第一篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

四川國遠建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法（試行草案）第一章 總 則

為進一步實現(xiàn)四川國遠建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四 川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點抓經(jīng)營、關(guān) 鍵抓項目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟增長和隊伍建設(shè)兩不誤，不斷提 高公司的知名度和社會認知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基 礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 可設(shè)立分公司。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細 則。

第二章 分公司的設(shè)立 第一節(jié)分公司開設(shè)的條件

一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；

二、分公司的擬派負責(zé)人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；

三、開設(shè)分公司的擬派負責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同 時具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；

四、擬派負責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強；

五、擬派負責(zé)人必須具有風(fēng)險意識、保險意識、組織意識、市場意 識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；

六、擬派負責(zé)人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；

七、擬派負責(zé)人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治 地位。

第二節(jié)分公司的開設(shè)

一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場 調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后依法開設(shè)。

二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三 十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。

三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安 部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負責(zé)人由分公司統(tǒng)一任 免，對分公司負責(zé)，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。

五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于 分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補年度虧損。在 承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責(zé) 人支配使用。

六、開設(shè)分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關(guān)意見------填報申請表------提交總經(jīng)理批準(zhǔn)------簽訂協(xié)議----實施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察 人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責(zé)人身份 擬派負責(zé)人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負責(zé)人的自身能力強和業(yè)務(wù)技能 擬派負責(zé)人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負責(zé)人的優(yōu)勢資源和社會公信度 擬派負責(zé)人的經(jīng)濟實力、社會地位或政治地位。

八、開設(shè)分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結(jié)構(gòu) 分公司實行經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責(zé)

人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責(zé)人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責(zé)的原則，訂

立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責(zé)

人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責(zé)人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責(zé)的原則，訂

立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷

假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責(zé)人批準(zhǔn)。

五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相 關(guān)制度執(zhí)行。

六、分公司應(yīng)加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積 極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會，以不斷 提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司

有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。

九、各分公司負責(zé)人對本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負直接責(zé)任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負責(zé)人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，審批人和保管人要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配

備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負責(zé)委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。

十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律

法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負責(zé)人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。

十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并報總公司備

案。負責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

十三、鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲 得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并報總公司

備案。分公司所有在建項目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責(zé)人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力 度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大、風(fēng)險較大的項目應(yīng)及時向總公司匯報。

十六、分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負責(zé)人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責(zé)。第二節(jié) 分公司考核與獎懲

一、分公司負責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責(zé)人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負責(zé)人下一承包期競爭資格。

三、分公司負責(zé)人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：

1.分公司負責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2.承包期內(nèi)不能按時足額上繳相關(guān)費、稅的。3.分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4.經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責(zé)人決定，報總 公司備案。有下列情形的分公司負責(zé)人可以直接解聘： 1.不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負面影 響的。

3.嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期 或累計達一個月的。

五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和 民事糾紛事件的，其分公司負責(zé)人在下一承包期時，可以 申請總公司的專項獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施 工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該年度承包金增 加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。分 公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營 行為被相關(guān)管理部門處罰時，總公司對分公司負責(zé)人實行 追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承 包金的1-3倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格 的，按其年度承包金的10-30倍追加賠償。在實施上述處 罰時，總公司仍保留對其分公司負責(zé)人進一步追加相應(yīng)的 法律責(zé)任的權(quán)利。

四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項協(xié)商一致,達成如下協(xié)議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現(xiàn)有工程施工的所有資質(zhì)及施工業(yè)績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項目經(jīng)營活動。乙方以四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。

2.乙方設(shè)立的四川國遠建設(shè)工程有限公司 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負責(zé)。

二、分公司經(jīng)營期限、指標(biāo)和要求

1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹

第二篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強對分公司的管控，規(guī)范公司內(nèi)部運作機制，提高公司整體運作效率，維護總公司的合法權(quán)益，確保公司與各分公司之間的運作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。

第二章 分公司設(shè)立

第二條 分公司成立條件

（一）分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

（二）分公司負責(zé)人要求具有優(yōu)質(zhì)人脈資源，無不良行為記錄，具有足夠的經(jīng)濟實力足以承受經(jīng)營風(fēng)險。

（三）分公司必須有固定辦公場所。

（四）與總公司簽訂分公司承包合同，并及時按約定上繳管理費.（五）分公司必須配備自己的項目管理班子人員及施工隊伍。第三條 分公司負責(zé)人負責(zé)分公司注冊登記的具體工作及稅務(wù)登記。其他所需辦理的證件均由分公司負責(zé)辦理，所發(fā)生的費用全部由分公司承擔(dān)，總公司保證提供的相應(yīng)的文件、資料的真實性并給予必要的協(xié)助。

第三章 財務(wù)管理

第四條 管理費：隨城市和年產(chǎn)值不同，上繳管理費有所不同，具體數(shù)值根據(jù)工程量協(xié)商確定。

第五條 分公司承包經(jīng)營期間，自行籌集資金開展全部經(jīng)營活動，實行獨立核算、自負盈虧，承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。承擔(dān)分公司公司全體員工的工

