第一篇：湖北分公司打假減損管理辦法

湖北分公司打假減損管理辦法

為了確保理賠案件的真實性，損失的準確性，有效打擊虛假案件，保持客服隊伍的戰斗力和純潔性，特制定本辦法。

一、打假減損管理定義和職責

打假減損管理指減損、拒賠、移送公安機關等有效打擊假案的行為。假案指通過編造或隱瞞事故真相、擴大保險損失等方式詐騙保險金的行為。打假主要針對以下造假者：一是制造假賠案、虛增或擴大賠付金額的汽車修理廠、保險兼業代理機構等；二是內外勾結制造假賠案的保險機構人員；三是借假賠案牟取不正當利益的客戶；四是編造、制造假賠案的不法團伙；五是人傷案件掛床住院、小傷大養、以傷養病和不合理評殘等問題。

二、理賠風險管理的方式

1、內部調查

在整個理賠過程中，各環節發現問題并根據案件涉及的問題類型由湖北分公司內部人員自主開展的，無第三方參入的案件調查處理方式。

2、舉報

接到外界的舉報電話或者舉報信件，再根據舉報內容開展的調查等管理措施的方式。

3、聘請第三方調查

根據案件涉及問題情況的復雜性，聘請經偵、調查公司等第三方來完成案件風險管理的方式。其中經偵等公安機關根據具體情況個案溝通處理方式，調查公司需簽訂協議來確保雙方合作的合法和合規性。

三、理賠風險管理風險的確認及獎勵

（一）、減損基數確認

1、車物損可能賠償金額以理賠流系統核損通過金額為基礎，在保險限額內核準最終實際減損金額；

2、人傷可能賠償金額以人傷核損通過金額為基礎，在保險限額內核準最終實際減損金額；

3、通過車險理賠流各審核崗發現存在違約情節、依據交警或消防等行政執法部門出具的文書做為拒賠依據的案件以案件在保險限額內的實際賠償金額為準。

（二）、減損獎勵標準

1、內部調查案件

1、以實際減損金額為準，對內部人員獎勵費用不得超過實際減損的2%，最低獎勵100元，最高獎勵2000元。

上述獎勵費用，70％用于獎勵案件執行取證調查人員，30％予以提供線索資源的工作人員。

2、舉報案件

公司只受理書面實名舉報。舉報人要實事求是說明情況，簽署真實姓名，提供具體聯系方式。公司將嚴格管理舉報材料，根據舉報人要求決定是否公開舉報人身份。舉報事實一經證實，舉報人是涉案人的，其曾參與假案情形將作從輕或免予處理。舉報人是非涉案人的，未決案件按照減損的2%獎勵個人，已決案件按成功追償金額的5%獎勵個人，最高獎勵5000元。

3、第三方調查案件

聘請第三方需要支付的費用依據約定和合同規定執行，未決案件調查拒賠或者減損成公司，獎勵費用不超過減損部分的20%：已決案件調查結果明確但未追回賠款的獎勵費用不超過10%，追回賠款的獎勵費用不超過賠款的30%。第三方調查前期預支的費用應該從總獎金額中扣除。

四、對申請獎勵案件提交材料的要求：

（一）申報部門必須將調查全過程詳細記錄并以報告形式上報分公司，報告中必須詳細注明獎金分配方案及受獎人明細資料。

（二）對被保險人親自參與的假案，必須按《保險法》規定解除保險合同并不退還保險費用。對非被保險人參與的假案，必須提供被保險人自愿放棄索賠聲明書、或被保險人本人錄音，并提供被保險人聯系電話。被保險人為法人或者企事業單位的，應有被保險單位蓋章（行政公章）；如果情況特殊確實無法取得被保險人放棄索賠的證明（如被保險人已經死亡、出國、正在服刑期間、下落不明等），提獎部門必須提供該案被認定為假案的顯著證據，并經分公司相關部門審核確認，上報分公司總經理批準后，方可提取獎勵費用。

