第一篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵志語錄

李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵志語錄

他曾經(jīng)也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢想……

他曾經(jīng)因為美國教授的一句“中國有計算機嗎？”，下定決心要用技術(shù)改變世界……

他曾經(jīng)為了省錢，租下賓館里最差的兩個房間1414、1417，開始創(chuàng)業(yè)的艱難起步……

今天，他的公司從7個人發(fā)展到將近10000人，市值超過250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場上最耀眼的明星。他就是百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏。如何讓夢想照進現(xiàn)實？如何人生路上認準方向，走向成功？李彥宏用他簡單、真誠的肺腑之言道出給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議

1.創(chuàng)業(yè)不是一個很輕松的事情，其實是一個高風(fēng)險高回報的事情。打一個比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個三角其實一個是團隊，一個是融資，一個是商業(yè)模式。

2.任何一個創(chuàng)業(yè)者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現(xiàn)實的，你必須要爭出一塊地盤來。

3.所有創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)時都需要問自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。

4.創(chuàng)業(yè)者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是說我做這個事情很好玩，或者是很風(fēng)光所以做下去。

5.認準了，就去做，不跟風(fēng)，不動搖。哪天你覺得氣餒了，準備放棄了，看看這句話。

6.保持創(chuàng)業(yè)激情——任何創(chuàng)業(yè)都會碰到很多問題，沒有激情就容易放棄堅持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會很高，成功的可能就會很低。

7.少許諾多兌現(xiàn)——你在溝通的時候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話，這是建立信譽的一個過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。

8.在不需要錢的時候去借錢——一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中，借錢時也能以平等的身份對談，立于不敗之地。

9.向前看兩年——創(chuàng)業(yè)初期，如果你不能夠及時的看到兩年之后會發(fā)生什么事情，你很可能不能在當下做出正確的判斷。

10.專注——作為一個創(chuàng)業(yè)者，千萬不能分心，如果同時做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。

11.不要過早的追求贏利——壓縮技術(shù)投入成本的縮減成本，犧牲企業(yè)的長遠利益而過早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術(shù)上的領(lǐng)先甚至壟斷，才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

12.分散客戶——創(chuàng)業(yè)初期，固定的大客戶比重將使風(fēng)險系數(shù)提高，只有客戶足夠分散，風(fēng)險越小，公司才能越大，命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。

13.任何一個創(chuàng)業(yè)者都會遇到很大的挑戰(zhàn)，不管是哪個時代，而現(xiàn)在這個時代，比以往任何一個時代都更好。

14.我相信在未來的十年當中會有很多來自中國的產(chǎn)品，來自中國的技術(shù)，來自中國的創(chuàng)新在全球越來越被接受，越來越受到尊重。

15.大學(xué)中培養(yǎng)的最重要的是思考力和判斷力，你需要做的是踏踏實實學(xué)你現(xiàn)在需要學(xué)的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨立的思考和獨立判斷的能力，這將讓你受益終身。

第二篇：李宏彥語錄（集錦9篇）

寫寫幫會員為你精心整理了9篇《李宏彥語錄》的范文，但愿對你的工作學(xué)習(xí)帶來幫助，希望你能喜歡！

篇一：李彥宏語錄

李彥宏語錄：

1)經(jīng)常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情如何成長得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

2)很多人了解的中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現(xiàn)象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場，機會會很多，不斷有新需求出來不斷有新產(chǎn)品新的用戶習(xí)慣各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

3)有一天中國也會出現(xiàn)一個在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個幾十億上百億甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬一匹千里馬。

4)你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實現(xiàn)理想，這個過程當中，可能會發(fā)生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

5)我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

6)在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受;在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

7)管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

8)想想這十幾年以來，我自己生命當中，經(jīng)常說的就是認準了就去做，不跟風(fēng)，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

9)如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

10)在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

11)每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

12)有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

13)不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

14)我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

15)整個商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會有很多人去評論去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

16)很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界包括媒體很多關(guān)注。

有關(guān)李彥宏介紹：

李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，籍貫是河北省邢臺地區(qū)，父母皆為工人。李彥宏的小學(xué)及初中均在晉東化工廠學(xué)校就讀，高中在市一中就讀。無黨派，研究生學(xué)歷。1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國完成計算機科學(xué)碩士學(xué)位。

20xx年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。20xx年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。

20xx年，當選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務(wù)，并獲聘“國家特聘專家”。

20xx年2月25日，《20xx胡潤全球富豪榜》發(fā)布，李彥宏、馬東敏夫婦以財富825億元，排名中國富豪第7名。

李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年，李彥宏認定環(huán)境成熟，于是啟程回國，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創(chuàng)建百度公司。接著，李彥宏順利融到第一筆風(fēng)險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之后，風(fēng)險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

20xx年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉(zhuǎn)型做獨立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。”推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術(shù)升級后，百度已成為全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。20xx年10月，在20xx中國富豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。

20xx年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一。

篇二：李彥宏語錄

李彥宏語錄

1.我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彥宏

2.在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。———— 李彥宏

3.不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。———— 李彥宏

4.我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。———— 李彥宏

5.我是海歸，但別給我貼標簽。———— 李彥宏

6.生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實際———— 李彥宏

7.我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。———— 李彥宏

8.做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情———— 李彥宏

9.百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的'股票。———— 李彥宏

10.每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。———— 李彥宏

11.Google中國只是百度發(fā)展道路上的一處風(fēng)景。———— 李彥宏

12.產(chǎn)品和技術(shù)既緊密相連也不是同一個事兒。技術(shù)本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產(chǎn)品，確實是跟語言文化非常有關(guān)系。———— 李彥宏

13.成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)———— 李彥宏

14.大家現(xiàn)在都特別關(guān)心Google聲稱要退出中國，我就在想：什么時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。———— 李彥宏

篇三：李彥宏語錄

1、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

3、寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負責(zé)工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。

4、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

5、如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

6、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

7、我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

8、經(jīng)常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

9、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

10、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

11、不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

12、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情

13、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

14、開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

15、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

16、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

17、有一天中國也會出現(xiàn)一個在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

18、生活與工作一樣，一切都應(yīng)該立足于實際

19、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

20、整個商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

21、原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

22、不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

23、我是海歸，但別給我貼標簽。

24、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經(jīng)常說的就是認準了就去做，不跟風(fēng)，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的`話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

25、很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，()對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

26、管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

27、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

28、很多人了解的中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現(xiàn)象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習(xí)慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

29、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實現(xiàn)理想，這個過程當中，可能會發(fā)生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

30、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

篇四：李彥宏語錄

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負責(zé)工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。

●內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底;如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

●“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力――要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機;“不跟風(fēng)，不動搖”，講的是遠見與定力――能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

●在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

●一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

●無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

●一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達――即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。

●我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題?然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決?如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。

●尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在;第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標準;第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

●勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務(wù)。

●組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心――只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

●在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代――在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。

●偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。

●在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

●“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

●在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。

●世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應(yīng)該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

●隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

●一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

●企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

●一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

●評定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責(zé)任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

●所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

●勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。

●面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風(fēng)險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

●如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術(shù)是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

[李彥宏語錄]

篇五：李彥宏語錄

李彥宏語錄集錦

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風(fēng)，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3、少許諾，多兌現(xiàn)

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5、專注如一

無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的'觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。

7、問題驅(qū)動

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。

8、讓數(shù)據(jù)說話

尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標準；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

9、創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務(wù)。

10、對事不對人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的隊伍。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應(yīng)該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。（經(jīng)典語錄）而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結(jié)果說話

評定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責(zé)任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風(fēng)險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術(shù)是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的一個成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標中，與企業(yè)榮辱與共。

27、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責(zé)，誰做主。

28、公司離破產(chǎn)永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。

篇六：李彥宏語錄

李彥宏語錄合集

1、管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

2、創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業(yè)模式。

3、我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。

4、Google中國只是百度發(fā)展道路上的一處風(fēng)景。

5、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

6、我是海歸，但別給我貼標簽。

7、產(chǎn)品和技術(shù)既緊密相連也不是同一個事兒。技術(shù)本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產(chǎn)品，確實是跟語言文化非常有關(guān)系。

8、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

9、我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們?nèi)匀皇且患倚闹杏兄h大理想的——小公司。

10、我們只專于做中文搜索。

11、在中國，無聲的.不是管理，是技術(shù)，太少人真正關(guān)心技術(shù)的進步，太多的人醉心于把管理當戰(zhàn)爭，把自己當毛澤東。

12、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

13、對于企業(yè)來說，我們根本不存在互聯(lián)網(wǎng)公司，因為每一個公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司。

