第一篇：財智谷定義
財智谷定義
財智谷是聚集配置財智信商要素資源，締造戰略聯盟的創意、理念、方式和場所。財智創意是對生產力影響最直接、深刻、持久的創意，是來源于政治、經濟、科技、文化各個層面的資本化和智力性的創意。財智谷起源于2002年，不斷延伸戰略管理和專業服務，擴展到網絡技術、文化創意、投資管理、協同商務、生態建設、科學普及等領域。經濟因財智谷更發展，社會因財智谷更繁榮，世界因財智谷更精彩，人生因財智谷更美好。我們和財智谷共成長！
財智谷戰略
財智谷踐行“戰略聯盟”為主體依托，“文化創意”和“網絡科技”為兩翼支持的“一體兩翼”發展戰略，重點聚焦：文化創意、高新技術、高端服務。一體兩翼戰略謀劃，六方聚合事業推進；品牌文化高端引領，創新創業會員聯盟。網絡集群協同服務，八度人才精益求精；九九歸一卓越行動，眾志成城品質永恒。
財智谷品牌
財智谷品牌集群涉及業務領域：戰略聯盟，投資管理，資產經營，品牌推廣，信息技術，網絡運營，生態建設，節能環保，招商引資，研究咨詢，內容定制，傳媒策劃，影視動漫，會展服務，工業旅游，科普傳播，協同商務，系統集成，物聯網絡，品牌體驗，智慧城市。
財智谷網絡集群
包括：財智中國網、中國國際工業旅游網、天使門戶、世界科普都會、360城網、創意星空、華夏鑄造網、古樹網、財智谷動漫、女性秀場、616168游網。
財智谷運營平臺
財智谷十年磨一劍，不斷飛越新起點，開創新紀元，相繼誕生財智信商聯盟、財智星空、財智谷三個實體運營平臺。財智谷創始人兼CEO盧基明，將財智谷運營模式歸納為：腳踏財智谷地，耕耘幸福沃土；追隨財智星空，放飛品牌夢想；構建戰略聯盟，制勝事業集群。
財智谷（北京）投資管理有限公司是財智中國戰略聯盟推進主體。財智谷戰略管理委員會，依據經濟社會可持續發展的戰略需要，集聚政產學研各方面非同凡響的百人專家團隊，協同財智谷人力資源委員會、財智谷投資促進委員會、財智谷發展研究中心、財智谷創業服務中心，以及財智谷科技研發中心，應用FICC360°范式，聚集、配置和融合財智信商關鍵要素資源，多年來從事政府和企業的戰略管理任務，與政府、社團、院校、媒體以及航空、汽車、機械、鋼鐵、房地產、電子信息等領域的眾多品牌企業建立良好的服務合作關系。財智谷通過網絡化、多元化、國際化的途徑，提升核心競爭力，培育優秀企業文化，努力發展成為快速穩健成長的重要經濟體。
北京財智星空品牌文化有限公司入駐中關村科技園石景山園。財智星空，致力于轉變經濟增長方式和發展戰略性新興產業。財智星空是財智中國論壇、中國國際工業旅游品牌峰會、世界科普都會、天使門戶人才基地的承辦執行單位。財智星空，為文化創意產業注入獨特品牌內涵，為高新技術產業拓展廣闊發展空間。財智星空，積極開展文化交流、科學普及、工業旅游、品牌體驗活動，提供課題研究、專業策劃、內容定制、網絡平臺支持，為集聚財智資源、提升品牌形象、推廣產品技術、傳播商業文明，開辟廣闊無垠的璀璨品牌星空。
