第一篇：移動分公司關于試用干部的管理辦法

第一章總則

第一條為建立科學規范的干部任用制度，培養一支講政治、懂業務、精技術、會管理的干部隊伍，根據有關規定和本公司實際需要，制定本辦法。

第二條干部試用原則是“注重發展潛力，重視培養提高，堅持備用結合，實行動態管理，服從工作大局，統一調配使用”。

第二章崗位及條件

第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。

第四條試用干部應具備的條件：

（一）文化程度：大專以上學歷

（二）工作經驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業務、技術或管理骨干。

（三）年齡：40歲以下

（四）認同企業文化和價值觀，有較強的執行能力，有良好的組織領導能力和溝通協調能力，政治素質高，組織原則性強，有良好的專業知識，富有創新精神，身體健康。

第三章報名和選拔

第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。

第六條選拔程序

（一）競聘報名：符合條件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。

（二）競聘內容：筆試成績10%，面試成績40%，素質測評10%，領導班子評議40%，最后擇優試用。

（三）特殊情況，由總經理提出考察名單，由人力資源部會同相關部門進行考察，嚴格按照規定條件和資格要求把關，特別要把好政治關，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發展潛力，注重了解其熟悉業務范圍和主要專長。

（四）試用干部的選拔應當充分發揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。

第四章考核和待遇

第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發放。

第八條試用期間經考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關待遇。

第九條試用期滿一年，經考核為良好及以上的，在不突破三級經理編制的前提下，正式履行聘用手續，享受相關待遇。

第十條試用期滿一年，經考核為良好及以上，但由于受三級經理編制的限額不能履行聘用手續的，繼續按試用期待遇執行。

第五章附則

第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。

第十二條本辦法從發文之日起開始執行。

第二篇：XX移動分公司駕駛員管理辦法

XX分公司駕駛員管理辦法

為切實加強公司車輛管理，進一步做好公司服務工作，確保車輛安全運行，結合本公司事實際情況，參照其他單位的通行做法，制定本制度。

第一條 駕駛員崗位職責

（一）嚴格遵守國家有關法律法規及公司制定的相關制度，保證安全行車；嚴禁無證和酒后駕車，嚴禁違章行車；

（二）負責車輛的車況、車貌的檢查，定期進行清潔、保養、檢查、維修工作；

（三）嚴格遵守車輛停放規定，做好安全防盜措施，確保車輛安全；

（四）每月按時配合公司辦公室工作人員統計車輛運行數據，報市公司辦公室核查；

（五）根據公司領導安排，完成各項臨時交辦工作。第二條 駕駛員崗位工作

負責公司日常用車、搶險應急保障用車、臨時性公務用車等；負責市公司物料領取、報賬單據送取以及鄉鎮分部所需物料配送；

第三條 用車與派車

公司車輛由公司辦公室統一管理、調度；駕駛員出車前要對車輛進行全面檢查，確保行車安全，返回后要對車輛復查，確保車輛完好；駕駛員在外用車應注意保持公司形象，遵守職業道德，文明駕駛。禁止任何形式的公車私用。第四條 車輛保養、維修及車輛年審

（一）車輛日常保養工作由駕駛員負責，做到勤清洗、勤調整，及時發現和 排除運行中的故障，保證車輛保持良好的使用狀態；

（二）駕駛員可自行解決的維護、維修，由駕駛員自行解決。較大的維修報辦公室后到指定地點維修；

（三）駕駛員證件年審由駕駛員自己辦理；逾期不辦者，停止其駕車資格；

（四）車輛的年審由駕駛員負責，未及時年審的，后果由駕駛員負責。

第五條 車輛停放、防盜與丟失處理

（一）所有車輛下班后一律停放在公司樓下，嚴禁在外停放、嚴禁帶回家中。如有特殊情況不能停放在指定位置的，需經部門領導同意，違反規定的每次扣罰50元。

（二）車輛私自帶回保管不善及其它原因丟失毀損的，由駕駛員承擔責任；

（四）如未按規定停放車輛導致丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。

第七條 駕駛員守則

（一）服從辦公室管理安排，自覺服從節假日班次調度。

（二）注重行車禮貌禮儀、文明用語、禮貌待人、熱情服務；保持車輛整潔衛生，對車輛不愛護、不清潔、不負責任、不按操作規程辦事、平時不檢查，造成損失的，根據情況扣罰工資。

