第一篇：企業(yè)信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)精神

目前,許多企業(yè)都開(kāi)始有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)、運(yùn)行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),而且還為此專門成立了信息系統(tǒng)(Information System,IS)的管理機(jī)構(gòu)。不論該管理機(jī)構(gòu)的名稱如何,其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)本單位的信息系統(tǒng)的全面規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和維護(hù),以保證所開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)能安全有效地運(yùn)行,對(duì)內(nèi)做到信息的最大共享,對(duì)外提供各種信息服務(wù)。

信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)充分挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的潛力,進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)的信息系統(tǒng)要充分發(fā)揮作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視。但是僅有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠,還必須要使信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立作戰(zhàn),協(xié)同出擊,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

所謂團(tuán)隊(duì),就是由二人或二人以上所組成的一個(gè)團(tuán)體。該團(tuán)體為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo),每個(gè)成員之間相互依存、相互作用、緊密合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)所追求的是集體的成功。所以,有相同的目標(biāo)和密切的協(xié)作是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件。在現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中,就存在著許許多多的團(tuán)隊(duì),如公司中的各部、科、室、小組等,這些大小不同的團(tuán)隊(duì)都是為了完成企業(yè)組織的特定任務(wù)而建立的,而且是以企業(yè)發(fā)展為自己的目標(biāo)。同樣,與企業(yè)中的其他職能部門一樣,信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)也必須以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo),并推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)。因此它的工作就應(yīng)該圍繞如何充分利用各種現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)信息溝通,幫助企業(yè)提高工作效率而開(kāi)展。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于企業(yè)在市場(chǎng)中不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以起到幾個(gè)作用:一是協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),完成各項(xiàng)基本任務(wù);二是充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用,并滿足團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。

作為一個(gè)團(tuán)體,信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)的一些基本特征:

(1)有明確的目標(biāo)和任務(wù)。信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)就是要將企業(yè)組織內(nèi)外的各種信息進(jìn)行及時(shí)的收集、有效的存儲(chǔ)、準(zhǔn)確的處理、快速的傳遞、合理的利用,以此來(lái)取得企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)就要保證信息系統(tǒng)各種設(shè)備及整個(gè)系統(tǒng)能夠正常、完好地運(yùn)轉(zhuǎn),以完成在企業(yè)組織內(nèi)部信息快速共享的任務(wù)。

(2)有自己的行為準(zhǔn)則。由于信息系統(tǒng)的運(yùn)行會(huì)涉及企業(yè)組織的各個(gè)職能部門,而且信息系統(tǒng)中還會(huì)存放著企業(yè)組織的各種機(jī)密數(shù)據(jù),所以信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)所制定的相關(guān)章程規(guī)則,就成為信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。管理機(jī)構(gòu)的這些行為準(zhǔn)則就是要保證信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全,保證信息系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)的安全等。

(3)有明確的組織分工。信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),就要根據(jù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)的特點(diǎn)來(lái)設(shè)立相應(yīng)的崗位,并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)。例如管理機(jī)構(gòu)中需要有首席信息官員(CIO),系統(tǒng)的專家、顧問(wèn),系統(tǒng)的分析員、設(shè)計(jì)員,系統(tǒng)操作員等。團(tuán)隊(duì)中的各成員處于不同的崗位,就應(yīng)該有明確的組織分工,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(4)有適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)規(guī)模。由于信息系統(tǒng)的運(yùn)行和管理有其特殊性,因此信息系

統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)的規(guī)模不宜太大,但也不宜太小,該管理機(jī)構(gòu)的規(guī)模應(yīng)以能夠保證系統(tǒng)正常運(yùn)行并不斷得到完善為前提。

任何一個(gè)信息系統(tǒng),在其生命周期中一般需要經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃、需求分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等幾個(gè)階段。因此在信息系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)構(gòu),其所有的工作中心既要圍繞著信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行來(lái)展開(kāi),又要和企業(yè)的各個(gè)職能部門密切合作,以保證企業(yè)的數(shù)據(jù)快速處理,信息有效共享和信息系統(tǒng)功能日趨完善。信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

2.1 什么是團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意志與作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神是各個(gè)成員共同價(jià)值的認(rèn)同感。

作為團(tuán)隊(duì)的信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,必須具備以下幾個(gè)條件:

2.1.1 共同的目標(biāo)和利益

這是形成團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神是在為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的斗爭(zhēng)過(guò)程中形成的,而目標(biāo)又是和利益結(jié)合在一起的。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員從目標(biāo)中看到了共同的切身利益,才能鼓舞他們?nèi)橹畩^斗。如果看不到共同的利益,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),從而也就影響了團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)。

