第一篇：案例分享：一味追求利潤(rùn)最大化搞砸了個(gè)好點(diǎn)子

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案例分享：一味追求利潤(rùn)最大化搞砸了個(gè)好點(diǎn)子

凡事都有一個(gè)度，過了自然就有問題，甚至?xí)呦蚍疵妗＿@不，一個(gè)稅收籌劃得好好的事情被一味地追求利潤(rùn)最大化給弄砸了，兩個(gè)企業(yè)的大好前程也被葬送了。

2006年5月，國(guó)家稅務(wù)總局四票比對(duì)軟件發(fā)現(xiàn)的異常發(fā)票下發(fā)到某縣國(guó)稅局，A公司與B公司名列其中，原因是廢舊物資發(fā)票比對(duì)日期不符。該發(fā)票開具金額為99萬(wàn)元，發(fā)票顯示的購(gòu)貨方（A公司）、銷貨方（B公司）識(shí)別號(hào)均正確，但發(fā)票存根聯(lián)日期為3月27日，抵扣聯(lián)日期為3月31日，二者不一致。某縣國(guó)稅局對(duì)這個(gè)信息引起了高度重視，抽調(diào)稅務(wù)人員對(duì)A公司（屬于抵扣方）實(shí)施調(diào)查核實(shí)。

通過調(diào)查了解到，A公司是2003年3月成立的廢舊物資加工企業(yè)，2003年10月被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人。根據(jù)《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)增值稅政策的通知》（財(cái)稅〔2001〕78號(hào)）的規(guī)定，自2001年5月1日起，對(duì)廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)單位銷售其收購(gòu)的廢舊物資免征增值稅；生產(chǎn)企業(yè)增值稅一般納稅人購(gòu)入廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)單位銷售的廢舊物資，可按照廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)單位開具并由稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制普通發(fā)票上注明的金額，按10％計(jì)算抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

A公司通過一段時(shí)間的運(yùn)行，由于需要從外單位購(gòu)入原材料，A公司的成本大幅度增加，實(shí)際獲得的稅后利潤(rùn)卻沒有增加多少。在有關(guān)專業(yè)人士的指點(diǎn)下，A公司在進(jìn)行了一番稅收籌劃后，于2003年12月投資建立全資子公司B公司。B公司屬?gòu)U舊物資回收單位。這樣，A公司不僅獲得廢舊物資銷售統(tǒng)一發(fā)票抵扣10％的進(jìn)項(xiàng)稅金，B公司可以享受免征增值稅的優(yōu)惠。而且由于A公司控股B公司，實(shí)際不影響公司的利潤(rùn)所得。2004年，A公司取得了很大成功，增值稅、城建稅、教育附加三項(xiàng)節(jié)稅150余萬(wàn)元；2005年節(jié)稅近300萬(wàn)元。

2004年2月，貨運(yùn)發(fā)票、海關(guān)完稅憑證、廢舊物資發(fā)票、代開增值稅專用發(fā)票稽核辦法執(zhí)行。運(yùn)行的四小票比對(duì)軟件，形成總局、省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)國(guó)稅局的四級(jí)監(jiān)控協(xié)查系統(tǒng)，每月“四小票”的開具方、抵扣方通過網(wǎng)絡(luò)將信息傳至國(guó)家稅務(wù)總局，經(jīng)過監(jiān)控比對(duì)，找出“異常發(fā)票”，分發(fā)到各地協(xié)查。A公司的那份日期不一致的發(fā)票被查出來了。

稅務(wù)人員對(duì)那份發(fā)票進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)B公司開具發(fā)票的存根聯(lián)與A公司取得的抵扣聯(lián)日期是一致的，都是2006年3月27日；A公司的發(fā)票存根聯(lián)、抵扣聯(lián)卻不一致。原因是由于當(dāng)時(shí)A公司發(fā)票錄入人員有私事請(qǐng)假，由另一名人員在不了解操作規(guī)程和要求的情況下于3月31日急于錄入《發(fā)票抵扣清單》時(shí)，以當(dāng)天日期錄入。屬于納稅人輸機(jī)錯(cuò)誤，按照國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定，這本可以抵扣。