（三）車輛外表刮碰損壞的，應及時報告部門領導，做好記載備案工作，如隱瞞不報，或不及時匯報責任由本人自己承擔；

（四）駕駛員未經批準私自用車或與任務行駛路線不相符的，其有關責任自負。駕駛員因違章駕駛、私自用車而造成車輛損壞的，維修費自理；同時視情節輕重扣罰責任人相應獎金50-1000元不等.（五）擅自將車輛交由他人駕駛的，給予辭退處理；

（六）請假調休和周末下班、節假日時應將車鑰匙移交辦公室管理人員臺； 違反規定者按照每次50元處罰，三次以上將上報公司領導后予以辭退。

（七）駕駛員保持7*24小時通訊暢通，保證應急用車的及時出車，如違反規定每次罰款50元，三次以上將上報公司領導后予以辭退。

（八）駕駛員應同公司員工保持同等的考勤記錄，執行正常的八小時坐班制，除指派用車外，駕駛員必須保證在崗在位，不得串崗，做到隨叫隨到；違反者扣發當天出車補助30元。

第八條 法律責任承擔

（一）違反相關法律法規行車造成交通事故的，根據交警部門認定的責任大小，駕駛員應就交通事故承擔相應的保險公司承保范圍之外的賠償責任

（二）未帶齊相關證件、違反交通法規，受到交警部門處罰，費用由責任 人自理。

第九條 本制度自2015年7月1日起實施。

第三篇：西鄉移動分公司干部下基層活動總結

西移?2011?5號簽發人：劉青松

西鄉移動分公司關于上報“干部下基層訪民情解民憂

送溫暖促和諧主題活動”總結的報告

縣委創先爭優活動領導小組辦公室：

現將我公司“干部下基層訪民情解民憂送溫暖促和諧主題活動”總結隨文報來，請審示。

附件：西鄉移動分公司干部下基層訪民情解民憂送溫暖促和諧主題活動總結

西鄉移動公司

2011-03-28

主題詞：關于上報干部下基層總結

主送：縣委創先爭優活動領導小組辦公室

抄送：縣分公司領導、檔

聯系人：西鄉移動通信分公司綜合辦公室聯系電話：2871988

中國移動通信集團陜西有限公司西鄉分公司綜合辦 2011年3月28日印發

西鄉移動分公司干部下基層訪民情解民憂

送溫暖促和諧主題活動總結

為了認真貫徹落實省委、市委關于深入開展“為民服務、創先爭優”主題實踐活動及縣委《關于開展千名干部下基層訪民情解民憂送溫暖促和諧主題活動》的文件精神，深化和開拓干部作風教育整頓活動，引導廣大黨員干部在解決群眾實際困難中創先爭優，西鄉移動分公司認真落實，安排組織公司內部黨員干部積極開展了“千名干部下基層訪民情、接民憂、送溫暖、促和諧”的主題活動。現將活動開展情況匯報如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以學習貫徹黨的十七屆五中全會精神為主線，以密切黨同人民群眾的血肉聯系為核心，突出為民服務、創先爭優這個關鍵，深入基層、深入群眾，訪民情、接民憂、送溫暖、促和諧，促進黨員干部進一步轉變作風，把全縣及我司創先爭優活動不斷推向深入，為推動企業又好又快發展和西鄉經濟發展奠定良好基礎。

二、領導重視、落實到位

千名干部下基層訪民情解民憂送溫暖促和諧主題活動，是實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想的具體行動，事貫徹落實科學發展觀的具體表現，有利于突出為民服務和深

化企業創先爭優活動的開展。西鄉移動公司作為省級精神文明單位，組織開展干部下基層活動是精神文明建設落實的一項具體工作，西鄉移動分公司領導及全體黨員干部對干部下基層活動高度重視，自1月中旬干部下基層活動開始，便認真組織、周密安排部署。首先按照縣委的整體部署，西鄉移動分公司成立了干部下基層活動領導機構，并結合企業自身情況制定了活動實施方案，宣傳發動黨員干部積極參加。二是與包聯的扶貧村、黨建點相關負責人聯系活動開展事宜。

