第一篇：全員生發落地

全員生發智慧系統落地要點

幫您打造“思想統一、上下一體、業績倍增、全員生發”的超強戰斗力團隊 【智慧系統十大落地項目】 一本成功日志

—銷售寶典，實現目標——《日精進》 兩項活動

—（誦讀羊皮卷、舞蹈）每天健康快樂成功，積極向上！三道文化

—（天道、師道、孝道）

天道使公司長久；師道使公司發展；孝道使公司穩定！每天晨會導入三拜。執行四大心態

—在企業中快速成長的法門

第一心態：遇到問題，你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱自殺。第二心態：公司找你來，是讓你解決問題的，沒有問題，你立刻失業。

第三心態：你白天在公司上班，私下說公司不好，就是在出賣自己的肉體和靈魂。第四心態：記住這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。銷售五顆心

——攻心銷售、銷售智慧 相信自我之心

相信客戶相信我之心 相信產品之心

相信客戶現在就需要之心

相信客戶使用完產品后感激我之心 六大狼的執行智慧

生存的野性、團隊執行、練習、抓核心放外圍、時機、帶動 七大文化墻

承諾墻、夢想墻、PK墻、懺悔墻、三道墻、祈愿墻、榮譽墻 八大會議

晨會、夕會、周例會（周六下午、中高層干部參與）、周培訓會（周六早）月底承諾兌現大會、季度總經理會、半年會、年會 九字互生 —走出去 請進來 尋不同

十大機制：招人機制、留人機制、考核機制、薪酬機制、晉升機制、分紅機制、PK

機制、快樂機制、操心機制、開會機制

生發智慧系統

→五出：出機制、出人才、出智慧、出境界、出利潤 四化：自主化，合作化，民主化，市場化

第二篇：全員生發智慧系統落地要點

全員生發智慧系統落地要點

幫您打造“思想統一、上下一體、業績倍增、全員生發”的超強戰斗力團隊

【智慧系統十大落地項目】

一本成功日志—銷售寶典，實現目標——《日精進》

兩項活動—（誦讀羊皮卷、舞蹈）每天健康快樂成功，積極向上！

三道文化—（天道、師道、孝道）

天道使公司長久；師道使公司發展；孝道使公司穩定！

每天晨會導入三拜。

執行四大心態—在企業中快速成長的法門

第一心態：遇到問題，你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱自殺。第二心態：公司找你來，是讓你解決問題的，沒有問題，你立刻失業。

第三心態：你白天在公司上班，私下說公司不好，就是在出賣自己的肉體和靈魂。第四心態：記住這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。

銷售五顆心——攻心銷售、銷售智慧 相信自我之心

相信客戶相信我之心 相信產品之心

相信客戶現在就需要之心

相信客戶使用完產品后感激我之心

六大狼的執行智慧

生存的野性、團隊執行、練習、抓核心放外圍、時機、帶動 七大文化墻

承諾墻、夢想墻、PK墻、懺悔墻、三道墻、祈愿墻、榮譽墻

八大會議

晨會、夕會、周例會（周六下午、中高層干部參與）、周培訓會（周六早）、月底承諾兌現大會、季度總經理會、半年會、年會

九字互生—走出去 請進來 尋不同

十大機制：招人機制

留人機制

考核機制

薪酬機制

晉升機制

分紅機制

PK機制

快樂機制

操心機制

開會機制

全員生發智慧系統→五出：出機制、出人才、出智慧、出境界、出利潤

四化：自主化，合作化，民主化，市場化

第三篇：全員生發

11月24-26日，思八達廣州萬人（據稱1.5萬人）《影響智慧》，將在廣州國際體育演藝中心舉行--這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業界、智業界、培訓界感受“病毒兇猛”的機會。確實，一次演講大會能進賬3億元的人，可以假定是個“大人物”。

一 個凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會對其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會對他這個人、他走的路所代表的時代特征，有更深的興趣。我 們的研究，屬于后者。我對劉一秒的傳奇經歷沒有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價格賣出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現實？

