第一篇：鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)2013年述職報(bào)告

2012年述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表，大家好！

2013年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長(zhǎng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對(duì)各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

（一）加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對(duì)新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達(dá)到崗位要求，二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會(huì)、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)，分析總結(jié)整體工作 1

情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況，對(duì)同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)抓過(guò)程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理，嚴(yán)格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。

（一）各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異常情況分析，強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等，對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對(duì)各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫(kù)存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過(guò)指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對(duì)高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對(duì)參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升。公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控。

（一）積極推行落實(shí)2013年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵(lì)和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，做到每周、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析。

（三）嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃?rùn)z修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。

（四）三季度來(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，積極開(kāi)展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化運(yùn)輸線路，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸，有效減少二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本。

五、2013年工作不足，2014年工作方向。

一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì)，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績(jī)；但也存在不足：一是管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng)，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平。

2014年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng)，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)相互之間的溝通交流，達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報(bào)告完畢，謝謝大家，請(qǐng)審議！

二〇一三年十二月五日

第二篇：生產(chǎn)安全調(diào)度長(zhǎng)

生產(chǎn)安全調(diào)度長(zhǎng)職責(zé)

在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)安全調(diào)度室為中心，建立全公司集中統(tǒng)一、行動(dòng)迅速、辦事準(zhǔn)確的生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)。

1、生產(chǎn)安全調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)和安全隱患的排查，做到生產(chǎn)過(guò)程的均衡性、連續(xù)性和比例性。保證全廠產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)的銜接協(xié)調(diào)，使各部門(mén)的大力工作配合，有節(jié)奏地完成和超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、在總調(diào)度室生產(chǎn)安全調(diào)度長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組成包括以分廠副廠長(zhǎng)（車(chē)間主任安全員）為成員的安全生產(chǎn)指揮網(wǎng)。

3、在總調(diào)度室生產(chǎn)安全調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查全公司按全隱患排查；組織、協(xié)調(diào)各處室與車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；和各項(xiàng)工作統(tǒng)一到以生產(chǎn)安全為中心的活動(dòng)中去。

二、基本任務(wù)

根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃，制度及貫徹作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)前隱患排查，全廠逐日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和檢查工作。

三、職責(zé)范圍

生產(chǎn)安全調(diào)度工作是組織執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的日常督促工作。要在日常生產(chǎn)安全活動(dòng)中及時(shí)、全面的了解情況，迅速、果斷地自理發(fā)生的各種問(wèn)題，并積極預(yù)防可能產(chǎn)生的問(wèn)題，以保證順利地完成公司生產(chǎn)安全計(jì)劃。

1、以生產(chǎn)安全中心，組織檢查全廠班前會(huì)和生產(chǎn)安全會(huì)議例會(huì)的實(shí)施和執(zhí)行情況。抓班前會(huì)、保日安全、抓例會(huì)

第三篇：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

企業(yè)安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人點(diǎn)滴做起 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講。我的名字叫王二，是不銹鋼公司煉鋼分廠一名普通職工。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人做起”。

首先結(jié)合在煉鋼分廠現(xiàn)場(chǎng)的將近三年工作經(jīng)驗(yàn)，我和大家分享一下我個(gè)人對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)和理解。

平心而論，作為一個(gè)初入工廠的畢業(yè)生，我在不銹鋼的第一個(gè)年頭曾因?yàn)榘踩庾R(shí)不夠而有過(guò)一次習(xí)慣性違章記錄。那是入廠未滿一年的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障需要去四樓庫(kù)房取備件進(jìn)行更換，我為了縮短故障時(shí)間減少自身考核，從鋼包車(chē)軌道的渣坑中穿越而過(guò)，根本沒(méi)有去思考是否會(huì)造成人身傷害。雖未造成傷害，但卻是違反了“此處禁止通行”的規(guī)定。后來(lái)我接受了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育，也認(rèn)識(shí)到了事件的嚴(yán)肅性。靜下心來(lái)反思，我認(rèn)為是我沒(méi)有將安全工作放在第一位，心存僥幸造成的。通過(guò)我的這個(gè)反面案例，來(lái)給我們各位工友一個(gè)啟發(fā)：凡事定要以安全為首，多跑幾步路，多做幾個(gè)預(yù)防措施，花費(fèi)的時(shí)間比出了事再處理要少的多。

另外一起比較典型的由于缺乏安全意識(shí)而造成人身傷害事故的案例，是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠的張三輕傷事故。在這起事故中，張三帶領(lǐng)三脫區(qū)域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè)。在作業(yè)前未對(duì)作業(yè)環(huán)境做充分的確認(rèn)，被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后，暈厥在渣坑中，造成腿部灼傷。對(duì)于張三本人來(lái)說(shuō)，清渣是其必須完成的本職工作，但其未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源做出明確辨識(shí)便開(kāi)始干活，究其根本，還是由安全意識(shí)淡薄引起的。試想，如果張三當(dāng)時(shí)出于保護(hù)自己，首先認(rèn)真查看并發(fā)現(xiàn)墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子，那么他必定不會(huì)那樣盲目的去爐下清渣，而是先考慮清理那個(gè)砸到他的渣子，那么這起事故也 就不會(huì)發(fā)生。其實(shí)，安全和危險(xiǎn)離我們都很近，就看你是否重視。作為工廠里崗位上的一員，家庭挑大梁的柱子，我們肩膀上的擔(dān)子是需要安全做支撐的。

從其他以往的安全事故案例中可以看出，不論你從事什么工作，不論你是否接觸可以預(yù)判的危險(xiǎn)，安全兩個(gè)字都與你有關(guān)。大到特種作業(yè)，小到散步行走，你若忽視安全，它必報(bào)復(fù)于你。換句話說(shuō)，你有一顆安全的心，才有一生的平安伴你左右。我們生活中的很多細(xì)節(jié)都涉及到安全，能否保證自身和他人的安全，關(guān)鍵看你有沒(méi)有這個(gè)意識(shí)和你愿不愿意去做。習(xí)主席說(shuō)：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，這句話應(yīng)用到安全工作上也非常恰當(dāng)。安全不只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，也不光是專(zhuān)職安全管理人員的事，它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個(gè)員工的事。當(dāng)然，有再科學(xué)合理的安全政策，有再完善的安全措施，沒(méi)有人去按照規(guī)章和制度去執(zhí)行，那也叫空談。這樣的空談，延誤的不只是我們的生產(chǎn)，它威脅的更是現(xiàn)場(chǎng)接觸危險(xiǎn)源的每一位職工的生命健康。所以，我們每一位職工，都應(yīng)按照我廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的作業(yè)行為。正如我們廠安全科科長(zhǎng)所說(shuō)，要透徹的理解制定這些規(guī)章制度對(duì)我們自身的好處，而不是帶著消極抵抗的情緒和應(yīng)付差事的心態(tài)來(lái)背誦安全知識(shí)和參加安全考試。

