第一篇：新員工入職培訓方案

新員工培訓方案

入職流程：邀約（張艷）——面試——通知上崗——三天考核（簡單培訓“企業簡介、業務簡介、網絡營銷知識、”閱讀業務知識、現場演練、業務知識抽答）——入職 到崗后具體安排：

1、第一天9:30到崗目的：熟悉辦公環境簡單培訓——調入部門——主管指導（看資料、聽電話）——新員工可根據自己意愿打電話

2、第二天8:30到崗目的：快速融入環境參加早上游戲并作自我介紹——入部門介紹老同事給新人認識——主管問新同事一些基本的業務問題——讓新人打電話，主管應該表示關心，積極鼓勵

3、打電話目的：接受工作環境

一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作,降低離職率.二． 公司整體培訓：

致新員工的一封信

? 企業簡介

? 企業標識

? 企業文化及愿景

? 企業組織結構圖

? 著裝規范

? 轉正及離職辦理流程

回答新員工提出的問題

三、培訓流程

到職前：

l 歡迎新員工，讓新員工做自我介紹.最好是能夠參與早上游戲讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)3 準備好新員工辦公場所、辦公用品4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 6 準備好布置給新員工的第一項工作任務

1.到職后第一天：

到部門報到，部門員工歡迎新員工到來，并作自我介紹，讓新員工認識部門成員

部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定 新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工吃第一頓午餐.2.到職一周內：

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間。新員工培訓項目實施方案

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度

培訓四步驟:

第一步：使員工把心態端平放穩(首先調整心態,讓他把心放下)

迫不及待地向新員工灌輸自己的企業文化或職業技能，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態端平放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。關鍵是認清這些問題是企業發展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時才會“被迫”離開。

第二步：使員工把心里話說出來

員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工

出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化.第三步：使員工把歸屬感“養”起來

這時就要幫助員工轉變思想，培養員工的歸屬感。讓新員工不當自己是“外人”。創造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,經常與新員工溝通交流.發現他們生活中,工作中的問題,幫助解決.1.用企業先進事例鼓舞新員工.2.讓他感受到團隊的溫暖,力量.

第二篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

第一條入職培訓的目的1．使新進人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內容與方法，認識并認同公司文化理念。

2．使新員工明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色，融入新的環境中。

第二條培訓的對象

企業新進人員。

第三條 培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條 培訓的內容

1、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展現狀及前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

2、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

3、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

4、業務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

5、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

6、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什么、鼓勵什么、追求什么；

7、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關于職業道德、環境秩序、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

第五條 培訓階段

1、公司行政培訓。

2、所在部門培訓。

3、現場指導。

第六條培訓計劃安排

公司方面的培訓計劃安排見表1：

公司新進人員培訓課程安排（表一）

第六條 各部門及現場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術、技能。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2、日常注意事項。

第七條從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

第八條 帶訓人員若表現突出，企業將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業會視情況給予懲罰。

第九條 培訓考核

培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。

書面考核和實操考核，滿分均為100分。考核結果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，即1.5個分值，由培訓人員進行打分。

第十條 培訓效果評估

行政部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標，內容見表2。

公司培訓效果評估表（表二）

日期：

第十二條本制度自發布之日起執行，解釋權歸企業人力資源部所有。

第三篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

目錄

一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內容

四、新員工培訓反饋與考核

五、新員工培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

為了滿足公司發展需要,打造一支高素質,高效率,高執行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。

一、新員工培訓目的:

1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓程序：

時間、課時、地點、培訓內容、培訓方式、考核方法 新員工培訓日程表（表一）

三、新員工培訓內容：

1、企業簡介、致新員工歡迎信

2、培訓的紀律要求及計劃：

1）培訓計劃：

2）培訓的紀律要求：

3、培訓所需要的態度和培訓的意義

1）培訓的態度：

2）培訓的意義：

4、企業宣傳片、企業標識、公司主營業務及整體流程

5、公司歷史與愿景

1）企業的歷史：

2）企業的愿景：

6、企業文化

1）我們的使命

2）我們的成功法則

3)我們的服務格言

4)我們的市場價值觀

5)成功是因為態度

6）員工的發展機會及企業的人才觀

7、公司組織架構（附公司架構圖）

8、公司規章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉正及離職辦理流程》、《衛生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關的規章制度。

9、公司各部門功能介紹、聯系方式以及崗位說明

10、回答新員工提出的問題

11、崗位培訓：

1）營業員、促銷員：

①職業意識培訓：禮儀、服務意識、公關意識、標準意識

②職業形象樹立：個人外表、個人衛生、優雅適當的舉止

③紀律、產品知識培訓

④安全知識培訓

⑤財務知識培訓

⑥銷售技巧培訓

⑦成交技巧培訓

2)管理崗位:

①市場管理條例、技巧、安全知識、產品知識②員工關系管理

③銷售技巧培訓

④成交技巧培訓

⑤應急處理

四、新員工培訓反饋和考核：

新員工崗位培訓反饋表（表二）

新員工培訓考核表（表三）

五、新員工培訓教材：

各部門內訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

公司規章制度

六、新員工培訓項目實施方案：

1、首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓

所 有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

2、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

3、培訓場地的選擇、培訓時間的安排確定以及培訓形式。

第四篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

一、新員工入職培訓目的1．使新進人員了解公司概況及規章制度，認識并認同企業文化；

2．使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定，減少雙方磨合的時間。

二、負責部門：人事行政部

三、負責人：人事主管

四、協助人：人事專員

五、培訓對象：公司新進人員

六、培訓時限

1、當月入職人數≥12人時，即進行新員工入職培訓；

2、當不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓。

七、培訓時長：半天

八、新員工入職前期工作

1、到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)