但稅務(wù)人員考慮到發(fā)票金額較大、B公司的用票量增長(zhǎng)較快，加上近期外縣市廢舊物資發(fā)票不斷出現(xiàn)假票等問題，經(jīng)匯總后決定借此機(jī)會(huì)了解一下當(dāng)?shù)貜U舊物資發(fā)票的運(yùn)行情況。稅務(wù)部門于是分別將A公司、B公司2006年前4個(gè)月的用票金額進(jìn)行了匯總，核對(duì)對(duì)應(yīng)的實(shí)際原材料庫(kù)存量、使用量，按照投入產(chǎn)出法確定A公司的產(chǎn)量、庫(kù)存量，再與賬面數(shù)額核對(duì)。通過賬實(shí)比對(duì)，A公司原材料金額相差近1000萬(wàn)元，涉及進(jìn)項(xiàng)稅金近100萬(wàn)元，而按投入產(chǎn)出比的產(chǎn)量計(jì)算A公司少計(jì)收入1500多萬(wàn)元。通過外卡西歐手表官網(wǎng)｜深圳市創(chuàng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司｜

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調(diào)、詢問和查閱資料，稅務(wù)人員發(fā)現(xiàn)B公司的收購(gòu)能力雖已大大超過負(fù)荷，但仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能保證A公司的原料供應(yīng)。

通過稅務(wù)人員的多方詢問、調(diào)查，B公司有關(guān)人員不得不承認(rèn)，隨著A公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，廢舊物資材料需要量與日俱增，僅憑B公司已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需要，如果從其他公司購(gòu)料，大把大把的鈔票眼巴巴流入他人腰包實(shí)在太心疼了。為了不想讓肥水外流，B公司在沒有回收足夠的廢舊物資的情況下向A公司虛假開具廢舊物資銷售統(tǒng)一發(fā)票，從而使A公司可以多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金，少繳企業(yè)所得稅。

本來是一個(gè)合法的稅收籌劃，但由于B公司虛開發(fā)票、A公司虛假抵扣稅金，反而被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰。稅務(wù)機(jī)關(guān)將對(duì)它們做進(jìn)一步調(diào)查取證，并將根據(jù)需要追溯到2004、2005年度，等待兩家公司的將是法律的嚴(yán)懲。

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第二篇：談企業(yè)如何追求利潤(rùn)最大化

談企業(yè)如何追求利潤(rùn)最大化

--讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》有感

記得大學(xué)期間主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，導(dǎo)師推薦梁小民的這本《經(jīng)濟(jì)學(xué)

是什么》，作為一名大一的新生，從未接觸過經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，在讀這本書之前，我會(huì)覺得經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念晦澀難懂，但是看完這本書，我發(fā)現(xiàn)，這些術(shù)語(yǔ)和概念，原來很簡(jiǎn)單，并且與我們的生活密切相關(guān)。相信任何一個(gè)閱讀了《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》這本書的讀者，都會(huì)佩服作者在書中表現(xiàn)出來的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書，就好像有人用一個(gè)個(gè)日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機(jī)，不知不覺中，你就了解并熟悉了那些經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)學(xué)家口中蹦出來的術(shù)語(yǔ)。不是生硬的理論，而是用通俗易懂的語(yǔ)言和簡(jiǎn)單生動(dòng)的實(shí)例，給我們展示一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，反映一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)，或者說是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。近日閑暇，偶然翻看這本書，現(xiàn)就其中一個(gè)與企業(yè)關(guān)系較為密切的章節(jié)寫一些感想。

