第一篇：對(duì)新經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的思考 4500

對(duì)新經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的思考

摘要：隨著高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步興起。在我國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下快速發(fā)展，并呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭，但是在這一轉(zhuǎn)變的過程中，也要清楚的看到網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)泡沫的存在。所以在當(dāng)前信息化的時(shí)代里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展未來還有待我們?nèi)ジ玫牧私馀c研究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；企業(yè)文化

前言：在以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的時(shí)代里，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)際同行業(yè)的發(fā)展水平還存在著一定的差距，但是由于我國(guó)自身經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)還是有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)影響下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展期間，要革新思想、與時(shí)俱進(jìn)，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化，努力在全球化經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。

一、新經(jīng)濟(jì)中不斷壯大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

上世紀(jì)九十年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新一輪持續(xù)高增長(zhǎng)現(xiàn)象，在這輪經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所呈現(xiàn)出來的趨勢(shì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有所不同。并且這種經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)使美國(guó)避免了像亞洲金融危機(jī)與通貨膨脹的影響，更令人欣慰的是這種經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)使美國(guó)的失業(yè)率問題得到了緩解，而這種與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張理論不相符的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)被美國(guó)學(xué)者稱為“新經(jīng)濟(jì)”。這種新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力是以高科技產(chǎn)業(yè)為代表的信息產(chǎn)業(yè)，其核心是以數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化為主要標(biāo)志的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。有數(shù)據(jù)表明，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比整個(gè)國(guó)內(nèi)同期增長(zhǎng)率高出兩倍多，并且這種增長(zhǎng)趨勢(shì)有一定的持續(xù)性。

而今，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)推向新經(jīng)濟(jì)的引擎地帶，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的理論模型和經(jīng)濟(jì)模式起到了顛覆性的影響。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因其系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力和平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，在新經(jīng)濟(jì)中必將占領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)。而在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)還處于發(fā)展中的狀態(tài)，但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變沒有過多的包袱，所以在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型存在著一定的優(yōu)勢(shì)。并且在未來的十年里，我國(guó)對(duì)新經(jīng)濟(jì)的投入的比重將增加，所從事本行業(yè)的企業(yè)與人員也將增加，這將促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、商機(jī)無限——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)讓很多在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中無法實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式得以實(shí)現(xiàn)，這得力于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛的應(yīng)用，特別是在商務(wù)服務(wù)中的使用。互聯(lián)網(wǎng)是全球性的市場(chǎng)，同時(shí)也是一個(gè)市場(chǎng)服務(wù)性的平臺(tái)，它有著豐富的網(wǎng)絡(luò)接口與服務(wù)平臺(tái)，可以系統(tǒng)的將全球性可用資源，用于營(yíng)銷、物流、配給、服務(wù)等。在這巨大的商機(jī)面前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)體化，它更加低成本、差異化、專業(yè)化，而且可以匯集互聯(lián)網(wǎng)資源，多樣化的對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行選擇與分析，為客戶需找最優(yōu)化的服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是與虛擬網(wǎng)絡(luò)相對(duì)應(yīng)，因此互聯(lián)網(wǎng)為我們創(chuàng)造了一個(gè)全新的服務(wù)平臺(tái)，這大大的豐富了人們的生活。在這一市場(chǎng)的誘導(dǎo)下，新經(jīng)濟(jì)正快速的發(fā)展起來。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有其不可逆轉(zhuǎn)的特性,不僅會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)本身企業(yè)提供與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品、信息和服務(wù),而且傳統(tǒng)企業(yè)看到它的優(yōu)勢(shì)也會(huì)接受，并逐步的與其互補(bǔ)，良性的促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的一部份，它們從資源到服務(wù)都需要其它企業(yè)間的合作。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，向新的盈利模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。為了獲取最大利益，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間結(jié)合也已經(jīng)成為趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是創(chuàng)立在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它可以為遠(yuǎn)端的客戶提供服務(wù)，采用虛擬手段進(jìn)行交易，使得商務(wù)更加便捷。正是由于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬化，它也會(huì)帶來一定的負(fù)面影響，比如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫化，網(wǎng)絡(luò)虛擬交易與實(shí)體交易的差別化等，這些不利因素都會(huì)影響到以互聯(lián)網(wǎng)為主的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、正確看待網(wǎng)絡(luò)“泡沫”，抓住新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

近些年來，新經(jīng)濟(jì)在全球快速發(fā)展的同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)發(fā)源地美國(guó)多家互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益正在下降，甚至像.COM這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也一家一家的倒閉，而這一現(xiàn)象勢(shì)必將影響到整個(gè)的新經(jīng)濟(jì)。有學(xué)者猜測(cè)這是由于網(wǎng)絡(luò)泡沫造成新經(jīng)濟(jì)的虛假繁榮，使得整個(gè)新經(jīng)濟(jì)依存在一個(gè)沒有地基的高樓中，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂時(shí)，所有新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生出的繁榮都會(huì)煙消云散。但實(shí)際上，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)而言網(wǎng)絡(luò)泡沫并不是網(wǎng)絡(luò)本身所產(chǎn)生的，正如經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)是由于人們?cè)谏a(chǎn)中沒有規(guī)劃，使得生產(chǎn)過剩，最終市場(chǎng)供過于求而產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在新經(jīng)濟(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，本身就是一個(gè)虛擬性的服務(wù)平臺(tái)，只有那些急功近利的互聯(lián)網(wǎng)公司才會(huì)制造網(wǎng)絡(luò)泡沫，并且在信息時(shí)代的發(fā)展中逐步的被淘汰掉，而網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂正是新經(jīng)濟(jì)

重新回歸于價(jià)值的體現(xiàn)。有學(xué)者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股市波動(dòng)是正常的現(xiàn)象，但是所產(chǎn)生的過度經(jīng)濟(jì)泡沫就是非正常現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，許多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有了足夠的心理準(zhǔn)備。在應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)泡沫的波動(dòng)，也將對(duì)IT、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的投資更為冷靜。可以說，雖然網(wǎng)絡(luò)泡沫對(duì)新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊較大，但是這些企業(yè)在生產(chǎn)率的提升中依舊保持著強(qiáng)有力的作用，而網(wǎng)絡(luò)帶給人類社會(huì)的方便與快捷將不會(huì)因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)泡沫的沖擊而被抹殺掉。

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的今天，它將深刻的影響到發(fā)展中國(guó)家，特別是我國(guó)在與發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家進(jìn)行趕超時(shí)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)良好的機(jī)遇，所以我們要正確的看待網(wǎng)絡(luò)泡沫現(xiàn)象，理性的對(duì)待新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)今的時(shí)代里，我國(guó)正在逐步的趕超歐美國(guó)家。但是由于歷史原因，我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是重工業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定的差距，但這并不影響我國(guó)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，甚至可以說我國(guó)也有能力有條件去發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，其原因是我國(guó)的企業(yè)沒有像歐美國(guó)家的企業(yè)有那么多沉重的工業(yè)包袱，所以我國(guó)的企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)更有優(yōu)勢(shì)。最好的兩個(gè)例子是印度信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展、韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇。同是發(fā)展中國(guó)家的印度，在工業(yè)基礎(chǔ)沒有中國(guó)好的前提下，印度突出的發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，并且其互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，在2000年度的國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量增長(zhǎng)了7%-8%，是十年來首次超過中國(guó)。韓國(guó)是另一個(gè)例子，它是在亞洲金融危機(jī)中最早復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，這要依賴它的信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。所以在新經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要抓住這次機(jī)會(huì)。

四、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要依據(jù)文化性

我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下具有卓越的發(fā)展?jié)撃埽乾F(xiàn)實(shí)生活中我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是有很多經(jīng)營(yíng)不善而關(guān)閉的，這就給我們一定的啟示。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，它經(jīng)營(yíng)的好壞不僅僅要看它的技術(shù)有多新，還要看它在整個(gè)市場(chǎng)中占有多少份額，并且它所衍生出的產(chǎn)品有多少會(huì)被市場(chǎng)所吸收，這是一個(gè)關(guān)鍵。而在企業(yè)內(nèi)部來看，是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有自己的文化性，在經(jīng)濟(jì)全球化中能夠形成自己企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)風(fēng)格，這有利于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的良性發(fā)展，要想做到這些就要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化性。構(gòu)造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的適應(yīng)性文化

所謂的適應(yīng)性文化是指可以優(yōu)化行為的目標(biāo)和價(jià)值；企業(yè)員工對(duì)高層的信

任；客戶對(duì)企業(yè)的重視；積極創(chuàng)新與新領(lǐng)域的開拓等。這一文化性將打破原有的模式與價(jià)值體系，它在最大程度上對(duì)原有的狀態(tài)進(jìn)行積極的引導(dǎo)與改變。所以當(dāng)企業(yè)選擇這一文化性時(shí)，企業(yè)的工作方法、工作重心的部署、工作業(yè)績(jī)與企業(yè)文化都息息相關(guān)。這些具體表現(xiàn)主要分一下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值內(nèi)在化。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，擁有自己的一套行動(dòng)目標(biāo)和自己的價(jià)值觀是十分重要的。在這一文化特性當(dāng)中，企業(yè)的員工要時(shí)刻的了解到自己的行為目標(biāo)與自己工作的素質(zhì)培養(yǎng)，并且始終為企業(yè)的終極目標(biāo)與價(jià)值體現(xiàn)而積極的努力著。通過實(shí)踐證明有兩種方法可以促使企業(yè)員工更好的發(fā)揮自己的工作熱情，一種是將員工的工作表現(xiàn)與企業(yè)的終極目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，然后在企業(yè)工作總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)；另一種是企業(yè)管理高層將企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值觀，通過自己的身體力行做一個(gè)榜樣展示給員工，使其成為一種標(biāo)榜的效果。第二點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要重視文化溝通。在許多的研究文獻(xiàn)中，很多的企業(yè)員工都十分的信任自己的高層主管，其原因就在于員工了解并十分欣賞企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值觀。而適應(yīng)性文化的一個(gè)突出性特點(diǎn)就在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工保持有效而清晰的交流與企業(yè)文化溝通，企業(yè)通過這種有效的溝通，逐步的構(gòu)建起一個(gè)行之有效的文化脈絡(luò)，使其企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹執(zhí)行。第三點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的溝通主體在外。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，許多的企業(yè)都非常重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，從而忽視了對(duì)客戶的溝通，并且在傳統(tǒng)的管理模式中，管理人員更多的強(qiáng)調(diào)于生產(chǎn)秩序、有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保守的發(fā)展企業(yè)。但是在近些年里企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。原因在于網(wǎng)絡(luò)將地域與時(shí)間盡可能的縮小，使得這個(gè)的市場(chǎng)呈現(xiàn)出全球化，這就打破了傳統(tǒng)企業(yè)中所面臨的時(shí)空約束，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將不僅僅局限于地方性，而是來自于世界各地的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。那么在這種情況下，客戶就成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)取的焦點(diǎn)。從另一個(gè)側(cè)面要求企業(yè)的管理人員開展企業(yè)內(nèi)部合作、組建自己的協(xié)作團(tuán)隊(duì)一同在外開拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶。第四點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有創(chuàng)新精神與文化氛圍。保守型的文化氛圍將不利于企業(yè)員工的創(chuàng)新性，由于在傳統(tǒng)的公司制度中對(duì)于冒險(xiǎn)型的員工有一定的懲罰性，所以很多的企業(yè)員工恐懼于失敗與受到懲罰，所以在企業(yè)中就缺少了冒險(xiǎn)性元素，從而也就沒有企業(yè)創(chuàng)新精神這一說。而在當(dāng)今信息化時(shí)代中，越來越多的看重于打破原有的生產(chǎn)模式，并且在最短的時(shí)間內(nèi)尋找最優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)條件。在這一前提下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中適應(yīng)型文化就要求