對(duì)于信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)而言,高質(zhì)量、高效率地開(kāi)發(fā)和運(yùn)行信息系統(tǒng),使信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)最大的利益就是其目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的各成員也是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而走到一起的。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)通過(guò)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行時(shí)的一系列工作得以實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,需要從質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、功能等方面進(jìn)行控制和管理。在系統(tǒng)運(yùn)行期間,需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)、完善等工作,不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)的生命力,延長(zhǎng)它的生命周期。所以信息系統(tǒng)成敗與機(jī)構(gòu)中任何成員的切身利益休戚相關(guān)。信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)了每個(gè)成員的自我價(jià)值,也滿足了每個(gè)成員的心理需要。因此,每個(gè)成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到:系統(tǒng)成功是每個(gè)成員的榮譽(yù),系統(tǒng)失敗是每個(gè)成員的責(zé)任。所以團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共、眾志成城,這是保證信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)行走向成功的一個(gè)主要條件。

2.1.2 合理的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度

這有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成。在現(xiàn)階段,既要貫徹按勞分配的原則,也要提倡自覺(jué)地為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)努力工作,這應(yīng)該是比較合理的制度。在獎(jiǎng)勵(lì)上,不搞平均主義,因這樣不利于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。但獎(jiǎng)懲相差懸殊,也不利于團(tuán)結(jié),更不利于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)。所以管理制度和獎(jiǎng)懲制度就是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成協(xié)作、互助的局面,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

在信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)中,同樣需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)中,不論是信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),還是系統(tǒng)的維護(hù),根據(jù)其工作性質(zhì),可以將其分成幾個(gè)部分,如圖1所示。

雖然分工不同,但目標(biāo)還是一致的。因此所建立的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該使該管理機(jī)構(gòu)中每個(gè)成員的積極性能夠得到充分調(diào)動(dòng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力把信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作做好,使企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資源得到充分利用,發(fā)揮最大的效用。

2.1.3提倡團(tuán)結(jié)友愛(ài)

這是團(tuán)隊(duì)精神的紐帶。共同的利益是人與人之間關(guān)系的基礎(chǔ),而情感則是它

們的紐帶。沒(méi)有感情,就形成不了團(tuán)隊(duì)精神。

在信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)中,每個(gè)成員盡管有不同的背景,不同的經(jīng)歷,不同的愛(ài)好,但都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)才組成了信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)。這就是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助、共同提高,使每個(gè)成員都能心情愉快地工作。

2.1.4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則

這是團(tuán)隊(duì)精神形成的又一個(gè)條件。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),首先,應(yīng)該起模范帶頭作用,嚴(yán)于律己,寬以待人;其次,要知人善任,指揮得當(dāng),敢于負(fù)責(zé);再次,需要集思廣益,善于傾聽(tīng)各種意見(jiàn);同時(shí)要上下溝通,及時(shí)交流信息;而且還要平易近人,搞好團(tuán)結(jié)。這些條件同樣適用于信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員。總之,信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,重要的是團(tuán)隊(duì)本身的“士氣”。士氣不僅代表了個(gè)人需求滿足的狀態(tài),而且還表現(xiàn)在成員愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力奮斗。

2.2 管理機(jī)構(gòu)應(yīng)正確處理好幾個(gè)方面的關(guān)系

由于信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)往往是企業(yè)中新成立的職能部門。因此信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系。

2.2.1 正確處理好本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。同樣企業(yè)中的其他職能部門也是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以如何處理好信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,直接關(guān)系到信息系統(tǒng)運(yùn)行效率的高低,甚至關(guān)系到信息系統(tǒng)運(yùn)行的成敗。信息系統(tǒng)的運(yùn)行離不開(kāi)各個(gè)職能部門的支持,因?yàn)橄嚓P(guān)的數(shù)據(jù)信息需要這些團(tuán)隊(duì)提供,同時(shí)隨著信息系統(tǒng)建設(shè),需要對(duì)影響企業(yè)走信息化道路的某些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,這甚至還會(huì)影響到某些團(tuán)隊(duì)的利益。所以開(kāi)展企業(yè)的信息化工作必須處理好這種關(guān)系。對(duì)于信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)而言,首先需要與其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)常地進(jìn)行信息溝通和交流,及時(shí)了解各團(tuán)隊(duì)對(duì)信息系統(tǒng)的要求,并盡快地在系統(tǒng)的運(yùn)行中加以體現(xiàn)。同時(shí)也要將信息系統(tǒng)運(yùn)行的要求告訴其他的團(tuán)隊(duì),讓他們?cè)缱鰷?zhǔn)備。其次,需要和其他團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作,互相幫助。信息系統(tǒng)的運(yùn)行就是要保證企業(yè)的數(shù)據(jù)信息能在企業(yè)中各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間快速流動(dòng)。因此信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)必須與其他團(tuán)隊(duì)一起齊心協(xié)力,才能保證企業(yè)的各種信息能夠得到有效共享。另外,一旦與其他團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾也要正確處理,絕不能聽(tīng)之任之。

