第一篇：分公司工程管理辦法

XXXX分公司工程管理辦法

第一章

總則

第一條 為更好的適應建筑業市場，充分發揮公司、分公司、項目部各自的職能，規范分公司管理水平和提升風險控制能力，提高經濟效益，特制訂本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于XXXX分公司（以下簡稱為“分公司”）及所屬項目經理部（以下簡稱為“項目部”）。

第三條 本管理辦法主要編制依據為：

（一）國家相關的法律、法規、行業規范、規程、條例。

（二）XXXX集團有限責任公司（以下簡稱為“集團公司”）印發的《施工項目股份化經營通知》、《施工項目內部文明工地評價管理辦法》、《施工現場品牌形象實施手冊》、《建筑工程依法合規施工管理辦法》、《集團工程項目管理手冊》、《施工項目經理誠信考核辦法》等。

（三）XXXXXXXX工程有限責任公司（以下簡稱為“公司”）印發的《工程項目管理考核暫行辦法》等。

第四條 分公司按照本管理辦法對項目部進行全過程的指導、監督、管理和控制。

第二章

項目組織機構

第五條 項目組織機構成立

（一）成立條件：分公司承攬的工程項目，公司已與建設單位簽訂施工合同，或其他特殊情況經公司研究同意后，組建項目組織機構。

（二）成立程序：公司與建設單位簽訂施工合同→分公司向公司提交成立項目組織機構申請→公司選拔項目領導班子人選→下達項目組織結構成立和人員任命文件→公司派駐相關人員。

（三）項目領導班子組成：項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目財務負責人、項目安全負責人、項目質量負責人。

（四）項目領班班子任命原則：項目經理、項目技術負責人、項目財務負責人由總公司提名，項目副經理、項目安全負責人、項目質量負責人由分公司提名報公司批準。

（五）項目其他管理人配備原則：項目一般管理人員由分公司提名報公司批準。

（六）人員任命文件：分公司在項目進場之前，向公司工程技術部提交成立組織結構申請，申請內容包含擬組建項目部的人員名錄，經公司工程技術部和行政部審核并提交公司領導審批后，下發項目組織機構成立及人員任命文件。

第六條 人員配備

（一）分公司應根據項目實際情況，配備足夠數量的管理人員開展項目部管理工作，管理人員包含但不僅限于項目經理、項目技術負責人、項目財務負責人、項目安全負責人、項目質量負責人、合同計量員、安全員、資料員、材料員、施工員、試驗員、測量員。

（二）項目部所配備的人員數量及任職資格應當符合國家、地方行業規定，滿足建設單位對合同履約的人員要求。

（三）公司有權更換不能夠勝任工作的任何項目管理人員。

（四）從業人員資格

1、分公司配備的項目管理人員應當具備相應的崗位任職資格，管理人員資格證件與施工單位名稱應保持一致，如建造師、安全B類及C類證書注冊單位名稱需與施工單位名稱一致。

2、從業資格：項目經理必須持有相應級別、專業的建造師注冊證書和安全B類證書，項目技術負責人應持相應專業中級以上技術職稱，質量負責人應持質量員證，安全負責人應持安全C類證書及安全員證，其他崗位人員應持相應行業資格上崗證。

（五）項目關鍵人員勞動合同及保險繳納要求

1、項目關鍵人員指項目經理、項目技術負責人、安全負責人和質量負責人。

2、分公司做好自行提名的項目關鍵人員的勞動合同簽訂及社會保險繳納工作，具體辦理工作分公司與公司行政部對接。

（六）工程文件簽署

分公司監督項目部按照建設部頒發的《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》做好文件、資料簽署管理。

第七條 人員費用的承擔

公司提名的項目管理人員由公司制定薪酬標準，分公司提名的項目管理人員由分公司制定薪酬標準，項目所有管理人員支出均計入項目成本，由分公司承擔。

第三章

技術管理

分公司應當依據國家《施工組織設計規范》、《工程項目管理規范》《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等國家法律規范，及時督促相關人員編制施工組織設計、各類專項施工方案與管理方案。有效規避和防范工程技術風險，確保工程質量與施工安全。

第八條 方案編制審批流程

（一）施工組織設計、危險性較大工程專項方案、臨電方案編制審批流程：項目技術人員編制→項目技術負責人審核→公司技術負責人批準。如有重大變更須經公司技術負責人重新審批。

（二）超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案審批流程：項目技術人員編制→項目技術負責人審核→公司技術負責人批準→分公司組織專家論證會方案完善后實施。