員工擁有敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新的精神。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，要求自身的產(chǎn)品開發(fā)、銷售與客服等領(lǐng)域都要有自己獨(dú)特的一面，在服務(wù)中始終保持對(duì)客戶的親和力，并且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)方式中有所突破與創(chuàng)新，只有這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能在整個(gè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的位置。

結(jié)語(yǔ)：在新經(jīng)濟(jì)影響下，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了一定的成績(jī)，但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)全球化我們還有很長(zhǎng)的路要走。在企業(yè)管理中單憑技術(shù)的優(yōu)勢(shì)難以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，經(jīng)營(yíng)和管理作為科學(xué)應(yīng)得到真正的尊重，只有建立起適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化，才能為我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上大顯身手奠定基礎(chǔ)，才能更好的發(fā)展我國(guó)的新經(jīng)濟(jì)，并不斷的促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

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第二篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化思考

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)特征

筆者近日和某大型互聯(lián)網(wǎng)公司老板探討企業(yè)文化時(shí)，他講到自己的公司和行業(yè)雖然有發(fā)展前景，但是卻不知如何去管理員工和凝聚共識(shí)。筆者則笑著說：“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然炙手可熱，但是即便是一些互聯(lián)網(wǎng)公司也只是采用互聯(lián)網(wǎng)工具并未有互聯(lián)網(wǎng)思維，在管理方面還是一些傳統(tǒng)的方式。

互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，正深刻改變著整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展面貌，改變著人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也改變了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和特征，而企業(yè)文化的建設(shè)也要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下有哪些文化管理特征呢，筆者根據(jù)對(duì)企業(yè)文化、管理和互聯(lián)網(wǎng)方面的專業(yè)研究，總結(jié)出以下關(guān)鍵特征：

對(duì)人與人之間、組織與組織之間交互模式的改變：互聯(lián)網(wǎng)縮短了人與人之間交互的時(shí)間和空間，也一定程度上縮短了人與各類組織之間的距離。信息可以更順暢和透明的流通和傳播。一方面，提高了人和組織的工作效率，另一方面使得人選擇的空間和理性程度更高；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)不斷塑造和改變著人的思維方式，比如一部分人更加以他人為導(dǎo)向，一部分人卻更加自筆者。所以，快捷、透明、零距離將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下交互模式中的核心文化。

對(duì)客戶需求的掌握和服務(wù)的改變：傳統(tǒng)環(huán)境下，以客戶為中心主要是企業(yè)基于自己對(duì)客戶的理解來定義客戶需求，很難將客戶的真實(shí)需求迅速而準(zhǔn)確的反映到產(chǎn)品和服務(wù)中去，互聯(lián)網(wǎng)模式下通過大數(shù)據(jù)、客戶反饋渠道、客戶直接參與等多種方式，將客戶自身牢牢鑲?cè)氲搅似髽I(yè)價(jià)值鏈之中，客戶甚至成為定義和體驗(yàn)產(chǎn)品的核心群體，極大提高了客戶價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)模式的改變：企業(yè)和客戶的距離大大縮短，產(chǎn)業(yè)和服務(wù)直達(dá)客戶，實(shí)現(xiàn)了零距離交互。傳統(tǒng)銷售的“生產(chǎn)商—經(jīng)銷商—零售商—客戶”的模式直接變成了“生產(chǎn)商—客戶”的模式，中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)直接回饋給了客戶和廠商，實(shí)現(xiàn)了雙贏。由于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步透明化和便利化，企業(yè)可以通過更多的平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行識(shí)別和選擇，以降低成本和提高質(zhì)量。

企業(yè)管理組織的改變：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織扁平化和自筆者管理更加重要，互聯(lián)網(wǎng)直接沖擊的是信息的透明化和信息獲取的便利化，“零距離”將從根本上改變傳統(tǒng)的層級(jí)金字塔組織模式，科層制組織在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，將會(huì)越來越?jīng)]有生存空間。管理崗位會(huì)更多的被壓縮，自筆者管理將越來越成為組織中最重要的管理范疇。

管理方式的改變：越來越多的互聯(lián)網(wǎng)管理手段將引入到企業(yè)的管理本身，各管理模塊的工作內(nèi)容將更豐富。通過互聯(lián)網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的互動(dòng)，部分具體的功能可以由互聯(lián)網(wǎng)替代，協(xié)同效率將會(huì)不斷提升，比如在管理流程、遠(yuǎn)程管理等方面。

筆者認(rèn)為：基于個(gè)性化需求的管理將逐漸替代傳統(tǒng)的控制式管理。互聯(lián)網(wǎng)必將影響企業(yè)管理行為和員工職業(yè)行為，企業(yè)將適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化，更多使用引導(dǎo)和激發(fā)手段進(jìn)行管理，而不是傳統(tǒng)的控制手段進(jìn)行管理；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生代更加容易接受以自由和民主為主要管理手段的組織氛圍，威權(quán)管理將日漸式微；尊重個(gè)性、吸納個(gè)性，深度分析和把握不同代際的人員需求，基于個(gè)性化需求的文化管理也必然是未來企業(yè)管理的一個(gè)十分重要的工作方向。

對(duì)管理風(fēng)格的改變：互聯(lián)網(wǎng)造成的組織層級(jí)大幅壓縮、管理零距離等都直接導(dǎo)致權(quán)力距離指數(shù)會(huì)來越來越低，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新生代構(gòu)建更加合適的模式將是一個(gè)重大課題。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)賦予個(gè)體更多的可能性，導(dǎo)致個(gè)體相對(duì)于群體越來越重要，群體面臨著日益分化，大的群體小型化、實(shí)體組織虛擬化，自組織將會(huì)越來越成為文化管理最為常態(tài)的單元。

文化需求的改變：開放透明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境造就了新生代員工對(duì)更加開發(fā)透明，以及對(duì)平等、民主的更為迫切的訴求，快速響應(yīng)、迭代更新極大沖擊著傳統(tǒng)的價(jià)值秩序。企業(yè)對(duì)員工的關(guān)系將被環(huán)境倒逼，越來越開放、自由和個(gè)性化。企業(yè)對(duì)客戶的關(guān)系將越來越一體化，客戶將真正成為企業(yè)的重要組成部分，客戶定義產(chǎn)品從而客戶定義企業(yè)將成為必然；由于社會(huì)責(zé)任越來越成為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)與社會(huì)、社區(qū)的關(guān)系將會(huì)變得越來越重要。

筆者認(rèn)為：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物。如果你不能跟上時(shí)代，你就會(huì)被時(shí)代淘汰。今天筆者們都處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們只能跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，該去過去的傳統(tǒng)思維，按照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維來做。

第三篇：初探新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)文化的新特點(diǎn)（模版）

本文由_郁悶的眼神_貢獻(xiàn)

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楊君

（洲壩 集 團(tuán)第五 工程 有 限公 司 湖 北宜昌 ４ ３ ０）葛４ ０ ２摘要面 對(duì)知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 初 見 端倪 的新 態(tài) 勢(shì) ． 業(yè) 文化 建設(shè) 對(duì) 企 業(yè)發(fā) 展、營(yíng) 業(yè)績(jī) 所起 的作 用越 來 越 顯 著 ； 企 經(jīng) 企

業(yè) 文化 要 適 應(yīng) “ 盟 取 勝、贏模 式 ” 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 的 要 求 ； 結(jié) 雙 新 融入 創(chuàng) 建 學(xué)習(xí)型 組 織 的 新 思 維 ； 提 煉 價(jià) 值 觀、營(yíng)理要 經(jīng) 念、營(yíng) 宗 旨等 無 形 資 產(chǎn)。經(jīng)

關(guān) 鍵 詞新 經(jīng) 濟(jì) 時(shí) 代企 業(yè) 文 化經(jīng) 營(yíng) 理 念經(jīng) 營(yíng) 宗 旨中 圖分 類號(hào)

Ｆ７２０

文 獻(xiàn) 標(biāo) 識(shí)碼

Ａ

進(jìn) 入 ２ 世 紀(jì) ． 對(duì) 知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 初 見端 倪１ 面 的新 態(tài) 勢(shì) ． 業(yè) 文 化 建 設(shè) 對(duì) 企 業(yè) 發(fā) 展、營(yíng)企 經(jīng)

一

雙 型 企 “ 作競(jìng)爭(zhēng)、盟 取勝、協(xié) 結(jié) 雙贏 模 式 ” 是勝、贏 模 式 ” 的 企業(yè) 文 化，業(yè) 才 能 更． 凝種 適 應(yīng) 新 經(jīng) 濟(jì) 時(shí)代 需要 的 網(wǎng) 絡(luò) 型 的 新 戰(zhàn)具 生 命 力、聚力 和競(jìng) 爭(zhēng) 力。

其 通 業(yè) 績(jī) 所 起 的 作 用越 來 越 顯 著 ： 企業(yè) 文 化 對(duì)略特 點(diǎn) 是 優(yōu) 勢(shì) 企 業(yè) 抱 成 一 團(tuán) ． 過 團(tuán) 結(jié)形 成 企 業(yè) 內(nèi) 部凝 聚力 和外 部競(jìng) 爭(zhēng) 力所 起 的協(xié) 作 ． 取 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 中 的優(yōu) 勢(shì) 地 位 ． 獲 占取 更作用 ． 越來 越受 到人 們 的 重 視 而 企 業(yè) 文 化多 的市 場(chǎng) 份 額，現(xiàn) 互 利 互 惠，現(xiàn) 利 潤(rùn) 的 實(shí) 實(shí)所 面ｌ 種 種 沖擊 與 變革 ．又 迫使 人 們 去最 大 化然 其 責(zé) 權(quán) 關(guān) 系 是 寬 約束，從 本臨的 雖 但

２ 企 業(yè) 文 化 要 融 入 創(chuàng) 建 學(xué)習(xí)型 組

織的 新思維

古人云 ： 生而有涯，知也無涯。當(dāng) 吾 而

思 考 該 如 何 進(jìn)行 企業(yè) 文 化 的創(chuàng) 新本 文 對(duì)質(zhì) 上講 ．它 是企 業(yè) 界 組 織 制 度 和 經(jīng) 營(yíng) 機(jī) 制今 時(shí)代，界 在 飛 速 變 化，情 況、問 題世 新 新 自 ０世 紀(jì) ８ ０年 代 以來，種層 出不 窮。知 識(shí) 更 新 的 速 度 大 大 加 快。２這 新 知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 時(shí)代 下 的企 業(yè) 文化 新 特 點(diǎn) 進(jìn) 行的 一種 創(chuàng) 新。２ ０ 初 步 的 探 索

戰(zhàn) 略 從 形 式 到 內(nèi)容 都 發(fā) 生 了 巨 大 變 化 ． 結(jié)世 紀(jì) 末 最 成 功 的 企 業(yè) 是 學(xué)習(xí)型 組 織學(xué)習(xí)

１ 企 業(yè) 文化 要 適應(yīng) “ 盟 取勝、結(jié) 雙

盟、并、管 的 事 例 層 出不 窮，是 經(jīng) 濟(jì)型 組 織，僅 僅 被 視 為 業(yè) 績(jī) 最 佳、爭(zhēng)力 最兼 接 這 不 競(jìng)

