第一篇：酒店項目投資企劃書（模版）

目 錄

第一章 酒店定位設計

一.市場分析

二.酒店定位

三.理念及指導原則

四.酒店選址

第二章 酒店特色設計

一.酒店風格設計

二.酒店布局設計

第三章 酒店經營管理設計

一.日常管理

二.人員配備

三.推廣策略

四.經營預算

五.執行部署

第一章 酒店定位設計

酒店定位為高端精品商務酒店(四星標準)

一、市場分析

酒店業新的發展投資點將逐步西移，由于中國中西部地區具有較為豐富的旅游資源，同時，國家又先后出臺了一系列開發中西部的措施，一部分酒店投資將有可能從東部、南部地區轉向中西部地區。隨著中西部經濟的進一步發展以及旅游資源的進一步開發，中西部的酒店業將會進一步發展，成為中國酒店業新的、最有希望的增長區域。從總體來看，沿海發達地區各個城市旅游酒店的總量和檔次都達到了很高的水平，中部地區發展迅速，有望在近3年內就可達到一個較高的水平，瓶頸主要是西部地

區。二.酒店定位

綜合西安酒店業目前現狀，酒店市場一日趨成熟，但市場空間遠未飽和，尚存大量空白地段，精品商務酒店順勢而生。精品商務酒店以某種特定文化為主題來設計，酒店文化是一種命題，而文化酒店是另外一個概念，文化酒店式利用文化來提升酒店附加值，利用文化的視角來開發推廣酒店品牌。三.理念及指導原則

1、核心價值感 永遠追求別具一格

2、經營理念 獨具特色、個性服務

3、管理理念

三專：專注打造主題文化、專心超值客戶服務、專業酒店管理 三精：精心優化管理流程、精細創造資源價值、精準規范基礎標準

4、服務理念

用真誠讓顧客滿意，用誠信建市場美譽，用激情創顧客感動 四.酒店選址

1、選址：酒店地處西高新或曲江新，臨近主干道，交通便捷，擁有獨立車位區，車位數約50個。

2、租賃期限及價格：根據實際考察情況而定 第二章 酒店特色設計 一.酒店風格設計

A.整體風格現代簡約明快/VIP會員區域巴洛克風格 B.整體風格新中式元素/VIP會員區域明中式古典 C.整體風格美式新古典/VIP會員區域純歐式豪華

在裝修風格及配套設施設備上凸顯功能需求。根據風格對酒店的裝修及功能設計進行具體規劃 二.酒店布局設計 建筑主體為框架結構。

一樓為酒店大堂涵蓋部門：前臺接待、大堂商務水吧、商務中心；

二樓為餐廳含大廳及包間（根據實際面積設計大廳餐位及包間數）；三樓以上為客房，房間約150間左右，其中標間80至100間、單人間或大床房20至30間、商務間20至30間、VIP套房10至20間； 四頂層為會員專屬區域含客房、小型會議室、娛樂室、會員專屬餐廳及廚房。第三章 酒店經營管理設計 一日常管理

由執行總經理自行負責酒店運營及日常管理，根據實經營情況打造特色經營模式，合理設計經營檔期。

二、人員配置 管理團隊：

酒店總經理一名（負責酒店全面工作、經營策略的制定及執行、相關部門的工作協調）

財務總監一名（負責對酒店各部門的監督及財務管理、財務相關部門的協調、酒店全面的成本控制）房務部經理一名（負責酒店客房日常工作和管理）

保安經理一名（負責酒店內及車場的安全工作、協調相關部門）

營銷總監一名（負責酒店的營銷宣傳、前臺管理、VIP接待、會籍部管理、酒店各項活動策劃組織、目標任務的落實）

行政人事部經理一名（負責人事招聘及崗前培訓、各項規章制度的制定及落實）員工隊伍

營銷經理四名（對外營銷宣傳，會員維護，各種信息收集整理建檔）前廳副理一名（負責前臺各項事務，接待會員賓客，建立客史檔案）前臺服務員七名(前臺接待加收銀，提供對客服務，辦理入住結帳手續等）

門迎禮賓四名（迎送客人，提供行李服務）

保安八名（車場，樓層和各要害部位的巡視和管理，代客停車）客房副理一名（負責樓層服務工作）

VIP服務員六名（負責VIP會員接待，提供管家式服務）客房中心文員二名（接聽電話處理一般 投訴 和意見收集反饋）客房中心服務員四名（查房，衛生檢查和臨時打掃，解決一般問題）樓層清掃十名（客房清理，環境衛生維護保養）PA六名（環境衛生保潔，地毯清洗石材保養）庫管一名（負責酒店庫房物品耗品管理）

布草員二名（負責客房棉織品收發及員工制服管理）員工灶二名（負責員工餐廳工作）采購員一名（負責酒店日常物品采購）

行政部文員二名（負責人員招聘及日常行政工作）

出納會計各一名（負責酒店營業收入統計各項費用核算及費用支出）網絡管理－名（負責酒店電腦及網絡管理維護）

萬能工四名（水.電維護，設施設備保養.故障處理，能源控制）

注：以上正常配置，不包括餐廳娛樂等部門的人員配置。三.推廣策略

酒店定位為高端精品商務酒店，鎖定的消費群體為商務客人、旅行散客、高端消費客人。利用戶外、電梯、直投雜志、媒體宣傳、異業聯盟等形式擴大宣傳以一流的環境、優質的服務來吸引客人。四.經營預算

上 年 金 本 年 金 說

項 目

額

額

明

一、營業收入 減：營業成本 營業稅金及附加 營業費用 資產減值損失

二、營業利潤（損失以“-”號填列）減：管理費用 財務費用 加：營業外收入 減：營業外支出

其中：處置非流動資產損失

三、利潤總額（損失以“-”號填列）減：所得稅費用

四、凈利潤（損失以“-”號填列）費用項目

一、營業收入預算

二、營業成本預算

三、經營費用預算 職工薪酬 福利費 業務招待費 汽車費

計 算 依 據

電話費 修理費 租賃費 勞保

員工宿舍租賃費 日雜消耗 物業費 石材地毯養護 有線電視費 洗滌費

電費，水費，天燃氣費長期待攤費用 固定資產折舊 低值易耗品攤銷 花卉租擺費

四、管理費用預算 工資 交通費

審計咨詢培訓會議 辦公費

五;財務費用預算 手續費

按收入總額的百分之八十，手續費為百分之一點八.六：稅費預算 稅費

按收入總額的百分之五點七計算稅金

五.執行部署分工 酒店籌備組 財務后勤組 執行階段部署如下表： 執行階段 負責部門 工作內容前期施工準備中期建筑施工后期

開業籌備

負責人

第二篇：投資企劃書

天水市秦州區天涵富農種養殖農民專業合作社

生態魚塘養殖投資企劃書

一、項目介紹

1、項目介紹 生態魚塘

經營范圍：鯉魚、草魚、鯽魚、鰱魚等 項目負責人：安 挺 項目投資：25萬元

場地選擇：天水市秦州區天水鎮

項目概述：無公害食品是當今社會人們的最佳飲食選擇，生態魚正是迎合了社會的需求，滿足人們的需要，對增強體質有著積極的作用。該產品在市場上供不應求有著良好的發展前景。

