第一篇：李彥宏為創(chuàng)業(yè)者支招

成功創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一種模仿，模仿不成功就是失敗，其實(shí)創(chuàng)業(yè)也是有章可循的，看看李彥宏為創(chuàng)業(yè)者支的招吧。

火辣創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(hlcyw.com)總結(jié)，創(chuàng)業(yè)者必須要具備的一些能力和素質(zhì)。

第一招：一定要向前看兩年

這是必須要有的市場(chǎng)敏銳度的分析，李彥宏是從事電子商務(wù)，當(dāng)初很很多都想擠進(jìn)來(lái)都沒(méi)有成功，而他成功了，這其中最根本的原因就是他有超前的意識(shí)，他提醒創(chuàng)業(yè)者注意的是，如果跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙，先走還能先富，也才能在行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位。

第二招：不要輕易許諾

俗話說(shuō)“君子一言駟馬難追”，不要信口胡說(shuō)，尤其作為一個(gè)商人，如果你總是很輕易的去許諾而不去兌現(xiàn)的話，很容易引起人們的不滿，一定要做到少許諾多兌現(xiàn)，這樣才能建立起自己的公信力，才能讓人信賴，不要把自己的事業(yè)和信譽(yù)毀在一張嘴上，而自己的嘴巴加一道保險(xiǎn)鎖。

第三招：學(xué)會(huì)借錢

很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到資金難題，但所不同的是，他們的處理方式不同，有的人火燒眉毛了開始借錢周轉(zhuǎn)，而一個(gè)成功的商人一定要學(xué)會(huì)在不缺錢的時(shí)候借錢，這樣好借，而且也能防備不時(shí)之需。

第四招：不要太早追逐利益

利益是商人生存的根本，但是作為一個(gè)商人，一定要知道怎么去籠絡(luò)你的顧客，不要過(guò)早的想著收回成本或者獲得利潤(rùn)，這樣會(huì)削弱你在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)讓顧客流失，只有恰到好處的時(shí)候獲取收益才能穩(wěn)固發(fā)展。

第五招：不要聚集客戶

懂得分散客戶也是創(chuàng)業(yè)者必備的一項(xiàng)能力，尤其剛創(chuàng)業(yè)，一旦有一兩個(gè)大客戶就會(huì)狂喜，這是很錯(cuò)誤的，如果這樣發(fā)展下去很可能你將來(lái)會(huì)哭不出來(lái)，不要讓自己的大客戶流失，否則一定會(huì)給公司效益造成影響，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以讓自己的利潤(rùn)降低一些來(lái)維護(hù)客戶。(火辣 文子)

第二篇：李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能錯(cuò)失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3、少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5、專注如一

無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

7、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

9、創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

10、對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

11、迅速迭代，越變?cè)矫?/strong>

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

12、允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

13、高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

16、用流程解決共性問(wèn)題

世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

19、一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

20、主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃ǎ浅朔耍瑘F(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

21、證明自己，用結(jié)果說(shuō)話

評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái)；也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

23、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。

24、一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒(méi)有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

27、聽多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定

決策是一個(gè)先民主后集中的過(guò)程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見(jiàn)，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來(lái)做。是所謂誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)做主。

28、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

無(wú)論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)——哪怕片刻。所以，請(qǐng)記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過(guò)程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

●我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話，叫造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘瘢晕覜](méi)有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實(shí)際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長(zhǎng)做的事情

●百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

●開會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

●管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

●這就好比開花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

●搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

●有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

●如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

●原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個(gè)發(fā)展，因?yàn)樗业搅私o人們帶來(lái)價(jià)值的商業(yè)模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國(guó)的搜索市場(chǎng)還是很初級(jí)的、幼小的、很不成熟的市場(chǎng)

●只有做得最好才有機(jī)會(huì)

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對(duì)終端客戶，用的人多了，自然會(huì)對(duì)你有興趣，然后媒體就來(lái)了這是工作的需要

●合作，互相需要；競(jìng)爭(zhēng)，共同的需要

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄3

1.網(wǎng)上其實(shí)是人們表達(dá)各種各樣需求的地方只有好的東西，沒(méi)有壞的東西不是顯得很不真實(shí)嗎

2.每天一般晚飯之后，都會(huì)在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時(shí)候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的事情

4.我其實(shí)不太想說(shuō)錢可以買什么東西我這個(gè)人其實(shí)比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒(méi)有花的地方

5.對(duì)我來(lái)說(shuō)，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過(guò)去不認(rèn)識(shí)但是剛剛也就一個(gè)多小時(shí)的.時(shí)間我已經(jīng)覺(jué)得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺(jué)得挺好玩的

7.等會(huì)兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說(shuō)實(shí)話我是挺猶豫的，但是在這兒已經(jīng)沒(méi)有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現(xiàn)在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個(gè)嗎

