第一篇：鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法

××鋼鐵有限公司生產(chǎn)組織管理辦法

為了強(qiáng)化公司的生產(chǎn)組織管理，保障公司生產(chǎn)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

1生產(chǎn)組織過程職能分配

1.1 公司總調(diào)度室為公司生產(chǎn)組織的最高管理部門，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、日

常產(chǎn)量計(jì)劃的安排與調(diào)整、生產(chǎn)過程的全面協(xié)調(diào)與督導(dǎo)、與生產(chǎn)相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)、檢修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)、生產(chǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與報(bào)出等與生產(chǎn)相關(guān)的所有協(xié)調(diào)工作。

1.2 各二級廠礦要嚴(yán)格服從總調(diào)度室的相關(guān)指令，責(zé)成本單位調(diào)度室(生產(chǎn)科)組織好各

自的日常生產(chǎn)。

1.3 各機(jī)關(guān)處室在接到總調(diào)度室與生產(chǎn)相關(guān)的指令時(shí)，亦須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，為各二級廠

礦做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

1.4 在日常生產(chǎn)過程中，如遇重大事項(xiàng)，總調(diào)度室須向事發(fā)單位上級主管領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度

室主管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報(bào)，必要時(shí)通報(bào)給總經(jīng)理。

2生產(chǎn)計(jì)劃管理

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審核

2.1.1 每年12月20日前，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)起草公司下年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請總經(jīng)理辦公

會討論通過后執(zhí)行。

2.1.2 每月26日前，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)起草公司下月生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請生產(chǎn)副總和總經(jīng)理批

準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.1.3 根據(jù)公司生產(chǎn)情況，如生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，由總調(diào)度室提出調(diào)整方案，并說明

調(diào)整理由，年計(jì)劃的調(diào)整報(bào)請總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行，月計(jì)劃的調(diào)整報(bào)請生產(chǎn)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.2 檢修計(jì)劃的編制與審核

2.2.1 各二級廠礦大中修計(jì)劃的編制與審核按《設(shè)備大(中)修管理辦法》執(zhí)行。

2.2.2 各二級廠礦的月檢修計(jì)劃由本廠礦起草，上報(bào)機(jī)動處，機(jī)動處審核修改后報(bào)送總

調(diào)度室統(tǒng)一安排實(shí)施。

2.2.3 各二級廠礦的臨時(shí)檢修申請隨時(shí)報(bào)機(jī)動處審核，機(jī)動處根據(jù)具體情況提出時(shí)間安

排建議，報(bào)送總調(diào)度室統(tǒng)一安排實(shí)施。

2.3 品種計(jì)劃的編制與安排

2.3.1 總調(diào)度室對公司最終產(chǎn)品和多品種的中間產(chǎn)品要有詳細(xì)而明確的品種計(jì)劃安排。

2.3.2 供銷處對每單銷售合同都要以《產(chǎn)品銷售合同訂貨信息通知單》的形式書面通知

總調(diào)度室，一式二份，雙方共同簽字后各存一份。通知單上必須注明品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨日期等必要內(nèi)容。對于未曾生產(chǎn)過的新品種或新規(guī)格產(chǎn)品，供銷處在簽訂銷售合同前還要向科技處或生產(chǎn)廠礦咨詢是否具備生產(chǎn)條件。

2.3.3 總調(diào)度室在接到供銷處的通知單后，須填寫《生產(chǎn)通知單》下達(dá)到相關(guān)生產(chǎn)廠礦，一式二份，雙方共同簽字后各存一份。

2.3.4 在下達(dá)品種計(jì)劃時(shí)，總調(diào)度室要根據(jù)訂單內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，必

要時(shí)征詢生產(chǎn)單位的意見。總調(diào)度長和值班調(diào)度要對所有訂單和所有品種的產(chǎn)量和庫存量做到心中有數(shù)。

2.3.5 對于生產(chǎn)單一品種的工序，如豎爐、燒結(jié)、高爐、制氧等，只需按常規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃

組織生產(chǎn)，不必另下《生產(chǎn)通知單》。生產(chǎn)組織管理

3.1 日常生產(chǎn)組織管理

3.1.1 總調(diào)度室在生產(chǎn)組織過程中，必須貫徹“安全第一”的原則，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生

沖突時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

3.1.2 總調(diào)度室的值班調(diào)度對原燃輔料的庫存、中間產(chǎn)品的產(chǎn)量和庫存量要做到心中有

數(shù)，使各工序均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.1.3 當(dāng)原燃輔料的庫存量低于臨界值時(shí)，值班調(diào)度要及時(shí)向總調(diào)度長匯報(bào)，由總調(diào)度

長通知采購部門及時(shí)供貨。同時(shí)，采購部門有責(zé)任隨時(shí)掌握庫存情況，保證原燃輔料維持正常的庫存量。

3.1.4 公司中間產(chǎn)品的產(chǎn)量過剩且有外售渠道時(shí)，總調(diào)度室要及時(shí)與供銷處協(xié)調(diào)組織外

售。如無外售渠道且?guī)齑鎴龅赜邢藁虿灰碎L期堆放時(shí)，總調(diào)度室經(jīng)請示生產(chǎn)副總后安排適時(shí)減產(chǎn)。

3.1.5 各二級廠礦應(yīng)立足于現(xiàn)有生產(chǎn)條件，認(rèn)真組織好本單位的生產(chǎn)。如必需外協(xié)設(shè)備

時(shí)，及時(shí)向總調(diào)度室提出申請，總調(diào)度室要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度地滿足申請單位的生產(chǎn)需要。

3.1.6 當(dāng)生產(chǎn)單位因出現(xiàn)異常情況造成人員力量不足，或公輔設(shè)施需要維修時(shí)，值班調(diào)

度及時(shí)向各二級單位發(fā)出人員臨時(shí)調(diào)配指令，各二級單位須無條件服從。

3.1.7 各二級廠礦如發(fā)生局部風(fēng)、水、電、氣故障或用量不足時(shí)，必須及時(shí)通知值班調(diào)

度，以便及時(shí)解決。

3.1.8 當(dāng)各二級廠礦由于各種原因發(fā)生產(chǎn)量或生產(chǎn)秩序波動時(shí)，必須及時(shí)通知值班調(diào)度，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，均衡組織全公司生產(chǎn)。

3.1.9 值班調(diào)度對本班內(nèi)發(fā)生的所有異常情況都要詳細(xì)進(jìn)行記錄。

3.1.10 對于調(diào)度指令或二級單位的協(xié)調(diào)申請，除本文件規(guī)定必須采用書面方式者外，亦

可采用電話等口頭通知方式，此時(shí)雙方都要做好電話記錄或口授記錄。

3.1.11 公司值班調(diào)度在正常情況下以室內(nèi)方式組織生產(chǎn)，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查

或了解核實(shí)情況。對于本班出現(xiàn)的問題，盡量在本班內(nèi)解決，確實(shí)不具備解決條件時(shí)，方可留待下班或日班解決。

3.1.12 公司值班調(diào)度必須認(rèn)真履行交接班制度，對上班的生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，對上

班遺留的問題要及時(shí)解決。

3.2 特殊情況下的生產(chǎn)組織管理

3.2.1 當(dāng)出現(xiàn)局部或全線計(jì)劃停產(chǎn)的情形時(shí)，總調(diào)度室事先要組織召開停產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，擬定停產(chǎn)方案，屆時(shí)按合理的工藝順序履行停產(chǎn)步驟，做到有條不紊。復(fù)產(chǎn)時(shí)也要

