第一篇：劉一秒《宗教智慧》語錄

劉一秒老師《宗教智慧》 劉一秒老師《宗教智慧》課程經典語錄

1、宗教能生生不息，是描繪出眾生理想狀態，到極樂世界超越輪回，不生不死，不垢不凈，度到沒有痛苦，最終處于涅槃狀態。

2、人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業必須賺錢，但 做企業終極目標不是為賺錢。

3、使命是老板想成為什么樣的人；靈魂是顧客想你成為什么樣的人。

4、小成功做喜歡的事；大成功做你應該做的事。

5、老板的魂是解決人的問題，創造人的需求。

6、誰算計顧客早晚會消失，持續對顧客有幫助，企業就持續存在。

7、企業在發展過程中可以什么策略都用，潛規則可以用，但在有魂 的基礎上；偶爾用潛規則叫變通，沒有魂，嘗到甜頭早晚會消失。

8、公司永遠需要兩個高手。如果大家水平差不多的話，就會誰也瞧 不起誰。

9、企業文化是你經歷了，做到了，用文字表達出來。

10、不管拜什么都有效，企業中人的問題根本就在于他人什么都不拜。

11、發展好的企業就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。

12、企業能變大，就是老板會經營人的精神世界；企業老板不上進就 是精神空虛。

13、老板對自己產品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業。

14、經營企業最核心就是讓員工生生不息行動。

15、不要沒有思考就去問別人，這樣會讓你越來越渺小，悟性通道就 是這樣被堵塞。

16、頂尖企業家讓員工覺得自己所做的一切是神圣的。員工有了神圣 感，才會產生企業靈魂。

17、成大事者不用找對手，每天把心放在自己事業上，不知不覺就做 大，就像森林。

18、人采取行動就是因為認同，所以經營企業，提高執行力就是經營 員工、顧客的認同感。

19、員工有靈魂就是每天很充實；每天不充實沒有靈魂，叫魂靈。20、凡是和員工有關的事必須透明，和員工無關的事越保密越好！

21、宗教像性一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。

22、宗教生生不息，一直讓人感到驚異、震憾； 老板必須從規模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、震憾。

23、對員工而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡； 對老板而言，沒讓員工成長是罪惡，年終沒利潤是罪惡，境界不高是 罪惡。

24、和一個沒有精神的人懲罰精神是開玩笑，對中高層必須罰精神，對基層罰物質。

25、當收入、職位、空間超出員工的期望時，員工就會有獲救感。這 時他會超 N 倍回報企業。發展壯大的企業都是靠這種人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情斷人絕；以心碰撞，生生 不息。

27、一個人承擔責任，6 歲也成熟；一個人推卸責任，60 歲也是

孩 童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引導出你的智慧。

29、孝道使公司穩定；師道使公司發展上進；天道使公司長久。守 天道重孝道遵師道。30、宗教通過無數的禮儀鎖定你的靈魂，擺脫最原始的吃喝嫖賭的 刺激。

31、懺悔和祈禱是自我引導的力量。

32、人回憶過去是蒼老的表現，人都是想探索未來，但更喜歡活在 現在。

33、企業 90%問題都是溝通問題，沒有把焦點放在事上，放在了人 上。

34、為眾生悲，不對眾生慈，會把你壓垮，這是婦人之仁；有了慈 悲心不行動，也會把你壓垮。

35、企業文化打造是積累沉淀的過程。行動了經歷了的叫文化，知 道了的不叫文化，有用的才叫知識。

36、靈魂是發自內心那么想，自內而外流淌；靈魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼殺性靈，成功老板就是引爆員工性靈，點燃他 的動能。

38、能成就大業者把靈魂復制給別人，不成大業者都是把方法復制 給別人。

39、做事的人像種子一樣，扎扎實實發芽、開花、結果。40、把不怎么樣的祖宗供上，告訴后人超過先祖；把背叛公司的功臣 上龍虎榜，告訴員工老板愛憎分明。

41、老板要尊重顧客，員工尊敬上級。員工最大孝就是業績優秀。

42、真心向佛的人在寺院才能開心快樂有智慧；真心做事的老板才 會開心快樂。

43、個人和企業困惑都是靈魂的偏離；掌門人必須找到靈魂，守住 靈魂。

第二篇：劉一秒宗教智慧(精)

