第一篇：責任企業團隊精神的核心

責任：企業團隊精神的核心

提倡以人為本，發揮團隊精神，培育具有創業精神的團隊是強勢企業的致勝秘訣。一個優秀的團隊，應實現1﹢1＞2的效率和多元化效應的優勢。團隊個人通過和諧創造價值實現團體功能1﹢1＞2的同時也演發出個體多方面發散的個人成就。這在世界500強企業管理實踐中得到證明。探其成功之奧秘，最深層次因素就是堅持“責任”為團隊精神核心，構造團隊精神的價值新體系。

團隊主表團體性，強調相互協作，步伐一致，共進退共謀大發展。個人作為團隊基點，具有很強的隨意性，個人目標很明顯。人們總是試圖通過協調統一目標，共同督促來實現團隊整體成功，推動企業大發展，可現實總是不能如愿。此際，責任團隊體系應運而生。主張責任作為團隊精神核心，是一個舊話題。現在我們提出和諧團隊，這是對一個團隊美好動態的集中表述，必須通過“責任”來運化實現。這其中自然應提到一個現實問題是：人的自主獨立性之強和其本性的自私決定了個人在團隊創業進軍過程中將產生很大的損害。責任團隊體系本屬的強制性在此際起到了關鍵作用。同時，和諧企業必須要經歷責任企業，而責任企業就必需一支具有強盛生命力的責任團隊，“責任”也就自然為團隊精神核心。

打造責任團隊體系應立足“責任”，培育集體觀。團隊的本質精神就是通過強制性來將責任天賦于個人，從而培育個人的集體觀實現其完美的表達。現在的問題是：什么樣的責任才是真正符合集體觀的培育？強調個人生存來自企業的經濟方面及其他的支撐，而這些利益就是作為來自個人對企業所盡的責任回報。這種責任具有客觀性又具有主觀性。客觀性是指任何人必須負相應的工作責任，才能成為企業團隊個體，失去了責任也就沒有所謂的團隊個人。主觀性就是要個人在主觀上認定應負正確且積極的、對企業、社會有利的責任，而不能以損害他人或企業或社會的利益。提出“企業即人，人為企業負責，企業對社會負責”的總要求，以培育“相信集體”，具有集體榮譽感，提拔重用具有團隊精神的員工等為主要內容，通過為個人提供一個良好的創業競爭平臺來促成集體觀的新生，從而為集體觀深深打上“和諧創造價值”這一特征的烙印。

競爭表現我能，促進責任團隊體系的深化。責任團隊體系包括企業文化﹝如上面提到的集體觀﹞、競爭機制、激勵機制、學習機制等。企業的激勵機制導發個人和團隊追求卓越的愿望從而創造出優秀的工作成果。個人深知要獲得高薪水、高職位、更高榮譽等就必須按更高的標準及要求來努力競爭。那么這高的標準及要求就是個人新的“責任”。通過實際數字量化個人的工作成果以達到這個高標準及要求，從而將個人責任更推進一步。這種更高“責任”自然也就鞭策其他個人向這更高“責任”靠攏，從而實現責任團隊內部良性互動。誠然，這種責任可能會給員工帶來更多要求、更大壓力，但能夠以“和諧創造價值”這一團隊精神創建觀來協調也就自然大大有發展的空間了。有兩種情況值得關注。其一是極具領袖魅力的團隊個人擁有大批追隨者，但這領袖個人有著明顯的個人局限性并且很有可能影響企業向不良方向發展。這時對責任團隊體系中核心﹝即責任﹞的定性很關鍵。主張對事不對人，員工對崗位職責、企業利益及企業發展等負責，而不是僅僅對領導負責。另一情況是完全沒有領袖的管理層成為大批不稱職者的避難所，責任團隊根本發揮不了作用。這時責任團隊體系競爭機制地位更突出。要通過賞罰分明的實際行動讓個人看到優勝劣汰的現實，深感個人責任的重大，有著不進則退的緊迫感。學習機制是責任團隊體系的重要一環，有著“學習創造價值”的作用。堅持以“創建學習型企業，鍛造知識型團隊，建設思考型班子，培育專業型員工”為目標，著力打造學習型企業，形成新的學習機制。通過新的學習機制的推行，提高個人技能及能力等，更進一步勝任個人所負責任，達到個人新的高層責任水平，從而由個人高層責任水平形成整個團隊集體高層責任水平，大大深化了的責任團隊體系。

