第一篇：劉一秒執(zhí)行智慧語錄一

劉一秒執(zhí)行智慧語錄

1、什么是自動自發(fā)？自動自發(fā)就是沒有人要求、強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。

2、對待工作：勤奮——工作時虛擲光陰會傷害雇主，但傷害自己最深。

3、對待公司：敬業(yè)——從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗。

4、對待老板：忠誠——如果你是老板，你對自己今天所做工作完全滿意嗎？

5、對待自己：自信——這個世界為那些具有真正的使命感和自信心的人大開綠燈。

6、主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任是成功者必備的素質(zhì)。

7、如果你能表現(xiàn)出勝任某種工作，那么責任和報酬就會接踵而至。

8、有兩種人永遠無法超越別人：一種是只做別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9、代價最高的三個字就是：我沒空！這幾具字可能會使你付出數(shù)倍的代價。

10、想要攀上成功之階，最明智的方法就是選擇一件即使酬勞不多，也愿意做下去的工作，金錢就會尾隨而至。

11、與你在工作中獲得的技能與經(jīng)驗相比，微薄的工資會顯得不那么重要了。

12、生存問題需要通過發(fā)展來解決，眼光只盯著溫飽，得到的永遠只有溫飽。

13、看一個人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度。

14、人生目標貫穿于整個生命，你在工作中所持的態(tài)度，使你和周圍的人區(qū)別開來。

15、成功者樂于工作，并且能將這份喜悅傳遞給他人，使大家不由自主地接近他們，樂于與他們相處或事。

16、收獲的成果取決于個人努力的程度。

17、習慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

18、你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報酬和職務。

19、勤奮是通往榮譽圣殿的必經(jīng)之路。

20、機會來自于苦干。

21、機會是一咱想法和觀念，它只存在于那些認清機會的人的心中。

22、如果有事情必須去做，便全身心投入去做吧！

23、每天多做一點。你付出的努力如同存在銀行里的錢，當你需要的時候，它會隨時都會為你服務。

24、機會總是喬裝成“問題”的樣子。當顧客、同事或者老板交給你的某個難題，也許正為你創(chuàng)造了一個珍貴的機會。

25、粗劣的工作，就會造成粗劣的生活。

26、當你養(yǎng)成自動自發(fā)的習慣時，你就有可能成為老板和領導者。

27、成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

28、感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力。開啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。

29、提升自我的最佳方法就是幫助他人出人頭地。

30、看到他人的缺點很容易，但是只有當你能夠從他人身上看出優(yōu)秀的品質(zhì)，并由衷欣賞他們的成就時，你才能真正贏得友誼和贊賞。

31、向老板學習。不惜代價為杰出的成功人士工作，尋找種種借口和他們處，目的是為了能夠向他們學習。

32、以老板的心態(tài)對待公司，將公司當成自己的事業(yè)。

33、當你像老板一樣思考時，你就成為了一名老板。

34、證明自己杰出的最有力的證據(jù)就是能夠容忍謾罵而不去報復他人。

35、成功的人往往是那些積極進取、樂于助人，能適時給他人鼓勵和贊美的人。

36、忠誠公司，就是忠誠自己的事業(yè)。他體現(xiàn)在工作主動、責任心強，細致周到地體察老板和上司的意圖。

37、你的老板不斷折騰你，也許正是器重你的信號，正在考驗你的忠誠度，以便為其重用。

38、誠實、守信是形成強大親和力的基礎。

39、你唯一的限制就是你自己腦海中的那個限制。

40、不斷提升自我價值，使自己變得不可替代。

41、一個人的思想決定他的為人。

42、許多人會主動改善自己所處的環(huán)境，卻沒想到要改善自我，于是他們的環(huán)境仍然沒有變。

43、省自我，敢于正視自己的心靈，不要對自己放寬要求。

44、成功與其說是取決于人的才能，不如說取決于人的熱忱。惟有堅忍不拔的決心才能戰(zhàn)勝任何困難。

第二篇：劉一秒 執(zhí)行智慧

執(zhí) 行 智 慧

----劉一秒

企業(yè)執(zhí)行力2大關鍵

一 先用心二后用腦

*學很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發(fā)性的。*不愛公司的人，員工是不會對公司好的。

*認可公司、認可領導 才會常期 全身心的投入。行業(yè)趨勢。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一群人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因為你有高度

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說創(chuàng)造！員工不要先創(chuàng)造

* 領導必須創(chuàng)造，員工先執(zhí)行。

*公司開會，找最優(yōu)秀員工開會。讓他分享經(jīng)驗！

執(zhí)行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領導執(zhí)行文化：

*敢快好敢說話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因為不勇敢

* 行動創(chuàng)造結果。人愿意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說、敢干！

* 生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化反應快

* 事實取決于速度。

（永遠不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因為他比較快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應顧客思維