12.其實(shí)上面也不想也就沒(méi)有那么多好害怕的了

13.做完之后覺(jué)得這個(gè)經(jīng)歷挺獨(dú)特的還是很值得的

14.雖然在外界看來(lái)，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實(shí)每天都會(huì)遇到很多很難的事情有時(shí)候遇到一些事情，真的是覺(jué)得這個(gè)檻過(guò)不去了如果這個(gè)問(wèn)題解決不掉，這個(gè)公司就要死掉了

15.一個(gè)很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個(gè)人在管理其實(shí)是件很可怕的事情但是后來(lái)我們還是一步一步的挺過(guò)來(lái)了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個(gè)人一直成長(zhǎng)到今天幾萬(wàn)人的規(guī)模所以無(wú)論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會(huì)盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過(guò)去，我覺(jué)得還是挺有點(diǎn)挑戰(zhàn)的

18.我覺(jué)得快要結(jié)束了，所以一定可以過(guò)去的

19.我平時(shí)喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來(lái)沒(méi)有這么艱難過(guò)

21.活著回來(lái)了

22.死亡是沒(méi)有人可以選擇的每個(gè)人都會(huì)死所以這個(gè)倒是沒(méi)有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺(jué)會(huì)很好

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2. 認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3. 專注如一

無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

6. 讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

7. 問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8. 不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

9. 對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

10. 創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

11. 允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

12. 迅速迭代，越變?cè)矫?/p>

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

13. 保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化來(lái)源mingyan.gushiwen.org的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的**。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

16. 用流程解決共性問(wèn)題

世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃ǎ浅朔耍瑘F(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

20. 一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái)；也只有在**自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

22. 證明自己，用結(jié)果說(shuō)話

評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。

23. 一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

24. 每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄5

1、我一直覺(jué)得打高爾夫的感覺(jué)就像在駕馭一樣?xùn)|西，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)是十分相通的。

2、不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

3、管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

4、不要對(duì)自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂(lè)而不為？但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢。

7、我和太太從認(rèn)識(shí)到結(jié)婚只有6個(gè)月的時(shí)間。我覺(jué)得要透過(guò)現(xiàn)象來(lái)看一件事情的本質(zhì)。我這個(gè)人一旦認(rèn)準(zhǔn)的東西，就堅(jiān)定不移，而且從來(lái)不后悔，干就干了。

8、有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

9、想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說(shuō)，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

10、整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺(jué)得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見(jiàn)。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

12、其實(shí)上市并不是我們的目標(biāo)，真正的目標(biāo)從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，是希望通過(guò)技術(shù)來(lái)改變普通人的生活，這是我在硅谷當(dāng)工程師時(shí)就有的夢(mèng)想。自己掌握了技術(shù)，通過(guò)這個(gè)技術(shù)來(lái)影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)，更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠(yuǎn)不要來(lái)，這樣才能讓我們老去的時(shí)候仍能對(duì)孩子們說(shuō)：“有問(wèn)題，百度一下”。

15、有風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)，有刺激的運(yùn)動(dòng)，會(huì)讓人在勝利后獲得極大的快樂(lè)享受。創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學(xué)教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個(gè)人通過(guò)百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當(dāng)這個(gè)搜索引擎世界更多地展示在你面前的時(shí)候，你才會(huì)體會(huì)到，它對(duì)中華文化復(fù)興的意義。

18、開會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

19、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

21、很多人了解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒(méi)有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來(lái)、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習(xí)慣、各種各樣的市場(chǎng)變化出來(lái)。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。

22、在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

23、經(jīng)常有人問(wèn)我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒(méi)有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒(méi)有讀完書的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)可能不存在的，對(duì)大家來(lái)說(shuō)還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中不僅沒(méi)有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒(méi)有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長(zhǎng)做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會(huì)將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過(guò)技術(shù)改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數(shù)人也覺(jué)得我不厲害，但是我跟外界打交道的時(shí)候，有時(shí)候他們覺(jué)得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

35、我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

36、原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘瘢晕覜](méi)有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

39、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

40、你將來(lái)想做什么，可能很多人能夠說(shuō)出來(lái)，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說(shuō)出來(lái)的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

第三篇：李彥宏：創(chuàng)業(yè)者一定要有向前看兩年的眼光

本資源取自于互聯(lián)網(wǎng)，本人僅作收集整理，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，請(qǐng)參閱后及時(shí)購(gòu)買正版書籍。讀書百遍免費(fèi)網(wǎng)賺，歡迎點(diǎn)此進(jìn)入開始廣告語(yǔ)、商標(biāo)名設(shè)計(jì)。

李彥宏：創(chuàng)業(yè)者一定要有向前

看兩年的眼光

李彥宏沒(méi)有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問(wèn)津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。