（三）拒賠案件獎勵費用支付后，被保險人反悔并通過訴訟等程序取得賠償的案件，獲取獎勵費用應由相關人員如數退出。

五、審核支付流程

經審核，確認該案符合獎勵范圍后，經分公司客服負責人簽字上報分公司總經理審批后發放。所有減損獎勵費用在該案件查勘費中列支，系統錄入對應的查勘費金額結案后支付。

六、其它規定

（一）在上報拒賠案件獎勵費用申請時，應嚴格審查是否符合獎勵范圍。正常拒賠案件或依據相關部門依法提供的證據拒賠的，不得申請獎勵。

（二）依靠舉報人提供證據材料拒賠的，舉報人獎勵包含在總獎勵費中。

（三）嚴禁以公安介入為名，擴大提獎比例。一經查出，對指使或制假者處以獎勵金額2倍的罰款。

（四）凡是以虛假手段申報、騙取獎勵或擴大提獎比例的，責成部門及個人追回獎勵費外，并對相關人員按獎勵數額1倍處以罰款。情節嚴重、金額巨大構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

（五）對不符合提獎條件、重復提獎或擴大提獎比例的案件相關審核人員未經查實即上報客服部負責人的，經核定審核錯誤后，對審核人員按多提獎勵金額10%處罰。

（七）如被查案件確認為假案或擴大損失案，（包括已賠案件）而理賠流審核流程通過，破案所提的獎勵金額由該案首問責任人分擔。如果該案已賠付，責令相關責任人員在限定時間內追回損失；如果無法追回，從相關責任人工資中扣回。

案件性質的確認，由客戶服務部認定，報總經理室審核確定。個人處罰比例及責任追究，由審核組提議報總經理室處理批示。

（八）對舉報或查處的重復領獎、不符合獎勵條件獲獎或擴大獎勵比例獲獎的人員，按處罰及追回金額總數20%的獎勵。

（九）對調查的虛假案件涉及到湖北分公司內部人員，對直接參入虛假案件的公司人員直接解除勞動合同；調查過程中發現客戶服務部人員在案件處理過程中“吃、拿、卡、要”的人員將給與調離崗位或者解除勞動合同處罰。

本則規定即日執行，最終解釋權為湖北分公司客戶服務部。

第二篇：湖北分公司講話

各位領導： 上午好!從2月4日到湖北分公司，到今天試用期剛過一半。這半年，我始終以趕考的心態和沖鋒的姿態，邊學習邊開展工作。湖北分公司認真貫徹落實總公司工作部署，轄區各項工作平穩有序推進。上半年主要抓了兩個層面的工作： 一是思想層面。在轄區廣泛開展“弘揚荊楚文化、增強五種意識”思想教育活動，荊楚文化核心就是“敢于擔當、敢為人先、敢爭第一”，五種意識就是張總提出的“發展意識、責任意識、風險意識、憂患意識、宗旨意識”，深入學習包總去年11月在廣州分公司調研時的講話和湖北省省長李鴻忠今年1月在省第三次全體（擴大）會議上的講話精神，進一步認清形勢、統一思想、堅定信心。目前，轄區上下心齊氣順勁足，進位爭先意識明顯增強，干事創業熱情進一步高漲。二是業務層面。上半年八個方面工作：

（一）積極推進購銷經營工作。上半年，轄區直屬企業與7個分公司14個直屬庫簽訂產銷協議29.8萬噸。其中，玉米15.6萬噸、小麥5.5萬噸、稻谷5萬噸、菜粕3.7萬噸。購銷經營實現利潤853萬元，占上半年利潤總額的22%，為上年同期6.9倍。