按合理的工藝順序逐次進(jìn)行，保證各工序銜接緊密，流程順暢。

3.2.2 一旦出現(xiàn)突發(fā)性緊急狀況，如重大人身安全事故、重大設(shè)備事故或突然停電等情

況，各生產(chǎn)單位應(yīng)在第一時(shí)間通知總調(diào)度室，值班調(diào)度除及時(shí)通知總調(diào)度長和公司領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)立即組織啟動緊急預(yù)案，迅速組織力量，防止事態(tài)擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，應(yīng)立即采取保護(hù)措施。

3.2.3 當(dāng)有大功率設(shè)備需要啟動時(shí)，必須由機(jī)動處進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，在總調(diào)度室統(tǒng)一安排

下，掌握最佳時(shí)機(jī)，必要時(shí)關(guān)停部分設(shè)備，做到安全啟動，避免安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面可能事故的發(fā)生。在沒有接到總調(diào)度室的指令之前，生產(chǎn)單位不得擅自啟動。

3.3 設(shè)備檢修組織管理

3.3.1 各二級廠礦的設(shè)備大中修組織與實(shí)施按《設(shè)備大(中)修管理辦法》執(zhí)行。

3.3.2 各二級廠礦月計(jì)劃檢修的具體時(shí)間安排由總調(diào)度室擬定，根據(jù)機(jī)動處審核后報(bào)送的各單位檢修計(jì)劃，于上月末作出本月的時(shí)間安排方案。在生產(chǎn)過程可根據(jù)內(nèi)、外部情況進(jìn)行調(diào)整，但需提前三天以上通知各生產(chǎn)廠礦和職能部門。檢修時(shí)間安排或調(diào)整結(jié)果事先要經(jīng)過生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

3.3.3 各二級廠礦提出的臨時(shí)檢修申請，檢修時(shí)間由總調(diào)度室視公司生產(chǎn)情況適時(shí)決定，并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.3.4 在檢修過程中，總調(diào)度室要綜合調(diào)配全公司的人力、物力，為各廠礦按期完成檢

修任務(wù)提供必要條件，機(jī)動處要負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，同時(shí)監(jiān)督檢修進(jìn)度。如遇設(shè)備突然損壞而被迫緊急修復(fù)的情況，總調(diào)度室和機(jī)動處照此辦理。

3.3.5 檢修前的停車和檢修后的復(fù)產(chǎn)按本文件3.2.1款執(zhí)行。

4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與信息管理

4.1 各二級廠礦統(tǒng)計(jì)人員于次日早7:00以前將當(dāng)日生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完畢，并及時(shí)報(bào)總

調(diào)度室和相關(guān)職能部門。

4.2 值班調(diào)度在及時(shí)公布前日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，須以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑶叭盏纳a(chǎn)數(shù)據(jù)和總

體生產(chǎn)情況通報(bào)給總調(diào)度室和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3 總調(diào)度室將收集到的各二級廠礦生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，形成公司生產(chǎn)日報(bào)，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本數(shù)據(jù)之一，同時(shí)要通報(bào)給相關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.4 總調(diào)度室于次月2日前將本月的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，并進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)后

報(bào)出。

4.5 總調(diào)度室于次年1月5日前，將本年度的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)按月匯總整理，形成公司的生產(chǎn)年度報(bào)表，并及時(shí)通報(bào)給相關(guān)單位和個(gè)人。

5生產(chǎn)組織會議制度

5.1 公司生產(chǎn)組織采用每日例會制度，時(shí)間定于每日上午9:00，參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級廠礦正職、各機(jī)關(guān)處室正職、總調(diào)度室當(dāng)班值班調(diào)度和公司指定的會議記錄員。

5.2 公司生產(chǎn)例會內(nèi)容應(yīng)包括：(1)各二級廠礦匯報(bào)昨日生產(chǎn)情況、任務(wù)落實(shí)情況，提出

需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，由總調(diào)度長統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。(2)各機(jī)關(guān)處室匯報(bào)昨日任務(wù)

落實(shí)情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，由總調(diào)度長或公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營情況作出評判和相關(guān)指示。

5.3 公司生產(chǎn)例會上不能馬上解決的問題，由總調(diào)度長或公司領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)會議另行解

決。

5.4 除每日生產(chǎn)例會外，針對公司生產(chǎn)組織方面的重大問題，總調(diào)度室要不定期組織專

門協(xié)調(diào)會議，必要時(shí)請公司領(lǐng)導(dǎo)出面參加并進(jìn)行決策。生產(chǎn)副總亦可直接組織專題會議，一攬子解決公司當(dāng)期生產(chǎn)過程中存在的問題。依據(jù)本文件所規(guī)定的內(nèi)容，各二級廠礦應(yīng)分別制訂本單位的生產(chǎn)組織管理辦法。7 未盡事宜執(zhí)行公司現(xiàn)行相關(guān)管理文件。本文件解釋權(quán)規(guī)總調(diào)度室。本文件自××年××月××日起實(shí)施。

第二篇：鋼鐵企業(yè)人事勞資管理辦法

××鋼鐵有限公司人事、勞資管理辦法

為了理順全公司人員進(jìn)出、崗位安排與變動、勞動工資支付等項(xiàng)事務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，為全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，特制定本辦法。

本辦法規(guī)定：全公司人力資源、定崗定編、勞動工資方面的的業(yè)務(wù)統(tǒng)一由企業(yè)管理處歸口管理。全公司人員進(jìn)出、勞動工資變動必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定代理人簽字生效；定崗定編、職工公司內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字生效。

一、人員進(jìn)出管理 用工類型

1.1 本公司的所有職工分為外聘師傅和招收普工兩類。

1.2 外聘師傅系指：進(jìn)廠前在其它鋼鐵企業(yè)從事多年技術(shù)或管理工作（含技術(shù)工種），有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)本公司某項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)或管理工作的人員。1.3 招收普工系指：進(jìn)廠前未從事過鋼鐵企業(yè)工作或從事時(shí)間不長的人員。2 個(gè)人素質(zhì)要求

2.1 本公司職工必須身體健康，思想品質(zhì)良好。

2.2 招收普工要求學(xué)歷在初中以上，年齡在18-35周歲之間。

2.3 外聘師傅原則上不受年齡限制，但需通過各種方式證實(shí)其技術(shù)或管理水平。3 新職工入廠手續(xù)

3.1 公司各單位根據(jù)定崗、定編和缺員情況，如需增加人員，須向企管處打書面報(bào)告，詳細(xì)說明增人原因，人數(shù)，素質(zhì)要求等具體情況。

3.2 企管處對各單位提交的增加人員報(bào)告進(jìn)行審核把關(guān)，符合增人條件的，報(bào)請主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并物色符合條件的人員。

3.3 企管處對招聘對象審查個(gè)人證件，并初步面試符合入廠要求時(shí)，企管處出示勞動合同樣本，如果招聘對象認(rèn)同合同條款，則填寫《職工入廠登記表》，并交一寸彩色免冠照片兩張，身份證復(fù)印件一份。

3.4 企管處將《職工入廠登記表》報(bào)主管副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)總經(jīng)理批示。總經(jīng)理批準(zhǔn)日為新職工錄用生效日。

3.5 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，企管處負(fù)責(zé)與招聘對象簽訂勞動合同，同時(shí)招收普工還要交納勞保用品押金二百元整。

3.6 企管處向用人單位下達(dá)通知單，用人單位接到通知單后，必須在當(dāng)天將《職工調(diào)整崗位或新入廠職工崗位安排報(bào)告書》申報(bào)到企管處，企管處審核無誤后，向財(cái)務(wù)處發(fā)通知單，作為財(cái)務(wù)處發(fā)放工資、獎金的依據(jù)。4 職工離廠手續(xù) 4.1 職工離廠類型

4.1.1 本辦法只規(guī)定辭職、辭退、除名三種情況下的手續(xù)辦理程序，遇有其它特殊情況，由公司經(jīng)辦會討論決定。

4.1.2 辭職系指在冊職工認(rèn)為本公司不適合自身發(fā)展而要求離廠的情況。

4.1.3 辭退系指經(jīng)本公司用人單位或公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察，判定不勝任本職工作，而要求在冊職工限期離廠的情況。