一、技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保 障。

生產(chǎn)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程，技術(shù)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的方法，技術(shù)效率是指投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。成本是企業(yè)用于購(gòu)買投入所需的支出，收益是企業(yè)出賣所有產(chǎn)出所得到的收入，經(jīng)濟(jì)效率是指成本和收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。當(dāng)投入既定，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出最大，當(dāng)成本既定，而收益最大，則分別實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。其中技術(shù)效率是經(jīng)濟(jì)

效率的基礎(chǔ)，因?yàn)槿绻度霙]有得到充分利用，既定的投入沒有實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，很難有經(jīng)濟(jì)效率。但是實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率并不一定就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效率涉及到投入和產(chǎn)出的價(jià)格。例如，某一工程僅從技術(shù)角度考慮的話，則投入一定數(shù)量勞動(dòng)力再加少量先進(jìn)的設(shè)備就是有效率的。然而，如果勞動(dòng)工資很低，而先進(jìn)設(shè)備卻十分昂貴，則從經(jīng)濟(jì)效率考慮，寧可更多用勞動(dòng)力，用些簡(jiǎn)陋的老設(shè)備代替先進(jìn)設(shè)備，這樣會(huì)更合算些。反之亦然。一般說來，越是稀缺的資源，其價(jià)格越昂貴，則采用這種資源進(jìn)行生產(chǎn)，成本越高，經(jīng)濟(jì)效率會(huì)越低。

二、邊際成本等于邊際收益是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的條件。

從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤(rùn)。如果總收益

大于總成本，就會(huì)有剩余，這個(gè)剩余就是利潤(rùn)。這里的利潤(rùn)，不包括正常利潤(rùn)，正常利潤(rùn)包括在總成本中，這里的利潤(rùn)是指超額利潤(rùn)。如果總收益等于總成本，則不虧不賺，只獲得正常利潤(rùn)，如果總收益小于總成本，便要發(fā)生虧損。

從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤(rùn)，而且要求獲取最大利潤(rùn)，廠商利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤(rùn)，于是要求企業(yè)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤(rùn)，反而會(huì)發(fā)生虧

損，這時(shí)就要求企業(yè)不但不增加產(chǎn)量反而要減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商的總利潤(rùn)才能達(dá)到極大值。邊際成本等于邊際收益即MR=MC，是企業(yè)衡量利潤(rùn)最大化的標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的條件。假如某企業(yè)生產(chǎn)某種商品，該商品在銷售后一定時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)計(jì)出的邊際收益大于邊際成本，那么為了追求利潤(rùn)最大化就要繼續(xù)增產(chǎn)，以增加利潤(rùn)，反之亦然。

三、企業(yè)人員雇用的數(shù)量、質(zhì)量是企業(yè)利潤(rùn)最大化的影響因素。

高學(xué)歷、高技能的員工可能給企業(yè)帶來更多的總收益的增

加(邊際收益),但這些員工的雇傭也可能會(huì)帶來更高總成本的增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來更大的好處,甚至?xí)o企業(yè)帶來負(fù)的利潤(rùn)。低學(xué)歷、低技能的員工可能給企業(yè)帶來更少的總收益的增加(邊際收益),但這些員工的雇傭可能只需要更低的總成本增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來好處就小,甚至?xí)o企業(yè)帶來更大的正的利潤(rùn)的增加。顯然,企業(yè)雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷、技能等因素,而是邊際收益減去邊際成本的差額最大,即誰(shuí)的正的利潤(rùn)增量最大就應(yīng)該雇傭誰(shuí)。

讀了這本書，感觸最深的是，經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是我們想象的那樣深不可測(cè)，它就在我們的身邊，衣食住行這些經(jīng)濟(jì)行為時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生，不再是只要考慮怎么學(xué)習(xí)就可以，而是要考慮怎么樣才能在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生存下去。我們可以感覺得到它的溫度，只是我們一般人沒有將

它發(fā)掘出來，或者說我們并沒發(fā)現(xiàn)那就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。