二、市場競爭與效益分析

經濟效益分析：年飼養3萬斤魚需要魚苗、飼料、防疫等生產成本21萬元，產出的魚收入成本為26萬元，可獲利5萬元，因此具有較好的經濟效益。

社會效益分析：隨著人們生活水平的提高，無公害食品是當今社會人們的最佳飲食選擇，生態魚正是迎合了社會的需求，滿足人們的需要，因此建生態魚塘具有一定的社會效益。

生態效益分析：生態魚塘有利于凈化水質，促進生態循環具有保護生態環境的作用。

三、項目計劃

1、近期計劃

預計在年底增加3個漁場，實施分類養殖模式，進行批量銷售，組建養魚合作社建立品牌，提高聲譽，建立現代化企業管理模式。

2、遠期計劃

承包林地進行與養魚有關的作物種植，用池塘的淤泥做肥料。另外進行與產品的深加工，增加產品的附加值，最終成為立體化，生態多樣化的綜合養殖企業。

四、成本預算

1、薪資預算

員工5人：飼養員2人，1000元/月；采購員1人，1500元/月；共計3500元/月

2、投資預算（按一年的時間計算）（1）場地建設費5萬元（2）農用車一輛4萬元

（3）按年養魚3萬斤計算，魚苗3.5萬元，防疫1萬元，飼料1.2萬元，水電費0.3萬元；（4）其他雜費2萬元（5）流動資金4萬元

綜上一年的投入資金為25.2萬元.五、風險預算

1、經營風險

（1）經營場地的地理位置是否合理（2）蛇鼠等害物的侵襲（3）魚苗是否高數量存活（4）疾病的防治是否到位（5）銷路是否暢通

（6）飼料等消耗品價格是否合理（7）管理制度是否完善

2、控制辦法

針對以上經營分險作出合理正確的應對方案以及應急措施。

六、市場營銷

1、營銷方式（1）熟人推薦

（2）利用村，社關系推廣營銷（3）宣傳推廣（4）酒店宣傳（5）街道設點

2、經營計劃

（1）將養殖場發展成輪換放養模式（2）聯系小販和大戶穩定銷路

（3）近期計劃完成將實施遠期計劃，最終成為多元化綜合養殖企業。

生 態 魚 塘 養 殖 投 資 企 劃 書

天水市秦州區天涵富農種養殖

農民專業合作社

第三篇：五星級酒店項目企劃書

xxx五星級酒店項目企劃書

1.項目概況

1.1項目名稱：xx花園大酒店（暫定），占地面積37200平方米，建筑面積60000平方米，綠化率達到50％，擁有生態停車位400多個，酒店主樓高25層，按四星級酒店（準五星）建造。

1.2 發起單位：xx集團 1.3 企業性質：有限責任公司 1.4 項目地址：xxxxxxxxxx 1.5 前期投資總額約：250,000,000元人民幣

2.背景分析

2.1政策分析：形象工程，填補空白。伴隨著中國廣東經濟的持續增長以及社會消費水平的與日俱增，以勞動密集為主要特征的第三產業也必將得到新的支持和發展，根據博羅縣和石灣鎮積極發展新興服務業的戰略思路，項目所在地石灣鎮科技產業園及項目輻射周邊半徑10公里內均無高星級酒店與高檔次商業服務中心，項目建成后將彌補這一空白，成為新區的重要服務配套項目與政府形象工程，項目與石灣鎮政府招商引資形成對接，項目的啟動與建設必將得到上級政府的關注和大力支持。

2.2 市場分析：五星打造，獨樹一幟。石灣鎮所屬的博羅縣人口76萬人，項目所能輻射范圍人口可達100萬，輻射區內便有中小型企業近2000家，流動與非流動人口超過150萬。博羅、惠東、龍門三縣占惠州全市經濟總量的39.6%，博羅經濟規模已位居全省各縣前列，博羅近兩年地方財政一般預算收入增幅均超過全市平均水平。本地居民的消費理念雖然較為理智，但有強大國內外商務、旅游及接待的消費群體，消費能力卻不容置疑。盡管博羅市區內酒店經營狀況均處于中等水平，但是我們調查后了解到，現正在營業的酒店，其硬件設施和風格均大同小異，服務質量也是不能恭維。隨著經濟的持續增長，其市場空間也正逐漸擴大。如果“新怡國際花園大酒店”依托自身優勢，在硬件產品差異化和服務細節上下足功夫，必然會在同類企業中獨樹一幟，引領潮流。

2.3選址分析

2.3.1 石灣鎮概況：石灣鎮位于廣東省惠州市西南端，是廣州、深圳、惠州、東莞的交匯點，素有羅浮山下第一鎮、東江一明珠之美譽。石灣鎮地處惠州、東莞、增城三市交界、面積83平方公里，人口10萬多人，其中外來勞工多達5.7萬人。下設12個村委會和1個居委會，47個村民小組。石灣鎮是博羅縣三個中心鎮之一，目前城鎮新建成區面積6.2平方公里，城鎮規劃總面積21.8平方公里，總人口將達到25萬人以上。再加上近1000家的國內外企業，一個強大的生產與商貿布局已經形成。

2.3.2 選址優越，升值無可限量。酒店所在地位于石灣科技產業園永石大道旁，規劃為科技產業區6600畝和黃西工業區1000畝，園內規劃設置工業區、商務服務區、休閑區、高級管理人員別墅區和文化廣場等功能區。科技產業園預算總投資為1.2億元，工程分兩期進行，首期建設用地為5000畝，二期建設用地2600畝。目前園內已有2800畝土地完成“三通一平”建設。科技產業園以高起點，高標準進行規劃建設，是一個布局合理、環境優美、設施完善、服務功能齊備的高新技術投資寶地。是石灣鎮重點工程發展項目，政府將大力扶持和發展星級酒店，未來前景無可估量，并具有較廣闊的升值空間。

2.3.3 交通發達，位置優越。廣汕公路、廣惠高速公路與鎮內兩條主干道石灣大道、永石大道形成縱橫交通網絡。距惠州、深圳、廣州均只1小時車程。水路有東江航線，上可至惠州、河源，下可至廣州、香港等地。建有年吞吐量達50萬噸的石灣集裝箱碼頭，貨輪貨運每天直達香港。

2.3.4 設施完善，配套功能齊全。鎮內建有兩座橫跨東江的大橋，分別與東莞石龍、石排兩鎮相連，村道均鋪設水泥路面；現有自來水廠2座，日供水量共7.3萬立方米，正規劃建設第三自來水廠（設計日供水量15萬立方米）；擁有兩座11萬伏變電站及石灣賓館等一大批 1

