第一篇：班組“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織 做知識(shí)型員工”活動(dòng)總結(jié)

**班組開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織 做知識(shí)型員工”的活動(dòng)總結(jié)

按照公司的安排部署，**班組緊密結(jié)合工作任務(wù)，認(rèn)真開展了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型員工”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過開展活動(dòng)，使全員思想認(rèn)識(shí)不斷提高，工作熱情明顯增強(qiáng)，有力促進(jìn)了該班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

一、創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的是一種主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍。我們?nèi)喑蓡T在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持每周進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。正確面對(duì)遇到的各種問題，積累經(jīng)驗(yàn)，互相交流，全體員工在工作中高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，打造了金牌班組。

二、做知識(shí)型員工，提升企業(yè)形象

加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，夯實(shí)文化基礎(chǔ)，是提升企業(yè)形象的關(guān)鍵。我廳全體員工緊緊圍繞提升企業(yè)形象，努力學(xué)習(xí)，積極工作，自覺做知識(shí)型員工。在具體工作中，我們“讓金牌服務(wù)遍及營(yíng)業(yè)廳的每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工，每一個(gè)角落，不讓每個(gè)客戶在我面前受到冷落”。今年以來，我們營(yíng)業(yè)所始終堅(jiān)持“盡善盡美、無可挑剔”的工作標(biāo)準(zhǔn),以熱情的服務(wù)贏得了廣大客戶的一致好評(píng)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)，為企業(yè)形象提升和業(yè)務(wù)拓展做出了積極貢獻(xiàn)。

三、活動(dòng)開展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)

1、每周進(jìn)行工作總結(jié)，互相交流經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持以學(xué)為本，以用為根，努力做到學(xué)以致用，學(xué)習(xí)是永無止境的過程，只有通過學(xué)習(xí)，才能鍛煉本領(lǐng)，增強(qiáng)技能，成為本職工作的行家里手，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，解決不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。同時(shí)，在日常的工作中，我們善于總結(jié)，虛心向其他同事學(xué)習(xí)、討論，把總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際操作中，有效的提高了工作效率。

2、營(yíng)建良好的工作氛圍，形成一種積極向上的精神。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心集體，創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。工作中，員工之間互相幫助，老員工向新來員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助新來員工更快的適應(yīng)到工作中去。充分利用自己的業(yè)余時(shí)間，不斷充實(shí)自己。我們抱著“在學(xué)習(xí)中生活，在生活中學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)，并經(jīng)常將學(xué)習(xí)的心得在同事之間交流，經(jīng)過一點(diǎn)一滴的努力，目前我們班組已經(jīng)形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，建立起一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

3、利用班組經(jīng)費(fèi)為員工購(gòu)買自學(xué)教材和光盤，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)，加上人們工作強(qiáng)度的增大，員工的壓力也越來越大，針對(duì)員工的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，我們?yōu)閱T工購(gòu)買了一系列緩解壓力和與人溝通的書籍及光盤，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并把心得體會(huì)進(jìn)行交流，經(jīng)過學(xué)習(xí)，人們的精神面貌煥然一新，擺正了對(duì)待客戶的態(tài)度，人員素質(zhì)得到了提升，服務(wù)水平受到客戶的一致好評(píng)。

我們班組同志的勤奮、努力和默默的奉獻(xiàn)得到了身邊所有的人的肯定和贊賞，但我們并沒有因此而驕傲，而是繼續(xù)腳踏實(shí)地的工作和學(xué)習(xí)。從小事做起，從自己做起，嚴(yán)格要求自己不斷進(jìn)步，努力奉獻(xiàn)出自己的光和熱。

四、健全工作制度，促進(jìn)活動(dòng)持久開展

“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型員工”的學(xué)習(xí)活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，對(duì)于提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象具有十分重要的意義。為使此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)久的開展下去，我們結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真分析了班組的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了****年的學(xué)習(xí)計(jì)劃。一是堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)制度。組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新自我，為更好完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持每周總結(jié)工作制度。每個(gè)員工自覺查找工作中存在的問題，制定措施。互相交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是有計(jì)劃的組織員工開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工業(yè)務(wù)生活，減輕員工工作壓力。四是結(jié)合本職工作，查漏補(bǔ)缺，通過自學(xué)方式，提升崗位技能和綜合素質(zhì)。五是堅(jiān)持金牌服務(wù)制度。全體員工自覺保持、創(chuàng)建金牌班組，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量做好各項(xiàng)服務(wù)工作，為提升企業(yè)形象做貢獻(xiàn)。

