第一篇：市統(tǒng)計局創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型職工

處在競爭非常激烈的年代，獲取持久生命力的渴望，無論對企業(yè)還是對政府，都變得愈加迫切。通過系統(tǒng)進行“第五項修煉”，成為學(xué)習(xí)型組織，將有助于實現(xiàn)長盛不衰的發(fā)展夢想。近年來，市統(tǒng)計局聯(lián)系當(dāng)今世界知識化、信息化飛速發(fā)展的新形勢,以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”為目標(biāo)，致力于“第五項修煉”，提高了全員整體素質(zhì)和工作水平,先后榮獲全省統(tǒng)計工作先進集體,全省統(tǒng)計普法、統(tǒng)計執(zhí)法先進單位，市政府工作“創(chuàng)新獎”，全市機關(guān)黨的工作創(chuàng)新“二等獎”，被市直機關(guān)工委、市文明辦評為市直“文明機關(guān)”。全市統(tǒng)計系統(tǒng)先后有12人次被授予“全國統(tǒng)計工作先進個人”榮譽稱號，20多人次受省表彰。最近,市統(tǒng)計局又被評為全市“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”。

提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立全員學(xué)習(xí)理念。市統(tǒng)計局把“創(chuàng)做”學(xué)習(xí)活動列入單位工作的重要議事日程，制定了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實施意見》，明確了創(chuàng)建學(xué)習(xí)活動的主要內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)。組織干部職工深入開展“創(chuàng)做”學(xué)習(xí)活動大討論，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息化給統(tǒng)計工作帶來的新挑戰(zhàn)，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型活動的重要性和必要性，樹立全員學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作人生的第一需要，增強了參與“創(chuàng)做”學(xué)習(xí)活動的自覺性和主動性。為加強領(lǐng)導(dǎo)，市統(tǒng)計局明確一名局領(lǐng)導(dǎo)具體分管，并成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，抓好“創(chuàng)做”學(xué)習(xí)活動的日常組織協(xié)調(diào)和調(diào)度，在全局上下形成了齊抓共管的工作格局。在學(xué)習(xí)活動中，本著缺什么補什么的原則，急用先學(xué)，學(xué)以致用。對每一階段的學(xué)習(xí)重點，實行局領(lǐng)導(dǎo)主講、科室干部分講，干部職工全員參與的“輪流授課”制度，在講中學(xué)，在學(xué)中講，使人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，提高了學(xué)習(xí)積極性，形成了人人思學(xué)習(xí)、講學(xué)習(xí)、抓學(xué)習(xí)的良好局面。去年，有3名同志被授予“優(yōu)秀授課人”榮譽稱號。

搭建平臺，創(chuàng)新載體，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為改善學(xué)習(xí)條件，在局機關(guān)開辟了圖書閱覽室，添制了書櫥，購置了學(xué)習(xí)書籍。對統(tǒng)計專線網(wǎng)絡(luò)進行了擴容提速，新添了一臺路由機、4臺服務(wù)器、20多臺高檔微機和打印機，改進了傳統(tǒng)的活動載體和開展模式，實現(xiàn)了信息化建設(shè)的新突破，為活動的開展提供了堅實的物質(zhì)保障。為增強學(xué)習(xí)的互動性和吸引力，在全市統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)建立了學(xué)習(xí)《專欄》，開設(shè)了“職工之家”、“學(xué)習(xí)心得”等欄目，及時傳達(dá)上級精神，交流學(xué)習(xí)體會，以豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容和多樣化的功能設(shè)計，成為凝聚干部職工的強大活動平臺，增強了大家的學(xué)習(xí)熱情。為保證學(xué)習(xí)效果，市統(tǒng)計局制定了一系列檢查考核措施，定期進行檢查，對每一階段的測試分?jǐn)?shù)都在網(wǎng)上公布。對在學(xué)習(xí)活動中涌現(xiàn)出的先進典型，特別是通過學(xué)習(xí)提高系統(tǒng)思考能力有創(chuàng)新成果的科室和個人，每年都要拿出一定資金進行大張旗鼓地表彰獎勵，以營造學(xué)習(xí)光榮的良好氛圍，提高了大家參與“創(chuàng)建”學(xué)習(xí)活動的積極性。

