第一篇：劉一秒演說智慧經(jīng)典(內(nèi)部筆記)

劉

一

秒

演

說

智

慧

（內(nèi) 部 學(xué) 員 筆 記）

1、到底說話的核心目的是什么？

是為了說精彩嗎？---精彩就是誤導(dǎo) 是為了講全嗎？ 是講對嗎？

是講到對方完全認(rèn)同嗎？—你講三句話，孩子一句完全認(rèn)同，一句半信半疑，一句完全不認(rèn)同 是為了讓聽眾認(rèn)可崇拜嗎？

———講話的核心在于讓聽眾產(chǎn)生行動，對他有所幫助。只有對別人沒有幫助立刻閉嘴！

你只要一講故事就停止

講對別人有幫助就會引爆，把自己內(nèi)在引爆，要想學(xué)會說話就必須先學(xué)會聽。你被什么打動就代表你活在什么層面。

2、為什么你們會緊張？

緊張是什么意思？——緊張的意思就是不適應(yīng) 如何化解？

1、你之所以緊張是因?yàn)槟闵蠄鲋辉诤踝约海?-上臺要想對聽眾有幫助。

2、永遠(yuǎn)不要期待對每個人都有幫助，或者一樣的幫助

3、站穩(wěn)

4、眼睛不要和任何人接觸

5、轉(zhuǎn)移注意力，用人或道具

6、先適應(yīng)

7、必須先從心里流淌

8、形象、著裝必須讓自己心里舒服

9、忘詞了，你就問別人

10、當(dāng)不知道如何幫助別人時，就講當(dāng)下的心境

3、演說的三種境界

1、說服型：老板說話是說服型

2、告知型

3、娛樂型

說服演說兩大板塊： 說服鐵三角 接受鐵三角

一、說服鐵三角：

氣質(zhì)

邏輯

激情

1、氣質(zhì)

<一>堅(jiān)定的信念（凡是有堅(jiān)定的信念才會有氣質(zhì)）

老板和員工最根本的差別是老板比員工百分之百相信。

老板經(jīng)營人就是把他的信念復(fù)制給更多人。最高統(tǒng)帥就比堅(jiān)決

在演說上境界就是看誰對他的觀點(diǎn)信念堅(jiān)定。

例如： 馬云說了什么？

—— 投資公司有的是，馬云只有一個。

我會用后半生來實(shí)現(xiàn)這個事業(yè)這就是我的使命。

——章子怡說了什么？

——我會用生命來對這個角色負(fù)責(zé)。李安說了什么？

——只能跟一流導(dǎo)演合作。——不拍電視劇，只拍電影。

——不接受除中央臺以外的其他采訪。趙本山說了什么打動了張藝謀？ ——不用談錢，給我一個機(jī)會就不錯了。信念的意義——一種確定的感覺 老板對行業(yè)的信念就是對行業(yè)的確定，也就是在演說上你對你講的話確定。

演說說服別人就是改變他的信念，老板改變員工就是改變員工的信念。

信念是一種確定的感覺，就像一個桌子的桌面需要腿來支撐。說服他就是讓他更確定或者更不確定。<二> 明確的價值觀

例如：

1、武功理論：武——招式，技巧；功——內(nèi)在，底蘊(yùn)。

老板核心必須學(xué)功——獲得智慧。

2、給孩子買手機(jī)。

必須買（溝通工具）

最好的，至少比你的好（這樣會有一種感覺，骨子里激發(fā)羨慕的斗志）

一手激發(fā)孩子對財(cái)富成功的渴望，一手教孩子賺錢的艱辛。模式一：如何描述產(chǎn)生信念模式（每個老板都是靠此在市場中立足）

目的是讓別人心動，跟你走。

必須講全國乃至人類的趨勢（本城市或者本圈內(nèi)最好的選擇）。必須說明市場份額。

必須講你現(xiàn)在從事這個行業(yè)的結(jié)果（精神和物質(zhì)）。別人做此行業(yè)的結(jié)果（精神和物質(zhì)）

必須講你此生干不完這個事（你已經(jīng)不關(guān)心你的結(jié)果）

例如：智慧思想產(chǎn)業(yè)

人類智慧來源于最爭斗得年代，最爭斗的年代需要智慧來解決，在中國培訓(xùn)行業(yè)市場１.２億。

結(jié)果：３０歲可以退休，客戶的感謝，獲得無數(shù)人的感激、愛戴。

會無限繼承下去。

在商場上玩不下去的人就是自己信念有問題，心慮、心空。

<三> 全面的思想

思想：是一群信念的組合（實(shí)用定義）

例如：培養(yǎng)接班人：

在當(dāng)下和未來時代最重要的類型。

分三步走：第一步：不讓他知道，開始滲透。

第二步：讓他渴望。

第三步：秘密教。

無關(guān)和局外的思想。

有了全局思想就把你逼到只講有用的話。

2、邏輯（技能）

技能——做一件事的順序

邏輯思維就是順序思維，傳遞氣質(zhì)的順序。絕大多數(shù)的問題是順序的問題。

<一>自我演示邏輯順序

我是誰？（我的結(jié)果是什么，包括產(chǎn)值、名望、團(tuán)隊(duì)）你為什么要聽我講。聽我講對你的好處。你能做到。你用什么方法做。我來幫你做。我們一起行動。

例如：家長和孩子說話（孩子數(shù)學(xué)不及格）

我是誰？（我是老師身份，數(shù)學(xué)比你懂的人）

為什么你要聽我講（爸爸語文很少及格，數(shù)學(xué)一直是前幾名，我也是從不及格變成前幾名的）聽我講對你的好處（慢慢變成98分，成為別人崇拜的偶像，拉動學(xué)習(xí)的興趣）你能做到（這兩分是怎么丟的，咱們花半年、一年時間到90分）你用什么方法（在沒感覺得時候，必須開始活動，必須直接問學(xué)習(xí)好的人）

我來幫你（我們約法三章，有困難怎么幫你）我們一起努力。例如：老板怎么講話：

我是誰?(我是幫助你實(shí)現(xiàn)夢想的人)為什么聽我的？（我花18年有今天的結(jié)果，我也當(dāng)過主管，我知道怎么成為第一名）

聽我講對你的好處？（聽我講三句話，你會獲得這樣的啟示）你現(xiàn)在立刻把精力放在做業(yè)務(wù)上。

<二>演說的三大基本邏輯（順序）

要說什么？——道 怎么說？——術(shù)

用什么說？——器（工具、道具、場）例如： 王石說了什么?

