第一篇：全員生發(fā)系統(tǒng)感受

思八達《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓心得

在短短的10天中，我有幸參加了公司組織的思八達《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》的培訓，每一位老師都用他們的智慧撞擊著我的心靈，這是一次生命智慧的學習，那一刻，我豁然開朗，原來的我是那樣的虛偽，恐懼，在自我的世界里固執(zhí)已見，這一次次靈魂的震撼，一次次的流淚，一次次的心潮澎湃，一次次的熱血沸騰，一次次靈魂的碰撞和洗禮。

我們過去的思維是活在別人的眼光里，沒有活在自己的思維里，譬如，上臺發(fā)言，原先準備好的東西往臺上一站，大腦一片空白，這些都源于我們把關注點放在了自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，不夠坦然面對，所以，一個說話反映了一個人做事的狀態(tài)，你天天想的事情，做的事情，怎么會說不清楚呢？

為什么我們有那么多的糾結(jié)，痛苦，這些源于我們對當下的不認可，總是想，是繼續(xù)留在企業(yè)，還是出去創(chuàng)業(yè)？是保持現(xiàn)狀，還是再向上爬一爬？是堅持強大的自我還是向現(xiàn)實低頭？這一切都是因為：

我們還沒有放下（什么是放下，蘇格拉底有一句話：認清你自己），也就是放下過去，活在當下，放下虛假，回歸真實，有時我們把公司給予我們的平臺當成了自己的本事，離開了平臺，我們狗屁都不是，過份的夸大了自己的籌碼（認為自己的能力怎樣強，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等），內(nèi)心膨脹，用虛幻的本身騙取老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報，卻不想超強的付出，所以，當我們放下過去，刪除虛假，敲掉自己虛偽的外殼，真實顯示，自然就喚醒了健康，快樂，成功的本能。（美國西點軍校的校訓：要么成為領袖，要么追隨，沒有第三條路）

交給（什么是交給呢，交給就是在當下全力以赴），為什么許多人一生沒有結(jié)果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有結(jié)果，才能實現(xiàn)真正的結(jié)果，交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們不敢把

自己 100%的全身心的交給對方（高層不敢交給公司，中層不敢交給高層，基層不敢交給中層），所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，受傷定能成長，成長不怕受傷——那都是因為我們太把自己當回事，誰主動誰就能成為領導者。任何時候敢把自己全身心的交給對方。

拜：拜即是感恩，我們以前的理解是對父母，對家人的感恩。可我們時否感恩過我們的合作伙伴，我們的同事，或者說我們是否感恩過華美達給予我們的這個平臺。拜誰就交給誰，只要交給，就能喚醒我們心中的夢想，找到人生的方向。那一跪拜，化解了我們所有人之間的許多誤會，一切都釋然了，那一拜，洗凈了我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩吧！

一個公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨當一面的人，才稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就真的是團伙了。公司一伙人的標準是：主動、不埋怨、操正面心、獨立、承擔、有結(jié)果。只有達到這個標準，我們這一伙人才算是一伙人，才算是和公司成為一體。公司是一個大家，在這個大家里，我們要怎樣去影響我們身邊的人。那我們就要向上向善的傳遞、心甘情愿的交換、發(fā)自內(nèi)心的交給。在公司里宣傳積極向上的思想，營造充滿活力的氛圍，我們才會開心，才會不壓抑。

那么多豪言壯語，需要腳踏實地的行動來實現(xiàn)。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是最賺錢的，今天是我們新生命的開始，我們要用全身心的愛來迎接今天。因為，這是一切成功最大的秘密。

姚文廣

2012.10.18

第二篇：全員生發(fā)

11月24-26日，思八達廣州萬人（據(jù)稱1.5萬人）《影響智慧》，將在廣州國際體育演藝中心舉行--這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業(yè)界、智業(yè)界、培訓界感受“病毒兇猛”的機會。確實，一次演講大會能進賬3億元的人，可以假定是個“大人物”。