14、原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

15、不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

16、成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。

篇七：李彥宏經(jīng)典的語錄

李彥宏經(jīng)典的語錄

1.網(wǎng)上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎。

2.每天一般晚飯之后，都會在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情。

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情。

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方。

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的時間我已經(jīng)覺得我們像是很親密的朋友一樣了。

6.我覺得挺好玩的。

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了。

8.叫也是給自己壯壯膽吧。

9.真正困難的現(xiàn)在才開始。

10.不好玩兒。

11.我真的要穿這個嗎。

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了。

13.做完之后覺得這個經(jīng)歷挺獨特的還是很值得的`。

14.雖然在外界看來，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了。

15.一個很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它。

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰(zhàn)的。

18.我覺得快要結(jié)束了，所以一定可以過去的。

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里。

20.以前從來沒有這么艱難過。

21.活著回來了。

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的。

23.回家的感覺會很好。

篇八：李彥宏勵志語錄

1: 只有做得最好才有機會———— 李彥宏

2: 合作，互相需要;競爭，共同的需要———— 李彥宏

3: 創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業(yè)模式。(李彥宏《我的創(chuàng)業(yè)“魔鬼三角”》)———— 李彥宏

4: 不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。———— 李彥宏

5: 我們的確還沒有學(xué)會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經(jīng)把你當作榜樣來看待了。———— 李彥宏

6: 在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。———— 李彥宏

7: 退休以后周游世界是我的生活理想———— 李彥宏

8: 到納斯達克上市，我感覺自己更像一個旅行者，走到了這一站。但這個地方不是我的家，我只是到這里來，證明自己做了一些想做的事情。———— 李彥宏

9: 我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。———— 李彥宏

10:(身兼創(chuàng)始人和CEO)好處是便宜。———— 李彥宏

11: 在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索———— 李彥宏

12: 成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)———— 李彥宏

篇二：

1、不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

3、整個商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

4、很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

5、經(jīng)常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

6、很多人了解的中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現(xiàn)象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習(xí)慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

7、有一天中國也會出現(xiàn)一個在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

8、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實現(xiàn)理想，這個過程當中，可能會發(fā)生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

9、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?(經(jīng)典語錄www.tmdps.cn)但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

10、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受;在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

11、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

12、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經(jīng)常說的就是認準了就去做，不跟風(fēng)，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

13、如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

14、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

15、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

篇九：李彥宏經(jīng)典語錄

李彥宏經(jīng)典語錄推薦

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的'目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負責(zé)工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發(fā)展，因為它找到了給人們帶來價值的商業(yè)模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

第三篇：李彥宏語錄

李彥宏語錄

1、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

3、寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負責(zé)工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。

4、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

5、如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

6、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

7、我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

8、經(jīng)常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

9、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

10、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

11、不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

12、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情

13、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

14、開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

15、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

16、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

17、有一天中國也會出現(xiàn)一個在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

18、生活與工作一樣，一切都應(yīng)該立足于實際

19、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

20、整個商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

21、原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

22、不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

23、我是海歸，但別給我貼標簽。

24、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經(jīng)常說的就是認準了就去做，不跟風(fēng)，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

25、很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

26、管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

27、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

28、很多人了解的中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現(xiàn)象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習(xí)慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

29、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實現(xiàn)理想，這個過程當中，可能會發(fā)生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

30、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

第四篇：李彥宏清華經(jīng)典演講

6月13日上午消息，百度CEO李彥宏近日在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)表演講，分享了百度創(chuàng)業(yè)初期及百度上市路演時的歷程，他認為最難受最焦慮的時候，就是對于未來有著極強的不確定。他還認為，一個人應(yīng)該做最擅長、同時也是最喜歡的事情，這樣成功的概率會很大。

以下為李彥宏在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院演講實錄：

我是上次來清華經(jīng)管學(xué)院講過一次，不過那是七年前的事情，今天看到在座的同學(xué)比那個時候的同學(xué)還要年輕，而我們已經(jīng)老了七歲。

七年前，百度還沒有上市，今天百度已經(jīng)市值400多億美金。2005年百度上市創(chuàng)造了美國資本市場的一個記錄：一個外國公司股票當天漲幅350%多，這在以前是從來沒有過的。

去年8月5號上市五周年時，我們做了一個小的慶祝：納斯達克專門為一家公司做遠程開市，就是在百度大樓里敲響了大鐘。現(xiàn)場有一個美國老人，大概七八十歲了，叫鮑勃蒂姆，他其中講到一句話，百度上市五年為股東創(chuàng)造了很大價值，股票五年漲了30多倍，收入漲了幾十倍。但是他說，唯一一個我見到比百度成長更快的人是李彥宏本人。

這么多年一直堅持做同樣一件事情，并且能夠跟著公司不斷的成長，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，還是自己心目中的理想。前段時間有一本講百度的書叫做《人生可以走直線》，從A點到B點，如果我在A點，B點是我的目標，從A到B點，我可以找一條直線過去，那么怎樣達到走直線的狀態(tài)，很多事情說起來容易。

我問很多人，包括問在座的同學(xué)，你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實現(xiàn)理想，這個過程當中，可能會發(fā)生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

1999年10月1號，我作為一個留學(xué)代表參加五十周年的大慶，我跟硅谷博士企業(yè)家代表團回國，我不是博士，也不知道怎么選上我了。這個團主要見的都是一些各地的政府官員，省委書記、省長、副省長，很多其他代表團的成員都非常的活躍，每一次看到領(lǐng)導(dǎo)就趕緊搶機會說話，不停的在宣傳想做什么。我覺得政府官員跟我想做的事情關(guān)系不是很大，我就不太愛說話，助理很難受，他說李先生，你看人家都那么積極的跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，你老不說話，怎么能做成事。但是我覺得，其實在我心目當中，那個時候我基本上已經(jīng)想好了，我就是要回來，就是要做互聯(lián)網(wǎng)。我擅長的東西就是搜索技術(shù)，中國的搜索技術(shù)已經(jīng)到了一個需要有突破的時候。我那時就在A，B已經(jīng)想清楚了。

當時很多人沒有注意到有李彥宏這個人，或者覺得這個人就不行，因為不怎么說話。事實上后來的過程中，我覺得肯定證明這些人是不對的。當然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地實現(xiàn)，把自己想象當中的內(nèi)容做出來。好在我是一個工程師出身，所以一步步做事情，是我比較擅長的。1999年圣誕節(jié)我從美國硅谷飛回來了，這個時間很巧合，1991年圣誕節(jié)我平生第一次坐飛機從北京飛到了美國加州，1999年圣誕節(jié)那一天，我坐著飛機從美國加州又飛回了北京。

那個時候大家還小，那是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時候，非常瘋狂，也傳染到了中國。百度從那個時候開始做，我們也很幸運，拿到了第一筆錢，就是我開始跟大家講的那位老人家，給了我們一筆錢，1999年12月份從他們手上接過10萬美元的支票，第一次是120萬美元，因為那個時候沒有做完流程，或者沒有簽合同，就是先借給10萬美元，就回去做了，我就回北京來了。

從此大概有兩個月的時間，我再也沒有跟投資人聯(lián)系過，他們心目當中覺得這家伙沒準跑了，再也沒有消息了。后來等到我們把程序走完，公司基本上建起來，這個老人很高興，正好來中國，就到了百度辦公室，那個時候我們在租了兩個很簡陋的辦公室，他進門，覺得真有這樣的公司，真有人在工作，一進去就敲桌子，這是真的嗎？那個時候還是很瘋狂，瘋狂在哪里？很多人很容易拿到很多的錢，我們當時的120萬美元不算很多錢，拿到錢就開始燒，也有很多人燒死了。

燒錢我們也很有壓力，那個時候公司很小，成長很快，每個員工長本事都很快，所以我們說，我們員工六個月漲一次薪水，后來我們的員工就跟我說，我們漲薪是不是太慢了，人家的公司一個季度漲一次薪水，我覺得六個月漲一次已經(jīng)挺快了，得悠著點花，我還給了大家股票，股票期權(quán)，說人家也給，人家不僅僅給員工期權(quán)股票，員工的朋友也給，我想著，這個事兒也不能干，長期來講，是不靠譜的。這些做法跟心目當中的B，沒有直接的聯(lián)系，但是中間會有各種各樣的干擾。所以要排除干擾，我就跟大家講，我們到底要干什么，未來在哪里，的確我們也做得很快，很快出了第一款產(chǎn)品，簽了一些客戶，當時很大的網(wǎng)站都在用百度的搜索，那個時候百度不是面向終端網(wǎng)的網(wǎng)站，是給其他網(wǎng)站提供技術(shù)支持。