為節省時間，直接將結論要點說清楚，省略論證過程。

先看看劉一秒及其產品（名目繁多的各種智慧，見附錄）的生存背景--中國式培訓--之間是什么關系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類”空間，但負責販賣其課程的思八達官網明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業家服務。這說明了其思想、產品、收入的來源。

1、劉一秒與培訓行業：商業的成功，無論是否有問題，都不偶然。在中國過去20年，教授成功學、推銷學的講師潮里，劉一秒是培訓產品轉型最成功的一個：將低端的推銷技巧培訓轉移到老板心智培訓，并向家長培訓、女性培訓、少兒（富二代）等新人群擴張，說明其悟性、演講能力都是出類拔萃的；

2、劉一秒與思八達：從 據稱經過王志剛戰略咨詢后推出的思八達戰略看，劉一秒已經不是在商言商，而是站在人性談商業（真實、自然、成功之類）。這個說辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進入了神秘主義、情緒引導、心理控制、思維彎曲的造神霧區。從歷史經驗看，在一個上帝已死、全民自覺的時代，還去走個人神話的老路，那才是“用農業 時代的思維活在后工業化的社會”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓產品：“中國式培訓”從產品模式、商業模式上，是一種創新，將單人收費（西方培訓界的人均成本）提高到幾萬、幾十萬元，創造了世界培訓史的新紀錄，至于讓學員投資幾百萬設立PE基金，這是思八達、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴介和）等利用企業家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓公司玩投資、做項目，最近幾年不時有氣吞山河的大動作出來，但除了碰到個別好企業IPO成功賺點錢外，凡是靠自己策劃的項目賺到錢的，一個也沒有。幾乎所有的新項目，都是只有開頭，最后銷聲匿跡。

4、劉一秒與培訓內容：劉 一秒培訓現場的熱烈效果，總體來看是依靠其個人出色的演講能力；劉一秒對社會、人性、商業、管理等層面問題的觸及，是尖銳而出色的。問題在于，最近五年獲 得商業收益的所謂“一秒智慧”，如果是個人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當做解藥，即解決企業發展問題的鑰匙的時候，就變成了誤導與幻覺。事實上，一秒智慧的類別名目越來越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經大大越過其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價格：此 前營銷界有葉茂中是賺了大錢，他靠的是創意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢，靠的是智慧，指點迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時

期的華紅 兵）、彭志強（盛景網聯）等，都將單場培訓價格做到了最大化。從積極角度看，這是中國式培訓的產品創新、模式創新，但另一方面，任何產品都不能違背商品的 基本規則，即價格與價值的關系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣出這個價格，那也沒有什么，但將這些智慧說成是解決企業問題的鑰匙，這就是指鹿 為馬，是名不副實的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓效果：劉 一秒培訓的效果究竟是什么呢？可以從三個角度看這個問題：

1、如果只是現場的激動、醍醐灌頂的欣喜、老板與員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關系都是問 題，談何改造企業呢？

2、所謂老板與員工對賭的效果又是什么呢？無非是讓員工打雞血沖業績，重獎之下必有勇夫，這種短時間的競賽，當然可以做，但真的能解 決企業績效的可持續增長問題嗎？

3、這種激發員工工資熱情沖業績的刺激方法，哪些行業會有點效果呢？大部分是低端勞動力的服務行業，餐飲美發賓館等，對絕 大多數企業，這種靠個人推銷驅動的培訓效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對賭的實質是什么？老板是真需要員工將企業當作生命，員工不過是配合老板的要求，對賭成了，有獎金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業組織機制，是用嗎啡當飲料，根本不能解決企業組織的可持續和諧。

實 際上，一秒智慧系列培訓已經持續了5年，萬人影響大會都排到了356屆，應該可以舉出三五個早期學員，在接受了一秒智慧培訓后，帶給企業的巨大發展--至 少，學員企業的增長速度，是不是應該與思八達的增長速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個真名實姓的企業，曬曬成績單，給社會看到有幾個成功 的，以及思八達培訓究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓產品的，被宣傳成解救中國企業家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對出錢購買者的欺騙，其宣稱的智慧是對事實的扭曲，本質就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類歷史長河里并不鮮見：

