第一篇：東方財智項目企劃書啊

東方財智項目企劃書 目錄

一、項目名稱

二、人員結構

三、服務產品

四、客戶定位

五、市場營銷

六、定價策略

七、財務分析

一、項目名稱機器介紹

項目名稱：青少年教育報

項目發起人::佘之青

發起人基本信息介紹

1、佘之青，安徽蕪湖人事，畢業于安徽科技學院市場營銷教育專業，學士學位2、2007年暑假曾在蘇州萊富士五金實業有限公司提出淡季促銷，旺季銷貨的策略使公司業

績大幅提升、3、2007年9---2008年1月，曾在安徽宿州學院任教稅務會計4、2008年7月---2009年5月在合肥明銳化妝品有限公司運用招商會議營銷的策略使公司

扭虧為盈收場會議實現盈利二十萬。

5、2009年10月，在安徽新坐標教育投資管理有限公司開始從事中小學課外培訓。至10年1月實現新店收支平衡。至10年八月份實現單店盈利8萬元6、10年9月，成為三個校區負責人。至11年6月實現盈利20萬7、11年7--8月份，成為7家校區總負責人，實現盈利20萬 創辦新坐標內刊8、11年9月至12年5月盈利40萬。

9、12年5月至12年8月人才儲備不足，以及用人唯親，用人不善，成立新成立三十三家校區，短短三個月倒閉三十四個校區。僅僅實現盈利5萬。倍受打擊。心灰意冷，只身來到南昌。結識東方財智。準備奮發圖強，一展宏圖。

項目介紹：

南昌教育培訓市場正處于魚龍混雜的階段，一方面。學生家長在尋找可靠的培訓機構給孩子補習，又不信任培訓機構，甚至已經達到拒絕任何培訓機構的任何宣傳資料。另一方面，培訓機構現在很難接觸到家長和家長做到有效溝通。慢慢失去營銷渠道的培訓機構變得茫然。

于是我們成立了青少年教育報，為家長介紹各個培訓機構的利于弊，幫助家長選擇適合的培訓機構，和家庭教育有關的信息。為真正有實力的培訓機構進行點對點的宣傳。

青少年教育報，是一份服務于中小學生家長與培訓機構之間架起的橋梁。讓有實力的有本事的培訓機構能得到學生家長的關注和認可。讓學生學有所成，物有所值。青少年教育報一期分為兩張報紙。一張為學生版，一張為家長版。

本報開刊起以高三和初三為主要客戶目標。因為這些學生學業緊張，參加補習或者請家教的可能性大一點，學生版主要以初三英語，數學為主，聘請初三資深教師為榮譽編輯。分為四個板塊。一版英語一版數學一版尖子生采訪一版中考狀元學習方法介紹 家長版，分為四個板塊，優秀教師板塊。優秀學校板塊。家庭教育板塊 優秀書籍推薦