（三）一般專項施工方案及專項管理方案審批流程：技術人員編制→項目技術負責人審核→項目經理批準

（四）由專業分包單位負責編制的專項施工方案，經專業分包單位技術負責人審批后，再報項目部審核批準。若屬危險性較大工程，專項施工方案報公司技術負責人審批。

第九條 施工組織設計、各類專項施工方案編制要求

（一）施工組織設計、質量計劃、職業健康安全計劃、環境計劃是項目管理的綜合性綱領性文件，依據工程合同、設計圖紙以及各類規范、標準、規定和文件等編制，編制質量要具有科學性、合理性和指導性。

（二）施工組織設計、專項施工方案的編制應保證采用的施工方法與技術措施先進、管理措施與控制措施可行，在滿足工程質量、施工安全、環境保護要求的前提下，有效降低工程施工成本。

（三）施工組織設計、專項施工方案應按照施工組織設計規范要求進行編寫，內容包含但不僅限于①工程概況、②編制依據、③施工部署、④主要分部分項施工方案及技術措施 ⑤施工保證措施、⑥勞動力計劃、進度計劃、施工總平面布置圖 ⑦計算書及附圖。

第十條 報審管理規定

（一）報審時間規定

1、施工組織設計、質量計劃、環境計劃、職業健康安全計劃應提前10個工作日向公司報審，公司在10個工作日內完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

2、專項施工方案應提前7個工作日向公司報審，公司7個工作日內完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

3、項目開工前，分公司必須向公司工程技術部提交工程項目有效施工圖紙一份及項目施工方案編制計劃清單。

（二）方案報送規定

1、施工組織設計、專項施工方案等向公司報審時，應提供最少一份書面資料，并附施工組織設計/施工方案審批表。若由專業分包單位或建設單位指定分包單位編制的專項施工方案，還應附分包單位審批意見表。

2、按照公司審批意見，分公司要求項目部對施工組織設計、專項施工方案進行修改和完善后，再報送監理審批。

3、按監理審批意見，對施工組織設計、專項施工方案進行修改和完善后，分公司向公司報送一份書面資料和一份電子版存檔備案。

（三）施工方案管理要求

1、施工組織設計、專項施工方案必須按審批權限劃分及時報審，未經過審核、審批的施工組織設計與專項施工方案視為無效文件。

2、施工組織設計、專項施工方案未經審批，一律不準施工。擅自施工出現責任事故，分公司負責人、項目經理、項目總工、有關專業技術人員承擔相應的事故責任。

3、施工組織設計、專項施工方案應嚴格履行審批簽字手續，未經審批人許可，他人嚴禁代簽。

4、通過審批的施工組織設計、專項施工方案在實施前，項目部應組織召開方案交底會，向相關項目管理人員、分包管理人員、作業班組長做好施工組織設計和專項施工方案交底工作。

5、在施工組織設計、專項施工方案實施過程中，任何管理人員、施工班組和作業人員不得以任何理由或借口，擅自對施工組織設計、專項施工方案進行變更。若因施工需要必須進行變更的，應履行變更審批手續。

第四章

進度、統計、VI管理

第十一條 進度管理

（一）分公司及項目部全面履行公司與建設單位簽訂的施工總承包合同中有關工期方面的承諾，因項目部原因未能按合同承諾工期完工，或節點工期未能達到約定要求，由此造成的一切經濟損失由分公司承擔。

（二）項目進場后分公司應組織項目人員合理安排本工程總體進度計劃，每月對整體進度計劃進行檢查對比，若有滯后應及時調整進度計劃并落實相應的趕工措施。

（三）以月為單位在每月25日之前，分公司應向公司工程技術部書面上報施工月報，施工月報的編制內容包含但不限于本月項目完成的產值、形象進度、下月進度計劃、存在的問題及影像資料等生產信息，具體按照公司制式進度報表填寫。