把握責任為團隊精神核心，極力打造責任團隊體系，是企業做強做大的必要，也是整個社會發展的必然要求，全社會應負責地推動團隊責任精神，形成全社會重責任團隊氛圍。

第二篇：打造團隊精神__提升企業核心競爭力

打造團隊精神提升企業核心競爭力

錢仲昌

平安保險公司董事長馬明哲先生認為，企業的核心競爭力就在于執行力。伊利集團前董事長鄭懷俊先生認為，好的執行力必須有好的團隊。

團隊是擁有一個共同目標，能夠用理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。團隊與群體的最大區別在于：群體是因事項而聚到一起，而團隊則不僅有著共同的事項目標，而且滲透著一種團隊精神。這種團隊精神，聯想集團把它形象地比喻為“項鏈理論”。其基本理念是“以一當十”。即團隊中每個人就像珍珠凝聚在一起，只有共同串成一條精美的項鏈才有精美的價值，散落在地便失去了價值，團隊精神的魅力在于“1+1＞2”的整體效應。許多優秀企業家感言：以一當十并不難，難的是以十當一，這正是企業要創造團隊精神的要義所在。

企業擁有了團隊精神就擁有了核心競爭力，就具備了現代市場競爭中無往而不勝的戰略優勢，就可以彌補諸如資金、技術等方面的不足，這是因為團隊精神可以產生正的協同效應，促進團隊的協作，取得“1+1＞2”的效果。

團隊精神是企業真正的核心競爭力。從競爭者的觀點看，這種能力別人不能模仿，是別人取代不了的內在能力，具有“偷不走、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特征。所以團隊精神的基本特征是：其一，具有主動精神。其二，是一個學習型團隊，堅持全員培訓，教

會員工以正確的方式做正確的事情。其三，是一個團結協作的團隊。每個員工都堅信：沒有完美的人，只有完美的團隊，個人就如同一滴水，團隊就是大海，一滴水要想不干涸，只有流入大海，溶為一體，才能使個人價值得到升值。其四，是一個不斷創新的團隊。其五，每一個優秀的團隊都有一個共同的愿景，這個愿景就像旗幟一樣引領著每個員工為之奮斗。

那么，如何才能形成團隊精神呢？

啟動一個企業要從啟動人開始，而啟動人要從啟動人的精神開始。因為企業最寶貴的資源是員工的精神財富，要通過積極有效的溝通開發員工的精神財富。通過溝通明確目標，互相激勵，協調一致。二要有效激勵，學會鼓勵。在用人上堅持“有才有德做出成績者重用、無才有德者培養使用、無德有才者限制使用、無德無才者淘汰不用”。三要區別對待，尊重個性。既允許在有利于團隊精神培養方面的個性發揮，又堅持揚長避短，用制度約束。四要讓員工明白團隊做什么，怎樣做，即：盡職沒有借口，服從是起碼要求。

打造團隊精神需要全員的積極主動，保持團隊精神也需要制度做保證。而好的制度必須有先進的理念，沒有先進的理念就不會有先進的制度。也就是說，理念優先于制度，制度優先于技術。因此，培養先進的理念是打造團隊精神的首要任務。

總之，團隊精神是企業的核心競爭力，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須堅持不懈地打造團隊精神，以此來推動事業的發展和企業素質的提升

第三篇：《團隊精神》――企業真正的核心競爭力

《團隊精神》

---企業真正的核心競爭力

＆團 隊

1.團隊：是擁有一個共同目標，能夠用最理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。團隊不同于群體，群體只是一群烏合之眾。

2.一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如沒有團隊精神也將難以強大。3.聯想提出：“打造虎狼之師”的口號。塑造員工既要象獸中之王老虎那樣有“以一當十”的王者風范、英雄氣概、雄厚實力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團結的“以十當一”的精神，每個人知道自己在團隊中的位置和作用，把個人目標與團隊目標合二為一。

