第一篇：全員生發

11月24-26日，思八達廣州萬人（據稱1.5萬人）《影響智慧》，將在廣州國際體育演藝中心舉行--這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業界、智業界、培訓界感受“病毒兇猛”的機會。確實，一次演講大會能進賬3億元的人，可以假定是個“大人物”。

一 個凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會對其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會對他這個人、他走的路所代表的時代特征，有更深的興趣。我 們的研究，屬于后者。我對劉一秒的傳奇經歷沒有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價格賣出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現實？

為節省時間，直接將結論要點說清楚，省略論證過程。

先看看劉一秒及其產品（名目繁多的各種智慧，見附錄）的生存背景--中國式培訓--之間是什么關系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類”空間，但負責販賣其課程的思八達官網明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業家服務。這說明了其思想、產品、收入的來源。

1、劉一秒與培訓行業：商業的成功，無論是否有問題，都不偶然。在中國過去20年，教授成功學、推銷學的講師潮里，劉一秒是培訓產品轉型最成功的一個：將低端的推銷技巧培訓轉移到老板心智培訓，并向家長培訓、女性培訓、少兒（富二代）等新人群擴張，說明其悟性、演講能力都是出類拔萃的；

2、劉一秒與思八達：從 據稱經過王志剛戰略咨詢后推出的思八達戰略看，劉一秒已經不是在商言商，而是站在人性談商業（真實、自然、成功之類）。這個說辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進入了神秘主義、情緒引導、心理控制、思維彎曲的造神霧區。從歷史經驗看，在一個上帝已死、全民自覺的時代，還去走個人神話的老路，那才是“用農業 時代的思維活在后工業化的社會”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓產品：“中國式培訓”從產品模式、商業模式上，是一種創新，將單人收費（西方培訓界的人均成本）提高到幾萬、幾十萬元，創造了世界培訓史的新紀錄，至于讓學員投資幾百萬設立PE基金，這是思八達、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴介和）等利用企業家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓公司玩投資、做項目，最近幾年不時有氣吞山河的大動作出來，但除了碰到個別好企業IPO成功賺點錢外，凡是靠自己策劃的項目賺到錢的，一個也沒有。幾乎所有的新項目，都是只有開頭，最后銷聲匿跡。

4、劉一秒與培訓內容：劉 一秒培訓現場的熱烈效果，總體來看是依靠其個人出色的演講能力；劉一秒對社會、人性、商業、管理等層面問題的觸及，是尖銳而出色的。問題在于，最近五年獲 得商業收益的所謂“一秒智慧”，如果是個人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當做解藥，即解決企業發展問題的鑰匙的時候，就變成了誤導與幻覺。事實上，一秒智慧的類別名目越來越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經大大越過其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價格：此 前營銷界有葉茂中是賺了大錢，他靠的是創意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢，靠的是智慧，指點迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時

期的華紅 兵）、彭志強（盛景網聯）等，都將單場培訓價格做到了最大化。從積極角度看，這是中國式培訓的產品創新、模式創新，但另一方面，任何產品都不能違背商品的 基本規則，即價格與價值的關系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣出這個價格，那也沒有什么，但將這些智慧說成是解決企業問題的鑰匙，這就是指鹿 為馬，是名不副實的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓效果：劉 一秒培訓的效果究竟是什么呢？可以從三個角度看這個問題：

1、如果只是現場的激動、醍醐灌頂的欣喜、老板與員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關系都是問 題，談何改造企業呢？

2、所謂老板與員工對賭的效果又是什么呢？無非是讓員工打雞血沖業績，重獎之下必有勇夫，這種短時間的競賽，當然可以做，但真的能解 決企業績效的可持續增長問題嗎？

3、這種激發員工工資熱情沖業績的刺激方法，哪些行業會有點效果呢？大部分是低端勞動力的服務行業，餐飲美發賓館等，對絕 大多數企業，這種靠個人推銷驅動的培訓效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對賭的實質是什么？老板是真需要員工將企業當作生命，員工不過是配合老板的要求，對賭成了，有獎金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業組織機制，是用嗎啡當飲料，根本不能解決企業組織的可持續和諧。

實 際上，一秒智慧系列培訓已經持續了5年，萬人影響大會都排到了356屆，應該可以舉出三五個早期學員，在接受了一秒智慧培訓后，帶給企業的巨大發展--至 少，學員企業的增長速度，是不是應該與思八達的增長速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個真名實姓的企業，曬曬成績單，給社會看到有幾個成功 的，以及思八達培訓究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓產品的，被宣傳成解救中國企業家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對出錢購買者的欺騙，其宣稱的智慧是對事實的扭曲，本質就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類歷史長河里并不鮮見：