我們干現(xiàn)場(chǎng)的，每天都會(huì)接觸到危險(xiǎn)源，任何一個(gè)崗位職工在其操作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視安全，都有可能造成嚴(yán)重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢？關(guān)鍵還是需要每個(gè)人的積極參與。我們要有安全生產(chǎn)的意識(shí)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)自己所分管的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施，要全面負(fù)責(zé)到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦，留著隱患給別人挖坑。拿我個(gè)人所從事的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，安全更是重中之重。我們知道，設(shè)備自其投用到最終報(bào)廢，是一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，每一臺(tái)設(shè)備甚至每一個(gè)部件都有其使用的壽命，在其運(yùn)行過(guò)程中有可能出現(xiàn)一些故障。我們的工作就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決不給與它直接接觸的操作人員帶來(lái)安全隱患。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只有盡

快恢復(fù)其本質(zhì)安全功能，才能確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全順利運(yùn)行。因此，在日常工作中，我們本著安全第一的態(tài)度來(lái)維護(hù)它，保養(yǎng)它。同樣的，任何崗位的人員，必須有預(yù)防為主的超前意識(shí)，要有安全重于一切的決心，才能干好自己的本職工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)崗位人員發(fā)現(xiàn)異常情況或有安全隱患時(shí)，必須向上級(jí)匯報(bào)情況，當(dāng)班能處理的堅(jiān)決不往后推拖，做好事故預(yù)防工作。我們的生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都重視安全，并且?guī)е踩男模吨T實(shí)際行動(dòng)，安全才能伴隨我們。需要眾多人員協(xié)作完成的工作，更能體現(xiàn)出每一份子的重要作用。因此，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。我們要堅(jiān)決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬，每一位職工參與安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。關(guān)于安全，大的方面我沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，今天的演講只是從我個(gè)人和我所接觸的工友這個(gè)層面來(lái)談感受，希望我的演講能給我們的工友帶來(lái)安全上的啟發(fā)。讓我們?cè)诎寻踩旁谛纳希寻踩龅綄?shí)際工作中，為我廠安全生產(chǎn)順行，貢獻(xiàn)力量。篇二：企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿 安全生產(chǎn)人人有責(zé) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，工友們：大家好!首先感謝大家給我們創(chuàng)造這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)直抒胸臆，表達(dá)我們對(duì)安全的一點(diǎn)微薄之見(jiàn)。我演講的題目是《安全生產(chǎn)人人有責(zé)》。有人說(shuō)，生命像煙花，綻放美妙，劃過(guò)天際，兀自消逝；有人說(shuō)，生命像蠟燭，點(diǎn)燃燭光，照亮心靈，蠟盡自滅；有人說(shuō)，生命像流星，一瞬永恒，美好心愿，來(lái)也匆匆去也匆匆；有人說(shuō)，生命是值得我們百般珍惜的無(wú)價(jià)之寶，充滿生機(jī)的不竭源泉；也有人說(shuō)，生命是春天河邊輕輕擺動(dòng)的楊柳，生命是夏天火紅石榴的綻放，生命是秋天飄飛的楓葉，生命是冬天塞北的瑞雪。人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡。沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。生命如此寶貴，一但失去就永不再來(lái)。

安全是生命滋養(yǎng)的土壤，生命只有在安全中才能永葆鮮活，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，那么會(huì)給一個(gè)家庭帶來(lái)多大的痛苦，給社會(huì)帶來(lái)多大的負(fù)擔(dān)。當(dāng)僅僅為了貪圖舒適、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不戴安全帽時(shí)，你可曾想到，安全已離你而去？當(dāng)為一時(shí)舒爽班前飲酒，你可曾想到，危險(xiǎn)正擦肩而過(guò)？當(dāng)你心存僥幸、違章作業(yè)時(shí)，你可曾想到，死神已悄悄來(lái)臨？當(dāng)你漫不經(jīng)心、麻痹大意時(shí)，你是否明白，生命將就此停止，災(zāi)難已經(jīng)降臨？此時(shí)，再多的淚水，再痛的哭號(hào)，再深的悔恨，都已無(wú)法挽回生命匆匆而去的腳步！災(zāi)難的發(fā)生只是短短的一瞬，可無(wú)法磨滅的傷痛卻將伴隨親人朋友的一生！

如果，如果，如果??任何一個(gè)如果，都可以阻止這不幸的發(fā)生，都可以讓我們一如平常地上班下班、平凡但卻寧?kù)o地生活著。可是，如果忽視任何一個(gè)如果，都會(huì)釀成血淋淋的事故！生命是如此寶貴，卻又這般脆弱，葬送生命的是什么？是麻痹大意，是違章操作，是無(wú)視安全。

安全捍衛(wèi)著我們的生命，是安全在維護(hù)我們生存的權(quán)利，是安全

在為我們注入無(wú)限力量。遵章守紀(jì)，就是尊重生命，尊重自我；重視安全，是每一個(gè)在崗職工的義務(wù)，更是我們每個(gè)人的責(zé)任。讓我們攜起手來(lái)呵護(hù)安全，遵章守紀(jì)，讓我們遠(yuǎn)離傷痛，珍愛(ài)彼此生命。僥幸是危險(xiǎn)的前奏，追悔是安全的懲罰！不要說(shuō)工作中有人管你是和你過(guò)不去，那是滿含善意的提醒；不要說(shuō)準(zhǔn)確的操作規(guī)程讓你感到勞累而繁瑣，它能使你遠(yuǎn)離事故的陷阱；不要說(shuō)簡(jiǎn)單的警語(yǔ)是累贅的替身，它會(huì)時(shí)刻提醒你守望安全；不要說(shuō)預(yù)防是沉重的負(fù)擔(dān)，它是對(duì)付危險(xiǎn)最有效的武器；不要說(shuō)有了安全設(shè)施就萬(wàn)無(wú)一失，它仰賴(lài)的是我們對(duì)隱患的關(guān)注和警惕。習(xí)以為常的隨意操作扼殺了無(wú)數(shù)寶貴的生命，而對(duì)安全的無(wú)知與漠然又在釀造著一幕幕人生的悲劇！安全，今天你重視了沒(méi)有？ 去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)戴好安全帽，那不過(guò)是舉手之勞；去高空作業(yè)，請(qǐng)系好安全帶，那也不過(guò)是舉手之勞；生產(chǎn)指揮時(shí)，一定要再三確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，做到“三不傷害”；檢修時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)票制度；開(kāi)停車(chē)時(shí)，要認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，做好預(yù)警防范措施；上崗前，對(duì)危險(xiǎn)因素及對(duì)策心中有數(shù)；交接班，對(duì)事故隱患和問(wèn)題絕不放過(guò)??血與淚的教訓(xùn)已敲響了安全的警鐘！不要再用生命的軀體去抗擊無(wú)情的危險(xiǎn)，不要讓心愛(ài)的崗位成為慘痛的記憶！安全，今天你遵守了沒(méi)有？ 如果說(shuō)，生命是一葉在歲月長(zhǎng)河中行駛的小舟，是一片在茫茫大海中遠(yuǎn)航的孤帆，那么，安全就是把握生命的輪盤(pán)，就是指引生命的燈塔。生命，不應(yīng)如鴻毛般飄忽，生命，不應(yīng)如閃電般短暫。讓我們時(shí)時(shí)重視安全，處處遵章守紀(jì)，如履薄冰，防微杜漸，去堵塞百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬(wàn)分之一的偶然，共同筑起心中永不崩潰的大堤，讓安全生產(chǎn)的警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴！

