第一篇：思八達《全員智慧生發系統》培訓心得

思八達《全員智慧生發系統》培訓心

得

思八達《全員智慧生發系統》培訓心得

10月5日至10月14日，我有幸參加了公司組織的思八達《全員智慧生發系統》 的培訓，在短短的 10 天中，每一位老師都用他們的智慧撞擊著我的心靈。這是一次生命智慧的學習，感謝公司提供給我這樣一個難得的機會，讓我平生第一次透徹地看清自己。我看到過去的自己，那些虛偽，那些恐懼，那些在自我的世界里固步自封……

我們過去的思維是活在別人的眼光里，而不是活在自己的思維里。比如上臺發言，原先準備好的東西往臺上一

站，大腦一片空白。這些都源于我們太過于在意別人的眼光，總想向每一個人證明自己，表現自己，于是無法坦然面對。所以，一個人說話反映了一個人做事的狀態，你天天想的事情，做的事情，怎么會說不清楚呢？

為什么我們有那么多的糾結和痛苦？因為我們對當下不認可，總是猶豫，是繼續留在企業，還是出去創業？總是糾結，是保持現狀，還是再向上爬一爬？總是徘徊，是堅持強大的自我還是向現實低頭？這一切都是因為：我們還沒有放下，什么是放下，也就是放下過去，活在當下，放下虛假，回歸真實。有時我們把公司給予我們的平臺都當成了自己的本事，過份的夸大了自己的能力，認為自己的能力怎樣強，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，而其實，離開了公司的這個平臺，我們可能什么都不是。內心膨脹，用虛幻的自我騙取老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報，卻不想超強的付出。所以，只有當我們放下過去，刪除虛假，敲掉自己虛偽的外殼，真實顯示，自然就喚醒了健康，快樂，成功的本能。

培訓期間，我聽到了一個詞叫交給。為什么許多人一生沒有結果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有結果，才能實現真正的結果。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們不敢把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗，我們不要怕受傷，因為受傷定能成長，所以任何時候都敢把自己全身心的交給對方。

最后我們還學習到了拜的文化，拜即是感恩。我們以前的理解是對父母，對家人的感恩。可我們是否感恩過我們的合作伙伴，我們的同事，或者說我們是否感恩過安心給予我們 的這個平臺。拜誰就交給誰，只要交給，就能喚醒我們心中的夢想，找到人生 的方向。那一拜，化解了我們所有人之間的許多誤會，一切都釋然了，那一拜，洗凈了我們的

靈魂，這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩吧！

一群把全身心放在公司的人，才稱得上是一伙人。公司一伙人的標準是：主動、不埋怨、操正面心、獨立、承擔、有結果。只有達到這個標準，我們這 一伙人才能和公司成為一體。公司是一個大家，在這個大家里，我們要怎樣去影響我們身邊的人，那我們就要發自內心的交給。在公司里宣傳積極向上的思想，營造充滿活力的氛圍，我們才會開心，才會不壓抑。

說了這么多大道理，最后都需要腳踏實地的行動來實現。無錫回來一個多月了，經?；貞浧饋?，依然心潮澎湃。我想我會一直保持這持久的激情，去投入自己的每一天。

今天是我們新生命的開始，我們要用全身心的愛來迎接今天。因為，這是一切成功最大的秘密。

參加思八達全員培訓生發系統基層培訓心得

2014年11月23日至24日，集團公司組織基層員工在山東參加思八達全員培訓生發系統的基層培訓。

通過崔老師的課程理解了機制的制定與執行對公司發展的重要意義，體會到全心交給會給公司發展帶來無窮動力，最終也會成就自己。

回公司途中，為了給勞累的司機師傅提神加油打氣，有些員工主動上前拎起話筒去活躍氣氛。而同樣勞累的員工們也從開始的膽怯推卻不愿上臺，到后來自告奮勇的到臺前去表演節目和發表感想。聽著一個個員工說著以后要更努力工作的決心，我意識到，這次培訓另一個重要意義就是鼓起了我們的精氣神。每個人內心的責任感都被強烈的激發出來，從心里覺得公司的事就是自己的事，公司的榮譽和利益就是自己的榮譽和利益，公司的損失就是自己的損失，大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的榮辱興衰緊緊連在一起。就像這次的團隊展示一樣，即使再辛苦、即使有不情愿，也要為了集體爭先狠狠的豁出去。有了這種精神頭，我們在工作中浪費一張a4紙、丟了一個螺絲焊條都會覺得對不住我們的大家庭，誰還能容得下吃里爬外拿公司的東西不當回事兒的人呢，誰還會懈怠公工作呢？技術不行的，學。能力不夠的，練。既然在這個平臺上，既然在這個大家庭里，我們就必須為自己家里的事盡心盡力。歸根結底，我們得想辦法把激發動作融入到我們自己的公司機制和文化中，機制約束和精神鼓舞并存，形成持續的動力，當我們不再需要借用外界的培訓來激發，員工們也都能自覺自發的帶著強烈的責任感投入工作的時候，公司上上下下凝心聚力擰成一股繩。到那個時候，就可以讓節約下來的培訓費用投入到大家庭的發展中去發揮作用，我們就又為公司的前進提升做出一份貢獻。而伴隨著公司的發展壯大，作為家庭成員的我們，也一定會感到身為組織一員的無尚榮耀，收獲集體成功的累累碩果。

2014年11月27日

思八達《全員生發系統》學習心得

我有幸全程參加了思八達《全員生發系統》的培訓學習。全員生發系統就是生出系統的系統，是一種全新的思維模式系統，是一個有機的充滿活力的生命體，智慧從員工中生發，又要回到員工中去。運用全員生發系統，企業根據自身所處成長發展階段需要一個什么系統，就生出一個什么系統，永遠能生出適合當下的系統之前的培訓，似乎強調知其然，而全員生發系統工程“直指人心”，重在知其所以然。敬畏、真實、交給、體驗、愛……這些閃爍著智慧的詞匯，儼然描繪出一個建立自我、實現自我、超越自我、走向無我的生命境界之旅。渡己渡人，讓自己更精彩，讓世界更美好。以出世的心態做入世的事情，出世為了渡己，入世為了渡人。