1、指鹿為馬：將認知、心理、性格修煉，說成是解決企業問題的鑰匙，這是下錯了藥，只會害人，救不了企業；

2、個人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準質疑，誰要質疑就是智慧不夠、境界不高，這種風氣就是歪風，不僅害人，而且會害了思八達的內部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質次價高：思八達的系列培訓，實際是將簡單問題復雜化；培訓產品的設計如連環套，包括刺激沖動購買的現場簽單等，目的都是為了反復套取學員的培訓費，這種 不顧真實價值、掏空學員的自利做法，不僅產品價格虛高，與欺騙欺詐已經不遠；開餐館都是為賺錢，但蘿卜開會被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價格，這是 趙麗蓉老師說的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內容，都經不起邏輯推敲，無非是利用中國人不善邏輯的感覺式思維特點，將一個個未經證實的虛幻解決方法傳遞給學員。這種幻覺不僅不能解決企業的真實問題，而且其解決方式本身，甚至將企業家本人變成了新問題，使企業家陷入新的無謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說：做培訓就是做老師，要傳授正確的知識、訓練有用的方法，所謂傳道授業解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說。俗話說畫鬼容易畫人難，劉一秒談人性、宗教之類，是鬼畫符，他可以行云流水，只要談行業、談專業，沒有不露陷的，他當做天才發現的所謂行業洞察，都是“三無”式亂說：全是感覺主義的套路，一無 行業數據，二無基本調查與研究，三無企業個案，這樣的三無行業洞察，簡直是盲人摸象。

6、傳銷復制：很多人奇怪思八達是如何將企業家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級市乃至縣的各級分公司里的“培訓顧問”，主要是廣告的作用，用于開發 新客戶，其實并不是學員的主要來源渠道。利用企業家的人脈資源，導入利益驅動機制，進行傳銷式復制，才是有效客戶的來源。這樣就讓一部分心痛高昂學費的老 板，以為找到了一個新項目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達培訓的學費分成里，把聽課變成投資，甚至賺錢。劉一秒現象既是一種特別的社會怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個現成的標本。

一個參與思八達各等級培訓的企業家 經歷之后的總結：

1、各種智慧產品，其實是把一條魚分成幾塊賣，每一塊內容的80%甚至90%是重復的；

2、名目繁多的各種智慧，動心起念，只是為了賺 錢，思八達從上到下都是充滿激情地勸說你買新的課程、帶新的學員進來；

3、把不尊重學員當做個性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說是為了修煉要吃苦，自己卻去 住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會做貢獻象星云、凈空等，法財不隨其身，還是借神圣之名，驅貪婪信眾，行斂財之實，公眾不難分辨。即使是那些想通過推銷思八達課程，將自己人脈關系變現的人，心里也明白自己在干的其實就是傳銷。

羅永浩（老羅）在一次演講里說，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮。“思八達人”確實是一群熱情、投入、勤奮、執著的戰士（課程推銷員、講師），可是，他們熱情推銷的是精神病毒，投入傳播的是反科學、邏輯不通、經不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現）。思八達作為商業機構，已經具備了相當的社會能量。但是，人類價值的大廈，無論受到多少撞擊，也不會如世貿大廈一樣倒塌，因為正知、正道、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實很投入、熱情、勤奮地擴散病毒與吸收病毒，但多數人沒有。誰是中毒者，誰是正常人，放到光天化日之下，每個人可以做出自己的判斷。