1、指鹿為馬：將認知、心理、性格修煉，說成是解決企業問題的鑰匙，這是下錯了藥，只會害人，救不了企業；

2、個人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準質疑，誰要質疑就是智慧不夠、境界不高，這種風氣就是歪風，不僅害人，而且會害了思八達的內部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質次價高：思八達的系列培訓，實際是將簡單問題復雜化；培訓產品的設計如連環套，包括刺激沖動購買的現場簽單等，目的都是為了反復套取學員的培訓費，這種 不顧真實價值、掏空學員的自利做法，不僅產品價格虛高，與欺騙欺詐已經不遠；開餐館都是為賺錢，但蘿卜開會被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價格，這是 趙麗蓉老師說的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內容，都經不起邏輯推敲，無非是利用中國人不善邏輯的感覺式思維特點，將一個個未經證實的虛幻解決方法傳遞給學員。這種幻覺不僅不能解決企業的真實問題，而且其解決方式本身，甚至將企業家本人變成了新問題，使企業家陷入新的無謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說：做培訓就是做老師，要傳授正確的知識、訓練有用的方法，所謂傳道授業解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說。俗話說畫鬼容易畫人難，劉一秒談人性、宗教之類，是鬼畫符，他可以行云流水，只要談行業、談專業，沒有不露陷的，他當做天才發現的所謂行業洞察，都是“三無”式亂說：全是感覺主義的套路，一無 行業數據，二無基本調查與研究，三無企業個案，這樣的三無行業洞察，簡直是盲人摸象。

6、傳銷復制：很多人奇怪思八達是如何將企業家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級市乃至縣的各級分公司里的“培訓顧問”，主要是廣告的作用，用于開發 新客戶，其實并不是學員的主要來源渠道。利用企業家的人脈資源，導入利益驅動機制，進行傳銷式復制，才是有效客戶的來源。這樣就讓一部分心痛高昂學費的老 板，以為找到了一個新項目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達培訓的學費分成里，把聽課變成投資，甚至賺錢。劉一秒現象既是一種特別的社會怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個現成的標本。

一個參與思八達各等級培訓的企業家 經歷之后的總結：

1、各種智慧產品，其實是把一條魚分成幾塊賣，每一塊內容的80%甚至90%是重復的；

2、名目繁多的各種智慧，動心起念，只是為了賺 錢，思八達從上到下都是充滿激情地勸說你買新的課程、帶新的學員進來；

3、把不尊重學員當做個性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說是為了修煉要吃苦，自己卻去 住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會做貢獻象星云、凈空等，法財不隨其身，還是借神圣之名，驅貪婪信眾，行斂財之實，公眾不難分辨。即使是那些想通過推銷思八達課程，將自己人脈關系變現的人，心里也明白自己在干的其實就是傳銷。

羅永浩（老羅）在一次演講里說，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮。“思八達人”確實是一群熱情、投入、勤奮、執著的戰士（課程推銷員、講師），可是，他們熱情推銷的是精神病毒，投入傳播的是反科學、邏輯不通、經不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現）。思八達作為商業機構，已經具備了相當的社會能量。但是，人類價值的大廈，無論受到多少撞擊，也不會如世貿大廈一樣倒塌，因為正知、正道、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實很投入、熱情、勤奮地擴散病毒與吸收病毒，但多數人沒有。誰是中毒者，誰是正常人，放到光天化日之下，每個人可以做出自己的判斷。

