第一篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),做智慧型員工

創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做智慧型員工

頁巖煉油廠立足崗位學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng) 頁巖煉油廠在緊緊圍繞把油廠建成科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的治廠方略上，結(jié)合創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、做知識型員工活動要求，把人本思想放在首位，充分重視技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，挖掘和培養(yǎng)技術(shù)人才潛力，使一部分人才脫穎而出，成為該廠生產(chǎn)技術(shù)骨干和技改攻堅能手。

該廠是個建廠僅十幾年的企業(yè)，由于歷史原因，面臨著設(shè)備和工藝落后，技術(shù)人員青黃不接的局面，這已成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一道難題，為破解這一難題，該廠站在創(chuàng)新思路的高度上，在培養(yǎng)和挖掘技術(shù)人才上下功夫、充分發(fā)揮他們在企業(yè)技改和生產(chǎn)當(dāng)中的聰明才智。本著這一發(fā)展理念，該廠工會從2003年開始，在全廠有計劃、分階段、有步驟地開展和實施了內(nèi)容廣泛的技術(shù)培訓(xùn)和練兵比武活動，廠領(lǐng)導(dǎo)對此次活動極為重視，廠長何永光親自參與制定活動方案，并聘請廠內(nèi)外技術(shù)專家為員工進(jìn)行理論授課、實際講解和開展“帶徒傳技”活動。這些活動的開展，極大地激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)的熱潮。該廠原礦車間把技術(shù)練兵同生產(chǎn)實際結(jié)合起來，聘請專家設(shè)計制造提升翻斗車，在制作過程中，該車間有關(guān)工種全程參與設(shè)計制作，有效的提升了技工的實際操作水平。原油車間由各部的工段長、技術(shù)員、生產(chǎn)

骨干自發(fā)組成的學(xué)習(xí)小組，每逢周三便邀請本廠已退休的總工程師為他們講解原油煉制原理和工藝技術(shù)，通過授課，使員工的理論水平和實際操作能力都有了質(zhì)的提高。該車間生產(chǎn)主任張永勝在經(jīng)過培訓(xùn)后，通過實際摸索，總結(jié)出一套蝶閥控制改進(jìn)方法，有效的促進(jìn)了原油生產(chǎn)，提高了采油率。此外，電氣車間還把周五定為技術(shù)培訓(xùn)日，由車間的主任工程師為員工傳授業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過兩年多的技術(shù)培訓(xùn)和比武練兵活動，該廠涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過硬的技術(shù)人才。目前，自主學(xué)技術(shù)在該廠已經(jīng)蔚然成風(fēng)，以技術(shù)練兵促進(jìn)小改小革，以小改小革推進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為當(dāng)前油廠前進(jìn)的動力。

頁巖煉油廠工會

2005年11月2日

第二篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型電力職工

創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型電力職工 －－讀《十六大報告》有感……江西鷹潭供電局 徐可二十一世紀(jì)是一個學(xué)習(xí)的世紀(jì)，是一個強調(diào)“把人作為學(xué)習(xí)的中心”實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展的新世紀(jì)。在這個世紀(jì)，人類社會已經(jīng)從封建的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展到今天的知識經(jīng)濟(jì)時代，人們把更多的渴望、追求從對土地的占有、對資本的獲取轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩喃@取知識和進(jìn)行創(chuàng)新。在世紀(jì)之初召開的黨的十六大，尤其具有著劃時代的意義。會議通過的江澤民同志代表十五屆中國共產(chǎn)黨中央委員會所作的報告，是黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)；會議通過的新黨章，在指導(dǎo)思想上增添了新的時代內(nèi)容；會議選舉產(chǎn)生的新一屆中央委員會，是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹會議精神，用十六大報告統(tǒng)一思想和行動，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。作為一名新世紀(jì)的青年，我深感這一責(zé)任的重大。我是一名普通的電力職工，工作時間并不長，需要學(xué)習(xí)的知識還有很多，而死記硬背、生搬硬套的結(jié)果并不能真正地提高我的知識素質(zhì)。在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的二十一世紀(jì)，我常常思考這樣一個問題：當(dāng)我面臨著日益激烈的變化和競爭的時候，要想繼續(xù)生存下去，我需要的是什么？在不斷反復(fù)地思索以及對工作、生活的經(jīng)驗總結(jié)中我找到了答案：學(xué)習(xí)。在實踐中學(xué)習(xí)，在日益激烈的競爭中學(xué)習(xí)，在不斷變化的新環(huán)境中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)來豐富、充實我的生活。只有這樣才能使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。曾記得有一位哲人說過：“能作正確理論的人，也會創(chuàng)造。誰想創(chuàng)造，必須學(xué)會理論。”可見，一個好的學(xué)習(xí)方法可能比熱情更為重要。只有“學(xué)會學(xué)習(xí)”的人，才能“學(xué)會生存”，并把這種思想和行動貫穿其終身。事實上，一個人要學(xué)會在競爭中生存發(fā)展，這也是其所必須具備的基本素質(zhì)之一。除此之外呢？創(chuàng)新是我們的生存之道。“創(chuàng)新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)。”十六大報告在這一方面提出了明確的要求，也作出了很好的榜樣。實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境，我們要更好地貫徹落實十六大精神，就必須發(fā)揮創(chuàng)新的精神。何謂創(chuàng)新，創(chuàng)新的內(nèi)涵是什么？十六大報告指出，“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉，從某種意義上講，創(chuàng)新就是突破。因此，十六大報告指出，“我們要突破前人，后人也必然會突破我們。這是社會前進(jìn)的必然規(guī)律。”正是由于前人的共同努力，我們黨才會形成了“三個代表”的重要思想，才會產(chǎn)生了一系列指導(dǎo)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新理論、路線、方針、政策，才會始終保持先進(jìn)性，我們的社會主義事業(yè)才會不斷向前發(fā)展。一個國家尚且如此，一個企業(yè)更應(yīng)這般。創(chuàng)新不僅僅是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是一個企業(yè)永葆生機的動力源泉。熊彼特曾經(jīng)指出，在創(chuàng)新蜂集時期，“新企業(yè)會成群出現(xiàn)。”當(dāng)經(jīng)濟(jì)史畫卷展示到20世紀(jì)末的時候，人們突然發(fā)現(xiàn)，真正的企業(yè)時代來臨了。這是一個創(chuàng)新的時代，一個發(fā)展的時代，同時它更是一個企業(yè)努力學(xué)習(xí)、完善自我的時代。在這樣的一個時代里，技術(shù)進(jìn)步改變了商業(yè)組織模式，促進(jìn)了更為合理有效的制度安排。順應(yīng)這一時代的要求，黨的十六大報告把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”，作為全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)之一。響應(yīng)黨的十六大報告的號召，省電力廳發(fā)出“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力職工”的號召，鼓勵每一位員工積極投身、加入到這一活動中來。一般意義而言，學(xué)習(xí)型企業(yè)，又稱學(xué)習(xí)化企業(yè)、教育化企業(yè)，是關(guān)于未來企業(yè)、教育及其相互的一種構(gòu)想。也就是說，在未來企業(yè)里每個員工都是學(xué)習(xí)者，每個企業(yè)都是學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉；同時，學(xué)習(xí)也是人類自我超越的一種手段。每一個人天生都是學(xué)習(xí)者，終身都在學(xué)習(xí)。如果不學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不夠必然落后于時代，就會對現(xiàn)實的社會產(chǎn)生一種虛像、一種幻想，往往會因此而作出有違常理、原則的舉動，影響其自身的發(fā)展。然而，這里的學(xué)習(xí)也不僅僅是局限于只吸收知識、資訊，而是要真正的～、修行，這就要求我們必須樹立一種全新的學(xué)習(xí)觀念。學(xué)習(xí)型企業(yè)正是通過把教育和社會聯(lián)系在一起，為人的全面發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，使人的素質(zhì)以及人的學(xué)習(xí)觀念都得到進(jìn)一步提高。對于一個企業(yè)來說，就是要把組織成員培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)納入組織的發(fā)展和管理之中，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。學(xué)習(xí)的方式有很多種，學(xué)習(xí)的過程千變?nèi)f化。但是，“萬變不離其中”，學(xué)習(xí)的過程實質(zhì)上就是一個認(rèn)識的過程。將工作中總結(jié)出來的一些東西運用于工作之中的過程，其實質(zhì)也是一種學(xué)習(xí)的過程。通過這種學(xué)習(xí)，我深刻地領(lǐng)會到：電力行業(yè)作為一種技術(shù)密集型行業(yè)，要想發(fā)展成為全國一流的電力企業(yè)，我們應(yīng)該做的，還有太多太多。首先，我們應(yīng)立足于以“三個代表”重要思想，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新。長期以來，電力系統(tǒng)一直受計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛以及其本身生產(chǎn)特點的制約，發(fā)展極為緩慢，跟不上時代發(fā)展的步伐。電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項重點基礎(chǔ)行業(yè)，它的束縛和制約嚴(yán)重的阻礙了國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，觀念創(chuàng)新的任務(wù)也因此而顯得更加繁重。這就要求我們努力學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面把握鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，全面貫徹黨的十六大精神。以誠信為本，本著創(chuàng)新的理念，通過努力學(xué)習(xí)、宣傳教育、深化改革的實踐來促進(jìn)思想觀念的更新。只有擴大與時俱進(jìn)思想觀念的更新，才有利于企業(yè)共同的價值觀的形成和企業(yè)更加穩(wěn)定迅速的發(fā)展。從某種意義上說，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)本身就是一種創(chuàng)新。對于一個現(xiàn)代化的企業(yè)來說，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障，流程再造是活力，市場創(chuàng)新是目標(biāo)。總之，任何一次創(chuàng)新都是一個系統(tǒng)工程。其次，我們應(yīng)立足于“三個代表”重要思想，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。鄧小平說過：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”時代在前進(jìn)，科技在進(jìn)步。電力行業(yè)作為一個技術(shù)密集型行業(yè)，除了觀念上要創(chuàng)新之外，我們在創(chuàng)