第二篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿

創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿

文章標(biāo)題：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿

各位來賓、各位評(píng)委： 大家好！當(dāng)我們滿懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時(shí)候，我們及時(shí)的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)。當(dāng)我們談?wù)撍臅r(shí)候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。是的，我們現(xiàn)在正匯入國(guó)企改革大潮之中，公司曾經(jīng)有過輝煌的業(yè)績(jī)，相信在求真務(wù)實(shí)的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成

績(jī)。

學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語和頗具影響力的管理理念，現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。我們也在公司決策層的倡導(dǎo)下，廣大干部職工都踴躍學(xué)習(xí)相關(guān) 的理論知識(shí)，努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中也漸漸滲透了這種管理理念，可以說學(xué)習(xí)型組織的輪廓已經(jīng)在我公司初露端倪。不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型組織并非萬能的救世良藥，許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論，但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn)，凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如”轉(zhuǎn)換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。一個(gè)經(jīng)過世界著名專家總結(jié)出來和經(jīng)過實(shí)踐證明了的理論，無疑是我們現(xiàn)在有必要學(xué)習(xí)鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素，以學(xué)習(xí)力的提升帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)對(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升，系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力，演義一個(gè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。萊蕪鋼鐵集團(tuán)通過以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌

道；還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功都是很好的例子。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實(shí)的部署，我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。

綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母铮瑥臉淞ⅰ比珖?guó)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo)，到確定”在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念，從制定”以精品工程樹企業(yè)品牌，以科技先導(dǎo)爭(zhēng)行業(yè)第一”的質(zhì)量方針，以實(shí)施”干一項(xiàng)工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場(chǎng)”的市場(chǎng)策略，從培養(yǎng)員工”誠(chéng)心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念，到形成”高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化，形成適合我公司發(fā)展的管理理論，這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。我段近十年來的改革經(jīng)驗(yàn)就說明：不盲

目教條的死板硬套，牢記”實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，踏踏實(shí)實(shí)的探索和實(shí)踐，不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。

我們段如今執(zhí)行的鼓勵(lì)自學(xué)成才的措施，如報(bào)考通信專業(yè)、外語專業(yè)的職工可以報(bào)銷學(xué)費(fèi)；組織管理人員進(jìn)行通信工程預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選派優(yōu)秀青年職工到北京外語學(xué)院進(jìn)修以及每年春季組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武，激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。通過這些年來營(yíng)造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍，使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲，老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來。在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績(jī)與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)密不可分。

二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思

想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無功；今天，學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時(shí)，但在受到尊重的時(shí)候，策略性的思考和行動(dòng)比過去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時(shí)尚而已。”

如今我們電氣化三公司所面臨的市場(chǎng)形式越來越嚴(yán)峻，讓我們齊心協(xié)力，以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮自我潛能，在超越自我的同時(shí)打造企業(yè)共同愿景，創(chuàng)建一個(gè)生機(jī)昂然的學(xué)習(xí)型組織，使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點(diǎn)。

讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，通過彌漫于整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍，建立一種有機(jī)的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)！今天的問題來自于昨天的理解，明天的輝煌源于今天的觀念！讓我們攜起手來向數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)邁進(jìn)吧！

《創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿》來源于，歡迎閱讀創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做

知識(shí)型員工演講稿。

第三篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,做知識(shí)型員工

創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工

—— 我們一直在努力

學(xué)習(xí)型組織管理理論不是一般的管理知識(shí)，也不是一般的管理技巧，而是當(dāng)今最前沿的管理理論。

理論發(fā)展的速度和人類發(fā)展的速度一樣，越來越快。據(jù)了解現(xiàn)在的世界，大概每八個(gè)月就會(huì)產(chǎn)生一種新理論。但是真正對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生重大影響的理論100年來只有35種。如果我們把這35種理論按照時(shí)間和作用排序，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論。

美國(guó)微軟公司的股票市值大于美國(guó)三大汽車公司股票市值的總和，這種成功在很大程度上得益于其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的實(shí)施。我國(guó)有很多企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。比如伊利集團(tuán)、山東萊蕪鋼廠、江蘇油田、南京鳳凰臺(tái)飯店等等。所以學(xué)習(xí)型組織管理能為企業(yè)的成功提供動(dòng)力。