宗教智慧

從早上開始到現在，大體可以判斷出來一件事情：在未來3年5年內，在同一個平臺上做同一個行業同一個產品同一個領域上，你就可以大體判斷誰會比誰稍微強，誰會比誰成功。馬上寫第一句話：企業所有的問題，百分之99都是老板精力不夠，體能不行，能量不夠。主要寫精力。也就是讓你持續想一件事情，3天3夜，你能不能把你企業的困惑根本想清楚？7天7夜能還是不能？如果7天7夜都不行，那7個月能不能？事實上你會找到根本，在宗教里面，有一個非常核心點是根本智，你寫上：有精力你就會發現根本智，智的最根本。昨天晚上我們在跟老師聊天說話，跟他溝通。一般人溝通交流可能是開會，開會比的是什么？比的是誰有耐性。什么叫耐性？誰能三番五次，30分鐘，3小時，3天3夜探討一個問題，把根本探討明白。這是有精力你就能發現事情的根本，這就叫根本智，根本的智慧。這僅次于核心智慧，一般人只要在很多點上打通或者說觸摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多點上你之所以有困惑痛苦，是因為你不理解根本。

昨天下午到廣州，火車上有一個人說中國男人都有大男子主義。他在中國已經是相當有影響力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流協會的副會長。他說中國男人都大男人主義，我說中國人絕對不是大男子主義。那中國男人跟女人發火，或者是打女人罵女人，是不是這個男人情緒不好，性格不好？是不是？誰要說男人情緒性格不好那根本是一派胡言。就是說他不了解根本智。一個男人對一個女人發火，或者說指手畫腳，指責女人，很簡單一件事就是：這個男人在家庭中比這個女人付出多，能聽懂的請舉手！也就是不是男人情緒不好性格不好，而是男女間有落差，他才敢跟這個女人指手畫腳。這次聽懂的掌聲告訴我！這就是根本智，當你獲得這個根本智慧之后，這些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情緒。能量、身體的好壞就沒有關系。我說完之后一個小時，他啞口無言。

你之所以獲得不了根本智慧，是因為你沒有這種精力。換句話說，你沒有本事7天7夜，7個夜想一件事。這個事假如有差別，我們就差別在這。我可以有N個時間，有N種精力N種能量，無數個夜晚面壁面對孤燈面對冷遇，想無數個事情，把很多點都可以聯系起來。任何場合任何問題，我都會告訴你一個根本東西來。我告訴你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我會碰著，但是有人不知道我會碰著。聽懂了沒？成功的企業家和老板差別就在這，不是相信，他是知道。他知道人是這樣，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一個老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。這件事有機會我們會慢慢探討。

所以在情感上，大家明白了，兩個人愛他付出奉獻這都小意思，這些都不是根本智，那在哪呢？有人說是情緒不好，我說怎么會是情緒呢。后來我就跟美國人講，中國人有情緒是因為中國人壓抑。帝王，是一個天。咱們都活在壓抑里面。中國所有文化都是被壓抑，被擠出的一點殘余。我這么說能聽懂的舉手！

咱們的心理、咱們的狀態，咱們的孩子他們想吃但是你不讓吃，這就是擠壓。把他人格都給變了。那你要跟他溝通，為什么不給吃。講一次，講五次，那你講三次他不聽，你會說：他媽的，聽話！美國之所以偉大，因為他們會跟孩子講70次，為什么今天要吃這個，講到他停了為止。所以他的人格就沒有扭曲，這就叫根本智。所以獲得根本智，你就解脫了。所以從早上起來到現在，你看你的這個狀態精神差，你就沒本事觀察一個事。想一個問題想3天，問一個問題集中意念3天3夜，這個不叫本事，是精力！所以當你精力、能量不夠就不用談其他事情。

所以心經的功效有多大，你用一生都參不完。比方，無眼界，你抬頭看見一座山，山后面有人，你看不到，但是你把眼的界限打開，你就可以用穿越十萬八千里。這就是獲得智慧的感覺。

第三頁，你們參加早課的體驗是什么？（沉靜、神圣、與現場學員互動）當你一片空白的時候，你就進入修行的狀態了，禪定是什么？禪定就是空，隨時入定。以后怎么學習呢？記住兩個字，體驗。以后你在任何場合，如果你要盡量吸收什么東西，盡量不要用腦，去體驗它，去經歷它就行了。體驗怎么體驗呢？你不是去研究它早課的內容，而是體驗早課的形式，這個過程。老板必須是一等一的體驗高人，專注體驗而不是專注有形的法門，去感受這個過程不嚴要去研究他的內容。你釣魚，是為了吃魚去釣的嗎？（不是）只要沒有持續，就沒有真的入門。但是持續是在堅持還是在超越呢？看任何第一名，你都會感到那是一種享受，那種超越。凡是需要堅持的都堅持不下去，任何事。企業發展好，就是靠老板和員工的持續。問題是老板和員工持續的東西不一樣，所以經營企業關鍵的地方是。人持續的三個因素：