發(fā) 展及 經(jīng) 濟(jì)全 球 化 的必 然 結(jié) 果

贏 模式 ” 戰(zhàn) 略發(fā)展 的 要求新

一

強(qiáng)、命 力 最 強(qiáng)、具 活 力，重 要 的是 使生 最 更

這 種 新 的戰(zhàn) 略 關(guān) 系 的形 成 ．也 必 然 給人 們 在 學(xué)習(xí)的過 程 中 ．逐 漸 在 心 靈 上潛 移

個(gè)企 業(yè) 要 成 功 ．首 要 一 點(diǎn) 就 是 一 定企業(yè) 文 化 的創(chuàng) 新 提 出 了新 的要 求 ．即企 業(yè)默 化 ．實(shí) 現(xiàn) 心靈 的 根 本 變 化 ．升華 人 的 價(jià)

要 堅(jiān)信 “ 有 利 益 ． 沒 有 生存 的意 義 ” 沒 就不重 組 后 企 業(yè) 文 化 怎 樣 融 合 的問 題因?yàn)?企值、的生 命 意 義人

兼 不 可 否認(rèn) 的是 ． 潤(rùn)是 企業(yè) 生成 的初 始 動(dòng) 力 ． 業(yè) 聯(lián) 合、并 的過 程 中 ． 能 只 從 經(jīng) 濟(jì) 和 財(cái)利企業(yè) 文 化 建 設(shè) 一 定 要 適應(yīng) 不 斷發(fā) 展 變也 是企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 其 他 非 經(jīng) 濟(jì) 目標(biāo) 的平臺(tái)和 基力 方 面 考 慮 問 題 ．更 重 要 的 是 要 注 重 文 化化 的 客 觀世 界 ．必 須 使 員 工樹 立 終 身 學(xué)習(xí)數(shù) 因此 ． 業(yè) 必 須 以 獲得 最 大 化 利 潤(rùn) 為 根方 面 的差 異。般 來 說 ． 個(gè) 企 業(yè) 都 有 各 自 企 一 各的 意識(shí) ．把 學(xué)習(xí)從 單 純 的求 知 變 為 行 動(dòng) 的本 目標(biāo) 但 是 ． 業(yè) 的 最大 化 利 潤(rùn) 目標(biāo) 必 須的文 化 特 征，業(yè) 歷 史、展 目標(biāo)、營(yíng) 理能力 ． 力 提 升 學(xué)習(xí)的 能 力 ． 企 業(yè) 不斷 注企 創(chuàng) 發(fā) 經(jīng) 努 為 所 隊(duì) 所 通 過 合 理 利 潤(rùn) 或 滿 意 利 潤(rùn) 的 方 式 才 能 實(shí)念、處 環(huán) 境、伍 素 質(zhì) 等 各 有 不 同 ． 形入新 鮮 的血 液 和 源 源 不 斷 的活 力正 如 美現(xiàn) ．這 就 需 要 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 者 們 必 須 具 備 一 種成 的企 業(yè) 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 異。國(guó) 通 用 電 氣 公 司 的 Ｃ ０ 韋 爾 奇 所 說 ． 最互Ｅ “ 所 謂的“ 略家風(fēng) 范” 戰(zhàn) 的方 式 ． 爭(zhēng) 蠅 頭 小如 果 沒 有 企 業(yè) 文 化 的 融 合 ． 會(huì) 出 現(xiàn) “ 合終 的競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 在 于 一 個(gè) 企 業(yè) 的學(xué)習(xí)能 力 以 不 就 貌利 ．而 是 擁 有 戰(zhàn) 略 家 的 眼 光 和 戰(zhàn) 略 性 的 理神 離，連 心 不 連 ” 形 現(xiàn)象。以 ． 所 只有 做 到 取及 將 其 迅 速 轉(zhuǎn) 化 為 行 動(dòng) 的能 力 ” 可 見 ．學(xué)

性 思 考

長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)避劣、揚(yáng) 達(dá)成 共 識(shí)，成 “ 盟 取習(xí)對(duì) 組 織 的 持 續(xù) 發(fā) 展 至 關(guān) 重 要 ．新 經(jīng) 濟(jì) 環(huán)形 結(jié)

５ 培 育 創(chuàng) 新 意 識(shí)

部 變 革速 度，有 被 淘 汰 的 危 險(xiǎn) ． 有 事 務(wù)下，斷鞭 策、勵(lì) 自己 ． 強(qiáng) 地 生 存，極就 只 不 激 頑 積 所 文 化建 設(shè) 的創(chuàng) 新 意識(shí) 才是 永 遠(yuǎn) 屬 于 自己地 發(fā) 展。

參 考 文 獻(xiàn)

創(chuàng)新 是 事 務(wù) 所 發(fā) 展 永 恒 的主 題創(chuàng) 新的 財(cái) 富 ． 會(huì) 被 別人 偷 走。不包 括 對(duì)現(xiàn) 有 的束 縛 事 務(wù) 所 發(fā) 展 的 機(jī) 制 進(jìn) 行

改革，括 改變 事 務(wù) 所 的用 人 方 式 ． 括 拓包 包

６ 培 育危 機(jī)意 識(shí)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙。天 ． 今 事務(wù) 所 面

ｌ 項(xiàng) 文 明．淺談 我 國(guó) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 中存 在 的 問

題 及 對(duì) 策 ［． Ｊ 經(jīng)濟(jì) 人，０ ７ ４】 ２０（）邱 慶 月． 計(jì) 師 事 務(wù) 所 文化 建設(shè) 及 作 用 【． 會(huì) Ｊ 黑］

龍 江 對(duì) 外 經(jīng) 貿(mào) ．ｏ ６ ７２ｏ（）黃 躍 輝．關(guān) 于 企 業(yè)人 力 資 源管 理 與 人 文建 設(shè)

寬 服務(wù) 領(lǐng) 域 ．包 括 在 事 務(wù) 所 經(jīng) 營(yíng) 管 理 中不

斷總 結(jié) 提 高 等新 無 止 境 ． 功 的 創(chuàng) 新 會(huì)臨 的 競(jìng) 爭(zhēng) 更 加 激烈，內(nèi)事 務(wù) 所 各 顯 神 通 ．。創(chuàng) 成 國(guó)

為事 務(wù) 所 帶 來 無 限 的 生 機(jī) 和 活 力我 們 處都 在 盡 力 擴(kuò) 大 市 場(chǎng) 份 額，而 國(guó)外 的事 務(wù) 所在一 個(gè) 變 化 的 時(shí)代 ． 此。須 主 動(dòng)地 去適巨頭 亦 在 虎 視 眈 眈 ． 步 打 人 中國(guó) 市 場(chǎng) 優(yōu)因 必 逐 應(yīng)這 個(gè) 歷 史 的 變 革 ． 須 看 到 變 的 快 速、必 變勝 劣 汰 是 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 規(guī) 律 ．事 務(wù) 所 及 其 員

［． 濟(jì) 與 管 理研 究，ｏ ５ １）Ｊ經(jīng) 】 ２ ｏ（１

（任 編輯 責(zé)

戴

鈞）的跳 躍、的復(fù) 雜。務(wù)所 應(yīng) 該 培 養(yǎng) 學(xué)習(xí)速工 切 勿 小 進(jìn) 即 安、富 即滿 ． 始 終 有 一 種變 事 小 要 度 和 應(yīng) 變 能 力 ．內(nèi) 部 變 革速 度假 如 小 于 外生 存 的危 機(jī) 感、展 的緊 迫 感 ． 憂 患 意 識(shí)發(fā) 在收 稿 日期 ：ｏ ９ Ｏ — ２ ２ ｏ 一 ３ ０

Ｐｌ ｏＮＥＥ ＮＧ Ｗ ｌ Ｈ ＳＣＩ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＲＩＴＥ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｍ ｏＮＴ ＿ ⅣＤ．２ ＯＨＬ Ｙ ５ ０ ９ ８１

初探 新經(jīng) 濟(jì)時(shí)代 下企業(yè) 文化 的新 特 點(diǎn)

境 下 最 成 功 的企 業(yè) 仍 然 會(huì) 是 學(xué)習(xí)型組 織 ．學(xué)習(xí)型組 織 在 企業(yè) 文 化 建 設(shè) 中將 進(jìn) 一 步 受

到關(guān)注。

３ 企業(yè) 文化要 注意提煉 無形 資產(chǎn)

優(yōu) 秀的 企業(yè) 文化 雖然 不 能 直 接 創(chuàng) 造 經(jīng)

表 達(dá) ．更是 對(duì) 企 業(yè) 未 來 發(fā) 展 的理 性 思 考 和睿 智 追求經(jīng) 營(yíng) 宗 旨是 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 發(fā) 展 的 終 極 目

ｆ）１ 企業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 最 終 目的是 “ 人濟(jì) 效 益，它 通 過 價(jià) 值 觀、營(yíng)理 念、營(yíng)標(biāo) 如北 汽 福 田公 司 的經(jīng) 營(yíng)宗 旨是 “ 福億以 但 經(jīng) 經(jīng) 造

為 本 ” 創(chuàng) 建 學(xué)習(xí)型組 織 的根 本 意 圖 也 是 為宗 旨等領(lǐng) 域 對(duì) 內(nèi) 對(duì)外 的彰 顯 和 影 響 ．就 形萬 百 姓 ” ．。企業(yè) 道 德 是 企 業(yè) 對(duì) 自身理 念、行了謀求 人 的發(fā) 展要 最 大 限 度 地 發(fā) 揮 員 工成 具有 品牌 效 應(yīng) 的 無 形 資產(chǎn)這 種 無 形 資為 和形 象 的 善 與 惡、與 非、與 丑、與是 美 榮 們 愛 崗敬 業(yè) 的 精神 ．企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 者 應(yīng) 建 立 一產(chǎn) 有 強(qiáng) 大 的生 命 力 和 擴(kuò) 張力 ．能 成 為 企 業(yè)恥 的 內(nèi) 在評(píng) 價(jià)比如 雙 鶴 藥業(yè) 的企 業(yè) 道 德個(gè) 鼓 勵(lì)和 開 放 的學(xué)習(xí)環(huán) 境創(chuàng) 立 學(xué)習(xí)論 壇的 核心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ．給企 業(yè)帶 來 良好 的 經(jīng) 濟(jì) 效是 “ 實(shí) 守 信 ． 善 親 和 ” 業(yè) 作 風(fēng)是 企 業(yè)誠(chéng) 忠企 就 是 一種 簡(jiǎn) 單 而 有 效 的交 流 方 式① 策 略益。性 回顧。究變 動(dòng) 的 競(jìng) 爭(zhēng)環(huán) 境 ． 時(shí) 反 思 和研 及

度 檢 討也 就 是進(jìn) 一步 強(qiáng) 化 企 業(yè) 的 管 理 制在 長(zhǎng) 期 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 過 程 中形 成 的 獨(dú) 特 風(fēng) 格

價(jià) 值 觀 是 企 業(yè) 文 化 的核 心 ．提 煉 價(jià) 值比如 雙 鶴藥 業(yè) 的 企 業(yè) 作 風(fēng)是 “ 厲 風(fēng)行 ． 雷 敢個(gè) 企業(yè) 的社 會(huì) 追 求 和遠(yuǎn) 大理 想 ．代 表 著

企 業(yè)精 神 也 是 企 業(yè) 文 化 中不 可忽 視 的無 形 資 產(chǎn)擁 有 中國(guó) “ 王 ” 鞋 之稱 的森 達(dá) 集