第一招向前看兩年

當(dāng)年李彥宏在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽而艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。無(wú)數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。

李彥宏沒(méi)有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問(wèn)津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。

李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。

第二招少許諾多兌現(xiàn)

“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成?”“6個(gè)月。”“4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬。”“對(duì)不起，我做不到。”

這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來(lái)，這個(gè)客戶告訴他，對(duì)于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。

第三招不需要錢的時(shí)候借錢

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，“有錢走遍天下，無(wú)錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國(guó)硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。

用一年的時(shí)間來(lái)做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)椤熬退憬璨坏剑业墓疽膊粫?huì)馬上垮掉”。

“不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。”李

彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢。”

第四招分散客戶

在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚€(gè)固定的大用戶而偷笑不止。“或許不久就是想哭都哭不出來(lái)。”李彥宏這樣說(shuō)。

他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶的流失，都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響。“命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。”

第五招不要過(guò)早地追求贏利

過(guò)早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。

第六招專注自己的領(lǐng)域

從1999年公司成立到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺(tái)”紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿;不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說(shuō)他只在做一件事：搜索。

他說(shuō)不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒(méi)有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。”李彥宏如是說(shuō)。

第七招保持激情

一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過(guò)程。如果沒(méi)有足夠的熱愛(ài)和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以，李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)，先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛(ài)和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。

“我并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)。”

無(wú)論做什么，都應(yīng)該把用戶放在第一位，只有服務(wù)好了你的客戶，你才會(huì)得到發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都是一樣的道理。用戶是你存在的基礎(chǔ)，沒(méi)有用戶，也就不會(huì)有你，正是大量的用戶，才使你發(fā)展起來(lái)的，搜索引擎更是如此，它要考慮自己的發(fā)展，就必須先服務(wù)好它的用戶，如果沒(méi)有了用戶，都不用它去搜索，那么一個(gè)搜索引擎也不會(huì)存在太久時(shí)間的。用戶的要求在變，用戶的觀念在變，搜索引擎也必須得跟得上變化，更好的滿足他們的要求。

因此，搜索引擎存在的基礎(chǔ)是大量的互聯(lián)網(wǎng)搜索用戶，并不是網(wǎng)站的站長(zhǎng)，搜索引擎不是為了某一個(gè)網(wǎng)站而存在的，它是為了大量的網(wǎng)絡(luò)用戶人群來(lái)服務(wù)的，以前，我們尋找信息、了解最新新聞的時(shí)候，問(wèn)是會(huì)去一些大的門戶網(wǎng)站，例如新浪，網(wǎng)易等知名網(wǎng)站，而現(xiàn)在，當(dāng)我們想尋找某一方面的信息的時(shí)候，我們會(huì)有更多的選擇，很大一部分網(wǎng)絡(luò)人是用搜索引擎去搜索自己關(guān)注的內(nèi)容的。那樣搜索出來(lái)的信息更加符合自己的需求，相比以前在門戶網(wǎng)站被動(dòng)的瀏覽信息，這種搜索的方式顯得更加個(gè)性化。因此，搜索引擎為了讓更多的人使用它們的搜索服務(wù)以及其他的相關(guān)服務(wù)而留住用戶，它們首先要做的就是為搜索用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，當(dāng)搜索出來(lái)的結(jié)果能更加匹配它們的搜索需求，很快的解決了它們的疑問(wèn)時(shí)，用戶就會(huì)記住這個(gè)搜索引擎，下次它們還是會(huì)用同樣的搜索引擎來(lái)搜索自己需要的信息。

既然搜索引擎是為了搜索用戶服務(wù)的，謝謝那么我們這些網(wǎng)站的站長(zhǎng)，就應(yīng)該以這個(gè)為出發(fā)點(diǎn)，使網(wǎng)站做好用戶體驗(yàn)，這是和搜索引擎相一致的。當(dāng)我們的網(wǎng)站更加符合搜索用戶的需要時(shí)，搜索引擎會(huì)把我們的網(wǎng)站排名在前邊，這樣為更多人的服務(wù)，也為搜索引擎自己服務(wù)。文章來(lái)源：http://，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

第三方支付行業(yè)經(jīng)過(guò)了近7年跑馬圈地之后，諸如機(jī)票訂購(gòu)、手機(jī)話費(fèi)充值、信用卡還款等網(wǎng)上交易一直是各方爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)，成為多數(shù)第三方支付公司維系用戶粘性的標(biāo)配應(yīng)用。交易額上一直處于第三方支付行業(yè)“老二”地位的財(cái)付通，在行業(yè)創(chuàng)新上率先走出自己的差異化路線。在日前舉行的財(cái)付通開放平臺(tái)交流會(huì)上，財(cái)付通產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)金星介紹了財(cái)付通開放平臺(tái)的戰(zhàn)略方向及商業(yè)模式，“限時(shí)特惠”、“起名通”等開發(fā)商分享了入駐財(cái)付通開放平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)。