二、人員結構

1、市場部2人

市場部的工作職責：

對外：收集廣告主信息，尋找意向客戶，進行跟蹤，促進成單。尋找會員單位。

對內：公關初高中。以聘請名譽編輯校園記者為手段，滲透到學校，促成訂閱數收集訂閱學生家長信息

定期聯合會員單位，為訂閱者提供家庭教育講座，學生學習方法講座，舉辦XXX比賽的活動

舉辦社區愛心家教活動。

聯合會員單位以及合作學校籌備一年一度的集訓營活動

2.、教務部 2人

教務部職責

對內，整理編輯校園記者和榮譽編輯來稿，進行校對。保證書寫正確，無差錯。聯系印刷廠進行印刷以及后期的分派工作

對外，進行愛心上門家教的培訓和入職工作。以及愛心家教會員招募工作。

上門家教的教員選派工作，協助市場部對愛心家教談單的促成工作。

三、服務產品

1、報紙廣告

每張報紙八個廣告，兩張報紙十六個廣告位每個廣告位定價200左右

所有廣告一律采取影藏性的軟文廣告。既不影響閱讀質量，更使廣告具有真實性

2、.定期的公益講座，定期邀請會員單位準備公益講座，確保會員單位的宣傳效果，以及美譽度

3、走進社區愛心家教活動

為大學生提供家教介紹，為社區訂閱客戶提供家教推薦

4、針對訂閱客戶的需求，邀請會員單位共同舉辦集訓營活動。

四．客戶定位

1、集訓營、愛心家教服務的客戶主要定位各個初高中學生，這是培訓類的主要消費群體

2、報紙的廣告主，主要定位為，各大培訓機構和私立學校，以及品牌學習產品廠商 會員單位主要為有實力的廣告主

五、市場營銷策略

1、利用名譽編輯，和校園記者的以及宣傳優秀教師，優秀學生的方式，迅速滲透進各個中

學，要求學生訂閱，訂閱費用一半歸校主任。利用各種公關迅速達成訂閱數為一萬份

2、利用訂閱學生的基本信息，吸引培訓機構和品牌廠商，成為本報的廣告主和會員單位，3、定期聯合廣告主，在廣告主的場地舉行公益學習講座，如，家庭教育，中高考沖刺。等

等

4、為合作學校的優秀教師進行宣傳，對優秀學校進行學校、5、定期向訂閱客戶發送家教信息、以及夏令營信息。公益講座信息。

6、不定期舉辦，合作院校，投稿征集活動。獎品場地由會員單位提供

六、定價策略

報紙：一年30元 回扣15元

會員單位：半年會員1500元年會員3000元每期一次廣告。公益活動只有合作單位有資格參加。

軟文廣告按照板塊大小設置，50---200不等

上門家教，按照市場價八折計算

大學生兼職教員，會員費培訓費，50每人。介紹成功，第一次費用抽半，以后每次10至50不等一年內沒介紹成功的退還會員費

集訓營，根絕時間長短，和項目而定。。

財務分析。

年支出：房租租金+人員工資+印刷成本+辦公費用

房屋租金：2000元*12=24000元

人員工資：10000元*12=120000元

印刷成本 10000*1*0.08*2*10*2=32000元

辦公成本：20000元

年總支出：24000+120000+16000=192000元

預計收入

每年廣告收入5000*4*10=200000

每年訂報：10000*15=150000元

家教收入：200人 *20次*30元=120000元愛心家教收入

會員單位收入：3000*15家=45000元

公益講座贊助費用：3000 *10=30000元

集訓營：100000

總收入=200000+150000+120000+45000+30000=545000元

年利潤：35萬

前期投資

電腦五臺 5000元

辦公場地6000元

打印機，電話，寬帶1000元

辦公桌椅等等1000

流動資金10000元

簡單的寫了下，希望陳總能給寶貴意見。具體可以再商量

第二篇：財智東方軟廣范文

接力大南門商圈 龍灣中心區磅礴綻放

大南門商圈——寬敞的馬路、林立的高樓、濃厚的現代氣息、密集的人群，銀泰、開太、沃爾瑪、世貿中心??

隨著溫州東擴戰略的推進，龍灣中心區作為戰略支點，中心商圈鋒芒已露！

都市的轉型發展必然促使新興中心的崛起，如北京市的朝陽區三里屯，上海市的浦東新區陸家嘴??

目前，龍灣中心區已有數十個樓盤即將交付使用，萬達、萬科、綠城、鳳凰城等大規模項目紛紛落成??龍灣中心區的繁榮清晰可見。

王者地脈中心區繁華主力

永寧西路作為中心區的中軸干道，囊括龍灣區行政辦公、商務商貿、文化體育、生活居住、旅游休閑等城市優勢功能，并將龍灣老城區完美結合。

一個城市的政治中心、經濟中心、文化娛樂中心，只需據其一，即可形成繁華商圈，并擁有難以衡量的地段價值。永寧西路屬三大中心之軸心，王者地脈，繁華軸線一目了然。

掌控商脈之源百萬客群集結

財智東方位于永寧西路中心地段沿街處，攬文化娛樂中心入懷，與行政中心、金融中心皆一脈相連，良好的文化氣息、政策合力、金融氛圍為財智東方提供了無可比擬的環境支撐。

龍灣94萬人口核心集散區位，中心區10萬常住人口首選商街，商務人士、公務員、財富巨子、文化名人等各類穩定的精英客群集聚，使財智東方成為名品名店爭相入駐的繁華商圈。