列出你們的夢想追求是什么？ 在怎么的平臺和公司能實(shí)現(xiàn)？ 實(shí)現(xiàn)夢想需要哪些物資？ 需要公司給你什么支持和幫助？

公司展示，適合的留下，不適合找更好的平臺。

<三>宗教演說邏輯（順序）

基督教

佛教

誘因——

我有罪。

我苦

問題——

每個人都有罪

世人皆苦

號召、解決——尋求解決（耶穌）

找佛祖

好處——

將得到解脫

不再輪回

行動——

讓我們一起來祈禱。

讓我們一起老拜。

例如：化妝品廣告

誘因——我臉上有痘。問題——女孩子臉上都有痘 號召——快用姍拉娜 好處——七天逗不見了 行動——馬上撥打電話 三句話順序

過去五年，沒有怎樣做損失多少？ 未來十年，再沒有這樣做損失多少？

你從什么時候開始做？（如果現(xiàn)在開始做，未來二十年會怎

么樣）模式二： 老板如何描述企業(yè)成功的最核心秘訣的演說模式

你描述不清自己成功最關(guān)鍵的點(diǎn)，你就不能把他復(fù)制給全體員工，這是企業(yè)文化的精髓。

每個老板寫三條自己公司最珍貴的三條，然后復(fù)制給員工。思八達(dá) ：真實(shí)，簡單，自然。

你必須講你自己深刻體驗(yàn)到的。這就是你的性格，企業(yè)的性格。你所講的觀點(diǎn)，必須是獨(dú)到的、深入的，如果是常規(guī)的觀念，你理解的比別人深刻。

——例如;情感婚姻。婚姻是兩個家族合作，然后是一家出一個法人代表，所以要照顧好個股東的利益。講自己最近體會的案例。

講人類最偉大人物在這一點(diǎn)上和你一致。例如：教育孩子;成為偉大的人（夢想、勇敢、愛）

3、激情

無數(shù)人都是跟專業(yè)人比，被嚇住了不敢講

無數(shù)人都是跟比自己強(qiáng)的人、事業(yè)大的人比，又不敢講。有殺傷力就是直接講真的。

更有殺傷力的就是直接的流淌，無所謂真的假的、好的壞的。在人身上不能碰的死穴：男人：不傷男人義，不傷女人情。

女人;男人愿意幫你，女人欣賞你。激情：能量的演示（能量的流淌綻放）。說服是信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移，能量的對接。激情的來源：

來自于偉大的夢想，偉大的追求

演說的激情來自于發(fā)自內(nèi)心要渡聽眾（此時你就是救世主，上帝）演說的激情來自于場（場合）普通人沒場、小老板選場、大老板造場。

三大宗教領(lǐng)袖說了什么影響眾生？ 佛祖說了什么？

普度眾生——老板說：普度（愛）員工、顧客、股東

只渡有緣人——老板說：先渡有意愿的人，先幫有意愿的人實(shí)現(xiàn)。無欲無求——老板說：同欲同求。

老板成立一個公司就是建立一個平臺，幫助員工實(shí)現(xiàn)他的夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想。耶穌說了什么？

只要你們聽我的話就活在我的愛中。——老板說：只要你聽公司的話，公司幫你實(shí)現(xiàn)。

命令的總歸都是愛——老板說:公司要求的都是愛你，為你好，打磨你，核心在于發(fā)自內(nèi)心真的是為員工好。

例如：夫妻之間就是用愛的名義互相摧殘，父母也以愛的名義摧殘孩子。

穆罕默德說了什么？

凡培養(yǎng)性靈者必然成功——老板說：我先幫助有性靈的人，激發(fā)

有性靈的人。

凡踐踏性靈者必然失敗。——老板說;我可以批評、謾罵、指責(zé)，但不能讓你的性靈泯滅，如果碰到此，你們立刻跟我溝通、辯論。模式三：老板如何描述性靈的演說模式。

你講完培養(yǎng)性靈讓聽眾像你一樣立刻采取行動，也培養(yǎng)性靈。不能證明你多優(yōu)秀、多有眼光。

因?yàn)榕囵B(yǎng)性靈給你帶來的結(jié)果收獲是什么（名利）。輕易不要跟老板講愛員工。

講述被培養(yǎng)性靈的人的結(jié)果和變化。

描述當(dāng)事人和全體員工及外人對你的看法,如佩服認(rèn)同你。被救者講就是讓救人的人繼續(xù)做。讓自己繼續(xù)救人，真實(shí)的救人。

————比爾蓋茨：發(fā)現(xiàn)獨(dú)到的人，把獨(dú)到的人組合到一起。

二，接受鐵三角：

記憶，環(huán)境（場），心理 環(huán)境

：環(huán)境決定事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就是領(lǐng)導(dǎo)場，創(chuàng)造場。<一> 大場傳播一個印象（大場-200人以上）如：獨(dú)到的智慧，愛，激情。

小場交流思想，碰撞智慧

<二> 人場怎么說話

一個人說真話。

兩個人說情話（說不清，道不明的話）

三個人在一起說友話。

四個人在一起說酒話。

五個人在一起說鬼話。

<三> 辦公室場

狀態(tài)清醒時談道理

已經(jīng)開始沒有主意——告訴他怎么做，一起面對。

惶惑，六神無主——跟我一起干。例如：孝莊說了什么?

講道理;你這樣能對得起列祖列宗嗎？

跟他一起面對：真正的敵人在你心里，只有咱們祖孫倆不倒下，十萬的吳三桂也不在話下。

承擔(dān)（讓別人承擔(dān)）——撤藩是我的意思，吳三桂撤也反，不撤也反。<四> 談判場

必須讓他先亂，如陌生不適應(yīng)，突發(fā)事件。

必須在不核心的地方讓步，先讓步。

相持不下就重談（最終比毅力）。公司改革就是比毅力。

提出一個看起來做不到的條件。

例如：周杰倫——我一個星期寫五十首歌，還能讓他流行。例如：周凱旋說了什么？

賺錢跟你合作。

合作就是跟你在一起

愛你就是幫你實(shí)現(xiàn)。

例如;楊瀾說了什么？

天

天

天

藍(lán) 模式四 ：老板如何描述夢想的演說模式

你講完你的夢想讓聽眾拉高他的夢想，讓聽眾覺得他原來的夢想沒有去實(shí)現(xiàn)或夢想太小太卑微。

講完夢想獲得別人的追隨和認(rèn)可，獲得社會資源。

講述因?yàn)橛袎粝虢o你帶來了什么（精神，物質(zhì)）志不達(dá)者智不達(dá) 老板不斷地描述夢想，復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，最后成為團(tuán)隊(duì)的夢想。要想成長快，就要教別人

記憶：如何讓聽眾對你講的記憶深刻，要知道記憶是怎么形成的？

記憶等于想象加感受，記憶=想象+感受

激發(fā)聽眾的想象，激發(fā)聽眾的感受，兩個組合在一起形成記憶。<一> 想象的來源：來源于聽眾心中某種情愫，如;愛、恨、情、仇、思念、失落。最有影響力的五大情愫 希望：人為希望而活，這個希望是無形的，為某種感覺而活。你的發(fā)言要激發(fā)聽眾有一種希望 2 仇恨：激發(fā)起聽眾報(bào)仇雪恨的力量 3 愛：講述愛與被愛的力量 4 感恩：每個人都在渴望 5 性情 回憶、思念等。<二>感受：來源于碰撞

如岸和河水

你講的話要跟聽眾原有的觀念發(fā)生碰撞，智者發(fā)言不在于內(nèi)容本身?xiàng)l理對聽眾的作用，而在于他的演說把聽眾的心激活了，思想激活了，產(chǎn)生了巨大的能量（這是智者與學(xué)者的區(qū)別）