三、及時督促檢查、確保活動順利開展

為了抓好干部下基層活動的落實，公司不僅成立了干部下基層活動領導機構，同時安排專人負責干部下基層活動任務，處理日常工作與干部下基層活動之間的關系。為加強對干部下基層活動的監督、指導，我司深入包聯的扶貧村點聽取干部下基層活動情況反映，并且與包聯扶貧村點開展干部下基層活動情況交流會，及時了解活動中存在的問題，同時及時跟進、處理，不斷總結推廣好做法、好經驗，協調、溝通干部下基層活動中出現的一些問題，有效地保證了下基層活動地深入開展。

四、突出重點工作、確保活動實效

西鄉移動分公司緊緊圍繞全縣“簽名干部下基層”活動的主要任務，通過“三送兩抓”確保了活動開展的實效性，主要做好了一下幾個方面的工作：一是深入基層幫扶村點的干部在當地大力宣講黨的十七屆五中全會、省委十一屆七次全會、市委三屆八次全會和縣委十三屆六次全會精神及“十二五”發展規劃，使中央的精神和省委、市委、縣委的決策部署深入人心。二是宣講西鄉推進工業化、城鎮化、促進現代農業發展、改善保障民生方面的政策，不斷引導當地群眾堅定加快發展、科學發展的信心。三是通過我司短信平臺、農信通產品等技術，向當地群眾發送法律、農業、科技等知識，使群眾掌握了解更多的法律、科技知識。四是組織開展好了“送溫暖”活動，認真做好了送溫情、暖人心工作，主動向困難黨員提供幫助，走訪慰問困難戶、重點優撫對象，不僅積極參與當地政府組織開展的黨員大會，為大會提供服務，為先進黨員及困難黨員提供表彰獎勵等，而且主動向幫扶村點提供無線村通座機200余部，并在春節前期由公司工會主席、副總經理帶隊前往基層村點為當地村民送去200余幅春聯及部分生活必需品。五是優化、擴大共建鄉鎮村點的網絡覆蓋，促進當地偏遠地區對外的溝通、聯系。六是采取多種方式幫組農民改善生產、生活環境，推動農民致富，例如利用致富V網和套餐優惠等，通過系統定時、定期向農民發送農業天氣預報、農產品種植技術等信息，通過技術手段使當地群眾第一時間掌握天氣等影響農作物生長、養殖的相關信息，使農民朋友足不出戶就能及時了解生產環境，為其提供了極大的便利。七是積極參與當地基礎設施建設工作，為當地群眾提供基礎設施需求，不斷完善基層村點基礎設施。

五、工作成效

（一）“千名干部下基層”活動的開展，不僅密切了企業與鄉鎮的關系，而且為鄉鎮村點的農民群眾提供了技術與科技上的支持，有力的促進了鄉村的精神文明建設水平的提高。

（二）“千名干部下基層”活動的開展，促進了公司和當地政府的隊伍建設。通過“千名干部下基層”活動，不僅加強了結隊鄉鎮的硬件建設和軟件建設，而且增強了企業與共建單位的相互交流、促進了相互間的共同發展。

（三）“千名干部下基層”活動的開展，創新了新時期精神文明建設的方式和方法。隨著城市現代化管理重心下移，“千名干部下基層”活動為“為民服務、創先爭優”活動開辟了新的途徑，增添了新的元素，促進了企業及基層村點的改革、發展和穩定。通過“千名干部下基層”活動，公司黨員干部及員工開展工作的責任心和意識明顯增強，更加注重了服務意識，以服務促管理，打開工作的新局面。

六、下一步工作思路

實踐證明, “千名干部下基層”活動得到了企業及幫扶村點雙方的積極響應和普遍歡迎,取得了較好的成效。在以后的工作中，我們將把“千名干部下基層”活動繼續做新、做深，做出成效，做出特色。一是創新機制，構建良好的組織體系。二是抓好載體建設，為“千名干部下基層”活動提供有效載體。三是創新活動方式，擴大干部下基層深入的覆蓋面，努力使更多的群眾受益。

