第一篇：新員工入職及試用期管理方案

新員工入職及試用期管理

一、新員工入職流程

新員工接到錄用通知，按要求準備入職資料，報到當天，完成以下流程：

1、提交身份證，畢業證，體檢報告等材料；

2、填寫相關信息確認表；

3、辦理考勤卡，提交工資卡信息；

4、簽訂勞動合同及相關協議；

5、部門將新員工引薦給上級和同事；

6、部門發放辦公用品、工作鞋服及勞保用品；

7、部門培訓師安排第一天崗位培訓及工作任務。

二、新員工入職培訓

新員工入職后，用人部門和人力資源部安排相應培訓，確保員工盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，達到崗位用工標準。用人部門應根據崗位需求做好培訓計劃，列出培訓課程清單，并按時進行，隨時跟蹤反饋培訓效果。

新員工入職培訓主要包括：公司基礎知識培訓，三級安全教育培訓，用人部門規章制度培訓，崗位知識培訓及操作技能培訓。

1、公司基礎知識培訓

公司基礎知識培訓由人力資源部培訓專員負責。新員工在入職報到當天（可根據入職人數適當調整日期），由培訓專員負責對新員工進行基礎知識培訓，培訓內容為公司文化，發展歷程，公司產品介紹，人事制度。培訓結束后，由培訓專員對員工的掌握情況進行筆試評估，評估合格后，將結果記錄在《試用期績效考核表》及《新員工培訓記錄卡》上。

2、三級安全教育培訓

公司級安全教育由EHS部安全員負責，提高全體員工的安全意識和安全技能。安全員負責講解公司安全管理制度和安全知識，危險化學品的種類及應急處理的措施，消防滅火知識，工業衛生和職業病預防知識等。培訓結束后安全員通過筆試了解員工掌握情況

部門級安全教育由部門培訓師負責講解，主要內容包括部門生產特點，工藝流程，主要設備的性能，危險因素，防范措施以及事故應急措施，部門相關的安全制度及規定，安全要求和事故案例。

崗位級安全教育由直接主管或訓練員擔當，主要包括本班組安全規定、工種的操作規程，設備性能及注意事項，崗位安全責任制和勞動紀律，勞動防護用品和消防器材的正確使用方法。

3、用人部門規章制度培訓

部門規章制度培訓由本部門培訓師負責（專員或訓練工程師）。新員工入職當天部門文員需告知新員工公司班車路線圖，通訊錄，用餐地點等情況，而后由部門培訓師介紹部門組織架構等基礎情況，用人部門規章制度，扣分扣點項目說明要求新員工通過培訓后能夠知曉

部門區域情況，組織架構，直接上級并認識部門/班組成員。部門情況介紹結束后，由部門培訓師進行提問，了解掌握程度，合格后由部門培訓師在《新員工培訓記錄卡》上記錄本次培訓時間、地點、考核情況，員工本人簽字確認。

4、崗位知識培訓

新員工入職后由部門培訓師進行《崗位說明書》，崗位操作流程等方面的培訓，讓員工充分了解自己的崗位職責。崗位知識培訓結束后，發放《新員工崗位培訓反饋表》，了解員工培訓效果及進一步需求。

5、操作技能培訓

新員工試用期為三個月，三個月內必須掌握本崗位操作技能，并在試用期結束前進行考核。部門負責人根據新員工崗位情況確定相應的輔導員。新員工輔導員主要負責對新員工進行業務技能的培訓，其中一線部門由訓練工程師或訓練員擔當，其他部門由部門負責人或新員工直接主管擔當。

新員工輔導員按照崗位職責，操作流程及質量要求等對新員工進行培訓，每次培訓后由輔導員在《新員工培訓記錄卡》上記錄培訓情況，并在一定期限內進行考核，如有不合格項則必須在一周內再次培訓直至考核通過。培訓師需在新員工試用期結束前將技能考核等級反饋至人力資源部，并將紙質考核認證表交至人力資源部存檔。