全員生發系統工程可以用于經營自己、經營團隊、經營企業、經營家庭等方方面面。在經營自己方面，全員生

發系統工程給了我很多啟示。首先要找到自己的“魂”，做個持續有“魂”的人。其次，要主動交給，交給是實現自我的唯一法門，我交給了誰就擁有誰。人生就是體驗的總和。我體驗到了什么，經歷了什么，我就會獲得什么。活在當下，時刻增加自己的體驗，不等、不靠、不猶豫，多經歷，多體驗。工作中，問題就是難得的經歷和體驗，難度越大，體驗越多，收獲越多，搶問題就是搶著成長，搶問題就是搶錢。

在企業管理創新方面，全員生發系統工程也給了我很多新的啟示。第一，由以往自上而下的“要我做”，變為自下而上的“我要做。運用眾生的智慧去解決眾生的問題，問題的解決一定要靠問題產生的主體來解決。第二，建立市場化機制，做到“我的地盤我做主，我的責任我承擔”，明確職責和權力，明確工作標準和利益，簽字畫押并公眾承諾。第三，從以往由外向內的知識的灌輸，變為由內向外的智慧的生發，學會自我引導。

《全員生發系統》的導入，需要營造一個什么樣的“場”？真實。真實的力量就是萬物的能量，唯有真實，才能讓員工的智慧自然涌現，才能使企業永保青春活力；唯有真實，才能讓員工開啟精彩人生的法門。真實才能自在，真實地活著，真實地生活，真實地工作，才是高品位的本質。尊重自己從真實開始，從真我開始。

青州思八達之行我之見

青州思八達之行我之見，去參加思八達青州學習2天半 我感悟很多 思八達作為一個培訓公司，別人都以后他們是做培訓掙錢的 其實他們只是建立不同企業相互認識的平臺 培訓只是副業 其他服務為主頁，如企業平臺 餐飲住宿等等！他們的成功得益了改革開放后迅速發展壯大的中小企業 企業有錢了，老板有錢了 確迷茫了，家庭和事業不能兼顧了等等！那個時代的中小企業只要你敢干就能成功，因為市場不成熟 政府監管的放松等等原因！現在時代是中國

市場機制已經到了一個相對以前比較成熟的狀態，各行各業干的比較多！政府加強對市場的監管和調控！企業的老板 成員迷茫促成了思八達的成長！錢越來越難掙是現代企業的共識！市場環境變化太快 賣方市場了 以前企業的那一套就不管用了 思八達這樣的培訓公司就應運而生了！說是培訓 其本質大家都懂 其實老板們不懂么 其實他們需要統一思想 在這個物質的年代 員工要利益 老板要統一怎么團隊的思想為組織出力！定力不強的人 很容易受他們影響 謊言1000人重復一遍就是真理！他們形式借鑒了“ ”，其實我覺得企業要留住人 不光要靠高薪 物質誘惑 重要的是必須結合感情，讓員工在這個平臺實現自我的最大價值！馬斯洛的需求層次理論對企業管理有精彩的論述！五種需求必須要全部滿

足才能留住人才！他們的培訓對我這種有自己獨立的一套價值理論體系的人來說就只能讓我更加理性的看待他

們！如果我們都有錢 就不會去打工！都去當老板了！所以不要來那么多虛的！我還真沒看出來他們真實，自然在哪里！傳播智慧還收錢 比釋迦摩尼的境界差遠了！

全員生發智慧系統心得

我有幸參加了公司組織的思八達《全員生發智慧系統》的課程培訓。在場的的主講和每一位助教，用言語、行為行動和所煥發出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執己見，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進行碰撞，一次次的對自己的靈魂進行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實質性判斷能力，譬如在提出自

己的意見與見解時，本已在大腦里準備好的內容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時是一片空白。其實這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯，害怕自己的觀點意見得不到認可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質源頭都源于我們過于把關注點放在自己身上，想證明自己，表現自己，但是又不能夠坦然的面對問題與自我。因此一個人的說話可以反映一個人做事的的狀態，我們每天做事情，想事情，怎么會到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動的添加，而別人是主動的自我引爆。

為什么我們在此又有如此多的糾結與痛苦，這些源于我們對當下的不認可，沒有用清醒的頭腦認清自我?？偸怯兄T多的問題困惑著自我，是最終堅持強大的自我，還是向現實低頭安于現狀而苦惱。這一切都是因為：我們還沒有放下，也就是放下過去，活在當下；放

下虛假，回歸真實；褪去外殼，展示自己最真實的一面。有時我們把公司給予我們的平臺，在此平臺做了點事情或者是貢獻，就以為自己很了不起，把這一切當成了自己的本事，其實我們離開了平臺，什么都不是，那我們又何來的自大自喜。過份的夸大了自己的籌碼內心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領導和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報，卻不想超強的付出，最終只會禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過去。破碎自己的外殼，真實的顯現自我，讓這種心態去喚醒健康、快樂、積極向上的心態和渴望成功的本能。

交給聽了此次對交給的講解，我明白畢業幾年來為什么我們一直沒什么結果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結果，才能實現真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們沒有真正把自己 100%的全身心的

交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，但是從反面的角度來看，其實受傷害吸取教訓反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動，誰才有可能成為領導者、成為一個團隊的領袖，任何時候要敢于把自己全身心的交給對方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價值，然而我們卻從來沒有認真的想過我真正能夠有多少價值。我們的精力勢又處于哪里？我們是否全身心的完成了當下的本職工作，在這個日新月異市場化競爭激烈的社會，所有的事物都必須與時俱進，才不會慘遭淘汰。因此企業需要不斷的向前發展才能夠生存，而企業的發展就需要不斷改革與創新，需要強大的能量動力來支持。那么企業所交換的就必須是有所價值才會交換，那么我們就必須保持好的狀態精力勢，做出有好結果的事情來，能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會成為公司發展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時俱進，才能與企業共存。那么我們就必須給自己確立實質性目標，激發自己的能量與意志力，提高自己的實用價值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對父母，對家人的感恩。可是我們是否感恩過我們的團隊，我們的同事，或者說我們是否感恩過集團老總給予我們的這個平臺。跪拜誰就是交給誰，而只有真正的交給才能有強大的內在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩！