在此次“千名干部下基層”活動中，我司做出了很大的努力，也取得了一定的成績，在面對新時期的精神文明建設中，我們將在縣委、政府及上級領導的關心和正確領導下，戒驕戒躁，務實創新，爭取更大、更新的成績。

西鄉移動公司

2011-3-28

第四篇：移動分公司工作總結

------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----移動分公司工作總結

20**年以來，武邑移動公司領導班子在縣委、縣政府、市公司的正確指導下，把樹立行業新風，創建文明企業，抓好黨風廉政建設工作放在重要位置，以科學的發展觀統領全局，積極推進精細化管理、注重提升企業軟實力、努力創建和諧企業三大任務的全面建設，全面助力XX縣經濟、文化、生態建設跨越發展，努力實現企業從優秀到卓越的新跨越，結合社會各界的支持和全體員工的團結協作，使企業走上了高效發展的路線，業務、服務質量得到了進一步的提升，使我縣的移動通信工作上了一個新的臺階；分公司各項工作保持良好發展勢頭，切實助力武邑經濟建設實現跨越發展，加強與各級領導的溝通，現將分公司20**年上半年各項具體工作做如下匯報：

一、繼續深入解放思想，明確方向，深刻理解三大核心發展策略的內容，分------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----公司綜合管理水平逐漸提升

20**年，根據縣委深入開展解放思想大討論活動的指示精神，結合分公司在07年解放思想大討論活動中取得的經驗和成績，號召員工更深入的開展學習，讓解放思想的春風，帶動武邑分公司各項工作在和諧環境中實現企業跨越發展；還更新和出臺了一系列管理辦法，如：《安全管理辦法》、《獎金考核辦法》、《武邑移動公司綜合樓安全管理規定》、《倉庫出入庫管理辦法》、《培訓實施細則》、《武邑火災隱患普查整理工作方案》、《勞動管理辦法》、《區域經理考核辦法》、《區域經理安全管理辦法》、《區域經理獎懲細則》等，通過各種措施的實施落實，在各方面取得了明顯的效果，全員素質得到了進一步提高，綜合管理水平上了一個新的臺階。

20**年分公司為不斷提高網絡質量，進一步加快基站建設步伐，按照省、市公司的期網絡建設工程，分公司08年------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----新建基站3個，分別是前主布基站、五里屯村基站、田支平村基站，從而使武邑通信網絡環境得到更顯著提升，為武邑農產業發展提供更廣泛的信息平臺，為對外招商引資提供更優良的通信環境，為武邑保持強勢發展勢頭做出應有貢獻。

20**年，武邑移動分公司珍惜過去取得的成績，在原有基礎上更加努力，不驕不躁，繼續扎實推進市場發展工作，以務實、開拓、創新的工作態度，抓住機遇、強力發展、努力創建和諧企業，實現跨越發展，努力完成市公司下達的放號任務，完成數與去年相比增長20%；努力完成收入任務，完成數與去年上半年相比增長21%。

分公司在緊抓市場發展的同時，繼續加強營業廳服務設施建設，繼續面向社會公開八項服務承諾，加強員工培訓學習工作，不斷提升員工綜合素質，加強員工服務意識，為客戶提供更好的消費環境，力求將八項服務承諾全面落實------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----推廣，為創建和諧社會做出應有的貢獻。

20**年，武邑分公司繼續積極參與社會活動，為社會提供一流的通信服務的同時，努力完成市公司XX縣委、縣政府下達的各項工作，積極配合武邑經濟建設，做好服務支撐，為創建和諧社會貢獻力量。

分公司與工商局聯合舉辦了20**年“”消費者權益保護日紀念活動，唱響消費與責任和諧主旋律，活動現場，由分公司領導親自帶隊，挑選業務精英組成客戶服務小分隊，當場為客戶解決業務疑難問題200余例，服務客戶600余人次，得到了廣大群眾和相關部門的一致贊譽。