附：一秒智慧清單（部分）

運營智慧：2萬元/人

影響智慧：2萬元/人

演說智慧：4萬元/人

宗教智慧：6萬元/人

三弦智慧（弦外之音等）：40萬元/人

女性生命綻放智慧：10萬元/人

智慧系統工程：45萬元/人

機制智慧、吸收智慧、禮尚往來智慧、商業模式轉換智慧、向黨學智慧、全員生發智慧系統、情商智慧、財商智慧、戰略智慧、大勢智慧、運營智慧，等。

作者： 史賢龍，博納睿成咨詢公司董事長。《產品煉金術》作者。愿景：移動互聯網時代營銷創新智庫

第四篇：全員生發課程筆記

全員生發課程筆記概況

引言

你一生的造化超不過二分鐘的顯現，你今天怎么過你的一生就怎么過

未來管理方法：

體驗講話：看紅塵中的人怎么講

一、緊張

二、沒有殺傷力，影響力

你能影響多少人，就能組建多大的團隊，成就多大事業

對高層來說，講話就是重要的能力（如世界演說家：希特勒）

說話的狀態反應做事的狀態

狀態玄機：言行一致

你天天想的事，做的事，怎么能可能兩分鐘說不清楚？

三、抓不住核心

講話的核心：你說出來的話對人要有所幫助，讓他立刻行動，對人沒有幫助立刻閉嘴 造成這樣講話的核心：

問題：講話講不好是能力問題嗎？是經驗問題嗎？

我們深入分析：紅塵中的人是怎樣講話的首先看他們講話的出發點（境界）

A、想表現什么，證明什么

B、想把事說清楚

C、想幫助對方，成就對方

看講話不同的境界，他們的方向，關注點在哪里？

A、關注點在自己身上

B、關注點在事上

C、關注點在對方事上

看講話不同的境界，不同的方向，講話的方法（策略）有何不同？

A、刻意準備，假裝，結果就是緊張

B、真實，簡單，自然

C、真情流露，與眾心常

↓

由此可知：

講話的境界，決定了講話的方向，也決定了講話的策略和方法（這就是我們從講話的體驗中得到的核心）

那么我們在日常工作中怎么用這個核心呢？

第一版塊：境界

如：帶團隊

境界

A、利用團隊給自己臉上貼金

B、為企業創造利潤

C、成就團隊，與他們共同成長

方向

A、關注點在業績上、利益上

B、關注點在團隊戰斗力、執行力

C、關注點在員工身、心、靈成長上

所有的財富、利益、利潤都只是順帶的結果

方法

A、交換、威逼、利誘

B、用制度管人，要求他們

C、和他們形成精神共同體（和他們一體）

↓

由此可知：

團隊帶得好不好，是境界決定方向，決定策略

如：夫妻關系

境界

如：結婚為了什么？

A、找個飯碗、傭人

B、傳宗接代

C、愛對方，成就對方

方向、策略

A、交換

B、責任、門當戶對

C、犧牲、奉獻、付出

↓

由此可知：

婚姻家庭的幸福還是境界決定方向，決定策略

如：教育孩子

境界

如：生孩子為了什么？孩子是自己的A、養兒防老、好玩

B、傳宗接代

C、為社會成就一個生靈

方向、策略

A、B：孩子是自己的，聽我的話，為孩子設計未來(孩子是社會的，是眾生的，父母僅提供平臺，父母是孩子的工具）

如：學習

境界

如：為什么學習？

A、為父母、為老板

B、為自己

C、為眾生、為企業平臺

↓

由此可知：

人生有境界，就容易找到方向，有方自然有辦法

我們人生在事業中，是不是也是如此呢？

如：