財智信商聯盟（北京）科技有限公司是財智谷投資管理業務與文化創意、網絡科技兩翼支持體系相互呼應的技術支持服務平臺，為建設部、商務部、發改委、科技部等相關機構部門從事網絡平臺建設項目，同時創建維護財智谷網絡集群，包括天使門戶、616168游網、360城網、世界科普都會等平臺，提供全方位、全天候、全流程的FICC360°網絡技術支持服務。“FICC=戰略投資+智源開發+品牌傳播+協同商務”。創立FICC之過程，源于中國企業和組織面臨日趨復雜的形勢與使命。FICC取自Fortune(財富)、Intelligence(智慧)、Credit(信用)、Communication(溝通)、Commerce(商務)等意義之集成。現代市場經濟條件下，組織、企業乃至于個人發展過程中存在的障礙，往往源于F、I、C、C某個元素的短缺，成為其發展的瓶頸，或這些發展必備要素匹配不良，浪費了資源，妨礙了發展。為此，要探討如何在更廣闊的時空里，圍繞組織目標，對財智信商資源進行360°協同整合。FICC致力于研究、開發、傳播這些技術，以此為推動發展生產力盡綿薄之力。
財智谷人才觀
財智谷重視企業和工作者共同成長，努力追求企業發展，不斷滿足工作者日益增長的物質和精神需求。財智谷把人力資本作為企業生存和發展的第一資本，充分尊重工作者的自由意識、自主作風、首創精神、幸福感覺。
財智谷推行人性化和契約式相結合的新型管理模式，在潛移默化中，將組織目標和個人追求有效溝通融合。財智谷致力于構建一流工作團隊，在專業知識、工作技能、人際經驗等方面，精益求精，互補協調，高效運營，大跨度搭配人才梯隊，稱之為：財智谷八度人才組織體系——財智谷工作者宛若1 2 3 4 5 6 7 1跳動的音符，活力四射，激情洋溢，才思敏捷，盡心竭力，協同譜就新時代的成功創業之歌。
第二篇：財智書架目錄
必讀
《贏的答案》韋爾奇又一本意猶未盡之作?
《貨幣戰爭》“真相的確只有一個，但恰恰不是我們看到的那個”
《海星模式》一次生物仿生學的失靈
《龍行天下：中國制造未來十年新格局》中國制造業的出路與出招
《德魯克管理思想精要》速讀德魯克，其思、其想
《離開中國制造的一年：一個美國家庭的生活歷險》“離開中國制造”意味著什么？《野蠻生長》馮侖的語詞筆記和思想報告
《付出》比爾·克林頓的慈善宣言
《中國企業的下一個機會：成為價值型企業》中國企業向何處去？
《終結次貸危機》羅伯特·希勒的預言
《工業管理與一般管理》管理是一項專業職能
《管理工作的本質》管理者是做什么的？
《無國界的世界》全球化發軔之作
《個性與組織》阿吉里斯的成名主題
《發現利潤區》贏利模式言之有“物”嗎？
《論領導力》加德納大寫的領導力
《領導力實踐》破解領導力的神話
《營銷想象力》營銷需要想象力
《現代銷售之父帕特森的銷售策略》約翰·帕特森的知識貢獻
《桑迪·韋爾自傳》桑迪·韋爾：能用空氣賺錢的人
《艾柯卡自傳》一個男人的戰斗
《創新：變革時代的成長之道》重要的在于流程創新
《彼得原理》如何就成了經典？
《企業的人性面》你讀懂了嗎？
《決策是如何產生的》非著名管理大師的思想瑰寶
《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》黑天鵝：經驗主義之死
《福列特論管理》被誤會的“管理學先知”
《超越競爭：微利時代的經營模式》競爭的目的就是發展
《達爾文密碼：人性與財富的進化》“沒有什么是革命性的，全是進化！”《魚向反方向游：從草根到明星的6條路徑》當人們向左，我們向右
選讀
《卓有成效的組織》明茨伯格的組織觀
《管理三國志》德育老師的“愛的管理”
《公司進化論：偉大的企業如何持續創新》要創新，更要持續創新
《經理人員的職能》為哲學成就的切斯特·巴納德
《抱怨是金》把壞事變好事的藝術
《管理新思維》你不是管理者，而是企業家