圍繞大局,強化服務(wù),深化提高學(xué)習(xí)成果。為避免學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，形成“兩張皮”，增強學(xué)習(xí)的實效性，市統(tǒng)計局緊密聯(lián)系統(tǒng)計工作實際，不斷鞏固和深化學(xué)習(xí)成果。一是制定了《關(guān)于加強統(tǒng)計分析調(diào)研工作的實施意見》，圍繞服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展大局確定研究重點。實行統(tǒng)計調(diào)研課題化。針對經(jīng)濟發(fā)展中的熱點、難點和全市經(jīng)濟發(fā)展“四大戰(zhàn)略”、“五項工程”，變被動統(tǒng)計為主動統(tǒng)計，先后完成了統(tǒng)計調(diào)研課題70余項。《從三大需求看日照國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)》、《日照與淮海經(jīng)濟區(qū)發(fā)展對比分析》等100余篇優(yōu)秀論文先后被《市長參考》、《工作與研究》等采用刊發(fā)，為市委、市政府科學(xué)決策提供了重要依據(jù)。二是在創(chuàng)建學(xué)習(xí)活動中，自覺與其它各項活動緊密結(jié)合。先后開展了文明、服務(wù)、創(chuàng)新等“五型機關(guān)”活動，成功打造出“誠信統(tǒng)計”服務(wù)品牌。在全局大力實施“每年開展一次傳統(tǒng)教育、每季舉行一次學(xué)習(xí)交流、每個黨員月讀一本好書”等“五個一”工程，形成了具有鮮明特色的統(tǒng)計文化。三是通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動提高了創(chuàng)新工作能力。圍繞抓學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新工作能力，市統(tǒng)計局在全市全面推行了“在地統(tǒng)計”改革，對統(tǒng)計工作實行屬地管理,增強了基層單位“在地統(tǒng)計”和“屬地管理”意識，理順了統(tǒng)計工作關(guān)系，加大了統(tǒng)計改革力度，更加全面地反映了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展成果，得到了省統(tǒng)計局的充分肯定，被市政府評為“政府工作創(chuàng)新獎”，提高了統(tǒng)計工作水平，實現(xiàn)了統(tǒng)計工作的新跨越。

第二篇：“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型、技能型職工”1（模版）

“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型、技能型職工” 設(shè)計室全體職工在局總支及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，結(jié)合本室的實際情況，依靠全體職工，充分發(fā)揮職工的聰明才智。在全體職工的齊心努力下，完成了局總支交辦的各項任務(wù)，回顧一年來我們主要做了以下工作：

一、重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)“學(xué)習(xí)型集體” 本室始終把政治學(xué)習(xí)放在工作的首要位置上，對局總支下達(dá)的學(xué)習(xí)計劃，能嚴(yán)格執(zhí)行，并做到了學(xué)前有準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)有記錄，學(xué)后有總結(jié)。通過經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)，全體職工的政治思想覺悟普遍有了提高。

開展豐富多彩的讀書活動，在辦公室內(nèi)首創(chuàng)讀書角。向員工推薦了一本《如何高效、自動、快速的完成任務(wù)》的書籍，大家輪流傳閱書籍，使職工了解怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵每位職工寫一篇讀后感，大家相互交流、探討，使理論與實際相融合。促進了職工工作質(zhì)量的有效性。鼓勵職工利用業(yè)余時間繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全體職工的文化素質(zhì)和技能在不斷提高，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

二、在加強思想教育中提升學(xué)習(xí)型的學(xué)習(xí)力 觀念決定行為，行為決定結(jié)果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，爭做知識型員工必須以正確世界觀、人生觀確立為前提。扎扎實實地做好職工的思想政治工作。一是工作中不斷強化措施，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為大事來抓。建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織責(zé)任制，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入目標(biāo)責(zé)任制考核體系中，從考核管理上量化、細(xì)化、具體，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“軟指標(biāo)”有了硬措施。二是讓入腦入心的教育形成體系，不斷用先進理論武裝職工。重視干部理論教育工作。把體現(xiàn)團體精神、以人為本、張弛有序、人格魅力融入工程項目管理之中。以人為本，聯(lián)系職工的思想和生活實際，積極做好深入細(xì)致的思想工作，教育職工樹立正確的人生觀、價值觀，堅定爭做知識型員工、盡展奉獻(xiàn)型人生的信念，讓全體職工在“情”的激勵下愛崗敬業(yè)，在“德”的教育下規(guī)范行為，在“利”的驅(qū)動下勇于創(chuàng)新，在“家”的感召下甘于奉獻(xiàn)，在“法”的制約下努力工作。

三、以政策激勵用好現(xiàn)有人才

一是培養(yǎng)人才，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。二是激勵人才，三是獎勵人才。