2、到職第一天：新員工辦好入職手續后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發放等相關規定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關制度與規定，并讓新員工在《員工職前學習規章制度登記表》上簽名確認。

九、新員工入職培訓內容

1、公司業務及發展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）

2、企業文化理念（20分鐘）

3、介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）

4、規章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業獎懲制度等（30分鐘）5、6S管理基本知識（20分鐘）

6、品質/環境意識（15分鐘）

7、安全知識（15分鐘）

8、職業禮儀（15分鐘）

9、介紹交流（30分鐘）

十、請假須知

特殊情況不能參加培訓的員工需向人事行政部培訓負責人請假，并參加下次的新員工集中培訓，具體培訓時間有人事行政部通知。

十一、培訓人員要求

從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

十二、培訓考核

培訓結束，對新進人員進行基本測試

十三、培訓效果評估

人力資源部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目。

第五篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

目的：

適用范圍：本公司所有新進員工。

內容：

1.入職培訓方式:分脫崗培訓和在崗培訓。

1.1脫崗培訓:由人事行政部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式。

1.2在崗培訓:新員工所在部門負責人為培訓指導人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓計劃并負責實施,人事行政部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

2.部門負責人填寫新員工培訓計劃,評估,等輔導表格,定期上報人事行政部.3.脫崗培訓內容:

3.1企業概況(本局的歷史,背景,經營理念,愿景,使命,價值觀);

3.2組織結構圖;

3.3部門崗位職責

3.4規章制度;

3.5企業文化;

3.6公務禮儀,行為規范,職業操守.4.在崗培訓內容：

4.1部門內的崗位分工及職責；

4.2部門專業技能知識；

4.3部門內工作流程；

5.培訓考核:

5.1培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主;在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%;

5.2書面考核考題由各位授課教師提供,人事行政部統一印制考卷;

5.3應用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業績,由其所在部門的領導,有關部門人員及人事行政部共同鑒定.6.效果評估:

6.1人事行政部與新員工所在部門通過與學員,部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標.7.培訓工作流程:

7.1人事行政部根據新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;

7.2人事行政部負責與各相關部門協調,作好培訓全過程的組織管理工作,包括經費申請,人員協調組織,場地的安排布置,課程的調整及進度推進,培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等;

7.3人事行政部在新員工集中脫產培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報公司領導審閱;

7.4新員工集中脫產培訓結束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),各部門負責人為培訓指導人,于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人事行政部;

7.5人事行政部在新員工上崗培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法.8.部門新員工培訓所需表格

8.1表一：新員工業務,技能培訓計劃表

(新員工在崗培訓一周內提交人事行政部)

序號

受訓人

培訓時間

指導人

培訓內容

備注；部門負責人簽名:

8.2表二 ：新員工部門崗位培訓

(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事行政部)

新員工姓名:

部門:

崗 位:

序號

培訓內容

完成確認(負責人簽名)

就職前培訓

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所,辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內訓資料

為新員工指定培訓人

部門負責人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認識本部門員工

部門及班組結構與功能介紹,部門內的特殊規定

新員工工作描述,職責要求,安排新員工進行在崗技術,技能培訓

一周內,部門負責人與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的問題.對新員工一周的表現作出評估.談話記錄:

部門負責人簽名:

日期:

8.3表三 ：新員工崗位培訓反饋表

(新員工到崗后一周內填寫提交人事行政部)

部門:

新員工姓名:

你是否已了解部門的組織架構及部門功能

是□ 否□

你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述

是□ 否□

你是否已熟悉工作場所的情況

是□ 否□

你是否已認識部門里所有的同事

是□ 否□

你是否覺得部門崗位培訓有效果

是□ 否□

你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助

是□ 否□

你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,并保證可以很好地完成任務

是□ 否□

在崗位培訓中,可以改進的地方

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在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓

8.4表四 ：新員工月表現評估表

【新員工到崗后30天部門填寫提交人事行政部】

新員工姓名:

部門:

崗 位:

你對新員工一個月內的工作表現的總體評價:

優--------良----------一般----------差----------新員工對工作的適應程度:

很好------好--------一般----------差-------------新員工的工作能力:

優--------良---------一般-----------差---------------其他評價(必填):

部門(班組)負責人簽名:

日期:

8.5表五：新員工培訓報告表

(每月1日提交人事行政部)

年 月 日

培訓名稱

培訓時間

培訓方式

指導人

培訓內容

培訓反饋(新員工填寫)

受 訓

心 得

培 訓

建 議

簽名: 年 月 日

部門負責人簽名:

8.6表六：新員工培訓成績評核表

姓 名

培訓期間

學 歷

培訓部門

一,新員工對工作了解程度如何

二,對新員工專業知識(包括技術,理論,技能)評核.三,新員工對各項規章,制度了解情況.四,新員工提出改善意見評核,以實例子說明.五,輔導人員評語.