實(shí)際上,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)建立的初期就需要關(guān)注這個(gè)問(wèn)題,即信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位。圖2為信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的地位示意。不同的地位各有利弊,特別應(yīng)該注意的是如何處理好信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

2.2.2 正確處理團(tuán)隊(duì)與成員的關(guān)系

與企業(yè)中其他團(tuán)隊(duì)一樣,信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)也是由多個(gè)成員組成的。信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)由不同的崗位所組成,每個(gè)崗位的工作由相應(yīng)的人員來(lái)完成。因此在信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所有的成員都有其相對(duì)固定的位置,這些位置互相銜接,以保證信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)能夠順利進(jìn)行。同樣在信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)中各成員對(duì)本團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、發(fā)展方向、相關(guān)職責(zé)的認(rèn)可程度,并具有把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位,個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益的意識(shí)。

首先,信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)中各成員交代本團(tuán)隊(duì)的中、長(zhǎng)期目標(biāo)和在短期內(nèi)需要完成的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要讓每個(gè)成員都清楚。因?yàn)橐粋€(gè)統(tǒng)一的、清晰的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)作的基礎(chǔ)。其次,每個(gè)成員需要制定自己的個(gè)體目標(biāo),而且每個(gè)成員的目標(biāo)都應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相一致。每個(gè)成員只有明確了團(tuán)

隊(duì)的目標(biāo),才能制定出自己的目標(biāo)。特別是當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相矛盾時(shí),應(yīng)該做到個(gè)人服從團(tuán)隊(duì),以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心,修正個(gè)人目標(biāo)。

除了目標(biāo)明確以外,還應(yīng)該檢查落實(shí)。檢查落實(shí)不僅可以保證所制定的目標(biāo)能夠順利地按時(shí)得以實(shí)現(xiàn),而且在檢查過(guò)程中,還可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題,如有些目標(biāo)可以制定得比較遙遠(yuǎn),有些目標(biāo)可能在目前的信息技術(shù)條件下還難以實(shí)現(xiàn)等,然后可以據(jù)此采取相應(yīng)的措施。

信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要做到獎(jiǎng)罰分明。在機(jī)構(gòu)目標(biāo)得到貫徹的情況下,應(yīng)該支持信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)中各成員的自我發(fā)展,給他們的發(fā)展提供一定的空間。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)日新月異地發(fā)展,需要團(tuán)隊(duì)的成員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,不斷開(kāi)拓發(fā)展。這樣既可以把先進(jìn)的信息技術(shù)用于實(shí)際工作,同樣又可以得到信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)中各成員的支持。所以對(duì)團(tuán)隊(duì)中有創(chuàng)造性的想法,以及成員勇于面對(duì)壓力和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣就應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有創(chuàng)造一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的氛圍,才能得到信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)中各成員的支持,從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

此外,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,關(guān)心各成員的思想,解決各成員的實(shí)際困難,也是處理好團(tuán)隊(duì)與成員關(guān)系中的一個(gè)不可忽視的部分。

2.2.3 正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員間的關(guān)系

團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為相互協(xié)作,共為一體。團(tuán)隊(duì)的成員彼此應(yīng)視對(duì)方為“一家人”,互敬互重,相互寬容,容納各自的差異性、獨(dú)特性,見(jiàn)大義容小過(guò),彼此信任。

在信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)中,團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系體現(xiàn)在工作上。在信息系統(tǒng)的整個(gè)開(kāi)發(fā)及運(yùn)行過(guò)程中需要各成員互相協(xié)作。因?yàn)樵谛畔⑾到y(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,非常強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)人員之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。例如信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,即便是一個(gè)最簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng),其規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、調(diào)試等經(jīng)歷的開(kāi)發(fā)過(guò)程,所耗用的時(shí)間也至少需要幾個(gè)人年。所以僅靠一個(gè)人來(lái)完成信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作是難以想象的。因此信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)需要多名開(kāi)發(fā)人員,經(jīng)過(guò)通力協(xié)作才能完成。

另外在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)中的各成員需要經(jīng)常進(jìn)行交流,切磋技藝。這是因?yàn)槊總€(gè)人在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,先后會(huì)擔(dān)當(dāng)不同的角色。而最后需要將開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)進(jìn)行組裝、集成。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),這是對(duì)每個(gè)成員工作結(jié)果的檢驗(yàn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠處理好各成員之間的關(guān)系,使他們各自的工作成為系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分,做到既能合并,又能分解,那么當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)集成時(shí)系統(tǒng)的運(yùn)行效率才會(huì)得以提高,而不是在系統(tǒng)拼裝以后運(yùn)行效率大大下降。信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)凝聚了團(tuán)隊(duì)中每位成員的知識(shí)和才能。

總之,處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與各方面的關(guān)系,將會(huì)使信息系統(tǒng)發(fā)揮出最大的效用價(jià)值,并能大大提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