學(xué)習(xí)是引發(fā)聽眾新的思想和方向，并促使深入思考。模式五：老板如何描述某種情愫演說模式？

目的是聽完你演說聽眾心中升起這種情愫去改變命運(yùn)。必須講這種情愫給你帶來的結(jié)果收獲。必須要超越你所講的案例，升華出理論思想。必須走出情愫超越情愫。

領(lǐng)袖就是從來不被七情六欲所動，而是用七情六欲動別人。眼淚往內(nèi)流會成為心靈的養(yǎng)分，往外流會把靈魂澆濕。<三>接受心理

直接流淌的演說聽眾無法抗拒，直接輸入。魅力大于資訊。聽眾不在于你說什么，而在于誰說.必須以結(jié)果和事實(shí)說話，不能以猜測、感受或情緒在陳述。

例如 富蘭克林 ：你說的話可以證明嗎？謠言止于智者。聽眾原愿意接受好壞參半的事實(shí)，所以不要把你的說辭描述的很完美。

每個聽眾都在等待都在渴望。演講人必須現(xiàn)場捕捉他的心中深層的東西是什么？

聽眾最終要的是被讀懂（理解萬歲）。沒有人能抗拒被讀懂。

例如：

1、劉德華說了什么？——我除了勤奮什么都沒有

2、劉永行說了什么？

你怨別人永遠(yuǎn)解決不了問題。

做什么沒到十年就不要放棄。

我承認(rèn) 你對我失望。我不承認(rèn)，你對大家失望

3、劉邦說了什么?

你的話很有道理

太重要了

我怎么沒想到 模式六：即興演說模式

非常感謝***人，***事，借用大家的掌聲感謝。因?yàn)橛辛?**人，***事，讓我有了現(xiàn)在的改變和結(jié)果。如果沒有***人，***事，我還會像原來那樣。所以再次借用大家的掌聲感謝***人，***事。

讓孩子過他的人生，不是你給他留下什么，你要教他創(chuàng)造自己的人生，在什么場只要對人有幫助就獲得智慧 在本場顯本相，在什么場顯什么相

生活之道，你比懂的人多懂一點(diǎn)。

第二篇：劉一秒 執(zhí)行智慧筆記

劉一秒執(zhí)行力筆記

劉一秒執(zhí)行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業(yè)管理顧問有限公司 速錄員：洪志）

執(zhí)行力(劉一秒)狀態(tài)決定結(jié)果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執(zhí)行的心態(tài)

1、大部分員工 8 小時之外都是在說公司不好假如你在私下里 說公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說老婆壞話等于向別人說我只配娶這么差的老婆；說老 婆壞話，連雞犬都不如，因?yàn)殡u都知道打鳴，犬都知道看門，沒有任 何一個員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認(rèn)可的事。

2、公司如果沒問題，你立刻會失業(yè)。如果公司沒問題就不需 要員工了，公司找你來就是讓你來解決問題，公司有問題你才能有機(jī) 會，如果你打算辭職，那么你是否己學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)、構(gòu)架、溝通、

銷售流程學(xué)會了沒有？應(yīng)該主動、積極、向上。市場只獎勵有結(jié)果的 人而不是獎勵很努力的人，是市場而不是老板給你發(fā)工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽(yù)和 利潤，同時也要承擔(dān)責(zé)任和屈辱和辛酸。是人就會有情緒 業(yè)務(wù)員在 大部分時間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應(yīng)該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個年青人的夢想。劉老師曾 若干次被哄下臺，但他說：顧客需不需要包容？觀眾答說：需要。劉 老師說今天我就是專門講的很差來訓(xùn)練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結(jié)果。《被領(lǐng)導(dǎo)的力量》 例：來了若干人應(yīng)聘，大部分人寫需幾臺電腦，幾輛車，辦公室應(yīng)該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎(chǔ)上如何如何，結(jié) 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說：有條件要上，沒有條件也要上。飛機(jī)是用來嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責(zé)任如果一個業(yè)務(wù)員被拒，他找各種理由挑產(chǎn)品 的毛病，那么他就是在拒絕成長。只說別人有問題就是自殺，就是自 愿將自己變?yōu)槠胀ㄈ说膶哟巍?br />

二、執(zhí)行和策略和方法：

（一）一個前提：服從軍隊(duì)訓(xùn)練向左、向右看等于就是訓(xùn)練服 從。任何一個老板做任何決定不會 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓(xùn)練服從。公司是槍，領(lǐng)導(dǎo)是扣動扳機(jī)的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結(jié)果。

（二）兩個關(guān)鍵

1、認(rèn)真

2、聰明 對于大部分人來說，一開始是用領(lǐng)導(dǎo)者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個來自特種部隊(duì)出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說，報(bào)告老師雨停了。例：有一個當(dāng)了六年的一個小科員，一次科長給他列了六條事項(xiàng)（備 忘錄），小科員一看直接說：科長是不是還應(yīng)該寫第七條？劉老師對

他說：我知道你為什么這么多年都只能當(dāng)個小科員的原因了。他應(yīng)該 在外面轉(zhuǎn)了一圈，然后再回來說：科長，有顧客說是不是再加上一 條。。。

（三）三個核心黃光裕：國美老板，中國首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點(diǎn)完菜，顧客都希望立即 能送上來，在顧客心里（如修理電視機(jī)）快就是專業(yè)。

2、準(zhǔn)（確）： 不要拿錯商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執(zhí)行的四個過程：

1、復(fù)雜的事情簡單化 如開會，麥當(dāng) 勞的陳設(shè)

2、簡單的事情量化 麥當(dāng)勞操作程式化，感應(yīng)式洗手

3、量化的事情流程化 薯?xiàng)l炸好，顧客要買時再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準(zhǔn)則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發(fā)現(xiàn)問題，就代表員是把結(jié)果提前，自我退后，我對我的想法也不確信。他先想的是自己（我會不會再被拒絕），我 沒有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔(dān)保，三月份 絕對不適于發(fā)兵，六月才可發(fā)兵。康熙說：朕意己決。索說：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)還是完美的團(tuán)隊(duì)。沒結(jié)果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執(zhí)行智慧 例：老師請一位當(dāng)過兵的和沒當(dāng)過兵的人上臺讓他們分別走正 步，結(jié)果表明：走正步：當(dāng)過兵的：訓(xùn)練過的未當(dāng)過兵的：未訓(xùn)練過 的業(yè)務(wù)員：收入高：經(jīng)常訓(xùn)練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領(lǐng)變成游戲天天玩，天天練習(xí)。天天練習(xí)如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合。時刻講跟收入有關(guān)的話，時刻做跟收入有關(guān)的 事

（一）隨時隨地練習(xí)：練習(xí)快樂，練習(xí)成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說能不能不吃它，放它一條命。但狼說：我也想做一只善良的 動物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅(jiān)守自己的職責(zé)（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評別人