附：一秒智慧清單（部分）

運營智慧：2萬元/人

影響智慧：2萬元/人

演說智慧：4萬元/人

宗教智慧：6萬元/人

三弦智慧（弦外之音等）：40萬元/人

女性生命綻放智慧：10萬元/人

智慧系統工程：45萬元/人

機制智慧、吸收智慧、禮尚往來智慧、商業模式轉換智慧、向黨學智慧、全員生發智慧系統、情商智慧、財商智慧、戰略智慧、大勢智慧、運營智慧，等。

作者： 史賢龍，博納睿成咨詢公司董事長。《產品煉金術》作者。愿景：移動互聯網時代營銷創新智庫

第二篇：全員生發課件

全員生發—基層

我們是去干什么去了？答：學習

學習智慧的核心命脈就在于在內心建立一套強大的思維意識系統

如：教育孩子

過去：告訴孩子好好學習天天向上，考個好大學，找個好工作，娶個好媳婦現在：領袖思維，好好學習安排別人工作

如：員工上班

過去：打工思維

現在：事業思維（創業）

問：在企業這個平臺上我要獲得什么？

如：體現價值、掙錢、要好生活、實現夢想、榮譽、當老板的機會、學本事

問：為什么所要的沒有得到？

答：A.對自己所要的不夠明確、不夠具體（明確了才能產生力量）

B.對自己所要的不夠持續（萬念歸一）

C.不知跟誰去要（憑自己的能力和本事去和市場要）

問：如何要？

答：A.要成長就會有空間（只有向下扎根才能向上成長）

B.要責任就會有相應的權利（問我自己能為公司承擔什么責任）

C.要付出就會有回報

D.要平臺就會有資源

如：截止到2013年12月31日，我要獲得：

收入：

職位：

要向男人堅信自己是男人一樣，堅信自己的夢想一定能實現，那你的夢想就能實現

實現自我人生的三個步驟：

第一步放下

所謂放下不是指行為上的，理解上的，而是內心中的一種體驗活動，凡是糾結難受、對比的時候，就是放不下的時候。

放下一放下過去、活在當下

如：放下過去的榮譽

這些只代表過去的資歷，不代表未來的能力

如：放下過去的失敗

過去的已經過去了，我們還要過下去

放下二放下虛偽 回歸真實

如：把平臺當成了自己的本事

如：過分的夸大自身籌碼

如：只交工作不交心

放下三放下外殼 讓生命綻放 讓天性顯現

如：怕出丑、不夠勇敢

如：過去成長的氛圍，壓抑靈性，造成了所謂的性格（我就是這樣，我天生內向，膽小，怕蛇）

如：對現狀的自我滿足

到此明了：當我們放下過去，刪除虛假，脫掉外殼的時候，就會回到真實、簡單、自然的狀態（嬰兒狀態），就會喚醒、激活、引爆，健康快樂成功的本能

第二步交給

一、何為交給？

A、是不是高喊的口號？

B、是不是時間的分配？

C、是不是人在曹營心在漢的背叛

D、是不是當一天和尚撞一天鐘

二、交給就是

A、當下的全力以赴

B、一方是另一方的了

C、放自己的心靈就能獲得多少

三、交給力量

A、給了什么就能獲得什么

B、交給多少你就能獲得多少？

四、交給誰

A、交給了自己的夢想（理想的生活方式）

B、交給了自己的原則和立場

C、交給了自己最真實的生命

五、具體如何交

A、在對待父母上如何交給

B、在對待平臺老板上如何交給？

1.對每一位員工都報一顆感恩的心，去幫助他們

2.在每天的工作中不游離

3.把快樂帶給每一位員工

C、在對待自我成長上如何交給？

1.每天有效看書1個小時

2.每天晚上吃7分飽

3.戒煙 少飲酒

4.每天讀生命使用說明書

體驗到：A.交給是具體的行為和行動

如：每月給父母寄500元錢

如：把自己本職工作做到極致，無可替代

如：向最有結果的人請教學習

B.交給是發自內心的，而非被動無奈的C.交給是正常的，沒有交給需要懺悔

作業思考：在企業這么多年，為什么我沒有真心交給？

六、交給的落地法門：拜

何為拜：A、他是一個精神的載體

B、他是一個儀式，但不是形式

C、拜的方式：如跪地、鞠躬、五體投地

為什么過去的拜只有在特定場合出現，不能生活化？

如生活化的拜：A給父母洗腳

B陪父母談心

C兄弟之情，彼此相擁

D老板對下屬的信任

拜是我門內心感情的一種表達，它需要一個儀式，一個載體，才能夠傳遞內心的感情、感覺

第三步交換（籌碼）

籌碼就是價值，價值就是事實

不是指我所擁有什么，而是能用我擁有的為企業當下創造出來的結果 如：提升營業額，降低成本，培養團隊。。

提升籌碼的金字塔（提升籌碼的四個通道）

塔

一、境界

所謂境界就是指人的終極高度，如：胸懷、格局

員工的境界金字塔

境界塔

一、信念

一、何為信念？：一種確定的感覺

二、信念的特性：

A、人人都有

B、可以過濾你想要的一切