靈性設計，金石品質純沿街搖錢旺鋪

財智東方旺鋪門門獨立，且每個商鋪都臨街，在充分考量財氣風水的同時，以靈性化的設計體現建筑美學。

一樓商鋪面積100㎡——600㎡，6-15米大面寬，15米進深，5米層高，可滿足各層次商業經營需求；二樓1500—3000㎡全通透巨型物業，層高4.4米，且均有一樓獨立門面作為大開口樓梯引流，可滿足酒店、超市等經營需求。

財智東方旺鋪在建筑品質上以奢華的觀感為基準，基座石材干掛、隱框門窗、玻璃幕墻等均采用頂級建材，并贈送大金VRV變頻空調。氣質于外，內質于心。

不限購、不限貸，稀缺底商等不起

隨著“限購令”的推出，政策調控之風越刮越猛，招招劍指“價格過快上漲”的住宅地產，房產市場的另一分支——商業地產在大市場環境下逆市發展。

作為底商，它的稀缺性從未被人懷疑。它所具備的投資屬性，是住宅無法比擬的，如政策穩定性、回報性更高、抗跌性、靈活性以及可塑性更好。這也是底商一直受市場追捧的根本原因。

第三篇：浙江大學東方財智企業家高峰論壇圓滿成功

浙江大學東方財智企業家高峰論壇圓滿成功

——浙大東方財智

陳嫄圓

（浙大東方財智-人民論壇在玉泉校區永謙活動中心拉開帷幕）

一元復始，萬象更新。

新年伊始，在浙大玉泉校區永謙活動中心隆重舉行了浙大東方財智-人民論壇企業家高峰論壇，浙大校領導、省領導與企業家濟濟一堂，共同聆聽十八大政策解讀與2013年經濟形勢分析。

（各位領導和嘉賓簽字留念合影。左起為羅遂洪、唐華、周開疆、桑士達、保育鈞、陶建群、宋永華、童曉明、金雄偉和穆躍華。）

2013年1月12日上午，浙大繼教海外合作中心主任羅遂洪教授和中心執行主任唐華老師熱情接待了浙江大學常務副校長宋永華教授、浙大繼教學院黨委書記童曉明教授、人民日報人民論壇雜志社副總編陶建群先生、浙江省政府參事桑士達先生、杭州市政府巡視員周開疆先生和中華民營聯合會會長保育鈞先生。羅遂洪教授和唐華老師陪同各位領導在貴賓會議室休息交談，直至論壇開幕。

（浙大繼續海外中心執行主任唐華老師為本次論壇開幕主持）

浙大繼教海外中心執行主任唐華老師為本次論壇開幕主持，由童曉明教授隆重介紹出席本次論壇的領導、授課教授及參會嘉賓。我們邀請到了著名的專家陪審，以黨的十八以后的政策解析為核心，以創新社會管理為焦點，以嫁接政府和企業正向溝通為己任，為參會嘉賓的事業發展提供重要而有力的幫助。

（浙大繼教院黨委書記童曉明先生隆重介紹參會領導及嘉賓。左起童曉明、陶建群、宋永華、桑士達和周開疆。）

（保育鈞先生為參會嘉賓解讀十八大政策及趨勢分析）

12日上午，中華民營聯合會會長、國務院參事室特邀研究員保育鈞先生主講《后十八大政策解讀及趨勢分析》，深入淺出地系統地梳理了十八以來民營企業和民營經濟發展歷程，也闡述了中國特色社會主義制度上民營企業的地位，結合了民營企業的實際情況，分析了十八大對民營企業新的啟示，帶來的機遇及提出的挑戰。之后陶建群先生做出了精辟的后十八大政策解讀總結。