（二）積極開展三農服務工作。

1、組織開展農村調查；

2、進一步推進訂單農業；

3、完善三農服務措施。

（三）認真完成國家糧食調控任務。

1、嚴格執行托市收購政策；

2、如期完成跨省調運任務；

3、做好輪換和托市糧競價銷售出庫工作。

（四）穩步推進大米加工業發展

1、爭取地方政策支持；

2、整合社會米業資源；

3、開展品牌創建經營。

（五）進一步加強新上收庫管理。目前，湖北分公司已有19個庫，上收倉容236.6萬噸，是全部國債倉容的111.6%（其中國債倉容156萬噸，占全部國債倉容的73.6%）。分公司4次召開總經理辦公會，研究整體接管庫管理工作。3月31日，分公司召開整體接管庫工作會議，從4月1日起，分公司直接管理整體接管庫。為全面提高整體接管庫管理水平，分公司按直屬庫標準，下發《關于開展整體接管庫向直屬庫對標的通知》，對27個管理環節80項具體業務實行對口幫扶，促進各項工作盡快與垂直體系對接。

（六）重點項目建設進展順利。

（七）加強班子隊伍建設。

（八）加強溝通協調，積極改善外部環境。分公司與湖北省有關部門溝通順暢，配合密切，關系融洽。從總體上看，湖北分公司上半年各項工作進展比較順利，呈現出良好發展勢頭。一是感謝總公司領導的親切關懷。上半年，總公司六位領導先后去了五位，劉總雖然還沒來得及去，對湖北分公司工作也有許多具體指導意見。每次回總公司匯報工作，面聆教誨。這是對我們最大地鼓舞和鞭策。二是感謝總公司各部部長，特別是xx同志（原湖北分公司老總）的熱情關心。上半年，每當遇有重大問題，我總是向xx同志請教。上半年所做的工作，都是xx同志在的時候定下來的，有的沒來得及，有的沒來得及出成果。xx同志是栽樹人，我是受益者。也可以說，我們是站在巨人的肩膀上，把湖北中儲糧事業向前推進一步。工作中，也存在一些問題： 一是多元主體收購加劇市場競爭； 二是以前臨儲糧庫存較大； 三是購銷經營難度加大； 四是整體接管庫管理基礎薄弱。下半年主要工作

（一）購銷經營工作。

（二）托市糧收購管理工作。

（三）三農服務工作。

（四）產業發展工作。

（五）儲糧管理工作。

（六）整體接管庫工作。

（七）紀檢監察工作。加強紀檢監察工作的組織領導和紀檢監察隊伍建設，健全完善干部教育、制度、監督并重的懲防體系。

（八）黨建和群眾工作。堅持圍繞中央儲備糧管理工作開展創先爭優活動，使創先爭優活動成為推動湖北分公司進位爭先的強大動力。范仲淹有兩句話，一句叫“居廟堂之高則憂其民”，現在我是分公司工作，那就是第二句話“處江湖之遠則憂其君”。結合在分公司半年工作的感受，提兩條建議，不一定合適，供領導參考。第一，加強對外宣傳。第二，加強內斂教育。

第三篇：節糧減損示范企業管理辦法

附件1：

節糧減損示范企業管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為貫徹落實黨中央、國務院關于厲行節約、反對浪費的重要指示精神，發揮糧食行業節糧減損示范企業（以下簡稱示范企業）帶頭引領作用，推動節糧減損工作深入發展，制定本辦法。

第二條示范企業是指采用先進技術，實行科學管理，在節糧減損、節能降耗等方面取得顯著成效，在全行業具有較強示范帶動作用的企業。主要從稻谷加工企業、小麥加工企業、食用油加工企業、玉米深加工企業、主食產業化企業、糧食倉儲企業中遴選。