而對于一個企業的存在，必須要不斷的向前發展，才能夠生存。而發展離不開企業的團隊，一個公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨自獨當一面 的 人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業團隊，只有形成團隊才能與公司融為一體。公司就是一個大家庭，正如金董所說企業需要落地生根的員工，這就好比把企業當成自己的家，只要大家都以經營自己的家庭一樣的心態來經營我們的這個企業大家庭，那我們的企業將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時我們將會因為企業的發展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實地的行動來實現。真實的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天。

第二篇：思八達《全員智慧生發系統》培訓心得

思八達《全員智慧生發系統》培訓心得

10月5日至10月14日，我有幸參加了公司組織的思八達《全員智慧生發系統》 的培訓，在短短的 10 天中，每一位老師都用他們的智慧撞擊著我的心靈。這是一次生命智慧的學習，感謝公司提供給我這樣一個難得的機會，讓我平生第一次透徹地看清自己。我看到過去的自己，那些虛偽，那些恐懼，那些在自我的世界里固步自封……

我們過去的思維是活在別人的眼光里，而不是活在自己的思維里。比如上臺發言，原先準備好的東西往臺上一站，大腦一片空白。這些都源于我們太過于在意別人的眼光，總想向每一個人證明自己，表現自己，于是無法坦然面對。所以，一個人說話反映了一個人做事的狀態，你天天想的事情，做的事情，怎么會說不清楚呢？

為什么我們有那么多的糾結和痛苦？因為我們對當下不認可，總是猶豫，是繼續留在企業，還是出去創業？總是糾結，是保持現狀，還是再向上爬一爬？總是徘徊，是堅持強大的自我還是向現實低頭？這一切都是因為：我們還沒有放下，什么是放下，也就是放下過去，活在當下，放下虛假，回歸真實。有時我們把公司給予我們的平臺都當成了自己的本事，過份的夸大了自己的能力，認為自己的能力怎樣強，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，而其實，離開了公司的這個平臺，我們可能什么都不是。內心膨脹，用虛幻的自我騙取老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報，卻不想超強的付出。所以，只有當我們放下過去，刪除虛假，敲掉自己虛偽的外殼，真實顯示，自然就喚醒了健康，快樂，成功的本能。

培訓期間，我聽到了一個詞叫交給。為什么許多人一生沒有結果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有結果，才能實現真正的結果。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們不敢把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗，我們不要怕受傷，因為受傷定能成長，所以任何時候都敢把自己全身心的交給對方。

最后我們還學習到了拜的文化，拜即是感恩。我們以前的理解是對父母，對家人的感恩?？晌覀兪欠窀卸鬟^我們的合作伙伴，我們的同事，或者說我們是否感恩過安心給予我們 的這個平臺。拜誰就交給誰，只要交給，就能喚醒我們心中的夢想，找到人生 的方向。那一拜，化解了我們所有人之間的許多誤會，一切都釋然了，那一拜，洗凈了我們的靈魂，這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩吧！

一群把全身心放在公司的人，才稱得上是一伙人。公司一伙人的標準是：主動、不埋怨、操正面心、獨立、承擔、有結果。只有達到這個標準，我們這 一伙人才能和公司成為一體。公司是一個大家，在這個大家里，我們要怎樣去影響我們身邊的人，那我們就要發自內心的交給。在公司里宣傳積極向上的思想，營造充滿活力的氛圍，我們才會開心，才會不壓抑。

說了這么多大道理，最后都需要腳踏實地的行動來實現。無錫回來一個多月了，經?；貞浧饋?，依然心潮澎湃。我想我會一直保持這持久的激情，去投入自己的每一天。

今天是我們新生命的開始，我們要用全身心的愛來迎接今天。因為，這是一切成功最大的秘密。

第三篇：思八達《全員生發系統》學習心得

思八達《全員生發系統》學習心得

我有幸全程參加了思八達《全員生發系統》的培訓學習。全員生發系統就是生出系統的系統，是一種全新的思維模式系統，是一個有機的充滿活力的生命體，智慧從員工中生發，又要回到員工中去。運用全員生發系統，企業根據自身所處成長發展階段需要一個什么系統，就生出一個什么系統，永遠能生出適合當下的系統之前的培訓，似乎強調知其然，而全員生發系統工程“直指人心”，重在知其所以然。敬畏、真實、交給、體驗、愛……這些閃爍著智慧的詞匯，儼然描繪出一個建立自我、實現自我、超越自我、走向無我的生命境界之旅。渡己渡人，讓自己更精彩，讓世界更美好。以出世的心態做入世的事情，出世為了渡己，入世為了渡人。

全員生發系統工程可以用于經營自己、經營團隊、經營企業、經營家庭等方方面面。在經營自己方面，全員生發系統工程給了我很多啟示。首先要找到自己的“魂”，做個持續有“魂”的人。其次，要主動交給，交給是實現自我的唯一法門，我交給了誰就擁有誰。人生就是體驗的總和。我體驗到了什么，經歷了什么，我就會獲得什么?；钤诋斚?，時刻增加自己的體驗，不等、不靠、不猶豫，多經歷，多體驗。工作中，問題就是難得的經歷和體驗，難度越大，體驗越多，收獲越多，搶問題就是搶著成長，搶問題就是搶錢。

在企業管理創新方面，全員生發系統工程也給了我很多新的啟示。第一，由以往自上而下的“要我做”，變為自下而上的“我要做。運用眾生的智慧去解決眾生的問題，問題的解決一定要靠問題產生的主體來解決。第二，建立市場化機制，做到“我的地盤我做主，我的責任我承擔”，明確職責和權力，明確工作標準和利益，簽字畫押并公眾承諾。第三，從以往由外向內的知識的灌輸，變為由內向外的智慧的生發，學會自我引導。

《全員生發系統》的導入，需要營造一個什么樣的“場”？真實。真實的力量就是萬物的能量，唯有真實，才能讓員工的智慧自然涌現，才能使企業永保青春活力；唯有真實，才能讓員工開啟精彩人生的法門。真實才能自在，真實地活著，真實地生活，真實地工作，才是高品位的本質。尊重自己從真實開始，從真我開始。

