第一篇：劉一秒領導智慧語錄（范文）

劉一秒領導智慧語錄(2010-01-06 11:25:48)

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標簽：

領導者

語錄

員工

境界

劉一秒

財經

△領導是一種技能，用來影響別人，讓他們全心投入，為達到共同目標而征戰不懈。

△領導力有多高事業就能做多大。領導力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發自愿。△老板建立公司就是建一個平臺幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。△你要對員工的成長負責，看員工跟你三年能混到什么程度。

△解決問題就是承擔責任。沒有人通過講道理能解決問題，要用行動。

△上級要為下屬的成長爭取、創造機會，要呵護其夢想，不可挫敗、打擊。

△能掌控自己就能掌控一切，否則你會被一切所掌握，從某點而言，甚至消失。

△凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。

△抱怨員工沒思想，因為你錄取時就沒錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒思想了，因為你怕有人挑戰你。

△遲到三次開除，這是人話嗎？只要員工和公司一條心，犯再多錯誤也不能開除。不和公司一條心，小錯也不能包容。

△即使再普通的人也有纖細的心思，沒有人有權利肆意摧殘。老板應對員工多些關注和表揚。養花都知道幾天澆水，養人卻不知道她需要什么。―――你不用心，他不動心。

△老板對員工整天板著臉，都以為他不會笑呢。一天他的小狗到公司，他眉開眼笑。員工認為自己還不如一只狗。遂辭職。

△當兩個人有感情，再有別人是外遇；當兩人沒有感情，再有別人不是外遇。

△凡是痛苦的人都是在堅守不切實際的存在,一種婚姻形式已不符合現在。

△想干什么不能干是因為條件不夠。

△貧賤夫妻百事哀。當人為生活所迫，沒心情時.愛從何來。

△一個對自己生命負責的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨自己不重要。（錯）△為了老公愿意犧牲。（錯）——愛不是犧牲

△孝心的最高境界：父母以你為自豪。

△愛她|他的最高境界：讓她|他以你為自豪。

△當你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

△只要孩子在家什么都跟你說，溝通就沒問題了。

△老板和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老板想彌補，是因為不想承擔罪惡；想離婚不敢，因為不想承擔罪惡感。

△能成就事業的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無人指點無人達。要想成大才須隱忍，要榮耀須隱忍。

△誰先動誰就成為領導者。

△假如問話不明確，對方是否給你明確的答復。

△企業能不能長久，根本因素決定于企業領導人心中的一口氣。

△企業比的是哪個領導人能持續有興奮度。

△領導者領導思想，管理者管理事務。

△領導者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

△要想影響別人，先要自己有結果。

△今天新的觀念是領導者要帶領員工學會生活。

△領導者修為決定事業的大小。

△人類每前進一步都是冒險。隨便一個想法隨便一個決策都是冒險。

△無數人都是承受不了精神壓力導致事業下滑。

△能成事業的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當下的人，人成功不是什么條件都具備才成功

△影響力七大要素：

①對你有所幫助的人（佛教）

②有結果的人

③包容：對任何事只看對自己有何幫助，不評價不說。

④冒險精神

⑤旺盛的生命力

⑥樂觀幽默

⑦當下的能力（生存能力）

第二篇：領導智慧劉一秒

g

領導智慧

1、狀態決定結果。

2、領導者領導狀態。

3、優秀的領導者，很少說很有道理的話，但是一開口就講很有用的話。

4、成功的人和企業，是很會發揮自身優勢，而不是很會改善缺點，也不是把缺點改完。

5、領導者要打造有戰斗力的團隊，而不是完美團隊。

6、如果老板讓所有員工都聽他的話，那這個公司根本沒有機會往大發展。因為員工都聽老

板的話，就代表大多數員工都無法超越老板。

7、越是競爭激烈時代，越是需要學習智慧時代。

選人智慧

1、小老板經營事，大老板經營人（要經營人）。

2、選把全身心都放在產品、老板上的人。

3、你有本事讓多少人操心，你的企業就會變多大；你有本事讓多少人操心，你的事業就會

變多大。

4、面試時拼命展示產業、團隊、領袖。

5、認可產生力量，只有認可企業產品，認可企業團隊，認可企業領導的應聘者才能用。

6、招聘高層時，不了解公司的應聘者，這一輩子都不能用。

7、選擇有強烈企圖心的人。

8、有企圖心就是有尊嚴，沒有企圖心就是沒有尊嚴。

9、選有良好個性的人。

10、對領導人來說，他的個性、性格絕對大于他的能力、人品和經驗。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事業，沒人味就不能成事業。