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，我們應(yīng)該好好珍惜，牢記安全，珍愛(ài)生命——讓安全與我們同行，讓平安快樂(lè)伴隨我們每一天。篇三：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的思考

西鋼集團(tuán)阿城鋼鐵有限公司??? 計(jì)控處??? 邢天寶）

摘? 要：? 隨著我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加，自動(dòng)化程度的逐漸深化，企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)的擴(kuò)大了。然而，較之其它產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患。本文僅就我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性、我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及安全隱患存在的原因作簡(jiǎn)要論述，并提出幾點(diǎn)愚見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：? 鋼鐵企業(yè)?? 安全生產(chǎn)?? 思考

事故回放? ??? 2007年4月18日上午7時(shí)45分，遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限公司生產(chǎn)車(chē)間的鋼包整體平移到鑄錠臺(tái)上方時(shí)，突然整體脫落，鋼包倒向正在開(kāi)班組會(huì)議的交接班室，造成在室內(nèi)進(jìn)行交接班的32人當(dāng)場(chǎng)全部死亡，包括2名操作工在內(nèi)的6人受傷。距離事發(fā)時(shí)超過(guò)7小時(shí)后，一進(jìn)入事故車(chē)間，撲面而來(lái)的還是一股股熱氣，地面上撒滿了鋼水冷卻后形成的“鋼渣”，最厚處近20厘米。脫落的鋼包仍然傾倒在地，猶如一個(gè)巨大的球形鍋，直徑約2米，容量為30噸。在距離鋼包不到5米的地方，一間簡(jiǎn)陋的水泥房就是32名工人的遇難之處。? 這起事故可以說(shuō)是建國(guó)以來(lái)在鋼鐵企業(yè)中發(fā)生的最為嚴(yán)重的一起安全生產(chǎn)惡性事故。當(dāng)場(chǎng)死亡32人的噩耗引起了全社會(huì)的普遍關(guān)注，震撼之余也引發(fā)了我們關(guān)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的深入思考。

一、鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性 ??? 首先，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外，最基本的還是要依靠廣大職工來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知：職工作為勞動(dòng)力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障，才能將自己的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更有賴(lài)于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)。“千里之堤，潰于蟻穴”，如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水，無(wú)本之木是不會(huì)獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以使職工在相對(duì)安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè)，減少職工對(duì)自身安全的后顧之憂，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。

??? 其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時(shí)代，在我們這樣一個(gè)講法治的國(guó)度里，對(duì)人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善，而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán)。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)2002年在全國(guó)范圍內(nèi)的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國(guó)，這區(qū)區(qū)21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個(gè)鋼鐵行業(yè)的傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢(shì)必會(huì)通過(guò)其它方式尋求救濟(jì)，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會(huì)，也很可能成為社會(huì)中的某些不安定因素。因此，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

再次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大，企業(yè)的效益才能夠增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)。可以說(shuō)是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動(dòng)我們進(jìn)入了后

工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動(dòng)者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們?cè)趧趧?dòng)中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題倍受黨、國(guó)家和社會(huì)的普遍關(guān)注。在“安全第一，預(yù)防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效。“安全是企業(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹(shù)立起來(lái)。“違規(guī)操作等于自殺，違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號(hào)也在職工之間廣為流傳。

然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們，我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”，可是當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，卻走上了“利潤(rùn)先行”的危險(xiǎn)之路。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開(kāi)支而使用超期服役的機(jī)器設(shè)備，對(duì)職工工作環(huán)境中存在的危險(xiǎn)也不及時(shí)處理；更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，不惜犧牲職工的休息時(shí)間，強(qiáng)令他們超時(shí)工作。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應(yīng)該在口頭上倡導(dǎo)安全生產(chǎn)而且還要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，貫徹到日常的工作中去，因?yàn)榘踩鹿试谧璧K企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時(shí)，也帶來(lái)了極其惡劣的社會(huì)影響。

三、我國(guó)鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因 鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。但是，我們不能避重就輕的把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā)，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。雖然我國(guó)的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問(wèn)津。作為企業(yè)既不隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容，更談不上在實(shí)際工作中對(duì)遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工，他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性還拿自己的生命當(dāng)兒戲，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無(wú)法彌補(bǔ)的慘劇。

其次，機(jī)器設(shè)備嚴(yán)重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革我國(guó)已經(jīng)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。加之入世后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，便把本應(yīng)用于更新設(shè)備和翻新廠房的資金用于購(gòu)進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去了。這種只顧眼前利益的錯(cuò)誤作法，不但不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)因?yàn)榇嬖诎踩[患和資金積累方向錯(cuò)誤而使企業(yè)長(zhǎng)期的處于劣勢(shì)地位。

再次，對(duì)職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)經(jīng)驗(yàn)也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。這些人的安全意識(shí)和對(duì)安全保護(hù)知識(shí)掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產(chǎn)車(chē)間里存在著短期的農(nóng)民工、臨時(shí)工，他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定。對(duì)這類(lèi)短期工的安全教育不足也威脅著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。

此外，技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對(duì)重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了我國(guó)鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。

四、關(guān)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

鑒于我國(guó)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的種種安全問(wèn)題，筆者結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出以下幾點(diǎn)思考：

（一）、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人，是企業(yè)中各項(xiàng)工作的帶頭人，在“廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)

責(zé)制”的管理體系中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就猶如職工的衣食父母。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識(shí)是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹(shù)立正確的安全觀，時(shí)時(shí)、事事牢記安全生產(chǎn)的重要性。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn)，應(yīng)該正確理解安全生產(chǎn)所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了舍棄安全所帶來(lái)的暫時(shí)效益。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，讓安全生產(chǎn)的陽(yáng)光普照企業(yè)的每一個(gè)角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動(dòng)者發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)對(duì)待。