我們簽下來第一家門戶網(wǎng)站的時候，當時還在保密，即使家人也不說。有一個很核心的工程師，慶祝時把男朋友也帶來了，她的男朋友就很好奇，到底跟誰簽約了？這個女工程師就說不能告訴你，說出來嚇死你，叫做Chinaren，那時候是一個很有名的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們就是在這樣的狀態(tài)中，不斷的做，也很興奮。

2001年3月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，一家家公司開始倒閉，融資形勢越來越對我們不利。我們第一筆錢只融了100多萬美元，當然我沒有把錢花完，留了一半，半年以后又開始融資，那個時候融資就很難了，因為市場不好。我們經(jīng)過努力，在2000年9月初拿到了第二筆風(fēng)險投資1000萬美金，(這筆錢)一直到2005年百度上市都沒有花完。

拿到錢后大家也非常高興，簽了合同，都不敢跟員工說，就怕投資人反悔，最后不給你錢也沒有辦法。一直到9月初的某一天，我從銀行那里得到電話，1000萬美金到帳了，我才去召開全體員工大會，所謂全體員工大會，加上前臺、兼職就二十來個人，在會議室中跟大家宣布這樣的消息。

但是沒過幾天又有一個事情發(fā)生了，一個很核心的工程師突然跑來跟我說，有一個消息你知道嗎？Google的中文版發(fā)布了，我說我知道，剛剛看過，他說你看了什么感覺，我說不錯，速度非常快，相關(guān)性能很好，我當時看了是覺得不錯，但是并沒有馬上跟我們當時的狀態(tài)聯(lián)系起來。但是我們工程師馬上產(chǎn)生一種自卑感，就說Google是硅谷最優(yōu)秀的工程師做技術(shù)，而且規(guī)模比我們大很多，百度加上兼職、前臺各種各樣的人才二十來人，怎么可能跟他們競爭？有這么強大的競爭對手，我們怎么辦？當時軍心有點不穩(wěn)。

又過了一年多的時間，雙方一直在競爭，我們也飛速的提升技術(shù)，Google的技術(shù)也在快速的提升，從2000年到2006、2007年，這是Google在互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代，2000到2004年它在國內(nèi)受關(guān)注程度并不是很高，但我們都是同行，非常關(guān)注，每一件事情出來，都感到很大的壓力。如果我們再這樣僵持下去的話，對百度會產(chǎn)生不利的影響，所以到2002年初，我就決定從CEO位置下來做一個項目的經(jīng)理，內(nèi)部項目的“閃電計劃”，這個計劃就是要快速的提升百度的中文搜索的質(zhì)量，超越Google。

那時內(nèi)部懷疑聲音也很多，他們老覺得我們?nèi)颂倭耍?jīng)驗又不足。而美國真正熱的互聯(lián)網(wǎng)公司會招到有經(jīng)驗的人，我們怎么可能能打贏這一仗？這種懷疑態(tài)度非常具有傳染性，所以我就回到了一個項目經(jīng)理的位置，在中國強的地方在哪里，百度強的地方在哪里，我們能不能用我們強的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我們強也沒有關(guān)系，就是綜合下來，用戶可能還選擇百度，那么我們就開始找。

找到第一點：中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國互聯(lián)網(wǎng)有一個很大的不同，就在于當時互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上內(nèi)容量增長非常快，我們當時估計大概一年內(nèi)容網(wǎng)頁數(shù)目會增長3倍，但是全球范圍看網(wǎng)頁速度增長是50%。在美國互聯(lián)網(wǎng)公司看來，全球互聯(lián)網(wǎng)信息每年漲50%，所以索引信息量每年漲50%就可以了，但是對于中國來說，我們的服務(wù)器在本地，我們可以抓到更多中文信息，這也是技術(shù)要求沒有那么強，起碼我們能做出來，那段時間，我們的索引量每年是漲200%，我們的競爭對手每年漲50%，這個時候逐漸給我們用戶一個心理暗示或者一個印象：有很多東西在別的地方找不到，但是在百度可以找到。這是我們找到的一個優(yōu)勢。

我們還找到第二點：雖然中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容漲的速度很快，但是總體量還是非常少，很多東西在互聯(lián)網(wǎng)上找不到。是我們技術(shù)不行，是Google技術(shù)不行嗎？不是。因為網(wǎng)上就沒有內(nèi)容，就是技術(shù)再好也沒有用，2003年我們推出一個產(chǎn)品叫貼吧，就是用來緩解這個問題的，當用戶來到百度輸一個關(guān)鍵詞，找不到內(nèi)容的時候，自己可以進入一個討論區(qū)，進入一個吧跟興趣相同或者類似的人進行討論，大家相互交換信息，而這些信息被永久的保存在了百度的服務(wù)器上，這些內(nèi)容極大的豐富了中文互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，也使得很多搜索者來到百度，能夠找到想要的內(nèi)容。

現(xiàn)在回想起來，貼吧是最早的Web2.0產(chǎn)品，就是用戶創(chuàng)造內(nèi)容，UGC，Web2.0概念是2004年提出來的，2003年百度已經(jīng)有這樣的產(chǎn)品了，一直到今天流量比例仍然在百度總體量10%以上，其實最火的那一屆超女，第一名是誰，在短信上大家已經(jīng)知道了，有人說是貼吧成就了李宇春，也有人說李宇春成就了貼吧，不管怎么說，我們做了準備，在2003年的時候就已經(jīng)做了這樣的事情，就是趕上了，這樣一點一點做出來以后，我們發(fā)現(xiàn)我們的流量漲的很快，用戶的口碑越來越好，大家越來越依賴百度，所以形勢很不錯，面對強敵的時候，我們堅持自己的理想一點一點去做。

當然做起來了，就是別人的態(tài)度也不一樣了。2004年以后，我們面臨的更多的不是強敵，而是強大的誘惑，其實任何時候都有一個大的公司，有可能寫一張支票出來，李彥宏你其實可以退休了，我記得2004年的時候，我跟我媽媽說，如果我把這個公司賣掉的話，我估計我會成為億萬富翁，我媽說，你每天干的這么辛苦，你快賣掉算了，我說我不想賣，我不是為錢工作的。百度不是我一個人的，就是風(fēng)險投資人投了，人家也占了很多的市場份額，是所謂的優(yōu)先股，有一個很大的權(quán)利，可以投票決定讓不讓上市，如果投票反對上市，就不能上市，2005年我們開始跟投行接觸，如果上市的話，估計做到幾億美金的市值，競爭對手也好，或者愿意買百度的公司也好，他們也跟投行接觸，給百度的估值，我可以給你們更高的價錢，大家能夠想到的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，甚至IT領(lǐng)域，就是國際上的巨頭，基本上在這個階段，都以不同的方式表示，我可以給你寫一張支票，遠遠大于上市之后獲得的價值。所以那段時間，我們就一直不斷的在董事會層面要討論，不要把公司賣掉。

我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

這種說服工作是不容易的，現(xiàn)在能賺8塊錢，結(jié)果現(xiàn)在準備用2塊錢的價格上市，然后未來有可能賺的比8塊錢更多，對他們來說，無非就是冒著風(fēng)險的，大家一直在問這種問題，一直到百度上市，開始路演，路演大概是一個月的時間，就是跑遍全世界各地跟基金經(jīng)理講，百度要上市，你們買百度的股票，2005年的時候，搜索已經(jīng)非常熱了，就是說基金經(jīng)理都很積極，很多的基金想要聽聽是怎么回事，想要問問題，為什么做得這么厲害；所以，整個路演非常的忙。

我記得在舊金山的時候，早餐之前有一個會，早餐有一個會，整個上午三個會，午餐有一個會，整個下午四個會，晚餐有一個會，晚餐之后有一個會，大概一天十來個會，每個會都是面對潛在的基金經(jīng)理，因為他們對中國人不了解，也看不懂中文，就是非常的懷疑，雖然感興趣，但是持懷疑的態(tài)度，就用各種各樣的角度，問特別難、刁鉆的問題，一天下來很累，晚飯之后會結(jié)束之后就開始開董事會，董事會的議題就是說要不要上市，所以白天勸說基金經(jīng)理要上市，你們買百度的股票，晚上勸股東，我們應(yīng)該上市，我們不應(yīng)該賣掉。

這些投資者跟我跟了很多年，他們對我的人品等方面還是有認可，所以也不是說那邊給的錢更多，就一定要賣掉，但是在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

