第一篇：新員工入職培訓(xùn)方案
培訓(xùn)對象:
本局所有新進員工.培訓(xùn)方式:
脫崗培訓(xùn):由人事部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式,一般為期1周.在崗培訓(xùn):新員工所在部門(班組)負責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計劃并負責(zé)實施,人事部跟蹤監(jiān)控.可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式.部門(班組)負責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)計劃,評估,等輔導(dǎo)表格,定期上報人事部.入職培訓(xùn)內(nèi)容:
企業(yè)概況(本局的歷史,背景,經(jīng)營理念,愿景,使命,價值觀);
組織結(jié)構(gòu)圖;
規(guī)章制度;
南網(wǎng)方略與企業(yè)文化;
職業(yè)道德,廉政教育;
韶關(guān)供電局安全生產(chǎn)方針,安全教育及安全法律法規(guī);
《安規(guī)》及安全工器具;
觸電急救;
消防知識;
各個不同崗位的基礎(chǔ)知識;
公務(wù)禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.培訓(xùn)考核:
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主;在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%;
書面考核考題由各位授課教師提供,人事部統(tǒng)一印制考卷;
應(yīng)用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定.效果評估:
人事部與新員工所在部門通過與學(xué)員,部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo).七,培訓(xùn)工作流程:
人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;
人事部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調(diào)組織,場地的安排布置,課程的調(diào)整及進度推進,培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;
人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報局領(lǐng)導(dǎo)審閱;
新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人事部;
人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.八,部門新員工培訓(xùn)所需表格
表一
新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計劃表
(新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事部)
序號
受訓(xùn)人
培訓(xùn)時間
指導(dǎo)人
培訓(xùn)內(nèi)容
備注
部門(班組)負責(zé)人簽名:表二
新員工部門崗位培訓(xùn)
(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事部)
新員工姓名:
部門(班組):
崗 位:
序號
培訓(xùn)內(nèi)容
完成確認(負責(zé)人簽名)
就職前培訓(xùn)
讓本部門其他員工知道新員工的到來
準(zhǔn)備好新員工辦公場所,辦公用品
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
為新員工指定培訓(xùn)人
部門負責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認識本部門員工
部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門及班組內(nèi)的特殊規(guī)定
新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新員工進行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)
一周內(nèi),部門負責(zé)人與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題.對新員工一周的表現(xiàn)作出評估.談話記錄:
部門(班組)負責(zé)人簽名:
日期:
表三
新員工崗位培訓(xùn)反饋表
(新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事部)
部門(班組):
新員工姓名:
你是否已了解部門(班組)的組織架構(gòu)及部門功能
是□ 否□
你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述
是□ 否□
你是否已熟悉工作場所的情況
是□ 否□
你是否已認識部門里所有的同事
是□ 否□
你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果
是□ 否□
你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助
是□ 否□
你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)
是□ 否□
在崗位培訓(xùn)中,可以改進的地方
————————————————————————————————
在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)
表四
新員工月表現(xiàn)評估表
【新員工到崗后30天部門(班組)填寫提交人事部】
新員工姓名:
部門(班組):
崗 位:
你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:
優(yōu)--------良
新員工入職培訓(xùn)方案（2）：
一般新員工入職培訓(xùn)方案（3）：
差新員工入職培訓(xùn)方案（4）：
新員工對工作的適應(yīng)程度:
很好------好--------一般
新員工入職培訓(xùn)方案（5）：
差新員工入職培訓(xùn)方案（6）：
新員工的工作能力:
優(yōu)--------良---------一般
新員工入職培訓(xùn)方案（7）：
差新員工入職培訓(xùn)方案（8）：
其他評價(必填):
部門(班組)負責(zé)人簽名:
日期:
表五
新員工培訓(xùn)報告表
(每月1日提交人事部)
年 月 日
培訓(xùn)名稱
培訓(xùn)時間
培訓(xùn)方式
指導(dǎo)人
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)反饋(新員工填寫)
受 訓(xùn)
心 得
培 訓(xùn)
建 議
簽名: 年 月 日
部門(班組)負責(zé)人簽名:
表六
新員工培訓(xùn)成績評核表
(新員工實習(xí)期滿部門填寫提交人事部)
填表日期: 年 月 日 部門(班組)負責(zé)人簽名:
姓 名
培訓(xùn)期間
學(xué) 歷
培訓(xùn)部門
一,新員工對工作了解程度如何
二,對新員工專業(yè)知識(包括技術(shù),理論,技能)評核.三,新員工對各項規(guī)章,制度了解情況.四,新員工提出改善意見評核,以實例子說明.五,輔導(dǎo)人員評語.