4.1.4 除名系指由于觸犯國家法律及嚴(yán)重違反公司廠規(guī)廠紀(jì)的在冊職工，按公司的有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，立即終止勞動合同的情況。4.2 辭職人員離廠手續(xù)

4.2.1 辭職人員首先填寫《職工辭職申請表》，由廠（處）長簽字并注明是否關(guān)鍵崗位，報(bào)公司企管處。

4.2.2 公司企管處對《職工辭職申請表》進(jìn)行審核，簽署意見后，報(bào)請主管總經(jīng)理批示。4.2.3 依據(jù)勞動合同，關(guān)鍵崗位人員辭職時(shí)，《職工辭職申請表》批準(zhǔn)后，須仍然在本崗位上班，一個(gè)月內(nèi)等待廠（處）長通知正式離廠的日期。非關(guān)鍵崗位人員，在《職工辭職申請表》批準(zhǔn)后，即可按后述手續(xù)辦理離廠事宜。

4.2.4 所有辭職人員，正式離廠日期確定后，均填寫《職工辭職、辭退離廠財(cái)物清退確認(rèn)單》，并到相關(guān)部門辦理確認(rèn)手續(xù)。

4.2.5 企管處根據(jù)批準(zhǔn)后的《職工辭職申請表》，《辭職人員正式離廠日期通知》（由二級廠、處出具）、《職工辭職、辭退財(cái)物清退確認(rèn)單》分別通知辭職人員所在廠（處）和財(cái)務(wù)處，辦理善后工資事宜。企管處下達(dá)給財(cái)務(wù)處的通知單事先應(yīng)由主管副總經(jīng)理簽字認(rèn)可，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4.3 辭退人員離廠手續(xù)

4.3.1 被辭退人員的所在單位填寫《辭退職工審批表》，并注明被辭退人員的截止出勤日，經(jīng)廠（處）長簽字確認(rèn)，報(bào)公司企管處，由企管處審核并簽署意見后，報(bào)請主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.2 被辭退人員填寫《職工辭職、辭退離廠財(cái)物清退確認(rèn)單》，并到相關(guān)部門辦理確認(rèn)手續(xù)。4.3.3 企管處根據(jù)批準(zhǔn)后的《職工辭職、辭退審批表》和《職工辭職、辭退離廠財(cái)物清退確認(rèn)單》，分別給被辭退人員所在單位和財(cái)務(wù)處下發(fā)通知，辦理善后工資事宜。企管處下達(dá)給財(cái)務(wù)處的通知單，事先應(yīng)由主管副總經(jīng)理簽字認(rèn)可，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4.4 除名程序

4.4.1 被除名人員由企管處向責(zé)任單位下發(fā)職工除名通知。

4.4.2 被除名人員的所在單位填寫《除名職工審批表》報(bào)公司企管處。

4.4.3 企管處根據(jù)下發(fā)的通知和《除名職工審批表》分別給財(cái)務(wù)處和被除名職工所在單位下發(fā)通知單，財(cái)務(wù)處據(jù)此凍結(jié)被除名職工的所有工資、獎金及各項(xiàng)福利待遇。4.4.3 被除名職工所在單位負(fù)責(zé)追繳其手中持有的公共物品和款項(xiàng)。4.5 職工離廠若干規(guī)定

4.5.1 本公司副廠、處級以上人員或技術(shù)骨干人員的辭職、辭退、除名事先要征得總經(jīng)理的同意。

4.5.2 對除名人員，押金不退，培訓(xùn)費(fèi)不退，尚未發(fā)放的工資、獎金及其它福利待遇全部凍結(jié)。

4.5.2 對辭退人員，退還押金，培訓(xùn)費(fèi)按實(shí)交部分的50%退還本人，工資結(jié)算到被辭退之日止，一次性付清。

4.5.3 對辭職人員，押金不退，培訓(xùn)費(fèi)不退，工資結(jié)算到實(shí)際工作日為止。4.5.4 凡辭退、辭職人員，如不按本文件規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，則按除名處理。

二、定崗定編管理 崗位編制及定員配備

1.1 公司各二級單位，要根據(jù)公司制定的定崗、定編方案進(jìn)行崗位人員配備。

1.2 企管處對全公司所有二級單位的定崗、定編方案實(shí)行綜合管理，同時(shí)要制定《定崗、定編實(shí)時(shí)配置表》，該表要體現(xiàn)所有崗位人員的實(shí)時(shí)名單，對缺員和超編情況要心中有數(shù)。1.3 定崗、定編方案需變動時(shí)，由各二級單位向企管處提出申請，并詳細(xì)說明變動理由，由企管處審核，整理，報(bào)公司經(jīng)辦會討論通過。

1.4 新錄用人員初次定崗或遇有原在職職工崗位發(fā)生變動時(shí)，各二級單位需在24小時(shí)內(nèi)將初次定崗或崗位變動情況通知企管處，企管處及時(shí)將變更內(nèi)容納入《定崗、定編實(shí)時(shí)配置表》。

1.5 全公司定崗、定編方案和《定崗、定編實(shí)時(shí)配置表》中，崗位名稱要科學(xué)化、規(guī)范化，且具有唯一性，一個(gè)崗位不得有兩個(gè)以上名稱。公司及各二級單位的所有文字材料中所用崗位名稱，必須以公司定崗、定編方案中的崗位名稱為準(zhǔn)。

1.6 每月月末，企管處將本月《定崗、定編實(shí)時(shí)配置表》報(bào)到財(cái)務(wù)處，作為財(cái)務(wù)處發(fā)放崗位工資的依據(jù)之一。2 職工崗位調(diào)動程序

2.1 新錄用人員安排崗位或職工在分廠內(nèi)部變動工作崗位時(shí)，由二級單位當(dāng)日內(nèi)填報(bào)《職工分廠內(nèi)部調(diào)動報(bào)告書》，報(bào)企管處審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.2 公司內(nèi)部廠際之間調(diào)動時(shí)，首先由接收單位打報(bào)告，寫明接收的理由，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由本人填寫《職工廠際調(diào)動申請審批表》，原單位和接收單位一把手簽字確認(rèn)，報(bào)

公司企管處審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、職工勞動工資發(fā)放管理 總則

1.1 本公司勞動工資由崗位工資和獎金兩部分構(gòu)成，其中獎金包括日常綜合獎及公司特殊加獎兩部分。崗位工資由公司統(tǒng)一規(guī)定，獎金由各二級單位根據(jù)崗位職工的指標(biāo)完成及勞紀(jì)等綜合情況自主發(fā)放，但要遵守公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定。

1.2 本公司勞動工資發(fā)放的基本依據(jù)是公司及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，輔助依據(jù)是公司經(jīng)辦會決議。1.3 本公司勞動工資的發(fā)放由企管處歸口管理，財(cái)務(wù)處根據(jù)企管處的通知（公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效）辦理發(fā)放事宜。2 崗位工資的確定

2.1 全公司崗位工資由公司企管處結(jié)合各二級單位拿出的初步意見，由公司經(jīng)辦會討論通過。2.2 本公司范圍內(nèi)，各二級單位間相同工種原則上崗位工資按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別情況下根據(jù)勞動強(qiáng)度可適當(dāng)調(diào)整。

2.3 各二級單位獨(dú)特工種，根據(jù)勞動強(qiáng)度，技術(shù)水平及周邊兄弟企業(yè)情況綜合確定。2.4 新錄用普工原則上要有三個(gè)月的試用期，試用期工資統(tǒng)一為300元/月，試用期滿留用時(shí)，按本崗位工資開始起薪。

