第一篇：劉一秒《財智麗》全程筆記

劉一秒：通道三：進入天性

1.生生不息，見誰生誰

2.頻率震感，共頻率，節奏

3.如如：似有非有，似來非來

就像平靜的水面似動，就像前人所說的如來神佛

也就是最初形成女人生命的時候，她的能量體就比男人平穩，這就是女人的天性

女人不動就能征服男人，男人在未接近時已征服女人《宗教智慧》

如如一：通靈狀態

就是當女人回歸如如的天性，進入平穩狀態，直接變的通靈，就是能和萬物形成一體 真結合，自然能感知

是不是優秀女人：就看男人在她面前是否很放松，很綻放。

如：用在女人決策上：她就會直接感知此時，此方案，然后將心比心做出決定

（她不會受目標，夢想，面子所困惑）

再如：用在女人與團隊溝通上：再溝通之前，自己先平穩再進入到通靈狀態，然后會把整個是感知一遍

再如：用在女人個人成長修為上，立刻明了自己的方向就是平和進而到通靈

處事不驚，見過就不驚，沒見過就驚了。（如心態，就是我心和外面的事物對應所產生的反應，所生成的狀態）。所以好的心態就是以外界對應，平和平穩的狀態稱為好心態，就是看什么都正常）“了解真像”

到此覺醒，女人只有獲得真理、智慧，才能解脫，解放也自然獲得財富、幸福

如如二：慈悲狀態：女人回到如如的天性，整個身心會被慈悲所沐浴

有人味的女人就是女神，沒有人味的女人就是女鬼

如：用在與客戶交往中，直接顯現慈悲，自然會把客戶容納，融化，包圍，然后客戶有安全感。也就是直接使用慈悲的力量而不是后天所學的本事。如：伊麗莎白

所學學問，都是把慈悲釋出去的工具通道

再如：用在與男人交往中，就是越有結果，有高度的男人越會發自內心幫助有慈悲心的女人 再如：用在人生觀，世界觀原則上

（不知道什么是象）

所到之處慈濟天下，具體就是：到哪里就把那里照耀

優秀女人到處照耀，不優秀的女人到處炫耀

佛、菩薩、阿修羅

執著、分別、妄想

看破、放下、自在《運營智慧》

第二篇：劉一秒 執行智慧筆記

劉一秒執行力筆記

劉一秒執行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業管理顧問有限公司 速錄員：洪志）

執行力(劉一秒)狀態決定結果執行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執行的心態

1、大部分員工 8 小時之外都是在說公司不好假如你在私下里 說公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說老婆壞話等于向別人說我只配娶這么差的老婆；說老 婆壞話，連雞犬都不如，因為雞都知道打鳴，犬都知道看門，沒有任 何一個員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認可的事。

2、公司如果沒問題，你立刻會失業。如果公司沒問題就不需 要員工了，公司找你來就是讓你來解決問題，公司有問題你才能有機 會，如果你打算辭職，那么你是否己學會領導、建設、構架、溝通、

銷售流程學會了沒有？應該主動、積極、向上。市場只獎勵有結果的 人而不是獎勵很努力的人，是市場而不是老板給你發工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽和 利潤，同時也要承擔責任和屈辱和辛酸。是人就會有情緒 業務員在 大部分時間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個年青人的夢想。劉老師曾 若干次被哄下臺，但他說：顧客需不需要包容？觀眾答說：需要。劉 老師說今天我就是專門講的很差來訓練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現有條件創造結果。《被領導的力量》 例：來了若干人應聘，大部分人寫需幾臺電腦，幾輛車，辦公室應該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎上如何如何，結 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說：有條件要上，沒有條件也要上。飛機是用來嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責任如果一個業務員被拒，他找各種理由挑產品 的毛病，那么他就是在拒絕成長。只說別人有問題就是自殺，就是自 愿將自己變為普通人的層次。

二、執行和策略和方法：

（一）一個前提：服從軍隊訓練向左、向右看等于就是訓練服 從。任何一個老板做任何決定不會 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓練服從。公司是槍，領導是扣動扳機的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結果。

（二）兩個關鍵

1、認真

2、聰明 對于大部分人來說，一開始是用領導者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個來自特種部隊出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說，報告老師雨停了。例：有一個當了六年的一個小科員，一次科長給他列了六條事項（備 忘錄），小科員一看直接說：科長是不是還應該寫第七條？劉老師對