（四）項目進度不能滿足建設單位要求時，公司有權制定相應的趕工措施，分公司及項目部應無條件執行。

（五）分公司及項目部應安排專人做好項目的計劃統計工作，項目進場15日內，將計劃統計人員名單及聯系方式報送至工程技術部。

（六）分公司嚴格按照XXXX集團VI品牌形象手冊規定布置辦公場所及施工現場，VI手冊在XXXX集團主網站文化視窗欄自行下載，具體可與公司安全部或工程部對接。

第十二條 項目產值及公司利潤扣繳

（一）每月25日之前，分公司安排專業計劃統計人員向公司工程技術部上報各項目完成的產值，并及時答復公司在項目進度產值方面的質疑。

（二）每月上報的產值應與現場實際進度相匹配，項目有工程量清單的按照工程量清單計算產值，沒有清單的按照市場價或當期信息價組價計算產值。

（三）工程最終產值以竣工結算為準，施工過程中，如有變更分公司應當及時以書面形式向公司工程技術部報告。

（四）利潤扣繳：公司按照項目實際完成的產值數計算公司應得利潤。

第四章

質量、創優管理

第十三條 質量管理

（一）分公司必須嚴格要求項目部按照國家法律、規章制度、條例、行業規范、標準、設計圖紙組織施工，確保工程達到合格標準。

（二）項目部應全面履行公司與建設單位簽訂的施工總承包合同、施工圖紙等有關質量方面的要求，因項目部原因未能達到合同、施工圖紙約定的質量標準，由此造成的一切經濟損失由分公司承擔。

(三)項目進場后，分公司應督促項目部編制整體質量計劃及各分部分項工程質量計劃，過程中做好導線點復測、圖紙會審、原材料復試、隱蔽工程驗收、技術交底等質量管理工作。

（四）項目部應嚴格按照國家、行業、地區資料編制指南，及時規范編制各種工程技術資料，竣工資料整編成冊后，向建設單位、工程竣工備案單位提交。因不能按期提供相關工程技術資料，導致不能及時交竣工驗收而造成的一切損失，由分公司承擔。

（五）分公司應嚴格要求項目部按照公司《工程項目考核管理辦法》中技術質量部分考核評分表和集團《內部文明工地評價管理辦法》第三部分工程質量創優達標每月進行自檢，及時整改日常管理中不足之處。

第十四條 工程創優、創新

（一）工程創優創新范疇

1、工程質量創優：省市級QC成果、省市級優質結構工程、省市優質工程、魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑獎等。

2、綠色示范工地：市級綠色示范工地、省級綠色示范工地、國家級綠色示范工地。

3、科技創新：建設工程施工技術創新成果獎、國家級施工工法、省部級施工工法、專利、科技論文等。

（二）工程創優管理

1、公司與建設單位簽訂的施工總承包合同，分公司（或項目部）與公司簽訂的目標責任書中約定相關創優指標的，分公司應要求項目部全面履行創優工作，若未能完成約定創優指標，造成的一切損失由分公司承擔。

2、有條件工程創優的項目，分公司應當積極組織項目進行工程創優工作，公司應做好相關的配合工作。

3、分公司項目部所獲得的所有工程創優獎杯、獎牌、榮譽證書、相關紅頭文件等歸分公司所有，及時向公司備案掃描復印件。

第五章 項目交竣工及保修管理

第十五條 交竣工管理

1、項目在交竣工驗收前，分公司應督促項目部做好工程質量的檢驗評定工作，經自檢合格、監理簽字后，報建設單位組織交竣工驗收。

2、交竣工驗收時間、地點確定后，分公司應通知公司工程技術部，公司委派相關技術人員一同參加。

3、分公司在項目交竣工驗收并取得交竣工證書后，在15日內，必須向公司工程技術部移交質量評定證明材料及交竣工證書、報告等資料。

第十六條 工程保修管理

1、分公司負責收集、整理施工期間、交竣工驗收后建設單位的建議、意見，及時處理建設單位的意見，并將處理方法、處理結果反饋給建設單位，使建設單位滿意。同時將收集到的建設單位建議、意見和處理情況上報公司工程技術部。

2、在保修期內，分公司安排人力和物力進行保修期內的整修維護工作，并及時了解建設單位的滿意程度，上報公司市場商務部。

第六章

檢查與考核管理

第十七條 檢查管理

（一）公司按照國家法律、規章條例、規范標準、技術規程、集團公司管理辦法、公司規章制度，定期或不定期對分公司及項目部進行抽查、日常檢查和專項檢查。

（二）項目部對公司檢查中發現的問題，分公司應嚴格督促項目部在規定的期限內整改完畢，并將整改結果書面報送至公司相關檢查部門。

（三）公司對拒絕檢查或檢查配合不力的人員，給警告、降級、辭退處理。

（四）對拒絕整改存在問題，又不書面說明情況的項目部，或者整改要求期限一拖再拖的項目部，公司視情況開除相關責任人，同時給予分公司警告處分和經濟處罰。

（五）分公司及項目部應隨時做好政府領導、質安監站、綜合執法、集團檢查組、公司檢查組到項目調研檢查的迎檢工作，因此引起的不良后果有分公司承擔。

（六）分公司及項目部應積極配合公司做好三體系認證貫標工作，配合公司內審檢查和第三方認證機構的外審檢查，對檢查出的不合格項，積極整改回復。

第十八條 考核管理

（一）公司各部門依據集團公司《施工項目內部文明工地評價管理辦法》、公司《工程項目管理考核暫行辦法》對分公司所屬項目進行考核評價。

（二）分公司應要求項目部對照管理辦法做經常性自查，承擔行政主管部門、集團公司、公司檢查考核評比結果。

第七章 信訪維穩管理

第十九條 信訪維穩管理

（一）分公司及項目部應分別成立信訪維穩應急小組，建立信訪維穩預警機制，防止突發群體性事件的發生，對出現的信訪維穩問題，分公司負有全部責任，應迅速化解矛盾、妥善處理。