老板企業有境界，企業就容易找到方向，企業有方向，員工自然有辦法

高層有境界，團隊就容易找到方向，團隊有方向，員工自然有辦法

我們人生所有問題都可以歸納為境界不夠，則方向不明，策略失效

如：老板沒有經營好企業，就是境界不夠

如：高層沒有經營好團隊，就是境界不夠

如：上完課落地不好，就是境界不夠（一切向內求）

為什么我們的人生這么糾結？這么困惑？有那么多的苦惱？為什么稍有風吹草動，受傷的總是我？

當代人，三大困惑：

一、對過去的自己不滿意，生活在悔恨中

人生三大后悔

A、沒有及時感恩、行孝

三弦法門：心念動，立刻行動

B、沒有抓住機遇

C、沒有好好學習

二、對當下的自己不認可，生活在無奈中

A、是自己留在企業中，還是創業？

B、是保持強大的自我，還是向現實低頭？

三、對未來的自己無法掌控，生活在恐懼與焦慮中

A、世界經濟變幻莫測，我們的企業何去何從?我們行業何去何從？

B、老板有沒有境界？他想不想玩了？

現場作業：

高層的境界是什么？影響我人生更成功的原因有哪些？

第二版塊：人生三大死穴

什么是死穴？？？

如：

一、定位不準？（忘了自己是誰？）

定位不準，就是引來殺身之禍

人生第一是位置，第二是位置，第三還是位置，人生就是一個定位過程

A、目中無人

看不起他人，看不起平臺，總覺得平臺虧待了自己，他人虧待了自己

認為別人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的，目空一切，目中無人

B、不會感恩，沒有敬畏之心

如：錯把平臺當本事，和企業叫板，錯把平臺當籌碼和老板討價還價，錯把平臺當自己的，和社會對接平臺，其實這狗屁都不是，這個平臺離開了誰，這個地球都照樣轉，“大不了從頭再來”

C、目光短淺

如：錯把過去的付出當籌碼，和企業討價還價，錯把親情當籌碼，和企業對接，如：在企業最需要你的時候，獅子大開口

如：只會掙眼前的錢，不會掙長遠的錢，比結果不比過程，比收入不比貢獻，老板必需學會“過河拆橋”，把跟不上企業發展的人放到合適的位置上或直接結束，這是最大的負責任，這是大仁大義

現在比不上別人，說明自己還有機會

一生定位不準，處處是艱險，處處碰壁

二、沒有立場（誰的地盤上，你是最誰的人）

A、在企業做了十幾年，還沒有成為老板的核心一伙人，是高層最大的恥辱

B、沒有立場就沒有原則，立場永遠大于原則，什么是原則？

C、工作沒做好，不是能力問題，不是經驗問題，是立場問題

員工的境界，就是把老板當爹，把企業當家

老板的境界，就是把員工當兒女，當姐妹

D、立場就是企業比你們家重要

影響智慧就是把人變成“明白人”

人生三緣：血緣、情緣、事緣

天天見的人形同陌路，天天不見的人親密無間，你的生活質量能提高嗎？

要想愛自己的人，就要靠愛企業

要想改變自己的生活，就要從愛身邊的每一個人開始

E、立場就是受得了委屈，經得起考驗，起心動念，決定人生的結果

三、死要面子

當你把自己當人看的時候，你活得可能像狗，當你把自己當狗看的時候，你活得可能像人

A、偽裝自己（核心、：自己不行，怕漏出馬腳）

B、封閉自己（不敢挑戰，不敢PK，不敢進?。?/p>

C、隱藏自己（不交心，不交事，不交權)