他說：我知道你為什么這么多年都只能當個小科員的原因了。他應該 在外面轉了一圈，然后再回來說：科長，有顧客說是不是再加上一 條。。。

（三）三個核心黃光裕：國美老板，中國首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點完菜，顧客都希望立即 能送上來，在顧客心里（如修理電視機）快就是專業。

2、準（確）： 不要拿錯商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執行的四個過程：

1、復雜的事情簡單化 如開會，麥當 勞的陳設

2、簡單的事情量化 麥當勞操作程式化，感應式洗手

3、量化的事情流程化 薯條炸好，顧客要買時再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發現問題，就代表員是把結果提前，自我退后，我對我的想法也不確信。他先想的是自己（我會不會再被拒絕），我 沒有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔保，三月份 絕對不適于發兵，六月才可發兵。康熙說：朕意己決。索說：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰斗力的團隊還是完美的團隊。沒結果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執行智慧 例：老師請一位當過兵的和沒當過兵的人上臺讓他們分別走正 步，結果表明：走正步：當過兵的：訓練過的未當過兵的：未訓練過 的業務員：收入高：經常訓練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領變成游戲天天玩，天天練習。天天練習如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強團隊的配合。時刻講跟收入有關的話，時刻做跟收入有關的 事

（一）隨時隨地練習：練習快樂，練習成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說能不能不吃它，放它一條命。但狼說：我也想做一只善良的 動物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅守自己的職責（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評別人

五、猴子理論（猴子管理哲學）我們把需要解決的問題比喻成 猴子。每個人要學會養好自己的猴子，領導就是分配猴子，監督養分 好猴子。為什么這些老板現在還需要接電話。老板累就是因為老板替 員工養猴子。例一：如主管問經理：經理咱們這次搞活動選個什么樣的會場？ 大小？價位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經理 養）。經理若說：十分鐘后我告訴你。（然后經理大腦開始高速運轉 想問題，員工坐下開始喝茶）。若主管說：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運轉想問題，經理坐下開始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個月促銷是幾號？員 工為什么總成長不起來，因為總不養自己的猴子。老板為什么累，因 為養了太多員工的猴子。養猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無 用的事情，我們就是養了太多不該養的猴子充斥在我們的心里。

2、領導要知道員工有沒有能力養他的猴子（授權），教他養而不是替他

養。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責）員工說：報告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責說我們——推卸責任）使自己養的猴子有價值問：老板如何知 道你的員工有沒有養猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學走路時）看你睡覺是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責范圍。目前大部分員工不知道自己的職責范圍。問：執行力強的員 工是培養還是招聘來的？答：先招聘，再培養。員工辯證地執行叫智 慧——分寸問：對于愛養猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠是 對的第二：若有問題，請參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問： 伴侶因為覺得事情不可能而強烈阻撓怎么辦？ 答：是因為他認為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認可，尤其是至親至愛的人。
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第三篇：劉一秒+領導智慧筆記

領導智慧筆記

一、選人智慧所體現的選人的標準：

1、把全身心都放在公司的人。

企業在選人的過程中過于注重對方的能力和品德，而忽視了他（她）對本公司及老板的認可，這是傳統選人的誤區。企業在選人時應該充分展示公司的相關產品、老板的經營理念、團隊的精神風貌，而不是只一味看重應聘人員的個人能力。選一個認可公司的人比選一個公司認可的人更重要。因為只有前者才會把全身心都放在公司，并且真正地對工作全力以赴。他的這個觀點，正應了“世上無難事，只怕有心人”這句名言。對一個公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關鍵。

選人標準要選把全身心都放在公司的人，放在產品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業就會變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業就會變多大！企業最大的創新是機制的創新，不是產品本身。什么叫團隊：有默契就叫團隊，沒默契就叫團伙，默契來源于認可度。領導者就是經營認可力、認同力。

２、擁有強烈企圖心的人。一個人如果沒有強烈的企圖心，沒有遠大的人生目標，絕對稱不上人才。傳統選人總是排斥“有野心”的人，認為他們會給公司現有的文化帶來很大的沖擊，不利于營造平靜和諧的團隊氣氛。而劉一秒先生認為，這樣的人會為了實現自己的目標而拼命工作、積極創新，是企業蒸蒸日上、向前邁進不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴，沒有企圖心就沒有尊嚴。破萬卷書，不如行萬里路。行萬里路，不如閱人無數。閱人無數，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。