（二）由于分公司及項目部的信訪維穩問題，給公司帶來的負面影響、罰款、行政處罰等，由分公司承擔相應責任。

（三）分公司應嚴格要求項目部選擇信譽好、資質齊全的勞務分包商，過程中做好農民工工資支付管理，建立勞務用工檔案，按月歸集勞動合同、考勤表、工資發放表、班組工資結清證明等資料，采取發放公示、留影、簽字確認等措施，切實保證農民工工資發放，避免此類信訪維穩問題發生。

第二篇：甘泉縣供電分公司工程管理辦法

甘泉縣供電分公司工程管理辦法

第一章 總則

第一條為進一步規范和加強對工程項目的管理，明確各部門的職責，提高工作效率，保證工程質量和進度，控制工程造價，根據集團公司下發的有關工程管理文件要求，并結合我公司的實際情況，特制訂本辦法。

第二條 工程管理的原則：

1、優化資金投向，控制工程造價，降低生產成本，確保工程質量；

2、計劃立項、分類管理、統一結算。

第三條本辦法所稱工程指：甘泉縣供電分公司電力生產新建、大修、技改工程及其它電力工程。

第四條工程管理部門應嚴格資金管理，控制工程費用不超支。遇有特殊情況，資金超出預算的工程項目，審批權限如下：

1、資金超出預算10萬元以下的，由工程公司報分管領導審批，并經公司經理批準。

2、資金超出預算10萬元及以上的，由經理辦公會研究審批。

第五條工程管理各階段均需按照《甘泉縣供電分公司工程審計管理辦法》進行全過程審計。

第二章 職責分工

第六條生產技術部為全公司工程項目計劃的歸口管理部門，負責匯總工程項目可研報告及向上級公司申報，并下達公司工程項目計劃。

第七條財務經營部負責各類工程資金的籌措、結算、入帳資金的監督與控制、按月提出資金使用進度分析報告，實施資金的在線管理。

第八條 紀檢是各類工程資金安排使用的審計部門，負責從項目前期到實施后的全過程審計。

第九條 工程公司為公司電力生產工程的項目歸口管理部門，負責全公司電力生產類工程的專項管理。保證工程質量和進度，控制工程造價。

第十條施工單位按照有關規定負責組織施工和現場的施工管理；整理完善工程資料（現場調試記錄、各類相關說明書等）。

第三章工程管理

第十一條工程的前期管理

1、生技部負責項目的前期準備工作，依據上級下達的反措要求，結合我公司實際情況，組織編制下電力工程項目申報計劃、可行性研究報告、工程概算，并向紀檢提供項目審計所需資料。

2、生技部于每年10月底匯總次年全公司電力生產各類

工程計劃，編報公司計劃草案，履行計劃審批程序后，由生計部編入綜合計劃，以正式文件下發。

3、公司電力工程資金計劃下發后，生技部根據公司下發的正式計劃，分解具體項目，制定實施計劃，下達各工程實施單位。

第十二條工程合同管理

1、非我公司自行設計的較大型工程由生技部向設計單位下達設計任務書，并同設計單位簽訂設計合同。

2、我公司投資建設的35千伏及以上電壓等級新建電力工程必須進行施工招投標，由生技部最少推薦三家具備施工資質的單位進行投標，并由生技部同施工中標單位簽訂施工合同。工程招標資料由生技部編制，并組織招投標。

其他小型或零星大修、技改、試驗項目，由生技部委托工程公司進行施工，并與工程公司簽訂施工合同。公司紀檢要對該類工程加強監督，進行全過程審計，確保工程造價真實，取費合理。

