第一篇：全員生發智慧系統心得

全員生發智慧系統心得

在短短的三天三夜的時間里，我有幸參加了公司組織的思八達《全員生發智慧系統》的課程培訓。在場的的講師和每一位助教，用言語、行為行動和所煥發

出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執己見，在三天三夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進行碰撞，一次次的對自己的靈魂進行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實質性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時，本已在大腦里準備好的內容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時是一片空白。其實這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯，害怕自己的觀點意見得不到認可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質源頭都源于我們過于把關注點放在自己身上，想證明自己，表現自己，但是又不能夠坦然的面對問題與自我。因此一個人的說話可以反映一個人做事的的狀態，我們每天做事情，想事情，怎么會到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動的添加，而別人是主動的自我引爆。

為什么我們在此又有如此多的糾結與痛苦，這些源于我們對當下的不認可，沒有用清醒的頭腦認清自我?？偸怯兄T多的問題困惑著自我，是最終堅持強大的自我，還是向現實低頭安于現狀而苦惱。這一切都是因為： 我們還沒有放下。

交給（何為交給，交給就是當下的全力以赴，讓自己、平臺與所做之事融合于一體）聽了此次對交給的講解，我明白這半年來為什么我們一直沒什么結果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結

果，才能實現真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們沒有真正把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，但是從反面的角度來看，其實受傷害吸取教訓反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動，誰才有可能成為領導者、成為一個團隊的領袖，任何時候要敢于把自己全身心的交給對方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價值，然而我們卻從來沒有

認真的想過我真正能夠有多少價值。我們的精力勢又處于哪里我們是否全身心的完成了當下的本職工作，在這個日新月異市場化競爭激烈的社會，所有的事物都必須與時俱進，才不會慘遭淘汰。因此企業需要不斷的向前發展才能夠生存，而企業的發展就需要不斷改革與創新，需要強大的能量動力來支持。那么企業所交換的就必須是有所價值才會交換，那么我們就必須保持好的狀態精力勢，做出有好結果的事情來，（因為只有有結果才有價值，沒有結果干再多也是無用功）能夠為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會成為公司發展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時俱進，才能與企業共存。那么我們就必須給自己確立實質性目標，激發自己的能量與意志力，提高自己的實用價值。

而對于一個企業的存在，必須要不斷的向前發展，才能夠生存。而發展離不開企業的團隊，一個公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨自獨當一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業團隊，只有形成團隊才能與公司融為一體。公司就是一個大家庭，正如甘董所說企業需要落地生根的員工，（落地生根意味著長期安家落戶或切切實實、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業當成自己的家，只要大家都以經營自己的家

庭一樣的心態來經營我們的這個企業大家庭，那我們的企業將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時我們將會因為企業的發展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實地的行動來實現。真實的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天

第二篇：全員生發智慧系統心得

全員生發智慧系統心得

我有幸參加了公司組織的思八達《全員生發智慧系統》的課程培訓。在場的的主講和每一位助教，用言語、行為行動和所煥發出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執己見，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進行碰撞，一次次的對自己的靈魂進行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實質性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時，本已在大腦里準備好的內容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時是一片空白。其實這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯，害怕自己的觀點意見得不到認可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質源頭都源于我們過于把關注點放在自己身上，想證明自己，表現自己，但是又不能夠坦然的面對問題與自我。因此一個人的說話可以反映一個人做事的的狀態，我們每天做事情，想事情，怎么會到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動的添加，而別人是主動的自我引爆。

為什么我們在此又有如此多的糾結與痛苦，這些源于我們對當下的不認可，沒有用清醒的頭腦認清自我。總是有諸多的問題困惑著自我，是最終堅持強大的自我，還是向現實低頭安于現狀而苦惱。這一切都是因為：我們還沒有放下（什么是放下，古希臘思想家蘇格拉底有一句話：認清你自己），也就是放下過去，活在當下；放下虛假，回歸真實；褪去外殼，展示自己最真實的一面。有時我們把公司給予我們的平臺，在此平臺做了點事情或者是貢獻，就以為自己很了不起，把這一切當成了自己的本事，其實我們離開了平臺，什么都不是，那我們又何來的自大自喜。過份的夸大了自己的籌碼（認為自己的能力怎樣強，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，其實公司沒有其中的我們照樣運行，甚至或許會更好。）內心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領導和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報，卻不想超強的付出，最終只會禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過去。破碎自己的外殼，真實的顯現自我，讓這種心態去喚醒健康、快樂、積極向上的心態和渴望成功的本能。