最后，到路演最后一站是紐約，投資者最后問了我一個問題，Google出多少錢你會愿意賣？到最后一站的時候，我們基本上知道百度如果上市的話，市值大概是8億美金，我也知道我們董事會的成員和VC都知道，這個問題我不能不回答，不能說出多少錢都不賣，這是不對的，是對投資者不負責(zé)任，投資者的錢也是從其他地方融資來的，他們得對他們的投資人負責(zé)，所以必須要能夠說服自己的投資人，賭注值得下，我最后出了一個，他們出20億美金我就賣，一邊是8億，一邊是20億，我為什么出這樣的價錢？因為我也在盤算，我要一個什么價錢，Google會放棄買，20億。投資者去問，回來就說，他們不想買，這樣才會有后來2005年8月5號百度上市，創(chuàng)造美國股市記錄當天的漲幅。

所以在成長過程中，既要想清楚利弊，又要能夠經(jīng)受各種精神困苦，要扛得住壓力，同時要排除誘惑，才能做成功。百度發(fā)展從一兩個人到現(xiàn)在一萬兩千人，其實就是說遠遠超出我當時的想象。管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。

第一個方面，是目標，就是我剛才講的，大家有一個共同目標，就是B，第一個方面，每個人都知道B是什么，這是非常重要的，或者說公司的愿景是什么，這一點從百度成立到現(xiàn)在一直沒有變過，讓人們最便捷獲取信息，找到所求。這個說法如果仔細琢磨的話，第一，沒有提搜索，第二，甚至沒有提到互聯(lián)網(wǎng)，讓人們更便捷的獲取信息，找到所求，范圍非常廣，能做的事情很多，搜索只是實現(xiàn)理想的一個工具。第三，更沒有提到中國，還有一個不同的，可能有人也研究過Google的愿景是什么，就是組織全球的信息，這兩個概念不一樣的，就是在百度的愿景里，有一個讓人們，所以就是說，Google的想法，我一定要做一個特別酷的技術(shù)，有一天一定要做一個操作系統(tǒng)，這是他們的理想。

對于百度來說，我們更關(guān)心的是人們需要什么，所以我們是讓人們更便捷的獲取信息，找到所求，這就是為什么百度后來會做出來貼吧、知道、百科，一系列有社區(qū)特質(zhì)，用現(xiàn)在的話來說，就是社會化，SNS的元素的搜索產(chǎn)品，使得百度的黏性遠遠強于世界上任何一個公司。跟我們一開始清晰的定義了B，讓人們最便捷的獲取信息，找到所求，非常貼切。

第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。尤其在早期的時候，尤其在快速變化的市場和快速成長的公司當中，很重要，為什么？因為這樣的一個市場，這樣一個環(huán)境，一個不是很規(guī)則的市場，沒有規(guī)則靠什么做決策，就是靠文化。百度的公司文化，簡單可依賴，什么意思？簡單就是大家說話直來直去，沒有上下級的考慮，沒有客氣、繞彎子，沒有公司政治，心里在想什么，就直接說出來。

有時候比如新來一個高管，在其他公司待了很長時間，開會的時候他說話，就先做好幾句鋪墊，我們馬上說Stop，不要講這些，不是我們要聽的，你怎么想就直接說，有這么一兩次大家都明白了。開會的話，如果我晚到了，就是第一排沒有位置，我就坐在后排，沒有關(guān)系的，就是很簡單，大家不用天天想著，老板來了要讓座，沒有這樣的文化，就是簡單，這一點同時也反映在百度產(chǎn)品上，大家看到百度的首頁非常簡潔，沒有特別多的東西，但是正是這樣的首頁，是全中國設(shè)首頁最多的首頁，就是因為簡單好用，所以簡單也有很大的價值。

那么，可依賴是什么意思？是指百度的員工，我們要求每一個員工都是可依賴的，都是有能力要做所做的事情。與此同時，可依賴和可信賴也有區(qū)別的，可依賴是有感情因素的，如果遇到困難的話，有一個組織是可以依賴的，大家是愿意幫助你，這就是有感情色彩存在，所以說不是每個人各自為戰(zhàn)，做好了交出去就不管了，而是說如果遇到困難，很多人會補位。就是說可依賴，一方面要求大家每個人的能力都很強，另外一方面，就是有一個可依賴的職業(yè)精神。

本土公司很多民營企業(yè)老板做起來的時候，他們都嘗試找職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人進去就水土不服走掉，后來就是不要職業(yè)經(jīng)理人，哪怕進來的話，一定要改造成非職業(yè)經(jīng)理人，大部分目前的中國公司是這樣的文化，對于百度來說，我們非常強調(diào)的內(nèi)容是一個職業(yè)精神。這方面，我們經(jīng)管學(xué)院也做過一個研究項目，我們了解，李老師做了一個項目，叫士文化，中國古代的士，就是說自己有自己的一套標準，有自己的原則，同時又很講道德的環(huán)境。

有了使命或者是目標，有了文化，還缺什么呢？

第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了，就是說兩百人以后，可能不是每個人都認識，現(xiàn)在可能絕大多數(shù)人，都是他們認識我，我不認識他們，就是在這種情況下，一個公司要仍然保持高效率，就需要第三個因素，就是流程和制度。

從沒有流程制度到有流程，有好的流程和好的制度，怎么做？第一個，遇到新問題首先看別人怎么辦的，就是對于這個公司來說可能是新的，但是抽象出來看，其實那個公司已經(jīng)一百年了，也碰到過類似的問題，他們解決的流程制度是什么，所以這是一個做法。第二，當遇到新問題的時候，第一次解決，我們很可能是不設(shè)流程制度，因為沒有，那么解決之后馬上要總結(jié)，總結(jié)的新問題就是有沒有普遍性，是不是未來還會出現(xiàn)類似的問題，如果是的話，好，我們需要有一個流程，就是在公司成長過程中，就是一步一步有了流程，流程的作用不是干活干慢一點，相反地是為了干活更快，因為知道怎么做一件事情，不用太多的琢磨和思考以及討論。所以在制定流程過程中，上次做事情出現(xiàn)一個問題，就在流程里加一個關(guān)卡，就是每次都加一個，發(fā)現(xiàn)流程很長，非常的影響效率，大家就說，這樣的流程不出事，我說這樣不行，流程的作用，就是做事情更有效率，如果說過一段時間發(fā)現(xiàn)流程阻礙了高效的執(zhí)行，我們就要想辦法簡化流程。所以做好一個企業(yè)，要有一個清晰的目標、使命，強大的文化，還要有流程制度，公司的流程是世界級的，使得做事情更高效。

想想這十幾年以來，我自己生命當中，經(jīng)常說的就是認準了就去做，不跟風(fēng)，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

所以今天簡單跟大家講一點心得體會，剩下的時間可以提問，謝謝！

提問：我有兩個問題，第一個問題，關(guān)于企業(yè)的CSR，就是現(xiàn)在快速發(fā)展的企業(yè)，總會遇到一些問題，包括2008年的三氯氰胺事件，還有最近雙匯火腿腸的事件，我也知道您非常注重CSR，非常積極的參與公益事業(yè)，尤其我知道后天您要跟蓋茨先生見面，有一個公益的活動，我想問一下，您怎么看企業(yè)的社會責(zé)任感和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？

李彥宏：CSR是叫做企業(yè)社會責(zé)任。這方面跟我剛剛講的使命是很有關(guān)系的，就是說百度的使命不是賺最多的錢，不是有最高的收入，不是成為這個行業(yè)的第一名，不是這些東西，是讓人們最便捷的獲取信息，找到所求，是從公司成立到今天一直沒有變的，為了實現(xiàn)使命，我們需要做很多事情，其中包括賺錢，包括技術(shù)上的投入，引入員工，包括企業(yè)社會責(zé)任，公益方面做一些事情，跟我們使命相吻合的事情我們都會做。但是讓人們最便捷的獲取信息，這一件事情本身就是百度最大的企業(yè)社會責(zé)任。

有些信息可能永遠沒有任何商業(yè)價值，對百度來說是一個成本，但是我們?nèi)匀粫プ觯热缯f我們有盲人的搜索，我們有專門為老年人開發(fā)的搜索，這些東西將來永遠不會有什么賺錢的希望，但是我們認為是人們需要的，是人們能夠最便捷的獲取信息，找到所求。從捐贈來說，前一段捐給我家鄉(xiāng)一個項目，就是讓他們?nèi)ソㄒ粋€全程的免費的WIFI網(wǎng)絡(luò)，這樣到一個商店、理發(fā)店也好，都可以免費的無線上網(wǎng)，這樣的項目在我們看來，是能夠讓人們最便捷獲取信息的，這些事情我們都會做，這是一個實現(xiàn)企業(yè)理想的途徑之一。所以一個企業(yè)的發(fā)展，不是說賺的錢最多，那這個企業(yè)就發(fā)展的越好，而是說，離自己的理想越近，最大限度實現(xiàn)了使命，才是這個企業(yè)發(fā)展的最好以及越好。