第十三條 工程物資計劃管理

1、生技部根據工程施工圖紙編制設備材料計劃，經分管領導審批后報工程公司進行采購。

2、生技部按照物資計劃負責起草有關設備技術規范書，編制招標資料。

3、工程公司按照公司物資招投標管理規定，組織主管、物資、紀委等部門進行招投標。

4、生技部代表公司與中標單位簽訂技術協議書后，工程公司與供貨商簽訂供貨合同，按期完成物資設備采購工作。

第十四條 工程的施工管理

1、生技部對設計單位提交的施工圖紙，組織各有關單位進行施工圖會審。

2、工程公司根據施工設計圖紙，編制工程預算、工程實施方案報生技部。

3、工程預算（經紀檢審計）、工程實施方案經分管經理批準后，由生技部通知工程公司上報工程開工報告、工程材料計劃。

4、生技部進行施工安全、質量、進度、文明施工全過程管理，協助施工單位聯系設備停、送電工作，協調設計、物資等部門保證施工質量和進度要求。

第十五條工程竣工管理

1、工程項目實施完成后二周內，工程公司向生技部提交竣工報告，并備齊工程結算書、工程竣工資料（現場調試記錄、各類相關說明書等），申請工程驗收。

2、由生技部組織，安監部、市營部、工程公司等參加工程驗收，現場審查工程質量及工程竣工資料，驗收結束后填寫工程竣工驗收報告并履行簽字手續，辦理設備交接手

續。

3、生技部對工程公司上報的工程決算書核實工程量后，報紀檢進行工程審計，紀檢兩周內完成審計。

4、財務部根據工程審計通知書，辦理工程結算付款手續，未經審計不得付款。

5、工程項目竣工完成后一月內，工程公司向生技部提交竣工圖紙，生技部辦理工程資料歸檔工作。

第四章附則

1、本辦法由甘泉縣供電分公司生技部起草并負責解釋。

2、本辦法自2011年5月1日起實行。

3、本辦法列入公司目標責任制考核。

第三篇：甘肅分公司工程經濟管理辦法

（征求意見稿）中鐵九局集團有限公司甘肅分公司

中鐵九局甘分程?2013?001號

關于印發《中鐵九局甘肅分公司工程經濟

管理辦法》的通知

管內各單位：

為規范和統一分公司工程經濟管理工作流程，明確工經管理工作實施步驟和相應職責權利，特制定《中鐵九局甘肅分公司工程經濟管理辦法》，現將本辦法印發給管內各單位，請貫徹執行。

甘肅分公司

二〇一三年七月二十五日

統計表，配合責任成本的編制；提供項目分包單價測算基礎數據，參與項目經理部的分包管理；具體實施項目經理部的成本數據歸集，填報項目成本信息報表；定期對項目經理部執行成本進行分析，提供項目經理部的經濟分析報告；配合項目工程管理部開展和實施二次經營工作；參與分公司對項目經理部經營目標責任考核與兌現；參與項目的竣工決算；完成并整理項目經理部最終的經濟分析報告，形成項目經理部的成本管理總結。

第三條

工程經濟管理工作流程

（一）分公司工程管理部（經濟）工作流程

1.針對分公司經營開發中心工作計劃，編制投標前期成本預算工作規劃，指導預設項目經理部成本測算及調查工作，得到投標期成本測算基礎資料及分公司成本經驗數據，提供并指導一次經營工作及確定二次經營目標方向。

2.投標期根據前期調查資料組織工程量清單成本測算，配合經營開發部完成投標前成本評審工作，提供基礎資料供投標決策。

3.項目中標后接受經營開發管理移交的有關資料（主要是經濟分析）。根據項目分部分項工作量及成本預測分析資料，完成清單子項的六項費用分批。

4.在項目經理部形成實施性施工組織設計并經分公司評審

后，根據工程管理部提供的工程實際數量編制項目經理部責任成本，參與項目經營目標責任書的評審工作和成本交底工作。

5.組織項目經理部成本預算部建立責任成本考核數據庫，形成清單子項責任成本數據分析，建立責任成本管理考核臺帳。

6.跟蹤項目成本發生過程控制，并按月份進行經濟分析考核（針對合同約定計量期的不同定期完成）。形成項目經理部經濟分析報告，并針對偏差較大的項目經理部組織成本執行審核，特殊情況提請分公司審計部進行階段性成本審計。

7.在項目實施期對項目經理部二次經營工作動態跟蹤并定期進行檢查指導，指導項目經理部完成二次經營經濟分析和決策。

8.定期收集項目經理部計劃任務變動、設計變更情況、材料及設備動態變化，定期對責任成本進行修訂和補充。

9.項目竣工后組織項目經理部作好清概索賠工作。

（二）項目經理部成本預算部工作流程

1.項目成本預算部在分公司工程管理部（經濟）指導下，在項目策劃前期收集成本測算基礎資料，針對初步設計概算項目列出主要工程項目表，分析主要材料、設備清單，移交物資部及設備部調查；收集地方性建設工程法律法規及定額造價信息，形成成本測算基礎數據收集表（附表一）報經營開發中心及工程管