（董平先生主講《先秦法家思想》）

下午則由浙江大學哲學系主任、兼任中國哲學史學會理事董平先生以《先秦法家思想》為大家開啟了國學之門。

（國務院發展研究中心宏觀經濟研究部長余斌先生為學員代表答疑，左起張爾春、余

斌先生、周宏偉和盛成忠）1月13上午，由國務院發展研究中心宏觀經濟研究部長余斌先生主講《2013年宏觀經濟預測與企業應對策略》，從中國經濟現狀與前景、2012年GDP增長略高于7.5%及展望三個方面預測2013年宏觀經濟形勢，也為企業分析了應對策略。之后，FM95頻道財富廣播主持人張爾春邀請余斌老師與德鑫貴金屬周宏偉先生、D21班班長厲國生、D22班學習委員盛成忠和D23班學習委員童宇進行互動，為我們同學代表現場答疑。

（汪俊宏先生主講《商業模式創新》）

下午則由國內唯一同時具備戰略咨詢經驗和資本金融經驗的華人專家、世界級公司治理與戰略專家汪俊宏先生分析了《大變局-新形勢下的戰略商業模式創新》。

（浙大東方財智-人民論壇企業家高峰論壇會場）

為期兩天的浙江大學東方財智-人民論壇企業家高峰論壇在各位領導、教授與嘉賓的積極參與和支持下圓滿結束。非常感謝各位的鼎力支持及響應。在此特別鳴謝以下單位：

承辦單位：德鑫貴金屬、國信證券、浙大東方財智、慈和企業管理咨詢有限公司 協辦單位：臺州市經濟和信息化委員會、椒江經濟和信息化局、70精英企業家俱樂部，浙大江西贛商總裁班、藍橋風月、圍海建設集團、福潤堂、極珍堂

友情支持：安徽高爐酒類銷售有限公司、永康市領奇工貿有限公司、寧波利灃進出口有限公司、杭州山地茶業有限公司、杭州潤邦文化創意有限公司、杭州秦泰舞臺設計有限公司、杭州萬事利絲綢文化股份有限公司、哇哈哈集團、睿谷傳播

媒體支持：人民網、新華網、中新網、中國網、浙江日報、錢江晚報、杭州日報、都市快報、青年報、市場導報、每日商報、浙江在線、大浙網、商會網、FM95財富廣播、FM104.5品質生活廣播（排名不分先后）

(浙江大學東方財智全體工作人員)

第四篇：項目企劃書

商 業 愛 情 輕 喜 劇

《》

項 目企 劃 書

前言

俗話說商場如戰場，做生意做重要的是誠信和信譽，這是中國幾千年來一直奉行的傳統。但古人也說“無商不奸”、“十商九奸”，有人說學做生意首先學會“奸”。而本片卻是把“奸”字丟在一邊，將誠信和商譽放在第一位。該劇卻是以主人公聶天官從美國學成歸來，認識了不學無術的富家子弟唐飛宇，教會唐飛宇經商之道，幫助他接受他父親的產業，并且在過程中結識了女孩慕容情，在聶天官教他們兩人經商之道中間，教會他們做生意和做人同樣的道理，讓人們明白商人不奸也能把生意做的很好。

故事梗概

從美國飛往上海的航班上，一位男子帶著眼罩睡正在睡覺，兩個小孩子就在他旁邊嬉戲打鬧。突然男子驚慌站起來并咳嗽起來，還對著孩子的母親咳嗽，旁邊的乘客都十分恐懼。這時空姐跑過來，男子靠計謀說服空姐給他換到了頭等艙。男子躺在頭等艙的位置上問空姐有沒有紅酒空姐說：“先生，你不舒服還喝酒？”男子：“我也是這么問醫生的，醫生告訴我說，你有的吃就吃，有的喝就喝，最重要是開心。”說完空姐給他拿來了紅姐和豐富的食物。男子一邊吃東西一邊看著報紙，報紙正報道一宗女子欠錢被追債的新聞，男子看完若有所思。

男子來到一家三流酒店，到酒店餐廳吃飯，旁邊有一服務生走過，男子叫住服務生說：“我這里有一張早餐卷，麻煩你把早餐拿給我。”旁邊有一服務生端著一瓶紅酒經過，男子看見：“沒想到一家三流酒店居然也有82年的拉菲。”