基礎設施。

2.3.5 商務環境優越，造就服務產業領銜興起。本案所在地，石灣鎮的政治、經濟、文化、服務中心近在咫尺，海關、檢驗檢疫、邊檢、海事等口岸部門均設有辦事處，金融、電信郵政等機構一應俱全。目前，正在建設投資總額2.62億元的十項重點工程。因此具備了打造星級酒店商務服務所需條件的成熟地位。

2.3.6 產業基礎良好，市場培育日趨成熟。目前單科技產業園已有工業企業548家，就業人數4萬多人。其中，投資超億元的企業1家，5000萬元至1億港元的1家，1000萬元至5000萬港元的有65家。主要以塑膠、化工、電子、五金、紡織、服裝為主。較大規模的企業有：南亞塑膠工業（惠州）有限公司，占地900畝，總投資6.4億美元，首期工程已建成投產。總投資10億元人民幣的羅浮藥谷項目已簽訂意向書。

2.3.7 區域優勢明顯，客戶輻射廣。快捷的交通樞紐和區域優勢,又毗鄰國家級羅浮山旅游區，客戶群體可輻射到石灣、園洲、九潭、福田、長寧、龍華、夏寮、博羅等，東莞的石排、石龍、石碣、企石、橋頭和增城等市鎮。一方面將為石灣、博羅等縣鎮的行政活動和商貿洽談與接待提供理想的軟硬件服務場所；另一方面，將吸引來自國內外的旅客和企事業單位、民營企業等老板商務洽談、旅游觀光、休閑度假。

3.目前星級酒店現狀及趨勢

3.1 博羅縣星級酒店現狀：目前只有，博羅東山森林公園五星級酒店項目（是由惠州市康順投資發展有限公司投資2.9億元人民幣打造的一個位于博羅縣城東山森林公園內的配套酒店項目，用地面積共13萬平方米,是博羅縣城首個按五星級標準建設的在建項目）、博羅寶田國際度假會議中心（五星已授牌）、園洲晶港大酒店（準四星商務酒店）、博羅縣湯泉高爾夫俱樂部（于２００４年６月開始營業，總面積近4萬多平米），另有：富華大酒店（四星級涉外商務酒店，位于惠州博羅商業中心地段，共136 套客房）、新世紀大酒店和銀城大酒店（皆二星級）。以上東山森林公園酒店、寶田國際度假會議中心皆為旅游區配套型酒店，而晶港大酒店的四星級功能配置不夠，凸現不出主題，其它低星級酒店卻無法適應現代高中端消費市場的需求，更達不到二級市場酒店的競爭力。現在星級酒店的發展趨勢已向比如博羅這樣的二級市場進軍，如果建設新怡國際花園大酒店項目將是石灣鎮首家四星（準五星）級酒店，并能極大地滿足博羅、石灣乃至周邊地區客戶所需的市場需求。

3.2 周邊星級酒店現狀：即周邊輻射區域的市鎮，如增城、石龍、石排、企石等。只有石龍金凱悅酒店（掛牌五星級）。

3.3 星級酒店發展趨勢：根據全國星級酒店研討會的調查和廣東省酒店經營實際，目前酒店業的現狀及趨勢有以下特點：

3.3.1五星級以上的酒店經濟效益普遍較好。

3.3.2高星級酒店凡是娛樂、休閑度假規模巨大的效益較好。

3.3.3凡是注重酒店形象包裝及品牌策劃的酒店均效益較好；

3.3.4老式以單純商務為主的酒店正在轉型之中，私營大型酒店，股東淡出經營權是當今酒店發展的趨勢；

3.3.5酒店管理公司運作模式正在向國內二線城市大舉發展。

4.經營定位

4.1定位基本理念

4.1.1檔次定位：四星級（準五星）綜合性商務酒店。

4.1.2功能定位：中、高端商務，會議，娛樂，度假，博羅商業休閑中心。

4.2 定位主要依據:目前，石灣鎮尚無一家集商貿、酒店、餐飲、會議、辦公、休閑、娛樂于一體的綜合性商業服務中心，本案建成營業后將彌補這一空白。在工業區內建設四星級(準五星)生態商務酒店，在博羅石灣尚屬首家，鮮明的功能與市場定位，將成為市場競爭中取 2

得成功的第一步。

4.3經營理念

4.3.1 主題理念：打造博羅首家獨特的生態商務酒店。石灣乃至博羅最體面的商務接待應酬場所，最具有品位的娛樂、桑拿水療休閑去處，最時尚的商業、會議、辦公、旅游居停空間。4.3.2 外延理念：xx集團的實力象征，以物業保值增值，以準五星級標準的商務客房及配套會議、餐飲設施為品牌形象，以規模化的客房、桑拿和KTV包房娛樂、中西餐為利潤中心，以特色立足，以特色取勝，突出人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我變的經營策略。

4.3.3運作方略：在最短時間內，形成企業自己的核心競爭力,即獨特的競爭優勢手段及良性循環機制，實現酒店國際化標準運行。以個性化的服務為特色，按國際化模式經營客房、餐飲，按東莞模式經營娛樂、桑拿。除與旅行社等代理機構建立廣泛的伙伴關系外，著重建立以CLUB會員制為發展導向的營銷方式，完全以顧客需求為中心，充分利用信息資源，準確界定酒店的目標市場，營造經營特色。

5.功能布局與建設基本思路

5.1功能設置

5.1.1 環境設計:聘請國際著名的規劃設計院設計本案，依照中國飯店協會發布的《綠色飯店標準》并結合超現代國際化高星白金級酒店功能設計理念進行設計,突出功能服務設計著名品牌。

5.1.2 公共建筑部分：生態花園、生態停車場、網球場等，以滿足營業與附加值增升的需要。5.1.3 酒店主樓共25層功能設置（含前裙樓、后裙樓、副樓、側裙樓和樓塔）。

5.1.3.1首層設：酒店主入口、接待大廳、總服務臺、商務中心、自助銀行、中餐大堂及廚房、特色餐廳，美容、醫療、精品和監控、消防控制室等管理與后勤附房用房。

5.1.3.2二至三層設：中餐大廳、中餐包房區與無國界西餐廳及廚房、會議休閑區（茶藝吧）、室內生態花園小品等。

5.1.3.3四層設：多功能宴會廳（多功能會議廳）、中小會議室、會見室（貴賓休息室）、小型室內展覽館和天臺恒溫泳池、咖啡吧。

5.1.3.4五至二十層設：標準客房和套間客房等（共480間），其中五至八層配置CBD高級辦公區及商務公寓，每層均帶有空中花園的設計方案；最終將公寓、商業、酒店、會與辦公議中心、展覽和娛樂休閑綜合在一起，從而造就新怡成為石灣乃至博羅的商務中心和財富、信息中心。