今年7月15日，財(cái)付通正式對(duì)外發(fā)布其開放平臺(tái)的戰(zhàn)略：任何一家“有創(chuàng)意、有資源、有開發(fā)能力”的電子商務(wù)網(wǎng)站，都可以開發(fā)自己的生活服務(wù)應(yīng)用放入QQ錢包，供用戶使用。金星表示，騰訊未來(lái)將重點(diǎn)拓展生活服務(wù)領(lǐng)域，財(cái)付通開放平臺(tái)也重點(diǎn)布局生活服務(wù)類的應(yīng)用，希望有不同類型的開發(fā)商進(jìn)駐財(cái)付通，將財(cái)付通開放平臺(tái)打造成提供多樣化商業(yè)生活服務(wù)平臺(tái)。目前，申請(qǐng)財(cái)付通開放平臺(tái)的商家已經(jīng)超過(guò)了4000家，正在開發(fā)中的應(yīng)用接近500個(gè)，包括至尊租車、中禮鮮花、文檔無(wú)憂、7天酒店、違章代辦、鴻運(yùn)藏頭詩(shī)等42個(gè)生活服務(wù)應(yīng)用已經(jīng)在QQ錢包中上線。中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師方盈芝分析認(rèn)為，經(jīng)常使用財(cái)付通開放平臺(tái)里的各種生活應(yīng)用的用戶，是10億QQ用戶中商業(yè)價(jià)值最大的群體，現(xiàn)在騰訊將這部分核心資源開放出來(lái)，對(duì)小型互聯(lián)網(wǎng)公司是很好的商機(jī)。

在財(cái)付通開放平臺(tái)推出后，支付寶也開始醞釀同類型的項(xiàng)目，并將于本月在北京召開的“支付與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”上發(fā)布相關(guān)信息。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，財(cái)付通總經(jīng)理劉穎麒并不擔(dān)心。作為首個(gè)發(fā)布開放平臺(tái)戰(zhàn)略的第三方支付公司，他樂(lè)于先積累應(yīng)用的數(shù)量以卯足先發(fā)優(yōu)勢(shì)。劉穎麒認(rèn)為，財(cái)付通用戶在年齡層面、消費(fèi)習(xí)慣、應(yīng)用領(lǐng)域等方面更寬泛，而不像對(duì)手只擁有單純的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人群。此外，財(cái)付通開放平臺(tái)的計(jì)劃也涵蓋了手機(jī)端，當(dāng)財(cái)付通開放平臺(tái)中的第三方應(yīng)用嵌入手機(jī)支付解決方案后，用戶只需在手機(jī)上安裝一個(gè)財(cái)付通客戶端，就可以使用QQ錢包中各種豐富的生活服務(wù)應(yīng)用，這既會(huì)給用戶提供方便，也會(huì)給第三方開發(fā)商帶去更多的生意。總體而言，財(cái)付通開放平臺(tái)目前仍處于“放水養(yǎng)魚”的階段，至于與開發(fā)商的收入分成，劉穎麒表示，現(xiàn)在還不是時(shí)機(jī)，至少要到2011年底。

文章轉(zhuǎn)載來(lái)源于：解放軍報(bào)

如今互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶，勢(shì)頭已無(wú)力可擋，每時(shí)每刻都在沖擊著網(wǎng)民的思想，生活已經(jīng)越來(lái)越離不開它了。從最基本的物質(zhì)需要——衣食住行，到時(shí)下提倡的精神享受——影視、音樂(lè)、旅行等等，網(wǎng)絡(luò)無(wú)不包攬。

10月22日，新浪新聞?lì)^條消息“國(guó)家測(cè)繪局推出‘天地圖’網(wǎng)站正式開通”，這個(gè)不是奇聞，因?yàn)槊刻扉_通的網(wǎng)站不是少數(shù)。我只是感嘆：“又一個(gè)利民網(wǎng)站”。

生活在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人們真的很幸福，有網(wǎng)站教你健康飲食的，有教你穿衣打扮的，有給你提供酒店預(yù)住的，有給你提供旅游路線的，有給你提供影視音樂(lè)享受的...好像說(shuō)下去就沒(méi)有什么不能的。所有的所有，生活中只要你想到的事情，互聯(lián)網(wǎng)上都能幫助你。

最被中國(guó)網(wǎng)民熟悉的電子地圖應(yīng)該是百度地圖吧，不論想去哪里，只要?jiǎng)觿?dòng)手指頭就ok。后來(lái)聽說(shuō)了很有名的坐車網(wǎng)，可謂更詳細(xì)。只要一搜想要去的地方，所有的路線，不同交通工具所用的時(shí)間、費(fèi)用還有各種交通工具的利弊比較，都很詳細(xì)。當(dāng)然網(wǎng)上的電子地圖很多，隨著人們思想的進(jìn)步，是越來(lái)越方便網(wǎng)民。

