第一篇：新員工試用期管理規(guī)范

新員工試用（見習）期管理規(guī)范

1．目的：規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據(jù)；引導新員工盡快融入公 司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結(jié)合。

2．適用范圍：本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及其指導人（師傅）。3．名詞解釋

3．1 試用（見習）期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時間一般為一至三個月。3．1．1 試用期主要針對從社會招聘的新員工。

3．1．2 見習期主要針對從大專院校招聘的應屆畢業(yè)生。3．1．3 公司內(nèi)部調(diào)動員工試用期為一個月。

3．2 轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人力資源部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。4．指導人指導與考核

4．1 公司對新員工實行指導人（師傅）指導與考核的管理辦法。4．2 指導人確定原則：

4．2．1 指導人應是部門經(jīng)理、店長或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。4．2．2 為保證指導效果，指導人最多允許同時指導3 人。4．3 指導內(nèi)容：

4．3．1 引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務流程以及相關業(yè)務接口人。

4．3．2 根據(jù)公司《新員工培訓工作指引書》，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常和階段工作，以完成公司培養(yǎng)目標。

4．2．3 在日常工作中，不定期同新員工進行面談，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。

4．2．4第一個月試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工本人和人力資源部，以便其提高和改進。4．3 對指導人（師傅）考核：

4．3．1 考核人：指導結(jié)束后，指導人的直接上級通過與指導人和新員工的面談，了解指導人對新員工的指導情況，對指導人工作進行考評。

4．3．2 考核內(nèi)容：指導人的直接上級從不同方面對指導人的指導內(nèi)容進行考察。4．3．2．1 是否給與新員工適時的指導和足夠的關心。4．3．2．2 是否堅持與新員工進行階段性的面談。4．3．2．3 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。4．3．2．4 新員工對指導人的評價。4．3．3 考核等級：

4．3．3．1 優(yōu)秀：各項指導工作都非常到位，表現(xiàn)出色。4．3．3．1 良好：各項指導工作大部分很到位，表現(xiàn)良好。4．3．3．1 一般：基本上進行了指導工作。

4．3．3．1 有待提高：指導工作有待改進與提高。4．3．4 考核結(jié)果：

4．3．4．1 指導結(jié)束后,指導人應在新員工轉(zhuǎn)正表中填寫對新員工的評價。

4．3．4．2 部門總經(jīng)理應在季度或年度績效考評中考慮指導人的指導業(yè)績，對其績效考核等級進行向上或向下的適當調(diào)整。5．新員工考核 5．1 首月考核

5.1.1 考核項目：見附件《新員工培訓工作指引書》

5.1.2 考核方法：新工店店經(jīng)理、指導人根據(jù)新員工在本崗位的表現(xiàn)情況和工作完成情況，對《新員工培訓工作指引書》所列各項要求打分，對各項指標分值相加匯總。5.1.3 考核結(jié)果：新員工的首月試用期成績低于80分者，將停止試用。

5．2 試用期為3個月的新員工，進入第二、三月份后的考核與合同期員工相同。6．新員工轉(zhuǎn)正報批流程

6．1 準備材料：新員工試用期滿，部門認為其符合崗位要求，新員工與指導人需準備以下材料：

6．1．1《新員工培訓工作指引書》 6．1．2《試用期個人工作總結(jié)》

6．1．3《江蘇首佳房地產(chǎn)中介有限公司員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》

6．2 以上材料填寫完畢后，統(tǒng)一由人力資源部對其材料進行審核匯總，交總經(jīng)理（或授權(quán)人）審核認可。

6．3總經(jīng)理簽字后，由人力資源部通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果，并擇期召開轉(zhuǎn)正會議。6．4其他情況：

6．4．1 提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用（見習）期表現(xiàn)突出，可以向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正要求并填寫《提前轉(zhuǎn)正申請》、連同本人《試用期工作總結(jié)》、《新員工培訓工作指引書》、《江蘇首佳房地產(chǎn)中介有限公司員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》一起報人力資源部。