5月日四川汶川地區遭受百年不遇的地震災害，一方有難，八方支援，武邑分公司按照市公司相關文件精神，開展了“我為災區獻愛心”愛心捐款活動，楊立華經理帶頭進行了捐贈，各部室主任及廣大員工紛紛慷慨解囊。本次活動參與員工有45人，共收到愛心捐款------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----80元，并由專人負責送往XX縣民政局賑災捐助辦公室。另外，分公司響應中組部號召，積極組織公司8名黨員交納特殊黨費510元，并向婦聯交納孤殘兒童救助金200元整，充分體現我公司心系災區群眾，勇擔社會責任，以人民群眾利益至上的企業發展理念。

悲情汶川，舉國至哀，19日下午，為表達對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，武邑分公司積極響應國務院號召組織舉行哀悼儀式，分公司對悼念活動各項具體工作提前進行安排，提前做好準備工作。14時28分，楊立華經理攜三部室主任及部分員工列隊面向國旗，表情肅穆，為在汶川地震中的遇難者默哀，公司所有車輛鳴笛三分鐘，儀式后發表講話：地震災難給四川乃至全國人民帶來了巨大的痛苦，作為移動員工，我們要繼續秉承企業“臻于至善正德厚生”的精神品質，積極面對工作，善待他人，珍惜生命，用自己的堅強與勇氣，以百倍努力和沖天的干勁，為確保通信------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----暢通，支持災區早日重建做出應有的貢獻。

20**年，確保完成好奧運期間的通信安全保障任務，分公司以市公司奧運通信安全保障工作預案為指導，堅持“以人為本、統一領導、統一指揮、密切協同、快速反應、常抓不懈、保障有力”的預防理念，充分利用現有資源做好奧運安保工作，將奧運安保當作一項黨和人民賦予的政治任務，切實納入分公司的工作提綱，由楊立華經理擔任組長成立 “保穩定、促發展、迎奧運”奧運安保領導小組，切實把市公司各項安保工作安排落實到位。

①、加強內控管理，確保安全生產。

分公司領導小組共計召開安全工作會議20余次，結合實際情況制定了《奧運及防汛安全通信保障工作預案》，領導帶頭執行值班帶班制度，加強各部門的預案演練，加強員工防火、防盜等安全意識，號召員工切實提高安全防范意識，將奧運安保工作落實到工作中的細------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----節部位。分公司抽調專門人員成立督導小組，積極開展安全巡查，確保各區域安全，奧運期間累計開展不定期安全巡查100余次；進一步加強營業廳巡視，要求營業員要時刻提高警惕性，堅持20分鐘一次巡查，還制定了《安全巡查規定》等規章制度，明確獎懲制度；細化門衛接待制度，同時增加巡邏頻次，加強夜間巡邏，樓門實行刷卡進入，員工統一佩戴上崗證，進一步強調提高安全防范意識，做到一旦有突發事件，早發現，早報警，早處理；一系列行之有效的措施促使分公司奧運安保各項工作任務的落地執行，確保了在奧運期間分公司各項工作在安全、穩定的環境中順利開展。

第五篇：分公司管理辦法

四川國遠建設工程有限公司分公司管理辦法

（試行草案）

第一章 總 則

為進一步實現四川國遠建設工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服務全國”的戰略目標，以“全面抓建設、重點抓經營、關鍵抓項目”為指導方針，做到經濟增長和隊伍建設兩不誤，不斷提高公司的知名度和社會認知度，為公司的發展壯大打下堅實的基礎。對條件成熟、有良好發展空間的建筑市場以及與之相關的產業可設立分公司。根據國家相關法律法規、條例、規范特制定本細則。

第二章 分公司的設立

第一節分公司開設的條件

一、開設分公司必須在各省省會城市開設；

二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業的法定代表人或其委托代理人；

三、開設分公司的擬派負責人必須是從事建設行業五年及以上同時具備相應技 術職稱或從事過相關管理工作的專業人員；

四、擬派負責人必須具有一定的修養、內涵，做事講規矩、辦事流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；

五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意識和行業動態的洞察力；

六、擬派負責人必須具有豐富的社會關系、良好的社會公信度；

七、擬派負責人必須具有較強的經濟實力或較高的社會地位或政治地位。

第二節分公司的開設

一、由市場開發部牽頭，對所欲設立分公司的市場或產業進行市場調研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經總經理批準后依法開設。