（顧客要啥，我就說啥）

狼的執(zhí)行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡單，困難是因為自己搞復雜。

[能成功者，都是敢于爭取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現(xiàn)在什么地方

第一條贏（打造贏的團隊，團隊里都是充滿贏的人。公司發(fā)展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習怎么賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對手

（看一本，用一本。學以致用）跟有結果的人，學習。? 只要現(xiàn)在賺錢還不夠，就沒有資格浪費時間。

? 想要啥，就練習啥。練到出神入化

? 學賺錢，要找會賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執(zhí)行中只能抓核心

* 經(jīng)營家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時機大于其他一切！時機，談判的時間、地點比較重要。狼會等會凌晨三點左右再出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請別人來自己人吃飯）

第三篇：劉一秒執(zhí)行智慧范文

執(zhí)行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化比別人反應快。事實決定于速度。好就是顧客滿意。很多人活在自己思維里面，成功的人是活在別人的思維里面。知彼就可以百戰(zhàn)不殆。

狼的執(zhí)行智慧:1:生存的野性。老板之所以成為老板就是敢于爭取，敢于發(fā)現(xiàn)，敢于掠奪，敢于占有資源。野性體現(xiàn)在贏和臉皮厚厚到不要臉。然后變得有臉。成功就是在很多地方丟臉，然后在另一個地方有臉。很多人見顧客怕丟臉，但是借錢他好意思，這種人全病入膏肓了。2：團隊執(zhí)行。狼會一起嚎叫，告訴別人我們是一個團隊，最好不要來惹我。狗只會單個瞎叫。進入一個新地方，你要馬上發(fā)展你的團隊，只是你生存的必備能力。.

第四篇：劉一秒執(zhí)行智慧(精華)

劉一妙執(zhí)行智慧

執(zhí)行力

1、生活要積極和激情（你的積極和激情會影響整個環(huán)境）。

2、財物來自你認識的人和認識你的人。

3、“干”（行動創(chuàng)造結果——把想法變成行動）。

4、執(zhí)行四大心態(tài)（行動的根源在于心態(tài)的正確）： ①遇到問題找借口。

②搶問題就是搶錢，公司找你來是解決問題，沒問題你就事業(yè)。③白天上班，私底下說公司不好就等于出賣自己。④要保持責任、委屈大于榮譽和收入

執(zhí)行的前提

1、服從。不服從的原因：

①領導承諾不兌現(xiàn)。

②變化太快。

2、兩大關鍵。

①先用心。

②后用腦。

3、公司靠那些用全身心的員工支撐。

人生成就有兩條路

①有本事讓別人成為你的心腹知己。

②有本事成為別人的心腹知己。

執(zhí)行三大策略

1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因為“不勇敢”。

2、快。事實取決于速度，生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化反應快。

3、好。好是顧客滿意，而不一定是自己滿意。

狼的執(zhí)行智慧

1、生存的野性。

①贏。

②臉皮厚。

2、團隊執(zhí)行。狼和狗的差別。

①狼會團結，團結力量大。

②狗只會瞎叫，狼會實際行動

3、練習。

①知道了，沒用。

②理解了，沒用。

③練熟了，才有用。

④練到出神入化才超越對手。

⑤想要啥就練啥。

4、狼張嘴必咬喉，張爪必挖眼。員工在執(zhí)行中只能抓核心。

5、狼會等到凌晨3點再出手，因為此時的養(yǎng)膀胱充滿尿液，不敢跑。時機大于一切。

執(zhí)行四大原則

1、復雜的事簡單化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①會的目的是讓員工有狀態(tài)。

②果十個人開會，每個人提出一個方案，然后大家舉手選出一兩個能用的，其它不做評論。

③次開會解決一個問題。發(fā)言者必須站著說話。

執(zhí)行的命脈——帶動。

第五篇：劉一秒 執(zhí)行智慧筆記

劉一秒執(zhí)行力筆記

劉一秒執(zhí)行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業(yè)管理顧問有限公司 速錄員：洪志）

執(zhí)行力(劉一秒)狀態(tài)決定結果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執(zhí)行的心態(tài)

1、大部分員工 8 小時之外都是在說公司不好假如你在私下里 說公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說老婆壞話等于向別人說我只配娶這么差的老婆；說老 婆壞話，連雞犬都不如，因為雞都知道打鳴，犬都知道看門，沒有任 何一個員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認可的事。

2、公司如果沒問題，你立刻會失業(yè)。如果公司沒問題就不需 要員工了，公司找你來就是讓你來解決問題，公司有問題你才能有機 會，如果你打算辭職，那么你是否己學會領導、建設、構架、溝通、