交給（何為交給，交給就是當下的全力以赴，讓自己、平臺與所做之事融合于一體）聽了此次對交給的講解，我明白畢業幾年來為什么我們一直沒什么結果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結果，才能實現真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們沒有真正把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，但是從反面的角度來看，其實受傷害吸取教訓反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動，誰才有可能成為領導者、成為一個團隊的領袖，任何時候要敢于把自己全身心的交給對方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價值，然而我們卻從來沒有認真的想過我真正能夠有多少價值。我們的精力勢又處于哪里？我們是否全身心的完成了當下的本職工作，在這個日新月異市場化競爭激烈的社會，所有的事物都必須與時俱進，才不會慘遭淘汰。因此企業需要不斷的向前發展才能夠生存，而企業的發展就需要不斷改革與創新，需要強大的能量動力來支持。那么企業所交換的就必須是有所價值才會交換，那么我們就必須保持好的狀態精力勢，做出有好結果的事情來，（因為只有有結果才有價值，沒有結果干再多也是無用功）能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會成為公司發展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時俱進，才能與企業共存。那么我們就必須給自己確立實質性目標，激發自己的能量與意志力，提高自己的實用價值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對父母，對家人的感恩?？墒俏覀兪欠窀卸鬟^我們的團隊，我們的同事，或者說我們是否感恩過集團老總給予我們的這個平臺。跪拜誰就是交給誰，而只有真正的交給才能有強大的內在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩！

而對于一個企業的存在，必須要不斷的向前發展，才能夠生存。而發展離不開企業的團隊，一個公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨自獨當一面的 人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業團隊，只有形成團隊才能與公司融為一體。公司就是一個大家庭，正如金董所說企業需要落地生根的員工，（落地生根意味著長期安家落戶或切切實實、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業當成自己的家，只要大家都以經營自己的家庭一樣的心態來經營我們的這個企業大家庭，那我們的企業將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時我們將會因為企業的發展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實地的行動來實現。真實的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天。

第三篇：全員生發智慧系統學習心得

全員生發智慧系統學習心得(精選多

篇)

117期全員生發智慧系統學習心得

——陳文貞 學習總結：

立體思維金字塔

立場原則 實現自我 境界 魂

成長的方向 機制

互生

事業 的方

向 三化人生

宇宙思維運營圖

自主化

通過思八達第117期《全員智慧生發系統》 的培訓，在短短的 幾天中，我感覺自己學到了很多，也頓悟了很多。

首先感謝公司提供給我這樣一個學習的平臺，使我醒悟了，自己這一生不應該這樣的平平庸庸，要放下自己，綻放自己。思八達給我們的不僅僅是他的智慧，更重要的是他的運營體系。下面就幾點說說自己的感受。

造場

為什么這幾天的學習，學習強度那么大，大家反而這么的有激情、有狀態、有團隊凝聚力？是因為我們通過思八達的指引，有了魂、有了方向、有了目標、心打開了，能放下面子了，所有的人都是為了榮譽而戰，為了團隊第一。試想一下，如果在公司里，我們員工每天上班都有這樣的激情，我們的公司以后將會變得多么的強大。通過這個造場，我有以下幾點深深的觸動：

1、通過參加學習的18家企業之間的競爭，我明白在日常工作中，我們不也是時時刻刻出在激烈的市場競爭中嗎？只要我們平時每個人不全力以赴的工作，哪怕是盡力而為，你和你所在的

團隊就會處在劣勢，就會被別人超越，被別人踏在腳下。所以平時我們做任何事都要對得起當下，使自己無怨無悔。

2、通過參加學習的18家企業之間的競爭，我們不難看出，只有你捧別人的場，別人才會捧你。你只有成就別人，別人才會托起你，進而成就自己。在當今激烈的市場競爭中，我們又做到多少呢？

3、問題商討和logo的設計環節，告訴我們團隊的力量是偉大的，遇到任何事情、任何問題大家都能發自內心的在一起互相討論、碰撞，盡情顯現自己的智慧，從而把事情解決好，這就是全員生發。它是一套全新的解決問題的思維系統，合眾人之力、用眾人之智、化眾人之事。這也是思八達給我們造場的目的，就是讓我們全員生發。如果我們公司全員生發了，我們公司將突飛猛進的發展。