為 人 先 ”總 結(jié) 企業(yè) 的戰(zhàn) 略、術(shù) 和 市 場(chǎng) 地 位等 ： 制觀 是 企業(yè) 文

化 建 設(shè) 的 重 點(diǎn)價(jià) 值 觀 反 映 了 技 ②。

一

度例 如施 工 企 業(yè) 的在 建 工 程 項(xiàng) 目管 理 體企 業(yè) 對(duì) 事 物是 非 曲 折 的 判 斷 標(biāo) 準(zhǔn) 和 原 則

制 ． 在 實(shí) 踐 中得 到 進(jìn) 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 價(jià)值 觀 是 經(jīng) 營(yíng) 理 念、行 為 準(zhǔn) 則 等 的 基團(tuán) ．“ 今 天為 落 后 ”要把 視 的哲 學(xué) 理 念 ． 化 為深

③ 內(nèi)部 標(biāo) 竿 學(xué)習(xí)報(bào) 告選 擇 先 進(jìn) 的 典 型 進(jìn)礎(chǔ) 企 業(yè) 要努 力培 育 “ 死 與 共 ” 價(jià)值 觀 ． 蓬 勃 向 上 的企 業(yè) 精 神企業(yè) 家不 可沉 湎 于生 的行 經(jīng) 驗(yàn) 交 流，闊 視野、展 思 維 ． 到 １培 養(yǎng)員 工 忠 誠(chéng) 企 業(yè) 的 信念 ．使 企 業(yè) 全 體 員過 去 或 現(xiàn)有 的成 功 ． 須 不 斷 地 忘 掉過 去 ． 開 拓 得 ＋ 必能 同 展 建 １ ２的 良好 效應(yīng) ． 升 組 織 內(nèi)的 學(xué)習(xí)能 力 ． 工 增強(qiáng) 主人 翁 意識(shí) ． 與 企業(yè) 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 來 ． 立新 的企 業(yè) 價(jià) 值 觀＞ 提

同發(fā) 展、生 死 ． 到 企 業(yè) 精 神 與 企 業(yè)和 企 業(yè) 文化。只 有 堅(jiān) 持 創(chuàng)新、毀 自我、共 做 摧 改增 強(qiáng) 企業(yè) 內(nèi)部 的凝 聚力 ： 研 究 調(diào)研 組 派長(zhǎng)、④

優(yōu) 秀 的員 工 到 一 流組 織 學(xué)習(xí)和 培 訓(xùn) ．深 入價(jià) 值 觀 的人 格 化 ． 現(xiàn) “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企業(yè) 的新 文 化 革命實(shí) 人。了解 全球 動(dòng) 態(tài)、界 最 先 進(jìn) 的 思 想、業(yè) 的聯(lián) 想 集 團(tuán) 的核 心 價(jià) 值 觀是 “ 務(wù) 客 戶、準(zhǔn)和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 ． 經(jīng) 鑄造 輝 煌世 企 服 精 曾 績(jī) 效 管 理 以 及 特 殊 的 專 業(yè) 技 能 等 諸 多 方求 實(shí)、信共 享、誠(chéng) 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng) 新 ” 煉價(jià) 值 觀 必的健 力 寶 集 團(tuán) 總 裁 李 經(jīng) 緯 的 翻 身 落 馬 ．提 其

面； ⑤舉辦座談會(huì)、研討會(huì)等，享想法、分 相須 從企 業(yè) 的實(shí) 際 出 發(fā) ． 有 時(shí) 代 特 征 ． 有中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地從 家 族 管具 既互 學(xué)習(xí)、進(jìn) 交流。增

很 高 境 界 ． 符合 行 業(yè) 特 性 與 企 業(yè) 定 位，又 真理 中提 煉 出企 業(yè) 精 神 ．多 次 與體 制 的改 革

失 之 交 臂提 煉經(jīng) 營(yíng)理 念 ．主 要 闡 明 企業(yè) 的愿 景

（）助 員工 進(jìn) 行 職業(yè) 生 涯 設(shè)計(jì)。企正 能 在 員工 中引 起 共 鳴２幫 對(duì) 業(yè) 而 言 ． 先 確立 一 個(gè) 共 同愿 景 ． 個(gè) 共 同要 這

新 時(shí) 期 富有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 現(xiàn) 代 企 業(yè)文 化 的愿 景 是 企 業(yè) 憑 著 實(shí) 力 可 以實(shí) 現(xiàn) 的 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 目和 使命 ． 現(xiàn) 企業(yè) 精 神 企 業(yè) 愿 景是 企 業(yè) 未重 要 特 征是 ： 應(yīng) 現(xiàn)代 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 需 要，文體 適 人 一環(huán) 境 良好 和 諧 ． 化 核 心 特色 鮮 明。因 此，文標(biāo) ． 會(huì) 引 起 廣 大員 工 共 鳴 的、舞 人 心 的來 可 以成 就 的 具 有 挑 戰(zhàn) 性 的 遠(yuǎn) 景 描 繪 ． 是 鼓

目標(biāo)然后 根 據(jù) 企 業(yè) 的 實(shí) 際情 況 確 立近中個(gè) 可 能 和希 望 實(shí) 現(xiàn) 的 未 來 藍(lán) 圖企 業(yè) 使 命現(xiàn)代 企 業(yè) 文 化建 設(shè) 必 須 與 時(shí) 代 接 軌，面對(duì)遠(yuǎn) 期 目標(biāo) ． 企 業(yè)做 項(xiàng) 目管 理 定 位 ． 能 把是 企 業(yè) 業(yè) 務(wù)、服 務(wù) 目標(biāo) 或 企 業(yè) 存在 的 目的激 烈 的市 場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) ．不 僅 要 對(duì) 優(yōu) 秀 企 業(yè) 的先給 才

吸收、鑒，要 與 時(shí) 俱借 更 員工的理想與利益提升到企業(yè) 的發(fā)展 ． 把和意 義 ．有 些 企 業(yè) 的使 命 陳 述 還包 括對(duì) 企進(jìn) 企 業(yè) 文 化 引進(jìn)、不 根 經(jīng) 員工 對(duì) 企 業(yè)高 度 的 責(zé) 任 心、創(chuàng) 造 力 轉(zhuǎn) 化 為業(yè) 優(yōu) 勢(shì) 的 說

明 企 業(yè) 精 神 是 企 業(yè) 的靈 魂 和進(jìn)、斷 創(chuàng) 新 ． 據(jù) 自 己企 業(yè) 的特 點(diǎn)、營(yíng)進(jìn) 探 企業(yè) 對(duì) 員 工 的高 度 負(fù) 責(zé) 與 利 益 回報(bào) ：對(duì) 員精 神 支 柱 ．是根 據(jù) 核 心 價(jià) 值 觀 營(yíng) 造 的 企業(yè)環(huán)境 ． 行具 體 的設(shè) 計(jì) 定 位，索 形 成 有企

意志 狀 況、想境 界業(yè) 特色 的、強(qiáng) 大 生 命 力 的 企業(yè) 文 化，而思 有 從 工個(gè) 人 而 言 ．要 充 分 認(rèn) 識(shí) 到 每一 個(gè) 員 工 的員 工 共 同 的 內(nèi)心 態(tài) 度、及 葛增 強(qiáng)企 業(yè) 的競(jìng) 爭(zhēng) 力個(gè)性 ． 充分 發(fā) 揮 員 工 的專 長(zhǎng) 和技 能。者認(rèn)和理 想 追 求 ． 相 應(yīng) 的 精神 氛 圍。比如，筆 為 ．設(shè) 計(jì) 員工 的職 業(yè) 生 涯 可 從 以 下幾 個(gè) 方洲 壩 集 團(tuán) 成 功 修 建 了 萬里 長(zhǎng) 江 第 一 壩— —由此 而 聞 名葛 州 壩 人經(jīng) 過 ３ Ｏ多面考慮實(shí)施 ：①認(rèn) 清 自我——組織員工對(duì)葛洲 壩 ．（任編 輯 責(zé) 楊 柳）

其 自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)識(shí) ：② 自我職年 的艱 苦 創(chuàng) 業(yè) ．譜 寫 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的業(yè)規(guī) 劃— — 讓員 工 談 自己在 企 業(yè) 的 崗 位 定水 電樂 章 ．刷新 了一 項(xiàng) 項(xiàng) 彪 炳 千 秋 的 世 界也 具 位 和 努 力 的 方 向 ：③ 分 析現(xiàn) 實(shí)— — 企 業(yè)分紀(jì) 錄 ． 孕 育 出 了 比較 完 整 成 熟 的、有 葛

析組 織 因素 與 社會(huì) 因素 ．使 員工 清楚 對(duì)企洲 壩特 色 的企 業(yè) 文 化— — 豐碑 文 化其 核業(yè) 的 認(rèn)識(shí) 以及 社 會(huì) 職業(yè) 的現(xiàn) 實(shí) 狀 況 ．制 定心 包 括 “ 企 富 民 ” 企業(yè) 宗 旨 ． 創(chuàng) 世 界 品 強(qiáng) “企 業(yè) 對(duì)員 工 的 職 業(yè) 規(guī)劃 ．并 爭(zhēng) 取 與 員 工 的牌 ． 世 紀(jì) 豐 碑 ” 業(yè) 精 神 ．一 型三 化 大 強(qiáng)鑄 企 “想法達(dá)成一致 ： ④鼓勵(lì)員工——企業(yè)要給員富 ” 展 戰(zhàn) 略 ．依 法、嚴(yán)、細(xì) ” 企 方發(fā) “ 從 精 治

“ 好 發(fā) 以及工 以信心 ．鼓 勵(lì) 員 工 通 過 努 力 將 職 業(yè) 生 涯針 ． 又 好 又 快，中求 快 ” 展 理 念，質(zhì) 安 環(huán) 豐 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ：⑤協(xié)商實(shí)現(xiàn)過程——與經(jīng) 營(yíng)、量、全、保 等 企 業(yè) 理 念。“ 碑記 凸 員 工 協(xié)商 達(dá)成 職 業(yè) 生 涯 設(shè) 計(jì) 的 途 徑、方法、文 化 ” 錄 了葛 洲 壩人 艱 苦 創(chuàng) 業(yè) 歷 程 ． 現(xiàn)

措施 ： ⑥學(xué)習(xí)融人整個(gè)過程——通過學(xué)習(xí)不了葛 洲 壩人 崇 高美 好 追 求 ．彰 顯 了 葛洲 壩

豐碑 ” 命 名 來斷增進(jìn)與員工的溝通和思想交流 ；⑦ 系統(tǒng)人 成 就 基 業(yè) 長(zhǎng)青 的意 志用 “ 思 考 和 不 斷更 新— — 對(duì) 員 工 的 職 業(yè) 生 涯 設(shè)企 業(yè) 文 化 ． 對(duì) 葛 洲 壩 人夙 心夜 寐、心 瀝是 嘔

計(jì) 進(jìn) 行 階 段性 評(píng) 估 與 反 饋 ．以采 取 相 關(guān) 調(diào)血 經(jīng) 營(yíng) 豐 碑 工程 的 充 分 肯 定 ．也 是 對(duì) 葛洲

整 措 施

壩 人 追 求 卓越、造 福 社 會(huì) 價(jià) 值 取 向 的 準(zhǔn) 確

８２

科技 創(chuàng)業(yè) 月刊

２ ０ 第 ５期０９年

第四篇：初探新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)文化的新特點(diǎn)

本文由_郁悶的眼神_貢獻(xiàn)