資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出。

第六條 分公司所開設(shè)的銀行帳戶，由總公司統(tǒng)一管理，分公司配備有關(guān)的財務(wù)人員。分公司的收入在扣除全部成本、上繳管理費后，利潤全部由分公司自由分配。但分公司所有收入必須先進總公司賬戶，確保總公司實施財務(wù)監(jiān)管；分公司在銀行開設(shè)的賬戶，只能用于以總公司或分公司名義簽訂的經(jīng)濟合同所涉及的經(jīng)濟往來，其他與總公司無關(guān)的經(jīng)濟往來一律不準(zhǔn)使用該賬戶。如有違反，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，并由分公司負責(zé)人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。

第七條 分公司負責(zé)人嚴(yán)禁以公司名義融資或貸款，如有發(fā)生，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經(jīng)濟損失全部由分公司負責(zé)人賠償。

第八條 因分公司原因?qū)е驴偣矩敭a(chǎn)被司法機關(guān)查封、凍結(jié)的，分公司必須立即籌集資金或用其他財產(chǎn)提供足額擔(dān)保，確保總公司被查封財產(chǎn)解除查封凍結(jié)，否則，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經(jīng)濟損失全部由分公司負責(zé)賠償；如因分公司原因?qū)е滤痉C關(guān)、行政機關(guān)處罰總公司或強制處分總公司財產(chǎn)的，全部由分公司負責(zé)處理并賠償，并承擔(dān)相應(yīng)全部后果、承擔(dān)相應(yīng)全部費用；如因分公司原因給總公司造成經(jīng)濟損失的，全部由分公司負責(zé)賠償。

第九條總公司每半年對分公司賬務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)進行審查，引導(dǎo)分公司執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，并按總公司的賬務(wù)管理制度建賬。

第四章 經(jīng)營投標(biāo)

第十條 分公司在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《招投標(biāo)法》等國家相關(guān)的法律法規(guī)及總公司的各項規(guī)章制度，開展正常的經(jīng)營投標(biāo)活動；同時自覺接受總公司的檢查、監(jiān)控。

第十一條 分公司在承包期間不得做有損總公司企業(yè)形象的事情，不得

超越總公司承包資質(zhì)范圍或在總公司授權(quán)范圍外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；如果分公司想在承包區(qū)域以外地區(qū)承接業(yè)務(wù)時，必須先征得總公司的同意。

第十二條 分公司的資質(zhì)預(yù)審、投標(biāo)文件原則上由分公司自行編制，如需總公司編制，總公司實行有償服務(wù)；分公司的投標(biāo)書，須經(jīng)總公司審核，對投標(biāo)文件中“承諾書的主要條款內(nèi)容”，必須經(jīng)董事長確認，全部審核同意后方可報送業(yè)主，同時報總公司備案。

第十三條 分公司在進行資格預(yù)審申報時，必須經(jīng)總公司經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報名。有下列情況的，分公司不得參與投標(biāo)：

（一）項目資金不足70%的；

（二）工程承包價低于工程成本的；

（三）沒有前期策劃，與業(yè)主關(guān)系不熟悉的；

（四）不符合國家政策及高風(fēng)險的合同。

第十四條 分公司在承包區(qū)域范圍內(nèi)所有公開招標(biāo)工程、議標(biāo)工程，可以自行承接并承建。嚴(yán)禁將承接工程轉(zhuǎn)包、分包給其他單位或個人。

第十五條 在承包經(jīng)營期間，分公司只能在約定區(qū)域內(nèi)自行承接、承建并完成所承包項目。未經(jīng)總公司書面方式同意，分公司不得跟自然人聯(lián)營承接工程項目。否則，由此所造成的經(jīng)濟損失全部由分公司承擔(dān)，同時賠償給總公司造成的一切損失。

第十六條 工程中標(biāo)后，須將中標(biāo)通知書（原件）及投標(biāo)文件報總公司備案。

第五章 合同管理

第十七條 分公司承接所有項目的合同，原則上按公司示范合同范本或由總公司提供合同文本，所有合同在簽訂前必須報總公司審批蓋章，合同簽訂后須送2-3份原件到總公司備案。

第十八條 當(dāng)合同中的部分內(nèi)容需要變更時，分公司應(yīng)及時同總公司聯(lián)

系，變更內(nèi)容確定前須得到總公司的認可，方可蓋章確認。

第十九條 分公司原則上不得拿合同去融資或貸款，如有必要且可行時，必須事先征得總公司的同意，同時總公司必須派人參與貸款全過程。如貸款需要總公司提供資料或擔(dān)保，總公司將實行有償服務(wù)。

第二十條 如發(fā)生合同糾紛，分公司應(yīng)及時向總公司匯報，本著以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，維護公司合法權(quán)益的原則與對方協(xié)商解決；如有仲裁、起訴或作為被告應(yīng)訴的事項，分公司應(yīng)與總公司聯(lián)合處理。

第六章 項目管理

第二十一條 分公司應(yīng)高度重視項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項目所屬地方的各項質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實、認真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。