5.1.4 酒店副裙樓共四層——康樂樓功能設置（共設置兩個入口）

5.1.4.1娛樂CLUB主樓首層設：KTV接待大堂、SLOW BAR和SHOW BAR兩吧、KTV包房；二層豪華KTV包房，廚房及吧臺等管理附房用房；各類規格豪華KTV包房共70間。5.1.4.2娛樂CLUB塔樓首層設：桑拿接待大堂；三層設生態水療、足療、中醫按摩、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壺球、書吧、影吧等休閑娛樂用房和VIP桑拿房區；四層設VIP桑拿房區；桑拿房總數共70間。

5.1.5居住建筑部分設：員工公寓（宿舍）和生活休閑區，在宿舍底層設置洗衣房、員工小賣部等。

5.2酒店設計建議

5.2.1總體設計指導思想以未來酒店市場需求及經營目標為前提，充分考慮開業以后的經營效果和投資回報，能夠體現“國際性生態商務酒店”特色，有鮮明和良好的市場形象。

5.2.2酒店設計應體現出較強的對市場需求環境的適應性、可變性和前瞻性（建成后能領先市場10年以上）。原則為：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能設計等按照現行國家GB/T14308五星級飯店標準設計建造；酒店的裝修以及其他設備設施、用具、陳設等可考慮市場的實際需要和投資狀況，進行靈活變通處理，力求既能滿足經營與高雅品味目標，樹立 3

良好的形象，又能節省投資。

5.2.3酒店的建造與裝修應重設計，輕材料。體現設計是靈魂，建材為設計服務的投資理念，充分使人工環境與自然環境相搭配，避免貴重材料的堆砌而忽視酒店的文化內涵和個性。5.2.4 客房控制在480間套左右，套房（含殘疾人房）、雙人房、單人房建議按0.5：4.5：5比例建設，雙人房床寬1.2米，單人房床寬2米。設豪華客房樓層CBD商務行政樓層，以套房和豪華單人房為主，其中三套房或四套房相鄰設有若干標準房，在平面布局上宜單獨成區，以確保安靜、方便，并能滿足政府接待保衛工作的特殊要求。

5.2.5大型多功能會議廳，突出交通集散方便，有空間寬敞的前廳、服務走廊、衣帽間和配套的服務、貯藏用房及衛生間。設120～130平方米左右的會見室一間，含隱蔽式衛生間。建議包含娛樂、康體、客房在內的所有房間全部接入寬帶網。大型會議室應配置同聲傳譯設施。如若可能建議建設一個生態會議室，使用特殊的玻璃與外界隔開，通過先進的光控作用，室外的人看不到室內的人，里面的人可以看清室外風光，配以綠色植物、石徑小道和各種先進的會議設施，以避免過去會議室那種壓抑、疲勞的感覺，讓顧客感覺非常舒適、愜意。

5.2.6娛樂餐飲能適應大型會議、政府接待、地方廠商經濟活動及當地婚慶活動和其他各種中高檔散客宴請等需要。要有可容納2桌和4桌的包廂，包廂面積適當寬敞，要單獨設有衛生間。多功能宴會廳既可接待大中型宴請，又可分拆為包廂。與餐廳配套的廚房部分，與娛樂配套的管理房部分，面積適當，布局合理，傳菜線路不與主要公共區域相交叉。

5.2.7建議娛樂與桑拿要有獨立通道。健康娛樂功能內容發展快、變化多、人流量大，某些區域要有一定的私密性，因此設計中要注意區域劃分的獨立性和合理性，要有前瞻性和可變性，以適應市場需求的變化。桑拿休閑大廳、SPA區、足療區等設可調節的多功能座椅，且均設可獨立上網的液晶電腦或電視機。

5.2.8政府接待是一塊較大的市場，是酒店樹立形象的重要陣地，也是服務于當地政治、經濟發展的具體表現。因此酒店在籌建之初就應從硬件設施和軟件管理上考慮此內容，以有利于更好地提供服務和酒店自身的發展。在交通組織、位置布局等方面，應考慮具有較佳的私密性、獨立性和安全性的要求，例如會見室與豪華餐飲包廂二者之間應盡可能臨近；大會議廳及多功能廳則應盡可能設貴賓休息室及單獨通道；套房不宜設在同一樓層。

5.2.9與經營功能區域相配套的前廳是酒店的門面，空間要有迎賓的氛圍和效果，大堂凈高應在7米以上，體現高星級酒店的氣勢。服務功能要全，布局要合理，流線要通暢。中庭的設計應考慮消防安全需要。工程設備區盡可能集中設置，要注意環保與節能，防止噪音與振動對賓客產生不良影響。設置適量維修、洗衣、監控、倉庫等用房，并附設員工服裝間。辦公用房采用集中與分散相結合的布置方法。一線各部門可考慮分設在各經營區域，對賓客服務的宜設在前廳附近，對內及其他業務往來的可設在其它樓內。酒店初步考慮總員工數約為650人（含技師）左右，男女比例約為4：6。應設有員工食堂（200至300個餐位）、獨立更衣室、淋浴室、員工培訓教室和員工活動室及衛生間。員工及后勤用房獨立設置，應與主樓有封閉式連廊相連。

5.2.10酒店設計應充分考慮環境因素，建筑物要有自己的個性和特色。總體布局中要有自己的庭院與藝術小品，力求營造優良的內部環境，并與外部環境相協調，應體現出國際環保、綠色生態、園林、高雅等要素。

5.2.11酒店應引進并體現綠色飯店的理念，在節能、環保、利用新能源等方面，從設計之初就加以考慮，同時在經營管理上向客人提供綠色產品，包括酒店的內部環境、食品等都應體現綠色理念，在市場上確立個性化形象。

5.2.12酒店的設計建設應重視日后經營成本的控制。水、電、氣、空調等應根據經營管理需要，適當分區域布置系統，必要時進行分區域設置計量裝置。

5.3 酒店建設標準：酒店的建設按現行國家GB/T14308五星級飯店標準設計與標準實施。

5.3.1標準客房每間凈面積不小于25平方米（不含小過道及衛生間），凈高在3米以上，擁有獨立的衛生間（衛生間凈面積不小于8平方米，并可考慮4件衛生設施布置或者干、濕分區）、衣櫥等。

