第一篇：劉一秒執行智慧范文

執行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久遠的物種就是對環境的變化比別人反應快。事實決定于速度。好就是顧客滿意。很多人活在自己思維里面，成功的人是活在別人的思維里面。知彼就可以百戰不殆。

狼的執行智慧:1:生存的野性。老板之所以成為老板就是敢于爭取，敢于發現，敢于掠奪，敢于占有資源。野性體現在贏和臉皮厚厚到不要臉。然后變得有臉。成功就是在很多地方丟臉，然后在另一個地方有臉。很多人見顧客怕丟臉，但是借錢他好意思，這種人全病入膏肓了。2：團隊執行。狼會一起嚎叫，告訴別人我們是一個團隊，最好不要來惹我。狗只會單個瞎叫。進入一個新地方，你要馬上發展你的團隊，只是你生存的必備能力。.

第二篇：劉一秒 執行智慧

執 行 智 慧

----劉一秒

企業執行力2大關鍵

一 先用心二后用腦

*學很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發性的。*不愛公司的人，員工是不會對公司好的。

*認可公司、認可領導 才會常期 全身心的投入。行業趨勢。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一群人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因為你有高度

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說創造！員工不要先創造

* 領導必須創造，員工先執行。

*公司開會，找最優秀員工開會。讓他分享經驗！

執行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領導執行文化：

*敢快好敢說話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因為不勇敢

* 行動創造結果。人愿意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說、敢干！

* 生存久遠的物種就是對環境的變化反應快

* 事實取決于速度。

（永遠不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因為他比較快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應顧客思維

（顧客要啥，我就說啥）

狼的執行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡單，困難是因為自己搞復雜。

[能成功者，都是敢于爭取、敢于發現、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現在什么地方

第一條贏（打造贏的團隊，團隊里都是充滿贏的人。公司發展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習怎么賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對手

（看一本，用一本。學以致用）跟有結果的人，學習。? 只要現在賺錢還不夠，就沒有資格浪費時間。

? 想要啥，就練習啥。練到出神入化

? 學賺錢，要找會賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執行中只能抓核心

* 經營家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時機大于其他一切！時機，談判的時間、地點比較重要。狼會等會凌晨三點左右再出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請別人來自己人吃飯）

第三篇：劉一秒執行智慧(精華)

劉一妙執行智慧

執行力

1、生活要積極和激情（你的積極和激情會影響整個環境）。

2、財物來自你認識的人和認識你的人。

3、“干”（行動創造結果——把想法變成行動）。

4、執行四大心態（行動的根源在于心態的正確）： ①遇到問題找借口。

②搶問題就是搶錢，公司找你來是解決問題，沒問題你就事業。③白天上班，私底下說公司不好就等于出賣自己。④要保持責任、委屈大于榮譽和收入

執行的前提

1、服從。不服從的原因：

①領導承諾不兌現。

②變化太快。

2、兩大關鍵。

①先用心。

②后用腦。

3、公司靠那些用全身心的員工支撐。

人生成就有兩條路

①有本事讓別人成為你的心腹知己。

②有本事成為別人的心腹知己。

執行三大策略

1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因為“不勇敢”。

2、快。事實取決于速度，生存久遠的物種就是對環境的變化反應快。

3、好。好是顧客滿意，而不一定是自己滿意。

狼的執行智慧

1、生存的野性。

①贏。

②臉皮厚。

2、團隊執行。狼和狗的差別。

①狼會團結，團結力量大。

②狗只會瞎叫，狼會實際行動

3、練習。

①知道了，沒用。

②理解了，沒用。

③練熟了，才有用。

④練到出神入化才超越對手。

⑤想要啥就練啥。

4、狼張嘴必咬喉，張爪必挖眼。員工在執行中只能抓核心。

5、狼會等到凌晨3點再出手，因為此時的養膀胱充滿尿液，不敢跑。時機大于一切。

執行四大原則

1、復雜的事簡單化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①會的目的是讓員工有狀態。

②果十個人開會，每個人提出一個方案，然后大家舉手選出一兩個能用的，其它不做評論。

③次開會解決一個問題。發言者必須站著說話。

執行的命脈——帶動。

第四篇：劉一秒 執行智慧筆記

劉一秒執行力筆記

劉一秒執行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業管理顧問有限公司 速錄員：洪志）

執行力(劉一秒)狀態決定結果執行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執行的心態

1、大部分員工 8 小時之外都是在說公司不好假如你在私下里 說公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說老婆壞話等于向別人說我只配娶這么差的老婆；說老 婆壞話，連雞犬都不如，因為雞都知道打鳴，犬都知道看門，沒有任 何一個員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認可的事。

2、公司如果沒問題，你立刻會失業。如果公司沒問題就不需 要員工了，公司找你來就是讓你來解決問題，公司有問題你才能有機 會，如果你打算辭職，那么你是否己學會領導、建設、構架、溝通、

銷售流程學會了沒有？應該主動、積極、向上。市場只獎勵有結果的 人而不是獎勵很努力的人，是市場而不是老板給你發工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽和 利潤，同時也要承擔責任和屈辱和辛酸。是人就會有情緒 業務員在 大部分時間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個年青人的夢想。劉老師曾 若干次被哄下臺，但他說：顧客需不需要包容？觀眾答說：需要。劉 老師說今天我就是專門講的很差來訓練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現有條件創造結果。《被領導的力量》 例：來了若干人應聘，大部分人寫需幾臺電腦，幾輛車，辦公室應該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎上如何如何，結 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說：有條件要上，沒有條件也要上。飛機是用來嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責任如果一個業務員被拒，他找各種理由挑產品 的毛病，那么他就是在拒絕成長。只說別人有問題就是自殺，就是自 愿將自己變為普通人的層次。