1、財物；

2、事業；

3、精神。所以經營企業就是經營人，所以不是我的化妝品事業怎么樣，我的服裝產業怎么樣，是我的團體什么樣。經營人就是經營人的欲望，就是上面的三點。那這三種哪一種能持續？事業和財物的追求都有滿足的時候，只有精神是不會滿足的，所以跟基層利益共同體，跟合作者事業共同體，跟幾個人建立精神共同體。一個人沒有精神共同體，就不可能獲得幸福，也不可能成就事業。怎么形成精神共同體呢？第一、讓他跟你一起完成共同的事；第二、讓員工給員工自己干；不管什么行業，老板的目標都是幫助員工實現他們的夢想；第三、讓員工給老板干。

我們現在轉到今天的第一板塊，宗教精神。人活著就是圖一樂嘛，也就是一種精神的富有。老板為什么能持續，因為有一種精神，一種宗教精神，做企業要想生生不息就是把宗教的思想體現在企業上。老板所有精神的根源來自于什么？神圣。有神圣就會有持續。神圣是什么呢？那種從心里生出來的，想要度人的感情，就是神圣。中國人缺什么？就是沒有神圣

感，我想去做，不為給別人看，不為什么功利的目的。不用培育，不用堅持，自然而然會產生。

（休息，分享神圣體驗）

那企業家的神圣是怎么來的？比方煌明，他去德國，去人家里洗澡，一開開關，熱水就出來了，又沒有天然氣又沒有電熱水器的，那熱水怎么來的？人說，太陽能。他回來馬上就做這個事，尤其農村，有了方便熱水，多方便。沃爾瑪也是這樣，雅詩蘭黛也是這樣的感覺，有了這種感覺，這個企業就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢？那種舍我其誰的感覺。當很多神圣體驗綜合到一起，當很多神圣點連成線連成片，它就會成為這個人、這個企業的靈魂。從神圣產生了靈魂，這個靈魂是做事的靈魂，有了靈魂事情就能做好，所以有一個有靈魂的企業，自然會生生不息。

這個神圣點怎么產生呢？神圣靈魂是怎么來的？宗教的精神，宗教是什么，宗師根本，教是教育，宗教就是根本教。人為什么要崇拜？因為他需要這個東西，古人拜神，因為需要。古人拜佛因為需要佛。崇拜，就慢慢變成了純粹的精神，成為了宗教。所以當人們去拜一個人，這個人是什么感覺？（神圣感）老板要有神圣感，老板要讓員工也產生神圣感，怎么來呢？你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么產生的？老板必須得獲得神圣感，必須獲得員工的拜賀顧客的拜，需要也好認可也好離不開也好。你必須明白一件事，員工不是拜你，是拜他所需要的。那員工在企業里面最需要的是什么？（錢、收入）

1、老板能幫他實現的東西，員工拜老板是因為老板能幫他實現他的夢想；比方，職業經理人，他為你做事是因為你可以實現他的夢想，但是他愛你的公司嗎？不愛，他愛他自己。所以你要滿足他想要的；