5.3.2 擁有適量的雙套房和豪華套房（不少于4開間），雙套房應分別設有供主人和來訪客人使用的衛生間。

5.3.3 擁有中央空調系統，各區域通風良好。

5.3.4擁有智能化管理系統、計算機網絡系統、網絡通訊系統、公共音像圖文系統（包括園林與休閑區）、現場視音頻傳播系統、多媒體演講系統等先進的設備設施。

5.3.5擁有性能優良、運行平穩、數量合理、裝飾及設備良好的電梯裝備。

5.3.6 擁有先進的、可靠的安全及消防設施與監控系統。

5.3.7整個酒店區域內要求交通流線順暢、功能獨特，客貨員工互不干擾。

6.營業額粗估及投資回報

6.1月營業額粗估(充分考慮酒店前期經營推廣等因素): 項 目 金 額 測算依據（單位：元）

客房 收入 323 萬元 480間/套×320元/天×30天×70%≠323萬元

娛樂 收入 237 萬元 KTV：70間×1200元/天×30天×75%≠189萬元 兩吧：16000元/天×30天=48萬元

康體 收入 138 萬元 70間×3人/天×220元/兩粒鐘×30天≠138萬元

餐飲 收入 230 萬元 中餐約800餐位×1.5次翻臺/天×50元/人×30天≠180元 西餐50萬元

其它項目收入 約15 萬元 略（含商務中心、會議室、茶藝吧、洗衣、棋牌等）

合 計 約943萬元

6.2 投資回報估算：按五星級酒店平均利潤率為營業額的20%，以年均營業額為943萬元×12=11316萬元計，年純利約為2263萬元。如酒店投資15000萬元，則六年半回本；若投資20000萬元，則九年回本。若加上開業后土地升值及酒店品牌的無形資產升值，本項目投資已是非常理想。

7.投資進程與愿景

7.1投資進程

7.1.1結合類似項目籌建常規，建議將本項目的整個籌建期限設定為18個月。前2個月為項目調查研究、設計論證和融資啟動期，中間14個月為項目全面建設和酒店項目前期推廣期，在中期到酒店籌備與開業期為6個月。如在2008年第二季度啟動，預計試業時間在2009年10月份。

7.1.2 整個項目籌建同時啟動，但根據進一步論證結果，將項目中建設速度快、回報周期相對較短的娛樂部分先行建成，爭取在酒店開業前率先開業經營，提前為酒店積聚人氣，相對減少投資壓力。

7.1.3 經過上述分析，我們認為在目前選址興建xx花園四星級大酒店（準五星）及相關商業配套項目是具有前瞻性的，是可行的。為保證項目建設的有序推進，建議成立項目籌備辦公室。建議項目籌備辦公室負責人由公司董事會委托xx公司代表與相關專業公司代表共同組成。項目籌備辦公室下設項目協調組、項目調研組、項目設計組和項目顧問組。項目籌備辦公室一經成立，首先解決項目策劃論證、項目公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。

7.2前景展望

7.2.1 從市場戰略的角度分析，企業的成功在于能解決市場中的核心問題并且明顯優于其競爭對手。xx花園大酒店憑借全新的經營管理理念和獨具心得的操作手法在開發和占領本區域的商務及休閑娛樂市場中必將大有作為。

7.2.2 酒店的投資者xx集團在本地區有豐富的信息、客戶網絡、商譽和地產品牌效應等資源，酒店成功開業無疑將與公司的主營業務相得益彰，從而造就強大的產業鏈和競爭力。

7.2.3 酒店的建成將為石灣乃至整個博羅的第三產業產生明顯的示范和帶頭作用，提升和改

善當地招商引資環境，必將獲得良好的社會效益和經濟效益。

8.結束語：本案在對xx國際花園大酒店項目中，以星級酒店規劃為導向，并結合珠三角及長江三角大都市白金五星級酒店先進功能規劃思路、經營經驗和未來發展方向進行個案規劃，不當之處，敬請新怡董事局領導雅正，謝謝！

第四篇：xxx五星級酒店項目企劃書

xxx五星級酒店項目企劃書

1.項目概況

1.1項目名稱：xx花園大酒店（暫定），占地面積37200平方米，建筑面積60000平方米，綠化率達到50％，擁有生態停車位400多個，酒店主樓高25層，按四星級酒店（準五星）建造。1.2 發起單位：xx集團 1.3 企業性質：有限責任公司 1.4 項目地址：xxxxxxxxxx 1.5 前期投資總額約：250,000,000元人民幣

2.背景分析

2.1政策分析：形象工程，填補空白。伴隨著中國廣東經濟的持續增長以及社會消費水平的與日俱增，以勞動密集為主要特征的第三產業也必將得到新的支持和發展，根據博羅縣和石灣鎮積極發展新興服務業的戰略思路，項目所在地石灣鎮科技產業園及項目輻射周邊半徑10公里內均無高星級酒店與高檔次商業服務中心，項目建成后將彌補這一空白，成為新區的重要服務配套項目與政府形象工程，項目與石灣鎮政府招商引資形成對接，項目的啟動與建設必將得到上級政府的關注和大力支持。

2.2 市場分析：五星打造，獨樹一幟。石灣鎮所屬的博羅縣人口76萬人，項目所能輻射范圍人口可達100萬，輻射區內便有中小型企業近2000家，流動與非流動人口超過150萬。博羅、惠東、龍門三縣占惠州全市經濟總量的39.6%，博羅經濟規模已位居全省各縣前列，博羅近兩年地方財政一般預算收入增幅均超過全市平均水平。本地居民的消費理念雖然較為理智，但有強大國內外商務、旅游及接待的消費群體，消費能力卻不容置疑。盡管博羅市區內酒店經營狀況均處于中等水平，但是我們調查后了解到，現正在營業的酒店，其硬件設施和風格均大同小異，服務質量也是不能恭維。隨著經濟的持續增長，其市場空間也正逐漸擴大。如果“新怡國際花園大酒店”依托自身優勢，在硬件產品差異化和服務細節上下足功夫，必然會在同類企業中獨樹一幟，引領潮流。2.3選址分析

2.3.1 石灣鎮概況：石灣鎮位于廣東省惠州市西南端，是廣州、深圳、惠州、東莞的交匯點，素有羅浮山下第一鎮、東江一明珠之美譽。石灣鎮地處惠州、東莞、增城三市交界、面積83平方公里，人口10萬多人，其中外來勞工多達5.7萬人。下設12個村委會和1個居委會，47個村民小組。石灣鎮是博羅縣三個中心鎮之一，目前城鎮新建成區面積6.2平方公里，城鎮規劃總面積21.8平方公里，總人口將達到25萬人以上。再加上近1000家的國內外企業，一個強大的生產與商貿布局已經形成。

2.3.2 選址優越，升值無可限量。酒店所在地位于石灣科技產業園永石大道旁，規劃為科技產業區6600畝和黃西工業區1000畝，園內規劃設置工業區、商務服務區、休閑區、高級管理人員別墅區和文化廣場等功能區。科技產業園預算總投資為1.2億元，工程分兩期進行，首期建設用地為5000畝，二期建設用地2600畝。目前園內已有2800畝土地完成“三通一平”建設。科技產業園以高起點，高標準進行規劃建設，是一個布局合理、環境優美、設施完善、服務功能齊備的高新技術投資寶地。是石灣鎮重點工程發展項目，政府將大力扶持和發展星級酒店，未來前景無可估量，并具有較廣闊的升值空間。2.3.3 交通發達，位置優越。廣汕公路、廣惠高速公路與鎮內兩條主干道石灣大道、永石大道形成縱橫交通網絡。距惠州、深圳、廣州均只1小時車程。水路有東江航線，上可至惠州、河源，下可至廣州、香港等地。建有年吞吐量達50萬噸的石灣集裝箱碼頭，貨輪貨運每天直達香港。