（二）、加大對(duì)企業(yè)職工安全教育的力度，培養(yǎng)其安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作

企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想，讓其從被動(dòng)的接受安全教育的聽(tīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參加安全教育的“學(xué)者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問(wèn)題。

首先，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有區(qū)別的安全教育。對(duì)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)宏觀的安全教育；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察人員進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的知識(shí)化安全教育；對(duì)一般的企業(yè)職工進(jìn)行可操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)性安全教育；對(duì)短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。

其次，采用靈活的安全教育形式。除了要加強(qiáng)現(xiàn)有的廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)的安全教育外，還要組織職工對(duì)其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可以鼓勵(lì)職工以各種形式反映在其實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，并給予足夠的重視，認(rèn)真分析、實(shí)地考察、對(duì)確實(shí)存在的安全隱患，作及時(shí)、有效的處理。調(diào)動(dòng)企業(yè)職工報(bào)告安全問(wèn)題的積極性，集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并解決好安全問(wèn)題。

（三）、淘汰落后設(shè)備、工藝，從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)

落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時(shí)，淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，從各個(gè)方面對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工在結(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

此外，企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能僅憑價(jià)格誘惑就購(gòu)買(mǎi)有質(zhì)量瑕疵的設(shè)備，這樣的設(shè)備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。

（四）、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律

企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因?yàn)槁毠さ陌踩庾R(shí)淡薄外，安全操作規(guī)程缺乏實(shí)際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的調(diào)整、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性，使職工樂(lè)于遵守該規(guī)程。而且，企業(yè)在制定勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)應(yīng)充分考慮相關(guān)因素，在對(duì)違規(guī)操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí)，更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對(duì)職工遵守安全操作規(guī)程的作用。可以對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，形成以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以處罰為輔的勞動(dòng)紀(jì)律。

（五）、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應(yīng)急預(yù)案 由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒(méi)有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以至重大安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問(wèn)題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)以便更好的解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生。

此外，企業(yè)應(yīng)該形成一整套適合本企業(yè)實(shí)際情況且具有可行性的安全事故應(yīng)急預(yù)案。并在重大安全事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)主動(dòng)的和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，為應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)提供方方面面的保證。還應(yīng)有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練，作到預(yù)防與應(yīng)急并重，盡量避免事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)的無(wú)序狀態(tài)。

（六）、及時(shí)分析事故原因，對(duì)安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發(fā)生

在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專(zhuān)門(mén)研究小組分析事故原因，對(duì)現(xiàn)存的隱患及時(shí)有效的整改并將研究結(jié)論整理成書(shū)面材料層層傳達(dá)直至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。

（七）、明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任

事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對(duì)其進(jìn)行懲罰更在于對(duì)他人的教育和警戒。因此，對(duì)于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過(guò)錯(cuò)程度追究其內(nèi)部責(zé)任，觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。如何在鋼鐵行業(yè)這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系，仍是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問(wèn)題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工、職工家屬及社會(huì)都滿意的“安全答卷”。?篇四：鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿

鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位朋友，晚上好！

我叫---，來(lái)自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長(zhǎng)在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來(lái)，已有36個(gè)春秋。聽(tīng)父輩們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡(jiǎn)，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車(chē)壞了，就架起長(zhǎng)長(zhǎng)的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪流上陣，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)。粵鋼人克服了重重困難，挺了過(guò)來(lái)，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到xx多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無(wú)論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開(kāi)的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時(shí)，許許多多的人都在問(wèn)，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，xx年4月，粵鋼改制為民營(yíng)的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行

了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠(chéng)信和依法經(jīng)營(yíng)為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。

三年過(guò)去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺(tái)階，焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬(wàn)噸上升到現(xiàn)在的40萬(wàn)噸，明年，將會(huì)達(dá)到140萬(wàn)噸；生鐵產(chǎn)量從8萬(wàn)噸上升到現(xiàn)在的50萬(wàn)噸；發(fā)電量從1600萬(wàn)千瓦時(shí)，達(dá)到了現(xiàn)在的8600萬(wàn)千瓦時(shí)。三年過(guò)去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺(tái)階，住房寬了，小車(chē)多了，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)了，粵鋼人的社會(huì)地位大幅度提升了。

三年過(guò)去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入6個(gè)億，今年要達(dá)到10個(gè)億，明年將要達(dá)到15個(gè)億。

我是一個(gè)粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無(wú)比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責(zé)任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會(huì)做出一番不平番的事業(yè)，就會(huì)為粵鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！謝謝大家。篇五：企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡。沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神！責(zé)任讓家庭寧?kù)o安全、愛(ài)意盈盈！責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力！責(zé)任讓社會(huì)平安穩(wěn)健發(fā)展！一句話：安全工作需要責(zé)任，責(zé)任讓美麗的生命健康永恒！讓我們手牽著手共建安全堡壘，肩并著肩共鑄鋼鐵長(zhǎng)城！

安-全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來(lái)的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無(wú)法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命！

一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，攪動(dòng)著我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對(duì)人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化，刺激人們對(duì)那些忽視安全事件的長(zhǎng)久記憶，刺激人們對(duì)不可推卸的安全責(zé)任的重新認(rèn)識(shí)。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請(qǐng)看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來(lái)呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧！凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無(wú)辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。

安全責(zé)任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感覺(jué)之外，再無(wú)其它。最近，一直在很費(fèi)心思的琢磨：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí);如何創(chuàng)新安全管理機(jī)制：如何做到結(jié)合實(shí)際，如何真正避免安全工作成為一頁(yè)泛黃的紙張。思考這些問(wèn)題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。

縱觀歷往，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿剩潞蠓治鲈颉⒖偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)未到位、物的隱患未消除系列問(wèn)題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。

既然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要想辦法解決問(wèn)題，而不是放任問(wèn)題而不顧，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人。對(duì)于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)該理性面對(duì)，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任；遇到問(wèn)題迎難而上解決問(wèn)題，盡可能的將傷害減至最小范圍內(nèi)，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi)。

不能低水平的重復(fù)。那么，對(duì)于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)？

從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無(wú)法做到未卜先知，卻可以通過(guò)事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。安全問(wèn)題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識(shí)，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。

人最寶貴的是生命，生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽(tīng)到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無(wú)不為他們感到惋惜。如果他們?cè)诠ぷ魇悄茏⒁庖幌拢赃呌姓l(shuí)提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì)上演。然而，沒(méi)有也許，一次的疏忽將會(huì)讓你后悔終身。前車(chē)之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會(huì)在某天不期而遇。

