第一篇：生產科調度室出車管理規定

生產科調度室出車管理規定

1、各用車單位及部門要按所派駐車輛的主要職能，提前一天將用車時間、人數、地點、用車原因上報調度室，以備合理統一配備車輛，并在用車當日到調度室認真填寫《調度室出車登記表》。

2、所派車輛司機要認真履行各項交通法規，必須服從調度室日常工作安排及考核管理。

3、車輛的加油及維修由辦公室負責統一安排管理，不準任何人私自進行修理與加油，以確保降低成本。

4、所派車輛遼E17130金杯格瑞斯面包車主要負責：現場施工、質量及技術問題處理、產品售前、售中及售后服務、現場測繪、現場技術洽談及廠部安排用車等任務。遼E61852長城轎貨車主要負責：外協客戶業務聯絡、人員及物資運送、工礦廠及市區內用車任務。如遇特殊情況按具體事由進行協調。

5、要求司機人員早8:00到調度室簽到，出車時認真填寫《調度室出車登記表》，出車過程中不準中途私自用車辦事，回廠時填寫好回廠時間，工作中不準消極怠工。

6、所派車輛白天在廠辦公樓停車位停車，晚間如沒有工作將車鑰匙放在調度室，不準晚間將車開回家。

7、有事必須提前請假，并且填寫好請假登錄表，嚴格按照公司勞動紀律管理規定執行。并將每月考勤及考核情況上報廠辦公室及人力資源科。

8、嚴禁公車私用，未經生產科調度室批準擅自出車的每次處罰100元。因個人私自用車造成車輛損壞或交通事故的，交由人力資源科，依據規定予以處理。

9、日常出車由配備的專職司機駕駛。特殊情況需他人駕駛車輛的，必須經生產科調度室批準，并嚴格登記后，方可駕駛。

10、各車輛司機要保證車輛的內外部的衛生清理和清潔工作。

11、當班調度必須履行《生產科調度室出車管理規定》，做好用車協調工作，司機人員必須按以上管理規定執行。

生產科調度室

2013年1月19日

第二篇：進出車及地磅管理規定

關于地磅室管理規定

為了加強地磅信息系統監管的實時規范，確保公司進出車輛的有序運營。特出示以下規定：

1、進出生產廠區的車輛無論作業種類，必須進行刷卡錄入地磅系統，每次稱重作業必須打印系統磅單。尤其強調：假日期間停靠在廠區未運營的車輛，出廠必須刷卡錄入地磅系統，嚴禁使用手打磅單。一經發現有未錄入地磅信息系統的車輛出廠，對司機、磅房值班、儲運當班領導、保安人員各罰款500元，且由此造成的經濟損失其以上個人承擔經濟責任，情節嚴重的移交司法部門。

2、地磅室除值班過磅員以外，其他外人一律不得進入內。工作協調一律在指定室外窗口進行。一經發現有非值班過磅員進入地磅室，對該人員及值班過磅員嚴肅處理，各罰款500元，絕不姑息。

3、過磅員對卸貨車輛憑原始磅單作為參考，若發現重量誤差范圍超過300公斤，除卸車人員簽字外，必須報經儲運當班領導簽字確認；對于裝貨車輛要監督裝車人員及保安人員對車輛進行嚴格檢查，尤其是水箱及其他存水裝置。

4、地磅人員不可以長時間離開地磅室；確實需離開的，要關好門窗并上鎖。一經發現未關好門窗現象罰款100元。

地磅部門務必嚴格執行此規定，儲運部、物流部、市場部、保衛部協同遵守，強化監督、落實責任

2015.3.6

第三篇：生產科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產暨資源管理會議精神，十八站林業局于10年12月7日召開全局冬運木材生產暨資源管理會議，會上林業局主要領導對今冬明春的生產進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業局安全生產機電科對我局各生產單位進行了全面的生產指導和檢查，檢查中對各單位在生產中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設計規程作業，杜絕半截號和請證不作業現象的發生。二是要做好示范伐區建設工作，加大伐區管理力度，示范伐區比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業，抓好采伐這個關鍵環節，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。四是各生產單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區清理質量。五是嚴格管理，嚴把驗收關，加大責任追究力度，確保伐區作業質量的提高。