如今的“天地網(wǎng)”開通，又有什么樣的優(yōu)勢(shì)呢?國(guó)家測(cè)繪局副局長(zhǎng)閔宜仁稱，“天地圖”中，中國(guó)的數(shù)據(jù)尤為詳盡，覆蓋中國(guó)境內(nèi)的縣市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括不同詳細(xì)程度的交通、水系、境界、政區(qū)、居民地、地名，甚至還有不同分辨率的地表影像以及三維地形等。

出于好奇心，我輸入家鄉(xiāng)地名，果然很精確，連家附近的小學(xué)，工廠都很新出的顯示了出來(lái)，看來(lái)中國(guó)“天地圖”真可以拿去與谷歌地圖競(jìng)爭(zhēng)了。

再說(shuō)說(shuō)最近很流行的3G網(wǎng)絡(luò)吧。

3G，就是3rdGeneration，是指第三代移動(dòng)通信技術(shù)。與2G相比，這種技術(shù)已經(jīng)正在改變?nèi)祟惖纳罘绞健Ｋ粌H讓人們享受到隨時(shí)隨地打電話的傳統(tǒng)通訊服務(wù)，還可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)、下載音樂(lè)、玩網(wǎng)上游戲、收看視頻、在線聊天等等。

它使互聯(lián)網(wǎng)上的一切都移動(dòng)起來(lái)了，目前3G顯現(xiàn)騰飛之勢(shì)。

提到互聯(lián)網(wǎng)的便利，自然也離不了“團(tuán)購(gòu)”這個(gè)話題。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)漸入佳境，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)也逐漸風(fēng)靡，到目前已基本成熟。它給人們帶來(lái)的實(shí)際好處非常多：

一，提高消費(fèi)者的購(gòu)物效率;

二，消費(fèi)者能享受到更多實(shí)惠;

三，為消費(fèi)者提供一個(gè)交流和互動(dòng)的平臺(tái)。

消費(fèi)者的積極參與，已經(jīng)讓團(tuán)購(gòu)演變成為一種主流的消費(fèi)模式。

總體體驗(yàn)，我們時(shí)刻都在享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的福利。

網(wǎng)絡(luò)總是在我們不經(jīng)意間，帶給我們很多的驚喜。目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的形勢(shì)一天比一天高漲，潛力高深莫測(cè)。看來(lái)，它的“造福”功能不可小覷啊!

注明：此文來(lái)源于本人原創(chuàng)博文http:///blog/?post=734，并同步發(fā)布在電子商務(wù)論壇里http://bbs.ok.net.cn/viewthread.php?tid=9536&extra=，我將不斷更新自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，大家可以及時(shí)關(guān)注交流，謝謝!

如果你還有時(shí)間發(fā)呆，如果你還有時(shí)間無(wú)奈，何不試試發(fā)揮自己的創(chuàng)意來(lái)賺錢，商標(biāo)取名任務(wù)、廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)任務(wù)、Logo設(shè)計(jì)任務(wù)、論壇

第四篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)史之我見(jiàn)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

專業(yè)：課程論文指導(dǎo)老師：王慰祖 學(xué)院：工程學(xué)院 09機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化6班

姓名：陳曉鑫

學(xué)號(hào)：200930510604

日期：2011/11/26

李彥宏創(chuàng)業(yè)史之我見(jiàn)

提起李彥宏，相信很多人都不感到陌生，我們每天只要上網(wǎng)，那么很多人都離不開百度，而百度就是他創(chuàng)立的。幾乎每個(gè)中國(guó)人上網(wǎng)搜索資料（包括寫論文），第一反應(yīng)就是百度。當(dāng)然，我也不例外，寫這篇論文時(shí)我也用百度搜索過(guò)李彥宏，結(jié)果百度百科彈出的是滿滿數(shù)千字的介紹與鏈接來(lái)給你講述李彥宏的創(chuàng)業(yè)史！

先從99年底，李彥宏海外歸來(lái)談起，那時(shí)的他幾乎默默無(wú)聞。此時(shí)，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點(diǎn)。而懷揣120萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營(yíng)業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。

李彥宏一直尋求將美國(guó)的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由IT精神移植到中國(guó)。在百度，員工穿著隨便，沒(méi)有上班打卡的限制，上班時(shí)網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對(duì)員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。

李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因?yàn)槔顚?duì)一些事情交代得過(guò)于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬(wàn)美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來(lái)了員工對(duì)李彥宏的又一個(gè)綽號(hào)：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。

