第一篇：劉一秒 生發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)逐字筆記

《生發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)》

劉一秒：剛才勝杰大哥說(shuō)他是造夢(mèng)高手，我們是幫你把夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的。寫(xiě)上第一句話三等老板學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，什么叫學(xué)問(wèn)？(結(jié)論)凡是學(xué)習(xí)結(jié)論的人就叫學(xué)問(wèn)，這種人充其量排到第三類，或者第三境界。二等老板學(xué)什么呢？學(xué)文化，第一等老板學(xué)習(xí)什么？學(xué)智慧。你在社會(huì)上，江湖上行走，看到大家在一起老板之間聊天聊什么，你可以瞬間判斷他處于什么水準(zhǔn)上，能把過(guò)去前人的結(jié)論學(xué)完，弄明白的人這些人不管多么高，充其量也就是三流選手，在老板這個(gè)群體里面，推廣到整個(gè)社會(huì)領(lǐng)域也一樣，會(huì)把別人的結(jié)論傳承下來(lái)，這個(gè)人成為第三流。

第二種人會(huì)文化，在我們課堂里面提到，有一次在印度菩提樹(shù)上凌晨三點(diǎn)鐘問(wèn)到這個(gè)事情，到底這個(gè)文化如何理解？包括我們學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇發(fā)起人，包括劉景斕都是文化大師，我們稍微觸摸一下，先寫(xiě)上文化。你就可以知道身邊誰(shuí)是文化大師，學(xué)問(wèn)家。很多號(hào)稱學(xué)問(wèn)的人就是一個(gè)儲(chǔ)存器，什么叫文化？這兩個(gè)詞，在新年來(lái)臨之際，只要學(xué)會(huì)這兩個(gè)字人生會(huì)有更大發(fā)展。

“文”最開(kāi)始是指紋理的紋，什么叫文化呢？有本身把各種紋理痕跡劃成一種結(jié)論和指導(dǎo)思想，這個(gè)就叫文化。想學(xué)很多學(xué)問(wèn)，馬上你就知道哪些都是你的負(fù)擔(dān)，有本事把紋理痕跡等化成理論思想用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)下和未來(lái)，這個(gè)就是文化。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，老板要學(xué)問(wèn)到底學(xué)什么？老板要學(xué)的文化是什么。過(guò)去你們裝了很多學(xué)問(wèn)，今天我們要觸摸的點(diǎn)是什么？寫(xiě)上“水”這個(gè)漢字，這個(gè)字是怎么來(lái)的呢？這是一個(gè)什么字，這是一個(gè)形成字還是象形字，根據(jù)水紋化成這個(gè)字，水來(lái)源于把水紋化成一個(gè)字。老板要學(xué)習(xí)什么呢？什么叫文化呢？把水紋化成一個(gè)字。就是根據(jù)水紋的形式化成一個(gè)漢字。現(xiàn)在請(qǐng)問(wèn)，各位老板，你們覺(jué)得我認(rèn)識(shí)這個(gè)字念水是有文化？還是我學(xué)會(huì)一個(gè)本事把水的紋理沉淀成一個(gè)字叫文化？是前者還是后者？

回答：后者。

很顯然這個(gè)字叫水，我認(rèn)識(shí)這個(gè)字這叫有點(diǎn)學(xué)問(wèn)。什么叫文化，他看到水流的痕跡，狀態(tài)，原理形式，能立刻把這些形式狀態(tài)總結(jié)成一個(gè)字叫水。學(xué)會(huì)這個(gè)本事的人，這個(gè)叫做有文化。剛才我說(shuō)劉景斕我確定他是文化大師，他能從社會(huì)痕跡中完全從11年前，12年前，社會(huì)運(yùn)行的紋理，根據(jù)社會(huì)當(dāng)時(shí)培訓(xùn)行業(yè)痕跡，把行業(yè)痕跡紋理化成一個(gè)學(xué)習(xí)的形式，叫學(xué)習(xí)型中國(guó)。在11年前，12年前就認(rèn)識(shí)，那是一個(gè)小南海跑到北京來(lái)學(xué)習(xí)，他是完全根據(jù)當(dāng)下紅塵，把當(dāng)下紅塵的痕跡化成一種存在，這個(gè)過(guò)程叫文化。

這個(gè)老板要學(xué)什么，比如道德這個(gè)“德”。大家常講這個(gè)人品德好，這個(gè)發(fā)音是怎么來(lái)，這個(gè)字怎么來(lái)，它的發(fā)音在北方居住的人都知道，北方以前人趕馬車前進(jìn)，會(huì)讓人前進(jìn)會(huì)喊什么字？駕，“嘚（der）”，德這個(gè)音就是從喊馬前進(jìn)中得來(lái)的，這是有生活的人，寫(xiě)不上他就是沒(méi)有文化。寫(xiě)上充其量算學(xué)問(wèn)所以德這漢字就涵蓋一件事情，告訴你學(xué)德的人不要偏離主路，不要偏離大道。所以，任何偏離人生軌跡的人都是缺大德。

一個(gè)人在這吃飯，一個(gè)人把自己吃的很胖，凡是偏離健康軌道的人是缺德，人活著是快樂(lè)開(kāi)心還是痛苦憂愁。既然活著開(kāi)心快樂(lè)，凡是此刻活著不開(kāi)心的人都是缺德的表現(xiàn)。因?yàn)樗x了軌道，也就是前人有一個(gè)文化能力，能把這個(gè)音，前人有一個(gè)本事，能夠把嘚這個(gè)音化成德這個(gè)字，能夠根據(jù)山和水化成一個(gè)字。非常遺憾和悲哀的是，我們?cè)谛凶叱^(guò)60、70個(gè)國(guó)家，各種人和層次，包括在歐洲，包括在英國(guó)，在高端文化領(lǐng)域，原來(lái)我才知道他們對(duì)咱們學(xué)習(xí)學(xué)什么，我們?nèi)ヅ＝騽颍麄兙团幻靼诪槭裁磁蛇@么多留學(xué)生來(lái)我們英國(guó)學(xué)習(xí)，他說(shuō)我們英國(guó)人去中國(guó)學(xué)習(xí)你們前人之前那種文化。后來(lái)，他講文化是什么意思？就類似這個(gè)意思，他說(shuō)我是學(xué)你們祖先怎么創(chuàng)造文明，不是學(xué)今天文化的結(jié)論。

還有一個(gè)全球比較知名公司他研究中國(guó)太極和少林武功拳法，他研究我們火藥發(fā)明的思路程序，不是學(xué)我們火藥文字，他們不是學(xué)漢字，把中國(guó)漢字學(xué)會(huì)，他們是學(xué)我們先人用什么樣的思維體系，模式，把水紋變成漢字。我講到這，有點(diǎn)造化老板要明白，我們今天要學(xué)的結(jié)論還是要把一個(gè)紋理化成結(jié)論的本事。老板是要學(xué)結(jié)論，還是要學(xué)把紋理化成結(jié)論的這個(gè)過(guò)程本事。

一個(gè)老板他有沒(méi)有文化，就看這個(gè)老板學(xué)沒(méi)學(xué)一套本事，什么本事？他像我們祖先一樣，能夠看到社會(huì)各種紋理形式規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)，把它化成一套企業(yè)指導(dǎo)思想、理念、綱領(lǐng)用來(lái)操作。這句話大家同意舉手？長(zhǎng)大的老板有什么本事，前幾天幾位講到偉大馮侖一樣，這些人在過(guò)去上一個(gè)時(shí)代，他們獲得成功就是因?yàn)樗麄冇斜臼拢焉钪械囊磺谢蔀樗麑W(xué)習(xí)的本事，他們是學(xué)成這些，因?yàn)槟憧纯茨橙烁惴窒斫Y(jié)論的時(shí)候，他就是一般選手，一個(gè)會(huì)跟大家分享，他至少會(huì)教你法門(mén)，而不是結(jié)論。

所以，這個(gè)老板怎么能夠獲得解脫？會(huì)學(xué)習(xí)的人肯定越學(xué)越解脫，凡是你們感覺(jué)學(xué)問(wèn)越來(lái)越多的人就學(xué)錯(cuò)了，會(huì)學(xué)的人會(huì)越學(xué)越簡(jiǎn)單，越學(xué)越少。因?yàn)樗靼祝灰獙W(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，他可以在生活中生出一切結(jié)論、思想、高度。用在老板身上，就跟勝杰大哥一樣，10年前在深圳就說(shuō)過(guò)一件事情，我們聊天，說(shuō)話的時(shí)候他就經(jīng)常潛意識(shí)催眠，有點(diǎn)神魂顛倒一樣，10年來(lái)一直還是有這么一個(gè)狀態(tài)，原來(lái)是他自己模糊，現(xiàn)在是把別人弄模糊，然后再醒過(guò)來(lái)，這就是癡迷變成這種狀態(tài)。用在老板身上就是什么呢？有本事把產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、人心、人性、全球走向、人類走向等，化成企業(yè)的戰(zhàn)略、方向、制度、思想等。什么時(shí)候一個(gè)老板會(huì)獲得解脫，從領(lǐng)導(dǎo)3千人，到3萬(wàn)人到自主經(jīng)營(yíng)，凡是越學(xué)習(xí)越產(chǎn)生依賴這個(gè)老板就學(xué)錯(cuò)了，老板要學(xué)到解脫，當(dāng)老板學(xué)到不管如何變遷他都有本事根據(jù)人心走向化成公司的管理模式，根據(jù)行業(yè)戰(zhàn)略走向化成公司走向，根據(jù)人心人性變動(dòng)決定公司微妙體現(xiàn)是什么。

所以，講到真正企業(yè)文化是什么呢？是老板和全體員工有一種本事，老板和所有員工一起有本事把社會(huì)上各種紋理和痕跡煥化成公司下一個(gè)使用的策略、方針、方案、原則等等。這個(gè)就叫強(qiáng)大的企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單跟誰(shuí)學(xué)、模仿。具體在企業(yè)當(dāng)中怎么使用呢？往深入學(xué)，就是老板和全體員工在學(xué)習(xí)上必須要學(xué)會(huì)放松，以后看到任何你們學(xué)習(xí)和闡述演講讓你很緊張就錯(cuò)了，老板要學(xué)會(huì)放松自如。往深入學(xué)，這是老板和企業(yè)員工有本事把紅塵中一切化成為公司使用素材。

咱們?nèi)w員工，咱們?nèi)T工有一個(gè)本事，能夠把當(dāng)下所需要，社會(huì)上所存在的各種點(diǎn)線面化成為我們企業(yè)所需要。過(guò)去這三年咱們用這種模式，當(dāng)2011年來(lái)臨之際，馬上這些就不能用。老板和全體員工有本事，立刻化成一種新的方式，隨著戰(zhàn)略整合，國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)我們也進(jìn)行升級(jí)。隨著我們社會(huì)變革，我們企業(yè)也跟著率先變革，隨著我們走向越來(lái)越國(guó)際化，我們?nèi)艘苍絹?lái)越國(guó)際化。所以，老板和員工一起，就像教育孩子一樣，什么時(shí)候打造國(guó)際家庭，什么時(shí)候打造國(guó)際孩子，孩子從小必須在7、8歲周游世界超過(guò)20多個(gè)國(guó)家，孩子只有觀世界才能產(chǎn)生世界觀，孩子只有觀很多人才能觀人生觀。在以前不需要，在未來(lái)需要，老板學(xué)會(huì)在什么時(shí)期總是站在事物前沿，能夠把前沿還沒(méi)有成型的東西化成成型，這就是文化。

什么叫做智慧？智慧就是有本事把紋路痕跡化成結(jié)論文化，智慧就是在能有形制度還原紋理，智慧就是無(wú)中生有，有中生無(wú)。也就是色不亦空，空不亦色，在這之前都沒(méi)有稱為獲得智慧。他只是觸摸一個(gè)法門(mén)，并沒(méi)有完全獲得，當(dāng)他可以把任何法門(mén)都可以幫你進(jìn)去。所以，任何老師和大師，他能做一件事就是：第一，讓你進(jìn)入這個(gè)門(mén)，里面看到一個(gè)波瀾壯闊的世界，第二，讓你能尋找到法門(mén)，第三，讓你隨時(shí)隨地駕馭這個(gè)法門(mén)，通過(guò)自我影響，影響到其他人。

利用這個(gè)文化做什么，談到企業(yè)組織建立的問(wèn)題。把企業(yè)文化這種思想如何深入組織全員，也就是老板有一種本事，可以根據(jù)社會(huì)形式隨即生成公司管理模式。所以，我們自己思八達(dá)的模式?jīng)]有任何人在這個(gè)小球上使用過(guò)，怎么有效怎么來(lái)，相當(dāng)于咱們偉大的國(guó)家提出的科學(xué)發(fā)展觀。怎么滲入呢？就談到組織核心的問(wèn)題，任何組織有戰(zhàn)斗力，必須全員都要有一種本事，能從紋理化出結(jié)論。任何組織強(qiáng)大，都必須全員有本事，從紋化成結(jié)論制度。

如果咱們國(guó)家這30年輝煌，光靠幾個(gè)人，或者幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是很難完成。必須全員都有本事，30年前下海誰(shuí)都沒(méi)有參照，一腳踏進(jìn)江湖，老板實(shí)現(xiàn)了白手起家。今天作為企業(yè)主，老板最學(xué)習(xí)學(xué)的是什么呢？老板最需要做的事就是讓全員學(xué)會(huì)老板如何白手起家到億萬(wàn)家產(chǎn)，這個(gè)過(guò)程，這種文化也是老板如何白手起家，根據(jù)生活中一些資源組合，什么資金的問(wèn)題，財(cái)富的問(wèn)題，在什么地方發(fā)展，老板能夠把社會(huì)中各種現(xiàn)象，紋理痕跡化成一個(gè)企業(yè)，最后這個(gè)企業(yè)變成10億，30億。老板只需要做一件事，讓員工也學(xué)會(huì)白手起家的本事，老板不是把白手起家的結(jié)論告訴員工，這種教化方法員工只是知道老板白手起家的結(jié)論，老板要學(xué)會(huì)讓員工如何像老板一樣，有本事白手起家。

如果咱們?nèi)€(gè)員工都能白手起家，這個(gè)企業(yè)可以壯大。這就是任何老板，不管你們有多長(zhǎng)時(shí)間可以學(xué)任何學(xué)問(wèn)，怎么學(xué)也在具體使用上，在你們想獲得公司發(fā)展上也不會(huì)超過(guò)這。所以，老板一定要知道你就是文化大師，因?yàn)槔习逵斜臼掳迅鱾€(gè)地方化成為我所使用，這叫文化大師。所以，老板自己給自己寫(xiě)句話，我是真正文化大師，不要再去迷戀，或者向誰(shuí)學(xué)習(xí)，某種專家，或者教授，這種學(xué)習(xí)是參照，他們能學(xué)習(xí)前人結(jié)論，我們老板有一種本事是他們無(wú)法具備的，我們能從無(wú)中生有。

所以，從今天開(kāi)始，在未來(lái)一年，乃至后半生，你只要教給孩子什么，不是給孩子零家產(chǎn)，也不是給孩子成功結(jié)論，而是讓孩子學(xué)會(huì)我們白手起家的精神和智慧。不是億萬(wàn)家產(chǎn)，甚至50萬(wàn)繼承給孩子，這樣孩子會(huì)被毀掉。如果孩子學(xué)會(huì)像你一樣，在未來(lái)50年等到他成為人生主導(dǎo)的時(shí)候，可以像你一樣有一個(gè)本事，在未來(lái)50年他也能夠無(wú)中生有，這是老板，乃至家長(zhǎng)一生所要學(xué)的事情，這就是文化。

怎么操作呢？這件事能成型，必須要讓員工得變強(qiáng)大。老板怎么操作能夠讓員工都學(xué)會(huì)白手起家的狀態(tài)，不是老板請(qǐng)人培訓(xùn)一下，激勵(lì)一下，這些都很蒼白，我知道這只是稍微激勵(lì)一下，是企業(yè)需要的點(diǎn)綴，不能變成依賴。誰(shuí)依賴外界，就會(huì)走向毀滅，老板學(xué)習(xí)要把所有素材進(jìn)行使用，大師走進(jìn)你是把你激活，讓你飛翔，永遠(yuǎn)記著臺(tái)上人就是一瓢水，在壓井之前先要倒一瓢水，然后一壓下面水就源源不斷的出來(lái)。老板要明白，以后行走江湖身邊的人，不管跟什么人學(xué)習(xí)，臺(tái)上不管什么樣老師和人物，他就是這瓢水，通過(guò)他把你內(nèi)在的清泉遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的引出來(lái)。

老板是越學(xué)習(xí)變的越強(qiáng)大，不是越學(xué)習(xí)變的越小，越脆弱，越學(xué)發(fā)現(xiàn)自己很多不足之處，這種學(xué)習(xí)方式就偏了，這種思維體系就是毀滅。以前在一個(gè)國(guó)家里面，歐洲一個(gè)國(guó)家，他說(shuō)你們?yōu)槭裁磦ゴ笾腥A民族在清朝后期走向毀滅，這證明一小部分人、民族想領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)人實(shí)踐證明是不成立。怎么操作？這件事必須可執(zhí)行，讓所有員工變得強(qiáng)大，具體培訓(xùn)什么，前提是全員變的強(qiáng)大，這就是今天很多人跟偉大，毛澤東學(xué)習(xí)，毛澤東的軍隊(duì)為什么能夠創(chuàng)造世界奇跡，很簡(jiǎn)單一條----抓核心點(diǎn)，就類似與這個(gè)思維，全員變的強(qiáng)大。

一個(gè)老太太沒(méi)有多少文化，但是她就能夠?qū)W會(huì)挖個(gè)地道戰(zhàn)，在白洋淀怎么躲閃，這不是一個(gè)訓(xùn)練過(guò)的人。如毛澤東的軍隊(duì)，是老板必須要學(xué)習(xí)毛澤東軍隊(duì)，為什么在這種情況下能獲得勝利。任何老板學(xué)會(huì)這個(gè)組織精髓，咱們的公司就會(huì)變的強(qiáng)大。核心就是，有強(qiáng)大的個(gè)人，中級(jí)干部和高級(jí)將領(lǐng)。所以，咱們公司如果老板很強(qiáng)大，董事會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子很強(qiáng)大，但是下邊的人沒(méi)有強(qiáng)大的概念和自我狀態(tài)，這種企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。就像歷朝歷代諸葛亮為例，他很強(qiáng)大，大家下面的將軍和戰(zhàn)士和劉備不會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。有些產(chǎn)業(yè)不錯(cuò)，老板很有能力，沒(méi)有什么不良嗜好，但是這個(gè)公司十幾，二十年沒(méi)有強(qiáng)大，老板很強(qiáng)大，但是下面的組織機(jī)構(gòu)不強(qiáng)大。所以，想發(fā)展必須要做一件事，讓每個(gè)員工干部高速長(zhǎng)大，他怎么能夠長(zhǎng)大呢？就談到咱們企業(yè)培訓(xùn)，老板愛(ài)員工怎么解決的問(wèn)題。

如何讓上中下變強(qiáng)大，講到這有人明白，我們說(shuō)的智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)。然后寫(xiě)上層，一家公司愛(ài)員工，咱們說(shuō)成就員工，最后就成就什么？你們覺(jué)得成就員工最關(guān)鍵成就什么。有人說(shuō)是夢(mèng)想，財(cái)富，成才，長(zhǎng)大的公司肯定不是這么說(shuō)。回想老板身邊，咱們10個(gè)高層，8個(gè)高層，在咱們身邊做了10年充其量還是一個(gè)跑堂的，為什么長(zhǎng)不大，為什么老板有這么大魄力，為什么一個(gè)高層總經(jīng)理沒(méi)有。這件事身為領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)明白之后領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)強(qiáng)大，無(wú)數(shù)高層為什么不強(qiáng)大，老板有魄力，經(jīng)理為什么沒(méi)有魄力，老板有思想為什么經(jīng)理沒(méi)有思想，無(wú)數(shù)經(jīng)理都執(zhí)行老板思想，這種組織就會(huì)變?nèi)酢?/p>

上層必須有什么呢？幫助上層建立強(qiáng)大的自我，任何公司和企業(yè)想發(fā)展必經(jīng)之路上層變的必須強(qiáng)大，幫助上層建立強(qiáng)大的自我。能感覺(jué)到這句話的請(qǐng)舉手，老板親自幫上層強(qiáng)大，但事實(shí)是這樣做正好相反，事實(shí)是無(wú)數(shù)老板有沒(méi)有讓高層變強(qiáng)大，他們是想培訓(xùn)高層，培養(yǎng)高層，培養(yǎng)高層能力、學(xué)問(wèn)、本事、服從。但是，大多數(shù)老板都做一件事情，就像皇上可以用將軍，用這些戰(zhàn)略人才，但是皇上不能幫助一個(gè)大臣，或者宰相建立強(qiáng)大的自我。不管宰相多強(qiáng)大，都必須按照皇上的指令來(lái)行事，這種結(jié)果就造成江山不斷紛爭(zhēng)，不斷淪圍。

