第一篇：案例分析——比較企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價(jià)值最大化

由諾基亞談企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價(jià)值最大化

對(duì)于企業(yè)而言，建立一個(gè)正確而良好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。那么為此企業(yè)究竟該采取什么樣的具體形式呢？我們發(fā)現(xiàn)，如今企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)正被越來越多的企業(yè)所接受，以往只注重于利潤最大化的觀點(diǎn)漸漸被改變。

眾所周知的手機(jī)業(yè)界三巨頭之一諾基亞的成功案例就很好的向我們證明了將企業(yè)價(jià)值最大化是十分正確的選擇。

諾基亞公司成立于1865年，崛起于北歐小國芬蘭，經(jīng)歷一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展后，成為世界上最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。它由小到大，成長迅速，如今已成為世界通信業(yè)中與摩托羅拉、愛立信并駕齊驅(qū)的，其市場(chǎng)占有份額三年來更穩(wěn)居三大巨頭之首。諾基亞是移動(dòng)通信的全球領(lǐng)先者。憑借經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為移動(dòng)電話的領(lǐng)先供應(yīng)商，同時(shí)也是移動(dòng)、固定寬帶和IP網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先供應(yīng)商之一。通過將移動(dòng)性和互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，諾基亞不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個(gè)主要證券市場(chǎng)上市，股東遍布世界各地。

從諾基亞的案例中我們可以看到企業(yè)價(jià)值最大化的幾大優(yōu)點(diǎn)。

首先，從實(shí)例中很好的證明了把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)更重視其潛在的創(chuàng)新價(jià)值的能力所帶來的正面影響。諾基亞集團(tuán)是一個(gè)先進(jìn)的高科技跨國企業(yè)集團(tuán)，它之所以那么的成功和它順應(yīng)了這個(gè)變化的時(shí)代、制定了正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，重視創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。諾基亞在自己的經(jīng)營中一直堅(jiān)守著這樣一個(gè)信念，那就是致力于創(chuàng)新。諾基亞運(yùn)作的首要準(zhǔn)則就是應(yīng)用最新的先進(jìn)技術(shù)。也正是因?yàn)檫@種堅(jiān)持為諾基亞企業(yè)創(chuàng)造了一種持久潛在創(chuàng)新的能力。

其次，也正是因?yàn)橛辛苏_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決定，更加有效的制約了企業(yè)追求短期利益的行為。諾基亞每個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)都非常明確，從以手機(jī)通訊為發(fā)展方向，追求全球高附加值的產(chǎn)品；到創(chuàng)造移動(dòng)信息社會(huì)的名牌；再到提出“把互聯(lián)網(wǎng)放在每個(gè)人的口袋里”。諾基亞從不為追求眼前短期利益所動(dòng)容。

與此同時(shí)，許多失敗的企業(yè)案例向我們證明了一味盲目追求利潤最大化所帶來的危害。因?yàn)橹蛔⒅赜谘矍暗亩唐诳蓪?shí)現(xiàn)的利潤最大化，一些企業(yè)盲目投資一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)掉鏈，最終走向倒閉。許多失敗的案例都源于缺乏一個(gè)對(duì)于自身長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

由此可見，采用一個(gè)正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和形式是多么重要。雖然現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該采用什么形式仍然存在許多爭(zhēng)議，但不可否人企業(yè)價(jià)值最大化還是有其很大的優(yōu)勢(shì)的。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化二者之間其實(shí)是包含的關(guān)系。只有在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，我們才能夠更好的做到企業(yè)利潤最大化，并保持企業(yè)平衡健康的發(fā)展。

F08031107

張含英

第二篇：企業(yè)利潤的最大化與社會(huì)責(zé)任zw3

企業(yè)利潤的最大化不能背離企業(yè)社會(huì)責(zé)任

【摘 要】:傳統(tǒng)觀念認(rèn)為企業(yè)的唯一目的在于追求投資者利潤最大化,但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的負(fù)面影響空前增加。所以企業(yè)發(fā)展同時(shí)要考慮環(huán)境和社會(huì)因素，要兼顧社會(huì)責(zé)任。本文闡述了企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，企業(yè)追求最大利潤的同時(shí)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性和必要性。