第二十二條 分公司應(yīng)督促項目部及時向甲方報送承建工程的施工合同、開工報告、施工進度情況、合同實施情況、工程簽證、工程竣工驗收、工程結(jié)算等資料，自覺維護公司形象，讓公司得到業(yè)主單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及社會各界人士的贊譽，塑造公司良好的誠信度和美譽度。

第二十三條 在項目施工期間，分公司應(yīng)確保承包工程的分部分項工程質(zhì)量達到施工承包合同及施工驗收規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場無大的安全問題發(fā)生；具體要求如下：

（一）全面落實公司質(zhì)量方針，年竣工驗收合格率達100%，一次性驗收合格率95%以上，每年爭創(chuàng)一個市（省）優(yōu)質(zhì)工程獎項。

（二）全面落實公司安全方針，采取符合國家及地方規(guī)定的有效安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全規(guī)程，杜絕一般事故及等級事故發(fā)生，年

度輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（工程）。

第二十四條 施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，分公司應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及總公司報告，分公司負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員立即趕往施工現(xiàn)場組織救援，保護好事故現(xiàn)場，避免人員及財產(chǎn)損失的擴大。

第二十五條 分公司在承包期間，必須安排專人督促、檢查項目部嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范及合同要求。若分公司創(chuàng)建省、國家獎項成功，總公司將給予分公司獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定；若發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司除負責(zé)一切經(jīng)濟損失、法律責(zé)任外，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項目存在的質(zhì)量隱患進行整改，并按總公司規(guī)定處以警告處罰。

第二十六條 分公司必須督促項目部做好工地安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟及法律責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項目存在的安全隱患進行整改，并處以警告、處罰。

第二十七條 對分公司承包的項目，總公司有權(quán)派項目經(jīng)理及相關(guān)人員參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工管理。

第七章 勞務(wù)管理

第二十九條 分公司應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和總公司的員工管理規(guī)定，處理好分公司內(nèi)部、外部的勞資關(guān)系。分公司所聘用工作人員由分公司依法與其建立勞動合作關(guān)系，如因分公司違反勞動合同所造成的一切后果由分公司自行承擔(dān)。

第三十條 分公司應(yīng)建立民工工資專用賬戶，由項目部提供民工工資擔(dān)保，確保民工工資及時發(fā)放到位，如因拖欠民工工資所造成的一切后果由分公司自行承擔(dān)。

第三十一條 分公司應(yīng)將分公司人員名冊、項目部人員名冊上報總公司，由總公司與勞動者簽訂勞動合同、辦理各種社會保險，保險費用由分

公司負責(zé)。

第三十二條 分公司必須督促項目部保障施工人員的正常生活，按時結(jié)清工人工資，否則由拖欠工資所引起的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由分公司負責(zé)。

第三十三條 分公司未及時處理好集體上訪、游行、請愿、勞動爭議或民事訴訟等問題，總公司有權(quán)直接出面處理，由此發(fā)生的差旅費、訴訟費、律師費等全部由分公司承擔(dān)。

第三十四條 項目工程的子項對外發(fā)包時，承包方必須有相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)。

第八章 證件及印鑒管理

第三十五條 總公司向分公司提供生產(chǎn)經(jīng)營中需要使用證件的復(fù)印件，由總公司蓋章確認給分公司使用，總公司統(tǒng)一管理所有證件及印章，分公司嚴(yán)禁將證件復(fù)印件借與他方使用。

第三十六條 分公司每年組織人員參加住建局組織的各項崗位證書的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)造成的證件不夠用由分公司自行解決，借用總公司證件按規(guī)定收取證件費。

第三十七條 分公司及所屬項目部不得私刻分公司及總公司公章，偽造相關(guān)證件，否則總公司將對分公司處5000～50000元罰款；給公司帶來不良后果的，撤銷分公司承包經(jīng)營權(quán)；給總公司造成損失的，由分公司承擔(dān)全部經(jīng)濟及法律責(zé)任。觸犯刑法的，交由司法機關(guān)依法辦理。

第三十八條 分公司及所屬項目部不得以分公司印章、項目部印章辦理任何抵押、貸款等相關(guān)經(jīng)濟活動。

第九章 法律責(zé)任

第三十九條 違反本辦法，分公司承包人有下列行為之一的，按照承包合同給予處罰，造成總公司重大經(jīng)濟損失，應(yīng)賠償總公司損失，觸犯刑法的，總公司有權(quán)向政法部門舉報。

（一）不依法經(jīng)營，不按承包合同約定超范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)；

（二）管理不善，造成總公司被政府行政主管部門下達不良行為記錄通報，扣押施工許可證、停止招投標(biāo)、承包資質(zhì)下降等影響企業(yè)信譽下降的；

（三）不經(jīng)總公司同意私設(shè)資金賬戶，或資金賬外循環(huán)，逃避總公司財務(wù)審查監(jiān)督的；

（四）與債權(quán)人相互勾結(jié)，故意虛構(gòu)價格擴大欠款事實，損害總公司財產(chǎn)權(quán)益；

（五）承攬工程合同不報總公司審查、審批，或總公司審查不同意簽訂的高風(fēng)險合同仍與對方簽訂的；

（六）違反分公司印章使用約定的；

（七）不按合同約定上繳管理費的；

（八）分公司撤銷不依法清算的；

本辦法自2017年6月1日起施行，如有本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第三篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