4.一個人活著是要有一點精神的，一家企業的生存和發展也是需要精神力量的，無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業才能興旺發達，基業長青。

5.海爾：“人的價值高于物的價值，共同的價值高于個體價值，共同協作的價值高于獨立單干的價值，社會的價值高于利潤的價值”。6.“木桶原理”：一個木桶的容量多少是由最短的那塊木板的長度決定的。團隊行動的速度有多快，并不是取決于團隊中走得最快的那個人，而是走得最慢的那個人。

＆團隊精神的塑造

1.沒有完美的個人，只有完美的團隊，企業才能立于不敗之地。2.團隊精神才是企業的核心競爭力。三星定理：“沒有競爭力的企業是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的凝聚力，將左右今后企業的競爭力”。

3.激勵你的伙伴們，純粹的金錢并不足以達到終極激勵的作用。設定高遠的目標，鼓勵彼此間的競爭，并在此基礎上充分利用競爭性的獎勵制度。

4.“狼性文化”---“敏銳的嗅覺，不屈不撓，奮不顧身的進攻精神，協同作戰的團隊精神”。

5.和你的同事交流任何可能的事情；贊賞你的同事為公司所做的一切；慶祝你們的成功；積極樂觀地面對失敗；認真傾聽你所在公司的每一個人的談話。

6.創立一個真正的學習型團隊，輕松和諧、相互學習、團結協作、分享創新！“企業之間最核心的競爭，就是看誰能比競爭對手學習得更快！”

“培訓是最大的福利”

“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人應擁有兩個思想”。7.打造協作型團隊：一個經常幫助別人的人更有團隊精神，也更愛公司。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。

8.打造創新型團隊：“微軟離破產永遠只有180天”；海爾規定：工人一年提十條合理建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優秀員工”。

9.打造競爭型團隊：只有矛盾才能激發爭論，而爭論總是有益的，沒有爭論的團隊就不正常了。當然，每個人也得知道如何適時地結束爭論。“以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人”。

“沒有溝通就沒有效率”：要求團隊成員之間的合作要達到默契。

“沒有溝通就沒有理解”：溝通是一件不簡單的事情，有著極其豐富的內容。

“溝通帶來理解，理解帶來合作”：溝通是雙向的，主管要主動和部屬溝通。如：我（墨子）這所以時常責罵你（耕柱），是因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你！

“傾聽讓溝通更容易”：溝通不是你“說”，而是他“說”你“聽”。傾聽不僅要聽聲，還要聽言外之音，話外之意。

要進行有效溝通：必須明確目標。必須知道：說什么、什么時候說、對誰說、怎么說。

10.愿景：杰出團隊的顯著特征，就是有共同的愿景與目標。有了共同的愿景，才能使企業員工形成強大的團隊精神，才能夠使員工在把愿景變成事實的奮斗過程中，愿意配合、互相協作，向著共同的目標一步步邁進。

會得到豐厚的回報。

多為公司著想，把公司的事當成自己的事，老板是不會讓你的努力白付的。

3.如果一個人把工作當作苦役，那么他永遠也品嘗不到成功的快樂。“熱愛自己的工作，從工作中得到成功的樂趣，得到人生的樂趣。一個不能快樂工作的人，絕對不會有好的職場生涯。”

4.要想成就一番事業，必須具備勤奮的工作態度。“你想收獲多少，你就要付出多少，你想企業為你付出，你就得首先為企業付出”。5.敬業，就是要全心全意地對待工作。應懷“感恩”的態度去工作。敬業不僅是一種美德，也是自己尊敬自己的一種表現。

沒有敬業就沒有卓越：忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等。要做到敬業，應有“三心”：耐心、恒心和決心。敬業的人工作之中無小事。

6.忠誠：是職業的忠誠，是承擔某一責任或從事某一職業所表現出來的敬業精神。“做事先做人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠”。

7.主動會讓你成為團隊的堅強支柱。主動就是別人不告訴你，你就能自覺出色地完成任務。“與其被動地服從，不如主動地去完成”。8.“勤奮、敬業、忠誠、主動”精神是一個優秀團隊最需要的個人精神。