五、猴子理論（猴子管理哲學(xué)）我們把需要解決的問題比喻成 猴子。每個人要學(xué)會養(yǎng)好自己的猴子，領(lǐng)導(dǎo)就是分配猴子，監(jiān)督養(yǎng)分 好猴子。為什么這些老板現(xiàn)在還需要接電話。老板累就是因?yàn)槔习逄?員工養(yǎng)猴子。例一：如主管問經(jīng)理：經(jīng)理咱們這次搞活動選個什么樣的會場？ 大小？價位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經(jīng)理 養(yǎng)）。經(jīng)理若說：十分鐘后我告訴你。（然后經(jīng)理大腦開始高速運(yùn)轉(zhuǎn) 想問題，員工坐下開始喝茶）。若主管說：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)想問題，經(jīng)理坐下開始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個月促銷是幾號？員 工為什么總成長不起來，因?yàn)榭偛火B(yǎng)自己的猴子。老板為什么累，因 為養(yǎng)了太多員工的猴子。養(yǎng)猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內(nèi)把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無 用的事情，我們就是養(yǎng)了太多不該養(yǎng)的猴子充斥在我們的心里。

2、領(lǐng)導(dǎo)要知道員工有沒有能力養(yǎng)他的猴子（授權(quán)），教他養(yǎng)而不是替他

養(yǎng)。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責(zé)）員工說：報(bào)告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責(zé)說我們——推卸責(zé)任）使自己養(yǎng)的猴子有價值問：老板如何知 道你的員工有沒有養(yǎng)猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學(xué)走路時）看你睡覺是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責(zé)范圍。目前大部分員工不知道自己的職責(zé)范圍。問：執(zhí)行力強(qiáng)的員 工是培養(yǎng)還是招聘來的？答：先招聘，再培養(yǎng)。員工辯證地執(zhí)行叫智 慧——分寸問：對于愛養(yǎng)猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠(yuǎn)是 對的第二：若有問題，請參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問： 伴侶因?yàn)橛X得事情不可能而強(qiáng)烈阻撓怎么辦？ 答：是因?yàn)樗J(rèn)為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認(rèn)可，尤其是至親至愛的人。
分享 ：

第三篇：劉一秒+領(lǐng)導(dǎo)智慧筆記

領(lǐng)導(dǎo)智慧筆記

一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)：

1、把全身心都放在公司的人。

企業(yè)在選人的過程中過于注重對方的能力和品德，而忽視了他（她）對本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個人能力。選一個認(rèn)可公司的人比選一個公司認(rèn)可的人更重要。因?yàn)橹挥星罢卟艜讶硇亩挤旁诠荆⑶艺嬲貙ぷ魅σ愿啊Ｋ倪@個觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無難事，只怕有心人”這句名言。對一個公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。

選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒默契就叫團(tuán)伙，默契來源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營認(rèn)可力、認(rèn)同力。

２、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。一個人如果沒有強(qiáng)烈的企圖心，沒有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對稱不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認(rèn)為他們會給公司現(xiàn)有的文化帶來很大的沖擊，不利于營造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。而劉一秒先生認(rèn)為，這樣的人會為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒有企圖心就沒有尊嚴(yán)。破萬卷書，不如行萬里路。行萬里路，不如閱人無數(shù)。閱人無數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。

3、具有良好個性的人。一個人的個性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說某人很會處理人際關(guān)系、很會為人處世，看起來這樣的人在社會上似乎也很吃得開。但劉一秒先生認(rèn)為，真正的良好個性不是對積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來”。對領(lǐng)導(dǎo)人來說：他的個性、性格絕對大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒人味就成不了事業(yè)。

4、有靈性和悟性的人。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。你用正常思維只會得到正常的結(jié)果，用原來的想法只會得到原來的思路，原來的思路創(chuàng)造原來的行為，這種行為最后創(chuàng)造過去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時間資本。

二、向內(nèi)影響員工的智慧：

小老板很會管別人，大老板很會管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。人類最會經(jīng)營的成大業(yè)者，就是會經(jīng)營人的精神世界。

1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個平臺，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買賣。

2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人！經(jīng)營人就是一條核心：就是你對他負(fù)責(zé)。解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問題，根源就在于沒有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。衡量一個人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。

3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。一個領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒有斗志嗎？五個字：說話不算數(shù)。就是干了沒結(jié)果。員工根本不看老板說啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問題就用來處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。

4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰能忍。成大業(yè)者不在于誰會駕馭君子，而在于誰會經(jīng)營小人！

包容力衍生的兩個理論：A、學(xué)說話理論。B、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣。可大多數(shù)老板都沒有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說話、走路一樣。

員工犯錯是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開除。

老板能成功，就是每天面對讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個境界，無論看什么事，兩個字：正常。

三、向外影響員工的智慧：

小老板只會發(fā)現(xiàn)問題，大老板就會發(fā)現(xiàn)高度!

家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動力。

1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80﹪時間修煉自己有遠(yuǎn)見（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰看得遠(yuǎn)，誰就有機(jī)會影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見意識：有遠(yuǎn)見就意味著先播商機(jī)，對未來有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。

2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰有本事獲得別人支持，就有機(jī)會成就事業(yè)；沒有本事獲得別人支持，就沒有機(jī)會成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對方采取行動。

3、對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。學(xué)習(xí)之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對手！當(dāng)你全力以赴的時候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響！

4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。領(lǐng)導(dǎo)人就一個特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開始心動的感覺。企業(yè)就是無中生有的過程。

四、宏觀教化員工的智慧：

遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！

人生有三大風(fēng)險：1：學(xué)錯東西。2：跟錯人。3：找錯伴侶。老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個女人找錯伴侶，此生休矣;一個男人找錯伴侶，影響三代。

誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。

員工只有兩個問題：能力與意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待員工有沒有意愿？

提出問題，同時提出解決方案的員工就是有意愿的員工。

在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問題，同時提出解決方案。

2、如何培養(yǎng)意愿？

凡是在公司開會講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。

1）由社會上成功人士來培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個人，一年12個人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效果越好。

2）由行業(yè)內(nèi)成功人士來培養(yǎng)。越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。

3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng)。

4）由公司老板來培養(yǎng)。實(shí)在沒人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟老板一條心的人。老板會發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。

3、如何看有沒有能力？

做事有結(jié)果就有能力，做事沒結(jié)果就沒能力。必須以結(jié)果為導(dǎo)向，“讓一部分人先富起來”。尤其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創(chuàng)造貧富差距。

處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。當(dāng)顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫能力。公司最有價值的工作就是開會：因?yàn)槭且蝗喝俗鲆患隆?/p>

4、誰來培養(yǎng)員工的能力？

1）由公司當(dāng)下最懂的人來培養(yǎng)。小老板會做不會教，大老板會做又會教！

2）由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來培養(yǎng)。公司必須靠孝道來穩(wěn)定，靠師道來發(fā)展！何謂師？能者為師。3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng)。4）由公司老板來培養(yǎng)。

五、微觀教化員工的智慧：

1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰有損失？有的員工說，我就不提，讓你老板死無藏身之地。也許這句話開始有點(diǎn)道理，開始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。

凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂。不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會場，第一是音響，要過硬。第二是磁場，要通透。第三才是位置。第四是價位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個賓館都選不好，你還會做什么”，而經(jīng)理更是覺得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒成長。員工跟老板吃飯，誰點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會點(diǎn)菜。文員把合同打完了交給老板，說：請老板看一下，有沒有錯別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書的助理。