另一位年輕男子正和另一位男子談事，服務生把酒放在桌上。年輕男子：“你借我爸的那筆錢趕緊還啊，不然我爸又會怪我了。”另一位男子：“我也想啊，可是酒店一直虧本，我也沒辦法啊。哎···不說這個，聽說今晚夜總會有位長腿辣妹坐鎮啊，46寸長腿啊！”年輕男子：“哇···真的！云蹤啊，那筆錢你趕快還啊。”云蹤：“這樣吧，宇少，我把酒店股份轉給你，當還債不就行了。你看我連文件都準備好了，只要你簽個字就行了。”宇少說：“好啊!！”男子一邊看著：“哎···真是個傻蛋，要不到錢還要替別人抗下賠本生意！！”說完一邊向他們走過去一邊指著他們倆說：“難怪我找不到你，原來躲在這里喝酒也不告訴我，小壞蛋！”坐下之后說：“哇···82年的拉菲，不錯，不錯”說完就自己倒酒喝。“拉菲固然好，不過88年Mouton也不錯啊···”宇少：“我有個酒莊的朋友留了幾瓶給我88年的Mouton。”男子：“是不錯，可惜有點過期了，世事就是這樣啊，沒到手可能是好東西，可是到手了呢未必是好東西啊！”宇少聽他說完便簽字了。云蹤一邊看著一邊露出笑容。這時銀行派來的人查封了酒店。

宇少在高級餐廳里等人，一位中年男人走進來，站起身來說：“爸，這是你最喜歡喝的咖啡。”中年男人喝了一口咖啡，說：“你懂得這樣來取悅我，我很開心。”這是男子走進來坐在宇少旁邊說：“唐先生，你知不知道明天的報紙頭條會怎么說啊，說唐氏集團趕走住客，東方之珠淪為東方臭丸。”唐先生：“你？”另一位男子走進來，說：“唐先生，我也是剛剛才知道，宇少在銀行查封前接收了云蹤酒店的股份。”男子說：“哎呀，可真不得了啊，現在左手廢右手，右手又把左手打斷，說出去真是沒人信啊！”唐先生對宇少：“你知不知道什么叫資不抵債，銀行對云蹤酒店已經做了加按了，就算拿去賣也是虧本，這宗生意怎么算都是虧本生意。”男子說：“唐先生，其實你們唐氏集團一年光純利潤幾千萬了，又虧的了多少，唐先生你15歲就出來做酒店服務生，20歲就破格做經理，25歲就有看了自己公司，縱橫商場30幾年，也不會沒做過虧本生意。”唐先生：“你對我挺清楚的嘛，你到底是誰，想怎么樣？”男子：“哦，我叫聶天官，是云蹤酒店的苦主，我知道你們唐氏集團旗下有個酒店有很多行政套房空置出來，如果你能安排我們住進去，那我們吃的好住的好就不會對媒體亂說話了。”宇少：“對啊，反正空著也是空著。”唐先生：“好吧，小李，你去安排吧。要好好照顧他們。”小李：“是，唐先生。”說完唐先生與小李走了。宇少也準備

走，聶天官拉住他，說：“你也聽到了，你爸爸叫你照顧好我們啊。”宇少：“那你想怎樣？”聶天官：“你那幾瓶88年Mouton再不喝就真的過期了。”

宇少與聶天官在宇少的酒莊里喝酒。宇少對聶天官說起自己無法接下父親的生意，還說這次的事情給公司造成的損失很大。聶天官說：“只要你記住，云蹤酒店真的不是人住的，食物不是人吃的就行了。”

唐先生與宇少剛走出大廈就被記者圍攻，針對這次事情向唐先生發問。宇少說要把云蹤酒店改成寵物酒店的想法被媒體大肆贊揚，小李也向唐先生說這個辦法可行，唐先生還要小李去查查是誰向宇少出的主意。

聶天官正回酒店，唐先生卻為他換成了總統套房，唐先生已經查清楚聶天官的過去與實力，想讓他教宇少經商之道，還聘請聶天官為唐氏集團的特別顧問，卻被聶天官拒絕。

聶天官在商場碰見了宇少，宇少想讓他幫忙挑選送給女朋友的衣服，正在結賬之際結識了一位喜歡超前消費的美麗女孩慕容情。慕容情想讓宇少的信用卡幫忙刷卡，卻被聶天官用等價交換讓宇少占了慕容情的便宜，三人就這樣結識。