2.3.4 設施完善，配套功能齊全。鎮內建有兩座橫跨東江的大橋，分別與東莞石龍、石排兩鎮相連，村道均鋪設水泥路面；現有自來水廠2座，日供水量共7.3萬立方米，正規劃建設第三自來水廠（設計日供水量15萬立方米）；擁有兩座11萬伏變電站及石灣賓館等一大批基礎設施。

2.3.5 商務環境優越，造就服務產業領銜興起。本案所在地，石灣鎮的政治、經濟、文化、服務中心近在咫尺，海關、檢驗檢疫、邊檢、海事等口岸部門均設有辦事處，金融、電信郵政等機構一應俱全。目前，正在建設投資總額2.62億元的十項重點工程。因此具備了打造星級酒店商務服務所需條件的成熟地位。2.3.6 產業基礎良好，市場培育日趨成熟。目前單科技產業園已有工業企業548家，就業人數4萬多人。其中，投資超億元的企業1家，5000萬元至1億港元的1家，1000萬元至5000萬港元的有65家。主要以塑膠、化工、電子、五金、紡織、服裝為主。較大規模的企業有：南亞塑膠工業（惠州）有限公司，占地900畝，總投資6.4億美元，首期工程已建成投產。總投資10億元人民幣的羅浮藥谷項目已簽訂意向書。

2.3.7 區域優勢明顯，客戶輻射廣。快捷的交通樞紐和區域優勢,又毗鄰國家級羅浮山旅游區，客戶群體可輻射到石灣、園洲、九潭、福田、長寧、龍華、夏寮、博羅等，東莞的石排、石龍、石碣、企石、橋頭和增城等市鎮。一方面將為石灣、博羅等縣鎮的行政活動和商貿洽談與接待提供理想的軟硬件服務場所；另一方面，將吸引來自國內外的旅客和企事業單位、民營企業等老板商務洽談、旅游觀光、休閑度假。

3.目前星級酒店現狀及趨勢

3.1 博羅縣星級酒店現狀：目前只有，博羅東山森林公園五星級酒店項目（是由惠州市康順投資發展有限公司投資2.9億元人民幣打造的一個位于博羅縣城東山森林公園內的配套酒店項目，用地面積共13萬平方米,是博羅縣城首個按五星級標準建設的在建項目）、博羅寶田國際度假會議中心（五星已授牌）、園洲晶港大酒店（準四星商務酒店）、博羅縣湯泉高爾夫俱樂部（于２００４年６月開始營業，總面積近4萬多平米），另有：富華大酒店（四星級涉外商務酒店，位于惠州博羅商業中心地段，共136 套客房）、新世紀大酒店和銀城大酒店（皆二星級）。以上東山森林公園酒店、寶田國際度假會議中心皆為旅游區配套型酒店，而晶港大酒店的四星級功能配置不夠，凸現不出主題，其它低星級酒店卻無法適應現代高中端消費市場的需求，更達不到二級市場酒店的競爭力。現在星級酒店的發展趨勢已向比如博羅這樣的二級市場進軍，如果建設新怡國際花園大酒店項目將是石灣鎮首家四星（準五星）級酒店，并能極大地滿足博羅、石灣乃至周邊地區客戶所需的市場需求。

3.2 周邊星級酒店現狀：即周邊輻射區域的市鎮，如增城、石龍、石排、企石等。只有石龍金凱悅酒店（掛牌五星級）。

3.3 星級酒店發展趨勢：根據全國星級酒店研討會的調查和廣東省酒店經營實際，目前酒店業的現狀及趨勢有以下特點： 3.3.1五星級以上的酒店經濟效益普遍較好。

3.3.2高星級酒店凡是娛樂、休閑度假規模巨大的效益較好。3.3.3凡是注重酒店形象包裝及品牌策劃的酒店均效益較好； 3.3.4老式以單純商務為主的酒店正在轉型之中，私營大型酒店，股東淡出經營權是當今酒店發展的趨勢；

3.3.5酒店管理公司運作模式正在向國內二線城市大舉發展。

4.經營定位 4.1定位基本理念 4.1.1檔次定位：四星級（準五星）綜合性商務酒店。

4.1.2功能定位：中、高端商務，會議，娛樂，度假，博羅商業休閑中心。

4.2 定位主要依據:目前，石灣鎮尚無一家集商貿、酒店、餐飲、會議、辦公、休閑、娛樂于一體的綜合性商業服務中心，本案建成營業后將彌補這一空白。在工業區內建設四星級(準五星)生態商務酒店，在博羅石灣尚屬首家，鮮明的功能與市場定位，將成為市場競爭中取得成功的第一步。4.3經營理念

4.3.1 主題理念：打造博羅首家獨特的生態商務酒店。石灣乃至博羅最體面的商務接待應酬場所，最具有品位的娛樂、桑拿水療休閑去處，最時尚的商業、會議、辦公、旅游居停空間。

4.3.2 外延理念：xx集團的實力象征，以物業保值增值，以準五星級標準的商務客房及配套會議、餐飲設施為品牌形象，以規模化的客房、桑拿和KTV包房娛樂、中西餐為利潤中心，以特色立足，以特色取勝，突出人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我變的經營策略。4.3.3運作方略：在最短時間內，形成企業自己的核心競爭力,即獨特的競爭優勢手段及良性循環機制，實現酒店國際化標準運行。以個性化的服務為特色，按國際化模式經營客房、餐飲，按東莞模式經營娛樂、桑拿。除與旅行社等代理機構建立廣泛的伙伴關系外，著重建立以CLUB會員制為發展導向的營銷方式，完全以顧客需求為中心，充分利用信息資源，準確界定酒店的目標市場，營造經營特色。

5.功能布局與建設基本思路 5.1功能設置

5.1.1 環境設計:聘請國際著名的規劃設計院設計本案，依照中國飯店協會發布的《綠色飯店標準》并結合超現代國際化高星白金級酒店功能設計理念進行設計,突出功能服務設計著名品牌。