與天斗其樂無全，與地斗其樂無全，與人斗其樂無主

為什么太把自己當回事？是因為自己不強大，需要用外在的東西偽裝自己，是因為太不把自己當回事

死穴二：太不把自己當回事

一、不自信

自信就是敢于面對，敢于承擔，敢于解決問題，在企業最需要你的時候站出來

老板請我們就是為解決問題，如是不能為企業解決問題，那么老板就要解決你，企業有問題就是大家有機會

現場作業：當下老板最關心的企業的事是什么？

二、不自愛

自愛就是讓自己有獨到的價值，讓自己成為企業不可替代的力量，高手是沒有人可以替代的 價值

因為自己不值錢，所以賺不到錢

說話就要說有幫助別人的話

只有幫助企業實現了價值最大化，你才能實現自我價值最大化

只說有價值的話，只做有價值的事

天天想有價值的事，天天做有價值的事，錢就會吸引而來

三、不自尊

自尊就是讓自己有結果，有結果人才會有尊嚴

如：研發新產品，開拓新市場，帶出好團隊，創造新利潤，從心門入，從法門出

↓

為什么有的時候太把自己當回事，有的時候又太不把自己當回事，是因為不知道怎么回事 死穴一：不知道怎么回事

一、價值觀不明確，信念不堅定

問：何為價值觀？

答：在一件事中什么最重要或對我有什么好處

如：價價值觀決定我們對金錢的態度

如：未來的投資不是資本的投資，而是生命的投資（你是否愿意把你的一生投資在當下這件事上）

如：你的價值觀決定你怎樣過余生

如果你做一件事，如果沒有把一生投入在這件事上，那還不如不做

↓

具體價值觀，就是問我自己要什么

當人生一切不如意，遇到一個問題困惑你的時候，馬上問自己，我要什么（三弦核心法門：凡事問本心，問本源）

如：孩子讓你絕對失望的時候，馬上問當初我為什么要這個孩子）

如：兩口子吵架時，馬上問自己當初我為什么要結婚

如：我要換行業，就問自己當初為什么要來這個行業

如：我要辭職，馬上問自己當初為什么進入這個企業

如：問自己要什么，問自己在這件事上20年會不會后悔

人生所有問題，都是信念問題，改變一個人，就是要改變一個人信念

我們以行業，對產品，對團隊，對企業，有沒有我們對自己的性別那樣堅定的信念，信念增加1分，能量增加N倍

二、沒有目標，失去方向

人生最大的壓力和糾結是價值觀與目標不一致

如：工作不錯，收入不錯，為啥不快樂，因為不知道自己真正想要的，沒有目標的人生，叫流浪，有目標的人生叫旅行，給員工方法，不如給員工目標，方向就是在企業平臺上設計自己的人生，把個人命運和命運結合起來，當下的每一件事都做到極致，你的人生才會圓滿，每一段時光活動出精彩，人生就會精彩。失去了方向，失去了目標，就失去了戰斗力 現場作業：我人生的死穴有哪些？

第五篇：全員生發發改委章程

發改委章程

為規范公司發改委的組織行為，保障公司和發改委成員的合法權益，確保發改委在公司的良性運轉，根據國家相關法律及公司相關規章制度特訂立本章程。

第一章 發改委綱領

相互成就，即成就公司、成就平臺、成就員工的同時成就自身。

第二章 發改委使命

傳播正能量，為員工請命，為平臺拼命，實現公司自動化運轉。

第三章 發改委工作方式

一、發改委成員均來自于公司現有組織機構，服務于公司現有組織機構，與公司現有組織機構合作并行，相輔相成。

二、發改委成員務必在工作時間認真完成本職工作后方可開展發改委相關工作。發改委集體工作時間僅限于下班以后時間及節假日，如遇特殊情況需要在工作時間集體開展發改委工作的，需由發改委主任報公司總經理審批。

第四章 發改委機構設置

一、組織機構設置

發改委最高權力機構為總委，下設分委，各分委下設小發改委，各小發改委下設生發推廣小組，各生發推廣小組下設推廣隊，各推廣隊下設推廣小隊，各級組織規模及人數由總委根據組織及公司發展需要討論決定。

二、崗位編制

總委設主任1名，副主任2名，秘書長2名，紀委兼學委1名，監委1名；分委設主任、副主任、秘書長、紀委、監督員各1名；小發改委設主任、副主任、監督員各1名；生發推廣小組設組長、副組長、監督員各1名；推廣隊設正副隊長各1名；推廣小隊設隊長1名。