提問：有兩個問題，第一個問題，是百度定位社會發(fā)展的定位，SNS上的戰(zhàn)略？第二個是比較生活化的問題，請問十多年來您怎么保持身材的？

李彥宏：百度的SNS戰(zhàn)略，我是這樣看的，整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是有一條主線的，本質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)是一個新的媒體，國內(nèi)就是講SNS比較多，美國就是大概一年前，主要講SNS，現(xiàn)在注意一點的話，美國越來越多講的就是社會化媒體，百度本質(zhì)上也是一個媒體，我上市的時候，為了跟美國人說清楚百度，百度就是一個基于技術(shù)的媒體公司。媒體公司最根本的在爭奪什么？爭奪所謂的媒體時間，就是用戶在網(wǎng)站上到底花多少時間。

這一點前段時間接受采訪的時候，我說我們最終爭奪的是媒體時間，只要是我們做的事情，是能夠獲得更多的消費者或者用戶的媒體時間的，我們就會去做，這就是為什么，Google一開始一直在講一個什么事兒，我們存在的理由就是讓我們的用戶盡快地離開Google這個網(wǎng)站，百度從來沒有說過這個話，因為我們覺得，大家在做的事情是要獲得媒體時間，我們才有貼吧、知道這一系列的內(nèi)容出來。那么SNS或者社會化媒體，是不是只有Facebook一個模式可以成功，答案顯然不是，在美國只有這一個形式，在中國其實有很多形式，微博就是這種形式、QZONE的形式、騰訊朋友形式，百度現(xiàn)在相當有幾個非常受歡迎的應(yīng)用，貼吧、知道，都是社會化的應(yīng)用。

我們現(xiàn)在正在底層構(gòu)建一個通行的社會化平臺，這樣的話，用戶到了百度之后，在任何一個產(chǎn)品，任何一個應(yīng)用之間自由切換，未來會有更多的媒體時間花在百度上，同時我們也使得我們的用戶能夠更加便捷獲取信息和掌握所求，這一點上來說，百度所處的位置，其實比Google在美國所處的位置要好很多。

關(guān)于身材的問題，是因為壓力一直很大，所以胖不起來，每天都有很多事情要去擔心，每天睡的時間也很少，就是自然變成這樣，沒有刻意。

提問：百度和Google在發(fā)展方向中，可能有一些不太一樣的地方，包括我看Google在移動互聯(lián)網(wǎng)非常厲害，包括操作系統(tǒng)；百度有很多內(nèi)容，框計算，對下一步移動互聯(lián)網(wǎng)的布局有什么想法。

李彥宏：我也是剛才提到了，Google公司甚至想做操作系統(tǒng)，對于百度公司來說有一個不同的判斷，我們認為未來的操作系統(tǒng)會越來越不重要，什么重要呢？是構(gòu)建在操作系統(tǒng)上的這套服務(wù)很重要。比如說安卓的電話很多，在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認的搜索變成百度了，因為我們跟手機廠商談，在中國，百度可以給你分更多的錢，就是來合作，下一步操作系統(tǒng)并不是那么重要，操作系統(tǒng)之上的服務(wù)越來越重要，百度不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務(wù)。

未來不管百度做不做操作系統(tǒng)，我們認為未來整個IT產(chǎn)業(yè)的重心會從操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這一段，我們跟一些硬件廠商接觸了，就是iPad剛出來的時候，我們接觸他們的時候，這個東西很酷，你們?yōu)槭裁床蛔觯麄儾桓易觯瑸槭裁矗渴且驗闆]有服務(wù)，我制造出來的只是一個設(shè)備，但是沒有服務(wù)，必須游服務(wù)才能賣的出去，而不是這個電腦很輕，就買的，就是能用才會買，從這一點上來看，我們考慮問題的出發(fā)點，用戶需要什么，用戶需要簡單的、好用的服務(wù)，框計算就是這樣的理念。用戶不需要再學(xué)習(xí)，想干什么，通過語音的方式輸入也可以，自然就明白可以干什么，就是可以回饋，一個簡單的搜索方法就可以做各種各樣的事情。

現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了很多了，現(xiàn)在在百度網(wǎng)頁檢索結(jié)果有63%的部分是有框計算結(jié)果的，框計算聽起來比較抽象，但是舉一些例子，大家就清楚了。現(xiàn)在在百度框里搜索62英寸，馬上會知道等于多少厘米，不是傳統(tǒng)意義上的搜索，但是我們知道，或者我們猜測用戶輸入這個東西的時候，想要干什么，輸入路況，馬上會出來實時的路況，不需要再到另外一個網(wǎng)站上去了。所以越來越多的內(nèi)容被集成到搜索框里，對于用戶來說，覺得好用，就會用的習(xí)慣，這是我們對于未來發(fā)展方向的判斷，最早始于2008年。

2008年有一個事情導(dǎo)致了這個判斷，就是奧運會，我們根據(jù)過去提供服務(wù)的經(jīng)驗，奧運會最強的應(yīng)用，就是今天有哪一個中國運動員獲得金牌，今天整個中國隊獲得多少塊金牌，總體金牌榜排第幾位，讓用戶輸入各種各樣的關(guān)鍵詞，查到一個網(wǎng)站，點擊到其他的鏈接網(wǎng)站查的話，這個是不方便的，我們通過新的技術(shù)就可以很快地讓他們知道，我們需要一套新的技術(shù)，新的構(gòu)架來承載，有確定的答案的時候，我們就會給出答案，我們叫做阿拉丁，就是自己產(chǎn)品人員，把數(shù)據(jù)收集起來放進去，后來講這個想法的時候，我說應(yīng)該要開放，所有擁有數(shù)據(jù)的人，可以提交數(shù)據(jù)給百度，我們就可以很好地滿足我們用戶很多非內(nèi)容文化的需求，比如數(shù)據(jù)的需求及天氣、路況信息等化學(xué)，都是有確定性的答案，就是數(shù)據(jù)及可以直接給他們。

中國有越來越多的人，掌握越來越多確定性的信息，而百度在中國是具有絕對領(lǐng)先地位的數(shù)據(jù)信息，當他們需要把信息傳遞出去，第一時間想到把這個數(shù)據(jù)提交給百度，現(xiàn)在有各種各樣的數(shù)據(jù)都提交給百度。所以開放數(shù)據(jù)平臺，就是后來框計算的子集，一旦做起來以后，2008年的時候，我說，這是釘在Google棺材上最后一顆釘，這個釘起來了，Google在中國永遠沒有機會了，因為不會有人把數(shù)據(jù)提交給他們。

2009年我們正式提出來框計算，當時的概念就是開放數(shù)據(jù)平臺，2010我們增加了開放應(yīng)用平臺，除了數(shù)據(jù)以外，還有很多應(yīng)用，玩游戲、計算保險金額等各種各樣的應(yīng)用，也可以直接從百度中直接提供。今年還會推一個新的東西，只不過現(xiàn)在不能說，整體給用戶的感覺，什么事兒在這兒都可以干。

第五篇：李彥宏演講全文：我的創(chuàng)業(yè)“魔鬼三角”

李彥宏演講全文：我的創(chuàng)業(yè)“魔鬼三角”

李彥宏：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位遠道而來的朋友們，大家下午好，首先感謝大家冒雨前來參加這次中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講座，我也很高興有機會在這里跟大家分享一些我自己的體會。創(chuàng)業(yè)這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創(chuàng)業(yè)故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。

今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業(yè)的，87到91年在北大讀書，我上學(xué)的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經(jīng)濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現(xiàn)在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，后來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，了解各個層面的人在做什么，如果說現(xiàn)在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責(zé)任把我們的經(jīng)驗、我們的教訓(xùn)，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路。

創(chuàng)業(yè)最初 害怕被叫互聯(lián)網(wǎng)公司

事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創(chuàng)業(yè)的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發(fā)生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現(xiàn)象，中文搜索的現(xiàn)象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這么一個中國轉(zhuǎn)型社會的環(huán)境里頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現(xiàn)象。我記得我在10年前開始創(chuàng)業(yè)的時候，我是十年前在硅谷回到中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)。我回來的時候，那個時候美國的資本市場其實是非常火的，那個時候納斯達克的指數(shù)大概是5000點，到昨天晚上納斯達克指數(shù)有多少大家有概念嗎?誰知道?現(xiàn)在是多少?2100多點，也就是說經(jīng)過了10年整體的全球資本市場，或者代表高科技產(chǎn)業(yè)的這個市場，納斯達克主要的高科技產(chǎn)業(yè)公司，從蘋果到谷歌主流的公司全都是在納斯達克上市，經(jīng)過了10年這樣一個代表全球高科技資本市場的指數(shù)從5000點跌到了2100多點，而在中國產(chǎn)生了這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅在中關(guān)村就有很多家在納斯達克上市的高科技甚至互聯(lián)