3信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)中團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,才能真正釋放出團(tuán)隊(duì)運(yùn)作所需的知識(shí)能量,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我管理。由于信息系統(tǒng)涉及的范圍廣泛,任務(wù)繁重,因此整個(gè)信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)時(shí)刻刻注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神。

3.1 以個(gè)人發(fā)展為基礎(chǔ)

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下,需要以個(gè)人發(fā)展為基礎(chǔ)。一個(gè)信息

系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),應(yīng)該尊重與信任團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,相信他們的能力,支持他們的做法,真正做到“用人不疑”。如果沒(méi)有基本的尊重與信任,信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的凝聚力就無(wú)從談起,團(tuán)隊(duì)精神從何而來(lái)?所以應(yīng)該支持成員的自我發(fā)展,給他們的發(fā)展提供一定的空間,鼓勵(lì)開(kāi)放的交流。例如,在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)過(guò)程中,如果遇到困難,可以充分放手讓相關(guān)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性去想辦法解決,相信他們一定能夠把問(wèn)題解決好。甚至在工作中可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員去冒險(xiǎn),要允許犯錯(cuò)誤,還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有對(duì)成員信任,才能得到各成員的支持。所以尊重與信任是合作的基礎(chǔ)和前提,因?yàn)樽鹬睾托湃文茏寛F(tuán)隊(duì)中各成員把焦點(diǎn)集中在工作上而不是其他議題上,同時(shí)還能夠促進(jìn)各成員之間的溝通和協(xié)調(diào),在團(tuán)隊(duì)成員中激發(fā)出一種平時(shí)沒(méi)有的能量,面對(duì)各種障礙的時(shí)候也能跨越障礙,最后合作的品質(zhì)才能得以提升。所有這些恰恰是信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)所需要做到的。

3.2 開(kāi)展集體活動(dòng),互相幫助,培養(yǎng)榮譽(yù)感

由于信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)工作量大、面廣,僅僅依靠一兩個(gè)人是難以完成的,再加上信息技術(shù)的不斷發(fā)展,因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要經(jīng)常地開(kāi)展各種集體活動(dòng),例如技術(shù)交流會(huì)、問(wèn)題討論會(huì)等。開(kāi)展這樣的活動(dòng),一方面可以將系統(tǒng)中存在的問(wèn)題盡快解決好,另一方面可以在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,使各成員能夠心往一處想,勁往一處使,做到同甘苦,共歡樂(lè),增強(qiáng)各成員的集體榮譽(yù)感。除了開(kāi)展各種集體活動(dòng)外,如果團(tuán)隊(duì)成員有困難,也可以依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)克服。要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員真切地感到信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)就如同是一個(gè)溫暖的大家庭。

3.3 建立團(tuán)隊(duì)文化

由于信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)的工作有其特殊的地方,除了需要注意團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人發(fā)展,培養(yǎng)集體榮譽(yù)感以外,還應(yīng)該根據(jù)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)來(lái)建立起自己的團(tuán)隊(duì)文化。

由于信息系統(tǒng)的特殊性,要求信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和成員盡量穩(wěn)定。因此有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策可以考慮向那些長(zhǎng)期踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞工作的在崗成員有所傾斜。同時(shí)還要鼓勵(lì)各成員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、傳播新知識(shí)、解決新問(wèn)題。總之,需要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)的思想,以保證信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

信息系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)就要利用信息技術(shù)來(lái)解決企業(yè)實(shí)際工作中的問(wèn)題。所以在團(tuán)隊(duì)中必須講求實(shí)際、務(wù)求實(shí)效,要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)新技術(shù)和理論,做到一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不搞花架子,不做表面文章。因此求真務(wù)實(shí)是建立團(tuán)隊(duì)文化的精髓。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展,要求信息系統(tǒng)的相關(guān)人員必須立足實(shí)際,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),把握時(shí)代脈搏,體現(xiàn)時(shí)代精神,勇敢地走自己的路,在開(kāi)發(fā)過(guò)程和維護(hù)過(guò)程中不斷地改革和創(chuàng)新,將新興的、成熟的技術(shù)用于信息系統(tǒng)中。做到在環(huán)境不斷發(fā)展變化的情況下,努力發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),不斷地探索,以保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)信息化向前發(fā)展。所以改革創(chuàng)新成為信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)文化的靈魂。

在建立團(tuán)隊(duì)文化的同時(shí),還需要導(dǎo)入正確的功利觀和價(jià)值觀。美國(guó)著名心理學(xué)家榮格有一個(gè)公式:I + We = Fully I。意思是說(shuō),一個(gè)人只有把自己融入集體中,才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,綻放出完美絢麗的人生。在信息系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)中,任何人要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,就必須樹(shù)立起正確的功利觀和價(jià)值觀,將自己的思想道德、言談舉止融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