第三條示范企業的總體要求是：技術先進，設備完善，制度健全，管理科學，適度加工，科學儲糧，綜合利用，低耗高效，節糧減損，行業領先。

第二章基本條件

第四條示范企業中的加工企業應符合以下條件：

（一）正式投產運營時間達到3年以上，企業經濟效益良好。

（二）已取得食品安全管理體系或HACCP認證。

（三）已被認定為國家級或省級農業產業化重點龍頭企業。

（四）糧油出品率高于行業平均水平，單位產品能耗物耗低于行業平均水平，加工副產物綜合利用程度高、效果好。

（五）稻谷加工企業生產能力達到200噸/日以上，近3年產能利用率平均達到60%以上，秈稻加工出米率不低于65%，粳稻加工出米率不低于67%，拋光次數不高于2次。

（六）小麥加工企業生產能力達到400噸/日以上，近3年產能利用率平均達到70%以上，綜合出粉率不低于75%。

（七）食用油加工企業處理油料能力達到500噸/日以上，近3年產能利用率平均達到70%以上，粕中殘油率不高于1%，噸料溶劑油消耗量不高于2公斤。

（八）玉米深加工企業（不含飼料加工企業）處理玉米能力達到500噸/日以上，近3年產能利用率平均達到60%以上，淀粉得率達到68%以上。

（九）主食產業化企業生產能力到達10噸/日以上，近3年產能利用率平均達到60%以上。

第五條示范企業中的倉儲企業應符合以下條件：

（一）正式投產運營時間達到3年以上，倉儲能力達到10萬噸以上，近3年倉容利用率平均達到80%以上，企業經濟效益良好。

（二）采用“四合一”等現代儲糧技術，實現科學保糧，糧食損耗率低于行業平均水平。

（三）推進“四散”作業，實現無縫銜接（參考條件）。

第三章申報審批程序

第六條申報示范企業的單位應提交《節糧減損示范企業申報表》和業績報告，業績報告應真實、具體，字數不少于2000字。

第七條省級糧食行業協會按照規定條件和名額，在企業自愿申報和嚴格審核的基礎上，擇優向中國糧食行業協會推薦。中央企業下屬單位由中央企業直接向中國糧食行業協會推薦。

第八條中國糧食行業協會組織專家對申報單位進行復審，對復審合格者在中國糧食行業協會網站進行公示。通過公示后，由中國糧食行業協會發文公告并頒發示范企業證書、標牌。

第四章監督管理

第九條示范企業名錄將在國家糧食局政府網站和中國糧食行業協會網站公布，接受行業和社會監督。

第十條示范企業應嚴格遵守國家法律法規，認真執行產品質量標準、衛生標準和糧食收購政策、價格政策，遵守社會道德規范和行規行約，履行企業社會責任，誠信經營，優質服務，公平競

爭。

第十一條示范企業應建立完善的生產經營管理體系和質量安全保證體系，確保生產安全和產品質量安全。

第十二條示范企業應自覺接受糧食行政管理部門的管理和糧食行業協會的指導，承擔糧食應急供應保障任務，為國家糧食安全和市場穩定服務。

第十三條示范企業應于每年3月底前向中國糧食行業協會和本省（區、市）糧食行業協會報送上一節糧減損工作情況報告。

第十四條示范企業如發生質量安全事故或生產安全事故或違法違規行為，將撤銷其稱號。第十五條示范企業有效期5年，期滿后重新申報。

第四篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強對分公司的管控，規范公司內部運作機制，提高公司整體運作效率，維護總公司的合法權益，確保公司與各分公司之間的運作規范、有序、健康、可持續發展。根據《中華人民共和國公司法》、公司規章制度的相關規定，結合公司的實際情況，制定本辦法。

第二章 分公司設立

第二條 分公司成立條件

（一）分公司經理由總公司授權聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產經營管理活動。

（二）分公司負責人要求具有優質人脈資源，無不良行為記錄，具有足夠的經濟實力足以承受經營風險。

（三）分公司必須有固定辦公場所。

（四）與總公司簽訂分公司承包合同，并及時按約定上繳管理費.（五）分公司必須配備自己的項目管理班子人員及施工隊伍。第三條 分公司負責人負責分公司注冊登記的具體工作及稅務登記。其他所需辦理的證件均由分公司負責辦理，所發生的費用全部由分公司承擔，總公司保證提供的相應的文件、資料的真實性并給予必要的協助。