6．4．2 提前轉(zhuǎn)正的條件：新員工在試用（見習）期基本獨立操作完成業(yè)績售房2套，或基本獨立操作完成業(yè)績售房1套和租房2套

6．4．3終止試用或崗位調(diào)整：若新員工在試用（見習）期不符合崗位要求，人力資源部可對其崗位進行調(diào)整或終止試用。

6．4．4決定對新員工停止試用時，需按照公司離崗管理規(guī)定辦理相關手續(xù)。7．責任權(quán)限

7．1 人力資源部：

7．1．1 制定公司級新員工指導與考核業(yè)務方面的制度，并對各部門提供技術(shù)支持。7．1．2 對于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求部門重新整理、修改，對于因此而造成試用人員轉(zhuǎn)正延期的情況，責任由部門自己承擔。

7．1．3 按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，對于因人力資源部工作原因而造成拖延新員工轉(zhuǎn)正時間的情況，責任由人力資源部承擔。7．2 用人部門：

7．2．1 可以根據(jù)公司有關規(guī)章制度制定本部門的實施細則。

7．2．2 有權(quán)按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。7．2．3 有責任及時向人力資源部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整、正確性。7．2．4 因用人部門原因而造成試用人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責任由用人部門承擔。

7．3 指導人與新員工：

7．3．1 指導人有責任對新員工實施指導，并按時填寫轉(zhuǎn)正材料。7．3．2 新員工有責任按時填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。

7．3．3 因指導人或新員工本人原因而造成試用（見習）人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責任由相關責任人承擔。

8．解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力資源部負責解釋。9．施行時間：本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：新員工試用期管理(原創(chuàng))

新員工試用期管理方案

一、目的：

為了提高試用期員工的適應能力，使其迅速融入工作團隊，同時根據(jù)試用期員工的表現(xiàn)，有效識別滿足公司要求的優(yōu)秀人才，特制定本管理制度。

二、對象

公司各辦公室新入職員工。

三、時間

新員工入職到試用期結(jié)束。

四、跟進內(nèi)容

1、入職手續(xù)的辦理、入職資料跟進；

2、新員工入職培訓（公司制度等相關內(nèi)容）；

3、新人員座位安排及電腦配置；

4、部門相關情況的了解及部門手冊的學習；

5、部門主管和新員工間的溝通；

6、綜合辦的新員工面談；

7、個人工作情況總結(jié)及適應性、穩(wěn)定性；

8、轉(zhuǎn)正考核的跟進，手續(xù)的辦理。

六、試用期新員工面談評價表

試用期新員工面談評價表

部門：姓名：入職時間：

第三篇：新員工試用期管理規(guī)定

富生集團試用期員工管理辦法

為準確把握新進員工專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)及思想動態(tài)，幫助新進員工有效融入企業(yè)，充分發(fā)揮工作潛能，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。

一、管理目的1、考核新進員工的工作能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。

2、增進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快、更好地融入工作團隊。

二、管理職責;

1、試用期內(nèi)，新進人員必須嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，服從所在部門負責人的工作調(diào)派。

2、試用期內(nèi)的日常工作指導由新進人員所在部門負責，人力資源部應定期對試用期人員的工作情況、思想動態(tài)等進行追蹤和了解。

三、試用期限及薪酬待遇

1、根據(jù)公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。

2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高級技術(shù)職稱等人員，經(jīng)各部門會批準后可酌情縮短試用期。

3、對試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正的申請，經(jīng)各部門會審批后方可提前轉(zhuǎn)正。

4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。

四、試用期辭退及離職

1．辭退

試用期間新員工若有嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務部審核，呈總裁審批通過后，由人力資源處向被辭退員工發(fā)出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通后，通知本人辦理離職手續(xù)。

2．辭職

試用期員工若要辭職，提前三天向部門負責人提出辭職申請，并至人力資源處填寫《員工離職申請表》，并陳述原因，人力資源處依照相關規(guī)定辦理離職手續(xù)。

五、試用期轉(zhuǎn)正

1．試用期員工提前轉(zhuǎn)正

有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發(fā)放資料至部門，經(jīng)部門主管經(jīng)理考核后呈報總裁辦核準，提前轉(zhuǎn)正試用期不得少于1個月。