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初 探新 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 下企 業(yè)文化 的新特 點(diǎn)

楊

君

（洲壩 集 團(tuán)第五 工程 有 限公 司 湖 北

宜昌 ４ ３ ０）葛 ４ ０ ２

摘要

面 對(duì)知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 初 見 端倪 的新 態(tài) 勢(shì) ． 業(yè) 文化 建設(shè) 對(duì) 企 業(yè)發(fā) 展、營(yíng) 業(yè)績(jī) 所起 的作 用越 來 越 顯 著 ； 企 經(jīng) 企

業(yè) 文化 要 適 應(yīng) “ 盟 取 勝、贏模 式 ” 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 的 要 求 ； 結(jié) 雙 新 融入 創(chuàng) 建 學(xué)習(xí)型 組 織 的 新 思 維 ； 提 煉 價(jià) 值 觀、營(yíng)理

要 經(jīng) 念、營(yíng) 宗 旨等 無 形 資 產(chǎn)。經(jīng)

關(guān) 鍵 詞

新 經(jīng) 濟(jì) 時(shí) 代

企 業(yè) 文 化

經(jīng) 營(yíng) 理 念

經(jīng) 營(yíng) 宗 旨

中 圖分 類號(hào)

Ｆ７

２０

文 獻(xiàn) 標(biāo) 識(shí)碼

Ａ

進(jìn) 入 ２ 世 紀(jì) ． 對(duì) 知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 初 見端 倪

１ 面 的新 態(tài) 勢(shì) ． 業(yè) 文 化 建 設(shè) 對(duì) 企 業(yè) 發(fā) 展、營(yíng)

企 經(jīng)

一

雙 型 企 “ 作競(jìng)爭(zhēng)、盟 取勝、協(xié) 結(jié) 雙贏 模 式 ” 是

勝、贏 模 式 ” 的 企業(yè) 文 化，業(yè) 才 能 更

． 凝

種 適 應(yīng) 新 經(jīng) 濟(jì) 時(shí)代 需要 的 網(wǎng) 絡(luò) 型 的 新 戰(zhàn)

具 生 命 力、聚力 和競(jìng) 爭(zhēng) 力。

其 通 業(yè) 績(jī) 所 起 的 作 用越 來 越 顯 著 ： 企業(yè) 文 化 對(duì)

略

特 點(diǎn) 是 優(yōu) 勢(shì) 企 業(yè) 抱 成 一 團(tuán) ． 過 團(tuán) 結(jié)

形 成 企 業(yè) 內(nèi) 部凝 聚力 和外 部競(jìng) 爭(zhēng) 力所 起 的協(xié) 作 ． 取 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 中 的優(yōu) 勢(shì) 地 位 ． 獲 占取 更

作用 ． 越來 越受 到人 們 的 重 視 而 企 業(yè) 文 化

多 的市 場(chǎng) 份 額，現(xiàn) 互 利 互 惠，現(xiàn) 利 潤(rùn) 的 實(shí) 實(shí)

所 面ｌ 種 種 沖擊 與 變革 ．又 迫使 人 們 去

最 大 化

然 其 責(zé) 權(quán) 關(guān) 系 是 寬 約束，從 本

臨的 雖 但

２ 企 業(yè) 文 化 要 融 入 創(chuàng) 建 學(xué)習(xí)型 組

織的 新思維

古人云 ： 生而有涯，知也無涯。當(dāng) 吾 而

思 考 該 如 何 進(jìn)行 企業(yè) 文 化 的創(chuàng) 新

本 文 對(duì)

質(zhì) 上講 ．它 是企 業(yè) 界 組 織 制 度 和 經(jīng) 營(yíng) 機(jī) 制

今 時(shí)代，界 在 飛 速 變 化，情 況、問 題

世 新 新 自 ０世 紀(jì) ８ ０年 代 以來，種

層 出不 窮。知 識(shí) 更 新 的 速 度 大 大 加 快。２ 這 新 知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 時(shí)代 下 的企 業(yè) 文化 新 特 點(diǎn) 進(jìn) 行的 一種 創(chuàng) 新。２ ０ 初 步 的 探 索

戰(zhàn) 略 從 形 式 到 內(nèi)容 都 發(fā) 生 了 巨 大 變 化 ． 結(jié)

世 紀(jì) 末 最 成 功 的 企 業(yè) 是 學(xué)習(xí)型 組 織

學(xué)習(xí)

１ 企 業(yè) 文化 要 適應(yīng) “ 盟 取勝、結(jié) 雙

盟、并、管 的 事 例 層 出不 窮，是 經(jīng) 濟(jì)

型 組 織，僅 僅 被 視 為 業(yè) 績(jī) 最 佳、爭(zhēng)力 最

兼 接 這 不 競(jìng)

發(fā) 展及 經(jīng) 濟(jì)全 球 化 的必 然 結(jié) 果

贏 模式 ” 戰(zhàn) 略發(fā)展 的 要求

新

一

強(qiáng)、命 力 最 強(qiáng)、具 活 力，重 要 的是 使

生 最 更 這 種 新 的戰(zhàn) 略 關(guān) 系 的形 成 ．也 必 然 給

人 們 在 學(xué)習(xí)的過 程 中 ．逐 漸 在 心 靈 上潛 移

個(gè)企 業(yè) 要 成 功 ．首 要 一 點(diǎn) 就 是 一 定

企業(yè) 文 化 的創(chuàng) 新 提 出 了新 的要 求 ．即企 業(yè)

默 化 ．實(shí) 現(xiàn) 心靈 的 根 本 變 化 ．升華 人 的 價(jià)

要 堅(jiān)信 “ 有 利 益 ． 沒 有 生存 的意 義 ” 沒 就 不

重 組 后 企 業(yè) 文 化 怎 樣 融 合 的問 題

因?yàn)?企

值、的生 命 意 義

人

兼 不 可 否認(rèn) 的是 ． 潤(rùn)是 企業(yè) 生成 的初 始 動(dòng) 力 ． 業(yè) 聯(lián) 合、并 的過 程 中 ． 能 只 從 經(jīng) 濟(jì) 和 財(cái)

利

企業(yè) 文 化 建 設(shè) 一 定 要 適應(yīng) 不 斷發(fā) 展 變

也 是企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 其 他 非 經(jīng) 濟(jì) 目標(biāo) 的平臺(tái)和 基

力 方 面 考 慮 問 題 ．更 重 要 的 是 要 注 重 文 化

化 的 客 觀世 界 ．必 須 使 員 工樹 立 終 身 學(xué)習(xí)

數(shù) 因此 ． 業(yè) 必 須 以 獲得 最 大 化 利 潤(rùn) 為 根

方 面 的差 異。般 來 說 ． 個(gè) 企 業(yè) 都 有 各 自 企 一 各 的 意識(shí) ．把 學(xué)習(xí)從 單 純 的求 知 變 為 行 動(dòng) 的

本 目標(biāo) 但 是 ． 業(yè) 的 最大 化 利 潤(rùn) 目標(biāo) 必 須的文 化 特 征，業(yè) 歷 史、展 目標(biāo)、營(yíng) 理

能力 ． 力 提 升 學(xué)習(xí)的 能 力 ． 企 業(yè) 不斷 注

企 創(chuàng) 發(fā) 經(jīng) 努 為 所 隊(duì) 所 通 過 合 理 利 潤(rùn) 或 滿 意 利 潤(rùn) 的 方 式 才 能 實(shí)

念、處 環(huán) 境、伍 素 質(zhì) 等 各 有 不 同 ． 形

入新 鮮 的血 液 和 源 源 不 斷 的活 力

正 如 美

現(xiàn) ．這 就 需 要 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 者 們 必 須 具 備 一 種

成 的企 業(yè) 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 異。國(guó) 通 用 電 氣 公 司 的 Ｃ ０ 韋 爾 奇 所 說 ． 最

互

Ｅ “ 所 謂的“ 略家風(fēng) 范” 戰(zhàn) 的方 式 ． 爭(zhēng) 蠅 頭 小

如 果 沒 有 企 業(yè) 文 化 的 融 合 ． 會(huì) 出 現(xiàn) “ 合終 的競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 在 于 一 個(gè) 企 業(yè) 的學(xué)習(xí)能 力 以 不 就 貌 利 ．而 是 擁 有 戰(zhàn) 略 家 的 眼 光 和 戰(zhàn) 略 性 的 理

神 離，連 心 不 連 ” 形 現(xiàn)象。以 ． 所 只有 做 到 取

及 將 其 迅 速 轉(zhuǎn) 化 為 行 動(dòng) 的能 力 ” 可 見 ．

學(xué)

性 思 考

長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)避劣、揚(yáng) 達(dá)成 共 識(shí)，成 “ 盟 取

習(xí)對(duì) 組 織 的 持 續(xù) 發(fā) 展 至 關(guān) 重 要 ．新 經(jīng) 濟(jì) 環(huán)

形 結(jié)

５ 培 育 創(chuàng) 新 意 識(shí)

部 變 革速 度，有 被 淘 汰 的 危 險(xiǎn) ． 有 事 務(wù)

下，斷鞭 策、勵(lì) 自己 ． 強(qiáng) 地 生 存，極

就 只 不 激 頑 積 所 文 化建 設(shè) 的創(chuàng) 新 意識(shí) 才是 永 遠(yuǎn) 屬 于 自己

地 發(fā) 展。

參 考 文 獻(xiàn)

創(chuàng)新 是 事 務(wù) 所 發(fā) 展 永 恒 的主 題

創(chuàng) 新的 財(cái) 富 ． 會(huì) 被 別人 偷 走。不

包 括 對(duì)現(xiàn) 有 的束 縛 事 務(wù) 所 發(fā) 展 的 機(jī) 制 進(jìn) 行

改革，括 改變 事 務(wù) 所 的用 人 方 式 ． 括 拓

包 包

６ 培 育危 機(jī)意 識(shí)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙。天 ． 今 事務(wù) 所 面

ｌ 項(xiàng) 文 明．淺談 我 國(guó) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 中存 在 的 問

題 及 對(duì) 策 ［． Ｊ 經(jīng)濟(jì) 人，０ ７ ４

】 ２０（）邱 慶 月． 計(jì) 師 事 務(wù) 所 文化 建設(shè) 及 作 用 【． 會(huì) Ｊ 黑

］

龍 江 對(duì) 外 經(jīng) 貿(mào) ．ｏ ６ ７

２ｏ（）黃 躍 輝．關(guān) 于 企 業(yè)人 力 資 源管 理 與 人 文建 設(shè)

寬 服務(wù) 領(lǐng) 域 ．包 括 在 事 務(wù) 所 經(jīng) 營(yíng) 管 理 中不

斷總 結(jié) 提 高 等

新 無 止 境 ． 功 的 創(chuàng) 新 會(huì)

臨 的 競(jìng) 爭(zhēng) 更 加 激烈，內(nèi)事 務(wù) 所 各 顯 神 通 ．。創(chuàng) 成 國(guó)

為事 務(wù) 所 帶 來 無 限 的 生 機(jī) 和 活 力

我 們 處

都 在 盡 力 擴(kuò) 大 市 場(chǎng) 份 額，而 國(guó)外 的事 務(wù) 所

在一 個(gè) 變 化 的 時(shí)代 ． 此。須 主 動(dòng)地 去適

巨頭 亦 在 虎 視 眈 眈 ． 步 打 人 中國(guó) 市 場(chǎng) 優(yōu)