《克服組織防衛》組織發展的必由之路
《不對稱創新：挑戰者的成功之道》企業家戰略的同義表述
《利潤模式》企業需要模式思維
《戰略風險管理》“風險，應該被利用，而非恐懼。”
《2010商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力》基于信息架構的利潤模式《領導的軌跡》本尼斯領導力思想入門讀物
《重塑領導力》領導力戰略之作
《做一個有影響力的人：北大領導力十堂課》領導力就是影響力
《三張嘴傳天下：口碑營銷新藝術》口碑營銷新發現
《金星上的營銷》歡迎進入感性經濟時代
《喬治·路易斯大創意》喬治·路易斯的“獨家技藝”
《塞氏企業傳奇：最不同尋常的成功企業的故事》無為不是不作為
《品牌簡單之道：最佳品牌如何保持其簡單與成功》精于心，成于形
《汽車“瘋子”李書福》瘋狂者的瘋狂游戲
《宜家創業史》為什么是坎普拉德，為什么是宜家？
《最高的戰爭：波音與空客的全球競爭內幕》航空制造業“雙龍會”
《肯德基在中國：天時，地利，人和》翻身仗是如何打響的？
《任正非談國際化經營》看華為如何撬動世界
《真實的亞當·斯密》拯救亞當·斯密
《福特帝國》亨利·福特：生來就是要締造傳奇的《大道相通：中國國航八大制勝方略》融會貫通，治大國若烹小鮮
《聯邦快遞的生意經：偉大的企業是這樣誕生的》絕妙的創意，偉大的生意《優雅地解決：豐田革新之道》破解豐田革新密碼
《創新的迷失：新技術狂想的湮滅與幸存者的希望》技術至上主義者的敗局《創新的力量》快時代，慢閱讀
《簡單法則》讓簡單來得更猛烈些吧！
《創造性破壞》不連續年代企業成長法則
《雪崩效應》創新來自拆分嗎？
《思考力》管理者必修課
《巴菲特之道》我們還能向巴菲特學什么？
《超級金錢》這是什么錢？
《出軌：娃哈哈與達能的“中國式離婚”》一個事先張揚的陰謀
《新鮮：我和光明15年》王佳芬的“新鮮”與“感恩”
《郭臺銘與富士康》為什么是郭臺銘？為什么是富士康？
《蘇寧：連鎖的力量》故事未完成《像彼得·林奇一樣投資》盡信書，不如無書
參讀
《Z理論》學習日本式管理的應景之作
《非營利組織的管理》基于使命與領導的管理
《管理無原理》“管理無原理”的兩個“誤解”
《總經理》《管理工作的本質》的外一篇
《快樂公司：打造事半功倍的工作環境》這是對誰而言呢？
《M型社會：中產階級消失的危機與商機》日本時政的就事論事
《集裝箱改變世界》沒有集裝箱，世界將會怎樣？
《長三角大懸念》樣本長三角
《世界上最偉大的家族企業》家族企業：一項未完成的課題
《股市大亨》投資大師風云錄
《客戶的游艇在哪里》華爾街市場現形記
《股市心理博弈》這是一本什么書？
《投資是一種思維》投資是什么？
《財富圈》百萬富翁制造者？
《黃金屋：對沖基金頂尖交易者如何從全球市場獲利》全球宏觀對沖基金風云錄《黑水內幕：私人保安公司如何崛起為世界最強大的軍事公司》黑水真相《復命：打造以結果為導向的執行模式》企業應以結果為導向
《成功特質》尋找你的成功基因
《硅谷禁書》這不是一本神奇的書
《貨幣貴族》貨幣問題的兩個主義
《股剩是怎樣煉成的》一扔就漲的K線人生
《讓你賺大錢》唐納德·川普、羅伯特·清崎，上臺鞠躬！
《什么是真正的領導》李·艾柯卡：商而優則述
《成功銷售必讀的24本書》銷售有道，讀書亦有道
《搶跑品牌》品牌獨樹一幟、一飛沖天之道
《第一團隊》“第一團隊”的啟示
《16節職業素質課》鍛造一流職業主義