更夸張的一件事：兩個員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來查。兩個員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會。老板告訴員工答案，員工就不思考。時間長了，什么都問老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。老板為什么都有一個老板杯？就是因?yàn)楸е樱瑹o法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長。一句話：對高層不給答案。但對基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行的。員工的問題？是累心、累精力，渾身力量用不出來，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長。老板的一個重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一個分寸上都在影響，都是在教他。

2、情景式教育——及時引導(dǎo)、點(diǎn)化、開悟。學(xué)會使用機(jī)鋒。老板必須承擔(dān)對員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請你吃飯，或者你請別人吃飯，突然發(fā)現(xiàn)盤子下面有一個蒼蠅。應(yīng)該怎么辦？這就需要教。有一位老總抱怨他講話下屬聽不懂。我問：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時隨地教導(dǎo)員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會，你把他帶在身邊。凡是老板覺得缺人的，都是因?yàn)槟銢]有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo)。

3、不輕易發(fā)火。一個老板連情緒都控制不了，不是一個成功的老板。作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時候，絕對不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！員工一犯錯，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯了。這時，大多數(shù)老板開始發(fā)火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正。總之，發(fā)完火，這個責(zé)任和成本就轉(zhuǎn)化了。而且他還不服氣，說老板一到犯錯就罵人。他自己犯錯倒不錯了，還怪老板罵人。誰發(fā)火誰承擔(dān)成本。讓員工承擔(dān)責(zé)任。這事錯了你就給我承擔(dān)責(zé)任。員工犯錯要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不是接受你批評！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無疑。

4、不創(chuàng)造對立。老板絕對不能過多表揚(yáng)第一名（無論是業(yè)績還是其他），這樣你會讓第一名開始膨脹，在公司混不下去，最終離開公司！最終公司損失慘重！就企業(yè)而言：凡是優(yōu)秀員工都是被老板開除的！老板獎勵員工必須控制到不膨脹的那個分寸上。當(dāng)別的員工都很佩服一個員工，老板就不需要表揚(yáng)了。領(lǐng)導(dǎo)人要想成就事業(yè)，平時在教化、培養(yǎng)的過程中，要細(xì)心、細(xì)微來埔捉每個點(diǎn)。老板之道就在于創(chuàng)造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩子？必須讓孩子從小體會到金錢給他帶來的好處，同時知道賺錢的艱辛。

第四篇：劉一秒《領(lǐng)袖演說智慧》經(jīng)典語錄

劉一秒《領(lǐng)袖演說智慧》經(jīng)典語錄

1、說話就象雙刃劍，殺不了對方就會自殺。

2、任何場合，誰讓你變成主角，誰就是主角。

3、任何場合聽眾只關(guān)心你講的話對他是否有幫助。如果你說的話對別人沒有幫助，那就閉嘴。

4、說話不是說完、說全、說對、說準(zhǔn)，只要對方采取行動就OK。

5、說出去的話是你的主人，咽下去的話是你的奴隸。

6、成功的企業(yè)天天犯錯；不成功的企業(yè)不經(jīng)常犯錯；但一犯就是致命錯誤。

7、一種領(lǐng)袖就是講話能讓別人興奮，也就是引爆員工；另一種領(lǐng)袖是自己興奮，別

人氣憤。

8、人為什么普通？因?yàn)樯磉吿嗥胀ㄈ藧勰悖唤邮芷胀ㄈ藧凼且环N摧殘，接受有智

慧人愛是一種升華。

9、老板把公司內(nèi)部搞順暢只是及格水準(zhǔn)；運(yùn)營企業(yè)就是經(jīng)營上游勢、下游勢。

10、沒有不好的人，只有不好的經(jīng)歷；沒有不好的經(jīng)歷，只有不好的狀態(tài)；沒有不

好的狀態(tài)，只有不好的能量；沒有不好的能量，只有不好的引導(dǎo)。

11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如場合。

12、打造團(tuán)隊(duì)就是培養(yǎng)、引爆性靈。培養(yǎng)性靈者必然成功；踐踏性靈者必然失敗。

13、老板的悲哀在于花很多時間學(xué)了別人都能學(xué)會的東西。老板之道在于提升自己

境界，從而拉高員工境界。

14、馳騁商海風(fēng)云，笑傲春秋人生；掌握演說智慧，勝過百萬雄兵。

15、有心情才有愛情，有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人開門，只要你問，就有人回答

第五篇：劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之各集重點(diǎn)筆記..

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之各集重點(diǎn)筆記

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧第一集

1.什么叫高人呢，歷經(jīng)很多艱難痛苦磨難之后，談笑風(fēng)生的講自己故事 就像講別人故事一樣，結(jié)果講完啦，就像在你面前留下一段歷史。

2.當(dāng)你放開放松的時候，當(dāng)你沒刻意學(xué)成，所有講的你都會輸入，當(dāng)你刻意學(xué)的時候，你會學(xué)到你可以學(xué)的，那些真的東西 你學(xué)不會。

3.以后什么樣的人會成功呢？就是他到什么地方他沒先講自己，他到哪都會把別人推出來。4.第一句話 講話就是讓別人采取行動。反過來激發(fā)自己繼續(xù)行動。5.聽眾核心關(guān)心是你講的對我有沒有用。6.老板每往前走一步都離不開用嘴去影響他人。7.說話是不是為了精彩？是不是？不是。第二句 說話是不是為了說全？不是 說話是為了說完嗎？不是 第四個說話是不是為了說對？不是 第五條，講話是不是一次能講完？

8.說話的境界就是在什么樣的場切入什么樣的核心。不同的場 顯不同的象。什么叫學(xué)會智慧呢，就是妙用。9.演說的三種形式。

第一說服式。第二 告知式。第三條 娛樂式。以說服為核心。以娛樂為潤滑，以告知為輔助。

說服式的表達(dá)核心：寫上 1 說服鐵三角和接受鐵三角。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 氣質(zhì)

邏輯 激情

這個氣質(zhì)是什么意思呢？

整體氣質(zhì)和個別氣質(zhì)。→如老板綜合魅力。

那什么叫演說氣質(zhì)呢？演說能打動人的精髓。說話打動人的命脈。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 氣質(zhì)包括哪來的呢？ 1.堅(jiān)定的信念。

老板經(jīng)營人 核心就是把信念復(fù)制給員工。老板就靠信念在江湖上。10.馬云說了什么？

投資公司有的是 馬云只有一個。我會用整個后半生去做這件事。我們都知道彼此是什么樣的人。

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第二集

1.自我演示邏輯，第一條是什么？第一個我是誰。第二個你為什么要聽我的。第三個有什么好處。第四個你也可以做到。第五個方法和策略。第六條現(xiàn)在行動。第七條我來幫你。2.家長跟孩子說話，演示過程。如 孩子數(shù)學(xué)不及格 59分，第一句，我是誰？來幫孩子的人。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第二句話，你為什么要聽我講。爸爸語文經(jīng)常不及格