2．試用期員工轉(zhuǎn)正及加薪

如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應轉(zhuǎn)正員工資料下發(fā)至部門，由部門主管根據(jù)考核事項綜合評核確定轉(zhuǎn)正事宜。經(jīng)評估考核后，合格者轉(zhuǎn)正后薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核準。（詳見《員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》、《新員工試用期轉(zhuǎn)正審批表》），六、附則

1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負責，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。

2． 本制度解釋權(quán)屬集團綜合運營中心。

二○一一年十二月一日

第四篇：如何做好新員工試用期管理

如何做好新員工試用期管理工作

新員工剛到企業(yè)時，面臨新的工作、新的環(huán)境、新的人際關系，往往面臨著一些壓力和挑戰(zhàn)，如果不加以管理，新員工在試用期內(nèi)很容易離職，從而導致招聘工作前功盡棄，這是非常不可取的。許多企業(yè)都是把員工招進來以后不聞不問，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，導致員工在試用期內(nèi)成了離職率高發(fā)的階段，甚至還有很多員工選擇了主動離職。據(jù)相關機構(gòu)調(diào)查，試用期內(nèi)員工流失率高達50%以上。因此做好新員工試用期的管理工作，讓新員工順利度過試用期，企業(yè)必須引起高度重視。那么，如何做好新員工試用期管理工作呢？

一、做好崗前培訓工作。新員工進入公司后，要對新員工進行崗前培訓，培訓內(nèi)容包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進來后，有的沒有經(jīng)過培訓就上崗，有的即使培訓了也是走形式，這都是非常不可取的。

二、幫助新員工熟悉環(huán)境。新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關系，才能更好地融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓或培訓結(jié)束后，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創(chuàng)造和諧的工環(huán)境，使新員工盡快融入團隊。

三、明確新員工考核標準。在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內(nèi)達到什么考核標準，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標在哪里，而不是糊里又糊涂。考核標準是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉(zhuǎn)正。評價要分階段進行，而不是等到試用期結(jié)束的時候再評價，評價既要關注過程，更要關注結(jié)果，評價結(jié)果要及時告知新員工。新員工本人認為自己已達到考核標準的，也可提出轉(zhuǎn)正申請。

四、為新員工制定入職引導人。入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導人制度，但大部分流于形式。企業(yè)要向把入職引導人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人。“教會徒弟，餓死師傅”，這是國人的老傳統(tǒng)。因此入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。二是建立評價機制。新員工使用期考核達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度支撐。

五、做好新員工關懷工作。試用期內(nèi)，人力資源部及直屬負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之憂等，溝通的目的是及時了解新員工的思想動態(tài)，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。

總之，企業(yè)要做好新員工的試用期管理工在，應從以上五方面加以重視，并制定規(guī)范的流程，關愛新員工，培養(yǎng)新員工，為新員工營造一個和諧的成長環(huán)境，幫助他們快速融入團隊，平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)需要的人。

培訓部署

第一步：說明。向?qū)W習者說明即將學習的事項、重要性、操作要點與步驟。

第二步：示范。由指導者或示范人員親身操作

第三步：操作。讓學習者自己操作一次，并觀察其動作是否正確，是否依照規(guī)范操作，如

果有誤或是偏差，應該立刻糾正，避免養(yǎng)成不良習慣。

第四步：邊做邊說。學習者自己一邊做一邊說明要點，此目的是確保學習者的想法與動作的一致性，并能掌握所有要點。

第五步：定期檢查。定期檢查，正確者予以鼓勵，錯誤要加以糾正。

第五篇：如何開展新員工的試用期管理？

如何開展新員工的試用期管理？自新《勞動合同法》實施以來，越來越多的企業(yè)開始將新員工的首份勞動合同期約定為三年，以便充分利用為期六個月的試用期來更好地考察新員工的工作表現(xiàn)。但與此同時，筆者在實踐工作發(fā)現(xiàn)，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職發(fā)生率最高的時段，其中有近八成的個案為員工主動離職。如何解決員工試用期穩(wěn)定性差的問題，已經(jīng)成為企業(yè)HR必須重視的課題。