第三章 財務管理

第四條 管理費：隨城市和年產值不同，上繳管理費有所不同，具體數值根據工程量協商確定。

第五條 分公司承包經營期間，自行籌集資金開展全部經營活動，實行獨立核算、自負盈虧，承擔全部經濟責任。承擔分公司公司全體員工的工

資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出。

第六條 分公司所開設的銀行帳戶，由總公司統一管理，分公司配備有關的財務人員。分公司的收入在扣除全部成本、上繳管理費后，利潤全部由分公司自由分配。但分公司所有收入必須先進總公司賬戶，確保總公司實施財務監管；分公司在銀行開設的賬戶，只能用于以總公司或分公司名義簽訂的經濟合同所涉及的經濟往來，其他與總公司無關的經濟往來一律不準使用該賬戶。如有違反，總公司有權單方解除分公司承包合同，并由分公司負責人承擔由此造成的一切經濟損失及法律責任。

第七條 分公司負責人嚴禁以公司名義融資或貸款，如有發生，總公司有權單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經濟損失全部由分公司負責人賠償。

第八條 因分公司原因導致總公司財產被司法機關查封、凍結的，分公司必須立即籌集資金或用其他財產提供足額擔保，確保總公司被查封財產解除查封凍結，否則，總公司有權單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經濟損失全部由分公司負責賠償；如因分公司原因導致司法機關、行政機關處罰總公司或強制處分總公司財產的，全部由分公司負責處理并賠償，并承擔相應全部后果、承擔相應全部費用；如因分公司原因給總公司造成經濟損失的，全部由分公司負責賠償。

第九條總公司每半年對分公司賬務、財務、稅務進行審查，引導分公司執行國家相關規定，并按總公司的賬務管理制度建賬。

第四章 經營投標

第十條 分公司在總公司的統一領導下，嚴格遵守《建筑法》、《招投標法》等國家相關的法律法規及總公司的各項規章制度，開展正常的經營投標活動；同時自覺接受總公司的檢查、監控。

第十一條 分公司在承包期間不得做有損總公司企業形象的事情，不得

超越總公司承包資質范圍或在總公司授權范圍外開展經營業務；如果分公司想在承包區域以外地區承接業務時，必須先征得總公司的同意。

第十二條 分公司的資質預審、投標文件原則上由分公司自行編制，如需總公司編制，總公司實行有償服務；分公司的投標書，須經總公司審核，對投標文件中“承諾書的主要條款內容”，必須經董事長確認，全部審核同意后方可報送業主，同時報總公司備案。

第十三條 分公司在進行資格預審申報時，必須經總公司經營分管領導同意后方可報名。有下列情況的，分公司不得參與投標：

（一）項目資金不足70%的；

（二）工程承包價低于工程成本的；

（三）沒有前期策劃，與業主關系不熟悉的；

（四）不符合國家政策及高風險的合同。

第十四條 分公司在承包區域范圍內所有公開招標工程、議標工程，可以自行承接并承建。嚴禁將承接工程轉包、分包給其他單位或個人。

第十五條 在承包經營期間，分公司只能在約定區域內自行承接、承建并完成所承包項目。未經總公司書面方式同意，分公司不得跟自然人聯營承接工程項目。否則，由此所造成的經濟損失全部由分公司承擔，同時賠償給總公司造成的一切損失。

第十六條 工程中標后，須將中標通知書（原件）及投標文件報總公司備案。

第五章 合同管理

第十七條 分公司承接所有項目的合同，原則上按公司示范合同范本或由總公司提供合同文本，所有合同在簽訂前必須報總公司審批蓋章，合同簽訂后須送2-3份原件到總公司備案。

第十八條 當合同中的部分內容需要變更時，分公司應及時同總公司聯

系，變更內容確定前須得到總公司的認可，方可蓋章確認。

第十九條 分公司原則上不得拿合同去融資或貸款，如有必要且可行時，必須事先征得總公司的同意，同時總公司必須派人參與貸款全過程。如貸款需要總公司提供資料或擔保，總公司將實行有償服務。