聶天官來到一棟舊樓里找自己在報紙上看見的女孩欠債新聞的人，而欠債女孩便是聶天官的妹妹，原來聶天官的在美國掙的錢全給了妹妹，而妹妹本身喜歡花錢，還把錢拿出炒累計股票期權，沒想到欠了一屁股債，而聶天官為了替妹妹還債而答應了唐先生的要求教授宇少經商之道，好讓宇少接手父親的生意。

聶天官在教授宇少的同時也在教授慕容情，慕容情卻看上了宇少的錢而對宇少投懷送抱，同時聶天官也對慕容情有些許好感。

后來，宇少被人欺騙輸掉了唐氏集團的股份，被唐先生趕出家門，聶天官卻看在慕容情的面子上幫助宇少贏回唐氏集團的股份，同時也讓唐先生重新對宇少刮目相看，讓他接手唐氏集團的生意，而聶天官也贏得慕容情的芳心。

經濟總投資

本片拍攝預計總投資45萬

拍攝計劃安排

本片故事梗概已完成，劇本大綱和完成劇本正在創作。劇組預計在年后2月中旬組建。拍攝周期為30天，完成拍攝時間在2012年4月中旬，于五一檔上院線上映

演職人員狀況

一、工作人員

制片部門：

共計：32000元

執行制片人

1人

10000元

制片主任（人員承包，手下劇務不超過3人）共10000元

出納

1人

2000元

場工

5人

共5000元 司機

5人

5000元 導演部門：

共計：20000元

導演

1人

10000元

場記

1人

3000元 剪輯師

1人

5000元

字幕員

1人

2000元

攝影部門：

共計：26000元

攝影師（人員承包，助理不超過3人）

共15000元

燈光（人員承包，助理不超過3人）

共10000元

電工

1人

1000元 美術部門：

共計： 29000元

美術設計師（人員承包，助理不超過1人）共12000元

元

化妝師（人員承包，助理不超過1人）

共 5000元

元

錄音部門：

共計：12000元

錄音師（人員承包，助理不超過4人，包括后期動效）

二、主要演員

共計：32000元

男一號（聶天官）

10000元

女一號（慕容情）

10000元

其余演員可有贊助企業提供

群眾演員根據劇組拍攝需要安排，每人300/人/天

服裝員（人員承包，助理不超過1人）

道具師（人員承包，助理不超過2人）

共12000元

男二號（唐飛宇）

7000元

女二號（聶天官妹妹）

5000元

注：人員酬金總預算

共6000

共6000

151000元

拍攝前期成本預算

1、劇本成本

故事梗概

1000元 故事大綱

1500元 完成劇本

1500元

分鏡頭劇本酬金算在導演酬金之內

2、設備成本

攝像機（包括三腳架、電池、充電器、變焦鏡頭、跟機員酬勞）500元/天

磁帶

300元/盒

12盒

軌道

200元/天

燈光（包括2架無頻閃燈、1架鎢絲聚光燈、2架泛光燈）

3000元/天攝影移動車

200元/天

錄音（全套，包括現場錄音和后期動效）

共15000元 共3600元 共6000元 共90000元 共6000元 共10000元

總計：4000元總計：130600元

3、制作成本（實行業務承包制）

置景費用

共200000元 化妝費用

共3000元 服裝費用

道具費用

4、錄音采集

現場采集（酬金算在錄音之內）

5、吃住行

全劇組預計人數在40人以內

天數30天

伙食費用

900元/人

住宿費用（三人一間，每間房按300元/天算）

車輛費用

面包車5輛

1000元/天

發電車1輛

1000元/天

共3000元

共3000元

共36000元

共9000元

共30000元

共30000元

總計：29000元

油費（實報實銷）

拍攝后期成本預算

1、剪輯

剪輯成本算入剪輯師酬金之內

2、臺詞

算入演員與錄音師酬金之內（包括后期錄音）

3、音樂

4、動效

算入錄音師酬金之內

5、特技

按每分鐘200元算

6、字幕合成

總計：105000元

注：拍攝前期總成本

268600元

字幕員(酬金算在人員酬金之中)