3、具有良好個性的人。一個人的個性魅力往往是他成就事業的決定性因素。我們常常說某人很會處理人際關系、很會為人處世，看起來這樣的人在社會上似乎也很吃得開。但劉一秒先生認為，真正的良好個性不是對積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來”。對領導人來說：他的個性、性格絕對大于能力、人品和經驗。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業，沒人味就成不了事業。

4、有靈性和悟性的人。領導者領導思想，管理者管理事物。老板要學道家思想，中層要學儒家思想，基層必學墨家思想。你用正常思維只會得到正常的結果，用原來的想法只會得到原來的思路，原來的思路創造原來的行為，這種行為最后創造過去一樣的結果！人和人差別是差別在脖子（思想）領導者就是經營三件事：1：人力資本2：財務資本3：時間資本。

二、向內影響員工的智慧：

小老板很會管別人，大老板很會管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內瞧！能成就事業的人不是會管理人，而是影響人。領導團隊就要成為團隊的精神領袖，老板必須成為團隊的精神領袖，才能影響人。人類最會經營的成大業者，就是會經營人的精神世界。

1、幫助員工實現夢想。老板創建公司就是創建一個平臺，幫助員工實現夢想，順便實現自己的夢想！大多數企業老板想做事業，員工和老板做買賣。

2、承擔責任。員工跟你走就是需要你對他負責。小老板經營事，大老板經營人！經營人就是一條核心：就是你對他負責。解決問題就是承擔責任。公司有問題，根源就在于沒有人承擔責任。任何企業有問題就是領導有問題。衡量一個人成不成熟的唯一核心標準，就是看他學沒學會承擔責任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔責任能把事情解決。

3、有結果。你的所有指令效果差，就是因為你沒有結果。一個領導，怎樣讓員工沒有斗志嗎？五個字：說話不算數。就是干了沒結果。員工根本不看老板說啥，就看老板做啥！企業制度是保證有問題就用來處理的，永遠不能抵制人往前沖。

4、包容力。組織能擴大，就看誰能忍。成大業者不在于誰會駕馭君子，而在于誰會經營小人！

包容力衍生的兩個理論：A、學說話理論。B、學走路理論。老板訓練員工，就要像訓練孩子走路一樣。可大多數老板都沒有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說話、走路一樣。

員工犯錯是企業必須承擔的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開除。

老板能成功，就是每天面對讓你難受的事。難受表示進步，不難受表示不進步。舒服就沒有變化。變化就是做不適應的事，不適應就代表進步，適應就代表沒進步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達到一個境界，無論看什么事，兩個字：正常。

三、向外影響員工的智慧：

小老板只會發現問題，大老板就會發現高度!

家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團隊之道要拼命激發員工的動力。

1、擁有令人折服的遠見和目標意識。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠！就企業老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠！老板必須話80﹪時間修煉自己有遠見（前瞻性）、最高領導每天很忙就代表企業快倒閉的意思。誰看得遠，誰就有機會影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看到的。企業要獲得長久發展就必須要有遠見意識：有遠見就意味著先播商機，對未來有明確的規劃，意味員工有足夠的信心。

2、能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同、行動。任何企業都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰有本事獲得別人支持，就有機會成就事業；沒有本事獲得別人支持，就沒有機會成就事業。領導者必須有本事看清楚看得遠還得描述清楚，說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對方采取行動。

3、對此目標的追求表現出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。學習之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對手！當你全力以赴的時候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響！

4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。領導人就一個特質：想做事就立刻做。老板心理必須永遠不能忘記最開始心動的感覺。企業就是無中生有的過程。

四、宏觀教化員工的智慧：

遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！

人生有三大風險：1：學錯東西。2：跟錯人。3：找錯伴侶。老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個女人找錯伴侶，此生休矣;一個男人找錯伴侶，影響三代。

誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業。宏觀影響就是教化培訓員工，從而改變員工的宏觀。優秀的企業家就是有本事把自己（靈魂、思維）復制給很多人。優秀的老板把80%的精力放到優秀員工身上。