要領導及分公司工程管理部（經濟）。

11.分包合同形成后，綜合物資、設備動態報表，針對清單子項及時測算項目經理部的執行成本，填報預算執行臺帳，并與責任成本單價進行對比，偏差較大情況下以書面形式報分公司工程管理部（經濟），并根據責任成本偏離情況（±2%以內不予調整）提報責任成本申請調整。

12.根據分公司每季度經濟分析的要求，及時歸集成本數據，配合財務部門形成經濟分析報告。

13.在分公司工程管理部（經濟）指導下收集責任成本兌現考核資料，按照簽署的項目經營目標責任書的要求參與項目經營目標考核兌現。

第四條

工程經濟管理基礎工作，分公司制定有關工程經濟管理的臺帳，以附表形式附后。

第三章 責任成本管理的過程控制

責任成本管理的過程控制主要體現在施工方案、工程數量、責任成本單價、材料物資、機械設備、安全質量、外部勞務費的管理控制等。除安全質量的管理控制按照九局安全質量部門有關規定執行外，其余部分在下面各節中介紹。

第五條

收入管理

（一）項目經理部應嚴格執行建造合同相關要求，項目成本

預算部應及時辦理驗工計價手續，按照合同約定及時做好對業主變更索賠資料簽證工作，確保工程款及時收回。

（二）分公司工程管理部（經濟）建立驗工計價臺帳，對項目經理部的變更索賠工作動態跟蹤并定期進行檢查指導。

第六條

施工組織設計的管理控制

分公司工程管理部依據審核后施工組織設計方案編制項目責任成本。

（一）在特殊情況下，項目整體實施性施工組織設計不能按時編制時，根據圖紙到位情況，分階段、分部位進行編制和審批并編制相應的責任成本預算進行承包，逐步進行完善。對于技術含量高，施工難度大的分部分項工程關鍵工序可編制施工作業指導書，作為實施性施工組織設計的補充和細化。