9.服從沒有借口：“沒有任何借口”、“千萬別找借口”，體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完善的執行能力。一個團隊的成員必須學會服從，必須擔負起自己應有的責任，這是構建團隊精神的基石。服從就要首先認同你的目標，然后熱愛你的目標，為實現這一目標積極努力。

＆工作態度

1.“態度決定一切”。

2.用不同的心態工作，得到的結局是完全不一樣的。

“你不一定在清華同方工作一輩子，但在清華同方的工作會對你一輩子有用”。如果員工都以這種心態來努力工作，那么他一定

10.“記住，這是你的工作”：服從是敬業精神的具體表現。既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，應必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈和責罵，那也是這個工作的一部分。“工作是我們用生命去做的事”、“主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任是成功者必須的素質”。11.工作態度：

A、完全被動：在不久的將來，將不會得到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。

B、為薪水而工作：不是企業可以依靠和領導可信賴的員工。“工作有著比薪水遠為豐富的內涵”、“工作是人生的一種需要”、“只為薪水而工作，就像活著是為了吃飯一樣，大大降低工作的意義以及生命的意義了”。

C、自動自發，自我獎勵，視工作為快樂：是每個企業所追求和尋找的，他所在的企業也會給他最大的回報。“自動自發”就是沒有人要求你、強迫你，而你卻能自覺而且出色地做好自己的事情。

所做超過領導對你的期望：再沒有比工作拖拉、延誤公司大的行動更讓領導惱火的了！優秀的員工懂得：如果想登上成功的階梯，就要永遠保持主動、率先的精神去面對自己的工作！最后終能獲得回報。

12.全力以赴，支持領導：你要想得到別人的尊重和信任，應必須學會去發現別人的優秀品質，不但如此，你還得由衷地欣賞別人所取得的成就。妒忌心阻礙發展。只要你還是公司的員工，就要真誠地贊美你的領導，就算辭職離開了公司也不要說過去領導的壞話。支持你的領導，時時想想他的優點，這是起碼的人生態度和敬業精神。

13.在這個世界上，有兩種人永遠得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。

14.熱情使你更杰出：用積極的態度面對困難，用無比的熱情成就事業。

＆領導藝術

1.愛你的員工吧，他會百倍地珍愛你的團隊。

2.不管員工從哪里來，任何人都是這個大家庭中的一個成員，被人關愛并對別人回報著關愛，他們的積極性在如沐春風的工作環境里得到最大限度的發揮，享受著創造的欣喜和工作的樂趣。3.比爾.蓋茨：“你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發揮重要作用的小而精的班組或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現實的則是我們這個團隊。”“聘用有活力、具創新精神的頂尖人才，然后把權力和責任連同資源（人、財、物）一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務。”

4.管理其實就是共享一份團隊融洽的盛情。

5.麥肯錫“晉升與出局激勵法”：不會因為激勵作用太小而放棄努力，而是一直有危機感和緊迫感，必須堅持不懈地努力，否則你就不能晉升到上一個階梯，而是被淘汰出局。

6.“危機激勵法”：最重要的是，當遭遇失敗而陷入困境時，要勇敢而坦白地承受失敗，并且認清失敗的原因，體悟到：“這是非常難得的經驗，最寶貴的教訓”。

7.我們最不可忽視的是團隊效率的培養、團隊精神的形成。其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位、選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。并且這種氛圍越濃厚越好。

8.我很幸運地具有一種喚起人們熱忱的惟一有效的方法：就是贊美和獎勵。表揚越具體，越能達到鼓勵的目的。9.“員工是把事做正確的人，領導是做正確的事的人”。

“一個不懂用人藝術的領導絕對不能成為一個優秀的領導”。“事事親為的領導不是優秀的領導，領導目標依靠下屬來實現是領導活動最為重要的特征”。

10.規則是給別人定的，更是給自己的定的。我們不缺乏規則，缺乏的是不折不扣地貫徹規則的決心和行動。

11.成功的上司不一定是專權的人，也不一定是放任的人，而應該是在一定具體情況下善于考慮各種因素采取最恰當行動的人。如：選唐僧作西天取經的領導。

12.凡是得力干將和老板性格相似，趣味相投的，企業中問題都比較多；凡是兩個人性格是互相補充的，企業都比較健康。

成長的中小企業，管理比較簡單，老板要用和自己一樣的人，來加強執行力，快速成長，是可以理解的。

一個感性的老板在鼓動，一個理性的總經理在執行；一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作；一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是最完美的配合！才是成長的必備！13.現代企業的管理者，應當努力搞好企業人才的優勢互補：年齡的優勢互補、個性的優勢互補、能力優勢互補。用人就得用人之所長！