三、試用期管理

新員工試用期通常為三個月。新員工入職一周內由用人部門制定試用期績效考核方案，并向員工解讀試用期績效考核內容，確保員工清楚自己的考核內容及要求。

1、試用期考核

工作行為評估（占30%）：新員工直接主管在員工試用期結束前十天對員工進行工作行為評估，評估完成后將結果反饋至人力資源部；

試用期績效評估（占55%）：用人部門在新員工入職一周內為員工制定《試用期績效考核表》，考核指標需明確、可衡量、符合員工實際情況；

入職考核（占15%）：包括公司基礎知識培訓、三級安全教育培訓、用人部門規章制度培訓、試用期工作總結。

2、試用期面談

為了解員工試用期工作表現，及時發現并解決問題，試用期內安排三次面談計劃。

2.1面談時間安排及參與者

2.2面談計劃

2.2.1第一次面談

面談前，HR首先向直接主管了解新員工入職后工作表現，主動性，與同事相處方面等基本情況。

面談中，需關注新員工上崗后工作內容、公司及部門架構等基本情況掌握程度、入職培訓方式和內容能否接受、有無意見或建議、與周圍同事及領導關系相處有無問題、需要得到哪些幫助。

2.2.2第二次面談

面談前，針對第一次面談中出現的問題，向主管了解改進結果，與訓練員溝通，了解員工的培訓情況，學習能力。

面談中，HR根據培訓記錄抽查員工對公司規章制度的掌握情況，了解員工對公司及部門的看法和建議；直接主管根據培訓記錄抽查員工技能掌握情況，并對員工近期工作進行評價，指出優點與不足，讓員工對自己有客觀的認識。

2.2.3第三次面談

面談前，HR向訓練員及直接主管了解員工試用期內綜合表現，工序技能掌握情況，學習能力，以及能否按期轉正，如用人部門決定延長員工試用期或解除，需整理員工不符合試用期規定項。

面談中，需了解員工對公司的整體看法及建議，了解員工在公司的發展規劃，對公司薪酬福利滿意程度。直接主管對員工試用期內的工作表現作綜合評價，如員工試用期表現不佳，主管需向員工明確說明，并在試用期前一周改進。

每次面談后，HR整理面談記錄，反饋至用人部門，由部門負責跟蹤改進，并將改進報告作為試用期轉正考核依據之一，歸入員工檔案保存。

四、試用期轉正程序

新員工試用期滿前10天由用人部門將《試用期考核表》交至人力資源部，人力資源部負責匯總員工在試用期間的所有考核成績，征求部門負責人的轉正意見，并報分管副總/總經理審核。審核通過的員工可按期轉正，審核不通過的員工將根據具體情況，征求部門及員工本人意見適當延長試用期或予以辭退。

試用期員工面談問題列舉

第一次面談：

1、您是否已清楚公司、本部門組織架構、班車路線、工作時間等基本情況？

2、與周圍同事，上級之間相處如何，他們給予的幫助與關心程度如何？

3、入職后是否有訓練員/上級指導，訓練員/上級態度如何？

4、對自己的工作職責，試用期績效考核目標是否已明確？

5、已經培訓過的課程、工序技能點是否掌握，對于培訓方式、頻率、培訓時間安排有何意見或建議？

6、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？

7……

第二次面談：

1、經過1-2個月的適應期，對公司文化、制度、工作時間等是否已經適應，針對不完善的地方有何建議？

2、目前工作任務是否飽和，能否按時完成產量任務？

3、工作中有沒有遇到困難，需要公司提供哪些幫助？

4、HR抽查公司規章制度掌握情況，直接上級抽查工序技能掌握情況。

5、直接上級對入職后的工作表現作出客觀評價，提出意見，及時改正？

6、希望本部門工作在哪些方面能有所提升？有何可行性建議？

7……

第三次面談：

1、您對自己在本公司的發展有沒有做出規劃，在未來工作發展中，還希望得到哪些培訓？

2、您認為部門/班組人際關系如何，是否有不良現象發生？

3、對公司薪酬福利、勞動保障是否滿意，有何建議？

4、您認為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些方面需要加強？

5、對于公司降本增效項目，是否有合理化建議？工序作業，人員安排是否有需要改進的地方？

6、直接主管對員工試用期內表現作出綜合評價，提出改進意見，限定改正日期。

7、……

第二篇：新員工入職如何管理

新員工入職如何管理？

一、入職準備

1、人力中心向合格者發送《錄用通知書》

2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；

3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續辦理所需表單并負責依據《新員工入職通知 單》內容落實各項工作：