第四篇：(高層筆記)思八達45期全員生發智慧系統

思八達第45期《全員生發智慧系統》

研討會聽課筆記

時間：2012年10月9日—12日

9日晚上

老師講課間注意事項 每組選出領袖和工作人員

10日上午 隊伍展示

每組領袖2分鐘演講

緣起老師上臺開始講課

體驗講話——找到核心——怎么用，怎么操作 1.講話緊張

語言是領袖的第一能力，人向前每一步都離不開講話

2．沒有影響力，說服力。因為無法傳達一種氣質、信念和能量。（我就是企業的形象大使，產品代言人，出門就賣企業，就是賣產品，人一輩子都在賣，能夠把自己賣給多少人，就能組建一個多大的團隊，成就多大的事情）說話的狀態反映做事的狀態。自己做的事情三分鐘說不清楚就是騙子。講話誰緊張，誰就是小人。

3，抓不住核心

你說出來的話要對人有所幫助，讓其立刻采取行動，對人沒有幫助，立刻閉嘴。（人的一生花了太多時間和精力說了太多廢話）。

說話有用還是沒用的核心是什么？

看我們說話的境界是什么？

A． 想表現什么，證明什么，獲得什么； B． 上臺就想把事情說清楚； C． 想幫助別人，成就別人

看不同的境界決定說話的方向有什么不同 A． 關注點在自己和內容上； B． 關注點在事上； C． 關注點在別人身上。

看不同的境界不同的方向，說話的策略有什么不同 A． 刻意準備，假裝； B． 真實、自然流淌； C． 發自內心，真實體驗。

-----一個管理者的最高境界就是讓員工實現自我引導。（死穴，所有人都有一個習慣，就是發生一件事情立刻想找靠山）

領袖就是能夠培養替手的人。才有價值。

由此可見，說話的境界決定了說話的方向，決定了說話的策略和方法。

第一板塊

人生（思維）黃金三角

如：員工來企業工作 境界：

A.想利用平臺，成就自己，成就事情； B.想和老板共同做一件事；

C.想通過一件事情，成就更多的人，成就身邊的人。方向：

A． 和老板形成利益共同體； B． 和老板形成事業共同體； C． 和老板形成精神共同體。策略：

A． 討價還價，打工心態。（給多少錢干多少事情）（起心動念決定人生結果）； B． 一心做事，把自己交給事情；

C． 與事一體，與企業一體，與老板一體。

如老板有境界，企業就容易有方向。企業有方向，員工自然就找到方法。

如高層有境界，團隊自然就有方向，員工自然找到方法。

如夫妻之道，境界：

1． 過日子，找歸宿依靠； 2． 傳宗接代； 3． 成就對方。

如教育孩子 孩子是誰的？ 境界：

1.養兒防老； 2.為人類 3.成就孩子

由此可見，人生有問題就是境界不夠，方向不明，策略失效。

如孩子學習

問孩子的學習境界是什么？ 為誰學？

當人生一切都成為問題，無比糾結時，低下頭問自己的心，我的境界是什么？ 當需要作出一個困難的決策時，問自己的心，我的境界是什么？

當一句話馬上要出口時，立刻問自己的心，我說這句話的境界是什么？

遇到任何問題的時候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何問題，立刻問自己的境界是什么？

現場作業：高層的境界是什么？15分鐘研討，選出6人去其他團隊分享

互動環節

高層的境界：托起老板，成就員工，成就客戶

發言順序：（抽簽）

第二板塊（高層的境界）

體驗

1、為什么企業有問題，第一個受傷的總是你；

2、為什么在企業做了10多年，還沒有成為股東，還沒有成為老板的一伙人；

3、為什么在生活中，工作中有那么多糾結和無奈都不甘心。

人生的困惑

A． 對過去的自己不滿意，生活在悔恨中，自責中。1.沒有及時感恩行孝； 2.沒有抓住機遇； 3.沒有好好學習。

B． 對當下的自己不認可，生活在糾結和無奈中。1.是繼續在企業干下去，還是自己創業？ 2.是繼續向上爬一爬，還是維持現狀？ 3.是保持強大的自我，還是向現實低頭？

C． 對未來的自己不確定，生活在恐懼和焦慮之中。1． 世界經濟危機會不會影響到我們公司？ 2． 行業會不會不行，老板會不會不干了？

為什么會陷入如此困境？ 原因就是人生有太多死穴。

10日下午

展示企業

明白人：

經營人就是經營人的動力和阻力。（增加動力，化解阻力）

兩個人看上去能力差不多，努力也差不多，為什么結果會不一樣？

第三板塊：人生三大死穴

死穴一：不知道怎么回事？

絕大多數人都是活得糊糊涂涂，過一天算一天 大多數人都是活得不明不白，為什么？ 要什么？

具體表現：

1.沒有目標（夢想）如我要什么？

我想成為什么樣的人？

我生命的終極目標是什么？

遇到任何問題，立刻回到自己的本心本源，問自己的心：我要什么？

這樣的生活是我要的嗎？

我這樣下去會有什么結果？

我懷疑下去會有什么樣的結果？

（人類最愚蠢的行為就是從來都沒有意識到自己的愚蠢）老板應該幫助員工建立目標，有目標的人自己會找到方法。

2.沒有方向

核心就是不知道自己要的從哪里來，誰能給你？ 人生沒有戰略

我們最大的糾結在于人生失去了方向感。

如：我現在需要100萬給母親治病，我應該向誰借？ 失去方向的人就直接失去戰斗力！

無數人沒有方向就是沒有在企業平臺上設計自己的人生，沒有把個人命運和企業的命運結合起來。無數人死在身在曹營心在漢

所有人糾結、彷徨，都是因為心沒有定下來。

定能生慧

3.沒有信念

做同一個企業，在同一團隊，人與人之間最大的差別就是信念的差別。領袖一定要有堅定的信念。對行業、對企業、對老板、對團隊、對產品、對顧客、對自己有堅定的信念，明確的價值觀。給員工輸入什么都不如輸入堅定的信念。給孩子培養信念

改變一個人就是改變一個人的信念，摧毀一個人也是摧毀一個人的信念。

死穴二：太把自己當回事

一．定位不準 具體表現：

1.目空一切，認為別人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。認為自己付出的多，得到的少，企業和平臺對不起自己。對平臺和企業沒有感恩的心。

