第一篇：新員工試用期管理規定

富生集團試用期員工管理辦法

為準確把握新進員工專業能力、技術水平、職業素養及思想動態，幫助新進員工有效融入企業，充分發揮工作潛能，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。

一、管理目的1、考核新進員工的工作能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。

2、增進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快、更好地融入工作團隊。

二、管理職責;

1、試用期內，新進人員必須嚴格遵守公司相關規章制度，服從所在部門負責人的工作調派。

2、試用期內的日常工作指導由新進人員所在部門負責，人力資源部應定期對試用期人員的工作情況、思想動態等進行追蹤和了解。

三、試用期限及薪酬待遇

1、根據公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。

2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高級技術職稱等人員，經各部門會批準后可酌情縮短試用期。

3、對試用期間表現特別優秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉正的申請，經各部門會審批后方可提前轉正。

4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。

四、試用期辭退及離職

1．辭退

試用期間新員工若有嚴重違反用人單位的規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務部審核，呈總裁審批通過后，由人力資源處向被辭退員工發出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通后，通知本人辦理離職手續。

2．辭職

試用期員工若要辭職，提前三天向部門負責人提出辭職申請，并至人力資源處填寫《員工離職申請表》，并陳述原因，人力資源處依照相關規定辦理離職手續。

五、試用期轉正

1．試用期員工提前轉正

有突出表現者可申請提前轉正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發放資料至部門，經部門主管經理考核后呈報總裁辦核準，提前轉正試用期不得少于1個月。

2．試用期員工轉正及加薪

如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應轉正員工資料下發至部門，由部門主管根據考核事項綜合評核確定轉正事宜。經評估考核后，合格者轉正后薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核準。（詳見《員工試用期轉正申請表》、《新員工試用期轉正審批表》），六、附則

1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負責，經總裁批準后執行。

2． 本制度解釋權屬集團綜合運營中心。

二○一一年十二月一日

第二篇：【新員工試用期專項規定】

新員工試用期專項規定

一新員工試用期為一到三個月。

二公司按照考核結果，在新員工試用期滿后，根據新員工的書面轉正申請，做出同意轉正、延長試用期或不予錄用的決定。

三對個別綜合表現出色，由行政人事部報經總經理同意后，可以提前結束試用期。

四自入職起計算薪資，發放薪資時需滯留半個月薪資數目。

五請事假和病假的，均為無薪假期，試用期按請假天數順延。

六個人要求辭職的，須嚴格按照下列程序辦理：

1、需提前一周向人事部書面申請，經批準后開始交接工作。

2、交接的內容包括物資、物品、賬目、賬務、所經手的業務、未處理完畢的業務、正在進行的業務等等。

3、交接工作需要有關領導直接參與，直到認為交接完畢為止，員工方可領取薪資。

4、交接完畢由本人持總經理簽字后的辭職報告到財務部領取未發薪資并離開。

七對于下列情況下離職的，將被扣除所有未發薪資。

1、未按照上述第六條的程序辦理離職交接的；

2、上班時間不足半個月本人要求辭職的；

3、試用期間曠工一次的；

4、試用期內遲到、早退累計超過三次的；

5、有其他嚴重違反規定行為的。

第三篇：新員工試用期的規定

新員工試用期的規定

⒈試用期最長不超過2個月，2個月內依據員工的表現決定去留

⒉轉正的員工提交轉正申請，轉正申請包括：市場認知、個人技能、計劃打算等

⒊試用期內發放轉正后工資的80%

⒋未通過試用期及試用期內辭職的員工，或轉正不足一個月去職的員工不享有除雙休外的其他假日

⒌試用期內的員工須簽訂保密協議

⒍試用期內的成交提成按正式員工標準計提

⒎試用期內不上保險

⒏試用期內員工的考評、考核、管理與正式員工相同

第四篇：新員工試用期管理(原創)