上層怎么變強(qiáng)大，怎么幫助上層變強(qiáng)大，一個(gè)核心就是？幫助高層建立原則。當(dāng)你看到一家公司高層跟領(lǐng)班說(shuō)話的時(shí)候，就可以判斷這家公司是真公司，假公司，能發(fā)展還是不能發(fā)展。整個(gè)高層都不敢跟老板探討真理的時(shí)候，這家公司不會(huì)有太大的機(jī)會(huì)。據(jù)理力爭(zhēng)，三番五次去論證，這個(gè)公司你就知道你碰到強(qiáng)大的對(duì)手。因?yàn)檫@些公司高層有原則，有高度，當(dāng)你看到這些公司面對(duì)老板他已經(jīng)不敢暢所欲言，把他心里話說(shuō)出來(lái)，你就知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為只有一個(gè)人有腦袋，剩下的人不太有真理高度，這種公司就不會(huì)成為剛才我所講，一群人影響另一群人，他就會(huì)慢慢走向下滑，所以老板必經(jīng)之路就是幫助高層建立強(qiáng)大自我，就是建立原則。

你去觀察咱們公司有幾個(gè)經(jīng)理有原則，連續(xù)幾次堅(jiān)持自己的原則，向董事會(huì)，全員不斷溝通他的思想，因?yàn)樗麤](méi)有原則。一個(gè)人看到，李嘉誠(chéng)一生所德就是建立自我和追求無(wú)我，前半生建立自我，后半生追求無(wú)我。當(dāng)你看到一個(gè)人在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有原則，很多事情上沒(méi)有立場(chǎng)，你就知道這是一個(gè)不太強(qiáng)大的人，因?yàn)樗麤](méi)有原則，這是最上層。

無(wú)數(shù)公司想培養(yǎng)高層不知道怎么培養(yǎng)，老板愛(ài)高層就一個(gè)幫助高層變的強(qiáng)大，具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們?cè)谏钪腥フ矣袔讉€(gè)是這樣，第二是中層，幫中層建立強(qiáng)大的自我，我講這個(gè)文化要用出來(lái)，幫中層建立強(qiáng)大的自我。核心命脈是什么呢？核心命脈就是讓中層有強(qiáng)烈的欲望，任何組織中層沒(méi)有強(qiáng)烈欲望，這個(gè)組織他內(nèi)在張力就會(huì)變?nèi)酰且粋€(gè)中層干部能不能承上啟下，他所有本事，所有性格人格特點(diǎn)，這些都簡(jiǎn)單承載在一個(gè)沒(méi)有欲望中層，不管任何組織都是這樣。只要引導(dǎo)中層有欲望，具體怎么引導(dǎo)，我們會(huì)在我們智慧系統(tǒng)，我們一共7天時(shí)間怎么引導(dǎo)你，8天時(shí)間有三個(gè)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)你企業(yè)來(lái)做。

第一基層，幫基層建立強(qiáng)大自我，基層便強(qiáng)大，中層變強(qiáng)大，具體核心是什么？組織才能強(qiáng)大。核心命脈是？帶領(lǐng)基層走向尊嚴(yán)，當(dāng)你看到一家企業(yè)基層員工不太有尊嚴(yán)，我就保證這家企業(yè)最后的神經(jīng)末梢，最后的血管都會(huì)毀滅，這個(gè)人機(jī)體會(huì)毀滅消失。很多人教你把員工變成聽(tīng)話，現(xiàn)在很多人書(shū)都寫(xiě)著聽(tīng)話照做，早期有效但是會(huì)走向一盤(pán)散沙，核心命脈帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，能收到就是做事的人，這些能明白。當(dāng)我們一個(gè)買(mǎi)貨員，一個(gè)售貨，一個(gè)生產(chǎn)配件，如果這個(gè)小孩面對(duì)上級(jí)有點(diǎn)低三下四，面對(duì)顧客有點(diǎn)點(diǎn)頭哈腰就完了。就像一個(gè)國(guó)家，如果我們的國(guó)家面對(duì)行走世界，面對(duì)無(wú)數(shù)人，如果咱們基層人民表現(xiàn)出來(lái)，咱們?nèi)ヂ糜危龅讲缓侠頎顟B(tài)，需要咱們跟他去抗?fàn)幍臅r(shí)候，但是大多數(shù)人選擇了忍受，忍耐。當(dāng)更多人是這種狀態(tài)，這個(gè)民族能不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興。

一個(gè)企業(yè)一樣，當(dāng)企業(yè)，整個(gè)集成變的非常尊嚴(yán)的時(shí)候，最后就會(huì)變成這樣。剛才我講了三條，高層必須有原則，中層必須有欲望，基層必須有尊嚴(yán)。很多公司結(jié)果把員工培訓(xùn)成顧客永遠(yuǎn)是上帝，上帝永遠(yuǎn)是對(duì)的，自己就變成點(diǎn)頭哈腰的畫(huà)面，按照奴才的情況要求。說(shuō)到這三個(gè)核心點(diǎn)，觸摸到一個(gè)事情，談到老板怎么去跟上中下三層對(duì)應(yīng)的事情。老板能從白手起家這個(gè)社會(huì)化成今天企業(yè)，做到市值10億，20億，老板自己當(dāng)員工的時(shí)候就是有尊嚴(yán)的人。

回頭看老板在上中下不同時(shí)期核心命脈，老板在當(dāng)員工時(shí)自己有尊嚴(yán)。用普通話什么是尊嚴(yán)，就是要臉，有剛性。這件事有沒(méi)有成功，回到家里反復(fù)琢磨不吃飯不睡覺(jué)進(jìn)行思考，這就是員工的尊嚴(yán)。所以，咱們?cè)谡谢鶎訂T工的時(shí)候，在判斷上不管什么學(xué)歷，學(xué)校，你看發(fā)展好的公司就判斷這件事情，是不是一個(gè)有尊嚴(yán)，有強(qiáng)大精神世界，用江湖的話就是要臉，人家能做到，我就能做到。當(dāng)別人批評(píng)指責(zé)的時(shí)候，當(dāng)我們19歲大學(xué)拜訪顧客的時(shí)候，顧客拍著桌子，拍著門(mén)讓我們滾的時(shí)候怎么辦，我就微微一笑我剛從別人那滾來(lái)。他要再說(shuō)話，我們家就說(shuō)：你成功開(kāi)始也做這個(gè)動(dòng)作，別上岸了就這么批評(píng)，你批評(píng)的人遇到我這樣的人還好，遇到比較弱的人可能讓他一生毀滅。事實(shí)就是這樣。我們跟綿羊一樣很聽(tīng)話，那就隨時(shí)在市場(chǎng)上消失，咱們是有骨氣家族，沒(méi)有骨氣的家族怎么裂變。

所以，咱們要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，這個(gè)脊梁骨要站直，有點(diǎn)剛性，在企業(yè)里面都沒(méi)有剛性能站直嗎。你看華為，阿里巴巴，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展好的企業(yè)，他們員工的狀態(tài)就在這。老板在中層干部的時(shí)候，老板在中層時(shí)有強(qiáng)大的欲望，咱們老板給別人當(dāng)經(jīng)理的時(shí)候就有原則，堅(jiān)守立場(chǎng)，哪些能接受，哪些絕對(duì)接受不了。比如你給我30萬(wàn)，50萬(wàn)年薪，或者給我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈無(wú)法求全，只有哪些不幸的人才一個(gè)委曲求全，求不了全。中層是強(qiáng)烈欲望，老板在高層時(shí)有絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，我就做IT業(yè)別的行業(yè)不做，即使吃不了飯也不怎么樣，他的原則我必須跟這類人在一起生活，必須找到一個(gè)令心動(dòng)的伴侶，如果不是非常心動(dòng)寧可單身也不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

當(dāng)以后看到一個(gè)人很容易湊合，遷就的時(shí)候就是一般人。高手覺(jué)得我一個(gè)人面對(duì)孤獨(dú)也行，你看到一個(gè)人的言行舉止就可以知道他是不是一個(gè)有原則的人。原則是定死的，必須在一個(gè)中國(guó)前提下臺(tái)灣有話說(shuō)，離開(kāi)這個(gè)前提不能談，你的原則必須觸摸到幸福，不幸福是絕對(duì)不行。根據(jù)這三條有了之后，老板會(huì)給組織滲入什么呢？當(dāng)全員變強(qiáng)大，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界，老板就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，當(dāng)你看到他是什么行業(yè)就是一般選手，不管什么行業(yè)就是一個(gè)媒介。你們是用麥克風(fēng)把三千組在一起，他們是用地產(chǎn)，牛奶把人組織在一起，產(chǎn)品就是媒介，當(dāng)老板把產(chǎn)品當(dāng)媒介的時(shí)候就能聽(tīng)懂我這句話。

當(dāng)全員變強(qiáng)大，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心一條線全方位裂變，也是任何組織都要遵循的大原則。一個(gè)人內(nèi)心世界也是一樣，當(dāng)一個(gè)人自己不強(qiáng)大的時(shí)候，他沒(méi)有資格過(guò)很幸福生活，他會(huì)，一會(huì)兒幸福一會(huì)兒不幸福，所以不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，按照常人在情感，身心，社會(huì)，榮譽(yù)，財(cái)富獲得自由，前提必須要變成強(qiáng)大。

大家看這個(gè)圖就明白了，凡是長(zhǎng)不大的組織都有這個(gè)問(wèn)題。我19歲做事情的就明白，當(dāng)時(shí)這個(gè)思路，就像人一樣必須有一個(gè)核心思想，一條線，這條線就是上中下三層，就相當(dāng)于企業(yè)一樣。上面寫(xiě)上老板，這三個(gè)圈里面分別寫(xiě)上，上、中、下，我說(shuō)完之后很多人午飯吃不飽，因?yàn)樗麄儠?huì)在懺悔中。一條核心一條線是什么呢？上中下必須都圍繞一個(gè)核心，也就是必須學(xué)會(huì)老板所觸摸，所承載，不管你們追求夢(mèng)想，使命什么都是一條線，也就是上中下都能進(jìn)入老板進(jìn)入的這個(gè)核心，寫(xiě)上如科學(xué)發(fā)展觀。中央提出科學(xué)發(fā)展觀，如果咱們省市縣或者省市鎮(zhèn)，中央提出中央科學(xué)發(fā)展觀各地政府也必須學(xué)習(xí)，但是一個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解會(huì)不會(huì)超過(guò)一個(gè)省長(zhǎng)，甚至跟他們一致，能不能理解一樣的深度、高度？不能。

所以，當(dāng)面對(duì)這種情況，老板花一些精力讓咱們公司各層人員去學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，接受什么培訓(xùn)的時(shí)候，也就是當(dāng)上中下三層不統(tǒng)一的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)像咱們以前小學(xué)生學(xué)課本拉一個(gè)車魚(yú)和天鵝，還有一個(gè)路上。當(dāng)三個(gè)東西一起拉車，有的想上天，有的想在陸地跑，有的想在水里游。長(zhǎng)不大的組織怎么分裂？就是上中下學(xué)的核心不一樣。老板是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜私Y(jié)果很活力就完了，老板學(xué)習(xí)的是智慧，結(jié)果基層學(xué)的是文化，某種人學(xué)的是學(xué)問(wèn)就完了。必須學(xué)誰(shuí)？從上到下，學(xué)老板核心，不管什么公司發(fā)展好了，你看都保證一件事他有一套核心東西，有一套體系，但絕對(duì)不是有很多，只有一套，就是層層都學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。

那高層學(xué)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精髓，中層明白要點(diǎn)，基層學(xué)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)整體存在。咱們企業(yè)也是一樣，企業(yè)要學(xué)誰(shuí)呢？企業(yè)也是讓企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，由什么組成？在學(xué)問(wèn)上沒(méi)有好壞之分，也沒(méi)有高低之分。在需要學(xué)的東西，方法上，就是有用沒(méi)用，對(duì)你現(xiàn)在有用的它就是好，不好的就是沒(méi)用。什么叫做科學(xué)？用毛澤東的話有用叫科學(xué)，沒(méi)用的不叫科學(xué)。

什么叫企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，老板有使命是不是一個(gè)保安也一樣，不一定。但他必須得觸摸到老板有使命，高層復(fù)制老板的精髓神韻，高層學(xué)會(huì)老板的精髓、神韻，但是他永遠(yuǎn)不能有老板這么高度。中層復(fù)制老板的核心要點(diǎn)，復(fù)制老板的核心要點(diǎn)，基層復(fù)制老板的法象，就這三句話。也就是一個(gè)組織，我們?nèi)耍迩耍覀兯及诉_(dá)高層人員，各界省級(jí)董事長(zhǎng)，相關(guān)總經(jīng)理他們能復(fù)制一些神韻精髓，但只是一部分，不能觸摸大部分，我們后面走向上他們不可能全明白。想把他們把這些沉淀表達(dá)清楚，是相當(dāng)有難度。

第二我們中層以上總監(jiān)級(jí)別，他能知道我自己存在，我們今天要講對(duì)文化理解，宗教精神理解，建立相關(guān)體系理解。但是思八達(dá)基層員工，他就能夠理解法，我所講的課程內(nèi)容，對(duì)他們來(lái)講就是對(duì)他的法，我的存在和運(yùn)營(yíng)形式，我們員工看到我的象。所以，老板要想放松必須迎來(lái)上中下，把老板分階段、分層次吸收完，這樣一個(gè)組織才有一個(gè)核心。假如按照我們的綱領(lǐng)，按照我們的魂，思八達(dá)的魂如何去影響中國(guó)人，如何去喚醒更多人。

對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)影響人就是讓你解脫，你來(lái)上思八達(dá)課收入多增加80%，對(duì)一個(gè)中層干部來(lái)說(shuō)，你來(lái)上思八達(dá)我們喚醒你，影響你，讓你收入高健康開(kāi)心。當(dāng)然對(duì)于高層來(lái)說(shuō)，你跟思八達(dá)來(lái)說(shuō)，學(xué)思八達(dá)課程會(huì)讓你整個(gè)人生境界提升。上中下理解不一樣，但是必須是在我一個(gè)核心點(diǎn)上，一條線上，然后他們?cè)谒麄兊狞c(diǎn)上裂變。

這個(gè)組織才能有合力，這是上中下連一個(gè)文盲都能夠明白，打土豪，分土地，不需要清楚，上中下明白一個(gè)思想。當(dāng)一個(gè)老板明顯主原則精神的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生精神偏差。這次有人來(lái)，可能朋友介紹好來(lái)學(xué)習(xí)，或者自己覺(jué)得有時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。帶著這種心態(tài)學(xué)習(xí)，對(duì)老板來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任，你要明白一切為你所用。在下面寫(xiě)一句話，老板把全員變強(qiáng)大，強(qiáng)大到在不同的層面有本事跟老板對(duì)接。當(dāng)然包括公司董事會(huì)成員，老板把員工變強(qiáng)大在不同層面跟老板對(duì)接。然后老板再把他們所有本事用出來(lái)，讓他變強(qiáng)大，然后再使用。絕對(duì)不是把他訓(xùn)練成聽(tīng)話照做，按照常規(guī)思維叫執(zhí)行，必須讓他有大腦，有思考力，有決策力，有生活，這樣組織才會(huì)更優(yōu)秀，用一句話來(lái)說(shuō)，到此老板明了一件事。

我想跟大家分享一小時(shí)，要分享一個(gè)什么思維，在這么一個(gè)思維點(diǎn)上，一切為我所用。用來(lái)是為老板，還是為員工，所用為眾生。說(shuō)具體一點(diǎn)，老板把員工變強(qiáng)大，如何把員工的本事使用出來(lái)，使用出來(lái)為誰(shuí)呢？為老板還是為員工，為員工，為社會(huì)，為顧客。當(dāng)老板按照這個(gè)思維你們就能明白，老板明白面對(duì)3千員工，怎么態(tài)度把它變強(qiáng)大，這些都為我所用，為大家。當(dāng)我們公司三千人，當(dāng)公司遇到一個(gè)問(wèn)題困惑三千人都能操心，這個(gè)問(wèn)題會(huì)不會(huì)解決。

所以，老板要學(xué)的文化遇到一個(gè)困惑，遇到一個(gè)溝通制度咱們整個(gè)部門(mén)能放下心，把心都拿出來(lái)放在桌上真心探討這些問(wèn)題都沒(méi)有了。前提是大家敞開(kāi)心扉變強(qiáng)大，當(dāng)公司文化變成這種文化，咱們公司可以隨時(shí)把有形，無(wú)形的困惑變成下一步的指導(dǎo)思想。這樣這個(gè)公司在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上就能變強(qiáng)大，智慧系統(tǒng)就是生出各種系統(tǒng)，可以生出各種想要系統(tǒng)。具體老板和員工可以造血，學(xué)會(huì)真正文化，而不是一段時(shí)間缺什么學(xué)什么，學(xué)了跟不上，當(dāng)老板學(xué)一段有點(diǎn)用，不學(xué)跟不上，這就跟缺氧一樣，學(xué)錯(cuò)了方向。

智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)，根據(jù)歷史時(shí)期我們需要一個(gè)什么系統(tǒng)，就生出系統(tǒng)，這樣才能變的真正強(qiáng)大。我們?cè)谥腔鄣那疤嵯拢腔巯到y(tǒng)老板帶領(lǐng)組織怎么使用的問(wèn)題。最后一句話是越學(xué)越有強(qiáng)大的自我，老板越學(xué)越強(qiáng)大，不管你們?cè)趺磳W(xué)，學(xué)什么學(xué)問(wèn)都不可怕，關(guān)鍵點(diǎn)是老板越學(xué)越有強(qiáng)大的自我，強(qiáng)大到可以自我生發(fā)索要一切。用佛家的話講，佛家講最大的福報(bào)就是獲得智慧，擁有智慧你們想要健康就會(huì)健康，想快樂(lè)就會(huì)獲得快樂(lè)，老板學(xué)習(xí)也是一樣，老板學(xué)習(xí)強(qiáng)大獲得智慧以后，老板面對(duì)整個(gè)教育可以自覺(jué)生發(fā)，面對(duì)組織，面對(duì)架構(gòu)，面對(duì)人生決策的時(shí)候，都會(huì)自我有方向。

當(dāng)老板怎么能獲得自由，老板只有進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)自由，老板開(kāi)企業(yè)，就是要獲得人生自由，能獲得自由表現(xiàn)就是可以隨時(shí)生，隨時(shí)滅。這是我們一個(gè)小時(shí)簡(jiǎn)單分享，對(duì)你有點(diǎn)幫助就是我存在的價(jià)值和意義，因?yàn)橛心銈兇嬖诓庞形业拇嬖冢x謝。

第二篇：劉一秒《如何生發(fā)智慧》整理筆記 33頁(yè)

劉一秒《如何生發(fā)智慧》整理筆記

劉一秒語(yǔ)錄--必看

默認(rèn)分類

2009-07-25 19:35

1出丑才會(huì)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)就會(huì)出丑。

2合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因?yàn)橹蓝淖儯且驗(yàn)橛|動(dòng)而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場(chǎng)上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開(kāi)啟力量之門(mén)，發(fā)掘出無(wú)窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。

7習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

10領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。

11要想影響別人，先要自己有結(jié)果。12領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定事業(yè)的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現(xiàn)。

15你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。18選人第一標(biāo)準(zhǔn)：選能把事做好的人。

19普通人會(huì)找與自己合得來(lái)的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的空間會(huì)更大。

20真正的英雄不是沒(méi)有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所征服。

21權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。

22以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來(lái)越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來(lái)越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

文字劉一秒主講課程《贏利智慧》《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》《宗教智慧》《三玄智慧》《我應(yīng)為王》

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思八達(dá)國(guó)際教育集團(tuán)劉一秒主題演講

2008年12月30日，“第九屆味之都學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇”在北京九華山莊隆重召開(kāi)。有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家代表、品牌專家、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師、新聞媒體和來(lái)自全國(guó)各地的熱愛(ài)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人士等3500余人出席了這個(gè)一年一度的跨年學(xué)習(xí)盛會(huì)。圖為思八達(dá)國(guó)際教育訓(xùn)練集團(tuán)董事局主席、智慧思想的大傳播者劉一秒主題演講：《弦外之音——如何生發(fā)智慧》。

劉一秒：OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累，我先說(shuō)一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過(guò)程中覺(jué)得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學(xué)習(xí)過(guò)程本身就是錯(cuò)誤。