自己永遠是正確的，永遠是別人的錯。

2.不自量力

錯把平臺當籌碼，和企業討價還價

錯把平臺當本事，和老板叫板，對平臺沒有敬畏之心。

3.不思進取，目光短淺

錯把過去的付出當籌碼，和企業叫板，和老板叫板

過河拆橋（把跟不上企業發展的人放在合適的位置上，是對企業大多數的人負責任）為了眼前的利益，向老板獅子大開口，最終傷害了企業，傷害自己。

二．沒有立場

立場就是立于別人的場

1.在企業做了10幾年，還沒有成為老板的核心，就是高層最大的恥辱。2.工作沒有做好，不是能力問題，不是經驗問題，而是立場的問題。3.立場就是公司比家更重要。立場永遠大于原則！

沒有立場就沒有原則，沒有原則就沒有自我。4.機會主義

如稍有風吹草動，逃跑的比誰都快； 如比結果不比過程，比收入不比貢獻。

三．死要面子，活受罪

1.錯把身份、角色當人生，虛假不真實。

（在什么場里顯什么相，見什么人說什么話）

如做表面文章，拉大旗當虎皮，欺上瞞下

2.不交心，不交事，不交權

（你要的別人都想要）

你有本事讓身邊的人神圣起來，你必成大業 成人之心（成就別人），托起眾生，所到之處讓人有神圣感（贊美別人）

3.不綻放，拒絕成長

不敢挑戰自己，不敢市場化，不敢PK ,不敢斗爭，不敢承擔

成長意味著承認自己的不足

太把自己當回事，給自己披上重重的殼，讓成功、快樂、財富、幸福都無法進入你的生活。

死穴三： 太不把自己當回事情 為什么太不把自己當回事？——因為內心不強大，不是那么回事，只能靠偽裝來掩飾自己的不足。核心就是不自信，不自愛，不自尊。1．自信

自信就是敢于面對，敢于承擔，敢于解決問題。（只要你敢面對，敢承擔，世界上就沒有問題）在企業最需要你的時候站出來，你最大的價值就是解決老板最核心的問題。

2.自愛

自愛就是讓自己有獨到的價值，成為不可替代的人。把特點變成特長，把優點變成優勢。

3.自尊

自尊就是要讓自己有結果 如：帶出好團隊

研發出好產品

開拓出新市場，創造出新利潤

10日晚上作業：分享自己的人生死穴

靈魂深處鬧革命

第四板塊：化解死穴的法門

法門一：向自己開炮----認識自己，解剖自己

如：

1、分析自己身邊一個成功的人，他們都具備哪些特質。我想成為他就按他的特質去做

2、解剖身邊一個失敗的人身上都具備什么特質。

一個對抗的人，結果如何？一個懷疑判斷的人結果如何？ 一個沒有立場的人結果如何？

3，我身上最大的一條死穴是什么？這條死穴在我身上多少年了？我為此做了哪些努力？

法門二：放下（破殼）

1、別把自己太當回事，別把別人太不當回事。

2、我就是狗屁，離開了平臺，離開了企業，離開了團隊，離開了顧客，我狗屁都不是。

3、西點軍校校訓：要么成為領袖，要么追隨，沒有第三條路。

4、莫把偶然當必然，在偶然中得到的東西在必然中失去。

今天在企業中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到這個位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？ 5.主動是天堂，被動是地獄。

老板要首先成就有意愿的人，千萬別把老板逼到不仁不義的地步 6.死要面子活受罪，馬上認錯，立刻行動

改善惰性的法門：馬上認錯，立刻行動 人生化解負能量的法門是立刻行動。

法門三：交給

一． 交給自己（交給自己就是和自己的內心鏈接，傾聽自己內心的聲音，接納自己過去的一切，現在 的一切）

痛苦來自于比較，來至于回憶 用心感受，而不是用腦判斷

世界上最遠的距離就是心和腦的距離。

交給自己就是原諒自己，過去我已經盡力了，就是那個水平，我以青春賭明天，是騾子是馬拉出來遛遛

（對他人也是如此，和自己連接必須要學會原諒他人，原諒他人，寬恕他人，解脫自己）寬恕別人是自愛的表現。

交給自己就是建立強大的自我，就是自信，自愛，自尊 交給自己就是為真實的生命負責

二． 交給事

老板修煉最大的法門：做好你當下的事。只要事沒有做到位，練什么功都沒有用 你把自己交給事，別人就把心交給你 你圍著事做，別人就圍著你轉 把自己交出去！

普通人之所以成為普通人，就是因為一個字——斷 持續與專注的力量

事中自有顏如玉，事中自有黃金屋

迷上一個人，迷上一件事（緣起老師贈言）

心中有事的人，壞不到哪里去； 心中沒事的人，好不到哪里去。

下定決心，斷絕于此無關的任何事情。

三． 交給眾生（交給老板，團隊，顧客。。。）交給誰就擁有誰，交給誰就降服誰，就影響誰 所有的問題都是因為沒有把自己交出去。

為什么老板不給股份？不信任你？---因為你沒有交給（你交我就給）你真交，老板就真給 交出去就有力量，交出去心就定。交給多少就擁有多少。立刻寫出你交給企業，交給團隊，交給老板的比例是多少？

法門四：懺悔

懺悔讓心靈純凈，讓能量回流，讓自我解脫

靈魂深處鬧革命

法門五：感恩與拜

家庭作業：今天到場的所有學員必須單獨和自己的老板溝通20分鐘。

溝通

核心命脈

1． 必須發自內心，否則死得更慘； 2． 你拜得是自己，交給的是自己； 你通過交給事，交給別人，最終交給自己，你拜的是自己的心，自己的靈魂。3． 越拜越強大，越交越自信

4． 偉大的人腰軟心硬，一般的人腰硬心軟（越卑微越強大，越謙虛越自信）5． 修心的3個法門 A.心念動，立刻行動；

B.遇到問題，立刻尋找本心本源，尋找初心； C.把心交給事，不斷發心------成事之心

怎么用

三道文化（天道，師道，孝道）

1.拜顧客——天道（拜什么就擁有什么，就發自內心，造一個場把能量傳遞出去）拜誰就降服誰——降服其心，定其心

2.拜當下師（公司第一名）——師道 3.拜公司平臺、元老——孝道

人一拜就臣服，就歸順，就不再囂張。（21世紀，誰心靜誰成功）

第五板塊：人生導航圖，解決不知道怎么回事——高層的方向

市場經濟的核心是用我有的換我要的核心命脈

1.再也不能這樣過。

2.必須知道自己要什么，找到你的潛意識，深層次的呼吸，用夢想托起你的人生。3.必須知道你要的從哪里來，在企業的平臺上成就自己。4.必須明確自己的目標，明確產生力量。