學(xué)習(xí)似乎是一個(gè)永恒的話題,在我們的企業(yè)中同樣是這樣,要加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就需要不斷的學(xué)習(xí)。

我們市場(chǎng)部是公司人員最多的一個(gè)部門，卻也是公司最年輕的群體。雖然平時(shí)大家的工作都很繁瑣，卻也沒有落下日常學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。當(dāng)你走進(jìn)我們的營(yíng)業(yè)廳時(shí)，聽到的是營(yíng)業(yè)員那句“歡迎光臨”的親切話語，看到的是每個(gè)營(yíng)業(yè)員熱情的微笑，感受到的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)溫馨的服務(wù)。我們這個(gè)大家庭是一個(gè)朝氣蓬勃的年青團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)奮

發(fā)努力不甘落后的集體。

為進(jìn)一步提升市場(chǎng)部的整體營(yíng)銷能力，提升服務(wù)水平，在公式營(yíng)造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)文化，在今年七月份，我們?cè)跔I(yíng)業(yè)廳創(chuàng)建了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的力度，我們主要采取了集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，通過有組織、有目的、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，鍛煉和提高隊(duì)伍素質(zhì)。

學(xué)習(xí)小組成立后，學(xué)習(xí)時(shí)間定于每周三下班后，內(nèi)容主要有：各類業(yè)務(wù)知識(shí)、新業(yè)務(wù)及近期營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷技能訓(xùn)練、BOSS系統(tǒng)操作、服務(wù)管理規(guī)范、近期營(yíng)銷案例分析與個(gè)人心得交流等。每個(gè)專題的內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式都會(huì)提前設(shè)計(jì)、安排。另外培訓(xùn)的方式也是多種多樣，除了一般的培訓(xùn)方式外，我們制定了BOSS操作挑戰(zhàn)三分鐘的現(xiàn)場(chǎng)演練，制作了BOSS操作業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)進(jìn)度表，從成績(jī)表上的曲線看得出，大家都在不斷地進(jìn)步中。員工們都積極響應(yīng)這寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，營(yíng)業(yè)廳里形成了很濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，大家平時(shí)都相互幫助，共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。八月份，營(yíng)業(yè)廳新招了八名實(shí)習(xí)生，在我們學(xué)習(xí)氛圍的包圍下，他們更是勤奮刻苦，好學(xué)上進(jìn)，在短時(shí)間里就已掌握了各類業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作，現(xiàn)在他們的業(yè)務(wù)水平毫不亞于老營(yíng)業(yè)員，這更是讓大家相互有了一種比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)精神，不學(xué)習(xí)就要落后，現(xiàn)在廳內(nèi)掀起了“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

在自辦廳不斷提升營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，同樣也帶動(dòng)各個(gè)代辦點(diǎn)的營(yíng)業(yè)員，每周代辦點(diǎn)的營(yíng)業(yè)員跟我們一起學(xué)習(xí)，一起交流，一起

考試，一起進(jìn)步。通過一次又一次的學(xué)習(xí)，營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平提高了，服務(wù)更好了！

中移鼎訊手機(jī)銷售的營(yíng)業(yè)員一直對(duì)我們自辦廳的業(yè)務(wù)不熟悉，我們?cè)谂嘤?xùn)的同時(shí)把中移鼎訊的營(yíng)業(yè)員也帶動(dòng)起來了，讓他們?nèi)娴卣莆崭鞣N資費(fèi)介紹及簡(jiǎn)單的新業(yè)務(wù)等，只要有用戶買了手機(jī)，營(yíng)業(yè)員會(huì)馬上為其介紹合適的資費(fèi)，并引導(dǎo)用戶選號(hào)入網(wǎng)，這樣我們才不會(huì)流失掉入網(wǎng)的用戶。

在員工天地中我們還推出了“每日一問”，使得大家不斷地鉆研各類業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，不斷地追取溯源，不恥下問。每周我們還進(jìn)行考試測(cè)評(píng)，所有的員工都會(huì)參加，雖然我們的考場(chǎng)很“簡(jiǎn)陋”，但是大家同樣遵守考場(chǎng)紀(jì)律，只要能考出好成績(jī)，自己全方面能得到進(jìn)一步的提高，考場(chǎng)簡(jiǎn)陋與否又如何？