【關(guān)鍵詞】:企業(yè)利潤最大化 社會(huì)責(zé)任 可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)利潤最大化是企業(yè)生成的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。不過，企業(yè)的最大化利潤目標(biāo)只有通過合理利潤或滿意利潤的方式才能實(shí)現(xiàn)。人們已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到，僅僅把利潤最大化作為企業(yè)的唯一目的是不可取的，必須同時(shí)考慮到環(huán)境和社會(huì)因素，承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)其它相關(guān)利益者負(fù)責(zé)。盧代富教授認(rèn)為:“企業(yè)社會(huì)責(zé)任,乃指企業(yè)在謀求股東利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。”[1]

從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，企業(yè)僅僅是一個(gè)以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營單位，利益最大化是其關(guān)注的首要目標(biāo)，它沒有責(zé)任也沒有義務(wù)去完成本應(yīng)由政府或社會(huì)完成的工作。[2] 企業(yè)生存和企業(yè)利潤最大化都是企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，盡管主要目標(biāo)各不相同，但是基本目標(biāo)一直是生存。企業(yè)之所以是一個(gè)企業(yè)，是因?yàn)樗谴嬖诘模钠渌磺械男袨槎急仨氁云髽I(yè)的存在為前提，離開了生存，別的就無從談起。

然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)盈利最大化的目標(biāo)越來越受到挑戰(zhàn)。任何一個(gè)企業(yè)，對(duì)于推進(jìn)社會(huì)的有序發(fā)展都有著不可推卸的責(zé)任。因此企業(yè)的眼光不應(yīng)該僅僅局限于本身眼前的利益，還應(yīng)該考慮與社會(huì)、環(huán)境的和諧關(guān)係，這樣才能獲得自身長期的生存和發(fā)展。

目前，人們對(duì)環(huán)境、資源等問題的關(guān)注程度越來越高。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，時(shí)時(shí)要與生態(tài)環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。如果企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，將會(huì)嚴(yán)重污染環(huán)境，破壞生態(tài)平衡。近年來世界上一些國家頻頻發(fā)生的自然災(zāi)害，以及氣候異常變化，都與一些企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任有一定的關(guān)系。2007年5月，中國無錫太湖暴發(fā)大范圍“藍(lán)藻事件”，主要原因就是當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)只注重企業(yè)發(fā)展，長期將企業(yè)污水排放到太湖而造成的。

在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)企業(yè)是否善盡作為社會(huì)一員的道義責(zé)任，如何做一個(gè)合格的“企業(yè)公民”？福特汽車公司現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官比爾?福特曾有一段著名論述：“我相信一個(gè)好企業(yè)與一個(gè)偉大的企業(yè)是有區(qū)別的：一個(gè)好的企業(yè)能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，而一個(gè)偉大的企業(yè)不僅能為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，還竭盡全力使這個(gè)世界變得更美好。”[3]

近些年，國際社會(huì)已經(jīng)越來越看重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并在著手制定關(guān)於企業(yè)社會(huì)責(zé)任的國際規(guī)范。需要指出的是，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，從根本上說受益者是廣大的社會(huì)公眾。從長期看來，公眾的參與和監(jiān)督，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最有力的保證。

[參考文獻(xiàn)]：

[1]盧代富.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)分析[M].北京:法律出版社,2001:67.[2]史杰榮.也談企業(yè)的社會(huì)責(zé)任[EB/OL]

[3]巴人：利潤最大化下企業(yè)社會(huì)責(zé)任不可忽視，[EB/OL]http://.cn/review/txt/2007-12/14/content_9556551.htm

第三篇：企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化嗎

姜程閏：企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化嗎

來源：銷售與市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間：2011年04月18日

姜程閏英國路透集團(tuán)INSIGHT專家團(tuán)成員、北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人

常常聽到很多企業(yè)界人士義正辭嚴(yán)地說：“企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是要追求利潤最大化！”這種提法恰當(dāng)嗎？看似簡(jiǎn)單的問題，想回答清楚就成了不簡(jiǎn)單。