5.必須找到你背后的動機和理由,人成功的兩個核心動力：報仇雪恨，別逼無奈 6.必須知道用我有的換我要的 7.公眾承諾的力量（斷絕后路），把絕路逼上生路，絕路才是生路。8.每天進步一點（如進步1%）

中午作業：企業的境界，產品的境界

找到企業的核心問題

核心命脈

1.企業的境界就是企業要什么，要成為什么樣的企業。2.企業的境界就是企業的核心文化，核心綱領，核心理念 A.拉動員工

如：思八達（讓我們一起實現夢想）B.拉動顧客

如：大光明眼鏡（呵護眼睛，遠離近視）C.拉動股東 D.拉動社會

如：稅收，安排就業，慈善 E:拉動行業

如：引領行業健康發展 F: 拉動上下游

核心就是成就

3.產品的境界就是產品的魂

-----如：艾蘭潔：使用我們的產品讓顧客生活得更美好

產品存在的最大價值：必須搞清楚是我們的產品需要顧客，還是顧客需要我們的產品

他們為什么買我的產品

我們的產品解決了顧客什么核心問題？ 如《智慧系統》的魂

——讓高中基層和老板同頻，讓全員學會生發，讓員工真正心門打開，對老板、對企業有信任。--這是企業競爭的核心命脈，一經顯現，就有無限殺傷力。只要不是從體驗中感受到的，都用不出來

第七板塊

企業的方向----戰略

全體分組討論

核心命脈

1.高層懂戰略，明方向，要像知道自己的兒子多大了那么清晰！什么叫戰略！

戰略就是把所有的資源在一定的時間內運用到一定的地方，來保證戰爭的勝利。2．戰略的核心在于定位

A.方向型戰略（宏觀戰略）

B.產品戰略（品牌戰略）

C.功能戰略

如：行業定位----你在哪，往哪去。

經得起誘惑，耐得住寂寞，守得住陣地。

如：業態定位（制造業，服務業等）

業態定位----如：贏利模式（發展模式）

舉例：聯盟

A.生存概念---企業為了抗風險，必須做強做大，同一行業的不同企業，平臺資源共享，品牌共享；不同行業的相同消費者企業，平臺資源共享，品牌共享。B.發展概念——以重組兼并的形式，迅速做強做大。戰略：兼并，收購

連鎖：可復制+讓加盟商賺錢（戰略必須要增量，有量就有未來，就有希望）C.裂變模式

如互生公司，講課公司，托管企業，控股上市公司 如時空定位

把中國做透就已經是國際化了 1.國際化定位（用國際化的思維管理企業）

如：顧客定位（也叫市場定位）必須知道誰是你的核心顧客 她們為什么買你的產品，你賺什么樣的錢？ 如：思八達定位創業家（在路上的企業）戰略的核心在于必須有你決戰制勝的秘訣。

3． 遠見（大勢所趨）要預見未來戰場上所發生的任何情況，并做好準備 如：思八達，能到行業的發展制高點，懂得勢，能照見行業的發展。勢：能量運行的方向，生命運行的方向

如行業勢、企業勢、老板勢、個人勢、產品勢

2．危機戰略

如：法律危機，財務危機，突發事件 應急預案

產品戰略

1.市場導向

永遠是跟風的

2.顧客導向

顧客需要什么生產什么 3.品牌導向

創造需求，創造消費 創新——永遠創新

目標戰略

必須制定出企業三個月、半年、一年的業績增長目標 論文：

學完《智慧系統》很興奮，如何讓這種狀態持續下去，在企業中如何體現？ 上過課的如何去影響沒有上過課的人？

如何利用《智慧系統》找到和解決部門和企業的核心問題。發改委和企業現在的機構的關系是什么？和老板的關系？ 影響《智慧系統》落地可能的原因是哪些？

第八板塊

為什么老板比員工操心

為什么員工的狀態很難持續？ 為什么一加分大家發言就積極？

中國改革開放究竟改了什么，讓一個經濟瀕臨崩潰的國家發生了巨變？

作業：

1.什么是機制？

2.為什么有了制度還要定機制？機制和制度的關系是什么？ 3.如何定機制？定機制的核心命脈是什么？

戰略的重要性

戰略三個方面：1.必須搶占至高點，開創新時代，掌握語言權，膽大妄為才會有所作為，厭舊喜新才會 創新

必須要制定數一數二的戰略思維。

大到一個國家的發展勢，行業的發展勢 定方向就是定對手

對手的變化就是市場的變化，市場的變化就是對手的力量

定市場

目標消化群體

定對手就是定方向 品牌定位 夢想

策略：搭班子，組織架構運營必須要做改變，商業模式的改變 戰略思維+數字=戰略目標

10月12日

人生就是你經歷的總和 情愛之美 知音之美 渡人之美

成就之美（成就人）

所有的問題都是因為你不夠強大，你行一切都行！體驗：

如：某企業晨會形式單調，員工參與積極性不高，走過場，怎么辦？ ——讓員工自己訂晨會機制 現場生發晨會機制

（以下是會議現場大家提的內容）每位員工輪流主持晨會 活動的時候分組PK 由員工自己定晨會的主題和過程 制定晨會期間團隊展示 每周評比一次星級主持人

業績最好和最差的人員在晨會上臺分享 在晨會上表彰優秀員工 晨會跳舞

中國任何事做成三大步驟 1．輿論先行，思想準備 2．組織建設 3．措施跟進

體驗

如何用機制解決企業的核心問題？ 一．如何開會 定一個開會的機制 1.確認一個主題 2.選主持人 3.定時間 4.發言先舉手 5.制定會議紀律 6.少數服從多數 7.有會議記錄 8.人人都有發言權 9.選定會議地址