昨天吃飯的時(shí)候有一個(gè)人請(qǐng)教我一個(gè)事情，他說(shuō)劉老師我在你們?cè)荷峡吹揭粋€(gè)事，你們有一個(gè)課程叫做我應(yīng)為王，少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班，你的訓(xùn)練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養(yǎng)成研究生、博士生，你們培訓(xùn)班核心點(diǎn)是什么？我說(shuō)我應(yīng)為王，潛能少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班就是教家長(zhǎng)如何使用博士、如何使用研究生。然后他又問(wèn)我一件事情，他說(shuō)我讓孩子聽(tīng)我話，孩子不太愿意聽(tīng)話，你說(shuō)我怎么 辦？我說(shuō)今天你是什么職位？從事什么行業(yè)？他說(shuō)我老公是做事業(yè)，我剛剛要下崗了。我說(shuō)你的孩子聽(tīng)好，如果一個(gè)下崗職工讓孩子聽(tīng)他的話，我說(shuō)那你直接把孩子不是培養(yǎng)成下崗人員了么？所以現(xiàn)場(chǎng)是家長(zhǎng)，有小孩的請(qǐng)舉手。好，請(qǐng)放下，從今天開(kāi)始，此刻開(kāi)始，回家再不能輕易讓孩子聽(tīng)你的話，也就是你們今天假如做企業(yè)成為個(gè)體戶，或是一個(gè)小企業(yè)，你讓孩子聽(tīng)你話，你會(huì)直接把他培養(yǎng)成你。后來(lái)他問(wèn)我那聽(tīng)誰(shuí)的話、聽(tīng)誰(shuí)的思想呢？難道聽(tīng)你的話么？我說(shuō)也不是聽(tīng)我的話，我說(shuō)要聽(tīng)宇宙思想，用宇宙智慧來(lái)教育還孩子。他說(shuō)什么叫宇宙智慧。我說(shuō)等一下我就講了。那什么叫宇宙智慧。你要倒過(guò)來(lái)看一看，人類有史以來(lái)最偉大成就人他們具備什么特質(zhì)，然后咱們從小就培養(yǎng)孩子這個(gè)特質(zhì)，不用家長(zhǎng)思想，不要再用你的思想來(lái)判斷說(shuō)該教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定設(shè)限。要用宇宙十項(xiàng)的智慧來(lái)教他。那什么叫宇宙十項(xiàng)智慧？事實(shí)上人類所有成大業(yè)者，寫(xiě)兩個(gè)字“幻想”，所有成大業(yè)者他們都是一個(gè)幻想家，所以家長(zhǎng)必須教孩子第一條，讓他勇敢、大膽無(wú)限制、不設(shè)限，沒(méi)有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級(jí)幻想家、夢(mèng)想家，這句話同意的請(qǐng)掌聲告訴我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、夢(mèng)想壓抑掉，壓抑沒(méi)有。所以在我的課堂上，我們會(huì)拼命激發(fā)你孩子偉大的夢(mèng)想。我在沈陽(yáng)教了一個(gè)14歲小女孩叫豆豆，他跟我學(xué)兩年之后，有一次我回訪看一下，他來(lái)聽(tīng)我課程，他在他自己家在這個(gè)墻上，有這個(gè)表格，他上面寫(xiě)了一個(gè)董事局主席，下面有經(jīng)理、總裁所有工作人員，下面是所有員工，他把他公司班級(jí)48個(gè)人員已經(jīng)按公司排布，他把他自己假想為董事局主席，初中二年級(jí)才14歲。我還教另外一個(gè)人，也是大連姓張，原來(lái)不太敢說(shuō)話，但是訓(xùn)練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長(zhǎng)，成為領(lǐng)袖、成為領(lǐng)導(dǎo)人，最后學(xué)習(xí)從中等立刻變?yōu)榈谝幻⒌诙缓蟪蔀閷W(xué)生會(huì)主席、班長(zhǎng)，一路成為學(xué)校的領(lǐng)袖。所以在我課堂上會(huì)激發(fā)你們孩子必須有絕對(duì)的幻想、絕對(duì)的夢(mèng)想。所以我們訓(xùn)練完之后上次在狼牙山，每個(gè)小男孩講他未來(lái)要成為世界首富，小女孩學(xué)完之后更加有智慧，他說(shuō)我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學(xué)會(huì)這些，那談到這里就出了一個(gè)問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)人學(xué)錯(cuò)一個(gè)東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)死學(xué)，第三大風(fēng)險(xiǎn)就是跟錯(cuò)人，第二大風(fēng)險(xiǎn)就是找錯(cuò)伴侶，如果一個(gè)女士找錯(cuò)男士，那此生休矣，如果一個(gè)男士找錯(cuò)女士，那他們家三代都廢了，因?yàn)槟慵液蟠际莻€(gè)女人來(lái)生，但人生最大風(fēng)險(xiǎn)就在于一句話，把這句話寫(xiě)上，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)在于學(xué)錯(cuò)東西。這是最大風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)場(chǎng)3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬(wàn)，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險(xiǎn)。但是有一個(gè)比這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大，就是人生有一個(gè)死學(xué)，什么叫死學(xué)，比學(xué)錯(cuò)東西還可怕，就是錯(cuò)誤學(xué)東西。什么叫錯(cuò)誤學(xué)東西呢？我馬上分享，你就會(huì)知道這件事情。

前兩天我在上少林寺開(kāi)我們的宗教智慧，開(kāi)之前我去見(jiàn)少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態(tài)他說(shuō)是你 講課么？我說(shuō)是我講課。他說(shuō)你講宗教智慧？他就比較懷疑，他說(shuō)我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態(tài)，他說(shuō)那你的老師是誰(shuí)？你的師傅是誰(shuí)？在過(guò)去10時(shí)間有N個(gè)人、N種場(chǎng)合問(wèn)我這件事說(shuō)我的師傅是誰(shuí)。后來(lái)他問(wèn)我?guī)煾凳钦l(shuí)，我就直接一句話，我在說(shuō)我的師傅是紅塵，他說(shuō)我沒(méi)聽(tīng)過(guò)紅塵法師啊？各位你們聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)紅塵？有聽(tīng)過(guò)紅塵法師的請(qǐng)舉手。紅塵在哪？紅塵就在當(dāng)下，有一次我給，6年前我給48個(gè)局長(zhǎng)上課，一個(gè)部長(zhǎng)，一個(gè)宣傳部部長(zhǎng)找我給48個(gè)局長(zhǎng)上課，后來(lái)我還沒(méi)講，那個(gè)局長(zhǎng)就問(wèn)我，你給我們講課，你在哪畢業(yè)、學(xué)什么？六年前，也就是我還不到30歲的時(shí)候。后來(lái)我說(shuō)我在紅塵畢業(yè)，我的師傅老師就是紅塵。今年8月份我?guī)ьI(lǐng)一些企業(yè)家去韓國(guó)考察，跟韓國(guó)商務(wù)會(huì)長(zhǎng)，我們見(jiàn)面聊天，原計(jì)劃談10分鐘，后來(lái)聊完之后連3個(gè)小時(shí)停不下來(lái)，后來(lái)他問(wèn)一件事他說(shuō)你到底從事什么行業(yè)？你在哪里畢業(yè)？我說(shuō)我是紅塵畢業(yè)，我的師傅是？大聲告訴我是哪里？紅塵。所以人生就兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)跟誰(shuí)學(xué)，第二個(gè)怎么學(xué)，任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個(gè)事情，在重申一邊，第一個(gè)是跟誰(shuí)學(xué)，第二個(gè)是怎么學(xué)。學(xué)錯(cuò)東西不可怕，最可怕的是錯(cuò)誤學(xué)東西。后來(lái)我在一個(gè)地方，有一個(gè)作家，中國(guó)比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板，聽(tīng)完課他問(wèn)我你的師傅是誰(shuí)？正好他座位上有一篇文章有一個(gè)字，是金庸寫(xiě)的。他說(shuō)我有一個(gè)特好的朋友叫金庸，說(shuō)我跟金庸是一個(gè)師傅。他說(shuō)你金庸是一個(gè)師傅？他說(shuō)金庸的師傅是誰(shuí)？我跟他10年朋友不知道他師傅是誰(shuí)。我說(shuō)既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關(guān)鍵的原因是什么？后來(lái) 他突然間答不出來(lái)。后來(lái)我跟他分享幾句，第一個(gè)，金庸開(kāi)始以孔子為師學(xué)儒家思想，金庸寫(xiě)出射雕英雄傳，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導(dǎo)，寫(xiě)出射雕英雄傳。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)金庸到中年發(fā)現(xiàn)，俠客根本解決不了問(wèn)題，他開(kāi)始學(xué)道德經(jīng)，以老子為師，寫(xiě)出來(lái)的是笑傲江湖，發(fā)現(xiàn)道大于俠。后來(lái)金庸發(fā)現(xiàn)在中年晚年后期他發(fā)現(xiàn)，道也解決不了問(wèn)題，后來(lái)他參悟佛法，參悟八年寫(xiě)出天龍八部，后來(lái)最終是什么使金庸登峰造極，成為封筆之作？后來(lái)金庸發(fā)現(xiàn)佛法也是有限，任何法、任何經(jīng)都是總結(jié)了當(dāng)下紅塵，他發(fā)現(xiàn)真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經(jīng)書(shū)不在任何經(jīng)典，你們猜猜在哪？?jī)蓚€(gè)字，大點(diǎn)聲，沒(méi)錯(cuò)，就在紅塵。金庸立刻開(kāi)始?xì)垷o(wú)紅塵，跟紅塵學(xué)習(xí)，當(dāng)金庸深入紅塵之后，他寫(xiě)出他的巔峰之作，也就是鹿鼎記。所以金庸現(xiàn)在到晚年開(kāi)始修改他的前期作品，再以紅塵智慧，所以今天一個(gè)老板必須要學(xué)會(huì)跟紅塵學(xué)習(xí)，在中國(guó)最會(huì)累計(jì)財(cái)富的兩種人，一個(gè)是廣東人，一個(gè)是浙江溫州人，我是幾個(gè)溫州商會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最會(huì)累計(jì)財(cái)富的人他們不是跟某本書(shū)、某個(gè)老師，但他們一定跟“紅塵”來(lái)學(xué)習(xí)，這就是我們的老師。那如何學(xué)、學(xué)什么、跟老師學(xué)的是什么，具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵(lì)一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學(xué)、如何參領(lǐng)悟。

有一次在我影響智慧現(xiàn)場(chǎng)，我在廈門(mén)上課，有的老板做機(jī)械工程，他說(shuō)我連續(xù)三年企業(yè)一直徘徊在2個(gè)億，一直沒(méi)有突破，我說(shuō)你就是沒(méi)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，他說(shuō)什么叫學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)？我在重申一件事情，什么是會(huì)學(xué)習(xí)呢？一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過(guò)別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長(zhǎng)東西。今天我講45分鐘，你什么都沒(méi)記住不要緊，你就把這兩個(gè)圖畫(huà)上，以后在任何場(chǎng)合看書(shū)包括開(kāi)會(huì)、包括學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬(wàn)不要拼命去學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張，自古成大業(yè)者所以遺留人物絕對(duì)是天生，絕對(duì)是自我創(chuàng)作，也就是一流任務(wù)絕對(duì)是自我生發(fā)。今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰(shuí)學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中深發(fā)出道德經(jīng)，所以學(xué)道德經(jīng)，我跟翟老師，我們是十年的朋友，我們N次在一次喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過(guò)學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會(huì)老子是如何深發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽(tīng)明白掌聲告訴我。學(xué)孔子跟孔子學(xué)會(huì)孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子，學(xué)易經(jīng)，有一次在澳大利亞我開(kāi)三項(xiàng)課程，有幾個(gè)老板跟我學(xué)習(xí)，他說(shuō)我學(xué)三年易經(jīng)沒(méi)學(xué)明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經(jīng)呢？我敢保證任何人，既是再笨的人，我有辦法讓你在30分鐘之內(nèi)把易經(jīng)學(xué)到你可以使用，也就是不是學(xué)易經(jīng)的64卦，是學(xué)易經(jīng)怎么深發(fā)，學(xué)智慧是怎么深發(fā)出來(lái)的，偉大任務(wù)，我們說(shuō)比爾·蓋茨也好，我們講李白也好，任何成就偉大事業(yè)的人，他們是自己在心里深發(fā)出宇宙十項(xiàng)，然后把宇宙十項(xiàng)幻化成萬(wàn)權(quán)法，然后后來(lái)很多人跟他學(xué)萬(wàn)權(quán)法，那為什么后來(lái)很多人直接很多老板都愿意直接跟別人學(xué)方法，因?yàn)閷W(xué)別人方法比較簡(jiǎn)單，不用自己思考，不用自我深發(fā)，自我深發(fā)沒(méi)地方可抓，比較難。聽(tīng)明白了深呼吸一下。

所以你要跟別人學(xué)，直接把別人方法直接記住、直接復(fù)制，可以暫時(shí)有效一點(diǎn)，最可怕對(duì)老板來(lái)說(shuō)，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個(gè)方法，他投資兩萬(wàn)元，然后他直接賺20萬(wàn)，然后他說(shuō)太值了，我現(xiàn)在告訴你這個(gè)思想本身就是個(gè)體戶、做買(mǎi)賣(mài)的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過(guò)跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過(guò)劉景斕老師講是引發(fā)出、深發(fā)出你心里更多的智慧。老板通過(guò)三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放，同過(guò)三年不是把很多老師的知識(shí)學(xué)會(huì)，昨天我們中午吃飯遇到兩個(gè)學(xué)員，他說(shuō)我學(xué)了三年，他說(shuō)這個(gè)會(huì)場(chǎng)我都來(lái)了四年了，很多老師我都學(xué)完了，我還學(xué)什么？我說(shuō)你4年都還沒(méi)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，他說(shuō)什么是學(xué)習(xí)？我說(shuō)老板是通過(guò)三年、四年、五年學(xué)習(xí)把自己學(xué)到可以自己創(chuàng)造知識(shí)，創(chuàng)造萬(wàn)千法相，你能找到金剛經(jīng)的核心點(diǎn)是什么？前兩天我在沈陽(yáng)講課，有兩個(gè)人跟我探討金剛經(jīng)的問(wèn)題，事實(shí)上你不是把金剛經(jīng)背下來(lái)，我有一個(gè)學(xué)員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書(shū)記，又來(lái)學(xué)習(xí)？他說(shuō)每天背108遍心經(jīng)，我說(shuō)你不是背心經(jīng)，你要跟我學(xué)心經(jīng)怎么寫(xiě)出來(lái)的，怎么叫心無(wú)掛礙，最后到什么程度。是學(xué)這些。所以老板我今天留個(gè)作業(yè)，老板以后花三年時(shí)間，跟任何老師都不要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的法相，然后引出你心中智慧，這三天怎么過(guò)，你要判斷臺(tái)上的老師講的課，如果他們是跟別人學(xué)的，你就學(xué)他的知識(shí)點(diǎn)，如果臺(tái)上老師是自己深發(fā)出來(lái)，假如今天一個(gè)老師，假如余老師講課是自己深發(fā)出來(lái)的東西，你一邊聽(tīng)余老師講課內(nèi)容，更 關(guān)鍵的是跟余老師學(xué)他是怎么悟出來(lái)的東西，也就是跟老師學(xué)會(huì)老師的悟性，這句話聽(tīng)明白的掌聲告訴我。