像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，首先必須學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，正確的思維方式要有豐富的知識(shí)作保障。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究如何配置和使用相對(duì)稀缺的資源，來滿足最大化需求和利潤(rùn)最大化的社會(huì)科學(xué)，即研究社會(huì)活動(dòng)中的個(gè)人、企業(yè)、政府如何進(jìn)行選擇，以及這些選擇如何決定社會(huì)資源使用方式的一門科學(xué)。

總之，經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么，從以前到現(xiàn)在，從神秘到破殼顯露，這本書給了我很大的啟示。

北京清河順事達(dá)物業(yè)管理有限責(zé)任公司

張穎

第三篇：企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎

姜程閏：企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎

來源：銷售與市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間：2011年04月18日

姜程閏英國(guó)路透集團(tuán)INSIGHT專家團(tuán)成員、北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人

常常聽到很多企業(yè)界人士義正辭嚴(yán)地說：“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要追求利潤(rùn)最大化！”這種提法恰當(dāng)嗎？看似簡(jiǎn)單的問題，想回答清楚就成了不簡(jiǎn)單。

首先，要清楚在追求什么利潤(rùn)的最大化？

利潤(rùn)，從會(huì)計(jì)學(xué)角度講，是總收益扣除成本、費(fèi)用后的余額，叫會(huì)計(jì)利潤(rùn)。即：會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益－會(huì)計(jì)成本

會(huì)計(jì)成本=外顯成本=成本+費(fèi)用

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，利潤(rùn)的定義是一樣的，但對(duì)成本的認(rèn)識(shí)卻有所不同。會(huì)計(jì)學(xué)扣減的是外顯成本，也就是在會(huì)計(jì)記錄中有據(jù)可查的成本，而經(jīng)濟(jì)學(xué)除扣減外顯成本外，還要扣減機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本可以看成是資源投入其他領(lǐng)域的無風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。這種利潤(rùn)，叫經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。即：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收益－經(jīng)濟(jì)成本

經(jīng)濟(jì)成本=會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收益－（會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本）

＝（總收益－會(huì)計(jì)成本）－機(jī)會(huì)成本

＝會(huì)計(jì)利潤(rùn)－機(jī)會(huì)成本在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的過程中，又產(chǎn)生了一個(gè)新的概念：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），表述公式如下：

EVA=NOPAT－C%×TC

式中的EVA是經(jīng)濟(jì)增加值，NOPAT是凈利潤(rùn)，C%是資金成本系數(shù)，TC是使用的資金總量。

經(jīng)濟(jì)增加值與比較經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)對(duì)成本的計(jì)算更加精細(xì)化，并與所在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)相關(guān)。經(jīng)濟(jì)增加值與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的差別在于，考慮了能夠帶來企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本，EVA指標(biāo)使會(huì)計(jì)利潤(rùn)虛高狀況得到回歸，讓資金擺脫了免費(fèi)午餐的局面。德魯克在1995年就曾指出“我們稱之為利潤(rùn)的東西，也就是說企業(yè)為股東剩下的金錢，通常根本不是利潤(rùn)。只要一家公司的利潤(rùn)低于資金成本，公司就是處于虧損狀態(tài)，盡管公司仍要繳納所得稅，好像公司真的盈利一樣。相對(duì)于消耗的資源來說，企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)太少。在創(chuàng)造財(cái)富之前，企業(yè)一直在消耗財(cái)富”。

綜上所述，對(duì)成本概念認(rèn)識(shí)的差異，會(huì)造成對(duì)同一個(gè)企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不同，即：會(huì)計(jì)利潤(rùn)<經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)增加值。

理論上如此，實(shí)際中又如何？

中石油和中石化，同為央企，同在石油石化行業(yè)，同樣享受著壟斷待遇，市場(chǎng)劃分也幾乎是各占半壁江山。但是根據(jù)兩家2008年年報(bào)統(tǒng)計(jì)，在深滬兩市1578家上市公司的EVA排名中，中石油名列價(jià)值創(chuàng)造第一名，而中石化名列價(jià)值毀滅第一名。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面？問題出在哪里？