為了認真貫徹落實省地關于開展安全生產百日攻堅戰活動和安全生產大檢查、大整治、大防控行動的統一部署和要求，局安全生產機電科深入各生產單位，對生產作業人員崗前培訓，勞動保護用品發放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產作業人員嚴格遵守木材采伐運輸作業規程，杜絕單人采伐作業，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產單位切實落實好安全生產責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產形勢持續穩定。

第四篇：生產科業務規定

第一條 本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規定。

第二條 業務部于下開始前三個月，提出銷售計劃，生產科依據銷售計劃，制定出生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。

第三條 依據年生產計劃、業務部開出的制造通知單以及現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。

第四條 生產管理單位于接到業務部開出的制造通知單時應：

(一)安排生產進度預定表。

(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。

(三)將外協加工計劃通知給外協管理單位，以便先尋求適當的外協廠商。

第五條 生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起十天內的生產進度表。第六條 依預定和實際的生產進度，發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。

(一)工作命令一聯給現場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯通知質量管理單位。

(二)發料單，一聯給現場制造各科組，一聯通知庫管單位備料。

(三)要在開工三天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。

第七條 由現場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產進度，且要實地追查、督促。

第八條 現場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。

第九條 當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產管理單位銷令。

第十條 于每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總，并對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發生。還需匯總成本分析、產能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業的進行。

第十一條 生產管理單位要經常地與業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場制造各科組保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。

第十二條 外協管理，在管理外協加工以及外協制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。

第十三條 外協管理單位負責外協加工、外協制造的作業。選擇外協廠商應依據下列資料：

(一)生產管理單位發出的外協計劃(工程詳細內容、質量要求、時限、數量)或外協申請單。

(二)協作廠商及廠商資料調查表。

(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。

(四)預估價格及付款條件。

第十四條 選擇好適當的外協廠商，要督促、確實了解廠商的進度以及質量。

第十五條 若外協廠商為第一次承制此項外協，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

第十六條 確實管理本公司供料數量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數量及重量。

第十七條 對外協廠商交來貨品的質量、交貨期、價格以及內部的管理狀況要做審核。

第十八條 若有模具(設備)存放于外協廠商之處，要確實管理，檢查其對模具(設備)使用保養的情況。

第十九條 本公司于外協驗收、生產裝配或再加工時，對外協質量的抱怨以及對外協廠商的審核結果，除了要存檔外，應轉告外協廠商。

第二十條 外協除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協書面式的約定(內容包括工程詳細內容，是否由本公司供料，以及品名、規格、數量、質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。

第二十一條 對于考核成績好的優良外協廠商，建議公司給予其較優惠的條件及分配較多的工作。

第二十二條 配合質量管理單位，做好外協質量管理稽核工作，管理外協廠商承制貨品的質量，并協助輔導廠商作好質量管理工作。

第二十三條 安排外協業務，必須要有彈性應變的能力，并要經常地與生產管理單位和外協廠商密切聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發。

第二十四條 外協完工后要作成本分析(工時、數量、質量、價格、交貨期等)，判定外協是否有利及判定此外協廠商的能力。

第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業。

第二十六條 有關外協之未詳盡事宜詳見外協管理規定。

第二十七條 本規定呈閱核準后實施，修改時亦同。

第五篇：精細化管理實施方案(生產科)