責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。

安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制，保障安全責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績(jī)效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全思想保障工作。總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。

本文《企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿_文秘114_免費(fèi)文秘網(wǎng)》由文秘114 為您整理。

第四篇：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

篇一：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿 企業(yè)安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人點(diǎn)滴做起 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講。我的名字叫王二，是不銹鋼公司煉鋼分廠一名普通職工。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人做起”。

首先結(jié)合在煉鋼分廠現(xiàn)場(chǎng)的將近三年工作經(jīng)驗(yàn)，我和大家分享一下我個(gè)人對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)和理解。

平心而論，作為一個(gè)初入工廠的畢業(yè)生，我在不銹鋼的第一個(gè)年頭曾因?yàn)榘踩庾R(shí)不夠而有過(guò)一次習(xí)慣性違章記錄。那是入廠未滿一年的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障需要去四樓庫(kù)房取備件進(jìn)行更換，我為了縮短故障時(shí)間減少自身考核，從鋼包車(chē)軌道的渣坑中穿越而過(guò)，根本沒(méi)有去思考是否會(huì)造成人身傷害。雖未造成傷害，但卻是違反了“此處禁止通行”的規(guī)定。后來(lái)我接受了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育，也認(rèn)識(shí)到了事件的嚴(yán)肅性。靜下心來(lái)反思，我認(rèn)為是我沒(méi)有將安全工作放在第一位，心存僥幸造成的。通過(guò)我的這個(gè)反面案例，來(lái)給我們各位工友一個(gè)啟發(fā)：凡事定要以安全為首，多跑幾步路，多做幾個(gè)預(yù)防措施，花費(fèi)的時(shí)間比出了事再處理要少的多。

另外一起比較典型的由于缺乏安全意識(shí)而造成人身傷害事故的案例，是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠的張三輕傷事故。在這起事故中，張三帶領(lǐng)三脫區(qū)域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè)。在作業(yè)前未對(duì)作業(yè)環(huán)境做充分的確認(rèn)，被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后，暈厥在渣坑中，造成腿部灼傷。對(duì)于張三本人來(lái)說(shuō)，清渣是其必須完成的本職工作，但其未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源做出明確辨識(shí)便開(kāi)始干活，究其根本，還是由安全意識(shí)淡薄引起的。試想，如果張三當(dāng)時(shí)出于保護(hù)自己，首先認(rèn)真查看并發(fā)現(xiàn)墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子，那么他必定不會(huì)那樣盲目的去爐下清渣，而是先考慮清理那個(gè)砸到他的渣子，那么這起事故也就不會(huì)發(fā)生。其實(shí)，安全和危險(xiǎn)離我們都很近，就看你是否重視。作為工廠里崗位上的一員，家庭挑大梁的柱子，我們肩膀上的擔(dān)子是需要安全做支撐的。

從其他以往的安全事故案例中可以看出，不論你從事什么工作，不論你是否接觸可以預(yù)判的危險(xiǎn)，安全兩個(gè)字都與你有關(guān)。大到特種作業(yè)，小到散步行走，你若忽視安全，它必報(bào)復(fù)于你。換句話說(shuō)，你有一顆安全的心，才有一生的平安伴你左右。我們生活中的很多細(xì)節(jié)都涉及到安全，能否保證自身和他人的安全，關(guān)鍵看你有沒(méi)有這個(gè)意識(shí)和你愿不愿意去做。習(xí)主席說(shuō)：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，這句話應(yīng)用到安全工作上也非常恰當(dāng)。安全不只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，也不光是專(zhuān)職安全管理人員的事，它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個(gè)員工的事。當(dāng)然，有再科學(xué)合理的安全政策，有再完善的安全措施，沒(méi)有人去按照規(guī)章和制度去執(zhí)行，那也叫空談。這樣的空談，延誤的不只是我們的生產(chǎn)，它威脅的更是現(xiàn)場(chǎng)接觸危險(xiǎn)源的每一位職工的生命健康。所以，我們每一位職工，都應(yīng)按照我廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的作業(yè)行為。正如我們廠安全科科長(zhǎng)所說(shuō)，要透徹的理解制定這些規(guī)章制度對(duì)我們自身的好處，而不是帶著消極抵抗的情緒和應(yīng)付差事的心態(tài)來(lái)背誦安全知識(shí)和參加安全考試。

我們干現(xiàn)場(chǎng)的，每天都會(huì)接觸到危險(xiǎn)源，任何一個(gè)崗位職工在其操作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視安全，都有可能造成嚴(yán)重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢？關(guān)鍵還是需要每個(gè)人的積極參與。我們要有安全生產(chǎn)的意識(shí)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)自己所分管的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施，要全面負(fù)責(zé)到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦，留著隱患給別人挖坑。拿我個(gè)人所從事的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，安全更是重中之重。我們知道，設(shè)備自其投用到最終報(bào)廢，是一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，每一臺(tái)設(shè)備甚至每一個(gè)部件都有其使用的壽命，在其運(yùn)行過(guò)程中有可能出現(xiàn)一些故障。我們的工作就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決不給與它直接接觸的操作人員帶來(lái)安全隱患。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只有盡快恢復(fù)其本質(zhì)安全功能，才能確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全順利運(yùn)行。因此，在日常工作中，我們本著安全第一的態(tài)度來(lái)維護(hù)它，保養(yǎng)它。同樣的，任何崗位的人員，必須有預(yù)防為主的超前意識(shí)，要有安全重于一切的決心，才能干好自己的本職工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)崗位人員發(fā)現(xiàn)異常情況或有安全隱患時(shí)，必須向上級(jí)匯報(bào)情況，當(dāng)班能處理的堅(jiān)決不往后推拖，做好事故預(yù)防工作。我們的生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都重視安全，并且?guī)е踩男模吨T實(shí)際行動(dòng)，安全才能伴隨我們。需要眾多人員協(xié)作完成的工作，更能體現(xiàn)出每一份子的重要作用。因此，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。我們要堅(jiān)決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬，每一位職工參與安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。關(guān)于安全，大的方面我沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，今天的演講只是從我個(gè)人和我所接觸的工友這個(gè)層面來(lái)談感受，希望我的演講能給我們的工友帶來(lái)安全上的啟發(fā)。讓我們?cè)诎寻踩旁谛纳希寻踩龅綄?shí)際工作中，為我廠安全生產(chǎn)順行，貢獻(xiàn)力量。篇二：鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿 鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位朋友，晚上好！