我們先從兩家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)和總收入的關(guān)系分析：

從上表可見，中石化投入了近70%的資產(chǎn)于煉油和其他業(yè)務(wù)板塊，而由于2008年國(guó)際原油價(jià)格的高企和國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格由發(fā)改委控制的非市場(chǎng)化，這一板塊的業(yè)務(wù)基本處于虧損狀態(tài)，中石化收入的93%都來自于此，而EVA=NOPAT-C%×TC，形成了EVA的倒數(shù)第一也就不足為奇了。

而中石油在煉油和其他業(yè)務(wù)板塊投入的資產(chǎn)比例為42.7%，資產(chǎn)的重頭57.3%投在了利

潤(rùn)豐厚的勘探和開采業(yè)務(wù)板塊，所以就產(chǎn)生了兩家公司在EVA上的天壤之別。

上述事實(shí)說明，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，需要有個(gè)約束前提：

1.追求的是什么利潤(rùn)的最大化？

是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還是經(jīng)濟(jì)增加值？抑或可以說成企業(yè)是要追求利潤(rùn)最大化還是要追求創(chuàng)造價(jià)值最大化？

2.追求誰(shuí)的利潤(rùn)最大化？

在現(xiàn)代公司里，股東往往靠雇用經(jīng)理來推動(dòng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，這就產(chǎn)生了委托--代理關(guān)系，表面上經(jīng)理們因代表所有者的利益和謀求企業(yè)價(jià)值最大化而領(lǐng)取報(bào)酬。為保證效果，所有者則選出董事會(huì)，來定期監(jiān)督經(jīng)理們的工作，力圖使經(jīng)理們真正按所有者的最大利益行事。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像駕駛員開車，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，超車與剎車等決策都是在瞬間完成的，不可能有重溫駕校老師教導(dǎo)和車輛說明書內(nèi)容的時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)、感覺和隨機(jī)應(yīng)變是駕駛決策的重要依據(jù)。這就使董事會(huì)的監(jiān)督成為形同虛設(shè)，實(shí)際控制人的權(quán)利超越了委托--代理人的授權(quán)，這種超越又是經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的事實(shí)。在這種難以控制的超越權(quán)利使用過程中，就很難不出現(xiàn)經(jīng)理人使自己利益最大化而損害股東利益的決策。正像亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》里闡述的那樣：“每個(gè)人都力求運(yùn)用他的資本生產(chǎn)出最大的價(jià)值。一般而言，他們既不打算促進(jìn)公共利益，也不知道促進(jìn)多少。他只考慮自己的安全、自己的所得。正是這樣，他被一只”看不見的手“所引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)著他自己并不打算實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過追求他自己的利益，他常常能夠更加有效地促進(jìn)社會(huì)的公益。”亞當(dāng)·斯密在看清了本質(zhì)的同時(shí)，也向我們提出了解決方法：“從來也不要向他們說我們需要什么，只要向他們說什么是他們的利益所在。”通俗地講，股東利益與經(jīng)理人利益存在著方向性的分歧，而推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力之一是這種方向性的利益擺布，企業(yè)發(fā)展的快慢，部分取決于這種方向性?shī)A角的大小，我們把這種帶有方向性的推動(dòng)力量稱為向量和。解決股東和經(jīng)理人利益向量和的有效方法是將兩個(gè)利益進(jìn)行捆綁，使他們成為不可分割的、息息相關(guān)的整體。

這樣我們將要追求的是企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在企業(yè)利益最大化的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了股東和經(jīng)理人利益的最大化，因?yàn)樗麄兝娴南蛄繆A角在捆綁之后幾乎為零。