二．如何找到核心問題

“核心”意味著企業生死存亡的問題。問題提出來了，答案就找到一半了。必須具體量化，用案例的形式提出問題。問題提出來要看是否有可操作性。如

質量問題

質量問題就是責任心的問題

必須解決“給誰干，誰負責，對他有什么好處？” 常用方法：A.教育員工提高思想境界，提高質量意識

B.公司成立后質量監督小組（第三方監督）

C．內部市場化（把企業各個部門變成市場中的公司）

部門之間的合作關系變成買賣關系，契約化管理，按合同辦事，商品轉移，責任轉移，砸在誰手里算誰的。

核心在于：用市場倒逼公司各個部門提升 市場化決定了市場部對客戶的態度

境界就是企業的共同利益來自市場，大家共同按照市場化的形式辦事。

如：富貴鳥服裝為了解決產品銷售問題，設計提供幾十個樣板，把樣品給銷售部看，銷售部選好后與設計部簽合同：

質量問題誰負責？——到誰手里誰負責 沒有合同就沒飯吃

九字秘訣：我愿意，有關系，市場化 D.內部承包制，包產到戶

如：事業部-----責權利，細分到位，獨立曾單利潤成本，一條線，產，供，銷一條線 如：沃爾瑪，強總部，弱門店

如：某企業一臺進口設備，價值百萬美元，幾年以后故障率增加，不能正常使用，生產效率很低，如何解決？

A.檢修人員的收入和故障率掛鉤； B.使用人員的收入和故障率掛鉤； C.管理人員的收入和故障率掛鉤；

D.企業內部招標把該套設備變成股份制經營或直接賣給有關人員（機制的核心，必須觸摸到分配機制）全員分紅機制 如：某門店連續虧損或分廠連續虧損或業績提升遇到瓶頸

如何用機制解決？

人人有份，當日兌現，按工資占比發放 所有機制必須要與參與的人有關系。

1． 設定一個基數（可以是銷售額，毛利潤，利潤）設定一個分紅比例，根據行業特點來定，也可以分降低成本，損耗等）

舉例：每天費用3萬，節約部分的50%，獎勵給大家。如：銷售額長期徘徊，增長部分的2%分給銷售自己。

如：某企業每天用煤12車，公司決定節余一部分分給員工。

2． 根據行業的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3． 為什么是人人有份 所有機制都是要自愿的。

如公司業務部抱怨財務報銷不及時，影響工作；財務指控業務部有虛報情況，怎么辦？ 方法：2部門人開會定機制

我的地盤我做主，我就是我地盤上的老板，我必須有發言權，人只愿意執行自己定的東西。

體驗：為什么這么講課

1． 從一人領袖變成團隊領袖 2． 碰撞產生智慧

3． 通過分享吸收更大的能量

4． 全員生發，用眾生的智慧解決眾生的問題

5． 老板高層就是主持人，激活員工的智慧

從群眾中來到群眾中去 6． 只有你體驗到的才能成為自己的才能用出來 7． 別人永遠是你的鏡子 8． 讓每個人充分顯現

9． 自己總結出來的，說出來的，用出來更有力量 只要去講，他就必須去想，他就會認真去聽 10． 聽了14遍，老師再歸納，請問效果如？

下午作業：分2組PK, 表演一個內部市場化的小品

核心命脈

關于機制的體驗

1． 機制是一種事先制定的游戲規則 2． 由相關人員參與制定，并約定執行 3． 先小人后君子 4． 有意愿的人

5． 為了解決某一問題或預防某一問題的發生 6． 在某一時段針對特定時間特定事件

機制和制度的關系

1． 機制和制度是相輔相成，互補的關系 2． 制度相當于國家的法律（高壓線），相對是固定的，機制相當于國家的政策，相對是靈活的，隨時生隨時滅。

3． 制度的主要功能是管理，機制的主要功能激勵、拉動、推動 4． 制度大多是企業沿襲下來的，主要由管理者制定

機制是當下的人，誰用誰制定，主要是自下而上的。（核心：和誰有關系誰說話算數）5． 制度是機制良好運行的基礎和保障，機制是制度的補充和延伸 6． 制度是告訴大家什么不可以做，機制是告訴大家做什么有什么好處 7． 制度具有一定的強制性，機制讓員工自我自愿，自我引導

8． 機制不是為了滅制度，機制運行一段時間成熟后可以變換為制度 9． 制度具有完整性普遍性，機制具有特殊性針對性，遇到問題找機制。

回答問題問機制，解決問題定機制，問題解決留機制，機制過時滅機制。10． 制度側重于違反了怎么罰，機制側重于做到了怎么獎。11． 制度一般有標準的文案，機制比較靈活。

如何制定機制，制定機制的核心命脈是什么？

1． 機制永遠試運行，不追求完美，完成一條采納一條，隨時生隨時滅。簡單、干練、直指核心 2． 機制必須可操作性非常強（一條機制就能解決的問題不用第2條）3． 必須是相關人員研究他們自己要用的機制，人人都有發言權 遇到問題不評價、比判斷，有分歧就舉手表決，手數服從多數。

4． 必須制定制定機制的機制，有標準，有要求，有程序，有結果考核 5． 所有人員簽字畫押，約定執行。

6． 制定機制之前必須找到核心問題和問題的核心所在

7． 制定機制必須問他、利他，你情我愿，討價還價，把丑話說到前面

8． 制定機制一定要有試點，切忌全面鋪開，不要一口吃成胖子，逐個問是解決 9． 必須要有運行時間

10． 經營落差，讓一部分人先富起來，用結果激發他人，先從簡單外圍的機制實施（如快樂機制，晨會機制，會議機制）企業核心的問題必須觸摸到分配制度。

11． 定期檢討機制的運行，召開表彰大會，承諾兌現大會，新機制啟動大會

12． 機制運行要有監督機制，如自我監督的公正承諾，第三方監督機制，市場化監督機制 13． 機制必須及時兌現

14． 必須進行機制落地的三大流程

輿論造勢，思想動員；

組織建設，成立發改委

措施跟進，制定各種保障機制

15． 制定機制必須要做到公開化，透明化，數據要準確，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快 16． 制定機制必須不能觸犯國家的法律，地方習俗

17． 機制必須實現多贏，有利于顧客，有利于員工，有利于企業，有利于社會等等 18． 機制董事會，股東會，員工代表大會有一票否定權-----------以上18條為《機制寶典》