二、新成立的分公司當年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產總值不低于五千萬。

三、對已經成立分公司的建筑市場，應力求避免分公司重復設置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結構一般“五部一室”，即經營部、工程部、質安部、財務部、計材部和辦公室。其負責人由分公司統一任免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經營模式。

五、分公司須設立市場發展專項基金，專項基金來源按分公司完成產值的2%提取，該資金的所有權歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經營領域發展使用，亦可彌補虧損。在

承包經營期滿，結清往來后作為經營業績獎勵由分公司負責人支配使用。

六、開設分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關意見------填報申請表------提交總經理批準------簽訂協議----實施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責人身份 擬派負責人的技術職稱和工作經歷 擬派負責人的自身能力強和業務技能 擬派負責人組織能力和經營能力 擬派負責人的優勢資源和社會公信度

擬派負責人的經濟實力、社會地位或政治地位。

八、開設分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結構

分公司實行經理負責制，經理下設副經理，主任工程師各一名。分公司機關常設“五部一室”，即經營部、工程部、質安部、財務部、計材部和辦公室。各部門的權屬管理根據各分公司的情況自行確定，報總公司備案。

第三章 分公司管理

第一節 管理辦法

一、分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經總公司分管領導批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協議，協議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議周期原則上不超過一年。

四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責人批準。

五、派駐分公司女員工的產育假、節育手術假等參照公司相關制度執行。

六、分公司應加強企業思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應積極為員工創造繼續培訓教育的機會，以不斷提高其業務素質和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室按總公司有關規定領用，履行登記手續，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。

九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經分公司負責人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，審批人和保管人要有強烈的事業心、責任感，有良好的職業道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背總公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應的職稱證和相應的工作經歷。其他財務人員由分公司根據優勝劣汰的原則負責委任，原則上應就近親回避的原則。

十一、分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規進行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執行不符合財務紀律的行為。

十二、分公司必須建立質量管理機構，并報總公司備案。負責制訂本分公司質量創優計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作規程培訓，組織學習、貫徹落實質量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創新。

十三、鼓勵分公司工程創優，分公司單獨創優工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產管理機構，并報總公司備案。分公司所有在建項目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規避風險，對投入較大、風險較大的項目應及時向總公司匯報。

十六、分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執行負責。

第二節 分公司考核與獎懲

一、分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低于上一輪承包期完成的平均產值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據總公司規章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務管理、施工管理、經營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內連續三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。

三、分公司負責人有下列情形的，由分管領導提議，經總經理批準，可免去其分公司經理職務，并取消該分公司在當地的經營權：

1.分公司負責人不顧公司利益，有與公司發展背道而馳的行為。

2.承包期內不能按時足額上繳相關費、稅的。3.分公司出現重大質量、安全事故的。

4.經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報總

公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： 1.不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。

3.嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續一個星期或累計達一個月的。

五、分公司在一個承包期內未出現任何工程質量、安全事故和民事糾紛事件的，其分公司負責人在下一承包期時，可以申請總公司的專項獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內，施工產值不及上一個經營期施工產值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增加20%預以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。分公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發生違法經營行為被相關管理部門處罰時，總公司對分公司負責人實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其承包金的1-3倍追加賠償；被相關管理部門吊銷經營資格的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實施上述處罰時，總公司仍保留對其分公司負責人進一步追加相應的法律責任的權利。

四川國遠建設工程有限公司 分公司合作協議 甲方：四川國遠建設工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經甲乙雙方友好協商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設工程有限公司 分公司的形式進行合作經營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本合作經營事項協商一致,達成如下協議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現有工程施工的所有資質及施工業績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠建設工程有限公司 分公司，并開展工程項目經營活動。乙方以四川國遠建設工程有限公司 分公司的名義在安徽省區域內自攬、承包甲方資質范圍內的工程施工業務，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。2.乙方設立的四川國遠建設工程有限公司 安徽 分公司經營所需的經營資金、辦公用房及辦公設備等均由乙方自行負責。

二、分公司經營期限、指標和要求 1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經營期限）暫定為壹