員工只有兩個問題：能力與意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待員工有沒有意愿？

提出問題，同時提出解決方案的員工就是有意愿的員工。

在公司必須形成風氣：讓員工提出問題，同時提出解決方案。

2、如何培養意愿？

凡是在公司開會講話多的領導就是領導大家一起倒閉叫領導。

1）由社會上成功人士來培養。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個人，一年12個人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效果越好。

2）由行業內成功人士來培養。越往上走，越發現別人僅僅多一兩招。

3）由專業培訓公司來培養。

4）由公司老板來培養。實在沒人了，才由老板親自出馬。老板培養什么人？跟老板一條心的人。老板會發自內心地培養跟自己一條心的人。

3、如何看有沒有能力？

做事有結果就有能力，做事沒結果就沒能力。必須以結果為導向，“讓一部分人先富起來”。尤其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創造貧富差距。

處理正常事不叫能力，處理突發事才叫能力。當顧客發火，你把他擺平，就叫能力。公司最有價值的工作就是開會：因為是一群人做一件事。

4、誰來培養員工的能力？

1）由公司當下最懂的人來培養。小老板會做不會教，大老板會做又會教！

2）由行業內專業人士來培養。公司必須靠孝道來穩定，靠師道來發展！何謂師？能者為師。3）由專業培訓公司來培養。4）由公司老板來培養。

五、微觀教化員工的智慧：

1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰有損失？有的員工說，我就不提，讓你老板死無藏身之地。也許這句話開始有點道理，開始損失的是老板，最后實際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。

凡是發展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結果導致企業倒閉！老板經營企業的境界就是輕松、自在、快樂。不給答案，但要共同確定標準。如選會場，第一是音響，要過硬。第二是磁場，要通透。第三才是位置。第四是價位。如果不確定標準，很多老板跟經理生氣，原因就在于此：“我叫你選個賓館都選不好，你還會做什么”，而經理更是覺得特別怨，實際效果也不好，而且經理也沒成長。員工跟老板吃飯，誰點菜？經常是老板點。結果下屬三年都不會點菜。文員把合同打完了交給老板，說：請老板看一下，有沒有錯別字？結果老板成功的淪為秘書的助理。

更夸張的一件事：兩個員工跟老板進電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了？結果，張總把手機拿出來查。兩個員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學習的機會。老板告訴員工答案，員工就不思考。時間長了，什么都問老板，養成依賴的習慣。老板為什么都有一個老板杯？就是因為抱著杯子，無法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長。一句話：對高層不給答案。但對基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執行的。員工的問題？是累心、累精力，渾身力量用不出來，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長。老板的一個重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長；你給答案，他就死。所以老板要學會引導人，不但在細微上，每一個分寸上都在影響，都是在教他。

2、情景式教育——及時引導、點化、開悟。學會使用機鋒。老板必須承擔對員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請你吃飯，或者你請別人吃飯，突然發現盤子下面有一個蒼蠅。應該怎么辦？這就需要教。有一位老總抱怨他講話下屬聽不懂。我問：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時隨地教導員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會，你把他帶在身邊。凡是老板覺得缺人的，都是因為你沒有點點滴滴引導。

3、不輕易發火。一個老板連情緒都控制不了，不是一個成功的老板。作為企業老板最需要發火的時候，絕對不能發火！一發火就立刻脫離根本，影響最大！結局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權威的喪失！員工一犯錯，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯了。這時，大多數老板開始發火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正。總之，發完火，這個責任和成本就轉化了。而且他還不服氣，說老板一到犯錯就罵人。他自己犯錯倒不錯了，還怪老板罵人。誰發火誰承擔成本。讓員工承擔責任。這事錯了你就給我承擔責任。員工犯錯要承擔相應的責任，不是接受你批評！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無疑。

4、不創造對立。老板絕對不能過多表揚第一名（無論是業績還是其他），這樣你會讓第一名開始膨脹，在公司混不下去，最終離開公司！最終公司損失慘重！就企業而言：凡是優秀員工都是被老板開除的！老板獎勵員工必須控制到不膨脹的那個分寸上。當別的員工都很佩服一個員工，老板就不需要表揚了。領導人要想成就事業，平時在教化、培養的過程中，要細心、細微來埔捉每個點。老板之道就在于創造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩子？必須讓孩子從小體會到金錢給他帶來的好處，同時知道賺錢的艱辛。