所以頭一天有一個(gè)人聽(tīng)懂了，他說(shuō)唐俊唐老師講的太到位了，沒(méi)錯(cuò)，唐俊在5年前我問(wèn)他一件事情，唐俊用佛家講唐俊就是很早學(xué)會(huì)了通靈，老板要學(xué)會(huì)讓自己變得通靈，所以你看唐俊可以預(yù)測(cè)很多事情，他不是學(xué)來(lái)的，他是今天學(xué)會(huì)了自心中深發(fā)出一種悟性，那具體怎么講？所以有一次在營(yíng)銷智慧現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)老板問(wèn)我，他說(shuō)一直徘徊在兩個(gè)億，我說(shuō)你敬不敬業(yè)？他說(shuō)我非常敬業(yè)啊。他說(shuō)我機(jī)器一放，我立刻知道這個(gè)機(jī)器里有沒(méi)有故障、有沒(méi)有問(wèn)題。我說(shuō)這就是你三年、五年一直突破不了兩個(gè)億的原因。他說(shuō)這不是最大優(yōu)點(diǎn)么？我說(shuō)在別人看來(lái)是優(yōu)點(diǎn)，在我看來(lái)是天大的缺點(diǎn)。他一聽(tīng)嚇一跳。我知道現(xiàn)場(chǎng)3千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營(yíng)你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫(xiě)上這句話，小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人。所以在座所有3500人，如果你還沒(méi)有開(kāi)始到經(jīng)營(yíng)人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒(méi)有開(kāi)始，在人生上還沒(méi)有開(kāi)始。什么時(shí)候開(kāi)始經(jīng)營(yíng)人，那就代表你的事業(yè)開(kāi)始真正的飛翔。他一聽(tīng)就聽(tīng)不懂，他說(shuō)什么叫經(jīng)營(yíng)人呢？聽(tīng)好啊，我說(shuō)你把15的零件放在一起能組裝成機(jī)器，我和你不一樣是我能把15個(gè)人放在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在我請(qǐng)教所有老板一件事情，把15個(gè)零件放在一起組裝一個(gè)機(jī)器這件事情是事業(yè)，還是把15個(gè)人組在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。所以現(xiàn)場(chǎng)3000人，咱們都做 一個(gè)行業(yè)、一個(gè)事業(yè)，以后不要再講你的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)，所以我們齊總他的事業(yè)是直接經(jīng)營(yíng)9萬(wàn)個(gè)人，所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3千員工，我3千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500人，你領(lǐng)導(dǎo)3500人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經(jīng)營(yíng)人，這句話聽(tīng)明白舉手。深呼吸一下，表示什么？對(duì)深呼吸，表示懺悔。在過(guò)去這么多年，學(xué)了五年、學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開(kāi)始調(diào)整方向，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)人。當(dāng)你開(kāi)始學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人，那你就開(kāi)始真正的入門(mén)，還沒(méi)有開(kāi)始經(jīng)營(yíng)人就沒(méi)有真正的入門(mén)。所以企業(yè)稍微大一點(diǎn)都是政治，所以老板不學(xué)政治根本不可能經(jīng)營(yíng)人，那政治家經(jīng)營(yíng)什么？政治家沒(méi)有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，政治家經(jīng)營(yíng)人，所以老板今天開(kāi)始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營(yíng)人。你經(jīng)營(yíng)人都不了解人怎么經(jīng)營(yíng)呢？所以在過(guò)去十年時(shí)間，15年時(shí)間，我訓(xùn)練365個(gè)行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些產(chǎn)業(yè)，一件事我就是了解人在想什么，我訓(xùn)練7、8個(gè)省賣(mài)汽車第一名，全中國(guó)所有保險(xiǎn)公司大的直銷公司他們直銷第一名，絕大部分是我的學(xué)生。中國(guó)有17、18個(gè)省白酒行業(yè)第一名也都是我的學(xué)生，之所以培養(yǎng)出他們來(lái)，就是因?yàn)槲也涣私饽切┬袠I(yè)，但是我了解具體我知道讓35個(gè)人在一起，我知道21個(gè)人在一起必須養(yǎng)一個(gè)好玩兒的人，也就是當(dāng)老板學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人、運(yùn)營(yíng)人的時(shí)候，所以企業(yè)最值錢(qián)的一個(gè)是產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，就是老板必須要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)這件事情，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，趙本山高于黃宏就是因?yàn)橼w本山身邊有團(tuán)隊(duì)，他能經(jīng)營(yíng)出人。我這樣說(shuō)就聽(tīng)明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來(lái)他說(shuō)經(jīng)營(yíng)人，具體經(jīng)營(yíng)什么呢？經(jīng)營(yíng)人就兩件事，人和人有差別，在這里寫(xiě)動(dòng)力，在這里寫(xiě)阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動(dòng)力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒(méi)有增加員工動(dòng)力，你所有體制、所有機(jī)制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問(wèn)題，也就是讓員工有動(dòng)力，東西就三件事情，食、性、愛(ài)，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個(gè)員工擴(kuò)大內(nèi)需，讓他開(kāi)始吃好穿好，買(mǎi)好房、買(mǎi)好車，員工是先愛(ài)自己還是先愛(ài)團(tuán)隊(duì)？員工是先愛(ài)自己還是先愛(ài)公司？一個(gè)男員工是先愛(ài)自己還是先愛(ài)女朋友？先愛(ài)女朋友還是先愛(ài)副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過(guò)好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵(lì)體制，只要他想。我說(shuō)性是性能量，你寫(xiě)生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個(gè)花性，一個(gè)食物的種子，這個(gè)花長(zhǎng)的比較好。第三個(gè)就是愛(ài)，所以老板經(jīng)營(yíng)人就經(jīng)營(yíng)三件事，愛(ài)自己、愛(ài)家庭、愛(ài)家族、愛(ài)公司團(tuán)隊(duì)、愛(ài)城市社區(qū)，人類愛(ài)生命萬(wàn)物、愛(ài)國(guó)家民族。所以八大愛(ài)決定人的差別，愛(ài)的力量比較小，動(dòng)力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動(dòng)力大，他有動(dòng)力就會(huì)生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個(gè)是恐懼，第二個(gè)是惰性，人和人有差別就差別在這七個(gè)字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)人，在這七個(gè)點(diǎn)上開(kāi)始切入，在這七的點(diǎn)上開(kāi)始入手。然后你會(huì)萬(wàn)變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解 員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過(guò)去15年，我很少訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中恐懼化解之后，他自然就會(huì)往前走。恐懼有多大影響，我先說(shuō)一句話，以后有緣分，我在我課堂上進(jìn)一步深入交流。一個(gè)男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因?yàn)樾闹杏锌謶郑粋€(gè)恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個(gè)人體能不行他就是一個(gè)心中有恐懼不敢面動(dòng)運(yùn)動(dòng)。所以我講經(jīng)營(yíng)這些。后來(lái)有老板問(wèn)我，在我課堂現(xiàn)場(chǎng)，他說(shuō)我經(jīng)營(yíng)員工動(dòng)力和阻力，但有些員工有動(dòng)力很大，但真的很難駕馭，你說(shuō)我怎么開(kāi)除他？這就引出一個(gè)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上天大的笑話，在過(guò)去10年時(shí)間我發(fā)現(xiàn)在中國(guó)無(wú)數(shù)企業(yè)、無(wú)數(shù)老板有一個(gè)致命的問(wèn)題，一個(gè)員工駕馭不了他就把員工開(kāi)除了。這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會(huì)了開(kāi)除人，老板記住當(dāng)一個(gè)人很難駕馭你不能開(kāi)除他，要把他練，學(xué)會(huì)駕馭這種人，這句話聽(tīng)明白舉手。所以輕易開(kāi)除人，那是無(wú)能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說(shuō)小人怎么駕馭、怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來(lái)真正的核心點(diǎn)在哪，寫(xiě)這句話，成功之道不在于誰(shuí)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰(shuí)會(huì)駕馭小人。你會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，我也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會(huì)戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因?yàn)樗麜?huì)自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以老板從今天開(kāi)始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說(shuō)一個(gè)人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以 她成為一代女皇。這個(gè)康熙成為千古一帝也是因?yàn)檫@個(gè)。李世民也是靠這個(gè)策略和思想，所以今天一個(gè)老板不懂得這個(gè)核心點(diǎn)，你很難成大業(yè)。后來(lái)我們講完這件事，后來(lái)我在鄭州上課，有一次一個(gè)鄭州老板問(wèn)我一件事，他說(shuō)我們學(xué)會(huì)具體經(jīng)營(yíng)動(dòng)力、阻力，我后來(lái)發(fā)現(xiàn)什么事？他說(shuō)那到底在什么策略、什么關(guān)鍵點(diǎn)上能讓企業(yè)有動(dòng)力，我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個(gè)億左右？后來(lái)我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學(xué)習(xí)，跟紅塵學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)什么？我問(wèn)各位一件事情，中國(guó)過(guò)去30年輝煌，中國(guó)最大的改變?cè)诟旧鲜鞘裁醋兞耍克灾袊?guó)有30年輝煌，是不是中國(guó)人素質(zhì)提高了？最根本上？是不是中國(guó)人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國(guó)30年是什么變化了？大聲。有人說(shuō)機(jī)制，一聽(tīng)這句話就知道是道上的人。寫(xiě)兩個(gè)字，叫“機(jī)制”。所以這三天來(lái)，我們也聽(tīng)了三天課，可能還沒(méi)聽(tīng)到這兩的字，也就是任何公司最重要?jiǎng)?chuàng)新、最大的改革就是機(jī)制的改革，如果老板想發(fā)展必須從機(jī)制上入手，不要從情感上、管理上、簡(jiǎn)單的約束上，我沒(méi)看到一家企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理順暢而企業(yè)輝煌，輝煌的企業(yè)有一個(gè)核心點(diǎn)，他們就是從機(jī)制上，后來(lái)我問(wèn)他一件事情，他說(shuō)我發(fā)現(xiàn)有些員工不太忠誠(chéng)，人品有問(wèn)題。從今天開(kāi)始我講完，你們會(huì)忽略一個(gè)思想，再不要輕易講人品，再不用想負(fù)責(zé)，我說(shuō)你員工不負(fù)責(zé)，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說(shuō)他不會(huì)啊。我說(shuō)為什么在公司不積極。跟人品沒(méi)有關(guān)系，跟能力沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)員工在公司積極不積極只有一個(gè)因素，就是這個(gè)事跟他有沒(méi)有關(guān)系。所以老板想成大業(yè) 就做一件事，讓你做的事跟他有關(guān)。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國(guó)家都不用了，我們國(guó)家都不用了，國(guó)家有軍隊(duì)都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時(shí)期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經(jīng)走向末路。所以我講所有課程不會(huì)講這種理論。我要講盈利智慧，至少?gòu)牡诙l開(kāi)始，就是老板至少要讓員工給誰(shuí)干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會(huì)兒會(huì)講到具體經(jīng)營(yíng)人體系是讓員工跟老板一起完成一個(gè)事。有一次我問(wèn)一個(gè)神父，我說(shuō)你給耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說(shuō)我跟耶穌一起完成一個(gè)事。我后來(lái)問(wèn)一個(gè)方丈，我說(shuō)你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說(shuō)我釋迦摩尼佛祖共同完成一個(gè)事，聽(tīng)明白的掌聲告訴我。所以老板要從最根本機(jī)制上開(kāi)始調(diào)整，那什么機(jī)制就是兩個(gè)字，就是分配。所以后來(lái)我問(wèn)這個(gè)老板，我說(shuō)你們家是什么企業(yè)？他說(shuō)我是家族化企業(yè)，我說(shuō)家族化企業(yè)你們家有多少人在一起做事。他說(shuō)我們?nèi)易逡还灿?5口人參與，我說(shuō)有幾個(gè)股東，他說(shuō)我個(gè)人是老板啊，他說(shuō)100%是法人。所以今天我敢保證現(xiàn)場(chǎng)是家族企業(yè)的，80%都是偽家族企業(yè)，我現(xiàn)在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒(méi)有股份，這些都不是家族企業(yè)，什么叫家族企業(yè)？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業(yè)。聽(tīng)明白舉手。剩下的都不是家族企業(yè)，事實(shí)上很多企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題是很多老板干活的時(shí)候把家人當(dāng)家人，但真正分錢(qián)的時(shí)候，沒(méi)把家人當(dāng)家人。有一個(gè)老板問(wèn)我，他說(shuō)他請(qǐng)他大學(xué)同學(xué)或者很好的朋友給他操盤(pán)，我說(shuō)你的朋友 占多少股份？他說(shuō)沒(méi)占股份，年薪給點(diǎn)分紅，我說(shuō)這企業(yè)能發(fā)展么？你干活的時(shí)候把同學(xué)當(dāng)同學(xué)，把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，分錢(qián)的時(shí)候沒(méi)把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，最后企業(yè)市值一個(gè)億，品牌賣(mài)兩個(gè)億跟他一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長(zhǎng)不大，就一件事，你的分配機(jī)制出了問(wèn)題。所以今天老板回去核心來(lái)調(diào)整咱們的最根本、最根本，就是分配。總是一句話，要想成就多大事業(yè)，非常簡(jiǎn)單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關(guān)。只要這件事跟他有關(guān)，他就能。我在沈陽(yáng)葫蘆島教一個(gè)酒店，他們?cè)瓉?lái)每天利潤(rùn)大概6萬(wàn)、7萬(wàn)，后來(lái)經(jīng)過(guò)機(jī)制分配之后，他們最高收入每天一個(gè)開(kāi)餐廳的純利潤(rùn)每天25萬(wàn)。也就是他能讓一個(gè)報(bào)案都非常興奮，他原來(lái)說(shuō)保安素質(zhì)不高、說(shuō)傳菜的素質(zhì)不高、說(shuō)收銀的素質(zhì)不高，以后誰(shuí)在說(shuō)人的素質(zhì)不高這件事就是幼稚、不成熟的表現(xiàn)，中國(guó)30年輝煌，人的素質(zhì)沒(méi)有太提高，農(nóng)民素質(zhì)沒(méi)有太大改變，但農(nóng)民衣食無(wú)憂，變成小康生活，就是因?yàn)闄C(jī)制，他拼命做是因?yàn)樗傩母嘘P(guān)，所以老板從根本上不解決問(wèn)題，在學(xué)十年還是有限。為什么IT業(yè)發(fā)展快，IT業(yè)能讓所有有智慧、有能力、聰明有學(xué)問(wèn)的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個(gè)人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業(yè)就能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國(guó)首富，因?yàn)轳R云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發(fā)展那不是開(kāi)玩笑么？所以聽(tīng)明白的再掌聲告訴我。必須從根本上解決問(wèn)題，后來(lái)他說(shuō)那我聽(tīng)完之后他 明白了，我解決分配解決到哪了。就談到人的精神，后來(lái)我上次在宗教事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有人問(wèn)我，那經(jīng)營(yíng)精神具體表現(xiàn)在哪呢？我先講一件事情，今天跟我聽(tīng)一個(gè)思維就讓你明白跟紅塵學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)紅塵背后的通道，讓心中自我深發(fā)出智慧出來(lái)。

在座老板咱們想一件事，在過(guò)去20年，國(guó)家有沒(méi)有給咱們出培訓(xùn)費(fèi)，咱們?nèi)スど叹肿?cè)工商局有沒(méi)有給咱們培訓(xùn)三天？咱們今天賠款了稅務(wù)局有沒(méi)有給咱們反回2百萬(wàn)稅務(wù)？答案是沒(méi)有。但為什么老板咱們會(huì)這么拼命干？所以今天教老板一個(gè)思維，假如國(guó)家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒(méi)有人管，咱們拼命這么干，鄉(xiāng)齊大偉先生這樣，沒(méi)人管咱們，那同樣原理，把國(guó)家比做咱們公司，咱們是國(guó)家掌門(mén)人，每個(gè)員工就相當(dāng)于老板，我這樣講聽(tīng)明白的舉手。那為什么咱們老板主動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)，放棄過(guò)年來(lái)這里學(xué)習(xí)，從天南海北飛來(lái)，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質(zhì)高么？是咱們比員工能力強(qiáng)么？是咱們比員工有愛(ài)心么？很顯然不是，有一件事情，就是無(wú)數(shù)人未層觸摸到，也就是兩個(gè)字，寫(xiě)上叫“神圣”。所有今天來(lái)學(xué)習(xí)的人，心中都有一種感覺(jué)，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業(yè)，神圣感小的人很難成就事業(yè)。非常遺憾的是，無(wú)數(shù)老板根本還沒(méi)摸到如何經(jīng)營(yíng)員工的精神世界，也就是經(jīng)營(yíng)員工的神圣感。他連想都沒(méi)想到，而恰恰最偉大的企業(yè)家都用了一個(gè)策略，就是經(jīng)營(yíng)人的神圣，像李嘉誠(chéng)和松下幸之助，他們成功用了這一個(gè)策略，李嘉誠(chéng)就做一件事，就是看到一個(gè)人有六分能力，李嘉誠(chéng)鐵定給他7分的 使用，李嘉誠(chéng)絕對(duì)讓一個(gè)能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠(chéng)有一種本事讓所有人覺(jué)得他自己很重要，所以今天教老板一個(gè)思維，如果你有本事讓身邊的人覺(jué)得他很重要，你必成大業(yè)。聽(tīng)明白的掌聲告訴我。

而現(xiàn)實(shí)非常遺憾的是，很多老板都覺(jué)得誰(shuí)重要？他自己很重要。有一個(gè)老板在課堂上他親自講，他說(shuō)我感覺(jué)我們公司團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)跟不上我，我感覺(jué)員工像地面上跑一群豬，我像空中飛一條龍，我說(shuō)你這個(gè)龍也是豬變的龍，也就是沒(méi)找到核心點(diǎn)，從今天開(kāi)始學(xué)會(huì)一個(gè)思維，家長(zhǎng)要教育孩子，讓孩子變的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子見(jiàn)面，孩子跟你說(shuō)媽媽你今天上課學(xué)了什么？你兒子六歲半，你說(shuō)兒子坐好我跟你講媽媽今天學(xué)了什么了，所以以后跟孩子說(shuō)話先做好，你說(shuō)兒子坐好媽媽跟你請(qǐng)教個(gè)事你看這事行不行，媽媽計(jì)劃不做化妝品，媽媽要做服裝，你看行不行。我敢保證你兒子問(wèn)你一句話，那你喜歡么？你說(shuō)喜歡啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能聽(tīng)懂我講話么？所以有一個(gè)老師講賞識(shí)孩子，那小意思，必須讓他神圣，人一神圣就感覺(jué)，什么叫神圣？就是自己覺(jué)得今天沒(méi)有我這事不行，必須給員工這種感覺(jué)，老板就是這種感覺(jué)。像剛才臺(tái)上講的這些老師，你要說(shuō)他跟誰(shuí)學(xué)？他不可能跟誰(shuí)學(xué)，他跟誰(shuí)學(xué)他講不出來(lái)。在中國(guó)沒(méi)有像他這么講話的人，為什么有這么大殺傷力，就是他找到宇宙通道，自己悟出來(lái)，他說(shuō)我不這樣講誰(shuí)這樣講？所以他講出來(lái)有神圣感，當(dāng)你找到這種感覺(jué)，因?yàn)榱松袷ジ校瑫?huì)產(chǎn)生一件事，你們會(huì)真正學(xué)誰(shuí)。所以在 這里我講一句話，很多人不太容易理解，要像對(duì)待孔子老子一樣，對(duì)待姚明章子怡劉翔和你們的公司第一名。如果中國(guó)文化變成這樣，中國(guó)文化就有救了。能聽(tīng)懂舉手。我去四川一家企業(yè)，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛(ài)因斯坦雕像，我說(shuō)這雕像是誰(shuí)建的。他說(shuō)我建的，都是科學(xué)家。我說(shuō)員工有感覺(jué)么？我們倆正說(shuō)話過(guò)來(lái)一個(gè)小女孩，我說(shuō)你認(rèn)識(shí)這是誰(shuí)么？他說(shuō)愛(ài)因斯坦啊，我說(shuō)你看這個(gè)雕像有感覺(jué)么？他說(shuō)沒(méi)什么感覺(jué)啊。所以我說(shuō)你雕愛(ài)因斯坦員工都沒(méi)有感覺(jué)，他一聽(tīng)聽(tīng)明白，他說(shuō)雕誰(shuí)？我說(shuō)把愛(ài)因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優(yōu)秀員工的雕像。這件事我說(shuō)完之后，有一個(gè)老板姓李，在中國(guó)北部做桶裝水絕對(duì)龍頭老大，在全國(guó)派第五名，所以他上宗教智慧，他學(xué)完之后明白給他們老廠長(zhǎng)做個(gè)雕像、優(yōu)秀員工做個(gè)雕像，原來(lái)老廠長(zhǎng)不支持，后來(lái)給廠長(zhǎng)做完雕像之后廠長(zhǎng)突然不會(huì)走路了，然后說(shuō)我喘口氣再走，然后說(shuō)一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來(lái)幫你公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當(dāng)下師解決當(dāng)下的問(wèn)題，我們絕對(duì)是尊重過(guò)去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)背誦的，師道在于當(dāng)下之師解決當(dāng)下之問(wèn)題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現(xiàn)勞模么？不定期實(shí)現(xiàn)英雄代表么？我們企業(yè)要培養(yǎng)咱們的師，把咱們企業(yè)優(yōu)秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來(lái)，然后員工像，我們一個(gè)同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽(tīng)明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對(duì)過(guò)去的懺悔不了解這 個(gè)靈魂，因?yàn)橛辛松袷ブ缶统霈F(xiàn)兩個(gè)字叫靈魂，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂是很難發(fā)展大，這就是企業(yè)精神，這三天有很多老師講到誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，有人說(shuō)偉大的使命，在我看來(lái)是小意思，今天你聽(tīng)完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說(shuō)對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，我想成為訓(xùn)練師或者演說(shuō)家，或者企業(yè)家，但是當(dāng)我學(xué)會(huì)靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關(guān)鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國(guó)全世界第一名太陽(yáng)能公司黃明太陽(yáng)能，掌門(mén)人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時(shí)候，他談一個(gè)事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因?yàn)樗f(shuō)他看到一個(gè)到別的國(guó)家看到一個(gè)人洗手，一擰水全是熱水，他說(shuō)中國(guó)北方冬天全是這么冷，全是骨頭節(jié)變大，他說(shuō)中國(guó)多少人需要用熱水吸收，他回來(lái)開(kāi)始接觸太陽(yáng)能，成為中國(guó)世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經(jīng)濟(jì)蕭條，但沃爾瑪不但沒(méi)下降還持續(xù)上升，沃爾瑪因?yàn)橛徐`魂，沃爾瑪老板當(dāng)時(shí)創(chuàng)立沃爾瑪就一個(gè)想法，他說(shuō)我想買(mǎi)菜，想買(mǎi)到方便、全、便宜，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)所有人都想，他說(shuō)這事沒(méi)人解決我解決吧，讓人買(mǎi)到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創(chuàng)立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業(yè)依然是世界首富，也就是因?yàn)樗髽I(yè)有靈魂。女的第一創(chuàng)業(yè)楷模是雅詩(shī)蘭黛，雅詩(shī)蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰(shuí)來(lái)解決？他說(shuō)我來(lái)解決，成為偉大的雅詩(shī)蘭黛，所以中國(guó)有羽西，羽西跟雅詩(shī)蘭黛模仿都成為亞洲中國(guó)首富，女的首富里。所 以你會(huì)明白一件事情，有了靈魂。后來(lái)有人跟我去意大利學(xué)習(xí)，跟我去澳大利亞、印度尼西亞學(xué)習(xí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)把靈魂也學(xué)沒(méi)了。有一個(gè)老板問(wèn)我一個(gè)事，他說(shuō)我這個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，為什么干了三年輝煌三年修補(bǔ)兩年，輝煌兩年再修補(bǔ)一年？我說(shuō)因?yàn)槟氵`背一個(gè)最基本的事情，有一次我們?cè)谟《壬险n，大概有41個(gè)老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個(gè)地方，我給他畫(huà)一件事情，往前看，從小種過(guò)莊家的舉手，也就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一顆苗往上長(zhǎng)，他要不要扎根？所以現(xiàn)在你們告訴我，一個(gè)苗往上長(zhǎng)關(guān)鍵還是往下長(zhǎng)關(guān)鍵？這句話徹底聽(tīng)明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過(guò)去十五年時(shí)間，我訓(xùn)練數(shù)十萬(wàn)人，我們訓(xùn)練十萬(wàn)老板，我發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)老板拼命往上長(zhǎng)，很少老板學(xué)會(huì)往下長(zhǎng)。所以有一個(gè)老板姓錢(qián)，連續(xù)幾年被評(píng)為中國(guó)500強(qiáng)富豪，他從15億、25億、85億最終高達(dá)105億，因?yàn)樗透覍W(xué)會(huì)一個(gè)思想，必須學(xué)會(huì)往下長(zhǎng)，當(dāng)把跟扎好，往上長(zhǎng)是天經(jīng)地義，水到渠成，所以老板今天要學(xué)會(huì)一個(gè)思想，從開(kāi)始往下學(xué)，往下扎根，不要再拼命老往上長(zhǎng)，老往上長(zhǎng)結(jié)局是沒(méi)有根，所以結(jié)果他拼命長(zhǎng)了三年之后沒(méi)有根，風(fēng)吹來(lái)，假如說(shuō)金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個(gè)核心點(diǎn)，就是我們必須要老板學(xué)會(huì)跟紅塵看到這種深發(fā)之智，所以沒(méi)有學(xué)會(huì)這些，你很難超越，很難實(shí)現(xiàn)自我造血。在這次意大利現(xiàn)場(chǎng)，我們張建輝來(lái)了，他說(shuō)老師你怎么敢否定釋迦摩尼這么多思想？我說(shuō)釋迦摩尼就是老師而已啊，有什么不能否定的？釋迦摩尼講正常還是無(wú)常，釋迦摩尼教人離苦里得樂(lè)，釋迦摩尼說(shuō)世事無(wú)常，但我告訴你世事本來(lái)就正常，他們跟我學(xué)會(huì)紅塵智慧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè) 字，正常。所以當(dāng)老板，老板必須學(xué)會(huì)什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會(huì)學(xué)會(huì)處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫(xiě)這兩句話，學(xué)問(wèn)之道在于變化氣質(zhì)，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒(méi)有智慧當(dāng)你覺(jué)得什么是不正常你立刻覺(jué)得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會(huì)找到智慧，心里深發(fā)不出來(lái)東西，所以要想心中深發(fā)出東西，學(xué)習(xí)之道在于變化氣質(zhì)，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學(xué)習(xí)，誰(shuí)心境變化了，心境變得很美、很滋潤(rùn)、很蠕蠕、很生動(dòng)、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個(gè)老板跟我學(xué)一天半之后，他突然間覺(jué)得不想學(xué)，太美了，我心里找到那種沖動(dòng)，美、初戀的感覺(jué)、那種興奮的感覺(jué)，老板能開(kāi)始創(chuàng)業(yè)無(wú)中生有，就是老板心中有種感覺(jué)，當(dāng)心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業(yè)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)內(nèi)部豐富豐滿之后自然向外延伸的結(jié)果，這句話聽(tīng)明白的舉手。千萬(wàn)不用講其他事，所以老板要把內(nèi)心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業(yè)生存不惜，前兩天我們到意大利采訪意大利十大頂尖品牌，就是LV、DG等等你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我問(wèn)他們掌門(mén)人，我說(shuō)你們當(dāng)時(shí)怎么想到成為這個(gè)大品牌？他說(shuō)我從來(lái)沒(méi)想成為大品牌，他說(shuō)我就扎實(shí)把自己的內(nèi)功練好，是別人說(shuō)我們是大品牌。所以最后留下這句話讓你明白以后學(xué)習(xí)讓自己心找回來(lái)，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創(chuàng)造萬(wàn)千法相，這就是我分享，如果今天我的分享對(duì)你有點(diǎn)幫助，這就是我存在的價(jià)值和意義，因?yàn)橛心銈兊拇嬖诓庞形业拇嬖冢栽俅沃x謝所有人，謝謝！

思巴達(dá)教育集團(tuán)總裁劉一秒：讓企業(yè)家玩場(chǎng)踏火游戲

當(dāng)我站在天桂山頂峰，聽(tīng)著身邊千百人成誦《羊皮卷》里那些關(guān)于愛(ài)、勇氣以及勵(lì)志成功的句子時(shí)，我一點(diǎn)兒也不覺(jué)得幼稚或好笑。相反，我從內(nèi)心深處隱隱生出一種敬畏與感動(dòng)。或許，在這些虔誠(chéng)的朗誦隊(duì)伍里，有人因此而踏上成功的舞臺(tái)。