一 個凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會對其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會對他這個人、他走的路所代表的時代特征，有更深的興趣。我 們的研究，屬于后者。我對劉一秒的傳奇經(jīng)歷沒有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價格賣出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現(xiàn)實？

為節(jié)省時間，直接將結(jié)論要點說清楚，省略論證過程。

先看看劉一秒及其產(chǎn)品（名目繁多的各種智慧，見附錄）的生存背景--中國式培訓--之間是什么關系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類”空間，但負責販賣其課程的思八達官網(wǎng)明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業(yè)家服務。這說明了其思想、產(chǎn)品、收入的來源。

1、劉一秒與培訓行業(yè)：商業(yè)的成功，無論是否有問題，都不偶然。在中國過去20年，教授成功學、推銷學的講師潮里，劉一秒是培訓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的一個：將低端的推銷技巧培訓轉(zhuǎn)移到老板心智培訓，并向家長培訓、女性培訓、少兒（富二代）等新人群擴張，說明其悟性、演講能力都是出類拔萃的；

2、劉一秒與思八達：從 據(jù)稱經(jīng)過王志剛戰(zhàn)略咨詢后推出的思八達戰(zhàn)略看，劉一秒已經(jīng)不是在商言商，而是站在人性談商業(yè)（真實、自然、成功之類）。這個說辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進入了神秘主義、情緒引導、心理控制、思維彎曲的造神霧區(qū)。從歷史經(jīng)驗看，在一個上帝已死、全民自覺的時代，還去走個人神話的老路，那才是“用農(nóng)業(yè) 時代的思維活在后工業(yè)化的社會”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓產(chǎn)品：“中國式培訓”從產(chǎn)品模式、商業(yè)模式上，是一種創(chuàng)新，將單人收費（西方培訓界的人均成本）提高到幾萬、幾十萬元，創(chuàng)造了世界培訓史的新紀錄，至于讓學員投資幾百萬設立PE基金，這是思八達、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴介和）等利用企業(yè)家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓公司玩投資、做項目，最近幾年不時有氣吞山河的大動作出來，但除了碰到個別好企業(yè)IPO成功賺點錢外，凡是靠自己策劃的項目賺到錢的，一個也沒有。幾乎所有的新項目，都是只有開頭，最后銷聲匿跡。

4、劉一秒與培訓內(nèi)容：劉 一秒培訓現(xiàn)場的熱烈效果，總體來看是依靠其個人出色的演講能力；劉一秒對社會、人性、商業(yè)、管理等層面問題的觸及，是尖銳而出色的。問題在于，最近五年獲 得商業(yè)收益的所謂“一秒智慧”，如果是個人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當做解藥，即解決企業(yè)發(fā)展問題的鑰匙的時候，就變成了誤導與幻覺。事實上，一秒智慧的類別名目越來越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經(jīng)大大越過其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價格：此 前營銷界有葉茂中是賺了大錢，他靠的是創(chuàng)意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢，靠的是智慧，指點迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時

期的華紅 兵）、彭志強（盛景網(wǎng)聯(lián)）等，都將單場培訓價格做到了最大化。從積極角度看，這是中國式培訓的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，但另一方面，任何產(chǎn)品都不能違背商品的 基本規(guī)則，即價格與價值的關系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣出這個價格，那也沒有什么，但將這些智慧說成是解決企業(yè)問題的鑰匙，這就是指鹿 為馬，是名不副實的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓效果：劉 一秒培訓的效果究竟是什么呢？可以從三個角度看這個問題：

1、如果只是現(xiàn)場的激動、醍醐灌頂?shù)男老病⒗习迮c員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關系都是問 題，談何改造企業(yè)呢？

2、所謂老板與員工對賭的效果又是什么呢？無非是讓員工打雞血沖業(yè)績，重獎之下必有勇夫，這種短時間的競賽，當然可以做，但真的能解 決企業(yè)績效的可持續(xù)增長問題嗎？