4、logo的分值比例及分之差。我們當時的智慧分值是第一名，但到logo

時，卻一下子少了6000分，名次直降第四。這告訴我們，商場是瞬息萬變的，我們要時刻在線，時刻準備著。你的企業今天很好，也許一件事情就能就會給企業帶來不可挽回的災難。

5、最后的懲罰環節。我們的團隊沒有拿到第一，老板和團隊領袖一起受罰。我們團隊沒有做到最好，我們領袖受罰；領袖沒有做到最好，老板跟著受罰。也許很多人不解，做不好又不是領袖一個人的事，且老板根本就沒有參加活動，他們怎么受罰？其實現實工作中，在我們的成長中，這樣的例子還少嗎？我們的父母、我們的領導、我們的老板有多少次的為我們的過錯而買單，我們難道都忘了嗎？他們容易嗎？我們要理解他們的苦衷和難處。這是我們每一個人都應該深深思考的。

境界

所謂境界就是：心在哪境界就在那；心到哪了境界就到哪了。也就是你的起心動念到底是為了誰？我心是一

切，一切是我心。你心里裝了多少人，你就能有多大的團隊，你就能成就多大的事業。

要提高自己的境界，做好當下的，不要再評判上消耗的自己。實實在在、腳踏實地，人在做、天在看，要有魂，我命由我不由天。任何問題的出現，首先要想內求，先問自己的境界夠不夠。你的境界能增加一分，你的能力就會擴大n倍。

方向、夢想

老師說得好：“忘了自己姓什么，也別忘記夢想”；“有夢想的人

就是旅行，沒有夢想的人就是流浪”。我要規劃自己的人生導航圖，不要在這樣沒有方向、漫無目的、碌碌無為的過日子。我將按照所寫的要求自己。讓自己盡快成長起來。

交給、感恩

交給就是心有所屬、心有所歸心自然會定，心定生無限方法。我們要不斷的增加自己的籌碼，放下自己，把自己

交給公司，只有這樣，你才能在公司的平臺上有所成就。

要懂得感恩。拜是感恩的一種形式。拜什么就會擁有什么，拜誰你就擁有誰。因此在生活中我們要學會拜，拜能提高我們的境界?，F場拜了無數次，每一次拜都讓我內心有所觸動。人是因觸動而改變，我也不例外。老師說得好：彎下的是身軀，升起的是靈魂。

日精進 1.01的365次方=37.78343433289 >>>1；

1的365次方=1；

0.99的365次方= 0.02551796445229

1.01=1+0.01，也就是每天進步一點，1.01的365次方也就是說你每天進步一點，一年以后，你將進步很大，遠遠大于“1”；

1是指原地踏步，一年以后你還是原地踏步，還是那個“1”； 0.99=1-0.01，也就是說你每天退步一點點，你將在一年以后，遠遠小于“1”，遠遠被人拋在后面，將會是“1”事無成。

小小的公式告訴我們一個震撼的道理：每天進步一點點，你的成就將會是巨大的，貴在持續。道理都懂，但我們到底能堅持多久呢？

機制

公司要從思八達得到發展，機制必須落地。機制是動力規則，是激發人、引爆人的一種思維意識。

只要與每一個員工有利益關系，就能為公司降低成本，多創效益，實現員工企業共贏。要向市場要錢，向潛能要錢，超額部分或剩下的部分，我們向公司要一點是理所當然的。

合理機制的制定和落地，是我們鐵鷹公司全體努力的方向。讓每一個員工都要為公司的事操心，讓員工獨立自主立起來。只有這樣，我們鐵鷹公司才能走的更遠。

以上是我這幾天學習最深的幾點感受，希望對大家有所幫助。我要用全身心的愛來迎接今天。因為，這是一切成功最大的秘密。強力能夠劈開一塊盾

牌，甚至毀滅生命，但是只要有愛才具有無與倫比的力量? ?我要用全身心的愛來迎接今天。

最后再次感謝楊總給我這次學習的機會，感謝公司給我成長的平臺，我會用行動來印證我的學習。

山東鐵鷹建設工程有限公司

陳文貞

2014年12月25日

第四篇：全員生發智慧系統學習體會

《全員生發智慧系統》學習體會

2013年12月19日，是一個我一生值得紀念的日子。我有幸參加了公司組織的思八達《全員智慧生發系統》的培訓。雖然只短短的三天學習時間，但所學到的知識卻讓我終生受益。在此，我要衷心地感謝曾總、感謝公司提供給我這樣一個難得的學習機會。