文 本刊記者 廖中華

一直以來(lái)，我對(duì)那些所謂的培訓(xùn)嗤之以鼻。

五年前，所在單位領(lǐng)導(dǎo)拿出8萬(wàn)元讓我們幾個(gè)人去參加為期一周的培訓(xùn)，我當(dāng)時(shí)聽(tīng)了，以為領(lǐng)導(dǎo)一定吃錯(cuò)了藥。“怎么不把這8萬(wàn)塊錢(qián)分給我們呢？”我私下里嘀咕。培訓(xùn)課僅僅聽(tīng)了一上午，就逃之夭夭。

2007年5月20日，因?yàn)椴稍L的關(guān)系。單位派我前往鄰近北京的河北省會(huì)石家莊，到后才聽(tīng)朋友講，采訪目的地在河北平山，第二天早晨出發(fā)。

第二天清晨5點(diǎn)半（實(shí)際上是5月20分，我將手機(jī)時(shí)間調(diào)快了 10分鐘），朋友就在房間里叫喊起來(lái)：“廖哥，快起來(lái)，都5點(diǎn)半了。”說(shuō)完他就匆匆洗了臉，說(shuō)了一句：“我先下樓了。”就出了門(mén)。

我以最快的速度刷了牙、洗了臉，套好外衣，也跟著沖了下去，一邊沐著清晨的涼風(fēng)，心里一邊暗道：“這么早，犯得著嗎？”

猖狂者的課堂

我們乘坐的大客大約是8點(diǎn)20分到達(dá)平山境內(nèi)天桂山景區(qū)的，一下汽車，明媚的陽(yáng)光撲面而來(lái)，加上天桂山景區(qū)地處深山，空氣清新，遠(yuǎn)處層巒疊嶂、白云漂渺，仿佛一下子進(jìn)入了童話里的秀麗世界。

說(shuō)實(shí)在話，作為記者這一行，就是個(gè)苦行僧的命。日夜奔波在采訪的途中，偶爾就是身臨其境在秀麗如畫(huà)的山水中，也是身負(fù)采訪重任，無(wú)暇顧及身邊的美景良辰。

這一次，似乎有了某些微妙的變化，我沒(méi)有采訪任務(wù)，如果說(shuō)就是有采訪任務(wù)的話，那也是明天后天的事了。當(dāng)前的角色就是，混跡在這三百來(lái)號(hào)來(lái)自河北各地的企業(yè)家里（其中大多數(shù)來(lái)自石家莊），一個(gè)字：玩。

我是一個(gè)進(jìn)入角色很慢的人，當(dāng)身邊的所有人都高舉雙手，熱情 歡呼時(shí)，我卻在一邊犯傻：“身邊的這些人難道真的就是企業(yè)家嗎？怎么越看越覺(jué)得這里就像一堂傳銷課呢？”甚至我一度開(kāi)始懷疑，那邊名片以及名片上聲名赫赫的職務(wù)都是假的，難道這些猖狂者就是日進(jìn)斗金的企業(yè)家，他們不去賺錢(qián)，跑到這深山老林里大呼小叫的干什么？

就像再冰冷的石頭，在溫暖如春的懷抱里終究要被捂熱一樣，我那冷酷的內(nèi)心也開(kāi)始有了變化。

一個(gè)上午過(guò)去了，到中午吃飯時(shí)，我也舉起了雙手，猶如身邊那些熱情似火的人，高聲誦起了《羊皮卷》，當(dāng)我讀到“我的愛(ài)心定能溫暖他們，就像太陽(yáng)的光芒能溶化冰冷的凍土”時(shí)，我感受到了自己內(nèi)心深處的顫抖。那一瞬間，我明白了一個(gè)淺顯至極的道理：如果一個(gè)人有足夠的愛(ài)心，這個(gè)世界就沒(méi)有什么不能冰雪消融了??

就在我一步步被思巴達(dá)的這種潛移默化式的教育同化時(shí)，沒(méi)想到更大的挑戰(zhàn)還在后頭。

踏火

白天的課堂一直沿續(xù)到夜晚。

因?yàn)檎n堂的氣氛過(guò)于熱烈，我就乘隙出來(lái)走走。此時(shí)，西邊的天空中掛著一片新月（農(nóng)歷四月初四），突然之間，月落烏啼那種意境閃現(xiàn)在我腦際，而遠(yuǎn)處的天桂山卻顯得更加蒼翠、雄偉。

猛然間，我的身后“嘭”的一聲巨響。接著，一股火柱沖天而起，將四周的一切照得朗如白晝。原來(lái)，是思巴達(dá)的助教們?cè)诓賵?chǎng)中央燃起了篝火。看著那一堆熊熊烈焰，我的心中卻一點(diǎn)也興奮不起來(lái)，甚至還隱隱有一絲擔(dān)擾：我能赤足走過(guò)這堆熊熊大火嗎？燒傷了怎么辦？還有明天的爬山活動(dòng)，身邊這座高聳入云的天桂山，對(duì)于我這個(gè)左腳（粉碎性骨折）曾經(jīng)受過(guò)傷的人來(lái)說(shuō)，是否意味著一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

思巴達(dá)的助教們還在往那堆熊熊燃燒的木柴上澆汽油，看著那一根根燃燒著并發(fā)出噼哩啪啦響聲的木柴，我在內(nèi)心卻打起了退堂鼓：實(shí)在不行，那就不冒這個(gè)險(xiǎn)吧？萬(wàn)一真的燒傷了，月底前往新疆采訪的計(jì)劃就付之東流。

人往往生活在一股氣中，這股氣也可以說(shuō)是傲氣，也可以說(shuō)是賭氣。

當(dāng)我回到教室，看著身邊的人一個(gè)個(gè)神情激昂地寫(xiě)灼傷自負(fù)（據(jù)說(shuō)，每次走火下來(lái)，總有那么幾個(gè)灼傷足底的人）的保證書(shū)，我也隨手寫(xiě)了一份。暗想：實(shí)在不行，就悄悄逃走唄。

助教們已經(jīng)將炭火鋪成了一條約10米長(zhǎng)的走廊，看著一個(gè)個(gè)勇士們踏上火路，我遽然間勇氣暗生：“他們能走，我肯定也差不了多少！都是一雙赤足！”

就這樣，我也跟在隊(duì)伍的后面，將雙足浸水后，口喊“冰涼”，勻速踏上了炭火之路??

人就是這樣，如果沒(méi)有嘗試，有時(shí)，連自己都不會(huì)相信自己的潛力和勇氣。

當(dāng)我勻速走過(guò)大約10米長(zhǎng)的燃燒的木炭鋪成的火路之后，我知道，從此，我沒(méi)有什么不敢去嘗試了，甚至那一刻我感受到了自身的偉大。我想，從今往后，我將迎來(lái)一個(gè)全新的我，成功之門(mén)已經(jīng)朝我敞開(kāi)。

人之一生，往往就像探索中前行。對(duì)于成功的探索，對(duì)于真理的探索，對(duì)于真善美的探索，對(duì)于普通人而言，這種探索就像一層窗戶紙，一旦捅破，你就會(huì)破繭而出，迎接你的是一個(gè)全新的世界。

回到北京后，我從網(wǎng)上查閱了許多資料，探究我為什么赤足能從燃燒的炭火上踏過(guò)，后來(lái)才得知：當(dāng)你的雙足過(guò)水之后，勻速（記住： 一定要?jiǎng)蛩伲駝t一定會(huì)灼傷！）從炭火上踏過(guò)時(shí)，會(huì)在足底與炭火之間瞬時(shí)形成一個(gè)氣體隔熱層，時(shí)間很短，大約只有0.4秒時(shí)間，但這短短的0.4秒足以讓你踏出一步。然后，重復(fù)這樣的動(dòng)作，直至勻速走完全部炭火。

在這里，有兩點(diǎn)特別重要：一要?jiǎng)蛩伲凶銐虻淖孕??

歡呼雀躍

踏火之后，我隨機(jī)對(duì)一些身為企業(yè)家的學(xué)員們進(jìn)行了采訪。興奮之余，他們也和我一樣，沒(méi)有了早先的矜持與拘謹(jǐn)，這時(shí)都已經(jīng)徹底亢奮起來(lái)，有人在歡呼，也有人在跳舞，還有人在扯著噪子在唱歌。在這幽深的山谷里，這種像是在歡慶勝利（其實(shí)，也是一種勝利，一種挑戰(zhàn)自我的盛宴）的聲音傳播得很遠(yuǎn)、很遠(yuǎn)??

無(wú)獨(dú)有偶，就是寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，突然看到一篇中國(guó)學(xué)者關(guān)于美國(guó)文化及生活習(xí)性的文章，他總結(jié)出美國(guó)的文化只有一個(gè)字：秀。認(rèn)為美國(guó)佬在生活中永遠(yuǎn)離不開(kāi)“作秀”，大到政治“秀”，小到生活“秀”。一個(gè)人一生就是一個(gè)“秀”的舞臺(tái)，明星“秀”、運(yùn)動(dòng)“秀”、歌舞“秀”、表演“秀”，甚至生孩子這樣的家事，只要有機(jī)會(huì)都要拿到大庭廣眾之中“秀”上一把。

反觀我們國(guó)家，千百年來(lái)的傳統(tǒng)就是內(nèi)秀外慧，有再多的想法、有再多的激情，都只能自己放在內(nèi)心里，歡樂(lè)與痛苦、成功與失敗、無(wú)論是幸福的歌唱還是痛徹心肺的哽咽，都是自己獨(dú)自來(lái)承受。心理學(xué)家認(rèn)為：人要學(xué)會(huì)釋放壓力，只有學(xué)會(huì)釋放了壓力，就學(xué)會(huì)了生存，就會(huì)離成功越來(lái)越近。

想到自己這么多年來(lái)一直在從事著新聞媒體這一行工作，卻一直矜持地將自己約束在一個(gè)固有的圈子里，以至自己的思維越來(lái)越狹小，甚至都有一點(diǎn)固步自封的自傲。但是，這幾步小小的踏火卻豁然開(kāi)朗了我，我似乎看到了一個(gè)全新的我向自己走來(lái)。

在隨后的互助登山比賽（一人蒙眼，另一人攙扶，直至山頂）等活動(dòng)中，我似乎越來(lái)越放得開(kāi)了，看著那些平日里正襟危坐的企業(yè)家們一個(gè)個(gè)變得歡呼雀躍起來(lái)，完全融入到這個(gè)集體中了，心底隱隱生出一聲浩嘆：這些打開(kāi)了封閉之門(mén)的企業(yè)家們，迎接他們的將是一個(gè)怎樣光芒四射的未來(lái)。

短短一場(chǎng)關(guān)于踏火的游戲，思巴達(dá)就給我們這些自以為老“道”的大人們上了一堂關(guān)于“勇氣”的課程，這一堂課我相信所有的參與者們都會(huì)終生難忘，且會(huì)終生受益。

沒(méi)有信仰，心靈就失去了家園

《中國(guó)商人》：現(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)如此火爆，您認(rèn)為是什么原因造成的？

劉一秒（思巴達(dá)教育集團(tuán)總裁）：這里面有兩個(gè)原因。一是由于現(xiàn)在就業(yè)壓力大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也極其激烈，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，成功就意味著有了自己的社會(huì)地位；對(duì)于那些正在創(chuàng)業(yè)的老板們來(lái)說(shuō)，他們的企業(yè)急需走出創(chuàng)業(yè)的困境，打開(kāi)初始需要更多的激勵(lì)。另外，還有一個(gè)深層次的原因就是，我們這個(gè)時(shí)代處于一個(gè)信仰缺失的時(shí)代。沒(méi)有信仰，心靈就失去了家園，面對(duì)突如其來(lái)變化，許多人茫然不知所措。失去了心靈家園的庇護(hù)，很多人變得浮躁，培訓(xùn)就是讓他們更清楚地認(rèn)識(shí)自己，讓他們沉淀一下自己不安的內(nèi)心，有利于他們開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)與未來(lái)。

《中國(guó)商人》：作為思巴達(dá)教育集團(tuán)總裁，經(jīng)常得在天空中飛來(lái)飛去，到全國(guó)各地去演講、去培訓(xùn)，這樣必然會(huì)分散一部分精力，如果說(shuō)您是思巴達(dá)的“比爾·蓋茨”，那誰(shuí)來(lái)充當(dāng)“鮑爾默”這個(gè)角色呢？讓思巴達(dá)這樣一個(gè)快速成長(zhǎng)的公司保持穩(wěn)健，你在管理上有什么高招？

劉一秒（笑）：這可能是每一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都要面臨的問(wèn)題。我們?cè)谌珖?guó)各地的分公司或分支機(jī)構(gòu)，基本上就由他們自己在打理，我們起到一個(gè)指導(dǎo)的作用。在北京，我們有一位總經(jīng)理，他就負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作，在這方面，我們配合得很好，對(duì)思巴達(dá)未來(lái)的發(fā)展起到了一個(gè)良好的構(gòu)架作用。

《中國(guó)商人》：在全國(guó)范圍里，像石家莊運(yùn)營(yíng)得如此成功的分公司還有多少？

劉一秒：還有很多。

思巴達(dá)1997年創(chuàng)建于陜西，最開(kāi)始是做信息網(wǎng)絡(luò)的，后于2002年創(chuàng)建思八達(dá)集團(tuán)公司。產(chǎn)業(yè)遍及汽車貿(mào)易（思八達(dá)恒泰汽車銷售服務(wù)有限公司、思八達(dá)乾驥龍汽車貿(mào)易有限公司等）、釀酒（思八達(dá)成都春和窖酒業(yè)有限公司、思八達(dá)河北靜遠(yuǎn)酒業(yè)等）、工程（思八達(dá)沈陽(yáng)永利來(lái)工程公司等）、商業(yè)貿(mào)易（思八達(dá)隆盛莊貿(mào)易有限責(zé)任公司等）、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（思八達(dá)陜西昌泰信息網(wǎng)絡(luò)有限公司等）。

2002年進(jìn)入文化教育產(chǎn)業(yè)，目前在全國(guó)有包括北京思八達(dá)文化傳播有限公司等在內(nèi)的數(shù)十家公司，主要就是以文化教育產(chǎn)業(yè)為主，像河北思八達(dá)文化傳播有限公司就做得很好。另外，思巴達(dá)集團(tuán)在遼東擁有獨(dú)立的訓(xùn)練基地，占地面積380畝，可同時(shí)容納2000人培訓(xùn)。思巴達(dá)集團(tuán)正在一步步地走向成熟。

《中國(guó)商人》：分布在全國(guó)各地的培訓(xùn)是按照統(tǒng)一的模式，還是每一個(gè)地方各不相同？

劉一秒：完全是根椐當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。

思巴達(dá)在全國(guó)各地的教育培訓(xùn)是以當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求為主，根據(jù)不同地方、不同城市的培訓(xùn)需求來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整的。比如石家莊，以培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)家為主。但是，在東南沿海等城市，我們培訓(xùn)的目標(biāo)客戶又有所區(qū)別，培訓(xùn)什么人、培訓(xùn)誰(shuí)完全是根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨蠖鴽Q定，這都是各地工作人員探索出來(lái)的，完全符合市場(chǎng)的需求。

《中國(guó)商人》：如果有擔(dān)憂的話，目前最讓你擔(dān)心的是什么？

劉一秒：每一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)中都會(huì)有一些磕磕碰碰，這是企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。作為我們斯巴達(dá)來(lái)說(shuō)，目前我們的主要任務(wù)是讓全國(guó)各地分公司的高管們保持穩(wěn)定，像這位寧總（他指了指身邊的寧?kù)o遠(yuǎn)，河北思巴達(dá)文化傳播公司總經(jīng)理），經(jīng)過(guò)這幾年的合作，彼此之間都很了解，但一些地方分公司的高管，因?yàn)橐郧皬氖鹿ぷ鞅尘暗年P(guān)系，突然切入培訓(xùn)這一行，還是有些不適應(yīng)，我們穩(wěn)定這一部分人的工作，對(duì)于未來(lái)各地分公司的發(fā)展極為重要。

《中國(guó)商人》：作為思巴達(dá)這樣一家以培訓(xùn)為主業(yè)的公司，準(zhǔn)備未來(lái)向哪個(gè)方向發(fā)展？還是以培訓(xùn)、咨詢?yōu)橹鳂I(yè)？還是向其他方向拓展？

劉一秒：目前，思巴達(dá)還是以培訓(xùn)為主業(yè)。但是，在我們積累了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)資源之后，包括在全國(guó)各地的企業(yè)家資源之后，我們會(huì)利用這個(gè)豐厚的資源來(lái)做一些新的嘗試。我們的將來(lái)，就要像麥肯錫咨詢公司那樣，利用廣泛的社會(huì)資源來(lái)做一些事件。當(dāng)然，我們還會(huì)進(jìn)入文化傳媒產(chǎn)業(yè)。從中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)將會(huì)放寬。我們現(xiàn)在就著手進(jìn)行近期的準(zhǔn)備工作，一旦條件準(zhǔn)許，我們就利用思巴達(dá)多年積累的人脈資源切入文化傳媒產(chǎn)業(yè)，將思巴達(dá)的舞臺(tái)做得更大。

第三篇：劉一秒生發(fā)智慧講稿

80年代老板比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，90年代比誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)資本，過(guò)去10年比誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)人心，下一個(gè)十年比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)精神世界。也就是在未來(lái)誰(shuí)有本事能進(jìn)入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬(wàn)人，乃至更多的人。在這個(gè)世界上最會(huì)經(jīng)營(yíng)精神世界的人是三大宗教領(lǐng)袖。今天有人講過(guò)要跟宗教學(xué)。跟宗教學(xué)簡(jiǎn)單學(xué)點(diǎn)企業(yè)文化是小意思，最關(guān)鍵是學(xué)怎么經(jīng)營(yíng)精神世界。學(xué)開(kāi)分店也是小意思，關(guān)鍵是如何進(jìn)入精神世界。

過(guò)去這么多年很多企業(yè)家也談到了這個(gè)事情，精神世界。但是問(wèn)題是大家都沒(méi)找到一個(gè)最簡(jiǎn)單法門(mén)如何把精神世界落到實(shí)處。現(xiàn)在跟大家簡(jiǎn)單分享一個(gè)法門(mén)，只要學(xué)會(huì)了立刻在你的企業(yè)上會(huì)產(chǎn)生效果。也就是一句話，獻(xiàn)祭。

中國(guó)五千年生生不息，四大文明古國(guó)慢慢消失了，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有斷流就是中國(guó)。為什么中華民族沒(méi)有斷流？宗教生生不息，各種宗教通過(guò)最簡(jiǎn)單的法門(mén)把精神世界對(duì)內(nèi)深入到循環(huán)，對(duì)外鎖定眾生。我們國(guó)家引用了這兩個(gè)字，通過(guò)獻(xiàn)祭的方式，把無(wú)形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過(guò)三條：

第一，獻(xiàn)祭天地。

在什么地方獻(xiàn)祭？通過(guò)三個(gè)步驟最建安的方法是一個(gè)企業(yè)學(xué)完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對(duì)內(nèi)鎖定，內(nèi)外傳遞給社會(huì)。在什么地方獻(xiàn)祭？太廟。獻(xiàn)祭之一就是獻(xiàn)祭天地。

第二，獻(xiàn)祭圣賢。

在什么地方？在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。

第三，獻(xiàn)祭祖先。

在什么地方？祖龕。

就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門(mén)也是這三條。宗教生生不息也是靠獻(xiàn)祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。

具體什么道？獻(xiàn)祭天地第一是天道。天道會(huì)決定企業(yè)什么？任何企業(yè)能長(zhǎng)久必須按照天道來(lái)，跟咱們平時(shí)說(shuō)得天道不一樣，就是獻(xiàn)祭。所以這是利用天道來(lái)獻(xiàn)祭。第二是師道。第三是孝道。具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實(shí)處。

今天我們要分享怎么用在企業(yè)上，如何用這三道把企業(yè)的精神滲入到骨子里面。過(guò)去說(shuō)的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實(shí)沒(méi)觸摸到具體操作的細(xì)微之處。企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰(shuí)，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。

企業(yè)的天是誰(shuí)？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業(yè)的天是顧客。找到天是誰(shuí)，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰(shuí)鞠躬，不是拜老板，員工真正應(yīng)該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業(yè)的師是誰(shuí)？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人，跟職位沒(méi)有關(guān)系。在過(guò)去無(wú)數(shù)公司都是領(lǐng)導(dǎo)人喜歡開(kāi)會(huì)講話，過(guò)去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優(yōu)秀員工發(fā)言，每個(gè)人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發(fā)到10個(gè)省，30個(gè)省，他們看著學(xué)就可以了。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰(shuí)懂誰(shuí)為師。

企業(yè)的祖是誰(shuí)？元老，創(chuàng)業(yè)元老，公司發(fā)起人。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個(gè)文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無(wú)法否定。一個(gè)經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個(gè)老板講他在家里沒(méi)有牌位，我說(shuō)為什么沒(méi)有？他說(shuō)我小的時(shí)候父母親離婚，我就不認(rèn)我爸。事實(shí)上不管他是不是犯錯(cuò)誤了，他畢竟是你的祖先，沒(méi)有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過(guò)去，過(guò)去是無(wú)法改變的。