因 必 逐 應(yīng)這 個(gè) 歷 史 的 變 革 ． 須 看 到 變 的 快 速、必 變

勝 劣 汰 是 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 規(guī) 律 ．事 務(wù) 所 及 其 員

［． 濟(jì) 與 管 理研 究，ｏ ５ １）Ｊ經(jīng) 】 ２ ｏ（１

（任 編輯 責(zé)

戴

鈞）

的跳 躍、的復(fù) 雜。務(wù)所 應(yīng) 該 培 養(yǎng) 學(xué)習(xí)速

工 切 勿 小 進(jìn) 即 安、富 即滿 ． 始 終 有 一 種

變 事 小 要 度 和 應(yīng) 變 能 力 ．內(nèi) 部 變 革速 度假 如 小 于 外

生 存 的危 機(jī) 感、展 的緊 迫 感 ． 憂 患 意 識(shí)

發(fā) 在收 稿 日期 ：ｏ ９ Ｏ — ２ ２ ｏ 一 ３ ０

Ｐｌ ｏＮＥＥ ＮＧ Ｗ ｌ Ｈ ＳＣＩ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＲＩ Ｔ

Ｅ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｍ ｏＮＴ ＿ ⅣＤ．

２ Ｏ

ＨＬ Ｙ ５ ０ ９ ８

１

初探 新經(jīng) 濟(jì)時(shí)代 下企業(yè) 文化 的新 特 點(diǎn)

境 下 最 成 功 的企 業(yè) 仍 然 會(huì) 是 學(xué)習(xí)型組 織 ．

學(xué)習(xí)型組 織 在 企業(yè) 文 化 建 設(shè) 中將 進(jìn) 一 步 受

到關(guān)注。

３ 企業(yè) 文化要 注意提煉 無形 資產(chǎn)

優(yōu) 秀的 企業(yè) 文化 雖然 不 能 直 接 創(chuàng) 造 經(jīng)

表 達(dá) ．更是 對(duì) 企 業(yè) 未 來 發(fā) 展 的理 性 思 考 和

睿 智 追求

經(jīng) 營(yíng) 宗 旨是 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 發(fā) 展 的 終 極 目

ｆ）１ 企業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 最 終 目的是 “ 人

濟(jì) 效 益，它 通 過 價(jià) 值 觀、營(yíng)理 念、營(yíng)

標(biāo) 如北 汽 福 田公 司 的經(jīng) 營(yíng)宗 旨是 “ 福億

以 但 經(jīng) 經(jīng) 造

為 本 ” 創(chuàng) 建 學(xué)習(xí)型組 織 的根 本 意 圖 也 是 為

宗 旨等領(lǐng) 域 對(duì) 內(nèi) 對(duì)外 的彰 顯 和 影 響 ．就 形

萬 百 姓 ” ．。企業(yè) 道 德 是 企 業(yè) 對(duì) 自身理 念、行

了謀求 人 的發(fā) 展

要 最 大 限 度 地 發(fā) 揮 員 工

成 具有 品牌 效 應(yīng) 的 無 形 資產(chǎn)

這 種 無 形 資

為 和形 象 的 善 與 惡、與 非、與 丑、與

是 美 榮 們 愛 崗敬 業(yè) 的 精神 ．企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 者 應(yīng) 建 立 一

產(chǎn) 有 強(qiáng) 大 的生 命 力 和 擴(kuò) 張力 ．能 成 為 企 業(yè)

恥 的 內(nèi) 在評(píng) 價(jià)

比如 雙 鶴 藥業(yè) 的企 業(yè) 道 德

個(gè) 鼓 勵(lì)和 開 放 的學(xué)習(xí)環(huán) 境

創(chuàng) 立 學(xué)習(xí)論 壇的 核心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ．給企 業(yè)帶 來 良好 的 經(jīng) 濟(jì) 效

是 “ 實(shí) 守 信 ． 善 親 和 ” 業(yè) 作 風(fēng)是 企 業(yè)

誠(chéng) 忠 企 就 是 一種 簡(jiǎn) 單 而 有 效 的交 流 方 式

① 策 略

益。

性 回顧。究變 動(dòng) 的 競(jìng) 爭(zhēng)環(huán) 境 ． 時(shí) 反 思 和

研 及

度 檢 討

也 就 是進(jìn) 一步 強(qiáng) 化 企 業(yè) 的 管 理 制

在 長(zhǎng) 期 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 過 程 中形 成 的 獨(dú) 特 風(fēng) 格

價(jià) 值 觀 是 企 業(yè) 文 化 的核 心 ．提 煉 價(jià) 值

比如 雙 鶴藥 業(yè) 的 企 業(yè) 作 風(fēng)是 “ 厲 風(fēng)行 ． 雷 敢

個(gè) 企業(yè) 的社 會(huì) 追 求 和遠(yuǎn) 大理 想 ．代 表 著

企 業(yè)精 神 也 是 企 業(yè) 文 化 中不 可忽 視 的無 形 資 產(chǎn)

擁 有 中國(guó) “ 王 ” 鞋 之稱 的森 達(dá) 集

為 人 先 ”

總 結(jié) 企業(yè) 的戰(zhàn) 略、術(shù) 和 市 場(chǎng) 地 位等 ： 制

觀 是 企業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 重 點(diǎn)

價(jià) 值 觀 反 映 了 技 ②。

一

度

例 如施 工 企 業(yè) 的在 建 工 程 項(xiàng) 目管 理 體

企 業(yè) 對(duì) 事 物是 非 曲 折 的 判 斷 標(biāo) 準(zhǔn) 和 原 則

制 ． 在 實(shí) 踐 中得 到 進(jìn) 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 價(jià)值 觀 是 經(jīng) 營(yíng) 理 念、行 為 準(zhǔn) 則 等 的 基

團(tuán) ．“ 今 天為 落 后 ”

要

把 視 的哲 學(xué) 理 念 ． 化 為

深

③ 內(nèi)部 標(biāo) 竿 學(xué)習(xí)報(bào) 告

選 擇 先 進(jìn) 的 典 型 進(jìn)

礎(chǔ) 企 業(yè) 要努 力培 育 “ 死 與 共 ” 價(jià)值 觀 ． 蓬 勃 向 上 的企 業(yè) 精 神

企業(yè) 家不 可沉 湎 于

生 的 行 經(jīng) 驗(yàn) 交 流，闊 視野、展 思 維 ． 到 １

培 養(yǎng)員 工 忠 誠(chéng) 企 業(yè) 的 信念 ．使 企 業(yè) 全 體 員

過 去 或 現(xiàn)有 的成 功 ． 須 不 斷 地 忘 掉過 去 ． 開 拓 得 ＋ 必

能 同 展 建 １ ２的 良好 效應(yīng) ． 升 組 織 內(nèi)的 學(xué)習(xí)能 力 ． 工 增強(qiáng) 主人 翁 意識(shí) ． 與 企業(yè) 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 來 ． 立新 的企 業(yè) 價(jià) 值 觀

＞ 提

同發(fā) 展、生 死 ． 到 企 業(yè) 精 神 與 企 業(yè)

和 企 業(yè) 文化。只 有 堅(jiān) 持 創(chuàng)新、毀 自我、共 做 摧 改

增 強(qiáng) 企業(yè) 內(nèi)部 的凝 聚力 ： 研 究 調(diào)研 組 派

長(zhǎng)、④

優(yōu) 秀 的員 工 到 一 流組 織 學(xué)習(xí)和 培 訓(xùn) ．深 入

價(jià) 值 觀 的人 格 化 ． 現(xiàn) “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企業(yè) 的新 文 化 革命

實(shí) 人。

了解 全球 動(dòng) 態(tài)、界 最 先 進(jìn) 的 思 想、業(yè) 的聯(lián) 想 集 團(tuán) 的核 心 價(jià) 值 觀是 “ 務(wù) 客 戶、準(zhǔn)

和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 ． 經(jīng) 鑄造 輝 煌

世 企 服 精 曾 績(jī) 效 管 理 以 及 特 殊 的 專 業(yè) 技 能 等 諸 多 方

求 實(shí)、信共 享、誠(chéng) 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng) 新 ” 煉價(jià) 值 觀 必的健 力 寶 集 團(tuán) 總 裁 李 經(jīng) 緯 的 翻 身 落 馬 ． 提 其

面； ⑤舉辦座談會(huì)、研討會(huì)等，享想法、分 相

須 從企 業(yè) 的實(shí) 際 出 發(fā) ． 有 時(shí) 代 特 征 ． 有

中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地從 家 族 管

具 既

互 學(xué)習(xí)、進(jìn) 交流。增

很 高 境 界 ． 符合 行 業(yè) 特 性 與 企 業(yè) 定 位，又 真

理 中提 煉 出企 業(yè) 精 神 ．多 次 與體 制 的改 革

失 之 交 臂

提 煉經(jīng) 營(yíng)理 念 ．主 要 闡 明 企業(yè) 的愿 景

（）助 員工 進(jìn) 行 職業(yè) 生 涯 設(shè)計(jì)。企

正 能 在 員工 中引 起 共 鳴

２幫 對(duì) 業(yè) 而 言 ． 先 確立 一 個(gè) 共 同愿 景 ． 個(gè) 共 同

要 這

新 時(shí) 期 富有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 現(xiàn) 代 企 業(yè)文 化 的

愿 景 是 企 業(yè) 憑 著 實(shí) 力 可 以實(shí) 現(xiàn) 的 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 目 和 使命 ． 現(xiàn) 企業(yè) 精 神 企 業(yè) 愿 景是 企 業(yè) 未

重 要 特 征是 ： 應(yīng) 現(xiàn)代 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 需 要，文

體 適 人 一

環(huán) 境 良好 和 諧 ． 化 核 心 特色 鮮 明。因 此，文

標(biāo) ． 會(huì) 引 起 廣 大員 工 共 鳴 的、舞 人 心 的來 可 以成 就 的 具 有 挑 戰(zhàn) 性 的 遠(yuǎn) 景 描 繪 ． 是 鼓

目標(biāo)

然后 根 據(jù) 企 業(yè) 的 實(shí) 際情 況 確 立近中

個(gè) 可 能 和希 望 實(shí) 現(xiàn) 的 未 來 藍(lán) 圖

企 業(yè) 使 命

現(xiàn)代 企 業(yè) 文 化建 設(shè) 必 須 與 時(shí) 代 接 軌，面對(duì)

遠(yuǎn) 期 目標(biāo) ． 企 業(yè)做 項(xiàng) 目管 理 定 位 ． 能 把

是 企 業(yè) 業(yè) 務(wù)、服 務(wù) 目標(biāo) 或 企 業(yè) 存在 的 目的激 烈 的市 場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) ．不 僅 要 對(duì) 優(yōu) 秀 企 業(yè) 的先

給 才

吸收、鑒，要 與 時(shí) 俱

借 更 員工的理想與利益提升到企業(yè) 的發(fā)展 ． 把

和意 義 ．有 些 企 業(yè) 的使 命 陳 述 還包 括對(duì) 企

進(jìn) 企 業(yè) 文 化 引進(jìn)、不 根 經(jīng) 員工 對(duì) 企 業(yè)高 度 的 責(zé) 任 心、創(chuàng) 造 力 轉(zhuǎn) 化 為

業(yè) 優(yōu) 勢(shì) 的 說 明 企 業(yè) 精 神 是 企 業(yè) 的靈 魂 和

進(jìn)、斷 創(chuàng) 新 ． 據(jù) 自 己企 業(yè) 的特 點(diǎn)、營(yíng)