《勝任才是硬道理》勝任才是硬通貨
第三篇：中國工商銀行財智賬戶卡
中國工商銀行財智賬戶卡
財智賬戶卡是工商銀行為企業客戶，特別是中小微企業客戶推出的對公支付結算產品。財智賬戶卡以“卡片加密碼”作為對公賬戶的身份認證介質，從此告別支票和印鑒。一卡在手，您可在ATM機、POS機、企業網銀、手機銀行等多種渠道，享受7×24小時自助服務，輕松實現現金存取、轉賬匯款、投資理財等多元化金融需求。
財智賬戶卡具有以下四個特點：
（一）對公業務7×24小時自助辦理
財智賬戶卡支持ATM、POS、網銀、手機銀行、自助終端等多種自助渠道辦理對公業務，如您持有的財智賬戶卡具有銀聯標識，您更可以在任意一臺帶有銀聯標識的ATM、POS機具進行取現、轉賬、消費等操作。突破了時間、空間限制，實現對公業務7×24小時自助辦理。
（二）卡片加密碼的認證方式
財智賬戶卡以卡片加密碼的認證方式確定客戶身份。客戶無需再攜帶支票等紙質結算憑證，您可以享受更加方便快捷的支付結算服務。
（三）各類賬戶的集中管理
您可將您在工商銀行開立的往來戶、定期/通知存款戶、貸款戶、理財交易賬戶等各類賬戶添加到財智賬戶卡下，一點接入，實現各類賬戶的集中管理，告別賬戶分散管理的繁復與困擾。
（四）權限及額度的私人定制
財智賬戶卡支持權限及額度的個性化定制。您可通過賬戶權限設置、渠道權限設置、額度設置，對不同賬戶、不同人員賦予不同的權限，實現賬戶的精細化管理，保證您的資金安全。
如需辦理，請聯系當地工行營業網點，或垂詢95588。
第四篇：《財智》雜志簡介
《財智》雜志Wealth & Wisdom
財富經緯智達通蘊
智慧創造財富，財富解讀生活
1、雜志簡介
《財智》雜志，自創刊一直秉承“高端雜志，強勢媒體”的辦刊理念，立足新銳行業，面向高端市場。其強大的社會影響力和企業資源，為雜志的成長與發展奠定了堅實而有力的基礎。雜志“以信息引導消費，以時尚引領潮流，以媒介傳承文化”作為辦刊宗旨，“以創新求發展，以特色求品牌，以市場求效益”的經營理念，滿足讀者需求為關注焦點，永遠追求創新為動力，實現自我發展為目標，努力打造高閱讀率的品牌期刊。
2、雜志名釋
“財”出自《孟子》——“有成德者，有達財者”；
“智”出自《淮南子》——智者，心之府也。
3、雜志優勢
雜志以新穎獨特的媒體視角，全方位剖析城市人的生活，并且瞄準競爭對手積極做出市場回應。整合市場資源、規劃長期發展戰略、鎖定目標市場和讀者群，力求在市場經濟體系的運營下，《財智》將以更前瞻的選題、更縱深的內容、更時尚的版面設計、更豐富的創新內容、更周到的貼心服務，全方位提升雜志品牌形象，為讀者與廣告主創造更多更具品質的顧客價值。并依托精準有效的經營與發行策略，達到覆蓋半島地區的傳媒效應。
4、雜志定位
智慧創造財富，財富解讀生活。
5、雜志受眾
①、高品位、高收入、高決策權的社會中堅群體；
②、讀者中男性占61%，女性占39%，87%的讀者擁有大學以上學歷； ③、平均年齡在25-45歲的社會中堅力量的讀者占78%；
④、39%的讀者身居要職（主席、董事長、總裁、公司總監、經理）。
6、高性價比的廣告投放
①、發行量平均超出青島本地雜志的3倍以上；
②、廣告價格比本省主流雜志至少便宜2倍。
7、共同發展戰略
辦刊戰略：策劃新穎、整合資源、共贏市場 市場戰略：互動營銷、體驗營銷、品牌營銷
第五篇：財智培訓：百萬富翁培訓班