2.5 對試用期滿并準(zhǔn)備繼續(xù)錄用的人員，由所在廠（處）填寫《職工試用期滿轉(zhuǎn)正呈報(bào)表》，報(bào)公司企管處，經(jīng)企管處審核后，報(bào)請公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。3 崗位工資的調(diào)整

3.1 新錄用人員試用期滿定崗時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由企管處通知財(cái)務(wù)處按定崗后工資支付。3.2 職工調(diào)整崗位時(shí)如涉及到崗位工資變動，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由企管處通知財(cái)務(wù)處按新崗位工資支付。

3.3 某崗位需整體變動工資時(shí)，由二級單位打報(bào)告詳細(xì)說明理由，企管處審核并提交經(jīng)辦會討論，其結(jié)論由總經(jīng)理批準(zhǔn)，企管處辦理相關(guān)手續(xù)。

3.4 個(gè)別職工工資需變動時(shí)，由二級單位打報(bào)告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，企管處辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5 某些特殊崗位，同一工種工資不同時(shí)，每月由二級單位責(zé)任車間出具崗位工資方案，由單位一把手簽字報(bào)企管處，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處按該方案發(fā)放工資。4 經(jīng)濟(jì)考核規(guī)定

4.1 企管處負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂、修改、發(fā)布、施實(shí)等具體管理工作，公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為對各二級單位各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的基本依據(jù)。

4.2 公司各二級單位每月按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定所得工資總額為當(dāng)月全廠所有職工總收入，崗位工資發(fā)放完畢后，余下部分作為獎金。

4.3 各二級生產(chǎn)單位分別制訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對公司要求的指標(biāo)層層分解，考核到車間、工段、班組、個(gè)人。獎金分配方案要透明，不許暗箱操作。

4.4 各職能處室每月月末前將自己對二級單位負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目指標(biāo)完成情況報(bào)到企管處，必要時(shí)將應(yīng)予考慮和說明的情況逐一寫明，供企管處測算工資時(shí)參考。

4.5 企管處將各職能處室提供的材料進(jìn)行匯總，并測算出各二級單位應(yīng)得工資數(shù)額，呈報(bào)公司經(jīng)辦會討論通過，并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，以書面形式通知財(cái)務(wù)處。

4.6 財(cái)務(wù)處根據(jù)企管處提供的各二級單位工資總額將崗位工資和獎金分開，并將獎金數(shù)額通知各二級單位。

4.7 各二級單位根據(jù)本單位的考核規(guī)定，擬定獎金分配方案并報(bào)企管處審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)處，據(jù)此發(fā)放獎金。

4.8 各單位對職工經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行分配時(shí)，原則上崗位工資須按規(guī)定如期發(fā)放，無正當(dāng)理由不許拖、欠、扣。對獎金部分，各單位可根據(jù)生產(chǎn)組織情況在發(fā)放數(shù)量上靈活掌握，留存或預(yù)支需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)月獎金有結(jié)余時(shí)，與本單位內(nèi)部扣獎一同存入固定賬號，供以后內(nèi)部使用。

4.9 根據(jù)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司有可能設(shè)立若干單項(xiàng)獎，重點(diǎn)獎勵在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等項(xiàng)指標(biāo)完成好的廠（處）、車間、班組和個(gè)人，獎金發(fā)放時(shí)按4.7款執(zhí)行。

本辦法解釋歸企管處，原各項(xiàng)管理文件中與本辦法有沖突的條款，以本文件為準(zhǔn)。

××鋼鐵有限公司

2004.6.20

第三篇：鋼鐵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情管理辦法

****公司網(wǎng)絡(luò)輿情管理規(guī)定

第一章總 則

第一條 根據(jù)《****集團(tuán)有限公司網(wǎng)絡(luò)輿情管理規(guī)定》的要求，為規(guī)范****公司輿情信息管控工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握網(wǎng)絡(luò)輿情信息動態(tài)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，為推動****公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造健康向上的網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境，特制定本規(guī)定。

第二條 網(wǎng)絡(luò)輿情收集、管理、控制工作，要本著“預(yù)防為主，常備不懈”的方針，堅(jiān)決貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、決策科學(xué)、加強(qiáng)合作”的原則，開展網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作、科學(xué)決策提供輿情信息支持。

第三條 本規(guī)定適用于****公司各部門、各單位。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 成立****公司網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）組長：公司黨委副書記

（二）副組長：公司政工部部長、公司辦公室主任、公 司計(jì)算機(jī)中心主任

（三）成員單位：公司政工部、公司辦公室、公司計(jì)算

機(jī)中心

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司政工部

第五條 各成員單位主要職責(zé)

（一）公司政工部工作職責(zé)

公司政工部是****公司網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作的主要管理部門。在****集團(tuán)和****公司網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展網(wǎng)絡(luò)輿情的管控工作。負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、考核及上報(bào)；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)輿情信息員、網(wǎng)絡(luò)評論員的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；對各單位、各部門報(bào)送的網(wǎng)絡(luò)輿情信息進(jìn)行收集、匯總、整理，并將各類輿情信息統(tǒng)籌分類，通過客觀分析后，上報(bào)公司黨委，涉及重要輿情情況，經(jīng)公司黨委審定后，按要求報(bào)送到****集團(tuán)宣傳中心；負(fù)責(zé)審核、統(tǒng)計(jì)基層單位網(wǎng)絡(luò)信息平臺（如：**廠吧、**論壇及**QQ群等）的設(shè)立；負(fù)責(zé)督促相關(guān)部室、單位對網(wǎng)絡(luò)輿情信息進(jìn)行正確回復(fù)；負(fù)責(zé)《****手機(jī)報(bào)》和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)新聞的日常管理及信息發(fā)布。

（二）公司辦公室工作職責(zé)

公司辦公室主要負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)對****網(wǎng)絡(luò)管理及重要網(wǎng)絡(luò)輿情的安排部署及反饋，便于有效開展網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作；負(fù)責(zé)****公司官方信息在網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)布。

（三）公司計(jì)算機(jī)中心工作職責(zé)

公司計(jì)算機(jī)中心為****公司網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作的協(xié)助和技術(shù)支持部門，負(fù)責(zé)在日常信息的搜集、整理、分類，分析互聯(lián)網(wǎng)上與****公司相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息，并為網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作提供專業(yè)技術(shù)保障。

（四）各部門、各單位輿情管控工作職責(zé)

各部門、各單位是****公司網(wǎng)絡(luò)輿情工作的具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行單位。負(fù)責(zé)建立健全本單位的網(wǎng)絡(luò)輿情管控領(lǐng)導(dǎo)小組及管控制度，做好網(wǎng)絡(luò)信息員及網(wǎng)絡(luò)評論員的選設(shè)和日常管理，做好網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收

集、整理及涉及本單位網(wǎng)絡(luò)輿情事實(shí)的調(diào)查核實(shí)，并定期將網(wǎng)絡(luò)輿情信息的統(tǒng)計(jì)、分析情況報(bào)送公司政工部。

第六條 網(wǎng)絡(luò)輿情信息員工作職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)輿情信息員要在本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展網(wǎng)絡(luò)輿情的管控工作。密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿論焦點(diǎn)和熱點(diǎn)輿情信息，及時(shí)了解掌握涉及****集團(tuán)和****公司網(wǎng)絡(luò)輿情信息，時(shí)時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)控工作。熟悉和掌握本單位情況，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，嚴(yán)守秘密。