建學(xué)習(xí)型企業(yè)的時候，要加需要在技術(shù)創(chuàng)新上狠下功夫。隨著科學(xué)的進(jìn)步和發(fā)展，電網(wǎng)現(xiàn)代化水平的不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新將成為我們電力企業(yè)生存發(fā)展的主題，在這個競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這一點體現(xiàn)得尤為突出。過去，電力企業(yè)由于設(shè)備陳舊、老化，負(fù)荷小、故障多等特點，使得其發(fā)展較為緩慢，供電生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足廣大用戶日益增長的用電需求，面對供電生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾，只有加強管理、不斷創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自我完善，通過學(xué)習(xí)、實踐在工作中的創(chuàng)新，加強技術(shù)培訓(xùn)工作，加大設(shè)備改造力度，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。只有技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新，才能更加有效地保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，促進(jìn)生產(chǎn)力水平的提高。在調(diào)通中心的這半年實習(xí)，使我對這一點感觸頗深。鷹潭供電局調(diào)度所（地調(diào)）下設(shè)有調(diào)度班、繼保班、遠(yuǎn)動班、載波通信4個專業(yè)班組。各個班組在其負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各伺其職，各盡所能，為鷹潭電力調(diào)度事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。在調(diào)通中心的半年實習(xí)時間，我主要是在繼電保護(hù)班實習(xí)工作。繼保班是電力調(diào)度中技術(shù)密集性最強、工作情況最為復(fù)雜的一個專業(yè)班組，它擔(dān)負(fù)著對各線路裝置的保護(hù)及負(fù)責(zé)整個鷹潭電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行等方面的工作，同時它亦負(fù)責(zé)對各線路設(shè)備的保護(hù)的定值計算。在這段實習(xí)時間里，我親身體驗到：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷前進(jìn)和發(fā)展，繼電保護(hù)的整定計算系統(tǒng)和電網(wǎng)故障處理系統(tǒng)的科技開發(fā)運用水平不斷提高，電網(wǎng)現(xiàn)代化水平也逐漸有了不斷地提高。而這一切就更加要求我們在技術(shù)創(chuàng)新上狠下功夫。再次，我們還應(yīng)立足于以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在認(rèn)真貫徹黨的十六大精神的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。什么是管理？作為現(xiàn)代管理學(xué)中的管理定義，我們認(rèn)為，管理是依據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過綜合運用人力資源和其他物質(zhì)資源，以有效地實現(xiàn)目標(biāo)的過程。管理是一種追求效率的活動，管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。每個企業(yè)都有明確的目標(biāo)，它們都需要借助管理來實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支柱行業(yè)的電力企業(yè)亦不例外，它也有自己的目標(biāo)。電力企業(yè)的目標(biāo)即是，通過保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定可靠地運行，確保最大限度地滿足日益增長的人們對電力的需求。而這一切都需要通過一個科學(xué)的管理來實現(xiàn)，即需要通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。管理是一個動態(tài)的過程，需要在不斷解決新問題、新矛盾的過程中，不斷完善其自身。其本身是一種協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)使得個人的努力與集體的目標(biāo)最終達(dá)成一致。管理在一定意義上講，是一柄雙刃劍，既可以起扼制作用，也可以起激勵作用。而這些都說明了我們在實踐中學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的可能性和必要性。在月湖分局營銷中心核算班兩個月的實習(xí)對我在這方面的理解給予了極其大的幫助。實習(xí)的第一天，班長就告訴我，營銷中心就象整個電力企業(yè)的眼睛，為電力企業(yè)與廣大客戶之間架設(shè)的一道橋梁，而核算班則是這架橋梁、這雙眼睛中必不可少的組成部分。核算班主要是負(fù)責(zé)建卡立戶、電費核算等業(yè)務(wù)，它為電力企業(yè)向用戶收取電費提供憑證，同時也為用戶查詢帶來莫大的方便。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，隨著電力市場的建立，電力電量交易部門相應(yīng)設(shè)立并逐步完善，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活對用電需求的日益增長要求我們重新衡量顧客的要求來安排我們的工作流程，這就需要我們通過學(xué)習(xí)、實踐在管理上的創(chuàng)新來達(dá)到要求。電力企業(yè)是一個服務(wù)性行業(yè)，多方面的實踐證明，只有做好了服務(wù)工作，系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的水平提高了，專業(yè)設(shè)備運行維護(hù)好了，才能為我們的創(chuàng)新管理打下堅實的基礎(chǔ)。所以，抓住了管理與服務(wù)的結(jié)合點，就有可能實現(xiàn)管理與服務(wù)創(chuàng)新的良性互動和循環(huán)，從而促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)不斷深入。莎士比亞曾經(jīng)說過：“學(xué)問是我們隨身的財產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問跟著我們在一起。”學(xué)無止境，只有通過不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無限的智慧；才能給我們帶來真正的快樂；才能使我們慣于勞動和追求真理；才能為人民創(chuàng)造真正的精神財富和物質(zhì)財富，才能創(chuàng)造出沒有它就不能獲得的東西。知識就是精神食糧，知識就是力量，“有力量的人，有學(xué)問的人就是主人，所有其余的人都是客人。”幸福只屬于知識豐富的人，高尚的生活是受愛激勵并由知識導(dǎo)引的生活，無法想像一個沒有知識的人生又會如何，讓我們努力的做一名學(xué)習(xí)型女職工吧，因為，“一個人只有懂得愈多，她就愈能清楚地在那些知識貧乏的人無法發(fā)現(xiàn)詩意的地方發(fā)現(xiàn)大地的詩意。”她就愈能享受學(xué)習(xí)帶來的無窮樂趣。

第三篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿

創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿

文章標(biāo)題：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿

各位來賓、各位評委： 大家好！當(dāng)我們滿懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時候，我們及時的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識。當(dāng)我們談?wù)撍臅r候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。是的，我們現(xiàn)在正匯入國企改革大潮之中，公司曾經(jīng)有過輝煌的業(yè)績，相信在求真務(wù)實的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成

績。

學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語和頗具影響力的管理理念，現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。我們也在公司決策層的倡導(dǎo)下，廣大干部職工都踴躍學(xué)習(xí)相關(guān) 的理論知識，努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，工作中也漸漸滲透了這種管理理念，可以說學(xué)習(xí)型組織的輪廓已經(jīng)在我公司初露端倪。不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型組織并非萬能的救世良藥，許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論，但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn)，凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如”轉(zhuǎn)換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。一個經(jīng)過世界著名專家總結(jié)出來和經(jīng)過實踐證明了的理論，無疑是我們現(xiàn)在有必要學(xué)習(xí)鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素，以學(xué)習(xí)力的提升帶動企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)對協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升，系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力，演義一個從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。萊蕪鋼鐵集團(tuán)通過以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌

道；還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功都是很好的例子。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程，沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實的部署，我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。

綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母铮瑥臉淞ⅰ比珖袠I(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo)，到確定”在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念，從制定”以精品工程樹企業(yè)品牌，以科技先導(dǎo)爭行業(yè)第一”的質(zhì)量方針，以實施”干一項工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場”的市場策略，從培養(yǎng)員工”誠心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念，到形成”高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化，形成適合我公司發(fā)展的管理理論，這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。我段近十年來的改革經(jīng)驗就說明：不盲

目教條的死板硬套，牢記”實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，踏踏實實的探索和實踐，不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。

我們段如今執(zhí)行的鼓勵自學(xué)成才的措施，如報考通信專業(yè)、外語專業(yè)的職工可以報銷學(xué)費；組織管理人員進(jìn)行通信工程預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選派優(yōu)秀青年職工到北京外語學(xué)院進(jìn)修以及每年春季組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武，激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。通過這些年來營造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍，使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲，老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來。在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗密不可分。

二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思

想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無功；今天，學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時，但在受到尊重的時候，策略性的思考和行動比過去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時尚而已。”

如今我們電氣化三公司所面臨的市場形式越來越嚴(yán)峻，讓我們齊心協(xié)力，以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮自我潛能，在超越自我的同時打造企業(yè)共同愿景，創(chuàng)建一個生機昂然的學(xué)習(xí)型組織，使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點。

讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，通過彌漫于整個公司的學(xué)習(xí)氛圍，建立一種有機的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)！今天的問題來自于昨天的理解，明天的輝煌源于今天的觀念！讓我們攜起手來向數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)邁進(jìn)吧！

《創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿》來源于，歡迎閱讀創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做

知識型員工演講稿。

第四篇：做徹底解決問題的智慧型員工

方法總比問題多Ⅱ——做徹底解決問題的智慧型員工

第1節(jié)第一章智慧型員工是“鉆石”

綜合大家的分析，我覺得，這個員工是真正的智慧型員工，他的經(jīng)歷，給所有想有最大發(fā)展的員工們很大的啟示：

(1)問題是發(fā)展的最佳機會

很多人害怕問題，但是智慧型的員工不僅不害怕問題，而且還會很高興與問題相遇。為什么?