為維護公司權(quán)益避免風(fēng)險，特制定本管理辦法。

一、分公司的審批

1、凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

2、分公司的設(shè)立，需經(jīng)上級集團公司、總公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決定。

3、分公司成立具備條件后，由總公司派人進行實地審核，上報上級集團公司、總公司批準(zhǔn)。

4、分公司自行負責(zé)分公司的注冊備案、變更、注銷等工作，總公司負責(zé)提供所需的相關(guān)資料。

二、分公司經(jīng)營管理

1、總則

分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務(wù)。

分公司性質(zhì)皆為非獨立法人核算分公司，所承接項目設(shè)計費發(fā)票統(tǒng)一在總公司所在地開具。

分公司需為員工購買社保，費用自行承擔(dān)；總公司有權(quán)使用分公司人員進行投標(biāo)和備案等。

2、資質(zhì)證件管理

總公司提供公司相關(guān)資質(zhì)證件，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限不超過一星期。如有證件丟失由分公司負責(zé)補辦，補辦費用及由此帶來的相應(yīng)損失由分公司承擔(dān)。

3、招投標(biāo)管理

分公司承攬設(shè)計業(yè)務(wù)，需提前三個工作日向總公司報備，并承擔(dān)投標(biāo)過程中的一切費用。招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo),總公司將收取資料費。分公司可以自行組織設(shè)計隊伍，其設(shè)計結(jié)果必須由總公司進行審查、確認和授權(quán)才能加蓋執(zhí)業(yè)印章和出圖章，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。

4、合同管理

不得以分公司名義簽訂設(shè)計合同，訂立合同必須蓋總公司的合同專用章。

分公司已簽訂的設(shè)計合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程設(shè)計費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

5、財務(wù)管理

分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司設(shè)計費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、工程項目設(shè)計費開支、人員工資及社保費用、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及與分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

分公司承接業(yè)務(wù)，所承接項目設(shè)計費必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取設(shè)計費。嚴(yán)禁私自收取設(shè)計費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。情節(jié)嚴(yán)重的，總公司有權(quán)取消分公司經(jīng)營權(quán)。

分公司需完成當(dāng)?shù)毓ど滩块T、國地稅、社保機構(gòu)要求的各種稅費、報告的申報工作。

分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所有項目的工作進展情況和財務(wù)報表，并提供當(dāng)月發(fā)生的原始憑證。可用快遞、電子郵件等形式上報總公司。

分公司不得發(fā)生借貸、財務(wù)糾紛等經(jīng)濟問題或法律問題，均由惠州市城城建筑有限公司做第三方擔(dān)保并負責(zé)。

6、質(zhì)量管理

總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司自行承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。

7、技術(shù)資料、文檔管理

分公司須將每個項目的設(shè)計資料、成果和相關(guān)文件電子文檔最終 版交總公司存檔。

三、分公司印章管理

1、分公司公章

凡以分公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等，加蓋分公司公章。

2、合同專用章

凡屬以分公司名義簽署的各類合同。

3、印章刻制及領(lǐng)用

分公司負責(zé)人填寫《刻章申請單》，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后，交指定人員負責(zé)刻制。印章刻好后交總公司綜合部管理。

4、分公司借用印章須繳納用印押金

各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

5、印章使用的審批權(quán)限

使用分公司公章、合同專用章需填寫《印章使用申請表》。經(jīng)分公司經(jīng)理審批后，隨需要蓋章的文件、資料一起快遞至總公司審批、蓋章。

凡以分公司公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后，方可加蓋印章。

各種重大經(jīng)濟合同、租賃合約、授權(quán)委托書等用章，必須由法定代表人簽字或法定代表人授權(quán)人簽字批準(zhǔn)。

印章管理人見簽批的《印章使用申請表》后，應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章，并在《印章使用登記表》上登記。《印章使用申請表》作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期進行整理歸檔。

嚴(yán)禁使用空白蓋印文紙。用印前，要先審閱用印的文件、資料，一般信函要留存有主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的依據(jù)。合同、協(xié)議要留存一份經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的文本。

確因工作需要，需到外單位用印時，印章使用部門應(yīng)當(dāng)持主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的書面材料，到綜合辦登記取用印章，印章管理人員隨同監(jiān)印，用畢送回。凡不符合用印規(guī)定的，印章管理部門有權(quán)拒絕用印。

禁止未經(jīng)批準(zhǔn)私自加蓋公章。對于需加蓋公章的文件資料，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，管理員有權(quán)拒絕加蓋公章。

6、合同專用章不應(yīng)為以下合同提供合同專用章 ?未經(jīng)編號的合同。

?缺少審核及報簽文件的合同。

? 屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。

7、印章使用流程

印章使用申請人申請→分公司總經(jīng)理審核→總公司經(jīng)營部審核→總公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)→綜合辦蓋章。