（二）項目部在經審批的施工組織設計基礎上繼續優化施工方法，編制制造成本，其差額形成其責任利潤。

第七條 工程數量管理控制

（一）工程數量的逐級確定和審批

1.工程數量按照項目工程管理部、項目成本預算部和分公司工程管理部逐級確定。

2.工程管理部在審批的施工組織設計基礎上進行優化施工方案，根據施工圖和對施工現場進行實際測量確定工程數量，作

能出現的而必須由同一隊伍施工的工作，要提前注明承包單價。

3.在同外協隊伍簽訂的合同中應將中標價的詳細預算作為合同附件，并在合同中附由項目經理部供應的材料（含業主供料）等的數量和價格。

4.對可能出現的計日工，按分公司相關文件執行。第九條

材料物資的管理控制

嚴格執行《中鐵九局物資管理辦法》，高度重視物資計劃的編報、采購、到貨驗收、發放、保管、使用、盤點等一系列環節。

（一）項目經理部按照施工圖編制主材料供應計劃（包括主要材料、輔助材料、周轉材料計劃），物資部門按分管權限組織材料進場。

（二）材料采購采用招標或議標方式選定供應廠家，降低采購價格。

（三）項目經理部應加強材料進場驗收、存儲、保管及領發等各個環節管理工作，避免損失和浪費。

（四）項目經理部依據局下達主要材料消耗控制標準進行細化，降低材料消耗，提高材料利用率。

第十條

機械設備的管理控制

嚴格執行《中鐵九局機械設備管理辦法》，加強機械設備現場調度、管理、維護，提高設備的完好率和利用率。要根據施工

要求做出設備租賃計劃方案。

（一）項目經理部組織編制設備供應計劃，并按計劃組織設備進場。

（二）租賃設備采用招標或議標方式選用，降低設備租賃價格。

（三）項目經理部應合理組織安排進場設備施工，嚴格控制進場時間，提高設備利用率，避免待機損失。

（四）機械臺班數量無論是使用內部機械還是使用用外部勞務機械或租賃設備，能以工程量計價必須以工程量計價，難以工程量計量的應按臺班計算，但必須做到現場簽認及時。

（五）自有設備應嚴格按分公司工程管理部及九局設備租賃限價機械臺班費用定額控制單價。

第十一條

間接費控制

要嚴格按照九局制定的管理費用標準控制，要按照管理費用標準編制間接費用預算，控制間接費用開支。

第十二條

其他費用

（一）開工前，項目經理部應對大型臨時工程方案進行優化設計，按照工程實際情況，編制大臨施工預算，制定大臨施工費用標準，嚴格控制標準，降低大臨費用成本。

（二）對小型臨時費用、運雜費、工器具及儀器、儀表使用

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第十八條

對于不按本制度執行的項目經理部，按照中鐵九局甘肅分公司《中鐵九局甘肅分公司薪酬管理制度》進行獎懲與考核兌現。

第八章 附 則

第十九條

本辦法由分公司工程管理部負責解釋。第二十條

本辦法自發布之日起實施。

中鐵九局甘肅分公司辦公室

2013年7月25日印發

第四篇：路橋工程分公司2006年設備管理辦法

文章標題：路橋工程分公司2006年設備管理辦法

一、設備管理基本要求及原則

1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設備。

(1).單人單機一班作業的設備，實行專人、專機制。

(2).兩班以上或多人操作的設備(攪拌機)；實行機長（組長）負責制。

(3).每名施工機具、設備操作手最

多只可定(操作)兩臺機具設備。

(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設備,將自己的設備交給他人操作。

(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產流失。

(6).設備操作手作必須認真執行設備技術操作規程，按照“十字”作業要求，及時的對設備進行維護保養，搞好設備場地的衛生，做到文明生產。

(7).設備操作手有權對違反操作規程的行為進行制止、批評、監督；直至提出處罰意見。

2.設備操作手作必須認真按照設備巡回檢查要求，對設備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設備做到安全運轉。并及時準確的填寫好運轉記錄，巡回檢查記錄。

3.設備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設備操作技能和水平。

4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。

二、安全處懲

1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經發現，將對責任人處人民幣50~200元（視情節輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。

2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備發生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備，一經發現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。

3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經發現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。

4．隸屬基層單位領導（隊長、班組長）,違反規定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。

5.對違反設備管理操作規程造成事故的班組與個人，將對相關責任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關的經濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。

三、維修保養

1.外委修理程序

(1).現場報修：由設備操作手將施工機具、設備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領導（隊長、班組長）提出。基層單位填報設備外委修理派送單，由基層單位領導核實填寫預定維修費簽字后，報分公司主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。

材料組庫管的施工機具、設備報修：由材料組將施工機具、設備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設備管理員提出并填報設備修理派送單，填寫預定維修費并簽字。報分公司設備主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。

(2).資金審批：設備管理員依據上報的設備修理派送單，填寫設備外委修理審批表，經分公司主管經理審批后報公司生產協調部、公司主管經理審批。

(3).維修點：外委修理單位由公司生產協調部、主管經理審批指定。

(4).驗收(備案)：由設備管理員或基層單位領導（隊長、班組長）監督，設備操作手驗收。并由設備管理員將修理驗收結果登記備案。

2.外委維修結算

由設備管理員，本著為分公司千方百計地節約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預（議）定維修費單據、材料費、維修工時費等相關結算清單。核對無誤后簽字報主管經理、經理審批。主管經理、經理批準后方可給承修單位辦理結算手續。

四、施工確認

現場施工技術人員在開工前，以書面報告形式提出施工設備使用計劃表，經設備主管經理審批。設備管理員填寫施工設備確認表，技術負責人員、設備管理員與設備操作手核實簽字后，設備方可進入現場使用。

五、運轉、保養獎懲

1.檢查內容

(1).現場運轉使用的施工機具、設備，小型機具

a).設備:定員定機，維護保養（三濾、油質、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉狀況，運轉記錄填寫。

b).人:持證上崗,巡回檢查,保養常識,崗位職責“四懂、三會”,勞動保護。

(2).庫存保管、閑置的施工機具、設備,小型機具

a).設備:維護保養，保管，

第五篇：分公司管理辦法

四川國遠建設工程有限公司分公司管理辦法

（試行草案）

第一章 總 則

為進一步實現四川國遠建設工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服務全國”的戰略目標，以“全面抓建設、重點抓經營、關鍵抓項目”為指導方針，做到經濟增長和隊伍建設兩不誤，不斷提高公司的知名度和社會認知度，為公司的發展壯大打下堅實的基礎。對條件成熟、有良好發展空間的建筑市場以及與之相關的產業可設立分公司。根據國家相關法律法規、條例、規范特制定本細則。

第二章 分公司的設立

第一節分公司開設的條件

一、開設分公司必須在各省省會城市開設；

二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業的法定代表人或其委托代理人；

三、開設分公司的擬派負責人必須是從事建設行業五年及以上同時具備相應技 術職稱或從事過相關管理工作的專業人員；

四、擬派負責人必須具有一定的修養、內涵，做事講規矩、辦事流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；