不可預計費用

30000元

發行策劃

根據影片制作進度安排審片時間 審片完成與院線協商上映時間安排 與CCTV-6協商版權買賣事宜

宣傳策劃

一、與相關媒體協作發布信息

在主要電視臺、報紙等宣傳媒介發布影片相關報道 本劇組將組織相關的公關活動與推廣活動 組合相關媒體關注影片攝制信息

二、宣傳報道階段 第一階段：預熱

引起社會關注，提神影片關注度

第二階段：發布

舉行開機儀式，發布信息，公布主要演職人員 第三階段：報道期

宣傳報道劇照和工作照，組織記者到現場探班，做持續報道，配合發行工作 第四階段：發行期

邀請主要領導審片，配合殺青儀式，到各地進行宣傳活動

三、廣告宣傳投放

戶外廣告：在重要城市的主要路段公交車車身、站牌廣告（設計三種以上海報樣式）廣播媒體：在電視臺、電臺投放消息

四、電影與品牌贊助形式

1、聯合攝制協助拍攝

協作拍攝署名

企業在片尾署名為協拍單位 企業領導署名、扮演其中角色

2、貼片廣告形式、企業在片尾投放LOGO，時間約5秒左右 片中出現企業產品，可清晰看見產品外觀與字樣

片尾鳴謝字幕

3、影像資料使用權

企業可在企業平面廣告上使用本劇海報、劇照和工作照 企業可在海報、劇照上打上“XX公司贊助拍攝”字樣

安排主要演員與企業領導合影

企業可在任何場合使用本劇影像資料，如廣告與宣傳片

4、開機儀式廣告宣傳

在發布會上布置與企業相關展示，如海報和宣傳畫 企業領導出席發布會并講話 在給記者的資料中放入企業資料

發布會影像資料可讓企業在其他場合合理使用

5、預告片宣傳

預告片推廣中包含企業內容

五、合作本片贊助方案

1、內容：

片中植入企業產品與形象，時間不超過30秒 企業以“協拍單位”名義對本片進行贊助

片尾廣告LOGO一塊，特別鳴謝一條，位置排在第一 企業署名為協拍單位、領導署名、扮演其中角色 其他回報方式，可協商

2、片尾標版廣告

形式：屏幕中心2/3位置，時間不超過7秒 價值：1萬元

3、片尾鳴謝字幕

形式：企業LOGO和企業全稱，特別鳴謝 價值：2萬元

4、活動贊助

形式：開機新聞發布會贊助、特別活動贊助等 價值：根據新聞發布會場地和出席嘉賓 價格：3萬元，不設上限

5、服裝場景實物贊助

服裝道具等實物贊助根據劇組拍攝情況而定，不設上限

6、其他廣告形式，可協商

第五篇：項目企劃書

項目企劃書范文：

對初創的風險企業來說，創業項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業項目計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業項目計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業項目計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

(2)創辦企業所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來說，創業項目計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基于上述理由，創業項目計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業項目計劃書呢?

一、怎樣寫好創業項目計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業項目計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業項目計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

1.關注產品

在創業項目計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業項目計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業項目計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創業項目計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業項目計劃書要使它的讀者

相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業項目計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3.了解市場

創業項目計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業項目計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業項目計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業項目計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4.表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業項目計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：

“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業項目計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業項目計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6.出色的計劃摘要

創業項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

二、創業項目計劃書的內容

1.計劃摘要

計劃摘要列在創業項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創業項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業項目計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合伙人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

2.產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業項目計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處?(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3.人員及組織結構

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業項目計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。

在創業項目計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;

(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業項目計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6.制造計劃

創業項目計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

7.財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業項目計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業項目計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：

(1)產品在每一個期間的發出量有多大?(2)什么時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。

三、檢查

在創業項目計劃書寫完之后，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1.你的創業項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2.你的創業項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3.你的創業項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4.你的創業項目計劃書是否容易被投資者所領會。創業項目計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6.你的創業項目計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7.你的創業項目計劃書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。創業項目計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業項目計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

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