8、印章的作廢和銷毀

印章的作廢包括不適用作廢、磨損作廢、遺失作廢等。

經(jīng)確認作廢的印章由使用部門提出銷毀申請，填寫《印章銷毀申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后銷毀。

9、附則

任何人不得要求印章保管人違反印規(guī)定使用印章，對違規(guī)行為，印章保管人應(yīng)堅決抵制。

違反規(guī)定并給公司造成損失的，追究當(dāng)事人責(zé)任，進行行政處罰并承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

本規(guī)定由總公司綜合管理部負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

執(zhí)行主體：綜合部負責(zé)人、分公司經(jīng)理。

第四篇：分公司管理辦法

四川國遠建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法

（試行草案）

第一章 總 則

為進一步實現(xiàn)四川國遠建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點抓經(jīng)營、關(guān)鍵抓項目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟增長和隊伍建設(shè)兩不誤，不斷提高公司的知名度和社會認知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細則。

第二章 分公司的設(shè)立

第一節(jié)分公司開設(shè)的條件

一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；

二、分公司的擬派負責(zé)人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委托代理人；

三、開設(shè)分公司的擬派負責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；

四、擬派負責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強；

五、擬派負責(zé)人必須具有風(fēng)險意識、保險意識、組織意識、市場意識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；

六、擬派負責(zé)人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；

七、擬派負責(zé)人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治地位。

第二節(jié)分公司的開設(shè)

一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后依法開設(shè)。

二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。

三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對分公司負責(zé)，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。

五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補虧損。在

承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責(zé)人支配使用。

六、開設(shè)分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關(guān)意見------填報申請表------提交總經(jīng)理批準(zhǔn)------簽訂協(xié)議----實施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責(zé)人身份 擬派負責(zé)人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負責(zé)人的自身能力強和業(yè)務(wù)技能 擬派負責(zé)人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負責(zé)人的優(yōu)勢資源和社會公信度

擬派負責(zé)人的經(jīng)濟實力、社會地位或政治地位。

八、開設(shè)分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結(jié)構(gòu)

分公司實行經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。

第三章 分公司管理

第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責(zé)人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責(zé)人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責(zé)人批準(zhǔn)。

五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

六、分公司應(yīng)加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。

九、各分公司負責(zé)人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責(zé)任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負責(zé)人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，審批人和保管人要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負責(zé)委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。

十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負責(zé)人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。

十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并報總公司備案。負責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

十三、鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并報總公司備案。分公司所有在建項目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責(zé)人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大、風(fēng)險較大的項目應(yīng)及時向總公司匯報。

十六、分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負責(zé)人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責(zé)。

第二節(jié) 分公司考核與獎懲

一、分公司負責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責(zé)人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負責(zé)人下一承包期競爭資格。

三、分公司負責(zé)人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：

1.分公司負責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2.承包期內(nèi)不能按時足額上繳相關(guān)費、稅的。3.分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4.經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責(zé)人決定，報總

公司備案。有下列情形的分公司負責(zé)人可以直接解聘： 1.不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負面影響的。

3.嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。

五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和民事糾紛事件的，其分公司負責(zé)人在下一承包期時，可以申請總公司的專項獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，總公司對分公司負責(zé)人實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其承包金的1-3倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實施上述處罰時，總公司仍保留對其分公司負責(zé)人進一步追加相應(yīng)的法律責(zé)任的權(quán)利。

四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項協(xié)商一致,達成如下協(xié)議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現(xiàn)有工程施工的所有資質(zhì)及施工業(yè)績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項目經(jīng)營活動。乙方以四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。2.乙方設(shè)立的四川國遠建設(shè)工程有限公司 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負責(zé)。

二、分公司經(jīng)營期限、指標(biāo)和要求 1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹

第五篇：分公司工程管理辦法

XXXX分公司工程管理辦法

第一章

總則

第一條 為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險控制能力，提高經(jīng)濟效益，特制訂本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于XXXX分公司（以下簡稱為“分公司”）及所屬項目經(jīng)理部（以下簡稱為“項目部”）。

第三條 本管理辦法主要編制依據(jù)為：

（一）國家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。

（二）XXXX集團有限責(zé)任公司（以下簡稱為“集團公司”）印發(fā)的《施工項目股份化經(jīng)營通知》、《施工項目內(nèi)部文明工地評價管理辦法》、《施工現(xiàn)場品牌形象實施手冊》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理辦法》、《集團工程項目管理手冊》、《施工項目經(jīng)理誠信考核辦法》等。

（三）XXXXXXXX工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā)的《工程項目管理考核暫行辦法》等。

第四條 分公司按照本管理辦法對項目部進行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和控制。

第二章

項目組織機構(gòu)

第五條 項目組織機構(gòu)成立

（一）成立條件：分公司承攬的工程項目，公司已與建設(shè)單位簽訂施工合同，或其他特殊情況經(jīng)公司研究同意后，組建項目組織機構(gòu)。

（二）成立程序：公司與建設(shè)單位簽訂施工合同→分公司向公司提交成立項目組織機構(gòu)申請→公司選拔項目領(lǐng)導(dǎo)班子人選→下達項目組織結(jié)構(gòu)成立和人員任命文件→公司派駐相關(guān)人員。