第三條，對你有什么幫助。你將考高分或者是老師同學(xué)的欣賞、崇拜。

第四條。寫上你也能做到。老師以后會改變態(tài)度幫助你，你對老師的看法是一個誤會。第五條，方法策略。這兩分是怎么沒的…

第六條是啥？現(xiàn)在行動。我們先一起看一下，研究一下，這道題是怎么回事。第七條是什么？寫上我來幫你。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 老板跟員工講話

第一條，老板是幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想的人。

第二個你為什么要聽我講。我花十八年時間，創(chuàng)造今天的結(jié)果。第三條。我教你成為啊 優(yōu)秀的主管，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長。

第四條是啥？我各方面都比你差。所以我能你也能。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第五條是啥？方法、策略。第一步 做銷售。

全世界 百分之95的 老板都是從市場起家。只有百分5 從財(cái)務(wù)起家，懂財(cái)務(wù)。那銷售第一部是什么？要對產(chǎn)品有感覺。先相信產(chǎn)品。

相信產(chǎn)品就三條。第一自己體驗(yàn)到真正好處。第二看別人用完產(chǎn)品變化啦。第三個不斷重復(fù)案例。六條是啥？現(xiàn)在開始你給我講一個案例，成功的案例。第七條，你可以第一時間給我發(fā)信息打電話。

你們所有老板要幫助經(jīng)理 主管 具體行動上。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 要把游戲帶領(lǐng)到爭奪意識，領(lǐng)袖意識，占領(lǐng)意識。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 3.第一個邏輯，自我演說 道。就是我要講什么。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第二個術(shù)，我怎么講。第三個氣，我用什么工具。

4.訓(xùn)練思維意識的，越少工具越好。5.王石說了什么？

第一句話 跟員工說的，招人。第一句話列出你們的夢想和追求。

第二句話，在什么樣的公司和平臺有利于實(shí)現(xiàn)你們這些夢想。

第三實(shí)現(xiàn)夢想需要你個人什么樣的特質(zhì)。如 銷售 溝通 激情 領(lǐng)導(dǎo)等等。第四條 希望公司給你個什么樣的幫助和支持。

第五條，覺得在我公司能行的留下，不行的在找更好的平臺。6.邏輯3 宗教說服模式。

五個步驟 基督教 寫第一 誘因 第二 問題 第三 解決 第四 行動 第五好處。誘因 寫上，例如基督教說我有罪，世人都有罪。第三條呢？解決，找上帝。你將解脫。7.佛教，誘因是啥？劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 我苦，世人皆苦。找佛祖（解決）。

好處是什么？離苦得樂。境界是不再輪回。8.更有殺傷力的三句話

第一句 過去五年啊發(fā)火損失多少？ 第二句，在發(fā)火十年會損失多少？

從現(xiàn)在開始，我未來20年不發(fā)火，會怎么樣？ 以說服人 不發(fā)火 為例。

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之 第三集

1.模式二，老板描述企業(yè)和個人，成功秘訣模式。

2.你不知道企業(yè)成功的核心點(diǎn)是什么，你就無法復(fù)制給團(tuán)隊(duì)。這是你企業(yè)文化的精髓。3.你的性格就是企業(yè)的性格。

4.必須講獨(dú)到的觀念。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 5.第五如果講的是常規(guī)觀念，就必須有獨(dú)到的理解。6.細(xì)節(jié)的核心定義是，通過無數(shù)途徑找到顧客最核心按鈕。7.第六條必須講最近體會到的案例。8.第七條 直接講核心點(diǎn)。

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第四集

1.說服鐵三角 第一個是 氣質(zhì)。

第一條是什么 堅(jiān)定的信念。第二個是什么 ？明確的價值觀念。第三個全局的思想。

邏輯是什么意思啦?順序。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第三邏輯宗教說服模式

第一條就是誘因。第二個是問題。第三個是解決。第四個是好處。第五個號召行動。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 2.第三 兩個字寫上激情。3.人的世界都是一種情緒。有激情才能產(chǎn)生情緒。

4.說服是能量的傳遞 是情緒的轉(zhuǎn)移。當(dāng)你的能量大于他你就能說服他。

能力的演示過程、綻放過程這就稱之為激情。5.激情的來源 三個關(guān)鍵點(diǎn)

第一 來自偉大的夢想，偉大的追求。

第二條演說的激來自于 你發(fā)自于你內(nèi)心的，迫不及待的想渡聽眾。

像渴望吃飯，像渴望見伴侶一樣，說伴侶還不太對，像渴望情人一樣。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 此時，你必須進(jìn)入救世主 狀態(tài)。上帝狀態(tài)。6.第三條 寫上 演說的激情來自于場。小老板選場 大老板造場。

7.第一個就是得有夢想 第二個事什么？想渡人，第三個造場。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 8.如何化解緊張

緊張的定義就是不適應(yīng)。那怎么化解呢？劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第一條，你上臺就是唯我獨(dú)尊。此時是你的主場

在臺上 你盡情的綻放，就是最大的禮貌。第二條，永遠(yuǎn)不要期待能同時影響所有人。

第三條，緊張的根本在于 你是先在乎自己。應(yīng)該一上臺就想對聽眾有幫助。第四條 站穩(wěn)。

第五條，不要看具體的眼神，不要對視。

第六條，你要緊張，實(shí)在緊張?jiān)趺崔k？轉(zhuǎn)移聽眾注意力。A 用道具 B 讓學(xué)員看學(xué)員。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第七條，先適應(yīng)。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第八條,自己必須穿著舒服。

第九條，最關(guān)鍵時候空白忘詞啦。忘詞你就問別人。9.三大宗教領(lǐng)袖說了什么，鎖定眾生。

一、佛祖。第一條，普度眾生。

老板說，普度 員工 股東 顧客。

老板創(chuàng)立公司就是創(chuàng)建個平臺，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想。第二條，只渡什么人？只渡有緣人。老板說先渡有意愿的人。第三句，無欲無求。

上下同欲者勝（為一個目標(biāo)而奮斗）

橫二 耶穌說了什么。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第一句只要你們聽我的話就活在我的愛中。只要你們聽公司的要求，公司就幫你實(shí)現(xiàn)夢想。命令的總歸都是愛。

公司所有的要求、命令都是為了愛你、打磨你。

第三條，穆罕默德說了什么。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第一句話，凡培養(yǎng)性靈者必然成功。那老板怎么說 公司先培養(yǎng)有性靈的人 靈性 只是靈的一部分

第二條，凡踐踏性靈者必然失敗。

老板說如果我和公司傷害到你的性靈，你立刻說明表達(dá)。例如 公司氛圍壓抑。(不綻放)教我們講什么感？獲救感。

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第五集

1.第一模式 是信念，第二模式 是啥？邏輯。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 2.模式三，培養(yǎng)性靈演說模式。

第一句話，目的是聽完你演講，聽眾立刻去培養(yǎng)別人性靈。第二條，必須講培養(yǎng)他之后給你的回報(bào)。

如經(jīng)濟(jì)回報(bào)。當(dāng)事人對你的回報(bào)，公司團(tuán)隊(duì)對你的回報(bào)認(rèn)可。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 社會回報(bào)