區(qū)域經(jīng)理這個(gè)從去年就已經(jīng)添設(shè)的崗位，主要是從事我們的市場(chǎng)維系工作，平時(shí)在學(xué)習(xí)方面難免有些疏遠(yuǎn)，于是市場(chǎng)部蘇總于10月開展了為期一周的培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)包括的有禮儀、營(yíng)業(yè)、基礎(chǔ)等方面。雖然平時(shí)沒有過多的接觸，由于大家的勤奮好學(xué)，一周下來，考試結(jié)果都讓人滿意。幾個(gè)區(qū)域經(jīng)理在結(jié)束培訓(xùn)后的慶功宴上，樂呵呵的說“這樣的培訓(xùn)對(duì)我們確實(shí)有很大的幫助，但畢竟機(jī)會(huì)有限，回去后要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不落后其他市場(chǎng)人員”。

（進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)）

（禮儀培訓(xùn)）

學(xué)習(xí)是人一生中的大事，切不可輕意丟棄，有句話說“活到老學(xué)到老”，讓學(xué)習(xí)伴隨我們成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)好本崗位的知識(shí)，相信，只要市場(chǎng)部全體同仁齊心協(xié)力，注重學(xué)習(xí)，必將使今后的工作變得更加輕松和富有成效。

第四篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿

文章標(biāo)題：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿

各位來賓、各位評(píng)委：

大家好！當(dāng)我們滿懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時(shí)候，我們及時(shí)的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)。當(dāng)我們談?wù)撍臅r(shí)候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。是的，我們現(xiàn)在正匯入國(guó)企改革大潮之中，公司曾經(jīng)有過輝煌的業(yè)績(jī)，相信在求真務(wù)實(shí)的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成績(jī)。

學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語和頗具影響力的管理理念，現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。我們也在公司決策層的倡導(dǎo)下，廣大干部職工都踴躍學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中也漸漸滲透了這種管理理念，可以說學(xué)習(xí)型組織的輪廓已經(jīng)在我公司初露端倪。

不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型組織并非萬能的救世良藥，許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論，但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn)，凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如“轉(zhuǎn)換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。一個(gè)經(jīng)過世界著名專家總結(jié)出來和經(jīng)過實(shí)踐證明了的理論，無疑是我們現(xiàn)在有必要學(xué)習(xí)鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素，以學(xué)習(xí)力的提升帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)對(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升，系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力，演義一個(gè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。萊蕪鋼鐵集團(tuán)通過以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道；還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功都是很好的例子。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實(shí)的部署，我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。

綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母铮瑥臉淞ⅰ叭珖?guó)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo)，到確定“在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念，從制定“以精品工程樹企業(yè)品牌，以科技先導(dǎo)爭(zhēng)行業(yè)第一”的質(zhì)量方針，以實(shí)施“干一項(xiàng)工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場(chǎng)”的市場(chǎng)策略，從培養(yǎng)員工“誠(chéng)心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念，到形成“高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化，形成適合我公司發(fā)展的管理理論，這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。

我段近十年來的改革經(jīng)驗(yàn)就說明：不盲目教條的死板硬套，牢記”實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)“，踏踏實(shí)實(shí)的探索和實(shí)踐，不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。

我們段如今執(zhí)行的鼓勵(lì)自學(xué)成才的措施，如報(bào)考通信專業(yè)、外語專業(yè)的職工可以報(bào)銷學(xué)費(fèi)；組織管理人員進(jìn)行通信工程預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選派優(yōu)秀青年職工到北京外語學(xué)院進(jìn)修以及每年春季組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武，激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。通過這些年來營(yíng)造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍，使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲，老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來。在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績(jī)與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)密不可分。

二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無功；今天，學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時(shí)，但在受到尊重的時(shí)候，策略性的思考和行動(dòng)比過去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時(shí)尚而已。"

如今我們電氣化三公司所面臨的市場(chǎng)形式越來越嚴(yán)峻，讓我們齊心協(xié)力，以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮自我潛能，在超越自我的同時(shí)打造企業(yè)共同愿景，創(chuàng)建一個(gè)生機(jī)昂然的學(xué)習(xí)型組織，使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點(diǎn)。

讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，通過彌漫于整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍，建立一種有機(jī)的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)！今天的問題來自于昨天的理解，明天的輝煌源于今天的觀念！讓我們攜起手來向數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)邁進(jìn)吧！

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第五篇：“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型、技能型職工”1（模版）