2、員工拜老板必須是老板有什么特質？比方我們崇拜一個歌手，因為他做到了我們想做做不到的事。所以員工拜老板是因為老板的能力。

3、員工拜老板是因為老板有激情；

4、拜老板的形象；比方戴爾公司，70%都是女員工，很多人在公司上班就是以見到戴爾為榮。

5、成為員工心中的向往；其實每家公司都是一個道場，員工拜你就是要跟你學習，所以老板必須得全方位，都成為理想的男人或者理想的女人，員工會想我以后也做一個像老板這樣的人。以后家長們記住了，要讓孩子覺得將來成為一個像你這樣的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己變成了那樣一種理想狀態，然后別人和你學，所以得道，就是，無為而治。所以歸根到底，老板其實經營的是你自己。這些就是有關神圣、靈魂。拜佛有沒有效呢？有。你就拜金錢，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，鍛煉，自然就健康了。你拜什么你就成為什么。你拜智慧你就會獲得智慧，你拜愛情你就得到愛情，你拜佛你就成佛了，釋迦摩尼不是說嗎，眾生皆是佛。拜有什么意思？第一、降服其心；員工對老板服氣了才能行動，人只有被降服了才會開始行動，開始升華，比方你買這個化妝品，你就是太需要這個東西了，你真心相信他，需要它；所以要注意一個問題，你要降服顧客的心，靠的是什么，產品，所以大的企業戴爾也好沃爾沃也好做大做強，靠的都是產品而不是人；第二、必須交出自己；比方兩個人戀愛，我們一起吃飯看電影逛街，但是就不和你結婚（笑）；第三、深信；就是

使員工自發的生出想法，生出創造，他們深信，這些夢想這些點子不會被你忽視掉，他就會把自己的全身心交給老板，他就和你在一起了。所以拜什么，你就和他綁在一起了。

第三篇：劉一秒《宗教智慧》經典語錄

劉一秒《宗教智慧》經典語錄

1、宗教能生生不息，是描繪出眾生理想狀態，到極樂世界超越輪回，不生不死，不垢不凈，度到沒有痛苦，最終處于涅槃狀態。

2、人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業必須賺錢，但做企業終極目標不是為賺錢。

3、使命是老板想成為什么樣的人；靈魂是顧客想你成為什么樣的人

4、小成功做喜歡的事；大成功做你應該做的事。

5、老板的魂是解決人的問題，創造人的需求。

6、誰算計顧客早晚會消失，持續對顧客有幫助，企業就持續存在。

7、企業在發展過程中可以什么策略都用，潛規則可以用，但在有魂的基礎上；偶爾用潛規則叫變通，沒有魂，嘗到甜頭早晚會消失。

8、公司永遠需要兩個高手。如果大家水平差不多的話，就會誰也瞧不起誰。

9、企業文化是你經歷了，做到了，用文字表達出來。

10、不管拜什么都有效，企業中人的問題根本就在于他人什么都不

11、發展好的企業就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。

12、企業能變大，就是老板會經營人的精神世界；企業老板不上進就是精神空虛。

13、老板對自己產品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業。

14、經營企業最核心就是讓員工生生不息行動。

15、不要沒有思考就去問別人，這樣會讓你越來越渺小，悟性通道就是這樣被堵塞。

16、頂尖企業家讓員工覺得自己所做的一切是神圣的。員工有了神圣感，才會產生企業靈

17、成大事者不用找對手，每天把心放在自己事業上，不知不覺就做大，就像森林。

18、人采取行動就是因為認同，所以經營企業，提高執行力就是經營員工、顧客的認同感

19、員工有靈魂就是每天很充實；每天不充實沒有靈魂，叫魂靈。20、凡是和員工有關的事必須透明，和員工無關的事越保密越好！

21、宗教像性一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。

22、宗教生生不息，一直讓人感到驚異、震憾；老板必須從規模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、震憾。

23、對員工而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡；對老板而言，沒讓員工成長是罪惡，年終沒利潤是罪惡，境界不高是罪惡。

24、和一個沒有精神的人懲罰精神是開玩笑，對中高層必須罰精神，對基層罰物質。

25、當收入、職位、空間超出員工的期望時，員工就會有獲救感。這時他會超N倍回報企業。發展壯大的企業都是靠這種人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情斷人絕；以心碰撞，生生不息。

27、一個人承擔責任，6歲也成熟；一個人推卸責任，60歲也是孩童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引導出你的智慧。

29、孝道使公司穩定；師道使公司發展上進；天道使公司長久。守天道重孝道遵師道。

30、宗教通過無數的禮儀鎖定你的靈魂，擺脫最原始的吃喝嫖賭的刺激。

31、懺悔和祈禱是自我引導的力量。

32、人回憶過去是蒼老的表現，人都是想探索未來，但更喜歡活在現在。

33、企業90%問題都是溝通問題，沒有把焦點放在事上，放在了人上。

34、為眾生悲，不對眾生慈，會把你壓垮，這是婦人之仁；有了慈悲心不行動，也會把你壓垮。

35、企業文化打造是積累沉淀的過程。行動了經歷了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知識。

36、靈魂是發自內心那么想，自內而外流淌；靈魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼殺性靈，成功老板就是引爆員工性靈，點燃他的動能。