我叫---，來(lái)自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長(zhǎng)在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來(lái)，已有36個(gè)春秋。聽(tīng)父輩們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡(jiǎn)，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車(chē)壞了，就架起長(zhǎng)長(zhǎng)的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪流上陣，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)。粵鋼人克服了重重困難，挺了過(guò)來(lái)，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到xx多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無(wú)論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開(kāi)的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時(shí)，許許多多的人都在問(wèn)，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？ 不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。歷史眷顧了粵鋼人，xx年4月，粵鋼改制為民營(yíng)的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行

了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠(chéng)信和依法經(jīng)營(yíng)為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。三年過(guò)去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺(tái)階，焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬(wàn)噸上升到現(xiàn)在的40萬(wàn)噸，明年，將會(huì)達(dá)到140萬(wàn)噸；生鐵產(chǎn)量從8萬(wàn)噸上升到現(xiàn)在的50萬(wàn)噸；發(fā)電量從1600萬(wàn)千瓦時(shí)，達(dá)到了現(xiàn)在的8600萬(wàn)千瓦時(shí)。三年過(guò)去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺(tái)階，住房寬了，小車(chē)多了，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)了，粵鋼人的社會(huì)地位大幅度提升了。

三年過(guò)去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入6個(gè)億，今年要達(dá)到10個(gè)億，明年將要達(dá)到15個(gè)億。

我是一個(gè)粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無(wú)比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責(zé)任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會(huì)做出一番不平番的事業(yè)，就會(huì)為粵鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！謝謝大家。篇三：企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿 安全生產(chǎn)人人有責(zé)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，工友們：大家好!首先感謝大家給我們創(chuàng)造這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)直抒胸臆，表達(dá)我們對(duì)安全的一點(diǎn)微薄之見(jiàn)。我演講的題目是《安全生產(chǎn)人人有責(zé)》。

有人說(shuō)，生命像煙花，綻放美妙，劃過(guò)天際，兀自消逝；有人說(shuō)，生命像蠟燭，點(diǎn)燃燭光，照亮心靈，蠟盡自滅；有人說(shuō)，生命像流星，一瞬永恒，美好心愿，來(lái)也匆匆去也匆匆；有人說(shuō)，生命是值得我們百般珍惜的無(wú)價(jià)之寶，充滿生機(jī)的不竭源泉；也有人說(shuō)，生命是春天河邊輕輕擺動(dòng)的楊柳，生命是夏天火紅石榴的綻放，生命是秋天飄飛的楓葉，生命是冬天塞北的瑞雪。人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡。沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。生命如此寶貴，一但失去就永不再來(lái)。

安全是生命滋養(yǎng)的土壤，生命只有在安全中才能永葆鮮活，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，那么會(huì)給一個(gè)家庭帶來(lái)多大的痛苦，給社會(huì)帶來(lái)多大的負(fù)擔(dān)。

當(dāng)僅僅為了貪圖舒適、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不戴安全帽時(shí)，你可曾想到，安全已離你而去？當(dāng)為一時(shí)舒爽班前飲酒，你可曾想到，危險(xiǎn)正擦肩而過(guò)？當(dāng)你心存僥幸、違章作業(yè)時(shí)，你可曾想到，死神已悄悄來(lái)臨？當(dāng)你漫不經(jīng)心、麻痹大意時(shí)，你是否明白，生命將就此停止，災(zāi)難已經(jīng)降臨？此時(shí)，再多的淚水，再痛的哭號(hào)，再深的悔恨，都已無(wú)法挽回生命匆匆而去的腳步！災(zāi)難的發(fā)生只是短短的一瞬，可無(wú)法磨滅的傷痛卻將伴隨親人朋友的一生！

如果，如果，如果??任何一個(gè)如果，都可以阻止這不幸的發(fā)生，都可以讓我們一如平常地上班下班、平凡但卻寧?kù)o地生活著。可是，如果忽視任何一個(gè)如果，都會(huì)釀成血淋淋的事故！生命是如此寶貴，卻又這般脆弱，葬送生命的是什么？是麻痹大意，是違章操作，是無(wú)視安全。

安全捍衛(wèi)著我們的生命，是安全在維護(hù)我們生存的權(quán)利，是安全在為我們注入無(wú)限力量。遵章守紀(jì)，就是尊重生命，尊重自我；重視安全，是每一個(gè)在崗職工的義務(wù)，更是我們每個(gè)人的責(zé)任。讓我們攜起手來(lái)呵護(hù)安全，遵章守紀(jì)，讓我們遠(yuǎn)離傷痛，珍愛(ài)彼此生命。僥幸是危險(xiǎn)的前奏，追悔是安全的懲罰！不要說(shuō)工作中有人管你是和你過(guò)不去，那是滿含善意的提醒；不要說(shuō)準(zhǔn)確的操作規(guī)程讓你感到勞累而繁瑣，它能使你遠(yuǎn)離事故的陷阱；不要說(shuō)簡(jiǎn)單的警語(yǔ)是累贅的替身，它會(huì)時(shí)刻提醒你守望安全；不要說(shuō)預(yù)防是沉重的負(fù)擔(dān)，它是對(duì)付危險(xiǎn)最有效的武器；不要說(shuō)有了安全設(shè)施就萬(wàn)無(wú)一失，它仰賴(lài)的是我們對(duì)隱患的關(guān)注和警惕。習(xí)以為常的隨意操作扼殺了無(wú)數(shù)寶貴的生命，而對(duì)安全的無(wú)知與漠然又在釀造著一幕幕人生的悲劇！安全，今天你重視了沒(méi)有？

去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)戴好安全帽，那不過(guò)是舉手之勞；去高空作業(yè)，請(qǐng)系好安全帶，那也不過(guò)是舉手之勞；生產(chǎn)指揮時(shí)，一定要再三確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，做到“三不傷害”；檢修時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)票制度；開(kāi)停車(chē)時(shí)，要認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，做好預(yù)警防范措施；上崗前，對(duì)危險(xiǎn)因素及對(duì)策心中有數(shù)；交接班，對(duì)事故隱患和問(wèn)題絕不放過(guò)??血與淚的教訓(xùn)已敲響了安全的警鐘！不要再用生命的軀體去抗擊無(wú)情的危險(xiǎn)，不要讓心愛(ài)的崗位成為慘痛的記憶！安全，今天你遵守了沒(méi)有？如果說(shuō)，生命是一葉在歲月長(zhǎng)河中行駛的小舟，是一片在茫茫大海中遠(yuǎn)航的孤帆，那么，安全就是把握生命的輪盤(pán)，就是指引生命的燈塔。生命，不應(yīng)如鴻毛般飄忽，生命，不應(yīng)如閃電般短暫。讓我們時(shí)時(shí)重視安全，處處遵章守紀(jì)，如履薄冰，防微杜漸，去堵塞百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬(wàn)分之一的偶然，共同筑起心中永不崩潰的大堤，讓安全生產(chǎn)的警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴！