（三）項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目財務(wù)負責(zé)人、項目安全負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人。

（四）項目領(lǐng)班班子任命原則：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目財務(wù)負責(zé)人由總公司提名，項目副經(jīng)理、項目安全負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人由分公司提名報公司批準(zhǔn)。

（五）項目其他管理人配備原則：項目一般管理人員由分公司提名報公司批準(zhǔn)。

（六）人員任命文件：分公司在項目進場之前，向公司工程技術(shù)部提交成立組織結(jié)構(gòu)申請，申請內(nèi)容包含擬組建項目部的人員名錄，經(jīng)公司工程技術(shù)部和行政部審核并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)項目組織機構(gòu)成立及人員任命文件。

第六條 人員配備

（一）分公司應(yīng)根據(jù)項目實際情況，配備足夠數(shù)量的管理人員開展項目部管理工作，管理人員包含但不僅限于項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目財務(wù)負責(zé)人、項目安全負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人、合同計量員、安全員、資料員、材料員、施工員、試驗員、測量員。

（二）項目部所配備的人員數(shù)量及任職資格應(yīng)當(dāng)符合國家、地方行業(yè)規(guī)定，滿足建設(shè)單位對合同履約的人員要求。

（三）公司有權(quán)更換不能夠勝任工作的任何項目管理人員。

（四）從業(yè)人員資格

1、分公司配備的項目管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的崗位任職資格，管理人員資格證件與施工單位名稱應(yīng)保持一致，如建造師、安全B類及C類證書注冊單位名稱需與施工單位名稱一致。

2、從業(yè)資格：項目經(jīng)理必須持有相應(yīng)級別、專業(yè)的建造師注冊證書和安全B類證書，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)持相應(yīng)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)持質(zhì)量員證，安全負責(zé)人應(yīng)持安全C類證書及安全員證，其他崗位人員應(yīng)持相應(yīng)行業(yè)資格上崗證。

（五）項目關(guān)鍵人員勞動合同及保險繳納要求

1、項目關(guān)鍵人員指項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人。

2、分公司做好自行提名的項目關(guān)鍵人員的勞動合同簽訂及社會保險繳納工作，具體辦理工作分公司與公司行政部對接。

（六）工程文件簽署

分公司監(jiān)督項目部按照建設(shè)部頒發(fā)的《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》做好文件、資料簽署管理。

第七條 人員費用的承擔(dān)

公司提名的項目管理人員由公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，分公司提名的項目管理人員由分公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，項目所有管理人員支出均計入項目成本，由分公司承擔(dān)。

第三章

技術(shù)管理

分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家《施工組織設(shè)計規(guī)范》、《工程項目管理規(guī)范》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律規(guī)范，及時督促相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、各類專項施工方案與管理方案。有效規(guī)避和防范工程技術(shù)風(fēng)險，確保工程質(zhì)量與施工安全。

第八條 方案編制審批流程

（一）施工組織設(shè)計、危險性較大工程專項方案、臨電方案編制審批流程：項目技術(shù)人員編制→項目技術(shù)負責(zé)人審核→公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。如有重大變更須經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人重新審批。

（二）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案審批流程：項目技術(shù)人員編制→項目技術(shù)負責(zé)人審核→公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)→分公司組織專家論證會方案完善后實施。

（三）一般專項施工方案及專項管理方案審批流程：技術(shù)人員編制→項目技術(shù)負責(zé)人審核→項目經(jīng)理批準(zhǔn)

（四）由專業(yè)分包單位負責(zé)編制的專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人審批后，再報項目部審核批準(zhǔn)。若屬危險性較大工程，專項施工方案報公司技術(shù)負責(zé)人審批。

第九條 施工組織設(shè)計、各類專項施工方案編制要求

（一）施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境計劃是項目管理的綜合性綱領(lǐng)性文件，依據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件等編制，編制質(zhì)量要具有科學(xué)性、合理性和指導(dǎo)性。

（二）施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制應(yīng)保證采用的施工方法與技術(shù)措施先進、管理措施與控制措施可行，在滿足工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護要求的前提下，有效降低工程施工成本。

（三）施工組織設(shè)計、專項施工方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計規(guī)范要求進行編寫，內(nèi)容包含但不僅限于①工程概況、②編制依據(jù)、③施工部署、④主要分部分項施工方案及技術(shù)措施 ⑤施工保證措施、⑥勞動力計劃、進度計劃、施工總平面布置圖 ⑦計算書及附圖。

第十條 報審管理規(guī)定

（一）報審時間規(guī)定

1、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)健康安全計劃應(yīng)提前10個工作日向公司報審，公司在10個工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

2、專項施工方案應(yīng)提前7個工作日向公司報審，公司7個工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

