且舊的市場得到完善，傳統產業不斷蛻變并獲得新生。同時新經濟也加劇了企業間的競爭，那些競爭力差的廠商再也無法回避原有的弊病，而面臨被淘汰的危險。

第一，企業將通過刨造和生產知識而盈利。現代公司盈利的主要途，而新經濟將從根本上改變未來企業的營運規則。新經濟中的霸主將是那些建立在新知識基礎上的公司。

第二，企業必須不斷發明和創新，才能立于不敗之地。任何公司推出一種新的知識型產品，該公司對它的壟斷只能是短暫的，因為這類新發明會很快被大量、迅速的新產品所淹沒，這就是所謂的創造性毀滅。

第三，未來的企業必須通過降低成本來提高盈利水平，但新型的公司在全球化和因特網的作用下，將在最大程度上減少中間環節，從而以難以想象的程度實現大規模削減成本。第四，網絡經濟將徹底消除傳統市場的效率低下。《商業周刊》據此得出的結論是：網絡經濟將徹底摧毀公司用價格作為超值盈利的手段。因為信息傳遞的高效率，網絡以最快的速度使新的發明創造商品化。網絡使得顧客、批發商及貿易伙伴可用最快的速度，在100家 的貨源中，比較一種產品的價格，而傳統的比較往往只局限于兩、三個廠家。第五，明天的市況，非通貨膨脹將成為最主要的威脅：一是如何應付不斷增長的生產 力。二是網絡經濟下的新型市場競爭帶來的價格萎縮壓力。三是高新技術帶來的商品周期急劇縮短。第六，人才將是一個企業最重要的資本因特網將使企業可以很容 易地在全球范圍內找出最合適、最出色的人才。教育的目的不再是對知識的掌握，而是如何發掘、培養人們發明創造新思維的能力。

新經濟的核心是網絡經濟。以互聯網技術為核心的網絡經濟是現代經濟的補充和發展，是未來社會發展的一大趨勢。

新經濟戰略包括部分：第一，“新思想”，即網絡經濟是新經濟的核心，某種程度上是新經濟的化身。企業必須具備網絡經濟的頭腦，這是中國的網絡公司乃至世界網絡公司生存的法則。中國有些網絡經濟經營家們之所以仍在摸著石頭過河，找不到盈利的正確方向，是因為他們沒有認識網絡經濟的理論武器。第二，“新技術”，是在新思想基礎上提出的以spp(網絡服務+網絡產品+網絡門戶)為代表的技術和產品。目前有實力的網絡公司紛紛推出了為傳統企業提供從構建網上平臺、經營電子商務到管理企業資源的系統化全套解決方案的3e企業商務平臺。第三，“新經營”，即特許經營。特許經營是國際上先進的營銷方式，被許多發達國家所應用。

四、建設適應新經濟的企業文化

企業要保證新經濟戰略的順利實施，首先必須建立適應新經濟發展法則的企業文化。結合新經濟和企業文化的特點，其內容包括：以人為本，創新，競爭，學習，國際化，全球化，客戶需求，民主，自由等等。建設適應新經濟發展法則的企業文化，總結起來有以下l0點策略：

第 一，明確錄用標準。通過企業招聘過程的甄選，識別并聘用那些有知識、有技巧、有能力來做好企業工作的人。招聘過程是一個雙向選擇，保證所聘員工的價值觀與 企業價值觀相一致，同時讓應征者既了解企業的實力，又告訴他們企業的文化和企業的要求，讓他們在思想上作好充分的準備。

第 二，新員工從最低層開始，改變他們舊有的觀念和習慣，適應企業文化。管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負擔的工作，使他們筋疲力盡，目的是打消他們自鳴 得意的心理，使他們認識到自己的弱點，從而能夠自覺地向他人求助，掌握企業所需的技能，成功地扮演自己的角色，并調整自己，適應企業的價值觀和規范。

第三，讓未來的領導者負責具體的工作。這是一個永恒的公式。公司的高層管理人員負責公司的核心義務，并從最低層的工作做起，讓他們熟悉企業的一系列思想觀念、行為模式、工作程序等等。

第四，制定明確的績效考核標準和激勵機制。根據企業文化的內容，結合具體情況，建立科學、合理的績效考核標準和激勵制度，做到權責明確、賞罰分明，維護企業文化的重要地位和信任度。

第五，加強企業最高層次文化教育。在保證滿足員工基本需求的前提下，通過企業哲學、企業目標的教育，使員工具有更高的境界。在一個非常重視自我實現價值的公司，員工們一定會衷心耿耿地為公司工作。

第六，建立公司傳統。所有的公司都有自己戰勝困難、沖出劣境的回憶。這些故事能起到借古喻今的作用。人們不斷重復這些故事，直到他們被籠罩上神秘的光環。

第七，樹立榜樣，忠實企業文化。為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠尋找出這樣的先進分子，并起到示范作用，提高員工對企業文化的忠誠度。這樣做才能使公司文化繼續發展。