3.追求當(dāng)期還是遠(yuǎn)期的利潤(rùn)最大化？

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，經(jīng)理人任期是有限制的，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的成本概念中研究＆開發(fā)、新設(shè)備投資和重大的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目等，都會(huì)增加當(dāng)期成本，從而減少當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而這些戰(zhàn)略性成本的投入，又恰恰能大大增加以后幾年的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。所以我們常常會(huì)聽到企業(yè)經(jīng)理們說：“投資回報(bào)在三年之后的項(xiàng)目我不考慮”，“現(xiàn)在的研發(fā)就是我來栽樹別人摘果”。每個(gè)人在主觀上都希望自己的價(jià)值最大化，經(jīng)理人有這種思想是正常的利己主義的反應(yīng)，是現(xiàn)實(shí)存在。

所以，追求當(dāng)期的利潤(rùn)最大化還是追求遠(yuǎn)期的利潤(rùn)最大化往往成為經(jīng)理人的兩難選擇，也是對(duì)經(jīng)理人道德和人品的一次大考。

然而，道德和人品是陽(yáng)春白雪，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的今天，在拜金主義橫行的當(dāng)下，這種陽(yáng)春白雪相對(duì)沉甸甸的真金白銀常常顯得蒼白而無力，同時(shí)道德和人品的高下又很難在事前去度量和控制。

還是卡普蘭和諾頓說得實(shí)在：“不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理。”要想使經(jīng)理人在關(guān)注當(dāng)期利潤(rùn)最大化的同時(shí)，兼顧遠(yuǎn)期利潤(rùn)最大化，現(xiàn)行最有效的幾種方法是：實(shí)行股票期權(quán)、影子股票和遞延支付的獎(jiǎng)金池。方法雖多，但原理是一個(gè)，還是將經(jīng)理人的利益與股東的利益相一致，只是更關(guān)注了這種一致性的時(shí)間維度。

回歸主題，企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎？

回答是肯定的，有約束性前提的。這些約束性前提是：弄清利潤(rùn)種類，選擇能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的利潤(rùn)；確認(rèn)利潤(rùn)最大化的主體，是企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大

化的同時(shí)，縮小和消滅股東和經(jīng)理人利益的向量角，實(shí)現(xiàn)共同利潤(rùn)的最大化；在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)最大化還是遠(yuǎn)期利潤(rùn)最大化的兩難選擇中，要兼顧當(dāng)期和遠(yuǎn)期，兼顧的方法是在時(shí)間維度里加強(qiáng)股東和經(jīng)理人的利益捆綁。只有這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第四篇：石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家應(yīng)正確追求產(chǎn)品利潤(rùn)最大化

石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家應(yīng)正確追求產(chǎn)品利潤(rùn)最大化

（作者：德豐消泡劑廠）

對(duì)于石棉瓦消泡劑行業(yè)而言，在企業(yè)樹立初期，中低端產(chǎn)品一向被視作快速進(jìn)入市場(chǎng)的突破口。但是這對(duì)于石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，因?yàn)殚L(zhǎng)期銷售低檔產(chǎn)品將會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，破壞品牌口碑。

所以，低端產(chǎn)品總體效果沒有高檔產(chǎn)品的好，無法體現(xiàn)優(yōu)秀的性能，同時(shí)因?yàn)閮r(jià)格低，客戶不僅僅會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品低檔，而會(huì)進(jìn)一步認(rèn)為這個(gè)品牌是低檔的。由于使用的客戶不會(huì)認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，最終導(dǎo)致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環(huán)很難保證理想利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但這并不是說低價(jià)位產(chǎn)品都不能賣，而是說石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家要保證利潤(rùn)應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上。

敢掙就要會(huì)掙、能掙，這里邊的學(xué)問是不僅追逐銷售額還要利潤(rùn)最大化。會(huì)花就是要舍得花，提高盈利水平，需要從產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等多角度去重新審視。