C、需要不斷的加持

三、有信念的表現形式

A、眼神堅定有力、不游離、不躲閃

B、說話語氣堅定，不重復、不解釋

C、做事淡定從容，不慌不忙

四、如何轉變信念

A、用外在行為帶動內心，如：跳舞、運動、大喊。。

B、自我暗示，引導

C、加入一個正能量場

問：我在康迪堅守的信念是什么？

如：堅信公司有大的發展

堅信老板有成就我之心

堅信我能在公司成長裂變

境界塔

二、生命力

生命力旺盛的內在表現就是做事的動機和理由充足

生命力旺盛的外在標新就是健康、強壯、有力量

生命力旺盛的命脈：

1、健康的思維觀念

如用在生活上：健康飲食、持續運動

如用在工作上：思想積極向上

2、持續有效的學習

如每晚睡前有效學習1個小時

跟最有結果的請教學習

3、認同認可組織、老板

如隨時給公司提合理化、可操作的建議（有本事的人提建議，沒本事的人提意見）

如隨時隨地為公司操心

4、持續把本職工作做好

在企業發展中，團隊領導最大的智慧就在于“過河拆橋”、“定期換血” 員工最大的智慧就在于讓自己時刻跟上公司的發展大勢

境界塔

三、夢想

1、夢想升起的三個通道

A、樂----當我們樂在其中的享受工作和生活時，就會對自己的未來有更

高的要求和想法，向上推升，形成夢想

B、本能----我們存在的本能就是向上，向善，只要本能未被泯滅，每個

人都會對自己的未來有更好的規劃

C、被逼無奈----當我們的人生生活處于劣勢，不如意時，會有2條路，一條路是自暴自棄，另一條路就是豁出去了，反而絕處逢生，實現大夢

2、如何加持自己的夢想？

A、與大夢者同行、大志者大夢、大夢者大智

B、每天持續聽、讀、寫自己的夢想

問：我曾經的夢想是什么？

我的夢想還在嗎？

我是否敢于去實現自己的夢想？

我的夢想跟公司的發展有什么必然的聯系？

境界塔

四、合力

一、內在合力------與自己合如：與自己的身高、長相、氣質、學歷、相貌合如：與自己的夢想合-----所作所為與自己心中夢想有關

二、外在合力

如：與家庭形成合力

如：與平臺形成合力

具體表現：了解公司的發展方向，使平臺成為實現夢想的載體

所謂合力：就是能夠把周圍的一切資源、一切力量、為我所用

到此明了，所謂境界的提升就是用我們旺盛的生命力，懷揣堅定的信念，與周圍的一切形成合力，去追逐實現夢想的過程。

塔

二、方向

第三篇：全員生發落地

全員生發智慧系統落地要點

幫您打造“思想統一、上下一體、業績倍增、全員生發”的超強戰斗力團隊 【智慧系統十大落地項目】 一本成功日志

—銷售寶典，實現目標——《日精進》 兩項活動

—（誦讀羊皮卷、舞蹈）每天健康快樂成功，積極向上！三道文化

—（天道、師道、孝道）

天道使公司長久；師道使公司發展；孝道使公司穩定！每天晨會導入三拜。執行四大心態

—在企業中快速成長的法門

第一心態：遇到問題，你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱自殺。第二心態：公司找你來，是讓你解決問題的，沒有問題，你立刻失業。

第三心態：你白天在公司上班，私下說公司不好，就是在出賣自己的肉體和靈魂。第四心態：記住這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。銷售五顆心

——攻心銷售、銷售智慧 相信自我之心

相信客戶相信我之心 相信產品之心

相信客戶現在就需要之心

相信客戶使用完產品后感激我之心 六大狼的執行智慧

生存的野性、團隊執行、練習、抓核心放外圍、時機、帶動 七大文化墻

承諾墻、夢想墻、PK墻、懺悔墻、三道墻、祈愿墻、榮譽墻 八大會議

晨會、夕會、周例會（周六下午、中高層干部參與）、周培訓會（周六早）月底承諾兌現大會、季度總經理會、半年會、年會 九字互生 —走出去 請進來 尋不同

十大機制：招人機制、留人機制、考核機制、薪酬機制、晉升機制、分紅機制、PK

機制、快樂機制、操心機制、開會機制

生發智慧系統

→五出：出機制、出人才、出智慧、出境界、出利潤 四化：自主化，合作化，民主化，市場化

第四篇：全員生發成功經典案例

全員生發成功經典案例

一、第60屆《全員生發智慧》義烏現場報道：觀摩現場報名了20多個全員生發智慧系統，北京西貝餐館就報了10個，賈國龍賈總現場分享：我以前對思八達不是很相信，這次過來也只是帶著員工出來隨便學習學習，但10天的課程下來我發現思八達跟以前太不一樣了，太了不起了，解決了我多年來的困惑。賈總現場又報了10個全員生發！2013年《全員生發智慧系統》現場報道！