第四篇：劉一秒《執行智慧》學習筆記

劉一秒《執行智慧》學習筆記

行動創造結果

立刻把想法變成行動！

只要干就行！

干！干！干！

執行的核心是心態。

執行四大心態

第一心態：

遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步 簡稱-----自殺。

第二心態：

公司找你來就是讓你解決問題，沒問題你立刻失業。第三心態：

你白天上班，私下又說公司不好，這就是在出賣自已（肉體+靈魂）。

第四心態：

記住這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。

凡是成功者，所有的責任和委屈大于榮譽和收入。（保持責任和委屈大于榮譽和收入）

執行的前提-----服從

導致員工不服從的原因

第一條：領導承諾不兌現

第二條：變化太快

兩大關鍵：

一、先用心

二、后用腦

學有用還是有道理的？

有用的才是知識，沒用的不是知識。

公司靠什么支撐

公司靠那些把全身心放在公司的人支撐（心腹知己）

人生就有兩條路：

第一條：有本事讓別人成為你的心腹知已

第二條：有本事成為別人的心腹知已

三大策略：

第一、敢第二、快、第三、好

一、敢：敢做、敢沖、敢挑戰、敢提建議、敢于發現、敢于占用資源等。

男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因為不勇敢。

勇敢的人不知不覺地開始行動。

二、快

生存久遠的物種就是對環境的變化反應快。

事實取決于速度。

三、好

顧客滿意。知彼知己，百戰不貽。

狼的執行智慧

第一智慧：生存的野性

成功人與普通人的差別在于：野性

成功的人：敢于爭取、敢于掠奪、敢于發現、敢于占有資源。野性體現在什么地方？

第一、贏第二、臉皮厚（厚到不要臉，然后變有臉）第二智慧：團隊執行

狼會團隊嚎叫，瞎叫是狗。

第三智慧：練習

狼把生存本領天天練。

第一句：知道了，沒用

第二句：理解了，沒用

第三句：練熟了，才有用

第四句：練到出神入化，才能超越對手。

想要什么，就練什么。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉 伸爪必挖眼

員工在執行中只能抓核心

經營家庭的秘密就在于抓核心，（關鍵是只要心里有你）放外圍。

第五智慧：狼會等到凌晨三點左右再出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。

時機大于其他一切。

執行的四大原則：

第一原則：復雜的事簡單化

成功者做事干練

管理制度也要把復雜變成簡單

第二原則：簡單的事量化

第三原則：量化的因素流程化

第四原則：流程化的因素框式化

開會：

清朝康熙：領導者開會最大的錯誤，總想把問題解決完。都想一次性把問題解決完。

1、開會的目的是讓員工有狀態。

2、如果十個人開會，那每個人提一個方案，然后大家舉手選

出一兩個最能用的，其他不做評論。

3、每次開會解決一個問題。（要量化）

如果解決三個問題，那就連著開三個會。

4、發言者必須站著發言。（這樣他不敢亂說話）

執行的命脈：帶動

比如：孩子吃飯、跑步等。

第五篇：劉一秒演說智慧經典(內部筆記)