第二十條 如發生合同糾紛，分公司應及時向總公司匯報，本著以事實為依據，以法律為準繩，維護公司合法權益的原則與對方協商解決；如有仲裁、起訴或作為被告應訴的事項，分公司應與總公司聯合處理。

第六章 項目管理

第二十一條 分公司應高度重視項目質量、安全生產和文明施工，嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《工程建設施工企業質量管理規范》等現行國家及行業的法律法規、項目所屬地方的各項質量安全和文明施工規定以及總公司管理標準，全面落實、認真做好施工現場質量、安全、進度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。

第二十二條 分公司應督促項目部及時向甲方報送承建工程的施工合同、開工報告、施工進度情況、合同實施情況、工程簽證、工程竣工驗收、工程結算等資料，自覺維護公司形象，讓公司得到業主單位、當地建設行政主管部門及社會各界人士的贊譽，塑造公司良好的誠信度和美譽度。

第二十三條 在項目施工期間，分公司應確保承包工程的分部分項工程質量達到施工承包合同及施工驗收規范的要求；施工現場無大的安全問題發生；具體要求如下：

（一）全面落實公司質量方針，年竣工驗收合格率達100%，一次性驗收合格率95%以上，每年爭創一個市（省）優質工程獎項。

（二）全面落實公司安全方針，采取符合國家及地方規定的有效安全技術措施，嚴格執行總公司安全規程，杜絕一般事故及等級事故發生，年

度輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭創省安全質量標準化示范工地（工程）。

第二十四條 施工現場發生質量安全事故，分公司應立即向當地建設行政主管部門及總公司報告，分公司負責人應組織相關人員立即趕往施工現場組織救援，保護好事故現場，避免人員及財產損失的擴大。

第二十五條 分公司在承包期間，必須安排專人督促、檢查項目部嚴格按施工規范、施工方案要求組織施工，確保工程質量符合施工驗收規范及合同要求。若分公司創建省、國家獎項成功，總公司將給予分公司獎勵，獎勵標準協商確定；若發生工程質量事故，分公司除負責一切經濟損失、法律責任外，且總公司有權要求分公司對工程項目存在的質量隱患進行整改，并按總公司規定處以警告處罰。

第二十六條 分公司必須督促項目部做好工地安全生產、文明施工管理工作，若發生安全生產事故、火災事故，由此產生的一切經濟及法律責任全部由乙方承擔，且總公司有權要求分公司對工程項目存在的安全隱患進行整改，并處以警告、處罰。

第二十七條 對分公司承包的項目，總公司有權派項目經理及相關人員參與施工現場的質量、安全、文明施工管理。

第七章 勞務管理

第二十九條 分公司應當依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規和總公司的員工管理規定，處理好分公司內部、外部的勞資關系。分公司所聘用工作人員由分公司依法與其建立勞動合作關系，如因分公司違反勞動合同所造成的一切后果由分公司自行承擔。