二、2012年4月份新萬鑫團隊接觸思八達，參加《全員生發智慧系統》后，經過近1年的時間，企業發生了翻天覆地的變化。

1、基層員工每個月多收入600元左右，中高層有的員工每月增加達到1W多元的收入。

2、每月降低消耗成本達到10W以上，1年降了100多W的成本。

3、員工人數沒變，機器設備沒變，產量卻由原先每月生產800多噸的硅鋼現達到每月生產1500多噸，每月的產量翻了近1倍。

4、原先2000多噸的庫存現在達到0庫存。

5、在市場招工難的情況，原先20%左右的員工流失率，現在降到4%，基本為0，現在也從來不擔心招工問題。

6、原先每個月都沒辦法放假而且經常加班加點，現在可以達到每月8天休息日，以及每天8小時工作日。

7、籃球場、羽毛球場、乒乓球、圖書館、K歌等娛樂設施的建立，每月組織活動比賽，讓員工找到樂，精神得到滿足。

8、人才的培養，通過半年的時間6個主持人誕生，一個月主持3大型的活動。還有原告不敢上臺的人，現在說話非常淡定從容。

9、企業氛圍改變，員工綻放了，高中基層都是上下一條心，共同解決問題，跟老板形成一伙人。

10、以前老板睡不著覺，員工睡的安穩，通過學習落地后，現在老板解放了，員工很充實，整天都想著怎么幫助公司提高效率、降低成本。形成自動自發解決問題。

三、廣東佛山和木居家剛剛在深圳上完《全員生發智慧系統》，又在長沙進行了復訓，短短三個月的時間，就已經成為廣東省思八達智慧型標桿型企業。他們是奇跡的創造者，用25W成功對賭110W。而他們創造的價值遠遠高于110W。總經理李靜：今天我的我的團隊能夠站在這里分享，首先感恩于一秒老師的商業智慧，我和我的團隊進入思八達還不到8個月時間，這8個月時間給我們的企業帶來了巨大的變化。發改委成員在學習完《全員生發系統》后，與我簽下了對賭協議，用25W3個月走了110W，最開心的還是我。其實全員生發不僅僅是對企業創造了效益，是真正的用眾生的智慧解決了企業問題。在2012年家具行業整體下劃20%-30%的市場大環境下，我們公司同比上升15%，不但企業有了變化，我個人的變化也很明顯。以前企業有什么問題都找我，現在大家改變了思維模式，自己去專研問題，解決問題。參加了智慧使者PK，在翁浩杰老師的帶領下，有幸成為了操作老師，一直在跟《全員生發系統》的落地操作，在最后一天的觀摩會上和落地實踐會上，當我發現我能給更多的企業家帶來價值的時候，看到他們眼睛里的那種渴求，解決了他們的很多困惑，我才感覺到自己價值得到更大的實現。一個負責北京市場的總監，舉了一個具體的案例說怎樣用全員生發引爆和帶動他們的經銷商。她來公司8年，年看培訓經銷商，效果不是很好，而且效果不能持續，錢花了不少，沒有結果。上了全員生發短短的10天準備時間，就組織了全國的秋季培訓后，幫助經銷商全員導入了全員生發系統的思維和模式。在培訓期間就做一件事，引導、造場，用7天時間碰撞絕對成交的8要求。而且還生發了回去后怎么落地的具體通道。第二個月后經銷商業績增長了50%。后來持續增長了30%。助理說：晉升薪資體制非常糾結，采用了各管理崗位競聘上崗的PK方式，從各中心的總監開始明確他們各崗位的責權利，讓大家去PK，在這個過程占卜，不便解決了公正公平透明的晉升通道的問題，、有意外的驚喜，讓每個人對自己職業的取向更清晰更明確了，而且也激發他們去爭取更多的平臺來展現自己。）

四、福建省石獅帝城電子有限公司有100多員工，當員工看到老板在接觸思八達短短半年內的變化，境界的提升，經營理念的轉變，70多個員工主動提出愿意抵押1個月的工資，支持公司去上4月11-21廈門的全員生發。員工的心聲：感謝成套，感謝大愛的李總，我們去學習就是要改變生活，改變家庭，過上好日子，讓我們成套的員工都學到更多的本領，共同把企業經營好，賺更多的錢讓自己以后有面子。要把成套做到更多更大更強。