3、這種激發(fā)員工工資熱情沖業(yè)績的刺激方法，哪些行業(yè)會有點效果呢？大部分是低端勞動力的服務行業(yè)，餐飲美發(fā)賓館等，對絕 大多數(shù)企業(yè)，這種靠個人推銷驅(qū)動的培訓效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對賭的實質(zhì)是什么？老板是真需要員工將企業(yè)當作生命，員工不過是配合老板的要求，對賭成了，有獎金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業(yè)組織機制，是用嗎啡當飲料，根本不能解決企業(yè)組織的可持續(xù)和諧。

實 際上，一秒智慧系列培訓已經(jīng)持續(xù)了5年，萬人影響大會都排到了356屆，應該可以舉出三五個早期學員，在接受了一秒智慧培訓后，帶給企業(yè)的巨大發(fā)展--至 少，學員企業(yè)的增長速度，是不是應該與思八達的增長速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個真名實姓的企業(yè)，曬曬成績單，給社會看到有幾個成功 的，以及思八達培訓究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓產(chǎn)品的，被宣傳成解救中國企業(yè)家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對出錢購買者的欺騙，其宣稱的智慧是對事實的扭曲，本質(zhì)就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類歷史長河里并不鮮見：

1、指鹿為馬：將認知、心理、性格修煉，說成是解決企業(yè)問題的鑰匙，這是下錯了藥，只會害人，救不了企業(yè)；

2、個人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準質(zhì)疑，誰要質(zhì)疑就是智慧不夠、境界不高，這種風氣就是歪風，不僅害人，而且會害了思八達的內(nèi)部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質(zhì)次價高：思八達的系列培訓，實際是將簡單問題復雜化；培訓產(chǎn)品的設計如連環(huán)套，包括刺激沖動購買的現(xiàn)場簽單等，目的都是為了反復套取學員的培訓費，這種 不顧真實價值、掏空學員的自利做法，不僅產(chǎn)品價格虛高，與欺騙欺詐已經(jīng)不遠；開餐館都是為賺錢，但蘿卜開會被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價格，這是 趙麗蓉老師說的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內(nèi)容，都經(jīng)不起邏輯推敲，無非是利用中國人不善邏輯的感覺式思維特點，將一個個未經(jīng)證實的虛幻解決方法傳遞給學員。這種幻覺不僅不能解決企業(yè)的真實問題，而且其解決方式本身，甚至將企業(yè)家本人變成了新問題，使企業(yè)家陷入新的無謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說：做培訓就是做老師，要傳授正確的知識、訓練有用的方法，所謂傳道授業(yè)解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說。俗話說畫鬼容易畫人難，劉一秒談人性、宗教之類，是鬼畫符，他可以行云流水，只要談行業(yè)、談專業(yè)，沒有不露陷的，他當做天才發(fā)現(xiàn)的所謂行業(yè)洞察，都是“三無”式亂說：全是感覺主義的套路，一無 行業(yè)數(shù)據(jù)，二無基本調(diào)查與研究，三無企業(yè)個案，這樣的三無行業(yè)洞察，簡直是盲人摸象。

6、傳銷復制：很多人奇怪思八達是如何將企業(yè)家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級市乃至縣的各級分公司里的“培訓顧問”，主要是廣告的作用，用于開發(fā) 新客戶，其實并不是學員的主要來源渠道。利用企業(yè)家的人脈資源，導入利益驅(qū)動機制，進行傳銷式復制，才是有效客戶的來源。這樣就讓一部分心痛高昂學費的老 板，以為找到了一個新項目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達培訓的學費分成里，把聽課變成投資，甚至賺錢。劉一秒現(xiàn)象既是一種特別的社會怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個現(xiàn)成的標本。