13、選必須有靈性必須有悟性的人。

影響人

1、能成事業的人不是會管理人，而是會影響人。

2、教育孩子就是要成為他的精神領袖。

3、領導團隊就是要成為團隊的精神領袖。

4、領導必須成為團隊的精神領袖，才能影響人。

5、成大事者就是會經營人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也沒價值，拼命價值也是有限的。

7、向內影響員工的智慧

a)能幫助員工實現

i.老板創建公司就是創建平臺，幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。ii.失敗：大多是老板想做事業，老板和員工做買賣。

b)承擔責任

i.任何人想處理問題就必須承擔責任。

ii.員工跟你走，就是需要你對他負責。

iii.解決問題就是承擔責任。

iv.公司有問題，就是沒有人承擔責任。

v.家庭吵架就是沒有人承擔責任。

vi.任何企業有問題就是領導有問題。

vii.衡量一個人的唯一核心標準，就是看他學沒學會承擔責任。

viii.六歲小孩會承擔責任就是成熟，六十歲老人不能承擔責任就是不成熟。c)有結果

i.你的所有指令效果差，就是因為你沒有結果。

ii.員工根本不看老板說啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海納百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于誰會駕奴君子，而在乎誰會經營小人。

iii.學說話理論

iv.學走路理論

1.老板教員工做事就要像教孩子學說話走路一樣

2.員工犯錯是企業必須承擔的責任。

3.要想人孩子學會洗完，他摔6個碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不談開除。

5.老板能成功，就是每天面對讓你難受的事，然后容納了，心胸打開了。

8、向外影響員工的智慧

1、大的企業家很會管理自己，他不怨別人犯的錯誤大，他只怨自己包容力不夠。

2、小老板只會發現問題，大老板只會發現高度。

a）擁有令人折服的遠見和目標意識。

1）要想別人跟你走，就是要比別人看得遠。

2）老板必須拿80%時間修煉自己的遠見。

b）能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同。

1）誰有本事獲得別人支持，誰就能成就事業；沒本事獲得別人支持，就不能成就事業。

2）沒有一個員工會拼命做自己不趕興趣的事。

c）對此目標的追求表現出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成為朋友。

2）所有成功者有超人的意識。

3）知道沒有用，理解沒有用，練熟了才有用，練到出神入化才能超

越對手。

C）圣人：做了再說

D）賢人：說了就做

E）騙人：說了不做

F）死人：不說不做

4）當你全力以赴的時候，你不用說話，下邊就跟著你走，這就叫影

響。

d）了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動。

1）領袖就是想做什么事，就立刻采取行動。

2）企業就是無中生有的過程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很會選大的產業，選大的事，賺遠處的錢

宏觀教化員工的智慧

1、遇到問題知道怎么辦就叫智慧，能不能辦好就是能力。

2、誰有本事用眾人智慧，誰必然成就事業。

3、宏觀影響就是教化培訓員工，改變員工的宏觀。

4、優秀的企業家就是有本事把自己的思想復制給很多人。

5、能力有形很好抓，意愿無形很難抓。

6、只有昏君才不知道誰是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出問題，同時提出解決方案就叫做意愿。

2）如何培養意愿：

A）每個月安排一個人給公司員工培養意愿

B）

第三篇：劉一秒領導智慧

劉一秒領導智慧

—獨釣、寒江雪

團隊狀態不理想 企業業績保證不理想企業里任何一個地方出現問題都跟狀態有直接關系 所以領導者領導狀態

優秀的領導者很少說有道理的話通常會說很有用的話

有道理的話是讓孩子好好學習考好大學 找好工作

有用的話是讓孩子從小樹立王者風范長大為別人提供工作

成功的人和企業是很會發揮自己的優勢而不是很會改善缺點也不是把缺點改完任何一家企業永遠都有改不完的缺點所以不用刻意去打造完美的企業 完美的團隊要學會發揮自己最大的優勢打造最有優勢最有個性的企業！