首先，要清楚在追求什么利潤的最大化？

利潤，從會(huì)計(jì)學(xué)角度講，是總收益扣除成本、費(fèi)用后的余額，叫會(huì)計(jì)利潤。即：會(huì)計(jì)利潤=總收益－會(huì)計(jì)成本

會(huì)計(jì)成本=外顯成本=成本+費(fèi)用

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，利潤的定義是一樣的，但對(duì)成本的認(rèn)識(shí)卻有所不同。會(huì)計(jì)學(xué)扣減的是外顯成本，也就是在會(huì)計(jì)記錄中有據(jù)可查的成本，而經(jīng)濟(jì)學(xué)除扣減外顯成本外，還要扣減機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本可以看成是資源投入其他領(lǐng)域的無風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。這種利潤，叫經(jīng)濟(jì)利潤。即：經(jīng)濟(jì)利潤＝總收益－經(jīng)濟(jì)成本

經(jīng)濟(jì)成本=會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本

經(jīng)濟(jì)利潤＝總收益－（會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本）

＝（總收益－會(huì)計(jì)成本）－機(jī)會(huì)成本

＝會(huì)計(jì)利潤－機(jī)會(huì)成本在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的過程中，又產(chǎn)生了一個(gè)新的概念：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），表述公式如下：

EVA=NOPAT－C%×TC

式中的EVA是經(jīng)濟(jì)增加值，NOPAT是凈利潤，C%是資金成本系數(shù)，TC是使用的資金總量。

經(jīng)濟(jì)增加值與比較經(jīng)濟(jì)利潤對(duì)成本的計(jì)算更加精細(xì)化，并與所在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)相關(guān)。經(jīng)濟(jì)增加值與會(huì)計(jì)利潤的差別在于，考慮了能夠帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，EVA指標(biāo)使會(huì)計(jì)利潤虛高狀況得到回歸，讓資金擺脫了免費(fèi)午餐的局面。德魯克在1995年就曾指出“我們稱之為利潤的東西，也就是說企業(yè)為股東剩下的金錢，通常根本不是利潤。只要一家公司的利潤低于資金成本，公司就是處于虧損狀態(tài)，盡管公司仍要繳納所得稅，好像公司真的盈利一樣。相對(duì)于消耗的資源來說，企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)太少。在創(chuàng)造財(cái)富之前，企業(yè)一直在消耗財(cái)富”。

綜上所述，對(duì)成本概念認(rèn)識(shí)的差異，會(huì)造成對(duì)同一個(gè)企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果的不同，即：會(huì)計(jì)利潤<經(jīng)濟(jì)利潤或經(jīng)濟(jì)增加值。

理論上如此，實(shí)際中又如何？

中石油和中石化，同為央企，同在石油石化行業(yè)，同樣享受著壟斷待遇，市場(chǎng)劃分也幾乎是各占半壁江山。但是根據(jù)兩家2008年年報(bào)統(tǒng)計(jì)，在深滬兩市1578家上市公司的EVA排名中，中石油名列價(jià)值創(chuàng)造第一名，而中石化名列價(jià)值毀滅第一名。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面？問題出在哪里？

我們先從兩家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)和總收入的關(guān)系分析：

從上表可見，中石化投入了近70%的資產(chǎn)于煉油和其他業(yè)務(wù)板塊，而由于2008年國際原油價(jià)格的高企和國內(nèi)成品油價(jià)格由發(fā)改委控制的非市場(chǎng)化，這一板塊的業(yè)務(wù)基本處于虧損狀態(tài)，中石化收入的93%都來自于此，而EVA=NOPAT-C%×TC，形成了EVA的倒數(shù)第一也就不足為奇了。

而中石油在煉油和其他業(yè)務(wù)板塊投入的資產(chǎn)比例為42.7%，資產(chǎn)的重頭57.3%投在了利

潤豐厚的勘探和開采業(yè)務(wù)板塊，所以就產(chǎn)生了兩家公司在EVA上的天壤之別。

上述事實(shí)說明，企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)，需要有個(gè)約束前提：