14.現代企業的競爭是人才的競爭，而人才在團隊中能否被放在恰當的位置，發揮最大的作用，也決定著一個團隊戰斗力的強弱。所

以，如何識人、用人是領導最重要的一項功課。“把適當的選配到最適合的位置上去。”

15.“用鯰魚激活沙丁魚”：重視“鯰魚效應”，就是希望企業要不斷地引進人才，更進一步激活人才，為企業創造有序的人才競爭環境。

為了挖掘、尋找企業內部的“鯰魚”，建議采取以下三種管理辦法：

A、推選績效管理，用壓力機制創造“鯰魚效應”，讓員工緊張起來；

B、構建競爭型團隊，通過公司內部的評選機制制造“鯰魚”隊伍； C、尋找公司的潛在明星加以重點培養。

當企業內部缺少活力，員工懶散、沒有斗志的時候，從外部引入“鯰魚”可能是非常好的一個解決辦法。

通過引進外部“鯰魚”和開發挖掘企業內部“鯰魚”的辦法，企業管理者可以充分利用“鯰魚效應”保持團隊的活力。16.“刺猬不要扎著刺猬”：與員工保持恰當的距離非常關鍵（感情融洽、親密而有間）。

（1）用感情與他們交流：恰當的關懷可以留住許多用金錢、權力等留不住的員工；與員工共享榮譽；實施人性化管理（愛護員工是管理者的分內之事）；多贊揚員工，會使你成為一個偉大而又謙虛的人；勇于承認錯誤（承認錯誤是力量、成熟、正直的標志）。（2）用紀律約束他們：嚴明的紀律會使團隊共同進步，也是你約束員工，不讓他恃寵而驕的法寶。獎罰分明；“熱爐原則”：當下屬違反制度，一定要讓他受到“燙”的處罰；堅持你的原則；以身作則；公事只能公辦；給員工改正的機會；果斷地決定；別

指望留住所有人才。

17.企業生存的最大課題是培養人才。優秀的管理者首先要做到知人善任，知人是善任的前提，善任是知人的目的。作為一位領導，不僅要有知人之明，還要有善任之能。18.一個杰出的領導者必定是一個高明的授權人。

19.沒有規矩，不成方圓。不同的制度會產生截然不同的結果。20.智豬博弈---讓大豬小豬都動起來！最好的激勵機制是：并非人人有份，而是直接針對人（如業務按比例提成），既節約成本，又消除“搭便車”現象，能實現有效的激勵。

21.只有遵守組織行為規范的人才，才能利國利民利團隊，才能在實現組織目標的同時，實現自我價值，追求個人與團隊的共同成功。22.“只要你是成功者，你就會有一種文化，不管你是否想要。而沒有企業文化的是那些長期以來不斷失敗的公司。”

企業文化包括：物質文化、制度文化、精神文化。“理念優先于制度，制度優先于技術”。“小企業靠義氣、中型企業靠制度、大型企業靠文化”。

沒有文化的企業，至多只能算是暴發戶。蒙牛集團口號： “老市場寸土不讓，新市場寸土必爭” “產品等于人品，質量就是生命” “人人有事，事事有人” “培訓是最大的福利”

“從不滿意的客戶身上，學到的東西最多”

“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開。”

23.微軟每個團隊有這樣一句名言：“沒有永遠的領導與員工。領導與

員工在一起，不僅是一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快樂與悲傷。”