四、以知識創(chuàng)新培訓(xùn)現(xiàn)有人才

在激勵、勉勵、關(guān)心、情感的貫穿中，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神，使每個職工自發(fā)地產(chǎn)生敬業(yè)、忠誠、責(zé)任感、道德感和成就感。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高職工隊伍素質(zhì) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是重要內(nèi)容，也是精神文明建設(shè)的重要組成部分。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班子和爭做知識型職工的“兩創(chuàng)一爭”活動，形成“人人終身學(xué)習(xí)，時時處處學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化氛圍，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)思想是，更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，營造學(xué)習(xí)氛圍，把集團公司和各成員單位建設(shè)成一個高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高集團公司及各單位的學(xué)習(xí)力促進創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動提升集團公司及各單位的核心競爭力，實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循以下原則：第一，堅持樹立全方位的開放的學(xué)習(xí)觀念的原則。第二，堅持推動本單位改革發(fā)展進程的原則。第三，堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新的原則。第四，堅持以人為本、提高素質(zhì)的原則。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，特別是中心組學(xué)習(xí)。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強化理論與實踐的結(jié)合，通過學(xué)習(xí)集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用，達(dá)到推動發(fā)展的目的。

六、認(rèn)真抓好職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

實施職工素質(zhì)工程是貫徹黨的十六大精神，適應(yīng)時代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。要立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，使技術(shù)隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平有新提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯改善。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復(fù)合型人才。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，必須建立一套系統(tǒng)的制度和機制加以保證。要建全教育培訓(xùn)制度、落實考核評審制度、完善表彰激勵制度和嚴(yán)格民主監(jiān)督制度。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立黨政工團齊抓共管的機制，黨委要切實發(fā)揮對職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，教育培訓(xùn)和人力資源部門要全面負(fù)責(zé)職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實施，做到精心組織，全面落實；工會要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好組織發(fā)動、推進實施和督促落實作用。

第三篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿

創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿

文章標(biāo)題：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿

各位來賓、各位評委： 大家好！當(dāng)我們滿懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時候，我們及時的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識。當(dāng)我們談?wù)撍臅r候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。是的，我們現(xiàn)在正匯入國企改革大潮之中，公司曾經(jīng)有過輝煌的業(yè)績，相信在求真務(wù)實的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成

績。

學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語和頗具影響力的管理理念，現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。我們也在公司決策層的倡導(dǎo)下，廣大干部職工都踴躍學(xué)習(xí)相關(guān) 的理論知識，努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，工作中也漸漸滲透了這種管理理念，可以說學(xué)習(xí)型組織的輪廓已經(jīng)在我公司初露端倪。不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型組織并非萬能的救世良藥，許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論，但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn)，凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如”轉(zhuǎn)換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。一個經(jīng)過世界著名專家總結(jié)出來和經(jīng)過實踐證明了的理論，無疑是我們現(xiàn)在有必要學(xué)習(xí)鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素，以學(xué)習(xí)力的提升帶動企業(yè)的執(zhí)行力、團對協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升，系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力，演義一個從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。萊蕪鋼鐵集團通過以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌

道；還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團等企業(yè)的成功都是很好的例子。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程，沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實的部署，我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。

綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母铮瑥臉淞ⅰ比珖袠I(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo)，到確定”在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念，從制定”以精品工程樹企業(yè)品牌，以科技先導(dǎo)爭行業(yè)第一”的質(zhì)量方針，以實施”干一項工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場”的市場策略，從培養(yǎng)員工”誠心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念，到形成”高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化，形成適合我公司發(fā)展的管理理論，這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。我段近十年來的改革經(jīng)驗就說明：不盲

目教條的死板硬套，牢記”實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，踏踏實實的探索和實踐，不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進。

我們段如今執(zhí)行的鼓勵自學(xué)成才的措施，如報考通信專業(yè)、外語專業(yè)的職工可以報銷學(xué)費；組織管理人員進行通信工程預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選派優(yōu)秀青年職工到北京外語學(xué)院進修以及每年春季組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武，激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。通過這些年來營造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍，使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲，老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來。在學(xué)習(xí)中求進步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗密不可分。

二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思

想不發(fā)生改變，引進新的程序和流程只能是徒勞無功；今天，學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時，但在受到尊重的時候，策略性的思考和行動比過去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時尚而已。”

如今我們電氣化三公司所面臨的市場形式越來越嚴(yán)峻，讓我們齊心協(xié)力，以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮自我潛能，在超越自我的同時打造企業(yè)共同愿景，創(chuàng)建一個生機昂然的學(xué)習(xí)型組織，使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點。

讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，通過彌漫于整個公司的學(xué)習(xí)氛圍，建立一種有機的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)！今天的問題來自于昨天的理解，明天的輝煌源于今天的觀念！讓我們攜起手來向數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)邁進吧！

《創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿》來源于，歡迎閱讀創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做

知識型員工演講稿。

第四篇：“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型、技能型職工”1

“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型、技能型職工”