二、執行和策略和方法：

（一）一個前提：服從軍隊訓練向左、向右看等于就是訓練服 從。任何一個老板做任何決定不會 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓練服從。公司是槍，領導是扣動扳機的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結果。

（二）兩個關鍵

1、認真

2、聰明 對于大部分人來說，一開始是用領導者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個來自特種部隊出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說，報告老師雨停了。例：有一個當了六年的一個小科員，一次科長給他列了六條事項（備 忘錄），小科員一看直接說：科長是不是還應該寫第七條？劉老師對

他說：我知道你為什么這么多年都只能當個小科員的原因了。他應該 在外面轉了一圈，然后再回來說：科長，有顧客說是不是再加上一 條。。。

（三）三個核心黃光裕：國美老板，中國首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點完菜，顧客都希望立即 能送上來，在顧客心里（如修理電視機）快就是專業。

2、準（確）： 不要拿錯商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執行的四個過程：

1、復雜的事情簡單化 如開會，麥當 勞的陳設

2、簡單的事情量化 麥當勞操作程式化，感應式洗手

3、量化的事情流程化 薯條炸好，顧客要買時再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發現問題，就代表員是把結果提前，自我退后，我對我的想法也不確信。他先想的是自己（我會不會再被拒絕），我 沒有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔保，三月份 絕對不適于發兵，六月才可發兵。康熙說：朕意己決。索說：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰斗力的團隊還是完美的團隊。沒結果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執行智慧 例：老師請一位當過兵的和沒當過兵的人上臺讓他們分別走正 步，結果表明：走正步：當過兵的：訓練過的未當過兵的：未訓練過 的業務員：收入高：經常訓練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領變成游戲天天玩，天天練習。天天練習如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強團隊的配合。時刻講跟收入有關的話，時刻做跟收入有關的 事

（一）隨時隨地練習：練習快樂，練習成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說能不能不吃它，放它一條命。但狼說：我也想做一只善良的 動物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅守自己的職責（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評別人

五、猴子理論（猴子管理哲學）我們把需要解決的問題比喻成 猴子。每個人要學會養好自己的猴子，領導就是分配猴子，監督養分 好猴子。為什么這些老板現在還需要接電話。老板累就是因為老板替 員工養猴子。例一：如主管問經理：經理咱們這次搞活動選個什么樣的會場？ 大小？價位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經理 養）。經理若說：十分鐘后我告訴你。（然后經理大腦開始高速運轉 想問題，員工坐下開始喝茶）。若主管說：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運轉想問題，經理坐下開始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個月促銷是幾號？員 工為什么總成長不起來，因為總不養自己的猴子。老板為什么累，因 為養了太多員工的猴子。養猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無 用的事情，我們就是養了太多不該養的猴子充斥在我們的心里。

2、領導要知道員工有沒有能力養他的猴子（授權），教他養而不是替他

養。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責）員工說：報告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責說我們——推卸責任）使自己養的猴子有價值問：老板如何知 道你的員工有沒有養猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學走路時）看你睡覺是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責范圍。目前大部分員工不知道自己的職責范圍。問：執行力強的員 工是培養還是招聘來的？答：先招聘，再培養。員工辯證地執行叫智 慧——分寸問：對于愛養猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠是 對的第二：若有問題，請參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問： 伴侶因為覺得事情不可能而強烈阻撓怎么辦？ 答：是因為他認為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認可，尤其是至親至愛的人。
分享 ：

第五篇：劉一秒執行的智慧

四大心態：

第一心態，遇到問題說是別人的問題，你就開始原地踏步（自殺），越會處理問題，越容易升職。

第二心態，職位的挑戰決定收入。公司找你來是解決問題的，沒問題你就立即失業。

第三心態，白天上班，私下又抱怨公司就是在出賣自己。你就適合在這么差的公司上班。

第四心態，這就是你的工作，你享受了公司和榮譽，你就得承擔責任和委屈。

執行的前提是，服從，有服從才有一切！

懂事的員工就會變成領導。

兩大關鍵：先用心，后用腦。

人生就有兩條路：

一、誰有本事凝聚人，誰就能干成事。

二、有本事讓別人成為你的心腹知己。老板要創造，員工要學習。

三大策略：

1、敢

2、快

3、好

行動創造結果，敢交流，敢表達，敢說，敢干。

速度要快，適應環境，環境要變他先變反應速度要快。生存久遠的物種就是對環境的適應快的物種。石頭能漂在水上是取決于石頭的速度。

知彼知己，百戰不殆。讓別人滿意。

狼的執行智慧：

第一智慧，生存的野性。（野性體現的地方：第一，贏 打造想贏的團隊，才有成功的公司。第二，臉皮厚，厚到不要臉，然后才能有臉。成功的人，腰軟，心硬。）第二智慧，團隊執行。狼會一起嚎叫在告訴大家他們是一個整體，瞎叫的就是狗。第三智慧，賺錢的秘訣就是練習賺錢。知道了沒用，理解了沒用，練熟了才有用，練到出神入化，才能超越對手！你想要什么就練什么。

第四智慧，狼張嘴必咬咽喉，張抓必抓眼睛，員工工作抓重點，經營家庭抓核心，放外圍。

第五智慧，時機大于一切。狼在凌晨三點才去抓羚羊，因為這時候羚羊的膀胱內充滿尿液，不敢跑，所以被狼吃掉。我只是簡單的記了一下，以后有時間再寫詳細的。

執行的四大原則：第一，復雜的事情簡單化。第二，簡單的事情量化。第三，量化因素流程化。第四，流程化因素框式化。

執行的命脈是：帶動。老板以身作則，起到帶頭作用。