第七條 網(wǎng)絡(luò)評論員工作職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)評論員要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞****公司中心工作和重大部署，開展網(wǎng)上正面宣傳，唱響主旋律。針對網(wǎng)絡(luò)涉及****公司的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，要撰寫有深度、有說服力的文章和言論，及時(shí)準(zhǔn)確的解疑釋惑，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)評論員網(wǎng)絡(luò)“隱性引導(dǎo)”作用。針對別有用心之人的造謠、歪曲和攻擊，要開展有針對性的輿論斗爭，批駁謠言，澄清事實(shí)，及時(shí)正確引導(dǎo)輿論。針對重大事件和突發(fā)事件，要按照****集團(tuán)和****公司的統(tǒng)一部署，及時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)展，做好信息收集、上報(bào)，按照要求做好正面引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)有關(guān)涉及****集團(tuán)和****公司的有害網(wǎng)絡(luò)信息，為公司了解和掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)提供信息支持。

第三章網(wǎng)絡(luò)輿情管控主要內(nèi)容

第八條 監(jiān)控在互聯(lián)網(wǎng)上傳播涉及****集團(tuán)和****公司形象的正、負(fù)兩方面網(wǎng)絡(luò)信息。

第九條 監(jiān)控企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定進(jìn)程中員工所關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題等輿論信息。

第十條 監(jiān)控?cái)_亂員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、危害企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的網(wǎng)絡(luò)輿論。

第十一條 監(jiān)控攻擊、謾罵、詆毀、損害領(lǐng)導(dǎo)、員工形象的不實(shí)言論。

第十二條 監(jiān)控****公司在處理突發(fā)事件過程中的網(wǎng)絡(luò)輿情及輿論導(dǎo)向。

第四章 網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作相關(guān)要求

第十三條 公司各職能部門、各單位要高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作，建立健全網(wǎng)絡(luò)輿情制度，認(rèn)真做好輿情信息的管控工作，要把此項(xiàng)工作納入到日常工作之中常抓不懈。

第十四條 網(wǎng)絡(luò)輿情重點(diǎn)監(jiān)控范圍是國內(nèi)知名的各大網(wǎng)站、論壇、貼吧、博客、微博、互聯(lián)網(wǎng)各大搜索引擎，特別是本地一些有影響力的網(wǎng)站、論壇等（如：****吧、****吧）。

第十五條 以主旋律引導(dǎo)為主占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地，通過****手機(jī)報(bào)、****網(wǎng)絡(luò)新聞、****日報(bào)官方微博微信等集團(tuán)和公司的主流媒體，適時(shí)發(fā)布來自于****公司官方的信息、****公司改革發(fā)展進(jìn)程中的重大舉措及本單位、本部門身邊發(fā)生的好人好事，從而引導(dǎo)正確的輿論方向，營造良好的輿論環(huán)境，維護(hù)企業(yè)形象。

第十六條 以積極向上的聲音鞏固陣地，適時(shí)發(fā)布一些情趣高雅、思考深刻、能夠引起共鳴的文章或討論話題，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為交流進(jìn)步思想，成為宣傳****公司、展示企業(yè)良好形象的平臺。

第十七條 大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管控力度，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情具體情況，有針對性開展疏導(dǎo)職工情緒，化解矛盾。正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，釋疑解惑，消除疑慮，共建文明網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第十八條 要正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作的重要性、長期性與艱巨性，不再以傳統(tǒng)的手段、眼光與思維方式，簡單地解決網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中所面臨的各種紛繁復(fù)雜的問題，而要審時(shí)度勢、把握時(shí)機(jī)、穩(wěn)定大局、妥善處理，不斷增強(qiáng)管控效果。

第十九條 網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作要以預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)控。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)輿情信息的日常監(jiān)測，對網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的突發(fā)事件或敏感話題，要做到快速覺察、快速反應(yīng)、快速上報(bào)、快速處理。

第二十條 網(wǎng)絡(luò)輿情信息的搜集和報(bào)送要緊緊圍繞有利于****公司穩(wěn)定發(fā)展的中心和重點(diǎn)工作，有的放矢地進(jìn)行信息的搜集報(bào)送工作。

第二十一條 要做好輿情信息管控的保密工作，各部門、各單位及相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得對外泄露網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作內(nèi)容及相關(guān)信息，不得擅自公開輿情信息員、網(wǎng)絡(luò)評論員身份，泄密人員要承擔(dān)行政和法律責(zé)任。

第五章 考核與獎勵

第二十二條 公司政工部將根據(jù)各單位網(wǎng)絡(luò)輿情信息管控工作情況進(jìn)行綜合考核。每季度進(jìn)行點(diǎn)評，年終進(jìn)行評比并納入考核。

第二十三條 對在考核過程中，網(wǎng)絡(luò)輿情信息管控工作完成好的單位和個(gè)人，評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并予以獎勵；對工作不積極、未按要求開展工作的單位及主管領(lǐng)導(dǎo)，予以通報(bào)批評；對責(zé)

任心較差、輿情監(jiān)控不力的網(wǎng)絡(luò)輿情信息員和網(wǎng)絡(luò)評論員進(jìn)行調(diào)整和更換；對工作完成較差的單位，予以通報(bào)批評并取消其單位在本系統(tǒng)的評先資格。

第六章 附 則

第二十四條 本管理規(guī)定由公司政工部負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第四篇：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

企業(yè)安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人點(diǎn)滴做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會參加今天的演講。我的名字叫王二，是不銹鋼公司煉鋼分廠一名普通職工。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人做起”。

首先結(jié)合在煉鋼分廠現(xiàn)場的將近三年工作經(jīng)驗(yàn)，我和大家分享一下我個(gè)人對安全重要性的認(rèn)識和理解。

平心而論，作為一個(gè)初入工廠的畢業(yè)生，我在不銹鋼的第一個(gè)年頭曾因?yàn)榘踩庾R不夠而有過一次習(xí)慣性違章記錄。那是入廠未滿一年的時(shí)候，現(xiàn)場設(shè)備故障需要去四樓庫房取備件進(jìn)行更換，我為了縮短故障時(shí)間減少自身考核，從鋼包車軌道的渣坑中穿越而過，根本沒有去思考是否會造成人身傷害。雖未造成傷害，但卻是違反了“此處禁止通行”的規(guī)定。后來我接受了領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，也認(rèn)識到了事件的嚴(yán)肅性。靜下心來反思，我認(rèn)為是我沒有將安全工作放在第一位，心存僥幸造成的。通過我的這個(gè)反面案例，來給我們各位工友一個(gè)啟發(fā)：凡事定要以安全為首，多跑幾步路，多做幾個(gè)預(yù)防措施，花費(fèi)的時(shí)間比出了事再處理要少的多。

另外一起比較典型的由于缺乏安全意識而造成人身傷害事故的案例，是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠的張三輕傷事故。在這起事故中，張三帶領(lǐng)三脫區(qū)域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè)。在作業(yè)前未對作業(yè)環(huán)境做充分的確認(rèn)，被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后，暈厥在渣坑中，造成腿部灼傷。對于張三本人來說，清渣是其必須完成的本職工作，但其未對現(xiàn)場危險(xiǎn)源做出明確辨識便開始干活，究其根本，還是由安全意識淡薄引起的。試想，如果張三當(dāng)時(shí)出于保護(hù)自己，首先認(rèn)真查看并發(fā)現(xiàn)墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子，那么他必定不會那樣盲目的去爐下清渣，而是先考慮清理那個(gè)砸到他的渣子，那么這起事故也

就不會發(fā)生。其實(shí)，安全和危險(xiǎn)離我們都很近，就看你是否重視。作為工廠里崗位上的一員，家庭挑大梁的柱子，我們肩膀上的擔(dān)子是需要安全做支撐的。