――xx設(shè)計院

xx設(shè)計院創(chuàng)建于1950年，是新中國誕生后成立的第一個電力勘察設(shè)計單位，現(xiàn)屬中國xx工程顧問集團公司，是科技人才薈萃、專業(yè)配備齊全、技術(shù)實力雄厚、裝備精良的全國一流綜合性勘察設(shè)計院之一。

x院現(xiàn)有職工1246人，其中專業(yè)技術(shù)人員1011人。擁有一大批電力勘察設(shè)計行業(yè)的專家。連續(xù)多年被評為xx省“精神文明建設(shè)先進單位”、xx市“文明單位”，全國x行業(yè)“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”，并先后獲得xx省和xx市“先進基層黨組織”、xx市企業(yè)工委“標(biāo)兵黨委”、xx省和xx市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國、省、市“模范職工之家”、xx省“最佳職代會”、xx省和xx市“模范集體”市“推行廠務(wù)公開先進單位”等榮譽稱號。

近年來，x院在日益發(fā)展壯大、不斷開拓進取的同時，積極響應(yīng)市總關(guān)于《關(guān)于深化“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型、技能型職工”的若干意見》，全面推進“創(chuàng)做”活動的深入開展，取得了較好的成效。其主要做法如下：

一、在加強思想教育中提升學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)力

觀念決定行為，行為決定結(jié)果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，爭做知識型員工必須以正確世界觀、人生觀確立為前提。五年來，分行一直圍繞全行的改革與發(fā)展，扎扎實實地做好員工的思想政治工作。一是工作中不斷強化措施，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為大事來抓。建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織責(zé)任制，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入目標(biāo)責(zé)任制考核體系中，從考核管理上量化、細(xì)化、具體，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“軟指標(biāo)”有了硬措施。二是讓入腦入心的教育形成體系，不斷用先進理論武裝員工。重視干部理論教育工作。院先后制定了院理論中心組學(xué)習(xí)制度、干部理論教育制度，建立了學(xué)習(xí)報告制度，邀請專家教授來院輔導(dǎo)，組織職工到楊靖宇殉國地參觀學(xué)習(xí)等，以豐富的教育形式增強學(xué)習(xí)效果。通過抓好理論中心組學(xué)習(xí)，舉辦各種培訓(xùn)班、邀請專家講座、開展研討和交流，撰寫讀書筆記、體會文章等方式，提高干部的自身素質(zhì)。2004年以來利用雙休日時間，開辦了改企建制、領(lǐng)導(dǎo)的提升力、企業(yè)文化培訓(xùn)等系列講座；利用網(wǎng)上課堂，大力開展“每季一本書”的網(wǎng)上教育。年內(nèi)在中層以上干部中重點開展了學(xué)習(xí)《利潤倍增》、《執(zhí)行、》《執(zhí)行力》，在全院職工中重點開展了學(xué)習(xí)《沒有任何借口》4本書活動。相繼開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)、專家講座學(xué)習(xí)系統(tǒng)和網(wǎng)上共享交流平臺。2005年，在全員范圍內(nèi)開展了職工讀書月活動。三是圍繞大局，有針對性地開展專題大討論，增強全體員工建設(shè)具有國際競爭力的工程公司的信心。在2005年職工代表大會上，通過“有獎?wù)骷毠ぬ岚浮钡霓k法，鼓勵職工群策群力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，“讓職工真正參與管理做主人，讓職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策”。本次職代會共收到168件提案，是歷年來質(zhì)量最好的一次。四是發(fā)揚能打硬仗的團隊精神，院武漢設(shè)計中心是南海石化工程的現(xiàn)場設(shè)計隊伍，在工程與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌時遇到重重困難，全體設(shè)計人員發(fā)揚為xx院榮譽而戰(zhàn)的精神，把體現(xiàn)團體精神、以人為本、張弛有序、人格魅力的企業(yè)文化，融入工程項目管理之中，迅速扭轉(zhuǎn)了該工程一度陷入的困境，受到業(yè)主方、承包方、合作方、顧問方的好評。五是以人為本，聯(lián)系職工的思想和生活實際，積極做好深入細(xì)致的思想工作，教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，堅定爭做知識型員工、盡展奉獻(xiàn)型人生的信念，讓全體職工在“情”的激勵下愛崗敬業(yè)，在“德”的教育下規(guī)范行為，在“利”的驅(qū)動下勇于創(chuàng)新，在“家”的感召下甘于奉獻(xiàn)，在“法”的制約下努力工作。

二、在完善成才機制中提升學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代市場競爭歸根到底是人才的競爭。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，只有將職工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持一致，將個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)保持一致，將個人學(xué)習(xí)與企業(yè)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系在一起，充分尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才，才能努力營造一個有利于人才成長和發(fā)展的環(huán)境。

