第一篇：2013年新員工入職方案

2013年第二批新員工入職培訓方案

為了使新員工迅速知曉企業歷史、企業文化和各項規章制度，了解公司產品技術和保密、質量、安全等知識，為了提高新員工的團隊意識、責任意識和執行力，使其更好更快融入公司生產經營管理科研活動，特此舉辦第二批新員工入職培訓，具體培訓方案如下：

一、新員工入職總指揮：柯靖----總體部署新員工入職培訓任務，確定培訓對象。說明：李靜打印新員工入職培訓方案和各項培訓對象名單交給相關人員，以便各項工作順利展開。

二、報到住宿安排

●新員工報到時間：7月1日●新員工報到地點：單身公寓一樓大廳 ●工作組成員及分工

負責人：王曉鐘---負責新員工報到的總體組織和協調。

組員：李靜---負責少量行李多的新員工的行李搬運及“雙外”新員工的住宿安排，要求做好住宿登記、向新員工交待住宿有關事項。

計繁英---負責新員工的路線導引和咨詢，協助行李搬運，向新員工通知體檢上車時間、集合地點、體檢空腹要求、入職手續辦理時間地點、培訓時間地點等事項。

包麗---負責新員工簽到、工作證領取及登記、少量需要就餐新員工家屬的餐劵發放。

二、體檢

☆體檢發車時間：7月2日上午8:50☆體檢集合地點：食堂鐵柵門旁 ☆體檢地點：湖北省中醫院（光谷分院）體檢中心

☆大巴車輛聯系人及體檢組織人：傅世剛☆體檢醫院及體檢項目聯系人：李靜----在取體檢結果時負責結算體檢費用。

☆體檢協調人：萬大洲-----負責清點發車和返程時的人數，維持秩序和疏導人流?！铙w檢要求：要求新員工體檢前一天晚上不熬夜，體檢時空腹。

三、拓展訓練安排

訓練對象：第一、第二批新入職員工訓練地點：武漢市江夏古龍山莊

訓練項目：車上互動、騎士的榮耀、大富翁之籌碼、高空斷橋、攀巖、瘋狂市場之貿易大戰

訓練委托方：武漢忠易天下文化傳播有限公司（武漢忠易職業拓展培訓機構）發車時間：7月3日（星期三）上午8:50發車集合地點：食堂鐵柵門旁 訓練組織人：傅世剛、李靜、萬大洲----清點人數、組織協調，確保訓練安全有序。說明：由傅世剛聯系拓展訓練事宜，確定拓展訓練委托方，協商處理訓練項目、費用、就餐標準、車輛、飲水、保險等事宜，提出訓練安全及其它要求，簽訂訓練協議。

四、課堂培訓組織

培訓時間：7月4—9日培訓地點：101A報告廳

負責人：傅世剛---負責培訓方案和培訓通知的制定、通知動力設備中心開放冷氣和借還手提電腦、組織課堂教學。

組員：李靜、萬大洲---負責各自所分管單位的培訓通知發放，負責提前通知授課人授課，通知信息中心調試音響視頻設備，負責上課簽到，負責報告廳鑰匙借還和開關門。

五、入職手續辦理

※入職手續辦理時間：7月10日上午9:00起※辦理地點：101A報告廳 ※責任人：計繁英、張萍---負責新員工辦理各種入職資料及咨詢

附第二批新員工入職培訓具體安排表

人力資源部

2013.6.20

附件

第二批新員工入職培訓具體安排表

第二篇：新員工入職全方案

新員工入職全方案：180天詳細培訓計劃

2014-09-06 培訓人社區

新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）

為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要做到下面七點：

1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；

2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；

3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。

4．HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。

5．直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。

6．對于日常工作中的問題及時發現及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；

7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）

轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：

1．帶領新員工熟悉公司環境和各部門人，讓他知道怎么寫規范的公司郵件，怎么發傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接內部電話等；

2．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。

3．及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力； 4．適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的；

5．對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰性任務（31~60天）

在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1．知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；

2．多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短； 3．犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值； 4．如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系（61~90天）

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。1．當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性； 2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；

3．向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性；

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）

對于新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。

1．鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發言，當他們發言之后作出表揚和鼓勵； 2．對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享；

3．與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們；

4．如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理；

第6階段：賦予員工使命，適度授權（121~179天）當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：

1．幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；

2．時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換； 3．讓員工感受到企業的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質；

4．當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享； 要求：隨時隨地激勵下屬； 5．開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位；

第7階段：總結，制定發展計劃（180天）

6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1．每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法；

2．績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； 3．領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）； 4．協助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標； 5．為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬評估一次；