不要輕易教老板如何愛員工，因?yàn)楹苌俸苌偃苏媸沁@么想的。很少人真的愛員工，而是為了回報(bào)。不要輕易教老板愛員工，要教老板愛員工的回報(bào)。第三句話，必須講當(dāng)事人前后結(jié)果對比。四條，必須講你發(fā)現(xiàn)這個人性靈的法門。

第五條，必須講到讓自己加速行動再去培養(yǎng)別人性靈。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 講到當(dāng)事人 生生不息。

第六條，講培養(yǎng)性靈核心的三個步驟。

3.講自己真實(shí)體驗(yàn) 直接流淌。聽眾會直接吸收，自我獲得宇宙能力。綻放。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第六集

1.說服鐵三角 第一角是啥？氣質(zhì)

氣質(zhì)說了三條，第一條是什么信念。堅(jiān)定的信念。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第二個，明確的觀念。

第三個，全局的思想。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第二個是邏輯。

第一個是 什么？自我演示邏輯。宗教的說服模式 激情一共有三條

第一條是什么？擁有偉大的夢想。

第二個是什么？上臺上發(fā)自內(nèi)心的渡別人。

2.他說能在一下午時間里，看一本書，還不如出去渡一個人。讓一個農(nóng)民很開心的種地。這個農(nóng)民很痛苦的種地，然后你從寺院出來了，見農(nóng)民你和他說啦一下午之后，他就很幸福的開始種地，非常美的開始后半生。這個大于萬千法相。明白吧？ 老板要把充分的時間來做事，見到人，跟各種人溝通、交流。

我們影響智慧講，走到哪里隨時隨地影響人，只要你能影響，那就是最有效，最直接的方法。溝通是第一生產(chǎn)力。3.第一句話是什么？

普度眾生。只渡有緣人。然后是無欲無求。耶穌說了什么？

只要你們聽我的話就活在我的愛中。第二條 命令的總歸都是愛。就你把他像呼吸一樣渴望。第三個 穆罕默德 說了什么。

凡培養(yǎng)性靈者 必然成功。第二條，凡踐踏性靈這必然失敗。4.接受鐵三角。

環(huán)境，第二個記憶。第三個心靈。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧

一、環(huán)境（場）。

環(huán)境決定你是什么。場決定你是什么。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營場，經(jīng)營企業(yè)的境界。

210人以下是小場，210人以上到900人這就屬于中場。900人以上就是大場。

大場核心在于傳遞一個印象。

如仁愛、激情等，傳遞獨(dú)到的思維方式，獨(dú)到的思想。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧

場二，小場。

小場是碰撞思想、心靈交流、意識傳遞。

場三人場，具體人場。

第一條 只有一個人（才會）說真話。5.老板每天必須有獨(dú)處

只要一獨(dú)處，你就會自我對話。自我對話就是你的靈魂和肉體分開啦。兩個人（在一起就會）說情話 說不清道不明的話就叫情話 三個人在一起說友話。四個人在一起就成酒話啦。五個人以上就說鬼話。6.第四個在辦公室場。老板跟員工講話三階段命脈。

第一條，員工有狀態(tài)有感覺時，就跟他講道講理。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 員工思路不清沒感覺，直接告訴他怎么做。第三 員工六神無主、慌亂，就直接講 跟我來。

7.例如，所有人離職根就在于玩不轉(zhuǎn)啦。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 8.場五，談判場。

第一條，只要談不下去，就從頭開始在談。從新再來一遍。所有的改革談判最后比的都是耐力。9.羊皮卷說：所以的力量和激情最后都沒有辦法跟耐力相比。10.第二條 必須在非原則上讓步。11.第三條，最有殺傷力。

殺手锏就是提出來一個看起來做不到的方案。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 周杰倫說了什么？

我花1周時間寫50首歌，然后還讓他紅起來。自己唱（人類歷史上從來沒有人做過）。楊瀾說了什么？

天天天藍(lán)藍(lán)；這個怎么讀呢？我不會讀，不知道怎么讀。透漏出真實(shí)，率直。就這種人可塑造。周凱旋說了什么說服了李嘉誠 李嘉誠你賺錢是為了什么。周凱旋我賺錢就是為了你合作。李嘉誠為什么要跟我合作，周凱旋跟你合作就是為了跟你在一起天天。李嘉誠天天和我在一起，你的目的是什么，周凱旋愛你就是要跟你一起實(shí)現(xiàn)。12.夫妻兩個怎么能幸福 第一個 彼此都開悟。

第二個 兩個人必須完成一個事。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 13.場六，家場。家就是不正經(jīng)的地方。

在家不能說正經(jīng)話，說正經(jīng)話也不能正經(jīng)說。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第七集

1.人類因?yàn)閴粝攵鴤ゴ蟆?.模式四 描述夢想模式。

讓聽眾拉高自己的夢想、格局，同時因?yàn)樽约旱膲粝霙]有去行動或者夢小而卑微。

第二條 夢想就是A 你要成為什么樣的人。B 你要成就一個什么樣的事業(yè)。獲得人 追隨 尊重。

第三句話，必須講有夢想過去給你來帶的好處，收獲。A對自我身心的回收 回報(bào)。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 B吸引了多少高層團(tuán)隊(duì)。C鎖定了多少上下游合作伙伴。D鎖定多少顧客。第四條，在辦公室把夢想一代一代復(fù)制下去。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧

第五條擁有有夢想在社會、國家、政治舞臺上的影響。

人在一起就是團(tuán)伙，心在一起就像團(tuán)隊(duì)。有夢想才能成為團(tuán)隊(duì)，同樣的夢想。

如果在展開講，誰因?yàn)閴粝攵删痛髽I(yè)。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 3.第二是什么？記憶。

要想讓聽眾記憶深刻，就要了解記憶是怎么產(chǎn)生。記憶來自想象加上感受。

想象來自于人，靠聽眾心中的某種傾訴被激活。4.激發(fā)想象的五大傾訴。第一條 希望。第二個 仇恨。

聽眾聽完加大仇恨的反作用力。第三條 性和情。第四條 愛。第五個，感恩。

激發(fā)每個人的心底深深的遺憾。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第八課

1.模式五 描述一種情愫的演說模式。

目的在于激活聽眾此情愫。成為他的能量，推動他行動。你講感恩就激活 感恩，你講仇恨，激活仇恨，你講愛，激活愛。第二條，必須講此情愫給你帶來的結(jié)果、能量。結(jié)果是什么？ A心靈成熟。

B給你帶來的收入結(jié)果。C團(tuán)隊(duì)。

第三條，必須講情愫釋放的過程。

也就是如何使用情愫的法門。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 例如：孝心

第一 光宗耀祖、出人頭地。

第二步必須把弟弟妹妹也培養(yǎng)成大學(xué)生。第三步直接給父母賬號存五十萬。城里一套房子，冬天住城里享福、保健。

夏天過田園詩的生活，讓他種一點(diǎn)地就完啦，夠玩的，不能成負(fù)擔(dān)。過年過節(jié)把村里十個跟父母親很好的朋友請到一起。2.（演講時）你必須走出情緒，就像講別人的故事一樣。從你的經(jīng)歷中沉淀出方法、理論、思想、智慧。