正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對(duì)中文搜索技術(shù)情有獨(dú)鐘，夢(mèng)想做屬于中國(guó)的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤(rùn)豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說(shuō)。

李彥宏喜歡古詩(shī)詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對(duì)美國(guó)聽眾把這一中國(guó)名句做了一個(gè)幽默、浪漫且形象的解釋：一個(gè)癡情的男人千百次地搜尋他的愛(ài)人。(a man searched his lover for hundred of times)這位唐僧有敏銳的嗅覺(jué)，他注意到：Google公司開始憑競(jìng)價(jià)排名的商業(yè)模式迅速成長(zhǎng)，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點(diǎn)擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個(gè)點(diǎn)擊可以收費(fèi)5到10美元，注冊(cè)一個(gè)就收100美元。

百度的盈利模式很簡(jiǎn)單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問(wèn)量分成，向門戶網(wǎng)站收取費(fèi)用。李彥宏意識(shí)到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似Google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會(huì)抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會(huì)議上，董事們態(tài)度堅(jiān)決地反對(duì)李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險(xiǎn)。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對(duì)眾口一詞，李毫不怯場(chǎng)，大吵大嚷，指責(zé)董事會(huì)保守和懦弱，甚至當(dāng)場(chǎng)怒摔手機(jī)。最后，被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險(xiǎn)。

2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競(jìng)價(jià)排名。

此時(shí)，百度一天的點(diǎn)擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在Google的陰影下學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。終于，百度認(rèn)真研究中國(guó)文化，推出了更符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競(jìng)價(jià)排名戰(zhàn)略也立竿見(jiàn)影，競(jìng)價(jià)排名帶來(lái)的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實(shí)現(xiàn)盈利。就這樣，百度進(jìn)入了我們的視野！

對(duì)于李彥宏的成功創(chuàng)業(yè)，一千個(gè)人就有一千個(gè)哈姆雷特，接下來(lái)我就談?wù)勎覀€(gè)人的體會(huì)!

首先，我們來(lái)看一下李彥宏創(chuàng)業(yè)的社會(huì)背景：99年前后，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫肆虐歐美與亞洲之時(shí)。當(dāng)時(shí)，不少年輕的人才，他們認(rèn)為這種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新商業(yè)模式將會(huì)興起，并期望成為首批以新模式賺到錢的人。然而，絕大多數(shù)卻失敗了。有著如此多前車之鑒，李彥宏卻毅然帶著120萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)投資投入這一浪潮當(dāng)中。這里先不說(shuō)他的魄力（當(dāng)時(shí)不乏這樣的人），而是他敏銳對(duì)中國(guó)中文搜索市場(chǎng)潛力的商業(yè)嗅覺(jué)，同時(shí)又能游說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰的投資。在我看來(lái)，一個(gè)能走別人沒(méi)想到的幽徑，并一直堅(jiān)信著走下去，就是他創(chuàng)業(yè)的成功之處，也是創(chuàng)新之處。

其次，我在百度百科上看到一份他創(chuàng)業(yè)前的履歷：

一、1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問(wèn)題，并因此獲得了美國(guó)專利。

二、1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗(yàn)，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書。

從這里，我們看到他不僅具備專業(yè)知識(shí)上的儲(chǔ)備，同時(shí)又有國(guó)外豐富的工作經(jīng)歷與生活經(jīng)驗(yàn)，這也是他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的因素之一。眾所周知，李彥宏的大學(xué)本科是在北大讀完的，同時(shí)所修的又是信息管理這一專業(yè)。同時(shí)，遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)。正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具。

而在美國(guó)的工作經(jīng)歷，則已為他親身感受了硅谷的騰起，積累了足夠的聲望與人脈關(guān)系。這一切都為我們展示了創(chuàng)業(yè)前的必備經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)的重要性！

另外，李彥宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來(lái)的軌道，浪費(fèi)了很多時(shí)間。信念是強(qiáng)大的，一定要做自己喜歡并且擅長(zhǎng)做的事，不要跟風(fēng)。從這個(gè)建議與上面李彥宏深圳董事會(huì)摔機(jī)事件都可看出李彥宏決策與他人的大相徑庭，即聽大數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定。

最后，李彥宏創(chuàng)業(yè)成功也在于他的創(chuàng)新，在2000年前后，面對(duì)百度原有盈利模式只能是為人做嫁衣裳，他積極引進(jìn)Google的搜索盈利模式。同時(shí)，為擺脫Google的陰影，學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。又領(lǐng)導(dǎo)百度認(rèn)真研究中國(guó)文化，推出了更符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的中文搜索。

在這里，作為在校大學(xué)生，我們絕大多人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)這個(gè)想法，包括我。同時(shí)，也不是每個(gè)人具備這個(gè)能力與資本，又能承擔(dān)失敗的責(zé)任。作為理工科的學(xué)生，正如李彥宏所說(shuō)，一個(gè)理工科的學(xué)生，首先要分清楚做技術(shù)