進(jìn) 探 企業(yè) 對(duì) 員 工 的高 度 負(fù) 責(zé) 與 利 益 回報(bào) ：對(duì) 員

精 神 支 柱 ．是根 據(jù) 核 心 價(jià) 值 觀 營(yíng) 造 的 企業(yè)

環(huán)境 ． 行具 體 的設(shè) 計(jì) 定 位，索 形 成 有企

意志 狀 況、想境 界

業(yè) 特色 的、強(qiáng) 大 生 命 力 的 企業(yè) 文 化，而

思 有 從 工個(gè) 人 而 言 ．要 充 分 認(rèn) 識(shí) 到 每一 個(gè) 員 工 的 員 工 共 同 的 內(nèi)心 態(tài) 度、及 葛

增 強(qiáng)企 業(yè) 的競(jìng) 爭(zhēng) 力

個(gè)性 ． 充分 發(fā) 揮 員 工 的專 長(zhǎng) 和技 能。者認(rèn)

和理 想 追 求 ． 相 應(yīng) 的 精神 氛 圍。比如，筆 為 ．設(shè) 計(jì) 員工 的職 業(yè) 生 涯 可 從 以 下幾 個(gè) 方

洲 壩 集 團(tuán) 成 功 修 建 了 萬里 長(zhǎng) 江 第 一 壩— —

由此 而 聞 名

葛 州 壩 人經(jīng) 過 ３ Ｏ多

面考慮實(shí)施 ：①認(rèn) 清 自我——組織員工對(duì)

葛洲 壩 ．（任編 輯 責(zé) 楊 柳）

其 自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)識(shí) ：② 自我職

年 的艱 苦 創(chuàng) 業(yè) ．譜 寫 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的

業(yè)規(guī) 劃— — 讓員 工 談 自己在 企 業(yè) 的 崗 位 定

水 電樂 章 ．刷新 了一 項(xiàng) 項(xiàng) 彪 炳 千 秋 的 世 界

也 具 位 和 努 力 的 方 向 ：③ 分 析現(xiàn) 實(shí)— — 企 業(yè)分

紀(jì) 錄 ． 孕 育 出 了 比較 完 整 成 熟 的、有 葛

析組 織 因素 與 社會(huì) 因素 ．使 員工 清楚 對(duì)企

洲 壩特 色 的企 業(yè) 文 化— — 豐碑 文 化

其 核

業(yè) 的 認(rèn)識(shí) 以及 社 會(huì) 職業(yè) 的現(xiàn) 實(shí) 狀 況 ．制 定

心 包 括 “ 企 富 民 ” 企業(yè) 宗 旨 ． 創(chuàng) 世 界 品 強(qiáng) “

企 業(yè) 對(duì)員 工 的 職 業(yè) 規(guī)劃 ．并 爭(zhēng) 取 與 員 工 的牌 ． 世 紀(jì) 豐 碑 ” 業(yè) 精 神 ．一 型三 化 大 強(qiáng)

鑄 企 “

想法達(dá)成一致 ： ④鼓勵(lì)員工——企業(yè)要給員

富 ” 展 戰(zhàn) 略 ．依 法、嚴(yán)、細(xì) ” 企 方

發(fā) “ 從 精 治

“ 好 發(fā) 以及

工 以信心 ．鼓 勵(lì) 員 工 通 過 努 力 將 職 業(yè) 生 涯

針 ． 又 好 又 快，中求 快 ” 展 理 念，質(zhì) 安 環(huán) 豐 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ：⑤協(xié)商實(shí)現(xiàn)過程——與

經(jīng) 營(yíng)、量、全、保 等 企 業(yè) 理 念。“ 碑

記 凸 員 工 協(xié)商 達(dá)成 職 業(yè) 生 涯 設(shè) 計(jì) 的 途 徑、方法、文 化 ” 錄 了葛 洲 壩人 艱 苦 創(chuàng) 業(yè) 歷 程 ． 現(xiàn)

措施 ： ⑥學(xué)習(xí)融人整個(gè)過程——通過學(xué)習(xí)不

了葛 洲 壩人 崇 高美 好 追 求 ．彰 顯 了 葛洲 壩

豐碑 ” 命 名 來 斷增進(jìn)與員工的溝通和思想交流 ；⑦ 系統(tǒng)

人 成 就 基 業(yè) 長(zhǎng)青 的意 志

用 “ 思 考 和 不 斷更 新— — 對(duì) 員 工 的 職 業(yè) 生 涯 設(shè)

企 業(yè) 文 化 ． 對(duì) 葛 洲 壩 人夙 心夜 寐、心 瀝

是 嘔

計(jì) 進(jìn) 行 階 段性 評(píng) 估 與 反 饋 ．以采 取 相 關(guān) 調(diào)

血 經(jīng) 營(yíng) 豐 碑 工程 的 充 分 肯 定 ．也 是 對(duì) 葛洲

整 措 施

壩 人 追 求 卓越、造 福 社 會(huì) 價(jià) 值 取 向 的 準(zhǔn) 確

８

２

科技 創(chuàng)業(yè) 月刊

２ ０ 第 ５期

０９年

第五篇：新經(jīng)濟(jì)背景下縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思考

新經(jīng)濟(jì)背景下縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思考

本文所述新經(jīng)濟(jì)，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)。它是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ)，以智力資源為依托，以現(xiàn)代科技為核心，以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。

就全球而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來，有關(guān)專家預(yù)言，再過二三十年，人類跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。目前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的是美國(guó)，即使是美國(guó)，如今主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)依然是工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

縣域知識(shí)經(jīng)濟(jì)處于初始發(fā)展階段。本文以霞浦縣為例。99年XX縣人口50.4萬，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值31.76億，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為6011元。

一、縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)大背景

縣域經(jīng)濟(jì)不具備新經(jīng)濟(jì)條件，電腦與因特網(wǎng)沒有普及，金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá)也不完善，高科技人才奇缺，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境并未走向良性循環(huán)，尤其是政府的宏觀調(diào)控乏力，經(jīng)濟(jì)全球化提供的良好機(jī)遇很難充分利用——因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代離縣域還有一定距離，但為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，使縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)的大背景之下。

（一）XX縣知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

人類從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)跨入工業(yè)經(jīng)濟(jì)已有二百多年，人類即將跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而縣域知識(shí)經(jīng)濟(jì)卻剛剛開始，縣域沒有微軟，沒有英特爾，沒有實(shí)達(dá)。

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)初露端倪。近年，縣域出現(xiàn)了“初始”的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。一是電子商務(wù)剛剛起步。XX縣XX公司，在網(wǎng)上注冊(cè)了“臺(tái)貿(mào)網(wǎng)”，是我國(guó)唯一一家大型臺(tái)貿(mào)網(wǎng)站。系統(tǒng)地發(fā)布了臺(tái)貿(mào)全方位信息，包括臺(tái)灣各大批發(fā)商場(chǎng)貨物信息，我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)臺(tái)單位介紹及勞務(wù)信息等，并將逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。2000年上半年注冊(cè)，計(jì)劃下半年對(duì)社會(huì)開放，以三個(gè)“現(xiàn)代”（即現(xiàn)代商務(wù)、現(xiàn)代辦公、現(xiàn)代生活）為目標(biāo)。拓寬了電子商務(wù)空間。XX正常對(duì)臺(tái)年貿(mào)易額在300萬美元左右，其中勞務(wù)200萬美元。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)之后，將大大增加貿(mào)易額，今年1－9月份，貿(mào)易額達(dá)200萬美元,比去年同期增近10％。二是私人上網(wǎng)人數(shù)遞增。目前全縣上網(wǎng)人數(shù)達(dá)1300多戶。三是網(wǎng)吧企業(yè)逐增。今年縣域網(wǎng)吧達(dá)20多家，通過網(wǎng)吧上網(wǎng)每月達(dá)5萬多人次。網(wǎng)吧年?duì)I業(yè)額達(dá)200多萬元。

2、信息網(wǎng)站初顯效益。由政府出資創(chuàng)辦的兩家信息網(wǎng)站為我縣經(jīng)濟(jì)立下一定功勞。一是供銷社農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)中心。福建省供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)中心，將全省供銷系統(tǒng)聯(lián)成一體，設(shè)立網(wǎng)站，下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，將農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品信息上網(wǎng)交流。霞浦縣99年一年間，通過信息中心接收的商務(wù)電子郵件531件，從網(wǎng)上采集商務(wù)信息65000多條，向各點(diǎn)發(fā)布信息5000多條，幫助推銷水產(chǎn)品、蔬菜3萬多噸，成交額達(dá)5000多萬元。這雖然是一個(gè)很小的數(shù)字，但說明網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)在縣域經(jīng)濟(jì)之中發(fā)生作用。二是由霞浦科委主辦的《XX之窗》網(wǎng)站。該網(wǎng)站與“中華聯(lián)合網(wǎng)”聯(lián)合，免費(fèi)為我縣企業(yè)入網(wǎng)登記。將產(chǎn)生較大效益。

3、科學(xué)技術(shù)發(fā)揮了極大的作用。我們將這類經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱作“科技支持型”。科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)由來已久，近年提倡高優(yōu)農(nóng)業(yè)，科技更是作出了突出的貢獻(xiàn)。就霞浦而言，瀕臨絕跡的大黃魚人工養(yǎng)殖的成功，利用設(shè)施農(nóng)業(yè)種植反季節(jié)瓜果、蔬菜的成功，以及農(nóng)作物新優(yōu)品種成功，都是知識(shí)對(duì)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作出的貢獻(xiàn)。知識(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的組成部分。

①大黃魚育苗。大黃魚瀕臨絕種。八十年代末，XX水產(chǎn)科技人員開始研究人工育苗取得成功。于九十年代中期，開始養(yǎng)殖推廣，僅5、6年間，全縣人工養(yǎng)殖大黃魚達(dá)9萬箱，產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元。其中育苗2億尾，產(chǎn)值達(dá)2億元以上。

②反季節(jié)瓜果。XX縣州洋鄉(xiāng)農(nóng)民鄭XX96年始與廈門格林農(nóng)業(yè)新技術(shù)開發(fā)公司聯(lián)合，種值反季節(jié)無籽西瓜取得成功，目前已達(dá)500畝。正常西瓜于夏季收獲，反季節(jié)西瓜于冬季收獲。每畝投入900元左右，可收獲3000元以上，投入產(chǎn)出比為1：3。蔬菜每畝投入在300元左右，收入800元左右，產(chǎn)出比為1：2.5。而水稻的產(chǎn)出比為1：1.5。

③脫毒甘薯基地。XX創(chuàng)建薯苗基地，培育脫毒甘薯品種，年產(chǎn)苗200多萬株。供應(yīng)本區(qū)各縣。解決了甘薯品種退化問題。

工業(yè)企業(yè)中技術(shù)改造，也為工業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)。

（二）加入WTO，縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境全球化

加入WTO，將局域貿(mào)易擴(kuò)展為全球貿(mào)易。即縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境全球化。這將給縣域經(jīng)濟(jì)帶來生機(jī)，也將帶來諸多問題。

1、加入WTO，縣域經(jīng)濟(jì)直面國(guó)際市場(chǎng)。目前，XX縣內(nèi)資企業(yè)僅兩家有出口權(quán)。加入WTO后，將大大改變這種狀態(tài)，企業(yè)可以直面國(guó)際市場(chǎng)。縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展自然置身于國(guó)際大環(huán)境之中。國(guó)此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將進(jìn)行大調(diào)整。