從其他以往的安全事故案例中可以看出，不論你從事什么工作，不論你是否接觸可以預(yù)判的危險(xiǎn)，安全兩個(gè)字都與你有關(guān)。大到特種作業(yè)，小到散步行走，你若忽視安全，它必報(bào)復(fù)于你。換句話說，你有一顆安全的心，才有一生的平安伴你左右。我們生活中的很多細(xì)節(jié)都涉及到安全，能否保證自身和他人的安全，關(guān)鍵看你有沒有這個(gè)意識和你愿不愿意去做。習(xí)主席說：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，這句話應(yīng)用到安全工作上也非常恰當(dāng)。安全不只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，也不光是專職安全管理人員的事，它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個(gè)員工的事。當(dāng)然，有再科學(xué)合理的安全政策，有再完善的安全措施，沒有人去按照規(guī)章和制度去執(zhí)行，那也叫空談。這樣的空談，延誤的不只是我們的生產(chǎn)，它威脅的更是現(xiàn)場接觸危險(xiǎn)源的每一位職工的生命健康。所以，我們每一位職工，都應(yīng)按照我廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度來規(guī)范自己的作業(yè)行為。正如我們廠安全科科長所說，要透徹的理解制定這些規(guī)章制度對我們自身的好處，而不是帶著消極抵抗的情緒和應(yīng)付差事的心態(tài)來背誦安全知識和參加安全考試。

我們干現(xiàn)場的，每天都會接觸到危險(xiǎn)源，任何一個(gè)崗位職工在其操作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視安全，都有可能造成嚴(yán)重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢？關(guān)鍵還是需要每個(gè)人的積極參與。我們要有安全生產(chǎn)的意識，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對自己所分管的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施，要全面負(fù)責(zé)到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦，留著隱患給別人挖坑。拿我個(gè)人所從事的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作來說，安全更是重中之重。我們知道，設(shè)備自其投用到最終報(bào)廢，是一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，每一臺設(shè)備甚至每一個(gè)部件都有其使用的壽命，在其運(yùn)行過程中有可能出現(xiàn)一些故障。我們的工作就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決不給與它直接接觸的操作人員帶來安全隱患。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只有盡

快恢復(fù)其本質(zhì)安全功能，才能確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全順利運(yùn)行。因此，在日常工作中，我們本著安全第一的態(tài)度來維護(hù)它，保養(yǎng)它。

同樣的，任何崗位的人員，必須有預(yù)防為主的超前意識，要有安全重于一切的決心，才能干好自己的本職工作。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)崗位人員發(fā)現(xiàn)異常情況或有安全隱患時(shí)，必須向上級匯報(bào)情況，當(dāng)班能處理的堅(jiān)決不往后推拖，做好事故預(yù)防工作。我們的生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都重視安全，并且?guī)е踩男模吨T實(shí)際行動，安全才能伴隨我們。需要眾多人員協(xié)作完成的工作，更能體現(xiàn)出每一份子的重要作用。因此，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。我們要堅(jiān)決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬，每一位職工參與安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。關(guān)于安全，大的方面我沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，今天的演講只是從我個(gè)人和我所接觸的工友這個(gè)層面來談感受，希望我的演講能給我們的工友帶來安全上的啟發(fā)。讓我們在把安全放在心上，把安全做到實(shí)際工作中，為我廠安全生產(chǎn)順行，貢獻(xiàn)力量。

第五篇：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

企業(yè)安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人點(diǎn)滴做起 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會參加今天的演講。我的名字叫王二，是不銹鋼公司煉鋼分廠一名普通職工。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人做起”。

首先結(jié)合在煉鋼分廠現(xiàn)場的將近三年工作經(jīng)驗(yàn)，我和大家分享一下我個(gè)人對安全重要性的認(rèn)識和理解。

平心而論，作為一個(gè)初入工廠的畢業(yè)生，我在不銹鋼的第一個(gè)年頭曾因?yàn)榘踩庾R不夠而有過一次習(xí)慣性違章記錄。那是入廠未滿一年的時(shí)候，現(xiàn)場設(shè)備故障需要去四樓庫房取備件進(jìn)行更換，我為了縮短故障時(shí)間減少自身考核，從鋼包車軌道的渣坑中穿越而過，根本沒有去思考是否會造成人身傷害。雖未造成傷害，但卻是違反了“此處禁止通行”的規(guī)定。后來我接受了領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，也認(rèn)識到了事件的嚴(yán)肅性。靜下心來反思，我認(rèn)為是我沒有將安全工作放在第一位，心存僥幸造成的。通過我的這個(gè)反面案例，來給我們各位工友一個(gè)啟發(fā)：凡事定要以安全為首，多跑幾步路，多做幾個(gè)預(yù)防措施，花費(fèi)的時(shí)間比出了事再處理要少的多。

另外一起比較典型的由于缺乏安全意識而造成人身傷害事故的案例，是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠的張三輕傷事故。在這起事故中，張三帶領(lǐng)三脫區(qū)域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè)。在作業(yè)前未對作業(yè)環(huán)境做充分的確認(rèn)，被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后，暈厥在渣坑中，造成腿部灼傷。對于張三本人來說，清渣是其必須完成的本職工作，但其未對現(xiàn)場危險(xiǎn)源做出明確辨識便開始干活，究其根本，還是由安全意識淡薄引起的。試想，如果張三當(dāng)時(shí)出于保護(hù)自己，首先認(rèn)真查看并發(fā)現(xiàn)墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子，那么他必定不會那樣盲目的去爐下清渣，而是先考慮清理那個(gè)砸到他的渣子，那么這起事故也 就不會發(fā)生。其實(shí)，安全和危險(xiǎn)離我們都很近，就看你是否重視。作為工廠里崗位上的一員，家庭挑大梁的柱子，我們肩膀上的擔(dān)子是需要安全做支撐的。

從其他以往的安全事故案例中可以看出，不論你從事什么工作，不論你是否接觸可以預(yù)判的危險(xiǎn)，安全兩個(gè)字都與你有關(guān)。大到特種作業(yè)，小到散步行走，你若忽視安全，它必報(bào)復(fù)于你。換句話說，你有一顆安全的心，才有一生的平安伴你左右。我們生活中的很多細(xì)節(jié)都涉及到安全，能否保證自身和他人的安全，關(guān)鍵看你有沒有這個(gè)意識和你愿不愿意去做。習(xí)主席說：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，這句話應(yīng)用到安全工作上也非常恰當(dāng)。安全不只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，也不光是專職安全管理人員的事，它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個(gè)員工的事。當(dāng)然，有再科學(xué)合理的安全政策，有再完善的安全措施，沒有人去按照規(guī)章和制度去執(zhí)行，那也叫空談。這樣的空談，延誤的不只是我們的生產(chǎn)，它威脅的更是現(xiàn)場接觸危險(xiǎn)源的每一位職工的生命健康。所以，我們每一位職工，都應(yīng)按照我廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度來規(guī)范自己的作業(yè)行為。正如我們廠安全科科長所說，要透徹的理解制定這些規(guī)章制度對我們自身的好處，而不是帶著消極抵抗的情緒和應(yīng)付差事的心態(tài)來背誦安全知識和參加安全考試。

我們干現(xiàn)場的，每天都會接觸到危險(xiǎn)源，任何一個(gè)崗位職工在其操作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視安全，都有可能造成嚴(yán)重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢？關(guān)鍵還是需要每個(gè)人的積極參與。我們要有安全生產(chǎn)的意識，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對自己所分管的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施，要全面負(fù)責(zé)到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦，留著隱患給別人挖坑。拿我個(gè)人所從事的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作來說，安全更是重中之重。我們知道，設(shè)備自其投用到最終報(bào)廢，是一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，每一臺設(shè)備甚至每一個(gè)部件都有其使用的壽命，在其運(yùn)行過程中有可能出現(xiàn)一些故障。我們的工作就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決不給與它直接接觸的操作人員帶來安全隱患。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只有盡