網(wǎng)的公司。這個我覺得是非常了不起的，的確代表了中國給大家提供的這種創(chuàng)業(yè)的機會，代表了中關(guān)村發(fā)展的潛力，所以我今天就是結(jié)合百度創(chuàng)業(yè)的過程跟大家講一講我的一些體會。

百度剛才講是10年的歷史，最早的時候剛剛回來的時候第一個地方選的是北大的租了兩間辦公室，因為我們很相信中關(guān)村。當時很多的互聯(lián)網(wǎng)公司都害怕被別人叫做互聯(lián)網(wǎng)公司，他們希望遠離這個概念也希望遠離中關(guān)村，所以當時很多在中關(guān)村的公司都搬到其他的地方，他們在淡化自己互聯(lián)網(wǎng)的色彩，但是百度從一開始就堅持這一點，我們覺得我們就是在做一個互聯(lián)網(wǎng)，高科技的公司，而且中關(guān)村的密集人才是我們最需要的，所以我們10年的工程并沒有離開過這個土地，后來我們搬到理想國際大廈，去年我們又搬到自己蓋的百度大廈。

很多人也到百度參觀過，這里頭一進大廳大家就會看到一個大的電子顯示屏，上面有一個跳動的圖，跳的時候每一個波峰上面都有一個關(guān)健詞，就是現(xiàn)在在百度上被搜索的詞，其實像心電圖某種意義上也代表了中國互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，的確也是反映中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么，我覺得也是很有意義的，很多人到百度參觀都會看這個東西，百度經(jīng)過10幾年的發(fā)生我們也意識到它在整個產(chǎn)業(yè)里面有一個特殊的地位，它的利益相關(guān)者是非常多的，沒有哪一家有那么多利益相關(guān)者，以后他有一個客戶群體，再加上它的股東就是它所處的環(huán)境了。而百度除了有我們的客戶群體以外，有幾十萬家的企業(yè)，我們還有一個用戶群體，每天在使用百度的群體，這個群體非常大，中國4億多的用戶的群體每天都在以一個非常高的頻率在使用，所以，這個利益相關(guān)者對我們來說也是非常非常重要的，某種意義上講，他比百度的客戶還重要，因為沒有人使用百度的話，你就不會賺到錢，所以用戶群體對百度來說是至關(guān)重要的。百度還有一個聯(lián)盟，這里頭也有大概幾十萬家的網(wǎng)站，聯(lián)盟是做什么的，就是說他們來展示一些他們的廣告，我們就給這些個聯(lián)盟的網(wǎng)站分成，所以說有幾十萬家的網(wǎng)站的站長他們通過百度來或者收益，去年我們光百度聯(lián)盟就分出7個億，今年會更多，而且過去這么多年都是處于一個高超成長的過程，而且很多站長跟百度在利益上是有相關(guān)性的。另外還有一個更大的站長群體跟百度也是非常相關(guān)的，我現(xiàn)在走到哪里去經(jīng)常會有人跟我說為什么我的百度的速度突然下降了?我1000頁今天只剩下500頁了，能不能查一下為什么?這樣的問題說明什么?就是說明幾百萬家的站長很依賴百度獲得流量，如果一個互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站沒有流量就沒有意義，所以中國幾百萬的站長跟百度的利益也是相關(guān)的。所以我們除了有用戶、股東，聯(lián)盟成功還有數(shù)百萬的站長也是跟百度利益相關(guān)的，而百度也是一個非常開放的，百度的東西都是可以在互聯(lián)網(wǎng)上公開獲得，有開放性，我待會再講一講。

中關(guān)村為什么適合創(chuàng)業(yè)，我就不再細講了，我想講一講互聯(lián)網(wǎng)給技術(shù)人員帶來了一些機會，其實技術(shù)創(chuàng)業(yè)無論是在中國也好還是在美國也好都是一個非常熱的話題。但是當10年前我回來創(chuàng)業(yè)的時候，在這方面其實我還是多多少少有一點失望的，為什么?我講一個更近一點例子，從谷歌一個技術(shù)高管來了之后特別驚訝，為什么?因為當時招的人基本上都是應(yīng)屆生，很少招一些有經(jīng)驗的人，問我為什么?我說這個是歷史形成的，當10年前回到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的時候也是自己起草招聘的廣告，我當時說我要招工程師，5年以上的工程師，會C++，會編程等等，或者也有一些進來我覺得根本不符合我的要求，那個時候在中國真正認真做技術(shù)的公司非常非常小，導(dǎo)致很難找到有若干年有技術(shù)經(jīng)驗的人，而在中國的這些跨國企業(yè)主要做要么銷售、要么售前的咨詢，售后的支持，后來發(fā)展出來一些所謂的研究院，做純研究的，真正(英文)開發(fā)的技術(shù)人員非常少一直到今天我覺得都非常少，這就是為什么10年前創(chuàng)業(yè)的時候最后選擇了從應(yīng)屆生開始招人，因為應(yīng)屆生起碼從學(xué)校學(xué)的東西還沒有忘掉。我們就是讓他練練手，慢慢培養(yǎng)，最后起來可以做事情，而那些在很多公司做了幾年事情，不但沒有學(xué)會真正做最好技術(shù)的方法，反而把那些學(xué)生的基礎(chǔ)知識忘掉了，他這是一個很不幸的現(xiàn)象，我們看到最近幾年情況有所好轉(zhuǎn)，也能招到一些有技術(shù)的人員。之所以過去沒有技術(shù)優(yōu)秀有經(jīng)驗的人，因為我技術(shù)好也沒有用武之地，也不能找到錢，所以大家慢慢都去干別的了。所以早期在中國創(chuàng)業(yè)的時候我遇到了不少非常優(yōu)秀的，以前是理工科的學(xué)生，但是他們都招了銷售，因為銷售有前途，而且能夠升上去，這個一個現(xiàn)象一直到現(xiàn)在都有，但是比較以前弱多了。

我們也看到最近這些年也有一些技術(shù)出身的人，他能夠真正靠技術(shù)而不是其他的方式來創(chuàng)業(yè)成功。所以我們在做的過程當中也是在琢磨這個事情，百度能夠做什么，能夠給技術(shù)出身的人員提供什么樣的機會?剛才我們講了百度有幾十萬家的聯(lián)盟伙伴，他們是通過收入的分成來跟百度合作的，我這里面簡單舉幾個例子，不少人知道像(英文)，是一個BT的下載軟件，這些產(chǎn)品都可以通過跟百度分成來獲得收益。剛才其實大致也講了一下百度的10年成長的過程，我們2000年1月份開始在中關(guān)村注冊創(chuàng)業(yè)，到2001年下半年，實際上是9月20日百度真正作為一個搜索網(wǎng)站面向終端網(wǎng)民發(fā)布的，很多人有一個認識，百度在終端搜索做的好是因為他有(英文)，實際上根本不是，我們是最后一個做中文搜索的公司之一，大多數(shù)做中文搜索的公司都比我們早。那么，從這個時候開始，我們實際上有一個理想，就是說要讓人們最便捷的獲得信息，這樣的支撐著百度走過了很多年，我們就希望通過自己的努力讓人們更便捷的獲得信息。其實我從87年讀大學(xué)一直到現(xiàn)在我認為我都是朝著這個方面努力的，為什么當時上圖管系，我就覺得這個知識是非常的有意思，圖書館里面有很多書籍和知識，我希望組織起來讓很多人更方面的找到他。

在美國留學(xué)的8年我讀書的時候是學(xué)的信息檢索的工作，我的第一份工作做的華爾街日報的實時記錄新聞的檢索工作。我的第二份工作呢，做的就是互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)器，后來就是我創(chuàng)業(yè)做百度的搜索，一直這樣一個理想就是，20多年都沒有發(fā)生過變化。我為此而驕傲，我看準了市場一直做下去，做到極致和完美。