我們不妨聽一下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見。

我曾經(jīng)在北京住總集團(tuán)連續(xù)做了七期培訓(xùn)，許多管理者和員工針對如何在單位有更好發(fā)展這個話題，紛紛發(fā)表意見。在這些意見中，我格外欣賞北京住總房地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)姜水的觀點：

“單位是什么?單位就是不斷遇到問題和不斷解決問題的地方!

“一個員工的核心競爭力，就是他善于解決問題的能力!

“所以，永遠(yuǎn)不要害怕問題。問題是命運送來給你的禮物，你越會解決問題，在單位就越有分量，也就越能有最大的發(fā)展!”

我認(rèn)為，她的話，實際上是說出了許多領(lǐng)導(dǎo)的共同心聲，值得所有想發(fā)展的員工重視!一個優(yōu)秀的員工，不僅不害怕問題，而且喜歡問題。因為他們能通過智慧地解決問題，不斷創(chuàng)造人生發(fā)展的機會!

(2)少向外界講條件，多向自己要智慧

讀者們知道：《方法總比問題多》一書的核心理念是“不找借口找方法”——“只為成功找方法，不為失敗找借口”。

那么，本書的核心理念又是什么呢?

那就是：“不重條件重智慧”——“少向外界要條件，多向自己要智慧!”

這兩個理念都是最優(yōu)秀員工的理念，強調(diào)的都是勇于承擔(dān)責(zé)任、把問題更好地解決。但是前者強調(diào)的是方法，后者強調(diào)的是智慧。

為什么要寫這本書呢，是在通過對最優(yōu)秀員工分析之后，我們進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)：光講方法是不夠的，還必須有智慧。智慧包括方法，但是又在相當(dāng)程度上超越了方法。就像聯(lián)想的這位員工，他能取得成功，找出方法來解決問題是重要原因，但更重要的并不是方法，而是做出了一般人無法做出的舉動：本來與他本職工作無關(guān)的事情，他以主人翁的心態(tài)去主動解決。他沒有向單位要什么條件，卻主動為單位解決問題，最終出乎意料地得到了單位的最大肯定。

為什么能有這樣的好結(jié)果呢?

因為在任何單位里，凡是先講條件的員工，必然是最不受歡迎的員工;凡事先以智慧去解決問題的員工，必然是單位里最受歡迎的員工!這，不正是智慧的最大體現(xiàn)嗎?

(3)重視“成功學(xué)的先付法則”

智慧型員工不是斤斤計較的人，更不是先講條件再去解決問題的人。他們先付出和奉獻(xiàn)，但很耐人尋味的是，這種付出往往得到超乎意料的回報。

這就是成功學(xué)的“先付定律”在發(fā)揮作用——

“先讓你的付出超過你的報酬，然后你的報酬會超過你的付出。”

第3節(jié)會做事，更會做人

會做事，更會做人

由于懂得找方法巧干，智慧型員工必然會做事。但是，單位和環(huán)境往往是人的集合體，一個員工要成功，只會做事是不夠的，還得學(xué)會做人。做人往往比做事難，尤其在中國這種人際關(guān)系比較復(fù)雜的環(huán)境里，可能更難。這就需要員工掌握與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊協(xié)作，與環(huán)境相處的“做人”智慧。

2008年4月，一個消息震驚了中國經(jīng)濟(jì)界和社會各界：原盛大總裁唐駿像曾經(jīng)離開微軟一樣，離開了盛大，而其新的東家單給他的“轉(zhuǎn)會費”就達(dá)到10億元!

唐駿以其創(chuàng)造中國職業(yè)經(jīng)理人“轉(zhuǎn)會費”的最高紀(jì)錄和享受的其他待遇，被人們譽為“中國的打工皇帝”。那么唐駿怎么就能取得這么大的個人價值呢?

是學(xué)歷嗎?不錯，他有輝煌的海外留學(xué)背景。是能力嗎?的確，他有超過一般經(jīng)理人的能力。但是，分析唐駿的成功，卻可以看到最重要的一點——智慧。

唐駿曾任微軟中國總裁、盛大集團(tuán)總裁。在唐駿的發(fā)展過程中，我們可以看到他有一個特點：不管在哪個單位，他都能保證兩點：

第一，必然能給所有他服務(wù)的單位創(chuàng)造理想的效益;

第二，與每個單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事處理好關(guān)系。即使離開該單位，不管是原單位還是新單位，都對他評價很好。

2004年2月離開微軟公司時，蓋茨和鮑爾默給了他一個微軟(中國)公司終身榮譽總裁的稱號;2008年4月離開盛大網(wǎng)絡(luò)時，陳天橋給他打了100分，盛大眾多高管稱他為“完美的職業(yè)經(jīng)理人”。

這是一個很難做到的功夫。許多人換單位，要么新單位的人難以接受他，要么舊單位的人指責(zé)他。唐駿憑什么能做到人人稱道，而且每一個階段都能得到更大的肯定和回報呢?

我們且看一看他做人的智慧吧。

(1)處理好與董事長的關(guān)系

“空降兵”最容易犯的錯誤莫過于把自己當(dāng)成企業(yè)的救世主，而唐駿對自己的定位很明確。他曾經(jīng)說：

“在公司里面，陳天橋(盛大總裁)做的事情我不做，他不做的事情我全做。我們之間沒有沖突，只有互補。所以4年里我們從沒有紅過臉。我去盛大是輔佐，而不是取代陳天橋的。輔佐的意思就是，公司只能出現(xiàn)一個形象，而不是?兩座大山?，讓員工搞不清楚是靠這座山，還是靠那座山。”

剛到盛大，唐駿幾乎天天在吃晚飯的時候去陳天橋的辦公室聊天，簡稱“雙規(guī)”。其實他們的作息時間并不合拍，但陳天橋每天去吃飯路過唐駿辦公室的時候都會問候一聲。唐駿發(fā)現(xiàn)晚餐可以成為溝通的最佳時間，于是調(diào)整了自己的作息，很多決策就在他倆一起吃飯的過程中醞釀出來。但這種交流僅限于工作，不摻雜個人感情。

(2)處理好與團(tuán)隊的關(guān)系

到盛大，唐駿就制定了“學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大”的三步計劃，與團(tuán)隊的關(guān)系處理得很好。所以，大家對他沒有什么戒心，反倒愿意和他齊心協(xié)力把工作做好。

(3)處理好新老東家的關(guān)系

“空降兵”跳槽后習(xí)慣帶著舊部去新東家構(gòu)建自己的管理體系。這樣必然會產(chǎn)生兩大問題：一是老東家會時刻防備他把骨干帶走，二是新單位的團(tuán)隊會有極強的戒備心。其結(jié)果必然是把自己陷入“泥潭”之中，但是許多人還是不明白這個道理，往往認(rèn)為“自己人”信得過，“使起來順手”，仍舊樂此不疲。但唐駿偏偏不這么做，不管去哪家單位，他都不帶“自己人”去，甚至連秘書都不帶。

為什么這樣做呢，且看他的分析：

“如果我?guī)畟€人到盛大，和盛大的舊部肯定會有矛盾，勢必形成微軟幫、盛大幫，黨同伐異，無疑會影響我和陳天橋之間的關(guān)系，最后的結(jié)果一定是不歡而散。

辦公室政治是目前中國職業(yè)經(jīng)理人的一個殺手，成也蕭何、敗也蕭何，而且更多是敗。我可以忠告所有的中國職業(yè)經(jīng)理人，帶你的舊部到新企業(yè)里面去，去一個，失敗一個。想帶就不要去，想去就不要帶，這是最基本的原則。”

關(guān)于如何扮演好角色，唐駿還有一個經(jīng)典性的總結(jié)：

“職業(yè)經(jīng)理人其實也很簡單，就是做人、做事，有空的時刻再作作秀。”

不知道你看到這里感受如何?我覺得：這段話十分耐人尋味，值得我們好好學(xué)習(xí)和分析：

排在最后的是作秀，這點，很多人容易學(xué)會;排在倒數(shù)第二的是做事，做好事并不容易，但還不是最主要的;排在第一的是做人，這是最重要的，是最難的，也恰恰是許多管理者和員工最忽略的。

唐駿以自己的經(jīng)驗告訴我們：會做事需要智慧，而會做人需要更大的智慧!

唐駿所展示的，盡管是職業(yè)經(jīng)理人的成功之道，但值得所有想取得超凡發(fā)展的員工們重視。

第5節(jié)第二章 問題到此為止

第二章問題到此為止

一個智慧的員工，必然是一個最能解決問題的員工，他會始終對自己有這樣的要求：問題到此為止。

他絕對不會推諉，也絕對不會先計較條件，而是以主人翁的心態(tài)，任何時候都將單位的問題當(dāng)作自己的問題，并養(yǎng)成第一時間解決問題的習(xí)慣，讓自己成為問題真正的終結(jié)者。

養(yǎng)成不計較條件解決問題的習(xí)慣

不管是《方法總比問題多》一書還是本書，其最大的價值，就是幫助員工解決工作中的問題。一個員工會解決問題，就能因此獲得個人價值的提升，并帶來組織績效的提高。

毫無疑問，本書既延續(xù)了《方法總比問題多》一書在這方面的價值，又對它進(jìn)行了進(jìn)一步超越，那就是使你——主動解決問題的意識更強，解決問題的效果更徹底!