劉

一

秒

演

說

智

慧

（內 部 學 員 筆 記）

1、到底說話的核心目的是什么？

是為了說精彩嗎？---精彩就是誤導 是為了講全嗎？ 是講對嗎？

是講到對方完全認同嗎？—你講三句話，孩子一句完全認同，一句半信半疑，一句完全不認同 是為了讓聽眾認可崇拜嗎？

———講話的核心在于讓聽眾產生行動，對他有所幫助。只有對別人沒有幫助立刻閉嘴！

你只要一講故事就停止

講對別人有幫助就會引爆，把自己內在引爆，要想學會說話就必須先學會聽。你被什么打動就代表你活在什么層面。

2、為什么你們會緊張？

緊張是什么意思？——緊張的意思就是不適應 如何化解？

1、你之所以緊張是因為你上場只在乎自己，--上臺要想對聽眾有幫助。

2、永遠不要期待對每個人都有幫助，或者一樣的幫助

3、站穩

4、眼睛不要和任何人接觸

5、轉移注意力，用人或道具

6、先適應

7、必須先從心里流淌

8、形象、著裝必須讓自己心里舒服

9、忘詞了，你就問別人

10、當不知道如何幫助別人時，就講當下的心境

3、演說的三種境界

1、說服型：老板說話是說服型

2、告知型

3、娛樂型

說服演說兩大板塊： 說服鐵三角 接受鐵三角

一、說服鐵三角：

氣質

邏輯

激情

1、氣質

<一>堅定的信念（凡是有堅定的信念才會有氣質）

老板和員工最根本的差別是老板比員工百分之百相信。

老板經營人就是把他的信念復制給更多人。最高統帥就比堅決

在演說上境界就是看誰對他的觀點信念堅定。

例如： 馬云說了什么？

—— 投資公司有的是，馬云只有一個。

我會用后半生來實現這個事業這就是我的使命。

——章子怡說了什么？

——我會用生命來對這個角色負責。李安說了什么？

——只能跟一流導演合作。——不拍電視劇，只拍電影。

——不接受除中央臺以外的其他采訪。趙本山說了什么打動了張藝謀？ ——不用談錢，給我一個機會就不錯了。信念的意義——一種確定的感覺 老板對行業的信念就是對行業的確定，也就是在演說上你對你講的話確定。

演說說服別人就是改變他的信念，老板改變員工就是改變員工的信念。

信念是一種確定的感覺，就像一個桌子的桌面需要腿來支撐。說服他就是讓他更確定或者更不確定。<二> 明確的價值觀

例如：

1、武功理論：武——招式，技巧；功——內在，底蘊。

老板核心必須學功——獲得智慧。

2、給孩子買手機。

必須買（溝通工具）

最好的，至少比你的好（這樣會有一種感覺，骨子里激發羨慕的斗志）

一手激發孩子對財富成功的渴望，一手教孩子賺錢的艱辛。模式一：如何描述產生信念模式（每個老板都是靠此在市場中立足）

目的是讓別人心動，跟你走。

必須講全國乃至人類的趨勢（本城市或者本圈內最好的選擇）。必須說明市場份額。

必須講你現在從事這個行業的結果（精神和物質）。別人做此行業的結果（精神和物質）

必須講你此生干不完這個事（你已經不關心你的結果）

例如：智慧思想產業

人類智慧來源于最爭斗得年代，最爭斗的年代需要智慧來解決，在中國培訓行業市場１.２億。

結果：３０歲可以退休，客戶的感謝，獲得無數人的感激、愛戴。

會無限繼承下去。

在商場上玩不下去的人就是自己信念有問題，心慮、心空。

<三> 全面的思想

思想：是一群信念的組合（實用定義）

例如：培養接班人：

在當下和未來時代最重要的類型。

分三步走：第一步：不讓他知道，開始滲透。

第二步：讓他渴望。

第三步：秘密教。

無關和局外的思想。

有了全局思想就把你逼到只講有用的話。

2、邏輯（技能）

技能——做一件事的順序

邏輯思維就是順序思維，傳遞氣質的順序。絕大多數的問題是順序的問題。

<一>自我演示邏輯順序

我是誰？（我的結果是什么，包括產值、名望、團隊）你為什么要聽我講。聽我講對你的好處。你能做到。你用什么方法做。我來幫你做。我們一起行動。

例如：家長和孩子說話（孩子數學不及格）

我是誰？（我是老師身份，數學比你懂的人）

為什么你要聽我講（爸爸語文很少及格，數學一直是前幾名，我也是從不及格變成前幾名的）聽我講對你的好處（慢慢變成98分，成為別人崇拜的偶像，拉動學習的興趣）你能做到（這兩分是怎么丟的，咱們花半年、一年時間到90分）你用什么方法（在沒感覺得時候，必須開始活動，必須直接問學習好的人）

我來幫你（我們約法三章，有困難怎么幫你）我們一起努力。例如：老板怎么講話：

我是誰?(我是幫助你實現夢想的人)為什么聽我的？（我花18年有今天的結果，我也當過主管，我知道怎么成為第一名）

聽我講對你的好處？（聽我講三句話，你會獲得這樣的啟示）你現在立刻把精力放在做業務上。

<二>演說的三大基本邏輯（順序）

要說什么？——道 怎么說？——術

用什么說？——器（工具、道具、場）例如： 王石說了什么?