微軟的人才觀：敬業精神，具有解決問題的能力、快速學習的能力、工作熱情、創新精神、獨立工作能力。“一切自己動手”。24.一個組織必須明確自己的使命，還要明確自己的愿景，才能率領全體成員朝著目標不斷地前進。當使命與愿景結合在一起時，就會為決策帶來了不尋常的明確性，正確的決策似乎自動出現在你眼前。

個體的盲從會將一個沒有目標的群體推向毀滅的邊緣。

25.每個人都不可能離開他人獨自生存。真愛是需要付出行動的。要愿意伸出自己的雙手，去幫助另一個人的成長。這樣，自己也會成長。

26.記住：“天下沒有免費的午餐”。想要不勞不獲，等待“免費的午餐”，只會造成一種依賴心理，使自己變得被動、消極，失去創造力，乃至失去生命力，最后無情地被團隊剔除。

27.在一個團隊中，個人的錯誤即是團隊的錯誤，都要由團隊來承擔后果，從團隊的建設來說，決不能容許諉過于人的情形發生。要造成一種氣氛，使團隊成員勇于承認錯誤，勇于承擔錯誤帶來的后果。

28.遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。許多人平庸一輩子，就是因為被動。29.“事后處罰不如事中控制，事中控制不如事先防范”。

30.指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，一味充當老好人。

第四篇：優秀團隊精神才是企業的核心競爭力

優秀團隊精神才是企業的核心競爭力

團隊精神是企業真正的核心競爭力。一個企業如果沒有團隊精神，那將成為一團散沙；一個民族如果沒有團隊精神，也將無所作為，必將落后，甚至消亡。

一個好的團隊，它應有強大的凝聚力，而這一切的來源就在團隊中每個人都忠誠、敬業、肯付出、勤奮而努力。精神的力量是無窮的，也是無價的。勤奮、忠誠、敬業、主動正是我們要提倡的精神，我們每位員工都應該爭做勤奮、忠誠、敬業、主動精神的實踐者。

一、好的團隊源于勤奮與團結協作

我們所倡導的勤奮，首先指的是一種積極向上的人生態度，它也是員工成才的必經之路，是公司和企業生機與活力的集中表現。在一些企業里，總有員工對工作沒有熱情，缺乏主動性，拖拖拉拉，而且整天抱怨領導和企業。其實這種作法非常損害團隊精神。通常一個公司或企業里業績好的員工從不抱怨、從不消極，而業績差的員工總是抱怨、消極和懶散。這是一個惡性循環，最后對誰都沒有好處。這樣的員工最終將會被淘汰。因此，不要去埋怨別人、埋怨企業、埋怨社會，要去多想想自已身上的問題：你去勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？你為企業帶來效益了嗎？我們每個人都要用積極的態度去適應變化，要用創造性的思維去思考，更重要的是要勤奮工作，要有與其他員工的團結協作精神。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅韌不撥的性格和堅強不屈的意志。請記住：你想收獲多少，你就得付出多少。

二、敬業塑造團隊精神

敬業，就是全心全意地對待工作。對大多數人而言，事業是你生命中最重要的一部分。因此，敬業是一種人生態度，是珍惜生命，珍視未來的表現。一個企業，需要員工的敬業精神。如果每個人都兢兢業業，那這個企業將是一個戰無不勝的聯合體。

敬業表面看起來有益于企業，但最終受益者將是你自己。當員工將敬業當成一種習慣時，就能從中學習到更多知識，積累到更多經驗，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們應該懷著“感恩”的態度去工作，每個人都有責任、有義務、責無旁貸地做好每一項工作，每個員工都應該為公司盡一份心，出一份力，讓公司始終朝氣蓬勃，精神煥發，讓企業成為你的依靠。每個企業也都需要腳踏實地工作的人。敬業是當今企業衡量員工的首要標準。因為這關系到企業的生存與發展，關系到員工的切身利益。因此，敬業不僅僅是一種美德，也是尊重自己的一種表現。

三、忠誠是團隊持續的動力

忠誠并不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業的責任感。忠誠是一種職業的忠誠，是承擔一種責任或者從事某一種職業所表現出來的敬業精神。在生活中，我們為