“你想當百萬富翁嗎？歡迎你參加百萬富翁培訓班。”
許多人看到報刊上登的這則啟事后都一笑了之，可雷鳴卻蠢蠢欲動。
雷鳴是一個下崗職工，他想發財幾乎快想瘋了。所以他毫不遲疑地走進了招生辦公室。報名費是一萬元，這是雷鳴多年來的積蓄。
之后他見到了大名鼎鼎的孫教授，他在國內心理學界享有盛譽。
孫教授把雷鳴領進了一間精美的屋子，房間有美酒、香煙、飲料和各種精致的點心。
很奇怪的是，房間里沒有窗戶，也沒有書籍和報刊，更沒有電視機和電話。孫教授對雷鳴說：“培訓現在開始，如果你能夠在這間房子里生活一百天的話，我就獎勵你一百萬元；也就是說，你每生活一天可以掙到一萬元……我們簽訂一份協議吧！”雷鳴毫不猶豫地與孫教授簽訂了這份協議。
這太容易了！雷鳴很有信心，他的臉上浮現出燦爛的笑容，仿佛看見一大疊鈔票正在向他招手。
開始幾天，雷鳴很快樂。他習慣倒一杯紅葡萄酒，點一根香煙，然后臥在沙發中悠然地邊品味，邊幻想著一百萬元到手后怎樣花……
過了半個月后，雷鳴開始變得焦躁不安了。他發瘋似的想看書、看報紙或者看電視，他還想跟一個人聊天，哪怕是過去的仇人也行。
白天還好過一些，他可以蒙頭睡大覺。當夜晚來臨時，雷鳴長時間地凝望著空蕩蕩的天花板，想像著如果能看到太陽、月亮或者一只鳥該有多好呀……有幾次，他無法容忍這種空虛寂寥的時光，像狼一樣嚎叫起來……
好幾次，他想放棄這一百萬。可是，一想到自己如果放棄這一百萬的話，自己繳的一萬元學費將會打水漂，于是他又咬著牙堅持了下來。就這樣挺了一個多月后，他終于忍受不住這種駭人的寂寞了。一個深夜，他發瘋似的敲打著門，喊叫著：“放我出去，放我出去！”
于是，孫教授打開房子把他放了出來。
雷鳴出來后一臉沮喪地說：“我不要這一百萬元了。”孫教授淡淡一笑說：“很好，這說明你已經把一百萬元看得很淡了。恭喜你，你的第一關已經通過了。”“通過了？”雷鳴丈二和尚摸不著頭。
孫教授把雷鳴繳的一萬元學費還給了他，然后微笑著說：“從現在起，你就用這一萬元錢做生意，你很快會成為百萬富翁的。”雷鳴糊里糊涂地接過錢，他不明白孫教授的葫蘆里到底賣的什么藥。
孫教授又說：“現在我要和你簽訂第二份協議，如果三年內你成為百萬富翁的話，你將向我繳納百分之十，也就是說給我十萬元的酬金，你看如何？”
雷鳴爽快地在合同上簽了字。雷鳴回到家后，做的第一件事是從書店買回一大堆書，然后如饑似渴地讀了起來。整整一年時間，雷鳴都是在閱讀中度過的。
第二年，他忽然覺得應該去做生意了。于是，他拿出那一萬元錢開始投資。神了，雷鳴就像有財神保佑似的，做什么生意都賺錢。兩年過去了，雷鳴奇跡般地成為了一個百萬富翁。
雷鳴懷著不解的心態再一次走進了孫教授的辦公室，他首先依照協議向孫教授付了十萬元的酬金，然后問：“孫教授，我想向你請教，你并沒有教給我怎樣成為百萬富翁的秘訣呀，為什么我卻很快成了一個百萬富翁？”
孫教授微微一笑說：“是的，我并沒有向你傳授任何一點關于賺錢的技巧，我僅僅是把你關在一個沒有書籍和報刊的房間中，讓你深刻地認識到知識對人的重要性，然后，你會如饑似渴地學習知識……另一方面，你變成了一個勤于思考的人，你當你終于悟出了關于做人、做生意的真諦后，你就能以一顆平常心來做生意，此時賺錢對你而言就已經成了一件很輕松的事情……”
雷鳴恍然大悟。
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