5.1.2 公共建筑部分：生態花園、生態停車場、網球場等，以滿足營業與附加值增升的需要。

5.1.3 酒店主樓共25層功能設置（含前裙樓、后裙樓、副樓、側裙樓和樓塔）。

5.1.3.1首層設：酒店主入口、接待大廳、總服務臺、商務中心、自助銀行、中餐大堂及廚房、特色餐廳，美容、醫療、精品和監控、消防控制室等管理與后勤附房用房。

5.1.3.2二至三層設：中餐大廳、中餐包房區與無國界西餐廳及廚房、會議休閑區（茶藝吧）、室內生態花園小品等。

5.1.3.3四層設：多功能宴會廳（多功能會議廳）、中小會議室、會見室（貴賓休息室）、小型室內展覽館和天臺恒溫泳池、咖啡吧。5.1.3.4五至二十層設：標準客房和套間客房等（共480間），其中五至八層配置CBD高級辦公區及商務公寓，每層均帶有空中花園的設計方案；最終將公寓、商業、酒店、會與辦公議中心、展覽和娛樂休閑綜合在一起，從而造就新怡成為石灣乃至博羅的商務中心和財富、信息中心。5.1.4 酒店副裙樓共四層——康樂樓功能設置（共設置兩個入口）5.1.4.1娛樂CLUB主樓首層設：KTV接待大堂、SLOW BAR和SHOW BAR兩吧、KTV包房；二層豪華KTV包房，廚房及吧臺等管理附房用房；各類規格豪華KTV包房共70間。

5.1.4.2娛樂CLUB塔樓首層設：桑拿接待大堂；三層設生態水療、足療、中醫按摩、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壺球、書吧、影吧等休閑娛樂用房和VIP桑拿房區；四層設VIP桑拿房區；桑拿房總數共70間。

5.1.5居住建筑部分設：員工公寓（宿舍）和生活休閑區，在宿舍底層設置洗衣房、員工小賣部等。5.2酒店設計建議

5.2.1總體設計指導思想以未來酒店市場需求及經營目標為前提，充分考慮開業以后的經營效果和投資回報，能夠體現“國際性生態商務酒店”特色，有鮮明和良好的市場形象。

5.2.2酒店設計應體現出較強的對市場需求環境的適應性、可變性和前瞻性（建成后能領先市場10年以上）。原則為：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能設計等按照現行國家GB/T14308五星級飯店標準設計建造；酒店的裝修以及其他設備設施、用具、陳設等可考慮市場的實際需要和投資狀況，進行靈活變通處理，力求既能滿足經營與高雅品味目標，樹立良好的形象，又能節省投資。

5.2.3酒店的建造與裝修應重設計，輕材料。體現設計是靈魂，建材為設計服務的投資理念，充分使人工環境與自然環境相搭配，避免貴重材料的堆砌而忽視酒店的文化內涵和個性。

5.2.4 客房控制在480間套左右，套房（含殘疾人房）、雙人房、單人房建議按0.5：4.5：5比例建設，雙人房床寬1.2米，單人房床寬2米。設豪華客房樓層CBD商務行政樓層，以套房和豪華單人房為主，其中三套房或四套房相鄰設有若干標準房，在平面布局上宜單獨成區，以確保安靜、方便，并能滿足政府接待保衛工作的特殊要求。

5.2.5大型多功能會議廳，突出交通集散方便，有空間寬敞的前廳、服務走廊、衣帽間和配套的服務、貯藏用房及衛生間。設120～130平方米左右的會見室一間，含隱蔽式衛生間。建議包含娛樂、康體、客房在內的所有房間全部接入寬帶網。大型會議室應配置同聲傳譯設施。如若可能建議建設一個生態會議室，使用特殊的玻璃與外界隔開，通過先進的光控作用，室外的人看不到室內的人，里面的人可以看清室外風光，配以綠色植物、石徑小道和各種先進的會議設施，以避免過去會議室那種壓抑、疲勞的感覺，讓顧客感覺非常舒適、愜意。

5.2.6娛樂餐飲能適應大型會議、政府接待、地方廠商經濟活動及當地婚慶活動和其他各種中高檔散客宴請等需要。要有可容納2桌和4桌的包廂，包廂面積適當寬敞，要單獨設有衛生間。多功能宴會廳既可接待大中型宴請，又可分拆為包廂。與餐廳配套的廚房部分，與娛樂配套的管理房部分，面積適當，布局合理，傳菜線路不與主要公共區域相交叉。

5.2.7建議娛樂與桑拿要有獨立通道。健康娛樂功能內容發展快、變化多、人流量大，某些區域要有一定的私密性，因此設計中要注意區域劃分的獨立性和合理性，要有前瞻性和可變性，以適應市場需求的變化。桑拿休閑大廳、SPA區、足療區等設可調節的多功能座椅，且均設可獨立上網的液晶電腦或電視機。

5.2.8政府接待是一塊較大的市場，是酒店樹立形象的重要陣地，也是服務于當地政治、經濟發展的具體表現。因此酒店在籌建之初就應從硬件設施和軟件管理上考慮此內容，以有利于更好地提供服務和酒店自身的發展。在交通組織、位置布局等方面，應考慮具有較佳的私密性、獨立性和安全性的要求，例如會見室與豪華餐飲包廂二者之間應盡可能臨近；大會議廳及多功能廳則應盡可能設貴賓休息室及單獨通道；套房不宜設在同一樓層。

5.2.9與經營功能區域相配套的前廳是酒店的門面，空間要有迎賓的氛圍和效果，大堂凈高應在7米以上，體現高星級酒店的氣勢。服務功能要全，布局要合理，流線要通暢。中庭的設計應考慮消防安全需要。工程設備區盡可能集中設置，要注意環保與節能，防止噪音與振動對賓客產生不良影響。設置適量維修、洗衣、監控、倉庫等用房，并附設員工服裝間。辦公用房采用集中與分散相結合的布置方法。一線各部門可考慮分設在各經營區域，對賓客服務的宜設在前廳附近，對內及其他業務往來的可設在其它樓內。酒店初步考慮總員工數約為650人（含技師）左右，男女比例約為4：6。應設有員工食堂（200至300個餐位）、獨立更衣室、淋浴室、員工培訓教室和員工活動室及衛生間。員工及后勤用房獨立設置，應與主樓有封閉式連廊相連。

5.2.10酒店設計應充分考慮環境因素，建筑物要有自己的個性和特色。總體布局中要有自己的庭院與藝術小品，力求營造優良的內部環境，并與外部環境相協調，應體現出國際環保、綠色生態、園林、高雅等要素。

5.2.11酒店應引進并體現綠色飯店的理念，在節能、環保、利用新能源等方面，從設計之初就加以考慮，同時在經營管理上向客人提供綠色產品，包括酒店的內部環境、食品等都應體現綠色理念，在市場上確立個性化形象。

5.2.12酒店的設計建設應重視日后經營成本的控制。水、電、氣、空調等應根據經營管理需要，適當分區域布置系統，必要時進行分區域設置計量裝置。

5.3 酒店建設標準：酒店的建設按現行國家GB/T14308五星級飯店標準設計與標準實施。

5.3.1標準客房每間凈面積不小于25平方米（不含小過道及衛生間），凈高在3米以上，擁有獨立的衛生間（衛生間凈面積不小于8平方米，并可考慮4件衛生設施布置或者干、濕分區）、衣櫥等。5.3.2 擁有適量的雙套房和豪華套房（不少于4開間），雙套房應分別設有供主人和來訪客人使用的衛生間。5.3.3 擁有中央空調系統，各區域通風良好。