一個參與思八達各等級培訓的企業(yè)家 經(jīng)歷之后的總結(jié)：

1、各種智慧產(chǎn)品，其實是把一條魚分成幾塊賣，每一塊內(nèi)容的80%甚至90%是重復的；

2、名目繁多的各種智慧，動心起念，只是為了賺 錢，思八達從上到下都是充滿激情地勸說你買新的課程、帶新的學員進來；

3、把不尊重學員當做個性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說是為了修煉要吃苦，自己卻去 住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會做貢獻象星云、凈空等，法財不隨其身，還是借神圣之名，驅(qū)貪婪信眾，行斂財之實，公眾不難分辨。即使是那些想通過推銷思八達課程，將自己人脈關系變現(xiàn)的人，心里也明白自己在干的其實就是傳銷。

羅永浩（老羅）在一次演講里說，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮。“思八達人”確實是一群熱情、投入、勤奮、執(zhí)著的戰(zhàn)士（課程推銷員、講師），可是，他們熱情推銷的是精神病毒，投入傳播的是反科學、邏輯不通、經(jīng)不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現(xiàn)）。思八達作為商業(yè)機構(gòu)，已經(jīng)具備了相當?shù)纳鐣芰俊５牵祟悆r值的大廈，無論受到多少撞擊，也不會如世貿(mào)大廈一樣倒塌，因為正知、正道、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實很投入、熱情、勤奮地擴散病毒與吸收病毒，但多數(shù)人沒有。誰是中毒者，誰是正常人，放到光天化日之下，每個人可以做出自己的判斷。

附：一秒智慧清單（部分）

運營智慧：2萬元/人

影響智慧：2萬元/人

演說智慧：4萬元/人

宗教智慧：6萬元/人

三弦智慧（弦外之音等）：40萬元/人

女性生命綻放智慧：10萬元/人

智慧系統(tǒng)工程：45萬元/人

機制智慧、吸收智慧、禮尚往來智慧、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換智慧、向黨學智慧、全員生發(fā)智慧系統(tǒng)、情商智慧、財商智慧、戰(zhàn)略智慧、大勢智慧、運營智慧，等。

作者： 史賢龍，博納睿成咨詢公司董事長。《產(chǎn)品煉金術(shù)》作者。愿景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷創(chuàng)新智庫

第三篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

在短短的三天三夜的時間里，我有幸參加了公司組織的思八達《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓。在場的的講師和每一位助教，用言語、行為行動和所煥發(fā)

出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在三天三夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進行碰撞，一次次的對自己的靈魂進行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時，本已在大腦里準備好的內(nèi)容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時是一片空白。其實這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯，害怕自己的觀點意見得不到認可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質(zhì)源頭都源于我們過于把關注點放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對問題與自我。因此一個人的說話可以反映一個人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動的添加，而別人是主動的自我引爆。

為什么我們在此又有如此多的糾結(jié)與痛苦，這些源于我們對當下的不認可，沒有用清醒的頭腦認清自我。總是有諸多的問題困惑著自我，是最終堅持強大的自我，還是向現(xiàn)實低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因為： 我們還沒有放下。

交給（何為交給，交給就是當下的全力以赴，讓自己、平臺與所做之事融合于一體）聽了此次對交給的講解，我明白這半年來為什么我們一直沒什么結(jié)果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)

果，才能實現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們沒有真正把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，但是從反面的角度來看，其實受傷害吸取教訓反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動，誰才有可能成為領導者、成為一個團隊的領袖，任何時候要敢于把自己全身心的交給對方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價值，然而我們卻從來沒有

認真的想過我真正能夠有多少價值。我們的精力勢又處于哪里我們是否全身心的完成了當下的本職工作，在這個日新月異市場化競爭激烈的社會，所有的事物都必須與時俱進，才不會慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強大的能量動力來支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價值才會交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢，做出有好結(jié)果的事情來，（因為只有有結(jié)果才有價值，沒有結(jié)果干再多也是無用功）能夠為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會成為公司發(fā)展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時俱進，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實質(zhì)性目標，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實用價值。