第二篇：新員工入職培訓(xùn)方案
新員工入職培訓(xùn)方案
第一條入職培訓(xùn)的目的1．使新進人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，認識并認同公司文化理念。
2．使新員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色，融入新的環(huán)境中。
第二條培訓(xùn)的對象
企業(yè)新進人員。
第三條 培訓(xùn)的時間
新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。
第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容
1、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；
2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；
5、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；
6、企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；
7、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
第五條 培訓(xùn)階段
1、公司行政培訓(xùn)。
2、所在部門培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)。
第六條培訓(xùn)計劃安排
公司方面的培訓(xùn)計劃安排見表1：
公司新進人員培訓(xùn)課程安排（表一）
第六條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：
1、擬任崗位的工作技能及工作方法；
2、日常注意事項。
第七條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。
第八條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認真、不負責(zé)，企業(yè)會視情況給予懲罰。
第九條 培訓(xùn)考核
培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分。
書面考核和實操考核，滿分均為100分。考核結(jié)果將按標(biāo)準(zhǔn)分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，即1.5個分值，由培訓(xùn)人員進行打分。
第十條 培訓(xùn)效果評估
行政部制定調(diào)查表進行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達到預(yù)期目標(biāo)，內(nèi)容見表2。
公司培訓(xùn)效果評估表（表二）
日期：
第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。
第三篇：新員工入職培訓(xùn)方案
新員工入職培訓(xùn)方案
目錄
一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
五、新員工培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項目實施方案
為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。
一、新員工培訓(xùn)目的:
1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺
4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系
7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓(xùn)程序：
時間、課時、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法 新員工培訓(xùn)日程表（表一）
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：
1、企業(yè)簡介、致新員工歡迎信
2、培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計劃：
1）培訓(xùn)計劃：
2）培訓(xùn)的紀(jì)律要求：
3、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義
1）培訓(xùn)的態(tài)度：
2）培訓(xùn)的意義：
4、企業(yè)宣傳片、企業(yè)標(biāo)識、公司主營業(yè)務(wù)及整體流程
5、公司歷史與愿景
1）企業(yè)的歷史：
2）企業(yè)的愿景：
6、企業(yè)文化
1）我們的使命
2）我們的成功法則
3)我們的服務(wù)格言
4)我們的市場價值觀
5)成功是因為態(tài)度
6）員工的發(fā)展機會及企業(yè)的人才觀
7、公司組織架構(gòu)（附公司架構(gòu)圖）
8、公司規(guī)章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務(wù)制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉(zhuǎn)正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關(guān)的規(guī)章制度。
9、公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明
10、回答新員工提出的問題
11、崗位培訓(xùn)：
1）營業(yè)員、促銷員：
①職業(yè)意識培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識、公關(guān)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識
②職業(yè)形象樹立：個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止
③紀(jì)律、產(chǎn)品知識培訓(xùn)
④安全知識培訓(xùn)
⑤財務(wù)知識培訓(xùn)
⑥銷售技巧培訓(xùn)
⑦成交技巧培訓(xùn)
2)管理崗位:
①市場管理條例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關(guān)系管理
③銷售技巧培訓(xùn)
④成交技巧培訓(xùn)
⑤應(yīng)急處理
四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：
新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）
新員工培訓(xùn)考核表（表三）
五、新員工培訓(xùn)教材：
各部門內(nèi)訓(xùn)教材
新員工培訓(xùn)須知
公司整體培訓(xùn)教材
公司規(guī)章制度
六、新員工培訓(xùn)項目實施方案：
1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓
所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
2、對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)
3、培訓(xùn)場地的選擇、培訓(xùn)時間的安排確定以及培訓(xùn)形式。
第四篇：新員工入職培訓(xùn)方案
新員工入職培訓(xùn)方案
一、新員工入職培訓(xùn)目的1．使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化；
2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。
二、負責(zé)部門：人事行政部
三、負責(zé)人：人事主管
四、協(xié)助人：人事專員
五、培訓(xùn)對象：公司新進人員
六、培訓(xùn)時限
1、當(dāng)月入職人數(shù)≥12人時，即進行新員工入職培訓(xùn)；
2、當(dāng)不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓(xùn)。
七、培訓(xùn)時長：半天
八、新員工入職前期工作
1、到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)
2、到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關(guān)規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關(guān)制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學(xué)習(xí)規(guī)章制度登記表》上簽名確認。
九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）
2、企業(yè)文化理念（20分鐘）