3.4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

在信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)中,要建立和培養(yǎng)團(tuán)結(jié)友好、健康向上的團(tuán)隊(duì)精神,除了團(tuán)隊(duì)的成員需要不斷提高自身的修養(yǎng)以外,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也是不容忽視的一個(gè)因素。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該具有相應(yīng)的政治品質(zhì)、理論知識(shí)、工作能力、作風(fēng)正派等素質(zhì)。

首先,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的政治品質(zhì),要求能夠自覺(jué)地按照法律法規(guī)辦事,有理想、有事業(yè)心,有責(zé)任心,愿挑重?fù)?dān),勇于進(jìn)取,誠(chéng)實(shí)正直,以身作則,還能在團(tuán)隊(duì)中搞好團(tuán)結(jié),能與每個(gè)成員合作共事。其次,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),必須具備比較深厚的理論基礎(chǔ)和廣博的知識(shí)。例如,作為信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),不僅要了解信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向,還要會(huì)運(yùn)用最新的技術(shù)成果,同時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)所涉及相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)處理流程也應(yīng)該有比較深入的了解。再次,作為信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),必須根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)的特點(diǎn),能夠綜觀全系統(tǒng),對(duì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題果斷采取措施;同時(shí)能夠組織協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種關(guān)系,知人善任,充分調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性,還要處理好與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)有不斷探索,敢于創(chuàng)新的能力。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)不容忽視的方面。謙虛謹(jǐn)慎、講究方法、實(shí)事求是是其根本。同時(shí)要能夠聽(tīng)取不同的意見(jiàn),不謀私利,不搞特殊化,品行端正,平等待人,聯(lián)系群眾,處處起到模范帶頭作用。

信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使各行各業(yè)離不開(kāi)它,同時(shí)還促使各行各業(yè)不斷地適應(yīng)信息系統(tǒng)的變化,利用信息系統(tǒng)來(lái)快速高效地完成本企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)處理。而信息系統(tǒng)的特點(diǎn)要求相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)作時(shí)必須組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,在工作中也要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有密切配合,能力協(xié)作,才能推動(dòng)信息系統(tǒng)向前發(fā)展,才能促進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)。

第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

金玉普惠董事長(zhǎng)劉玉金說(shuō)：“公司發(fā)展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是文化競(jìng)爭(zhēng)力，公司的一切是由文化這個(gè)核心派上出來(lái)的。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是金玉普惠公司核心力量，因?yàn)閮?yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化所催生出的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、品牌感召力和產(chǎn)品創(chuàng)新力。所以，每一位公司團(tuán)隊(duì)管理者都應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，匯集公司人文精神與發(fā)展價(jià)值觀，融合公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷地去激勵(lì)員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業(yè)的最大推動(dòng)力。

1．公司團(tuán)隊(duì)需要“亮劍”精神敢于“亮劍”的公司團(tuán)隊(duì)就如同所向披靡的團(tuán)隊(duì)，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場(chǎng)，一個(gè)又一個(gè)年代——執(zhí)們是世界上最偉大的團(tuán)隊(duì)！

——團(tuán)隊(duì)格言

阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云說(shuō)：“公司不是一個(gè)人的，公司不能被任何一個(gè)人＇綁架＇。一個(gè)偉大的公司背后必然有一支偉大的團(tuán)隊(duì)。”

世界上最具“亮劍”精神的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)無(wú)疑非狼群莫屬。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來(lái)都結(jié)伴而行。遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，它們團(tuán)結(jié)一心，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手敢于主動(dòng)出擊；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最終的勝利。

因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團(tuán)隊(duì)。對(duì)于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，就能夠讓所有的員工忠誠(chéng)地留下來(lái)，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明與才智。

所以，每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該明白：為企業(yè)注入“亮劍”精神，是公司從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上成功突圍的關(guān)鍵因素，更是自己肩膀上最應(yīng)該扛起的一項(xiàng)光榮使命——培養(yǎng)有狼性的員工，打造有群狼精神的團(tuán)隊(duì)，就能夠讓企業(yè)像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。

【團(tuán)隊(duì)力量】一個(gè)人的性格決定自己一生的命運(yùn)，一個(gè)民族的性格決定了一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)。同理，一個(gè)企業(yè)是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個(gè)企業(yè)能否成為基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè)。

2.“亮劍”精神讓公司團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)

我們是一支優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)，用自己的汗水和智慧去對(duì)抗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以做世界上最偉大公司團(tuán)隊(duì)的成員為驕傲！

——團(tuán)隊(duì)格言

對(duì)于任何一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號(hào)，而應(yīng)該是融人血液中的一種基因，不斷地為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。“亮劍”，意為臨危不懼，在強(qiáng)敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說(shuō)劍客的尊嚴(yán)。古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮，這就是

“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進(jìn)企業(yè)文化中，成為每一個(gè)人的人生信仰，那么肯定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助一一企業(yè)會(huì)像草原上的雄鷹一樣，擁有無(wú)所匹敵的戰(zhàn)斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔

【團(tuán)隊(duì)力量】“亮劍”精神是一種不斷進(jìn)取的精神，在進(jìn)取中團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌不屈，這就是優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)為什么能夠高高地站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鏈最頂端的真實(shí)原因。因?yàn)椋麄儚膩?lái)都是一支敢于亮劍的隊(duì)伍！

總而言之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無(wú)返顧的踐行團(tuán)結(jié)協(xié)作，投身到團(tuán)對(duì)協(xié)作的行動(dòng)之中去，我們將不惜代價(jià)捍衛(wèi)團(tuán)對(duì)協(xié)作的碩果,更要為團(tuán)對(duì)協(xié)作力量高唱贊歌！因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作力量是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

第三篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

一、什么是團(tuán)隊(duì)精神 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的 基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不 要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確 的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管 理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正 確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。簡(jiǎn)單的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

二、團(tuán)隊(duì)精神的作用 1．目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使公司內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)個(gè)體私 營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小 目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指 令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò) 員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo) 人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚 力。3．激勵(lì)功能 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正 常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的 認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他人員的尊敬。4．控制功能 職工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種 控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn) 向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這 種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層職工，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有 人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，職工并沒(méi)有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為 業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很

嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大 腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng) 理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通職工站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng) 理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦 費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì) 于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加職工對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一 個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給職工一種安全感，職工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成是 自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但

最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán) 威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及職工的?是不是覺(jué)得 自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)而不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為 退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高 效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是 對(duì)職工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的職工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。管理者的激勵(lì)和肯 定有利于增加職工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而管理者對(duì)于職工的頻繁否定會(huì)讓職工覺(jué)得自己對(duì)企 業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而職工也會(huì)否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)職工要 辭職，管理者說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你 了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，職工卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收 入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞?不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)職工說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì) 離開(kāi)公司了。”

四、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、企業(yè)方針、制

度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神 按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從 事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因 此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán) 隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場(chǎng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律對(duì)企業(yè)的必 然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無(wú)疑是符合這一內(nèi)在規(guī)律的。企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過(guò)程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和 力量的過(guò)程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過(guò)程，很難想像在一個(gè)寧?kù)o的 港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變、暗礁密布的市場(chǎng)狀況。我們的企業(yè)往 往各種規(guī)章制度并不少見(jiàn)，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身 嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。

2、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神 索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法 是分不開(kāi)的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己 獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每 一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回 報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員 的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成 團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神可以通過(guò)各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精 神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng)。回到本文開(kāi)頭提到的例子，財(cái)務(wù)部、辦 公室、及專賣股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而

對(duì)客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害 了企業(yè)的對(duì)外形象，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過(guò)程中所起到的作用。

3、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力 人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng) 人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行 合理的調(diào)動(dòng)

第四篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)集錦

全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。下面我們來(lái)看看企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)集錦，歡迎閱讀借鑒。

1、眾志成城齊努力，季度達(dá)標(biāo)績(jī)攀新。

2、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

3、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

4、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

5、積極深化改革，迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；肩負(fù)發(fā)展重任，再鑄南電輝煌。

6、中國(guó)電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。

7、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。

8、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。

9、公司業(yè)績(jī)，我說(shuō)話，團(tuán)隊(duì)未來(lái)，看我的。

10、品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

11、千里之遙近在咫尺，精彩人生共架橋梁—騰飛的中國(guó)電信。

12、嚴(yán)實(shí)活新，勤奮進(jìn)取。

13、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

14、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。

15、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

16、持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向。

17、堅(jiān)持誠(chéng)信注重業(yè)績(jī)渴望變革。溝通從心開(kāi)始。

18、追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成。

19、自尊、自信、自強(qiáng)，做企業(yè)信任；開(kāi)拓、進(jìn)取、創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)輝煌。

20、雙腳踏出億萬(wàn)金，推銷要拼才會(huì)贏。

21、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

22、自強(qiáng)不息，厚德載物。

23、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

24、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

25、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

26、愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)，放眼未來(lái)。

27、新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。

28、傳遞世間情感，共創(chuàng)人生精彩—中國(guó)電信伴你走過(guò)每一天。

29、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。

30、飛奔的駿馬，騰飛的電信。

31、企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

32、你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

33、該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

34、環(huán)境好一點(diǎn)、心情美一天。

35、知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。

36、正直向上，熱于求知。

37、客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

38、務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

39、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

40、你可以停止上學(xué)，但你不能停止學(xué)習(xí)。

41、客戶至上，服務(wù)周到；質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先。

42、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我能。

43、得客戶者，得天下。

44、銷售要沖冠，全靠我來(lái)創(chuàng)。

45、有一分耕耘，就有一分收獲。

46、知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。

47、堅(jiān)信自我，堅(jiān)信伙伴。

48、重諾守信，受益無(wú)窮。

49、必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

50、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

51、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

52、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

53、春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

54、細(xì)心、精心、用心，檢測(cè)做好才保質(zhì)量稱心。

55、縱使黑夜吞噬了一切，太陽(yáng)還可以重新回來(lái)。

56、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

57、揚(yáng)理想之風(fēng)帆，抵成功之彼岸。

58、有禮貌：文明用語(yǔ)、禮貌待人。

59、精彩源于自信，創(chuàng)新永無(wú)止境。

60、超越自我，追求卓越。

61、成功決不容易，還要加倍發(fā)奮。

62、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

63、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)格操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