五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意識和行業動態的洞察力；

六、擬派負責人必須具有豐富的社會關系、良好的社會公信度；

七、擬派負責人必須具有較強的經濟實力或較高的社會地位或政治地位。

第二節分公司的開設

一、由市場開發部牽頭，對所欲設立分公司的市場或產業進行市場調研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經總經理批準后依法開設。

二、新成立的分公司當年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產總值不低于五千萬。

三、對已經成立分公司的建筑市場，應力求避免分公司重復設置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結構一般“五部一室”，即經營部、工程部、質安部、財務部、計材部和辦公室。其負責人由分公司統一任免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經營模式。

五、分公司須設立市場發展專項基金，專項基金來源按分公司完成產值的2%提取，該資金的所有權歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經營領域發展使用，亦可彌補虧損。在

承包經營期滿，結清往來后作為經營業績獎勵由分公司負責人支配使用。

六、開設分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關意見------填報申請表------提交總經理批準------簽訂協議----實施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責人身份 擬派負責人的技術職稱和工作經歷 擬派負責人的自身能力強和業務技能 擬派負責人組織能力和經營能力 擬派負責人的優勢資源和社會公信度

擬派負責人的經濟實力、社會地位或政治地位。

八、開設分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結構

分公司實行經理負責制，經理下設副經理，主任工程師各一名。分公司機關常設“五部一室”，即經營部、工程部、質安部、財務部、計材部和辦公室。各部門的權屬管理根據各分公司的情況自行確定，報總公司備案。

第三章 分公司管理

第一節 管理辦法

一、分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經總公司分管領導批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協議，協議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議周期原則上不超過一年。

四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責人批準。

五、派駐分公司女員工的產育假、節育手術假等參照公司相關制度執行。

六、分公司應加強企業思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應積極為員工創造繼續培訓教育的機會，以不斷提高其業務素質和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室按總公司有關規定領用，履行登記手續，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。

九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經分公司負責人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，審批人和保管人要有強烈的事業心、責任感，有良好的職業道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背總公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應的職稱證和相應的工作經歷。其他財務人員由分公司根據優勝劣汰的原則負責委任，原則上應就近親回避的原則。

十一、分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規進行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執行不符合財務紀律的行為。

十二、分公司必須建立質量管理機構，并報總公司備案。負責制訂本分公司質量創優計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作規程培訓，組織學習、貫徹落實質量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創新。

十三、鼓勵分公司工程創優，分公司單獨創優工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產管理機構，并報總公司備案。分公司所有在建項目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規避風險，對投入較大、風險較大的項目應及時向總公司匯報。

十六、分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執行負責。

第二節 分公司考核與獎懲

一、分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低于上一輪承包期完成的平均產值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據總公司規章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務管理、施工管理、經營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內連續三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。

三、分公司負責人有下列情形的，由分管領導提議，經總經理批準，可免去其分公司經理職務，并取消該分公司在當地的經營權：

1.分公司負責人不顧公司利益，有與公司發展背道而馳的行為。

2.承包期內不能按時足額上繳相關費、稅的。3.分公司出現重大質量、安全事故的。

4.經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報總

公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： 1.不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。

3.嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續一個星期或累計達一個月的。

五、分公司在一個承包期內未出現任何工程質量、安全事故和民事糾紛事件的，其分公司負責人在下一承包期時，可以申請總公司的專項獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內，施工產值不及上一個經營期施工產值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增加20%預以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。分公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發生違法經營行為被相關管理部門處罰時，總公司對分公司負責人實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其承包金的1-3倍追加賠償；被相關管理部門吊銷經營資格的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實施上述處罰時，總公司仍保留對其分公司負責人進一步追加相應的法律責任的權利。

四川國遠建設工程有限公司 分公司合作協議 甲方：四川國遠建設工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經甲乙雙方友好協商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設工程有限公司 分公司的形式進行合作經營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本合作經營事項協商一致,達成如下協議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現有工程施工的所有資質及施工業績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠建設工程有限公司 分公司，并開展工程項目經營活動。乙方以四川國遠建設工程有限公司 分公司的名義在安徽省區域內自攬、承包甲方資質范圍內的工程施工業務，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。2.乙方設立的四川國遠建設工程有限公司 安徽 分公司經營所需的經營資金、辦公用房及辦公設備等均由乙方自行負責。

二、分公司經營期限、指標和要求 1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經營期限）暫定為壹