快恢復(fù)其本質(zhì)安全功能，才能確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全順利運(yùn)行。因此，在日常工作中，我們本著安全第一的態(tài)度來維護(hù)它，保養(yǎng)它。同樣的，任何崗位的人員，必須有預(yù)防為主的超前意識，要有安全重于一切的決心，才能干好自己的本職工作。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)崗位人員發(fā)現(xiàn)異常情況或有安全隱患時(shí)，必須向上級匯報(bào)情況，當(dāng)班能處理的堅(jiān)決不往后推拖，做好事故預(yù)防工作。我們的生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都重視安全，并且?guī)е踩男模吨T實(shí)際行動，安全才能伴隨我們。需要眾多人員協(xié)作完成的工作，更能體現(xiàn)出每一份子的重要作用。因此，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。我們要堅(jiān)決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬，每一位職工參與安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。關(guān)于安全，大的方面我沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，今天的演講只是從我個(gè)人和我所接觸的工友這個(gè)層面來談感受，希望我的演講能給我們的工友帶來安全上的啟發(fā)。讓我們在把安全放在心上，把安全做到實(shí)際工作中，為我廠安全生產(chǎn)順行，貢獻(xiàn)力量。篇二：企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿 安全生產(chǎn)人人有責(zé) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，工友們：大家好!首先感謝大家給我們創(chuàng)造這樣的一個(gè)機(jī)會直抒胸臆，表達(dá)我們對安全的一點(diǎn)微薄之見。我演講的題目是《安全生產(chǎn)人人有責(zé)》。有人說，生命像煙花，綻放美妙，劃過天際，兀自消逝；有人說，生命像蠟燭，點(diǎn)燃燭光，照亮心靈，蠟盡自滅；有人說，生命像流星，一瞬永恒，美好心愿，來也匆匆去也匆匆；有人說，生命是值得我們百般珍惜的無價(jià)之寶，充滿生機(jī)的不竭源泉；也有人說，生命是春天河邊輕輕擺動的楊柳，生命是夏天火紅石榴的綻放，生命是秋天飄飛的楓葉，生命是冬天塞北的瑞雪。人最寶貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命，一切無從談起。生命如此寶貴，一但失去就永不再來。

安全是生命滋養(yǎng)的土壤，生命只有在安全中才能永葆鮮活，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，那么會給一個(gè)家庭帶來多大的痛苦，給社會帶來多大的負(fù)擔(dān)。當(dāng)僅僅為了貪圖舒適、在現(xiàn)場作業(yè)不戴安全帽時(shí)，你可曾想到，安全已離你而去？當(dāng)為一時(shí)舒爽班前飲酒，你可曾想到，危險(xiǎn)正擦肩而過？當(dāng)你心存僥幸、違章作業(yè)時(shí)，你可曾想到，死神已悄悄來臨？當(dāng)你漫不經(jīng)心、麻痹大意時(shí)，你是否明白，生命將就此停止，災(zāi)難已經(jīng)降臨？此時(shí)，再多的淚水，再痛的哭號，再深的悔恨，都已無法挽回生命匆匆而去的腳步！災(zāi)難的發(fā)生只是短短的一瞬，可無法磨滅的傷痛卻將伴隨親人朋友的一生！

如果，如果，如果??任何一個(gè)如果，都可以阻止這不幸的發(fā)生，都可以讓我們一如平常地上班下班、平凡但卻寧靜地生活著。可是，如果忽視任何一個(gè)如果，都會釀成血淋淋的事故！生命是如此寶貴，卻又這般脆弱，葬送生命的是什么？是麻痹大意，是違章操作，是無視安全。

安全捍衛(wèi)著我們的生命，是安全在維護(hù)我們生存的權(quán)利，是安全

在為我們注入無限力量。遵章守紀(jì)，就是尊重生命，尊重自我；重視安全，是每一個(gè)在崗職工的義務(wù)，更是我們每個(gè)人的責(zé)任。讓我們攜起手來呵護(hù)安全，遵章守紀(jì)，讓我們遠(yuǎn)離傷痛，珍愛彼此生命。僥幸是危險(xiǎn)的前奏，追悔是安全的懲罰！不要說工作中有人管你是和你過不去，那是滿含善意的提醒；不要說準(zhǔn)確的操作規(guī)程讓你感到勞累而繁瑣，它能使你遠(yuǎn)離事故的陷阱；不要說簡單的警語是累贅的替身，它會時(shí)刻提醒你守望安全；不要說預(yù)防是沉重的負(fù)擔(dān)，它是對付危險(xiǎn)最有效的武器；不要說有了安全設(shè)施就萬無一失，它仰賴的是我們對隱患的關(guān)注和警惕。習(xí)以為常的隨意操作扼殺了無數(shù)寶貴的生命，而對安全的無知與漠然又在釀造著一幕幕人生的悲劇！安全，今天你重視了沒有？ 去生產(chǎn)現(xiàn)場，請戴好安全帽，那不過是舉手之勞；去高空作業(yè)，請系好安全帶，那也不過是舉手之勞；生產(chǎn)指揮時(shí)，一定要再三確認(rèn)；現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，做到“三不傷害”；檢修時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)票制度；開停車時(shí)，要認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，做好預(yù)警防范措施；上崗前，對危險(xiǎn)因素及對策心中有數(shù)；交接班，對事故隱患和問題絕不放過??血與淚的教訓(xùn)已敲響了安全的警鐘！不要再用生命的軀體去抗擊無情的危險(xiǎn)，不要讓心愛的崗位成為慘痛的記憶！安全，今天你遵守了沒有？ 如果說，生命是一葉在歲月長河中行駛的小舟，是一片在茫茫大海中遠(yuǎn)航的孤帆，那么，安全就是把握生命的輪盤，就是指引生命的燈塔。生命，不應(yīng)如鴻毛般飄忽，生命，不應(yīng)如閃電般短暫。讓我們時(shí)時(shí)重視安全，處處遵章守紀(jì)，如履薄冰，防微杜漸，去堵塞百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然，共同筑起心中永不崩潰的大堤，讓安全生產(chǎn)的警鐘時(shí)刻長鳴！

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，我們應(yīng)該好好珍惜，牢記安全，珍愛生命——讓安全與我們同行，讓平安快樂伴隨我們每一天。篇三：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的思考

西鋼集團(tuán)阿城鋼鐵有限公司??? 計(jì)控處??? 邢天寶）

摘? 要：? 隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加，自動化程度的逐漸深化，企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)的擴(kuò)大了。然而，較之其它產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患。本文僅就我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性、我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及安全隱患存在的原因作簡要論述，并提出幾點(diǎn)愚見。

關(guān)鍵詞：? 鋼鐵企業(yè)?? 安全生產(chǎn)?? 思考

事故回放? ??? 2007年4月18日上午7時(shí)45分，遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限公司生產(chǎn)車間的鋼包整體平移到鑄錠臺上方時(shí)，突然整體脫落，鋼包倒向正在開班組會議的交接班室，造成在室內(nèi)進(jìn)行交接班的32人當(dāng)場全部死亡，包括2名操作工在內(nèi)的6人受傷。距離事發(fā)時(shí)超過7小時(shí)后，一進(jìn)入事故車間，撲面而來的還是一股股熱氣，地面上撒滿了鋼水冷卻后形成的“鋼渣”，最厚處近20厘米。脫落的鋼包仍然傾倒在地，猶如一個(gè)巨大的球形鍋，直徑約2米，容量為30噸。在距離鋼包不到5米的地方，一間簡陋的水泥房就是32名工人的遇難之處。? 這起事故可以說是建國以來在鋼鐵企業(yè)中發(fā)生的最為嚴(yán)重的一起安全生產(chǎn)惡性事故。當(dāng)場死亡32人的噩耗引起了全社會的普遍關(guān)注，震撼之余也引發(fā)了我們關(guān)于我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的深入思考。

一、鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性 ??? 首先，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外，最基本的還是要依靠廣大職工來創(chuàng)造財(cái)富。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知：職工作為勞動力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障，才能將自己的勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運(yùn)營不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)。“千里之堤，潰于蟻穴”，如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水，無本之木是不會獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以使職工在相對安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè)，減少職工對自身安全的后顧之憂，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大。