五、重慶海通醫藥原來全年一直在2億和2，2億之間徘徊，上完全員生發后，對賭第一輪3900W，上升到8300W。9月份發改委給每人發了6W，熱情高漲，新增222名員工進行第二輪對賭，而且順利完成。第三輪即將開始。老板跟全員真心交流時，感覺太對不起他的完全交給了，當思維轉換后進行對賭。

六、星之光購物連鎖廣西完全員生發系統兩個月賺765W，兩個月完成三個月765W的目標。3月25日總經理王麗萍分享：我們公司是廣西第一個參加《全員生發系統》的企業，本人也是廣西第一個智慧使者，3月份走進思八達，到現在為止已報了200W智慧研討會，一家五口在我的影響下也都成為思八達的會員。感恩思八達，是一秒智慧讓我成長，是全員生發系統讓我們公司發生了翻天覆地的變化，飛速發展起來。發改季主任：企業在沒上課之前，員工思維比較狹隘，分到錢時是一家人，沒有分到錢就不是一家人，與公司不同頻。上完課后，員工都學會了交給，是怎么做到的呢？印象深刻的是翁浩杰老師的一句話，當你全心交給老板越多，老板全心交給你的也越多，這句話深深地觸動了我，從那時起，我就決心從我做起，一定要全心交給。公司有四家店參加了對賭，在沒有進思八達前，我們的銷售額是124W，進入思八達后業績增長37%，達到169W。企業發生了裂變，只用了兩個月的時間，完成了此前定下的三個月765W目標，這個過程并不順利，因為廣西天氣寒冷，作為零售行業，到了冬天客戶都不愿意出門，企業以成就員工的心態，大家掙錢一起分，讓員工相信、交給、企業是玩真的，員工受到激勵，進行服務升級，主動上門服務。非銷售團隊下班之后，也全部幫顧客送貨上門，并自掏腰包買禮品答謝客戶。通過推廣服務升級，打動了顧客，增加了銷量，依靠著團隊精神和《全員生發系統》帶來的互生智慧，完成765W銷售目標。

發改委代表分享：之前思給也是很狹隘的，自己雖然帶團隊，但百分之兩百的是不會教別人的人，因為此前我的想法是教會了徒弟，餓死了師傅。上課完后，明白了一個道理，一個人再怎么干，累死也創造不了多少價值，只有用心打造我們的團隊，他們不懂的我就教給他們，一伙人在做同一件事情，用我們這個團隊和平臺才能創造更多的價值！

七、鋼壘集團發展18年產值上百億！上完《全員生發智慧系統》業績比同期增加1：120，員工自己掏了賭金36W贏了108W。比例1：3這就是相信和完全交給公司的力量。董事長肖仙華先生把公司的聘書和公章交給7位發改委時，就意味著把18年的公司交給了公司全員。決心多大結果多大，相信多少就獲得多少！