第三十條 分公司應建立民工工資專用賬戶，由項目部提供民工工資擔保，確保民工工資及時發放到位，如因拖欠民工工資所造成的一切后果由分公司自行承擔。

第三十一條 分公司應將分公司人員名冊、項目部人員名冊上報總公司，由總公司與勞動者簽訂勞動合同、辦理各種社會保險，保險費用由分

公司負責。

第三十二條 分公司必須督促項目部保障施工人員的正常生活，按時結清工人工資，否則由拖欠工資所引起的一切經濟責任和法律責任由分公司負責。

第三十三條 分公司未及時處理好集體上訪、游行、請愿、勞動爭議或民事訴訟等問題，總公司有權直接出面處理，由此發生的差旅費、訴訟費、律師費等全部由分公司承擔。

第三十四條 項目工程的子項對外發包時，承包方必須有相應的勞務承包資質。

第八章 證件及印鑒管理

第三十五條 總公司向分公司提供生產經營中需要使用證件的復印件，由總公司蓋章確認給分公司使用，總公司統一管理所有證件及印章，分公司嚴禁將證件復印件借與他方使用。

第三十六條 分公司每年組織人員參加住建局組織的各項崗位證書的培訓，不參加培訓造成的證件不夠用由分公司自行解決，借用總公司證件按規定收取證件費。

第三十七條 分公司及所屬項目部不得私刻分公司及總公司公章，偽造相關證件，否則總公司將對分公司處5000～50000元罰款；給公司帶來不良后果的，撤銷分公司承包經營權；給總公司造成損失的，由分公司承擔全部經濟及法律責任。觸犯刑法的，交由司法機關依法辦理。

第三十八條 分公司及所屬項目部不得以分公司印章、項目部印章辦理任何抵押、貸款等相關經濟活動。

第九章 法律責任

第三十九條 違反本辦法，分公司承包人有下列行為之一的，按照承包合同給予處罰，造成總公司重大經濟損失，應賠償總公司損失，觸犯刑法的，總公司有權向政法部門舉報。

（一）不依法經營，不按承包合同約定超范圍經營業務；

（二）管理不善，造成總公司被政府行政主管部門下達不良行為記錄通報，扣押施工許可證、停止招投標、承包資質下降等影響企業信譽下降的；

（三）不經總公司同意私設資金賬戶，或資金賬外循環，逃避總公司財務審查監督的；

（四）與債權人相互勾結，故意虛構價格擴大欠款事實，損害總公司財產權益；

（五）承攬工程合同不報總公司審查、審批，或總公司審查不同意簽訂的高風險合同仍與對方簽訂的；

（六）違反分公司印章使用約定的；

（七）不按合同約定上繳管理費的；

（八）分公司撤銷不依法清算的；

本辦法自2017年6月1日起施行，如有本辦法有抵觸的，以本辦法為準。

第五篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

四川國遠建設工程有限公司分公司管理辦法（試行草案）第一章 總 則

為進一步實現四川國遠建設工程有限公司“立足成都、跨越四 川、到服務全國”的戰略目標，以“全面抓建設、重點抓經營、關 鍵抓項目”為指導方針，做到經濟增長和隊伍建設兩不誤，不斷提 高公司的知名度和社會認知度，為公司的發展壯大打下堅實的基 礎。對條件成熟、有良好發展空間的建筑市場以及與之相關的產業 可設立分公司。根據國家相關法律法規、條例、規范特制定本細 則。

第二章 分公司的設立 第一節分公司開設的條件

一、開設分公司必須在各省省會城市開設；

二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業的法定代表人或其委 托代理人；

三、開設分公司的擬派負責人必須是從事建設行業五年及以上同 時具備相應技 術職稱或從事過相關管理工作的專業人員；

四、擬派負責人必須具有一定的修養、內涵，做事講規矩、辦事 流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；

五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意 識和行業動態的洞察力；

六、擬派負責人必須具有豐富的社會關系、良好的社會公信度；

七、擬派負責人必須具有較強的經濟實力或較高的社會地位或政治 地位。

第二節分公司的開設

一、由市場開發部牽頭，對所欲設立分公司的市場或產業進行市場 調研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經總經理批準 后依法開設。

二、新成立的分公司當年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三 十萬元人民幣，施工工程生產總值不低于五千萬。

三、對已經成立分公司的建筑市場，應力求避免分公司重復設置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結構一般“五部一室”，即經營部、工程部、質安 部、財務部、計材部和辦公室。其負責人由分公司統一任 免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經營模式。

五、分公司須設立市場發展專項基金，專項基金來源按分公司完成 產值的2%提取，該資金的所有權歸分公司。該基金主要用于 分公司涉及新的經營領域發展使用，亦可彌補虧損。在 承包經營期滿，結清往來后作為經營業績獎勵由分公司負責 人支配使用。