2、加入WTO，拓寬了縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。XX縣98年養(yǎng)殖大黃魚不到2萬箱，今年養(yǎng)殖達(dá)9萬多箱，“內(nèi)求”急劇下降，魚價(jià)下迭。縣域經(jīng)濟(jì)有許多項(xiàng)目受市場(chǎng)的制約。加入WTO，將改變這種現(xiàn)狀。

3、加入WTO，將促進(jìn)信息的數(shù)字化和經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)濟(jì)的全球化必然要求信息的數(shù)字化和貿(mào)易的網(wǎng)絡(luò)化。加入WTO后，縣域?qū)⒂懈嗟钠髽I(yè)直面國(guó)際市場(chǎng)（不會(huì)是XX僅有兩家內(nèi)資企業(yè)具有出口權(quán)），快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息將是人們經(jīng)營(yíng)的首選，電子商務(wù)

也將逐步普及，這是發(fā)展所需，也是發(fā)展必然。這就給縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向全球化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨重大變化

隨著世界新經(jīng)濟(jì)潮的涌來，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨重大變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展“支點(diǎn)”轉(zhuǎn)變。各個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有相應(yīng)的“支點(diǎn)”，這“支點(diǎn)”即經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本的首要的關(guān)鍵所在。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“支點(diǎn)”是勞動(dòng)力，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“支點(diǎn)”是“能源”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“支點(diǎn)”是“知識(shí)”。目前，縣域經(jīng)濟(jì)從依托資源轉(zhuǎn)向科學(xué)技術(shù)又向信息轉(zhuǎn)化。即，目前“支點(diǎn)”是科技，“支點(diǎn)”轉(zhuǎn)向是“信息”。明確“支點(diǎn)”轉(zhuǎn)變是擬定發(fā)展思路的關(guān)鍵。

找準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“支點(diǎn)”，就有了用力之處。換句話說，縣域經(jīng)濟(jì)呼喚科技為先導(dǎo)！科技是目前縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨困難。XX99年三產(chǎn)比例為：42.9∶22.3∶34.8。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，不加調(diào)整，經(jīng)濟(jì)無法得以快速發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以“優(yōu)化”，因素很多，主要因素：一是農(nóng)地產(chǎn)權(quán)問題。地產(chǎn)權(quán)利界定不清，產(chǎn)權(quán)主體多元化，原來“集體”在農(nóng)村已經(jīng)“缺位”。土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)滯后，影響農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)配置。二是“雙層經(jīng)營(yíng)”障礙。目前我國(guó)在農(nóng)村實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，即“雙層經(jīng)營(yíng)”。經(jīng)營(yíng)、決策分散，規(guī)模偏小，又難以統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難。三是政府政策的偏差。主要表現(xiàn)在無意識(shí)誤導(dǎo)和行政干預(yù)。黨的工作轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)為中心，政府工作也以經(jīng)濟(jì)效益為主，于是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，農(nóng)村三產(chǎn)則相對(duì)滯后。行政干預(yù)，尤其是為穩(wěn)定糧食而采取的諸多措施，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)政策的扭曲和貫徹不力，也是使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的一個(gè)重要原因。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)直面國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。然而，又困難重重，這就是縣域經(jīng)濟(jì)面臨的又一大難題。

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向多元化、復(fù)雜化。新經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向多元化、復(fù)雜化。多元化不僅指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化，多種經(jīng)濟(jì)成份混合，也指經(jīng)濟(jì)主體的多元化。國(guó)營(yíng)、集體、“三資”、合作、股份、私營(yíng)、個(gè)體——多種企業(yè)相互交錯(cuò)；獨(dú)資、聯(lián)合，跨國(guó)、跨地，強(qiáng)強(qiáng)合作、山海協(xié)作——發(fā)展形式復(fù)雜化；兼并、重組，租憑、轉(zhuǎn)讓——多種手段交替使用；整體經(jīng)濟(jì)在不平衡條件下發(fā)展前進(jìn)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思考

縣域經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變，要求發(fā)展要有新策略、新思路、新措施。

（一）找準(zhǔn)新舊經(jīng)濟(jì)的切合點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)并非憑空而生，它是脫胎于舊經(jīng)濟(jì)，舊經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。在縣域經(jīng)濟(jì)中，許多新經(jīng)濟(jì)成份則與舊經(jīng)濟(jì)相伴而生，這是縣域新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)。

XX縣的大黃魚養(yǎng)殖，反季節(jié)西瓜為什么會(huì)得以發(fā)展？這就是因?yàn)檫x準(zhǔn)了推動(dòng)支點(diǎn)。大黃魚瀕臨絕種，是科技的介入，人工養(yǎng)殖大黃魚成功，使得大黃魚迅速發(fā)展。科技是“支點(diǎn)”，科技是“引擎”。大黃魚養(yǎng)殖項(xiàng)目，正是從縣情和市場(chǎng)中找到了切合點(diǎn)。XX縣2000年大黃魚養(yǎng)殖達(dá)9萬多箱，當(dāng)年收獲產(chǎn)值達(dá)4億。（9萬箱產(chǎn)值遠(yuǎn)不止4億）。而與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)前育苗，產(chǎn)中餌料，產(chǎn)后加工、銷售，總產(chǎn)值至少10億以上。其發(fā)展勢(shì)頭仍十分迅猛。

反季節(jié)瓜果也一樣，同樣是科技作為“引擎”。依此類推，科技與當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的項(xiàng)目，只要有大市場(chǎng)，都可以成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)質(zhì)上是找準(zhǔn)新舊經(jīng)濟(jì)的切合點(diǎn)。

（二）利用新經(jīng)濟(jì)“正向回饋”規(guī)律

舊經(jīng)濟(jì)是一種“負(fù)向回饋”經(jīng)濟(jì)，當(dāng)水稻價(jià)格上漲時(shí)，農(nóng)民種得更多，人們買得更少。新經(jīng)濟(jì)則不同，需求增加，會(huì)創(chuàng)造更高的效益和更高的報(bào)酬，導(dǎo)致價(jià)格下降，進(jìn)而創(chuàng)造更高的需求。根據(jù)這個(gè)規(guī)律，縣級(jí)發(fā)展網(wǎng)站將會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)全省就一個(gè)，各縣只設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。各縣必須設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，先由政府扶持，逐步過渡到自收自支。農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的發(fā)展，將使農(nóng)民避免盲目生產(chǎn)，將引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品銷售步入正軌——最終成為農(nóng)民生產(chǎn)的高級(jí)顧問。

XX縣對(duì)臺(tái)貿(mào)易網(wǎng)站，是全國(guó)唯一的臺(tái)貿(mào)網(wǎng)。其面向三個(gè)“現(xiàn)代”：現(xiàn)代商務(wù)、現(xiàn)代辦公、現(xiàn)代生活。前景看好。應(yīng)作為新經(jīng)濟(jì)典型來發(fā)展。

（三）結(jié)構(gòu)調(diào)整抓住“二性”

目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以優(yōu)化，因素很多（上文已述。不管是體制問題還是政策問題），必須緊緊抓住“適應(yīng)性”與“擴(kuò)張性”。適應(yīng)性是以變?yōu)楸荆ㄟ^靈活多變的措施，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)適合國(guó)情、縣情，使縣域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)大背景下，縣域經(jīng)濟(jì)依然以有形經(jīng)濟(jì)為主，無形經(jīng)濟(jì)為輔，資源優(yōu)勢(shì)，勞力優(yōu)勢(shì)仍然也必須發(fā)揮大作用，這樣，縣域經(jīng)濟(jì)與都市經(jīng)濟(jì)仍然不同。

擴(kuò)張性，以特為主。抓住特色農(nóng)業(yè)，加以發(fā)展。使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。主要采取新開發(fā)和項(xiàng)目?jī)A斜政策，使縣域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展。發(fā)展有地方特色的項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)上也是立足優(yōu)勢(shì)，加以發(fā)揮。XX的大黃魚，其他海產(chǎn)品有自己的特色。XX的石礦開發(fā)有近臺(tái)優(yōu)勢(shì)，雖無其他特色，也可形成特色項(xiàng)目，除了近臺(tái)（臺(tái)灣需要大批量礦石），還有深水碼頭（萬純級(jí)泊位）。擴(kuò)張的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)。抓住一點(diǎn)，超常發(fā)揮，這就是擴(kuò)張性的實(shí)質(zhì)。

實(shí)質(zhì)上，結(jié)構(gòu)調(diào)整旨在協(xié)調(diào)發(fā)展。沒有協(xié)調(diào)，發(fā)展失衡，不利經(jīng)濟(jì)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目超常發(fā)展時(shí)，必須考慮相關(guān)項(xiàng)目的和協(xié)。所謂生態(tài)經(jīng)濟(jì)，就是利用大自然和協(xié)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此，不管是適應(yīng)性還是擴(kuò)張性，都必須圍繞和協(xié)發(fā)

展。

（四）靈活務(wù)實(shí)的宏觀調(diào)控

“一管就死，一放就亂”的時(shí)代已經(jīng)過去。一管就死，只因沒有從實(shí)際出發(fā)，宏觀控制不靈活；一放就亂，是說管理沒有從實(shí)際出發(fā)，任其自然，宏觀失控。

宏觀調(diào)控的靈活性，指政策的靈活性。該扶的扶，該禁的禁，任其自然的放開。由于經(jīng)濟(jì)的多元化和復(fù)雜化。必須采取一事一政策，一項(xiàng)目一政策，進(jìn)行靈活調(diào)控。

宏觀調(diào)控的務(wù)實(shí)性指可操作性和實(shí)用性。脫離實(shí)際無法執(zhí)行和泛泛而論不可操作的宏觀調(diào)控效果為零。現(xiàn)實(shí)中，往往會(huì)因?yàn)檎叩牟豢刹僮鳎蛊錈o法執(zhí)行；因而宏觀調(diào)控成為空活。林林總總的規(guī)定都因之而束之高擱。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找范文,到xiexiebang.com]

新經(jīng)濟(jì)背景下，必須逐步形成靈活務(wù)實(shí)的宏觀調(diào)控手段，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（五）人才重在培養(yǎng)與激勵(lì)

人才缺乏，是事實(shí)。加入WTO后，這方面人才尤其缺。步入新經(jīng)濟(jì)，知識(shí)人才更為缺乏。問題并不在于人才缺，而在于人才的培養(yǎng)與使用機(jī)制上。

XX縣各類技術(shù)人員達(dá)7142人，其中農(nóng)業(yè)水產(chǎn)技術(shù)干部達(dá)200多人。而這些人，都不在水產(chǎn)技術(shù)工作崗位上。這就是當(dāng)前人才問題之一。人才使用不合理。

另處，缺乏的人才，并沒有培養(yǎng)的機(jī)制。再而缺乏激勵(lì)機(jī)制。因此，人才必須重在培養(yǎng)與激勵(lì)。缺乏的人才，選送培養(yǎng)，誰培養(yǎng)誰使用；不培養(yǎng)又要使用的，必須付給培養(yǎng)金。已有的人才必須建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)有貢獻(xiàn)的科技人才，充分發(fā)揮他們的才智。

（六）設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新工程和科技園區(qū)

設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新工程，為科技工作者提供一個(gè)發(fā)揮才智的用武之地。創(chuàng)新工程設(shè)立基金，由政府、企業(yè)和私人損資組成。設(shè)立科技園區(qū)，作為發(fā)展典型、發(fā)展龍頭，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總之，創(chuàng)新是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，有創(chuàng)新才有未來，在新經(jīng)濟(jì)背景之下，尤其是如此。