列出你們的夢想追求是什么？ 在怎么的平臺和公司能實現？ 實現夢想需要哪些物資？ 需要公司給你什么支持和幫助？

公司展示，適合的留下，不適合找更好的平臺。

<三>宗教演說邏輯（順序）

基督教

佛教

誘因——

我有罪。

我苦

問題——

每個人都有罪

世人皆苦

號召、解決——尋求解決（耶穌）

找佛祖

好處——

將得到解脫

不再輪回

行動——

讓我們一起來祈禱。

讓我們一起老拜。

例如：化妝品廣告

誘因——我臉上有痘。問題——女孩子臉上都有痘 號召——快用姍拉娜 好處——七天逗不見了 行動——馬上撥打電話 三句話順序

過去五年，沒有怎樣做損失多少？ 未來十年，再沒有這樣做損失多少？

你從什么時候開始做？（如果現在開始做，未來二十年會怎

么樣）模式二： 老板如何描述企業成功的最核心秘訣的演說模式

你描述不清自己成功最關鍵的點，你就不能把他復制給全體員工，這是企業文化的精髓。

每個老板寫三條自己公司最珍貴的三條，然后復制給員工。思八達 ：真實，簡單，自然。

你必須講你自己深刻體驗到的。這就是你的性格，企業的性格。你所講的觀點，必須是獨到的、深入的，如果是常規的觀念，你理解的比別人深刻。

——例如;情感婚姻。婚姻是兩個家族合作，然后是一家出一個法人代表，所以要照顧好個股東的利益。講自己最近體會的案例。

講人類最偉大人物在這一點上和你一致。例如：教育孩子;成為偉大的人（夢想、勇敢、愛）

3、激情

無數人都是跟專業人比，被嚇住了不敢講

無數人都是跟比自己強的人、事業大的人比，又不敢講。有殺傷力就是直接講真的。

更有殺傷力的就是直接的流淌，無所謂真的假的、好的壞的。在人身上不能碰的死穴：男人：不傷男人義，不傷女人情。

女人;男人愿意幫你，女人欣賞你。激情：能量的演示（能量的流淌綻放）。說服是信心的傳遞，情緒的轉移，能量的對接。激情的來源：

來自于偉大的夢想，偉大的追求

演說的激情來自于發自內心要渡聽眾（此時你就是救世主，上帝）演說的激情來自于場（場合）普通人沒場、小老板選場、大老板造場。

三大宗教領袖說了什么影響眾生？ 佛祖說了什么？

普度眾生——老板說：普度（愛）員工、顧客、股東

只渡有緣人——老板說：先渡有意愿的人，先幫有意愿的人實現。無欲無求——老板說：同欲同求。

老板成立一個公司就是建立一個平臺，幫助員工實現他的夢想，順便實現自己的夢想。耶穌說了什么？

只要你們聽我的話就活在我的愛中。——老板說：只要你聽公司的話，公司幫你實現。

命令的總歸都是愛——老板說:公司要求的都是愛你，為你好，打磨你，核心在于發自內心真的是為員工好。

例如：夫妻之間就是用愛的名義互相摧殘，父母也以愛的名義摧殘孩子。

穆罕默德說了什么？

凡培養性靈者必然成功——老板說：我先幫助有性靈的人，激發

有性靈的人。

凡踐踏性靈者必然失敗。——老板說;我可以批評、謾罵、指責，但不能讓你的性靈泯滅，如果碰到此，你們立刻跟我溝通、辯論。模式三：老板如何描述性靈的演說模式。

你講完培養性靈讓聽眾像你一樣立刻采取行動，也培養性靈。不能證明你多優秀、多有眼光。

因為培養性靈給你帶來的結果收獲是什么（名利）。輕易不要跟老板講愛員工。

講述被培養性靈的人的結果和變化。

描述當事人和全體員工及外人對你的看法,如佩服認同你。被救者講就是讓救人的人繼續做。讓自己繼續救人，真實的救人。

————比爾蓋茨：發現獨到的人，把獨到的人組合到一起。

二，接受鐵三角：

記憶，環境（場），心理 環境

：環境決定事實，領導企業就是領導場，創造場。<一> 大場傳播一個印象（大場-200人以上）如：獨到的智慧，愛，激情。

小場交流思想，碰撞智慧

<二> 人場怎么說話

一個人說真話。

兩個人說情話（說不清，道不明的話）

三個人在一起說友話。

四個人在一起說酒話。

五個人在一起說鬼話。

<三> 辦公室場

狀態清醒時談道理

已經開始沒有主意——告訴他怎么做，一起面對。

惶惑，六神無主——跟我一起干。例如：孝莊說了什么?