銷售流程學會了沒有？應該主動、積極、向上。市場只獎勵有結果的 人而不是獎勵很努力的人，是市場而不是老板給你發(fā)工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽和 利潤，同時也要承擔責任和屈辱和辛酸。是人就會有情緒 業(yè)務員在 大部分時間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個年青人的夢想。劉老師曾 若干次被哄下臺，但他說：顧客需不需要包容？觀眾答說：需要。劉 老師說今天我就是專門講的很差來訓練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結果。《被領導的力量》 例：來了若干人應聘，大部分人寫需幾臺電腦，幾輛車，辦公室應該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎上如何如何，結 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說：有條件要上，沒有條件也要上。飛機是用來嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責任如果一個業(yè)務員被拒，他找各種理由挑產(chǎn)品 的毛病，那么他就是在拒絕成長。只說別人有問題就是自殺，就是自 愿將自己變?yōu)槠胀ㄈ说膶哟巍?br />

二、執(zhí)行和策略和方法：

（一）一個前提：服從軍隊訓練向左、向右看等于就是訓練服 從。任何一個老板做任何決定不會 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓練服從。公司是槍，領導是扣動扳機的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結果。

（二）兩個關鍵

1、認真

2、聰明 對于大部分人來說，一開始是用領導者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個來自特種部隊出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說，報告老師雨停了。例：有一個當了六年的一個小科員，一次科長給他列了六條事項（備 忘錄），小科員一看直接說：科長是不是還應該寫第七條？劉老師對

他說：我知道你為什么這么多年都只能當個小科員的原因了。他應該 在外面轉了一圈，然后再回來說：科長，有顧客說是不是再加上一 條。。。

（三）三個核心黃光裕：國美老板，中國首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點完菜，顧客都希望立即 能送上來，在顧客心里（如修理電視機）快就是專業(yè)。

2、準（確）： 不要拿錯商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執(zhí)行的四個過程：

1、復雜的事情簡單化 如開會，麥當 勞的陳設

2、簡單的事情量化 麥當勞操作程式化，感應式洗手

3、量化的事情流程化 薯條炸好，顧客要買時再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發(fā)現(xiàn)問題，就代表員是把結果提前，自我退后，我對我的想法也不確信。他先想的是自己（我會不會再被拒絕），我 沒有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔保，三月份 絕對不適于發(fā)兵，六月才可發(fā)兵。康熙說：朕意己決。索說：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰(zhàn)斗力的團隊還是完美的團隊。沒結果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執(zhí)行智慧 例：老師請一位當過兵的和沒當過兵的人上臺讓他們分別走正 步，結果表明：走正步：當過兵的：訓練過的未當過兵的：未訓練過 的業(yè)務員：收入高：經(jīng)常訓練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領變成游戲天天玩，天天練習。天天練習如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強團隊的配合。時刻講跟收入有關的話，時刻做跟收入有關的 事

（一）隨時隨地練習：練習快樂，練習成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說能不能不吃它，放它一條命。但狼說：我也想做一只善良的 動物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅守自己的職責（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評別人

五、猴子理論（猴子管理哲學）我們把需要解決的問題比喻成 猴子。每個人要學會養(yǎng)好自己的猴子，領導就是分配猴子，監(jiān)督養(yǎng)分 好猴子。為什么這些老板現(xiàn)在還需要接電話。老板累就是因為老板替 員工養(yǎng)猴子。例一：如主管問經(jīng)理：經(jīng)理咱們這次搞活動選個什么樣的會場？ 大小？價位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經(jīng)理 養(yǎng)）。經(jīng)理若說：十分鐘后我告訴你。（然后經(jīng)理大腦開始高速運轉 想問題，員工坐下開始喝茶）。若主管說：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運轉想問題，經(jīng)理坐下開始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個月促銷是幾號？員 工為什么總成長不起來，因為總不養(yǎng)自己的猴子。老板為什么累，因 為養(yǎng)了太多員工的猴子。養(yǎng)猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內(nèi)把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無 用的事情，我們就是養(yǎng)了太多不該養(yǎng)的猴子充斥在我們的心里。

2、領導要知道員工有沒有能力養(yǎng)他的猴子（授權），教他養(yǎng)而不是替他

養(yǎng)。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責）員工說：報告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責說我們——推卸責任）使自己養(yǎng)的猴子有價值問：老板如何知 道你的員工有沒有養(yǎng)猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學走路時）看你睡覺是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責范圍。目前大部分員工不知道自己的職責范圍。問：執(zhí)行力強的員 工是培養(yǎng)還是招聘來的？答：先招聘，再培養(yǎng)。員工辯證地執(zhí)行叫智 慧——分寸問：對于愛養(yǎng)猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠是 對的第二：若有問題，請參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問： 伴侶因為覺得事情不可能而強烈阻撓怎么辦？ 答：是因為他認為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認可，尤其是至親至愛的人。
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