用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話；

行政辦負責發放辦公用品；

信息組負責開通郵箱、帳號、調試電腦設備等。

入職報到

1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續：

員工填寫《應聘登記表》，并交驗各種證件：

一寸免冠照片3張；

身份證原件或戶口復印件；

學歷、學位證書原件（學生提供學生證原件）；

資歷或資格證件原件；

與原單位解除或終止勞動合同的證明；

體檢合格證明與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書

建立員工檔案、考勤卡、介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事將新員工移交給用人部門；

網上發布加盟信息更新員工通訊錄。

2、用人部門負責的工作

負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環境；制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程。

入職手續

1、填寫《員工履歷表》。

2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。

3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

4、確認該員工調入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

9、簽訂《勞動合同》

入職培訓

1、組織新員工培訓。

2、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

轉正評估

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續。

4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

入職結束

新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實后，于試用期結束時，將此表簽字后，歸檔人力中心。

第三篇：新員工入職及試用期培訓流程

新員工入職及試用期培訓流程

新員工入職由廠長或部門經理接待，帶新員工熟悉工作環境，及生活環境。

1、工廠新員工入職：帶領新員工將熟悉工廠衛生間，宿舍床位，食堂所在位置，生活用品采購商店位置；（入職當天）

2、帶領員工熟悉辦公區域，各部門設置及相關同事介紹；（入職第2天）

3、將《人事制度》，《辦公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》，其所在崗位制度等工廠相關制度，讓其先做基本熟悉學習；（入職第2天）

4、將相關制度要求逐一進行培訓說明，第3天對《人事制度》，《辦公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》進行培訓說明，第4天，對其將要從事的崗位相關《崗位管理制度》，《車間管理制度》進行培訓，進行使其完全熟悉并理解各項制度，做出考核合格后收回相應文本文件；

5、安排帶教人帶新員工，由帶教人一起向新員工介紹其工作流程及相關作業標準及注意事項。（第5天）；

6、由帶教人負責接下來3周時間的具體工作帶教，部門主管每天，廠長分別每3天了解新員工工作學習進展，廠長每周要和新員工做一個全面溝通，從生活和工作中去關心幫主新員工，使其盡快融入到公司。

7、培訓期結束進行考核，考核達標后簽訂勞動合同，執行崗位薪資標準。（考核分為規章制度考核，及崗位標準作業下工作效率考核）；

8、員工轉正后部門主管要每周，廠長要每個月與員工進行全面溝通，及時發現問題解決問題。

9、考慮到車間員工實際情況，規章制度考核由廠長口頭考核后形成書面考核

報告交由人事部門本案納入員工檔案存檔。

第四篇：新員工入職管理方案(最新版本)

虎泰酒店管理公司

新員工入職管理方案(草案)

1、面試合格，公司發出錄用通知；應聘人員到公司確定崗位、試

用期與工資待遇、轉正方式與條件、轉正后待遇。

2、應聘人員持本人有效身份證到公司人事主管部門報到，填寫入

職登記表；學習公司規章制度，熟悉崗位職責、工作流程，簽訂入職須知、意向性合同/試用期合同；人事專員書面通知財務部新入職人員全部信息。

3、行政專員給新入職員工安排住宿，告知工作生活中的注意事項。

4、人事專員帶新員工到即將有工作生活聯系的部門，向新員工介

紹相應崗位工作人員和流程。

5、人事專員帶新員工到所在部門，由所在部門主管進行崗位培訓，告知工作職責、工作流程、注意事項，安排工作任務；安排一位老員工帶領新員工工作，做好傳幫帶；所在部門主管進行考勤。

6、試用期內，人事和所在部門主管每天須跟蹤記錄新員工入職工

作生活情況，每7天進行一次談話，每15天進行一次考察總結，并進行分析和評價。

7、新員工在試用期滿或試用期間表現特別優秀者，由本人提出轉

正申請，填寫轉正申請表和考核表，經公司綜合考核合格，簽訂轉正合同。

8、新員工必須參加公司每周六組織的培訓。

新員工入職注意事項

1.迎接你的新員工。來到你的環境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2.準備一個舒適的工作場所。當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。