3、介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）
4、規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）5、6S管理基本知識（20分鐘）
6、品質(zhì)/環(huán)境意識（15分鐘）
7、安全知識（15分鐘）
8、職業(yè)禮儀（15分鐘）
9、介紹交流（30分鐘）
十、請假須知
特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負責(zé)人請假，并參加下次的新員工集中培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間有人事行政部通知。
十一、培訓(xùn)人員要求
從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。
十二、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)結(jié)束，對新進人員進行基本測試
十三、培訓(xùn)效果評估
人力資源部制定調(diào)查表進行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達到預(yù)期目。
第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案
新員工入職培訓(xùn)方案
目的：
適用范圍：本公司所有新進員工。
內(nèi)容：
1.入職培訓(xùn)方式:分脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
1.1脫崗培訓(xùn):由人事行政部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式。
1.2在崗培訓(xùn):新員工所在部門負責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計劃并負責(zé)實施,人事行政部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
2.部門負責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)計劃,評估,等輔導(dǎo)表格,定期上報人事行政部.3.脫崗培訓(xùn)內(nèi)容:
3.1企業(yè)概況(本局的歷史,背景,經(jīng)營理念,愿景,使命,價值觀);
3.2組織結(jié)構(gòu)圖;
3.3部門崗位職責(zé)
3.4規(guī)章制度;
3.5企業(yè)文化;
3.6公務(wù)禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.4.在崗培訓(xùn)內(nèi)容：
4.1部門內(nèi)的崗位分工及職責(zé)；
4.2部門專業(yè)技能知識；
4.3部門內(nèi)工作流程；
5.培訓(xùn)考核:
5.1培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主;在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%;
5.2書面考核考題由各位授課教師提供,人事行政部統(tǒng)一印制考卷;
5.3應(yīng)用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門人員及人事行政部共同鑒定.6.效果評估:
6.1人事行政部與新員工所在部門通過與學(xué)員,部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo).7.培訓(xùn)工作流程:
7.1人事行政部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;
7.2人事行政部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調(diào)組織,場地的安排布置,課程的調(diào)整及進度推進,培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;
7.3人事行政部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱;
7.4新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人事行政部;
7.5人事行政部在新員工上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.8.部門新員工培訓(xùn)所需表格
8.1表一：新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計劃表
(新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事行政部)
序號
受訓(xùn)人
培訓(xùn)時間
指導(dǎo)人
培訓(xùn)內(nèi)容
備注；部門負責(zé)人簽名:
8.2表二 ：新員工部門崗位培訓(xùn)
(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事行政部)
新員工姓名:
部門:
崗 位:
序號
培訓(xùn)內(nèi)容
完成確認(負責(zé)人簽名)
就職前培訓(xùn)
讓本部門其他員工知道新員工的到來
準(zhǔn)備好新員工辦公場所,辦公用品
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
為新員工指定培訓(xùn)人
部門負責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認識本部門員工
部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定
新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新員工進行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)
一周內(nèi),部門負責(zé)人與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題.對新員工一周的表現(xiàn)作出評估.談話記錄:
部門負責(zé)人簽名:
日期:
8.3表三 ：新員工崗位培訓(xùn)反饋表
(新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事行政部)
部門:
新員工姓名:
你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能
是□ 否□
你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述
是□ 否□
你是否已熟悉工作場所的情況
是□ 否□
你是否已認識部門里所有的同事
是□ 否□
你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果
是□ 否□
你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助
是□ 否□
你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)
是□ 否□
在崗位培訓(xùn)中,可以改進的地方
————————————————————————————————
在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)
8.4表四 ：新員工月表現(xiàn)評估表
【新員工到崗后30天部門填寫提交人事行政部】
新員工姓名:
部門:
崗 位:
你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:
優(yōu)--------良----------一般----------差----------新員工對工作的適應(yīng)程度:
很好------好--------一般----------差-------------新員工的工作能力:
優(yōu)--------良---------一般-----------差---------------其他評價(必填):
部門(班組)負責(zé)人簽名:
日期:
8.5表五：新員工培訓(xùn)報告表
(每月1日提交人事行政部)
年 月 日
培訓(xùn)名稱
培訓(xùn)時間
培訓(xùn)方式
指導(dǎo)人
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)反饋(新員工填寫)
受 訓(xùn)
心 得
培 訓(xùn)
建 議
簽名: 年 月 日
部門負責(zé)人簽名:
8.6表六：新員工培訓(xùn)成績評核表
姓 名
培訓(xùn)期間
學(xué) 歷
培訓(xùn)部門
一,新員工對工作了解程度如何
二,對新員工專業(yè)知識(包括技術(shù),理論,技能)評核.三,新員工對各項規(guī)章,制度了解情況.四,新員工提出改善意見評核,以實例子說明.五,輔導(dǎo)人員評語.
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