64、銷出奇跡，售盡滿意。

65、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

66、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

67、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

68、正因自信，因此成功。

69、相信自己，相信伙伴。

70、不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。

71、推行品管，始于教育，終于教育。

72、責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨椤⑿袆?dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)。

73、心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王。

74、咱們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠咱們發(fā)展。

75、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

第五篇：淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

2011年 第02期 經(jīng)管空問(wèn)

淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

文 ／江蕾

摘 要現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈搞好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力本文通過(guò)了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的概念找出企業(yè)團(tuán)隊(duì)

精神建設(shè)的途徑并針對(duì)中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)以便其少走建設(shè)誤區(qū)而影響其經(jīng)濟(jì)效益

關(guān)鍵詞中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神途徑

中圖分類號(hào)F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1006--4117 2011 02007401

一 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的概述 果能夠順利導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織不只能夠達(dá)致更高的組織績(jī)效更

概括的說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員在達(dá)至4共同的目標(biāo)的一切 能夠帶動(dòng)組織的生命力團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員相互學(xué)習(xí)互補(bǔ)不足

活動(dòng)中所表現(xiàn)出的個(gè)人思想品性及職業(yè)素養(yǎng)態(tài)度即集體意識(shí) 共同進(jìn)步提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)更具強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新意識(shí)協(xié)作精神服務(wù)精神的集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是 三企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的注意事項(xiàng)

尊重個(gè)人成就并及時(shí)滿足個(gè)人需求核心是團(tuán)結(jié)統(tǒng)一協(xié)同合 中小企業(yè)有其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要合理建設(shè)其團(tuán)隊(duì)精神必

作最高境界是全體成員的向心力凝聚力反映的是個(gè)體利益 須根據(jù)其實(shí)際情況針對(duì)性地搞好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)特別注意以下

和整體利益的統(tǒng)一并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)揮灑個(gè)性 幾個(gè)事項(xiàng)

表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù) 目標(biāo)而明確的協(xié)作意愿和協(xié) 一 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要具備較高的綜合能力海面上航行的游

作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 輪起關(guān)鍵性作用的是那個(gè)舵指引著正確的航行方向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

有著越來(lái)越重要的作用作為企業(yè)成功的主要要決之一必然有 導(dǎo)就像這個(gè)舵決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向所以必須有能力使

其獨(dú)特的功能價(jià)值首先具有導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神的核心就是 團(tuán)隊(duì)具備一定的感召力向心力凝聚力戰(zhàn)斗力活力不僅

形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一協(xié)i司合作的團(tuán)隊(duì)氛圍上下員工 目標(biāo)一致齊心 要懂得團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策實(shí)施還要有敏銳的洞察力洞悉員工的心

協(xié)力勁往一處使圍繞團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)主軸達(dá)到共同的目標(biāo) 態(tài)變化及時(shí)糾正有利于建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)精神文明因此要

第二具有凝聚功能沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)像沒(méi)有思想的人如 選拔綜合能力較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)走上又好又快的發(fā)展之

同行尸走肉沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)一盤散沙缺乏凝聚力同時(shí)也 路

沒(méi)有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)第三具 二 公平管理盡量減少利益沖突合理滿足每個(gè)員工的需

有激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)是由不同的人才組合而成各有所長(zhǎng)促使成 求做到對(duì)事不對(duì)人按照規(guī)定的制度公平處理不搞特例

員之間相互學(xué)習(xí)向優(yōu)秀的人才看齊激勵(lì)成員不斷要求進(jìn)步 這樣才能有底氣號(hào)召團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力共同進(jìn)步才能要求成

同時(shí)也具有約束作用 員顧全大局集體利益大于個(gè)人利益形成團(tuán)隊(duì)良好風(fēng)氣減少

二企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)途徑 甚至避免利益沖突的發(fā)生真正實(shí)現(xiàn)11 2的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮每

團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 具有極其重要的作用 為 個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的佳績(jī)

了能成功有效的實(shí)施建設(shè) 就得按照科學(xué)的方法途徑 真 三 注意溝通方式的選擇團(tuán)隊(duì)盡量采用扁平化的管理模

正落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié) 式降低溝通層級(jí)障礙有利于上下級(jí)之間的直接溝通利于團(tuán)

一 確保企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)明確合理只有明確合理的企業(yè)戰(zhàn) 隊(duì)快速?zèng)Q策發(fā)揮成員的主動(dòng)性提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效遠(yuǎn)期性的任務(wù)