3.讓其他同事參與。不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4.帶他熟悉一下工作環境及公司內的設施。主動介紹工作環境里的每一地方，包括衛生間。新員工本身由于到了新的環境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛生間在哪里。

5.建立聯系。主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6.陪他一起吃午飯。很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受，以便工作的進一步調整。

7.為他安排適當的工作及指導者。新員工到了一個新的工作環境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時如果不加已適當的引導一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么！

8.主動的安排員工的事情。新員工到了一個新環境時會處處小心，擔心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時候，當你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你！

9.下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現，那些表現非常棒，就去表揚他；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進入這個團隊的時候，就要對他進行關懷、除枝、除蟲等一切工作，新員工的以后的工作習慣也是他在試用期內所形成的、養成的。

第五篇：新員工入職管理規定

渤海漁村新員工入職管理規定

1、新員工入職時必須認真學習此規定，并在學習此規定后簽字。

2、新員工入職為三天試工期，此三天試住了有工資試不住沒工資。且入職時必須年滿16周歲以上，上交身份證復印件或戶口本復印件一份。無身份證明的一律不予試工。

3、試用期為一個月，根據新員工試用情況決定是否正式錄用，試用期內沒有帶薪休假。

在一個月試用期內因為酒店原因辭退的，按照試用期工資的80%發放工資。

如果因為個人原因不干的：七天以內，工資不予發放；一個月以內因個人原因不干的按照試用期工資50%發放。

4、新員工入職后如正式錄用了，必須統一著裝，凡領用工裝的將從工資中扣除工裝押金，前廳200元，廚房100元?？鄢航鸷蟊仨毥o員工開具押金條，員工必須妥善包管此押金條，丟失不補。此工裝押金當員工正常離職時根據領用工裝的新舊程度扣除適當折舊費后，員工憑工裝押金條領取。

5、新員工正式錄用后，必須嚴格遵守酒店的各項規章制度，服從酒店管理。如因違反規章制度或者不服從管理被開除的員工，視情節輕重，酒店開具書面開除材料。給酒店造成財產信譽損失的，將從被開除員工工資中扣除酒店損失；未造成損失的，將按照基本工資的50%發放工資，此工資只包括基本工資，將不再享受其他獎金，補貼等。

6、員工正式錄用后將享受三天帶薪休假，允許員工請事假一天，事假只扣除當天工資，員工當月缺勤總天數超過四天的，當月不享受三天帶薪休假。

7、員工入職一年后將享受每年遞增工齡工資50元。工齡工資按照員工入職時間月份到了次年次月開始在工資中發放。但員工當月考勤少于20天的將扣除當月工齡工資。例如員工為2014年3月份入職，則該員工享受工齡工資的時間為2015年4月份工資。該員工在酒店工作一年以上每月工資中發放工齡工資50元，兩年每月100元，三年每月150元，依此類推。

7、如員工需要離職時必須提前一個月以書面的形式遞交辭職信，經管理人員批準后方能離職，一個月以內以管理人員批準時間為準。如店內用人緊張，雙方可以協商離職時間，如果協商不了的，員工有權利到了離職申請日期次月的第二天正式離職。凡正常離職的員工享受一切在職員工待遇，但當月考勤未滿一個月的將不享受三天帶薪休假，已經開始享受工齡工資的員工當月的工齡工資也不予發放。

8、員工休假必須經管理人員批準，凡員工擅自休假的一律視為曠工，凡曠工超過三天者，一律視為自動離職，凡自動離職的員工，未領取的工資押金將不予結算。

9、凡正常離職的員工再重新入職的，即時可享受離職前的待遇，但工齡工資要從重新入職日期開始計算。凡自動離職后又重新入職的員工待遇按照新入職員工待遇執行。員工學習此規定后簽字樣本（此樣本員工抄寫到身份證明復印件正面）：

本人已認真學習《渤海漁村新員工入職管理規定》的相關內容，并牢記于心；本人入職后將嚴格遵守酒店的各項規章制度，服從管理；違反規定將無條件承擔后果。

張XX XX年XX月XX日