這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻(xiàn)祭的方式把精神直接滲入？我們?cè)谔珡R的地方皇上獻(xiàn)祭天地，今天我們?cè)诠纠锩妫覀兊奶焓穷櫩停驹趺囱b修，要跟天對(duì)接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對(duì)接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。我沒(méi)有坐過(guò)一天老板臺(tái)，思八達(dá)集團(tuán)最多都是一個(gè)三角臺(tái)，全公司沒(méi)有老板臺(tái)，老板臺(tái)都放到接待室，賣(mài)場(chǎng)等。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現(xiàn)實(shí)正好相反，老板坐一個(gè)豪華老板椅，顧客來(lái)了坐一個(gè)小板凳。

連皇上都會(huì)知道跪下來(lái)向天拜，今天很多老板把自己當(dāng)作土皇帝，所以他不知道拜誰(shuí)。對(duì)內(nèi)不知道拜誰(shuí)，對(duì)外不知道拜誰(shuí)。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰(shuí)？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個(gè)思維來(lái)，我們國(guó)家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰(shuí)懂誰(shuí)為師。在什么地方？要在公司里拿出來(lái)這樣一個(gè)辦公場(chǎng)所，環(huán)境或者道場(chǎng)，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來(lái)，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個(gè)房間專門(mén)陳列，展示你們公司最優(yōu)秀的人。我去很多公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫(huà)像。我問(wèn)他一件事情，我說(shuō)員工走過(guò)長(zhǎng)廊，員工看到這個(gè)像有沒(méi)有感覺(jué)？我問(wèn)一個(gè)小女孩，我說(shuō)你看嗎？她說(shuō)我從來(lái)沒(méi)看過(guò)那是誰(shuí)。他問(wèn)我怎么讓企業(yè)再增加20%產(chǎn)值，我說(shuō)你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫(huà)像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現(xiàn)在本，本季度最優(yōu)秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長(zhǎng)廊上，員工一看就有感覺(jué)了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個(gè)員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優(yōu)秀的員工都掛在墻上，更優(yōu)秀的就變成雕像。無(wú)數(shù)老板在實(shí)踐這件事都數(shù)不勝數(shù)了。他們的廠房里有很多科學(xué)家，我說(shuō)科學(xué)家的雕像放到廠房里有沒(méi)有感覺(jué)？員工沒(méi)有感覺(jué)。我說(shuō)那為什么不把公司里最優(yōu)秀的師，為企業(yè)做最大貢獻(xiàn)的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺(jué)。

我常講的一個(gè)案例是來(lái)自沈陽(yáng)的大清寶泉，原來(lái)是國(guó)企企業(yè)，他們的老廠長(zhǎng)很不配合。他們的員工跟我學(xué)完了以后就明白了，他回去以后給老廠長(zhǎng)做了一個(gè)雕像，請(qǐng)老廠長(zhǎng)來(lái)揭幕。老廠長(zhǎng)揭開(kāi)以后看到雕像是自己，2分鐘說(shuō)不出來(lái)話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么要等到百年掛？為什么最優(yōu)秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個(gè)元老一看都已經(jīng)動(dòng)不了了，心里升出神圣，我生死思八達(dá)的人，死是思八達(dá)的鬼。我們一問(wèn)，他說(shuō)這個(gè)雕像好象花了1200萬(wàn)塊錢(qián)。給50萬(wàn)都沒(méi)有用，1200萬(wàn)做個(gè)雕像問(wèn)題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺(tái)說(shuō)，過(guò)去十年前我們?cè)诤染频脑挘?0%，90%都依然實(shí)現(xiàn)，不是說(shuō)我們兩個(gè)人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國(guó)學(xué)也好用我們講傳統(tǒng)智慧也好，他能非常純屬的融進(jìn)生活，他是真正的講師道，而不是某個(gè)師的理論。

要像對(duì)待老子，孔子一樣對(duì)待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優(yōu)秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對(duì)待公司最優(yōu)秀的人就像對(duì)待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當(dāng)下師的人就是沒(méi)明白師道。具體一句話就是美國(guó)能成為世界第一強(qiáng)國(guó)，他們?cè)趲煹朗褂蒙暇褪潜任覀儏柡Α?/p>

我去美國(guó)文化交流發(fā)現(xiàn)美國(guó)對(duì)師道的理念就是跟中國(guó)漢唐時(shí)候?qū)W的師道。今天很多人總是把過(guò)去掛在墻上，而美國(guó)人把當(dāng)下師掛在墻上，包出了很多神話。美國(guó)會(huì)捧當(dāng)下紅的人，而我們受傳統(tǒng)思想比較深，我們把過(guò)去的師從墳?zāi)巩?dāng)中挖出來(lái)掛在墻上。你就知道我們要學(xué)的是了解對(duì)師的理解。當(dāng)老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對(duì)待以前先師一樣尊重，這種力量會(huì)把所有人的焦點(diǎn)放在當(dāng)下。給你們留一個(gè)作業(yè)，你們到世界上優(yōu)秀的國(guó)家和企業(yè)考察，你看他們都把掛在墻上。他們都把當(dāng)下最優(yōu)秀的人像總統(tǒng)一樣的對(duì)待。而今天我們無(wú)數(shù)老板把過(guò)去的師當(dāng)做師，而沒(méi)把身邊最懂的人當(dāng)作師。一個(gè)老板理解師道以后家庭也會(huì)幸福，懂的人為師，如果秉承這個(gè)思想，咱們家就會(huì)經(jīng)營(yíng)好，企業(yè)自然也會(huì)順暢。

孝道拜的是誰(shuí)？拜祖，元老。在家里有祖龕的請(qǐng)舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業(yè)上就不會(huì)。這就是問(wèn)題。今天我們分享的也在這兒。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺?shù)陌职帧Ｆ髽I(yè)的祖先就是咱們的元老。我們能對(duì)祖先每年拜祭，不管是清明還是什么特殊的節(jié)日去拜，但是為什么沒(méi)有給公司元老留下位置？現(xiàn)在的人離開(kāi)公司也會(huì)煙消云散。對(duì)過(guò)去的元老比較尊敬，當(dāng)下的人知道我離開(kāi)公司了職位還在那里，也會(huì)被人放在公司祖龕。在公司要建立一個(gè)公司的祖龕把公司元老的畫(huà)像陳列上去，人多你們就選擇三年以上，七年以上的人。就像我們宋城集團(tuán)一樣，他們建立了名人一條街。這個(gè)動(dòng)作就把整個(gè)杭州的精神激起，把政府力量拉動(dòng)，獲得國(guó)家政府的支持，所以他們會(huì)獲得不一樣的力量。未來(lái)會(huì)在陜西等地出現(xiàn)這個(gè)動(dòng)作，要建立唐城，漢城。日本跟中國(guó)也學(xué)會(huì)了這個(gè)思想。我們行走世界各地發(fā)現(xiàn)，他們把中國(guó)最精華的地方吸收使用，但是我們沒(méi)有落實(shí)在實(shí)際的地方。日本能成為世界第一強(qiáng)國(guó)就是靠禪文化的力量。但是我們國(guó)家對(duì)禪的智慧的使用沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。很多人修禪非常的遺憾是沒(méi)有把這些落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，沒(méi)有產(chǎn)生生產(chǎn)力就是非常可惜的事情。

這三條就是我們國(guó)家獻(xiàn)祭的方式，具體使用在企業(yè)上。具體有什么殺傷力？天道決定企業(yè)能不能長(zhǎng)久。凡是拜顧客的企業(yè)肯定會(huì)長(zhǎng)久。不拜天的企業(yè)就無(wú)法成就。或者很多人想成為品牌的就很快會(huì)煙消云散。企業(yè)如何長(zhǎng)久？企業(yè)為什么達(dá)不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，國(guó)家拜天而企業(yè)沒(méi)有拜天最后就消失了。

什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想發(fā)展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。按照這個(gè)思想你的企業(yè)會(huì)煥發(fā)無(wú)窮的力量。什么決定企業(yè)的穩(wěn)定？孝道決定企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)定就看這家孝道怎么樣。企業(yè)摁釘就看對(duì)過(guò)去元老的以及會(huì)即將成為元老的態(tài)度。這也是中華民族五千年生生不息對(duì)過(guò)去人的認(rèn)可，對(duì)過(guò)去人的敬，對(duì)過(guò)去人的畏，對(duì)過(guò)去人的態(tài)度注定了大家努力完之后成為過(guò)去，成為祖先，我也會(huì)變成這樣被后世人敬仰。一個(gè)老板對(duì)祖先沒(méi)有敬畏，當(dāng)下沒(méi)有人想成為祖先。老板對(duì)師道不理解，所以這些神也沒(méi)有想發(fā)展，最后還是依賴?yán)习澹蕾嚱?jīng)理。

為什么會(huì)產(chǎn)生精神力量，為什么會(huì)使精神力量滲透？拜的三大核心力量。

定其心，凡是員工在公司有感覺(jué)他就是心定，而員工心定只有一個(gè)核心就是拜。當(dāng)員工拜團(tuán)隊(duì)，拜產(chǎn)業(yè)的時(shí)候員工心就會(huì)定，沒(méi)拜就不會(huì)定，拜就會(huì)力量，降服其心。人心只有被降服之后才能開(kāi)始向上生長(zhǎng)，否則這個(gè)心是無(wú)法向上生長(zhǎng)的。一個(gè)人想跟老師拜師學(xué)藝，他沒(méi)有被降服根本學(xué)不了那種能量。而降服的過(guò)程就是獻(xiàn)祭的過(guò)程。就像咱們家族18口人總開(kāi)會(huì)吵架，你帶著18個(gè)人在祖先的墳前開(kāi)會(huì)吵不吵架？也就是拜的過(guò)程當(dāng)中大家共同拜祖先心會(huì)定，然后降服，之后才能產(chǎn)生創(chuàng)造力。這個(gè)時(shí)候才能產(chǎn)生生的力量。

生其心創(chuàng)造創(chuàng)意的，一個(gè)員工在一家公司有創(chuàng)造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來(lái)，這就是靠獻(xiàn)祭的過(guò)程。在拜的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生這樣的力量。

經(jīng)過(guò)天道、師道，這樣拜的過(guò)程當(dāng)中原來(lái)有精神會(huì)滲透，沒(méi)有精神也會(huì)升起精神，通過(guò)這些活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果？通過(guò)獻(xiàn)祭會(huì)生出新的精神。什么樣的精神，通過(guò)什么體現(xiàn)？通過(guò)獻(xiàn)祭會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果：

第一，當(dāng)他拜別人會(huì)產(chǎn)生力量，被拜的人也會(huì)產(chǎn)生力量。彼此升發(fā)精神世界。每次宗教智慧總有老板問(wèn)我拜佛有效嗎？我說(shuō)不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就會(huì)升心。拜什么你就會(huì)成為什么。當(dāng)你拜高僧你就慢慢向高僧靠近，拜智慧，智慧就會(huì)輸入，拜國(guó)學(xué)就會(huì)輸入國(guó)學(xué)。你拜某種科技你會(huì)學(xué)某種科技，拜舞蹈會(huì)學(xué)舞蹈。很多人總說(shuō)演講，這就是走了皮毛，受過(guò)去很多國(guó)家人的影響。真正演講像說(shuō)話一樣，不像是那種講話的方式，就是一個(gè)拜演說(shuō)他會(huì)學(xué)演說(shuō)，他拜流淌，會(huì)用流浪的方式交流，拜什么就會(huì)成為什么。你拜山川就會(huì)成為山川。當(dāng)你今天跟山川對(duì)接，你跟山川融為一體。這個(gè)通道是怎么形成的？你能成為他最快的途徑就是你拜他，你只要一拜他立刻成為他。借尸還魂也是用這種方式可以快速。

經(jīng)過(guò)持續(xù)拜會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)怎么能形成？只有一條途徑能建立團(tuán)隊(duì)。為什么全世界投資公司都最關(guān)心團(tuán)隊(duì)掙錢(qián)？能救多少人，他本來(lái)是個(gè)司機(jī)，一輩子也不想當(dāng)經(jīng)理，但是因?yàn)楦阍谝黄穑汩_(kāi)發(fā)了他，你把一個(gè)想當(dāng)司機(jī)的人獲救成經(jīng)理，你能救多少人就能組建多大的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。核心團(tuán)隊(duì)必須來(lái)自于獲救，沒(méi)有經(jīng)過(guò)獲救的人無(wú)法實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。有人說(shuō)心在一起是團(tuán)隊(duì)，不在一起叫團(tuán)伙。我認(rèn)為必須精神融合在一起，大家精神通體連心才能成為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。學(xué)歷有多大矛盾不是關(guān)

鍵。必須成為精神共同體，成為精神共同體畢竟的路就是拜。為什么眾生要拜佛？眾生體驗(yàn)到獲救所以持續(xù)拜，被拜的繼續(xù)獲救，生生不息。企業(yè)里面也會(huì)滲透到內(nèi)部才能產(chǎn)生力量。與眾生同體，通過(guò)拜，通過(guò)獻(xiàn)祭這個(gè)過(guò)程最后會(huì)實(shí)現(xiàn)眾生同體。老板怎么能成功？能成事業(yè)的老板就具備一個(gè)核心點(diǎn)，非常體會(huì)別人的感受。他讓員工干了三年，員工下一步要想什么，一個(gè)經(jīng)理規(guī)劃他的未來(lái)怎么規(guī)劃。老板能提前體會(huì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)人的感受，提前給他們規(guī)劃未來(lái)，這些老板就能領(lǐng)導(dǎo)這些人，沒(méi)有提前規(guī)劃就領(lǐng)導(dǎo)不了。為什么他能提前規(guī)劃，能提前感受到每個(gè)人的感受？就是因?yàn)樗@些人是一體。你能感受到多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人，感受不到的就領(lǐng)導(dǎo)不到。25億人拜耶穌，耶穌能觸摸到25億人。今天有17億人拜佛祖就是佛祖能觸摸到這些人，這些人就拜佛祖。穆罕默德觸摸到9億人，9億人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能領(lǐng)導(dǎo)。具體表現(xiàn)就是他心動(dòng)你就能感受到。他開(kāi)始恐懼你感受到，他開(kāi)始規(guī)劃未來(lái)，他要變心你觸摸到了。你看他眼神一轉(zhuǎn)就是要變心，你感受到了。當(dāng)孩子有變化，孩子痛苦體會(huì)到了家人，最親的人有某種危難你提前感受到信號(hào)。優(yōu)秀的企業(yè)就是能觸摸到這個(gè)點(diǎn)。只要這點(diǎn)學(xué)不會(huì)終生有沒(méi)有機(jī)會(huì)成大業(yè)。

要成事業(yè)就跟要跟眾生成為一體。當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)人一體才能產(chǎn)生合力。凡是懂點(diǎn)物理學(xué)的人都明白只有合力才能產(chǎn)生力量。大的老板，大的企業(yè)家都在經(jīng)營(yíng)合力，就是在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)。所以當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人在一起才能產(chǎn)生合力，合力才能產(chǎn)生殺傷力。這就是獻(xiàn)祭通過(guò)精深不斷滲透產(chǎn)生合力，產(chǎn)生殺傷力。

到這種程度之后會(huì)產(chǎn)生一種能量。大的領(lǐng)袖老板就是在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)。他在上一個(gè)場(chǎng)，場(chǎng)就是小宇宙。我們最梵蒂岡的教堂，包括迪拜的清真寺，相關(guān)道場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入到這個(gè)場(chǎng)里面就會(huì)心升神圣。二戰(zhàn)的時(shí)候都不敢去炸，也就是場(chǎng)的力量把你震懾。

什么力量能讓這些人形成合力？就是大家在一個(gè)場(chǎng)里面只要進(jìn)入那個(gè)場(chǎng)他會(huì)變成一體。進(jìn)入冬天就會(huì)穿棉衣，到沙灘邊就會(huì)穿泳裝一樣。所以大的老板會(huì)造場(chǎng)，通過(guò)場(chǎng)對(duì)人進(jìn)行震懾，用場(chǎng)進(jìn)行震懾還是一個(gè)降服的過(guò)程。當(dāng)精神不斷加深的時(shí)候，老板不斷加深，場(chǎng)不斷裂變，最后老板會(huì)親自帶領(lǐng)全隊(duì)獻(xiàn)祭。最后結(jié)果會(huì)變成什么？老板就會(huì)成神。我講到這兒你就會(huì)觸摸到一個(gè)更高點(diǎn)，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領(lǐng)一群人去拜別的事物。當(dāng)你主動(dòng)越拜更多，下面3000員工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然萬(wàn)物，拜過(guò)去祖，拜當(dāng)下師，你拜什么就會(huì)成為。當(dāng)3000人看到你對(duì)整個(gè)世界都這樣拜最后他能拜誰(shuí)？最后這些人直接就拜你，你就成為神。也就是老板修煉最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必須學(xué)會(huì)拜天拜顧客也就是拜眾生，一個(gè)人拜眾生慢慢就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)眾生。

你拜過(guò)去眾生就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下眾生，拜當(dāng)下眾生就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)眾生。這就是想成大業(yè)者他們即使沒(méi)有表達(dá)在他們心中流露出來(lái)的能量，他們的做法就是這樣做。大企業(yè)家比較謙卑，大企業(yè)家教你感受宇宙蒼生。其實(shí)他沒(méi)這樣說(shuō)，張瑞敏說(shuō)謙虛，柳傳志說(shuō)謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過(guò)程。他拜過(guò)去某種靈魂，去陜西秦始皇陵在陵當(dāng)中發(fā)呆50分鐘就是他在和過(guò)去的靈在對(duì)話。最后他會(huì)在活人當(dāng)中顯現(xiàn)非常簡(jiǎn)單真實(shí)，越是那樣，當(dāng)下人越會(huì)拜他。你想駕馭員工，管理員工，這些是屬于過(guò)去十年的學(xué)問(wèn)，這些學(xué)問(wèn)在未來(lái)都用不上了，未來(lái)主要進(jìn)入精神世界。沒(méi)進(jìn)入精神世界在21世紀(jì)就會(huì)淘汰。人類也必將會(huì)在本世紀(jì)進(jìn)入拐彎。過(guò)去老板比誰(shuí)的車好房子好，現(xiàn)在至少會(huì)比誰(shuí)貢獻(xiàn)大，誰(shuí)讓很多人富起來(lái)。在我們有

生之年都會(huì)碰到，我們會(huì)感受到這樣的時(shí)代，老板和老伴在一起比誰(shuí)精神富有，誰(shuí)的精神快樂(lè)，誰(shuí)能容納眾生。人類必將在這個(gè)時(shí)候拐彎。不拐彎就會(huì)走向2012年的樣。

經(jīng)過(guò)過(guò)去四千年人類只有37年沒(méi)打仗，就是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)入精神世界。老板今天在企業(yè)的方式用企業(yè)的手段開(kāi)始提前進(jìn)入精神世界。具體怎么尋找，怎么讓人神圣起來(lái)，一般的老板就會(huì)讓員工給他干。但真正有境界的老板都是跟員工一起辦這個(gè)事。必須有一些人建立精神共同體，這些都必須跟宗教學(xué)習(xí)，全世界500強(qiáng)領(lǐng)袖也都用宗教的智慧把企業(yè)帶成500強(qiáng)企業(yè)。

我們?cè)谇鄭u上課，很多人去海爾學(xué)習(xí)，他們天天忙著拍照，問(wèn)海爾成功秘訣是什么，核心是什么，他們根本觸摸不到。我說(shuō)海爾是一種精神，文化精神。具體進(jìn)入精神世界就是今天我所教的兩個(gè)“獻(xiàn)祭”。具體講了三道：天道、師道、孝道。這三道具體使用就把它找到企業(yè)的天，找到企業(yè)的師，找到企業(yè)的祖。這三條抓住，在未來(lái)十年至少你超過(guò)對(duì)手是沒(méi)有什么太大問(wèn)題。這是今天我的內(nèi)容，謝謝各位。