一個有智慧的員工，必然是一個最能解決問題的員工。而他之所以能成為最能解決問題的員工，首先來自他有一個最突出的素養(yǎng)——“問題到此為止!”

這一句話是美國總統(tǒng)杜魯門的座右銘。他以一個牌子將這個座右銘放在桌子上，以此來提醒自己。

這是杜魯門對自己的要求，我認(rèn)為，這實際上也是智慧型員工應(yīng)該對自己的要求：只要發(fā)現(xiàn)有問題，就一定要把問題在自己手里徹底解決掉。決不允許把責(zé)任推諉給別人，也決不允許自己討價還價先要條件再做工作。不僅如此，即使不是自己的分內(nèi)事，只要與單位的利益有關(guān)，也能主動地、不計較條件地去解決。

我們且看一個小小的例子：

上海R氏集團(tuán)的優(yōu)秀主管鐘劍蘭女士，曾經(jīng)應(yīng)我們機構(gòu)之邀來與我們的員工進(jìn)行交流。她講了一段自己親身經(jīng)歷的故事：

一次，有個外國集團(tuán)要和她的公司談合作。春節(jié)期間他們一起到海南度假，主要目的是談合作事項。

然而，當(dāng)時正是旅游高峰期，海南房源緊張。他們一去就是十幾個人，為了公事的需要，還要住在同一賓館里。問題出現(xiàn)了：當(dāng)時五星級賓館已經(jīng)沒有了，只剩下四星級的。沒辦法，公司只好選擇了一個四星級賓館。

外國客戶中的一對夫妻向來只住五星級賓館，知道要住四星級賓館后非常生氣，堅決不住。

她和自己的同事曉之以理，動之以情，極力想說服客戶，但都無濟(jì)于事。她本想向單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報，但一看天色已晚，公司那邊已經(jīng)下班。她想到?jīng)]有必要去驚擾領(lǐng)導(dǎo)，就不打電話聯(lián)系了。她決定自己解決問題，一方面，她安排這對夫婦在咖啡廳坐下，讓服務(wù)員給他們送上兩杯熱乎乎的咖啡;另一方面，想盡一切辦法，甚至打電話到北京找自己的老同學(xué)幫忙。

終于，通過多方面聯(lián)系，最終在一家五星級酒店找到了一個房間，但是酒店提出：因為是臨時調(diào)配房間，所以還要多交一定的費用。

本來因為春節(jié)期間房間緊張，房價就比平時調(diào)高了，現(xiàn)在還要在這個基礎(chǔ)上再調(diào)價，這實在是難以接受。但是，鐘小姐還是毫不猶豫，將房間訂了下來讓這對夫婦住下。多付的錢，她自己掏腰包解決。

這對夫婦很高興，合作也順利展開了。項目談得非常地順利。

回去之后，這件事被公司領(lǐng)導(dǎo)知道了，領(lǐng)導(dǎo)不僅對她的做法很滿意，而且很感動，之后，就給了她更多的發(fā)展機會。

鐘小姐的故事，與上一章講述的聯(lián)想的那位員工的故事有驚人的相似之處。那就是遇到問題，不是只會請示領(lǐng)導(dǎo)，更不是領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)給你好的待遇和回報才去把問題解決，而是充分發(fā)揮主人翁的精神，先將問題解決掉。

其實，在任何單位，問題都是無處不在的。在出現(xiàn)問題之后，不少員工總有一些等、靠、推、拖的心理。不僅如此，在領(lǐng)導(dǎo)安排他干工作時，不是先想方設(shè)法完成，而是首先問給什么條件。如果沒有滿足他的條件，他就不會去干;即使去干，也總是干得很不情愿，最后要么打折扣，要么讓問題懸而未決。

那么，這樣造成的結(jié)果如何呢?往往不僅耽誤了單位的工作和事業(yè)，也阻礙了自己前進(jìn)的步伐。

與此相反，一個智慧型員工必然會不先計較條件，而趕緊去解決問題。正因為有這樣的素養(yǎng)，所以他們往往能比一般人想到更好的方法，而且還能確保“問題到此為止”!

養(yǎng)成將單位的問題當(dāng)成自己問題的習(xí)慣

無論是上述聯(lián)想那位優(yōu)秀員工，還是鐘劍蘭這樣的員工，他們都展示了一種非常好的品質(zhì)：只要是單位的問題，就是我自己的問題，決不能認(rèn)為“這不是我的分內(nèi)事”就把它推諉掉。

一個智慧型的員工，在做好本職工作的同時，有時也要學(xué)會把“分外事“，當(dāng)成“分內(nèi)事”來做。

要做到這一點，還得突破一個認(rèn)識誤區(qū)：“不在其位，不謀其政”。在這方面，著名職業(yè)經(jīng)理人李開復(fù)給大家樹立了一個好榜樣。

李開復(fù)歷任微軟副總裁和Google中國區(qū)總裁等職。他初入職場時，曾經(jīng)在蘋果公司擔(dān)任技術(shù)工程師。有一段時間，公司經(jīng)營狀況極為不佳，員工士氣也比較低落，如果不立刻找到突破口，只會使問題越來越嚴(yán)重。

這些問題本應(yīng)該由市場部來解決，并不在李開復(fù)的工作范圍之內(nèi)。可李開復(fù)沒有這么想，他認(rèn)為作為蘋果公司的一分子，應(yīng)該主動幫助單位去解決問題。

他時刻琢磨這事，積極地為公司出謀劃策，幫助公司渡過難關(guān)。有一天，他發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：蘋果公司有許多很好的多媒體技術(shù)，可是因為沒有用戶界面設(shè)計領(lǐng)域的專家介入，這些技術(shù)無法形成簡便、易用的軟件產(chǎn)品。

他興奮地想：“這不正是一個問題的突破口嗎?”

找到這個關(guān)鍵因素，他立即寫了一份題為《如何通過互動式多媒體再現(xiàn)蘋果昔日輝煌》的報告。

果然，所有看過報告的副總裁最后一致決定采納李開復(fù)的意見，而且非常贊賞他的做法，很快他被提升為媒體部門的總監(jiān)。結(jié)果，蘋果公司平安地渡過了這次危機。

多年后，李開復(fù)遇到了一位當(dāng)年在蘋果公司的上司，上司感慨地對他說：“如果不是那份報告，公司就很可能錯過在多媒體方面的發(fā)展機會，今天，蘋果公司的數(shù)字音樂可以領(lǐng)先市場，也有你那份報告的功勞啊。”

如果你是李開復(fù)，遇到這樣的情況會怎樣做呢?可能大多數(shù)人都決不會去攬這樣的“分外事”。

為什么?他們不是想不到，也不是不相信自己能做到，而是不愿意去做，而是因為他們有這樣的一些認(rèn)識：

“這不是我的職責(zé)范圍，讓另外的部門去處理吧!”

“領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我這樣干，我出這個風(fēng)頭干什么?”

“我已經(jīng)把工作完成了，其他事我可就不管了。”

……

正因為有這樣的認(rèn)識，在單位里，許多人對應(yīng)該解決的問題視而不見、甩手不管。但是，與上述這樣的人相反，一個智慧型員工，應(yīng)該像李開復(fù)這樣，永遠(yuǎn)把單位的問題當(dāng)成自己的問題來解決。他們不僅不會先計較條件解決問題，而且遇到問題時，還會以“當(dāng)仁不讓”的心態(tài)，盡快去解決。

把單位問題當(dāng)成自己的問題去解決，是團(tuán)隊精神的高度體現(xiàn)，也是主人翁意識和敬業(yè)精神的高度體現(xiàn)。任何把單位的事當(dāng)自己事的員工，都是最受尊敬的員工，也是最能引起重視并得到更大空間和機會的員工。

第7節(jié)第三章條件有限，智慧無窮

第三章條件有限，智慧無窮

辦任何事情都需要條件，但是條件往往不夠，這正是產(chǎn)生工作難題的原因。

當(dāng)外在條件有限時，不少員工往往是有什么條件就做到什么程度，甚至干脆將條件有限當(dāng)作推脫工作的借口。

智慧型員工，首先不會考慮條件有限，而是想到如何運用自己的智慧，讓問題得到最好的解決。

總向外界要條件，是把外在的難度看高了，把自己的智慧看低了。而凡事先想能不能用自己的智慧去解決，你就能想出許多原來想象不到的思路和方法，那么，看似不可能解決的問題就會迎刃而解，機會和成功也會不期而至。

第9節(jié)先講條件舉步維艱，先講智慧前途無量

先講條件舉步維艱，先講智慧前途無量

“條件還不成熟，先等等再說。”

“領(lǐng)導(dǎo)又沒讓我做，我做了也未必有什么好處，何必多此一舉。”

“像我這樣最普通的小職員，去操心單位的事做什么?”