第八，建立人才市場。這樣一來，高級副總裁們只能與新業務部門的經理們同場競爭最優秀的人才。過去被禁錮在死水一潭的企業里的人才，也能在誘人的工資和業務榮衰掛鉤的股份的吸引下，加入到士氣高昂的新隊伍中去了。雇員必須認識到，干大事的最佳途徑是參與創新。

第九，設計一個開放型點子市場。在這樣的市場中，提建議者和尋求新見解者處在一個公共的平臺之上，能夠實現充分的信息溝通和信息共享。它能將社會、企業、個人連接為一個有機的系統。但在大多數公司里，只有一條能發布新見解的途徑：層層上報，而且只需一個“不”字便可扼殺它。

第 十，企業高層領導的重視和支持。領導者要作為設計、推行企業文化的第一人，并言傳身教。企業最高層領導的言行舉止對組織文化具有決定性的影響，高層領導通 過自己的所作所為，把行為準則滲透到企業中去。例如，企業是否鼓勵冒險；管理者應該給下屬多大的自由什么樣的著裝是得體的；企業鼓勵什么樣的行為等等。

企業要保持穩定和持續地發展，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。但有些企業對企業文化認識上存在片面、機械、僵化的現象。第一，企業文化政治化。認為企業文化單純就是在新時期企業的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，不考慮實際工作的效果。企業的政治就是管好企業，創造效益； 企業員工要講奉獻、講艱苦奮斗但更要講價值的回報，要講激勵機制，才能調動人的積極性和創造性。第二，企業文化口號化。有的企業，你走進大門，就會發現從 走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措辭鏗鏘的標語口號。這本無可非議，但它能否真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格； 能否在全體員工中產生共鳴能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”，卻不知它的真實含義，更不提有什么具體措施。這是把企業文化空泛化、形式化、口號化的典型現象。第三，企業文化的文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。第四，企業文化的表象化、僵化。認為企業文化就是創造優美的企業環境 注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。有人認為，企業文化一旦指定就長此以往，百年不變等等。殊不 知企業文化也需要創新。除此之外，還有人錯誤地認為企業文化就是企業的規章制度，企業員工的文明禮貌，道德風

尚，企業的知名度等，這些都是不全面不科學、不深刻的，是非常有害的。正如人之所以為人，其屬性是一樣的，企業之所以為企業其屬性也是一樣的。既然屬性一樣，則企業經營的總體原則也樣的，不論此企業在何方，更何況現在“企業是世界的企業”。企業是社會的最基本的經濟組織，企業經營的目標是實現經濟利益的最大化，從而實現企業成員經濟效益的最大化及自身價值的充分實現。因此企業文化的建設具有 共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實現其目標的土壤，企業文化建設主要側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。同時，不 同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。如有的企業重市場開拓，有的重產品的創新，有的重售后服務，有的重經營績效，有的重競爭意 識，有的重團結合作，有的重穩定。不同的經營理念，產生不同的行為規范以及思維方式和行為方式。因此企業文化建設不能“千篇一律”，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位。企業文化的建設要經歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的 企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。文化是要有底蘊的、有根基的。一個企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看創業期，還要看發展期。如果企業在遇到困難、受到挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業的優秀文化就真正形成了。

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生：不息。企業文化是一種無形的生產力，是一種潛在的生產力，是無形的資產 和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一 定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。參考文獻

1、郝真企業文化建設的動作北京，中國經濟出版社19952、韓岫嵐現代企業文化建設上海人民出版社19923、肖峰企業文化北京，中國紡織出版社20104、張志學張建君中國企業的多元解讀20105、余允球企業管理基礎重慶大學出版社2010

第五篇：試析新經濟時代的現代企業文化建設

試析新經濟時代的現代企業文化建設

新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章分析了新經濟時代對企業文化的影響，并針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源于美國，但新經濟的浪潮已經席卷著全球。

關于新經濟的界定，學術界有許多不同的聲音。綜合起來，新經濟時代主要包涵三個方面的內容，即以網絡發展和信息共享為主的信息時代、以傳統的管理和經營模式向新型管理模式轉變的革新時代和以知識作為新的經濟增長動力的知識時代。

一、新經濟時代對企業文化的影響

新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特征。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

(一)企業文化的內涵更為豐富

早期的企業文化可以簡單地歸納為“企業管理者文化”，其主要功能是為企業管理者服務，從而更好的實現企業管理、實現企業的經濟利益。雖然后期企業文化被越來越多的企業認同，但是許多企業對企業文化內涵的理解仍比較片面，企業文化往往只是停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號文化”的層次，許多企業在確定企業文化時也只是一味的模仿和追隨一些知名企業，企業文化真正起到的作用并不大。