新員工為什么選擇放棄？

新員工初入職時，面臨著很多壓力，在與新工作、新團隊的磨合中，容易造成員工流失的影響因素主要有以下三種：

1）環(huán)境影響：陌生環(huán)境會給人帶來不安全感，這點在大型企業(yè)尤其明顯，在筆者服務的企業(yè)中就曾經(jīng)發(fā)生過新員工在龐大的廠區(qū)內(nèi)迷路的情形。

2）工作影響：不同企業(yè)在工作內(nèi)容、操作流程、協(xié)作風格上都存在很大的差異，工作本身的變動會對新員工原有的工作習慣帶來很大的挑戰(zhàn)。

3）人際影響：友好熱情的同事，對于新員工來講是快速融入團隊的最好幫手。如果團隊成員間的人際關系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都會造成新員工加入后的孤立感，從而蒙生退意。

企業(yè)可以為新員工做些什么？

綜合上述的三方面因素，筆者認為，企業(yè)可以從以下幾個方面加強試用期員工的引導和保留：

1）熟悉環(huán)境，減輕入職壓力

新員工入職后的前兩周是適應期中壓力最大的階段，如果企業(yè)能夠充分利用好這個契機開展引導工作，可以大大提高新員工的穩(wěn)定度。通過入職培訓，帶領新員工了解企業(yè)的整體情況，傳輸企業(yè)文化、價值觀念、規(guī)章制度及遠景規(guī)劃；組織新員工參觀企業(yè)各類工作生活設施、職能部門；有條件的企業(yè)，在面對大批量員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種形式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。

2）工作引導，協(xié)助進入角色

新員工加入時，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對新工作的重新認知和定位，HR部門在這個時間點上必須做好以下四個工作：

a）明確崗位內(nèi)涵。讓新員工清晰了解自己的崗位職責、工作匯報路線、工作任務和計劃安排，使新員工知道做什么和如何做。

b）告知企業(yè)薪酬及績效制度。讓新員工了解本崗位績效考核標準、評價方法以及企業(yè)的薪酬與激勵機制，從而更加明確工作的目標和方向。

c）關注人崗適配度。在試用期，HR部門要及時與新員工本人及其直線主管保持溝通，進一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，有針對性地安排相應的培訓，使之快速適應崗位的要求。

d）介紹內(nèi)部晉升機制。為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，對于初入職場的新員工尤其重要。通過介紹企業(yè)培養(yǎng)和選拔方式，讓新員工更加清楚晉升路線和條件，從而更有目標地進行個人奮斗。

3）加強溝通，融入團隊合作

試用期新員工不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。如果單純依靠轉(zhuǎn)正前的考核溝通，往往是與事無補。在實踐工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，采取“321”的溝通頻率可以產(chǎn)生非常好的效果。所謂“321”溝通，即指在員工入職的第一個月安排三次的面談交流，第二個月為兩次，余下四個月每月進行一次溝通面談。溝通由直線主管、HR和新員工三方共同參與，及時準確地掌握新員工的思想動態(tài)和實際困難，可以更好地幫助他們緩解新工作帶來的壓力。

誰來扮演新員工的引路人？

常言道：“師傅領進門，修行靠個人”。究竟誰更適合擔任新員工的“師傅”，是直線主管還是HR？眾所周知，企業(yè)招募的新員工，通常分散在各個業(yè)務部門，他們的直線主管是與之接觸最為頻繁的對象，因此，直線主管是最佳的引路人。作為HR部門來講，在新員工的管理中，應重點關注試用期管理體系的構(gòu)建、直線主管引導新人的技能培訓和發(fā)揮溝通間的橋梁作用。在條件成熟的企業(yè)中，可以考慮建立HR、直線主管、平級同事的三維伙伴團隊，共同關注新員工，使之溝通時有渠道、工作上有指導、生活上有關懷，協(xié)助他們更加快速地融入企業(yè)，平穩(wěn)地度過試用期。