而對于一個企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團隊，一個公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨自獨當一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團隊，只有形成團隊才能與公司融為一體。公司就是一個大家庭，正如甘董所說企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長期安家落戶或切切實實、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當成自己的家，只要大家都以經(jīng)營自己的家

庭一樣的心態(tài)來經(jīng)營我們的這個企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時我們將會因為企業(yè)的發(fā)展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實地的行動來實現(xiàn)。真實的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天

第四篇：《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》服務指南（定稿）

《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》服務指南

第一板塊：課程模式

一、課程模式

參與企業(yè)：

決策層10人——3天3夜

骨干層20人——3天3夜

操作層60人——2天2夜

貫通會 ——2天1夜 企業(yè)家使用操作師指導落地

福建企業(yè)家使用操作師團隊：

福建企業(yè)家使用操作師踐行“互生商業(yè)智慧”，秉承“先富幫后富，先福幫后福”的思想為福建民營企業(yè)的發(fā)展注入力量，由以下幾位老師組建： 生產(chǎn)型企業(yè)：

福建大新集團有限公司 洪朝民老師 晉江勁超針織有限公司 莊炳燦老師 石獅益明線業(yè)有限公司 吳耀明老師 服務型企業(yè)：

福建智慧之光文化傳播有限公司 王火炎老師 廈門后古畫意攝影有限公司 吳秋平老師 廈門藝施投資管理有限公司 錢偉光老師 廈門名姿企業(yè)管理有限公司 蔡藝卓老師 連鎖型企業(yè)：

福清濃妝淡抹有限公司 薛孝香老師 福州正冠實業(yè)集團有限公司 林正冠老師 福州旭飛電器有限公司 鄭化良老師 建筑行業(yè)：

福建省巖田基礎工程技術(shù)有限公司 余國良老師 廈門貴信投資集團有限公司 陳云南老師 廈門興創(chuàng)偉建材連鎖 郭慶忠老師 服裝行業(yè)：

石獅富貴鳥集團有限公司 洪輝煌老師 石獅希比狼服飾有限公司 李杰老師

福建企業(yè)家使用操作師為思八達會員提供以下服務：

（1）企業(yè)內(nèi)訓

（2）企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問（3）企業(yè)智慧落地指導

二、客戶定位：

1、企業(yè)家的心已經(jīng)打開，境界得到提升，有成就員工之心；

2、客戶企業(yè)員工人數(shù)100人以上；

3、認可思八達的理念，有一定的高度和境界。

第二版塊：前期導入

一、動員造勢

1、思八達協(xié)助成立全員生發(fā)系統(tǒng)前期推進小組（必須是最有意愿的：老板1人、高層2人、中層3人、基層3人、智慧助理1人，高中基層人數(shù)可根據(jù)意愿程度及企業(yè)情況調(diào)整）。

2、籌備全員生發(fā)動員大會

目的：讓全員了解全員生發(fā)，渴望上全員生發(fā) 由思八達全員生發(fā)服務團進行策劃組織，邀請上過全員生發(fā)企業(yè)的老板或發(fā)改委來分享加持。

二、全員生發(fā)PK大會

目的：讓報名人員覺得機會難得，好好把握機會

1、高層參課人員由老板指定+PK

2、中基層人員采用PK方式選拔，選最有意愿、有能量和有潛力的人

3、根據(jù)報名表收集情況，安排預賽PK（針對集團公司報名人數(shù)多，操作層可分部門PK出前幾名，在PK大會上進行總PK決賽）。

4、成立評委組（可是推進小組+全體員工），并在PK現(xiàn)場進行評委承諾。

5、報名表根據(jù)真實、意愿、向上等程度進行評分，占總PK成績的30%。

6、PK的形式以演講PK為主，現(xiàn)場人員投票占總成績70%。一般演講內(nèi)容： A、為什么要學習？ B、準備如何投入學習？ C、想要學到什么？ D、企業(yè)存在哪些不足？