如：某企業業績下滑，召開相關部門大會，大家首先找到影響業績下滑的核心，然后生發解決這些核心問題的機制。如：有平臺少人才 1． 什么是人才？ 當下最有用的人。

2． 什么是真正的領導人才？

把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人創造一流的業績。3． 人才是被什么吸引來的？ 高人是被吸引來的

被老板和企業做人做事的狀態吸引來的 被企業的目標方向吸引來的 4． 吸引人才的機制

如伯樂機制（企業里的舉薦人才機制）

如：老娘舅 如千里馬。（如:工作5年以上的員工必須要出去到別的公司工作1年）如：我們公司問題，幫助員工做他們的人生導航圖，強大的企業文化 執行力來至于凝聚力，凝聚力來至于老板分錢的胸懷

怎樣找內部客戶？ A． 順藤摸瓜

B． 我的產品賣給了誰，我的服務賣給了誰，誰就是我的客戶

內部市場化的核心命脈

1． 每個部門找到他在企業的內部客戶

2． 像市場部服務市場中的客戶一樣服務內部客戶 3． 每個部門的考核和晉升主要由內部客戶參與決定

不是市場部的人員是特殊人員，而是我們公司必須要要服務市場的意識 4． 各個部門的收入主要由他們服務內部客戶的工作量來決定

5． 條件成熟的公司內部市場化，部門之間契約化管理，按合同辦事，一手交錢一手交貨，商品轉移，責任轉移

全員必須明白：市場化的核心在于 1． 能者上，庸者下，市場說了算

2． 把自我監督，第三方監督，變成市場監督

3． 我們向老板要的，根本上來自于市場，要的是超額利潤，要的是節約成本，要的是降低的費用（不是分老板，分企業）

4． 市場化就是敢于PK, 敢于挑戰，敢于承諾

人是被逼出來的

如：入股必須拿錢，對賭必須市場化

現場作業

智慧系統落地馬上要做的工作 1． 成立發改委 2． 召開分享大會

3． 找到試點，樹立標桿 4． 召開啟動大會，造場造勢 5． 各部門找到內部客戶

6． 制定企業發展戰略（導航圖）7． 制定一個讓狀態持續的機制 8． 找到企業或部門的核心問題 9． 制定落地推進表

10． 制定發改委相關機制 11． 找到高管的死穴 12． 企業推進三道文化 13． 收集相關數據 14． 學習人員做出承諾

15． 每個人傳、幫、帶影響幾個人 16． 建立企業文化墻

17． 制定企業內部的責權制 18． 制定市場部挑戰業績 19． 制定員工個人人生導航圖 20． 去落地標桿企業參觀 21． 整理打印學習資料 22． 制定制定機制的機制

23． 與學習過的企業實行落地聯盟 24． 建立內部市場化監督機制 25． 邀請思八達落地老師指導機制 26． 建立內部團隊PK機制

27． 及時召開機制承諾兌現大會及表彰大會 28． 建立企業成本節約機制

29． 從一些簡單的機制入手，逐步進入核心機制 30． 建立企業抗風險預案

31． 建立崗位說明書和考核標準 32． 動員家屬積極支持落地 33． 參加思八達復制

34． 拉動上下游進入思八達學習

35． 邀請上下游合作公司參加落地工作 36． 成立45屆智慧系統同學會 37． 找一個PK 單位

熱烈祝賀第45期全員生發智慧系統生發出以下落地工作： 1，成立發改委

2，制定企業發展戰略（導航圖）3，召開啟動大會，造場造勢 4，找到企業或部門的核心問題 5，找到試點，樹立標桿 6，制定發改委相關機制 7，召開分享大會

8，及時召開機制承諾兌現大會及表彰大會 9，各部門找到內部客戶 10，制定落地推進表

11，制定員工個人人生導航圖 12，制定制定機制的機制

13，邀請思八達落地老師指導機制

14，從一些簡單的機制入手，逐步進入核心機制 15，每個人傳、幫、帶影響幾個人 16，建立內部市場化監督機制 17，去落地標桿企業參觀

第五篇：參加思八達全員培訓生發系統基層培訓心得（定稿）

參加思八達全員培訓生發系統基層培訓心得

2012年11月23日至24日，集團公司組織基層員工在山東參加思八達全員培訓生發系統的基層培訓。

通過崔老師的課程理解了機制的制定與執行對公司發展的重要意義，體會到全心交給會給公司發展帶來無窮動力，最終也會成就自己。

回公司途中，為了給勞累的司機師傅提神加油打氣，有些員工主動上前拎起話筒去活躍氣氛。而同樣勞累的員工們也從開始的膽怯推卻不愿上臺，到后來自告奮勇的到臺前去表演節目和發表感想。聽著一個個員工說著以后要更努力工作的決心，我意識到，這次培訓另一個重要意義就是鼓起了我們的精氣神。每個人內心的責任感都被強烈的激發出來，從心里覺得公司的事就是自己的事，公司的榮譽和利益就是自己的榮譽和利益，公司的損失就是自己的損失，大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的榮辱興衰緊緊連在一起。就像這次的團隊展示一樣，即使再辛苦、即使有不情愿，也要為了集體爭先狠狠的豁出去。有了這種精神頭，我們在工作中浪費一張A4紙、丟了一個螺絲焊條都會覺得對不住我們的大家庭，誰還能容得下吃里爬外拿公司的東西不當回事兒的人呢，誰還會懈怠公工作呢？技術不行的，學。能力不夠的，練。既然在這個平臺上，既然在這個大家庭里，我們就必須為自己家里的事盡心盡力。歸根結底，我們得想辦法把激發動作融入到我們自己的公司機制和文化中，機制約束和精神鼓舞并存，形成持續的動力，當我們不再需要借用外界的培訓來激發，員工們也都能自覺自發的帶著強烈的責任感投入工作的時候，公司上上下下凝心聚力擰成一股繩。到那個時候，就可以讓節約下來的培訓費用投入到大家庭的發展中去發揮作用，我們就又為公司的前進提升做出一份貢獻。而伴隨著公司的發展壯大，作為家庭成員的我們，也一定會感到身為組織一員的無尚榮耀，收獲集體成功的累累碩果。

2012年11月27日