“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型、技能型職工” 設(shè)計(jì)室全體職工在局總支及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，結(jié)合本室的實(shí)際情況，依靠全體職工，充分發(fā)揮職工的聰明才智。在全體職工的齊心努力下，完成了局總支交辦的各項(xiàng)任務(wù)，回顧一年來我們主要做了以下工作：

一、重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)“學(xué)習(xí)型集體” 本室始終把政治學(xué)習(xí)放在工作的首要位置上，對(duì)局總支下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，能嚴(yán)格執(zhí)行，并做到了學(xué)前有準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)有記錄，學(xué)后有總結(jié)。通過經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)，全體職工的政治思想覺悟普遍有了提高。

開展豐富多彩的讀書活動(dòng)，在辦公室內(nèi)首創(chuàng)讀書角。向員工推薦了一本《如何高效、自動(dòng)、快速的完成任務(wù)》的書籍，大家輪流傳閱書籍，使職工了解怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵(lì)每位職工寫一篇讀后感，大家相互交流、探討，使理論與實(shí)際相融合。促進(jìn)了職工工作質(zhì)量的有效性。鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全體職工的文化素質(zhì)和技能在不斷提高，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

二、在加強(qiáng)思想教育中提升學(xué)習(xí)型的學(xué)習(xí)力 觀念決定行為，行為決定結(jié)果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工必須以正確世界觀、人生觀確立為前提。扎扎實(shí)實(shí)地做好職工的思想政治工作。一是工作中不斷強(qiáng)化措施，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為大事來抓。建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織責(zé)任制，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入目標(biāo)責(zé)任制考核體系中，從考核管理上量化、細(xì)化、具體，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“軟指標(biāo)”有了硬措施。二是讓入腦入心的教育形成體系，不斷用先進(jìn)理論武裝職工。重視干部理論教育工作。把體現(xiàn)團(tuán)體精神、以人為本、張弛有序、人格魅力融入工程項(xiàng)目管理之中。以人為本，聯(lián)系職工的思想和生活實(shí)際，積極做好深入細(xì)致的思想工作，教育職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定爭(zhēng)做知識(shí)型員工、盡展奉獻(xiàn)型人生的信念，讓全體職工在“情”的激勵(lì)下愛崗敬業(yè)，在“德”的教育下規(guī)范行為，在“利”的驅(qū)動(dòng)下勇于創(chuàng)新，在“家”的感召下甘于奉獻(xiàn)，在“法”的制約下努力工作。

三、以政策激勵(lì)用好現(xiàn)有人才

一是培養(yǎng)人才，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。二是激勵(lì)人才，三是獎(jiǎng)勵(lì)人才。

四、以知識(shí)創(chuàng)新培訓(xùn)現(xiàn)有人才

在激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心、情感的貫穿中，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神，使每個(gè)職工自發(fā)地產(chǎn)生敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任感、道德感和成就感。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是重要內(nèi)容，也是精神文明建設(shè)的重要組成部分。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班子和爭(zhēng)做知識(shí)型職工的“兩創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)，形成“人人終身學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化氛圍，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)思想是，更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，把集團(tuán)公司和各成員單位建設(shè)成一個(gè)高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高集團(tuán)公司及各單位的學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動(dòng)提升集團(tuán)公司及各單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持樹立全方位的開放的學(xué)習(xí)觀念的原則。第二，堅(jiān)持推動(dòng)本單位改革發(fā)展進(jìn)程的原則。第三，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。第四，堅(jiān)持以人為本、提高素質(zhì)的原則。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，特別是中心組學(xué)習(xí)。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過學(xué)習(xí)集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用，達(dá)到推動(dòng)發(fā)展的目的。

六、認(rèn)真抓好職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

實(shí)施職工素質(zhì)工程是貫徹黨的十六大精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。要立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技能，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，使技術(shù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平有新提高，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯改善。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復(fù)合型人才。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須建立一套系統(tǒng)的制度和機(jī)制加以保證。要建全教育培訓(xùn)制度、落實(shí)考核評(píng)審制度、完善表彰激勵(lì)制度和嚴(yán)格民主監(jiān)督制度。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，黨委要切實(shí)發(fā)揮對(duì)職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進(jìn)職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，教育培訓(xùn)和人力資源部門要全面負(fù)責(zé)職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實(shí)施，做到精心組織，全面落實(shí)；工會(huì)要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好組織發(fā)動(dòng)、推進(jìn)實(shí)施和督促落實(shí)作用。