E、企業(yè)有哪些亟待解決的問題？ F、企業(yè)的潛力？

G、學習后如何將學習成果落地？

（演講稿包括但不限于以上內(nèi)容，可根據(jù)實際工作情況自行發(fā)揮）

7、全員征集PK機制，由導入小組最終公布。

8、PK成績公布。

三、歡送儀式（客戶企業(yè)自己操作）

目的：讓去參加課程的人員升起神圣感，覺得不認真學習回來對不起公司

1、全員參與歡送會

2、參加學習的人員全員進行學習承諾

3、未參學習人員每經(jīng)理部派代表進行工作承擔責任承諾

四、歡迎儀式（客戶企業(yè)自己操作）

1、時間：各階層學習歸來時

2、全員參與

3、造場歡迎學習人員，學習人員及時分享

第三版塊：學習期間

1、全程參與定向會

2、助教全程跟蹤服務，全程參與學習、活動，協(xié)助取得學習最大成效，做好情報員

3、協(xié)助企業(yè)為各層選舉

第四版塊：課后服務

一、輿論造勢

1、課程結(jié)束后一個星期內(nèi)，召開全員分享大會，引爆未參課人員。

2、統(tǒng)一思想：分錢是分增量不是存量，把企業(yè)的困惑變成賺錢的動力和方向

3、造場分享成長和快樂

4、向全員征集企業(yè)魂、綱領等，發(fā)改委與老板商定統(tǒng)一傳遞

5、通過文化墻、晨夕會、活動將智慧文化全面滲透

二、發(fā)改委全面推進 推進內(nèi)容：

序號、內(nèi)容、期限、責任人及承諾： 第一個月：

1：發(fā)改委組織成立及儀式

2：發(fā)改委章程(包括各級發(fā)改委的責、權(quán)、利及進入、退出機制)3：生發(fā)機制的機制 4：執(zhí)行機制的機制

5：組織架構(gòu)（圖）

6：收集企業(yè)問題并進行刪除選出前十大問題，再選出三大問題，依次解決 7：會議機制 8：企業(yè)綱領

9：PK機制——銷售業(yè)績PK機制 10：監(jiān)督機制——財務監(jiān)督機制

11：分享次數(shù)及分享機制（宣講機制）12：人生導航圖和日精進

13：把學過的高中基層課程筆記整理成冊，發(fā)給大家

14：把勢造起來，對賭承諾書公示出來，每人的辦公桌上都要貼一張，拉橫幅，口號等

15：把**條每人發(fā)一張，搞一次PK大賽 16：晉升及薪酬機制

17：公司顧客圖和內(nèi)部顧客圖 18：溝通機制——部門溝通機制

19：老板承諾書或老板與發(fā)改委簽定的機制 20：啟動大會并宣布試點單位 21：業(yè)績目標：

第二個月：

22：三道文化的使用機制

23：第一次全部受訓企業(yè)的碰撞會和機制生發(fā)PK大賽 24：分配獎勵機制 25：創(chuàng)新機制

26：招人、留人機制（伯樂機制）或（成長機制）27：如何提高公司業(yè)績和贏利及激勵機制機制 28：如何降低成本及獎勵機制

29：服務機制——后勤部門服務機制 30：如何提高員工收入的機制

31：宣講（講師）PK大賽或主持人PK大賽 32：業(yè)績、目標

第三個月

33：召開成果展示會和下一季度的落地啟動大會 34：召開第二次全部企業(yè)碰撞會和生發(fā)PK大賽 35：下任企業(yè)發(fā)改委主任PK大賽 36：開始走出去請進來（游學）37：業(yè)績目標