1、以政策激勵用好現(xiàn)有人才

一是培養(yǎng)人才，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。目前，院主要是從現(xiàn)有的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、管理骨干中選拔優(yōu)秀者，擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)干部。1999年以來，在院新提拔的副處級以上干部中，近年來畢業(yè)的青年職工占90%以上。在2005年中層干部行政換屆工作中，由于首次采用程序公開透明、干部公示、票決制的競聘方式，使一大批中青年骨干有機會脫穎而出，在首次擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的40名上崗者中，絕大部分是年輕人。二是激勵人才，建立生產(chǎn)、經(jīng)營、管理考核獎懲機制。院在發(fā)電工程部和電網(wǎng)分公司實行了“工效工資”考核，建立了收入分成的考核機制，實行獎金與個人、處室掛鉤，對生產(chǎn)技術(shù)骨干采取職務(wù)激勵、學(xué)術(shù)激勵、貢獻(xiàn)激勵等多種方式并舉，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。三是獎勵人才，設(shè)立職工特殊貢獻(xiàn)獎勵。凡是獲市級以上先進稱號的職工，都可以得到不同程度的獎勵。如獲得全國、省、市勞動模范和五一勞動獎?wù)碌穆毠ぃ剟罱痤~分別為10000元、8000元、5000元。

2、以知識創(chuàng)新培訓(xùn)現(xiàn)有人才

按照院制定的“人才發(fā)展”規(guī)劃，院啟動了職工知識創(chuàng)新工程，每年都要投入大量資金，有計劃地進行系統(tǒng)培訓(xùn)：常年舉辦的各種培訓(xùn)班，每年新大學(xué)生的崗前培訓(xùn)，每周開設(shè)的英語角，定期組織的英語演講大賽，適時組織的計算機網(wǎng)上競賽，吸引職工的假日學(xué)校，集知識性、趣味性為一體的網(wǎng)上課堂等，能夠使職工在不斷受教育的同時，感受到終身教育的甜頭。從2002年開始，院以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機，根據(jù)各類人員的不同需要進行培訓(xùn)，形成全員參與多層次的教育培訓(xùn)格局，逐步建立起教育、培訓(xùn)、使用、考核一體化的機制。院采取了三項措施：一是采取請進來，走出去的方式聯(lián)合辦班，就地培養(yǎng)人才，2005年共舉辦各種培訓(xùn)班７個，培訓(xùn)人數(shù)為420人次。二是選拔青年技術(shù)骨干參加國內(nèi)外進修、學(xué)習(xí)，進一步培養(yǎng)人才。2005年送出培訓(xùn)為42人次。年內(nèi)31名參加國際項目經(jīng)理培訓(xùn)班的員工，均一次性通過全國統(tǒng)一考試，充分體現(xiàn)出xx院的技術(shù)實力。三是引進高層次的管理技術(shù)人才，為企業(yè)增添鮮活的動力。同時通過培訓(xùn)來強化職工的奉獻(xiàn)精神，在激勵、勉勵、關(guān)心、情感的貫穿中，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神，使每個職工自發(fā)地產(chǎn)生敬業(yè)、忠誠、責(zé)任感、道德感和成就感。2004年，黨委專門做出了向中央企業(yè)勞動模范安力群同志學(xué)習(xí)的決定，通過廣播、網(wǎng)絡(luò)、簡訊等方式系列報道他的人格魅力、過硬水平、敬業(yè)意識、奉獻(xiàn)精神、謙虛美德。發(fā)電工程部、電網(wǎng)分公司、勘測公司、技術(shù)經(jīng)濟中心等相繼組織召開了專題座談會，在全院迅速掀起了“學(xué)習(xí)安力群同志的先進事跡，樹立良好的企業(yè)形象、樹立良好的干部形象、樹立良好的員工形象”的熱潮。

3、以“雙百人才工程”激勵現(xiàn)有人才

xx院正在實施的“雙百人才工程”取得了實質(zhì)性進展。“雙百人才工程”即在八、九十年代來院的生產(chǎn)和管理人員中，培養(yǎng)100名左右生產(chǎn)技術(shù)骨干，培養(yǎng)50名左右復(fù)合型管理人才，50名左右專業(yè)技術(shù)帶頭人，培養(yǎng)系統(tǒng)知名專家和院級后備干部若干名。院成立了“雙百人才工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，對進入“雙百”的人員實行動態(tài)管理。至2004年底，全院已評出系統(tǒng)知名專家12人、專業(yè)技術(shù)帶頭人40人、生產(chǎn)技術(shù)骨干100人，以及近50名的院處兩級后備干部。并為系統(tǒng)知名專家每人每月兌現(xiàn)500元津貼，為專業(yè)技術(shù)帶頭人每人每月兌現(xiàn)300元津貼，為生產(chǎn)技術(shù)骨干每人每月兌現(xiàn)100元津貼。