一、選人的智慧：

1、越是競爭激烈的時代越是學習智慧的時代

2、如果你會影響人的思想你已經成為領袖 已經是一個

入門的老板

3、一個領導人 如果把目光盯在做事 經營事上就代表他

還是一個小老板大的老板和企業家都是在經營人

4、一個員工對企業忠誠不忠誠 不是跟人品成正比 是跟能

力成正比

<一>、選人智慧所體現的選人標準：把全身心都放在公司的人！

1、選擇把全身心都放在公司的人企業要想持續發展不是靠那些人品

好的、有能力的、有經驗的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人

2、你有本事讓多少人為企業操心 你的事業就能變多大

你的員工心不在公司上沒在為公司操心在公司里喊口號 愛公司

回到家就只算自己的帳 只為自己操心員工不為公司操心只能說

明公司在機制 制度上和員工沒有直接的關系事沒有和員工有關！

3、以往企業發展所看重的人品 忠誠度能力 經驗和企業的發展商沒有

直接關系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共

濟的人因為 有智慧的老板用人就是選擇對企業最有用的人（有經驗

有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）

4、面試：面試是拼命展示產品展示領袖展示團隊 展示行業 展示公

司機制展示公司前景展示老板規劃 選擇對我公司對我產品對我老板真正認可的人即便是我不太認可他但是他認可我 他就能把

全身心投入工作然后會扎實做事情

（選擇認可我的人而不選擇我欣賞的人！）

5、只有認可公司了解公司的人才能用對本公司一點不了解的人來面

試直接不用！

6、什么叫團隊 有默契就是團隊 沒默契就是團伙 默契就來自于認可！

認可就產生默契不認可就產生不了默契！領導就是經營認可力只有沒

有認可 其他都是蒼白的！

<二>、選人智慧所體現的選人標準：有強烈企圖心！

1、只有真正有強烈企圖心的人 才有摩拳擦掌干出點事業如果一個人沒

有企圖心 只想月收入3000 那就不能選這樣的人

2、有企圖心就是有尊嚴沒企圖心就是沒尊嚴！

3、有強烈企圖心的人都有種生生不息的力量都恨白天太短夜晚太長！

老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息

為樂… 但總有一些人以做事為樂！

<三>、選人智慧所體現的選人標準：有良好的個性

1、對領導人來說他的個性 性格絕對大于他的能力、人品和經驗！

2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（誰有能力有個性有

性格吸引別人凝聚起來產生力量 就是人才！）

3、老板在辦公室是老板 走出辦公室就不是老板老板要有人味兒有人味

兒就能成就事業沒有人味兒就成就不了事業有人味兒就是說一個老

板走出去之后 在任何場合都比較從容 比較自如跟誰都能很融洽相

處 這些人都是高手 都是有人味兒的！

4、老板要修煉你的個性要有人味兒即使事業做成功了也不要失去自

己的人味兒 自己的個性當一個公司的領導一個公司的高層失去了

人味兒 失去了個性那公司就凝聚不起來 就發展的慢發展不起來！

5、不是說在選人上人品、能力、經驗等不重要 也重要只是沒這幾個重要

那些是基本有了能力、經驗了 又有好的人品 對你忠誠 誠實守信再

加這幾個方面

<四>、選人智慧所體現的選人標準：選人必須選有靈性和悟性的1、老板、高層遇事會思考（有靈性）遇到事會知道怎么去變通處理（有

悟性）領導者領導思想管理者管理事務 沒有悟性的人只能說是個

小管理者換句話說是腿

2、把一個腿放在高層的位置上就是錯誤的！高層必須有靈性和悟性基

層最好是扎扎實實做事所以領導要學道家思想中層要學儒家思想

基層要學墨家思想

二、向內影響員工的智慧：

1、用原來的想法只能得到原來的結果 用過去的方法只能得到過去的行為

2、過去的行為只能得到過去的結果