六、開設分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關意見------填報申請表------提交總經理批準------簽訂協議----實施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察 人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責人身份 擬派負責人的技術職稱和工作經歷 擬派負責人的自身能力強和業務技能 擬派負責人組織能力和經營能力 擬派負責人的優勢資源和社會公信度 擬派負責人的經濟實力、社會地位或政治地位。

八、開設分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結構 分公司實行經理負責制，經理下設副經理，主任工程師各一名。分公司機關常設“五部一室”，即經營部、工程部、質安部、財務部、計材部和辦公室。各部門的權屬管理根據各分公司的情況自行確定，報總公司備案。第三章 分公司管理 第一節 管理辦法

一、分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責

人結合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經總公司分管領導批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂

立協議，協議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議周期原則上不超過一年。第三章 分公司管理 第一節 管理辦法

一、分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責

人結合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經總公司分管領導批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂

立協議，協議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議周期原則上不超過一年。

四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷

假制度執行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責人批準。

五、派駐分公司女員工的產育假、節育手術假等參照公司相 關制度執行。

六、分公司應加強企業思想文化建設，構建和諧、團結、積 極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應積極為員工創造繼續培訓教育的機會，以不斷 提高其業務素質和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室按總公司

有關規定領用，履行登記手續，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。

九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負直接責任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經分公司負責人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，審批人和保管人要有強烈的事業心、責任感，有良好的職業道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背總公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配

備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應的職稱證和相應的工作經歷。其他財務人員由分公司根據優勝劣汰的原則負責委任，原則上應就近親回避的原則。

十一、分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律

法規進行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執行不符合財務紀律的行為。

十二、分公司必須建立質量管理機構，并報總公司備

案。負責制訂本分公司質量創優計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作規程培訓，組織學習、貫徹落實質量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創新。

十三、鼓勵分公司工程創優，分公司單獨創優工程所獲 得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產管理機構，并報總公司

備案。分公司所有在建項目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力 度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規避風險，對投入較大、風險較大的項目應及時向總公司匯報。

十六、分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執行負責。第二節 分公司考核與獎懲

一、分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低于上一輪承包期完成的平均產值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據總公司規章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務管理、施工管理、經營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內連續三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。

三、分公司負責人有下列情形的，由分管領導提議，經總經理批準，可免去其分公司經理職務，并取消該分公司在當地的經營權：

1.分公司負責人不顧公司利益，有與公司發展背道而馳的行為。2.承包期內不能按時足額上繳相關費、稅的。3.分公司出現重大質量、安全事故的。

4.經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報總 公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： 1.不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影 響的。

3.嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續一個星期 或累計達一個月的。

五、分公司在一個承包期內未出現任何工程質量、安全事故和 民事糾紛事件的，其分公司負責人在下一承包期時，可以 申請總公司的專項獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內，施工產值不及上一個經營期施 工產值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增 加20%預以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。分 公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發生違法經營 行為被相關管理部門處罰時，總公司對分公司負責人實行 追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其承 包金的1-3倍追加賠償；被相關管理部門吊銷經營資格 的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實施上述處 罰時，總公司仍保留對其分公司負責人進一步追加相應的 法律責任的權利。

四川國遠建設工程有限公司 分公司合作協議 甲方：四川國遠建設工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經甲乙雙方友好協商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設工程有限公司 分公司的形式進行合作經營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本合作經營事項協商一致,達成如下協議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現有工程施工的所有資質及施工業績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠建設工程有限公司 分公司，并開展工程項目經營活動。乙方以四川國遠建設工程有限公司 分公司的名義在安徽省區域內自攬、承包甲方資質范圍內的工程施工業務，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。

2.乙方設立的四川國遠建設工程有限公司 安徽 分公司經營所需的經營資金、辦公用房及辦公設備等均由乙方自行負責。

二、分公司經營期限、指標和要求

1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經營期限）暫定為壹