4、以人文關(guān)懷留住現(xiàn)有人才

2005年院為職工興辦的實事主要有：啟動未達(dá)標(biāo)職工住房貨幣化補貼工作，職工住房調(diào)查摸底工作基本完成；改善獨身職工生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，獨身宿舍實行公寓化管理；改善職工食堂就餐環(huán)境，提高食堂伙食質(zhì)量；開展紀(jì)念抗戰(zhàn)60周年系列活動，為抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士發(fā)放慰問金；加強矩陣式項目管理，裝修科研樓矩陣設(shè)計大廳；關(guān)心離退休老同志生活，裝修了離退休活動中心活動室；“大干一百天”勞動競賽期間，院領(lǐng)導(dǎo)親切慰問一線職工；增加市內(nèi)交通費補貼，解決職工公務(wù)和上下班交通問題；照顧老工程技術(shù)人員的實際利益，發(fā)放離退休職工過渡期工資補貼；提高離退休老同志和退養(yǎng)職工生活質(zhì)量，“四大”節(jié)日給予一定數(shù)額的補貼，；針對今冬采暖費價格上調(diào)，實行按職工應(yīng)享受住房標(biāo)準(zhǔn)進行采暖補貼等。針對職工生活和子女升學(xué)等困難，2005年組織開展了“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”捐款活動，共組織捐款3萬余元。院工會、勘測公司黨總支、后勤服務(wù)中心黨總支還為病患職工專項捐款2.6萬余元。逢年過節(jié)，院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都要到離退休老專家、老黨員和生活困難的職工家中慰問；在職工過生日時，由工會送上一張由院長、黨委書記親筆簽名的賀卡、一份網(wǎng)上的祝福和一份充滿溫馨的禮物；在職工住院時及時予以探視；在職工去世時及時前往吊唁；在職工新婚時及時參加祝賀等。使每個職工都有一種被尊重感、歸屬感，進一步增強了企業(yè)的親合力、感召力和凝聚力。

三、在營造文化氛圍中提升學(xué)習(xí)型企業(yè)的形象力

xx院多年來逐漸形成的具有鮮明特色的企業(yè)文化，是體現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的企業(yè)文化；是融合思想政治工作、精神文明建設(shè)的企業(yè)文化；是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。

1、宣傳方式生動鮮活

在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)中，xx院主要是緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，運用報告會、座談會、演講比賽、勞動競賽等方式，通過簡訊、畫廊、投影、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開展一系列有關(guān)院內(nèi)外的政治經(jīng)濟形勢、xx院所處的發(fā)展階段及戰(zhàn)略目標(biāo)的實施、改企建制的必要性和緊迫性的宣傳。每天早、午、晚的投影新聞，每天早晨播放的院內(nèi)新聞廣播，每月一期的畫廊，不定期出版的“簡訊”、“理論學(xué)習(xí)專刊”、“黨支部工作專刊”、“院務(wù)公開情況通報”，內(nèi)容多時達(dá)每天一期等，以生動活潑的形式及報道工程中標(biāo)、項目承攬、工程進展、工程質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)、理論武裝、黨建工作、民主管理、各類獲獎等情況。每當(dāng)顧客來xx院洽談業(yè)務(wù)，看到投影屏幕上以顧客所在單位為背景的歡迎標(biāo)語時，頓生賓至如歸的感覺，紛紛稱贊xx院是一個文化氛圍濃厚的企業(yè)。

2、企業(yè)文化常抓常新

院開發(fā)了“企業(yè)文化網(wǎng)站”。2003年7月，改版后的企業(yè)文化網(wǎng)站設(shè)立了讓政治核心的作用成為永恒的凝聚——“黨建之苑”、讓企業(yè)文化的溫馨成為永恒的力量——“文化之馨”、讓職工之家的情結(jié)成為永恒的紐帶——“職工之家”、讓激情燃燒的歲月成為永恒的記憶——“青年之窗”等四大系列，共計49個欄目，以清新的版面，豐富的內(nèi)容，創(chuàng)造休戚與共的人文環(huán)境，實現(xiàn)昂揚向上的精神理想，努力營造一種團結(jié)和諧、力爭上游的企業(yè)文化氛圍，較好地發(fā)揮了思想政治工作統(tǒng)一思想，明確方向，鼓舞士氣的作用。在2005年開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，院企業(yè)文化和新聞網(wǎng)站每天以大量的篇幅及時更新，共出版先進性教育工作簡報69期、先進性教育專欄網(wǎng)絡(luò)更新662次、廣播428條、畫廊８期；組織先進性教育知識競賽3次，參賽人員達(dá)500人次。