第四篇：劉一秒生發(fā)智慧

劉一秒生發(fā)智慧

OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累，我先說(shuō)一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過(guò)程中覺(jué)得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學(xué)習(xí)過(guò)程本身就是錯(cuò)誤。昨天吃飯的時(shí)候有一個(gè)人請(qǐng)教我一個(gè)事情，他說(shuō)劉老師我在你們?cè)荷峡吹揭粋€(gè)事，你們有一個(gè)課程叫做我應(yīng)為王，少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班，你的訓(xùn)練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養(yǎng)成研究生、博士生，你們培訓(xùn)班核心點(diǎn)是什么？我說(shuō)我應(yīng)為王，潛能少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班就是教家長(zhǎng)如何使用博士、如何使用研究生。然后他又問(wèn)我一件事情，他說(shuō)我讓孩子聽(tīng)我話，孩子不太愿意聽(tīng)話，你說(shuō)我怎么辦？我說(shuō)今天你是什么職位？從事什么行業(yè)？他說(shuō)我老公是做事業(yè)，我剛剛要下崗了。我說(shuō)你的孩子聽(tīng)好，如果一個(gè)下崗職工讓孩子聽(tīng)他的話，我說(shuō)那你直接把孩子不是培養(yǎng)成下崗人員了么？所以現(xiàn)場(chǎng)是家長(zhǎng)，有小孩的請(qǐng)舉手。好，請(qǐng)放下，從今天開(kāi)始，此刻開(kāi)始，回家再不能輕易讓孩子聽(tīng)你的話，也就是你們今天假如做企業(yè)成為個(gè)體戶，或是一個(gè)小企業(yè)，你讓孩子聽(tīng)你話，你會(huì)直接把他培養(yǎng)成你。后來(lái)他問(wèn)我那聽(tīng)誰(shuí)的話、聽(tīng)誰(shuí)的思想呢？難道聽(tīng)你的話么？我說(shuō)也不是聽(tīng)我的話，我說(shuō)要聽(tīng)宇宙思想，用宇宙智慧來(lái)教育還孩子。他說(shuō)什么叫宇宙智慧。我說(shuō)等一下我就講了。那什么叫宇宙智慧。你要倒過(guò)來(lái)看一看，人類有史以來(lái)最偉大成就人他們具備什么特質(zhì)，然后咱們從小就培養(yǎng)孩子這個(gè)特質(zhì)，不用家長(zhǎng)思想，不要再用你的思想來(lái)判斷說(shuō)該教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定設(shè)限。要用宇宙十項(xiàng)的智慧來(lái)教他。那什么叫宇宙十項(xiàng)智慧？事實(shí)上人類所有成大業(yè)者，寫(xiě)兩個(gè)字“幻想”，所有成大業(yè)者他們都是一個(gè)幻想家，所以家長(zhǎng)必須教孩子第一條，讓他勇敢、大膽無(wú)限制、不設(shè)限，沒(méi)有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級(jí)幻想家、夢(mèng)想家，這句話同意的請(qǐng)掌聲告訴我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、夢(mèng)想壓抑掉，壓抑沒(méi)有。所以在我的課堂上，我們會(huì)拼命激發(fā)你孩子偉大的夢(mèng)想。我在沈陽(yáng)教了一個(gè)14歲小女孩叫豆豆，他跟我學(xué)兩年之后，有一次我回訪看一下，他來(lái)聽(tīng)我課程，他在他自己家在這個(gè)墻上，有這個(gè)表格，他上面寫(xiě)了一個(gè)董事局主席，下面有經(jīng)理、總裁所有工作人員，下面是所有員工，他把他公司班級(jí)48個(gè)人員已經(jīng)按公司排布，他把他自己假想為董事局主席，初中二年級(jí)才14歲。我還教另外一個(gè)人，也是大連姓張，原來(lái)不太敢說(shuō)話，但是訓(xùn)練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長(zhǎng)，成為領(lǐng)袖、成為領(lǐng)導(dǎo)人，最后學(xué)習(xí)從中等立刻變?yōu)榈谝幻⒌诙缓蟪蔀閷W(xué)生會(huì)主席、班長(zhǎng)，一路成為學(xué)校的領(lǐng)袖。所以在我課堂上會(huì)激發(fā)你們孩子必須有絕對(duì)的幻想、絕對(duì)的夢(mèng)想。所以我們訓(xùn)練完之后上次在狼牙山，每個(gè)小男孩講他未來(lái)要成為世界首富，小女孩學(xué)完之后更加有智慧，他說(shuō)我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學(xué)會(huì)這些，那談到這里就出了一個(gè)問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)人學(xué)錯(cuò)一個(gè)東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)死學(xué)，第三大風(fēng)險(xiǎn)就是跟錯(cuò)人，第二大風(fēng)險(xiǎn)就是找錯(cuò)伴侶，如果一個(gè)女士找錯(cuò)男士，那此生休矣，如果一個(gè)男士找錯(cuò)女士，那他們家三代都廢了，因?yàn)槟慵液蟠际莻€(gè)女人來(lái)生，但人生最大風(fēng)險(xiǎn)就在于一句話，把這句話寫(xiě)上，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)在于學(xué)錯(cuò)東西。這是最大風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)場(chǎng)3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬(wàn)，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險(xiǎn)。但是有一個(gè)比這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大，就是人生有一個(gè)死學(xué)，什么叫死學(xué)，比學(xué)錯(cuò)東西還可怕，就是錯(cuò)誤學(xué)東西。什么叫錯(cuò)誤學(xué)東西呢？我馬上分享，你就會(huì)知道這件事情。前兩天我在上少林寺開(kāi)我們的宗教智慧，開(kāi)之前我去見(jiàn)少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態(tài)他說(shuō)是你講課么？我說(shuō)是我講課。他說(shuō)你講宗教智慧？他就比較懷疑，他說(shuō)我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態(tài)，他說(shuō)那你的老師是誰(shuí)？你的師傅是誰(shuí)？在過(guò)去10時(shí)間有N個(gè)人、N種場(chǎng)合問(wèn)我這件事說(shuō)我的師傅是誰(shuí)。后來(lái)他問(wèn)我?guī)煾凳钦l(shuí)，我就直接一句話，我在說(shuō)我的師傅是紅塵，他說(shuō)我沒(méi)聽(tīng)過(guò)紅塵法師啊？各位你們聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)紅塵？有聽(tīng)過(guò)紅塵法師的請(qǐng)舉手。紅塵在哪？紅塵就在當(dāng)下，有一次我給，6年前我給48個(gè)局長(zhǎng)上課，一個(gè)部長(zhǎng)，一個(gè)宣傳部部長(zhǎng)找我給48個(gè)局長(zhǎng)上課，后來(lái)我還沒(méi)講，那個(gè)局長(zhǎng)就問(wèn)我，你給我們講課，你在哪畢業(yè)、學(xué)什么？六年前，也就是我還不到30歲的時(shí)候。后來(lái)我說(shuō)我在紅塵畢業(yè)，我的師傅老師就是紅塵。今年8月份我?guī)ьI(lǐng)一些企業(yè)家去韓國(guó)考察，跟韓國(guó)商務(wù)會(huì)長(zhǎng)，我們見(jiàn)面聊天，原計(jì)劃談10分鐘，后來(lái)聊完之后連3個(gè)小時(shí)停不下來(lái)，后來(lái)他問(wèn)一件事他說(shuō)你到底從事什么行業(yè)？你在哪里畢業(yè)？我說(shuō)我是紅塵畢業(yè)，我的師傅是？大聲告訴我是哪里？紅塵。所以人生就兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)跟誰(shuí)學(xué)，第二個(gè)怎么學(xué)，任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個(gè)事情，在重申一邊，第一個(gè)是跟誰(shuí)學(xué)，第二個(gè)是怎么學(xué)。學(xué)錯(cuò)東西不可怕，最可怕的是錯(cuò)誤學(xué)東西。后來(lái)我在一個(gè)地方，有一個(gè)作家，中國(guó)比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板，聽(tīng)完課他問(wèn)我你的師傅是誰(shuí)？正好他座位上有一篇文章有一個(gè)字，是金庸寫(xiě)的。他說(shuō)我有一個(gè)特好的朋友叫金庸，說(shuō)我跟金庸是一個(gè)師傅。他說(shuō)你金庸是一個(gè)師傅？他說(shuō)金庸的師傅是誰(shuí)？我跟他10年朋友不知道他師傅是誰(shuí)。我說(shuō)既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關(guān)鍵的原因是什么？后來(lái)他突然間答不出來(lái)。后來(lái)我跟他分享幾句，第一個(gè)，金庸開(kāi)始以孔子為師學(xué)儒家思想，金庸寫(xiě)出射雕英雄傳，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導(dǎo)，寫(xiě)出射雕英雄傳。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)金庸到中年發(fā)現(xiàn)，俠客根本解決不了問(wèn)題，他開(kāi)始學(xué)道德經(jīng)，以老子為師，寫(xiě)出來(lái)的是笑傲江湖，發(fā)現(xiàn)道大于俠。后來(lái)金庸發(fā)現(xiàn)在中年晚年后期他發(fā)現(xiàn)，道也解決不了問(wèn)題，后來(lái)他參悟佛法，參悟八年寫(xiě)出天龍八部，后來(lái)最終是什么使金庸登峰造極，成為封筆之作？后來(lái)金庸發(fā)現(xiàn)佛法也是有限，任何法、任何經(jīng)都是總結(jié)了當(dāng)下紅塵，他發(fā)現(xiàn)真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經(jīng)書(shū)不在任何經(jīng)典，你們猜猜在哪？?jī)蓚€(gè)字，大點(diǎn)聲，沒(méi)錯(cuò)，就在紅塵。金庸立刻開(kāi)始?xì)垷o(wú)紅塵，跟紅塵學(xué)習(xí)，當(dāng)金庸深入紅塵之后，他寫(xiě)出他的巔峰之作，也就是鹿鼎記。所以金庸現(xiàn)在到晚年開(kāi)始修改他的前期作品，再以紅塵智慧，所以今天一個(gè)老板必須要學(xué)會(huì)跟紅塵學(xué)習(xí)，在中國(guó)最會(huì)累計(jì)財(cái)富的兩種人，一個(gè)是廣東人，一個(gè)是浙江溫州人，我是幾個(gè)溫州商會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最會(huì)累計(jì)財(cái)富的人他們不是跟某本書(shū)、某個(gè)老師，但他們一定跟“紅塵”來(lái)學(xué)習(xí)，這就是我們的老師。那如何學(xué)、學(xué)什么、跟老師學(xué)的是什么，具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵(lì)一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學(xué)、如何參領(lǐng)悟。

有一次在我影響智慧現(xiàn)場(chǎng)，我在廈門(mén)上課，有的老板做機(jī)械工程，他說(shuō)我連續(xù)三年企業(yè)一直徘徊在2個(gè)億，一直沒(méi)有突破，我說(shuō)你就是沒(méi)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，他說(shuō)什么叫學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)？我在重申一件事情，什么是會(huì)學(xué)習(xí)呢？一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過(guò)別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長(zhǎng)東西。今天我講45分鐘，你什么都沒(méi)記住不要緊，你就把這兩個(gè)圖畫(huà)上，以后在任何場(chǎng)合看書(shū)包括開(kāi)會(huì)、包括學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬(wàn)不要拼命去學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張，自古成大業(yè)者所以遺留人物絕對(duì)是天生，絕對(duì)是自我創(chuàng)作，也就是一流任務(wù)絕對(duì)是自我生發(fā)。今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰(shuí)學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中深發(fā)出道德經(jīng)，所以學(xué)道德經(jīng)，我跟翟老師，我們是十年的朋友，我們N次在一次喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過(guò)學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會(huì)老子是如何深發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽(tīng)明白掌聲告訴我。學(xué)孔子跟孔子學(xué)會(huì)孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子，學(xué)易經(jīng)，有一次在澳大利亞我開(kāi)三項(xiàng)課程，有幾個(gè)老板跟我學(xué)習(xí)，他說(shuō)我學(xué)三年易經(jīng)沒(méi)學(xué)明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經(jīng)呢？我敢保證任何人，既是再笨的人，我有辦法讓你在30分鐘之內(nèi)把易經(jīng)學(xué)到你可以使用，也就是不是學(xué)易經(jīng)的64卦，是學(xué)易經(jīng)怎么深發(fā)，學(xué)智慧是怎么深發(fā)出來(lái)的，偉大任務(wù)，我們說(shuō)比爾·蓋茨也好，我們講李白也好，任何成就偉大事業(yè)的人，他們是自己在心里深發(fā)出宇宙十項(xiàng)，然后把宇宙十項(xiàng)幻化成萬(wàn)權(quán)法，然后后來(lái)很多人跟他學(xué)萬(wàn)權(quán)法，那為什么后來(lái)很多人直接很多老板都愿意直接跟別人學(xué)方法，因?yàn)閷W(xué)別人方法比較簡(jiǎn)單，不用自己思考，不用自我深發(fā)，自我深發(fā)沒(méi)地方可抓，比較難。聽(tīng)明白了深呼吸一下。

所以你要跟別人學(xué)，直接把別人方法直接記住、直接復(fù)制，可以暫時(shí)有效一點(diǎn)，最可怕對(duì)老板來(lái)說(shuō)，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個(gè)方法，他投資兩萬(wàn)元，然后他直接賺20萬(wàn)，然后他說(shuō)太值了，我現(xiàn)在告訴你這個(gè)思想本身就是個(gè)體戶、做買(mǎi)賣(mài)的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過(guò)跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過(guò)劉景斕老師講是引發(fā)出、深發(fā)出你心里更多的智慧。老板通過(guò)三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放，同過(guò)三年不是把很多老師的知識(shí)學(xué)會(huì)，昨天我們中午吃飯遇到兩個(gè)學(xué)員，他說(shuō)我學(xué)了三年，他說(shuō)這個(gè)會(huì)場(chǎng)我都來(lái)了四年了，很多老師我都學(xué)完了，我還學(xué)什么？我說(shuō)你4年都還沒(méi)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，他說(shuō)什么是學(xué)習(xí)？我說(shuō)老板是通過(guò)三年、四年、五年學(xué)習(xí)把自己學(xué)到可以自己創(chuàng)造知識(shí)，創(chuàng)造萬(wàn)千法相，你能找到金剛經(jīng)的核心點(diǎn)是什么？前兩天我在沈陽(yáng)講課，有兩個(gè)人跟我探討金剛經(jīng)的問(wèn)題，事實(shí)上你不是把金剛經(jīng)背下來(lái)，我有一個(gè)學(xué)員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書(shū)記，又來(lái)學(xué)習(xí)？他說(shuō)每天背108遍心經(jīng)，我說(shuō)你不是背心經(jīng)，你要跟我學(xué)心經(jīng)怎么寫(xiě)出來(lái)的，怎么叫心無(wú)掛礙，最后到什么程度。是學(xué)這些。所以老板我今天留個(gè)作業(yè)，老板以后花三年時(shí)間，跟任何老師都不要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的法相，然后引出你心中智慧，這三天怎么過(guò)，你要判斷臺(tái)上的老師講的課，如果他們是跟別人學(xué)的，你就學(xué)他的知識(shí)點(diǎn)，如果臺(tái)上老師是自己深發(fā)出來(lái)，假如今天一個(gè)老師，假如余老師講課是自己深發(fā)出來(lái)的東西，你一邊聽(tīng)余老師講課內(nèi)容，更關(guān)鍵的是跟余老師學(xué)他是怎么悟出來(lái)的東西，也就是跟老師學(xué)會(huì)老師的悟性，這句話聽(tīng)明白的掌聲告訴我。

所以頭一天有一個(gè)人聽(tīng)懂了，他說(shuō)唐俊唐老師講的太到位了，沒(méi)錯(cuò)，唐俊在5年前我問(wèn)他一件事情，唐俊用佛家講唐俊就是很早學(xué)會(huì)了通靈，老板要學(xué)會(huì)讓自己變得通靈，所以你看唐俊可以預(yù)測(cè)很多事情，他不是學(xué)來(lái)的，他是今天學(xué)會(huì)了自心中深發(fā)出一種悟性，那具體怎么講？所以有一次在營(yíng)銷智慧現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)老板問(wèn)我，他說(shuō)一直徘徊在兩個(gè)億，我說(shuō)你敬不敬業(yè)？他說(shuō)我非常敬業(yè)啊。他說(shuō)我機(jī)器一放，我立刻知道這個(gè)機(jī)器里有沒(méi)有故障、有沒(méi)有問(wèn)題。我說(shuō)這就是你三年、五年一直突破不了兩個(gè)億的原因。他說(shuō)這不是最大優(yōu)點(diǎn)么？我說(shuō)在別人看來(lái)是優(yōu)點(diǎn)，在我看來(lái)是天大的缺點(diǎn)。他一聽(tīng)嚇一跳。我知道現(xiàn)場(chǎng)3千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營(yíng)你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫(xiě)上這句話，小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人。所以在座所有3500人，如果你還沒(méi)有開(kāi)始到經(jīng)營(yíng)人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒(méi)有開(kāi)始，在人生上還沒(méi)有開(kāi)始。什么時(shí)候開(kāi)始經(jīng)營(yíng)人，那就代表你的事業(yè)開(kāi)始真正的飛翔。他一聽(tīng)就聽(tīng)不懂，他說(shuō)什么叫經(jīng)營(yíng)人呢？聽(tīng)好啊，我說(shuō)你把15的零件放在一起能組裝成機(jī)器，我和你不一樣是我能把15個(gè)人放在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在我請(qǐng)教所有老板一件事情，把15個(gè)零件放在一起組裝一個(gè)機(jī)器這件事情是事業(yè)，還是把15個(gè)人組在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。所以現(xiàn)場(chǎng)3000人，咱們都做一個(gè)行業(yè)、一個(gè)事業(yè)，以后不要再講你的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)，所以我們齊總他的事業(yè)是直接經(jīng)營(yíng)9萬(wàn)個(gè)人，所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3千員工，我3千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500人，你領(lǐng)導(dǎo)3500人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經(jīng)營(yíng)人，這句話聽(tīng)明白舉手。深呼吸一下，表示什么？對(duì)深呼吸，表示懺悔。在過(guò)去這么多年，學(xué)了五年、學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開(kāi)始調(diào)整方向，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)人。當(dāng)你開(kāi)始學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人，那你就開(kāi)始真正的入門(mén)，還沒(méi)有開(kāi)始經(jīng)營(yíng)

人就沒(méi)有真正的入門(mén)。所以企業(yè)稍微大一點(diǎn)都是政治，所以老板不學(xué)政治根本不可能經(jīng)營(yíng)人，那政治家經(jīng)營(yíng)什么？政治家沒(méi)有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，政治家經(jīng)營(yíng)人，所以老板今天開(kāi)始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營(yíng)人。你經(jīng)營(yíng)人都不了解人怎么經(jīng)營(yíng)呢？所以在過(guò)去十年時(shí)間，15年時(shí)間，我訓(xùn)練365個(gè)行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些產(chǎn)業(yè)，一件事我就是了解人在想什么，我訓(xùn)練7、8個(gè)省賣(mài)汽車第一名，全中國(guó)所有保險(xiǎn)公司大的直銷公司他們直銷第一名，絕大部分是我的學(xué)生。中國(guó)有17、18個(gè)省白酒行業(yè)第一名也都是我的學(xué)生，之所以培養(yǎng)出他們來(lái)，就是因?yàn)槲也涣私饽切┬袠I(yè)，但是我了解具體我知道讓35個(gè)人在一起，我知道21個(gè)人在一起必須養(yǎng)一個(gè)好玩兒的人，也就是當(dāng)老板學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人、運(yùn)營(yíng)人的時(shí)候，所以企業(yè)最值錢(qián)的一個(gè)是產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，就是老板必須要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)這件事情，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，趙本山高于黃宏就是因?yàn)橼w本山身邊有團(tuán)隊(duì)，他能經(jīng)營(yíng)出人。我這樣說(shuō)就聽(tīng)明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來(lái)他說(shuō)經(jīng)營(yíng)人，具體經(jīng)營(yíng)什么呢？經(jīng)營(yíng)人就兩件事，人和人有差別，在這里寫(xiě)動(dòng)力，在這里寫(xiě)阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動(dòng)力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒(méi)有增加員工動(dòng)力，你所有體制、所有機(jī)制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問(wèn)題，也就是讓員工有動(dòng)力，東西就三件事情，食、性、愛(ài)，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個(gè)員工擴(kuò)大內(nèi)需，讓他開(kāi)始吃好穿好，買(mǎi)好房、買(mǎi)好車，員工是先愛(ài)自己還是先愛(ài)團(tuán)隊(duì)？員工是先愛(ài)自己還是先愛(ài)公司？一個(gè)男員工是先愛(ài)自己還是先愛(ài)女朋友？先愛(ài)女朋友還是先愛(ài)副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過(guò)好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵(lì)體制，只要他想。我說(shuō)性是性能量，你寫(xiě)生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個(gè)花性，一個(gè)食物的種子，這個(gè)花長(zhǎng)的比較好。第三個(gè)就是愛(ài)，所以老板經(jīng)營(yíng)人就經(jīng)營(yíng)三件事，愛(ài)自己、愛(ài)家庭、愛(ài)家族、愛(ài)公司團(tuán)隊(duì)、愛(ài)城市社區(qū)，人類愛(ài)生命萬(wàn)物、愛(ài)國(guó)家民族。所以八大愛(ài)決定人的差別，愛(ài)的力量比較小，動(dòng)力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動(dòng)力大，他有動(dòng)力就會(huì)生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個(gè)是恐懼，第二個(gè)是惰性，人和人有差別就差別在這七個(gè)字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)人，在這七個(gè)點(diǎn)上開(kāi)始切入，在這七的點(diǎn)上開(kāi)始入手。然后你會(huì)萬(wàn)變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過(guò)去15年，我很少訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中恐懼化解之后，他自然就會(huì)往前走。恐懼有多大影響，我先說(shuō)一句話，以后有緣分，我在我課堂上進(jìn)一步深入交流。一個(gè)男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因?yàn)樾闹杏锌謶郑粋€(gè)恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個(gè)人體能不行他就是一個(gè)心中有恐懼不敢面動(dòng)運(yùn)動(dòng)。所以我講經(jīng)營(yíng)這些。后來(lái)有老板問(wèn)我，在我課堂現(xiàn)場(chǎng)，他說(shuō)我經(jīng)營(yíng)員工動(dòng)力和阻力，但有些員工有動(dòng)力很大，但真的很難駕馭，你說(shuō)我怎么開(kāi)除他？這就引出一個(gè)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上天大的笑話，在過(guò)去10年時(shí)間我發(fā)現(xiàn)在中國(guó)無(wú)數(shù)企業(yè)、無(wú)數(shù)老板有一個(gè)致命的問(wèn)題，一個(gè)員工駕馭不了他就把員工開(kāi)除了。這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會(huì)了開(kāi)除人，老板記住當(dāng)一個(gè)人很難駕馭你不能開(kāi)除他，要把他練，學(xué)會(huì)駕馭這種人，這句話聽(tīng)明白舉手。所以輕易開(kāi)除人，那是無(wú)能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說(shuō)小人怎么駕馭、怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來(lái)真正的核心點(diǎn)在哪，寫(xiě)這句話，成功之道不在于誰(shuí)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰(shuí)會(huì)駕馭小人。你會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，我也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會(huì)戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因?yàn)樗麜?huì)自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以老板從今天開(kāi)始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說(shuō)一個(gè)人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以她成為一代女皇。這個(gè)康熙成為千古一帝也是因?yàn)檫@個(gè)。李世民也是靠這個(gè)策略和思想，所以今天一個(gè)老板不懂得這個(gè)核心點(diǎn)，你很難成大業(yè)。后來(lái)我們講完這件事，后來(lái)我在鄭州上課，有一次一個(gè)鄭州老板問(wèn)我一件事，他說(shuō)我們學(xué)會(huì)具體經(jīng)營(yíng)動(dòng)力、阻力，我后來(lái)發(fā)現(xiàn)什么事？他說(shuō)那到底在什么策略、什么關(guān)鍵點(diǎn)上能讓企業(yè)有動(dòng)力，我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個(gè)億左右？后來(lái)我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學(xué)習(xí)，跟紅塵學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)什么？我問(wèn)各位一件事情，中國(guó)過(guò)去30年輝煌，中國(guó)最大的改變?cè)诟旧鲜鞘裁醋兞耍克灾袊?guó)有30年輝煌，是不是中國(guó)人素質(zhì)提高了？最根本上？是不是中國(guó)人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國(guó)30年是什么變化了？大聲。有人說(shuō)機(jī)制，一聽(tīng)這句話就知道是道上的人。寫(xiě)兩個(gè)字，叫“機(jī)制”。所以這三天來(lái)，我們也聽(tīng)了三天課，可能還沒(méi)聽(tīng)到這兩的字，也就是任何公司最重要?jiǎng)?chuàng)新、最大的改革就是機(jī)制的改革，如果老板想發(fā)展必須從機(jī)制上入手，不要從情感上、管理上、簡(jiǎn)單的約束上，我沒(méi)看到一家企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理順暢而企業(yè)輝煌，輝煌的企業(yè)有一個(gè)核心點(diǎn)，他們就是從機(jī)制上，后來(lái)我問(wèn)他一件事情，他說(shuō)我發(fā)現(xiàn)有些員工不太忠誠(chéng)，人品有問(wèn)題。從今天開(kāi)始我講完，你們會(huì)忽略一個(gè)思想，再不要輕易講人品，再不用想負(fù)責(zé)，我說(shuō)你員工不負(fù)責(zé)，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說(shuō)他不會(huì)啊。我說(shuō)為什么在公司不積極。跟人品沒(méi)有關(guān)系，跟能力沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)員工在公司積極不積極只有一個(gè)因素，就是這個(gè)事跟他有沒(méi)有關(guān)系。所以老板想成大業(yè)就做一件事，讓你做的事跟他有關(guān)。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國(guó)家都不用了，我們國(guó)家都不用了，國(guó)家有軍隊(duì)都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時(shí)期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經(jīng)走向末路。所以我講所有課程不會(huì)講這種理論。我要講盈利智慧，至少?gòu)牡诙l開(kāi)始，就是老板至少要讓員工給誰(shuí)干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會(huì)兒會(huì)講到具體經(jīng)營(yíng)人體系是讓員工跟老板一起完成一個(gè)事。有一次我問(wèn)一個(gè)神父，我說(shuō)你給

耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說(shuō)我跟耶穌一起完成一個(gè)事。我后來(lái)問(wèn)一個(gè)方丈，我說(shuō)你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說(shuō)我釋迦摩尼佛祖共同完成一個(gè)事，聽(tīng)明白的掌聲告訴我。所以老板要從最根本機(jī)制上開(kāi)始調(diào)整，那什么機(jī)制就是兩個(gè)字，就是分配。所以后來(lái)我問(wèn)這個(gè)老板，我說(shuō)你們家是什么企業(yè)？他說(shuō)我是家族化企業(yè)，我說(shuō)家族化企業(yè)你們家有多少人在一起做事。他說(shuō)我們?nèi)易逡还灿?5口人參與，我說(shuō)有幾個(gè)股東，他說(shuō)我個(gè)人是老板啊，他說(shuō)100%是法人。所以今天我敢保證現(xiàn)場(chǎng)是家族企業(yè)的，80%都是偽家族企業(yè)，我現(xiàn)在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒(méi)有股份，這些都不是家族企業(yè)，什么叫家族企業(yè)？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業(yè)。聽(tīng)明白舉手。剩下的都不是家族企業(yè)，事實(shí)上很多企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題是很多老板干活的時(shí)候把家人當(dāng)家人，但真正分錢(qián)的時(shí)候，沒(méi)把家人當(dāng)家人。有一個(gè)老板問(wèn)我，他說(shuō)他請(qǐng)他大學(xué)同學(xué)或者很好的朋友給他操盤(pán)，我說(shuō)你的朋友占多少股份？他說(shuō)沒(méi)占股份，年薪給點(diǎn)分紅，我說(shuō)這企業(yè)能發(fā)展么？你干活的時(shí)候把同學(xué)當(dāng)同學(xué)，把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，分錢(qián)的時(shí)候沒(méi)把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，最后企業(yè)市值一個(gè)億，品牌賣(mài)兩個(gè)億跟他一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長(zhǎng)不大，就一件事，你的分配機(jī)制出了問(wèn)題。所以今天老板回去核心來(lái)調(diào)整咱們的最根本、最根本，就是分配。總是一句話，要想成就多大事業(yè)，非常簡(jiǎn)單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關(guān)。只要這件事跟他有關(guān)，他就能。我在沈陽(yáng)葫蘆島教一個(gè)酒店，他們?cè)瓉?lái)每天利潤(rùn)大概6萬(wàn)、7萬(wàn)，后來(lái)經(jīng)過(guò)機(jī)制分配之后，他們最高收入每天一個(gè)開(kāi)餐廳的純利潤(rùn)每天25萬(wàn)。也就是他能讓一個(gè)報(bào)案都非常興奮，他原來(lái)說(shuō)保安素質(zhì)不高、說(shuō)傳菜的素質(zhì)不高、說(shuō)收銀的素質(zhì)不高，以后誰(shuí)在說(shuō)人的素質(zhì)不高這件事就是幼稚、不成熟的表現(xiàn)，中國(guó)30年輝煌，人的素質(zhì)沒(méi)有太提高，農(nóng)民素質(zhì)沒(méi)有太大改變，但農(nóng)民衣食無(wú)憂，變成小康生活，就是因?yàn)闄C(jī)制，他拼命做是因?yàn)樗傩母嘘P(guān)，所以老板從根本上不解決問(wèn)題，在學(xué)十年還是有限。為什么IT業(yè)發(fā)展快，IT業(yè)能讓所有有智慧、有能力、聰明有學(xué)問(wèn)的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個(gè)人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業(yè)就能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國(guó)首富，因?yàn)轳R云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發(fā)展那不是開(kāi)玩笑么？所以聽(tīng)明白的再掌聲告訴我。必須從根本上解決問(wèn)題，后來(lái)他說(shuō)那我聽(tīng)完之后他明白了，我解決分配解決到哪了。就談到人的精神，后來(lái)我上次在宗教事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有人問(wèn)我，那經(jīng)營(yíng)精神具體表現(xiàn)在哪呢？我先講一件事情，今天跟我聽(tīng)一個(gè)思維就讓你明白跟紅塵學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)紅塵背后的通道，讓心中自我深發(fā)出智慧出來(lái)。

在座老板咱們想一件事，在過(guò)去20年，國(guó)家有沒(méi)有給咱們出培訓(xùn)費(fèi)，咱們?nèi)スど叹肿?cè)工商局有沒(méi)有給咱們培訓(xùn)三天？咱們今天賠款了稅務(wù)局有沒(méi)有給咱們反回2百萬(wàn)稅務(wù)？答案是沒(méi)有。但為什么老板咱們會(huì)這么拼命干？所以今天教老板一個(gè)思維，假如國(guó)家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒(méi)有人管，咱們拼命這么干，鄉(xiāng)齊大偉先生這樣，沒(méi)人管咱們，那同樣原理，把國(guó)家比做咱們公司，咱們是國(guó)家掌門(mén)人，每個(gè)員工就相當(dāng)于老板，我這樣講聽(tīng)明白的舉手。那為什么咱們老板主動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)，放棄過(guò)年來(lái)這里學(xué)習(xí)，從天南海北飛來(lái)，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質(zhì)高么？是咱們比員工能力強(qiáng)么？是咱們比員工有愛(ài)心么？很顯然不是，有一件事情，就是無(wú)數(shù)人未層觸摸到，也就是兩個(gè)字，寫(xiě)上叫“神圣”。所有今天來(lái)學(xué)習(xí)的人，心中都有一種感覺(jué)，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業(yè)，神圣感小的人很難成就事業(yè)。非常遺憾的是，無(wú)數(shù)老板根本還沒(méi)摸到如何經(jīng)營(yíng)員工的精神世界，也就是經(jīng)營(yíng)員工的神圣感。他連想都沒(méi)想到，而恰恰最偉大的企業(yè)家都用了一個(gè)策略，就是經(jīng)營(yíng)人的神圣，像李嘉誠(chéng)和松下幸之助，他們成功用了這一個(gè)策略，李嘉誠(chéng)就做一件事，就是看到一個(gè)人有六分能力，李嘉誠(chéng)鐵定給他7分的使用，李嘉誠(chéng)絕對(duì)讓一個(gè)能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠(chéng)有一種本事讓所有人覺(jué)得他自己很重要，所以今天教老板一個(gè)思維，如果你有本事讓身邊的人覺(jué)得他很重要，你必成大業(yè)。聽(tīng)明白的掌聲告訴我。

而現(xiàn)實(shí)非常遺憾的是，很多老板都覺(jué)得誰(shuí)重要？他自己很重要。有一個(gè)老板在課堂上他親自講，他說(shuō)我感覺(jué)我們公司團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)跟不上我，我感覺(jué)員工像地面上跑一群豬，我像空中飛一條龍，我說(shuō)你這個(gè)龍也是豬變的龍，也就是沒(méi)找到核心點(diǎn)，從今天開(kāi)始學(xué)會(huì)一個(gè)思維，家長(zhǎng)要教育孩子，讓孩子變的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子見(jiàn)面，孩子跟你說(shuō)媽媽你今天上課學(xué)了什么？你兒子六歲半，你說(shuō)兒子坐好我跟你講媽媽今天學(xué)了什么了，所以以后跟孩子說(shuō)話先做好，你說(shuō)兒子坐好媽媽跟你請(qǐng)教個(gè)事你看這事行不行，媽媽計(jì)劃不做化妝品，媽媽要做服裝，你看行不行。我敢保證你兒子問(wèn)你一句話，那你喜歡么？你說(shuō)喜歡啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能聽(tīng)懂我講話么？所以有一個(gè)老師講賞識(shí)孩子，那小意思，必須讓他神圣，人一神圣就感覺(jué)，什么叫神圣？就是自己覺(jué)得今天沒(méi)有我這事不行，必須給員工這種感覺(jué)，老板就是這種感覺(jué)。像剛才臺(tái)上講的這些老師，你要說(shuō)他跟誰(shuí)學(xué)？他不可能跟誰(shuí)學(xué)，他跟誰(shuí)學(xué)他講不出來(lái)。在中國(guó)沒(méi)有像他這么講話的人，為什么有這么大殺傷力，就是他找到宇宙通道，自己悟出來(lái)，他說(shuō)我不這樣講誰(shuí)這樣講？所以他講出來(lái)有神圣感，當(dāng)你找到這種感覺(jué)，因?yàn)榱松袷ジ校瑫?huì)產(chǎn)生一件事，你們會(huì)真正學(xué)誰(shuí)。所以在這里我講一句話，很多人不太容易理解，要像對(duì)待孔子老子一樣，對(duì)待姚明章子怡劉翔和你們的公司第一名。如果中國(guó)文化變成這樣，中國(guó)文化就有救了。能聽(tīng)懂舉手。我去四川一家企業(yè)，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛(ài)因斯坦雕像，我說(shuō)這雕像是誰(shuí)建的。他說(shuō)我建的，都是科學(xué)家。我說(shuō)員工有感覺(jué)么？我們倆正說(shuō)話過(guò)來(lái)一個(gè)小女孩，我說(shuō)你認(rèn)識(shí)這是誰(shuí)么？他說(shuō)愛(ài)因斯坦啊，我說(shuō)你看這個(gè)雕像有感覺(jué)么？他說(shuō)沒(méi)什么感覺(jué)啊。所以我說(shuō)你雕愛(ài)因斯坦員工都沒(méi)有感覺(jué)，他一聽(tīng)聽(tīng)明白，他說(shuō)雕誰(shuí)？我說(shuō)把愛(ài)因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優(yōu)秀員工的雕像。這件事我說(shuō)完之后，有一個(gè)老板姓李，在中國(guó)北部做桶裝水絕對(duì)龍頭老大，在全國(guó)派第五名，所以他上宗教智慧，他學(xué)完之后明白給他們老廠長(zhǎng)做個(gè)雕像、優(yōu)秀員工做個(gè)雕像，原來(lái)老廠長(zhǎng)不支持，后來(lái)給廠長(zhǎng)做完雕像之后廠長(zhǎng)突然不會(huì)走路了，然后說(shuō)我喘口氣再走，然后說(shuō)一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來(lái)幫你公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當(dāng)下師解決當(dāng)下的問(wèn)題，我們絕對(duì)是尊重過(guò)去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)背誦的，師道在于當(dāng)下之師解決當(dāng)下之問(wèn)題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現(xiàn)勞模么？不定期實(shí)現(xiàn)英雄代表么？我們企業(yè)要培養(yǎng)咱們的師，把咱們企業(yè)優(yōu)秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來(lái)，然后員工像，我們一個(gè)同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽(tīng)明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對(duì)過(guò)去的懺悔不了解這個(gè)靈魂，因?yàn)橛辛松袷ブ缶统霈F(xiàn)兩個(gè)字叫靈魂，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂是很難發(fā)展大，這就是企業(yè)精神，這三天有很多老師講到誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，有人說(shuō)偉大的使命，在我看來(lái)是小意思，今天你聽(tīng)完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說(shuō)對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，我想成為訓(xùn)練師或者演說(shuō)家，或者企業(yè)家，但是當(dāng)我學(xué)會(huì)靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關(guān)鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國(guó)全世界第一名太陽(yáng)能公司黃明太陽(yáng)能，掌門(mén)人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時(shí)候，他談一個(gè)事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因?yàn)樗f(shuō)他看到一個(gè)到別的國(guó)家看到一個(gè)人洗手，一擰水全是熱水，他說(shuō)中國(guó)北方冬天全是這么冷，全是骨頭節(jié)變大，他說(shuō)中國(guó)多少人需要用熱水吸收，他回來(lái)開(kāi)始接觸太陽(yáng)能，成為中國(guó)世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經(jīng)濟(jì)蕭條，但沃爾瑪不但沒(méi)下降還持續(xù)上升，沃爾瑪因?yàn)橛徐`魂，沃爾瑪老板當(dāng)時(shí)創(chuàng)立沃爾瑪就一個(gè)想法，他說(shuō)我想買(mǎi)菜，想買(mǎi)到方便、全、便宜，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)所有人都想，他說(shuō)這事沒(méi)人解決我解決吧，讓人買(mǎi)到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創(chuàng)立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業(yè)依然是世界首富，也就是因?yàn)樗髽I(yè)有靈魂。女的第一創(chuàng)業(yè)楷模是雅詩(shī)蘭黛，雅詩(shī)蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰(shuí)來(lái)解決？他說(shuō)我來(lái)解決，成為偉大的雅詩(shī)蘭黛，所以中國(guó)有羽西，羽西跟雅詩(shī)蘭黛模仿都成為亞洲中國(guó)首富，女的首富里。所以你會(huì)明白一件事情，有了靈魂。后來(lái)有人跟我去意大利學(xué)習(xí)，跟我去澳大利亞、印度尼西亞學(xué)習(xí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)把靈魂也學(xué)沒(méi)了。有一個(gè)老板問(wèn)我一個(gè)事，他說(shuō)我這個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，為什么干了三年輝煌三年修補(bǔ)兩年，輝煌兩年再修補(bǔ)一年？我說(shuō)因?yàn)槟氵`背一個(gè)最基本的事情，有一次我們?cè)谟《壬险n，大概有41個(gè)老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個(gè)地方，我給他畫(huà)一件事情，往前看，從小種過(guò)莊家的舉手，也就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一顆苗往上長(zhǎng)，他要不要扎根？所以現(xiàn)在你們告訴我，一個(gè)苗往上長(zhǎng)關(guān)鍵還是往下長(zhǎng)關(guān)鍵？這句話徹底聽(tīng)明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過(guò)去十五年時(shí)間，我訓(xùn)練數(shù)十萬(wàn)人，我們訓(xùn)練十萬(wàn)老板，我發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)老板拼命往上長(zhǎng)，很少老板學(xué)會(huì)往下長(zhǎng)。所以有一個(gè)老板姓錢(qián)，連續(xù)幾年被評(píng)為中國(guó)500強(qiáng)富豪，他從15億、25億、85億最終高達(dá)105億，因?yàn)樗透覍W(xué)會(huì)一個(gè)思想，必須學(xué)會(huì)往下長(zhǎng)，當(dāng)把跟扎好，往上長(zhǎng)是天經(jīng)地義，水到渠成，所以老板今天要學(xué)會(huì)一個(gè)思想，從開(kāi)始往下學(xué)，往下扎根，不要再拼命老往上長(zhǎng)，老往上長(zhǎng)結(jié)局是沒(méi)有根，所以結(jié)果他拼命長(zhǎng)了三年之后沒(méi)有根，風(fēng)吹來(lái)，假如說(shuō)金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個(gè)核心點(diǎn)，就是我們必須要老板學(xué)會(huì)跟紅塵看到這種深發(fā)之智，所以沒(méi)有學(xué)會(huì)這些，你很難超越，很難實(shí)現(xiàn)自我造血。在這次意大利現(xiàn)場(chǎng)，我們張建輝來(lái)了，他說(shuō)老師你怎么敢否定釋迦摩尼這么多思想？我說(shuō)釋迦摩尼就是老師而已啊，有什么不能否定的？釋迦摩尼講正常還是無(wú)常，釋迦摩尼教人離苦里得樂(lè)，釋迦摩尼說(shuō)世事無(wú)常，但我告訴你世事本來(lái)就正常，他們跟我學(xué)會(huì)紅塵智慧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)字，正常。所以當(dāng)老板，老板必須學(xué)會(huì)什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會(huì)學(xué)會(huì)處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫(xiě)這兩句話，學(xué)問(wèn)之道在于變化氣質(zhì)，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒(méi)有智慧當(dāng)你覺(jué)得什么是不正常你立刻覺(jué)得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會(huì)找到智慧，心里深發(fā)不出來(lái)東西，所以要想心中深發(fā)出東西，學(xué)習(xí)之道在于變化氣質(zhì)，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學(xué)習(xí)，誰(shuí)心境變化了，心境變得很美、很滋潤(rùn)、很蠕蠕、很生動(dòng)、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個(gè)老板跟我學(xué)一天半之后，他突然間覺(jué)得不想學(xué)，太美了，我心里找到那種沖動(dòng)，美、初戀的感覺(jué)、那種興奮的感覺(jué)，老板能開(kāi)始創(chuàng)業(yè)無(wú)中生有，就是老板心中有種感覺(jué)，當(dāng)心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業(yè)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)內(nèi)部豐富豐滿之后自然向外延伸的結(jié)果，這句話聽(tīng)明白的舉手。千萬(wàn)不用講其他事，所以老板要把內(nèi)心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業(yè)生存不惜，前兩天我們到意大利采訪意大利十大頂尖品牌，就是LV、DG等等你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我問(wèn)他們掌門(mén)人，我說(shuō)你們當(dāng)時(shí)怎么想到成為這個(gè)大品牌？他說(shuō)我從來(lái)沒(méi)想成為大品牌，他說(shuō)我就扎實(shí)把自己的內(nèi)功練好，是別人說(shuō)我們是大品牌。所以最后留下這句話讓你明白以后學(xué)習(xí)讓自己心找回來(lái)，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創(chuàng)造萬(wàn)千法相，這就是我分享，如果今天我的分享對(duì)你有點(diǎn)幫助，這就是我存在的價(jià)值和意義，因?yàn)橛心銈兊拇嬖诓庞形业拇嬖冢栽俅沃x謝所有人，謝謝！

第五篇：劉一秒《如何生發(fā)智慧》語(yǔ)錄

劉一秒《如何生發(fā)智慧》，劉一秒語(yǔ)錄--必看：

1出丑才會(huì)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)就會(huì)出丑。

2合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因?yàn)橹蓝淖儯且驗(yàn)橛|動(dòng)而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場(chǎng)上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開(kāi)啟力量之門(mén)，發(fā)掘出無(wú)窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。7習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

10領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。

11要想影響別人，先要自己有結(jié)果。

12領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定事業(yè)的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現(xiàn)。

15你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

18選人第一標(biāo)準(zhǔn)：選能把事做好的人。

19普通人會(huì)找與自己合得來(lái)的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的空間會(huì)更大。

20真正的英雄不是沒(méi)有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所征服。

21權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。

22以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來(lái)越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來(lái)越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。