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，我們應(yīng)該好好珍惜，牢記安全，珍愛(ài)生命——讓安全與我們同行，讓平安快樂(lè)伴隨我們每一天。

第五篇：鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法

××鋼鐵有限公司生產(chǎn)組織管理辦法

為了強(qiáng)化公司的生產(chǎn)組織管理，保障公司生產(chǎn)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

1生產(chǎn)組織過(guò)程職能分配

1.1 公司總調(diào)度室為公司生產(chǎn)組織的最高管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、日

常產(chǎn)量計(jì)劃的安排與調(diào)整、生產(chǎn)過(guò)程的全面協(xié)調(diào)與督導(dǎo)、與生產(chǎn)相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)、檢修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)、生產(chǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與報(bào)出等與生產(chǎn)相關(guān)的所有協(xié)調(diào)工作。

1.2 各二級(jí)廠礦要嚴(yán)格服從總調(diào)度室的相關(guān)指令，責(zé)成本單位調(diào)度室(生產(chǎn)科)組織好各

自的日常生產(chǎn)。

1.3 各機(jī)關(guān)處室在接到總調(diào)度室與生產(chǎn)相關(guān)的指令時(shí)，亦須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，為各二級(jí)廠

礦做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

1.4 在日常生產(chǎn)過(guò)程中，如遇重大事項(xiàng)，總調(diào)度室須向事發(fā)單位上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度

室主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)，必要時(shí)通報(bào)給總經(jīng)理。

2生產(chǎn)計(jì)劃管理

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審核

2.1.1 每年12月20日前，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)起草公司下生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公

會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。

2.1.2 每月26日前，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)起草公司下月生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總和總經(jīng)理批

準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.1.3 根據(jù)公司生產(chǎn)情況，如生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，由總調(diào)度室提出調(diào)整方案，并說(shuō)明

調(diào)整理由，年計(jì)劃的調(diào)整報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行，月計(jì)劃的調(diào)整報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.2 檢修計(jì)劃的編制與審核

2.2.1 各二級(jí)廠礦大中修計(jì)劃的編制與審核按《設(shè)備大(中)修管理辦法》執(zhí)行。

2.2.2 各二級(jí)廠礦的月檢修計(jì)劃由本廠礦起草，上報(bào)機(jī)動(dòng)處，機(jī)動(dòng)處審核修改后報(bào)送總

調(diào)度室統(tǒng)一安排實(shí)施。

2.2.3 各二級(jí)廠礦的臨時(shí)檢修申請(qǐng)隨時(shí)報(bào)機(jī)動(dòng)處審核，機(jī)動(dòng)處根據(jù)具體情況提出時(shí)間安

排建議，報(bào)送總調(diào)度室統(tǒng)一安排實(shí)施。

2.3 品種計(jì)劃的編制與安排

2.3.1 總調(diào)度室對(duì)公司最終產(chǎn)品和多品種的中間產(chǎn)品要有詳細(xì)而明確的品種計(jì)劃安排。

2.3.2 供銷(xiāo)處對(duì)每單銷(xiāo)售合同都要以《產(chǎn)品銷(xiāo)售合同訂貨信息通知單》的形式書(shū)面通知

總調(diào)度室，一式二份，雙方共同簽字后各存一份。通知單上必須注明品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨日期等必要內(nèi)容。對(duì)于未曾生產(chǎn)過(guò)的新品種或新規(guī)格產(chǎn)品，供銷(xiāo)處在簽訂銷(xiāo)售合同前還要向科技處或生產(chǎn)廠礦咨詢是否具備生產(chǎn)條件。

2.3.3 總調(diào)度室在接到供銷(xiāo)處的通知單后，須填寫(xiě)《生產(chǎn)通知單》下達(dá)到相關(guān)生產(chǎn)廠礦，一式二份，雙方共同簽字后各存一份。

2.3.4 在下達(dá)品種計(jì)劃時(shí)，總調(diào)度室要根據(jù)訂單內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，必

要時(shí)征詢生產(chǎn)單位的意見(jiàn)。總調(diào)度長(zhǎng)和值班調(diào)度要對(duì)所有訂單和所有品種的產(chǎn)量和庫(kù)存量做到心中有數(shù)。

2.3.5 對(duì)于生產(chǎn)單一品種的工序，如豎爐、燒結(jié)、高爐、制氧等，只需按常規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃

組織生產(chǎn)，不必另下《生產(chǎn)通知單》。生產(chǎn)組織管理

3.1 日常生產(chǎn)組織管理

3.1.1 總調(diào)度室在生產(chǎn)組織過(guò)程中，必須貫徹“安全第一”的原則，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生

沖突時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

3.1.2 總調(diào)度室的值班調(diào)度對(duì)原燃輔料的庫(kù)存、中間產(chǎn)品的產(chǎn)量和庫(kù)存量要做到心中有

數(shù)，使各工序均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.1.3 當(dāng)原燃輔料的庫(kù)存量低于臨界值時(shí)，值班調(diào)度要及時(shí)向總調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)，由總調(diào)度

長(zhǎng)通知采購(gòu)部門(mén)及時(shí)供貨。同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)有責(zé)任隨時(shí)掌握庫(kù)存情況，保證原燃輔料維持正常的庫(kù)存量。

3.1.4 公司中間產(chǎn)品的產(chǎn)量過(guò)剩且有外售渠道時(shí)，總調(diào)度室要及時(shí)與供銷(xiāo)處協(xié)調(diào)組織外

售。如無(wú)外售渠道且?guī)齑鎴?chǎng)地有限或不宜長(zhǎng)期堆放時(shí)，總調(diào)度室經(jīng)請(qǐng)示生產(chǎn)副總后安排適時(shí)減產(chǎn)。

3.1.5 各二級(jí)廠礦應(yīng)立足于現(xiàn)有生產(chǎn)條件，認(rèn)真組織好本單位的生產(chǎn)。如必需外協(xié)設(shè)備

時(shí)，及時(shí)向總調(diào)度室提出申請(qǐng)，總調(diào)度室要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度地滿足申請(qǐng)單位的生產(chǎn)需要。

3.1.6 當(dāng)生產(chǎn)單位因出現(xiàn)異常情況造成人員力量不足，或公輔設(shè)施需要維修時(shí)，值班調(diào)

度及時(shí)向各二級(jí)單位發(fā)出人員臨時(shí)調(diào)配指令，各二級(jí)單位須無(wú)條件服從。

3.1.7 各二級(jí)廠礦如發(fā)生局部風(fēng)、水、電、氣故障或用量不足時(shí)，必須及時(shí)通知值班調(diào)