信息共享、技術創新、知識爆炸的新經濟時代，使得企業文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業文化必須賦予新的內涵，才可能發揮其推動企業發展的作用。

1.企業文化要具有“包容”性

經濟全球化使得資源共享成為可能。傳統的企業文化往往是在企業發展到一定階段和規模后，由企業管理者們提煉而成，但是新時代的企業文化要求企業要主動地確定企業文化，并以此引導企業員工的價值取向。這就要求企業必須借鑒先進企業的文化精髓并結合其自身的特點，確定既具經典又有新意的“包容性”企業文化。

2.企業文化要具有“學習”性

在新經濟時代到來之前，企業已經意識到了學習的重要性，因此許多企業會定期為員工開展培訓和再教育，以此實現員工和企業的發展。但是知識爆炸的時代決定了僅僅靠企業提供的培訓和學習機會遠遠不夠，大量的知識需要企業員工們主動地、持續地去吸收消化。因此企業文化要引導企業成為“學習型”團隊，引導員工成為“學習型”人才，變企業被動培訓為主動學習。

3.企業文化要具有“人本”性

由于早期的企業文化主要服從于企業管理者，它具有典型的“經濟”性，并以企業發展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標準，這樣的企業文化往往會導致員工產生人是“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，知識的重要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。新時代的企業文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業文化，才能確定企業“以人為本”的管理原則，推動企業更快更好發展。

(二)企業文化的孟要性更為突出

企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理論、管理過程與組織長期經營業績關系的又一次重新審視。企業文化是在企業追求生存和發展過程中逐步形成的，是企業為了適應經濟社會的發展，逐漸形成的某種被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式。新經濟時代的來臨使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分，并在提高企業核心競爭力過程中發揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業和企業家也開始日益重視企業文化的建設。據中國企業家調查系統2005年4月公布的對2881位企業經營者問卷調查結果表明:企業持續健康發展需要優秀的企業文化作支撐已成為大多數企業經營者的共識。

1.先進的企業文化是提高企業核心競爭力的必要條件

在激烈的市場競爭條件下，同類型的競爭企業面臨的社會消費環境相同、競爭壓力相同，而企業的科技發展力也極易被競爭者仿制甚至升級，可以說信息時代使得企業在外部競爭力相似的情況下必須發展內部驅動力，而先進的企業文化正是提升企業內部競爭力的核心。依靠先進的企業文化，可以提高企業員工的凝聚力，當企業員工以企業文化作為其個人的價值取向，那么員工便會把企業的發展作為其個人的事業，從而摒棄那些對企業長遠發展不利的行為方式，以企業的發展為己任，增強企業的免疫功能，提高企業競爭力。

2.先進的企業文化可以提高現代企業的管理能力

首先，先進的企業文化有助于企業人力資源的管理。新經濟時代的來臨使得人才成為企業發展的關鍵因素，優秀的人才成為企業爭奪的焦點。單純地以物質金錢作為回報已經難以成為企業吸引人才的硬件，企業要吸引并且留住優秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業文化。企業在用人的同時，要注重對人才知識的更新培訓，同時要給其員工以人性化的管理，使得員工對企業產生認同感，從而把其自身的發展與企業的發展有機融合。其次，良好的企業文化可以幫助企業管理者改善其信息溝通、人際關系和管理方法，從而與企業內員工達成和諧共處的氛圍、建立良好的客戶服務體系、樹立健康向上的企業形象。

3.先進的企業文化是企業可持續發展的必要手段

在知識和技術更新迅速的新經濟時代，企業經營范圍可能變化、企業員工會更新、企業的物質資源可能枯竭、優秀的企業管理者可能會離開團隊，但是企業文化卻是生生不息的，它是支撐企業可持續發展的支柱。優秀的企業文化體現著一個企業的人格魅力，它不會因為企業經營業務范圍或者企業主管的變更而消失，優秀的企業文化會被企業管理者一代一代的繼續和發揚，并引導著企業健康成長。企業文化是指引企業長遠發展的燈塔，沒有優秀文化的企業可以成長，但是要實現企業可持續成長就必須建立良好的企業文化。

二、現代企業如何建立適應新經濟時代的企業文化

(一)現代企業要建立完善的企業制度文化

制度是企業文化的重要內容，現代企業文化管理缺乏合理的制度支持，就難以把企業的精神文化和價值理念轉化為企業員工的共同自覺行為。經濟的全球一體化、信息量的迅速爆炸、集團公司和跨國公司的出現使得企業管理難度增大，傳統的“以人管人”的管理制度難以保證企業各項工作的有效開展。因此在知識型和學習型的現代企業中，必須加強企業制度文化建

設，建立完善的信息處理系統、決策系統和人事管理制度，使企業管理者可以及時掌握內外部有效信息并與內部員工及時溝通，增強企業運作的速度和靈敏性，提高企業競爭能力。