38、能成就大業者把靈魂復制給別人，不成大業者都是把方法復制給別人。

39、做事的人像種子一樣，扎扎實實發芽、開花、結果。40、把不怎么樣的祖宗供上，告訴后人超過先祖；把背叛公司的功臣上龍虎榜，告訴員工老板愛憎分明。

41、老板要尊重顧客，員工尊敬上級。員工最大孝就是業績優秀。

42、真心向佛的人在寺院才能開心快樂有智慧；真心做事的老板才會開心快樂。

43、個人和企業困惑都是靈魂的偏離；掌門人必須找到靈魂，守住靈魂。

第四篇：劉一秒《如何生發智慧》語錄

劉一秒《如何生發智慧》，劉一秒語錄--必看：

1出丑才會成長，成長就會出丑。

2合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力。開啟力量之門，發掘出無窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態度，決定你的報酬和職務。7習慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰先動誰就成為領導者。

10領導者領導思想，管理者管理事務。

11要想影響別人，先要自己有結果。

12領導者的修為決定事業的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現。

15你的命運決定于你所經常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

18選人第一標準：選能把事做好的人。

19普通人會找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發展的空間會更大。

20真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠不被卑下的情操所征服。

21權力多一分，姿態要低一分。

22以效果作為考評標準，領導者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

第五篇：劉一秒領導智慧語錄（范文）

劉一秒領導智慧語錄(2010-01-06 11:25:48)

轉載

標簽：

領導者

語錄

員工

境界

劉一秒

財經

△領導是一種技能，用來影響別人，讓他們全心投入，為達到共同目標而征戰不懈。

△領導力有多高事業就能做多大。領導力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發自愿。△老板建立公司就是建一個平臺幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。△你要對員工的成長負責，看員工跟你三年能混到什么程度。

△解決問題就是承擔責任。沒有人通過講道理能解決問題，要用行動。

△上級要為下屬的成長爭取、創造機會，要呵護其夢想，不可挫敗、打擊。

△能掌控自己就能掌控一切，否則你會被一切所掌握，從某點而言，甚至消失。

△凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。

△抱怨員工沒思想，因為你錄取時就沒錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒思想了，因為你怕有人挑戰你。

△遲到三次開除，這是人話嗎？只要員工和公司一條心，犯再多錯誤也不能開除。不和公司一條心，小錯也不能包容。

△即使再普通的人也有纖細的心思，沒有人有權利肆意摧殘。老板應對員工多些關注和表揚。養花都知道幾天澆水，養人卻不知道她需要什么。―――你不用心，他不動心。

△老板對員工整天板著臉，都以為他不會笑呢。一天他的小狗到公司，他眉開眼笑。員工認為自己還不如一只狗。遂辭職。

△當兩個人有感情，再有別人是外遇；當兩人沒有感情，再有別人不是外遇。

△凡是痛苦的人都是在堅守不切實際的存在,一種婚姻形式已不符合現在。

△想干什么不能干是因為條件不夠。

△貧賤夫妻百事哀。當人為生活所迫，沒心情時.愛從何來。

△一個對自己生命負責的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨自己不重要。（錯）△為了老公愿意犧牲。（錯）——愛不是犧牲

△孝心的最高境界：父母以你為自豪。

△愛她|他的最高境界：讓她|他以你為自豪。

△當你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

△只要孩子在家什么都跟你說，溝通就沒問題了。

△老板和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老板想彌補，是因為不想承擔罪惡；想離婚不敢，因為不想承擔罪惡感。

△能成就事業的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無人指點無人達。要想成大才須隱忍，要榮耀須隱忍。

△誰先動誰就成為領導者。

△假如問話不明確，對方是否給你明確的答復。

△企業能不能長久，根本因素決定于企業領導人心中的一口氣。

△企業比的是哪個領導人能持續有興奮度。

△領導者領導思想，管理者管理事務。

△領導者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

△要想影響別人，先要自己有結果。

△今天新的觀念是領導者要帶領員工學會生活。

△領導者修為決定事業的大小。

△人類每前進一步都是冒險。隨便一個想法隨便一個決策都是冒險。

△無數人都是承受不了精神壓力導致事業下滑。

△能成事業的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當下的人，人成功不是什么條件都具備才成功

△影響力七大要素：

①對你有所幫助的人（佛教）

②有結果的人

③包容：對任何事只看對自己有何幫助，不評價不說。

④冒險精神

⑤旺盛的生命力

⑥樂觀幽默

⑦當下的能力（生存能力）