3、項目開工前，分公司必須向公司工程技術(shù)部提交工程項目有效施工圖紙一份及項目施工方案編制計劃清單。

（二）方案報送規(guī)定

1、施工組織設(shè)計、專項施工方案等向公司報審時，應(yīng)提供最少一份書面資料，并附施工組織設(shè)計/施工方案審批表。若由專業(yè)分包單位或建設(shè)單位指定分包單位編制的專項施工方案，還應(yīng)附分包單位審批意見表。

2、按照公司審批意見，分公司要求項目部對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行修改和完善后，再報送監(jiān)理審批。

3、按監(jiān)理審批意見，對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行修改和完善后，分公司向公司報送一份書面資料和一份電子版存檔備案。

（三）施工方案管理要求

1、施工組織設(shè)計、專項施工方案必須按審批權(quán)限劃分及時報審，未經(jīng)過審核、審批的施工組織設(shè)計與專項施工方案視為無效文件。

2、施工組織設(shè)計、專項施工方案未經(jīng)審批，一律不準(zhǔn)施工。擅自施工出現(xiàn)責(zé)任事故，分公司負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

3、施工組織設(shè)計、專項施工方案應(yīng)嚴(yán)格履行審批簽字手續(xù)，未經(jīng)審批人許可，他人嚴(yán)禁代簽。

4、通過審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在實施前，項目部應(yīng)組織召開方案交底會，向相關(guān)項目管理人員、分包管理人員、作業(yè)班組長做好施工組織設(shè)計和專項施工方案交底工作。

5、在施工組織設(shè)計、專項施工方案實施過程中，任何管理人員、施工班組和作業(yè)人員不得以任何理由或借口，擅自對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行變更。若因施工需要必須進行變更的，應(yīng)履行變更審批手續(xù)。

第四章

進度、統(tǒng)計、VI管理

第十一條 進度管理

（一）分公司及項目部全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中有關(guān)工期方面的承諾，因項目部原因未能按合同承諾工期完工，或節(jié)點工期未能達到約定要求，由此造成的一切經(jīng)濟損失由分公司承擔(dān)。

（二）項目進場后分公司應(yīng)組織項目人員合理安排本工程總體進度計劃，每月對整體進度計劃進行檢查對比，若有滯后應(yīng)及時調(diào)整進度計劃并落實相應(yīng)的趕工措施。

（三）以月為單位在每月25日之前，分公司應(yīng)向公司工程技術(shù)部書面上報施工月報，施工月報的編制內(nèi)容包含但不限于本月項目完成的產(chǎn)值、形象進度、下月進度計劃、存在的問題及影像資料等生產(chǎn)信息，具體按照公司制式進度報表填寫。

（四）項目進度不能滿足建設(shè)單位要求時，公司有權(quán)制定相應(yīng)的趕工措施，分公司及項目部應(yīng)無條件執(zhí)行。

（五）分公司及項目部應(yīng)安排專人做好項目的計劃統(tǒng)計工作，項目進場15日內(nèi)，將計劃統(tǒng)計人員名單及聯(lián)系方式報送至工程技術(shù)部。

（六）分公司嚴(yán)格按照XXXX集團VI品牌形象手冊規(guī)定布置辦公場所及施工現(xiàn)場，VI手冊在XXXX集團主網(wǎng)站文化視窗欄自行下載，具體可與公司安全部或工程部對接。

第十二條 項目產(chǎn)值及公司利潤扣繳

（一）每月25日之前，分公司安排專業(yè)計劃統(tǒng)計人員向公司工程技術(shù)部上報各項目完成的產(chǎn)值，并及時答復(fù)公司在項目進度產(chǎn)值方面的質(zhì)疑。

（二）每月上報的產(chǎn)值應(yīng)與現(xiàn)場實際進度相匹配，項目有工程量清單的按照工程量清單計算產(chǎn)值，沒有清單的按照市場價或當(dāng)期信息價組價計算產(chǎn)值。

（三）工程最終產(chǎn)值以竣工結(jié)算為準(zhǔn)，施工過程中，如有變更分公司應(yīng)當(dāng)及時以書面形式向公司工程技術(shù)部報告。

（四）利潤扣繳：公司按照項目實際完成的產(chǎn)值數(shù)計算公司應(yīng)得利潤。

第四章

質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)管理

第十三條 質(zhì)量管理

（一）分公司必須嚴(yán)格要求項目部按照國家法律、規(guī)章制度、條例、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙組織施工，確保工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）項目部應(yīng)全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同、施工圖紙等有關(guān)質(zhì)量方面的要求，因項目部原因未能達到合同、施工圖紙約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的一切經(jīng)濟損失由分公司承擔(dān)。

(三)項目進場后，分公司應(yīng)督促項目部編制整體質(zhì)量計劃及各分部分項工程質(zhì)量計劃，過程中做好導(dǎo)線點復(fù)測、圖紙會審、原材料復(fù)試、隱蔽工程驗收、技術(shù)交底等質(zhì)量管理工作。

（四）項目部應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地區(qū)資料編制指南，及時規(guī)范編制各種工程技術(shù)資料，竣工資料整編成冊后，向建設(shè)單位、工程竣工備案單位提交。因不能按期提供相關(guān)工程技術(shù)資料，導(dǎo)致不能及時交竣工驗收而造成的一切損失，由分公司承擔(dān)。