1.追求的是什么利潤的最大化？

是會(huì)計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤還是經(jīng)濟(jì)增加值？抑或可以說成企業(yè)是要追求利潤最大化還是要追求創(chuàng)造價(jià)值最大化？

2.追求誰的利潤最大化？

在現(xiàn)代公司里，股東往往靠雇用經(jīng)理來推動(dòng)企業(yè)的日常經(jīng)營，這就產(chǎn)生了委托--代理關(guān)系，表面上經(jīng)理們因代表所有者的利益和謀求企業(yè)價(jià)值最大化而領(lǐng)取報(bào)酬。為保證效果，所有者則選出董事會(huì)，來定期監(jiān)督經(jīng)理們的工作，力圖使經(jīng)理們真正按所有者的最大利益行事。然而，企業(yè)經(jīng)營就像駕駛員開車，在瞬息萬變的環(huán)境中，超車與剎車等決策都是在瞬間完成的，不可能有重溫駕校老師教導(dǎo)和車輛說明書內(nèi)容的時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)、感覺和隨機(jī)應(yīng)變是駕駛決策的重要依據(jù)。這就使董事會(huì)的監(jiān)督成為形同虛設(shè)，實(shí)際控制人的權(quán)利超越了委托--代理人的授權(quán)，這種超越又是經(jīng)營過程中不可避免的事實(shí)。在這種難以控制的超越權(quán)利使用過程中，就很難不出現(xiàn)經(jīng)理人使自己利益最大化而損害股東利益的決策。正像亞當(dāng)·斯密在《國富論》里闡述的那樣：“每個(gè)人都力求運(yùn)用他的資本生產(chǎn)出最大的價(jià)值。一般而言，他們既不打算促進(jìn)公共利益，也不知道促進(jìn)多少。他只考慮自己的安全、自己的所得。正是這樣，他被一只”看不見的手“所引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)著他自己并不打算實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過追求他自己的利益，他常常能夠更加有效地促進(jìn)社會(huì)的公益。”亞當(dāng)·斯密在看清了本質(zhì)的同時(shí)，也向我們提出了解決方法：“從來也不要向他們說我們需要什么，只要向他們說什么是他們的利益所在。”通俗地講，股東利益與經(jīng)理人利益存在著方向性的分歧，而推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力之一是這種方向性的利益擺布，企業(yè)發(fā)展的快慢，部分取決于這種方向性夾角的大小，我們把這種帶有方向性的推動(dòng)力量稱為向量和。解決股東和經(jīng)理人利益向量和的有效方法是將兩個(gè)利益進(jìn)行捆綁，使他們成為不可分割的、息息相關(guān)的整體。

這樣我們將要追求的是企業(yè)的利潤最大化，在企業(yè)利益最大化的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了股東和經(jīng)理人利益的最大化，因?yàn)樗麄兝娴南蛄繆A角在捆綁之后幾乎為零。

3.追求當(dāng)期還是遠(yuǎn)期的利潤最大化？

在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中，經(jīng)理人任期是有限制的，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的成本概念中研究＆開發(fā)、新設(shè)備投資和重大的市場(chǎng)營銷項(xiàng)目等，都會(huì)增加當(dāng)期成本，從而減少當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤，而這些戰(zhàn)略性成本的投入，又恰恰能大大增加以后幾年的會(huì)計(jì)利潤。所以我們常常會(huì)聽到企業(yè)經(jīng)理們說：“投資回報(bào)在三年之后的項(xiàng)目我不考慮”，“現(xiàn)在的研發(fā)就是我來栽樹別人摘果”。每個(gè)人在主觀上都希望自己的價(jià)值最大化，經(jīng)理人有這種思想是正常的利己主義的反應(yīng)，是現(xiàn)實(shí)存在。

所以，追求當(dāng)期的利潤最大化還是追求遠(yuǎn)期的利潤最大化往往成為經(jīng)理人的兩難選擇，也是對(duì)經(jīng)理人道德和人品的一次大考。

然而，道德和人品是陽春白雪，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的今天，在拜金主義橫行的當(dāng)下，這種陽春白雪相對(duì)沉甸甸的真金白銀常常顯得蒼白而無力，同時(shí)道德和人品的高下又很難在事前去度量和控制。