3.領(lǐng)袖就是自己不被七情六欲所動，然后用七情六欲去動別人。

4.第五條，走出情緒。走出情緒的表現(xiàn)就是：立刻行動，使成績價值高過遺憾。走出心理，核心在于把焦點(diǎn)放在取得更輝煌的人生。

最直接的是你教十個人，就立刻愛他的父親讓十個人心中沒有遺憾。5.記憶 等于想象加上感受。

感受來源于碰撞。如浪和岸。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 所以你的言辭必須和聽眾發(fā)生一定的碰撞。6.智者演講是激活聽眾的心，激活聽眾的思維，而不是輸入內(nèi)容，這就是智者和學(xué)者的根本差別。7.學(xué)習(xí)是引發(fā)新的思路和方向，并促使自己深入思考。

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第九課

1.為社會付出什么是小意思，為社會激發(fā)什么是大意思。2.碰撞式演說模式

第一條，三分之一是拿來用的。每個人都能這個認(rèn)可。

第二，三分之一是核心。需要消化物，然后在用出來。第三條，三分之一 是用來碰撞的，叛逆的，超世俗、超紅塵。3.以出世的思想創(chuàng)入室的法門。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 4.劉永行說了什么？

第一句 愿別人永遠(yuǎn)解決不了問題。（向內(nèi)求，遇到問題說我哪里錯了）第二句話 做什么事沒堅(jiān)持十年就不要放棄。5.劉德華說了什么？

我除了勤奮什么都不會。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧

6.說服鐵三角 第一個是環(huán)境 第二個記憶 第三個是什么？ 7.三心里。

第一條 聽眾對真實(shí)流淌的內(nèi)容無法抗拒，直接吸收。

第二 魅力大于資訊。聽眾不在于說了什么，關(guān)鍵是在于是誰說？ 第三條 聽眾愿意接受好壞參半的事實(shí)，而不是完美。第四條，聽眾后來轉(zhuǎn)變的觀念比一貫堅(jiān)持的觀念更有殺傷力。第五 聽眾核心關(guān)心對他有用的。第六個，聽眾對細(xì)節(jié)容易記憶深刻。

第七條多講故事，案例，少講理論。推出你的精華思想。第八條，案例越新越好。

第九條，最終征服聽眾的是聽眾自己。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 8.模式六 盡興演說模式。

第一句，我非常感謝某某人某某事。借用大家的掌聲感謝。第二條，因?yàn)橛辛四橙四呈拢矣辛私裉斓慕Y(jié)果。

第三條 如果沒有某人某事，我還會像過去一樣（郁悶，以郁悶為例）等。第四句 所以在此感謝我的貴人 貴事。

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第十課

（點(diǎn)評大家講解的案例）

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第十一課

1.信念是一種確定的感覺。老板就勝在誰對自己的行業(yè)確定。你要像確定你的性別一樣確定你的行業(yè)。

講話的信念就是你對你講的話是不是百分之百確定。

2.確定的核心：寫上 A 確定是核心。B 確定對當(dāng)下人有用。3.信念是什么感覺，確定的感覺。

信念這種確定的感覺，就像一個 桌子的桌面 需要腿來支撐。4.改變?nèi)司褪歉淖兯男拍睢?/p>

老板能說服別人就是在一點(diǎn)上你的信念比他的信念確定。

5.對老板來說，第一重要的信念，就是對行業(yè) 對產(chǎn)業(yè)（確定）。6.信念的第二條，第二個 明確的觀念。氣質(zhì)第一是堅(jiān)定的信念。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 例如你講 給不給孩子買手機(jī)？ 觀念明確就是直接告訴家長買。

要買好的。讓同學(xué)羨慕。激發(fā)對錢的欲望。讓他對財(cái)富郵感覺。

同時讓他跟你建客戶，讓他體會賺錢的艱辛。7.老板學(xué)什么最重要？

武功理論。武就是武術(shù)。方法 技巧；功：內(nèi)功 智慧。8.鬼谷子說了什么？

第一句話，不敢學(xué)何以敢用。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧

劉一秒領(lǐng)袖演說智慧全集之

第十二課

1.你能被什么觸動你就在什么層面上。

o 別人講話你吸收，有兩個對立途徑，A他這么講打動了我。B他這么講讓我反感。2.模式一，如何描述產(chǎn)業(yè)。信念，叫一種確定的感覺。

（第一個腿）你必須講你的體驗(yàn)。講體驗(yàn)可以直接輸入聽眾的心靈。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第二個腿，必須講此生就做這件事。當(dāng)你定下來 周圍就有人定下來。第三條腿，名利。第四條腿，必須講趨勢。第五條腿，與國內(nèi)外政策結(jié)合。

第六條，必須描述別人從事此產(chǎn)業(yè)的結(jié)果。第七個腿，必須與其他產(chǎn)業(yè)對比。

比什么呢？（例如：）名、利、精神、社會價值、今生來世。3.講信念的目的 A對內(nèi)定員工、定團(tuán)隊(duì)。對外定上下游，C 對社會吸引人才。

D 對顧客。吃定心丸。讓顧客放心、安心、定心，跟你生生不息的消費(fèi)。4.說話就像雙刃劍，你殺不了別人就會自殺。你講完信念，別人沒定就會離開。5.例如智慧產(chǎn)業(yè)。有沒有其他行業(yè)能跟此行業(yè)比？

每個老板必須要把你此生的智慧思想精華分享給后人。

第二個，做什么行業(yè)顧客買完產(chǎn)品發(fā)自內(nèi)心感謝你。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 第三個 寫趨勢。智慧是人類的趨勢。

將代替宗教成為主宰人類的精神。

第四條，這個行業(yè)可以周游全國。閱盡眾生。第五條，體驗(yàn)。

6.說服鐵三角第一個是氣質(zhì)，然后是邏輯和激情。氣質(zhì)第一條是什么？信念 第二條是明確的觀念。7.第三個，氣質(zhì)。

第一信念，第二明確觀念，現(xiàn)在我們要講第三條，全局思想。什么叫全局思想？包括兩部分。

A 橫線 橫線是什么意思，中外。全球。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 B 豎線 就是古今。穿越時空。

8.柳傳志 說了什么？第一，談一下 第二 讓一下 第三 等一下。9.雅詩蘭黛說什么啦，（說了什么讓老公愛他的？）（第一句話）愛情只是點(diǎn)綴，生命利益為主導(dǎo)。第二句話 人生在不同的階段只有一個核心。

他告訴所有員工一切都是用來賣的。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 10.邏輯

邏輯是什么意思？技能，技能是做一件事情的順序。劉一秒領(lǐng)袖演說智慧 順序就是宇宙密碼

邏輯就是順序。用邏輯順序把氣質(zhì)流淌出來。

邏輯一 自我演示邏輯。什么叫自我演示呢？自我講訴某一點(diǎn)打動別人。

11.順序 1.我是誰？2.你為什么要聽我講。3.聽我講對你有什么好處。4.你也能做到 5.做的方法、策略 6.你現(xiàn)在就能做、行動。7.我來幫你。