（五）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項目部按照公司《工程項目考核管理辦法》中技術(shù)質(zhì)量部分考核評分表和集團《內(nèi)部文明工地評價管理辦法》第三部分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)每月進行自檢，及時整改日常管理中不足之處。

第十四條 工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新

（一）工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新范疇

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：省市級QC成果、省市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等。

2、綠色示范工地：市級綠色示范工地、省級綠色示范工地、國家級綠色示范工地。

3、科技創(chuàng)新：建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果獎、國家級施工工法、省部級施工工法、專利、科技論文等。

（二）工程創(chuàng)優(yōu)管理

1、公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同，分公司（或項目部）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中約定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，分公司應(yīng)要求項目部全面履行創(chuàng)優(yōu)工作，若未能完成約定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，造成的一切損失由分公司承擔(dān)。

2、有條件工程創(chuàng)優(yōu)的項目，分公司應(yīng)當(dāng)積極組織項目進行工程創(chuàng)優(yōu)工作，公司應(yīng)做好相關(guān)的配合工作。

3、分公司項目部所獲得的所有工程創(chuàng)優(yōu)獎杯、獎牌、榮譽證書、相關(guān)紅頭文件等歸分公司所有，及時向公司備案掃描復(fù)印件。

第五章 項目交竣工及保修管理

第十五條 交竣工管理

1、項目在交竣工驗收前，分公司應(yīng)督促項目部做好工程質(zhì)量的檢驗評定工作，經(jīng)自檢合格、監(jiān)理簽字后，報建設(shè)單位組織交竣工驗收。

2、交竣工驗收時間、地點確定后，分公司應(yīng)通知公司工程技術(shù)部，公司委派相關(guān)技術(shù)人員一同參加。

3、分公司在項目交竣工驗收并取得交竣工證書后，在15日內(nèi)，必須向公司工程技術(shù)部移交質(zhì)量評定證明材料及交竣工證書、報告等資料。

第十六條 工程保修管理

1、分公司負責(zé)收集、整理施工期間、交竣工驗收后建設(shè)單位的建議、意見，及時處理建設(shè)單位的意見，并將處理方法、處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位，使建設(shè)單位滿意。同時將收集到的建設(shè)單位建議、意見和處理情況上報公司工程技術(shù)部。

2、在保修期內(nèi)，分公司安排人力和物力進行保修期內(nèi)的整修維護工作，并及時了解建設(shè)單位的滿意程度，上報公司市場商務(wù)部。

第六章

檢查與考核管理

第十七條 檢查管理

（一）公司按照國家法律、規(guī)章條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、集團公司管理辦法、公司規(guī)章制度，定期或不定期對分公司及項目部進行抽查、日常檢查和專項檢查。

（二）項目部對公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司應(yīng)嚴(yán)格督促項目部在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并將整改結(jié)果書面報送至公司相關(guān)檢查部門。

（三）公司對拒絕檢查或檢查配合不力的人員，給警告、降級、辭退處理。

（四）對拒絕整改存在問題，又不書面說明情況的項目部，或者整改要求期限一拖再拖的項目部，公司視情況開除相關(guān)責(zé)任人，同時給予分公司警告處分和經(jīng)濟處罰。

（五）分公司及項目部應(yīng)隨時做好政府領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安監(jiān)站、綜合執(zhí)法、集團檢查組、公司檢查組到項目調(diào)研檢查的迎檢工作，因此引起的不良后果有分公司承擔(dān)。

（六）分公司及項目部應(yīng)積極配合公司做好三體系認證貫標(biāo)工作，配合公司內(nèi)審檢查和第三方認證機構(gòu)的外審檢查，對檢查出的不合格項，積極整改回復(fù)。

第十八條 考核管理

（一）公司各部門依據(jù)集團公司《施工項目內(nèi)部文明工地評價管理辦法》、公司《工程項目管理考核暫行辦法》對分公司所屬項目進行考核評價。

（二）分公司應(yīng)要求項目部對照管理辦法做經(jīng)常性自查，承擔(dān)行政主管部門、集團公司、公司檢查考核評比結(jié)果。

第七章 信訪維穩(wěn)管理

第十九條 信訪維穩(wěn)管理

（一）分公司及項目部應(yīng)分別成立信訪維穩(wěn)應(yīng)急小組，建立信訪維穩(wěn)預(yù)警機制，防止突發(fā)群體性事件的發(fā)生，對出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)問題，分公司負有全部責(zé)任，應(yīng)迅速化解矛盾、妥善處理。

（二）由于分公司及項目部的信訪維穩(wěn)問題，給公司帶來的負面影響、罰款、行政處罰等，由分公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（三）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項目部選擇信譽好、資質(zhì)齊全的勞務(wù)分包商，過程中做好農(nóng)民工工資支付管理，建立勞務(wù)用工檔案，按月歸集勞動合同、考勤表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等資料，采取發(fā)放公示、留影、簽字確認等措施，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放，避免此類信訪維穩(wěn)問題發(fā)生。