略 目標(biāo)才能奪得員工的認(rèn)知進(jìn)而贏得員工的共識(shí)產(chǎn)生寶貴的 安排通知可以選擇通過(guò)E-mail通下達(dá)既節(jié)省紙張也能方便

凝聚力樹(shù)立合理的共同的大 目標(biāo)分解成每人個(gè)人明確的奮斗 保存近期或者當(dāng)前就得完成的任務(wù)可選擇13頭宣布非常重

小目標(biāo)個(gè)人 目標(biāo)完成的同時(shí)也完成了共同目標(biāo)無(wú)形中保持著 要的任務(wù)可開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)單高效的會(huì)議通過(guò)紙張打印聽(tīng)會(huì)記錄的

團(tuán)隊(duì)的整體性發(fā)揮著團(tuán)隊(duì)精神 形式進(jìn)行

二 樹(shù)立 以人為本的管理思想團(tuán)隊(duì)由企業(yè)中不同層 四 適當(dāng)投放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)解決的是長(zhǎng)遠(yuǎn)

級(jí)不同特質(zhì)的員工組成只有從最基本的人的管理入手才能 的素質(zhì)提高問(wèn)題也不是一下兩下就能達(dá)到 目標(biāo)的不能為了培

真正建設(shè)出好團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀精神每個(gè)員工作為社會(huì) 訓(xùn)而進(jìn)行培訓(xùn)這是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資要有一定的時(shí)間期才會(huì)有

人有各 自不同的生理心理社交尊重自我實(shí)現(xiàn)的需要 效果而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)資金是一大關(guān)鍵性問(wèn)題資金短

需要得到滿足員工當(dāng)然會(huì)積極地投入本職工作自愿并甘愿為 缺可能就造成一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)所以對(duì)待投放資金進(jìn)行學(xué)習(xí)培

團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所以企業(yè)管理要注重以人為 訓(xùn)必須謹(jǐn)慎要控制好投放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金的額度可以先讓一

本做到關(guān)心愛(ài)護(hù)尊重員工使每個(gè)人覺(jué)得 自己得到了企業(yè) 小部分進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展后讓更廣大的員工參與 的關(guān)懷是企業(yè)的重要成員之一心理有一種被愛(ài)撫而得到的滿 進(jìn)去加快團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)

足感使之對(duì)待工作更具積極陛主動(dòng)眭創(chuàng)造性和諧的工作 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)實(shí)踐 彳艮強(qiáng)控制難

氛圍處處彰顯優(yōu) 良的團(tuán)隊(duì)精神 度大的工作兼具挑戰(zhàn)性及利益性只要認(rèn)真切實(shí)做好建設(shè)的每

三 建立科學(xué)完善的激勵(lì)制度激勵(lì)是促使人進(jìn)步的內(nèi)驅(qū) 一 個(gè)環(huán)節(jié)注意落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)大膽創(chuàng)新相信能形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)

力激勵(lì)按有形無(wú)形分包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)企業(yè)可采取強(qiáng) 有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

化物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合精神激勵(lì)的方針當(dāng)日當(dāng)月當(dāng)年及時(shí)激勵(lì)政 不敗之地

策加快推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)經(jīng)調(diào)查員工最直接也是最需要的

是物質(zhì)激勵(lì)擁有物質(zhì)員工的生理需求得到滿足接著可以適當(dāng) 作者單位南京師范大學(xué)泰州學(xué)院商學(xué)院

以大會(huì)表?yè)P(yáng)榮譽(yù)證書等形式給予員工心理層面上的成就滿足 作者簡(jiǎn)介江蕾 1988-女江蘇江陰人南京師范

感激勵(lì)還要做到及時(shí)才能最大限度地發(fā)揮激勵(lì)的效果通過(guò) 大學(xué)泰州學(xué)院商學(xué)院本科在讀 專業(yè)方向?yàn)槿肆Y源管理

企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制來(lái)合理公平分配促使員工關(guān) 參考文獻(xiàn)

心 自己的工作成果團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù) l諄家瓊．淺論我國(guó)國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J．大眾商務(wù)2OlO第l4期．

四 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力是衡量團(tuán)隊(duì)能否又好又快的 2]陳長(zhǎng)庚．淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)[J．職業(yè)圈2007年第2嗍

發(fā)展的一項(xiàng)動(dòng)力指標(biāo)要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)做為團(tuán)隊(duì)精神建 3J周三多陳傳明魯明泓．管理學(xué)原理與方法 第四版 M1．上海復(fù)且

設(shè)工作的重要任務(wù)抓緊抓好學(xué)習(xí)是心靈的正向轉(zhuǎn)換企業(yè)如 大學(xué)出版社2003年版．

■曩團(tuán)墨一 崩救曩仡id=“l(fā)oadingAD”>

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