院在2005年對企業(yè)文化理念和視覺識別系統(tǒng)標(biāo)識進行了第三次升版。開展了普及企業(yè)文化理論、進行企業(yè)文化調(diào)研、組織企業(yè)文化講座、塑造企業(yè)良好形象、組織網(wǎng)上投票調(diào)查、建立運行規(guī)則規(guī)范等工作，進一步深化了xx院企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，即“以人為本，和諧發(fā)展”的核心價值觀；“胸懷寬廣、真誠厚重，嚴(yán)謹(jǐn)求實、敬業(yè)奉獻(xiàn)” 的企業(yè)精神；“嚴(yán)、細(xì)、明、快”的企業(yè)作風(fēng)；“持續(xù)改進，追求卓越，以符合法規(guī)的產(chǎn)品和熱情周到的服務(wù)最大程度地滿足顧客的需求”的質(zhì)量方針；“誠信為基，合作共贏”的經(jīng)營理念；“尚德重能、人盡其才”的人才理念；“保持優(yōu)勢，創(chuàng)造優(yōu)勢”的技術(shù)理念；“服務(wù)創(chuàng)造價值，滿意就是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念等。2004年以來，院通過網(wǎng)上征集等方式征集企業(yè)宣傳口號，吸引了廣大職工的積極參與，經(jīng)廣泛征集與評定，“追求卓越，設(shè)計未來”成為院對外宣傳口號。近期院還專門聘請企業(yè)文化咨詢機構(gòu)，通過自我診斷、自我超越、改善新智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等6個環(huán)節(jié)，對xx院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化進行整合與提升。

3、文體活動豐富多彩

為滿足職工的各種精神需求，院投資40多萬元裝修的職工文體活動中心，設(shè)有多功能廳、職工健身房、圖書閱覽室、乒乓球室和棋牌活動室等，職工每天班前班后在這里舒心地活動，共同感受學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化；院成立了職工興趣協(xié)會，組織了書法、繪畫、聲樂、讀書、收藏和集郵、攝影、棋類、球類、時裝表演、手工編藝、健美操等11個興趣小組，共有600多人參加。近兩年還先后組織了“挑戰(zhàn)杯”乒乓球賽、“院慶杯”職工趣味運動會、激情走過2005圣誕聯(lián)歡會等。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的深入和知識型員工的不斷涌現(xiàn)，使xx院的核心競爭力顯著增強，帶動和影響了各項工作。9月15日，由院工會發(fā)起的2005年“大干100天”勞動競賽拉開序幕以來，發(fā)電工程部、電網(wǎng)分公司組織全體員工積極投入以“保進度、保質(zhì)量、保開工和連續(xù)施工”為主題的“大干100天”勞動競賽，以飽滿的熱情、加班加點的行動，在“大干100天”中取得了豐碩成果。發(fā)電工程部共完成施工圖卷冊3714冊，完成“大干100天”計劃完成卷冊的185.6％；新近承攬的鞍山、霍通沙等輸變電工程，為電網(wǎng)分公司帶來新的發(fā)展機遇，最近我院在哈

三、東營、佳木斯等工程投標(biāo)中連連中標(biāo)。2005年，我院已實現(xiàn)新簽合同77408萬元，為年初計劃指標(biāo)的138.2％；完成產(chǎn)值47343萬元，為年初計劃指標(biāo)的102.9％；完成收費40773萬元，為年初計劃指標(biāo)的113.3％，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)第五年再創(chuàng)xx院歷史新高。

第五篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,做知識型員工

創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工

—— 我們一直在努力

學(xué)習(xí)型組織管理理論不是一般的管理知識，也不是一般的管理技巧，而是當(dāng)今最前沿的管理理論。

理論發(fā)展的速度和人類發(fā)展的速度一樣，越來越快。據(jù)了解現(xiàn)在的世界，大概每八個月就會產(chǎn)生一種新理論。但是真正對人類社會產(chǎn)生重大影響的理論100年來只有35種。如果我們把這35種理論按照時間和作用排序，就會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論。

美國微軟公司的股票市值大于美國三大汽車公司股票市值的總和，這種成功在很大程度上得益于其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的實施。我國有很多企業(yè)也實現(xiàn)了向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。比如伊利集團、山東萊蕪鋼廠、江蘇油田、南京鳳凰臺飯店等等。所以學(xué)習(xí)型組織管理能為企業(yè)的成功提供動力。