和做科學(xué)是兩碼事，比如學(xué)物理和搞互聯(lián)網(wǎng)，兩者的方向是不一樣的，物理可能主要是發(fā)論文，互聯(lián)網(wǎng)要真正做很多東西，能夠進(jìn)入實(shí)用階段，能夠被很多很多人所使用，為了做到這一點(diǎn)，這里頭最最關(guān)鍵的一條，就是你要知道你應(yīng)該去解決什么問(wèn)題，而不是如何解決這個(gè)問(wèn)題。

從這句話以及我身邊接觸的即將畢業(yè)或已畢業(yè)的師兄師姐，工科的我們很多人會(huì)做技術(shù)的其實(shí)很少。身邊的人，包括我，與同一屆各大高校生比，敢說(shuō)技術(shù)過(guò)硬的，也沒(méi)幾個(gè)，更多的是往管理這一方向走。而我們現(xiàn)在所想要解決的是什么？就是出國(guó)、讀研還是工作？

第五篇：李彥宏的演講稿

百度董事長(zhǎng)李彥宏在“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇”發(fā)表演講稱，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)很好，傳統(tǒng)媒體并不會(huì)被新媒體所取代；現(xiàn)在的中國(guó)環(huán)境非常適合創(chuàng)業(yè)，并坦承闡述了自己創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，他感覺(jué)團(tuán)隊(duì)、融資、商業(yè)模式是其創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，解決這三個(gè)問(wèn)題需要良好的開拓精神和智慧。

以下是李彥宏演講的全文：

李彥宏：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，各位遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友們，大家下午好，首先感謝大家冒雨前來(lái)參加這次中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講座，我也很高興有機(jī)會(huì)在這里跟大家分享一些我自己的體會(huì)。創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題實(shí)際上是一個(gè)非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創(chuàng)業(yè)故事的話，沒(méi)有上百萬(wàn)也有幾十萬(wàn)篇的報(bào)道，是非常多的人對(duì)這個(gè)東西非常的感興趣。

今天來(lái)到國(guó)圖我也感覺(jué)到意義非凡，因?yàn)槲冶救司褪潜贝髨D書館系畢業(yè)的，87到91年在北大讀書，我上學(xué)的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經(jīng)濟(jì)管理系，所以其實(shí)圖書館的意義也在逐步擴(kuò)張和延伸，剛才常館長(zhǎng)講了，舉辦講座也是傳播知識(shí)的一個(gè)重要方式，我是深有體會(huì)。不只是現(xiàn)在，像我在大四的時(shí)候就開始做論文，當(dāng)時(shí)在北圖來(lái)這查資料，后來(lái)在美國(guó)也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時(shí)候也是喜歡聽講座，了解各個(gè)層面的人在做什么，如果說(shuō)現(xiàn)在百度作出了一些成績(jī)，我也很想說(shuō)是自己的一個(gè)責(zé)任把我們的經(jīng)驗(yàn)、我們的教訓(xùn)，我們的體會(huì)及時(shí)分享給大家，讓大家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中少走彎路。

創(chuàng)業(yè)最初 害怕被叫互聯(lián)網(wǎng)公司

事實(shí)上中國(guó)目前所處的這樣一個(gè)時(shí)代是非常非常適合創(chuàng)業(yè)的，那么，過(guò)去10年百度從無(wú)到有，從小到大發(fā)生了很多的變化。在這個(gè)變化當(dāng)中大家看到一個(gè)公司在逐步長(zhǎng)大的一個(gè)現(xiàn)象，中文搜索的現(xiàn)象越來(lái)越被人所接受，這個(gè)變化我們，比如說(shuō)每天處在這么一個(gè)中國(guó)轉(zhuǎn)型社會(huì)的環(huán)境里頭的話，也許還感覺(jué)不是特別深刻，但是當(dāng)我們把它稍微鏡頭拉遠(yuǎn)一點(diǎn)來(lái)看，你會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。我記得我在10年前開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我是十年前在硅谷回到中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)。我回來(lái)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候美國(guó)的資本市場(chǎng)其實(shí)是非常火的，那個(gè)時(shí)候納斯達(dá)克的指數(shù)大概是5000點(diǎn)，到昨天晚上納斯達(dá)克指數(shù)有多少大家有概念嗎?誰(shuí)知道?現(xiàn)在是多少?2100多點(diǎn)，也就是說(shuō)經(jīng)過(guò)了10年整體的全球資本市場(chǎng)，或者代表高科技產(chǎn)業(yè)的這個(gè)市場(chǎng)，納斯達(dá)克主要的高科技產(chǎn)業(yè)公司，從蘋果到谷歌主流的公司全都是在納斯達(dá)克上市，經(jīng)過(guò)了10年這樣一個(gè)代表全球高科技資本市場(chǎng)的指數(shù)從5000點(diǎn)跌到了2100多點(diǎn)，而在中國(guó)產(chǎn)生了這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅在中關(guān)村就有很多家在納斯達(dá)克上市的高科技甚至互聯(lián)網(wǎng)的公司。這個(gè)我覺(jué)得是非常了不起的，的確代表了中國(guó)給大家提供的這種創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，代表了中關(guān)村發(fā)展的潛力，所以我今天就是結(jié)合百度創(chuàng)業(yè)的過(guò)程跟大家講一講我的一些體會(huì)。