三、主要崗位職責及任職資格 總委主任職責：

1、全面負責公司發改委的各項工作開展及發改委的可持續性發展；

2、擬定發改委短期、中期、長期發展規劃及工作計劃；

3、負責發改委組織成員的不斷擴充與優化，打造一支真心交給、活力綻放的發改委團隊；

4、代表發改委與公司簽訂各種機制；

5、帶領發改委成員不折不扣完成各項與公司簽訂的指標；

6、負責發改委內部各項機制的制訂與完善，確保發改委內部管理的規范；

7、通過發改委平臺，成就公司，成就全員。

任職資格：

付出、交給、立場堅定、思維敏捷，具備良好的計劃、組織、溝通、協調能力。

總委副主任職責：

1、協助主任做好發改委內部各項管理工作；

2、及時發現組織內部問題，并協助主任處理，做好成員思想工作。

3、協助主任做好團隊管理工作，帶動發改委各層級扎實開展好工作。任職資格：

付出，交給，思維活躍，具有較強的執行能力，協調能力，具備一定的管理能力

總委秘書長職責：

1、全面負責發改委內部財務管理工作；

2、負責發改委各種會議的記錄及會務工作；

3、負責發改委各種文件、資料的歸檔管理；

4、會務通知工作。任職資格：

付出、交給，具備一定的財務知識，熟練使用電腦，工作認真嚴謹，原則性強

總委紀委兼學委職責：

1、嚴格監督執行發改委內部紀律

2、定期對發改委組織進行紀律教育和約束

3、組織發改委內部成員開展各種學習，不斷提升發改委成員素質 任職資格： 原則性強，紀律性強，具備良好的學習意識

總委監督委員職責：

1、監督發改委內部各項工作的開展，確保發改委內部公開、透明、公正

2、定期向總經理匯報發改委內部工作開展情況

3、對各級發改委中出現的有違發改委章程的現象進行及時制止和反饋； 任職資格：

立場堅定，原則性強，有自律性。分委及下屬各級發改委職責及任職資格參照總委相關職位制定，章程中不予列出。

第五章 發改委職責、權利

一、發改委履行如下職責：

1、通過組織成員影響、帶動和組織各種活動，在公司傳播正能量，為員工打造一個快樂綻放的平臺；

2、帶動全員發現公司問題，引導全員運用機制解決問題，跟蹤、輔導、檢查機制的執行、修正和獎懲兌現，為員工打造一個增收的平臺；

3、建立內部市場化，實現公司自動化運轉。

二、發改委享有如下權利：

1、由發改委組織制定的各種機制執行后產生利益的分紅權；

2、公司各職位選拔競聘時同等條件下享有優先晉升權；

3、享有公司提供的各種學習機會同等條件下的優先學習權。

第六章 發改委進入及退出規則

一、發改委進入規則：

1、準入資格：

追求上進，具有正能量，有意愿加入發改委付出和成就他人。

2、準入流程：

首屆發改委總委委員由思八達《全員生發智慧系統》學習中有意愿者PK并經總經理審核后產生。其后，凡進入發改委者，首先由有意愿者提出書面申請，從推廣小隊隊員開始PK，由上級發改委組織審批，首屆總委以下成員均由總委審批。

二、發改委退出規則：

1、退出條件：

以下具備其一者即需退出發改委：沒有意愿留在發改委者；多次傳播負能量且經勸阻無效者；沒有真正付出、交給，只享受利益不作為者。

2、退出流程：

對于因個人、家庭原因、工作變動等無法繼續留在發改委工作，主動提出退出者，由所在發改委層級領導進行溝通勸解，勸解無效，則由退出者本人提出書面申請，報所在發改委組織審批。若申請退出者參與了對賭協議或有分解任務未完成，需將對賭金轉讓認籌且分解任務交接完成后方可退出。

對于所在組織出現因多次傳播負能量且勸解無效或沒有真正付出、交給，只享受利益不作為者，由所在發改委層級領導根據情況組織無記名投票，得票超過三分之二者即可淘汰。或由所在發改委層級領導對該層級成員進行定期PK，對于PK成績最后一名且票數未過三分之一者，予以淘汰。對于淘汰者交有對賭金的，由其轉讓認籌，無法轉讓認籌者，由所在發改委層級按比例認籌接收。

第七章 章程修訂

發改委根據需要可修改發改委章程，修改后的發改委章程不得與法律、法規相抵觸，修改發改委章程應由總委三分之二以上表決權的委員表決通過。修改后的發改委章程應由總委全體委員簽字后報總經理審核。

第八章 發改委解散及清算辦法

一、發改委有下列情形之一的，可以解散：

1、總委會議決議解散且報總經理審批同意的；

2、公司出現兼并、重組、轉讓或破產清算時；

3、發改委違反法律、行政法規責令關閉時。

二、發改委清算

1、發改委換屆清算，由公司成立清算組依照發改委分配機制執行。

2、發改委解散時，由公司成立清算組對發改委進行清算。清算結束后，清算組應當制作清算報告，告發改委終止。

全體發改委成員簽字：

報股東會確認，公 2013年1月8日