百度催熟了中國的搜索市場

從2001年開始做大概到03年開始我們就做成了最大的中文搜索，從市容量大家已經(jīng)是30%，已經(jīng)是第一了。到2004年我們等于說也是把商業(yè)模式慢慢固定下來，主流的搜索引擎的商業(yè)模式已經(jīng)統(tǒng)一下來了，這個時候開始準備上市，到2005年8月份上市，這個事情我相信很多人都有印象。我們當時定價是27塊錢一股，第一天漲到150塊錢，當天的收款價漲了122塊錢，當天的收款價比定價漲了350%多。由于它非常高的漲幅使得很多人印象深刻，這個漲幅一直到現(xiàn)在是沒有人破獲的，但是在金融泡沫期間是有過的，2005年8月我們上市的時候出現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象，當時有很多人不好看的，當時在99年、2000年很多公司有這樣的現(xiàn)象，我印象當中2005年8月5日，百度上市美國的媒體非常關(guān)注，他們都叫我去接受采訪，他們都是直播，我們在不同的地方，還請了一些股票的專家在另外一個地方，大家去爭論說百度這個上市，股票漲這么厲害意味著什么，我當時跟一個來自佛羅里達的股票專家就爭，他說過去這么多年一個股票上市了，一旦它的當日漲幅超過200%、300%三年以后這些股票全部跌破了他的價格。他說你的股票2008年會到27塊錢以下，我說不是這樣的，你看到那些股票都是上市的時候不盈利，而百度是盈利的，其實中國的互聯(lián)網(wǎng)其實剛剛開始，那個時候美國對中國還不是很了解，我說的話他也不一定相信。到今天百度股票大概是60、70塊錢，在這之前百度做了拆股。這樣一個成長的速度是非常少見的，所以也難怪當時很多專家不看好，其實那段時間很痛苦的，有很多人說你這個公司值很多錢，你為什么賣27塊錢，甚至有一個陰謀論，說高盛在里頭有一個陰謀，他故意壓低價格。最近在美國一個媒體上還有人說這個是不是一個陰謀，但是我看這個事情是一個品牌事件，對于百度來說2005年的時候我們規(guī)模還很小，中國大多數(shù)人對搜索并不熟悉，也許有很多人用搜索，但是搜索多重要大多數(shù)不知道，而且很多人并不知道搜索是一個最好的他們推廣服務(wù)的手段，而百度上市使很多人開始關(guān)注，而且是從商業(yè)上開始關(guān)注，一下子上市以后能夠漲的這么快，大家開始關(guān)注百度是怎么賺錢的，就開始問這個問題了，它實際上催熟了中國搜索的市場，它是一個標志性的事件，我覺得以前按照中文搜索的成長速度這個價錢是合適的，如果按照慣性往前走我們當時就值27塊錢，按照現(xiàn)在的合理價格是2塊7。

這樣一個上市的事件使得很多人開始關(guān)注，這個市場一下子比以前加速的成熟，越來越多人用我們的搜索，投廣告，這個事情使得中國搜索市場又出現(xiàn)了一次加速。我剛才講到一個星期之前我們實行拆股了，在我的記憶當中也是沒有人這么干的，大家就是說比較常見的是2：1拆股，或者3：1拆股，再高的就比較少見了，我見的比較高的就是一股變四股，一股變十股至少在近些年是沒有過，所以這個拆股我們內(nèi)部也是有很多爭論，就是說要不要這么激進的拆股，因為這個股票要是幾百塊錢大家覺得這個是一個很成功的公司，如果市場不好掉下來就很難看了，比如說拆股，后來到互聯(lián)網(wǎng)泡沫，到99年2000年的時候拆了以后就往下掉，如果你今天看一些互聯(lián)網(wǎng)的新聞，蘋果的市值已經(jīng)超過了微軟，過去十年微軟的市值跌了不少，由于他拆股拆的比較勤，二十多塊錢的股票給人的印象不是很高，所以我們當時跟投行商量怎么拆，投行建議一股拆六股，十股太激進了，而這個算法他們說一個正常的美國上市的股票，就是消費者的精力，或者散戶接受的程度大概是20到40塊錢是他覺得最容易接受的，又不覺得這是一個失敗的公司，如果20塊錢以下從一般的投資者心理來講他會覺得這個公司不好，而超過40塊錢他就覺得這個股票貴了，買起來心里有一點負擔，因為我們討論是在幾個月之前，說最好不要這么拆，我們想來想去，基于我們對中國互聯(lián)網(wǎng)的市場，百度的發(fā)展，各個層面來看，我們最后還是選擇了一拆十，最后還是沒有到20到40，對散戶心理上還是比較貴，但是事實證明拆的還是比較成功的，因為我們宣布拆的時候股票就漲了很多，而實際拆的幾天又漲了很多，所以投資者還是非常看好這個發(fā)展的。

我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過發(fā)展這么多年也需要走出去，需要發(fā)揮國際影響力了，所以開始運用日本搜索了，本來準備了一個短片介紹我們的概念框計算我們希望提供一個開放的平臺讓各種各樣的技術(shù)能夠迅速的(英文)用戶，而框計算客觀上起到了這個作用，這個是去年8月份提出來的，他也代表了未來百度在相當一段時間對IT發(fā)展趨勢的一個判斷。框計算什么意思?因為大家可能說沒有太注意到，但是現(xiàn)在所常用的應(yīng)用絕大多數(shù)都是從框開始，像百度的搜索，或者(英文)都是，大家一上去首先是一個框，但是即使不是搜索的應(yīng)用，大多數(shù)的網(wǎng)站你到亞馬遜購物的話最明顯的就是這個搜索匡，你上Twitter也是有一個框，所以大家如果認真想一想，這個框已經(jīng)變成了一個非常基本的用戶需求的地方，由此我提出來未來的計算，或者是IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會逐漸把各種各樣的用戶都聚集到同一個方面，因為用戶只希望識到一個地方，而不是不停的找各種地方，要把所有的應(yīng)用集中到一個地方這個需要技術(shù)，比如說我要查這個詞在哪些網(wǎng)頁出現(xiàn)過，我到微薄里面哪些是我發(fā)表過的，如果想要給我電腦殺毒的話，我輸入的請求可以告訴在在哪里，我要查郵件的話，需要輸入的是用戶名和密碼，如何把各種各樣的不同的需求集成到一個地方，對用戶數(shù)的東西技術(shù)分析、計算，這樣就是說當你識別用戶想要干什么的時候，你再把這些用戶的需求分發(fā)給其他的用

戶，無論是殺毒也好，計算也好，交流也好，購物也好各種各樣的應(yīng)用由他們完成，而我們希望提供這樣一個開放平臺，不管開發(fā)什么應(yīng)用，從一開始就很方便。

所以不同的用戶需求，信息的需求，游戲的需求，購物的需求，殺毒的需求都可以通過一個簡單的方式來滿足，這樣就誕生一個新的概念就叫框計算。今天框計算已經(jīng)不是一個概念了，從去年8月份到現(xiàn)在已經(jīng)有快一年的時間了，已經(jīng)在百度里面有所體現(xiàn)，比如說現(xiàn)在搜索中央電視臺的節(jié)目表已經(jīng)不是一個簡單的檢索結(jié)果，而是一套一直到十二套，你搜索積分它馬上會給你一個列表，你搜索匯率直接會說一美元等于多少，你搜索火星文馬上會有一個把火星文轉(zhuǎn)成英文或者中文的，類似的應(yīng)用已經(jīng)有很多，或者你輸入天氣它馬上告訴你今天的、明天的，對用戶的需求更加便捷，所以又回到了我們最初創(chuàng)辦這個公司的理想，就是讓人們最便捷的獲得信息，找到所求。

框計算強調(diào)兩個東西，一個就是融合，一站式服務(wù)，一個框解決所有的問題，一個是開放，這個平臺對所有的應(yīng)用服務(wù)商內(nèi)容都是開放的，這一點為什么要講他的特色，現(xiàn)在有一個非常火的概念就是應(yīng)用商店，但是目前都是封閉性，有一個應(yīng)用性你對這個平臺的開放無法搬到另外一個平臺，你要上另外一個平臺，你得再開發(fā)一個平臺，百度的框計算是可以，我們使得這個應(yīng)用更容易的被用戶找到，所以是一個開放性的。利用百度巨大的流量我們希望打造出來一個產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的技術(shù)的開發(fā)者把應(yīng)用迅速開發(fā)到市場。這個框計算推出不到一年的時間，我們做了很多東西，由于說的不多，很多人說當時的東西是不是在忽悠，是不是說完了就完了，其實不是的，我們給大家舉了很多例子，不光是百度朝著框計算發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)也朝著這個方向發(fā)展，IPHONE上面一劃就變成了只有搜索框的東西，開機只剩下一個框的理想已經(jīng)離我們不遠了，它代表一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