講道理;你這樣能對得起列祖列宗嗎？

跟他一起面對：真正的敵人在你心里，只有咱們祖孫倆不倒下，十萬的吳三桂也不在話下。

承擔（讓別人承擔）——撤藩是我的意思，吳三桂撤也反，不撤也反。<四> 談判場

必須讓他先亂，如陌生不適應，突發事件。

必須在不核心的地方讓步，先讓步。

相持不下就重談（最終比毅力）。公司改革就是比毅力。

提出一個看起來做不到的條件。

例如：周杰倫——我一個星期寫五十首歌，還能讓他流行。例如：周凱旋說了什么？

賺錢跟你合作。

合作就是跟你在一起

愛你就是幫你實現。

例如;楊瀾說了什么？

天

天

天

藍 模式四 ：老板如何描述夢想的演說模式

你講完你的夢想讓聽眾拉高他的夢想，讓聽眾覺得他原來的夢想沒有去實現或夢想太小太卑微。

講完夢想獲得別人的追隨和認可，獲得社會資源。

講述因為有夢想給你帶來了什么（精神，物質）志不達者智不達 老板不斷地描述夢想，復制給團隊，最后成為團隊的夢想。要想成長快，就要教別人

記憶：如何讓聽眾對你講的記憶深刻，要知道記憶是怎么形成的？

記憶等于想象加感受，記憶=想象+感受

激發聽眾的想象，激發聽眾的感受，兩個組合在一起形成記憶。<一> 想象的來源：來源于聽眾心中某種情愫，如;愛、恨、情、仇、思念、失落。最有影響力的五大情愫 希望：人為希望而活，這個希望是無形的，為某種感覺而活。你的發言要激發聽眾有一種希望 2 仇恨：激發起聽眾報仇雪恨的力量 3 愛：講述愛與被愛的力量 4 感恩：每個人都在渴望 5 性情 回憶、思念等。<二>感受：來源于碰撞

如岸和河水

你講的話要跟聽眾原有的觀念發生碰撞，智者發言不在于內容本身條理對聽眾的作用，而在于他的演說把聽眾的心激活了，思想激活了，產生了巨大的能量（這是智者與學者的區別）

學習是引發聽眾新的思想和方向，并促使深入思考。模式五：老板如何描述某種情愫演說模式？

目的是聽完你演說聽眾心中升起這種情愫去改變命運。必須講這種情愫給你帶來的結果收獲。必須要超越你所講的案例，升華出理論思想。必須走出情愫超越情愫。

領袖就是從來不被七情六欲所動，而是用七情六欲動別人。眼淚往內流會成為心靈的養分，往外流會把靈魂澆濕。<三>接受心理

直接流淌的演說聽眾無法抗拒，直接輸入。魅力大于資訊。聽眾不在于你說什么，而在于誰說.必須以結果和事實說話，不能以猜測、感受或情緒在陳述。

例如 富蘭克林 ：你說的話可以證明嗎？謠言止于智者。聽眾原愿意接受好壞參半的事實，所以不要把你的說辭描述的很完美。

每個聽眾都在等待都在渴望。演講人必須現場捕捉他的心中深層的東西是什么？

聽眾最終要的是被讀懂（理解萬歲）。沒有人能抗拒被讀懂。

例如：

1、劉德華說了什么？——我除了勤奮什么都沒有

2、劉永行說了什么？

你怨別人永遠解決不了問題。

做什么沒到十年就不要放棄。

我承認 你對我失望。我不承認，你對大家失望

3、劉邦說了什么?

你的話很有道理

太重要了

我怎么沒想到 模式六：即興演說模式

非常感謝***人，***事，借用大家的掌聲感謝。因為有了***人，***事，讓我有了現在的改變和結果。如果沒有***人，***事，我還會像原來那樣。所以再次借用大家的掌聲感謝***人，***事。

讓孩子過他的人生，不是你給他留下什么，你要教他創造自己的人生，在什么場只要對人有幫助就獲得智慧 在本場顯本相，在什么場顯什么相

生活之道，你比懂的人多懂一點。