還是卡普蘭和諾頓說得實(shí)在：“不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理。”要想使經(jīng)理人在關(guān)注當(dāng)期利潤最大化的同時(shí)，兼顧遠(yuǎn)期利潤最大化，現(xiàn)行最有效的幾種方法是：實(shí)行股票期權(quán)、影子股票和遞延支付的獎(jiǎng)金池。方法雖多，但原理是一個(gè)，還是將經(jīng)理人的利益與股東的利益相一致，只是更關(guān)注了這種一致性的時(shí)間維度。

回歸主題，企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化嗎？

回答是肯定的，有約束性前提的。這些約束性前提是：弄清利潤種類，選擇能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的利潤；確認(rèn)利潤最大化的主體，是企業(yè)的利潤最大化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大

化的同時(shí)，縮小和消滅股東和經(jīng)理人利益的向量角，實(shí)現(xiàn)共同利潤的最大化；在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤最大化還是遠(yuǎn)期利潤最大化的兩難選擇中，要兼顧當(dāng)期和遠(yuǎn)期，兼顧的方法是在時(shí)間維度里加強(qiáng)股東和經(jīng)理人的利益捆綁。只有這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第四篇：談企業(yè)如何追求利潤最大化

談企業(yè)如何追求利潤最大化

--讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》有感

記得大學(xué)期間主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，導(dǎo)師推薦梁小民的這本《經(jīng)濟(jì)學(xué)

是什么》，作為一名大一的新生，從未接觸過經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，在讀這本書之前，我會(huì)覺得經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念晦澀難懂，但是看完這本書，我發(fā)現(xiàn)，這些術(shù)語和概念，原來很簡(jiǎn)單，并且與我們的生活密切相關(guān)。相信任何一個(gè)閱讀了《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》這本書的讀者，都會(huì)佩服作者在書中表現(xiàn)出來的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書，就好像有人用一個(gè)個(gè)日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機(jī)，不知不覺中，你就了解并熟悉了那些經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)學(xué)家口中蹦出來的術(shù)語。不是生硬的理論，而是用通俗易懂的語言和簡(jiǎn)單生動(dòng)的實(shí)例，給我們展示一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，反映一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)，或者說是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。近日閑暇，偶然翻看這本書，現(xiàn)就其中一個(gè)與企業(yè)關(guān)系較為密切的章節(jié)寫一些感想。

一、技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的保 障。

生產(chǎn)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程，技術(shù)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的方法，技術(shù)效率是指投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。成本是企業(yè)用于購買投入所需的支出，收益是企業(yè)出賣所有產(chǎn)出所得到的收入，經(jīng)濟(jì)效率是指成本和收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。當(dāng)投入既定，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出最大，當(dāng)成本既定，而收益最大，則分別實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。其中技術(shù)效率是經(jīng)濟(jì)

效率的基礎(chǔ)，因?yàn)槿绻度霙]有得到充分利用，既定的投入沒有實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，很難有經(jīng)濟(jì)效率。但是實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率并不一定就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效率涉及到投入和產(chǎn)出的價(jià)格。例如，某一工程僅從技術(shù)角度考慮的話，則投入一定數(shù)量勞動(dòng)力再加少量先進(jìn)的設(shè)備就是有效率的。然而，如果勞動(dòng)工資很低，而先進(jìn)設(shè)備卻十分昂貴，則從經(jīng)濟(jì)效率考慮，寧可更多用勞動(dòng)力，用些簡(jiǎn)陋的老設(shè)備代替先進(jìn)設(shè)備，這樣會(huì)更合算些。反之亦然。一般說來，越是稀缺的資源，其價(jià)格越昂貴，則采用這種資源進(jìn)行生產(chǎn)，成本越高，經(jīng)濟(jì)效率會(huì)越低。

二、邊際成本等于邊際收益是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的條件。

從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益

大于總成本，就會(huì)有剩余，這個(gè)剩余就是利潤。這里的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這里的利潤是指超額利潤。如果總收益等于總成本，則不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小于總成本，便要發(fā)生虧損。