每當要放棄的時候就想起那句話

講了很多技術(shù)性的東西，很多人還是希望聽一聽創(chuàng)業(yè)的東西，為什么沒有主講這個，因為這個東西已經(jīng)講了很多了，但是我也知道這個東西大家很關(guān)心，曾經(jīng)在北大我講了一個跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)的主題，我們百度在創(chuàng)業(yè)當中有七點體會，這篇文章被轉(zhuǎn)載的次數(shù)是最多的，在結(jié)束的時候我再重復(fù)一下，首先大家要知道創(chuàng)業(yè)不是一個很輕松的事情，他其實是一個高風(fēng)險和高回報的東西，打個比方百慕大三角是一個很神秘和漂亮的東西，但是它是一個魔鬼三角，很容易你就掉下去了，創(chuàng)業(yè)也是這樣的，有很高的風(fēng)險，就好象你要(英文)百慕大三角一樣，你得有技術(shù)，有運氣，還要能夠堅持才能走出來，所以就是說如果我們把創(chuàng)業(yè)比做走出這個大三角一樣，這個三角一個是團隊，一個是融資，一個是商業(yè)模式，團隊要有足夠高 的創(chuàng)業(yè)激情，因為任何一個創(chuàng)業(yè)都會遇到困難，如果你沒有激情，堅持不下去，一遇到難事了你就想我們?nèi)ジ蓜e的吧，這樣失敗的幾率就會很高。

第二個，是我個人的一個風(fēng)格，少許諾多兌現(xiàn)，這樣做有什么好處，這樣做是你建立信譽的過程，為什么這個團隊他越來越相信你做的事情能夠做成，我的體會就是要靠這個(英文)，我一開始并沒有給我們的團隊承諾每個人都會在30歲之前有退休的實力，但是最后達到了，那么，當你在跟他們溝通的時候你總是少許諾多兌現(xiàn)的時候，以后你說什么他們都會很信，跟著你一直干下去，這個是非常重要的。第二個就是有關(guān)融資的事，在不需要錢的時候去借錢，這是一種奢侈，很多人在低谷期的確是沒錢，我的過程是這樣子，我的過程是一樣子，在第一次融資的時候其實我也有一定的資本跟融資者去說，我在現(xiàn)在的公司，我的(英文)已經(jīng)值得很多錢，如果我離開這個公司的話，我會放棄價值很多美元的股票信任，我冒這個風(fēng)險你放心把這個錢借給我，沒問題，所以某種意義上講也是不缺錢的時候找錢，這也是我的風(fēng)格，我在第一次融資的時候很容易。

第二次是我融的錢花到一半的時候去融資，我又去融了，當時是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，融資環(huán)境非常差，我第二次融資一下子1000萬，當時很多人說你不需要1000萬，200萬就夠了，我很堅持，就要1000萬，我說不希望天天融資，我有這個錢以后安安心心的創(chuàng)業(yè)做自己的事情所以當時很堅持也放棄了不愿意投很多錢的投資者，后來拿到這個錢的時候未來2001、2002年時候整個IT產(chǎn)業(yè)幾十年沒有遇上的寒冬，但是我們過的非常有底氣，放心，其實2008年左右的金融危機對整個宏觀經(jīng)濟有非常大的打擊，但是如果只講互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，2001、2002年所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都有體會，到2008年時候很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)比較成功了，而01、02年的時候做的很好的公司都倒閉掉了，無論是美國也好，中國也好，所以這是一個融資的狀況。

有關(guān)商業(yè)模式第一條我講的要往前看，這是指創(chuàng)業(yè)的過程，其實像百度到現(xiàn)在這樣一個階段2年都是不夠的，我們要往前看5年、10年，你在創(chuàng)業(yè)的初期為什么不能看5、10年，沒有看清楚，你做一個新東西，處在一個新領(lǐng)域，你非得說你看5、10年，你看的東西都是錯的，但是往前看兩年是沒問題的，如果你做一個東西連兩年都看不了，這個是不太靠譜的，所以創(chuàng)業(yè)初期2年是一個比較合適的時間，如果在一個比較合適的時間能夠看到兩年之后就能夠幫你做一個很好的決策，如果你不能夠及時看到2年之后會發(fā)生什么，你很可能不能在當下做出一個正確的決策，2001年百度是做了一個從后臺的基礎(chǔ)上變成一個前臺的面向終端消費者的決策，這就是最終我往前看了兩年，我仍然做一個得罪了所有客戶的，第二個說的就是關(guān)注，這一點也是百度的一個特點，但是我認為對創(chuàng)業(yè)者是非常有價值的，因

為大家都知道越大的公司業(yè)務(wù)越復(fù)雜，同時做的業(yè)務(wù)越多，小公司的好處在哪，他就可以心無旁貸做一件事情，這一點大公司做不到，都是有很多業(yè)務(wù)的，創(chuàng)業(yè)者怎么成功，你做的事情是大公司不重視的事情，如果這件事情所有公司都覺得特別好，特別賺錢，那這個事你肯定做不好。太多的人盯著這塊蛋糕，而大公司從資金的實力，產(chǎn)業(yè)的實力，技術(shù)的實力都比你強，所以這種情況下就是做成的概率不強，作為創(chuàng)業(yè)者千萬不能貪心，如果創(chuàng)業(yè)者也像一個大公司一樣同時做很多事情，失敗的概率就會大增。第三不要過早的追求盈利，這個在01、02年的時候很多人不明白這個道理，遇到了幾十年不見的IT行業(yè)的寒冬，所以拼命的壓縮成本，后來活不下去了，沒有辦法投入到技術(shù)人員的發(fā)展，所以遇到了非常大的困難。現(xiàn)在呢，其實這個觀點基本上都明白了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司基本上都不追求盈利，一開始我要用戶，先把流量做起來，先讓用戶接受了我們的東西再說，現(xiàn)在絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是這種心態(tài)，這種心態(tài)其實也有一點問題，你可以不過早的追求盈利，但是你永遠不追求盈利是生存不下去了，所以在你創(chuàng)業(yè)過程當中你要搞明白你這個公司是掙錢的，是如何掙錢的，否則你就做慈善事業(yè)就好了，不要創(chuàng)業(yè)了。第四個是分散客戶，這個是早期創(chuàng)業(yè)者容易出問題的地方，我們看到有不少的創(chuàng)業(yè)公司就吃定一個大客戶，比如有一些GE公司找一個銀行做系統(tǒng)做集成，80%的收入都來自一個客戶，我跟這個客戶關(guān)系特別好，這個是不行的，你跟他的關(guān)系是一個最大的風(fēng)險，有一天你跟他的關(guān)系不好了，有一天他覺得你的價格貴了怎么辦，他要你降價你敢不降嗎?不降80%的收入就沒有了，所以客戶是足夠分散的話你就不怕了，你不怕丟掉這個客戶的時候你就可以說你的業(yè)務(wù)多好，他也知道你丟了他也不能怎么著，這一點實際上是百度創(chuàng)業(yè)過程中我們商業(yè)模式轉(zhuǎn)型前后發(fā)生了很多的變化，在這之前我們給門戶網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，我丟掉了一個大客戶，總共沒有幾個，01、02年時候大家過的都不好我丟掉了一個我很痛苦，后來轉(zhuǎn)型了我們前向幾十萬的企業(yè)，丟掉了沒有什么，所以風(fēng)險越來越小。這個是七條創(chuàng)業(yè)過程的體會，這個網(wǎng)上有很多，如果大家想細看到百度去查。所以給大家一句話：認準了，就去做;不跟風(fēng)，不動搖，你哪天覺得氣餒了，要準備放棄了看一下這這句話，很好。

現(xiàn)在這個時機，我認為還是非常很好的時機，我記得我回來的時候很多人就在問我說你是不是回來了，因為那個時候地位已經(jīng)缺失了，你再回來還能做什么，現(xiàn)在經(jīng)過10年的發(fā)展中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了一大批相當成功了公司，我現(xiàn)在看到了一大批思潮已經(jīng)沒有機會了，甚至有人說互聯(lián)網(wǎng)是什么人的天下呢?1964年到1974年出生的人的天下，因為等到他們創(chuàng)業(yè)的時候是互聯(lián)網(wǎng)最好的時機，其實不是，我覺得機會還是很多很多，中國現(xiàn)在雖然已經(jīng)有4億的網(wǎng)民，但是還有9億不是網(wǎng)民，未來無線互聯(lián)網(wǎng)還有很大的發(fā)展空間，即使人們現(xiàn)在已經(jīng)上網(wǎng)了，還可以上更多的時間，以前一天用一次搜索，現(xiàn)在可以用10次，以前每

天上半個小時，現(xiàn)在可以上5個小時，這個變化可以帶來消費習(xí)慣的變化，如果過去十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)主要是以娛樂為主，未來互聯(lián)網(wǎng)會在商務(wù)方面有很多機會是很多的，加上國內(nèi)有很多優(yōu)惠政策，整個GDP高速成長，我覺得我們?nèi)匀惶幵谝粋€千載難逢的創(chuàng)業(yè)時機，所以祝我們各位創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)大家的創(chuàng)業(yè)夢想，謝謝!