3、任何人的差別就在于脖子以上---大腦人要把

大多數時間投資在脖子以上

4、領導者經驗就經驗三件事：人力資本、財力資

本和時間資本

5、教育孩子 管理員工就是要影響他們要成為他

們的精神領袖

6、小老板很會管理別人大老板很會管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向內瞧

<一>、向內影響員工的智慧：幫助員工實現他的未來

1、老板創立公司是幫助員工實現他們的夢想 順便實現自己的夢想大多是老板想做事業員工和老板做買賣

2、只要公司的口號墻上寫的話跟員工沒有直接利益的掛鉤 基

本上都沒有用因為沒有拉動員工的興奮度

<二>、向內影響員工的智慧：承擔責任

1、員工跟你走就是需要你對他負責（你們的收入不高 是對我的恥辱）

2、對老板來說任何一句話只要一開口用安慰的語句而不是

用實際去解決都不是人話

3、老板要學會承擔責任任何公司有問題就是沒人承擔責任

4、衡量一個人成不成熟的唯一核心標準就是看他學沒學會承

擔責任

5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是沒有價值的6、要想解決問題就得承擔責任沒有不承擔責任就能解決的事

情

<三>、向內影響員工的智慧：有結果

1、你的所有指令效果差就是因為沒有結果（家長讓孩子聽話孩子

聽不聽跟對錯沒有關系 跟你有沒有結果有關系）

2、讓員工失去斗志的就是領導的五個字：說話不算數

（“誰要說員工沒斗志 不努力怕加班 都一派胡言員工就

怕一個事：干了沒結果只要干了有結果保準沒問題”）

3、有了結果才能去要求人 才能向內去影響你的員工

4、員工根本不看老板說什么員工看的是老板做什么

5、公司制度是保證公司出問題能處理的不能保證員工時時刻

刻往前沖的<四>、向內影響員工的智慧： 包容力

1、包容力的兩個理論：a、學說話理論

b、學走路理論

（教員工做事 要像教孩子說話 走路

一樣只有有了這個耐心老板才

會向內影響員工 從而才會有影響

力員工才會有凝聚力企業才

會真正發展）

2、員工犯錯是企業必須承擔的成本

（在一個企業里 老板比員工 經理犯錯更多老板之所以是老

板是因為老板犯錯了沒開除從而老板繼續成長了 繼續犯錯

繼續進步 繼續成長）

3、老板犯錯賠了300萬老板會繼續干經理干賠了300萬就開

除所以經理犯錯的幾率就小成長的機會就小要想讓孩子

學會洗碗打壞6個碗是正常的！

4、只要公司員工不是故意不是刻意犯錯 老板就應該大膽鼓勵

承擔下來看員工心在哪如果可用心了 但犯錯了 那公司

承擔如果沒用心犯錯了習慣了那就他自己承擔或承擔一

部分

5、只要志同道同他還有意愿就談不到開除

6、海納百川有容乃大

7、老板能成功 就是每天面對讓你難受的事只要讓你好受了

就代表今天沒變化只要每天不舒服了裂變才能越變越多

三、向外影響員工的智慧：

1、大的企業家不愿別人犯錯大只愿自己包容力

不夠

2、小老板發現問題 大老板發現高度

<一>、向外影響員工的智慧：擁有令人折服的遠見和目標意識

1、“只要在江湖上不管是個人還是產品只要是暢銷的就必須去

研究 因為咱們是在做企業”

2、要想讓別人跟你走就是你比他看得遠

3、老板必須花80%時間修煉自己的遠見而不是修煉自己學富五

車老板要修煉企業發展的前瞻性！

4、誰看得遠誰就有機會影響人先知先覺 要有遠見 有超前意識

5、《商道》

6、普通人就只相信他看到的聽到的摸到的成功者就是能超越視

覺觸覺聽覺靠感覺幻覺！

<二>、向外影響員工的智慧：能清晰表達這一目標讓下屬充分理解、認同

1、有本事獲得別人支持就有本事成就事業沒本事獲得別人支

持就沒本事成就事業

2、沒有一個下屬會拼命干他認為不可能的事

3、領導必須有本事看得遠還要描述的清楚！

4、任何一個領導往前走一步都離不開用嘴去說服他人

5、說話說精彩就是障礙

6、“找本把未來從事的行業寫清楚 然后學會在三分鐘兩分鐘

一分鐘30秒把這些描述清楚你就有機會成功了”