……

這些都是職場中普遍存在的一種心理。

面對問題，很多人首先想到是只有單位和外界滿足了我的要求和條件，才會去做;否則，能推就推，能拖就拖。

然而，我們來看看香港的“珠寶大王”鄭裕彤是怎么做的。

鄭裕彤曾名列香港富豪榜第3位，是香港金行龍頭老大“周大福”的掌門人。

鄭裕彤出生于貧寒之家，為了養(yǎng)家糊口，小學(xué)畢業(yè)后，鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當(dāng)學(xué)徒。

盡管做的是最底層的工作，但他絲毫不懈怠，每天早早趕到金鋪，將金鋪收拾打掃得干干凈凈。往往是等他收拾完了之后，大伙計們才姍姍來遲。

店里的伙計，大多只知道埋頭做本分事，而鄭裕彤，除了做好本分事外，還特別愛動腦筋，經(jīng)常琢磨和研究怎樣做才能更有利于金鋪的發(fā)展。

一天，老板讓他到碼頭接一位親戚。在碼頭，他看到有一位南洋僑商上了碼頭向人打聽可以上哪里兌換港幣。

鄭裕彤靈機一動，立即走上前去，說周大福金鋪可以兌換，價格也最公道，并立即帶路將這位僑商帶進(jìn)了周大福，之后又馬不停蹄地趕回碼頭接那位親戚。

鄭裕彤的這一做法讓周老板大為贊賞。

還有一次，伙計們開工好一會兒了，鄭裕彤才氣喘吁吁地跑進(jìn)來。老板很生氣，問他到哪里去了。

鄭裕彤回答說，自己看人家珠寶行做生意去了。

老板不禁有些好奇，問他看出了什么名堂沒有。

“我看別人家的生意，比我們店里做得精明，只要客人一踏進(jìn)店門，店里老板、伙計總是笑臉相迎，有問必答;無論生意大小，一視同仁;即使這回生意做不成，人家留下一個好印象，下回還會光顧!”

“另外，店鋪一定要開在做生意的旺地，門面裝修要講究，特別是做珠寶生意，一定要顯得十分氣派。”

鄭裕彤的回答讓老板不禁對這個小伙計刮目相看，他沒想到這些經(jīng)商訣竅能夠從這個小學(xué)徒口中總結(jié)出來。自那以后，老板開始有意識地培養(yǎng)他，后來還將女兒嫁給了他。

在鄭裕彤的經(jīng)營下，“周大福”已經(jīng)成為了珠寶行和金鋪的代名詞。

假如鄭裕彤面對那位兌換港幣的南洋僑商是這么想的：“金鋪又沒多給我工錢，我主動去管什么閑事，多一事不如少一事”;假如他不主動去琢磨怎么做生意，而是想：“我一個小伙計，就算操這份心又有什么用?”……或許，他的人生就是另一副模樣了。

我們再來看一個故事：

有一個年輕人在美國一所電報大樓負(fù)責(zé)一個很枯燥的工作。職位盡管不起眼兒，但他從來也不把自己當(dāng)作是一個小人物。

他每天都在想：“把電報變成文章或者是新聞會怎么樣?”

看到這里你可能會想：“就是一個不起眼兒的小員工，想這個干嗎?做得到嗎?”

可是，他沒有這么想，而是跑到一個報社去，向有關(guān)工作人員提出了自己的意見。一開始人家很不在乎他，根本就沒把他的話當(dāng)回事。

此時，你或許又想：“我說的對吧?受挫了吧?”

可是他沒有灰心，一次又一次地去，把自己的意見不斷地帶給報社。終于他的意見引起了報社的注意，并采納了他的意見。

最后這個年輕人成了一名編輯，他就是《紐約時報》的總編——霍華德。

我們一般人做的工作，都像霍華德最初的工作那樣，平凡甚至不被人重視，但如果你是霍華德你會像他那樣做嗎?

如果沒有，就不要埋怨你的條件不夠好，職位不夠高，原因就在于你沒有利用自己的智慧，主動去做那些看上去與你無關(guān)的工作。

假如你是做技術(shù)工作的，如果你看到公司的人力資源部遇到了困難，想想辦法，或許你能幫他們解決難題;如果你是一個銷售員，公司的產(chǎn)品存在某些問題，動一下你的腦筋提出寶貴的意見，可能公司就會走出危機;

……

一流的員工，他首先會覺得那些問題就是自己的問題，要主動地、創(chuàng)造性地解決麻煩，無論這件事情與自己有沒有直接關(guān)系，無論自己職位再普通，他們都會當(dāng)仁不讓，而機會往往就會因此而產(chǎn)生。

第11節(jié)第四章與其強求環(huán)境，不如改變自己

第四章與其強求環(huán)境，不如改變自己

我們常常因為對環(huán)境不滿就怨天尤人，甚至消極怠工，一蹶不振。

其實，這世界上很少有一個環(huán)境是完全如意的。與其強求環(huán)境，不如先從改變自己開始。

永遠(yuǎn)要記住：沒有一個單位是為你量身打造的。

單位不是天堂，你也不是天使。只有你通過改善自己去改善單位，然后通過改善單位來改善自己，才能獲得與單位共同發(fā)展的“雙贏”。

你可飛到天邊去，卻飛不出那層薄薄的皮膚

“這份工作太沒勁了，我再也不想干了”!一個年輕人怒氣沖沖地對自己的哥哥說。

哥哥充滿關(guān)心地看了他一眼，沉默了一會，然后說：“我覺得你已經(jīng)養(yǎng)成了挑剔工作的壞習(xí)慣，這對年輕人的成長是很不利的。你要換的不是工作，而是心態(tài)。一味挑剔的人，無論做什么樣的工作，都不會感到滿意!”

哥哥的話猶如當(dāng)頭棒喝。是啊，如果總在挑剔，就算是跑到天邊去，就算換一百份工作，結(jié)果又能好到哪里去?

于是，年輕人決心潛下心來，把現(xiàn)在的工作好好做好。

就這樣，通過一步步扎扎實實的努力，他不僅得到了公司的重用，最后還成了享譽世界的著名企業(yè)家。你知道他是誰嗎?

他就是日本高科技時代最著名的企業(yè)領(lǐng)袖、被譽為“經(jīng)營之神”的稻盛和夫。

對于稻盛和夫當(dāng)初的抱怨，我們很多人是不是感覺很熟悉?類似的情景，是不是也曾經(jīng)或正在我們身上發(fā)生?

我們似乎對工作總有太多的不滿：單調(diào)乏味、沒有發(fā)展的機會、單位存在這樣那樣的問題……于是，我們就想換一個工作、換一種環(huán)境，總覺得這樣就可以重新開始，一切就會變得稱心如意。

不可否認(rèn)，在適當(dāng)?shù)臅r機，選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎拇_可以為自己贏得更好的發(fā)展機會。但是，如果將所有希望都寄托在換一份工作上，而不是先從改變自己開始，命運真的就那么容易改變嗎?

有這樣一則寓言，也許可以給我們一些啟示：

一只貓頭鷹想搬家。斑鳩奇怪地問：“為什么呀?”

“我的生活晝夜顛倒，喜歡在夜里唱歌，吵得大家睡不好覺，誰都討厭我。”貓頭鷹哭喪著臉說。

斑鳩說：“哦，是這樣啊!那你不必搬了。”

“為什么?”

“你完全可以改變自己啊。首先，你可不可以白天工作，晚上睡覺，和其他動物一樣呢?如果不行，那你可不可以在晚上不要唱歌呢?如果晚上一定要唱歌，能不能唱一些輕柔動聽的歌呢?如果你不改變自己，搬到哪里去，大家還是不會喜歡你。”

盡管這只是一則寓言，但其中卻包含了大智慧。

我們很多人都像貓頭鷹一樣，當(dāng)環(huán)境不如意的時候，就想換一個地方。但是，就算能夠飛到天邊去，我們能飛出自己那一層薄薄的皮膚嗎?

沒錯，我們可以從南邊換到北邊，從一個行業(yè)換到另一個行業(yè)，從一個職位換到另一個職位……但是，如果我們的心態(tài)不變、固有的思維方式不變、做事的方式不變，那么，就算是換了工作、換了環(huán)境，過去在哪里跌到的，以后還是會在哪里跌到，過去在什么地方失敗的，以后還會在哪里失敗。

與其強求外在環(huán)境的改變，不如像稻盛和夫一樣，先從自己開始改變。與其強求單位適應(yīng)你，讓單位額外給你機會，不如先改變自己，主動去適應(yīng)單位，創(chuàng)造機會。

第13節(jié)單位不是天堂，你也不是天使

單位不是天堂，你也不是天使

“單位實在太差勁了。”“換個單位，肯定會比現(xiàn)在好得多。”

類似的話，我們很多人都不陌生。

每一個人都會對單位有所期望，但我們往往忽略了一點：單位不是天堂，我們也不是天使。

沒有任何一家單位是為我們量身定制的，每個單位總有與我們的期望不一樣的地方。反思我們自己，固然可能有不少好的甚至優(yōu)秀的東西，但是，我們也可能有不少缺點，甚至有致命的毛病。那么，我們有多少理由抱怨和挑剔呢?