三、記錄成果

記錄客戶公司各方面成果，一周更新一次，必須數(shù)據(jù)化對比。

調(diào)研解惑

1、針對課程對企業(yè)的幫助，設計調(diào)研數(shù)據(jù)，深度了解企業(yè)實施的狀況

2、出調(diào)研報告

3、落地師、榜樣企業(yè)家?guī)椭饣?/p>

4、循環(huán)跟蹤、調(diào)研

五、互動、互生、共贏

1、每期學員建立《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》小宇宙，每月定期聚會分享、展示、交流

2、互生公司落地指導老師組織課后3次互生會（時間節(jié)點為：第一次互生會：研討會后20天~30天，第二次互生會：開完第一次互生會的45天~60天，第三次互生會：開完第二次互生會的100天~120天）

3、組織省內(nèi)外標桿企業(yè)游學

4、幫助學員成為智慧使者、落地師等，深度結(jié)伴

第五篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

我有幸參加了公司組織的思八達《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓。在場的的主講和每一位助教，用言語、行為行動和所煥發(fā)出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進行碰撞，一次次的對自己的靈魂進行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時，本已在大腦里準備好的內(nèi)容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時是一片空白。其實這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯，害怕自己的觀點意見得不到認可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質(zhì)源頭都源于我們過于把關注點放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對問題與自我。因此一個人的說話可以反映一個人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動的添加，而別人是主動的自我引爆。

為什么我們在此又有如此多的糾結(jié)與痛苦，這些源于我們對當下的不認可，沒有用清醒的頭腦認清自我。總是有諸多的問題困惑著自我，是最終堅持強大的自我，還是向現(xiàn)實低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因為：我們還沒有放下（什么是放下，古希臘思想家蘇格拉底有一句話：認清你自己），也就是放下過去，活在當下；放下虛假，回歸真實；褪去外殼，展示自己最真實的一面。有時我們把公司給予我們的平臺，在此平臺做了點事情或者是貢獻，就以為自己很了不起，把這一切當成了自己的本事，其實我們離開了平臺，什么都不是，那我們又何來的自大自喜。過份的夸大了自己的籌碼（認為自己的能力怎樣強，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，其實公司沒有其中的我們照樣運行，甚至或許會更好。）內(nèi)心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領導和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報，卻不想超強的付出，最終只會禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過去。破碎自己的外殼，真實的顯現(xiàn)自我，讓這種心態(tài)去喚醒健康、快樂、積極向上的心態(tài)和渴望成功的本能。

交給（何為交給，交給就是當下的全力以赴，讓自己、平臺與所做之事融合于一體）聽了此次對交給的講解，我明白畢業(yè)幾年來為什么我們一直沒什么結(jié)果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)果，才能實現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們沒有真正把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，但是從反面的角度來看，其實受傷害吸取教訓反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動，誰才有可能成為領導者、成為一個團隊的領袖，任何時候要敢于把自己全身心的交給對方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價值，然而我們卻從來沒有認真的想過我真正能夠有多少價值。我們的精力勢又處于哪里？我們是否全身心的完成了當下的本職工作，在這個日新月異市場化競爭激烈的社會，所有的事物都必須與時俱進，才不會慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強大的能量動力來支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價值才會交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢，做出有好結(jié)果的事情來，（因為只有有結(jié)果才有價值，沒有結(jié)果干再多也是無用功）能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會成為公司發(fā)展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時俱進，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實質(zhì)性目標，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實用價值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對父母，對家人的感恩。可是我們是否感恩過我們的團隊，我們的同事，或者說我們是否感恩過集團老總給予我們的這個平臺。跪拜誰就是交給誰，而只有真正的交給才能有強大的內(nèi)在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩！

而對于一個企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團隊，一個公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨自獨當一面的 人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團隊，只有形成團隊才能與公司融為一體。公司就是一個大家庭，正如金董所說企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長期安家落戶或切切實實、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當成自己的家，只要大家都以經(jīng)營自己的家庭一樣的心態(tài)來經(jīng)營我們的這個企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時我們將會因為企業(yè)的發(fā)展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實地的行動來實現(xiàn)。真實的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天。