在此期的學習中，讓我記憶深刻的三個關鍵詞是：成上成下、家人、交給。

通過學習，使我了解到骨干層的工作方向是成上成下。通過學習，給我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。成上就是成就領導，替領導分擔日常工作鎖碎業務，上傳下達，起到一個橋梁作用；成下就是成就員工，要樹立部門人員人生奮斗目標，激勵他們的工作熱情，給他們創造升職空間，工作中要起到模范帶頭作用。認識到只有成就了領導，成就了員工，就是成就了自己。

給我記憶深刻的第二個詞是：家人。家，讓我想到溫馨、溫暖和親情等一系列詞語。我要把我的同事們當作是我的家人，用真心去與他們相處，用真心去跟他們交流，用真心去感化他們，在工作中，要毫無保留地指導他們，生活中要盡自己的能力去幫助他們，要把自己擺到與他們同一個層面的平等相處。

一份耕耘一份收獲，只有自己努力付出了才會有豐厚的回報，交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。這是我深刻體會到的“交給”的含義。我應以公司為家，把自己的心真心實意地交給公司，把工作作為是自己的事業來經營，要把自己真正融入到公司中，與公司成為一體。

通過學習，還有許許多多讓我感慨的事情，比如激情、拜、交心、團隊的合作力量，以及所學到的如何處理問題的方法等等，都需要我去慢慢地體會，慢慢地總結，慢慢地吸收，不斷地改變自己。

財務部 查順水

二〇一三年十二月二十八日

第五篇：《全員生發智慧系統》服務指南（定稿）

《全員生發智慧系統》服務指南

第一板塊：課程模式

一、課程模式

參與企業：

決策層10人——3天3夜

骨干層20人——3天3夜

操作層60人——2天2夜

貫通會 ——2天1夜 企業家使用操作師指導落地

福建企業家使用操作師團隊：

福建企業家使用操作師踐行“互生商業智慧”，秉承“先富幫后富，先福幫后福”的思想為福建民營企業的發展注入力量，由以下幾位老師組建： 生產型企業：

福建大新集團有限公司 洪朝民老師 晉江勁超針織有限公司 莊炳燦老師 石獅益明線業有限公司 吳耀明老師 服務型企業：

福建智慧之光文化傳播有限公司 王火炎老師 廈門后古畫意攝影有限公司 吳秋平老師 廈門藝施投資管理有限公司 錢偉光老師 廈門名姿企業管理有限公司 蔡藝卓老師 連鎖型企業：