人父母、為人子女、為人朋友，需要忠誠；在工作中，我們為人下屬、為人上司、為人同事,也需要忠誠。

在我們具體的工作中，你能以大局為重、不計較個人得失嗎？不利于團結的話你會講嗎？不利于團結的事你會做嗎？對于上司交待的任務你會全心全意地去完成嗎？一個人不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的安排，應立即采取行動，認認真真地去完成任務。

四、主動會讓你成為團隊的堅強支柱

主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成任務。作為團隊的一員，你不是被動的“機器人”，你有自己的思想，你也是一個獨立的個體，你有責任告訴自己該做什么、該怎么做。主動承擔更多的責任或自動承擔責任是優秀員工必備的素質。在大多數情況下，即使你沒有被告知要對某事負責，也應努力去做好。在現實生活里，總有一些人，面對自己的工作，總是要問該怎么辦？這種做事的方法長此以往，就會形成依賴心里，只會被動應付，不會主動開拓。作為一名優秀的員工，就是要具備這種高度的敬業精神，對于上級交待的任務，應立即采取行動，而不是去討價還價地談條件，強調各種困難。

勤奮、忠誠、敬業、主動的團隊精神是一個優秀團隊最需要的精神。有了這些精神，一個企業才會戰無不勝、欣欣向榮、蓬勃發展。

第五篇：企業團隊精神

企業團隊精神

金玉普惠董事長劉玉金說：“公司發展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競爭力是文化競爭力，公司的一切是由文化這個核心派上出來的。

優秀的團隊文化是金玉普惠公司核心力量，因為優秀團隊文化所催生出的強大的團隊凝聚力、品牌感召力和產品創新力。所以，每一位公司團隊管理者都應該注重培養優秀的團隊文化，匯集公司人文精神與發展價值觀，融合公司團隊的戰斗力，不斷地去激勵員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業的最大推動力。

1．公司團隊需要“亮劍”精神敢于“亮劍”的公司團隊就如同所向披靡的團隊，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場，一個又一個年代——執們是世界上最偉大的團隊！

——團隊格言

阿里巴巴集團創始人馬云說：“公司不是一個人的，公司不能被任何一個人＇綁架＇。一個偉大的公司背后必然有一支偉大的團隊。”

世界上最具“亮劍”精神的戰斗團隊無疑非狼群莫屬。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來都結伴而行。遇到危險的時候，它們團結一心，面對強大的對手敢于主動出擊；在激烈的市場競爭中贏得最終的勝利。

因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團隊都有一個共同的特點，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團隊。對于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競爭團隊，就能夠讓所有的員工忠誠地留下來，為了公司的發展貢獻自己的聰明與才智。

所以，每一個企業管理者都應該明白：為企業注入“亮劍”精神，是公司從競爭激烈的市場上成功突圍的關鍵因素，更是自己肩膀上最應該扛起的一項光榮使命——培養有狼性的員工，打造有群狼精神的團隊，就能夠讓企業像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。

【團隊力量】一個人的性格決定自己一生的命運，一個民族的性格決定了一個國家的命運。同理，一個企業是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個企業能否成為基業長青的偉大企業。

2.“亮劍”精神讓公司團隊快速成長

我們是一支優秀的公司團隊，用自己的汗水和智慧去對抗強大的競爭對手，以做世界上最偉大公司團隊的成員為驕傲！

——團隊格言

對于任何一個公司團隊而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號，而應該是融人血液中的一種基因，不斷地為團隊的發展提供強大的驅動力。“亮劍”，意為臨危不懼，在強敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是

“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進企業文化中，成為每一個人的人生信仰，那么肯定會為企業的發展帶來巨大的幫助一一企業會像草原上的雄鷹一樣，擁有無所匹敵的戰斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔

【團隊力量】“亮劍”精神是一種不斷進取的精神，在進取中團結協作、堅韌不屈，這就是優秀的公司團隊為什么能夠高高地站在市場競爭鏈最頂端的真實原因。因為，他們從來都是一支敢于亮劍的隊伍！

總而言之，企業在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發揚團隊力量。作為企業的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團對協作的行動之中去，我們將不惜代價捍衛團對協作的碩果,更要為團對協作力量高唱贊歌！因為團隊協作力量是企業團隊生存的動力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！