度，以便及時(shí)解決。

3.1.8 當(dāng)各二級(jí)廠礦由于各種原因發(fā)生產(chǎn)量或生產(chǎn)秩序波動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)通知值班調(diào)度，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，均衡組織全公司生產(chǎn)。

3.1.9 值班調(diào)度對(duì)本班內(nèi)發(fā)生的所有異常情況都要詳細(xì)進(jìn)行記錄。

3.1.10 對(duì)于調(diào)度指令或二級(jí)單位的協(xié)調(diào)申請(qǐng)，除本文件規(guī)定必須采用書(shū)面方式者外，亦

可采用電話等口頭通知方式，此時(shí)雙方都要做好電話記錄或口授記錄。

3.1.11 公司值班調(diào)度在正常情況下以室內(nèi)方式組織生產(chǎn)，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查

或了解核實(shí)情況。對(duì)于本班出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量在本班內(nèi)解決，確實(shí)不具備解決條件時(shí)，方可留待下班或日班解決。

3.1.12 公司值班調(diào)度必須認(rèn)真履行交接班制度，對(duì)上班的生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，對(duì)上

班遺留的問(wèn)題要及時(shí)解決。

3.2 特殊情況下的生產(chǎn)組織管理

3.2.1 當(dāng)出現(xiàn)局部或全線計(jì)劃停產(chǎn)的情形時(shí)，總調(diào)度室事先要組織召開(kāi)停產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，擬定停產(chǎn)方案，屆時(shí)按合理的工藝順序履行停產(chǎn)步驟，做到有條不紊。復(fù)產(chǎn)時(shí)也要

按合理的工藝順序逐次進(jìn)行，保證各工序銜接緊密，流程順暢。

3.2.2 一旦出現(xiàn)突發(fā)性緊急狀況，如重大人身安全事故、重大設(shè)備事故或突然停電等情

況，各生產(chǎn)單位應(yīng)在第一時(shí)間通知總調(diào)度室，值班調(diào)度除及時(shí)通知總調(diào)度長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)立即組織啟動(dòng)緊急預(yù)案，迅速組織力量，防止事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)立即采取保護(hù)措施。

3.2.3 當(dāng)有大功率設(shè)備需要啟動(dòng)時(shí)，必須由機(jī)動(dòng)處進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，在總調(diào)度室統(tǒng)一安排

下，掌握最佳時(shí)機(jī)，必要時(shí)關(guān)停部分設(shè)備，做到安全啟動(dòng)，避免安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面可能事故的發(fā)生。在沒(méi)有接到總調(diào)度室的指令之前，生產(chǎn)單位不得擅自啟動(dòng)。

3.3 設(shè)備檢修組織管理

3.3.1 各二級(jí)廠礦的設(shè)備大中修組織與實(shí)施按《設(shè)備大(中)修管理辦法》執(zhí)行。

3.3.2 各二級(jí)廠礦月計(jì)劃?rùn)z修的具體時(shí)間安排由總調(diào)度室擬定，根據(jù)機(jī)動(dòng)處審核后報(bào)送的各單位檢修計(jì)劃，于上月末作出本月的時(shí)間安排方案。在生產(chǎn)過(guò)程可根據(jù)內(nèi)、外部情況進(jìn)行調(diào)整，但需提前三天以上通知各生產(chǎn)廠礦和職能部門(mén)。檢修時(shí)間安排或調(diào)整結(jié)果事先要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

3.3.3 各二級(jí)廠礦提出的臨時(shí)檢修申請(qǐng)，檢修時(shí)間由總調(diào)度室視公司生產(chǎn)情況適時(shí)決定，并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.3.4 在檢修過(guò)程中，總調(diào)度室要綜合調(diào)配全公司的人力、物力，為各廠礦按期完成檢

修任務(wù)提供必要條件，機(jī)動(dòng)處要負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，同時(shí)監(jiān)督檢修進(jìn)度。如遇設(shè)備突然損壞而被迫緊急修復(fù)的情況，總調(diào)度室和機(jī)動(dòng)處照此辦理。

3.3.5 檢修前的停車(chē)和檢修后的復(fù)產(chǎn)按本文件3.2.1款執(zhí)行。

4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與信息管理

4.1 各二級(jí)廠礦統(tǒng)計(jì)人員于次日早7:00以前將當(dāng)日生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完畢，并及時(shí)報(bào)總

調(diào)度室和相關(guān)職能部門(mén)。

4.2 值班調(diào)度在及時(shí)公布前日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，須以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑶叭盏纳a(chǎn)數(shù)據(jù)和總

體生產(chǎn)情況通報(bào)給總調(diào)度室和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3 總調(diào)度室將收集到的各二級(jí)廠礦生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，形成公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本數(shù)據(jù)之一，同時(shí)要通報(bào)給相關(guān)職能部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.4 總調(diào)度室于次月2日前將本月的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，并進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)后

報(bào)出。

4.5 總調(diào)度室于次年1月5日前，將本的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)按月匯總整理，形成公司的生產(chǎn)報(bào)表，并及時(shí)通報(bào)給相關(guān)單位和個(gè)人。

5生產(chǎn)組織會(huì)議制度

5.1 公司生產(chǎn)組織采用每日例會(huì)制度，時(shí)間定于每日上午9:00，參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)廠礦正職、各機(jī)關(guān)處室正職、總調(diào)度室當(dāng)班值班調(diào)度和公司指定的會(huì)議記錄員。

5.2 公司生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容應(yīng)包括：(1)各二級(jí)廠礦匯報(bào)昨日生產(chǎn)情況、任務(wù)落實(shí)情況，提出

需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由總調(diào)度長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。(2)各機(jī)關(guān)處室匯報(bào)昨日任務(wù)

落實(shí)情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由總調(diào)度長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出評(píng)判和相關(guān)指示。

5.3 公司生產(chǎn)例會(huì)上不能馬上解決的問(wèn)題，由總調(diào)度長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)業(yè)會(huì)議另行解

決。

5.4 除每日生產(chǎn)例會(huì)外，針對(duì)公司生產(chǎn)組織方面的重大問(wèn)題，總調(diào)度室要不定期組織專(zhuān)

門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面參加并進(jìn)行決策。生產(chǎn)副總亦可直接組織專(zhuān)題會(huì)議，一攬子解決公司當(dāng)期生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。依據(jù)本文件所規(guī)定的內(nèi)容，各二級(jí)廠礦應(yīng)分別制訂本單位的生產(chǎn)組織管理辦法。7 未盡事宜執(zhí)行公司現(xiàn)行相關(guān)管理文件。本文件解釋權(quán)規(guī)總調(diào)度室。本文件自××年××月××日起實(shí)施。