6．給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查；

第8階段：全方位關注下屬成長（每一天）

度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

1．關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助；

2．記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；

3．每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。（轉自：人力資源研究）

第三篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

第一條入職培訓的目的1．使新進人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內容與方法，認識并認同公司文化理念。

2．使新員工明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色，融入新的環境中。

第二條培訓的對象

企業新進人員。

第三條 培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條 培訓的內容

1、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展現狀及前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

2、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

3、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

4、業務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

5、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

6、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什么、鼓勵什么、追求什么；

7、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關于職業道德、環境秩序、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

第五條 培訓階段

1、公司行政培訓。

2、所在部門培訓。

3、現場指導。

第六條培訓計劃安排

公司方面的培訓計劃安排見表1：

公司新進人員培訓課程安排（表一）

第六條 各部門及現場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術、技能。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2、日常注意事項。

第七條從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

第八條 帶訓人員若表現突出，企業將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業會視情況給予懲罰。

第九條 培訓考核

培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。

書面考核和實操考核，滿分均為100分?？己私Y果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，即1.5個分值，由培訓人員進行打分。

第十條 培訓效果評估

行政部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標，內容見表2。

公司培訓效果評估表（表二）

日期：

第十二條本制度自發布之日起執行，解釋權歸企業人力資源部所有。

第四篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

目錄

一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內容

四、新員工培訓反饋與考核

五、新員工培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

為了滿足公司發展需要,打造一支高素質,高效率,高執行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。

一、新員工培訓目的:

1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓程序：

時間、課時、地點、培訓內容、培訓方式、考核方法 新員工培訓日程表（表一）

三、新員工培訓內容：

1、企業簡介、致新員工歡迎信

2、培訓的紀律要求及計劃：

1）培訓計劃：

2）培訓的紀律要求：

3、培訓所需要的態度和培訓的意義

1）培訓的態度：

2）培訓的意義：

4、企業宣傳片、企業標識、公司主營業務及整體流程

5、公司歷史與愿景

1）企業的歷史：

2）企業的愿景：

6、企業文化

1）我們的使命

2）我們的成功法則

3)我們的服務格言

4)我們的市場價值觀

5)成功是因為態度

6）員工的發展機會及企業的人才觀

7、公司組織架構（附公司架構圖）

8、公司規章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉正及離職辦理流程》、《衛生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關的規章制度。

9、公司各部門功能介紹、聯系方式以及崗位說明

10、回答新員工提出的問題

11、崗位培訓：

1）營業員、促銷員：

①職業意識培訓：禮儀、服務意識、公關意識、標準意識

②職業形象樹立：個人外表、個人衛生、優雅適當的舉止

③紀律、產品知識培訓

④安全知識培訓

⑤財務知識培訓

⑥銷售技巧培訓

⑦成交技巧培訓

2)管理崗位:

①市場管理條例、技巧、安全知識、產品知識②員工關系管理

③銷售技巧培訓

④成交技巧培訓

⑤應急處理

四、新員工培訓反饋和考核：

新員工崗位培訓反饋表（表二）

新員工培訓考核表（表三）

五、新員工培訓教材：

各部門內訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

公司規章制度

六、新員工培訓項目實施方案：

1、首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓

所 有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

2、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

3、培訓場地的選擇、培訓時間的安排確定以及培訓形式。

第五篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

一、新員工入職培訓目的1．使新進人員了解公司概況及規章制度，認識并認同企業文化；

2．使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定，減少雙方磨合的時間。

二、負責部門：人事行政部

三、負責人：人事主管

四、協助人：人事專員

五、培訓對象：公司新進人員

六、培訓時限

1、當月入職人數≥12人時，即進行新員工入職培訓；

2、當不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓。

七、培訓時長：半天

八、新員工入職前期工作

1、到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)

2、到職第一天：新員工辦好入職手續后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發放等相關規定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關制度與規定，并讓新員工在《員工職前學習規章制度登記表》上簽名確認。

九、新員工入職培訓內容

1、公司業務及發展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）

2、企業文化理念（20分鐘）

3、介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）

4、規章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業獎懲制度等（30分鐘）5、6S管理基本知識（20分鐘）

6、品質/環境意識（15分鐘）

7、安全知識（15分鐘）

8、職業禮儀（15分鐘）

9、介紹交流（30分鐘）

十、請假須知

特殊情況不能參加培訓的員工需向人事行政部培訓負責人請假，并參加下次的新員工集中培訓，具體培訓時間有人事行政部通知。

十一、培訓人員要求

從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

十二、培訓考核

培訓結束，對新進人員進行基本測試

十三、培訓效果評估

人力資源部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目。