學(xué)習(xí)似乎是一個永恒的話題,在我們的企業(yè)中同樣是這樣,要加強企業(yè)的競爭力就需要不斷的學(xué)習(xí)。

我們市場部是公司人員最多的一個部門，卻也是公司最年輕的群體。雖然平時大家的工作都很繁瑣，卻也沒有落下日常學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。當(dāng)你走進我們的營業(yè)廳時，聽到的是營業(yè)員那句“歡迎光臨”的親切話語，看到的是每個營業(yè)員熱情的微笑，感受到的是這個團隊溫馨的服務(wù)。我們這個大家庭是一個朝氣蓬勃的年青團隊，更是一個奮

發(fā)努力不甘落后的集體。

為進一步提升市場部的整體營銷能力，提升服務(wù)水平，在公式營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，弘揚企業(yè)文化，在今年七月份，我們在營業(yè)廳創(chuàng)建了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，進一步加強了員工的日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的力度，我們主要采取了集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合的方式，通過有組織、有目的、有計劃的學(xué)習(xí)，鍛煉和提高隊伍素質(zhì)。

學(xué)習(xí)小組成立后，學(xué)習(xí)時間定于每周三下班后，內(nèi)容主要有：各類業(yè)務(wù)知識、新業(yè)務(wù)及近期營銷活動、營銷技能訓(xùn)練、BOSS系統(tǒng)操作、服務(wù)管理規(guī)范、近期營銷案例分析與個人心得交流等。每個專題的內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式都會提前設(shè)計、安排。另外培訓(xùn)的方式也是多種多樣，除了一般的培訓(xùn)方式外，我們制定了BOSS操作挑戰(zhàn)三分鐘的現(xiàn)場演練，制作了BOSS操作業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)進度表，從成績表上的曲線看得出，大家都在不斷地進步中。員工們都積極響應(yīng)這寶貴的學(xué)習(xí)機會，營業(yè)廳里形成了很濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，大家平時都相互幫助，共同學(xué)習(xí)，取長補短。八月份，營業(yè)廳新招了八名實習(xí)生，在我們學(xué)習(xí)氛圍的包圍下，他們更是勤奮刻苦，好學(xué)上進，在短時間里就已掌握了各類業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)操作，現(xiàn)在他們的業(yè)務(wù)水平毫不亞于老營業(yè)員，這更是讓大家相互有了一種比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)精神，不學(xué)習(xí)就要落后，現(xiàn)在廳內(nèi)掀起了“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

在自辦廳不斷提升營業(yè)員業(yè)務(wù)水平的同時，同樣也帶動各個代辦點的營業(yè)員，每周代辦點的營業(yè)員跟我們一起學(xué)習(xí)，一起交流，一起

考試，一起進步。通過一次又一次的學(xué)習(xí)，營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平提高了，服務(wù)更好了！

中移鼎訊手機銷售的營業(yè)員一直對我們自辦廳的業(yè)務(wù)不熟悉，我們在培訓(xùn)的同時把中移鼎訊的營業(yè)員也帶動起來了，讓他們?nèi)娴卣莆崭鞣N資費介紹及簡單的新業(yè)務(wù)等，只要有用戶買了手機，營業(yè)員會馬上為其介紹合適的資費，并引導(dǎo)用戶選號入網(wǎng)，這樣我們才不會流失掉入網(wǎng)的用戶。

在員工天地中我們還推出了“每日一問”，使得大家不斷地鉆研各類業(yè)務(wù)知識點，不斷地追取溯源，不恥下問。每周我們還進行考試測評，所有的員工都會參加，雖然我們的考場很“簡陋”，但是大家同樣遵守考場紀(jì)律，只要能考出好成績，自己全方面能得到進一步的提高，考場簡陋與否又如何？

區(qū)域經(jīng)理這個從去年就已經(jīng)添設(shè)的崗位，主要是從事我們的市場維系工作，平時在學(xué)習(xí)方面難免有些疏遠(yuǎn)，于是市場部蘇總于10月開展了為期一周的培訓(xùn)，整個培訓(xùn)包括的有禮儀、營業(yè)、基礎(chǔ)等方面。雖然平時沒有過多的接觸，由于大家的勤奮好學(xué)，一周下來，考試結(jié)果都讓人滿意。幾個區(qū)域經(jīng)理在結(jié)束培訓(xùn)后的慶功宴上，樂呵呵的說“這樣的培訓(xùn)對我們確實有很大的幫助，但畢竟機會有限，回去后要制定學(xué)習(xí)計劃，不落后其他市場人員”。

（進行基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)）

（禮儀培訓(xùn)）

學(xué)習(xí)是人一生中的大事，切不可輕意丟棄，有句話說“活到老學(xué)到老”，讓學(xué)習(xí)伴隨我們成長，學(xué)習(xí)好本崗位的知識，相信，只要市場部全體同仁齊心協(xié)力，注重學(xué)習(xí)，必將使今后的工作變得更加輕松和富有成效。