5.3.4擁有智能化管理系統、計算機網絡系統、網絡通訊系統、公共音像圖文系統（包括園林與休閑區）、現場視音頻傳播系統、多媒體演講系統等先進的設備設施。

5.3.5擁有性能優良、運行平穩、數量合理、裝飾及設備良好的電梯裝備。

5.3.6 擁有先進的、可靠的安全及消防設施與監控系統。

5.3.7整個酒店區域內要求交通流線順暢、功能獨特，客貨員工互不干擾。

6.營業額粗估及投資回報

6.1月營業額粗估(充分考慮酒店前期經營推廣等因素): 項 目 金 額 測算依據（單位：元）

客房 收入 323 萬元 480間/套×320元/天×30天×70%≠323萬元

娛樂 收入 237 萬元 KTV：70間×1200元/天×30天×75%≠189萬元 兩吧：16000元/天×30天=48萬元

康體 收入 138 萬元 70間×3人/天×220元/兩粒鐘×30天≠138萬元

餐飲 收入 230 萬元 中餐約800餐位×1.5次翻臺/天×50元/人×30天≠180萬元 西餐50萬元

其它項目收入 約15 萬元 略（含商務中心、會議室、茶藝吧、洗衣、棋牌等）

合 計 約943萬元

6.2 投資回報估算：按五星級酒店平均利潤率為營業額的20%，以年均營業額為943萬元×12=11316萬元計，年純利約為2263萬元。如酒店投資15000萬元，則六年半回本；若投資20000萬元，則九年回本。若加上開業后土地升值及酒店品牌的無形資產升值，本項目投資已是非常理想。

7.投資進程與愿景 7.1投資進程

7.1.1結合類似項目籌建常規，建議將本項目的整個籌建期限設定為18個月。前2個月為項目調查研究、設計論證和融資啟動期，中間14個月為項目全面建設和酒店項目前期推廣期，在中期到酒店籌備與開業期為6個月。如在2008年第二季度啟動，預計試業時間在2009年10月份。

7.1.2 整個項目籌建同時啟動，但根據進一步論證結果，將項目中建設速度快、回報周期相對較短的娛樂部分先行建成，爭取在酒店開業前率先開業經營，提前為酒店積聚人氣，相對減少投資壓力。7.1.3 經過上述分析，我們認為在目前選址興建xx花園四星級大酒店（準五星）及相關商業配套項目是具有前瞻性的，是可行的。為保證項目建設的有序推進，建議成立項目籌備辦公室。建議項目籌備辦公室負責人由公司董事會委托xx公司代表與相關專業公司代表共同組成。項目籌備辦公室下設項目協調組、項目調研組、項目設計組和項目顧問組。項目籌備辦公室一經成立，首先解決項目策劃論證、項目公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。7.2前景展望

7.2.1 從市場戰略的角度分析，企業的成功在于能解決市場中的核心問題并且明顯優于其競爭對手。xx花園大酒店憑借全新的經營管理理念和獨具心得的操作手法在開發和占領本區域的商務及休閑娛樂市場中必將大有作為。

7.2.2 酒店的投資者xx集團在本地區有豐富的信息、客戶網絡、商譽和地產品牌效應等資源，酒店成功開業無疑將與公司的主營業務相得益彰，從而造就強大的產業鏈和競爭力。

7.2.3 酒店的建成將為石灣乃至整個博羅的第三產業產生明顯的示范和帶頭作用，提升和改善當地招商引資環境，必將獲得良好的社會效益和經濟效益。

8.結束語：本案在對xx國際花園大酒店項目中，以星級酒店規劃為導向，并結合珠三角及長江三角大都市白金五星級酒店先進功能規劃思路、經營經驗和未來發展方向進行個案規劃，不當之處，敬請新怡董事局領導雅正，謝謝！

第五篇：酒店簡單企劃書

酒店簡單企劃書 投資

房屋面積：750*6=4500平米，租金預計：650000元 裝修預計：地毯，衛生間，家具，燈具 大廳：：250000元

76間房*22000

：1672000元 電梯兩部：：200000元 消防系統：：300000元 熱水系統：：150000元 以上報價為裝修公司報價

以上裝修項目請人設計自己裝修可以省掉60-70萬 材料可拖款20%，估計40萬

電腦：

76*3000 ： 228000元 電視：

76*2000：152000元 空調：

76*3000 ：228000元 窗簾：

76*500 ：38000元 床上用品：

800*116：92800元 以上物品項目可拖款40%，30萬元 以上共計投資：3960800元

去除拖款自己裝修需投資：2660800元

窗簾 500*100 50000 壁紙 500*100 50000 地毯 200*100 20000 燈具 400*100 40000 整體算下來也就是 150萬你就能開個快捷賓館你要是想開你就在網上看看所有東西的價格你住賓館的時候看看人家的賓館里面有什么你自己來個預算和人工費用

地點商圈地鐵站商業圈附近嗎

精品比如家好一點算精品嗎設計風格很重要

房價

200上下

60間算你住宿率7成42X200X30天 25萬一個月一年300萬

人員成本水電耗材約8~10萬地租多少(也是關鍵)獲利約7~10萬一個月一年90萬左右獲利

估計你的預算是500萬左右花越少越快回本羅 開酒店賓館需要的手續很多，而且也挺煩的

先去工商部門申請《名稱預先核準通知書》，然后同時去辦下列證件

1、公.安部門的《特種行業經營許可證》，因為旅業屬于特種行業，所以需要這個證

2、消.防部門的《消防檢查合格意見書》，想要取得《特種行業經營許可證》，找個消防檢查一定要通過才行

3、衛生部門的《衛生許可證》，旅館屬于公共場所，所以需要《衛生許可證》 如果有餐飲服務，還得到食品藥品監督管理部門辦理《餐飲服務許可證》

在辦好以上證件之后，到工商部門的《營業執照》，在拿到營業執照30天內到地稅局和國稅局辦理《稅務登記證》

p.s.如果你的賓館還賣食品，那么還得到工商部門辦理《食品流通許可證》，如果還做快餐飯市，那么要去食品藥品監督管理局辦理《餐飲服務經營許可證》（有這個證就不需要辦理《食品流通許可證》了）

每間房屋裝修標準大約要1.5萬元左右（地毯、天花、燈、門、窗、洗手間的設備等），設備大約要1萬元（電視，衣柜、書桌、小圓桌、小沙發、床、壁櫥等），布草、毛巾、電話、網絡等需要1000元左右，加起來在2萬6-3萬左右，所以25間最少也要50-70萬。當然，你也可以根據這樣的計算再增加和降低成本。