福清濃妝淡抹有限公司 薛孝香老師 福州正冠實業集團有限公司 林正冠老師 福州旭飛電器有限公司 鄭化良老師 建筑行業：

福建省巖田基礎工程技術有限公司 余國良老師 廈門貴信投資集團有限公司 陳云南老師 廈門興創偉建材連鎖 郭慶忠老師 服裝行業：

石獅富貴鳥集團有限公司 洪輝煌老師 石獅希比狼服飾有限公司 李杰老師

福建企業家使用操作師為思八達會員提供以下服務：

（1）企業內訓

（2）企業戰略咨詢顧問（3）企業智慧落地指導

二、客戶定位：

1、企業家的心已經打開，境界得到提升，有成就員工之心；

2、客戶企業員工人數100人以上；

3、認可思八達的理念，有一定的高度和境界。

第二版塊：前期導入

一、動員造勢

1、思八達協助成立全員生發系統前期推進小組（必須是最有意愿的：老板1人、高層2人、中層3人、基層3人、智慧助理1人，高中基層人數可根據意愿程度及企業情況調整）。

2、籌備全員生發動員大會

目的：讓全員了解全員生發，渴望上全員生發 由思八達全員生發服務團進行策劃組織，邀請上過全員生發企業的老板或發改委來分享加持。

二、全員生發PK大會

目的：讓報名人員覺得機會難得，好好把握機會

1、高層參課人員由老板指定+PK

2、中基層人員采用PK方式選拔，選最有意愿、有能量和有潛力的人

3、根據報名表收集情況，安排預賽PK（針對集團公司報名人數多，操作層可分部門PK出前幾名，在PK大會上進行總PK決賽）。

4、成立評委組（可是推進小組+全體員工），并在PK現場進行評委承諾。

5、報名表根據真實、意愿、向上等程度進行評分，占總PK成績的30%。

6、PK的形式以演講PK為主，現場人員投票占總成績70%。一般演講內容： A、為什么要學習？ B、準備如何投入學習？ C、想要學到什么？ D、企業存在哪些不足？

E、企業有哪些亟待解決的問題？ F、企業的潛力？

G、學習后如何將學習成果落地？

（演講稿包括但不限于以上內容，可根據實際工作情況自行發揮）

7、全員征集PK機制，由導入小組最終公布。

8、PK成績公布。

三、歡送儀式（客戶企業自己操作）

目的：讓去參加課程的人員升起神圣感，覺得不認真學習回來對不起公司

1、全員參與歡送會

2、參加學習的人員全員進行學習承諾

3、未參學習人員每經理部派代表進行工作承擔責任承諾

四、歡迎儀式（客戶企業自己操作）

1、時間：各階層學習歸來時

2、全員參與

3、造場歡迎學習人員，學習人員及時分享

第三版塊：學習期間

1、全程參與定向會

2、助教全程跟蹤服務，全程參與學習、活動，協助取得學習最大成效，做好情報員

3、協助企業為各層選舉

第四版塊：課后服務

一、輿論造勢

1、課程結束后一個星期內，召開全員分享大會，引爆未參課人員。

2、統一思想：分錢是分增量不是存量，把企業的困惑變成賺錢的動力和方向

3、造場分享成長和快樂

4、向全員征集企業魂、綱領等，發改委與老板商定統一傳遞

5、通過文化墻、晨夕會、活動將智慧文化全面滲透

二、發改委全面推進 推進內容：

序號、內容、期限、責任人及承諾： 第一個月：

1：發改委組織成立及儀式

2：發改委章程(包括各級發改委的責、權、利及進入、退出機制)3：生發機制的機制 4：執行機制的機制

5：組織架構（圖）

6：收集企業問題并進行刪除選出前十大問題，再選出三大問題，依次解決 7：會議機制 8：企業綱領

9：PK機制——銷售業績PK機制 10：監督機制——財務監督機制

11：分享次數及分享機制（宣講機制）12：人生導航圖和日精進

13：把學過的高中基層課程筆記整理成冊，發給大家

14：把勢造起來，對賭承諾書公示出來，每人的辦公桌上都要貼一張，拉橫幅，口號等

15：把**條每人發一張，搞一次PK大賽 16：晉升及薪酬機制

17：公司顧客圖和內部顧客圖 18：溝通機制——部門溝通機制

19：老板承諾書或老板與發改委簽定的機制 20：啟動大會并宣布試點單位 21：業績目標：

第二個月：

22：三道文化的使用機制

23：第一次全部受訓企業的碰撞會和機制生發PK大賽 24：分配獎勵機制 25：創新機制

26：招人、留人機制（伯樂機制）或（成長機制）27：如何提高公司業績和贏利及激勵機制機制 28：如何降低成本及獎勵機制

29：服務機制——后勤部門服務機制 30：如何提高員工收入的機制

31：宣講（講師）PK大賽或主持人PK大賽 32：業績、目標

第三個月

33：召開成果展示會和下一季度的落地啟動大會 34：召開第二次全部企業碰撞會和生發PK大賽 35：下任企業發改委主任PK大賽 36：開始走出去請進來（游學）37：業績目標

三、記錄成果

記錄客戶公司各方面成果，一周更新一次，必須數據化對比。

調研解惑

1、針對課程對企業的幫助，設計調研數據，深度了解企業實施的狀況

2、出調研報告

3、落地師、榜樣企業家幫助解惑

4、循環跟蹤、調研

五、互動、互生、共贏

1、每期學員建立《全員生發智慧系統》小宇宙，每月定期聚會分享、展示、交流

2、互生公司落地指導老師組織課后3次互生會（時間節點為：第一次互生會：研討會后20天~30天，第二次互生會：開完第一次互生會的45天~60天，第三次互生會：開完第二次互生會的100天~120天）

3、組織省內外標桿企業游學

4、幫助學員成為智慧使者、落地師等，深度結伴