只想單位無條件滿足自己所有的需求，收獲的只可能是失望，結(jié)局要么換一份工作從頭開始，要么就是對現(xiàn)有的工作失去熱情，馬馬虎虎應(yīng)付了事。相反，如果能夠先改變自己，主動去適應(yīng)單位，結(jié)局可能就完全不一樣。

曾經(jīng)在雜志上看過這樣一個故事：

一位很有才華的年輕人，從部隊退役后回到了原來工作的廣播公司工作。他原以為還會像以前一樣，如魚得水，發(fā)揮自己的特長。

然而，公司換了老板，自己原來主持的那檔節(jié)目安排給了別人，而讓他接手的是一檔名叫《快樂孩子》的滑稽少兒節(jié)目，這也是全臺誰都不想干的一檔節(jié)目。更要命的是，這個節(jié)目播出時間是早上八點半和半夜。

這讓他難以接受，于是準(zhǔn)備去找老板理論一番，爭取為自己換個節(jié)目，實在不行，就辭職走人。

正當(dāng)他準(zhǔn)備去的時候，他突然看到辦公桌上翻開的一本書上寫的一句話：“適應(yīng)環(huán)境,別叫環(huán)境去適應(yīng)你。”

看著那句話，他想了許久，最終打消了去找老板的念頭，接受了公司的安排，開始兢兢業(yè)業(yè)地做這檔少兒節(jié)目。

在他的努力下，《快樂孩子》慢慢成為華盛頓地區(qū)最受歡迎的節(jié)目。老板對他的態(tài)度也慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，最后，兩人居然還成了好朋友。

再后來，他又擔(dān)任了另一個節(jié)目的主持人。現(xiàn)在，他已經(jīng)是美國非常著名的節(jié)目主持人，他的名字叫做威拉德·斯考特。

如果你也像斯考特一樣，也要面對不理想的安排，你會怎么做?生氣、抱怨、一走了之?還是不僅努力去適應(yīng)單位分派給自己的工作，還運用自己的智慧將它做到最好?

看了斯考特的經(jīng)歷，相信我們每一個人都會得到答案。

韓國總統(tǒng)李明博曾經(jīng)對自己的新職員說：“要改變自己的性格。不要首先判斷這份工作是不是合適我，而是要改變自己去適應(yīng)工作。” 的確，很多時候，我們都想讓世界隨著自己的意志改變，單位像自己理想中的天堂一樣，工作、待遇、職位都符合自己的心意。可現(xiàn)實往往與我們理想中的差距非常大，于是我們又希望單位能夠主動改變。可結(jié)果還是事與愿違。這時候，與其強求單位給你機會，不如改變自己，主動去適應(yīng)單位。這時你會發(fā)現(xiàn)，改變自己，比改變單位來得容易得多。

同時你也要有信心：適應(yīng)單位并不是要永遠(yuǎn)適應(yīng)它不好的東西，當(dāng)你在單位里有了足夠的影響力，你就可以更好地去改變它，幫助它更好地提升。

當(dāng)你覺得單位沒能提供天堂般優(yōu)厚的條件和機會時，不要總抱怨單位。要知道，你在挑剔單位，單位也在挑剔你。要想單位成為天堂，我們不妨從開始學(xué)習(xí)當(dāng)天使開始!第15節(jié)給人一個仰視你的理由

給人一個仰視你的理由

為什么自己在單位總像一個可有可無的人?為什么自己老是得不到同事的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)對自己也總是不冷不熱?為什么那么多年過去了，自己還是在同樣一個職位上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?……

相信在職場中有這樣困惑的人不止一個。

是領(lǐng)導(dǎo)不識才?同事嫉賢妒能?還是別的原因?

下面這個故事，或許能給我們一些啟示：

曾經(jīng)有個小男孩，因為個子比同齡人要高出一大截而被別人戲稱為“傻大個”。

這讓他非常憤怒。為了不受別人的嘲笑，也為了讓別人能“看得起”自己，他加入了街頭小混混幫派，專門給別人起又損又搞笑的綽號。

因為他的“出色”表現(xiàn)，居然贏得了幫派中不少人的吹捧和贊揚，這讓他非常得意。

一天，他又給一個男生取了個侮辱性的外號。誰知那個男生連看都沒看他一眼就走開了，還冷笑著說了一句：“因為鄙視，我懶得抬頭。”

惱羞成怒的他于是轉(zhuǎn)過身去咒罵那個男生，這一幕正好被前來接他的父親看見。

他一下子呆住了。因為父親對他一直很嚴(yán)厲，他以為父親會狠狠地教訓(xùn)自己。然而，父親卻說了一句：“你只有尊重人，才會得到別人的尊重。既然你希望大家都仰頭和你說話，就請給他們一個仰視你的理由。”

說完父親便走了。留下他一個人呆呆地站在那里想了很久。

第二天，他退出了小混混幫派，并向那些被自己傷害過的人一一道歉。后來，他加入了校籃球隊，開始努力打球。再后來，他成了一名職業(yè)籃球隊員，慢慢打出了名氣。

雖然出了名，但他依然很謙虛，因此也贏得了別人對他的尊重。

如今，他在全世界已擁有了無數(shù)的球迷。他就是曾榮獲1996年奧運會籃球比賽冠軍、被譽為“NBA歷史上最偉大的50名球員之一”的美國湖人隊前中鋒、被人們親切地稱為“大鯊魚”的沙奎爾·奧尼爾。

從當(dāng)年的街頭小混混，蛻變成今天人人尊重的“大鯊魚”，奧尼爾給了一個讓所有人仰視他的理由：不懈的努力，傲人的成績。

看了奧尼爾的故事，或許我們就能夠找到自己在職場中得不到重視的原因。

沒有人會無緣無故得到別人的尊敬，機會也不會毫無理由地屬于你。當(dāng)我們在抱怨別人不重視自己的時候，不妨先問問自己：我是否像奧尼爾一樣，給了一個讓別人仰視自己的理由?如果沒有，那么，就先從改變自己開始。

如果奧尼爾想靠當(dāng)街頭小混混讓別人看得起自己，那么現(xiàn)在身高227米的他，可能仍然只是一個誰都看不起的“傻大個”。而他最終能贏得別人的尊重，靠的不是別的，是成績。

假如我們也想成為職場中的“明星”，除了像奧尼爾一樣，沒有更好的途徑。

第17節(jié)要“面子”，更要“里子”

要“面子”，更要“里子”

“那種小事情哪里是我做的?”“以他的資歷，憑什么要我聽他的指揮?”“我怎么能讓別人知道我的不足?”……

在職場中，很多人都有過這樣的心態(tài)。

對此，世界首富比爾·蓋茨在給大學(xué)和中學(xué)畢業(yè)生寫的“11條人生格言”中，有這樣十分重要的一條：

“這世界并不會在意你的自尊。這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就。”

我覺得：這一條指出了我們不少員工存在的一個致命的錯誤：過于在乎自己的“面子”，即自尊心甚至虛榮心。他們把自尊心看得比什么都重要，結(jié)果，可憐的自尊心和虛榮心是保留了，但是失去了實在的回報，更失去了發(fā)展的空間和機會。

要有發(fā)展，就必須與這種不牢靠的自尊心和虛榮心作斗爭。

要“面子”，更要“里子”!換句話說，很多時候自己所謂的“面子”其實并不重要，真正重要的是自己的“里子”，也就是內(nèi)在的能力。

曾經(jīng)在名為《思維與智慧》的雜志上看過這樣一篇文章：

有一個韓國小男孩家里非常窮，全家七口人擠在一間舊房子里住，酒糟是他們的主要食物。作為家中最小的男孩，他每天都有一項重要任務(wù)——想方設(shè)法買到最便宜的酒糟。

每天他吃完酒糟去上學(xué)，臉總是紅紅的，從他身邊經(jīng)過的人總能聞到刺鼻的酒味。

有一天，他經(jīng)過老師身邊，老師突然叫住他，怒氣沖沖地說：“我聞到的是酒味吧?你居然敢紅著臉、醉醺醺地來上學(xué)。太不像話了!”

他低下頭，一句話也不說，為了維護(hù)自己的自尊，也從未做任何解釋。

此后，他幫母親一起做豆包和爆米花，然后拿到街上去賣。

一次，母親讓他換個地方去賣，他很不情愿，因為那里鄰近有一所女子高中。盡管他平時不太在意個人形象，但在女中旁邊賣小吃，仍然讓他覺得有些不好意思。不得已，他只好戴上一頂草帽以遮擋自己的臉。

然而當(dāng)時是冬天，母親見他這樣很奇怪，當(dāng)她得知原因后很傷心地說：“你沒有去偷，去搶，是用自己的雙手在勞動，這是堂堂正正的事情，沒有什么可丟人的!”