從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，廠商利潤最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤，于是要求企業(yè)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)最大利潤目標(biāo)。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤，反而會(huì)發(fā)生虧

損，這時(shí)就要求企業(yè)不但不增加產(chǎn)量反而要減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商的總利潤才能達(dá)到極大值。邊際成本等于邊際收益即MR=MC，是企業(yè)衡量利潤最大化的標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的條件。假如某企業(yè)生產(chǎn)某種商品，該商品在銷售后一定時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)計(jì)出的邊際收益大于邊際成本，那么為了追求利潤最大化就要繼續(xù)增產(chǎn)，以增加利潤，反之亦然。

三、企業(yè)人員雇用的數(shù)量、質(zhì)量是企業(yè)利潤最大化的影響因素。

高學(xué)歷、高技能的員工可能給企業(yè)帶來更多的總收益的增

加(邊際收益),但這些員工的雇傭也可能會(huì)帶來更高總成本的增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來更大的好處,甚至?xí)o企業(yè)帶來負(fù)的利潤。低學(xué)歷、低技能的員工可能給企業(yè)帶來更少的總收益的增加(邊際收益),但這些員工的雇傭可能只需要更低的總成本增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來好處就小,甚至?xí)o企業(yè)帶來更大的正的利潤的增加。顯然,企業(yè)雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷、技能等因素,而是邊際收益減去邊際成本的差額最大,即誰的正的利潤增量最大就應(yīng)該雇傭誰。

讀了這本書，感觸最深的是，經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是我們想象的那樣深不可測(cè)，它就在我們的身邊，衣食住行這些經(jīng)濟(jì)行為時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生，不再是只要考慮怎么學(xué)習(xí)就可以，而是要考慮怎么樣才能在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生存下去。我們可以感覺得到它的溫度，只是我們一般人沒有將

它發(fā)掘出來，或者說我們并沒發(fā)現(xiàn)那就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。

像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，首先必須學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，正確的思維方式要有豐富的知識(shí)作保障。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究如何配置和使用相對(duì)稀缺的資源，來滿足最大化需求和利潤最大化的社會(huì)科學(xué)，即研究社會(huì)活動(dòng)中的個(gè)人、企業(yè)、政府如何進(jìn)行選擇，以及這些選擇如何決定社會(huì)資源使用方式的一門科學(xué)。

總之，經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么，從以前到現(xiàn)在，從神秘到破殼顯露，這本書給了我很大的啟示。

北京清河順事達(dá)物業(yè)管理有限責(zé)任公司

張穎

第五篇：企業(yè)利潤最大化需做好財(cái)務(wù)管控

企業(yè)利潤最大化需做好財(cái)務(wù)管控

作為一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，每次做季度報(bào)表的時(shí)候，總發(fā)現(xiàn)公司或多或少會(huì)有一部分資金沒用在刀口上，說到底其實(shí)是財(cái)務(wù)管控的流程一直有問題，和老板也反映了好幾次，也采取了一些措施，但始終是標(biāo)不治本，最終老板倒也蠻好的，請(qǐng)了行動(dòng)成功商學(xué)院的老師來公司幫我們幾個(gè)高管培訓(xùn)財(cái)務(wù)管控的課程，聽下來收獲頗多，和大家分享下！

課程由付小平老師上的，主要說了如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，來設(shè)計(jì)一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，通過掌握4個(gè)財(cái)務(wù)管控中的實(shí)際操作方法，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行管控來達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，4大方法即為：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法，融資策略和成本創(chuàng)新的方法；設(shè)計(jì)利潤和稅負(fù)的方法；全面預(yù)算管理的方法。

行動(dòng)成功老師在課上講了很多案例，我聽了覺得要想做好財(cái)務(wù)管控流程上的細(xì)節(jié)還是很重要的，回去在運(yùn)用課堂上所學(xué)知識(shí)時(shí)，行動(dòng)成功老師也給予很多幫助，特別是付老師教給我們的工具“雷達(dá)劍譜”既簡(jiǎn)單、又實(shí)用，感謝付老師，感謝行動(dòng)成功對(duì)我們企業(yè)的支持！行動(dòng)成功老師上的課程還是非常有實(shí)效性的~