<三>、向外影響員工的智慧：對此目標的追求表現出一致性和全力以赴

1、所有成功者都是超過正常人的意識

2、知道沒有用 理解也沒有用練熟了才真正有用！

3、老板對目標追求的一致性表現在老板對生活 工作交往

日思夜想的想著自己的目標

4、練到出神入化才能戰勝對手必須要求一致性和全力以赴

5、當你全力以赴的時候 你不用說話 下邊就會跟著你走這就

是影響

<四>、向外影響員工的智慧：了解自身資源并以此為資本立刻采取行動

1、老板永遠都不能忘記最開始創業時心動的感覺

2、企業就是無中生有的過程

3、企業留不住人就是企業不夠有魅力 未來不夠深遠就不能吸

引高人賺錢有兩種方式一是賺眼前的 是小錢 一是賺長

遠的是大錢高人看長遠的 賺大錢

四、宏觀教化員工的智慧：（能力和意愿）

1、遇到問題知道怎么辦 叫有智慧能不能處理好 叫有能力

2、人生三大風險：找錯伴侶

跟錯人（只要公司員工主管高層不能敞開心胸

給公司提建議 這件事就是殺人）

學錯東西

3、誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業

4、宏觀影響就是教化培訓員工從而改變員工的宏觀

5、優秀的企業家就是有本事把自己復制給很多人

6、能力有形很好抓意愿無形很難抓

7、優秀企業把80%時間用在優秀員工身上 剩下20%時間沒事了

處理處理問題

8、提出問題 同事提出解決方案就是有意愿的員工

（總結出現的問題每個問題提出3個解決方案建議不要是

理想化的提的必須是可操作的！必須也是共性問題 持續問題）

9、在全公司提出風氣 提出問題同時提出解決方案

10、如何培養意愿： <1> 找社會成功人士培訓（每月安排一個人）（是人就喜歡改變 但是是人就不愿意

被別人改變 不刻意有目的的教化！

一個人聽其他的老板講創業史 就能

給員工留下深刻的印象！）

<2>由行業成功人士來培養

<3>由專業培訓公司來培訓

<4>由公司領導（領導在意愿上盡量少說話）

11、如何看員工有沒有能力：有結果就是有能力

（必須讓一部分人先富起來！）

12、如何培養能力：處理正常事不叫能力 處理突發事才叫能力

<1>由公司當下最懂的人來培養（領導不是

住持人！）

<2>由行業成功人士來培養

<3>由專業培訓公司來培訓

<4>由公司領導

四、微觀教化員工的智慧：

1、不輕易給高層答案和他一起共同確定標準

老板要學會給下邊引導

（媽媽我渴了 你應該說 媽媽也渴了 給我也倒一杯！）

2、不輕易給高層答案給基層明確指令（員工走的很簡單 是

因為累心 累精力 得不到舒展 不給基層員工明確指令就會

心累）

3、及時引導（情景式教育）

點點滴滴去引導 發生事情去一點一滴引導教化高層 員工

4、不輕易發火：發火的結局是你在員工心里的高度消失公

司最大的危難是權威的喪失

（不能發火 要讓員工自己想辦法 目的在于

讓員工成長 同時自己樹立威信）

員工犯錯是承擔相應的責任 不是老板去罵

5、不創造對立：<1>、員工之間老板獎勵員工要控制在不膨脹

當一個員工很優秀 別的員工對他很佩

服老板就不用表揚了

<2>、老板要時刻保持用沒一個時刻點化員工

<3>、部門之間、部門經理第一功能是跟別的部門溝通 協調 第二功能是跟老板

溝通第三功能是帶領…（老板不要太

多參合部門之間…）

<4>老板之道在于創造平衡打破平衡 太平衡

了就打破平衡 不平衡就創造平衡

第四篇：劉一秒《如何生發智慧》語錄

劉一秒《如何生發智慧》，劉一秒語錄--必看：

1出丑才會成長，成長就會出丑。

2合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力。開啟力量之門，發掘出無窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態度，決定你的報酬和職務。7習慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰先動誰就成為領導者。