母親的話如當(dāng)頭棒喝，也從此改變了他的人生，因為他明白了這樣一個道理：勞動沒有高低貴賤之分，自己完全沒有必要因為家境貧困而產(chǎn)生自卑心理。

這件事后，他變得自信而且堅強，也培養(yǎng)了他決不服輸?shù)男愿瘛Ｖ螅膶W(xué)習(xí)成績一直是班里的第一名，年年獲得獎學(xué)金，沒花家里一分錢便取得了高中畢業(yè)證。1961年，他順利考取韓國名校高麗大學(xué)，圓了自己的大學(xué)夢。

后來，他擔(dān)任了韓國總統(tǒng)，他的名字叫李明博。

如果沒有母親的那一句話，年少的李明博可能會深陷自卑的情緒中不能自拔。但那又能改變什么?只能是照樣貧困，依舊被人看不起。

貧窮并不可怕，怕的是沒有改變這種狀況的決心，別人看不起自己也并不可怕，怕的是連自己都看不起自己。

在職場中，不乏這樣的人：好面子、生怕別人說自己不行、聽不得別人的意見，固執(zhí)地認(rèn)為自己就是最好的。他們既不愿意被別人改變，也堅決不肯自己改變自己。但他們忽略了一點，職場看重的不是誰的“面子”，而是他的能力和業(yè)績。只有從重視“面子”到重視“里子”，深化內(nèi)功，提升自己的智慧與能力，才能獲得真正的自信與自尊

第19節(jié)以自己的態(tài)度改變別人的臉色，不要因別人的臉色改變自

己的態(tài)度

以自己的態(tài)度改變別人的臉色，不要因別人的臉色改變自己的態(tài)度

2007年11月，我應(yīng)邀去上海參加中國培訓(xùn)論壇，特別約見了參加我們“白領(lǐng)成功訓(xùn)練營”的一位學(xué)員。這位學(xué)員的成長，正是被比爾·蓋茨觀點改變的一個典型案例。

這位學(xué)員姓鄧，他來自湖南一個貧困的山區(qū)，高中畢業(yè)后，學(xué)了幾年汽車維修技術(shù)，然后懷揣著夢想到了上海，進(jìn)了一家臺資企業(yè)，當(dāng)了一名普通的汽車修理工。

盡管他很愿意吃苦，但他畢竟技術(shù)不夠。于是一些老員工瞧不起他，甚至排擠他。當(dāng)時，他十分痛苦，幾乎想一走了之，重新找一份工作。

就在這時，單位安排他們一幫新員工來北京學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束之后的第二天是星期六，他本來要回去，但看到了我們舉辦的第五次“白領(lǐng)成功訓(xùn)練營”的消息就報名參加了。

就在這次訓(xùn)練營上，他聽到了比爾·蓋茨的那句關(guān)于自尊與成就的格言，使他一下警醒過來。他很激動地談到自己的感悟：“當(dāng)自己實力不夠的時候，被人瞧不起是很正常的。要讓人瞧得起，先得自己干出個樣子來!”

回到上海之后，他徹底調(diào)整了自己的心態(tài)，一是更加鉆研和好學(xué)，二是更加謙虛地向同事請教。在工作上，別人不愿干的臟活累活他都搶著干。這樣一來，不僅技術(shù)大有長進(jìn)，而且，越來越得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和喜愛。兩年后，他被升為了主管。只有他自己知道，對于學(xué)歷不高、又沒有任何背景的他來說，做到這個位置要付出多少艱辛和努力。

然而，就在他剛當(dāng)上主管沒多久，一件意想不到的事情發(fā)生了：公司原來的經(jīng)理被調(diào)回了臺灣總部，總公司那邊又派了一個新經(jīng)理過來。新經(jīng)理來的同時，還帶了幾個原來的下屬過來，這樣一來，他立即遭到了排擠。新經(jīng)理不但對學(xué)歷不高的他很是瞧不起，甚至對他百般刁難。

當(dāng)時他面臨著兩個選擇：要么離開公司，要么忍氣吞聲地繼續(xù)待下去。

他不甘心就這樣放棄，同時他也想，如果我這次不能解決問題，那么即使換一個新公司，我還有可能遇到同樣的問題，難道我就這樣永不休止地?fù)Q下去?

他下決心改變這樣的狀況：無論新經(jīng)理對他的態(tài)度多么惡劣，他永遠(yuǎn)都是笑臉相迎;新經(jīng)理帶來的下屬遇到了解決不了的技術(shù)難題，他也總是立即主動站出來幫忙;由于文化和管理風(fēng)格的差異，有些員工對新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)不服，他就私下給這些員工做思想工作……

慢慢地，新經(jīng)理感到他真的是處處在為自己著想，處處在幫助自己，于是對他的態(tài)度也有了轉(zhuǎn)變，從接納他開始重視他，到最后成為自己的左膀右臂。

兩年后，公司開了一家汽車修理廠，他被任命為廠長，管理著幾百名員工。而在此之前，在這家臺資企業(yè)擔(dān)任高級管理者的全都是臺灣人。

在這位學(xué)員談完自己的成長歷程后，我深深為他的自我突破而高興，同時也進(jìn)一步感到比爾·蓋茨那句格言的生命力。與此同時，激發(fā)了我進(jìn)一步的思考：在職場中，像這位學(xué)員那樣，由于各種原因遇到別人的冷臉是很普遍的，而普通的人，最容易犯的錯誤之一，就是因為別人的臉色就心灰意冷，或者怨天尤人：

“他的語氣那么冷淡，看來成功沒希望了!”

“已經(jīng)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了不好的印象，再留下來也沒什么意思，換個工作算了!”第21節(jié)

-奇跡，總從改變自己開始

奇跡，總從改變自己開始

比爾·蓋茨的那句格言還給我們提出了一個要求：要改變外界對你的認(rèn)可，首先要學(xué)會改變自己，提升自己，真正以自己的實力和成就，去征服別人的心。

我在長虹集團(tuán)做培訓(xùn)時，與該公司培訓(xùn)中心主任侯慶國進(jìn)行了深入的交流。我問他在培訓(xùn)中，有哪些最崇尚的理念。

他給我講述了幾條，每條都很精彩。而其中，他格外強調(diào)的是這么一條：“一切從改變自己開始!”

我覺得，他講得實在太好了。一個人要有最大的發(fā)展，一定要首先從改變自己開始。而奇跡，也往往從改變自己開始。

在威斯敏斯特教堂地下室里，英國圣公會主教的墓碑上寫著這樣的一段話：

“當(dāng)我年輕自由的時候，我的想象力沒有任何局限，我夢想改變這個世界。

當(dāng)我漸漸成熟明智的時候，我發(fā)現(xiàn)這個世界是不可能改變的，于是我將眼光放得短淺了一些，那就只改變我的國家吧!但是我的國家似乎也是我無法改變的。

當(dāng)我到了遲暮之年，抱著最后一絲努力的希望，我決定只改變我的家庭、我親近的人——但是，唉!他們根本不接受改變。

現(xiàn)在在我臨終之際，我才突然意識到：如果起初我只改變自己，接著我就可以依次改變我的家人。然后，在他們的激發(fā)和鼓勵下，我也許就能改變我的國家。再接下來，誰又知道呢，也許我連整個世界都可以改變。”

這段話堪稱經(jīng)典，它闡述了改變自己是多么重要!

有時候，只要改變自己，生命就可能產(chǎn)生出意想不到的能量。

他從小患有先天性青光眼，盡管做過20多次手術(shù)，卻仍然沒有治好。一次在學(xué)校踢球的時候，他的眼睛不小心被足球打中，這次意外使本來弱視的他變成了全盲，他陷入了徹底的黑暗中!

他萬分沮喪，一個多月閉門不出，不要說彈琴和唱歌，就是父母和他說話，他也不作任何回應(yīng)。到最后，他甚至用絕食來抗議命運對他的不公，他聲嘶力竭地咆哮：“這么美的世界，我卻再也看不見……”

有一天，父親對陷入絕望的兒子說了一句悄悄話，這時候母親驚訝地發(fā)現(xiàn)，兒子眼中的淚水竟然戛然而止。不僅如此，第二天，她發(fā)現(xiàn)兒子第一次摸索著走出了家門。出門前，他像失明前那樣端坐到了鏡子前，還讓母親把他打理得干凈整潔。

從那以后，他回到盲人學(xué)校，靠“點字樂譜”重新學(xué)起音樂。他學(xué)習(xí)非常勤奮，最終以優(yōu)異的成績考進(jìn)了比薩大學(xué)法律系。

在大學(xué)的四年里，他一邊學(xué)法律，一邊勤練吹拉彈唱。再后來，他成了世界著名音樂大師弗蘭科·科瑞利的學(xué)生。如今，他是意大利盧卡Boccherini音樂學(xué)院的院長，同時還擁有自己的制作公司，單是他的CD《浪漫曲-民歌及詠嘆調(diào)》就在全球售出了2000多萬張。

他的名字叫安德烈·波切利。

而改變他一生的，就是父親說的那句悄悄話：

“小家伙，別氣餒!這個世界屬于每一個人。雖然，你看不見你眼前的世界，但是，你至少可以做一件事，那就是，走到世界面前，走到人群中間，讓這個世界看見你!”

對于波切利來說，苛求外在的條件已經(jīng)沒有任何可能，但通過改變自己，他最終創(chuàng)造了“讓這個世界看到你”的奇跡。

雖然這是一個自我成功的故事，但是也值得我們所有的員工學(xué)習(xí)。很簡單，我們一般人在工作和單位中遇到問題，比這位盲人要小得多。這位盲人能解決那么大的問題，我們?yōu)槭裁床荒芨玫亟鉀Q許多小的問題呢?