鋼壘集團蛻變從此刻開始，揚帆遠航！肖總在啟動大會還承諾53期全員生發誰家若不落地自罰50W給他，一念升起所向披靡！

全員生發的效果：五出四化 五出：

1、出境界：不僅讓老板一個人提升境界，還會讓高、中、基層都提升一個層次，只有境界提升一分能力才能提升一分。

2、3、出智慧：讓員工形成互生的思維，用智慧解決眾生的問題

出人才：能夠挖掘更多的一伙人，并能獨當一面，創造價值成就他人，敢于承擔責任，有結果。

4、出機制：全員都有一個思維，遇到問題不是找領導而是找機制，解決問題生機制。

5、出利潤：學完《全員生發》出利潤只是順帶的結果，實現更多的人崗位創業。

四化：

1、市場化：真正做到能者上庸者下并用市場化原則規劃市場流程，全員都能理解很清晰。增加的收入不是企業給的老板給的是向市場要的。

2、透明化：成本的降低、銷量的增長跟全員都有關，全員操心、全員監督。

3、合作化：全員互相碰撞，互相干擾，協作共贏。將來的市場比的就是團隊協作。

4、自主化：我的地盤我做主，我的責任我承擔，我的責任我享受，從而實現自動運轉。

第五篇：全員生發課程筆記

全員生發課程筆記概況

引言

你一生的造化超不過二分鐘的顯現，你今天怎么過你的一生就怎么過

未來管理方法：

體驗講話：看紅塵中的人怎么講

一、緊張

二、沒有殺傷力，影響力

你能影響多少人，就能組建多大的團隊，成就多大事業

對高層來說，講話就是重要的能力（如世界演說家：希特勒）

說話的狀態反應做事的狀態

狀態玄機：言行一致

你天天想的事，做的事，怎么能可能兩分鐘說不清楚？

三、抓不住核心

講話的核心：你說出來的話對人要有所幫助，讓他立刻行動，對人沒有幫助立刻閉嘴 造成這樣講話的核心：

問題：講話講不好是能力問題嗎？是經驗問題嗎？

我們深入分析：紅塵中的人是怎樣講話的首先看他們講話的出發點（境界）

A、想表現什么，證明什么

B、想把事說清楚

C、想幫助對方，成就對方

看講話不同的境界，他們的方向，關注點在哪里？

A、關注點在自己身上

B、關注點在事上

C、關注點在對方事上

看講話不同的境界，不同的方向，講話的方法（策略）有何不同？

A、刻意準備，假裝，結果就是緊張

B、真實，簡單，自然

C、真情流露，與眾心常

↓

由此可知：

講話的境界，決定了講話的方向，也決定了講話的策略和方法（這就是我們從講話的體驗中得到的核心）

那么我們在日常工作中怎么用這個核心呢？

第一版塊：境界

如：帶團隊

境界

A、利用團隊給自己臉上貼金

B、為企業創造利潤

C、成就團隊，與他們共同成長

方向

A、關注點在業績上、利益上

B、關注點在團隊戰斗力、執行力

C、關注點在員工身、心、靈成長上

所有的財富、利益、利潤都只是順帶的結果

方法

A、交換、威逼、利誘

B、用制度管人，要求他們

C、和他們形成精神共同體（和他們一體）

↓

由此可知：

團隊帶得好不好，是境界決定方向，決定策略

如：夫妻關系

境界

如：結婚為了什么？

A、找個飯碗、傭人

B、傳宗接代

C、愛對方，成就對方

方向、策略

A、交換

B、責任、門當戶對

C、犧牲、奉獻、付出

↓

由此可知：

婚姻家庭的幸福還是境界決定方向，決定策略

如：教育孩子

境界

如：生孩子為了什么？孩子是自己的A、養兒防老、好玩

B、傳宗接代

C、為社會成就一個生靈

方向、策略

A、B：孩子是自己的，聽我的話，為孩子設計未來(孩子是社會的，是眾生的，父母僅提供平臺，父母是孩子的工具）

如：學習

境界

如：為什么學習？

A、為父母、為老板

B、為自己

C、為眾生、為企業平臺

↓

由此可知：

人生有境界，就容易找到方向，有方自然有辦法

我們人生在事業中，是不是也是如此呢？

如：

老板企業有境界，企業就容易找到方向，企業有方向，員工自然有辦法

高層有境界，團隊就容易找到方向，團隊有方向，員工自然有辦法

我們人生所有問題都可以歸納為境界不夠，則方向不明，策略失效

如：老板沒有經營好企業，就是境界不夠

如：高層沒有經營好團隊，就是境界不夠

如：上完課落地不好，就是境界不夠（一切向內求）

為什么我們的人生這么糾結？這么困惑？有那么多的苦惱？為什么稍有風吹草動，受傷的總是我？

當代人，三大困惑：

一、對過去的自己不滿意，生活在悔恨中

人生三大后悔

A、沒有及時感恩、行孝

三弦法門：心念動，立刻行動

B、沒有抓住機遇

C、沒有好好學習

二、對當下的自己不認可，生活在無奈中

A、是自己留在企業中，還是創業？

B、是保持強大的自我，還是向現實低頭？

三、對未來的自己無法掌控，生活在恐懼與焦慮中

A、世界經濟變幻莫測，我們的企業何去何從?我們行業何去何從？

B、老板有沒有境界？他想不想玩了？

現場作業：

高層的境界是什么？影響我人生更成功的原因有哪些？

第二版塊：人生三大死穴

什么是死穴？？？

如：

一、定位不準？（忘了自己是誰？）

定位不準，就是引來殺身之禍

人生第一是位置，第二是位置，第三還是位置，人生就是一個定位過程

A、目中無人

看不起他人，看不起平臺，總覺得平臺虧待了自己，他人虧待了自己

認為別人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的，目空一切，目中無人

B、不會感恩，沒有敬畏之心

如：錯把平臺當本事，和企業叫板，錯把平臺當籌碼和老板討價還價，錯把平臺當自己的，和社會對接平臺，其實這狗屁都不是，這個平臺離開了誰，這個地球都照樣轉，“大不了從頭再來”