對(duì)于傳統(tǒng)意義上的石棉瓦消泡劑行業(yè)來說，只要能保持正常利潤(rùn)，未來的市場(chǎng)將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場(chǎng)。保持石棉瓦消泡劑生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不追求短期利潤(rùn)，而是根據(jù)你的一貫的質(zhì)量與品管來把控生產(chǎn)，按原則交易，要重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境、重視規(guī)模生產(chǎn)、品牌塑造。那么長(zhǎng)期利潤(rùn)就會(huì)向之靠攏。

第五篇：案例分析——比較企業(yè)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化

由諾基亞談企業(yè)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化

對(duì)于企業(yè)而言，建立一個(gè)正確而良好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。那么為此企業(yè)究竟該采取什么樣的具體形式呢？我們發(fā)現(xiàn)，如今企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)正被越來越多的企業(yè)所接受，以往只注重于利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)漸漸被改變。

眾所周知的手機(jī)業(yè)界三巨頭之一諾基亞的成功案例就很好的向我們證明了將企業(yè)價(jià)值最大化是十分正確的選擇。

諾基亞公司成立于1865年，崛起于北歐小國(guó)芬蘭，經(jīng)歷一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展后，成為世界上最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。它由小到大，成長(zhǎng)迅速，如今已成為世界通信業(yè)中與摩托羅拉、愛立信并駕齊驅(qū)的，其市場(chǎng)占有份額三年來更穩(wěn)居三大巨頭之首。諾基亞是移動(dòng)通信的全球領(lǐng)先者。憑借經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為移動(dòng)電話的領(lǐng)先供應(yīng)商，同時(shí)也是移動(dòng)、固定寬帶和IP網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先供應(yīng)商之一。通過將移動(dòng)性和互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，諾基亞不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個(gè)主要證券市場(chǎng)上市，股東遍布世界各地。

從諾基亞的案例中我們可以看到企業(yè)價(jià)值最大化的幾大優(yōu)點(diǎn)。

首先，從實(shí)例中很好的證明了把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)更重視其潛在的創(chuàng)新價(jià)值的能力所帶來的正面影響。諾基亞集團(tuán)是一個(gè)先進(jìn)的高科技跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，它之所以那么的成功和它順應(yīng)了這個(gè)變化的時(shí)代、制定了正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，重視創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。諾基亞在自己的經(jīng)營(yíng)中一直堅(jiān)守著這樣一個(gè)信念，那就是致力于創(chuàng)新。諾基亞運(yùn)作的首要準(zhǔn)則就是應(yīng)用最新的先進(jìn)技術(shù)。也正是因?yàn)檫@種堅(jiān)持為諾基亞企業(yè)創(chuàng)造了一種持久潛在創(chuàng)新的能力。

其次，也正是因?yàn)橛辛苏_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決定，更加有效的制約了企業(yè)追求短期利益的行為。諾基亞每個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)都非常明確，從以手機(jī)通訊為發(fā)展方向，追求全球高附加值的產(chǎn)品；到創(chuàng)造移動(dòng)信息社會(huì)的名牌；再到提出“把互聯(lián)網(wǎng)放在每個(gè)人的口袋里”。諾基亞從不為追求眼前短期利益所動(dòng)容。

與此同時(shí)，許多失敗的企業(yè)案例向我們證明了一味盲目追求利潤(rùn)最大化所帶來的危害。因?yàn)橹蛔⒅赜谘矍暗亩唐诳蓪?shí)現(xiàn)的利潤(rùn)最大化，一些企業(yè)盲目投資一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)掉鏈，最終走向倒閉。許多失敗的案例都源于缺乏一個(gè)對(duì)于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

由此可見，采用一個(gè)正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和形式是多么重要。雖然現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該采用什么形式仍然存在許多爭(zhēng)議，但不可否人企業(yè)價(jià)值最大化還是有其很大的優(yōu)勢(shì)的。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化二者之間其實(shí)是包含的關(guān)系。只有在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，我們才能夠更好的做到企業(yè)利潤(rùn)最大化，并保持企業(yè)平衡健康的發(fā)展。

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張含英