新員工試用期管理方案

一、目的：

為了提高試用期員工的適應能力，使其迅速融入工作團隊，同時根據試用期員工的表現，有效識別滿足公司要求的優秀人才，特制定本管理制度。

二、對象

公司各辦公室新入職員工。

三、時間

新員工入職到試用期結束。

四、跟進內容

1、入職手續的辦理、入職資料跟進；

2、新員工入職培訓（公司制度等相關內容）；

3、新人員座位安排及電腦配置；

4、部門相關情況的了解及部門手冊的學習；

5、部門主管和新員工間的溝通；

6、綜合辦的新員工面談；

7、個人工作情況總結及適應性、穩定性；

8、轉正考核的跟進，手續的辦理。

六、試用期新員工面談評價表

試用期新員工面談評價表

部門：姓名：入職時間：

第五篇：試用期管理規定

全體員工：

試用期管理及轉正考核規定

為有效利用試用期考察員工工作能力、崗位適應性和對企業文化的認同程度，保證員工充分的發揮空間和施展機會，制訂本流程。

一、總則。本流程規定了新員工進入工作崗位后自試用計劃安排、執行情況檢查至試用期滿轉正考核各環節的職責、工作內容和操作程序（附1）。本流程適用于人力資源部和試用期員工所在用人部門。

二、權責單位。人力資源部負責每月跟蹤試用期員工工作情況、組織試用期屆滿員工轉正考核、實施員工試用期滿轉正談話、操作試用延長終止程序、辦理轉正員工人事檔案。用人部門負責制訂實施員工試用計劃、即時跟蹤員工工作情況、及時提供員工業務培訓、評價員工工作業績、提出員工轉正意見。

三、試用期管理。員工試用計劃由用人部門制訂，抄送人力資源部備案。員工試用計劃包括但不限于以下內容：試用期工作內容與要求；階段性工作目標；指導人；培訓或學習安排；計劃執行情況記錄。

試用計劃實施。用人部門總監或指導人應即時跟蹤試用期員工工作情況，包括員工的能力適應性，工作主動性，工作業績和團隊意識。

部門總監每月至少與試用期員工進行一次直接溝通，用人部門應確保在試用期員工工作遇到困難時提供及時的技術或培訓支持。

人力資源部應在試用期內分別與用人部門及員工就工作情況和崗位適應性進行至少一次溝通，溝通內容包括但不限于：是否清楚認識崗位職責、工作內容；是否能及時進入工作狀態；工作進展情況以及所遇到的困難；現所在團隊為你工作提供支持及協作情況；你個人對公司管理與文化的認識；個人崗位適應性評價；需要公司、所在部門或人力資源部提供的支持與幫助等。試用期間，員工的專業知識和實踐能力確實無法勝任所定位工作的，人力資源部應會同用人部門停止試用，進入解聘程序并同時安排補員計劃。

四、考核與轉正申報。人力資源部應在員工試用期滿前十天知會用人部門安排轉正考核，考核內容包括但不限于：專業知識水平與公司公共技術掌握情況；專業工作能力；試用期具體工作業績；工作激情與勤奮程度；團隊意識、守紀與行為規范。

經考核，員工符合崗位要求的，申報轉正。

轉正申報。員工個人在試用期滿前七天提交個人轉正申請；用人部門在試用期滿前五天簽署轉正意見；人力資源部應在員工試用期滿前三天與用人部門溝通聘用條件；人力資源部與員工進行轉正談話后簽署意見。

轉正談話。在用人部門確定轉正意向后，人力資源部應與轉正員工進行一次談話并做好記錄。談話內容包括但不限于：個人對公司的認識與認同程度；部門工作安排的合理性、溝通狀況、獲得支持情況；對目前崗位定位認同情況；個人職業生涯規劃與發展要求、需求公司提供的發展支持；對部門及公司業務、發展、管理等的認識與建議。對員工提出的需求、管理建議，在征得個人同意情況下知會或與用人部門協商，在一周內回復員工本人。

轉正報批。報批前用人部門、人力資源部應就聘用條件提出建議。員工轉正由公司總裁審批。員工轉正時間自總裁批準之日起計算。

五、解聘或延長試用期。員工試用期滿經考核不符合聘用條件的或部門總監否決員工轉正申請的，終止試用關系并按《員工離司工作流程》執行。員工試用期滿因工作能力與業績尚未體現等原因需要延長試用期的，由用人部門提出并附延長試用計劃，計劃抄送人力資源部。

六、附則。本管理規定自發布之日起施行，此前的與本規定相抵觸的相關規定自行失效。本管理規定由人力資源部負責解釋。執行過程中如遇問題，請向人力資源部提出，以適時修訂。（完）相關附件

附件一：試用期管理流程圖 附件二：新員工培訓計劃表 附件三：員工轉正申請表 附件四：員工轉正考核表 附件五：轉正談話表 附件六：員工試用計劃

主題詞：試用期、轉正、考核、解聘、規定

發：全體員工 抄報：董事會