??? 其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時(shí)代，在我們這樣一個(gè)講法治的國度里，對人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善，而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán)。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)2002年在全國范圍內(nèi)的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國，這區(qū)區(qū)21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個(gè)鋼鐵行業(yè)的傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時(shí)，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟(jì)，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會，也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對于維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

再次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)人類社會的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大，企業(yè)的效益才能夠增長，企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)。可以說是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進(jìn)入了后

工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

二、我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀 近年來，我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問題倍受黨、國家和社會的普遍關(guān)注。在“安全第一，預(yù)防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效。“安全是企業(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹立起來。“違規(guī)操作等于自殺，違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號也在職工之間廣為流傳。

然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們，我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀仍不容樂觀。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”，可是當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時(shí)，卻走上了“利潤先行”的危險(xiǎn)之路。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開支而使用超期服役的機(jī)器設(shè)備，對職工工作環(huán)境中存在的危險(xiǎn)也不及時(shí)處理；更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，不惜犧牲職工的休息時(shí)間，強(qiáng)令他們超時(shí)工作。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應(yīng)該在口頭上倡導(dǎo)安全生產(chǎn)而且還要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，貫徹到日常的工作中去，因?yàn)榘踩鹿试谧璧K企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時(shí)，也帶來了極其惡劣的社會影響。

三、我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因 鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。但是，我們不能避重就輕的把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言，我國鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā)，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。雖然我國的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問津。作為企業(yè)既不隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容，更談不上在實(shí)際工作中對遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工，他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性還拿自己的生命當(dāng)兒戲，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無法彌補(bǔ)的慘劇。

其次，機(jī)器設(shè)備嚴(yán)重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革我國已經(jīng)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。加之入世后企業(yè)間的競爭日益激烈，許多企業(yè)為了在競爭中獲得一席之地，便把本應(yīng)用于更新設(shè)備和翻新廠房的資金用于購進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去了。這種只顧眼前利益的錯(cuò)誤作法，不但不會增強(qiáng)企業(yè)的競爭力還會因?yàn)榇嬖诎踩[患和資金積累方向錯(cuò)誤而使企業(yè)長期的處于劣勢地位。

再次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識和自我保護(hù)經(jīng)驗(yàn)也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進(jìn)入生產(chǎn)車間。這些人的安全意識和對安全保護(hù)知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒有對其進(jìn)行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產(chǎn)車間里存在著短期的農(nóng)民工、臨時(shí)工，他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。

此外，技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。

四、關(guān)于我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

鑒于我國鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的種種安全問題，筆者結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出以下幾點(diǎn)思考：

（一）、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人，是企業(yè)中各項(xiàng)工作的帶頭人，在“廠長、經(jīng)理負(fù)

責(zé)制”的管理體系中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就猶如職工的衣食父母。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立正確的安全觀，時(shí)時(shí)、事事牢記安全生產(chǎn)的重要性。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn)，應(yīng)該正確理解安全生產(chǎn)所帶來的長遠(yuǎn)利益和深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了舍棄安全所帶來的暫時(shí)效益。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，讓安全生產(chǎn)的陽光普照企業(yè)的每一個(gè)角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動者發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來對待。

（二）、加大對企業(yè)職工安全教育的力度，培養(yǎng)其安全意識，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作

企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃摹皩W(xué)者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問題。

首先，對企業(yè)職工進(jìn)行有區(qū)別的安全教育。對企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)宏觀的安全教育；對現(xiàn)場安全監(jiān)察人員進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的知識化安全教育；對一般的企業(yè)職工進(jìn)行可操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)性安全教育；對短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。

其次，采用靈活的安全教育形式。除了要加強(qiáng)現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可以鼓勵職工以各種形式反映在其實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題，并給予足夠的重視，認(rèn)真分析、實(shí)地考察、對確實(shí)存在的安全隱患，作及時(shí)、有效的處理。調(diào)動企業(yè)職工報(bào)告安全問題的積極性，集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問題并解決好安全問題。

（三）、淘汰落后設(shè)備、工藝，從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)

落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時(shí)，淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，從各個(gè)方面對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵職工在結(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

此外，企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能僅憑價(jià)格誘惑就購買有質(zhì)量瑕疵的設(shè)備，這樣的設(shè)備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。

（四）、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律

企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因?yàn)槁毠さ陌踩庾R淡薄外，安全操作規(guī)程缺乏實(shí)際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的調(diào)整、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性，使職工樂于遵守該規(guī)程。而且，企業(yè)在制定勞動紀(jì)律時(shí)應(yīng)充分考慮相關(guān)因素，在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí)，更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對職工遵守安全操作規(guī)程的作用。可以對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀(jì)律。

（五）、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應(yīng)急預(yù)案 由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以至重大安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)以便更好的解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生。

此外，企業(yè)應(yīng)該形成一整套適合本企業(yè)實(shí)際情況且具有可行性的安全事故應(yīng)急預(yù)案。并在重大安全事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)主動的和上級領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，為應(yīng)急預(yù)案的啟動提供方方面面的保證。還應(yīng)有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練，作到預(yù)防與應(yīng)急并重，盡量避免事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)的無序狀態(tài)。

（六）、及時(shí)分析事故原因，對安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發(fā)生

在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因，對現(xiàn)存的隱患及時(shí)有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)直至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。

（七）、明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任

事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對其進(jìn)行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此，對于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過錯(cuò)程度追究其內(nèi)部責(zé)任，觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

五、結(jié)語

對于鋼鐵企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。如何在鋼鐵行業(yè)這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系，仍是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”。?篇四：鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿

鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位朋友，晚上好！

我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個(gè)春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪流上陣，勞動強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)。粵鋼人克服了重重困難，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到xx多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時(shí)，許許多多的人都在問，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，xx年4月，粵鋼改制為民營的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行

了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。

三年過去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺階，焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸，明年，將會達(dá)到140萬噸；生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸；發(fā)電量從1600萬千瓦時(shí)，達(dá)到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時(shí)。三年過去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺階，住房寬了，小車多了，購買力強(qiáng)了，粵鋼人的社會地位大幅度提升了。

三年過去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實(shí)現(xiàn)了銷售收入6個(gè)億，今年要達(dá)到10個(gè)億，明年將要達(dá)到15個(gè)億。

我是一個(gè)粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責(zé)任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會做出一番不平番的事業(yè)，就會為粵鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！謝謝大家。篇五：企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

人最寶貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神！責(zé)任讓家庭寧靜安全、愛意盈盈！責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競爭力！責(zé)任讓社會平安穩(wěn)健發(fā)展！一句話：安全工作需要責(zé)任，責(zé)任讓美麗的生命健康永恒！讓我們手牽著手共建安全堡壘，肩并著肩共鑄鋼鐵長城！

安-全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命！

一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，攪動著我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化，刺激人們對那些忽視安全事件的長久記憶，刺激人們對不可推卸的安全責(zé)任的重新認(rèn)識。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧！凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。

安全責(zé)任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感覺之外，再無其它。最近，一直在很費(fèi)心思的琢磨：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí);如何創(chuàng)新安全管理機(jī)制：如何做到結(jié)合實(shí)際，如何真正避免安全工作成為一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。

縱觀歷往，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿剩潞蠓治鲈颉⒖偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。

既然發(fā)現(xiàn)問題，就要想辦法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人。對于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)該理性面對，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任；遇到問題迎難而上解決問題，盡可能的將傷害減至最小范圍內(nèi)，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi)。

不能低水平的重復(fù)。那么，對于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)？

從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。安全問題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。

人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人來說都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會在某天不期而遇。

責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。

安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制，保障安全責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識和技能，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全思想保障工作。總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。

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