百度剛才講是10年的歷史，最早的時(shí)候剛剛回來(lái)的時(shí)候第一個(gè)地方選的是北大的租了兩間辦公室，因?yàn)槲覀兒芟嘈胖嘘P(guān)村。當(dāng)時(shí)很多的互聯(lián)網(wǎng)公司都害怕被別人叫做互聯(lián)網(wǎng)公司，他們希望遠(yuǎn)離這個(gè)概念也希望遠(yuǎn)離中關(guān)村，所以當(dāng)時(shí)很多在中關(guān)村的公司都搬到其他的地方，他們?cè)诘约夯ヂ?lián)網(wǎng)的色彩，但是百度從一開始就堅(jiān)持這一點(diǎn)，我們覺(jué)得我們就是在做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，高科技的公司，而且中關(guān)村的密集人才是我們最需要的，所以我們10年的工程并沒(méi)有離開過(guò)這個(gè)土地，后來(lái)我們搬到理想國(guó)際大廈，去年我們又搬到自己蓋的百度大廈。

很多人也到百度參觀過(guò)，這里頭一進(jìn)大廳大家就會(huì)看到一個(gè)大的電子顯示屏，上面有一

個(gè)跳動(dòng)的圖，跳的時(shí)候每一個(gè)波峰上面都有一個(gè)關(guān)健詞，就是現(xiàn)在在百度上被搜索的詞，其實(shí)像心電圖某種意義上也代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，的確也是反映中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么，我覺(jué)得也是很有意義的，很多人到百度參觀都會(huì)看這個(gè)東西，百度經(jīng)過(guò)10幾年的發(fā)生我們也意識(shí)到它在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里面有一個(gè)特殊的地位，它的利益相關(guān)者是非常多的，沒(méi)有哪一家有那么多利益相關(guān)者，以后他有一個(gè)客戶群體，再加上它的股東就是它所處的環(huán)境了。而百度除了有我們的客戶群體以外，有幾十萬(wàn)家的企業(yè)，我們還有一個(gè)用戶群體，每天在使用百度的群體，這個(gè)群體非常大，中國(guó)4億多的用戶的群體每天都在以一個(gè)非常高的頻率在使用，所以，這個(gè)利益相關(guān)者對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是非常非常重要的，某種意義上講，他比百度的客戶還重要，因?yàn)闆](méi)有人使用百度的話，你就不會(huì)賺到錢，所以用戶群體對(duì)百度來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。百度還有一個(gè)聯(lián)盟，這里頭也有大概幾十萬(wàn)家的網(wǎng)站，聯(lián)盟是做什么的，就是說(shuō)他們來(lái)展示一些他們的廣告，我們就給這些個(gè)聯(lián)盟的網(wǎng)站分成，所以說(shuō)有幾十萬(wàn)家的網(wǎng)站的站長(zhǎng)他們通過(guò)百度來(lái)或者收益，去年我們光百度聯(lián)盟就分出7個(gè)億，今年會(huì)更多，而且過(guò)去這么多年都是處于一個(gè)高超成長(zhǎng)的過(guò)程，而且很多站長(zhǎng)跟百度在利益上是有相關(guān)性的。另外還有一個(gè)更大的站長(zhǎng)群體跟百度也是非常相關(guān)的，我現(xiàn)在走到哪里去經(jīng)常會(huì)有人跟我說(shuō)為什么我的百度的速度突然下降了?我1000頁(yè)今天只剩下500頁(yè)了，能不能查一下為什么?這樣的問(wèn)題說(shuō)明什么?就是說(shuō)明幾百萬(wàn)家的站長(zhǎng)很依賴百度獲得流量，如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站沒(méi)有流量就沒(méi)有意義，所以中國(guó)幾百萬(wàn)的站長(zhǎng)跟百度的利益也是相關(guān)的。所以我們除了有用戶、股東，聯(lián)盟成功還有數(shù)百萬(wàn)的站長(zhǎng)也是跟百度利益相關(guān)的，而百度也是一個(gè)非常開放的，百度的東西都是可以在互聯(lián)網(wǎng)上公開獲得，有開放性，我待會(huì)再講一講。