C、目光短淺

如：錯把過去的付出當籌碼，和企業討價還價，錯把親情當籌碼，和企業對接，如：在企業最需要你的時候，獅子大開口

如：只會掙眼前的錢，不會掙長遠的錢，比結果不比過程，比收入不比貢獻，老板必需學會“過河拆橋”，把跟不上企業發展的人放到合適的位置上或直接結束，這是最大的負責任，這是大仁大義

現在比不上別人，說明自己還有機會

一生定位不準，處處是艱險，處處碰壁

二、沒有立場（誰的地盤上，你是最誰的人）

A、在企業做了十幾年，還沒有成為老板的核心一伙人，是高層最大的恥辱

B、沒有立場就沒有原則，立場永遠大于原則，什么是原則？

C、工作沒做好，不是能力問題，不是經驗問題，是立場問題

員工的境界，就是把老板當爹，把企業當家

老板的境界，就是把員工當兒女，當姐妹

D、立場就是企業比你們家重要

影響智慧就是把人變成“明白人”

人生三緣：血緣、情緣、事緣

天天見的人形同陌路，天天不見的人親密無間，你的生活質量能提高嗎？

要想愛自己的人，就要靠愛企業

要想改變自己的生活，就要從愛身邊的每一個人開始

E、立場就是受得了委屈，經得起考驗，起心動念，決定人生的結果

三、死要面子

當你把自己當人看的時候，你活得可能像狗，當你把自己當狗看的時候，你活得可能像人

A、偽裝自己（核心、：自己不行，怕漏出馬腳）

B、封閉自己（不敢挑戰，不敢PK，不敢進取）

C、隱藏自己（不交心，不交事，不交權)

與天斗其樂無全，與地斗其樂無全，與人斗其樂無主

為什么太把自己當回事？是因為自己不強大，需要用外在的東西偽裝自己，是因為太不把自己當回事

死穴二：太不把自己當回事

一、不自信

自信就是敢于面對，敢于承擔，敢于解決問題，在企業最需要你的時候站出來

老板請我們就是為解決問題，如是不能為企業解決問題，那么老板就要解決你，企業有問題就是大家有機會

現場作業：當下老板最關心的企業的事是什么？

二、不自愛

自愛就是讓自己有獨到的價值，讓自己成為企業不可替代的力量，高手是沒有人可以替代的 價值

因為自己不值錢，所以賺不到錢

說話就要說有幫助別人的話

只有幫助企業實現了價值最大化，你才能實現自我價值最大化

只說有價值的話，只做有價值的事

天天想有價值的事，天天做有價值的事，錢就會吸引而來

三、不自尊

自尊就是讓自己有結果，有結果人才會有尊嚴

如：研發新產品，開拓新市場，帶出好團隊，創造新利潤，從心門入，從法門出

↓

為什么有的時候太把自己當回事，有的時候又太不把自己當回事，是因為不知道怎么回事 死穴一：不知道怎么回事

一、價值觀不明確，信念不堅定

問：何為價值觀？

答：在一件事中什么最重要或對我有什么好處

如：價價值觀決定我們對金錢的態度

如：未來的投資不是資本的投資，而是生命的投資（你是否愿意把你的一生投資在當下這件事上）

如：你的價值觀決定你怎樣過余生

如果你做一件事，如果沒有把一生投入在這件事上，那還不如不做

↓

具體價值觀，就是問我自己要什么

當人生一切不如意，遇到一個問題困惑你的時候，馬上問自己，我要什么（三弦核心法門：凡事問本心，問本源）

如：孩子讓你絕對失望的時候，馬上問當初我為什么要這個孩子）

如：兩口子吵架時，馬上問自己當初我為什么要結婚

如：我要換行業，就問自己當初為什么要來這個行業

如：我要辭職，馬上問自己當初為什么進入這個企業

如：問自己要什么，問自己在這件事上20年會不會后悔

人生所有問題，都是信念問題，改變一個人，就是要改變一個人信念

我們以行業，對產品，對團隊，對企業，有沒有我們對自己的性別那樣堅定的信念，信念增加1分，能量增加N倍

二、沒有目標，失去方向

人生最大的壓力和糾結是價值觀與目標不一致

如：工作不錯，收入不錯，為啥不快樂，因為不知道自己真正想要的，沒有目標的人生，叫流浪，有目標的人生叫旅行，給員工方法，不如給員工目標，方向就是在企業平臺上設計自己的人生，把個人命運和命運結合起來，當下的每一件事都做到極致，你的人生才會圓滿，每一段時光活動出精彩，人生就會精彩。失去了方向，失去了目標，就失去了戰斗力 現場作業：我人生的死穴有哪些？