10領導者領導思想，管理者管理事務。

11要想影響別人，先要自己有結果。

12領導者的修為決定事業的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現。

15你的命運決定于你所經常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

18選人第一標準：選能把事做好的人。

19普通人會找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發展的空間會更大。

20真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠不被卑下的情操所征服。

21權力多一分，姿態要低一分。

22以效果作為考評標準，領導者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

第五篇：劉一秒《宗教智慧》語錄

劉一秒老師《宗教智慧》 劉一秒老師《宗教智慧》課程經典語錄

1、宗教能生生不息，是描繪出眾生理想狀態，到極樂世界超越輪回，不生不死，不垢不凈，度到沒有痛苦，最終處于涅槃狀態。

2、人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業必須賺錢，但 做企業終極目標不是為賺錢。

3、使命是老板想成為什么樣的人；靈魂是顧客想你成為什么樣的人。

4、小成功做喜歡的事；大成功做你應該做的事。

5、老板的魂是解決人的問題，創造人的需求。

6、誰算計顧客早晚會消失，持續對顧客有幫助，企業就持續存在。

7、企業在發展過程中可以什么策略都用，潛規則可以用，但在有魂 的基礎上；偶爾用潛規則叫變通，沒有魂，嘗到甜頭早晚會消失。

8、公司永遠需要兩個高手。如果大家水平差不多的話，就會誰也瞧 不起誰。

9、企業文化是你經歷了，做到了，用文字表達出來。

10、不管拜什么都有效，企業中人的問題根本就在于他人什么都不拜。

11、發展好的企業就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。

12、企業能變大，就是老板會經營人的精神世界；企業老板不上進就 是精神空虛。

13、老板對自己產品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業。

14、經營企業最核心就是讓員工生生不息行動。

15、不要沒有思考就去問別人，這樣會讓你越來越渺小，悟性通道就 是這樣被堵塞。

16、頂尖企業家讓員工覺得自己所做的一切是神圣的。員工有了神圣 感，才會產生企業靈魂。

17、成大事者不用找對手，每天把心放在自己事業上，不知不覺就做 大，就像森林。

18、人采取行動就是因為認同，所以經營企業，提高執行力就是經營 員工、顧客的認同感。

19、員工有靈魂就是每天很充實；每天不充實沒有靈魂，叫魂靈。20、凡是和員工有關的事必須透明，和員工無關的事越保密越好！

21、宗教像性一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。

22、宗教生生不息，一直讓人感到驚異、震憾； 老板必須從規模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、震憾。

23、對員工而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡； 對老板而言，沒讓員工成長是罪惡，年終沒利潤是罪惡，境界不高是 罪惡。

24、和一個沒有精神的人懲罰精神是開玩笑，對中高層必須罰精神，對基層罰物質。

25、當收入、職位、空間超出員工的期望時，員工就會有獲救感。這 時他會超 N 倍回報企業。發展壯大的企業都是靠這種人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情斷人絕；以心碰撞，生生 不息。

27、一個人承擔責任，6 歲也成熟；一個人推卸責任，60 歲也是

孩 童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引導出你的智慧。

29、孝道使公司穩定；師道使公司發展上進；天道使公司長久。守 天道重孝道遵師道。30、宗教通過無數的禮儀鎖定你的靈魂，擺脫最原始的吃喝嫖賭的 刺激。

31、懺悔和祈禱是自我引導的力量。

32、人回憶過去是蒼老的表現，人都是想探索未來，但更喜歡活在 現在。

33、企業 90%問題都是溝通問題，沒有把焦點放在事上，放在了人 上。

34、為眾生悲，不對眾生慈，會把你壓垮，這是婦人之仁；有了慈 悲心不行動，也會把你壓垮。

35、企業文化打造是積累沉淀的過程。行動了經歷了的叫文化，知 道了的不叫文化，有用的才叫知識。

36、靈魂是發自內心那么想，自內而外流淌；靈魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼殺性靈，成功老板就是引爆員工性靈，點燃他 的動能。

38、能成就大業者把靈魂復制給別人，不成大業者都是把方法復制 給別人。

39、做事的人像種子一樣，扎扎實實發芽、開花、結果。40、把不怎么樣的祖宗供上，告訴后人超過先祖；把背叛公司的功臣 上龍虎榜，告訴員工老板愛憎分明。

41、老板要尊重顧客，員工尊敬上級。員工最大孝就是業績優秀。

42、真心向佛的人在寺院才能開心快樂有智慧；真心做事的老板才 會開心快樂。

43、個人和企業困惑都是靈魂的偏離；掌門人必須找到靈魂，守住 靈魂。