外在的條件往往是有限的，如果將所有希望都寄托在外界條件上，那么結(jié)局就只能是一場空。與其將時間浪費在毫無意義的等待上，不如從改變自己開始，而奇跡，往往就會在改變中產(chǎn)生。

第22節(jié)改“盡力而為”為“全力以赴”

改“盡力而為”為“全力以赴”

在工作中，經(jīng)常聽到有人說：“我盡力而為。”

而當(dāng)問題沒解決的時候，他總會為自己辯解：“我已經(jīng)盡力了。”

其實，要想真正將一件事情做好，光盡力而為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須全力以赴，這樣才能逼自己將智慧充分發(fā)揮出來。

我在中國青年報當(dāng)記者時，有一個非常優(yōu)秀的同事叫劉先琴。她的優(yōu)秀，從一件小事上就可見一斑。

有一次，她奉命去新疆完成一個重要的緊急采訪任務(wù)，誰知火車還沒到達(dá)目的地，就出了故障。眼看著時間一點點過去，而火車卻不知道什么時候能修好，她非常焦急，再這樣下去，采訪任務(wù)就無法完成。

這時候，她無意中發(fā)現(xiàn)附近有飛機起落，這讓她非常興奮，馬上向人打聽，知道不遠(yuǎn)的地方有個軍用機場。于是她立即下了火車，用最快的速度向機場走去。到了機場后，她找到了機場的負(fù)責(zé)人，出示了自己的證件，并再三說明這次采訪的重要性，最后希望他們能夠?qū)⒆约核偷叫陆?/p>

讓軍用飛機送自己去目的地?這在一般人看來簡直是天方夜譚，但憑著自己的執(zhí)著，機場的負(fù)責(zé)人最后居然答應(yīng)了她的要求。最終，她漂亮地完成了任務(wù)。

回北京后，報社對她進(jìn)行了表揚。別人問她：“太不可思議了，你怎么連軍用飛機都能借到呢?”

她呵呵一笑說：“全力以赴，要成功就必須有非成功不可的決心。”

盡管過去了十多年，但她的這句話，一直牢牢印在我心里。

是啊，要成功，就必須全力以赴!

有這樣一個小故事：

獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中了兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在后面窮追不舍。

可追了一陣子，兔子沒了影，獵狗只好回到獵人身邊。

獵人非常生氣：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到!”

獵狗不服氣地辯解道：“我已經(jīng)盡力而為了!”

兔子帶傷跑回家，兄弟們都很驚訝：“你怎么能跑過一只兇狠的獵狗呢?”

兔子說：“它盡力而為，而我是竭盡全力呀!他沒追上我，最多只是挨頓罵，而我若不竭盡全力，可就沒命了。”

故事中的獵狗和兔子就像現(xiàn)在職場中的兩種人：一種人，對工作總是盡力而為，除非有特殊情況才會竭盡全力;一種人，無論什么事都全力以赴。而成功，往往只青睞后面那種人。

那么，盡力而為和全力以赴到底有什么區(qū)別呢?我們可以對照下面的表格：

盡力而為全力以赴

完成任務(wù)通過努力獲得

付出別人要求的努力盡最大努力

機械地完成工作動用自己所有的智慧

只求完成追求卓越

靠別人激勵自我激勵

獲得工作報酬實現(xiàn)自我價值

滿足現(xiàn)狀永不滿足

盡量少做盡量多做

瞄準(zhǔn)任務(wù)瞄準(zhǔn)夢想

只完成工作主動完成其他工作

如果我們能夠改“盡力而為”為“全力以赴”，那么就能挖掘出自己最大的潛能，讓自己創(chuàng)造出最大的價值。

第24節(jié)永遠(yuǎn)調(diào)高你的工作標(biāo)準(zhǔn)

永遠(yuǎn)調(diào)高你的工作標(biāo)準(zhǔn)

“做到這樣已經(jīng)可以了。”“差不多了。”“不錯啦。”

在做一項工作的時候，我們是不是經(jīng)常也會這樣想?

但真的做到這樣就可以了嗎?

實際上，我們完全可以做得更好。只要我們將自己的工作標(biāo)準(zhǔn)定得高一點，往往就會做得更好。

張水華是我國著名的電影導(dǎo)演。他在拍攝由魯迅的小說改編的電影《傷逝》時，正是物資嚴(yán)重缺乏時期，廠里限制每個攝制組的耗片比為1∶3，但因為張水華是德高望重的老前輩，所以唯獨對他例外，耗片比可以達(dá)到1∶6。

一天，張水華像一個做錯事的孩子一樣，跑到北影廠的領(lǐng)導(dǎo)那里說：“膠片多少錢一本?上次有幾個鏡頭沒拍好，我想用我的工資再買幾本膠片。”

原來，《傷逝》拍完之后，有幾個鏡頭盡管拍了多次，但張水華還是覺得不滿意，還想重拍。

其實，他已經(jīng)是電影界的泰斗，就算不重拍那幾個鏡頭，也沒有人會提出質(zhì)疑。但對自己要求非常高的他，卻不肯放過任何細(xì)節(jié)，而這樣做的目的不是為名也不是為利，只為拍出心中完美無瑕的影片。

但也正是這樣的高標(biāo)準(zhǔn)，才造就了他電影界泰斗的名聲和地位。

再看看有些導(dǎo)演，拍攝的影片中，“穿幫”的鏡頭經(jīng)常可見，明明是古裝片，可空中卻可以看到飛機掠過的身影。這些導(dǎo)演的影片中之所以會出現(xiàn)這么低級的錯誤，一個重要的原因，就是沒有調(diào)高自己的標(biāo)準(zhǔn)。

我們都曾經(jīng)有過這樣的困惑：同樣的事業(yè)崗位，同樣的智商能力，同樣的起點背景，不同的人卻會做出不同的成績。甚至有天壤之別，原因何在?

就在你為自己定的標(biāo)準(zhǔn)有多高。標(biāo)準(zhǔn)越高，對自己要求也就越嚴(yán)，遇到任何可能出現(xiàn)的困境，總能全力以赴做得更完美。

記得，我的單位市場部曾經(jīng)有這樣一個員工：其他業(yè)務(wù)員幾乎平均每天打二三十個電話，可他總是要求自己比別人打得更多，開始是四五十個，后來他不斷給自己定更高的標(biāo)準(zhǔn)，甚至到了上百個。結(jié)果，他出的單最多，那么他得到更多的回報也是理所當(dāng)然的了。

這時，有的員工就問了：“我覺得他的表述能力還沒有我強呢?怎么我就出不了單?”

其實原因很簡單，你沒有調(diào)高自己的標(biāo)準(zhǔn)，只有調(diào)高自己的標(biāo)準(zhǔn)，才能鍛煉你的大腦，把你的最大智慧給挖掘出來。

把自己最大的智慧潛能挖掘出來，你才能取得最大的成功，所以記住：

永遠(yuǎn)要調(diào)高自己的標(biāo)準(zhǔn)!在事業(yè)的道路上，走得最遠(yuǎn)的人就是那些對事業(yè)有最高標(biāo)準(zhǔn)和要求的人。

“他算老幾呀?去他的吧!”

而這位學(xué)員之所以成功，就是由于他摸索到一種更好的應(yīng)對態(tài)度：不要因為別人不好的臉色，改變自己積極的態(tài)度;而要以自己積極的態(tài)度，去改變別人不好的臉色!

這是一個值得我們學(xué)習(xí)的心態(tài)，能夠讓我們變被動為主動，反敗為勝!

第五篇：做一名學(xué)習(xí)型員工

做一名“學(xué)習(xí)型”員工

由于中心內(nèi)審工作的需要，我在近期參加了萬泰公司質(zhì)量管理體系ISO9000與環(huán)境管理體系ISO14000的培訓(xùn)并參加內(nèi)審員資格考試。課堂上老師生動的講解、問題的現(xiàn)場討論和解答，讓我對內(nèi)審員的相關(guān)工作做了理論基礎(chǔ)，通過分組互動，相互交流借鑒工作經(jīng)驗，思路方法，提高了獨立思考和實際操作的能力。

通過四天的培訓(xùn)，我對質(zhì)量環(huán)境體系的含義、原則、特點和特性等相關(guān)知識有了初步學(xué)習(xí)和了解，同時也認(rèn)識到了雙體系管理在工作中的重要性和必要性。內(nèi)審的最終目的是通過審核發(fā)現(xiàn)的問題以及改進(jìn)，通過交流取得共識，提高企業(yè)的管理水平，搭建交流平臺，使各部門之間取長補短，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化管理。

相對于自主學(xué)習(xí)，培訓(xùn)是快速提升工作能力的一個捷徑，是提高個人素質(zhì)的最有效手段。由于日常工作瑣碎繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)了，也只是表面上的學(xué)習(xí)，這實際上是學(xué)習(xí)上懶惰和主觀能動性不夠的表現(xiàn)，培訓(xùn)則不同，在老師的指引下，可以輕松學(xué)習(xí)到很多知識。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，知識更新、折舊日益加快。要適應(yīng)電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的社會，和跟上知識更新、折舊加快的發(fā)展速度，唯一的辦法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。只有能力提高了，才能在工作中更加得心應(yīng)手，然后才能取得更加優(yōu)秀的成績。

這次培訓(xùn)，對我來說，不僅僅是對雙體系的學(xué)習(xí)，對內(nèi)審員工作的進(jìn)一步了解，同時，我也深刻地認(rèn)識到，作為中心的一名員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，做一名 “學(xué)習(xí)型”員工，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為中心和社會做出貢獻(xiàn)，才能使自己的人生更有意義、更有價值！?