根森公司（林業局）森林經營精細化管理實施方案

為加強公司森林經營管理水平，全面提高森林質量，落實公司企業精細化管理要求，經會議研究決定，制定《根森公司森林經營精細化管理實施方案》，請各單位認真貫徹執行。

一、森林經營精細化管理目的企業精細化管理作為管理理念引入森林經營管理中，是提高管理水平，推動森林經營由粗放型管理向精細化管理的重要手段，通過精細化管理，結合公司實際情況，提升公司森林經營工作管理水平，達到更好的保護森林、培育森林的目的。結合林業生產經營規劃，發揮森林的生態效益同時，兼顧企業的經濟效益，有效益生產做為精細化管理的主題，惠及林業職工，體現社會效益。

二、森林經營精細化管理內容

1、森泰公司苗木培育工作

（1）根據公司苗木培育規劃，“十二五”末庫存可銷售苗木1億株，苗木規格形成梯形層次，即樟子松、云杉、落葉松、白樺從2年生25cm苗木至4m高樹木，綠化苗木品種培育：大果榆、家榆、丁香、榆葉梅、糖槭、茶條槭、俄羅斯大果沙棘、黃槐、接骨木、雞樹條莢等。

（2）苗木銷售工作在公司苗木銷售領導小組指導下，擴大宣傳力度，加大訂單苗木培育，制定苗木銷售獎勵辦法，保證苗木銷售計劃完成，為公司創造效益。

（3）結合棚戶區改造工程，聘請專業人員，設計品牌小區綠化模式，打造綠化工程品牌，擴大森泰園林綠化公司的知名度，為承攬綠化工程奠定基礎。

（4）根河市區內苗木培育以現有苗圃地為基礎，培育良種、優質苗木，開拓新品種研發。大苗培育在木瑞、好里堡定植區域，與市場對接。

（5）目前根河林區造林綠化工程受場地所限，園林規劃綠化非公司長項，大規模造林綠化面積有限，應積極同呼倫貝爾市領導協調聯系，在草原與沙漠接壤地帶進行苗木培育，能結合防沙治沙工程項目，進行沙漠治理，發揮樟子松抗旱的性能。

（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做為勞動密集型行業，季節性用工量大，苗木培育要求時效性強，如果林業工人自行承擔任務，應實行臨時借調人員的辦法，人員統一由森泰公司進行管理，實行承包體制，地塊落實承包到人，責任到人，便于管理。如果各單位都參與，也應該實行承包的辦法，根森公司4000多員工，以現在的苗木培育量，2000人可以完成苗木培育任務，用工實行輪換制度，第一年用2000人，第二年換另外2000人進行苗木的培育，必須地塊落實到人頭，根據承擔任務量及苗木成活率計算工資。

（7）制定苗木生產經營管理辦法，苗木培育實行檔案管理，對圃地內苗木登記造冊，詳實記錄庫存苗木情況。

2、森林經營工作

（1）森林經營任務含主伐生產、森林撫育和補植補造工作，生產任務計劃落實結合財務計劃、資源狀況、生產能力下達，主伐、補植補造任務落實到各管護所，綜合撫育任務按職工人數落實到公司機關及各輔助生產單位，保證計劃下達的準確性。

（2）主伐、撫育間伐生產以保護利用森林資源為前提，實現生產效益最大化，從調查設計開始，在嚴格執行調查設計規程情況下，提高調查設計精度，以木材銷售市場需求和售價為導向進行調查設計，提高木材生產經濟效益。

（3）森林經營場地安排、準備作業采取集中連片、盡可能多吸引周邊木材資源的原則，減少準備作業投入。（4）生產作業過程中，嚴格執行調查設計，控制伐區蓄積消耗在±5%范圍內，保證伐區商品材出材量。

（5）加強山場造材管理，提高造材合格率，提高經濟材比例，保證提升木材銷售價格，使有限的森林資源創造最大經濟價值。

（6）全面加強作業質量管理，提高森林覆蓋率，提升森林質量，發揮森林的生態效益。

三、森林經營精細化管理具體要求

1、宣傳培訓階段2014年8月—9月，利用森林經營工作閑暇時間，加強宣傳培訓工作，統一思想，明確目標。